• புலம்பெயர்ந்த பறவைகள்: குழந்தைகளுக்கான பெயர்கள், விளக்கம், பட்டியல்
• "குளிர்காலப் பறவைகள்" குழந்தைகளுக்கான புலம்பெயர்ந்த பறவைகளைச் சுற்றியுள்ள உலகம் பற்றிய இணையப் பாடம்
• பிகோடி: அனைத்து தள்ளுபடிகளும் ஒரே இடத்தில்!
• S7 ஏர்லைன்ஸ் S7 முன்னுரிமை விசுவாசத் திட்டத்தில் மாற்றங்களை அறிவிக்கிறது
• நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் நிறுவனத்தின் வெளியீட்டு திறன்
• உற்பத்தி அமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்
• தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான காரணிகளின் பகுப்பாய்வு
• ஒரு மூடி வீடியோவுடன் பார்பிக்யூவில் எப்படி சமைக்க வேண்டும்
• வர்த்தகர்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் Binpartner இல் பணம் சம்பாதிக்கவும்
• விளம்பர பரிமாற்றங்களைப் பயன்படுத்தி VKontakte திட்டங்களின் உயர்தர ஊக்குவிப்பு

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், அது ஒரு பட்ஜெட் அல்லது வணிக கட்டமைப்பாக இருந்தாலும், பொறுப்பை வரையறுக்கும் கேள்வி பெரும்பாலும் ஊழியர்களிடையே மட்டுமல்ல, கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கும் இடையில் எழுகிறது. நிறுவனத்தில் இந்த பிரிவு ஏன் உருவாக்கப்பட்டது, என்ன இலக்குகள், பணிகள் மற்றும் உரிமைகள் உள்ளன என்ற கேள்விக்கு துறையின் கட்டுப்பாடு பதிலளிக்கிறது. இது முழு நிறுவனத்தின் பணிகளையும் நெறிப்படுத்தவும், வளர்ந்து வரும் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்க்கவும், பொறுப்பைத் தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒழுங்குமுறை பற்றி

நிறுவனத்தின் துறைகளில் விதிமுறைகளை உருவாக்குவதன் நோக்கம் என்ன? இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய நோக்கம், நிறுவனத்தில் உள்ள துறையின் (சேவை, துறை) இடத்தையும், அதன் அமைப்பு, நிலை மற்றும் வெளி மற்றும் உள் எதிர் கட்சிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றை முழுமையாக விவரிப்பதாகும்.

இலக்குகளின் தெளிவாகக் கூறப்பட்ட விளக்கத்திற்கு நன்றி, ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை மிகச் சிறப்பாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஒட்டுமொத்த சாதனைகளுக்கு அவர்களின் கட்டமைப்பு அலகு பங்களிப்பு.

திணைக்களத்தின் மீதான ஒழுங்குமுறை ஒரு நிறுவன மற்றும் சட்ட ஆவணத்தின் நிலையைக் கொண்டுள்ளது. அதன் முக்கிய பங்கு என்னவென்றால், கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களுடன், இது செயல்பாடுகளின் முழுமை, சிக்கல்களின் முன்னுரிமை, பொறுப்பின் பகுதி, நிறுவனத்தில் ஒரு யூனிட்டை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் துறையின் கட்டுப்பாடு, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பொறுப்பு என்ன, யார் தலைமைப் பதவியை வகிக்க முடியும், தலைவருக்கு என்ன உரிமைகள் உள்ளன மற்றும் பலவற்றை விவரிக்கிறது.

ஒரு நிலையை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

நிறுவனத்தில் பல கட்டமைப்பு அலகுகள் இருந்தால், ஒரு டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நிலையான ஆவணம் மற்ற ஆவணங்களை எழுதுவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் முதலில் நிர்வாகத் துறைகளுக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்கலாம், அவற்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பை ஒப்புக்கொண்ட பிறகு, பிற பிரிவுகள் மற்றும் கிளைகளுக்கு ஒத்த ஆவணங்களை உருவாக்க தொடரவும்.

துறையின் மாதிரி ஒழுங்குமுறையை அதில் இடுவதன் மூலம் ஒரு தரமாகப் பயன்படுத்தலாம் சரியான வடிவமைப்பு. இந்த வழக்கில், அனைத்து உள்ளூர் விதிமுறைகளும் ஒரே நிறுவன பாணியில் செய்யப்படும். இந்த நுட்பம் பெரும்பாலும் வேலையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக நிறுவனத்தில் பல கட்டமைப்பு அலகுகள் இருந்தால், பிராந்திய ஒற்றுமையின்மை. கூடுதலாக, மாதிரியின் அடிப்படையில் பிரிவு விதிகளை உருவாக்குவது மிகவும் குறைவான நேரத்தை எடுக்கும்.

அலங்காரம்

ஆவணத்தின் வளர்ச்சி மாநில தரநிலை 6.30-2003 இன் படி நடைபெற வேண்டும். பட்ஜெட் மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்களுக்கு, இந்த தேவை கட்டாயமாகும் வணிக நிறுவனங்கள்விருப்பமானது. ஆயினும்கூட, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக இயல்புடைய ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது குறிப்பிட்ட GOST ஐப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

உரை நிறுவனத்தின் லெட்டர்ஹெட்டில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் அது அளவுருக்களைக் குறிக்க வேண்டும்:

• ஆவண வகை.
• தேதி மற்றும் எண்.
• தொகுக்கப்பட்ட இடம்.

கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் உள்ள பல அதிகாரிகள் வழக்கமாக நிலை மட்டத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட ஆவணங்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் பங்கேற்கிறார்கள், எனவே, ஒப்புதல் மற்றும் கையொப்பங்களின் முத்திரைக்கு ஒரு இடம் அவசியம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

முக்கிய தொகுதிகள்

கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மீதான ஒழுங்குமுறையில் கடுமையான நிலையான பிரிவுகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் ஆவணத்தின் நோக்கங்களின் அடிப்படையில், இது பின்வரும் பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:

1. பொதுவான விதிகள்.
2. செயல்பாடுகள்.
3. பணிகள்.
4. கட்டமைப்பு.
5. பொறுப்பு.
6. தொடர்புகள்.

முதல் பிரிவில், நீங்கள் யூனிட்டின் முழுப் பெயரையும், கிடைத்தால், சுருக்கமான பெயரையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஒரு துறையை உருவாக்க மற்றும் கலைக்க யாருக்கு உரிமை உள்ளது, அவர்கள் தங்கள் பணியில் என்ன சட்ட மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதை இங்கே பட்டியலிடுகிறார்கள். கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர்களை நியமித்து அவரை வேலையில் இருந்து விடுவிப்பதற்கான நடைமுறை பிரதிபலிக்கிறது.

பணிகளுக்குள் குறிப்பிட்ட வேலை தலைப்புகள் "செயல்பாடுகள்" எனப்படும் ஆவணத்தின் பகுதியில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. இந்த பிரிவில், துறையின் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு வேலை படிகள் வடிவத்தில் ஒரு விளக்கம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் துறையின் ஒழுங்குமுறை பின்வரும் சொற்களைக் கொண்டிருக்கும் "சம்பள சான்றிதழ்களை வழங்குவதை உறுதி செய்கிறது" மற்றும் பல.

மூன்றாவது தொகுதியில், துறையின் முக்கிய பணிகள் மட்டுமே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, இது அதன் செயல்பாட்டுக் கோட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் தீர்க்கிறது.

"கட்டமைப்பு" பிரிவில், அவை நிறுவனத்தில் துறையின் இடத்தைப் பிரதிபலிக்கின்றன, கீழ்ப்படிதல். நிறுவனம் கிளைகள் மற்றும் தனி பிரிவுகளுடன் ஒரு விரிவான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது.

ஆவணத்தின் நான்காவது தொகுதியில், எல்லைகள் அவசியம் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, அதற்குள் திணைக்களம் அதன் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்காது. இது ஒழுங்கு, குற்றவியல், நிர்வாகமாக இருக்கலாம். அதன்படி, இந்த கட்டமைப்பு அலகு தலைவரின் குற்றத்தின் அளவை அவர்கள் விவரிக்கிறார்கள்.

ஐந்தாவது பிரிவில், யாருடன், எந்தெந்த சந்தர்ப்பங்களில், எந்தப் பிரச்சினைகளில் துறை தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துவது மிகவும் முக்கியம். இவ்வாறு, கட்டமைப்பு அலகுகள் அறிக்கையிடல், தகவல் ஓட்டங்களை இணைக்கின்றன.

பட்டியலிடப்பட்ட தொகுதிகளுக்கு கூடுதலாக, தேவையான பிற தகவல் பிரிவுகளுடன் ஆவணத்தை கூடுதலாக வழங்க நிறுவனங்களுக்கு உரிமை உண்டு.

திணைக்களத்தின் மீதான ஒழுங்குமுறை ஒரு முக்கியமான ஆவணமாகும், இது இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய சரியான புரிதலை ஏற்படுத்துகிறது, தெளிவான பணி நடைமுறையை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் பொறுப்பை வரையறுக்கிறது.

ஒரு கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவு மீதான விதிமுறைகள் - ஒரு ஆவணத்தை வரையறுக்கிறது: ஒரு துணைப்பிரிவை உருவாக்கும் (உருவாக்கும்) செயல்முறை; அமைப்பின் கட்டமைப்பில் அலகு சட்ட நிலை; அலகு அமைப்பு; அலகுகளின் பணிகள், செயல்பாடுகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்; அமைப்பின் பிற கட்டமைப்பு அலகுகளுடன் அலகு தொடர்புகொள்வதற்கான செயல்முறை.

கட்டமைப்பு அலகு மீதான விதிமுறைகள்

1 OKUD குறியீடு 0211111

2 பிரதிகளின் எண்ணிக்கை 2 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை

3 படிவம் A4

4. அடுக்கு வாழ்க்கை தொடர்ந்து

5 உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பிற்கான டெவலப்பர் பொறியாளர், மனிதவள நிபுணர்

இந்த ஆவணத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை வேலை விளக்கங்களை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறைக்கு ஒத்ததாகும். எனவே, இந்த பிரிவில், விதிகளின் மாதிரிகளைக் கருத்தில் கொள்வதற்கும், சில பிரிவுகளின் வளர்ச்சிக்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் நம்மை கட்டுப்படுத்துவோம்.

எளிமையான ஒன்று பிரிவுகளை முன்னிலைப்படுத்தும் தளவமைப்பு:

1. பொது விதிகள்.

2. அலகு முக்கிய பணிகள்.

3. பிரிவின் செயல்பாடுகள்.

பின்வரும் தொகுதிகள் நிலை அமைப்புகளிலும் காணலாம்:

1. அலகின் நிறுவன அமைப்பு.

2. பிரிவின் உரிமைகள்.

3. மற்ற அலகுகளுடன் அலகு உறவுகள் (சேவை உறவுகள்).

4. அலகின் பொறுப்பு.

இப்போது ஒவ்வொரு பகுதியிலும் சுருக்கமாக.

பிரிவு 1. "பொது விதிகள்"

1.1 அமைப்பின் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் அலகு இடம்

அலகு சுயாதீனமானதா அல்லது மற்றொரு அலகு பகுதியாக உள்ளதா என்பதைக் குறிக்கவும்

1.2 பிரிவின் உருவாக்கம், மறுசீரமைப்பு மற்றும் கலைத்தல் ஆகியவற்றின் வரிசை

இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது: யார் (ஒரு உடல் அல்லது ஒரு அதிகாரி) ஒரு அலகு உருவாக்குகிறது, என்ன ஆவணங்கள் மூலம்; அலகு மறுசீரமைப்பு அல்லது கலைப்பு பற்றி யார் முடிவு செய்கிறார்கள்

1.3 அடிபணிதல்

சுயாதீன அலகு எந்த நிர்வாகத்திற்கு (அமைப்பின் தலைவர் அல்லது அவரது பிரதிநிதிகள், பிற நிர்வாகிகள்) கீழ்படிந்துள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. கீழ்ப்படிதல் என்பது அமைப்பின் கட்டமைப்பின் திட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

1.4 அலகு மேலாண்மை

1.5 அலகு அதன் செயல்பாடுகளில் வழிகாட்டும் அடிப்படை நிறுவன மற்றும் சட்ட ஆவணங்கள்

எந்த அதிகாரி யூனிட்டின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறார், எந்த வரிசையில் நியமனம் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறது, அவருக்கான தகுதித் தேவைகள்.

1.6 அலகு நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல்

இது துறையின் பணிக்கான திட்டங்களைக் குறிக்கிறது

1.7 அலகின் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிக்கையின் படிவங்கள்

யூனிட் எந்த வரிசையில் அறிக்கை செய்கிறது என்பதை இங்கே நீங்கள் குறிப்பிடலாம்: ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை எழுதப்பட்ட அறிக்கையை சமர்ப்பிக்கிறது (காலாண்டு, ஆண்டு); அமைப்பின் தலைவர் அலகுத் தலைவரின் அறிக்கையைக் கேட்கிறார்; மற்ற வடிவங்கள்

1.8 பயன்படுத்தப்படும் சொற்களின் விளக்கம்

அலகுகள் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்தால், அவை சிறப்பு சொற்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

பிரிவு 2. "அலகின் முக்கிய பணிகள்." அலகு முக்கிய பணிகள், ஒரு விதியாக, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் விநியோக மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அமைப்பு அதை இல்லாமல் செய்தால், மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பதவிகளுக்கான தகுதி கோப்பகத்தின் விதிகளை அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம். துணைப்பிரிவு கட்டமைப்பு அலகுகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், அதே பகுதிகளில் உள்ள பணிகளை உடைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

பிரிவு 3. "அலகத்தின் செயல்பாடுகள்." இந்த பிரிவை உருவாக்கும் போது, ​​மேலாண்மை விநியோக அணியும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இல்லையென்றால், நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் தகுதி வழிகாட்டிமேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பதவிகள் - தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளில் இருந்து "திரும்ப" செயல்பாடுகள். இது ஒரு கட்டமைப்பு அலகு மற்றும் GOST 24.525.5-81 "ஒரு உற்பத்தி சங்கம் மற்றும் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்க உதவும். வள மேலாண்மை. அடிப்படை ஏற்பாடுகள்"*.

* எம்.: சோவியத் ஒன்றியத்தின் கோஸ்ஸ்டாண்டர்ட், 1981.

"அலகு செயல்பாடுகள்" பிரிவின் கட்டமைப்பை உரை அல்லது அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் வடிவில் வழங்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சட்டத் துறையின் பதவிக்கு:

III. செயல்பாடுகள்

செயல்பாட்டின் பெயர்

ஆவணத்தின் தலைப்பு

ஒப்பந்த உறவுகளின் வடிவங்களின் வரையறை

ஒப்பந்த உறவுகளின் திட்டங்கள்

வரைவு ஒப்பந்தங்களைத் தயாரித்தல்

1. வரைவு ஒப்பந்தங்கள்

2. ஆரம்ப ஒப்பந்தங்கள்

ஒப்பந்ததாரர்களுடன் வரைவு ஒப்பந்தங்களின் ஒருங்கிணைப்பு

1. கருத்து வேறுபாடுகளின் நெறிமுறைகள்

2. கருத்து வேறுபாடுகளை சமரசம் செய்வதற்கான நெறிமுறைகள்

அட்டவணை வடிவம் வசதியானது. ஒரே சிரமம் என்னவென்றால், ஆவணம் எந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக இல்லை, எனவே தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு எதிரே கோடுகள் வைக்கப்படும்.

வெவ்வேறு துறைகளுக்கான விதிமுறைகளில் ஒரே செயல்பாடுகள் நகலெடுக்கப்படாமல் இருக்க, வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கும் போது பயன்படுத்தப்படும் முறையைப் பயன்படுத்தலாம் (பத்தி 3 இன் பத்தி 3.1 இல் வேலை விளக்கத்தின் "வேலை பொறுப்புகள்" பகுதியை உருவாக்குவதற்கான பரிந்துரைகளைப் பார்க்கவும். இந்த அத்தியாயத்தின் - பக். 61 ). ஆனால், கொள்கையளவில், மேலாண்மை செயல்பாடுகள் விநியோக மேட்ரிக்ஸின் பயன்பாடு நகல்களை விலக்க வேண்டும்.

பிரிவு 4. "அலகின் நிறுவன அமைப்பு." இந்த பிரிவின் பெயர் வேறுபட்டிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, "கட்டமைப்பு" அல்லது "கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள்".

யூனிட்டின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய முன்மொழிவுகள் அலகுத் தலைவரால் அமைப்பு மற்றும் ஊதியத் துறையுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படுகின்றன. அலகு செயல்படும் போது, ​​அமைப்பு மாறலாம்.

அலகு கட்டமைப்பை ஒரு எளிய கணக்கீடு மூலம் வழங்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக: "பணியாளர் துறை அடங்கும்: ஆட்சேர்ப்புத் துறை, பணிநீக்கம் துறை, கணக்கியல் துறை, பணியாளர் ஆலோசனைத் துறை." கட்டமைப்பை ஒரு வரைபடமாகவும் குறிப்பிடலாம், எடுத்துக்காட்டாக:

மனித வளத்துறை

வரவேற்பு பணியகம் (துறை, குழு).

கணக்கியல் பணியகம் (துறை, குழு).

திட்டம் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கலாம் - அலகு உருவாக்கும் கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையிலான உறவைப் பிரதிபலிக்கும்.

"கட்டமைப்பு" பிரிவில், அலகு கட்டமைப்பு அலகுகளில் விதிகளை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறையையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

சிறிய நிறுவனங்களில், பிரிவுகள் சிறிய அலகுகளாக கட்டமைக்கப்படாமல் இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், சில பகுதிகளில் பணிபுரியும் நிபுணர்களின் குழுக்கள் அல்லது பொதுவாக தனிப்பட்ட நிபுணர்கள் குறிப்பிடப்படுகிறார்கள், மேலும் அலகு நிபுணர்களின் வேலை விளக்கங்கள் எந்த வரிசையில் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன என்பதும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இந்த பிரிவு அலகு பணியாளர்களையும் குறிக்கிறது. இது ஒழுங்குமுறையிலேயே கொடுக்கப்படலாம் அல்லது ஒரு தனி விண்ணப்பமாக உருவாக்கப்படலாம்.

பிரிவு 5. "பிரிவின் உரிமைகள்." இந்த பிரிவை உருவாக்குவதற்கு முன், வேலை விளக்கங்களின் "உரிமைகள்" பிரிவை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறைக்கு கவனம் செலுத்துமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம் (இந்த அத்தியாயத்தின் பத்தி 3 இன் பிரிவு 3.1 ஐப் பார்க்கவும் - ப. 66). வேலை விளக்கத்திற்கு மாறாக, யூனிட்டின் நிலை ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளருக்கு அல்ல, ஆனால் முழு அலகுக்கும் உரிமைகளை வழங்குகிறது. நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் தொழிலாளர்களின் உரிமைகளை "பெயிண்ட்" செய்யலாம். ஆனால் பிரிவின் தலைவர் மற்றும் அவரது ஊழியர்களுக்கான உரிமைகளின் பொதுவான பட்டியலை வழங்குவதும், தலைவரின் உரிமைகளை ஒரு தனி தொகுதியில் தனிமைப்படுத்துவதும் சிறந்தது. பிந்தைய உரிமைகளை வழங்குவதன் மூலம், செயல்பாட்டு உரிமைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவரது தொழிலாளர் உரிமைகள் அலகு ஊழியர்களின் உரிமைகளைப் போலவே இருக்கும்.

பணியாளர் துறையின் விதிகளின் "உரிமைகள்" பிரிவின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

1.1 அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் துறையின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில் தனிப்பட்ட நிபுணர்களைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

1.2 துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்குத் தேவையான கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் தகவல், ஆவணங்கள் மற்றும் பொருட்களிலிருந்து கோரிக்கை.

1.3 துறையின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளை அழைக்கவும்.

1.4 மாற்று மூலம் பங்களிக்கவும் CEOதிணைக்களத்தின் திறனுக்குள் உள்ள பிரச்சினைகள் குறித்த பொது இயக்குனரின் முன்மொழிவுகளின் பரிசீலனைக்காக பணியாளர்கள் மீது.

3. துறைத் தலைவருக்கு தனிப்பட்ட உரிமை உண்டு:

3.1 காலியான பதவிகளுக்கான துறை ஊழியர்களின் தேர்வில் பங்கேற்கவும்.

3.3 வேலைவாய்ப்பு சேவைகள், ஆட்சேர்ப்பு முகவர் நிறுவனங்களில் ஆட்சேர்ப்புச் சிக்கல்கள் குறித்து பதிலாள் மூலம் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.

3.4 நிறுவனத்தின் பணியாளர் திட்டங்களின் தயாரிப்பு மற்றும் ஒப்புதலில் பங்கேற்கவும்.

3.6 மனித வளங்களுக்கான துணை பொது இயக்குனருடன் உடன்படிக்கையில், நிபுணர்கள், மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் நிபுணர்கள் ஆலோசனைகள், முடிவுகளை தயாரித்தல், பரிந்துரைகள் மற்றும் முன்மொழிவுகள்.

5. துறை ஊழியர்களுக்கு உரிமை உண்டு:

5.2 தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கு இணங்க, தொழிலாளர் சட்டங்களின் மீறல்களை அகற்ற அமைப்பின் அதிகாரிகள் தேவை.

இந்தப் பிரிவை உருவாக்கும்போது, ​​இந்தப் புத்தகத்தின் 3.1 "வேலை விவரங்கள்" பத்தியில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், அத்துடன் கீழே உள்ள விதிகளுக்கான விருப்பங்களைப் பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

பிரிவு 6. "அலகின் உறவுகள் (சேவை உறவுகள்)." அதே பெயரில் பிரிவைத் தயாரிப்பதற்கான அனைத்து பரிந்துரைகளும், ஆனால் வேலை விவரங்கள் மட்டுமே, இந்த புத்தகத்தின் பத்தி 3.1 "வேலை விவரங்கள்" இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் அல்ல, துறைகளின் தொடர்பு "கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது" என்பதில் மட்டுமே நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். எனவே, முதலில், நீங்கள் பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களுக்கிடையேயான உத்தியோகபூர்வ உறவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இரண்டாவதாக (தேவைப்பட்டால்) - துறைகளின் சாதாரண ஊழியர்களிடையே உத்தியோகபூர்வ உறவுகளின் ஒருங்கிணைப்பில் (அதாவது, ஒப்புதல் பெறுவது அவசியமா என்பதை தீர்மானிக்க. உங்கள் துறையின் தலைவரிடமிருந்து, அதன் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு முன், மற்றொரு துறையின் தலைவருடன் அவர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டுமா என்பது உங்களுக்குத் தேவை).

வடிவமைத்தல் முறைகள் (உரை, வரைபடங்கள், அட்டவணைகள் போன்றவை) இந்த கையேட்டின் "வேலை வழிமுறைகள்" பத்தி 3.1 இல் குறிப்பிடப்பட்டதைப் போலவே இருக்கலாம்.

பிரிவு 7. "பிரிவின் பொறுப்பு." இந்த விதிகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையானது வேலை விளக்கத்தின் "பொறுப்பு" பிரிவைத் தொகுப்பதற்கான நடைமுறைக்கு ஒத்ததாகும் (இந்த அத்தியாயத்தின் பத்தி 3 இன் பத்தி 3.1 ஐப் பார்க்கவும் - ப. 69). இதற்கிடையில், சில தனித்தன்மைகள் உள்ளன. எனவே, முழு யூனிட்டின் பொறுப்புடன், அதன் தலைவரின் பொறுப்பை முன்னிலைப்படுத்துவது பதவியில் விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில், ஒரு பொது விதியாக, அவர் தனது செயல்பாடுகளில் நிலைப்பாட்டால் வழிநடத்தப்படுகிறார் மற்றும் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் வேலை விளக்கங்கள் இல்லை. அவருக்காக உருவாக்கப்பட்டது.

பொறுப்பை தனிப்பட்ட (உதாரணமாக, ஒரு துறையின் தலைவர்) மற்றும் கூட்டு (துணைப்பிரிவு ஊழியர்கள்) என பிரிக்கலாம்.

டெவலப்பருக்கு மேலே உள்ள பிரிவுகள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், உட்பிரிவுகளில் உள்ள விதிமுறைகளுக்கு பின்வரும் உரை அமைப்புகளைப் பரிந்துரைக்கிறோம்:

விருப்பம் 1

1. பொது விதிகள்.

2. முக்கிய பணிகள்.

3. கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள்.

5. தலைமைத்துவம் (மேலாண்மை).

6. நிதிகள்.

7. செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு, சரிபார்ப்பு மற்றும் திருத்தம்.

8. மாற்றம், செயல்பாட்டின் முடிவு.

விருப்பம் 2

1. பொது விதிகள்.

2. முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

3. செயல்பாடுகள்.

4. உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்.

5. தொடர்பு.

6. பொறுப்பு.

7. வெகுமதிகள்.

8. சொத்து மற்றும் நிதி.

9. நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு.

10. தொழிலாளர் உறவுகள்.

11. கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள்.

கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள் மீதான ஒழுங்குமுறைகள் அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் ஊதியம் அல்லது தொழிலாளர் அமைப்புக்கான ஆய்வகத்தால் (பணியகம்) வரையப்படுகின்றன. அத்தகைய அலகுகள் இல்லை என்றால், நீங்கள் இந்த செயல்பாட்டை சட்ட துறை அல்லது பணியாளர் துறைக்கு ஒதுக்கலாம். வளர்ச்சி தனிப்பட்ட நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டு பொறியாளர்.

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சியின் பொதுவான கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர் மேலாண்மைக்கான அமைப்பின் துணைத் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கட்டமைப்பு அலகு மீதான ஒழுங்குமுறை பின்வரும் விவரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

1. அமைப்பின் பெயர்.

2. ஆவணத்தின் பெயர்.

3. தேதி மற்றும் எண்.

4. உரைக்கான தலைப்பு (கட்டமைப்பு அலகு பெயர்).

5. ஒப்புதல் முத்திரை.

7. டெவலப்பரின் கையொப்பம்.

8. ஒப்புதல் விசாக்கள் (நிலையானது வெளிப்புற ஒப்புதலுக்கு உட்பட்டது என்றால், ஒப்புதல் முத்திரை).

அவர்களின் விசாக்களை வழங்க வேண்டிய நபர்களின் பட்டியல், ஒரு விதியாக, கடமைகளின் விநியோகம் மற்றும் ஓபரோகிராம்களின் அடிப்படையில் அமைப்பின் தலைவரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், சேவை உறவுகள் மற்றும் அதற்கேற்ப, பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களிடையே ஏற்படும் கருத்து வேறுபாடுகளின் தவறான மற்றும் நகல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக, ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் நிலையை அது தொடர்பு கொள்ளும் துறைகளின் தலைவர்களால் அங்கீகரிக்க நடைமுறையில் உள்ளது. விசாக்களின் எண்ணிக்கை 3 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், அவை ஒரு தனி பக்கத்தில் அல்லது தனி "ஒப்புதல் பட்டியல்" வடிவத்தில் வழங்கப்படும்.

பல நிறுவனங்களில், உட்பிரிவுகளின் விதிமுறைகள் சட்டத் துறையின் தலைவர் அல்லது அமைப்பின் வழக்கறிஞரால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

அமைப்பின் தலைவர் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் விதிமுறைகளை அங்கீகரிக்கிறார். ஒப்புதலுக்கான உரிமை மற்ற நிர்வாகிகளுக்கும் வழங்கப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, அலகுகளின் குழுக்களின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்யும் அமைப்பின் துணைத் தலைவர்கள்).

துறை ஊழியர்கள் நிலைமையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். இது பரிச்சயப்படுத்தல் அல்லது பணியாளர்களின் கவனத்திற்கு நிலைமையைக் கொண்டுவருவதற்கான நெடுவரிசையாக இருக்கலாம். அதே நேரத்தில், கையொப்பங்கள் மூப்பு வரிசையில் ஒட்டப்படுகின்றன (முதலில் அலகு தலைவர், பின்னர் மற்றவர்கள்). நிலையுடன் பரிச்சயத்தை சரிசெய்ய, வேலை விளக்கங்களுக்கு சுட்டிக்காட்டப்பட்ட முறை மற்றும் பரிச்சயமான தாளை வரைவதில் உள்ள முறையும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

கட்டமைப்பு அலகு மீதான ஒழுங்குமுறையை திருத்துவதற்கான அடிப்படையானது அமைப்பின் தலைவரின் உத்தரவு ஆகும். அதை வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் முறைகள் திருத்துவதற்கான உத்தரவை வழங்குவதற்கான நடைமுறைக்கு ஒத்ததாகும் வேலை விவரம். எவ்வாறாயினும், ஒரு கட்டமைப்பு அலகு மீதான ஒழுங்குமுறைக்கான திருத்தங்கள் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த பிரிவின் ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிலைகளின் வெவ்வேறு மாதிரிகளைக் காண்பிப்பதற்காக, கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு துறைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன - பணியாளர் துறை. பிற பிரிவுகளுக்கான மாதிரி விதிமுறைகள் (60 வயதுக்கு மேல்) நடைமுறை வழிகாட்டியில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன “நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள். துறைகள் மற்றும் சேவைகள் மீதான விதிமுறைகளின் 60 மாதிரிகள் "*.

* ஷூர் டி.எல்., ட்ருகானோவிச் எல்.வி. நிறுவன பணியாளர்கள். துறைகள் மற்றும் சேவைகள் மீதான விதிமுறைகளின் 60 மாதிரிகள்: ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி. 2வது பதிப்பு. - மீண்டும் வேலை செய்யப்பட்டது மற்றும் கூடுதல் - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "கேஸ் அண்ட் சர்வீஸ்", 2002.

மாதிரி ஏற்பாடு

(விருப்பம் 1)

CJSC "அல்கோட்ரேட்"

ஒப்புதல்

(நிறுவனத்தின் பெயர்)

CEO

நிலை

ஓ. ஏ. ஒனுஃப்ரீவ்

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

பணியாளர் துறை பற்றி

(துறையின் பெயர்)

1. பொது விதிகள்

1.1 பணியாளர் துறை என்பது அமைப்பின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவாகும், அதன் தலைவருக்கு நேரடியாக அறிக்கை அளிக்கிறது.

1.2 பணியாளர் துறை ஒரு தலைவரின் தலைமையில் உள்ளது.

1.3 பணியாளர் துறையின் தலைவரின் நியமனம் மற்றும் பணிநீக்கம் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

2. பணியாளர் துறையின் முக்கிய பணிகள்

2.1 பணியாளர்களின் தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கல்வி தொடர்பான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

2.2 அவர்களின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் தொழிலாளர்களின் குணங்களைப் பற்றிய ஆய்வு.

2.3 நிர்வாக மற்றும் நிதி ரீதியாக பொறுப்பான பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வுக்கான பணியாளர்களின் இருப்பு உருவாக்கம்.

2.4 அனைத்து வகையான கணக்கியல் மற்றும் பணியாளர்கள் பற்றிய அறிக்கையின் அமைப்பு.

3. பணியாளர் துறையின் செயல்பாடுகள்

மனித வளத்துறை:

3.1 பொது இயக்குநரால் நியமிக்கப்பட்ட மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் பதவிகளின் பெயரிடல் பற்றிய திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

3.2 ஆர்வமுள்ள துறைகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து, அவர் ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, குறிப்பிட்ட பதவிகளுக்கு அவர்களை நியமிப்பதற்கான பொருத்தமான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார், இதற்கு தேவையான ஆவணங்களை வரைகிறார்.

3.3 துறைகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து, அவர் ஊழியர்களின் வணிக மற்றும் தார்மீக குணங்களை அவர்களின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளின் போது ஆய்வு செய்து, ஊழியர்களின் இயக்கம் மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான திட்டங்களை முன்வைக்கிறார்.

3.4 ஊழியர்களின் சான்றிதழை உறுதிசெய்கிறது, சான்றிதழ் கமிஷனின் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதை தொடர்ந்து கண்காணிக்கிறது.

3.5 தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க, துறைகளின் தலைவர்களின் பங்கேற்புடன், அவர் ஊழியர்களை விடுவிப்பதற்கும் இடமாற்றம் செய்வதற்கும் முன்மொழிவுகளை உருவாக்கி தேவையான பதிவைச் செய்கிறார்.

3.6 அமைப்பின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, வெகுஜன தொழில்களின் வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் தேவையை தீர்மானிக்கிறது, ஊழியர்களை நிரப்புவதற்கான ஆதாரங்களை தீர்மானிக்கிறது.

3.7. இளம் தொழில் வல்லுனர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்து அவர்களின் சரியான பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

3.8 சேர்க்கை, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம், தொழிலாளர் சட்டங்களை மீறுதல் போன்ற பிரச்சினைகள் குறித்த ஊழியர்களின் புகார்கள் மற்றும் விண்ணப்பங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த புகார்களைத் தீர்ப்பதற்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகிறது.

3.9 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பதிவுகளை வைத்திருக்கிறது, நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப, அவர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் பிற பணியாளர் ஆவணங்களை வரைந்து சேமிக்கிறது.

3.10 பெறுதல், நிரப்புதல், சேமித்தல் மற்றும் வழங்குதல் ஆகியவற்றைச் செய்கிறது வேலை புத்தகங்கள்.

3.11. ஊழியர்களுக்கு வழக்கமான விடுமுறைகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

3.12. சட்டத் துறையுடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் சரியான தன்மையையும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு பொருள் பொறுப்பைப் பயன்படுத்துவதையும் கட்டுப்படுத்துகிறது.

3.13. மற்ற துறைகளுடன் சேர்ந்து, அவர் முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகிறார் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பது மற்றும் பிற சலுகைகள் தொடர்பான ஆவணங்களைத் தயாரிக்கிறார்.

3.14. அங்கீகரிக்கப்பட்ட படிவங்களின்படி பணியாளர்கள் பற்றிய அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறது.

3.15 அமைப்பின் சார்பாக, மாநில மற்றும் நகராட்சி அமைப்புகள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பிரச்சினைகள் குறித்து அவர் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்.

மனித வளத் துறை, அதன் திறனுக்குள், பின்வரும் உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளது:

4.1 கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளில் இருந்து பணியாளர்கள் பற்றிய தேவையான தரவைக் கோரவும், மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் நகர்த்தும்போது, ​​தொடர்புடைய கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் தலைவர்களின் கருத்து.

4.2 ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது மற்றும் பிற நிறுவப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில், தொடர்புடைய ஆவணங்கள் மற்றும் பொருட்களை (வேலைவாய்ப்பு புத்தகங்கள், கல்வி டிப்ளோமாக்களின் நகல்கள் போன்றவை) சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

4.3. கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் பணியாளர்கள் தொடர்பான தொழிலாளர் சட்டத்தை கடைபிடிப்பதைக் கட்டுப்படுத்தவும், அத்துடன் நிறுவப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறை.

4.5 ஊழியர்களின் பணியை மேம்படுத்துவது உட்பட பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பிரச்சினைகள் குறித்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும்.

5. வழிகாட்டி

5.1 இத்துறை மனித வளத் தலைவர் தலைமையில் உள்ளது.

5.2 மனிதவளத் துறைத் தலைவர்:

துறையின் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது;

துறையின் பணிகளை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது;

மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடன் தொடர்புகளை வழங்குகிறது.

5.3 திணைக்களத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பணியாளர் துறையின் தலைவர் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு.

5.4 பணியாளர் துறையின் ஊழியர்களின் கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

I. M. Sverdlov

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

சட்டத்துறை தலைவர்

கே.வி. அல்மாசோவ்

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

சூழ்நிலையை நன்கு அறிந்தவர்

மனித வளத்துறை தலைவர்

வி.சி. ஸ்மிர்னோவா

(வேலை தலைப்பு)

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

(வேலை தலைப்பு*)

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

மாதிரி ஏற்பாடு

(விருப்பம் 2)

CJSC "அல்கோட்ரேட்"

ஒப்புதல்

(நிறுவனத்தின் பெயர்)

CEO

(இயக்குனர்; பணியாளர்களுக்கான துணை இயக்குனர்; வேலை விளக்கத்தை அங்கீகரிக்க அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிற அதிகாரி)

நிலை

ஓ. ஏ. ஒனுஃப்ரீவ்

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

பணியாளர் துறை பற்றி

(துறையின் பெயர்)

I. பொது விதிகள்

1. பணியாளர் துறை என்பது அமைப்பின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு அலகு ஆகும்.

2. பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி துறை உருவாக்கப்பட்டு கலைக்கப்படுகிறது.

3. துறை பொது இயக்குனருக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறது*.

* மனித வளங்களுக்கான துணைப் பொது இயக்குநரிடமும் தெரிவிக்கலாம்.

4. பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்ட ஒரு தலைவரால் திணைக்களம் வழிநடத்தப்படுகிறது.

* HR துறையின் தலைவர் HR துணை இயக்குநராக இருக்கலாம்.

5. துறைத் தலைவர் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும் தொழில்முறை கல்விமற்றும் குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகள் பொறியியல் மற்றும் மேலாண்மை நிலைகளில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் பணி அனுபவம்.

6. அதன் செயல்பாடுகளில், துறை வழிநடத்துகிறது:

6.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு.

6.2 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் தொழிலாளர் சட்ட விதிமுறைகளைக் கொண்ட பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள்.

6.3. சாசனம்.

6.4 பணியாளர் விதிமுறைகள்.

6.5 இந்த ஒழுங்குமுறை மூலம்.

7. துறையின் பணிகள் ஆண்டு மற்றும் காலாண்டு திட்டங்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

8. துறைத் தலைவர் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை * பொது இயக்குநரிடம் துறையின் பணிகள் குறித்த அறிக்கையை சமர்ப்பிக்கிறார்.

* பிற ஒழுங்குமுறை குறிப்பிடப்படலாம்.

II. கட்டமைப்பு

1. திணைக்களத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் நிபந்தனைகள் மற்றும் பண்புகளின் அடிப்படையில், பணியாளர் துறைத் தலைவரின் முன்மொழிவு மற்றும் அமைப்பு மற்றும் ஊதியத் துறையுடன் உடன்படிக்கையின் அடிப்படையில் பொது இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

2. மனிதவளத் துறையானது கீழே உள்ள திட்டத்தின்படி கட்டமைப்பு அலகுகளை (குழுக்கள், துறைகள், பணியகங்கள், பிரிவுகள், முதலியன) உள்ளடக்கியது *.

* பணியாளர் துறையின் ஒரு பகுதியாக பிற கட்டமைப்பு அலகுகள் உருவாக்கப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஓய்வூதியங்களைப் பதிவு செய்வதற்கான பணியகம் (துறை), தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலையைக் கண்காணிப்பது போன்றவை.

மனித வளத்துறை

வரவேற்பு பணியகம் (துறை, குழு).

பணியகம் (துறை, குழு) பணிநீக்கங்கள்

கணக்கியல் பணியகம் (துறை, குழு).

பணியகம் (துறை, குழு) தொழிலாளர் ஆலோசனைகள்

3. பணியகத்தின் (துறைகள், குழுக்கள்) ஊழியர்களிடையே கடமைகளை விநியோகிப்பது பணியாளர் துறையின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

4. பணியாளர் துறையின் ஒரு பகுதியாக பணியகத்தின் (துறைகள், குழுக்கள், முதலியன) தலைமை வல்லுநர்கள் (தலைவர்கள்), துறையின் பிற ஊழியர்கள் பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டு, தலைவரின் முன்மொழிவின் பேரில் பொது இயக்குனரின் உத்தரவின்படி பதவிகளில் இருந்து நீக்கப்படுகிறார்கள். பணியாளர் துறை.

5. திணைக்களத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளில் வேலை விளக்கங்களால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.

III. பணிகள்

1. பணியாளர்களின் தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கல்வி.

2. அவர்களின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் தொழிலாளர்களின் வணிக மற்றும் தார்மீக குணங்களைப் பற்றிய ஆய்வு.

3. பணியாளர் கணக்கியல்.

4. நிறுவன ஊழியர்களின் உரிமைகள், நன்மைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை உறுதி செய்தல்.

5. நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலை மீதான கட்டுப்பாடு.

IV. செயல்பாடுகள்

1. நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

2. முன்னறிவிப்புகளின் வளர்ச்சி, தொழிலாளர் சந்தையின் ஆய்வின் அடிப்படையில் பணியாளர்களுக்கான தற்போதைய தேவை மற்றும் அதன் திருப்திக்கான ஆதாரங்களைத் தீர்மானித்தல்.

3. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், மூலோபாயம் மற்றும் சுயவிவரத்திற்கு ஏற்ப தேவையான தொழில்கள், சிறப்புகள் மற்றும் தகுதிகளின் பணியாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்குதல், அதன் செயல்பாடுகளின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளை மாற்றுதல்.

4. பணியாளர்களின் அளவு மற்றும் தரமான அமைப்பு பற்றிய தரவு வங்கியை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல்.

5. ஆர்வமுள்ள துறைகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தல் மற்றும் தேர்வு செய்தல் மற்றும் குறிப்பிட்ட பதவிகளுக்கு அவர்களை நியமனம் செய்வதற்கான பொருத்தமான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல், வேலைக்கான உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் பிற தேவையான ஆவணங்கள்.

6. சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க ஒரு போட்டி அடிப்படையில் வேலைக்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல், போட்டி ஆணையத்தின் வேலை தயாரித்தல் மற்றும் அமைப்பு.

7. கிடைக்கக்கூடிய காலியிடங்களைப் பற்றி நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குத் தெரிவித்தல்; தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

8. கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளுடன் நேரடி தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல்.

9. தொழிலாளர் சட்டம், விதிமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பொது இயக்குனரின் உத்தரவுகளின்படி ஊழியர்களின் சேர்க்கை, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றின் பதிவு.

10. பணியாளர்களுக்கான கணக்கியல்.

11. ஊழியர்களின் தற்போதைய மற்றும் கடந்தகால தொழிலாளர் செயல்பாடு குறித்த சான்றிதழ்களை வழங்குதல்.

12. பணிப் புத்தகங்களின் வரவேற்பு, நிரப்புதல், சேமிப்பு மற்றும் வழங்குதல்.

13. நிறுவப்பட்ட பணியாளர் ஆவணங்களை பராமரித்தல்.

14. ஊக்கத்தொகைக்கான பணியாளர்களை வழங்குவதற்கான பொருட்களைத் தயாரித்தல்.

15. பணியாளர்களை பொருள் மற்றும் ஒழுங்கு பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கான பொருட்களை தயாரித்தல்.

16. பணியாளர்களை அவர்களின் தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் பணியமர்த்தல்.

17. ஊழியர்களின் சரியான இடம் மற்றும் அமைப்பின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் அவர்களின் உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

18. அவர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் போது பணியாளர்களின் தொழில்முறை, வணிக மற்றும் தார்மீக குணங்கள் பற்றிய ஆய்வு.

19. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் சான்றிதழின் அமைப்பு, அதன் வழிமுறை மற்றும் தகவல் ஆதரவு, சான்றிதழின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வில் பங்கேற்பது, சான்றிதழ் கமிஷனின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.

20. ஓய்வூதிய காப்பீடு தொடர்பான ஆவணங்களை தயாரித்தல் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அதிகாரிகளுக்கு சமர்ப்பித்தல்.

21. அமைப்பு, நிலை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் வேலை சான்றிதழ்களை வழங்குதல் ஊதியங்கள்.

22. வேலைத் துறையில் தொழிலாளர்களுக்கான சமூக உத்தரவாதங்களை உறுதி செய்தல், வேலைக்கான நடைமுறைக்கு இணங்குதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல், அவர்களுக்கு நிறுவப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளை வழங்குதல்.

23. விடுமுறை அட்டவணையை வரைதல், ஊழியர்களால் விடுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான கணக்கு, அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணை மற்றும் கூடுதல் விடுமுறைகளுக்கு ஏற்ப வழக்கமான விடுமுறைகளை பதிவு செய்தல்.

24. வணிக பயணங்களின் பதிவு மற்றும் கணக்கியல்.

25. கால அட்டவணை.

26. அமைப்பின் பிரிவுகளில் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலை மற்றும் உள் ஒழுங்குமுறைகளின் ஊழியர்களால் கடைபிடிக்கப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

27. ஊழியர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு.

28. தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல், பணியாளர்களின் வருவாய் குறைத்தல், வேலை நேர இழப்பு, அவற்றை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.

29. சேர்க்கை, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம், தொழிலாளர் சட்டங்களை மீறுதல் போன்ற பிரச்சினைகள் குறித்த ஊழியர்களின் புகார்கள் மற்றும் அறிக்கைகளை பரிசீலித்தல்.

30. ஊழியர்களின் புகார்களுக்கு வழிவகுக்கும் காரணங்களைக் கண்டறிந்து அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

1. அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய, பணியாளர் துறைக்கு உரிமை உண்டு:

1.1 கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் பணியாளர்கள் தொடர்பான தொழிலாளர் சட்டத்தை கடைபிடிப்பதைக் கட்டுப்படுத்துதல், நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குவதற்கான நிறுவப்பட்ட நடைமுறை.

1.2 கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளில் இருந்து பணியாளர்கள் பற்றிய தேவையான தரவைக் கோரவும், மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் நகர்த்தும்போது, ​​தொடர்புடைய கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் தலைவர்களின் கருத்து.

1.4 திணைக்களத்தின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றிய கட்டுப்பாடான வழிமுறைகளை கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு வழங்கவும்

1.5 ஆட்சேர்ப்பு சிக்கல்கள் மற்றும் துறையின் திறனுக்குள் இருக்கும் மற்றும் பொது இயக்குனருடன் ஒப்பந்தம் தேவையில்லாத பிற பிரச்சினைகள் குறித்து கடிதங்களை நடத்துங்கள்.

2. திணைக்களத்திற்கு வழங்கப்பட்ட உரிமைகள் திணைக்களத்தின் தலைவராலும், வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்ட கடமைகளின் விநியோகத்திற்கு ஏற்ப திணைக்களத்தின் ஊழியர்களாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

3. பணியாளர் துறையின் தலைவர் பின்வரும் உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளார்:

3.1 துறையின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்கள் குறித்து பொது இயக்குனரால் பரிசீலிக்க முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும்.

3.2 அமைப்பின் பிற துறைகளின் செயல்பாடுகள் குறித்த முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும்.

3.3 மாநில மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகளுடனான உறவுகள், அத்துடன் ஆட்சேர்ப்பு முகவர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சேவைகள் உள்ளிட்ட பிற நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றுடன் துறையின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில் அமைப்பின் சார்பாக பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.

3.4 பணியாளர்களின் அடிப்படையில் அமைப்பின் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதில் பங்கேற்கவும்.

3.5 கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு பின்பற்ற வேண்டிய வழிமுறைகளை வழங்கவும்.

3.6 CEO உடனான ஒப்பந்தத்தில், வெளி நிறுவனங்களின் நிபுணர்கள், பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் நிபுணர்கள் ஆலோசனைகள், முடிவுகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல்.

3.7. ஒதுக்கப்பட்ட உழைப்பு, பொருள், நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை அப்புறப்படுத்தி, கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையில் விநியோகிக்கவும்.

4. பணியாளர் துறையின் தலைவர் பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் இயக்கம், கணக்கியல் படிவங்கள் தொடர்பான ஆவணங்களில் கையெழுத்திடுகிறார் (வைஸ்).

5. பணியாளர் துறை ஊழியர்களுக்கு உரிமை உண்டு:

5.1 தொழிலாளர் ஒழுக்கம், ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உரிமைகளை கடைபிடித்தல் ஆகியவற்றின் நிலையை கண்காணிக்க அமைப்பின் துறைகளைப் பார்வையிடவும்.

5.2 தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கு இணங்க அமைப்பின் அதிகாரிகள் தேவை.

5.3 காலக்கெடுவை அமைத்து தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கவும்.

5.4 தொழிலாளர் சட்டங்களின் மீறல்கள் கண்டறியப்பட்டால், சட்டங்கள், குறிப்புகள், அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை வரைந்து, அவற்றை சட்டப் பகுப்பாய்வுக்காக சட்டத் துறையிடம் சமர்ப்பித்து, குற்றவாளிகளை நீதியின் முன் கொண்டு வர தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் சமர்ப்பிக்கவும்.

5.5 கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது மற்றும் துறையின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களின் விவாதத்தில் பங்கேற்கவும்.

VI. உறவுகள் (சேவை உறவுகள்)

செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும், பணியாளர் துறை பின்வரும் திட்டத்தின் படி அமைப்பின் துறைகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறது:

துணைப்பிரிவு பெயர்

ஆவணங்கள் மற்றும் தகவல்

பெறுகிறது

வழங்குகிறது (இயக்குகிறது)

அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள்

தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான விண்ணப்பங்கள்

பணியாளர் ஊக்குவிப்பு முடிவுகள்

பதவி உயர்வுகளுக்கான சமர்ப்பிப்புகள்

பணியாளர்கள் மீதான உத்தரவுகளிலிருந்து (ஆர்டர்களின் நகல்கள்) எடுக்கப்பட்டவை (துறைத் தலைவர்களின் வேண்டுகோளின்படி)

தொழிலாளர்கள் மீதான பண்புகள்

அங்கீகரிக்கப்பட்ட விடுமுறை அட்டவணை

பணியாளர்களை ஒழுங்கு மற்றும் பொருள் பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கான பொருட்கள்

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான உத்தரவுகளின் நகல்கள், ஒழுங்கு தடைகளை விதிக்கவும்

தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி ஒழுக்கத்தை மீறுபவர்களிடமிருந்து விளக்கக் குறிப்புகள்

தொழிலாளர் சட்டத்தின் மீறல்களை நீக்குவதற்கான உத்தரவுகள்

துறைகளுக்கான வரைவு விடுமுறை அட்டவணைகள்

சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் முடிவுகள்

வணிகப் பயணிகளுக்கான பொருட்கள்

பயண உத்தரவுகளின் நகல்கள்

முக்கிய கணக்கியல்

ஓய்வூதியத்திற்கான ஊதிய விவரங்கள்

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நிலை, ஊதியம் பற்றிய சான்றிதழ்களை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கான பொருட்கள்

நிதி பொறுப்புள்ள நபர்களை பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம் செய்தல் மற்றும் இடமாற்றம் செய்வதற்கான வரைவு உத்தரவுகள்

நிதி பொறுப்புள்ள நபர்கள் பற்றிய தகவல்கள்

பொறுப்பு குறித்த வரைவு ஒப்பந்தங்கள்

கால அட்டவணைகள்

விடுமுறை அட்டவணை

தற்காலிக இயலாமைக்கான விடுமுறைகள் செலுத்தப்பட வேண்டும்

பணியாளரின் பெயரை மாற்றுவது பற்றிய தகவல்

வணிக பயணங்களுக்கான ஆர்டர்கள், பயண கொடுப்பனவுகளை செலுத்துவதற்கான பிற ஆவணங்கள்

ஊழியர்களின் ஊதியத்தில் இருந்து கழிக்க நீதிமன்றங்களில் இருந்து மரணதண்டனைக்கான உரிமைகோரல்கள்

அமைப்பு மற்றும் ஊதியம் துறை

பணியாளர்கள்

பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம் பற்றிய தகவல்கள்

உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்கள், கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், ஊதிய கூடுதல் திட்டங்கள்

ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை பற்றிய தகவல்

தொழிலாளர் தரநிலைகள்

பணியாளர்களின் வருவாய் தகவல்

பணியாளர் விதிமுறைகள்

தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலை குறித்த அறிக்கைகள், அறிக்கைகள்

பணியாளர்களுக்கான பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்குவிப்புகளுக்கான விதிமுறைகள்

ஒழுங்கு பொறுப்பு மீதான கட்டுப்பாடு

அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் விதிமுறைகள்

ஊதியம் மற்றும் பணியாளர்களின் கணக்கீடுகள்

தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் தேவையின் கணக்கீடுகள்

பயிற்சி துறை

மேம்பட்ட பயிற்சிக்காக மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை கல்வி நிறுவனங்களுக்கு அனுப்புவதற்கான அட்டவணைகள்

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் தேவையின் கணக்கீடுகள்

பயிற்சிக்கான திட்டங்கள், பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல், மேம்பட்ட பயிற்சி

தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தரமான அமைப்பு பற்றிய தகவல்கள்

மாணவர் முன்னேற்றம் மற்றும் படிப்பு விதிமுறைகள் பற்றிய தகவல்கள்

பணியாளர்களின் பட்டியல்கள்

இறுதித் தேர்வுகள், தகுதித் தேர்வுகள், தொழில்முறை திறன் போட்டிகளின் முடிவுகள்

ஆசிரியர்கள் மற்றும் பயிற்றுவிப்பாளர்களுடன் வரைவு வேலை ஒப்பந்தங்கள்

சான்றளிப்பு கமிஷன்களின் அமைப்பு பற்றிய முன்மொழிவுகள்

ஆசிரியர்கள் மற்றும் பயிற்றுனர்கள் பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்கள் பற்றிய தகவல்கள்

சட்டத்துறை

தொழிலாளர் சட்டம், சமூக பாதுகாப்பு சட்டங்களில் மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்கள்

நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுடன் வரைவு வேலை ஒப்பந்தங்கள்

தொழிலாளர் மீதான இயல்பான சட்ட நடவடிக்கைகள்

தற்போதைய சட்டத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கான தேவையான ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களைத் தேடுவதற்கான விண்ணப்பங்கள்

தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தின் விளக்கங்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான நடைமுறை

பார்வைக்கான ஆர்டர்கள்

VII. பொறுப்பு

1. இந்த ஒழுங்குமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் திணைக்களத்தின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பு பணியாளர் துறையின் தலைவருக்கு உள்ளது.

2. பணியாளர் துறையின் தலைவர் இதற்கு பொறுப்பேற்கிறார்:

2.1 திணைக்களத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்ய திணைக்களத்தின் நடவடிக்கைகளின் முறையற்ற அமைப்பு.

2.2 ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் மோசமான தரம் தயாரித்தல்.

2.3 பொருந்தக்கூடிய விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின்படி தவறான பதிவேடு வைத்தல்.

2.4 அதன் தகுதிக்கு உட்பட்ட விஷயங்களில் தவறான தகவல்களை வழங்குதல்.

2.5 தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி துறையின் ஊழியர்களால் கடைபிடிக்கப்படாதது.

2.6 நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் பெரிய அளவிலான மீறல்களை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கத் தவறியது.

2.7 திணைக்களத்தில் அமைந்துள்ள சொத்தின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதில் தோல்வி மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்காதது.

2.8 வரைவு உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறைகள், தீர்மானங்கள் மற்றும் அவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட (கையொப்பமிடப்பட்ட) பிற ஆவணங்களின் தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்காதது.

2.9 உழைப்பு மற்றும் பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாடு.

3. பணியாளர் துறையின் தலைவர் தனது நடவடிக்கைகளின் போது குற்றங்களைச் செய்ததற்காக தொழிலாளர், நிர்வாக, குற்றவியல் சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பொறுப்புக்கூறப்படுகிறார்.

4. பணியாளர் துறையின் ஊழியர்கள், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வணிக குணங்களை மதிப்பிடும் போது, ​​அதிகாரப்பூர்வமாக பெறப்பட்ட தரவு மற்றும் பொருட்களிலிருந்து மட்டுமே தொடர கடமைப்பட்டுள்ளனர் மற்றும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் கிடைக்கக்கூடிய தரவை வெளியிட உரிமை இல்லை.

5. பணியாளர் துறையின் ஊழியர்களின் பொறுப்பு அவர்களின் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

அமைப்பு மற்றும் ஊதியம் துறை தலைவர்

I. M. Sverdlov

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

* திணைக்களம் தொடர்பு கொள்ளும் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் தலைவர்கள், பிற அதிகாரிகளின் விசாக்கள்.

சட்டத்துறை தலைவர்

கே.வி. அல்மாசோவ்

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

சூழ்நிலையை நன்கு அறிந்தவர்

மனித வளத்துறை தலைவர்

வி.சி. ஸ்மிர்னோவா

(வேலை தலைப்பு)

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

(வேலை தலைப்பு*)

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

* பதவிகள், பணியாளர் துறையின் மற்ற ஊழியர்களின் கையொப்பங்கள், பழக்கமான தேதிகள்.

மாதிரி ஏற்பாடு

(விருப்பம் 3)

CJSC "அல்கோட்ரேட்"

ஒப்புதல்

(நிறுவனத்தின் பெயர்)

CEO

(இயக்குனர்; பணியாளர்களுக்கான துணை இயக்குனர்; வேலை விளக்கத்தை அங்கீகரிக்க அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிற அதிகாரி)

நிலை

ஓ. ஏ. ஒனுஃப்ரீவ்

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

பணியாளர் துறை பற்றி

(துறையின் பெயர்)

1. பொது விதிகள்

1.1 இந்த ஒழுங்குமுறை அல்கோட்ரேட் மூடிய கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் பணியாளர் துறையின் முக்கிய பணிகள், செயல்பாடுகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தீர்மானிக்கிறது (இனிமேல் கூட்டு பங்கு நிறுவனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது).

1.2 பணியாளர் துறை அதன் செயல்பாடுகளில் தொழிலாளர் சட்டத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சாசனம், பணியாளர்கள் மீதான விதிமுறைகள், நிர்வாகத்திற்கான ஆவண ஆதரவுக்கான விதிகள் மற்றும் தரநிலைகள், பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் பணியாளர்கள் வேலைக்கான வழிமுறை ஆவணங்கள்.

1.3 மனிதவளத் துறை கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவாகும் மற்றும் பொது இயக்குநருக்கு அறிக்கை செய்கிறது.

1.4 துறையின் பணியாளர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1.5 ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கல்வி, பணியாளர்கள் பதிவுகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை நிர்வகித்தல் போன்ற பணிகளை மேற்கொள்வதற்கான நடைமுறையை இந்த ஒழுங்குமுறை தீர்மானிக்கிறது.

1.6 துறையின் பணியின் நேரடி மேலாண்மை பணியாளர் துறையின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி, உயர் தொழில்முறை கல்வி மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் பணி அனுபவம் உள்ள ஒரு நபர். குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகளுக்கு பொறியியல் மற்றும் மேலாளர் பதவிகள் நியமிக்கப்படுகின்றன.

1.7 துறைத் தலைவர் இல்லாத நேரத்தில் (விடுமுறை, வணிக பயணம், நோய் போன்றவை), அவரது கடமைகள் மூத்த மனித வள பொறியாளருக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன, அவர் பொருத்தமான உரிமைகளைப் பெறுகிறார் மற்றும் கடமைகளைச் செய்யத் தவறியதற்கு பொறுப்பானவர்.

2. துறையின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

2.1 பணியாளர் துறையை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதாகும்.

2.2 துறையின் முக்கிய பணிகள்:

பணியாளர்களின் தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கல்வி;

பணியாளர்களின் உருவாக்கம் மற்றும் கணக்கியல்;

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உரிமைகள், நன்மைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை உறுதி செய்தல்;

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலை மீதான கட்டுப்பாடு.

3. துறையின் செயல்பாடுகள்

பணிகளைத் தீர்க்க, பணியாளர் துறை பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

3.1 ஒரு பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குகிறது, அத்துடன் அதை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பையும் உருவாக்குகிறது.

3.2 பணியாளர்களின் தேவையை கணக்கிடுகிறது மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையின் ஆய்வின் அடிப்படையில் அதன் திருப்திக்கான ஆதாரங்களை தீர்மானிக்கிறது.

3.3 கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், மூலோபாயம் மற்றும் பொருளுக்கு ஏற்ப தேவையான தொழில்கள், சிறப்புகள் மற்றும் தகுதிகளின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தை வழங்குகிறது.

3.4 பணியாளர்களின் அளவு மற்றும் தரமான அமைப்பு பற்றிய தரவு வங்கியை உருவாக்கி பராமரிக்கிறது.

3.5 கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து, அவர் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்துத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களை பதவிகளுக்கு நியமனம் செய்வதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்.

3.6 கிடைக்கும் காலியிடங்களைப் பற்றி கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது.

3.7. கல்வி நிறுவனங்கள், வேலைவாய்ப்பு சேவைகள், ஆட்சேர்ப்புக்கான ஆட்சேர்ப்பு முகவர் மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான விளம்பரங்களை வெளியிட ஊடகங்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவுகிறது.

3.8 கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் தொழிலாளர் சட்டம், விதிமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளின்படி ஊழியர்களின் சேர்க்கை, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றை வரைகிறது.

3.9 பணியாளர்களின் பதிவுகள், நிறுவப்பட்ட பணியாளர் ஆவணங்களை பராமரிக்கிறது.

3.10 ஊழியர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடு, பதவிகள் மற்றும் ஊதியங்களின் சான்றிதழ்களை வழங்குகிறது.

3.11. பணி புத்தகங்களைப் பெறுதல், நிரப்புதல், சேமித்தல் மற்றும் வழங்குதல்.

3.12. ஊழியர்களை ஊக்குவிப்புக்காக வழங்குவதற்கும், பணியாளர்களை பொருள் மற்றும் ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்குக் கொண்டுவருவதற்கும் பொருட்களைத் தயாரிக்கிறது.

3.13. கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து, இது பணியாளர்களை அவர்களின் தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்கிறது.

3.14. கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் சான்றிதழை ஏற்பாடு செய்கிறது, அதன் முறை மற்றும் தகவல் ஆதரவு.

3.15 சான்றிதழின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

3.16 ஒழுங்குமுறை சட்ட மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்களின்படி, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் துணைப்பிரிவுகளில் ஆய்வுகளை ஏற்பாடு செய்கிறது:

கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் உழைப்பின் சரியான பயன்பாட்டுடன் இணங்குதல்;

தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலை;

சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் முடிவுகளை நிறைவேற்றுதல்.

3.17. ஆய்வுகளின் முடிவுகளின் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்கிறது, தேவைப்பட்டால், பொது இயக்குநரின் தலையீடு தற்போதுள்ள மீறல்கள் மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கான வழிகளை அவருக்குத் தெரிவிக்கிறது.

3.18. ஓய்வூதியங்களை பதிவு செய்வதற்கான ஆவணங்களைத் தயாரித்து சமூக பாதுகாப்பு அதிகாரிகளிடம் சமர்ப்பிக்கிறது.

3.19 வேலைவாய்ப்புத் துறையில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு சமூக உத்தரவாதங்களை வழங்குகிறது, வேலைக்கான நடைமுறைக்கு இணங்குதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல், அவர்களுக்கு நிறுவப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளை வழங்குதல்.

3.20 விடுமுறை அட்டவணையை வரைகிறது, ஊழியர்களால் விடுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான பதிவுகளை வைத்திருக்கிறது, அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணைக்கு ஏற்ப விடுமுறைகளை வரைகிறது.

3.21. பயண ஏற்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் பயண பதிவுகளை பராமரித்தல்.

3.22. புத்தக பராமரிப்பு வழங்குகிறது.

3.23. தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், பணியாளர்களின் வருவாய் குறைத்தல், வேலை நேர இழப்பு, அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கும் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறது.

3.24. சேர்க்கை, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம், தொழிலாளர் சட்டங்களை மீறுதல் போன்ற பிரச்சினைகள் குறித்த ஊழியர்களின் புகார்கள் மற்றும் விண்ணப்பங்களை கருத்தில் கொள்கிறது.

3.25 ஊழியர்களின் புகார்களுக்கு வழிவகுக்கும் காரணங்களைக் கண்டறிந்து அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

4. துறையின் உரிமைகள்

4.1 பணியாளர் துறைக்கு உரிமை உண்டு:

கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளில் இருந்து பணியாளர்கள் பற்றிய தேவையான தரவுகளை கோருதல், மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் நகர்த்தும்போது, ​​தொடர்புடைய கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவுகளின் தலைவர்களின் கருத்து;

தொழிலாளர் சட்டத்திற்கு இணங்க கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு கட்டமைப்பு உட்பிரிவின் செயல்பாடுகளையும் கட்டுப்படுத்த, உள் விதிகள் வேலை திட்டம், அதே போல் அதன் திறனுக்குள் உள்ள பிற சிக்கல்களிலும்;

பணியாளர்களின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளும் கமிஷன்களின் பணிகளில் பங்கேற்கவும், அதே போல் துறையின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில் கூட்டங்களை நடத்தவும்;

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்கவும்.

4.2 துறைத் தலைவர் மற்றும் துறையின் ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட உரிமைகள் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

5. பொறுப்பு

5.1 மனிதவளத் துறையானது கூட்டாகப் பொறுப்பாகும்:

துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தரம் மற்றும் நேரமின்மை, அத்துடன் துறைக்கு வழங்கப்பட்ட உரிமைகளை முழுமையாக செயல்படுத்துதல்;

தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்குதல்;

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் சரியான தன்மை, முழுமை மற்றும் தரம்.

5.2 துறையின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட (தனிப்பட்ட) பொறுப்பு வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

6. தொடர்பு

6.1 மனிதவளத் துறையானது கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், பணியாளர் ஆவணங்களை நிறைவேற்றுதல், ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை மற்றும் அபராதங்களைப் பயன்படுத்துதல், செயல்திறன் மதிப்பீடு, விடுமுறை பதிவு மற்றும் இணக்கம் ஆகியவற்றில் அதன் செயல்பாடுகளை செய்கிறது. தொழிலாளர் ஒழுக்கம்.

6.2 அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்ய மற்றும் வழங்கப்பட்ட உரிமைகளைப் பயன்படுத்த, பணியாளர் துறை தொடர்பு கொள்கிறது:

தகவல் பரிமாற்றத்தில் தலைமை கணக்கியல் துறையுடன்: ஊழியர்களின் ஊதியத்தில்; பணியாளர்கள்; வேலை நேரங்களின் கணக்கியல்; விடுமுறைகள், வணிக பயணங்கள், பணிநீக்கம் ஆகியவற்றிற்கான நிதி உதவி; பிற பொருள்கள் மற்றும் பொருள்கள்;

தகவல் பரிமாற்றத்தில் அமைப்பு மற்றும் ஊதியம் துறையுடன்: மேலாண்மை கட்டமைப்பில்; பணியாளர் அட்டவணை; சம்பள திட்டங்கள்; ஊதிய கணக்கீடுகள்; தொழிலாளர் தரநிலைகள்; பணியாளர்களின் தேவையின் கணக்கீடுகள்; ஊழியர்களின் சேர்க்கை, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம்; பணியாளர்களின் வருகை; பிற பொருள்கள் மற்றும் பொருள்கள்;

தகவல் பரிமாற்றம் குறித்த பணியாளர் பயிற்சித் துறையுடன்: தனிப்பட்ட பதவிகள், சிறப்புகள், தொழில்களுக்கான தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் தேவைகள்; ஊழியர்களின் தரமான அமைப்பு; மேம்பட்ட பயிற்சிக்காக கல்வி நிறுவனங்களுக்கு நிர்வாகிகள் மற்றும் நிபுணர்களை அனுப்புவதற்கான நடைமுறை; பாடத் திட்டங்கள்; மாணவர்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் படிப்பு விதிமுறைகள் பற்றிய தகவல்கள்; இறுதித் தேர்வுகளின் முடிவுகள், தகுதிச் சோதனைகள், தொழில்முறை திறன் போட்டிகள்; சான்றளிப்பு கமிஷன்களின் கலவை; பிற பொருள்கள் மற்றும் பொருள்கள்;

உடன் பொருளாதார துறைஅலுவலக உபகரணங்கள், எழுதுபொருட்கள் மற்றும் பணியாளர் துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளாகங்களை சரிசெய்வதில்.

6.3. கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவுகளுடனான தொடர்பு பணியாளர் துறையின் திறனைத் தாண்டி செல்லக்கூடாது, மேலும் பிற துணைப்பிரிவுகளால் பணியாளர் துறையின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும்.

7. தளவாடங்கள்

7.1. துறையின் செயல்பாடுகளின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையானது அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளாகங்கள், தளபாடங்கள், அலுவலக உபகரணங்கள், கணினி உபகரணங்கள், மென்பொருள், துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்ற தேவையான ஆவணங்கள்.

7.2 திணைக்களத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட சொத்து மற்றும் நிதிகளின் பாதுகாப்பிற்கான தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டுப் பொறுப்பை திணைக்கள ஊழியர்கள் ஏற்கின்றனர்.

8. வேலை அமைப்பு

8.1 பணியாளர் துறையின் பணி அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

8.2 துறையின் திட்டங்கள் துறையின் தலைவரால் வரையப்படுகின்றன.

8.3 துறைத் தலைவரின் அறிவுறுத்தல்கள் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்குக் கட்டுப்படுகின்றன.

8.4 திணைக்களத்தின் ஊழியர்கள் திணைக்களத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள். வேலை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்படாத மற்றும் வேலை விளக்கங்களில் வரையறுக்கப்படாத கடமைகளைச் செய்ய ஊழியர்களைக் கோருவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.

8.5 செயல்பாடுகளின் உயர்தர மற்றும் முழுமையான செயல்திறனுக்காக, பின்வரும் பகுதிகளுக்கு பொறுப்பான துறையில் பணியாளர்களின் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

2) பணிநீக்கம்;

3) இயக்கம், விடுமுறைகள், வணிக பயணங்கள்;

4) பணியாளர்களின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு;

5) தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலை;

6) ஓய்வூதிய பதிவு.

8.6 துறையின் தலைவர் எண்ணிக்கை 12 பேர்.

9. மாற்றங்கள்

இந்த ஒழுங்குமுறையில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் பணியாளர் துறையின் தலைவருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் அடிப்படையில் ஒழுங்குமுறைக்கு செய்யப்படுகின்றன.

விண்ணப்பம்:

1. மாடித் திட்டங்கள், சரக்கு பட்டியல்

2. துறையின் ஊழியர்களுக்கான வேலை விளக்கங்கள் (12 பிசிக்கள்.).

அமைப்பு மற்றும் ஊதியம் துறை தலைவர்

I. M. Sverdlov

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

* திணைக்களம் தொடர்பு கொள்ளும் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் தலைவர்கள், பிற அதிகாரிகளின் விசாக்கள்.

சட்டத்துறை தலைவர்

கே.வி. அல்மாசோவ்

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

சூழ்நிலையை நன்கு அறிந்தவர்

மனித வளத்துறை தலைவர்

வி.சி. ஸ்மிர்னோவா

(வேலை தலைப்பு)

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

(வேலை தலைப்பு*)

(கையொப்பம்)

(முழு பெயர்)

* பதவிகள், பணியாளர் துறையின் மற்ற ஊழியர்களின் கையொப்பங்கள், பழக்கமான தேதிகள்

Schur D.L., Trukhanovich L.V.

• HR பதிவுகள் மேலாண்மை

முக்கிய வார்த்தைகள்:

1 -1

ஒரு கட்டமைப்பு அலகு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பகுதியாகும், இது பணியாளர்களின் சாசனம் மற்றும் வேலை விளக்கங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் சில உற்பத்தி அல்லது செயல்பாட்டு பணிகளைச் செய்கிறது.

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் வேலையின் சட்ட அம்சங்கள்

ஒரு கட்டமைப்பு அலகு நிறுவனத்தில் இருந்து தனித்தனியாக கருதப்பட முடியாது, ஏனெனில் அது சட்ட அல்லது பொருளாதார சுதந்திரத்துடன் இல்லை. சட்டத்தின்படி, இந்த கட்டமைப்பு அலகுகளின் பின்வரும் அம்சங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• ஒரு கட்டமைப்பு அலகு உருவாக்குவது அவசியம் என்று நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் முடிவு செய்திருந்தால், பதிவு அதிகாரிகளுக்கு இதைப் புகாரளிக்க வேண்டிய அவசியமோ கடமையோ இல்லை;
• வரி அதிகாரிகள், ஓய்வூதியம் மற்றும் காப்பீட்டு நிதிகளுடன் பதிவு தேவையில்லை;
• கட்டமைப்பு அலகுக்கு தனி கணக்கியல் ஆவணங்கள் பராமரிக்கப்படவில்லை, மேலும் அதன் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் பொது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கின்றன;
• இந்த இணைப்பிற்கு ஒரு தனி புள்ளியியல் குறியீடு ஒதுக்கப்படவில்லை;
• ஒரு கட்டமைப்பு அலகுக்கு தனி வங்கிக் கணக்குகளைத் திறக்க அனுமதி இல்லை.

பிரிவுகளின் விதிமுறைகள்

கட்டமைப்பு அலகு செயல்பாடு ஒரு சிறப்பு ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நிறுவப்பட்ட சட்டமன்ற விதிமுறைகளின்படி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. ஆவணத்தில் பின்வரும் முக்கிய பிரிவுகள் உள்ளன:

• நிறுவனத்தை விவரிக்கும் பொதுவான விதிகள், அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நோக்கங்கள்;
• பொதுவாக மற்றும் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அமைப்பு பற்றிய கண்ணோட்டம்;
• கட்டமைப்பு இணைப்பு மூலம் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்;
• அதன் செயல்பாடுகளின் இலக்குகளைத் தீர்மானித்தல், அத்துடன் அவர்களின் சாதனையை உறுதி செய்யும் பணிகளை அமைத்தல்;
• பிரிவுகளின் நிர்வாகத்தின் நியமனம், அத்துடன் அவற்றின் குறிப்பு விதிமுறைகளின் வரையறை;
• கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கும், ஆளும் குழுக்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் வழிமுறைகளின் விளக்கம்;
• ஒட்டுமொத்த அலகு பொறுப்பை தீர்மானித்தல், அதே போல் மேலாளர் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட முறையில்;
• ஒரு கட்டமைப்பு இணைப்பை கலைப்பதற்கான செயல்முறை, செயல்முறை மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க காரணங்களைக் குறிக்கிறது.

கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கான தேவைகள்

தொடர்ச்சியான திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக, கட்டமைப்பு அலகு பலவற்றிற்கு இணங்க வேண்டும் கட்டாய தேவைகள், அதாவது:

• அடிபணிதல் மையப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதாவது, ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் இந்த கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருக்கு நேரடியாகப் பொறுப்பேற்க வேண்டும், அவர் தொடர்ந்து பொது இயக்குநருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்;
• அலகு வேலை நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் எந்த மாற்றங்களுக்கும் விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன் கொண்டது;
• ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகு பணியும் கண்டிப்பாக நிபுணத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் செயல்பாட்டிற்கு இணைப்பு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்);
• ஒரு மேலாளரின் சுமை மிகப் பெரியதாக இருக்கக்கூடாது (20 பேருக்கு மேல் இல்லை, நாங்கள் நடுத்தர இணைப்பைப் பற்றி பேசினால்);
• அதன் செயல்பாட்டு நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அலகு ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் நிதி ஆதாரங்களின் சேமிப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள்

அமைப்பின் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகும் சில செயல்பாடுகளைச் செய்ய அழைக்கப்படுகின்றன, இது தொடர்புடைய ஏற்பாட்டில் பிரதிபலிக்கிறது. அவற்றின் உள்ளடக்கம் இணைப்பின் நோக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்தது. அம்சங்களை உருவாக்கும்போது, ​​வழிகாட்டுதல் பின்வரும் தேவைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்:

• செயல்பாடுகளை உருவாக்குவது அவற்றை அடைய ஒரே நேரத்தில் பணிகளை அமைப்பதைக் குறிக்கிறது;
• ஆவணத்தில் உள்ள செயல்பாடுகளின் பதவி இறங்கு வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (முக்கியத்திலிருந்து இரண்டாம் நிலை வரை);
• வெவ்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படக்கூடாது;
• இணைப்பு மற்ற கட்டமைப்பு அலகுகளுடன் சில இணைப்புகளைக் கொண்டிருந்தால், முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக அவற்றின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்;
• பணியின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்காக துறைகளின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் தெளிவான எண்ணியல் அல்லது தற்காலிக வெளிப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;
• செயல்பாடுகளை உருவாக்கும்போது, ​​அவை நிர்வாகத்தின் அதிகாரம் அல்லது உரிமைகளுக்கு அப்பால் செல்லாமல் பார்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பிரிவு மேலாண்மை

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தைப் போலவே, அதன் அனைத்து இணைப்புகளுக்கும் பயனுள்ள மேலாண்மை தேவை. இந்த பணிக்கு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர் நேரடியாக பொறுப்பு. முறை மற்றும் மேலாண்மை மாதிரிகள் உள்ளூர் அதிகாரிகளால் சொந்தமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம் அல்லது மேலே இருந்து பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அலகு செயல்பாட்டின் பரப்பளவு மற்றும் தலைவரின் பொறுப்பின் நோக்கம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பிந்தையவர் தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு சில அதிகாரங்களை வழங்க உரிமை உண்டு. அதே சமயம், கடுமையான அறிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடு முறை கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும். வேலையின் முடிவுகளுக்கான இறுதி பொறுப்பு மேலாளரிடம் மட்டுமே உள்ளது.

செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்:

• காலத்தின் தொடக்கத்தில், தலைவர் திட்டமிடலை மேற்கொள்கிறார், இது தொடர்புடைய ஆவணங்களில் சரி செய்யப்படுகிறது;
• சரியான நேரத்தில் விலகல்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வேலையின் முடிவுகளை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்;
• அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில், திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் விளைந்த குறிகாட்டிகளின் இணக்கத்திற்காக ஒரு காசோலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முடிவுரை

அமைப்பின் கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவானது அதன் முக்கிய வேலை செல் ஆகும், இது தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறை மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படும் சில செயல்பாடுகளை செய்கிறது. அத்தகைய கட்டமைப்பு பிரிவு ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே பொருத்தமானது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் சிறிய நிறுவனங்களில் அதிகாரங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்படலாம்.

பல்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே பயனுள்ள தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பது முக்கியம். அவற்றின் செயல்பாடுகள் நகல் அல்லது ஒன்றுக்கொன்று முரண்படக்கூடாது. மேலாண்மை அமைப்பின் பிரச்சினைக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. கட்டமைப்பு அலகு மேலாண்மை, அதன் மேலாண்மை தொடர்பான பரந்த அதிகாரங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், பொது இயக்குனரின் அனைத்து உத்தரவுகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு கண்டிப்பாக இணங்குவதை மேற்கொள்கிறது.

அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் உங்களுக்கு ஏன் ஒரு கட்டுப்பாடு தேவை

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது, சில உள்ளூர் ஆவணங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு, துறைகள் மற்றும் கிளைகளின் சட்டப்பூர்வ செயல்பாடுகளையும், அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பு கொள்கைகளையும் தெளிவாக வரையறுக்கிறது. அத்தகைய ஆவணங்கள் சட்டப்பூர்வமாக தேவையில்லை என்றாலும், அவற்றின் இருப்பு முதலாளிக்கு பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு துறைகளுக்கு மேல் இருந்தால், கட்டமைப்பு அலகுகளின் தொடர்பு பற்றிய ஒரு விதியை உருவாக்குவது நல்லது, அதே போல் தற்போதுள்ள ஒவ்வொரு சேவைகளுக்கும் அவற்றின் பணியாளர்கள், செயல்பாடுகள், அதிகாரங்கள் பற்றிய விளக்கத்துடன் ஒரு தனி ஏற்பாடு, உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அம்சங்கள்.

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மீதான ஒழுங்குமுறையின் பயன்பாடு: 3 முக்கிய நன்மைகள்

1. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
2. துறைகள் மற்றும் தனி கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறையை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.
3. உத்தியோகபூர்வ அதிகாரத்தின் தெளிவான எல்லைகளை நிறுவுகிறது, இதன் மூலம் பணிக்குழுவில் பதற்றத்தை குறைக்கிறது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.

★ ஒரு சுற்றுலா அமைப்பு, ஒரு உற்பத்தி குழுமம், ஒரு பிணைய நிறுவனம் மற்றும் விரிவான பல-நிலை கட்டமைப்பைக் கொண்ட வேறு எந்த நிறுவனங்களின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் ஒரு ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குவது மதிப்பு. எப்படி என்பதை Kadrovoe Delo இதழின் நிபுணர் உங்களுக்குச் சொல்வார்

ஒரு கட்டமைப்பு அலகு மீது ஒரு ஒழுங்குமுறையை எப்படி வரையலாம் மற்றும் அங்கீகரிப்பது: ஒரு எடுத்துக்காட்டு மற்றும் வழிமுறைகள்

நிறுவனத்தின் அனைத்துப் பகுதிகளுக்கும் விதிமுறைகளை உருவாக்கத் தொடங்கும் முன் செயல்முறையை தரப்படுத்தவும். தற்போதைய ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச GOST களில் கவனம் செலுத்தி, ஆவணத்திற்கான தேவைகளை ஒரே தரத்தில் எழுதுங்கள்.

பின்னர் நிலையின் வடிவமைப்பிற்கு நேரடியாக செல்லுங்கள்.!

படிப்படியான அறிவுறுத்தல்

படி 1. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, முக்கிய குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் தீர்மானிக்கவும்.

படி 2. வளர்ச்சிக்கான பொறுப்பை ஒதுக்குங்கள். பொதுவாக, திட்டத்தின் பணிகள் பணியாளர்கள் மற்றும் சட்டத் துறைகளுக்கு ஒப்படைக்கப்படுகின்றன. மற்ற துறைகளின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் தலைவர்கள் ஆலோசகர்களாக ஈடுபடலாம், டெவலப்பர்களுக்கு துறைகளின் கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்கலாம்.

படி 3. எளிமையான டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும். கட்டமைப்பு ஏதேனும் இருக்கலாம், ஆனால் வளங்களைச் சேமிக்க, நீங்கள் கட்டமைப்பு அலகு மீது ஆயத்த ஏற்பாடுகளைப் பயன்படுத்தலாம்: மாதிரி பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்டு தேவையான தகவலுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. கருப்பொருள் பிரிவுகள் தனித்தனி பத்திகள் மற்றும் துணைப் பத்திகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன, அலகு நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு வரைபடம் முக்கிய ஆவணத்தின் பிற்சேர்க்கையாக வரையப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய திட்டத்தின் இருப்பு ஒரு துறை அல்லது ஒரு தனி துணைப்பிரிவின் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு வரிசையை பார்வைக்கு விவரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

படி 4. வரைவு ஆவணத்தைத் தயாரிக்கவும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட டெம்ப்ளேட்டில் கவனம் செலுத்தி, ஒவ்வொரு பிரிவிலும் வேலை செய்யுங்கள். "பணியாளர் அமைப்பு" வல்லுநர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அட்டவணை, அலகு பற்றிய முக்கிய தகவலை சரியாக விநியோகிக்கவும் வடிவமைக்கவும் உதவும்.

படி 5. ஆவணத்தை அங்கீகரித்து ஒப்புதலுக்காக சமர்ப்பிக்கவும். பொதுவாக கட்டமைப்பு பிரிவுகள் குறித்த விதியானது அமைப்பின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு தனி கிளை அல்லது பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்களை நிறுவும் ஆவணத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்றால், இந்த பிரச்சினை நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்கப்படலாம். இறுதி ஒப்புதலுக்காக திட்டத்தைச் சமர்ப்பிக்கும் முன், அதை நிறுவனத்தின் வழக்கறிஞர் மற்றும் பிற பொறுப்புள்ள நபர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கவும்.

கவனம்!உள்ளூர் நெறிமுறைச் சட்டமாக ஒரு விதியை அங்கீகரிக்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன: எளிமையான பார்வை அல்லது தனி உத்தரவை வழங்குதல்.

"பணியாளர் வணிகம்" இதழில் படிக்கவும்:

அமைப்பின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் விதி எப்படி இருக்கும்: மாதிரி

ஒரு பொதுவான டெம்ப்ளேட் ஒரு "தலைப்பு" மற்றும் ஒரு உள்ளடக்க பகுதியைக் கொண்டுள்ளது. "தொப்பியில்"அமைப்பைக் குறிக்கவும், அதன் கட்டமைப்பில் விவரிக்கப்பட்ட அலகு அடங்கும், இங்கே எதிர்காலத்தில் ஒப்புதல் முத்திரை மற்றும் பிற விசாக்கள் வைக்கப்படுகின்றன. ஒரு கிளை அல்லது பிரதிநிதி அலுவலகத்திற்கான ஏற்பாடு வரையப்பட்டிருந்தால், ஆவணத்தின் தலைப்பில் அதன் தனிமையை பிரதிபலிக்கவும்.

பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது உள்ளடக்கம்வரையறுக்கிறது:

• அமைப்பின் கட்டமைப்பில் அலகு இடம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் (அவை ஒரு பட்டியலில் கொடுக்கப்படலாம்);
• உள் படிநிலை மற்றும் பிற பிரிவுகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வரிசை;
• அலகு மற்றும் அவரது அதிகாரங்களின் நேரடி தலைவர்;
• அலகுகளின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், அத்துடன் அவற்றின் தோல்விக்கான பொறுப்பு.

தனித்தனி கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் ஒரு விதியை வரையும்போது, ​​​​அவற்றை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான செயல்முறை மற்றும் குறிக்கோள்களை எழுதுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் இந்த செயல்முறையை நிர்வகிக்கும் சட்டமன்ற விதிமுறைகளுக்கான இணைப்புகளையும் கொடுக்கவும்:

செயல்பாடுகள், உரிமைகள், பணிகள் மற்றும் துறைகளின் பொறுப்பின் பகுதிகள் ஆய்வறிக்கையை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன:

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் வெவ்வேறு வகைகளின் தனித்தனி பிரிவுகள் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் இரண்டும், அவற்றின் நிலைகளில் உள்ள வேறுபாட்டைப் பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் ஒவ்வொரு வகைக்கும் ஒரு தனி பகுதியை ஒதுக்கவும்:

துறைகளை யார், எப்படி நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டாக, கட்டமைப்பு அலகு மீதான ஒழுங்குமுறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒரு கிளையின் இயக்குநரின் நிலையின் பண்புகள் இப்படித்தான் இருக்கும் (ஒரு மாதிரியைப் பதிவிறக்கம் செய்யலாம் ) :

நிறுவனத்திற்கு பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் இருந்தால், அவர்களின் தலைவர்களின் கடமைகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் இதேபோல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

யூனிட்டில் ஒரு முழு அளவிலான நிலை இருப்பது, பிற சேவைகளுடனான தொடர்புத் திட்டம், பொறுப்பு அணி மற்றும் பிற பயனுள்ள பயன்பாடுகளால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது, இது ஊழியர்களிடையே சுமைகளை சமமாக விநியோகிக்கவும், ஒவ்வொரு கிளை, பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கவும் உதவும். மற்றும் துறை. வரைவு ஆவணத்தை ஒரு வழக்கறிஞர், பணியாளர் துறைத் தலைவர் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனருடன் ஒருங்கிணைக்க மறக்காதீர்கள்.

• பணியிடத்தில் யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள (பகுப்பாய்வு);
• ஊழியர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் திறன்கள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் (மேலாண்மை) வரம்புகள் எங்கே என்பதை விளக்குவதற்கு;
• அமைப்பின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த (கட்டுப்பாடு);
• பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு (மற்றும் சுய மதிப்பீடு) மற்றும் பயிற்சி, இடமாற்றம், வெகுமதிகள் மற்றும் அபராதங்கள் (ஊழியர்களின் ஊக்கத்தொகை மற்றும் தொழில் மேலாண்மை) பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதற்காக;
• வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு (ஊழியர்களின் ஈர்ப்பு);
• பணியாளர்கள், முதலாளி மற்றும் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக (பாதுகாப்பு) பாதுகாக்க;
• ஒரு நேர்மறையான பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரிக்க.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கிளாசிக்கல் மேலாண்மை சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும், ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு, PP மற்றும் DI இல் உள்ள தகவல் தேவைப்படுகிறது. எனவே, நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும் என்றால், இந்த அடிப்படை ஆவணங்கள் ஒழுங்காக இருக்க வேண்டும்.

இதிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் PP மற்றும் DI ஆகியவை உள்நாட்டில் நிலையான அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களின் மொத்தமானது அத்தகைய அமைப்பைக் குறிக்கவில்லை.

PP மற்றும் DI என்பது பணியாளருக்கு மட்டுமல்ல, முதலாளிக்கும் சட்டம், எனவே தற்போதைய ரஷ்ய சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும் மற்றும் இரு கட்சிகளின் நியாயமான நலன்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, இந்த ஆவணங்களின் "நிர்வாக" அம்சத்திற்கான பேரார்வம் சட்டப்பூர்வத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும், எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். பொது மேலாண்மை அல்லது பணியாளர் மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் பார்வையில், வேலைகள் அல்லது துறைகளின் பண்புகளில் பிரதிபலிக்க வேண்டும், சட்டத் தேவைகளின் பார்வையில் இருந்து PP அல்லது DI இல் எப்போதும் பொருத்தமானதாக இருக்காது. எனவே, PP மற்றும் DI இல் உள்ள கட்டமைப்பு, வடிவம், உள்ளடக்கம் மற்றும் தனிப்பட்ட சொற்கள் சட்டத்தின் பார்வையில் இருந்து சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த ஆவணங்களின் விதிகளின் விளக்கம் தொடர்பான சாத்தியமான சட்ட மோதல்கள் முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

பிரிவுகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் குறித்த விதிமுறைகளை உருவாக்கும்போது எதை நம்பலாம்?

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் (தொழிலாளர் சட்டம் உட்பட) இந்த ஆவணங்களின் உள்ளடக்கத்திற்கான முழுமையான தேவைகளை நேரடியாக வரையறுக்கவில்லை. கலையில். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 5, தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் அவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பிற உறவுகள், ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களுக்கு கூடுதலாக, கூட்டு ஒப்பந்தங்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சட்ட விதிமுறைகளைக் கொண்ட உள்ளூர் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், குறியீட்டில் எங்கும் அத்தகைய உள்ளூர் விதிமுறைகளின் தோராயமான பட்டியல் வெளியிடப்படவில்லை. ஆனால் சோவியத் காலங்களில் மீண்டும் வளர்ந்த பாரம்பரியத்தின் காரணமாக, தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் கூட்டாட்சி துறைகளின் கீழே உள்ள கடிதங்கள் மூலம், மற்றவற்றுடன், DI மற்றும் PP ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன.

அக்டோபர் 31, 2007 எண் 4412-6 தேதியிட்ட தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்கான ஃபெடரல் சேவையின் கடிதத்தில் "ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்களைத் திருத்துவதற்கான நடைமுறையில்" நாங்கள் படிக்கிறோம்:

"தொழிலாளர் கோட் வேலை விளக்கத்தைப் பற்றிய எந்தக் குறிப்பையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்ற போதிலும், இது ஒரு முக்கியமான ஆவணமாகும், இதன் உள்ளடக்கம் பணியாளரின் பணி செயல்பாடு, கடமைகளின் நோக்கம், பொறுப்பின் வரம்புகள் மட்டுமல்ல, வகித்த பதவிக்கான தகுதித் தேவைகள்.
அறிவுறுத்தல்களைத் தொகுப்பதற்கான நடைமுறை ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை என்பதால், முதலாளி அதை எவ்வாறு வெளியிடுவது மற்றும் அதில் மாற்றங்களைச் செய்வது என்பதை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறார்.

இருப்பினும், ரோஸ்ட்ரட் எச்சரிக்கிறார்:

"வேலை விவரம் முதலாளி மற்றும் பணியாளரின் நலன்களுக்காக அவசியம். எனவே, சில சந்தர்ப்பங்களில் வேலை விவரம் இல்லாதது, பணியமர்த்துவதற்கு நியாயமான மறுப்பைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கிறது (அதில் பணியாளரின் வணிக குணங்கள் தொடர்பான கூடுதல் தேவைகள் இருக்கலாம்), தகுதிகாண் காலத்தில் பணியாளரின் செயல்பாடுகளை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்தல், உழைப்பை விநியோகித்தல் ஊழியர்களுக்கிடையேயான செயல்பாடுகள், பணியாளரை தற்காலிகமாக வேறொரு வேலைக்கு மாற்றுதல், உழைப்புச் செயல்பாட்டின் பணியாளரின் செயல்திறனின் மனசாட்சி மற்றும் முழுமையை மதிப்பீடு செய்தல்.
வேலை விவரம் இல்லாதது தொழிலாளர் சட்டத்தை மீறுவதாகக் கருதப்படக்கூடாது மற்றும் பொறுப்பை ஏற்படுத்தும், இருப்பினும், அது இல்லாததால் முதலாளியின் சட்டவிரோத முடிவுகளின் வடிவத்தில் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.

ஆயினும்கூட, நீதித்துறை நடைமுறையில், முதலாளி மற்றும் பணியாளரின் நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதில் PP மற்றும் DI பற்றிய குறிப்புகள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, பிளீனத்தின் ஆணையின் பத்தி 35 இன் படி உச்ச நீதிமன்றம்மார்ச் 17, 2004 எண். 2 இன் RF (செப்டம்பர் 28, 2010 இல் திருத்தப்பட்டது) "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நீதிமன்றங்களின் விண்ணப்பத்தின் மீது",

“... நல்ல காரணமின்றி ஒரு ஊழியர் நிறைவேற்றாதது, அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழிலாளர் கடமைகளின் ஊழியரின் தவறு காரணமாக தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அல்லது முறையற்ற செயல்திறன் (சட்டத்தின் தேவைகளை மீறுதல், வேலை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கடமைகள் , உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், வேலை விவரங்கள், விதிமுறைகள், முதலாளியின் உத்தரவுகள், தொழில்நுட்ப விதிகள் போன்றவை.) பி.)."

DI இன் உள்ளடக்கத்திற்கான சில தேவைகள் மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பதவிகளுக்கான தகுதி கோப்பகத்தின் "பொது விதிகள்" பிரிவின் 4 வது பத்தியால் நிறுவப்பட்டுள்ளன (ஆகஸ்ட் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 21, 1998 எண். 37 அடுத்தடுத்த மாற்றங்களுடன்):

"நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தகுதி பண்புகள் (குறிப்பிட்ட குறிப்பு புத்தகத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - ஆசிரியர்) நேரடி நடவடிக்கையின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களாகப் பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது உள் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்களின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக செயல்படலாம் - ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டியலைக் கொண்ட வேலை விளக்கங்கள். ஊழியர்களின் வேலை கடமைகள், உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் குறிப்பிட்ட அமைப்பு, அத்துடன் அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

அதே கோப்பகத்தில் பணிப் பொறுப்புகள், அறிவுத் தேவைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பதவிகளில் உள்ள தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் ஆகியவற்றின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட பட்டியல்கள் உள்ளன. உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் நோக்கம், அத்துடன் ஒரு அரசு சாரா நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியின் பல முக்கிய பண்புகள், பரிந்துரைகளின் மட்டத்தில் கூட சட்டத்தால் நிறுவப்படவில்லை. இது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது: "உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் அம்சங்கள்" பாதிக்கின்றன. கூடுதலாக, நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த வணிக தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் பதவிகளை உருவாக்க உரிமை உண்டு. எனவே, சில சந்தர்ப்பங்களில், தொடர்புடைய ஆவணங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட வேண்டும் அல்லது சில மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இணையம் PP மற்றும் DI மாதிரிகளால் நிரம்பியுள்ளது, இதில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி தகுதி கையேட்டின் அடிப்படையில் எழுதப்பட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் ஒரு சிறிய பகுதி இலவச படைப்பாற்றல் ஆகும். நெருக்கமான பரிசோதனையில், மற்ற பதவிகளுக்கு மாதிரிகள் எதுவும் இல்லை, மற்றவர்களுக்கு - மாதிரிகள் அதைப் பற்றி எதுவும் இல்லை, மூன்றாவது - மாதிரிகளில் வேடிக்கையான அல்லது ஆபத்தான பிழைகள் உள்ளன. உதாரணத்திற்கு:

நிறுவனத்தின் இயக்குனர் (பொது இயக்குனர், மேலாளர்).
அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள், பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளின் வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, சமூக மற்றும் சந்தை முன்னுரிமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது மற்றும் லாபம், தரம் ஆகியவற்றை அதிகரிப்பது, உற்பத்தியின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை நோக்கி அவர்களின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துகிறது. மற்றும் தயாரிப்புகளின் போட்டித்திறன், உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளை கைப்பற்றுவதற்கும், உள்நாட்டு தயாரிப்புகளின் தொடர்புடைய வகைகளில் மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் உலகத் தரங்களுடன் அதன் இணக்கம்.
சமீபத்திய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான பயன்பாடு, முற்போக்கான மேலாண்மை வடிவங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு, அறிவியல் அடிப்படையிலான பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள், சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் (உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கிறது. சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் (சேவைகள்), அதன் உற்பத்தியின் பொருளாதார திறன், உற்பத்தி இருப்புக்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் அனைத்து வகையான வளங்களின் பொருளாதார பயன்பாடு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்காக.

இது, பேசுவதற்கு, மறைந்த சோவியத் பரோக், பழமையான கருத்துக்களுக்கு ஏற்ப ரீமேக் செய்யப்பட்டது. சந்தை பொருளாதாரம். தற்செயலாக, இது இலிருந்து தொடர்புடைய பிரிவின் சரியான மறுஉருவாக்கம் ஆகும்.

வளர்ச்சி இயக்குனர்
நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை சீர்குலைக்க வழிவகுக்கும் நெருக்கடி மற்றும் தரமற்ற சூழ்நிலைகளுக்கு உடனடி பதிலளிப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்திற்கு பிற பாதகமான விளைவுகள்.

இது ஒரு துரதிர்ஷ்டவசமான வாசிப்பு தெளிவின்மை. பின்வருபவை மிகவும் கடுமையான பிழையாக கருதப்பட வேண்டும்:

வளர்ச்சி இயக்குனர்
திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான ஊழியர்களை நியமிக்கிறது, பொதுவான வழிமுறைகளை வழங்குகிறது, நேரடியாக அவர்களை மேற்பார்வையிடுகிறது மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

உத்தரவின் மூலம் "நியமிக்கப்பட்ட", பொது இயக்குனரால் உத்தரவுகள் வழங்கப்படுகின்றன - இது அமைப்பின் சாசனத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது. எனவே இந்த வார்த்தை, அதாவது அதிகாரத்தின் உண்மையான அதிகப்படியானது, சாசனத்தை நேரடியாக மீறுவதாகும். எவ்வாறாயினும், வேலை விளக்கத்தின் ஆசிரியர் அங்கு நிற்கவில்லை, நிறுவனர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான இயக்குனரின் கடமைகளை தைரியமாக சுமத்துகிறார் (cf. "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்" ஃபெடரல் சட்டத்தின் 33 வது பிரிவு):

நிறுவன மேம்பாட்டுக் கொள்கையின் பொதுவான கருத்தை வரையறுக்கிறது.

"அரசியலின் பொதுவான கருத்து" மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது. இருப்பினும், "பொது", "செயல்படுத்துதல்" போன்ற சொற்கள் போன்ற வேலை விளக்கங்களின் ஆசிரியர்கள்:

"ஒப்பந்த வேலைகளின் பொது மேலாண்மை மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான பொதுவான கட்டுப்பாடு நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் அல்லது மற்றொரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது."

இங்கே ஒரு மெட்ரியோஷ்கா புதிர் (மீண்டும் இருந்து): திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் தலைவர் எதற்காக வேலை செய்கிறார் என்று யூகிக்கவும்:

நிறுவனத்தில் பொருளாதார திட்டமிடல் பணியை நிர்வகித்தல், சந்தையின் தேவைகள் மற்றும் தேவையான வளங்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு ஏற்ப, பகுத்தறிவு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய செயல்திறனை அடைவதற்கு உற்பத்தி இருப்புக்களை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துதல் .

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள "இலவச படைப்பாற்றலின்" மாதிரிகள், பல்வேறு இணைய தளங்களில் வெளியிடப்பட்டு, புன்னகை, சங்கடம், திகைப்பு மற்றும் பயத்தை ஏற்படுத்துகின்றன:

கடை நிர்வாகி:
கடையில் உள்ள பொருட்களின் பாதுகாப்பிற்கான கூட்டு நிதிப் பொறுப்பை கடை நிர்வாகி ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

அழகு நிலைய நிர்வாகி
மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்கவும் அகற்றவும் நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

தலை வேட்டையாடுபவன்:
அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் தேடல் மற்றும் ஈடுபாட்டிற்கான ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்ற தேவையான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து கோருவதற்கு [உரிமை உள்ளது].

எனவே, கிடைக்கும் மாதிரிகளை மிகுந்த கவனத்துடன் பயன்படுத்த வேண்டும். சட்டென்று எழுதப்பட்டதைப் படித்துப் புரிந்து கொள்வார்களா? இதன் பொருள் என்னவென்றால், முதலாளியால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட PP மற்றும் DI டெவலப்பர், இந்த ஆவணங்கள் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து "பற்கள்" மற்றும் பிற விவரங்களின் நோக்கம் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். தரமற்ற அலகுகள் அல்லது நிலைகளுக்கான ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது இந்த அறிவு மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும்.

பிபி மற்றும் டிஐ (, , , , , , , , , ) எழுதும் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைக்கு பல கட்டுரைகள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவற்றில் சில வேண்டுமென்றே தவறான அறிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன (கீழே காண்க). இந்த பிரச்சினையில் மிகவும் முழுமையான மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட ஆதாரம் L.V. Trukhanovich மற்றும் D.L. Shchur "நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள்", "அமைப்பின் பணியாளர்கள்" ஆகியோரின் தொடர்ச்சியான புத்தகங்களாக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், அவற்றில் நாங்கள் கவனிக்கிறோம், அத்துடன் புத்தகம்.

விஷயத்தின் தீவிரத்தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, பொறுமையற்ற வாசகர் தவிர்க்கக்கூடிய ஒரு சிறிய திசைதிருப்பலுடன் ஆரம்பிக்கலாம்.

பிரிவு மற்றும் வேலை விளக்கத்தின் நிலையைச் சுற்றி

ஒரு பிட் தத்துவம்: ஆல்பா மற்றும் ஒமேகாவாக பிபி மற்றும் டிஐ ...

ஆல்பா - ஏனென்றால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான வேட்பாளர் முதலில் தனது கடமைகளின் நோக்கத்தை அறிந்தால் அல்லது முதலாளிக்கு இந்த இடத்தைப் பற்றிய தனது பார்வையை வழங்கினால், அதில் தனது இடத்தை சிறப்பாக தீர்மானிப்பார். ஒரு வழி அல்லது வேறு, நேர்காணலில் விவாதத்தின் பொருள் பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் கலவை மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் சமநிலை.

ஒமேகா - ஏனெனில் PP மற்றும் DI ஆகியவை "நிறுவன வடிவமைப்பு" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தீவிர செயல்முறையின் கிரீடம்: முதலில், மேலாண்மை பொருள்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, பின்னர் முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், பின்னர் செயல்முறைகள், பின்னர் செயல்முறை பங்கேற்பாளர்களின் தேவையான பாத்திரங்கள், மற்றும் முடிவு நிலைகளில் மட்டுமே உருவாக்கப்படுகின்றன. பாத்திரங்கள், மற்றும் பதவிகளில் இருந்து - பிரிவுகள். எனவே, துறைகள், கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பதவிகளின் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு, அமைப்பின் செயல்பாடுகள் போதுமான விவரங்கள் முன்வைக்கப்படும் போது மட்டுமே உருவாகிறது (cf.,).

ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்யும்போது கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் செயல்களின் வரிசையை விவரிக்கும் பணி (செயல்பாட்டு) வழிமுறைகளிலிருந்து DI வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம்.

சரியாகச் சொன்னால், விவரிக்கப்பட்ட முழு தருக்கச் சங்கிலியும் செயல்படும் வரை PP மற்றும் DI தவறாக இருக்கும். இருப்பினும், அதிர்ஷ்டத்தால் (அல்லது பரிணாமத் தேர்வின் விளைவாக), ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்தின் ஒரு அலகு அல்லது பணியாளருக்கு பாரம்பரியமாக ஒதுக்கப்படும் செயல்பாடுகளின் வளாகங்களைப் பற்றி மிகவும் நிலையான கருத்துக்கள் உருவாகியுள்ளன. ஒரு கணக்காளர், வழக்கறிஞர், தலைமை மெக்கானிக், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பம் அல்லது வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைகள் என்ன செய்கின்றன என்பதை அனைவரும் நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். தொழிலாளர்கள் அல்லது பணியாளர்கள் மற்றும் கீழ்மட்ட வல்லுநர்களின் செயல்பாட்டு சுமைக்கு வரும்போது தொழில் விவரங்கள் தீவிரமாக பாதிக்கத் தொடங்குகின்றன. ஆனால் ஏற்கனவே தளவாடத் துறைகளின் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் தொழில் துறையைச் சார்ந்து குறைவாகவே உள்ளன, மேலும் நிதி, பொருளாதார, சட்ட, பணியாளர் சேவைகளின் செயல்பாடுகள் நடைமுறையில் அதை சார்ந்து இல்லை.

இந்த சூழ்நிலையானது உயர் நிர்வாக ஊழியர்கள் அல்லது துணை மற்றும் ஆதரவு பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் PP மற்றும் DI க்கான "மாதிரிகள்" பற்றி பேசுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

கொஞ்சம் வரலாறு

இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் பிபி மற்றும் டிஐ தொழிலாளர் பிரிவின் யோசனையிலிருந்து உருவானது. நிர்வாக பிபி மற்றும் டிஐக்கு கூடுதலாக, அவர்கள் ஒரு சட்டப்பூர்வ செயல்பாட்டைச் செய்வதால், அவர்களின் உரிமைகள் தொழிலாளர்களின் போராட்டத்தின் (மற்றும் முதலாளிகளின் பதில்) வளர்ச்சியால் அவர்களின் வளர்ச்சி நிபந்தனைக்குட்பட்டது.

1960 - 1980 இல் சோவியத் ஒன்றியத்தில், பிபி மற்றும் டிஐ ஆகியவை தொழிலாளர் நிர்வாக அமைப்பில் கட்டாய ஆவணங்களில் ஒன்றாகும். இந்த விரிவான அமைப்பு பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளுக்கான செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் வரம்பின் தெளிவான வரையறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் பட்டியல் முழு நாட்டிற்கும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது, தொழிலாளர் ரேஷன் மற்றும் கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் சம்பளங்களை நிர்ணயித்தல் (அத்துடன் பல்வேறு சரிசெய்தல் காரணிகள்) . எனவே, தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளின் பெயரிடலில் ஏதேனும் மாற்றம், அவற்றின் செயல்பாட்டு கடமைகள்நாடு முழுவதும் உள்ள ஒழுங்குமுறை தரவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க வரிசையில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது.

1990 களின் முற்பகுதியில், மாநில அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் அமைப்பில் மட்டுமே PR மற்றும் CI ஆகியவை கட்டாயமாக இருந்தன. தனியார் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் PP மற்றும் DI இன் வளர்ச்சியை பொருத்தமற்ற செயலாகக் கருதினர், ஏனெனில் வணிகச் சூழல் மாறியது (இன்றும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது) "குஞ்சு பொரிப்பதற்கு", உருவாக்குவதற்கும், அர்த்தமுள்ள மற்றும் உண்மையாக வேலை செய்வதற்கும் தேவைப்படுவதை விட மிக வேகமான வேகத்தில். ஆவணங்கள்.

2000 களில், தனியார் வணிகத்தின் ஒருங்கிணைப்புடன், தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் மாநிலத்தின் வளர்ந்து வரும் பங்கு, தொழிலாளர் தகராறுகள் துறையில் நீதித்துறை நடைமுறையின் வளர்ச்சி, PP மற்றும் IA இன் தேவை வளரத் தொடங்கியது. இருப்பினும், பணியின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக, சோவியத் கடந்த காலத்திலிருந்து முற்றிலும் புதிய தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளின் தோற்றம், செயல்பாடுகள், விதிமுறைகள் மற்றும் ஊதிய நிலைகளின் நேரடி பரிமாற்றம் சாத்தியமற்றதாக மாறியது. சோவியத் ட்ரூடோவிக்குகளின் சாதனையை மீண்டும் செய்வது தற்போது சாத்தியமில்லை, மேலும் இது அறிவுறுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் இடுகைகளின் உகந்த "தளவமைப்பு" உட்பட மிகவும் பயனுள்ள "விளையாட்டின் விதிகளை" தனியார் வணிகம் தீர்மானிக்க வேண்டும். எனவே, சமீபத்தில் PP மற்றும் DI இன் வளர்ச்சிக்கான தேசிய விதிகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு, அரசு ஊழியர்களின் குறைந்த அளவிலான பதவிகளுக்கு மீண்டும் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட தகுதி கையேடு, இது மிகவும் தவறாமல் புதுப்பிக்கப்படுகிறது (கட்டுரை எழுதும் நேரத்தில் சமீபத்திய பதிப்பு 03/14/2011 தேதியிட்டது), சோவியத் சகாப்தத்தின் பாரம்பரியத்தை அதிக அளவில் கருத வேண்டும்.

PP மற்றும் DI ஐ உருவாக்கும் வெளிநாட்டு நடைமுறையை உள்நாட்டு மண்ணிற்கு மாற்றும் முயற்சியானது சில சூத்திரங்களின் சட்ட விளைவுகளில் வேறுபாடுகளை எதிர்கொள்கிறது.

தற்போது, ​​PP மற்றும் DI இன் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம் பற்றி அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நன்கு நிறுவப்பட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன, அவை சொற்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. சிவில் குறியீடுரஷ்ய கூட்டமைப்பு, "வணிகத்தின் பழக்கவழக்கங்கள்" என்று கூறலாம். எதிர்காலத்தில் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் மட்டத்தில் பிபி மற்றும் டிஐக்கான தேவைகளின் வரையறையை எதிர்பார்ப்பது மதிப்புக்குரியது அல்ல.

கொஞ்சம் புவியியல்

எங்கள் JD இன் வெளிநாட்டு அனலாக் - வேலை விவரம் (இனி - JD) - குறைவான முறைப்படுத்தப்பட்ட, ஆனால் அதிக திறன் கொண்ட ஆவணம் (, ).

JD வடிவம் CI வடிவமைப்பிற்கு ஒத்திருக்கிறது:

• வேலை தலைப்பு - வேலை தலைப்பு;
• வேலை இடம் - நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் பிராந்திய கட்டமைப்பில் பதவியின் இடம்;
• அறிக்கையிடல் - கீழ்ப்படிதல், பொறுப்புக்கூறல்;
• வேலை சுருக்கம் - பதவியின் முக்கிய பணிகள் (இரண்டு வாக்கியங்களுக்கு மேல் இல்லை);
• வேலை கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் - பதவியின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்பு பகுதிகள் (8 முதல் 16 வரை);
• கல்வி மற்றும் தகுதி - அறிவு நிலை மற்றும் தொடர்புடைய ஆவணங்கள் கிடைக்கும் தேவைகள்;
• திறன்கள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் - திறன்களுக்கான தேவைகள்.

முதலாவதாக, JD கம்பைலர்கள் 8 (கீழ் நிலை ஊழியர்களுக்கு) - 16 (மூத்த நிலை ஊழியர்களுக்கு) பணிப் பொறுப்புகளைக் குறிப்பிடுமாறு அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள். JD இல் 25 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகள் இருந்தால், அத்தகைய ஆவணம் பணி அறிவுறுத்தலாக "மறுவகைப்படுத்தப்பட்டது". உள்நாட்டு மாதிரிகள் 30 மற்றும் 40 செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் - இது உயர்மட்ட ஊழியர்களுக்கானது! நெருக்கமான பரிசோதனையில், இந்த செயல்பாடுகளில் பெரும்பாலானவை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் என்று மாறிவிடும். இதன் பொருள், செயல்பாடுகள் (உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன்) உண்மையில் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு வழங்கப்படவில்லை. DI இன் ஆசிரியரால் இரண்டாம் நிலை செயல்பாடுகளிலிருந்து முக்கிய செயல்பாடுகளை பிரிக்க முடியவில்லை அல்லது செயல்முறைக்கு முன்னுரிமை அளிக்க விரும்பினார் என்பதை இது குறிக்கிறது (செயல்முறை நிர்வாகத்தின் யோசனை எவ்வாறு சிதைக்கப்படலாம்!).

இரண்டாவதாக, செயல்பாடுகளை விவரிப்பதில், இந்த முடிவுகளை அடையும் வழிகளைக் காட்டிலும் தொழிலாளியின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு (அல்லது, இன்னும் துல்லியமாக, முடிவுகளுக்கான தேவைகள்) JD அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இது உண்மையான பிரதிநிதித்துவத்தின் மற்றொரு வெளிப்பாடு என்பதில் கவனம் செலுத்துவோம்: வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் துணை இலவசம், ஆனால் தலைவருக்குத் தேவையான முடிவை வழங்க கடமைப்பட்டுள்ளது. பணியாளரின் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்களை (அளவாகவோ அல்லது தரமாகவோ கூட இல்லை) தொகுப்பாளர்கள் JD இல் வகுக்க பரிந்துரைக்கப்படவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது, ஏனெனில் ஊழியர் தனது கடமைகளை ஒரு தரமாகச் செய்தால், பின்னர் அமைப்பின் இலக்குகள் தானாகவே அடையப்படும்.

மூன்றாவதாக, பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் விளக்கத்தை விட அவரது அறிவு மற்றும் திறன்களின் தேவைகளுக்கு JD அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஆச்சரியமல்ல, ஏனெனில் பணியாளர் முடிவுகள் மற்றும் திறன்களுக்காக பணம் செலுத்துகிறார், ஆனால் அவரது செயல்பாட்டிற்காக அல்ல.

நான்காவதாக, JDக்கள் உள்நாட்டு DIகளை விட "எளிதாக" மாறிவிடுகின்றன, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளை (முறைகள், ஒழுங்குமுறைகள், பணி வழிமுறைகள் போன்றவை) பரவலாகப் பயன்படுத்துகின்றன. அத்தகைய நெறிமுறை ஹைப்பர்டெக்ஸ்ட்களின் பயன்பாடு அவை வழங்கப்படுவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது மின்னணு வடிவத்தில், மற்றும் குறிப்பு மூலம் நீங்கள் எப்போதும் ஒரு ஆவணத்தின் விரும்பிய நிலையைக் கண்டறியலாம். எங்களைப் பொறுத்தவரை, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தில் பல்வேறு நிலைகளின் உள்ளூர் விதிமுறைகள் எதுவும் இல்லை என்பதன் மூலம் விஷயம் சிக்கலானது, அல்லது பரஸ்பர குறிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றின் வரிசைக்கு கணினி அணுகலை வழங்குவது தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமற்றது.

இவை அனைத்தும் சேர்ந்து, வெளிநாட்டு மேலாளர்கள் பணியின் சிக்கலான தன்மை (மற்றும், அதன் விளைவாக, செலவு) மற்றும் அவற்றைச் செய்யும் பணியாளரின் தகுதிகள் (அறிவு மற்றும் திறன்கள்) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சமநிலையை எவ்வளவு கவனமாக கண்காணிக்கிறார்கள் என்பதை மீண்டும் ஒருமுறை காட்டுகிறது.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில் இருந்து பின்பற்ற, உங்களுக்கு பின்வருபவை தேவை:

• உண்மையான, கற்பனையான செயல்பாடுகளின் பிரதிநிதித்துவம் அல்ல;
• இந்த பதவியை வகிக்கும் பணியாளரின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கு அதிகரித்த கவனம்;
• செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கான தேவைகள் மற்றும் பணியாளரின் பொறுப்பின் பகுதிகள் ஆகிய இரண்டின் சொற்களின் உறுதிப்பாடு மற்றும் சுருக்கம்.

கொஞ்சம் நீதித்துறை

"செயல்பாடு", "கடமை", "உரிமை", "அதிகாரம்", "பொறுப்பு" போன்ற கருத்துகளின் அன்றாட எளிமையுடன், சட்ட சமூகம் இன்னும் அவற்றின் உள்ளடக்கத்தின் நுணுக்கங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, சிலர் உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபாட்டைக் காட்டுகின்றனர், நிறுவன வளங்களை (ஏதாவது, யாரோ) அணுகுவதற்கு ஒரு பணியாளருக்கு உரிமைகள் வழங்கப்படுகின்றன என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் அதிகாரங்கள் என்பது நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய ஒரு சிறப்பு வகையான உரிமைகள்.

சிலர் "பொறுப்பு" என்ற கருத்தில் முதலீடு செய்ய முன்மொழிகின்றனர், நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை மீறுபவருக்கு சில தடைகளை கட்டாயமாகப் பயன்படுத்துவதில்லை (இது பொதுவாக "நேரடி மேற்பார்வையாளரின் அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்கத் தவறியதற்குப் பொறுப்பு" போன்ற சொற்களில் பிரதிபலிக்கிறது), ஆனால் "சமூகத்தின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நடத்தை தேர்வு மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், வழங்கப்பட்ட உரிமைகளைப் பயன்படுத்துதல், ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றுதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறையை வகைப்படுத்தும் சமூக உறவுகள் மற்றும் மக்களின் உறவுகளின் ஒரு அம்சம்" (இதில் வெளிப்படுத்தலாம் வார்த்தைகள்:" தலையிலிருந்து நேரடியாக வழிமுறைகளை முழுமையாகவும் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பாகும் "). நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் ஒரு நிகழ்வின் வெவ்வேறு வாய்மொழி விளக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கும். மற்றவர்கள் தார்மீக அல்லது சட்டப்பூர்வ கடமையுடன் சட்டப் பொறுப்பை அடையாளப்படுத்துவதை எதிர்க்கின்றனர்.

ஒரு PP மற்றும் DI டெவெலப்பரின் வாழ்க்கையும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் பல சொற்களின் சட்டமன்ற மட்டத்தில் தெளிவு இல்லாததால் தடைபட்டுள்ளது. இவை, எடுத்துக்காட்டாக, "அறிவுறுத்தல்" மற்றும் "அறிவுறுத்தல்" - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் தொடர்பாகவும் கூட.

எனவே, நடைமுறையில், குழப்பம் அடிக்கடி கவனிக்கப்படுகிறது, கடமைகள் உரிமைகளாக எழுதப்பட்டுள்ளன என்பதில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, செயல்பாடுகளில் ஒருவர் "பொறுப்பு ..." போன்ற சொற்களைக் காணலாம். இவை அனைத்தும் அடிப்படைக் கருத்துகளின் விளக்கத்தின் தெளிவின்மையின் சாராம்சம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, PP மற்றும் DI இல் நடைமுறைப் பணிகளுக்கு ஒருவர் ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் (மற்றும், முன்னுரிமை, பொருத்தமான ஆவணத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது).

கொஞ்சம் வரிவிதிப்பு

அவரது DI இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் பணியாளரின் செயல்பாடுகளை வழங்குவது தொடர்பாக நிறுவனத்தால் ஏற்படும் சில செலவுகளின் அளவு மூலம் நிறுவனத்தின் வருமானத்தைக் குறைப்பதற்கான அடிப்படையாக DI இருக்கலாம். அத்தகைய செலவுகளில், எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளரின் போக்குவரத்து செலவுகள், செல்லுலார் சேவைகள், கல்விக் கட்டணம் ஆகியவை அடங்கும்.

DI டெவலப்பர் ஆவணத்தைத் தயாரிக்கும் போது வரி அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றை கணக்காளருடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

கொஞ்சம் தரக் கட்டுப்பாடு

PP மற்றும் DI ஆகியவை ISO 9000 பாணியில் தர மேலாண்மை அமைப்பை விவரிக்கும் ஆவணங்களின் தொகுப்பின் முக்கிய கூறுகளாகும். இருப்பினும், எப்போதும் போல, தரநிலையானது அத்தகைய ஆவணங்களின் தேவை, வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தை வரையறுக்கவில்லை.

தர மேலாண்மை அமைப்பு ஆவணங்கள் PP மற்றும் DI க்கு வழங்கினால், அவை ஆவணங்களை நிர்வகிப்பதற்கான விதிகளுக்கு உட்பட்டவை (படிவம், உள்ளடக்கம், அத்துடன் உருவாக்குதல், நடைமுறைப்படுத்துதல், மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் மற்றும் ரத்து செய்வதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். ) மேலாண்மை அமைப்பு ஆவணங்களின் தரத்திற்கான நிறுவனங்களில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

PP மற்றும் DI யாருக்காக உருவாக்கப்பட்டது?

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்தின் ஊழியர்களுக்கு (நகராட்சி ஊழியர்கள், சில வகை அரசு ஊழியர்கள், சுங்க அதிகாரிகளின் ஊழியர்கள், கல்வி நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள், தனியார் பாதுகாப்புக் காவலர்கள்) மட்டுமே PP மற்றும் DI ஐ கட்டாயமாக தயாரிப்பதற்கு வழங்குகிறது. . மற்ற வகை ஊழியர்களுக்கு, தொழிலாளர் உறவுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் அவர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடு, உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றிய விரிவான விளக்கம் நேரடியாக வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்படலாம். இந்த வழக்கில், வேலை விளக்கத்தைத் தயாரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. எனவே, பிபி மற்றும் டிஐயை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நிறுவனமே தீர்மானிக்கிறது.

அனைத்து அல்லது பகுதி நிலைகளுக்கும் PR மற்றும் CI ஐப் பயன்படுத்த ஒரு நிறுவனம் முடிவு செய்யலாம். பிந்தைய வழக்கில், பணியாளரின் கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். PR மற்றும் DI ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்படும் அலகுகள் மற்றும் நிலைகளின் வரம்பு எவ்வளவு அகலமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இந்த ஆவணங்கள் எவ்வளவு விரிவாக இருக்க வேண்டும் என்பது ஒரு தனி விவாதத்திற்கு உட்பட்டது. உள்ளூர் விதிமுறைகளின் இல்லாமை மற்றும் அதிகப்படியான இரண்டும் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தேவையற்ற செலவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஏற்ப மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் வகைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களுக்காக DI உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

இதேபோன்ற ஆவணம் தொழிலாளர்களுக்காக உருவாக்கப்படுகிறது, இருப்பினும், இது வேலை விவரம் என்று அழைக்கப்படவில்லை, ஆனால் நன்கு நிறுவப்பட்ட பெயரைக் கொண்டிருக்கவில்லை. "வேலை அறிவுறுத்தல்", "உற்பத்தி அறிவுறுத்தல்" என்ற பெயர்களைப் பயன்படுத்துவது விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் அவை ஏற்கனவே ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பணியிடங்களில் பணிக்கான செயல்முறை மற்றும் / அல்லது குறிப்பிட்ட முறைகளை விவரிக்கும் ஆவணங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக: "கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒப்புதலுக்கான பணி அறிவுறுத்தல் , விநியோக அமைப்பு, காப்பகப்படுத்துதல், வரிசையை மாற்றுதல்" அல்லது " உற்பத்தி அறிவுறுத்தல்மின் நிறுவல்களின் கிரவுண்டிங் சாதனங்களின் செயல்பாட்டில். "தகுதிப் பண்பு" என்ற பெயர் மிகவும் பொருத்தமற்றது, ஏனெனில் அது பயன்படுத்தப்பட்டு தெளிவாக விளக்கப்படுகிறது.

இருப்பினும், நவம்பர் 24, 2008 தேதியிட்ட தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்கான பெடரல் சேவையின் கடிதம் எண். 6234-T3 பரிந்துரைக்கிறது:

"... சில பதவிகளை நிரப்பும் ஊழியர்களால் நிகழ்த்தப்படும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்க, வேலை விளக்கங்கள் வரையப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தொழிலால் பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களால் செய்யப்படும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். தொழிலாளர்கள், உற்பத்தி (தொழில் மூலம்) வழிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். சட்டக் குறிப்பு அமைப்புகளில் தொழிலாளர்களின் வகைகளைப் பொறுத்து வெவ்வேறு பெயர்களைப் பயன்படுத்த முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 57 நிறுவுகிறது:

"கூட்டாட்சி சட்டங்களின்படி, இழப்பீடுகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குதல் அல்லது கட்டுப்பாடுகளின் இருப்பு ஆகியவை சில பதவிகள், தொழில்கள், சிறப்புகள் ஆகியவற்றில் பணியின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், இந்த பதவிகளின் பெயர்கள், தொழில்கள் அல்லது சிறப்புகள் மற்றும் தகுதித் தேவைகள் அவை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தகுதி குறிப்பு புத்தகங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பெயர்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 143 இன் படி,

"வேலைக்கான விலை நிர்ணயம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான கட்டண வகைகளை ஒதுக்குதல் ஆகியவை தொழிலாளர்களின் வேலை மற்றும் தொழில்களின் ஒருங்கிணைந்த கட்டணம் மற்றும் தகுதி அடைவு, மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பதவிகளின் ஒருங்கிணைந்த தகுதி அடைவு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன."

எனவே, பதவிகளின் பெயர்களை நிறுவுதல் மற்றும் தொடர்புடைய CI களை தொகுக்கும்போது, ​​​​குறிப்பு புத்தகங்கள் மற்றும் வகைப்படுத்திகள் உட்பட சட்டத்தை சரிபார்க்க வேண்டும், அதே போல் தொழிலாளர்களின் வேலைகள் மற்றும் தொழில்களின் ஒருங்கிணைந்த கட்டண மற்றும் தகுதி குறிப்பு புத்தகத்தின் வெளியீடுகளுடன். (ETKS) பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில். எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர்களுக்கான யுஎஸ்எஸ்ஆர் மாநிலக் குழுவின் ஆணை மற்றும் அனைத்து யூனியன் மத்திய தொழிற்சங்க கவுன்சிலின் பிரசிடியம் அக்டோபர் 25, 1974 எண். 298 / பி -22 ஆகியவை தீங்கு விளைவிக்கும் தொழில்கள், பட்டறைகள், தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளின் பட்டியலை அங்கீகரித்தது. வேலை நிலைமைகள், கூடுதல் விடுப்பு மற்றும் குறுகிய வேலை நாள் உரிமையை வழங்கும் வேலை. இதன் விளைவாக, தகுதி குறிப்பு புத்தகங்களுக்கு ஏற்ப தொடர்புடைய தொழிலாளர் செயல்பாடுகள், தொழில்களின் பெயர்கள் மற்றும் பதவிகளை செய்யும் அனைத்து ஊழியர்களின் வேலை ஒப்பந்தங்களில் (மற்றும், அதன்படி, வேலை விளக்கங்களில்) தீர்மானிக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

பொது இயக்குனருக்கும், கூட்டு-பங்கு நிறுவனம் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்களுக்கும் CI இன் தேவை குறித்து பெரும்பாலும் கேள்வி எழுகிறது. இந்த நபர்களின் நியமனம், அடிபணிதல், செயல்பாடுகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கான நடைமுறைகள் தொடர்புடைய கூட்டாட்சி சட்டங்கள், அமைப்பின் சாசனம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களால் தீர்மானிக்கப்படுவதால், இந்த நபர்களுக்கான DI ஐ உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஒரே நிர்வாகக் குழுவின் அதிகாரங்கள் நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படும் நிறுவனங்களின் நிர்வாக/நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கும், இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அல்லது பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும், DI உருவாக்கப்பட வேண்டும். . இந்த DIகள் நிறுவனங்களின் தலைவர்களுடனான தொழிலாளர் உறவுகளின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அனைத்து ஊழியர்களுக்கும், பிபி மற்றும் டிஐ மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் உறவுகளின் பகுதிகளை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, சில காரணங்களுக்காக (ஒருவரின் சொந்த வேண்டுகோளின் பேரில்) பணிநீக்கம் செய்வதற்கான கடமையின் மீதான விதிமுறை DI இன் பொருள் அல்ல, ஏனெனில் இது பணியாளரின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டிற்கு பொருந்தாது.

PP மற்றும் DI இன் அமைப்பு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம் PP மற்றும் DI இன் கட்டமைப்பிற்கான தேவைகளை வரையறுக்கவில்லை. எனவே, அத்தகைய தேவைகளை தீர்மானிக்க அமைப்பு சுதந்திரமாக உள்ளது. எனவே, நடைமுறையில், PP மற்றும் DI ஆகியவை அவற்றின் கட்டமைப்பில் மிகவும் வேறுபட்டவை.

இருப்பினும், ஒவ்வொரு ஆவணத்தின் குறைந்தபட்ச "கோரை" நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

கட்டமைப்பு அலகு மீதான விதிமுறைகள்

1. பொதுவான விதிகள்
2. முக்கிய இலக்குகள்
3. செயல்பாடுகள்
4. கட்டமைப்பு
5. தொடர்பு

வேலை விவரம்

1. பொதுவான விதிகள்
2. வேலை பொறுப்புகள்
3. உரிமைகள்
4. தொடர்பு
5. பொறுப்பு

சில சந்தர்ப்பங்களில், பிபி பிரிவுகளில் "உரிமைகள்" மற்றும் "பொறுப்பு" ஆகியவை அடங்கும், அவை அலகுத் தலைவரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விவரிக்கின்றன. சில நேரங்களில் யூனிட்டின் சில "பொது" உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

எங்கள் கருத்துப்படி, முதலாவது பொருத்தமற்றது, ஏனெனில் அவரது CI இல் பிரிவின் தலைவரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை அமைப்பது பொருத்தமானது. இரண்டாவது தவறானதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் உரிமையை செயல்படுத்துவது பொருளின் விருப்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நாம் ஒட்டுமொத்த அலகு பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், இந்த கூட்டு விருப்பத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வெளிப்பாட்டிற்கான வழிமுறை தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். யூனிட்டின் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் மொத்தத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், பின்னர், ஒரு விதியாக, அவர்கள் அனைவருக்கும் உண்மையில் ஒரே உரிமைகள் இல்லை; கூடுதலாக, பணியாளர், ஒரு விதியாக, தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார், எனவே அவரது வேலை கடமைகள் மற்றும் உரிமைகளின் கலவையும் தனிப்பட்ட முறையில் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

படிவம் PP மற்றும் DI

PP மற்றும் DI படிவங்கள் GOST R 6.30-2003 "ஒருங்கிணைந்த ஆவண அமைப்புகளின்படி உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்களின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு. ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான தேவைகள் ”(03.03.2003 எண். 65-வது தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநிலத் தரத்தின் ஆணையால் நடைமுறைக்கு வந்தது) .

PP மற்றும் DI இன் கட்டாய விவரங்கள்: நிறுவனத்தின் பெயர், ஒப்புதல் ஆவணத்தின் வகையின் பெயர், அதன் தேதி மற்றும் எண், தொகுக்கப்பட்ட இடம், ஒப்புதல் முத்திரை. அவை ஆவணத்தின் உடலின் தொடக்கத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளன.

PP மற்றும் DD திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் நபர்களின் கையொப்பங்கள் ஆவணத்தின் உரையின் முடிவில் அல்லது ஒரு தனி ஒப்புதல் தாளில் வைக்கப்படுகின்றன, அதன் விவரங்கள் எந்த ஆவணம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது என்பதை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தீர்மானிக்க வேண்டும்.

PP அல்லது DI இன் உரையின் முடிவில் அல்லது ஒரு தனி பரிச்சயமான தாளில், ஊழியர்கள் தங்கள் கையொப்பங்களை ஆவணத்துடன் பழக்கப்படுத்துவதற்கும், அதன் நகலை தங்கள் கைகளில் பெறுவதற்கும் இடுகிறார்கள்.

இந்த பிரிவில், PP இன் உள்ளடக்கத்தை விரிவாகக் கருதுவோம். திட்டவட்டமாக, இந்த ஆவணம் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனம் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்திற்காக உருவாக்கப்படுகிறது என்று கருதுவோம் (வார்த்தைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில், நிறுவனம் "கம்பெனி" என்று குறிப்பிடப்படும்). PP இன் தோராயமான வடிவம் கட்டுரையின் இணைப்பு 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

பிரிவு 1. "பொது விதிகள்"

1.1 கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவின் முழு மற்றும் சுருக்கமான பெயர் (இனிமேல் துணைப்பிரிவுகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது) கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

1.2 நிறுவனத்தின் எந்தப் பணியாளருக்கு துணைப்பிரிவு நேரடியாகக் கீழ்ப்படிகிறது என்பது குறிக்கப்படுகிறது.

இந்த பத்தி கேள்விக்குரிய பிரிவு தொடர்பாக கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை வெளிப்படுத்துகிறது.

துறையால் முடியும்:

• நிறுவனத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவாக இருத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரிடம் நேரடியாக அறிக்கை செய்யவும் (உதாரணமாக: பாதுகாப்பு சேவை, சட்டத்துறை, செயலகம்);
• நிறுவனத்தின் எந்தப் பணியாளருக்கும் நேரடியாகப் புகாரளிக்கவும் (உதாரணமாக: உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறை நேரடியாக உற்பத்தி இயக்குநருக்கு அல்லது தளவாடத் துறை நேரடியாக தளவாட இயக்குநருக்கு அறிக்கை செய்கிறது);
• ஒரு கட்டமைப்பு பிரிவின் ஒரு பகுதியாக இருங்கள் மற்றும் இந்த பிரிவின் தலைவரிடம் நேரடியாக புகாரளிக்கவும் (உதாரணமாக: பணியாளர் தீர்வுத் துறையானது கணக்கியல் துறையின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் தலைமை கணக்காளருக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறது).

உள் தணிக்கை அல்லது பிற ஒத்த கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு பிரிவு, பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அடிபணியலாம்.

1.3 அலகு உருவாக்கம் மற்றும் கலைத்தல் வரிசை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

இங்கே நீங்கள் பின்வரும் சொற்களுக்கு உங்களை மட்டுப்படுத்தலாம்: "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில், நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஏற்ப பிரிவு உருவாக்கப்பட்டு கலைக்கப்படுகிறது."

பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) பொதுக் கூட்டம் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு நேரடியாகப் புகாரளிக்கும் அலகுகளுக்கு, "பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) (இயக்குனர்கள் குழு) பொதுக் கூட்டத்தின் உடன்படிக்கையில்" குறிப்பிடுவது அவசியம்.

1.4 அலகுத் தலைவரின் நிலையின் முழு தலைப்பு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. யூனிட்டின் செயல்பாட்டு, வழிமுறை அல்லது பிற தலைவர்களின் பதவிகளின் முழு தலைப்புகள் (ஏதேனும் இருந்தால்) சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன.

பிரிவின் தலைவர் அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் பிரிவின் ஊழியர் ஆவார். யூனிட்டின் தலைவரின் திறன் அவரது DI மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

யூனிட்டின் முறையான தலைவர் என்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு அமைப்பு (உதாரணமாக, ஒரு மேலாண்மை நிறுவனம்) அவர் கட்டமைப்பு அலகு அல்லது நிறுவனத்தின் பணியாளர் உடனடி அல்லது உயர்ந்த நேரடித் தலைவர் அல்ல, ஆனால் நிறுவப்பட்ட முறையில் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு அல்லது பணியாளரின் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் தொடர்பான பிணைப்பு வழிமுறைகள், விளக்கங்கள், பிற ஆவணங்கள் (நிலையான ஆவணங்கள் உட்பட) நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அலகு அல்லது பணியாளருக்கு நிறுவனம் வழங்குகிறது.

உயர் நேரடி மேற்பார்வையாளர் ஒரு முறையானதாகக் குறிப்பிடப்படவில்லை, ஏனெனில் அவரது அறிவுறுத்தல்கள், தற்போதைய செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு முறையான தன்மை ஆகிய இரண்டிலும், அலகு ஊழியர்களுக்கு "மேலாண்மை செங்குத்து" வழியாக அலகுத் தலைவர் மூலம் அனுப்பப்படுகிறது.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்புடன் முறைசார் வழிகாட்டுதல் சாத்தியமாகும். ஒருவேளை (அரிதான சந்தர்ப்பங்களில்) பல முறையான தலைவர்களின் இருப்பு. மற்றொரு பொதுவான சூழ்நிலை கார்ப்பரேட் மையத்தின் (மேலாண்மை நிறுவனம்) முறையான வழிகாட்டுதல் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை கணக்காளர் நேரடியாக நிர்வாக இயக்குநரிடம் அறிக்கை செய்கிறார், மேலும் அவரது செயல்பாடுகளின் முறையான மேலாண்மை மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல் முறையியல் துறையின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பிரிவின் செயல்பாட்டுத் தலைவர் - பிரிவு மற்றும் வேறு சில பிரிவுகள் மற்றும் / அல்லது பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை உடனடியாக ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவனத்தின் ஊழியர், பிரிவின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் குறித்து பிரிவு பிணைப்பு வழிமுறைகளை வழங்குகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, தொலைதூர தளத்தின் தலைவரின் செயல்பாட்டு மேற்பார்வையின் கீழ், இந்த தளத்தின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு போக்குவரத்து ஆதரவு அலகு இருக்கலாம், தளவாட இயக்குனரிடம் நேரடியாக புகாரளிக்கலாம். பிரிவின் தலைவர் அலகுக்கு பணிகளை வழங்குகிறார், வாகனங்களின் ஏற்பாட்டை தீர்மானிக்கிறார், இருப்பினும், பணி முறைகள் தொடர்பான அறிவுறுத்தல்களை வழங்க, தளவாட இயக்குனரின் அனுமதியின்றி அலகு பணியாளர்கள் குறித்த முன்மொழிவுகளை வழங்க அவருக்கு உரிமை இல்லை. .

ஒரு வழிமுறை அல்லது செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல் இருந்தால், ஒரு உள்ளூர் நெறிமுறைச் சட்டம் அவசியம், இது நேரடி மேற்பார்வையாளரின் அறிவுறுத்தல்கள் முறையான அல்லது செயல்பாட்டு மேற்பார்வையாளரின் அறிவுறுத்தல்களுக்கு முரணாக இருந்தால், பணியாளரின் நடத்தை விதிகளை வரையறுக்கும். பணியாளரின் நேரடி, வழிமுறை மற்றும் செயல்பாட்டு மேற்பார்வையாளர்கள் அவர்களின் அறிவுறுத்தல்களில் உடன்படவில்லை என்றால், இந்த மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் (ஒரு விதியாக, பொது இயக்குனர்) நேரடியாக அடிபணிந்த பணியாளரால் முடிவெடுக்கப்பட வேண்டும்.

1.5 அவர் இல்லாத நிலையில் அலகுத் தலைவரின் நிலையை மாற்றுவதற்கான நடைமுறை சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

இது குறிக்கப்படுகிறது:
யூனிட்டின் தலைவரை மாற்றும் பணியாளரின் குறிப்பிட்ட நிலை (உதாரணமாக: துணை, துணை பிரிவுகளின் தலைவர்களில் ஒருவர்), அல்லது
நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவு (அறிவுறுத்தல்) மூலம், பிரிவின் தலைவருக்குப் பதிலாக ஒரு பணியாளரை நியமித்தல்.

1.6 பிரிவின் ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தப்படும் நெறிமுறை செயல்களை பட்டியலிடுகிறது.

பொதுவாக அறிவுறுத்தல்கள் வழங்கப்படுகின்றன:

• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம்;
• பிரிவின் செயல்பாடுகளின் சுயவிவரத்தில் துறைசார் ஒழுங்குமுறை மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்கள் (முடிந்தால், குறிப்பிட்ட ஆவணங்கள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன);
• நிறுவனத்தின் சாசனம் (சாசனத்தால் வழிநடத்தப்பட வேண்டிய அலகுகளுக்கு (உதாரணமாக: சட்டத் துறை, உள் தணிக்கை சேவை);
• பங்கேற்பாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) (இயக்குனர்கள் குழு) பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவுகள் (பங்குதாரர்கள் (பங்குதாரர்கள்) அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் பிரிவுகளுக்கு);
• பிரிவு மீதான விதிமுறைகள்;
• கூட்டு ஒப்பந்தம்;
• நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்;
• உடனடி மேற்பார்வையாளர், செயல்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை மேற்பார்வையாளர்களின் அறிவுறுத்தல்கள் (ஏதேனும் இருந்தால்);
• நிறுவனத்தின் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;
• நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள்.

பிரிவின் செயல்பாடுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வருபவை சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன:
தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள், தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு குறித்த நெறிமுறை நடவடிக்கைகள்.

மேலே உள்ள ஒழுங்குமுறை செயல்களின் பட்டியலை விரிவாக்கலாம்.

1.7 அலகு இயக்க முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அத்தகைய விதிகள் இருந்தால், "நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின்படி யூனிட்டின் இயக்க முறைமை தீர்மானிக்கப்படுகிறது" என்ற வார்த்தைகளுக்கு உங்களை நீங்களே கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

1.8 PP இன் ஒப்புதல் மற்றும் நடைமுறைக்கு நுழைவதற்கான நடைமுறை, அதில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, "இந்த ஒழுங்குமுறைகள், திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன", ஆனால் பங்குதாரர்கள் (பங்கேற்பாளர்கள்) அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் அலகுகளுக்கு , குறிப்பிட வேண்டியது அவசியம்: “பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) பொதுக் கூட்டத்துடன் (இயக்குநர்கள் குழுவால்) உடன்படிக்கையில். ஒரு தனி உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தில் மென்பொருள் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை (மாற்றங்களைத் தொடங்குவது முதல் செயல்படுத்துவது உட்பட) இன்னும் விரிவாக விவரிப்பது பொருத்தமானது.

பிரிவு 2. "முக்கிய பணிகள்"

முக்கிய பணிகள் பிரிவு அலகு முக்கிய பணிகளை குறிக்கிறது.

பணி அறிக்கை முடிவை சுருக்கமாக விவரிக்க வேண்டும், இதன் சாதனை பிரிவின் செயல்பாடுகளை இலக்காகக் கொண்டது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து தீர்மானிக்கப்படும் தேவைகள் (தற்போதைய சட்டம், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை அமைப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் போன்றவை) அல்லது நிறுவனத்தின் மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகளால்.

உதாரணத்திற்கு:

• வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நன்கு வேலை செய்யும் சேவைகளை வழங்குதல்.
• நிறுவனத்தின் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொருளாதாரத் திறனைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சட்டபூர்வமான தன்மைக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல், அதன் நியாயமான நலன்களின் சட்டப் பாதுகாப்பு.
• தகவல் தொடர்பு வசதிகள், நிறுவனத்தின் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான ஆதரவு.
• கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கணக்கியல் மற்றும் வரி அறிக்கையை தயாரித்தல்.
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகள், உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, தொழில்துறை பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, போக்குவரத்து பாதுகாப்பு துறையில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் ஆகியவற்றுடன் நிறுவனத்தின் இணக்கத்தை கண்காணித்தல்.
• சரக்கு பொருட்களில் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தேவைகளை முழுமையாகவும் சரியான நேரத்தில் திருப்திப்படுத்தவும்.
• நிறுவனத்தின் கொள்முதல், பங்குகளை பராமரித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற தளவாட செயல்முறைகளுக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளை மேம்படுத்துதல்.

கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் பணிகள் ஒன்றோடொன்று ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களுக்கு கூட்டாக அடிபணிய வேண்டும், அவை நிறுவனத்தின் சாசனம் அல்லது பிற உள் ஆவணங்களில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன.

"செயல்பாடுகள்" பிரிவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள அலகின் செயல்பாடுகள் அமைக்கப்பட்ட பணிகளிலிருந்து தர்க்கரீதியாக பின்பற்றப்படும் வகையில் அலகின் பணிகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இதைச் செய்ய, அதே சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

பிரிவின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க வேண்டும். குறிப்பாக, பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அவற்றின் அமைப்பில் சேர்ப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான உரிமங்கள் இல்லையென்றால், அதை செயல்படுத்த கட்டாய உரிமம் தேவைப்படுகிறது.

பிரிவு 3 "செயல்பாடுகள்"

"செயல்பாடுகள்" பிரிவு அலகு மூலம் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடுகிறது மற்றும் "முக்கிய பணிகள்" பிரிவில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பணிகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

செயல்பாட்டின் விளக்கமானது பிரிவு அல்லது ஒட்டுமொத்த பிரிவின் பணியாளரின் செயல்பாடுகளை சுருக்கமாக விவரிக்க வேண்டும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு வழிவகுக்கும், நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து தீர்மானிக்கப்படும் தேவைகள் (தற்போதைய சட்டம், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை அமைப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் , முதலியன) அல்லது நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்புப் பிரிவுகள்.

அலகு செயல்பாட்டின் விளக்கம் வினைச்சொல்லுடன் தொடங்குகிறது: "வளர்கிறது...", "நடத்துகிறது...", "ஒழுங்கமைக்கிறது...", "பங்கேற்பது...", "கண்காணிக்கிறது...", "கட்டுப்பாடுகள்...", முதலியன. இதில்:

• "ஒழுங்கமைக்கிறது..." என்பதன் பொருள்: எந்தவொரு செயல்களையும் (வேலைகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள், முதலியன) செய்ய நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும்/அல்லது ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை ஈர்க்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது.
• "பங்கேற்பு ..." என்பது: உடனடி மேற்பார்வையாளர் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பாளரின் அறிவுறுத்தல்களின்படி, மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் / அல்லது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து செயல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை (வேலைகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள் போன்றவை) செய்கிறது.
• "வழங்குகிறது..." - என்பது: ஏதேனும் செயல்களைச் செய்வதற்கு (பணிகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள் போன்றவை) சில ஆதாரங்களை வழங்குதல் (வழங்குகிறது) அல்லது முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு ஏதேனும் செயல்களைச் செய்கிறது.
• “கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது…” என்பது: பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் நிறுவனத்திற்குள் செய்யப்படும் எந்தவொரு செயல்களின் (பணிகள், செயல்பாடுகள், திட்டங்கள் போன்றவை) முடிவுகள் அல்லது முன்னேற்றம் குறித்த தகவல்களைச் சேகரித்து சுருக்கமாகக் கூறுகிறது; அதன் நம்பகத்தன்மை, நிலைத்தன்மை மற்றும் பொருத்தத்தை சரிபார்க்கிறது.
• "கண்காணித்தல்..." என்பது: நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள பொருள்கள் அல்லது பொருள்களின் நிலை அல்லது செயல்கள் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்து செயலாக்குதல்.
• "கட்டுப்பாடுகள்..." - அதாவது: நிறுவனத்திற்குள் எந்தவொரு செயல்களையும் (பணிகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள், முதலியன) செயல்படுத்துவதன் மூலம் உண்மையில் பெறப்பட்ட (அல்லது இடைநிலை) முடிவுகளை திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் / அல்லது தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, பணிகள், அளவுகோல்கள் போன்றவை. (வார்த்தைகள் குறிப்பாக எவை என்பதைக் குறிக்கிறது) மற்றும் அடையாளம் காணப்பட்ட விலகல்களைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களைச் செய்கிறது (அல்லது துவக்குகிறது).

உதாரணத்திற்கு:

• சந்தையை கண்காணிக்கிறது போக்குவரத்து சேவைகள்நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பிராந்தியங்களில்.
• போக்குவரத்து சேவைகள் துறையில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.
• உற்பத்தி மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களை தயாரிப்பதில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு முறையான உதவியை வழங்குகிறது.
• நிறுவனத்தின் ஆவண ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் உள்ளூர் விதிமுறைகளின்படி, பொது இயக்குநரின் அறிவுறுத்தல்களின்படி நிறுவனத்தின் ஊழியர்களால் ஆவணங்களின் ஒப்புதலை ஏற்பாடு செய்கிறது.
• பிரிவின் திறன் தொடர்பான சிக்கல்களில் நிறுவனத்தின் வரைவு உள்ளூர் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது.
• உள்வரும் பணம், சரக்கு மற்றும் நிலையான சொத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
• வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது.

செயல்பாட்டின் விளக்கத்தில், காலவரையற்ற தரமான உரிச்சொற்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக: "சரியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது", "உயர்தர சேவைகளை வழங்குகிறது". இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், செயல்பாட்டின் முடிவு சந்திக்க வேண்டிய தேவைகளை (மற்றும்/அல்லது நெறிமுறை ஆவணம் - தேவைகளின் ஆதாரம்) குறிப்பிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக: "உற்பத்தியாளரின் இயக்க கையேட்டின் படி செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது", "சேவைகளை வழங்குகிறது வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப". விதிகள் அல்லது தேவைகளின் ஆதாரம் சூழலில் இருந்து தெளிவாக இருந்தால், "சரியான நேரத்தில்", "நல்ல தரம்" என்ற சொற்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறது.

PP மற்றும் DI இல் உள்ள செயல்பாடுகளின் விளக்கம் முழுமையானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, யூனிட் அல்லது அதன் பணியாளரிடமிருந்து தேவைப்படும் அனைத்து செயல்களும் விவரிக்கப்பட வேண்டும். எனவே, விவரிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை சில வழியில் முறைப்படுத்துவது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பின்வரும் வரிசையில் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடலாம்:

• மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கான நெறிமுறை ஆவணங்களின் வளர்ச்சி துறையில் செயல்பாடுகள்;
• வழிமுறை வழிகாட்டுதல் துறையில் செயல்பாடுகள்;
• கண்காணிப்பு மற்றும் முன்னறிவிப்பு துறையில் செயல்பாடுகள்;
• திட்டமிடல் துறையில் செயல்பாடுகள், பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சி (பிரிவுகள்), முதலீட்டு திட்டங்கள்;
• செயல்பாட்டு மேலாண்மை துறையில் செயல்பாடுகள்;
• பிரிவினால் சுயாதீனமாக செய்யப்படும் பிற செயல்பாடுகள்;
• நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுடன் இணைந்து பிரிவால் செய்யப்படும் பிற செயல்பாடுகள்;
• ஒப்பந்தங்களின் மேற்பார்வை துறையில் செயல்பாடுகள் (அவை நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளில் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால்);
• கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் துறையில் செயல்பாடுகள்;
• மற்ற ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டு துறையில் செயல்பாடுகள்;
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு, மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் துறையில் செயல்பாடுகள்.

அலகு வேலையின் தர்க்கம் மற்றும் / அல்லது காலவரிசை வரிசை, அலகு முக்கிய கட்டுப்பாட்டு பொருள்களின் வாழ்க்கை சுழற்சியை பிரதிபலிக்கும் வரிசையில் செயல்பாடுகளை கணக்கிட முடியும். ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஆனால் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடும் முறை கம்பைலருக்கும் (முழுமை சரிபார்ப்புகளுக்கு) மற்றும் ஆவணத்தின் வாசகருக்கும் வசதியாக இருக்க வேண்டும்.

செயல்பாடுகளின் சூத்திரங்கள், இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள சூத்திரங்களின் அடிப்படையில் அமையலாம்.

அதே நேரத்தில், செயல்பாடுகளின் பட்டியல் பணிநீக்கம் மற்றும் அதிகப்படியான விவரம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படக்கூடாது. தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் செயல்முறை மற்ற உள்ளூர் விதிமுறைகளில் அமைக்கப்பட வேண்டும் - விதிமுறைகள், முறை மற்றும் பணி வழிமுறைகள், குறிப்பாக சில சந்தர்ப்பங்களில் நடிகரின் குறிப்பிட்ட செயல்கள் பெரும்பாலும் சூழலைப் பொறுத்தது.

பிரிவு 4. "கட்டமைப்பு"

"கட்டமைப்பு" பிரிவில், பிரிவு எந்த கட்டமைப்பு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது, பிரிவின் தலைவருக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளனர்; அல்லது "பிரிவின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது" என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. முதலாவது மிகவும் வசதியானது, ஏனெனில் அலகு வளங்கள் என்ன என்பதை PP இலிருந்து நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும். இரண்டாவது மிகவும் வசதியானது, இது நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்றும் போது PP ஐ மீண்டும் அங்கீகரிக்க வேண்டாம் மற்றும் / அல்லது பணியாளர்கள்.

பிரிவு 5. "தொடர்பு"

"இன்டராக்ஷன்" பிரிவு, நிறுவனத்தின் மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள நபர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளுடன் பிரிவின் தகவல் பரிமாற்றத்தை விவரிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளால் தகவல் பரிமாற்றம் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள் மற்றும் நபர்கள், உடல்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, எந்தெந்த பகுதிகளில் அல்லது எந்த நடவடிக்கைகளின் கீழ் தொடர்பு நடைபெறுகிறது, என்ன குறிப்பிட்ட தகவல் பெறப்படுகிறது அல்லது அனுப்பப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. .

உதாரணத்திற்கு:

மனிதவளத் துறை தொடர்பு கொள்கிறது:

• அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தொடர்பான நடவடிக்கைகளுக்கான மேற்பார்வை நிறுவனங்கள்;
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் நிறுவப்பட்ட அறிக்கையைத் தயாரித்தல் மற்றும் சமர்ப்பிப்பதற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் புள்ளிவிவர அதிகாரிகள்;
• தொழிலாளர் சட்டங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட பிற விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதை கண்காணிக்க தொழிற்சங்கங்கள்;
• எதிர் கட்சிகள் - பணியாளர்கள் தொடர்பான பணிகள் மற்றும் சேவைகளை செய்பவர்கள்.

அட்டவணை வடிவத்தில் தொடர்புகளை விவரிக்க முடியும்.

எவ்வாறாயினும், தொடர்புகளின் விரிவான விளக்கம் பிபியை கனமாக்குகிறது மற்றும் கலவை மற்றும்/அல்லது தகவல் பரிமாற்றத்தின் போது அனுப்பப்படும் ஆவணங்களின் தலைப்புகளை மாற்றும்போது நெகிழ்வுத்தன்மையை இழக்கிறது.

தகவல் பரிமாற்றம் நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டால் (உதாரணமாக, ஆவண ஓட்ட விதிமுறைகள்), பின்னர் குறுகிய வார்த்தைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

"துறை தொடர்பு கொள்கிறது:

5.1 நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் தனி பிரிவுகளின் ஊழியர்களுடன் - நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில்.

5.2 மூன்றாம் தரப்பினருடன் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில்.

பிந்தைய வழக்கில், பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் அல்லது பிற சட்ட அடிப்படையில் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர் தனது பிரதிநிதி செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார் என்பது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

இந்த பிரிவில், மேலாளர்கள், தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான CI இன் உள்ளடக்கத்தை விரிவாகக் கருதுவோம். திட்டவட்டமாக, இந்த ஆவணம் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனம் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்திற்காக உருவாக்கப்படுகிறது என்று நாங்கள் தொடர்ந்து கருதுகிறோம் (வார்த்தைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில், நிறுவனம் "கம்பெனி" என்று குறிப்பிடப்படும்). DI இன் தோராயமான வடிவம் கட்டுரையின் இணைப்பு 2 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

பிரிவு 1. "பொது விதிகள்"

1.1 நிறுவனத்தின் பணியாளரின் நிலையின் முழு மற்றும் சுருக்கமான பெயர் (இனிமேல் பணியாளர் என குறிப்பிடப்படுகிறது) கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

1.3 பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் பதவியின் முழு தலைப்பு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. பணியாளரின் செயல்பாட்டு, வழிமுறை அல்லது பிற மேலாளர்களின் பதவிகளின் முழு தலைப்புகள் (ஏதேனும் இருந்தால்) சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன.

PP இன் பத்தி 1.4க்கான கருத்தைப் பார்க்கவும்.

சில நேரங்களில் CI இன் இந்தப் பகுதியானது, இந்த ஊழியரின் செயல்பாட்டு அல்லது வழிமுறை வழிகாட்டுதலின் கீழ் நேரடியாக கீழ்ப்படுத்தப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு அலகுகளை பட்டியலிடுகிறது. நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டிய பணியாளர் அட்டவணையில் உள்ளதால் இந்தத் தகவல் தேவையற்றதாகத் தோன்றுகிறது.

1.4 பணியாளரை பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறையை விவரிக்கிறது.

ஒரு விதியாக, “ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையின்படி நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரால் பணியமர்த்தப்பட்டு பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார் ... (தேவைப்பட்டால் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது) உடன் உடன்படிக்கையில் ... ( தேவைப்பட்டால் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது)."

1.5 பணியாளர் இல்லாத பட்சத்தில் அவரை மாற்றுவதற்கான நடைமுறை சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது:

PP இன் பத்தி 1.5 க்கு வர்ணனையைப் பார்க்கவும்.

1.6 கல்வி, தகுதிகள் அல்லது சிறப்பு அறிவு, அனுமதிகள், அனுமதிகள், சான்றிதழ்கள் மற்றும் பணியாளரின் பணி அனுபவம் ஆகியவற்றின் தேவைகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன.

கொடுக்கப்பட்டுள்ள தேவைகளை அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம். தேவைகள் பாரபட்சமாக இருக்கக்கூடாது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 3).

1.7 பணியாளர் தனது செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தப்படும் நெறிமுறை செயல்களை பட்டியலிடுகிறது.

PP இன் 1.6 வது பத்தியின் விளக்கத்தைப் பார்க்கவும்.

1.8 பணியாளருக்கு இருக்க வேண்டிய அறிவைப் பட்டியலிடுகிறது.

அறிவு பொதுவாக வழங்கப்படுகிறது:

• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் பணியாளரின் செயல்பாட்டின் சுயவிவரத்தில் தொழில்துறை விதிமுறைகள்;
• பணியாளரின் செயல்பாட்டின் சுயவிவரத்தில் நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகள்;
• நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்;
• தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

பணியாளரின் செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து, அறிவு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது:

• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்திகள் (நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்களுக்கு அல்லது அத்தகைய தகவல்களை அணுகும் உரிமை உள்ள பதவிகளுக்கு) - நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு முறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டால்;
• கணினி உபகரணங்கள், தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் செயல்பாட்டின் அடிப்படைகள் - வேலை அத்தகைய வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தினால்;
• மற்றும் பல.

மேலே உள்ள அறிவின் பட்டியலை விரிவாக்கலாம். ஒரு அடிப்படையாக, பணியாளரின் அறிவுக்கான தேவைகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

CI இன் இந்த பிரிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அறிவு ஆவணப்படுத்தப்பட்டு முறையாக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க. ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது வேட்பாளருக்கு தேவையான அறிவு உள்ளது என்பது தொடர்புடைய சான்றிதழ்கள், சான்றிதழ்கள், சான்றிதழ்கள் போன்றவற்றை வழங்குவதன் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு பணியாளரின் அறிவை அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்கள் (உதாரணமாக, சிறப்பு மையங்கள்) மற்றும் உள் தணிக்கைகள், சோதனைகள் (அத்தகைய தணிக்கைகளுக்கான நடைமுறை நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட வேண்டும்) ஆகிய இரண்டிலும் சரிபார்க்கப்படலாம்.

1.9 பணியாளரின் பணி முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உள்நாட்டு தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறைகளை குறிப்பிடலாம். வணிக பயணங்களின் தேவை உட்பட செயல்பாட்டு முறையின் அம்சங்கள் இந்த பத்தியில் குறிப்பிடப்படலாம்.

1.10 DI இன் ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்தல், அதில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, "இந்த வேலை விவரம், அதில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைக்கு வரும்", ஆனால் பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) அல்லது வாரியத்தின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்யும் அலகுகளுக்கு இயக்குநர்கள், குறிப்பிட வேண்டியது அவசியம்: “பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) பொதுக் கூட்டத்துடன் (இயக்குனர்கள் குழுவால்) உடன்படிக்கையில்.

பிரிவு 2. "பொறுப்புகள்"

இந்த பிரிவில் இரண்டு துணைப்பிரிவுகளை தனிமைப்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அவற்றில் முதலாவது இந்த பதவியை வகிக்கும் பணியாளர் செய்யும் குறிப்பிட்ட கடமைகளை (செயல்பாடுகள்) உள்ளடக்கியது, இரண்டாவது அனைத்து (அல்லது சில குழுக்கள்) ஊழியர்களுக்கும் பொதுவான கடமைகளை உள்ளடக்கியது.

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு, பின்வரும் செயல்பாடுகள் கூடுதலாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் அவருக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்ட நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளை மேற்பார்வையிடுகிறது.

"தலைகள் ..." - பொருள்: பங்கேற்பாளர்கள் எந்த செயல்களையும் (படைப்புகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள், முதலியன) செய்ய பணிகளை தீர்மானிக்கிறது; அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது; தேவையான மற்றும் இடைநிலை முடிவுகளின் சாதனையை கட்டுப்படுத்துகிறது; நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் பரிசீலனைக்காக பணியமர்த்தல், இடமாற்றம், பணிநீக்கம், பதவி உயர்வு, கீழ்நிலை ஊழியர்கள் மீது ஒழுங்குத் தடைகளை விதித்தல் ஆகியவற்றிற்கான முன்மொழிவுகளை (பிரதிநிதித்துவங்கள்) சமர்ப்பிக்கிறது. நிறுவன அமைப்பு, பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊதிய வடிவங்கள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது, அவை நேரடியாக அவருக்குக் கீழ்ப்படிகின்றன.

மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழிமுறை வழிகாட்டுதலை வழங்கும் ஊழியர்களுக்கு, DI சரியாக வழிமுறை வழிகாட்டுதல் என்ன என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். உதாரணத்திற்கு:

நிறுவனத்தின் வணிக அலகுகளின் தற்போதைய, நிதி மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் குறித்து திட்டமிடுதல் மற்றும் அறிக்கையிடல் நோக்கங்களுக்காக ஆவண வடிவங்களின் தொகுப்பை உருவாக்குவதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், கணக்கீடுகளைச் செய்வதில் பணிபுரியும் குழுக்களின் தலைவர்கள், அவர்களின் முன்மொழியப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் தீர்வுகளின் பொருளாதார செயல்திறன் கணக்கீடுகளின் நிபுணர் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

இதேபோல், செயல்பாட்டு கையேட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் பிற வகை கையேடுகள் விரிவாக இருக்க வேண்டும்.

சில கமிஷன்கள், குழுக்கள், கவுன்சில்கள், நிபுணர்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்கள் போன்றவற்றில் அவரது பங்கேற்பை பணியாளரின் செயல்பாடுகளில் சேர்ப்பது நல்லது, குறிப்பாக இந்த அமைப்புகளின் பணிகளில் பங்கேற்பதற்காக ஊழியரின் தனி ஊதியத்தை நிறுவனம் வழங்கவில்லை என்றால்.

யூனிட்டின் பணியாளரின் DI இல் கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் PP இல் உள்ள இந்த அலகு செயல்பாடுகளுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். இதன் பொருள், பணியாளர் பிபியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள முழு செயல்பாட்டையும் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியையும் செய்கிறார் அல்லது யூனிட்டின் செயல்பாடுகளைச் செய்யத் தேவையான அலகுக்கான உள் செயல்பாட்டைச் செய்கிறார் (அது பிபியில் குறிப்பிடப்படாமல் இருக்கலாம்).

வசதிக்காக, டெவலப்பர் யூனிட்டின் "பொறுப்பு மேட்ரிக்ஸை" தொகுக்க முடியும் - அலகின் செயல்பாடுகள் (வரிசைகளில்) மற்றும் யூனிட்டின் ஊழியர்களின் நிலைகள் (நெடுவரிசைகளில்) மற்றும் வரிசையின் குறுக்குவெட்டில் மற்றும் நெடுவரிசை இந்த செயல்பாட்டின் செயல்திறனில் இந்த பணியாளரின் பங்கைக் குறிக்கிறது: துவக்குகிறது, ஒழுங்கமைக்கிறது, பங்கேற்கிறது, வழங்குகிறது, சுயாதீனமாக செயல்படுகிறது, கட்டுப்பாடுகள் போன்றவை. (பிபியின் பிரிவு 3 க்கு வர்ணனையைப் பார்க்கவும்). தேவைப்பட்டால், செயல்பாட்டின் விளக்கம் இந்த செயல்பாடு எந்த முறையுடன் செய்யப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்க வேண்டும்: கொடுக்கப்பட்ட அதிர்வெண்ணில், மேலாளரின் திசையில் அல்லது பிற குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகள் நிகழும்போது.

DI ஒரு சாதாரண சூழ்நிலையில் மட்டுமல்ல, அவசரகால சூழ்நிலையிலும் "வேலை" செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். CI இல் பணியாளருக்கு நிலைமை குறித்து முடிவெடுக்கும் உரிமையை வழங்குவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது அல்லது அவசரகால சூழ்நிலை குறித்து உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கு உடனடியாக புகாரளிக்க அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். DI இல் கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. உகந்த எண் கீழ் நிலை பதவிகளுக்கு 10 முதல் மேல் நிலை பதவிகளுக்கு 20 வரை மாறுபடும். இல்லையெனில், ஆவணம் உணரப்படுவதை நிறுத்துகிறது, எனவே, செயலற்றதாகிவிடும். இந்தப் பரிந்துரையுடன் இணங்க, டெவெலப்பருக்குப் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

• சில செயல்பாடுகளை இணைக்கவும் (நியாயமான அளவிற்கு);
• முடிவுக்கான தேவைகளைக் குறிப்பிடவும், அதற்கு வழிவகுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு அல்ல (இது பின்வருமாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: "கட்டுப்பாட்டு பொருளின் அத்தகைய மற்றும் அத்தகைய நிலையை உறுதிப்படுத்த");
• மேலாளர் மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகள், மூத்தவர்கள் மற்றும் இளையவர்களுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் "செங்குத்து" விநியோகத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல், சில செயல்பாடுகளை (உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன்) "மேலிருந்து கீழாக" நியாயமான அளவிற்கு ஒப்படைத்தல்;
• ஒரு செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் "கிடைமட்ட" விநியோகத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள் (பணியாளர்களின் பகுத்தறிவுப் பிரிவு, தர்க்கரீதியாக முடிக்கப்பட்ட செயல்முறையைச் செய்வதற்கும், ஒரு தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கும் (அல்லது அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு) பொறுப்பாகும் என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. சுயாதீன சரிபார்ப்பை அனுமதிக்கும் சில குணங்களுடன்; இந்த விஷயத்தில், செயல்களின் விளக்கத்திலிருந்து DI நீங்கள் முடிவுகளுக்கான தேவைகளின் விளக்கத்திற்கு செல்லலாம்);
• பிற உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைகளில் (விதிமுறைகள், முறை மற்றும் பணி வழிமுறைகள்) விரிவான விளக்கங்களை அமைக்கவும்.

செயல்பாடுகளின் கலவை பணியாளரின் அடிப்படை சம்பளத்துடன் ஒத்திருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒரே மாதிரியான ஐடிகளைக் கொண்ட ஊழியர்களின் அடிப்படை சம்பளம் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் (cf. கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 22).

துணைப்பிரிவு 2.2

பிரிவின் இரண்டாவது பகுதியில், அனைத்து (அல்லது சில குழுக்களுக்கு) ஊழியர்களுக்கும் பொதுவான கடமைகளைச் சேர்ப்பது நல்லது. இந்த கடமைகளில் சில ஏற்கனவே கலையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. 21. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு, எனவே DI இல் அதை மீண்டும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. பின்வரும் பொறுப்புகளைக் குறிப்பிடுவது நல்லது:

2.2 பணியாளர் மேற்கொள்கிறார்:

2.2.1. உடனடி மேற்பார்வையாளர், செயல்பாட்டு மேற்பார்வையாளர், முறைசார் மேற்பார்வையாளர்கள் (ஏதேனும் இருந்தால்) வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்.

ஒரு ஊழியர், தனது கடமைகளின் செயல்திறனில், மூன்றாம் தரப்பினரின் (எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்கள்) ஒழுங்குமுறை சட்டங்களால் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும் என்றால், இந்த தேவைகள் இந்த துணைப்பிரிவில் சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும். உதாரணத்திற்கு:

2.2.5 வாடிக்கையாளர்களுடன் முடிவடைந்த ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்ற வாகனங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களின் உடல்நலம், பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் சாலைப் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றிற்கான கார்ப்பரேட் தரநிலைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்குதல்.

இந்த வழக்கில், முதலாளி அத்தகைய விதிமுறைகளுடன் பணியாளரை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு.

சில நிறுவனங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் பணியாளரின் செயல்திறன் அளவிடப்படும் அளவுருக்களைக் குறிப்பிடுவது அல்லது அத்தகைய அளவுருக்களுக்கு குறிப்பிட்ட இலக்கு மதிப்புகளை அமைப்பது அல்லது செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான விதிமுறைகள் / தரநிலைகள் ஆகியவை CI வடிவமைப்பில் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளரால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் வேலை நேரத்தின் விநியோகத்தை (சதவீதத்தில்) நீங்கள் காணலாம். எங்கள் கருத்துப்படி, இந்த அறிகுறி தவறானது, ஏனெனில்:

• ஒழுங்கற்ற முறையில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள் இருக்கலாம், அதற்காக விதிமுறைகளை மதிப்பிடுவது கடினம், அல்லது அவசரகால நிகழ்வுகளில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள் - அவற்றின் மீது பூஜ்ஜியமற்ற சதவீதத்தை வைப்பதன் மூலம், அவசரநிலைகள் ஏற்படும் என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம்;
• நேரத்தின் உண்மையான விநியோகத்தை எவ்வாறு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை (திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள் சுட்டிக்காட்டப்படுவதால் இது செய்யப்பட வேண்டும்);
• நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளிலிருந்து உண்மையான குறிகாட்டிகளின் (சீரற்ற அல்லது முறையான) விலகல்களின் சட்டரீதியான விளைவுகள் தெளிவாக இல்லை.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் செயல்திறனுக்காக செலவழித்த நேரம் 1% ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், ஏதேனும் இழப்பீடு கோர ஊழியருக்கு உரிமை உள்ளதா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதலாளி, இந்த வடிவத்தில் DI ஐ அங்கீகரிக்கிறார், உண்மையில், நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க மேற்கொள்கிறார். அல்லது நேர்மாறாக, ஒரு பணியை மற்றொரு செயலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் அவர் விதிமுறைகளை மீறியதால், ஊழியர் அனுமதிக்கப்பட வேண்டுமா? ஒரு வேலை நாளுக்கு 1% விலகல் மன்னிக்கத்தக்கது, ஆனால் ஒரு வாரம் அல்லது ஒரு மாதத்திற்கு?...

அளவுருக்களின் எந்த நிலையான மதிப்புகளையும் குறிப்பிடுவது DIயின் நெகிழ்வுத்தன்மையை இழக்கிறது, ஏனெனில் அது நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மாறும்போது அவற்றை மீண்டும் அங்கீகரிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது.

பிரிவு 3 "உரிமைகள்"

"உரிமைகள்" பிரிவு பணியாளரின் உரிமைகளை பட்டியலிடுகிறது, அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட அல்லது நிறுவனத்தின் பிற ஊழியர்களிடமிருந்து சில செயல்களைக் கோருவதற்கான பணியாளரின் சட்டப்பூர்வ வாய்ப்புகள். பணியாளருக்கு தனது கடமைகளைச் செய்ய அதிகாரம் உள்ளது. முதலாளி தனது உரிமைகளை ஊழியரால் செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்கிறார் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 22). பற்றி

ஒரு பணியாளரின் அடிப்படை உரிமைகள் கலையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 21, எனவே DI இல் அவற்றை மீண்டும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு பணியாளரின் குறிப்பிட்ட உரிமைகள் அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளால் நிபந்தனை செய்யப்பட வேண்டும். உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பான தகவல் தொடர்புக்கு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் உரிமை உண்டு:

CI மாதிரிகளின் சில பதிப்புகளில் (உதாரணமாக, இல்), பின்வரும் வார்த்தைகள் தகவல் தொடர்புக்கான உரிமைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன: "நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான நிர்வாகத்தின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள, தலைமை அலகு செயல்பாடுகள் அலகுகளின் தலைவர்கள்)". இருப்பினும், அத்தகைய சூத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, "மாநாடுகள்" போன்ற அதே மோதலில் விழுகிறோம். ஒரு "வரைவு முடிவு" என்பது மிகவும் காலவரையற்ற பொருளாகும்: இது வாய்வழியாக இருக்கலாம், பல்வேறு நிகழ்வுகளை கடந்து செல்லும் பல விருப்பங்களின் வடிவத்தில் இருக்கலாம். அத்தகைய ஒவ்வொரு விருப்பத்திலும் இது உடல் ரீதியாக சாத்தியமற்றது, மேலும் பணியாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில் அவரைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது அரிதாகவே அறிவுறுத்தப்படுகிறது. எனவே, இரண்டு வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

1. பணியாளர் எடுக்கப்பட்ட முடிவை நன்கு அறிந்திருக்கிறார் தவறாமல்(ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவுகள் 22, 68), ஒழுங்கு, உத்தரவு அல்லது பிற நிர்வாக ஆவணத்தில் பரிச்சயமான தாளில் கையொப்பமிடுதல், மேலும் அதனுடன் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், பாதுகாக்கும் உரிமையைப் பயன்படுத்தி அதற்கு எதிராக மேல்முறையீடு செய்ய உரிமை உண்டு. அவர்களின் தொழிலாளர் உரிமைகள், சுதந்திரங்கள் மற்றும் சட்டப்பூர்வ நலன்கள் சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்ட வழிகளில் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 21);
2. உள்ளூர் விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது முதன்மை தொழிற்சங்க அமைப்பின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (இந்த நடைமுறை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 372, 373 கட்டுரைகளால் நிறுவப்பட்டுள்ளது; பத்திகள் 23, 24 ஐயும் பார்க்கவும்).

நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து, ஒரு பணியாளருக்கு பின்வரும் உரிமைகள் வழங்கப்படலாம் - நிறுவனத்தை அதன் திறனுக்குள் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப மற்ற நிறுவனங்களில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.

வழக்கமாக, அத்தகைய பிரதிநிதித்துவத்துடன் தொடர்புடைய உரிமைகளின் நோக்கம் பணியாளருக்கு வழங்கப்பட்ட வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அடிப்படை உரிமைகள் முடிவெடுத்தல், உற்பத்தி வளங்களை அகற்றுதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது:

• எந்த செயல்களையும் (படைப்புகள், நிகழ்வுகள், திட்டங்கள் போன்றவை) தொடங்கவும்.
• ஆவணங்களை அதன் திறனுக்குள் ஒப்புதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் (குறிப்பிட்ட வகை ஆவணங்களைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்).
• எந்தவொரு செயல்களின் (படைப்புகள், திட்டங்கள், செயல்பாடுகள், முதலியன) அவற்றின் செயல்பாட்டிற்காக நிறுவப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து விலகல் ஏற்பட்டால் (செயல்பாட்டின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பகுதி, செயல்பாடுகளின் வகைகள், திட்டங்கள், செயல்பாடுகள்) ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். ஊழியர்கள் குழுக்கள், நிறுவனங்கள், முதலியன) பி.).
• தொழிலாளர்கள், உபகரணங்கள் வேலை செய்ய அனுமதிக்காதீர்கள் (எவை, எந்த சூழ்நிலையில் குறிப்பிடுவது அவசியம்).
• பொருளை அப்புறப்படுத்துங்கள் மற்றும் ரொக்கமாக(மற்றும்/அல்லது நிறுவனத்தின் பிற ஆதாரங்கள் - குறிப்பிடப்பட வேண்டும்) அதன் திறனுக்குள்.

உள் கட்டுப்பாட்டு அலகுகளின் ஊழியர்களுக்கு - சில ஊழியர்கள், பிரிவுகள் மற்றும் / அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சில பகுதிகளில் ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள் (குறிப்பிட்ட வகைகளையும் ஆய்வுகளுக்கான காரணங்களையும் குறிப்பிடுவது அவசியம்).

"கிடைமட்ட தொடர்பு" உரிமை முக்கியமானது - அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களுடன் உடன்படிக்கையில் அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனின் கட்டமைப்பில் கூட்டுப் பணிக்காக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல்.

பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு பொதுவாக உரிமை உண்டு - தலைமைப் பிரிவின் ஊழியர்களுக்கு நியமனம், இடமாற்றம், பணிநீக்கம், பதவி உயர்வு மற்றும் ஒழுக்காற்றுத் தடைகளை விதித்தல் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரால் பரிசீலிக்க முன்மொழிவுகளை (பிரதிநிதித்துவங்கள்) சமர்ப்பிக்க.

அடுத்த “மேல்முறையீட்டு உரிமை” ஊழியரின் உரிமைகள் நிறுவனத்தால் மதிக்கப்படும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும் - நிறுவனத்தின் பிற ஊழியர்களால் வரையறுக்கப்பட்டிருந்தால், DI வழங்கிய உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உதவிக்கு உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தொடர்பு கொள்ளவும்.

பணியாளர் உரிமைகளின் பட்டியலை விரிவாக்கலாம்.

ஊழியர்களுக்கு உரிமைகளை வழங்கும்போது, ​​​​அவை செயல்படுத்துவதை முதலாளி உறுதிப்படுத்த வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளருக்கு "மீண்டும் பயிற்சி (மறுபயிற்சி) மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி" செய்வதற்கான உரிமையை வழங்கும்போது, ​​முதலாளி இந்த உரிமையை பொருத்தமான பட்ஜெட்டுடன் வழங்க வேண்டும் அல்லது இந்த உரிமையைப் பயன்படுத்துவதற்கான பிற வழிமுறைகளை வழங்க வேண்டும். "பதவி உயர்வு (தொழில் வளர்ச்சிக்கான உரிமை)" உரிமையை அறிவித்தல், உள் மதிப்பீடுகள், ஆய்வுகள், பயிற்சி, போட்டிகள் போன்றவற்றின் முறையான அமைப்பில் வெளிப்படுத்தப்படும் சட்ட சேனலில் பணியாளரின் இலவச விருப்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவதும் அவசியம்.

ஒரு பணியாளருக்கு நிபந்தனையுடன் சில உரிமைகள் வழங்கப்படலாம், அதாவது: ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயலை மற்றொரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் ஒப்புதலுடன் செய்ய முடியும் (ஒரு விதியாக, நேரடி, செயல்பாட்டு அல்லது முறையான தலைவர் அல்லது பணியாளர் விண்ணப்பிக்கும் அலகு தலைவர்), அல்லது பிற குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் நிகழ்வு அல்லது குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், சட்டத்தின் வார்த்தைகளில் வார்த்தைகள் உள்ளன: "உடன் உடன்படிக்கையில் ...", "அத்தகைய மற்றும் அத்தகைய காலகட்டத்தில் ...", "நிகழ்வில் ...", "பட்ஜெட்டுக்குள் .. .”, “அதன் திறனுக்குள் ...”, முதலியன. சம்மதத்தின் இருப்பு (நிறுவப்பட்ட நிபந்தனைகள் அல்லது வரம்புகளுடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் இணக்கம் உட்பட) திட்டமிட்ட அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட செயலை பிரதிபலிக்கும் ஆவணத்தில் தொடர்புடைய பணியாளரின் ஒப்புதல் விசாவால் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.

பெரும்பாலும் நீங்கள் வேலை கடமைகள் மற்றும் பணியாளர் உரிமைகளின் துரதிருஷ்டவசமான கலவையை காணலாம். அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடுகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு எளிய விதி பின்வருமாறு: பணியாளரின் விருப்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் கடமை செய்யப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் தொழிலாளி தனது விருப்பப்படி உரிமையைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது அதைப் பயன்படுத்த முடியாது.

மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்புடைய பணியாளரின் நிர்வாக உரிமைகள் தொடர்பாக ஒரு அம்சம் உள்ளது, இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது: தயாரிப்பின் தரத்தில் ஒரு முரண்பாடு நிறுவப்பட்டால், ஏற்றுமதி இடைநிறுத்தப்பட வேண்டும்; ஏற்றுமதி இடைநிறுத்தம் - தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் தலைவரின் உரிமை அல்லது கடமை? உரிமை மட்டும் இருந்தால், முதலாளி அதைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது பயன்படுத்தக்கூடாது; ஒரு கடமை மட்டுமே என்றால், தலைமை எந்த உரிமையின் அடிப்படையில் கப்பலை நிறுத்துகிறார் என்ற கேள்வி எழுகிறது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், உரிமைகளின் ஒரு பகுதியாக நிர்வாக நடவடிக்கைகளைச் சேர்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஆனால் "பொறுப்பு" பிரிவில் பணியாளர் "பயன்படுத்துவதில் தோல்வி அல்லது முழுமையடையாமல் பயன்படுத்துதல்" அல்லது (பரந்த வார்த்தைகள்) "காரணமாக" பொறுப்பேற்கிறார் என்பதைக் குறிக்கிறது. அவரது செயல்கள் அல்லது தவறுகளால் பொருள் சேதம்சமூகம்."

ஒருவேளை இங்கே உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபாட்டைக் காட்டுவது மதிப்புக்குரியது, பணியாளர் தனது சொந்த விருப்பப்படி உரிமையைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது அதைப் பயன்படுத்த முடியாது என்று நம்புகிறார், மேலும் அதிகாரம் என்பது ஒரு வகையான கடமையாகும், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளருக்கு செயல்பட உரிமை உள்ளது. ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் அவரது சொந்த விருப்பப்படி, ஆனால் இது பணியாளரின் விருப்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், முந்தைய எடுத்துக்காட்டில், உரிமைகளில் "கப்பல்களை இடைநிறுத்துவதற்கான திறனை" கூடுதலாக சேர்க்காமல், "கப்பல்களை இடைநிறுத்தும் திறனுடன் கூடிய கட்டுப்பாட்டுத் தரம்" தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் தலைவரின் அதிகாரமாகக் கருதப்படலாம். அதே வழியில், ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்க ஒரு ஊழியர் அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அதன் விளைவாக அவர் தேவையான ஒப்பந்தத்தை முடிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், ஆனால் எதிர் கட்சியின் தேர்வு அவரால் தீர்மானிக்கப்படும். சுதந்திரமாக; மீண்டும், "உரிமைகள்" பிரிவில் தேர்வு செய்வதற்கான தனி உரிமையை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் "பொறுப்பு" பிரிவில் இருந்து ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள வார்த்தைகள் துஷ்பிரயோகத்திற்கு எதிராக பாதுகாக்க வேண்டும்.

பிரிவு 4. "தொடர்பு"

"இன்டராக்ஷன்" பிரிவு, ஒரு பணியாளரின் மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள நபர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் தகவல் பரிமாற்றத்தை விவரிக்கிறது. தொடர்புகளின் விளக்கத்திற்கான தேவைகள் கட்டமைப்பு அலகுகளின் தொடர்புகளின் விளக்கத்திற்கான மேலே உள்ள தேவைகளைப் போலவே இருக்கும்.

பிரிவு 5. "பொறுப்பு"

"பொறுப்பு" பிரிவு பணியாளரின் பொறுப்பை விவரிக்கிறது அல்லது அவரது கடமைகளைச் செய்யத் தவறியது அல்லது முறையற்ற செயல்திறன், பொதுக் கடமைகளை மீறுதல். பணியாளரின் பொறுப்பு அவரது உரிமைகளை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். இதையொட்டி, பணியாளரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் ஒழுக்கம், பொருள், சிவில், நிர்வாக அல்லது குற்றவியல் பொறுப்புக்கு கொண்டு வரப்படலாம். முதல் இரண்டு நிகழ்வுகளில், முதலாளி இதைச் செய்யலாம்; மீதமுள்ளவற்றில் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின்படி தகுதிவாய்ந்த அதிகாரிகள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம் மற்ற வகையான பொறுப்புகளை நிறுவவில்லை, எனவே "நிதி, செயல்பாட்டு, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக" பொறுப்பைப் பற்றி பேசுவது முற்றிலும் தவறானது, எடுத்துக்காட்டாக, இல்.

ஒரு விதியாக, பணியாளரின் பொறுப்பு தனிப்பட்டது. சில சந்தர்ப்பங்களில், கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 245, கூட்டு (அணி) பொறுப்பு நிறுவப்படலாம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை வகிக்கும் பணியாளரின் பொறுப்பு DI ஆல் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளாலும் நிறுவப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, விதிமுறைகள், விதிமுறைகள் போன்றவை. எனவே, பொறுப்பு குறித்த நிலையான விதிகளை மட்டுமே JI இல் குறிப்பிடுவது நல்லது.

5.1.2. தொழிலாளர் விதிமுறைகள், நிறுவனத்திற்கான உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள் ஆகியவற்றின் விதிகளுக்கு இணங்கத் தவறியது.

5.1.3. உடனடி மேற்பார்வையாளர், செயல்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை மேற்பார்வையாளர்கள் (ஏதேனும் இருந்தால்) அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்கத் தவறியது.

5.1.4. அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்த குற்றங்கள்.

5.1.5 அவர்களின் செயல்களால் அல்லது நிறுவனத்திற்கு பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்தாதது.

5.1.6. அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் தகவல்களின் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்துவதில் தோல்வி.

5.1.7. நிறுவனத்தின் வணிக ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலை வெளிப்படுத்துதல்.

5.1.8 தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, போக்குவரத்து பாதுகாப்பு (பணியாளரின் செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, cf. CI இன் பிரிவு 1.7) ஆகியவற்றின் விதிகளுக்கு இணங்கத் தவறியது.

மேலாளர்கள் அல்லது பிற பதவிகளுக்கு, மற்றவர்களின் வணிகத்தில் பங்கேற்பதற்கான பொறுப்பைக் குறிப்பிடுவது நல்லது சட்ட நிறுவனங்கள்அல்லது நிறுவனங்களின் நலன்கள் முதலாளியின் நியாயமான நலன்களுடன் முரண்படலாம். நீங்கள் இதைச் செய்யலாம், எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வழியில்:

5.1.9. எழுதப்பட்ட தகவல் இல்லாததால்:

"பொறுப்பு" பிரிவு பின்வரும் விதியுடன் முடிவடைகிறது:

சில விதிமுறைகளை மீறுவதன் விளைவாக பொறுப்பு எழுகிறது. எனவே, "செயல்திறன் ..., இணக்கமின்மை, ... இணக்கமின்மை போன்றவற்றுக்கு பணியாளர் பொறுப்பு." "சுமூகமான செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பு ...", "... முழுமையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதற்கு ...", அல்லது "... தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில்" (cf.) எழுத அனுமதிக்கப்படவில்லை. .

தேவைகள், மீறல் பணியாளரின் பொறுப்பை உள்ளடக்கியது, ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் (வெளிப்புற அல்லது உள்) போதுமான அளவு துல்லியமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இல்லையெனில், இந்த தேவைகளை மீறும் உண்மையை நிரூபிப்பது முதலாளிக்கு சிக்கலாக இருக்கும். எனவே, ஒரு DI குறிப்பிடும் போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, மோசமான தரம், சில கடமைகளின் பணியாளரின் அகால செயல்திறனுக்கான பொறுப்பு, தரம் மற்றும் நேரமின்மைக்கான தேவைகள் நேரடியாக DI அல்லது மற்றொரு ஒழுங்குமுறை ஆவணத்தில் (செயல்பாட்டு விதிகள், மாநில அல்லது தொழில் தரநிலைகள், ஒப்பந்தங்களின் விதிகள் மற்றும் பல).

ஆவண மொழி பற்றி

வாசகர் கவனித்திருக்க வேண்டும், மேலும் PP மற்றும் DI எழுதும் போது பயன்படுத்தப்படும் மொழி பேசும் மொழியிலிருந்து மட்டுமல்ல, இலக்கிய ரஷ்ய மொழியிலிருந்தும் வேறுபடுகிறது என்பதை உள்ளூர் விதிமுறைகளின் தொழில்முறை டெவலப்பர் அறிவார். முக்கிய வேறுபாடு பெரிய சம்பிரதாயமாகும், இது தர்க்கம், கணிதம், நிரலாக்க அல்லது நீதித்துறை ஆகிய மொழிகளின் சம்பிரதாயத்திற்கு ஒத்ததாகும். PP, DI மற்றும் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளை எழுதுவதற்கான குறிக்கோள்கள் அமைப்பின் விதிகளின் தெளிவான மற்றும் துல்லியமான அறிக்கையாகும், அத்துடன் மோதல்கள் ஏற்பட்டால் இந்த விதிகளின் தெளிவான விளக்கத்தை உறுதி செய்வதால் இந்த வேறுபாட்டை "மதகுரு" என்று விளக்கக்கூடாது. மற்றும் சர்ச்சைகள்.

1. வார்த்தைகள் சுருக்கமாகவும், தெளிவாகவும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் வெவ்வேறு விளக்கங்களை அனுமதிக்கக்கூடாது, ரஷ்ய மொழியின் ஆர்த்தோகிராஃபிக் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

நடைமுறையில், ஒரு ஆவணத்தை எழுதும் போது, ​​​​சுருக்கத்தையும் தெளிவையும் அடைய, நீங்கள் செயல்பாடுகளை விவரிப்பதற்கான வாக்கியங்கள் அல்லது வரிகளின் எண்ணிக்கையில் "வரம்பு" அமைக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், கீழ்நிலை நிலைகளுக்கான விளக்கங்கள் முடிந்தவரை குறுகியதாக இருக்க வேண்டும் (1 - 2 வரிகள்). இல்லையெனில், விளக்கங்கள் உடைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது மிகவும் பொதுவான ஆனால் சுருக்கமான சூத்திரத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

PP அல்லது DI இல் அதே நிலையை மீண்டும் மீண்டும் செய்வதன் மூலம் பணியாளருக்கு "பரிந்துரைகள்" தவிர்க்கப்பட வேண்டும் - எதிர் விளைவை அடைய முடியும். எனவே, ஒரு வரைவு ஆவணத்தை உருவாக்கிய பிறகு, அதிலிருந்து மீண்டும் மீண்டும் வரும் சொற்களை அகற்றுவது அவசியம்.

வார்த்தைகளின் தெளிவு அதன் ஸ்டைலிஸ்டிக் நிலைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது. தொடர்புடைய வினைச்சொல்லிலிருந்து பொருளில் வேறுபடாத தேவையற்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். எடுத்துக்காட்டாக, "பதிவுகளை வைத்திருத்தல்", "பங்கேற்பு", "கட்டுப்பாட்டைச் செயல்படுத்துதல்", "வேலையைச் செயல்படுத்துதல்" என்பதற்குப் பதிலாக, "கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது", "பங்கேற்பு", "கட்டுப்பாடுகள்", "செயல்படுகிறது" என்று எழுத வேண்டும்.

எனவே, ஒரு வார்த்தையான வார்த்தைகளுக்குப் பதிலாக: இது உபகரணங்களின் பராமரிப்பை செயல்படுத்துவதற்கான வேலையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. எழுதுவது நல்லது: கட்டுப்பாடுகள் பராமரிப்புஉபகரணங்கள்.

செயல்முறைகளை விவரிக்கும் சூத்திரங்களில், இந்த செயல்முறைகளின் தரமான பண்புகள் பொருத்தமானதாக இருக்க வாய்ப்பில்லை. எனவே, வர்த்தக தளத்தின் நிர்வாகியின் DI இன் வார்த்தைகளில் - வர்த்தக உபகரணங்களின் மென்மையான செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. "தடையின்றி" என்ற வார்த்தை தெளிவாக மிதமிஞ்சியது: வேலை தடையின்றி இருந்தால், அதை ஏன் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்? சில தேவைகளுடன் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள உபகரணங்களின் பணிக்கு இணங்காதது பணியாளரை பொறுப்பாக்குவதற்கான ஒரு காரணமாகும். எனவே, "தொடர்ச்சி", அத்துடன் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையின் விளைவாக மற்ற குணங்கள், பணியாளரின் பொறுப்பை விவரிக்கும் விதிகளில் அடங்கும். எனவே, செயல்பாட்டு விளக்கத்தின் சரியான குறுகிய உருவாக்கம்: வணிக உபகரணங்களின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

இந்த வார்த்தையின் நீட்டிக்கப்பட்ட பதிப்பு பின்வருமாறு: வணிக உபகரணங்களின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, வணிக உபகரணங்களின் அனைத்து தடுப்பு பராமரிப்புகளையும், தோல்வியுற்றால், உடனடியாக உபகரணங்களை சரிசெய்து தயாரிப்புகளை பாதுகாக்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

2. ஆவணங்களின் உரைகள் தொடர்புடைய விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பாடப் பகுதியில் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப (ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட) சொற்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரே கருத்தைக் குறிக்க வெவ்வேறு சொற்களைப் பயன்படுத்த அனுமதி இல்லை.

எடுத்துக்காட்டாக, தளவாடத் துறையின் தலைவரின் கடமைகளின் சொற்களில் - நிறுவனத்தின் விநியோக இயக்குனருடன் சேர்ந்து நிறுவனத்தின் வணிக அலகுகளின் சூழலில் சரக்குகளின் தேவையைத் திட்டமிடுகிறது; பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. கடைசி விதி இரண்டு முறை மீறப்பட்டது: “சமூகம்” மற்றும் “நிறுவனம்”, அத்துடன் “எம்டிஆர்” (பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளம்) மற்றும் “சரக்கு மற்றும் பொருட்கள்” (பொருட்கள் மற்றும் பொருள் மதிப்பு), இந்த சூழலில் வெளிப்படையாக ஒத்த சொற்கள், எனவே இது ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் சரியானது - நிறுவனத்தின் கொள்முதல் இயக்குனருடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் வணிக அலகுகளின் சூழலில் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தேவையைத் திட்டமிடுகிறது; பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவதை கட்டுப்படுத்துகிறது.

மற்றொரு பொதுவான தவறு: ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர் அதே உரையில் "பணியாளர்", "பணியாளர்", "அதிகாரப்பூர்வ" என்று அழைக்கப்படுகிறார். பிபி, டிஐ மற்றும் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளில், ஒரு நிறுவனத்துடன் வேலைவாய்ப்பு உறவில் உள்ள ஒரு நபர் தொடர்பாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் பயன்படுத்தப்படும் "பணியாளர்" என்ற வார்த்தை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வார்த்தைகள் நடைமுறையில் உள்ள வார்த்தைப் பயன்பாட்டுடன் முரண்படுகிறது - இது பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்க முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. பணியாளர் மேலாண்மை நடைமுறையில் இருந்து "பொருள் மற்றும் நிதி அல்லாத ஊக்கத்தொகை". ஆவணங்களின் வளர்ச்சியில் இதுபோன்ற தவறுகளைத் தவிர்க்க, பல்வேறு வகையான சொற்களின் அகராதிகளைப் பயன்படுத்துவது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்த வெளியீடுகள்) அல்லது சிறப்பு நிபுணர்களை ஈடுபடுத்துவது அவசியம் - குறைந்தபட்சம் வரைவு ஆவணத்தைத் திருத்தும் கட்டத்தில். நிறுவனத்தின் அனைத்து உள்ளூர் விதிமுறைகளிலும் உள்ள சொற்கள் ஒரே மாதிரியாக இருப்பது மிகவும் விரும்பத்தக்கது. இந்தத் தேவையை உறுதிசெய்ய, நிறுவனம் ஒரு அதிகாரப்பூர்வ சொற்களஞ்சியத்தை (சொற்சொற்கள்) ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் (பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பராமரிக்க வேண்டும்); குறைந்த பட்சம், மேம்பாட்டுக் குழு தங்களுக்காக அத்தகைய அகராதியை உருவாக்க வேண்டும்.

3. ஆவணங்களின் உரைகளில், தெளிவற்றவை (தெளிவற்ற தேவைகளுடன், தெளிவற்ற முடிவுடன், நேரம், இடம் போன்றவற்றில் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை) அல்லது அறிவிப்பு சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படவில்லை.

இந்தத் தேவையின் மீறல்கள் (எழுத்துப்பிழை மற்றும் நிறுத்தற்குறி விதிகளின் மீறல்களுடன்) நடைமுறையில் மிகவும் அதிகமானவை. நிச்சயமற்ற செலவு மிகவும் அதிகமாக இருக்கலாம்.

தெளிவின்மையைத் தவிர்ப்பதற்காக ஆவணங்கள் அதிக சுமை கொண்ட (நடுநிலை அல்லது பேச்சு வழக்கின் அடிப்படையில்) மொழியைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆவணத்தின் எந்தவொரு விதியையும் (செயல்முறை, ஏதாவது ஒன்றின் நிலைக்கான தேவை போன்றவை) உருவாக்கும் போது, ​​பொருள் அல்லது செயல்முறையின் அனைத்து அத்தியாவசிய அம்சங்களும் விவரிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும்; அது நேரடியாக வார்த்தைகளில், அதன் உடனடி "சுற்றுச்சூழலில்" அல்லது பிற சூழலில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டாலும், யாரால், எப்படி, எந்த நேரத்தில் மற்றும் எந்த இடத்தில் கொடுக்கப்பட்ட செயலைச் செய்ய வேண்டும் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட பொருளை வழங்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, பணிமனை அனுப்பியவரின் DI இன் வார்த்தைகளில் - விபத்து, சம்பவம், விபத்து, பட்டறையில் ஏற்பட்ட தீ போன்றவற்றை நிறுவனத்தின் தலைவர்களில் ஒருவருக்குப் புகாரளிக்க. வரையறுக்கப்படவில்லை: செய்தியின் சொல், செய்தியின் முகவரி, படிவம் மற்றும் செய்தியை ஆவணப்படுத்தும் முறை. இது போன்ற வார்த்தைகளில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் - விபத்து, சம்பவம், விபத்து, தீ பற்றி உடனடியாக பணிமனையின் தலைவர் அல்லது நிறுவனத்தின் பணியாளர், அவரை மாற்றுவது, அத்துடன் (24 மணி நேரத்திற்குள்) HSE சேவையின் தலைவருக்கு வாய்வழியாக தெரிவிக்கவும். பட்டறையில் நிகழ்ந்தது; ஷிப்ட் முடியும் வரை குறிப்பிட்ட உண்மையை அனுப்புதல் பதிவில் பதிவு செய்யவும்.

ஒரு விருப்பமாக, மேலே நீட்டிக்கப்பட்ட சொற்கள், சம்பவங்களின் போது நடத்தை விதிகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணத்தில் சேர்க்கப்படலாம், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, கூடுதலாகக் கொண்ட அசல் வார்த்தைகள்: "சரியான நேரத்தில்" கட்டுப்படுத்தியின் DI இல் அனுமதிக்கப்படும்.

போக்குவரத்து செயல்பாட்டிற்கான இயக்குனரின் DI இன் வார்த்தைகள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் ... ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம். ஒரு முறையான பார்வையில், இது சரியானது, ஆனால் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, குறிப்பாக இது மிகவும் குறைவான விரிவான மற்றும், மிக முக்கியமாக, உண்மையில் தேவையான அறிவைக் குறிக்கிறது - தெரிந்து கொள்ளுங்கள் ... ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம், போக்குவரத்துத் துறையில் தொழில் விதிமுறைகள் மற்றும் சாலை உள்கட்டமைப்பு.

அல்லது கூட - சாலைப் போக்குவரத்தின் சாசனம், சாலைப் போக்குவரத்திற்கான ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், சாலைப் போக்குவரத்தில் பயணிகள் போக்குவரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான விதிகள், பெரிதாக்கப்பட்ட மற்றும் கனமான, ஆபத்தான பொருட்களின் போக்குவரத்துக்கான விதிகள் மற்றும் தேவைகள்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உறுதியான தேவையின் பார்வையில் இருந்து ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, எடுத்துக்காட்டாக, சொற்கள் - உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது ... பகுப்பாய்வின் நோக்கம் எந்த வகையிலும் சுட்டிக்காட்டப்படவில்லை என்றால். இது அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக இருக்கும் - உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனருக்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

அதேபோல, "திறமை", "பிரச்சினைத் தீர்வு" போன்ற மிகவும் புரிந்துகொள்ள முடியாத சொற்களையும் சொற்றொடர்களையும் ஒருவர் தவறாகப் பயன்படுத்தக்கூடாது. எடுத்துக்காட்டாக, சொற்கள் மிகவும் தெளிவற்றதாகத் தெரிகிறது - ஸ்டோர் நிர்வாகி, வருமானத்தை சேகரிக்கும் நேரம், சேகரிப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம் குறித்து வங்கியில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்.

நிர்வாக இயக்குனரின் DI இலிருந்து நாங்கள் ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டிய விதி, சமீபத்திய தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான பயன்பாடு, முற்போக்கான மேலாண்மை வடிவங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு, பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான அறிவியல் அடிப்படையிலான தரநிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கிறது. தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை (உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு) ஆய்வு செய்தல். அதன் அறிவிப்புத் தன்மை காரணமாக, செயல்பாடுகளை மதிப்பிடும் போது மற்றும் நிர்வாக இயக்குநரின் ஊதியத்தை நிர்ணயிக்கும் போது இது பல கேள்விகளை எழுப்பலாம்: சமீபத்திய தொழில்நுட்பம் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, நிர்வாகத்தின் பயன்பாட்டு வடிவங்கள் எவ்வளவு முற்போக்கானவை, தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப நிலை எல்லா வகையிலும் அதிகரித்தது அல்லது துண்டுகளாக, அதன் நிதி இயக்குனரால் ராக்கெட் அறிவியலில் பிஎச்டி பட்டம் பெற்றிருந்தால், எண்ணெய் வயல் உபகரணங்களை பழுதுபார்ப்பதற்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் விகிதத்தை, நிர்வாக இயக்குனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அறிவியல் பூர்வமாக கருத்தில் கொள்வது மதிப்புள்ளதா? தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்க, இதுபோன்ற வார்த்தைகளை அப்புறப்படுத்த வேண்டும்.

வார்த்தைகளின் உறுதிப்பாட்டிற்கான அளவுகோல்களில் ஒன்று, அதன் செயல்படுத்தல் அல்லது நிறைவேற்றப்படாத புறநிலை சரிபார்ப்பு (மதிப்பீடு) சாத்தியமாகும். வெளிப்படையாக, துல்லியமாக இந்த அளவுகோல்தான் வார்த்தை சேர்க்கைகள்: "எல்லா வழிகளிலும் பங்களிக்கிறது", "நிலையாக அதிகரிக்கிறது", "முற்போக்கானது", "புதியது" போன்றவை இந்த அளவுகோலுக்கு பொருந்தாது. மறுபுறம், ஆவணம் பேசும்போது, ​​​​"பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களுக்கான துறைகளின் கோரிக்கைகளின் முழு மற்றும் சரியான நேரத்தில் திருப்தி" மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் விதிமுறைகள் இந்த "முழுமை" மற்றும் "நேரம்" (குறிகாட்டிகள்) அளவிடுவதற்கான அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளன. சேவை நிலை வகை மற்றும் பயன்பாட்டை திருப்திபடுத்தும் நேரம்) மற்றும் அவற்றின் இலக்கு மதிப்புகள், அத்தகைய வார்த்தைகள் மிகவும் திட்டவட்டமாக ஒலிக்கும்.

இருப்பினும், வார்த்தைகள் போதுமான அளவு வரையறுக்கப்பட்டவுடன், வடிவமைப்பாளர் அதை முடிந்தவரை எளிதாக்க வேண்டும்.

4. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படாத சுருக்கங்கள், துணை அல்லது நிபந்தனை விதிமுறைகள் மற்றும் குறுகிய பெயர்கள் முதலில் உரையில் முழுமையாக வழங்கப்படுகின்றன, அதன் பிறகு விரும்பிய சுருக்கமானது அடைப்புக்குறிக்குள் "இனிமேல் -" அல்லது "இனி இந்த பிரிவில் குறிக்கப்படுகிறது. -”.

எடுத்துக்காட்டாக: தளவாடத் துறை (இனி - OMTO); இயந்திரம், தூக்குதல் மற்றும் சக்தி உபகரணங்கள், அழுத்த உபகரணங்கள், மின்சாரம், எரிவாயு மற்றும் நிறுவனத்தின் வெப்ப நெட்வொர்க்குகள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் சிறப்பு வாகனங்களின் மேல் உபகரணங்கள் (இனி இந்த வேலை விவரத்தில் - பொருள்கள்).

5. துறைகள் மற்றும் பதவிகளின் பெயர்களை எழுதுவதற்கான விதிகள் ஏற்படுத்தப்பட வேண்டும்.

அவற்றை (ஒரு வாக்கியத்தின் தொடக்கத்தில் அல்ல) ஒரு சிறிய எழுத்தில் எழுதுவது வசதியானது, எடுத்துக்காட்டாக: பொருளாதாரம் மற்றும் நிதித் துறை, சட்டத் துறை, பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவை, தலைமைப் பொறியாளர், தலைமை மெக்கானிக் துறை, வணிக மேம்பாட்டு இயக்குநர், தலைவர் ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் துறை, தலைமை ஆற்றல் பொறியாளர், கணினி நிர்வாகி.

இருப்பினும், மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்புகளின் பெயர்கள் (பொதுவாக கூட்டு) மற்றும் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களின் பதவிகளுக்கு விதிவிலக்குகள் செய்யப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக: பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டம், இயக்குநர்கள் குழு, தணிக்கைக் குழு, தொழில்நுட்ப கவுன்சில், தலைவர், துணைத் தலைவர் , வாரியத்தின் தலைவர், பொது இயக்குனர், நிர்வாக இயக்குனர் இயக்குனர். இந்த வழக்கில், வழித்தோன்றல் பெயர்களை எழுதுவதற்கான ஒரு விதியை நிறுவுவது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக: இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், தணிக்கைக் குழுவின் தலைவர், முதல் துணைத் தலைவர், முதல் துணைப் பொது இயக்குநர், பொருளாதாரம் மற்றும் நிதிக்கான துணைப் பொது இயக்குநர், செயலாளர் நிர்வாக இயக்குனர், தொழில்நுட்ப கவுன்சில் செயலாளர்.

நிறுவன அமைப்பு (விளக்கப்படம்), பணியாளர்கள், பிபி, டிஐ மற்றும் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள், கடிதப் பரிமாற்றம் போன்றவற்றில் துறைகள் மற்றும் பதவிகளின் பெயர்கள் அதே வழியில் எழுதப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்வது அவசியம்.

PP மற்றும் DI இன் வளர்ச்சியின் அமைப்பு குறித்து

மிகவும் சிக்கனமான வழி PP மற்றும் DI (cf., ) ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கான பின்வரும் வழி.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய தொகுதிகளுக்கான பணிகளை பொது இயக்குனர் உருவாக்குகிறார் (விற்பனை, உற்பத்தி, வழங்கல், துணை மற்றும் ஆதரவு அலகுகள்); மேலும், தொகுதிகளின் தலைவர்கள் துறைகளின் இலக்குகளை வகுக்கிறார்கள், அதன் பிறகு உயர் மேலாளர்கள் கூட்டாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளின் முழுமை மற்றும் நிலைத்தன்மையை சரிபார்க்கிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், அலகுகளின் இருப்பு மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான எல்லைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான சரியான தன்மை ஆகியவை பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

மேலும், துறைகளின் தலைவர்கள் தங்கள் துறைகளின் பணிகளை தங்கள் துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளாக மாற்றுகிறார்கள். ஒவ்வொரு பதவிக்கான செயல்பாடுகளை ஒப்புக்கொண்ட பிறகு, உரிமைகள், பொறுப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, தொடர்புகள் மற்றும் தகுதித் தேவைகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. PP மற்றும் DI இன் முழு வளாகத்தின் சீரான தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை மற்றும் இன்னும் பரந்த அளவில், நிறுவனத்தின் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைகளின் முழு சிக்கலானது பணியாளர் துறை அல்லது தொழிலாளர் அமைப்புத் துறையின் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பதன் மூலம் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும். சிறப்புத் துறைகளின் (உதாரணமாக, ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பு அல்லது பெருநிறுவன தொழில்நுட்பங்களின் துறை, முதலியன) n.) - இந்த துறைகளின் ஊழியர்கள். PP மற்றும் DI வார்ப்புருக்கள் நிறுவனத்தின் சட்டத் துறையுடன் முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஆவணங்களின் பாணியின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்யும் போது, ​​RP மற்றும் DI இன் வளர்ச்சிக்கான பணிக்குழுவின் நிரந்தர உறுப்பினர்களில் ஒருவரால் தலையங்கப் பணி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். உள்ளூர் விதிமுறைகளைத் தயாரிப்பதில் அழகியல் அம்சம் உள்ளடக்க அம்சத்தை விட குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. வார்த்தைகளின் நேர்த்தியானது, "விளையாட்டின் விதிகள்" மாறும் போது, ​​குறிப்பாக, புதிய செயல்பாடுகள் மாற்றப்படும்போது அல்லது தோன்றும் போது PP மற்றும் DI ஐ மறுவேலை செய்வதைத் தவிர்க்க உதவுகிறது. PP மற்றும் DI, ஒரு விதியாக, பணியாளர் துறை, தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியத் துறை, சட்டத் துறை, அலகு அல்லது பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளர், அலகு அல்லது பணியாளரின் செயல்பாட்டு, வழிமுறைத் தலைவர்கள் (என்றால் ஏதேனும்).

PP மற்றும் DI ஆகியவை அமைப்பின் பொது இயக்குனரால் அல்லது பொருத்தமான உத்தரவை வழங்குவதன் மூலம் தொடர்புடைய உரிமைகளைக் கொண்ட நபரால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு யூனிட் அல்லது பதவியில் உள்ள ஊழியர்களின் வேலைக்கு முதல் சேர்க்கை அல்லது இடமாற்றம் எதிர்பார்க்கப்படும் தேதியை விட பிபி மற்றும் டிடி அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிபியின் அசல், பதிவுசெய்த பிறகு ஒப்புதல் தாளுடன், பணியாளர் துறைக்கு சேமிப்பதற்காக மாற்றப்படுகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட PP இன் நகல்கள் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்கள் துறைக்கு மாற்றப்படுகின்றன, அலகு தலைவர். அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஐடியின் அசல், பதிவுசெய்த பிறகு ஒப்புதல் தாளுடன், பணியாளர் துறைக்கு சேமிப்பதற்காக மாற்றப்படும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிடியின் நகல்கள் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறைக்கு மாற்றப்படும், டிடியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பதவியை உள்ளடக்கிய பிரிவுத் தலைவர் மற்றும் பதவியை வகிக்கும் ஊழியர்கள்.

யூனிட்டின் தலைவர், பிபி அல்லது டிடியின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு ஐந்து வேலை நாட்களுக்கு மிகாமல், யூனிட்டின் ஊழியர்களை பிபி அல்லது டிடியுடன் அறிமுகப்படுத்தி, பிபி அல்லது டிடியின் நகலை அவர்களுக்கு கையொப்பத்திற்கு எதிராக வழங்குகிறார். பழக்கப்படுத்துதல் தாள். பரிச்சயமான தாளின் அசல் சேமிப்புக்காக பணியாளர் துறைக்கு மாற்றப்படுகிறது. புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட துணைப்பிரிவு ஊழியர்கள், பணியமர்த்தும்போது, ​​பரிச்சயமான தாளில் உள்ள கையொப்பத்திற்கு எதிராக தற்போதைய PP மற்றும் DI உடன் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.

PP மற்றும் DI இல் சேர்த்தல் அல்லது மாற்றங்களைச் செய்வது கட்டாயமாகும்:

• பிரிவுகள் அல்லது பதவிகளை மறுசீரமைத்தல், பிரிவுகள் அல்லது நிலைகளின் பெயர்களை மாற்றுதல் உள்ளிட்ட அமைப்பின் கட்டமைப்பை மாற்றுதல்;
• மாற்றும் பணிகள், துறைகளின் செயல்பாடுகள்;
• செயல்பாடுகள், உரிமைகள், பொறுப்புகள், தகுதித் தேவைகள், ஊழியர்களின் தொடர்புகளை மாற்றுதல்;
• பிபி அல்லது டிஐ பிரிவுகளில் பிரதிபலிக்கும் பணியின் அமைப்பில் மற்ற மாற்றங்கள்.

PP மற்றும் DI இல் சேர்த்தல், மாற்றங்கள் அமைப்பின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் அல்லது தொடர்புடைய உரிமைகளைக் கொண்ட ஒரு நபரின் உத்தரவின் பேரில் செய்யப்படுகின்றன. இதேபோன்ற உத்தரவின் மூலம், ஆவணத்தின் முந்தைய பதிப்பு ரத்துசெய்யப்பட்டது (செல்லாததாகக் கருதப்படுகிறது) மேலும் புதியது அங்கீகரிக்கப்பட்டது. முறையான அணுகுமுறையின் ஒற்றுமையை உறுதிப்படுத்தவும், டெவலப்பர்களின் பணியை எளிதாக்கவும் - துறைகளின் நிபுணர்கள், மென்பொருள் மற்றும் DI இன் வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தவும் பயன்படுத்தவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த அறிவுறுத்தலில் பின்வருவன அடங்கும்: விதிமுறைகளின் சொற்களஞ்சியம், ஆவணங்களுக்கான அடிப்படைத் தேவைகள், நிலையான சொற்கள் மற்றும் ஆவண வார்ப்புருக்கள், PP மற்றும் DI ஐ உருவாக்குதல், ஒப்புக்கொள்வது, அங்கீகரிப்பது மற்றும் சேமிப்பதற்கான நடைமுறை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட PP மற்றும் DI உடன் நிறுவன ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நடைமுறை, PP மற்றும் DI இல் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களுக்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் நடைமுறை.

ஒரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் தொடர்பான மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு பிந்தையது முக்கியமானது. இந்த நடைமுறையானது CI மற்றும் பணியாளருடனான வேலை ஒப்பந்தம் ஆகிய இரண்டிற்கும் மாற்றங்களை இணைக்க வேண்டும். கூடுதலாக, வழிமுறை வழிமுறைகள் PP மற்றும் DI இல் பயன்படுத்தப்படும் கருத்துகளை விரிவாக விவரிக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக: முறையான வழிகாட்டுதல், செயல்பாட்டு அடிபணிதல், கலைஞர்களின் பாத்திரங்களின் விளக்கங்கள் போன்றவை. இது PP மற்றும் DIஐ மிகவும் கச்சிதமாகவும் சரியானதாகவும் மாற்றும்.

விண்ணப்பங்கள்

முழுமையான உண்மை என்று கூறாமல், வாசகரின் வசதிக்காக, பின்னிணைப்பில் PP மற்றும் DIக்கான டெம்ப்ளேட்களை வழங்குகிறோம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முன்மொழியப்பட்ட பரிந்துரைகளில் இருந்து விலகாமல், அதன் சொந்த PP மற்றும் DI டெம்ப்ளேட்களை உருவாக்கலாம் மற்றும் உருவாக்க வேண்டும்.

PP மற்றும் DI டெம்ப்ளேட்களில், பின்வருபவை முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:

• அடிக்கோடிடுதல்- உரையில் குறிப்பிட்ட பெயர்கள், செயல்பாடுகள் போன்றவை குறிப்பிடப்பட வேண்டிய இடங்கள்;
• சாய்வு எழுத்துக்களில்- முன்மொழியப்பட்ட விருப்பங்களில் ஒன்றை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய உரையில் உள்ள இடங்கள்;
• [சதுர அடைப்புக்குறிகள்] - ஆவணத்தின் உரை உருவான பிறகு நீக்கப்பட வேண்டிய கருத்துகள்.

இணைப்பு 1. கட்டமைப்பு அலகு மீதான ஒழுங்குமுறையின் டெம்ப்ளேட்

1. பொது விதிகள்

1.1 இந்த ஒழுங்குமுறை உருவாக்கம் மற்றும் கலைத்தல், அடிபணிதல், செயல்பாடுகளுக்கான சட்ட கட்டமைப்பு, பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், தொடர்பு ஆகியவற்றிற்கான செயல்முறையை தீர்மானிக்கிறது. துறை பெயர்(இனிமேல் பிரிவு என குறிப்பிடப்படுகிறது) நிறுவனத்தின் பெயர்(இனிமேல் நிறுவனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது). பிரிவின் சுருக்கமான பெயர் – …

1.2. துணைப்பிரிவு என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநருக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறது[அல்லது] நேரடியாக தெரிவிக்கிறது [அல்லது] பகுதியாக உள்ளது உயர் துறையின் பெயர் மற்றும் நேரடியாக அறிக்கைகள் நேரடி மேலாளர் பணி தலைப்பு.

1.3 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில், நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஏற்ப துணைப்பிரிவு உருவாக்கப்பட்டு கலைக்கப்படுகிறது.

1.4 துறை நேரடியாக வழிநடத்துகிறது வேலை தலைப்பு(இனிமேல் துறைத் தலைவர் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது). யூனிட்டின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு / வழிமுறை மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேலை தலைப்புகள் [செயல்பாட்டு அல்லது வழிமுறை தலைவர்கள் முன்னிலையில்].

1.5 திணைக்களத் தலைவர் இல்லாத போது, ​​அவரது கடமைகள் அவர்களால் செய்யப்படுகின்றன வேலை தலைப்பு[அல்லது] நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி நியமிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்.

1.6 அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில், பிரிவு வழிநடத்தப்படுகிறது:

1.6.1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம்;

1.6.2. துறையில் தொழில் ஒழுங்குமுறை மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்கள் …

1.6.3. சமூக சாசனம்[சாசனத்திற்கு இணங்குவதை கண்காணிக்க வேண்டிய அலகுகளுக்கு];

1.6.4. [பங்குதாரர்கள் (பங்கேற்பாளர்கள்) அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்யும் அலகுகளுக்கு];

1.6.5 இந்த ஒழுங்குமுறை;

1.6.6. கூட்டு ஒப்பந்தம்;

1.6.7. நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், உடனடி மேற்பார்வையாளரின் அறிவுறுத்தல்கள், [ஏதாவது];

1.6.8 நிறுவனத்தின் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

1.6.9 நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள்;

1.6.10 தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள், தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு [பிரிவின் செயல்பாடுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து குறிப்பிடப்படுகிறது] மீதான நெறிமுறை நடவடிக்கைகள்.

1.7 நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின்படி பிரிவின் இயக்க முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1.8 இந்த ஒழுங்குமுறைகள், திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன.

2. முக்கிய பணிகள்

பிரிவின் முக்கிய பணிகள்:

2.1 பணி 1.

2.2 பணி 2.

3. செயல்பாடுகள்

இந்த ஒழுங்குமுறைகளின் பத்தி 3 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பணிகளைச் செய்ய, பிரிவு பின்வரும் செயல்பாடுகளை ஒப்படைக்கிறது:

3.1. …

3.2. …

3.3. …

3.4. …

3.5. …

[பிரிவு சுயாதீனமாகச் செய்யும் பிற செயல்பாடுகள்].

3.6. …

[நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுடன் இணைந்து பிரிவால் செய்யப்படும் பிற செயல்பாடுகள்].

3.7. …

[ஒப்பந்தங்களை மேற்பார்வையிடும் துறையில் உள்ள செயல்பாடுகள் (கண்காணிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் வகைகளைக் குறிக்கின்றன), (அவை நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளில் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால்)].

3.8. …

[கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் துறையில் செயல்பாடுகள்].

3.9. …

3.10. …

3.11. …

4. அலகு அமைப்பு

4.1 பிரிவின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

5. தொடர்பு

பிரிவு தொடர்பு கொள்கிறது:

5.1 நிறுவனத்தின் துணைப்பிரிவுகளின் ஊழியர்களுடன் - நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில்.

5.2 மூன்றாம் தரப்பினருடன் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில். [அப்படி ஒரு தொடர்பு இருந்தால்.]

5.3. …

இணைப்பு 2. வேலை விளக்க டெம்ப்ளேட்

1. பொது விதிகள்

1.1 இந்த வேலை விவரம் கீழ்ப்படிதல், செயல்பாடுகளுக்கான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு, வேலை கடமைகள், தொடர்பு, உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், அத்துடன் தகுதித் தேவைகள் ஆகியவற்றை வரையறுக்கிறது. வேலை தலைப்பு(இனிமேல் பணியாளர் என குறிப்பிடப்படுகிறது) நிறுவனத்தின் பெயர்(இனிமேல் நிறுவனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது). சுருக்கமான வேலை தலைப்பு – … [தேவைப்பட்டால் குறிப்பிடப்படுகிறது].

1.2 தொழிலாளி வகையைச் சேர்ந்தவர் மேலாளர்கள் / வல்லுநர்கள் / ஊழியர்கள்.

1.3 பணியாளர் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார் நேரடி மேலாளர் பணி தலைப்பு. பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு / வழிமுறை மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேலை தலைப்புகள் [செயல்பாட்டு அல்லது வழிமுறை தலைவர்கள் முன்னிலையில்].

1.4 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரால் பணியாளர் பணியமர்த்தப்பட்டு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார். சமர்ப்பிப்பில் வேலை தலைப்பு [தேவைப்பட்டால் குறிப்பிடப்படும்] உடன்படிக்கையில் வேலை தலைப்புகள் [தேவைப்பட்டால் குறிப்பிடப்படுகிறது].

1.5 பணியாளர் இல்லாத நேரத்தில், அவரது கடமைகள் செய்யப்படுகின்றன வேலை தலைப்பு[அல்லது] நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு ஊழியர்.

1.6 கொண்ட ஒரு நபர் உயர்/இரண்டாம் நிலை/இரண்டாம் நிலை சிறப்பு/தொழில்முறைகல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் … குறைந்தபட்சம் பதவிகள் … ஆண்டுகள்.

1.7 உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனில் பணியாளர் வழிநடத்தப்படுகிறார்:

1.7.1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம்;

1.7.2. துறையில் தொழில் ஒழுங்குமுறை மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்கள் … [பொருள் பகுதியைக் குறிப்பிடவும்];

1.7.3. சமூக சாசனம்[சாசனத்துடன் இணங்குவதைக் கண்காணிக்கத் தேவையான பதவிகளுக்கு];

1.7.4. பங்கேற்பாளர்களின் (பங்குதாரர்கள்) பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவுகள் (இயக்குனர்கள் குழு)[பங்குதாரர்கள் (பங்கேற்பாளர்கள்) அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் பதவிகளுக்கு];

1.7.5 விதிமுறைகள் துறை பெயர்மற்றும் இந்த வேலை விவரம்;

1.7.6. நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், உடனடி மேற்பார்வையாளரின் அறிவுறுத்தல்கள், செயல்பாட்டு, முறையான தலைவர்கள்[ஏதாவது];

1.7.7. நிறுவனத்தின் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

1.7.8 நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள்;

1.7.9. தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு, தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, சாலை பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் [பணியாளரின் செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து குறிப்பிடப்படுகிறது].

1.8 பணியாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

1.8.1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் துறையில் தொழில் விதிமுறைகள் … [பொருள் பகுதியைக் குறிப்பிடவும்];

1.8.2. … [சிறப்பு அறிவு பட்டியல்];

1.8.3. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம் [மூத்த மேலாளர்களுக்கு அல்லது நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டால், அத்தகைய தகவலை அணுகுவதற்கான உரிமையைக் கொண்ட பதவிகளுக்கு];

1.8.4. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, அதன் பிரிவுகளின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்;

1.8.5 கணினி உபகரணங்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டின் அடிப்படைகள் [பணியாளரின் செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து குறிக்கப்படுகிறது];

1.8.6. தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

1.9 நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின்படி பணியாளரின் பணி அட்டவணை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1.10 இந்த வேலை விவரம், அதில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன. பங்குதாரர்களின் (பங்கேற்பாளர்கள்) (இயக்குநர்கள் குழு) பொதுக் கூட்டத்துடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது[பங்குதாரர்கள் (பங்கேற்பாளர்கள்) அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்யும் அலகுகளுக்கு].

2. வேலை பொறுப்புகள்

2.1 பணியாளர் பின்வரும் பணிப் பொறுப்புகளைச் செய்கிறார்: [துறைகளின் தலைவர்களுக்கு, பணியாளர் துறையின் தலைவரின் பணிகளைச் சந்திக்கும் முக்கிய செயல்பாடுகள் முதலில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன (திணைக்களத்தின் விதிமுறைகளின்படி)].

2.1.1. …

[பிற பிரிவுகளுக்கான நெறிமுறை ஆவணங்களை உருவாக்கும் துறையில் செயல்பாடுகள்].

2.1.2. …

[முறையியல் வழிகாட்டுதல் துறையில் செயல்பாடுகள்].

2.1.3. …

[கண்காணிப்பு மற்றும் முன்னறிவிப்பு துறையில் செயல்பாடுகள்].

2.1.4. …

திட்டமிடல் துறையில் செயல்பாடுகள், பட்ஜெட்டின் மேம்பாடு (பிரிவுகள்), முதலீட்டு திட்டங்கள்].

2.1.5. …

[செயல்பாட்டு மேலாண்மை துறையில் செயல்பாடுகள்].

2.1.6. …

[பணியாளரால் சுயாதீனமாக செய்யப்படும் பிற செயல்பாடுகள்].

2.1.7. …

[பணியாளர் மற்ற பணியாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுடன் கூட்டாகச் செய்யும் பிற செயல்பாடுகள்].

2.1.8. …

[கண்காணிப்பு ஒப்பந்தங்களின் துறையில் செயல்பாடுகள் (கண்காணிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் வகைகளைக் குறிக்கின்றன), அவை நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளில் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால்].

2.1.9. …

[கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் துறையில் செயல்பாடுகள்].

2.1.10. …

பிற ஊழியர்கள் அல்லது துறைகளின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கும் துறையில் செயல்பாடுகள் (சில (எந்த) பணிகள், தேவைகள், தரநிலைகள் போன்றவற்றுடன் இணங்குவதற்காக].

2.1.11. …

[நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு, வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் துறையில் செயல்பாடுகள்].

2.1.12. …

[துறைத் தலைவர்களுக்கு - மேலாண்மை செயல்பாடுகள்]

2.1.13 அவருக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்ட நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறது.

2.1.14 நிறுவன அமைப்பு, பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊதிய வடிவங்கள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது, அவை நேரடியாக அவருக்குக் கீழ்ப்படிகின்றன.

2.2 பணியாளர் மேற்கொள்கிறார்:

2.2.1. உடனடி மேற்பார்வையாளரின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும் செயல்பாட்டு மேலாளர், முறையான மேலாளர்கள்[கிடைத்தால்].

2.2.2. நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட கடமைகள் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யுங்கள்.

2.2.3. அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட ஆவணங்களின் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்தவும்.

2.2.4. நிறுவனத்தின் வணிக ரகசியம் தொடர்பான அவரது செயல்பாட்டின் தன்மை காரணமாக அவருக்குத் தெரிந்த தகவல்களை வெளியிட வேண்டாம்.

3. உரிமைகள்

பணியாளருக்கு உரிமை உண்டு:

3.1 கூட்டங்கள், கூட்டங்கள், கூட்டங்கள் [குறிப்பிடப்பட வேண்டிய] அதன் செயல்பாடுகள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து, தலைமை அலகு செயல்பாடு[துறைத் தலைவர்களுக்கு].

3.2 நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய உள்ளூர் விதிமுறைகளால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் அவர்களின் கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான தகவல் மற்றும் ஆவணங்களை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் ஊழியர்களிடமிருந்து கோருதல் மற்றும் பெறுதல்.

3.3 அதன் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில் பிற நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.

3.4 துவக்கு … [குறிப்பிட வேண்டும்].

3.5 ஒப்புக்கொள் …

3.6 ஒப்புதல் … [நீங்கள் குறிப்பிட்ட வகையான ஆவணங்களைக் குறிப்பிட வேண்டும்].

3.7. மரணதண்டனை இடைநிறுத்தம் … கட்டுப்பாட்டின் போது வெளிப்படுத்தப்பட்ட அவற்றின் நிறைவேற்றத்திற்காக நிறுவப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து விலகல்கள் ஏற்பட்டால் [செயல்பாட்டின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பகுதி, செயல்பாடுகளின் வகைகள், திட்டங்கள், செயல்பாடுகள், ஊழியர்களின் குழுக்கள், நிறுவனங்கள், முதலியவற்றைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்].

3.8 வேலை செய்ய அனுமதி இல்லை … எந்த நிபந்தனைகளை கடைபிடிக்காத பட்சத்தில் இந்த உரிமை நிறைவேற்றப்பட்டது என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

3.9 அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை [மற்றும்/அல்லது நிறுவனத்தின் பிற ஆதாரங்கள் - குறிப்பிடப்பட வேண்டும்] அவரது திறனுக்குள் அப்புறப்படுத்துங்கள்.

3.10 இந்த வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ள கடமைகள் தொடர்பான பணியை மேம்படுத்த உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கு முன்மொழிவுகளைச் சமர்ப்பிக்கவும்.

3.11. அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களுடன் உடன்படிக்கையில் அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனின் கட்டமைப்பிற்குள் கூட்டுப் பணிக்காக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.

3.12. நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களால் வரையறுக்கப்பட்டிருந்தால், இந்த வேலை விவரத்தின் மூலம் வழங்கப்பட்ட உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உதவிக்கு உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தொடர்பு கொள்ளவும்.

3.13. [அலகுகளின் தலைவர்களுக்கு] நியமனம், இடமாற்றம், பணிநீக்கம், பதவி உயர்வு மற்றும் அபராதம் விதித்தல் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் பரிசீலனைக்கு முன்மொழிவுகளை (பிரதிநிதித்துவங்கள்) சமர்ப்பிக்கவும்.

4. தொடர்பு

பணியாளர் தொடர்பு கொள்கிறார்

4.1 நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் தனி பிரிவுகளின் ஊழியர்களுடன் - நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில்.

4.2 மூன்றாம் தரப்பினருடன் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் [அத்தகைய தொடர்பு இருந்தால்].

4.3. … [பிற தொடர்புகளைக் குறிப்பிடவும்].

5. பொறுப்பு

5.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் பணியாளர் பொறுப்பு:

5.1.1. இந்த வேலை விளக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட, அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளை (முறையற்ற செயல்திறன்) செய்யத் தவறியது.

5.1.2. நிறுவனத்திற்கான உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், நிறுவனத்தின் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள் ஆகியவற்றுடன் இணங்கத் தவறியது.

5.1.3. அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்த குற்றங்கள்.

5.1.4. அவர்களின் செயல்களால் அல்லது நிறுவனத்திற்கு பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்தாதது.

5.1.5 அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் தகவல்களின் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்துவதில் தோல்வி.

5.1.6. நிறுவனத்தின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் வணிக இரகசியங்களை உள்ளடக்கிய தகவலை வெளிப்படுத்துதல்.

5.1.7. உடனடி மேற்பார்வையாளரின் அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்கத் தவறியது, செயல்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை தலைவர்கள்[கிடைத்தால் காட்டப்படும்].

5.1.8 தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, சாலை பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்கத் தவறியது [பணியாளரின் செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து குறிப்பிடப்படுகிறது, cf. 1.7.9 CI].

5.1.9. [துறைத் தலைவர்களுக்கு] எழுதப்பட்ட தகவல்கள் இல்லாத நிலையில்:

5.1.9.1. பணியாளர் (அல்லது அவரது மனைவி, பெற்றோர், குழந்தைகள், முழு அல்லது ஒன்றுவிட்ட சகோதரர்கள் மற்றும் சகோதரிகள், வளர்ப்பு பெற்றோர் அல்லது தத்தெடுத்தவர்கள்) சட்ட நிறுவனங்களில் பங்குகளின் (விருப்பங்கள், பங்குகள்) உரிமையின் மீது (இந்தக் கடமையானது கட்டுப்படுத்தாத உரிமைக்கு பொருந்தாது நிறுவனங்களின் பங்குகள், மாஸ்கோ, நியூயார்க் அல்லது லண்டன் பங்குச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன);

5.1.9.2. நேரடி அல்லது மறைமுக வேலைவாய்ப்பு அல்லது ஆர்வம், ஒரு நபரின் வணிகத்தில் (குத்தகைதாரர், வாடிக்கையாளர், முகவர், ஆலோசகர், பணியாளர் அல்லது வேறு வகையில்) எந்தவொரு வடிவத்திலும் அல்லது திறனிலும் பங்கேற்பது:

• நிறுவனத்தின் எதிர்கட்சி, துணை நிறுவனம் மற்றும்/அல்லது நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்தின் எதிர் கட்சி; அல்லது
• நிறுவனம், அதன் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும்/அல்லது துணை நிறுவனங்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது; அல்லது
• நிறுவனம், அதன் துணை நிறுவனம் மற்றும்/அல்லது இணைந்த நபர் சம்பந்தப்பட்ட சட்ட நடவடிக்கைகளில் ஒரு கட்சியாக செயல்படுகிறது; அல்லது
• நிறுவனம், அதன் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும்/அல்லது துணை நிறுவனங்களுடன் அதே திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது;
• குறிப்பிடப்பட்ட உரிமை அல்லது வேலை அல்லது வட்டி, நிறுவனத்தின் நியாயமான நலன்களுடன் அவரது நலன்களின் உண்மையான அல்லது சாத்தியமான முரண்பாட்டின் சூழ்நிலையை ஊழியருக்கு உருவாக்கினால்.

5.2 இந்த வேலை விவரத்தின் தேவைகளுக்கு பணியாளர் இணங்கத் தவறினால், அவருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான அடிப்படையாக இருக்கலாம்.

இணைப்பு 3. தலைமைத்துவத்தின் வகைகள்

தலையின் சக்திகள்	இயக்கத் தலைவர்	முறைசார் தலைவர்	உடனடி மேற்பார்வையாளர்
ஆட்சேர்ப்பின் துவக்கம்			+
பணிநீக்கம் தொடங்குதல்			+
வேலை வாய்ப்பு, அலகுக்குள் ஊழியர்களின் இயக்கம்			+
பதவி உயர்வு துவக்கம்			+
தண்டனைகளின் துவக்கம்			+
மேம்பட்ட பயிற்சியின் துவக்கம்			+
வேலை முறைகளின் வரையறை		+	+
நிறுவப்பட்ட வேலை முறைகளுடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல்		+	+
தற்போதைய உத்தரவுகளை வழங்குதல், பணிகள்	+		+
ஆர்டர்கள், பணிகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்	+		+
அறிக்கைகளின் தேவை	+	+	+

இலக்கியம்

1. http://JobDescription.me.

2. http://www.samplejobdescriptions.org.

3. சட்டப் பொறுப்பு வகையாக நிர்வாகப் பொறுப்பு. சுருக்கம். / http://www.bestreferat.ru/referat-212473.html - 2011.

4. ஆண்ட்ரீவா வி.ஐ. பணியாளர்களின் பணிப்பாய்வுகளின் ஒரு பகுதியாக வேலை விளக்கங்கள். / http://www.emcon.ru/202.html/420-050.html.

5. பக்தரேவ் பி.வி. வேலை விளக்கத்தை எழுதுவதற்கான பன்னிரண்டு விதிகள். / http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=671. – 2007.

6. பெரியது அகராதிஅதிகாரப்பூர்வ விதிமுறைகள் / தொகுப்பு. யு.ஐ. ஃபெடின்ஸ்கி - எம்.: ஆஸ்ட்ரல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் எல்.எல்.சி. - 2004. - 1165 பக்.

7. ஜனாதிபதியின் அறிவுறுத்தல்களை நிறைவேற்றுவதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை அரசாங்கம் அறிமுகப்படுத்தியது. / http://www.top-page.ru/daily_news/politic/1989258/.

8. GOST R 6.30-2003 ஒருங்கிணைந்த ஆவண அமைப்புகள். நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்களின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு. காகிதப்பணிக்கான தேவைகள் (03.03.2003 எண். 65-வது தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் ஸ்டேட் ஸ்டாண்டர்ட் ஆணை மூலம் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டது).

9. கிரிடினா என். வேலை விவரம். / கலாச்சாரம் மற்றும் கலை நிறுவனங்கள்: கணக்கியல் மற்றும் வரிவிதிப்பு. - 2008. - எண். 8. (மேலும் பார்க்கவும் http://123-job.ru/articles.php?id=377.)

10. வேலை விவரங்கள். / http://www.5elements.ru/stati_12.htm.

11. எரின் பி. எந்த ஒழுங்குமுறை ஆவணத்தின் அடிப்படையில் வேலை விவரங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன? / http://www.garant.ru/consult/business/328875/. – 2011.

12. Zabolonkova O. தொழிலாளர் உறவுகளில் வேலை விளக்கத்தின் பங்கு. / பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனங்கள்: கணக்கியல் மற்றும் வரிவிதிப்பு. - 2010. - எண். 4.

13. Zelepukhina S. வேலை விளக்கங்கள்: நன்மை தீமைகள். / பணியாளர் மேலாண்மை கையேடு. - 2006. - எண். 6. (மேலும் பார்க்கவும் http://www.consa.ru/dolzhnostnye_instrukcii.html.)

14. Katrich SV வேலை விளக்கம்: அதன் தொகுப்பிற்கான தேவைகள். /http://www.shtml. –1997.

15. மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பதவிகளின் தகுதி அடைவு (அடுத்தடுத்த மாற்றங்களுடன் ஆகஸ்ட் 21, 1998 எண் 37 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது).

16. கோவலேவ் எம்.ஐ. சோவியத் குற்றவியல் சட்டம். விரிவுரை பாடநெறி. Sverdlovsk. 1971. வெளியீடு. 1.

17. கொனோவலோவ் ஏ. பணியாளர் மேலாண்மைக்கான ஒரு கருவியாக வேலை விளக்கங்கள். / HR ஜர்னல். – http://www.hr-journal.ru/articles/ov/di.html. – 2004.

18. மல்கோவா இ.என். அமைப்பின் தலைவருடனான தொழிலாளர் உறவுகளின் அம்சங்கள். / பணியாளர் முடிவுகள். - 2012 - எண். 3.

19. சிறுவர்கள் V. வேலை விளக்கங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் உள்ள பொதுவான தவறுகள். / http://www.raut-training.ru/articlespersonal/75-7.

20. புதிய வணிக தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை விளக்க வடிவமைப்பு. / http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/nt_instruct.shtml.

21. அனைத்து ரஷ்ய வகைப்படுத்திவகுப்புகள் சரி 010-93 (டிசம்பர் 30, 1993 எண் 298 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநிலத் தரத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது).

22. தொழிலாளர்களுக்கான தொழில்கள், ஊழியர்களின் நிலைகள் மற்றும் ஊதிய வகைகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாடுகளும் சரி 016-94 (டிசம்பர் 26, 1994 எண். 367 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் ஸ்டேட் ஸ்டாண்டர்ட்டின் ஆணையால் ஜனவரி 1, 1996 முதல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டது. அடுத்தடுத்த மாற்றங்கள்).

24. பொது நிர்வாகத்தில் தனிப்பட்ட பொறுப்பு. சுருக்கம். / http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=D49465266FBC4121B2048C87A1EF060D. – 2000.

25. 09.08.2007 எண் 3042-6-0 "பணியாளர்களின் வேலை விளக்கங்கள்" தேதியிட்ட தொழிலாளர் மற்றும் வேலைக்கான ஃபெடரல் சேவையின் கடிதம்.

26. அக்டோபர் 31, 2007 எண் 4412-6 தேதியிட்ட தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்கான ஃபெடரல் சேவையின் கடிதம் "ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்களைத் திருத்துவதற்கான நடைமுறையில்".

27. நவம்பர் 24, 2008 தேதியிட்ட தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்கான ஃபெடரல் சேவையின் கடிதம் எண் 6234-T3.

28. நவம்பர் 30, 2009 தேதியிட்ட தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்கான ஃபெடரல் சேவையின் கடிதம் எண் 3532-6-1.

29. மார்ச் 17, 2004 எண் 2 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் பிளீனத்தின் ஆணை (செப்டம்பர் 28, 2010 அன்று திருத்தப்பட்டது) “ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நீதிமன்றங்களின் விண்ணப்பத்தின் பேரில் ”. / ரஷ்ய செய்தித்தாள். - 31.12.2006. - எண். 297.

30. ரக்மானின் எல்.வி. வணிக பேச்சு மற்றும் உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களை திருத்துவதற்கான ஸ்டைலிஸ்டிக்ஸ். எம்.: மேல்நிலைப் பள்ளி. - 1988. - 239 பக்.

31. Romanchenko E. வேலை விவரத்தில் மூன்று காட்சிகள் / http://pallada-center.ru/articles/cat2/article19.html. – 2009.

32. ரோசோல் எஸ்.வி. பணியாளர்களின் கூட்டு (பிரிகேட்) பொறுப்பு / "பணியாளர் மேலாண்மை". - 2006. - எண். 21.

34. ட்ருகானோவிச் எல்.வி., ஷுர் டி.எல். பணியாளர் அலுவலக வேலையின் கையேடு. மாஸ்கோ: வணிகம் மற்றும் சேவை. - 2010. - 608 பக்.

35. மேலாண்மை ஆவணங்களின் உரைகளின் ஒருங்கிணைப்பு. வழிகாட்டுதல்கள் (USSR இன் பிரதான காப்பகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது). எம்.: சோவியத் ஒன்றியத்தின் பிரதான காப்பகம்; ஆல்-யூனியன் ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் டாக்குமென்டேஷன் அண்ட் ஆர்க்கிவிங், 1982.

36. பிப்ரவரி 8, 1998 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண். 14-FZ (டிசம்பர் 6, 2011 அன்று திருத்தப்பட்டது) "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்".

37. சுகோவ்ஸ்கி கே.ஐ. வாழ்க்கையைப் போல வாழுங்கள். எம்.: "ஜீப்ரா ஈ", 2009. - 304 பக்.

38. Eco U. இன்னொருவர் காட்சியில் வரும்போது // Eco U. நெறிமுறைகள் பற்றிய ஐந்து கட்டுரைகள். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: சிம்போசியம். - 2000. - எஸ். 9-24.

W. Eco இன் கூற்றுப்படி, மற்றவர் காட்சியில் வரும்போது நெறிமுறைகள் தொடங்குகிறது.

பிரதிநிதி அலுவலகங்கள், கிளைகள் மற்றும் தனித்தனி உட்பிரிவுகள் ஆகியவற்றில் உள்ள விதிமுறைகள் கட்டமைப்பு அலகுகளில் உள்ள விதிமுறைகளிலிருந்து வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் வேறுபடுகின்றன, மேலும் அவை இந்த கட்டுரையில் கருதப்படவில்லை.

இந்த நோக்கங்களுக்காக, "நிலை சுயவிவரங்கள்", "தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள்", வேலை அல்லது பகுப்பாய்வு நிலையைக் கொண்ட பிற ஆவணங்கள் பொருத்தமானவை.

வழிகாட்டுதலின் வகைகள் பின் இணைப்பு 3 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவின் சிக்கல்களைப் பற்றிய எந்தவொரு செயல்பாட்டு விவாதத்தையும் வகைப்படுத்தலாம் என்பதால், "சந்திப்பு" என்ற கருத்தின் பரந்த விளக்கத்தைத் தவிர்ப்பது அவசியம். கூட்டங்களின் வரம்பை நீங்கள் மட்டுப்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, முன் விநியோகிக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்ட சந்திப்புகள் கருதப்படுகின்றன, அதைத் தொடர்ந்து நிமிடங்கள் வரையப்பட வேண்டும் அல்லது வழக்கமான சந்திப்புகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் (திட்டமிடல் கூட்டங்கள், மாநாட்டு அழைப்புகள் போன்றவை) .

• வேலைக்கான ஆர்டரின் அம்சங்கள்: வயது வந்தோர் மற்றும் சிறிய தொழிலாளர்கள் T 1 பிரேம்கள்
• எந்த அடிப்படையில் கட்டுப்பாடு
• விசித்திரக் கதையின் காட்சி "டர்னிப்" (புதிய வழியில் ஒரு பழைய விசித்திரக் கதை) பாடத்தின் திட்டம் (மூத்த குழு) தலைப்பில் விசித்திரக் கதை டர்னிப் நவீன முறையில் ரீமேக் செய்யப்பட்டது
• DIY விண்டேஜ் பாணி படத்தொகுப்பு DIY புகைப்பட படத்தொகுப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்
• இலக்கிய வாசிப்பின் பாடத்திற்கான விளக்கக்காட்சி "இரண்டு உறைபனிகள்"
• விளக்கக்காட்சி "மத தீவிரவாதம்
• "தூய பொருட்கள் மற்றும் கலவைகள்" என்ற தலைப்பில் வேதியியல் விளக்கக்காட்சி
• Okvad மருத்துவ செயல்பாடு
• ஒரு நிகழ்வை எவ்வாறு திட்டமிடுவது?
• MMK இன் வரலாறு: முதல் ஐந்தாண்டு திட்டங்கள் முதல் இன்று வரை

• சந்தைப்படுத்தல் சந்தை ஆராய்ச்சி: முறைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு
• ஒல்லியான உற்பத்தியின் ஏபிசிகள் - விஷுவல் மேனேஜ்மென்ட் அமலாக்கத்தின் காட்சி மேலாண்மை நிலைகள்
• புதிதாக உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது: ஒரு உண்மையான உதாரணம் உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு என்ன தேவை
• KPI, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், அது என்ன?
• விப்லாஷ் "விளைவு": காரணங்கள், விளைவுகள் மற்றும் எப்படி சமாளிப்பது
• மார்வின் ஹீமேயர் - அமெரிக்காவின் கடைசி ஹீரோ
• மார்வின் ஹீமேயர் - அமெரிக்காவின் கடைசி ஹீரோ
• படலத்திலிருந்து நெசவு செய்யும் நுட்பத்தின் தோற்றத்தின் வரலாறு "FOILART
• உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின் விதிகளை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறை
• மனிதவள ஆவணங்கள் - வேலைத் திட்டங்கள் சரி