வீடு > கட்டுப்பாடு > ஒரு திட்டத்தின் இடைவேளை புள்ளியானது வாசல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானித்தல்


ஒரு திட்டத்தின் இடைவேளை புள்ளியானது வாசல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானித்தல்




பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் என்பது வெற்றிக்கான ஒரு சூத்திரம், ஒரு வகையான மேஜிக் பாயிண்ட், அதைக் கடந்த பிறகு நீங்கள் "உயிர் பிழைத்தீர்கள்" என்று நிம்மதியாகச் சொல்லலாம். எல்லோரும் அதைக் கணக்கிட்டார்கள் என்று நம்புகிறேன், அதிர்ஷ்டத்தை மட்டும் நம்பவில்லை ...

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றியும் லாபத்தின் அளவு மற்றும் வளர்ச்சியால் அளவிடப்படுகிறது. இலாப வளர்ச்சி இயற்கையாகவே விற்பனை அல்லது உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது.

ஒருவேளை, அத்தகைய லாபம் மற்றும் விற்பனை எதுவும் இல்லை, அதை அடைந்த பிறகு, "அது போதும், இனி தேவையில்லை" என்று சொல்ல முடியும். நிறுவனத்தின் "பசிகள்" வளரும்போது வளர்கிறது: முதலில் நாம் சொந்தப் பகுதி, பின்னர் அண்டை நாடு, பின்னர் நாடு மிகவும் புறநகர்ப் பகுதிகள், இறுதியாக, எங்களிடம் (ஹூரே!) உலக சந்தை தளங்கள் உள்ளன. இந்த நிலைகளில் ஏதேனும் ஒன்றில், நிறுவனம் முடிந்தவரை பல தயாரிப்புகளை விற்று அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதற்கான தர்க்கரீதியான விருப்பத்தால் இயக்கப்படுகிறது. ஆனால் அதன் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு, அது எவ்வளவு சம்பாதிக்கும் என்பதைக் கணக்கிடுவது மட்டுமல்லாமல், பிரேக்-ஈவன் வேலைக்கு மிகச்சிறிய விற்பனை அளவு என்ன என்பதை தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதும் அவசியம்.

முறிவு புள்ளி - அது என்ன?

லாபம் ஈட்டுவது என்பது, ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுகட்ட பல தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதாகும், அதன் பிறகும் ஒருவித "பயனுள்ள இருப்பு" உள்ளது.

  • ஒரு நம்பிக்கையாளர், லாபத்தைத் திட்டமிடும்போது, ​​கேள்வியைக் கேட்பார்: "நல்ல லாபத்தைப் பெறுவதற்கு எவ்வளவு விற்க வேண்டும்?"
  • அவநம்பிக்கையாளர் மிகவும் கவனமாகக் கேட்பார்: "கடனில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் இருப்பதற்கும் எரிந்து போகாமல் இருப்பதற்கும் எவ்வளவு விற்க வேண்டும்?"

இந்தக் கேள்விகள் ஒரு கட்டத்தில் ஒன்றிணைகின்றன - விற்பனையின் அளவை தீர்மானிக்கும் முயற்சியில், நிறுவனம் நிதி இழப்புகளை அனுபவிக்கத் தொடங்கும், அதற்கு மேல் அது சம்பாதிக்கத் தொடங்கும். இந்த குறைந்தபட்ச சாத்தியமான விற்பனை அளவு, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது, இது எந்த இழப்பையும் லாபத்தையும் தராது, இது பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

வணிக உரிமையாளர் அல்லது முதலீட்டாளருக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் நிலை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திட்டம் எப்போது செலுத்தத் தொடங்கும் என்பதை நீங்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அது செலுத்தப்படுமா, முதலீடு செய்யும் போது ஆபத்து நிலை என்னவாக இருக்கும் பணம்.

தொழில்முனைவோரின் லாபம் பூஜ்ஜியத்தை கடந்து செல்லும் போது, ​​அவர் லாபம் ஈட்டத் தொடங்கும் போது, ​​அதாவது வருமானம் இறுதியாக செலவினங்களை மீறத் தொடங்கும் போது, ​​ஒரு வணிகத்தின் முறிவு புள்ளி விற்பனையின் அளவு ஆகும். இது உடல் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது - துண்டுகள், டன் அல்லது லிட்டர், அல்லது பண அடிப்படையில் - ரூபிள்.

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் கணக்கீடு, வருமானம் செலவுகளை ஈடுகட்டத் தொடங்குவதற்கு எவ்வளவு தயாரிப்பு விற்கப்பட வேண்டும் அல்லது எவ்வளவு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கடக்கும்போது, ​​நிறுவனம் இறுதியாக நிகர வருமானத்தைப் பெறத் தொடங்குகிறது, அதை அடையும் வரை, அது நஷ்டத்தில் இயங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையைக் கணக்கிடுவதற்கு இடைவேளை புள்ளியின் நிலையான கட்டுப்பாடு முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, அதன் மதிப்பின் வளர்ச்சி நிறுவனம் தேவையான லாபத்தைப் பெறுவதைத் தடுக்கும் சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது. கூடுதலாக, விலை மாற்றங்கள், வருவாய், நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் பல காரணிகள் அதன் நிலையான நிர்ணயத்திற்கு பங்களிக்காது.

    நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானிப்பது இதை சாத்தியமாக்குகிறது:
  • வருமானம் செலவுகளை மீறும் போது நேரத்தையும் விற்பனை அளவையும் கணக்கிடுவதன் மூலம் இந்த திட்ட நிதி, பணத்தை முதலீடு செய்ய முடியுமா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள.
  • காலப்போக்கில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி அதிகரிக்கத் தொடங்கினால் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்;
  • பொருட்களின் விலை மாறும்போது மற்றும் நேர்மாறாக, இழப்புகள் இல்லாமல், விற்பனை அளவுகளில் தேவையான மாற்றத்தின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்;
  • "சிவப்பில்" இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக ஒரு போட்டிப் போராட்டத்தில் வருவாயைக் குறைப்பது எவ்வளவு சாத்தியம் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்;
  • பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் மதிப்பில் குறைவு ஏற்பட்டால், இதற்கு என்ன உதவியது மற்றும் முடிவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நேரடி முயற்சிகளைத் தீர்மானிக்கவும்.

சிலர் இந்தத் தொழிலில் நல்ல பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். நீங்களும் முயற்சி செய்யுங்கள்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு பிரபலமான வழி குளிர் அழைப்பு தொலைபேசி எண்கள். சாத்தியமான வாடிக்கையாளரை பயமுறுத்துவது மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது எப்படி, படிக்கவும்.

உடைந்த புள்ளி- ஒரு நிதி குறிகாட்டி, அதன் மதிப்பு இழப்பு மற்றும் லாபம் இல்லாமல் நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான விற்பனை அளவை தீர்மானிக்கிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் பொருளாதார அர்த்தம்

உண்மையில், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்று அழைக்கப்படுகிறது முக்கியமான உற்பத்தி அளவு. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை எட்டும்போது, ​​லாபம் மற்றும் நஷ்டம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை தீர்மானிப்பதில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி ஒரு முக்கியமான மதிப்பு. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை விட அதிகமாக உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை தீர்மானிக்கிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான அல்காரிதம்

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிட, இயற்கையால் செலவுகளைப் பிரிக்க வேண்டும்:

  • நிலையான செலவுகள் - உற்பத்தி அளவுகள் (விற்பனை அளவுகள்) சார்ந்து இல்லாத உற்பத்தி செலவுகள்.
  • மாறி செலவுகள் என்பது ஒவ்வொரு கூடுதலாக உற்பத்தி செய்யப்படும் (கூடுதலாக விற்கப்படும்) வெளியீட்டின் அலகுடன் அதிகரிக்கும் செலவுகள் ஆகும்.

பின்வரும் குறிப்பைக் கவனியுங்கள்:


வியர் - வருவாய்
உண்மையான - விற்பனை (தொகுதி, பிசிக்கள்.)
PostZ - நிலையான செலவுகள்
PerZ - மாறி செலவுகள்
விலை - விலை
ACV - சராசரி மாறி செலவுகள்
காசநோய் - முறிவு புள்ளி
TBnat - இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (உற்பத்தி அலகுகள், பிசிக்கள்.)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் (பண அடிப்படையில்):

TB \u003d Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் (உடல் அடிப்படையில்):

TBnat \u003d PostZ / (விலை - SperZ)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கீடு உதாரணம்

ஆரம்ப தரவு:

Ext = 100,000
உண்மையான = 50
PostZ = 15,000
PerZ = 25,000

கணக்கிடப்பட்ட தரவு:

விலை = Vyr / Real = 100,000 / 50 = 2,000
SperZ = PerZ / Real = 25000 / 50 = 500

காசநோய்\u003d Ext * PostZ / (Ext - PerZ) \u003d 100,000 * 15,000 / (100,000 - 25,000) \u003d 20000 ரூபிள்.
TBnat= PostZ / (விலை - SperZ) = 15,000 / (2000-500) = 10 துண்டுகள்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி விளக்கப்படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளதுவருவாய் வரியுடன் மொத்த செலவுக் கோட்டின் குறுக்குவெட்டில். இந்த கட்டத்தில், நிறுவனம் அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் பூஜ்ஜிய லாபத்தைப் பெறுகிறது.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் கோடுகள் வரைபடத்தில் குறிப்புக்காக காட்டப்பட்டுள்ளன, மொத்த செலவுகளின் அளவை எப்போது, ​​​​எப்படி அல்லது மற்றொரு வகை செலவு பாதிக்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.

ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில், வரைபடம் உற்பத்தி அளவுகளை (கிடைமட்ட சதவீத அளவு) பொறுத்து முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து குறிகாட்டிகளிலும் (வருவாய், நிலையான மற்றும் மாறி, அத்துடன் மொத்த செலவுகள்) மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

எக்செல் (வரைபடத்துடன்!) இல் புள்ளி கணக்கை முறியடிக்கவும்

MS Excel மற்றும் எங்கள் கணக்கீட்டு அட்டவணையைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் விரைவாகவும் பார்வையாகவும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடலாம் மற்றும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி விளக்கப்படத்தை உருவாக்கலாம். நீங்கள் 4 ஆரம்ப மதிப்புகளை மட்டுமே உள்ளிட வேண்டும், மீதமுள்ளவற்றை அட்டவணை கணக்கிடும்!

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்பது நிறுவனம் பூஜ்ஜியத்தில் செயல்படும் விற்பனையின் அளவு (அளவு அல்லது பண அடிப்படையில்) ஆகும். இந்த புள்ளியுடன் ஒப்பிடும்போது விற்பனையின் அதிகரிப்புடன், நிறுவனத்திற்கு லாபம் கிடைக்கும், மேலும் குறைவதால், இழப்பு.

அவள் எதற்கு?

இந்த காட்டி ஏற்கனவே திட்டமிடல் கட்டத்தில் பின்வருவனவற்றைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது:

  • தற்போதைய தயாரிப்பு விலைகள், செலவு மற்றும் நிலையான செலவுகளில் முதலீடு செய்வது மதிப்புக்குரியதா?
  • விலைகள், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகளை மாற்றாமல் விற்பனையை எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும், இதனால் இழப்பு ஏற்படாது
  • ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிகாட்டிகள் மாறினால், நிறுவனம் வேலை செய்ய எவ்வளவு பொருட்களை விற்க வேண்டும்: தயாரிப்புகளின் விலை, உற்பத்தி செலவு, மேலாண்மை அல்லது உற்பத்திக்கான நிலையான செலவுகள்.

கணக்கீட்டு சூத்திரம்

இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (துண்டுகள், டன்கள், லிட்டர்கள் போன்றவை) சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

BEP (nat.) = FС / (P - AVC), எங்கே

  • BEP (பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்) - பிரேக்வென் பாயின்ட்
  • FC (நிலையான செலவுகள்) - நிலையான செலவுகள்
  • AVC (சராசரி மாறி செலவு) - சராசரி மாறி செலவுகள்

(பி - ஏவிசி) வணிகத்தைப் பொறுத்து, ஓரளவு லாபம் (இது உற்பத்தியாக இருந்தால்) அல்லது பொருட்களின் விளிம்பு (கணக்கீடு ஒரு கடை அல்லது மொத்த வர்த்தகத்திற்காக செய்யப்பட்டால்) என்பதை இப்போதே கவனிக்கிறோம்.

பணவியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறிய விரும்பினால், இரண்டு கணக்கீட்டு விருப்பங்கள் உள்ளன:

  1. இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறிந்து, அதை உற்பத்தியின் விலையால் பெருக்கவும்
    BEP (den.) = P * BEP (நேட்.)
  2. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான முழு சூத்திரத்தையும் விலையால் பெருக்கவும். இதன் விளைவாக பின்வரும் சூத்திரம் உள்ளது:
    BEP (den.) = P * FC / (P - AVC)

ஒரு கடைக்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

உதாரணமாக ஒரு எளிமையான சூழ்நிலையை எடுத்துக் கொள்வோம். கடையில் ஒரு தயாரிப்பு விற்கப்படுகிறது - ஒரு துண்டுக்கு 20 ரூபிள் விலையில் ரொட்டி. கடை இந்த ரொட்டியை தொழிற்சாலையில் ஒரு துண்டுக்கு 15 ரூபிள் விலையில் வாங்குகிறது. நிலையான செலவுகளை சேமிக்கவும்:

  • விற்பனையாளரின் சம்பளம் 20,000 ரூபிள். + சமூக பங்களிப்புகள் (34.2%)
  • அறை வாடகை - 30,000 ரூபிள்.
  • பயன்பாட்டு செலவுகள் - 5,000 ரூபிள்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், P = 20 ரூபிள், AVC = 15 ரூபிள், FC = 20,000 * 1.342 + 30,000 + 5,000 = 61,840 ரூபிள்.

இந்த எண்களை சூத்திரத்தில் மாற்றினால், இயற்பியல் அடிப்படையில் பின்வரும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மதிப்பைப் பெறுகிறோம்:

BEP (இயற்கை) = 61,840 / (20 - 15) = 12,368

பண அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், உற்பத்தியின் விலையால் விளைந்த அளவைப் பெருக்குகிறோம்:

BEP (den.) \u003d 12,368 * 20 \u003d 247,360 ரூபிள்.

ஒரு உற்பத்தி ஆலைக்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

அதிக தெளிவுக்காக, ரொட்டியை வழங்கும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட பேக்கரியில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவோம். விற்பனை நிலையங்கள்நகரங்கள்.

  • ரொட்டியின் விலை 15 ரூபிள்.
  • 1 துண்டுக்கான உற்பத்தி செலவு: மாவு - 7 ரூபிள், தண்ணீர் - 3 ரூபிள், பேக்கேஜிங் - 1 ரூபிள்.
  • பொது செலவுகள்: சம்பளம் - 50,000 ரூபிள். + விலக்குகள் (34.2%), தேய்மானம் - 30,000 ரூபிள், உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகங்களின் பழுது - 40,000 ரூபிள்.

இவ்வாறு, குறிகாட்டிகளின் பின்வரும் மதிப்புகளைப் பெறுகிறோம்:

  • பி = 15 ரூபிள்
  • ஏவிசி \u003d 7 + 3 + 1 \u003d 11 ரூபிள்.
  • FC = 50,000 * 1.342 + 30,000 + 40,000 = 137,100

இயற்பியல் அடிப்படையில் இடைவேளை புள்ளி சமமாக இருக்கும்:

BEP (nat.) \u003d FС / (P - AVC) \u003d 137 100 / (15 - 11) \u003d 34 275 துண்டுகள்,

பண அடிப்படையில்:

BEP (den.) \u003d P * BEP (nat.) \u003d 15 * 34,275 \u003d 514,125 ரூபிள்.

கணக்கீட்டின் நுணுக்கங்கள்

  1. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரே ஒரு தயாரிப்பை மட்டுமே உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விற்கும் நிறுவனத்திற்கு இடைவேளை புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான மேலே உள்ள சூத்திரம் நன்றாக வேலை செய்கிறது. உங்கள் நிறுவனம் பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், அனைத்து தயாரிப்புகளின் சராசரி விலை மற்றும் அனைத்து தயாரிப்புகளின் சராசரி விலையும் தயாரிப்பு விலை மற்றும் விலையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
    எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, எங்களிடம் இரண்டு தயாரிப்புகள் இருந்தால் (ஒரு ரொட்டி மற்றும் ஒரு ரொட்டி) மற்றும் அவற்றின் விலைகள், விலை மற்றும் விற்பனை அளவின் பங்கு பின்வருமாறு:
  1. சராசரி மாறி செலவுகள் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து நேர்கோட்டில் இருக்கும் அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, உதாரணமாக, உங்களிடம் இருந்தால் கூலிஉற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் நேரடியாக உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தது (உதாரணமாக, 5 ரூபிள் / துண்டு அல்லது வருவாயில் 5%), பின்னர் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான இந்த செலவைக் கணக்கிட்டு AVC இல் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். கூடுதலாக, இந்த சம்பளத்தின் மீதான வரிகளும் மாறி செலவுகளாக கருதப்பட வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
    எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பேக்கரி ரொட்டியை உற்பத்தி செய்து 20 ரூபிள் / கிலோ விலையில் விற்கிறது, மேலும் ஒரு ரொட்டிக்கான மாறி செலவுகள் பின்வருமாறு: 5 ரூபிள். மாவுக்கு, 3 ரூபிள். தண்ணீருக்கு, 1 துடைப்பான். பேக்கேஜிங்கிற்கு, ஊதியத்திற்கான வருவாயில் 5%.
    இந்த வழக்கில், ஒரு ரொட்டிக்கான ஊதியங்கள் மற்றும் வரிகளை பின்வருமாறு மீண்டும் கணக்கிட வேண்டும்:
    ஊதியம் \u003d 20 * 0.05 * 1.342 \u003d 1.342 ரூபிள் / ரொட்டி, அங்கு 20 என்பது பொருளின் விலை, 0.05 - ஊழியருக்கு வருவாய் செலுத்துவதில் 5%, 1.342 - சமூக பங்களிப்புகளின் அளவு மூலம் ஊதியத்தை அதிகரிக்கிறோம்.

எக்செல் இல் கணக்கீட்டின் காட்சி காட்சி

நாம் முன்பு கணக்கிட்ட ரொட்டிக் கடையின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு கணக்கீட்டு வரைபடத்தை உருவாக்கி, எக்செல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அதே அளவுருவைக் கணக்கிடுவோம். இது எப்படி இருக்கும் என்பது இங்கே:

நான்கு செல்களைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிட்டுள்ளோம் என்பதை படம் காட்டுகிறது. விற்பனை அளவு 13,000 யூனிட்டுகளுக்கு (கணக்கிடப்பட்ட 12,368 ஐ விட அதிகம்) சமமாக இருக்கும்போது மட்டுமே அது நஷ்டத்தில் இருந்து வெளிவருகிறது என்பதை கடைக்கான குறைந்த லாப கணக்கீட்டு அட்டவணை காட்டுகிறது.

குறிகாட்டியைக் கணக்கிட நாங்கள் பயன்படுத்திய சூத்திரங்களை பின்வரும் படத்தில் காணலாம்:

கீழே உள்ள வரைபடம் காட்டி கணக்கிடுவதற்கான தர்க்கத்தைக் காட்டுகிறது. லாபத்தை ஈட்ட, எங்கள் வருவாய் (விளக்கப்படத்தில் நீலக் கோடு) நிலையான (அடர் நீல நிற நிழல்) மற்றும் மாறி செலவுகள் (வெளிர் நீல நிற நிழல்) ஆகியவற்றை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இந்த இரண்டு வரைபடங்களின் குறுக்குவெட்டு புள்ளி முறிவு புள்ளிக்கு சமம்.

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடாமல் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது சாத்தியமில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதன் விளைவாக வரும் எண் நிறுவனத்தின் லாபம் தொடங்கும் மைல்கல் ஆகும். கட்டுரையில், வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் இந்த புள்ளி எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதைக் காண்பிப்போம் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குவோம்.

நீங்கள் எதைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள்:

பிரேக்-ஈவன் பாயின்ட் என்றால் என்ன, அதை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

தயாரிப்புக்காக அல்லது அதை செயல்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை (அதாவது செலவுகள்) பெயரிட நீங்கள் தயாரா? சரி, குறைந்தபட்சம் அவற்றின் தோராயமான மதிப்பு?

ஆம் எனில், நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு இன்னும் லாபம் இல்லாத புள்ளியை கணக்கிட முடியும், ஆனால் ஏற்கனவே நஷ்டம் இல்லை. நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் (ஆங்கில பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் அல்லது BEP) என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த எல்லையைத் தாண்டி, நிறுவனம் லாபம் ஈட்டத் தொடங்குகிறது.

ஸ்டோர் மேனேஜர்கள் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்தி குறைந்தபட்ச லாபத்தை அடைய கொடுக்கப்பட்ட விலையில் எத்தனை யூனிட் தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம்.

கணக்கீடு திட்டமிடல், எதிர்காலத்திற்கான மூலோபாயத்திற்கான சரியான தன்மையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஊழியர்களின் பொருள் உந்துதலைக் கணக்கிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது!

பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி பற்றி மேலும்

BEP ஐ தீர்மானிக்க, நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

  • நிலையான செலவுகளின் எண்ணிக்கை - விற்பனையின் அளவோடு மாறாத தொகை (உதாரணமாக, கடையின் சில்லறை இடத்தின் வாடகை அல்லது நிர்வாக ஊழியர்களின் சம்பளம்);
  • மாறி செலவுகளின் அளவு - அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது மற்றும் விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்தது (உதாரணமாக, பொருட்களின் உற்பத்தி செலவு (கையகப்படுத்துதல்);
  • ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) விற்கப்படும் விலை.

Business.Ru சரக்கு திட்டத்தில் செலவுகள் மற்றும் வருமானம் குறித்த அறிக்கைகளை நீங்கள் பெறலாம். விரிவான பணப்புழக்க அறிக்கைகள் மூலம், உங்கள் வணிகத்தின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க தேவையான கணக்கீடுகளை நீங்கள் செய்ய முடியும்.

முறிவு புள்ளியை எவ்வாறு கணக்கிடுவது: சூத்திரங்கள்

ஒரு வணிகத்தின் முறிவு புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கு பல அடிப்படை சூத்திரங்கள் உள்ளன. ஒன்று விற்கப்பட்ட யூனிட்களின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மற்றொன்று விற்பனையின் மதிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: சூத்திரம்

கணக்கீடு இதுபோல் தெரிகிறது:

BEP = நிலையான செலவு ÷ (விலை - மாறக்கூடிய செலவுகள்)

முக்கியமான!துண்டுகளாக கணக்கிடும்போது, ​​நிலையான செலவுகள் நிறுவனத்திற்கான அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாக குறிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கு விலை மற்றும் மாறி செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

சூத்திரத்தின் கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வோம்:

  1. நிலையான செலவுகள். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிலையான செலவுகள் விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து இல்லை, அதாவது வாடகைக்கு வர்த்தக பகுதிஅல்லது தொழில்துறை வளாகங்கள், கணினிகள் மற்றும் மென்பொருள். நிலையான செலவுகளில் விளம்பரக் கட்டணங்கள் மற்றும் நிலையான தொழிலாளர் செலவுகளும் அடங்கும்.
  2. சமன்பாட்டின் வகுத்தல், விலை கழித்தல் மாறி செலவுகள், பொருளாதாரத்தில் விளிம்பு பங்களிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மார்ஜின் என்பது விற்பனை விலைக்கும் மாறி செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். நீங்கள் ஒரு பொருளை $100க்கு விற்றால், பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பின் விலை $40 என்றால், விளிம்பு கட்டணம் $60 ஆகும். இந்த 60 ரூபிள் பின்னர் நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதன் பிறகு பணம் மீதம் இருந்தால், அது உங்கள் நிகர லாபம்.

எனவே, உங்கள் விற்பனையானது உங்கள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்குச் சமமாக இருந்தால், நீங்கள் முறிவு புள்ளியை அடைந்துவிட்டீர்கள். நாங்கள் நிகர லாபம் அல்லது 0 ரூபிள் இழப்பு பற்றி பேசுகிறோம். இந்த புள்ளிக்கு அப்பால் எந்த விற்பனையும் உங்கள் கீழ்நிலைக்கு பங்களிக்கிறது.

Business.Ru சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள் மூலம் உங்கள் விற்பனையைக் கண்காணித்து சரக்குகளை நிர்வகிக்கவும். இதன் மூலம், நீங்கள் விற்பனை அளவைக் கட்டுப்படுத்தலாம், விற்பனையாளர்களைச் சரிபார்க்கலாம், தயாரிப்புகளின் லாபத்தைக் கணக்கிடலாம் மற்றும் விற்பனையை ஒழுங்கமைக்கலாம்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கீடு உதாரணம்


தொழில்முனைவோர் இவான், வாடகை, சொத்துக்களின் தேய்மானம், ஊதியம் மற்றும் சொத்து வரிகளை உள்ளடக்கிய நிலையான செலவுகளைக் கொண்டுள்ளார். இந்த நிலையான செலவுகள் 60,000 ரூபிள் வரை இருக்கும். . அவர் ஒரு விளையாட்டு ஆடை தையல்காரர். மாறி செலவுகள் ஒரு யூனிட்டுக்கு 800 ரூபிள் என கணக்கிடப்படுகிறது. அவர் தலா 2,000 ரூபிள் வழக்குகளை விற்கப் போகிறார்.

60 000 / (2000 - 800) = 50 அலகுகள்

எனவே, இவான் தனது மொத்த செலவுகளை ஈடுகட்ட மாதத்திற்கு 50 டிராக்சூட்களை தயாரித்து விற்க வேண்டும்: நிலையான மற்றும் மாறக்கூடியது.

எனவே, விற்கப்பட்ட 51வது ட்ராக்சூட் லாபகரமானது, அதற்கு முன் 50 துண்டுகள் பிரேக் ஈவன் ஆகும்.

பணவியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்

பண அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் காட்டி, தயாரிப்பு வெவ்வேறு விலை வகைகளில் இருக்கும்போது கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் அலகுகளில் கணக்கிடுவதில் அர்த்தமில்லை.

உதாரணமாக, ஒரு அழகுசாதனப் பொருட்கள் கடையில் வார்னிஷ்களை 100 ரூபிள் மற்றும் வாசனை திரவியங்கள் 15,000 ரூபிள் விற்பனை செய்தால்.

கணக்கீடு மிகவும் சிக்கலானதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் விளிம்பு வருமானத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பின்னர் அதன் குணகம் (குறியீடு).

விலை மற்றும் வருவாயின் அடிப்படையில் நீங்கள் குறியீட்டைக் கணக்கிடலாம்.

நாம் விலையை ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொண்டால், விளிம்பு வருமானம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

MR என்பது விளிம்பு வருமானம்;

பி - விலை (விலை);

AVC - ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி விலை. பொருட்கள்.

மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் இருந்து தொழில்முனைவோர் இவானுக்கு, விளிம்பு வருமானம் சமம் 2000 - 800 = 1200 ரூபிள்.

இவனுக்காக KMR= 800 / 1200 = 0.67

குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான மற்றொரு வழி வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி விளிம்பு வருமானத்தைக் கணக்கிடுங்கள்:

இந்த வழக்கில்:

TR என்பது நிறுவனத்தின் வருவாய்;

VC - மொத்த மாறி செலவுகள்.

சூத்திரத்தின் படி KMR=MR/TRவிளிம்புநிலை வருமானக் குறியீடு கணக்கிடப்படுகிறது.

உதாரணமாக, இவானின் வருவாய் 100,000 ரூபிள் ஆகும், அதே நேரத்தில் மாறி செலவுகள் 40,000 ரூபிள் ஆகும்.

MR = 100,000 - 40,000 = 60,000.

KMR = 60,000 / 100,000 = 0.6

இந்த குறியீட்டை (குணகம்) அறிந்து, பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான பின்வரும் சூத்திரத்தில் அதை மாற்றுகிறோம்:

BEP என்பது பிரேக்ஈவன் பாயிண்ட் ஆகும்.

FC - நிலையான செலவுகள்;

KMR - விளிம்பு வருமானக் குறியீடு.

தொழிலதிபர் இவனுக்காக BEP \u003d 60,000 / 0.6 \u003d 100,000 ரூபிள்.

சில நேரங்களில் ஒரு வரைபடத்துடன் கணக்கீடுகள் அல்லது எக்செல் பயன்படுத்தி புள்ளி தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படும்.

சதித்திட்டத்துடன் கணக்கீடு

தெளிவுக்காக, பிரேக்-ஈவன் புள்ளி வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது.

அச்சுகளை வரையவும், பண அலகுகளை செங்குத்தாகவும், துண்டுகளை கிடைமட்டமாகவும் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

செலவுக் கோடுகள் மொத்த வருவாய் அட்டவணையைக் கடக்கும் (ஒரு சாய்ந்த வரியும்).

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், மொத்த வருவாய் மாறி செலவுக் கோட்டைக் கடக்கும். இங்குதான் பிரேக்ஈவன் புள்ளி அமைந்துள்ளது.

விளக்கப்படத்தில், நீங்கள் வரம்பு வருவாய் மற்றும் வாசல் விற்பனை அளவு (அதாவது, குறைந்தபட்சம் பூஜ்ஜிய லாபத்தைப் பெறுவதற்கு அடைய வேண்டிய தொகுதிகள்) ஆகியவற்றைக் காணலாம்.

படம் - விளக்கப்படத்தில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானித்தல்

பிரேக் ஈவன் பாயிண்ட்: எக்செல் ஃபார்முலா

ஒரு அட்டவணையை நிரப்புவதன் மூலம் எக்செல் இல் இடைவேளை புள்ளி கணக்கிடப்படுகிறது. நாங்கள் தயாராக தயாரிக்கப்பட்ட சூத்திரங்கள் மற்றும் ஒரு வழிமுறையை வழங்குவோம், இதன் மூலம் நீங்கள் ஐந்து நிமிடங்களில் கணக்கீடு செய்யலாம்.

1. அளவைக் குறிப்பிடவும்: கீழே உள்ள அட்டவணையில் செய்யப்பட்டுள்ளபடி, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளையும், விலைகளையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகள் கவனிக்கப்பட வேண்டும்:

2. கீழே நாம் ஒரு அட்டவணையை வரைகிறோம், அதில் மொத்த செலவுகள், வருவாய், விளிம்பு வருமானம் மற்றும் லாபம் கணக்கிடப்படும்.

ஒரே கலங்களில் ஒத்த அட்டவணைகளை வரைந்தால், ஆயத்த சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தவும்:

  • நிலையான செலவுகள் $D$3;
  • மாறி செலவுகள் А9*$D$4;
  • மொத்த செலவுகள் В9+С9;
  • வருவாய் (வருமானம்) А9*$D$5;
  • விளிம்பு வருமானம் E9-C9;
  • நிகர லாபம் Е9-С9-В9.

பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது: செயல்பாட்டின் 5 பகுதிகள்

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானிப்பது அனைத்து கணக்கீடுகளின் முடிவல்ல. எண்களை எண்ணும் போது, ​​குறைந்தபட்சம் பூஜ்ஜிய வருவாயை அடைய நீங்கள் நினைத்ததை விட அதிகமான பொருட்களை விற்க வேண்டும் என்று நீங்கள் காணலாம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் கணக்கீட்டை நீங்கள் செய்திருந்தால், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்:

  • விலை உயர்வு;
  • வெட்டு செலவுகள்;
  • இரண்டையும் செய்யுங்கள்.

முக்கியமான!இணையத்தில் தனித்துவமான தயாரிப்புகளை விற்கும் யோசனையுடன் நீங்கள் வந்தால், இந்த தயாரிப்புகள் சந்தையில் வெற்றிபெறுமா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் அவை கொள்கையளவில் விற்கப்படும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

தற்போதுள்ள வணிகங்கள், ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தொடங்குவதற்கு முன் இந்த பகுப்பாய்வை நடத்துகின்றன.

இந்த பகுப்பாய்வு துவக்க திட்டமிடலுக்கு மட்டும் பயனுள்ளதாக இல்லை. நிறுவனங்கள் தங்கள் அன்றாட செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டமிடலில் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்துவதற்கான சில வழிகள் இங்கே உள்ளன.

விலையை உயர்த்த வேண்டுமா

நீங்கள் விரும்பிய காலகட்டத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பொருட்களை விற்க வேண்டும் என்று பகுப்பாய்வு காட்டினால், சந்தையில் இந்த தயாரிப்பின் விலையை நீங்கள் சரிபார்க்கலாம். உங்கள் விலை சந்தைக்குக் கீழே இருப்பது தெரியலாம்.

சராசரி விலையை அமைக்கவும், விற்பனை செய்ய நீங்கள் எப்போதும் குறைக்கலாம்.

நீங்கள் தயாரிப்புகளின் லாபத்தை கணக்கிடலாம், Business.Ru சரக்கு திட்டத்தில் செலவு மற்றும் மார்க்அப்பை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இதன் மூலம், நீங்கள் எளிதாக விற்பனையை கணிக்கலாம், லாப பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்யலாம், விற்பனையை இயக்கலாம் மற்றும் தானியங்கி தள்ளுபடியை அமைக்கலாம்.

மலிவான பொருட்களைப் பயன்படுத்தலாமா அல்லது தொழிலாளர் செலவைக் குறைப்பதா


நீங்கள் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை விரைவாக அடைய விரும்பினால், நீங்கள் பொருட்கள் மற்றும் உழைப்புக்கு கவனம் செலுத்தலாம். செலவுகளைக் குறைக்கும் போது நீங்கள் விரும்பும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை எவ்வாறு பராமரிக்கலாம் என்பதைக் கண்டறியவும்.

எளிய விஷயம் என்னவென்றால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை விரைவாக அடைய உங்கள் சொந்த சம்பளத்தை குறைப்பது.

எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் உதாரணத்தைச் சேர்ந்த இவான், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைய 50 சூட்களை விற்க வேண்டும், தனது சம்பளத்தை 7 ஆயிரம் ரூபிள் குறைத்தால், இது ஒரு மாதத்திற்கு 53 ஆயிரம் ரூபிள் செலவைக் குறைக்கும்.

அதே சூத்திரத்தில் மதிப்புகளை மாற்றவும்:

53,000 / (2000-800) = 44,166 அலகுகள். எனவே, மேலாளரின் சம்பளம் குறைந்தால், குறைந்த காட்டி மூலம் கூட உடைக்க முடியும்.

600 ரூபிள் ஒரு பொருளின் விலையைப் பெற்ற இவான் தையல் செய்வதற்கு மலிவான நிட்வேர்களைப் பயன்படுத்தினால் அதுவே நடக்கும்:

60,000 / (2000-600) = 42,857 அலகுகள்.

இந்த வழியில், விலையை உயர்த்தாமல் உங்கள் இலக்கை வேகமாக அடையலாம்.

புதிய தயாரிப்புகளுக்கான கணக்கீடு

நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கீடு அவசியம். வடிவமைப்பு மற்றும் விளம்பரக் கட்டணம் போன்ற புதிய மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளைக் கவனியுங்கள்.

சந்தையில் புதிய தயாரிப்பை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவது என்பது பற்றி மேலும் அறிக,

எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட பூஜ்ஜிய லாபத்தைப் பயன்படுத்துதல்

முறியடிக்க நீங்கள் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பது எளிது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தி, அதிக வாடகை, அதிக போக்குவரத்து உள்ள இடத்திற்குச் செல்ல நீங்கள் விரும்பினால், அனைத்து நிலையான செலவுகளையும் ஈடுகட்ட நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக விற்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.

பொருள் உந்துதலைக் கணக்கிட

நீங்கள் எவ்வளவு தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும் கருவிகளைத் திட்டமிடலாம். அதாவது, விற்பனை தரநிலைகளை நிறுவ, அதற்கு மேல் விற்பனையாளர்கள் கூடுதல் போனஸைப் பெறுகிறார்கள்.

பணியாளர் உந்துதல் ஒரு வெளிப்படையான அமைப்பு Business.Ru திட்டத்தில் நிறுவப்படலாம். எனவே உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் எவ்வளவு, எதற்காக சம்பாதித்தார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள். அவர்களுக்கான திட்டங்களை அமைக்கவும், அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப பணிகளை விநியோகிக்கவும், நிறைவு சதவீதத்தை கண்காணிக்கவும்.

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு கடைக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு பரந்த தயாரிப்பு வரம்பைக் கொண்ட ஒரு வன்பொருள் அங்காடிக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானிப்போம், எனவே விற்பனையின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதில் அர்த்தமில்லை. பணவியல் அடிப்படையில் சூத்திரத்தின்படி முறிவு புள்ளியைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

நிலையான செலவுகளை சேமிக்கவும்:

  • பயன்பாட்டு பில்கள் உட்பட வாடகை;
  • ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் சம்பளம்;
  • காப்பீட்டு பிரீமியங்கள்;
  • விளம்பரம்.

மாறக்கூடிய கடை செலவுகள்:

  • பொருட்களை வாங்குதல்.

அவற்றை இரண்டு அட்டவணையில் வைப்போம்.

நிலையான செலவுகள்

தொகை RUB

தயாரிப்பு பிரீமியத்தில் விற்கப்படுகிறது, மேலும் வருவாய் 1,250,000 ரூபிள் ஆகும்.

விளிம்புநிலை வருமானம்: 1,250,000 - 500,000 = 750,000

விளிம்பு வருமான விகிதம்: 750,000 / 1,250,000 = 0.6

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கிடப்படுகிறது: 270,000 / 0.6 = 450,000 ரூபிள்.

விற்பனை அளவை விட பிரேக்-ஈவன் புள்ளி அதிகமாக இருந்தால் கடை என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு சிறிய கடையின் உரிமையாளர் தனது செலவைக் குறைக்க முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் அத்தகைய சேமிப்பு ஒரு முக்கியமான வணிகத் தவறு. "வீழ்ச்சி சுழல்" பெற ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

"கீழ்நோக்கிய சுழல்" என்பதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், செலவுக் குறைப்புக்கள் பாதிக்கலாம்:

  • சேவையின் தரத்தில் (உதாரணமாக, விற்பனை உதவியாளரின் நிலையை குறைக்கும் போது);
  • விற்கப்படும் தயாரிப்பின் தரத்தின் அடிப்படையில் (நீங்கள் மலிவான பிராண்டுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள், மேலும் தீவிரமான விளிம்புடன் விற்பனை செய்வீர்கள்).

தரம் மோசமடைந்தால், வாடிக்கையாளர்களில் சிலர் போட்டியாளரிடம் சென்றுவிட்டதால், லாபம் மீண்டும் குறைந்துள்ளது என்பதை உணர்வீர்கள். கடை உரிமையாளர் மீண்டும் செலவுகளைக் குறைத்தால், நேர்மறையான வருவாயில் திரும்பப் பெற முடியாது: இன்னும் குறைவான வாடிக்கையாளர்கள் இருப்பார்கள், இதன் விளைவாக, தொழிலதிபர் முதலீடு செய்த அனைத்து பணத்தையும் இழப்பார்.

"கருப்பு வெள்ளி" என்ற கருத்து எழுந்தது என்று ஒரு பதிப்பு உள்ளது சில்லறை விற்பனைபிரேக்ஈவன் புள்ளியைக் குறிக்க. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஆண்டின் கடைசி ஐந்து வாரங்களில் முக்கிய வருமானத்தைப் பெறுகிறார்கள் (கத்தோலிக்க கிறிஸ்துமஸ் மற்றும் புத்தாண்டுக்கான தயாரிப்பு). அதற்கு முன், அது உடைக்க மட்டுமே வேலை செய்கிறது. "ஒரு மழை நாளுக்கு" இருப்புக்களை உருவாக்க லாபம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடும்போது உரிமையாளரின் ஊதியத்தை நான் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டுமா?


இந்த கேள்வி பல வணிக உரிமையாளர்களால் கேட்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடும்போது நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் சம்பளம் நிலையான செலவுகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், எனவே ஊதியங்கள் நிர்ணயிக்கப்படும். நீங்கள் எவ்வளவு தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆனால் அது வழக்கமான ஊழியர்களை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

பல கடை உரிமையாளர்கள் தோல்வியடைகிறார்கள் ஏனெனில்:

  • முதல் ஆண்டில் தங்கள் சொந்த சம்பளத்தை திட்டமிட வேண்டாம்;
  • ஒரு காசாளர் அல்லது துப்புரவு பணியாளரைக் காட்டிலும் குறைவான அவர்களின் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை அமைக்கவும்.

நீங்கள் மேலாளராகவோ அல்லது மேலாளராகவோ இல்லாவிட்டால் மட்டுமே சம்பளம் கொடுக்க முடியாது, ஆனால் வெளியில் ஒரு மேலாளரை நியமித்து ஓய்வு பெறலாம். இருப்பினும், சிறு வணிகங்களைப் பற்றி பேசும்போது இது அரிதாகவே நிகழ்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

கார் ஜன்னல்களைக் கழுவுவதற்கான திரவத்தை தயாரிப்பதற்கான ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவோம்.

பின்வரும் குறிகாட்டிகளை எடுத்துக் கொள்வோம்:

  • ஒரு சிறு வணிகத்தின் நிலையான செலவுகள் - 50,000 ரூபிள்;
  • திரவ 1 கொள்கலன் (மூலப்பொருட்கள்) தயாரிப்பதற்கான மாறி செலவுகள் - 50 ரூபிள்;
  • மொத்த விலை - 80 ரூபிள்.

பிரேக்வென் புள்ளியைக் கண்டறியவும்: 50,000 / (80 - 50) = 1666.6.

இதனால், நிறுவனம் லாபம் ஈட்ட 1667 கண்ணாடி வாஷர் யூனிட்களை விற்க வேண்டும்.

ஒரு கேட்டரிங் நிறுவனத்திற்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

ஒரு உணவகம் அல்லது கஃபேக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளி, தேவையான சராசரி காசோலை மற்றும் ஒரு நாளைக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய விருந்தினர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. ஒரு உணவகத்தைத் திறப்பதற்கு முன், கேட்டரிங் சந்தைக்கான வாய்ப்புகளைத் திட்டமிடும்போது மற்றும் தீர்மானிக்கும்போது இந்த குறிகாட்டியைத் தீர்மானிக்க நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம்.

கேட்டரிங் சந்தையின் போக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றி மேலும் படிக்கவும்

மளிகைக் கொள்முதல், வாடகை, சமையல்காரர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் சம்பளம், சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் உள்ளிட்ட மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உதாரணமாக, ஒரு உணவகத்தின் நிலையான செலவுகள் 150,000 ரூபிள் ஆகும், அதே நேரத்தில் ஒரு டிஷ் (சராசரியாக) தயாரிப்பதற்கு 130 ரூபிள் மதிப்புள்ள பொருட்கள் தேவைப்படுகின்றன. டிஷ் 280 ரூபிள் கூடுதல் கட்டணத்துடன் விற்கப்படுகிறது.

பூஜ்ஜிய லாபத்தை அடைய எத்தனை உணவுகள் விற்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடுவோம்.

மாதத்திற்கு 150,000 / (280 - 130) = 1000 துண்டுகள். எனவே, ஒரு நாளைக்கு 34 விருந்தினர்களுக்கு சேவை செய்வது அவசியம், அவர்கள் தலா ஒரு உணவை சாப்பிடுவார்கள்.

நீங்கள் விற்கப்பட்ட உணவுகளின் எண்ணிக்கையை அல்ல, ஆனால் ஒரு நாளைக்கு சராசரி காசோலையை கணக்கிட வேண்டும் என்றால், முதலில் நாம் விளிம்பு குணகத்தை தீர்மானிப்போம்.

ஒரு டிஷ் இருந்து விளிம்பு வருமானம் அளவு: 280 - 130 = 150 ரூபிள்.

விளிம்பு வருமான விகிதம்: 150 / 280 = 0.53.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி 150,000 / 0.53 = 283,018.9 ரூபிள் என கணக்கிடப்படுகிறது.

இதனால், உணவகம் மாதத்திற்கு 283,019 ரூபிள் அல்லது ஒரு நாளைக்கு 9,434 ரூபிள் விற்க வேண்டும்.

எனவே, நீங்கள் சராசரி காசோலையை ஒரு நாளைக்கு 280 ரூபிள் முதல் 350 ரூபிள் வரை உயர்த்தினால் (உதாரணமாக, தொடர்ந்து ஒரு பானத்தை வழங்குவதன் மூலம்), உணவகத்திற்கு பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைய 27 பார்வையாளர்கள் மட்டுமே தேவைப்படும்.

ஒரு சேவை நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

ஒரு சேவை நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவோம், அதன் முக்கிய குறிகாட்டிகள் பின்வருமாறு:

  • ஒரு சேவையின் சராசரி செலவு 3000 ரூபிள்;
  • நிலையான செலவுகளின் தொகுப்பு (வாடகை, ஊழியர்கள், அலுவலக செலவுகள், விளம்பரம்) - 250,000 ரூபிள்;
  • மாறக்கூடிய செலவுகள் இல்லை.

இயற்பியல் அடிப்படையில், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

BEP = நிலையான செலவுகள் / ஒரு சேவைக்கான செலவு = 250,000 / (3000 - 0) = 83.3. இதனால், சேவை நிறுவனம் குறைந்தபட்சம் 84 யூனிட்களை விற்க வேண்டும். ஒரு மாதத்திற்கான சேவைகள் (அதாவது, 84 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை) முறியடிக்கப்படுகின்றன.

மதிப்பு அடிப்படையில், நிறுவனத்தில் மாறக்கூடிய செலவுகள் எதுவும் இல்லாததால், நிலையான செலவுகளின் தொகுப்புடன் முறிவு-நிலை புள்ளி ஒத்துப்போகிறது.

கணக்கீட்டின் எளிமைக்காக, தொழில்முனைவோர் எக்செல் விரிதாள்களைப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் மற்றும் யூனிட் விலைகள் பற்றிய தரவை உள்ளிடுவார்கள்.

கணக்கிட, நீங்கள் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:

"உற்பத்தி அளவு" என்ற நெடுவரிசையில் உள்ள அட்டவணையில் உள்ள எண்களை மாற்றுவதன் மூலம், நிறுவனம் எத்தனை யூனிட்களை வெளியிடும் போது (விற்பனை) பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறியும் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்.

இதனால், 12 தயாரிப்புகளின் வெளியீடு (விற்பனை) மூலம், நிறுவனம் "பூஜ்ஜியத்திற்குச் சென்றது". 13வது யூனிட் ஏற்கனவே லாபத்தில் உள்ளது.

முடிவுரை.பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை பல்வேறு வழிகளில், இயற்பியல் அடிப்படையில் அல்லது பண அலகுகளில் கணக்கிடலாம். திட்டமிடும் போது, ​​அத்தகைய செலவில் வியாபாரம் செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க காட்டி உதவுகிறது. மேலும், பூஜ்ஜிய லாபத்தின் புள்ளி கடையின் விற்பனை உதவியாளர்களுக்கான ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களைத் திட்டமிட உதவுகிறது மற்றும் இழப்புகள் காரணமாக மூடப்படாமல் இருப்பதற்காக உணவகத்திற்கு சராசரி காசோலையை எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

எந்தப் பகுதியும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுவணிகர்கள் ஏற்கனவே உள்ள திட்டங்களில் இழப்பு மற்றும் லாபத்தை கணக்கிடுவதில் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முதலீடு செய்யப்பட்ட பணம் உண்மையான லாபத்தைத் தரும். இதைச் செய்ய, இடைவேளை புள்ளி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

சரியாகக் கணக்கிடப்பட்ட பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலா, பரிசீலனையில் உள்ள முதலீட்டுத் திட்டம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் எவ்வளவு விரைவில் அது செலுத்தப்படும், முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தை இழக்கும் அபாயம் என்ன என்பதைக் காட்டலாம். ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்தில் முதலீடு செய்வதா அல்லது அதை ஒத்திவைக்க வேண்டுமா என்பதை தொழில்முனைவோர் அல்லது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கணக்கிடுவது இங்கே முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

பிரேக் ஈவன் பாயிண்ட்: அது என்ன?

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் (சூத்திரம்) அனைத்து கழிவுகள் மற்றும் செலவுகளை ஈடுகட்ட தேவையான அளவு உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையைக் காட்டுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் லாபம் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும் விற்பனையின் அளவு.

குணகம் பணவியல் மற்றும் இயற்கை அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது.

நடைமுறையில், காட்டி உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) அளவுகளின் சிறந்த குறிகாட்டியாக செயல்படுகிறது, அங்கு நிறுவனத்தின் ஆரம்ப செலவுகள் உள்வரும் பணப்புழக்கத்தால் முழுமையாக ஈடுசெய்யப்படுகின்றன. எதிர்காலத் திட்டத்தை உருவாக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில் நிறுவன மேலாளர்களால் குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் நிலை உயர்ந்தால், அதன் கடனளிப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக, நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் குறிகாட்டி அதிகமாகும். பிரேக்-ஈவன் விகிதத்தின் மதிப்பு அதிகரித்தால், லாபத்தில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிறுவனத்திற்குள் கட்டமைப்பு சிக்கல்கள் இருப்பதை இது குறிக்கிறது.

பயன்பாட்டின் அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள்

  • எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு நஷ்டம் ஏற்படாமல் இருக்க, எந்த மதிப்பின் மூலம் நீங்கள் வருவாயைக் குறைக்க முடியும் என்பதைக் கணக்கிடும் திறன். மதிப்பிடப்பட்டதை விட உண்மையான வருவாயில் அதிகரிப்பு இருந்தால் அது மிகவும் முக்கியமானது.
  • பிரேக்-ஈவன் மட்டத்தில் தற்காலிக மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு சிக்கல்களை அடையாளம் காணும் திறன்.
  • ஒரு புதிய முதலீட்டுத் திட்டத்தின் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கும் திறன், அத்துடன் அது முழுமையாக செலுத்தக்கூடிய கால அளவு.
  • பயன்படுத்த எளிதாக.
  • பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கணக்கிடுவது, இறுதி நுகர்வோருக்கு அதன் விற்பனையின் அளவுகளுடன் தயாரிப்புகளின் விலையின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மிகவும் சாதகமான விலை வரம்பைக் கணக்கிடுவதை இது சாத்தியமாக்குகிறது.

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்துவது சந்தைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் குறைந்த அளவில்போட்டி, அத்துடன் நீடித்த நுகர்வோர் தேவை.

சந்தைகளின் அனைத்து நிலைகளின் உலகமயமாக்கல் உள்நாட்டு தயாரிப்புகளுக்கான ஏற்ற இறக்கமான தேவையை உருவாக்குகிறது.

விண்ணப்ப நடைமுறை

இடைவேளை புள்ளி பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் பகுதிகள், அத்துடன் இந்த குணகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நோக்கங்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் பயனர்கள்.

வெளிப்புற பயனர்கள்:

  • நிலை. தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைத்தன்மை குறித்து மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.
  • முதலீட்டாளர்கள். பயன்படுத்தப்படும் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.
  • கடன் கொடுப்பவர்கள். முன்மொழியப்பட்ட முதலீட்டுத் திட்டத்தின் தீர்வின் பகுப்பாய்வு.

உள் பயனர்கள்:

  • உற்பத்தி செயல்முறை மேலாளர். பொருட்களின் உற்பத்தியின் குறைந்தபட்ச அளவை அடையாளம் காணுதல்.
  • பங்குதாரர்கள் (உரிமையாளர்கள்). நிறுவனத்தின் லாபத்தின் அளவை தீர்மானித்தல்.
  • விற்பனை இயக்குனர். எதிர்கால செலவுகளின் பகுப்பாய்வு, போட்டியின் தாக்கம், உகந்த விலை விகிதத்தைக் கண்டறிதல், விற்பனைத் திட்டத்தை வரைதல்.

பிரேக்-ஈவன் லெவலின் நடைமுறை பயன்பாடு, திறம்பட நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கவும், நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை தீர்மானிக்கவும், முக்கியமான உற்பத்தியின் குறிகாட்டியை தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சூத்திரம்

பணவியல் (மதிப்பு) விதிமுறைகளில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (லாபம் வரம்பு), சூத்திரம்:

முறிவு விகிதம் = எஃப்சி/கேஎம்ஆர்

  • எங்கே, FC - உற்பத்தி செயல்முறையை சார்ந்து இல்லாத கழிவுகள் (வளாகத்தின் வாடகை, வரி விலக்குகள், நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சம்பளம்).
  • KMR என்பது விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை.

கணக்கீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், வருவாயின் முக்கியமான அளவு தீர்மானிக்கப்படலாம், இதில் இழப்பின் அளவு பூஜ்ஜியத்தை அடைகிறது.

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் வகை. இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கண்டறிய, பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:

  • மாறி செலவுகள் (AVC);
  • விற்கப்படும் பொருட்களின் அலகு விலை (பி);
  • உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவுக்கான நிலையான செலவுகள் (FC).

கணக்கீடு பின்வரும் சூத்திரத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: FC/(P-AVC)

கணக்கீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இயற்பியல் அடிப்படையில் விற்கப்படும் பொருட்களின் முக்கியமான அளவு பெறப்படும்.

விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாபம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவு. இந்த கட்டுரை லாபத்தை கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்களை விவரிக்கிறது மற்றும் வருவாய் விகிதத்தை மேம்படுத்த முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

காட்டி பயன்பாட்டு மாதிரி

குணகத்தை கணக்கிடும் செயல்பாட்டில், பின்வரும் அனுமானங்கள் எப்போதும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

  • வெளியீட்டின் விலையும் அதன் தொகுதியும் நேரியல் உறவைக் கொண்டுள்ளன.
  • உற்பத்தி திறனின் காட்டி நிலையானது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் அமைப்பு மாறாமல் உள்ளது.
  • மாறி செலவுகள், அதே போல் உற்பத்தி செலவு, மாறாது.

கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புக்கள் அற்பமானவை மற்றும் நிறுவனத்தின் இறுதி முறிவு நிலையை சிதைக்காது.

ஃபார்முலா கணக்கீடு படிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை திறம்பட தீர்மானிக்க மூன்று முக்கிய படிகள் உள்ளன:

  1. அதன் கடுமையான பகுப்பாய்விற்காக முழுமையான தரவு தொகுப்பின் சேகரிப்பு. உற்பத்தி அளவுகள், இலாபங்கள், விற்பனை மற்றும் இழப்புகளின் மதிப்பீடு.
  2. நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவை தீர்மானித்தல். பாதுகாப்பு மண்டலத்தின் அடையாளம்.
  3. எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக தயாரிப்புகளின் தேவையான விற்பனை அளவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

சாராம்சத்தில், பகுப்பாய்வில் மதிப்பிடப்பட்ட நேரத்திற்கு நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச குறைந்தபட்ச நிதி ஸ்திரத்தன்மையை தீர்மானிப்பதே பணி.

பாதுகாப்பு மண்டலத்தின் எல்லைகளை அதிகரிப்பதற்கான கருவிகளை அடையாளம் காணுதல்.

பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், ஒரு நிறுவனத்தின் எந்தச் செலவுகள் நிலையானதாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் எந்தச் செலவுகள் மாறுபடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

மாறக்கூடிய செலவுகளில் தொழிலாளர்களின் ஊதியம், நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப தேவைகள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குதல், கூறுகளை வாங்குதல், ஆற்றல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனங்களின் நிலையான கழிவுகள் வாடகை, தொழிலாளர்களுக்கான கூடுதல் ஊதியம் (மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக நிலை), தேய்மானம் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு இங்கே. நிரூபிக்க, நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை, அதே விலையில்.

எனவே, நிறுவனம் கணக்கீடு செய்வது மிகவும் பகுத்தறிவு ஆகும். தயாரிப்பு விலை நானூறு ரூபிள் ஆகும். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளன.

நிரந்தரமானது ஆயிரம் ரூபிள் மாறிகள் (வெளியீட்டின் அலகு) அலகுகளில் விலை (தேவை.) உற்பத்தியின் அளவு ரூபிள் (ஆயிரம்)
பொது செலவுகள் 80 ஊதிய விலக்குகள் 20 1000 பிசிக்கள். 20
பயன்பாட்டு சேவைகளுக்கான செலவு 20 அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள் 90 1000 பிசிக்கள். 90
பணியாளர் சம்பளம் 100 பொருட்கள் வாங்குதல் (முழு உற்பத்தி செயல்முறைக்கும்) 150 1000 பிசிக்கள். 60
தேய்மானம் விலக்குகள் 100 அடிப்படை தொழிலாளர் சம்பளம் 60 1000 பிசிக்கள். 60
விளைவு 300 320 320

சூத்திரத்தின் கணக்கீட்டின்படி, முறிவு புள்ளி:

VER = 300,000 / (400 - 320) = 3750 துண்டுகள்.

எனவே, நிறுவனம் நூறு சதவிகிதம் திருப்பிச் செலுத்தும் நிலையை அடைய குறைந்தபட்சம் 3750 யூனிட் தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட அளவைத் தாண்டினால், நிறுவனத்தின் வெளியீடு உண்மையான லாபத்தைப் பெறும்.

முழு அளவிலான தரவு இருந்தால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் கணக்கீட்டில் பல அனுமானங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். குறிப்பாக:

  • விற்பனை அளவுகளில் அதிகரிப்புடன் கூட நிறுவனம் முந்தைய விலை வரம்பிலிருந்து வெளியேறுகிறது, இருப்பினும் உண்மையில், குறிப்பாக நீண்ட காலத்திற்கு, இந்த அனுமானம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.
  • தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் செயல்பாட்டில், எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத இருப்பு உள்ளது. இது எடுத்துக்காட்டில் இல்லை.
  • பிரேக்-ஈவன் ஃபார்முலா என்பது ஒரு வகைப் பொருட்களுடன் தொடர்புடையது. உண்மையில் பல தயாரிப்பு வகைகள் இருந்தால், கட்டமைப்பு நிலையானதாக இருக்க வேண்டும்.

செலவுகள் மாறாமல் தொகுக்கப்படுகின்றன. உண்மையில், விற்பனையின் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​செலவு விகிதமும் அதிகரிக்கும்.

முடிவுரை

முடிவில், தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் அளவு, பொருட்களின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடும் விஷயங்களில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மிகவும் முக்கியமான குணகம் என்று நாம் கூறலாம். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியானது லாபத்திற்கும் கழிவுக்கும் இடையிலான சரியான விகிதத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் விலைக் கொள்கையின் பிரச்சினையில் முடிவெடுக்கவும்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் பயன்பாட்டின் வரம்பு மிகவும் பரந்தது. சூத்திரம் வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக முதலீட்டுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதிலும், மூலோபாய மட்டத்தில் முடிவுகளை எடுப்பதிலும்.

தொடர்புடைய காணொளி

ஒரு முதலீட்டாளர் 15 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஓய்வு பெற முடிவு செய்தார். ஒவ்வொரு மாதமும் அவர் 20 ஆயிரம் ரூபிள் முதலீடு செய்கிறார்.

சோதனையின் நோக்கம் ஒரு மாதத்திற்கு 50 ஆயிரம் ரூபிள் ஈவுத்தொகையில் வாழ்வதாகும். பொது போர்ட்ஃபோலியோ நீங்கள் இயக்கங்களைப் பின்பற்றவும், நீங்கள் விரும்பினால் அதில் சேரவும் அனுமதிக்கும். @ டிவிடெண்ட்ஸ் லைஃப்