บ้าน > การเริ่มต้น > รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกผลิต รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต แต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ


รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกผลิต รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต แต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ




ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในหมวดหมู่
ผู้นำ
1.2. แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
แผนกและข้อยกเว้นจากคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
ตามคำร้องขอของ ___________________________________________________________
(รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม หรือ
เจ้าหน้าที่อีกคน)
1.3. สำหรับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งซึ่งมีวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือ
วิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์) การศึกษาและประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษใน
สาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย _____ ปี
1.4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรายงาน
________________________________________________________________________.
(ถึงผู้อำนวยการวิสาหกิจ รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า)
1.5. ในกิจกรรมของท่านหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
แนะนำโดย:
- เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ
งานที่พวกเขาทำ
- เอกสารระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
- กฎบัตรขององค์กร
- ข้อบังคับด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
(ผู้บังคับบัญชาในทันที);
- รายละเอียดงานนี้
1.6. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรู้:
- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่กำกับดูแล
กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ขององค์กร
- กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
- สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายสำหรับสินค้า ผลงาน
(บริการ);
- การจัดพัฒนาแผนระยะยาวและแผนปัจจุบัน
กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กร
- ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
- ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
- การจัดระบบบัญชีสถิติ การวางแผนและเอกสารทางบัญชี
เงื่อนไขและขั้นตอนในการรายงาน
- วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัด
กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กรและ
แผนก;
- ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนา
มาตรฐานค่าวัสดุและค่าแรง ราคาขายส่งและขายปลีก
- วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำใหม่
เทคนิคและเทคโนโลยี มาตรการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
ผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงองค์กรของแรงงานและการจัดการ
- ประสบการณ์ในและต่างประเทศขององค์กรที่มีเหตุผล
กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด;
- เศรษฐศาสตร์และการจัดการผลิตและการจัดการแรงงาน
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
- กฎหมายแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซีย;
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
1.7. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
(การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด เจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่การงานของเขา
ดำเนินการตามลักษณะที่กำหนดซึ่งรองผู้ได้รับแต่งตั้งซึ่ง
รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในด้านคุณภาพ ประสิทธิภาพ และความทันท่วงที
การดำเนินการของพวกเขา

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจได้รับความไว้วางใจดังต่อไปนี้
คุณสมบัติ:
2.1. เป็นผู้นำงานด้านเศรษฐกิจ
การวางแผนองค์กร
2.2. การจัดระบบงานบัญชีและวิเคราะห์ผล
กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจ
2.3. การบัญชีสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมดขององค์กรการฝึกอบรม
การรายงานที่จัดตั้งขึ้น
2.4. การสนับสนุนระเบียบวิธีของคำถามที่เกี่ยวข้อง
2.5. การพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจร เศรษฐกิจ
มาตรฐาน
2.6. การใช้งานยานยนต์และอัตโนมัติ
การประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชี

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้า
ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่:
3.1. บริหารจัดการการวางแผนเศรษฐกิจ
ที่องค์กรที่มุ่งจัดระบบเศรษฐกิจที่มีเหตุผล
กิจกรรมตามความต้องการและโอกาสของตลาด
การได้มาซึ่งทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ทุนสำรอง
การผลิตเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการทำงานสูงสุด
รัฐวิสาหกิจ
3.2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานต่างๆ
กิจการทุกประเภทตามคำสั่ง
ผู้บริโภคสินค้า ผลงาน (บริการ) และสัญญาที่ทำไว้ ตลอดจน
เหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทเพื่อที่จะ
การปรับตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการเพื่อ
การเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาด เศรษฐกิจภายนอกและภายใน
เงื่อนไข.
3.4. บริหารจัดการการเตรียมความพร้อมระยะกลางและระยะยาว
แผนการผลิต การเงิน และการค้าอย่างครอบคลุม
กิจกรรม (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและร่วมกัน
เพื่อเชื่อมโยงทุกส่วนของพวกเขา
3.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารแผนไปยังหน่วยงานต่างๆ
รัฐวิสาหกิจ
3.6. จัดระเบียบการพัฒนาแผนก้าวหน้า
มาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับค่าวัสดุและค่าแรง โครงการ
ราคาขายส่งและขายปลีกสินค้าของบริษัท อัตราภาษีสำหรับงาน
(บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจ
ปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ การเตรียมการคำนวณมาตรฐาน
ผลิตภัณฑ์และควบคุมการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันกับพวกเขา
การวางแผนและราคาการชำระราคาสำหรับวัตถุดิบประเภทหลักและ
ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณราคาสินค้า
สินค้า.
3.7. จัดให้มีการจัดทำข้อสรุปโครงการราคาขายส่งสำหรับ
สินค้าที่จัดส่งให้กับบริษัท
3.8. บริหารจัดการการดำเนินงานอย่างครอบคลุม
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมและการพัฒนาองค์กรทุกประเภท
มาตรการการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
วัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินเพิ่มขึ้น
ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน
ลดต้นทุนการผลิตและการขายเพิ่มขึ้น
ความสามารถในการทำกำไรของการผลิต เพิ่มผลกำไร ขจัดการสูญเสียและ
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล
3.9. จัดระเบียบควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงาน
วิสาหกิจของเป้าหมายที่วางแผนไว้ รวมถึงการบัญชีทางสถิติสำหรับทุกคน
ตัวชี้วัดการผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
จัดทำรายงานเป็นระยะๆ อย่างทันท่วงที การจัดระบบ
วัสดุทางสถิติ
3.10. จัดทำข้อเสนอสำหรับสาขาวิชาเฉพาะ
ตลาดเพื่อกำหนดแนวโน้มในการพัฒนาองค์กรเพื่อดำเนินการ
การประสานการวิจัยที่มุ่งปรับปรุง
ประสิทธิผลของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.11. ดำเนินการแนะนำระเบียบวิธีร่วมกับฝ่ายบัญชี
และการจัดระบบงานบัญชีและวิเคราะห์ผล
กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจ การพัฒนาเหตุผล
เอกสารทางบัญชี
3.12. รับรองการพัฒนาวัสดุระเบียบวิธีสำหรับ
การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆ
ผู้ประกอบการการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่
และเทคโนโลยี องค์กร และมาตรการทางเทคนิคที่มุ่งเป้าไปที่
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลงาน (บริการ)
3.13. จัดระเบียบพัฒนา วางแผนแบบครบวงจร
เอกสาร มาตรฐานเศรษฐกิจ การดำเนินการกองทุน
การประมวลผลแบบกลไกและอัตโนมัติของการวางแผนและการบัญชี
ข้อมูล.
3.14. บริหารจัดการพนักงานแผนก
3.15. _____________________________________________________________.

IV. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ บริษัท
ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
4.2. ส่งข้อเสนอให้ผู้บริหารพิจารณา
ปรับปรุงงานขององค์กรให้สอดคล้องกับกิจกรรม
คำถาม.
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ
4.4. ติดต่อประสานงานกับหัวหน้าแผนก
หน่วยงานขององค์กร รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็น
เพื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4.5. ให้ผู้เชี่ยวชาญของแผนกโครงสร้างมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
งานที่ได้รับมอบหมาย (หากเป็นไปตามข้อกำหนดใน
แผนกโครงสร้างถ้าไม่ใช่ - ได้รับอนุญาตจากหัวหน้า)
4.6. ต้องการให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือใน
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน
4.7. ______________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบ:
5.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติ (การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม) ของทางการ
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้
ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของพวกเขา
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยทางปกครอง ทางอาญา และ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3. สำหรับก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ- อยู่ในขอบเขต
แรงงานกฎหมายอาญาและแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

เรานำความสนใจของคุณมาให้คุณ ตัวอย่างทั่วไปลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต ตัวอย่าง 2019/2020 ผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติงานในตำแหน่งวิศวกรรมและการจัดการสามารถได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ อย่าลืมว่าแต่ละคำสั่งของหัวหน้าแผนกผลิตนั้นแจกให้กับใบเสร็จรับเงิน

ให้ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความรู้ที่หัวหน้าฝ่ายผลิตควรมี เกี่ยวกับหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบ

เนื้อหานี้รวมอยู่ในห้องสมุดขนาดใหญ่ของเว็บไซต์ของเราซึ่งมีการอัปเดตทุกวัน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าฝ่ายผลิตอยู่ในหมวดผู้จัดการ

2. ผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติงานในตำแหน่งวิศวกรรมและการจัดการเป็นที่ยอมรับสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

3. หัวหน้าแผนกผลิตได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการองค์กร

4. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องทราบ:

- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต

- โอกาสในการพัฒนาวิสาหกิจ

- กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต

- ความเชี่ยวชาญของแผนกของบริษัทและความสัมพันธ์ในการผลิตระหว่างกัน

— ระบบการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ;

— พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

- องค์กรวางแผนการผลิตที่องค์กร

- ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางปฏิทินสำหรับผลผลิต

- องค์กรของการบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าในการผลิต

- การจัดระบบการจัดเก็บ การขนส่งและการขนถ่ายที่องค์กร

- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

— เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

— กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกผลิตจะได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

- กฎบัตรขององค์กร

- คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

- รายละเอียดงานนี้

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายในองค์กร

6. หัวหน้าแผนกผลิตรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการองค์กร

7. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าฝ่ายผลิต (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด เจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่แต่งตั้งโดยผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิหน้าที่ที่เหมาะสม และมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

1. กำกับดูแลงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา

2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนก การปรับปรุงในช่วงระยะเวลาการวางแผน การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตในการดำเนินงาน

3. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานตลอดขั้นตอนการผลิต เหนือการจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ การขนส่ง อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ .

4. จัดทำบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ควบคุมสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำ การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของงานในมือ ในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน เกี่ยวกับการใช้ยานพาหนะอย่างสมเหตุผลและความตรงต่อเวลาของงานขนถ่าย

5. ประสานงานการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิต ป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทะเบียน การบัญชี และระเบียบข้อบังคับของการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าในเวลาที่เหมาะสม

7. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการอ้างสิทธิ์ของแผนกต่างๆ ขององค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมสำหรับช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสสำหรับการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น วงจรการผลิต

8. ดำเนินการเกี่ยวกับการระบุและการพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

9. กำกับดูแลการทำงานของคลังสินค้าการผลิต การมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างทำ

10. จัดระเบียบการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการดำเนินงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการแนะนำวิธีการที่ทันสมัยของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร

11. ดำเนินการจัดการอย่างเป็นระบบของงานการผลิตและการจัดส่งแผนกขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

12. ปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร

13. ปฏิบัติตาม กฎภายในและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

14. รักษาความสะอาดและความสงบเรียบร้อยในที่ทำงานของเขา

15. ดำเนินการภายใน สัญญาจ้างคำสั่งของพนักงานที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้

3. สิทธิของหัวหน้าฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะ:

1. ยื่นข้อเสนอให้กรรมการองค์กรพิจารณา:

– เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับบทบัญญัตินี้ ความรับผิดชอบ,

- ในการเลื่อนตำแหน่งพนักงานดีเด่นที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

- การนำเอาความรับผิดชอบทางวัตถุและทางวินัยของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาที่ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน

2. ขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตนจากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กร

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิค และการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่นๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. สำหรับการสร้างความเสียหายให้กับองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายผลิต - ตัวอย่าง 2019/2020 หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายผลิต สิทธิของหัวหน้าฝ่ายผลิต ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าฝ่ายผลิตอยู่ในหมวดผู้จัดการ
2. ผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติงานในตำแหน่งวิศวกรรมและการจัดการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
4. หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องทราบ:
4.1. กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต
4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาองค์กร
4.3. กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
4.4. ความเชี่ยวชาญของหน่วยธุรกิจและการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างกัน
4.5. ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
4.6. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
4.7. องค์กรของการวางแผนการผลิตที่องค์กร
4.8. ลำดับการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการปฏิทินสำหรับผลผลิต
4.9. องค์กรของการบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าของการผลิต
4.10. องค์กรของการดำเนินการคลังสินค้า การขนส่งและการขนถ่ายที่องค์กร
4.11. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
4.12. เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
4.13. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
4.14. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อ _______________
6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิต (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลดังกล่าวได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและเป็น รับผิดชอบในการดำเนินการที่เหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายผลิต:
1. กำกับดูแลงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
2. บริหารจัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนก การปรับปรุงในช่วงระยะเวลาการวางแผน การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตในการดำเนินงาน
4. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานตลอดขั้นตอนการผลิต เหนือการจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ การขนส่ง อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ .
5. จัดทำบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การควบคุมสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำ การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของงานในมือ ในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน เกี่ยวกับการใช้ยานพาหนะอย่างสมเหตุผลและความตรงต่อเวลาของงานขนถ่าย
6. ประสานงานการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิต การป้องกันและกำจัดการละเมิดกระบวนการผลิต
7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทะเบียน การบัญชี และระเบียบข้อบังคับของการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและการบริการภายในร้านเป็นไปอย่างทันท่วงที
8. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการเรียกร้องของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาสำหรับช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้าเพื่อระบุโอกาสสำหรับการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และเพื่อลด วงจรการผลิต
9. ดำเนินงานเพื่อระบุและเชี่ยวชาญในนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
10. กำกับดูแลการทำงานของคลังสินค้าการผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนกมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการอยู่
11. จัดระเบียบการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการดำเนินงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยการสื่อสารการสื่อสาร
12. ดำเนินการจัดการอย่างเป็นระบบของงานการผลิตและการจัดส่งแผนกขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

สาม. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะ:
1. กระทำการในนามของแผนก เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กรในประเด็นของการจัดการการผลิตที่องค์กร
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต
4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต
5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร
6. ภายในความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร; ออกคำสั่งให้องค์กรเกี่ยวกับปัญหาการผลิตภายใต้ลายเซ็นของเขา
7. ดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถ
8. ทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการวิสาหกิจในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่:
1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ตามขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นเอกสารท้องถิ่นขององค์กรที่กำหนดสาระสำคัญและรายละเอียดของงานของหน่วยงานนี้ เราจะบอกคุณในบทความนี้ถึงวิธีการเตรียมรายละเอียดงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ระบุประเด็นที่ควรนำมาพิจารณาและต้องรวมอยู่ในเอกสาร

แต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

แผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO) หรือแผนกส่วนใหญ่อยู่ในองค์กรขนาดใหญ่และตามกฎแล้วเป็นแผนกแรงงานที่มีพนักงานจำนวนมาก ลักษณะมวลดังกล่าวเกิดจากปริมาณงานที่วางไว้ต่อหน้า PEO และขนาดของข้อมูลที่ต้องประมวลผล

หน้าที่ของพนักงาน PEO รวมถึงงานวิเคราะห์ การรายงานทางสถิติ และการพัฒนาการคาดการณ์และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายทางเศรษฐกิจขององค์กร ดังนั้นหัวหน้าของ PEO จะต้องไม่เพียงแต่สามารถทำงานเฉพาะของฝ่ายบริหารเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถจัดระเบียบทีมที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานที่เขาเผชิญอยู่ด้วย รายการความรับผิดชอบในงานของหัวหน้า PEO ระบุไว้ในสัญญาจ้างงานและรายละเอียดงาน

โครงสร้างของรายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของแต่ละองค์กรได้รับการพัฒนาอย่างอิสระโดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กรโดยทั่วไปและงานของการวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจภายในองค์กรนี้โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างทั่วไปของเอกสารซึ่งอนุญาตให้คำนึงถึงทุกแง่มุมที่สำคัญของการทำงานด้านแรงงานของหัวหน้า PEO ส่วนใหญ่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

รายละเอียดงานทั่วไปสำหรับหัวหน้า PEO ประกอบด้วย:

ไม่ทราบสิทธิของคุณ?

  1. ข้อมูลเกี่ยวกับวันที่อนุมัติรายละเอียดงานและข้อมูลเกี่ยวกับผู้จัดการที่อนุมัติ ข้อมูลนี้ถูกวางไว้ทางด้านขวาที่มุมบนของหน้าแรกของเอกสาร คอลัมน์พิเศษจะถูกจัดสรรสำหรับลายเซ็นของหัวหน้า
  2. ข้อมูลทั่วไป. คำแนะนำส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับงานของหัวหน้าสำนักงานปลัดฯ เช่น
  • ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครงาน
  • ขั้นตอนการว่าจ้าง การเลิกจ้าง และการเปลี่ยนพนักงาน
  • ตำแหน่งหัวหน้า PEO ในโครงสร้างทั่วไปของบริษัท
  • การกำหนดผู้บังคับบัญชาทันทีของพนักงาน
  • สิทธิและหน้าที่อย่างเป็นทางการ นี่คือส่วนหลักของเอกสารซึ่งกำหนดรายละเอียดเกี่ยวกับรายละเอียดของงานของหัวหน้า PEO ยิ่งมีการกำหนดหน้าที่และอำนาจของพนักงานอย่างชัดเจนและละเอียดมากขึ้นเท่าใด งานก็จะยิ่งดำเนินการได้เร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น จะทำให้การปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานต่างๆ ขององค์กรง่ายขึ้น
  • ความรับผิดชอบของพนักงาน ส่วนนี้กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงานและรายการการละเมิดที่พนักงานสามารถถูกลงโทษได้ คุณเพียงแค่ต้องจำไว้ว่านายจ้างไม่มีสิทธิ์สร้างความรับผิดในรายละเอียดงานที่เข้มงวดกว่าที่ประมวลกฎหมายแรงงานกำหนด

    • ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับผู้สมัครตำแหน่งหัวหน้า PEO

    หัวหน้า PEO เป็นผู้นำ หน่วยพนักงาน- ซึ่งหมายความว่าข้อกำหนดที่ใช้กับผู้สมัครนั้นสูงกว่าและเข้มงวดกว่าข้อกำหนดสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ทั่วไป คำขอทั้งหมดที่นายจ้างทำต่อหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในอนาคตสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:

    1. ทักษะระดับมืออาชีพ ผู้สมัครสำหรับหัวหน้า PEO จะต้องสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้น (เศรษฐกิจหรือวิศวกรรมเศรษฐกิจ) นอกจากนี้ บุคคลที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานจะไม่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า IEE และควรมีประสบการณ์ในด้านการวางแผนเศรษฐกิจ ตามกฎแล้วประสบการณ์ที่จำเป็นในด้านพิเศษคือ 3 ถึง 5 ปี
    2. ความรู้เกี่ยวกับเอกสารเฉพาะ ดังนั้น ผู้สมัครตำแหน่งหัวหน้า ก.พ. ควรรู้:
      • กฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตและเศรษฐกิจและการวางแผนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
      • เอกสารท้องถิ่นขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ กลยุทธ์ แนวโน้มการพัฒนาและโครงสร้างขององค์กร ตลอดจนการพัฒนาแผนปัจจุบันและการคาดการณ์สำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
      • สถานะและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมและตลาดการขายผลิตภัณฑ์
      • ขั้นตอนการเตรียมแผนธุรกิจ กฎเกณฑ์ กำหนดเวลาการรายงาน
      • พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิต แรงงาน และการจัดการ
      • บทบัญญัติพื้นฐานของกฎหมายแรงงาน มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน
    3. ทักษะพิเศษ. ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งอาจต้อง:
    • ความรู้ภาษาต่างประเทศ,
    • ความสามารถในการทำงานกับโปรแกรมคอมพิวเตอร์โดยเฉพาะ ฯลฯ

    นอกเหนือจากข้างต้นแล้ว นายจ้างแต่ละรายอาจกำหนดข้อกำหนดอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งสำหรับผู้สมัคร ตัวอย่างเช่น แนะนำการจำกัดอายุหรือประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง เป็นต้น

    มาตรฐานความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

    สาระสำคัญของงานของหัวหน้า PEO นั้นค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะกำหนดรายการหน้าที่งานทั่วไปซึ่งส่วนใหญ่มักจะกำหนดไว้ในรายละเอียดงานของเขา

    ตามกฎแล้วความรับผิดชอบหลักของหัวหน้า PEO ได้แก่:

    1. งานชั้นนำ - ในกิจกรรมของแผนกวางแผนเศรษฐกิจดำเนินการโดยมีจุดประสงค์ในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองกิจกรรมทางเศรษฐกิจตามข้อกำหนดของตลาดและโอกาสในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการแยกและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร
    2. งานองค์กร - ในกิจกรรมของแผนกเพื่อจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยบริการทั้งหมดขององค์กรในทุกพื้นที่ของกิจกรรมตามความต้องการของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และเอกสารสัญญาที่ลงนามรวมถึงคำอธิบายสำหรับพวกเขาและการคำนวณที่เกี่ยวข้อง .
    3. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร จัดตั้งขึ้นเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความเป็นจริงทางเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายใน
    4. บทบาทนำในการจัดทำแผนงานระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิต การเงิน และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์รัฐวิสาหกิจ การประสานงานกับบริการทั้งหมดของบริษัท
    5. ประสานงานกิจกรรมของแผนกเพื่อแจ้งบริการของบริษัทเกี่ยวกับเป้าหมายที่วางแผนไว้
    6. องค์กรของงานในการจัดทำบทสรุปการวิเคราะห์ในโครงการราคาขายส่งสำหรับสินค้าที่จัดหาให้กับองค์กร
    7. การจัดการการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมทุกด้านของงานขององค์กร
    8. องค์กรควบคุมการปฏิบัติงานตามแผนโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงการประสานงานการบัญชีทางสถิติสำหรับตัวชี้วัดการผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรรวมถึงการจัดทำรายงานเป็นระยะและการจัดระบบข้อมูลสถิติ
    9. การพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อสร้างการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาองค์กร ดำเนินการประสานงานในเรื่องการวิจัยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
    10. ดำเนินการร่วมกับบริการบัญชีงานบัญชีและการวิเคราะห์ผลการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
    11. องค์กรของงานในการสร้างเอกสารรวมมาตรฐานทางเศรษฐกิจการแนะนำการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบกลไก

    นี่เป็นเพียงรายการหน้าที่ความรับผิดชอบโดยประมาณของหัวหน้าสำนักงาน ก.พ. ด้วยทิศทางขององค์กร มันสามารถขยายและลดขนาดลงได้

    ทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานของพนักงาน

    ตามกฎหมายปัจจุบัน หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจต้องทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงานเมื่อเข้าทำงาน เวลาที่ดีที่สุดสำหรับสิ่งนี้ถือได้ว่าเป็นวันที่ลงนามในสัญญาจ้างงานหรือวันที่สรุปความปลอดภัยและทำความคุ้นเคยกับเอกสารภายในขององค์กร

    การยืนยันว่าพนักงานมีความคุ้นเคยกับหน้าที่ความรับผิดชอบคือลายเซ็นของเขา ในเวลาเดียวกัน องค์กรใช้ 3 ตัวเลือกในการแสดงข้อเท็จจริงของการทำความคุ้นเคยในเอกสาร:

    1. พนักงานแต่ละคนจะได้รับสำเนารายละเอียดของงานเดียวกันกับตำแหน่งของเขา ซึ่งพนักงานจะใส่วันที่ทำความคุ้นเคยและป้าย (สถานที่สำหรับเครื่องหมายดังกล่าวมักจะถูกสงวนไว้ที่ส่วนท้ายของเอกสาร) หากองค์กรมีมาเป็นเวลานานและผู้เชี่ยวชาญเปลี่ยนเป็นระยะ ๆ เมื่อเวลาผ่านไปจะมีรายการวันที่และลายเซ็นของพนักงานจำนวนมากขึ้นในรายละเอียดงาน
    2. อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการทำความคุ้นเคยกับเอกสารจะคล้ายกับตัวเลือกก่อนหน้า - โดยมีความแตกต่างเพียงอย่างเดียวที่ผู้ดำรงตำแหน่งแต่ละรายจะได้รับสำเนาคำสั่งแยกต่างหากสำหรับการตรวจสอบ พนักงานทำความคุ้นเคยกับเอกสาร ติดวันที่และลายเซ็นในตอนท้าย และแนบสำเนารายละเอียดงานพร้อมเครื่องหมายกับเอกสารที่เหลือในไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน
    3. ตัวเลือกที่สามสำหรับการแก้ไขความคุ้นเคยกับรายละเอียดของงานคือวารสารที่กำหนดไว้เป็นพิเศษสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ ซึ่งพนักงานลงนามหลังจากอ่านข้อความของคำแนะนำแล้ว

    ตัวเลือกใดดีกว่า นายจ้างแต่ละคนเลือกอย่างอิสระ


    วิเคราะห์ประสิทธิผลของการประยุกต์ใช้รูปแบบที่มีอยู่และระบบค่าตอบแทน ระบบวัตถุและแรงจูงใจทางศีลธรรม 2.23 ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการแนะนำรูปแบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจด้านแรงงานที่ก้าวหน้าตลอดจนการพัฒนาข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขเฉพาะของกิจกรรมตรวจสอบการใช้ข้อกำหนดเหล่านี้อย่างถูกต้อง 2.24 มีส่วนร่วมในการจัดตั้งกองทุนเงินเดือนสำหรับหน่วยโครงสร้างขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานและโครงสร้างค่าจ้าง การเติบโตของปริมาณการผลิตตามแผน งานเพื่อลดความเข้มของแรงงาน 2.25 เพื่อควบคุมการใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างและกองทุนจูงใจด้านวัตถุ การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้าง อัตราและราคาภาษี การจัดตั้งประเภทของค่าจ้างและเงินเดือนอย่างเป็นทางการอย่างถูกต้อง

    ลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

    การแนะนำวิธีการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบใช้เครื่องจักร สาม. หน้าที่ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่: 3.1

    เพื่อจัดการงานการวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและการใช้เงินสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร .3.2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปรวมถึงเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา

    สหพันธรัฐรัสเซีย - กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน 1.7 ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ราชการของเขาจะดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับแต่งตั้งซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในด้านคุณภาพมีประสิทธิภาพและ การดำเนินการทันเวลา
    ครั้งที่สอง หน้าที่ หน้าที่ต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ: 2.1. การดำเนินการจัดการงานเกี่ยวกับการวางแผนทางเศรษฐกิจที่องค์กร2.2.

    องค์กรของงานบัญชีและการวิเคราะห์ผลการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ2.3. การบัญชีสำหรับตัวชี้วัดทั้งหมดขององค์กร การเตรียมการรายงานที่จัดตั้งขึ้น2.4.

    การสนับสนุนระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้อง2.5. การพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจร มาตรฐานเศรษฐกิจ.2.6

    รายละเอียดงาน

    พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน 4.14. หลักเกณฑ์และหลักเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน 4.15 . 5. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานโดยตรง
    6.

    ความสนใจ

    ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิต (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลดังกล่าวได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบ การดำเนินการที่เหมาะสมของพวกเขา ครั้งที่สอง หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต: 1.


    กำกับดูแลงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา 2.

    รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายวางแผนและฝ่ายผลิต

    ข้อมูล

    จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา 3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนก การปรับปรุงในช่วงระยะเวลาการวางแผน การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตในการดำเนินงาน


    4. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานตลอดขั้นตอนการผลิต เหนือการจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ การขนส่ง อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ . 5.

    รายละเอียดงานหัวหน้าแผนกวางแผนการผลิต

    กับฝ่ายพลังงาน ศูนย์การออกแบบและเทคโนโลยี ฝ่ายก่อสร้าง ฝ่ายช่างยนต์ ในประเด็นต่อไปนี้ - รับ : ข้อมูลการใช้ไฟฟ้า ข้อมูลต้นทุนเครื่องกล ไฟฟ้า ประปา ประมาณการการซ่อมแซมอาคาร , โครงสร้าง, อุปกรณ์, ค่าใช้จ่ายในการยกเครื่องและการก่อสร้างอาคาร 5.3 ด้วยการบัญชีในประเด็นต่อไปนี้: - การรับ: ข้อมูลเกี่ยวกับราคาวัสดุ; เกี่ยวกับยอดคงเหลือของสินค้าเพื่อขายต่อ จำนวนยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า ปริมาณการให้บริการสำหรับกิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมหลัก ข้อมูลเกี่ยวกับชุดข้อมูลการรายงานในบัญชี 10,23,25,26,28,44; งบดุลของหน่วยธุรกิจ สรุปข้อมูลต้นทุนจริงตามรายการ ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ สำเนาตารางสำหรับวัสดุ — การจัดหา: รายงานค่าใช้จ่าย; งบต้นทุน
    ประสานการทำงานของหน่วยงานในองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิต การป้องกันและกำจัดการละเมิดกระบวนการผลิต 2.6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทะเบียน การบัญชี และระเบียบข้อบังคับของการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านเป็นไปอย่างทันท่วงที


    2.7. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการอ้างสิทธิ์ของแผนกต่างๆ ขององค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาสำหรับช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสสำหรับการโหลดกำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และการลดการผลิต วงจร 2.8. ดำเนินการเกี่ยวกับการระบุและการพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
    2.9.

    อนุมัติ ผู้อำนวยการทั่วไป ท.บ. ผบ.ตร. “เทรส” ป.ป.ช. Petrov "" 2018 รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของ JSC "Trest" 1.

    บทบัญญัติทั่วไป 1.1 คำแนะนำนี้กำหนดสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจของ JSC "Trest" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร) 1.2 ผู้ที่มีประสบการณ์ด้านการศึกษาและการทำงานระดับมืออาชีพ (เศรษฐกิจ) ที่สูงขึ้นในด้านการวางแผนทางเศรษฐกิจอย่างน้อยสามปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหัวหน้า ก.พ. ) ของ JSC "ความน่าเชื่อถือ" 1.3 หัวหน้า PEO รายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ขององค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์) 1.4 การแต่งตั้ง โยกย้าย และปลดหัวหน้า กปปส. ออกจากตำแหน่งให้ดำเนินการตามคำสั่ง ผู้บริหารสูงสุดสถานประกอบการตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์
    รับรองการจัดองค์กรของกระบวนการแรงงานและการจัดการในองค์กรตามเป้าหมายและกลยุทธ์ โดยพิจารณาจากการใช้ศักยภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคนอย่างมีเหตุผล การใช้รูปแบบและวิธีการจูงใจแรงงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลิตภาพและคุณภาพแรงงาน ของการทำงาน. 2.16 เป็นผู้นำการพัฒนาร่างแผนแรงงานและระบบตัวบ่งชี้ด้านแรงงานโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่กิจการทำได้ในช่วงเวลาก่อนหน้าหรือที่บรรลุโดยวิสาหกิจที่คล้ายคลึงกัน โดยคำนึงถึงสถานการณ์ในตลาดแรงงาน ภายนอก และ ปัจจัยภายใน. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารแผนที่ได้รับอนุมัติไปยังแผนกโครงสร้างขององค์กร 2.17 จัดระเบียบงานการปันส่วนแรงงาน การคำนวณบรรทัดฐาน การวิเคราะห์ระดับคุณภาพและการแก้ไข การดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานที่ถูกต้องทางเทคนิค

    • ดำเนินการเกี่ยวกับการระบุและการพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
    • กำกับดูแลการทำงานของคลังสินค้าการผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนกมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการ
    • จัดระเบียบการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการดำเนินงานการบัญชีการผลิตในปัจจุบันและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยการสื่อสารการสื่อสาร
    • ดำเนินการจัดการอย่างเป็นระบบของงานการผลิตและการจัดส่งแผนกขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก
      • สาม.

    กับนักเศรษฐศาสตร์ของร้านค้าของการผลิตหลักและเสริมในประเด็นของ: - การรับ: รายงานราคาต้นทุน การใช้วัสดุพื้นฐาน ข้อมูลเกี่ยวกับงานระหว่างทำ คำอธิบายเกี่ยวกับราคาต้นทุน 5.9 โดยมีศูนย์การออกแบบและเทคโนโลยี ฝ่ายพลังงาน ฝ่ายเครื่องกล ฝ่ายความปลอดภัยและความมั่นคงในโรงงานอุตสาหกรรม สิ่งแวดล้อม, การผลิต, ฝ่ายเทคโนโลยีการจัดการเกี่ยวกับ : - การจัดหา : ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรการทางเศรษฐกิจ. 5.10 กับวิศวกรในองค์กรและการปันส่วนงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการในประเด็นของ: - การได้รับ: มาตรฐานสำหรับ ค่าจ้างเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นตามความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ 5.11 กับนักเศรษฐศาสตร์ (ไม่ใช่พนักงานของ กปภ.) ในประเด็นต่อไปนี้ - การได้มาซึ่ง: มาตรฐานต้นทุนสำหรับร้านค้าอื่นๆ (ราคาขายส่งสำหรับร้านค้า) มาตรฐานต้นทุนวัสดุ; - การจัดหา : ราคาขายส่งและจำนวนค่าบริการ
    จัดการงานการวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและการใช้เงินสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปรวมถึงเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในในสภาวะตลาด