Stellenbeschreibung des Leiters (Leiter) der Logistikabteilung. Stellenbeschreibung für den Leiter der Logistikabteilung. Verantwortlichkeiten des Leiters der Lagerlogistik

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Pflichten, Rechte und Pflichten des Leiters (Leiter) der Logistikabteilung

1.2.Der Leiter (Leiter) der Logistikabteilung ist der Organisator der Taktiken des Unternehmens im Bereich Logistik.

1.3. Der Leiter (Leiter) der Logistikabteilung wird gemäß dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Leiters (Direktor, Generaldirektor, Präsident, Logistikdirektor) des Unternehmens.

1.4. Ausgewählt aus qualifizierten Fachkräften mit guten Organisationsfähigkeiten und mindestens 3 Jahren Erfahrung in einer vergleichbaren Position.

1.5. Untersteht direkt dem Leiter (Direktor, Generaldirektor, Präsident, Logistikdirektor).

1.6 Der Leiter (Leiter) der Logistikabteilung orientiert sich bei seiner Arbeit an: regulatorischen, methodischen und anderen Leitmaterialien im Bereich Transport, Lagerung; Normen und technische Bedingungen für die Lagerung von Lagerbeständen, Beschaffungsorganisationen, geltende Zollgesetzgebung, „Stellenbeschreibung“, „Regelungen für innerbetriebliche Beziehungen“, Anweisungen des Direktors, Satzung des Unternehmens.

1.7 Ausbildung: höhere technische (Wirtschaftswissenschaften, technisch-ökonomische)

1.8 Fähigkeiten und Fertigkeiten: Fähigkeit zur Analyse, Planung und Verwaltung. Aufbau eines Logistiksystems im Unternehmen. Design und Organisation Informationsflüsse im Logistiksystem.

1.10. Während der vorübergehenden Abwesenheit des Leiters der Logistikabteilung werden seine Aufgaben _______________ übertragen.

2.Ziele und Ziele

2.1.Der Zweck der Arbeit Der Leiter der Logistikabteilung optimiert die Kosten zur Sicherstellung der Logistikkomponente des Unternehmens.

2.2.Hauptaufgaben Die Leiter der Logistikabteilung sind:

2.3.Organisation und Kontrolle der Kontinuität und Produktivität der täglichen Arbeit der Logistikabteilung

2.4. Bewertung und Analyse der mit der Durchführung von Logistikvorgängen verbundenen Kosten

2.5. Bewertung und Analyse der Leistung logistischer Abläufe.

2.6. Beurteilung und Analyse der für den Betrieb aufgewendeten Arbeitszeit

2.7. Entwicklung von Vorschlägen zur Optimierung der Kosten für eingekaufte Rohstoffe, Ausrüstung und versandte Waren;

2.8. Einhaltung der genehmigten Kostenvoranschläge und Budgetposten;

2.9. Verbesserung der Arbeit der Abteilung, Entwicklung und Implementierung neuer Systeme zur Steigerung der Effizienz des Betriebskapitaleinsatzes.

2.10.Analyse, Planung, Organisation, Koordination und Management (einschließlich Organisation der Kontrolle über die Ausführung) der Logistikprozesse des Unternehmens.

2. Funktionale Verantwortlichkeiten

2.1.Design und Entwicklung neuer Logistiksysteme sowie Optimierung bestehender Logistiksysteme.

2.2.Entwicklung und Umsetzung methodischer und regulatorischer Materialien zur Logistik für bestimmte Abteilungen, Definition von Funktionen und Abläufen. Überwachung der Anwendung der entwickelten methodischen und regulatorischen Materialien.

2.3.Organisation der Arbeiten zur Entwicklung von Berichtsformularen und -methoden.

2.4. Überwachung der Richtigkeit und Pünktlichkeit der Ausführung der zugewiesenen Aufgaben durch die Abteilungsmitarbeiter.

2.5. Koordination interner und externe Beziehungen Firmen.

2.6.Einführung des Personals in die Grundlagen der Logistik.

2.7. Erstellung eines Budgets für die Logistik. Analyse der Logistikkosten und Logistikkosten.

2.8.Optimierung der Kosten und Effizienz der Logistikabläufe des Unternehmens.

2.9. Koordination und Steuerung der mit Logistikprozessen verbundenen Finanzströme.

2.10.Optimierung des Dokumentenflusses aller Logistikprozesse.

2.11. Koordinierung der Interaktion der Abteilung mit anderen Unternehmensbereichen gemäß den entwickelten und genehmigten technologischen Schemata.

3. Rechte des Leiters der Logistikabteilung:

Der Leiter der Logistikabteilung hat das Recht:

3.1.Erteilen Sie den untergeordneten Mitarbeitern und Dienststellen Anweisungen und Aufgaben zu einer Reihe von Themen, die in seinen funktionalen Verantwortungsbereich fallen.

3.2. Fordern Sie die Leiter aller Abteilungen auf, die notwendigen Materialien, Berichte und Informationen für die Planung und Organisation der geplanten Arbeit der Abteilung bereitzustellen.

3.3. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit den Themen seiner Tätigkeiten, Dienste und Abteilungen, die ihm unterstellt sind.

3.4. Als Vertreter des Unternehmens in anderen Organisationen und Institutionen in Angelegenheiten fungieren, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen.

3.5.Machen Sie Vorschläge für die Auswahl und Platzierung von Personal in der Logistikkette.

3.6. Führen Sie Besprechungen durch, um Themen zu besprechen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen.

3.7. Erteilung von Abteilungsanweisungen zur Belohnung von Mitarbeitern, die sich in ihrer Arbeit hervorgetan haben, und zur Verhängung von Strafen gegen Abteilungsmitarbeiter, die gegen Arbeitsdisziplin und Arbeitspflichten gemäß den „Motivationsvorschriften“ verstoßen haben.

3.9. Reichen Sie Vorschläge zur Verbesserung Ihrer Arbeit ein.

4.Der Leiter der Logistikabteilung ist verantwortlich für:

4.1. Ergebnisse und Effizienz der Produktionsaktivitäten des Unternehmens.

4.2. Nichteinhaltung Ihrer funktionale Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten der ihm unterstellten Unternehmensdienste in Fragen der Produktionstätigkeit.

4.3. Ungenaue Informationen über den Status der Erfüllung von Produktionsaufgaben durch nachgeordnete Dienste.

4.4. Nichtbeachtung von Anordnungen, Weisungen und Weisungen des Direktors.

4.5. Unterlassene Maßnahmen zur Unterbindung festgestellter Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutzvorschriften und andere Vorschriften, die eine Gefahr für den normalen (sicheren) Betrieb des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.

4.6. Versäumnis, die Einhaltung der Arbeits- und Leistungsdisziplin durch Mitarbeiter nachgeordneter Dienste und das ihr unterstellte Personal sicherzustellen.

4.7. Verstoß gegen die internen Vorschriften des Unternehmens.

5. Betriebsmodus

5.1.Der Arbeitsplan des Leiters der Logistikabteilung richtet sich nach der im Unternehmen geltenden internen Arbeitsordnung.

5.2. Zur Lösung produktionsbedingter Probleme kann der Leiter der Logistikabteilung Dienstreisen (auch vor Ort) unternehmen.

5.3. Zur Lösung betrieblicher Probleme zur Sicherstellung der Produktionstätigkeit können dem Leiter der Logistikabteilung Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

6. Sonstige Bedingungen

6.1. Diese Stellenbeschreibung wird dem Leiter der Logistikabteilung gegen Unterschrift übermittelt. Eine Kopie der Weisungen wird in der Personalakte des Mitarbeiters aufbewahrt.

Ich habe die Anleitung gelesen ___________________

Nachfolgend finden Sie ein typisches Beispieldokument. Die Dokumente wurden ohne Berücksichtigung Ihrer persönlichen Bedürfnisse und möglicher rechtlicher Risiken erstellt. Wenn Sie ein funktionales und kompetentes Dokument, eine Vereinbarung oder einen Vertrag beliebiger Komplexität entwickeln möchten, wenden Sie sich an Fachleute.

Arbeitsbeschreibung
Leiter Logistikdienstleistung
___

Diese Stellenbeschreibung wurde auf der Grundlage von entwickelt und genehmigt Arbeitsvertrag mit dem Leiter des Logistikdienstes und gemäß den Bestimmungen Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation und andere Vorschriften, die die Arbeitsbeziehungen in der Russischen Föderation regeln, sowie der Tarifvertrag ___.

1. Allgemeine Bestimmungen
Der Leiter des Logistikdienstes gehört zur Kategorie der Manager.
Eine Person, die hat Hochschulbildung und zusätzliche Ausbildung im Management oder mindestens 3 Jahre einschlägige Berufserfahrung.
Die Ernennung zum Leiter des Logistikdienstes und seine Entlassung erfolgen auf Anordnung des Generaldirektors ___.
Der Leiter des Logistikdienstes muss wissen:
Beschlüsse, Anordnungen, Anordnungen, sonstige leitende und behördliche Dokumente höherer und anderer Organe im Zusammenhang mit der Tätigkeit des Logistikdienstes;
Vorschriften und methodische Empfehlungen, die das Verfahren zur Durchführung von Arbeiten im Logistikdienst festlegen;
Theorie und Praxis der Logistik;
Grundlagen moderner Informations- und Kommunikationstechnologien im Bereich Logistik;
Organisationsprinzipien und Methoden der Logistik;
Marktwirtschaft, Unternehmertum und Geschäftstätigkeit;
Marktbedingungen, Preisgestaltungsverfahren, Besteuerung, Marketinggrundlagen;
Grundlagen des Managements, der Makro- und Mikroökonomie, der Betriebswirtschaftslehre, der Börse, des Versicherungswesens, des Bank- und Finanzwesens;
Theorie und Praxis der Arbeit mit Personal;
das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen und kommerziellen Bedingungen von Vereinbarungen, Vereinbarungen, Verträgen;
Grundlagen der Soziologie, Psychologie und Arbeitsmotivation;
Ethik der Geschäftskommunikation;
Unternehmensführungsstruktur, Aussichten für Innovation und Investitionstätigkeit;
Methoden zur Beurteilung der Geschäftsqualitäten von Mitarbeitern;
Grundlagen der Büroarbeit;
Methoden der Informationsverarbeitung mit modernen technischen Mitteln, Kommunikation und Kommunikation, Computertechnologie;
Grundlagen des Arbeitsrechts;
fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung im Bereich Management;
Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes.
Der Logistikleiter berichtet direkt an den Generaldirektor ___.
Während der Abwesenheit des Leiters des Logistikdienstes (Krankheit, Urlaub, Dienstreise etc.) werden seine Aufgaben vom stellvertretenden Leiter des Logistikdienstes oder einer nach dem festgelegten Verfahren benannten Person wahrgenommen, die dafür verantwortlich ist ordnungsgemäße Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben und erwirbt die entsprechenden Rechte.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten
Leiter Logistikservice:
2.1. Entwickelt und implementiert Standards ___ für die Organisation der Lagerung, des Verkaufs und der Lieferung von Waren, um die durch das Funktionieren des Materialflusses verursachten Kosten ___ zu minimieren.
2.2. Verwaltet Materialflüsse in der Phase der Beschaffung, des Verkaufs und der Verteilung.
2.3. Entwickelt Transportpläne, überwacht die Bewegung materieller Vermögenswerte und optimiert Transportströme.
2.4. Verhandelt Verträge mit Lieferanten und Käufern, vereinbart die Lieferbedingungen, prüft die Möglichkeiten und Machbarkeit des Aufbaus direkter langfristiger Wirtschaftsbeziehungen für die Lieferung von materiellen und technischen Ressourcen.
2.5. Gewährleistet die Lieferung materieller Ressourcen gemäß den in den Verträgen festgelegten Fristen sowie die Kontrolle ihrer Menge, Qualität und Vollständigkeit.
2.5.1. Führt mindestens einmal im Quartal eine stichprobenartige Überprüfung der Organisation der Buchhaltung und Lagerung von Sachwerten in ___ Lagern durch.
2.5.2. Trägt die volle individuelle finanzielle Verantwortung für die Durchführung der Arbeiten zur Annahme zur Lagerung, Lagerung, Buchhaltung, Freigabe (Ausgabe) von Sachwerten im Büro ___
2.6. Gemeinsam mit Mitarbeitern der kaufmännischen Abteilung und der Buchhaltung bereitet ___ Ansprüche gegen Lieferanten und Abnehmer bei Verletzung vertraglicher Pflichten vor, steuert die Berechnungserstellung für diese Ansprüche und stimmt mit Lieferanten und Abnehmern Änderungen der Vertragsbedingungen ab.
2.7. Beteiligt sich an der Gestaltung der Preis- und Sortimentspolitik ___.
2.8. Beteiligt sich an der Planung von Strategien zur Erschließung neuer Absatzmärkte und zur Gewinnung neuer Verbraucher.
2.9. Organisiert die Suche, Auswahl und Implementierung neuer Informationstechnologien, Algorithmen und Anwendungssoftwarepakete, um das optimale Funktionieren des Materialflusses sicherzustellen.
2.10. Gemeinsam mit der Buchhaltungsabteilung bereitet er ___ Berichte über die Bewegung des Inventarvermögens der Organisation vor und stellt sie dem Generaldirektor zur Verfügung, Berichte über das Verfahren zur Ausführung von mit Lieferanten und Kunden geschlossenen Verträgen und andere Berichte, die der Generaldirektor ___ zur Annahme benötigt Managemententscheidungen zur Entwicklungsstrategie ___.
2.11. Gemeinsam mit der Buchhaltung analysiert es die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation: Berechnet die folgenden Finanzindikatoren: Vertriebskosten, durchschnittliche Lagerbestände, Engpässe, Gewinn, Rentabilität, Umsatz usw.
2.12. Stellt die rechtzeitige Übermittlung von ___ Primärdokumenten zu Warentransaktionen und Vorabberichten an die Buchhaltung sicher.
2.13. Überwacht die rechtzeitige Bereitstellung von ___ Informationen zu abgeschlossenen Verträgen an die Buchhaltung.
2.14. Führt Buchhaltungsunterlagen über die Bewegung von Lagerbeständen ___.
2.15. Entwickelt Pläne für die Aus-, Um- und Weiterbildung des Personals unter Berücksichtigung der Anforderungen einer Marktwirtschaft.
2.16. Führt andere Funktionen im Rahmen seiner Zuständigkeit gemäß den Zielen und Vorgaben von ___ aus.
2.17. Der Leiter des Dienstes ist verpflichtet:
2.17.1. Überwachen und stellen Sie sicher, dass Antworten auf Anfragen anderer Mitarbeiter in der Leitung rechtzeitig vorbereitet werden Professionelle Aktivität, die erforderlichen Angaben vollständig machen;
2.17.2. Verbessern Sie kontinuierlich Ihr berufliches Niveau;
2.17.3. Die ihm übertragenen Aufgaben ehrlich und gewissenhaft erfüllen;
2.17.4. Bewahren Sie Amts- und Geschäftsgeheimnisse;
2.17.5. Beachten Sie die Regeln der betrieblichen Arbeitsordnung, des Arbeitsschutzes, der Sicherheit, des Brandschutzes sowie der Bestimmungen des Tarifvertrags ___.

3. Rechte
Der Leiter des Logistikdienstes hat das Recht:
1. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen des Generaldirektors ___ in Bezug auf die Logistikdienstleistung vertraut.
2. Erteilen Sie Anweisungen, die für die ihm unterstellten Mitarbeiter verbindlich sind.
3. Mitwirkung bei der Personalauswahl und -vermittlung für...

1.2. Die Ernennung zum Leiter der Logistikabteilung und die Entlassung aus dieser erfolgen auf Anordnung des Direktors der Techpolymer LLC (im Folgenden als Unternehmen bezeichnet).

1.3. Der Abteilungsleiter berichtet direkt an den Geschäftsführer des Unternehmens.

1.4. Der Abteilungsleiter koordiniert die Aktivitäten der Unternehmensbereiche und organisiert die Materialflüsse rational.

1.5. Der Abteilungsleiter orientiert sich bei seiner Tätigkeit an: den Zielen des Unternehmens; aktuelle Gesetzgebung der Russischen Föderation; Anordnungen, Weisungen und Weisungen der Geschäftsleitung; Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz, Sicherheitsvorkehrungen, Brandschutz, Betriebshygiene und internen Arbeitsvorschriften, die im Unternehmen gelten.

1.6. Der Abteilungsleiter muss wissen: die Ziele des Unternehmens; Verteilung der Verantwortlichkeiten zwischen Unternehmensbereichen, Hauptpartnerorganisationen, deren Management und direkten Ausführenden; Theorie des Logistikmanagements; Vorschriften regeln Transport; Produktpalette und Eigenschaften der hergestellten (verkauften) Produkte; Lade- und Transportvorschriften; Regeln für die Lagerung und Lagerung von Rohstoffen, Materialien und Fertigprodukten; Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, der Produktions-, Arbeits- und Managementorganisation; Grundlagen des Arbeitsrechts; Anordnungen, Weisungen und Weisungen der Geschäftsleitung; Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz, zur Sicherheit und zum Brandschutz; die im Unternehmen geltenden internen Arbeitsvorschriften.

1.7. Der Abteilungsleiter muss in der Lage sein: seine Tätigkeiten und die Arbeit der Abteilung zu planen; Informationen analysieren und Berichte erstellen; die Aktivitäten untergeordneter Mitarbeiter organisieren; Entscheidungen im Rahmen der beruflichen Verantwortung selbstständig treffen und deren Umsetzung erreichen; an einem PC auf dem Niveau eines sicheren Benutzers arbeiten, grundlegende Büroanwendungen und Lagerprogramme kennen; Geschäftsverhandlungen und Korrespondenz führen.

1.8. Während der Abwesenheit des Abteilungsleiters werden seine Aufgaben von einer Person wahrgenommen, die nach dem festgelegten Verfahren vom Direktor des Unternehmens ernannt wird. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die qualitativ hochwertige und termingerechte Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich.

1. Amtliche Verpflichtungen

Abteilungsleiter:

2.1. Erhält von Abteilungsleitern Informationen über geplante Aktivitäten zur Annahme und Versendung von Fracht, deren Häufigkeit und quantitative Merkmale.

2.2. Erstellt Frachtflusspläne, legt Liefermethoden und Transportmittel fest.

2.3. Schließt Verträge mit Speditionsunternehmen ab, erstellt eine Datenbank mit Spediteuren und erteilt Transportaufträge.

2.4. Organisiert Lade- und Entladevorgänge und sucht nach den erforderlichen Mechanismen.

2.5. Erstellt die Liste der erforderlichen Maschinen und Mechanismen für Be- und Entladevorgänge im Unternehmen und sendet Kauf- und Produktionsanfragen an die zuständigen Abteilungen.

2.6. Organisiert die Lagerung und Lagerung von Rohstoffen, Materialien und Fertigprodukten.

2.7. Bestimmt die Menge und Qualität des benötigten Lagerraums, der notwendigen Lagerstrukturen und -mechanismen.

2.8. Entspricht den internen Arbeitsvorschriften; Sicherheits- und Brandschutzhinweise.

2.9. Gewährleistet die Sicherheit des Unternehmenseigentums bei seiner Nutzung.

2.10. Verbessert kontinuierlich das Niveau seiner Qualifikationen und bleibt über Branchentrends auf dem Laufenden.

2.11. Kenntnisse in Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation.

2.12. Organisiert die Arbeitsplätze der Untergebenen und führt die Arbeitszeitnachweise.

2.13. Diese Liste der Verantwortlichkeiten entbindet den Mitarbeiter nicht von der Lösung von Fragen und Problemen, die bei der Arbeit auftreten, entsprechend den erworbenen Kenntnissen, der Berufserfahrung, den Qualifikationen und der ausgeübten Position.

3. Rechte

Der Abteilungsleiter hat das Recht:

3.1. Kontaktieren Sie Spezialisten und Abteilungsleiter, um die notwendigen Informationen zu erhalten.

3.2. Teilnahme an Sitzungen zu Themen im Rahmen seiner Aufgaben.

3.3. Erteilen Sie seinen untergeordneten Mitarbeitern Anweisungen und Aufgaben zu einer Reihe von Themen, die in seinen funktionalen Verantwortungsbereich fallen.

3.4. Überwachen Sie die Umsetzung von Produktionsaufgaben und die rechtzeitige Ausführung einzelner Aufgaben durch ihm unterstellte Mitarbeiter.

3.5. Fordern und erhalten Sie von Mitarbeitern und Leitern von Strukturabteilungen die erforderlichen Materialien und Unterlagen im Zusammenhang mit der Tätigkeit des Abteilungsleiters.

3.6. Beteiligen Sie sich an der Lösung aller Probleme im Zusammenhang mit seiner Kompetenz.

3.7. Interagieren Sie mit anderen Unternehmen, Organisationen und Institutionen zu Themen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.

3.8. Wenden Sie sich an die Geschäftsleitung, um Abteilungsmitarbeiter zu belohnen und Strafen gegen sie zu verhängen.

4. Verantwortung

Der Abteilungsleiter ist verantwortlich für:

4.1. Ausführung von Aufträgen des Unternehmensleiters.

4.2. Illegale Nutzung gewährter Rechte sowie deren Nutzung für persönliche Zwecke.

4.3. Einhaltung der Arbeits- und Leistungsdisziplin durch die ihm unterstellten Mitarbeiter.

4.4. Pünktliche und qualitativ hochwertige Erfüllung ihrer Aufgaben durch die Untergebenen.

4.5. Einhaltung der Arbeitsschutz-, Sicherheits- und Brandschutzvorschriften.

4.6. Unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

4.7. Geheimhaltung vertraulicher Informationen.

4.8. Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

4.9. Verursachend materieller Schaden- innerhalb der durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

5. Beziehungen

Der Abteilungsleiter interagiert:

Mit Mitarbeitern und Leitern anderer Strukturbereiche sowie mit Drittorganisationen und Regierungsstellen zu Fragen im Zusammenhang mit seiner Amtsverantwortung.

6. Benötigte Qualifikationen

Für die Position des Abteilungsleiters wird eine Person mit einer höheren beruflichen (technischen) Ausbildung und mindestens 3 Jahren Führungserfahrung berufen.

ENTWICKELT

Personalleiter M.V. Orechowa

VEREINBART

Produktionsleiter V.P. Lebedew

„___“______________200 g

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