Логистикийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолт. Логистик хариуцсан захирлын ажлын байрны тодорхойлолт Ерөнхий захирлын логистик хариуцсан орлогчийн ажлын байрны тодорхойлолт

Манай вэбсайт дээр олон тооны шинэ сул орон тоо үргэлж байдаг. Параметрээр хурдан хайхын тулд шүүлтүүр ашиглана уу.

Амжилттай ажилд орохын тулд тусгай боловсролтой байхаас гадна шаардлагатай чанар, ажлын ур чадварыг эзэмшсэн байх нь зүйтэй. Юуны өмнө та сонгосон мэргэжлээрээ ажил олгогчдын шаардлагыг сайтар судалж, дараа нь анкет бичиж эхлэх хэрэгтэй.

Та бүх компанид нэгэн зэрэг CV-гээ илгээж болохгүй. Мэргэшил, ажлын туршлагадаа анхаарлаа хандуулж тохирох сул орон тоог сонго. Москвад логистикийн захирлаар амжилттай ажиллахын тулд ажил олгогчдод хэрэгтэй хамгийн чухал ур чадваруудыг бид жагсаав.

Ажилд ороход хэрэгтэй 7 гол ур чадвар

Мөн сул орон тоонд ихэвчлэн дараахь шаардлагыг тавьдаг: зохион байгуулалтын ур чадвар, бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох, багийн менежмент.

Ярилцлагад бэлтгэхдээ энэ мэдээллийг шалгах хуудас болгон ашиглаарай. Энэ нь ажилд зуучлагчийг баярлуулахаас гадна хүссэн ажилд ороход тусална!

Москва дахь сул орон тоонд дүн шинжилгээ хийх

Манай вэбсайтад нийтлэгдсэн сул ажлын байрны шинжилгээний үр дүнгээс харахад заасан анхны цалин дунджаар - 144,875 байна. Эдгээр тоо нь статистик гэдгийг санаарай. Ажиллах үеийн бодит цалин нь олон хүчин зүйлээс хамааран ихээхэн ялгаатай байж болно.

Таны өмнөх ажлын туршлага, боловсрол
Ажлын төрөл, ажлын хуваарь
Компанийн хэмжээ, салбар, брэнд гэх мэт.

Өргөдөл гаргагчийн туршлагаас хамааран цалин

Одоогийн байдлаар хөдөлмөрийн зах зээлд логистикийн захирлын албан тушаалд мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол үүсч байна. Олон ложистикийн компаниуд зах зээлийн мэдлэг, туршлага бүхий чадварлаг мэргэжилтэн олох хэцүү ажилтай тулгардаг.

Логистикийн захирал юу хийдэг вэ?

Хариуцсан логистикийн захиралдараах зүйлсийг багтаасан:

1. Логистикийн таамаглалыг урт хугацааны төлөвлөлт, бүтээн байгуулалт.

Сарын шилдэг нийтлэл

Хэрэв та бүх зүйлийг өөрөө хийвэл ажилчид хэрхэн ажиллах талаар сурахгүй. Дэд албан тушаалтнууд таны даалгасан даалгаврыг тэр дор нь даван туулахгүй, гэхдээ шилжүүлэхгүйгээр та цаг хугацааны дарамтанд орох болно.

Бид энэ нийтлэлд хэвшмэл байдлаас ангижрах, өдрийн цагаар ажиллахаа зогсооход туслах төлөөлөгчдийн алгоритмыг нийтэлсэн. Та хэнд нь даатгаж, даалгаж болохгүй, даалгавраа хэрхэн зөв өгөх, биелэгдэх, ажилтнуудаа хэрхэн хянах талаар суралцах болно.

2. Мэдээллийн системийг бий болгох.

3. Логистикийн системийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, зураг төслийн үйл явцыг зохион байгуулах.

4. Логистикийн зардлын тооцоо.

5. Логистикийн төсөв зохиох, зардлын хяналт.

Компанийн топ менежерүүд энэ мэргэжилтэнтэй гэрээ байгуулахдаа түүнд зориулсан тодорхой ажлын жагсаалтыг гаргадаггүй. Энэ тохиолдолд энэ ажилтны ажлыг үнэлэх үйл явц илүү төвөгтэй болдог.

Логистикийн захирлын үндсэн үүрэг бол бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь, өндөр чанартай хүргэх, хамгийн оновчтой, батлагдсан тээврийн хэрэгслийг сонгох, холбогдох баримт бичгийг чанарын өндөр түвшинд гүйцэтгэх, хэлтэс тус бүрийн үйл ажиллагааны харилцан үйлчлэлд хяналт тавих явдал юм. аж ахуйн нэгж, агуулах дахь барааны нөөцийн бүртгэл хөтлөх.

ФункцүүдЛогистикийн захирал:

Логистикийн хэлтсийн ажлыг зохицуулах. Аж ахуйн нэгжид энэ мэргэжилтэн логистикийн хэлтсийн ажлыг зохицуулдаг. Ийм ажилтны хувьд бизнесийн үндсэн үйл явцыг тайлбарлах ур чадвар, боловсон хүчний ажлыг стандартчилах чадвар, түүний удирдлаган дор ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох туршлагатай байх нь чухал юм. Дээр дурдсан бүхний ачаар шинэ ажилчид үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны талаар тодорхой ойлголттой болж, ажилдаа илүү хурдан оролцох боломжтой болно.

Логистикийн захирал нь ажлынхаа зарим хэсгийг харьяа менежерүүдэд шилжүүлэхийн зэрэгцээ тэдний ажлыг зохицуулах боломжтой. Ажилтнууд үүргээ чанартай гүйцэтгэхийн тулд мэдээллийн хэрэглэгдэхүүн, программ хангамжаар хангах шаардлагатай.

Логистикийн захирлын чиг үүрэгт мөн багтана тээврийн компаниудын захирлуудтай хувийн харилцаа холбоо тогтоох. Энэ мэргэжилтэн нь тухайн аж ахуйн нэгжтэй ажилладаг тээврийн компаниудын дарга нарыг биечлэн мэддэг байх ёстой. Энэ нь логистикийн хэлтсийн ажилтнуудын ажилтай холбоотой бүх төрлийн үл ойлголцолоос зайлсхийх болно. Хэцүү нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд тээврийн компанийн захиралтай хувийн танилцах нь буултыг хурдан олоход тусална. Нэмж дурдахад та хамтын ажиллагааны анхны арга барилыг боловсруулж болно.
Энэ мэргэжилтний хамрах хүрээ нь мөн багтдаг урьдчилан мэдээлэх. Зах зээлийн нөхцөл байдлыг үнэлэх чадвартай байх ёстой тээврийн үйлчилгээодоогоор. Логистикийн захирал нь үйлчилгээний өртөг, янз бүрийн тээврийн хэрэгслээр тээвэрлэх тарифын өөрчлөлтийг хянах нь чухал юм. Энэ мэргэжилтний хувьд зөв таамаглал гаргах чадвар нь хамгийн чухал ур чадваруудын нэг юм. Ийм ур чадвар байхгүй тохиолдолд барааны эцсийн үнийг зөв тогтоох боломжгүй болно.
Логистикийн захирлын өөр нэг үүрэг бол гааль, тодорхой ачаатай ажиллах. Логистикийн хэлтсийн даргын чиг үүргийг ихэвчлэн энэ мэргэжилтэн ажилладаг компанийн үйл ажиллагааны онцлогт үндэслэн бүрдүүлдэг. Жишээлбэл, "Оросын төмөр зам" гэх мэт компанид логистикийн хэлтсийн дарга нь бараа хүлээн авах, тээвэрлэх төмөр замын цэгүүд (станцууд) -тай харилцах онцлог шинж чанарыг гүнзгий ойлгох ёстой. Үүний зэрэгцээ логистикийн мэргэжилтэн нь ажил бүрийн үргэлжлэх хугацаа, түүний өртөгийг мэддэг байх шаардлагатай.

Хэрэв компани нь гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бол гаалийн ачааг бүрдүүлэлт хийх, олон улсын экспедитор сонгохтой холбоотой нэмэлт үүрэг хариуцлага үүсдэг. Ийм компанид ажиллаж байгаа ложистикийн хэлтсийн дарга нь хил дээр ачаагаа саатуулахгүйн тулд бүх зүйлийг хийх, олон улсын баримт бичгийг буруу гүйцэтгэсэн тохиолдолд торгууль төлөх үүрэгтэй.

Логистикийн хэлтэст багтсан чиг үүрэг нь мөн компанийн ачааны шинж чанараас хамаарна. Тодорхой төрлийн ачааны хувьд, онцгой нөхцөлхүргэлт. Логистикийн захирал нь ачаа тээвэрлэх нөхцөл байдлын талаар тодорхой ойлголт, мэдлэгийг ажилтан бүрт хүргэх чадвартай байх нь чухал юм. Тэгвэл доод албан тушаалтнууд тээврийн хэрэгслийг зөв сонгосноор ажлаа үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжтой болно.

Логистик ба зардлын менежмент: хямралын эсрэг 7 шийдэл

Шинжээчдийн дүгнэлт

Логистикийн захирлын үүрэг хариуцлага нь нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь хамрах ёстой

Надежда Копытина,

Москвагийн Ледово группын ерөнхийлөгч

Логистикийн захирал нь барааны өртгийг оновчтой болгох, хадгалах зардлыг бууруулах үүрэгтэй. Ийм мэргэжилтэн нь ложистикийн үйлчилгээг автоматжуулах туршлагатай байх шаардлагатай. Логистикийн захирал нь тээвэрлэлтээс эхлээд захиалга, худалдан авалтыг удирдах хүртэлх нийлүүлэлтийн бүх үе шатыг хариуцдаг. Тэрээр гааль болон аливаа тээврийн компаниудтай ажиллах онцлогийг гүн гүнзгий ойлгох ёстой.

Ийм албан тушаалд жинхэнэ мэргэжлийн хүмүүсийг ажилд авдаг бөгөөд тэд сайн боловсрол эзэмшээд зогсохгүй ижил чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг компани эсвэл ижил төстэй үйлдвэрлэлийн логистикийн дүрэм журамтай аж ахуйн нэгжид хэсэг хугацаанд ажилласан. Ийм албан тушаалд нэр дэвшигчид бас эзэмших ёстой Англи хэлахисан түвшинд.

Логистикийн захирлын чиг үүрэг

Логистикийн захирал дараахь зүйлийг хариуцна.

1) Логистикийн системийн удирдлага:

гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг харгалзан ажилчдыг урамшуулах хөтөлбөрийг бий болгох;
аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй харилцаа холбоо тогтоох: нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засаг, мэдээлэл гэх мэт;
баримт бичгийн эргэлтийн зохицуулалт;
логистикийн системийг бий болгох, оновчтой болгох;
менежментийн компани болон бүс нутгийн ложистикийн хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэл;
түүний санхүүжилт, хяналт, төлөвлөлт;
эдийн засаг, санхүүгийн тайлангийн хэрэгжилт;
байгууллагын хамтарсан төслийн зохицуулалт;
удирдлагын нэгдсэн нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох.

2) Ачаа тээвэрлэх ба агуулахын логистик. Энэ чиглэлд орон зай, хадгалах систем, тоног төхөөрөмжийг хэрэгжүүлэх, төлөвлөх, ашиглах, оновчтой болгох зэрэг орно.

3) Компанид логистикийн системийг удирдах, нягтлан бодох бүртгэлийн системийг автоматжуулах, хяналт, төлөвлөлт, зохион байгуулалтыг хэрэгжүүлэх.

4) Тодорхой нутаг дэвсгэрийн түвшний тээвэрлэлтийг хэрэгжүүлэхийг багтаасан тээврийн логистикийн менежмент өөр төрлийнтээвэрлэлт. Логистикийн захирал нь шаардлагатай бол компанийн өөрийн тээврийн флотыг удирддаг.

5) Үйлчлүүлэгчидтэй харилцах зохион байгуулалт. Үүнд үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг судлах, цаг хугацаа, санхүүгийн зардлыг оновчтой болгох, нэхэмжлэлийг шийдвэрлэх зэрэг орно.

6) Үйлдвэрлэл дэх логистикийн менежмент. Энэ нь түүхий эдийг боловсруулах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамгийн сайн аргыг сонгохоос бүрдэнэ; барааны тоо хэмжээ, үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацааг хянах; аюулгүйн нөөц бүрдүүлэх.

7) Хуваарилалт, худалдан авалт дахь логистикийн үйл явцын удирдлага. Түүхий эдийг худалдан авах, нийлүүлэх.

8) Эрсдэлийн хяналт:

эрсдэлийн үр дагаврыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах;
даатгалын асуудлыг шийдвэрлэх;
бараа бүтээгдэхүүнийг аюулгүй нийлүүлэхэд аюул заналхийллийг арилгах;
Байгууллагын байгуулсан гэрээн дэх нөхцөл байдалд хяналт тавих ба тээврийн компаниуд;
логистикийн үйл явцын төлөвлөгөө гаргах, дүн шинжилгээ хийх, урьдчилсан таамаглал гаргах.

9) Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих. Энэ нь гааль дахь эрсдлийг хамгийн бага хэмжээнд бууруулахаас бүрдэнэ; барааг импортлох, экспортлохтой холбоотой үйл ажиллагаа явуулах; гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх; оХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу гаалийн асуудлаар үйл ажиллагаа явуулах; коносамент, TIR болон бусад тээврийн баримт бичигтэй ажиллахад хяналт тавих; гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны субъектуудтай харилцах, тэдэнтэй холбоо тогтоох; гаалийн байгууллагатай харилцах.

Ажлын байрны тодорхойлолтЛогистикийн захирал нь жагсаасан бүх функцийг агуулсан байх ёстой.

Шинээр ирсэн бүх хүмүүст тулгардаг аж ахуйн нэгжийн логистикийн асуудлууд

Логистикийн захиралд ямар цалин анхаарах вэ

Дунд цалинЛогистикийн захирал:

1) Москва 160,000 рубль.

2) Санкт-Петербург 144,000 рубль.

3) Волгоград 93,000 рубль.

4) Воронеж 95,000 рубль.

5) Екатеринбург 118,000 рубль.

6) Казань 95,000 рубль.

7) Красноярск 124,000 рубль.

8) Нижний Новгород 105,000 рубль.

9) Новосибирск 117,000 рубль.

10) Омск 96,000 рубль.

11) Пермийн 105,000 рубль.

12) Ростов-на-Дону 107,000 рубль.

13) Самара хотод 106,000 рубль.

14) Уфа хотод 96,000 рубль.

15) Челябинск хотод 109,000 рубль.

Москва дахь логистикийн захирлуудын цалингийн санал нь 80,000 рубль, Санкт-Петербургт - 72,000 рубльээс эхэлдэг. Логистикийн хэлтсийн даргаар 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай логистикийн захирлын цалин арай өндөр байдаг. Нийслэлд бүх шаардлагыг хангасан нэр дэвшигчид 100 мянган рублийн цалинг санал болгодог. Санкт-Петербургт 90 мянган рубльээс. 110 мянган рубль хүртэл

5) 3-аас доошгүй жилийн ажлын туршлагатай нэр дэвшигчийг хайж олохыг хичээ.

Энэ хугацаанд энэ албан тушаалд нэр дэвшигч нь янз бүрийн нөхцөл байдалд очиж, өөр шинж чанартай асуудлыг шийдвэрлэх цаг хугацаатай байдаг нь түүнд туршлагатай мэргэшсэн мэргэжилтэн болох боломжийг олгодог гэж үздэг. Энэ тохиолдолд алдаа ч гэсэн сайн туршлага болдог. Энэ хугацаанд мэргэжилтэн нь бизнесийн харилцаа холбоог хөгжүүлж чаддаг бөгөөд энэ нь богино хугацаанд хүрэхэд хялбар биш юм.

6) Үндсэн өргөдөл гаргагчидтай хувийн ярилцлага хийх шаардлагатай.

Ийм ярилцлагыг гүйцэтгэх захирал хийх ёстой. Логистикийн захирлын албан тушаалд нэр дэвшигчийн анхны ярилцлагыг хүний нөөцийн мэргэжилтэн хийдэг. Гүйцэтгэх захирал эцсийн шатанд, эцсийн нэр дэвшигчийг шийдэх шаардлагатай үед сонгон шалгаруулалтад оролцох ёстой.

7) Туршилтыг ашиглах.

Өргөдөл гаргагчийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг шалгахын тулд туршилтыг хийж болно, үүнд дараахь зүйлс орно Сэдвүүд:

Хүргэгдэх хугацаа;
зардлыг оновчтой болгох;
тээврийн ойролцоо өртөг;
барааг дагалдах заавал дагаж мөрдөх баримт бичиг;
энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулах боломжтой экспедиторуудын жагсаалт;
тодорхой ачаа тээвэрлэх нөхцөл байдал;
тодорхой чиглэлд бараа хүргэх тодорхойлолт.

8) Өмнөх ажил олгогчдын санал хүсэлтийг анхаарч үзээрэй.

Боловсон хүчний мэргэжилтэн нэр дэвшигчийн хуучин ажиллаж байсан газар руу залгахыг зөвлөж байна, учир нь энэ нь ажлаас халагдсан бодит нөхцөл байдлыг олж мэдэх, ажлын чанарыг олж мэдэхэд тусална.

Энэ мэргэжилтэнг ажилд авахдаа ложистикийн чиглэлийг анх 2002 онд нээсэн гэдгийг санаарай. Логистикийг анх бэлтгэж байсан Оросын зургаан их сургууль. Эдгээр нь дараахь боловсролын байгууллагууд байв.

1) Санкт-Петербург улсын инженер, эдийн засгийн их сургууль.

2) Улсын удирдлагын их сургууль.

3) Санкт-Петербург Улсын их сургуульэдийн засаг, санхүү.

4) Оросын эдийн засгийн академи. Г.В. Плеханов.

5) Эдийн засгийн дээд сургууль.

6) Ростовын Улсын эдийн засгийн их сургууль.

2002 онд Москвагийн Техникийн Их Сургууль тэдэнтэй нэгдсэн. Н.Э. Бауман.

Логистикийн чиглэлээр тусгай боловсрол эзэмшсэн хүн тун цөөхөн. Энэ шалтгааны улмаас эдийн засгийн болон техникийн боловсрол эзэмшсэн өргөдөл гаргагч, логистикийн нэмэлт курс төгссөн хүмүүсийг авч үзэх боломжтой.

9) Станцын вагон хайх.

Төрөл бүрийн профайлтай компанид ажиллаж байсан хүн ажилчид болон үйлчлүүлэгчидтэйгээ харилцаа тогтооход илүү хялбар байх болно.

Шинжээчдийн дүгнэлт

Логистикийн захирлын албан тушаалд би "тайван бус" хүн хайж байсан

Андрей Яновский,

OAO Nidan Juices компанийн ерөнхий захирал, Москва

Логистикийн захирал нь байгууллагын амжилтыг сонирхож буй идэвхтэй, эрч хүчтэй хүн байх ёстой, учир нь эдгээр мэргэжилтнүүд бизнесийн үйл явцад тодорхой санааг ч авчирдаггүй байж магадгүй юм. Энэ тохиолдолд та ямар ч хэмнэлтийн талаар дурдах ёсгүй. Энгийн жишээ хэлье: хамгийн тохиромжтой үйлчилгээ үзүүлэгчийн сонголт нь тодорхой дүрэм журамтай байх ёстой. Жишээлбэл, ийм үйлчилгээний тендерийг 3 сар тутамд нэг удаа зохион байгуулах боломжтой.

Энэ мэргэжилтэн шаардлагатай үед санаачлагатай байж, зорилгоо тодорхой тавьж түүндээ хүрч чаддаг, ажилдаа дуртай, чин сэтгэлээсээ ажиллах чадвартай байх ёстой.

Компанийн мэдээлэл

GK "Ледово"хөлдөөсөн хүнсний зах зээлийн холбогдох гурван сегментэд үйл ажиллагаа явуулдаг: далайн хоол, мөөг, цагаан будааны холимог. дор бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг өөрийн брэндүүд"Салмон", "Снежана" ба Bon Appetit. Тус группын жилийн нийт бараа эргэлт 25 сая ам.доллар. Компанийн бүлэг нь Орос, гадаадын компаниудыг хуурамчаар үйлдэх, саарал импорттой тэмцэх, зах зээл дээр тоглоомын нийтлэг дүрмийг боловсруулах зорилгоор нэгтгэсэн Русбрэндийн нийгэмлэгийн гишүүн юм.

"Нидан шүүс" ХК- Оросын жүүс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг гурван том үйлдвэрлэгчийн нэг. "Business Analytics" компанийн мэдээлснээр "Нидан жүүс" ХК 17.9 хувийг эзэмшдэг. Оросын зах зээлшүүс, Сибирийн бүс нутгийн шүүсний зах зээлийн 46 гаруй хувийг эзэлдэг. Тус компани нь жүүс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг барааны тэмдэг Caprice, Caprice Tea, My Family, Sokos, Champion, Da! шүүслэг ундаанууд.

би зөвшөөрч байна
_________________________________ (овог, овог нэр)
(байгууллагын нэр, түүний ________________________________
зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр) (захирал; эрх олгосон бусад этгээд
ажлын байрны тодорхойлолтыг батлах)
201.00.00_
м.п.
ЛОГИСТИКИЙН ЗАХИРАЛЫН АЖЛЫН ЗААВАР
——————————————————————-
(Байгууллагын нэр)
201.00.00_ #00
I. Ерөнхий заалтууд
1.1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолт нь логистикийн захирал _____________________________ (цаашид "аж ахуйн нэгж" гэх) эрх, үүрэг, үүргийг тогтооно.
Байгууллагын нэр
1.2. Логистикийн захирал нь менежерүүдийн ангилалд багтдаг.
1.3. Логистикийн захирлын албан тушаалд томилогдсон хүн нь дээд боловсролтой, логистикийн менежментийн чиглэлээр 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байна.
1.4. Логистикийн захирлын албан тушаалд томилох, ажлаас чөлөөлөх нь гүйцэтгэх захирлын санал болгосны дагуу аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалын үндсэн дээр хийгддэг.
1.5. Логистикийн захирал нь аж ахуйн нэгжийн ложистикийн үйлчилгээний ажилтнуудыг удирддаг.
1.6. Хэрэв логистикийн захирал байхгүй бол түүний үүргийг зохих ёсоор томилогдсон хүн түр хугацаанд гүйцэтгэдэг бөгөөд түүнд өгсөн даалгаврыг зохих ёсоор гүйцэтгэх үүрэгтэй. албан ёсны үүрэг.
1.7. Логистикийн захирал дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.
- логистикийн системийг зохион бүтээх үндэс;
- логистик Мэдээллийн системба тэдгээрийн чиг үүрэг;
- үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн зарчим;
- логистик, логистик төлөвлөлтийн урьдчилсан таамаглалын зарчим;
Логистикийн системийг зохион бүтээх, барих зарчим, логистикийн холбоосыг бий болгох;
- хадгалах байгууламжийн зохион байгуулалтын зарчим;
- бүтээгдэхүүний хуваарилалтын зарчим;
- хангамж, тээвэрлэлт, агуулах, маркетинг, санхүүгийн баримт бичгийг бүртгэх шаардлага;
- бизнес төлөвлөгөө, гэрээ, хэлэлцээр, гэрээ хэлэлцээрийг боловсруулах журам;
- аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц;
- зах зээлийн нөхцөл байдал, бүтээгдэхүүний эрэлтийг судлах арга;
— Бараа материалын төлөвлөлт, менежментийн арга, журам;
— холбооны хуульхэрэгжилтийг зохицуулсан бусад зохицуулалтын эрх зүйн акт арилжааны үйл ажиллагаа;
— менежмент, маркетинг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, орчин үеийн бизнесийн технологи, санхүүгийн менежментийн үндэс;
– бүх төрлийн тээврийн хэрэгслээр ачаа тээвэрлэх эдийн засаг, зохион байгуулалт;
- социологи, сэтгэл судлал, хөдөлмөрийн сэдэл, бизнесийн харилцааны ёс зүйн үндэс.

II. Ажлын хариуцлага
Логистикийн захирал дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.
2.1. Агуулахын үйл ажиллагааг зохион байгуулдаг, тухайлбал:
- материал, техникийн нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалахад шаардлагатай агуулахын төрөл, байршил, хэмжээг тогтоох;
- агуулахын тоног төхөөрөмжийн төрлийг тодорхойлох, түүнчлэн түүний оновчтой хэмжээг тооцоолох;
- агуулахын үйл ажиллагааны зардлыг тооцдог;
- агуулахын технологийн үйл явцыг зохицуулдаг (материал, техникийн нөөц, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүлээн авах, ачих, буулгах үйл ажиллагаа явуулах, нөөц, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүлээн авах, шилжүүлэх, агуулахад хадгалах шаардлагатай горим, нөхцлийг хангах);
- Байгууллага доторх нөөц, бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэх үйл явцыг оновчтой болгодог;
- агуулахын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах удирдамж боловсруулах чиглэлээр ажилладаг.
2.2. Логистикийг удирддаг, тухайлбал:
- логистикийн урьдчилсан мэдээ, төлөвлөгөөг бэлтгэх;
логистикийн системийг зохион бүтээх, аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх ажлыг зохицуулах;
- ложистикийн зардлын тооцоог хийдэг;
- ложистикийн төсвийг боловсруулж, түүний хэрэгжилтийг хангана;
— логистикийн мэдээллийн системийг бий болгох, хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг.
2.3. Логистикийн ажилтнуудыг удирддаг, тухайлбал:
- боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, сургах ажлыг зохион байгуулдаг;
- ложистикийн үндсийг ажилтнуудад танилцуулах;
- тодорхой чиглэлээр ажилтнуудад үүрэг даалгавар өгдөг;
- ажилтнуудын ажлыг үнэлдэг.
2.4. Материал, техникийн хангамж, худалдан авалтын удирдлагыг хэрэгжүүлдэг, тухайлбал:
- худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг;
- ханган нийлүүлэгчдийг хайх ажлыг зохицуулах, түүнчлэн ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах ажлыг зохицуулах;
- нийлүүлэлтийн гэрээний нөхцөл, нийлүүлэлтийн найдвартай байдалд дүн шинжилгээ хийх ажлыг удирддаг;
- ханган нийлүүлэгчидтэй захиалгыг бэлтгэх, цаг тухайд нь байршуулахыг баталгаажуулдаг;
– байгуулсан гэрээний дагуу төлбөрийн төрөл, нөхцөлийг тодорхойлоход оролцох;
- ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах ажлыг зохион байгуулдаг;
- тайлан бэлтгэх ажлыг баталгаажуулдаг;
- захиалгын биелэлт, хүргэлтийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийдэг.
2.5. Бараа материалын менежментийг гүйцэтгэдэг, тухайлбал:
- үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, тэдгээрийн хэрэгжилтийн тайланд дүн шинжилгээ хийх;
- нөөцийг хадгалах, засвар үйлчилгээ хийхэд шаардагдах зардлын суурьтай уялдуулан тасралтгүй үйлдвэрлэлд шаардагдах нөөцийн хэмжээг төлөвлөдөг;
- нөөц бүрдүүлэх, хадгалах зардал, хадгалах талбайг олж авах, ажиллуулах зардал (түрээс, эрчим хүчний хангамжийн төлбөр гэх мэт), одоогийн засвар үйлчилгээ (хадгалах, бараа материал, дотоод хөдөлгөөн), даатгалын зардлыг тооцоолох ажлыг зохицуулах;
- бараа материалын зардал, зардлын тооцоог өгөх;
- бараа материалын менежментийн системийг зохион бүтээх, ашиглах чиглэлээр ажилладаг;
- бараа материалын менежментийн схемийг загварчлах;
– нөөцийн бүртгэл, үнэлгээ, загварчлалын аргуудыг боловсруулдаг;
- хувьцааны тооллогыг зохицуулах;
- хувьцааны төлөв байдалд хяналт тавьдаг.
2.6. ОХУ-ын бусад бүс нутгаас бараа тээвэрлэх менежментийг хянадаг, тухайлбал;
Тээврийн байгууллагуудын ажлын хамгийн үр ашигтай схем, тээврийн хамгийн оновчтой хэлбэрийг (тээврийн нөхцлийн стандартын дагуу) удирдан чиглүүлж, ачаа тээвэрлэгчийг тодорхойлдог. тодорхой төрөлачаа), тээврийн тариф, тээврийн техникийн болон ашиглалтын, эдийн засгийн болон зардлын үзүүлэлтүүд;
- бараа хүргэх тээврийн болон технологийн схемийг оновчтой болгох арга, схемийг тодорхойлдог;
– ачаа тээвэрлэхтэй холбоотой тээвэрлэлт, экспедицийн болон бусад үйлчилгээний гэрээ байгуулахыг баталгаажуулдаг;
- тээврийн төлөвлөгөө боловсруулдаг;
– тээвэрлэлтийн технологийн процессыг зохион байгуулдаг (тээвэрлэгчид барааг шилжүүлэх, ачаа хүлээн авагчдад хүргэх хяналт, ачих, буулгах үйл ажиллагааг зохицуулах);
– тээврийн болон технологийн үйл явцын баримт бичгийн урсгалыг хангадаг;
– тээвэрлэлтийн чанар, барааг цаг тухайд нь хүргэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.

III. Эрх
Логистикийн захирал дараахь эрхтэй.
3.1. Аж ахуйн нэгжийн даргатай холбоо барина уу:
- харьяа ажилтныг албан тушаалд нь томилох, шилжүүлэх, халах тухай санаа;
- нэр хүндтэй ажилчдыг урамшуулах, үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн этгээдэд материаллаг болон сахилгын хариуцлага хүлээлгэх саналтай байна.
3.2. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой тушаал, заавар, бусад баримт бичгийн төслийг боловсруулахад оролцох.
3.3. Бүрэн эрхийнхээ хүрээнд баримт бичигт гарын үсэг зурж баталгаажуулна.
3.4. Түүний гарын үсэгтэй логистикийн менежментийн асуудлаар аж ахуйн нэгжийн захиалгыг нийтлэх.
3.5. Өөрийн эрх мэдлийн асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс, бусад байгууллагатай бие даан захидал харилцааг явуулах.
3.6. Логистикийн хяналтын хүрээнд аж ахуйн нэгжийн логистикийн болон бусад хэлтсийн үйл ажиллагаанд аудит хийж, одоо байгаа дутагдлыг арилгах үүрэг даалгавар өгөх.
3.7. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн дарга нартай холбоо барьж, үүргээ биелүүлэхэд шаардлагатай мэдээлэл, баримт бичгийн хүсэлтийг гаргана.
3.8. Аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс үйл ажиллагаа явуулж, арилжааны асуудлаар гэрээлэгч, төрийн эрх бүхий байгууллага, орон нутгийн засаг захиргаатай харилцахдаа аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх.

IV. Хариуцлага
Логистикийн захирал дараахь зүйлийг хариуцна.
4.1. Үүсгэсэн тохиолдолд материаллаг хохиролоХУ-ын иргэний болон хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.
4.2. ОХУ-ын эрүүгийн, захиргааны болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд үйл ажиллагаагаа явуулах явцад гэмт хэрэг үйлдсэн тохиолдолд.
4.3. ОХУ-ын хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтод заасан албан үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгээгүй, биелүүлээгүй тохиолдолд.
Бүтцийн нэгжийн дарга: _____________ __________________

201.00.00_
Заавартай танилцлаа
нэг хувийг хүлээн авсан: _____________ ________________
(гарын үсэг) (овог, эхний үсэг)
20.00.00__

Маягтыг 2009.08.14-ний өдрийн хууль эрх зүйн актуудыг ашиглан бэлтгэсэн.

Нэр БИ зөвшөөрч байна
байгууллагууд
__________________________
(Байгууллагын дарга)
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ
логистикийн захирал ____________/_____________
Хувийн транскрипци
гарын үсэг зурах
"___"__________ ____ N ____ "___"______ ____
__________ M.P.
1. ЕРӨНХИЙ ҮНДЭСЛЭЛ
1.1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолт нь логистикийн захирал (цаашид "Ажилтан" гэх) -ийн чиг үүрэг, эрх, хариуцлагыг тодорхойлдог.
1.2. Ажилтныг байгууллагын даргын тушаалаар одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон журмын дагуу албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.
1.3. Ажилтан _______________ байгууллагад шууд тайлагнана.
1.4. Дээд боловсролтой, логистикийн менежментийн чиглэлээр 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг Ажилтны албан тушаалд томилно.
1.5. Ажилтан дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.
- Арилжааны үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг зохицуулах холбооны хууль тогтоомж, бусад норматив эрх зүйн актууд.
- Логистик, логистик төлөвлөлтөд урьдчилан таамаглах зарчим.
- Логистикийн системийг зохион бүтээх үндэс.
- Логистикийн системийг зохион бүтээх, барих зарчим, логистикийн холбоосыг бий болгох.
- Логистик мэдээллийн систем, тэдгээрийн чиг үүрэг.
- Менежмент, маркетинг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, орчин үеийн бизнесийн технологи, санхүүгийн менежментийн үндэс.
- Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн зарчмууд.
- Бүх төрлийн тээврийн хэрэгслээр ачаа тээвэрлэх эдийн засаг, зохион байгуулалт.
- Бараа материалын төлөвлөлт, менежментийн арга, журам.
- Агуулахын зохион байгуулалтын зарчим.
- Зах зээлийн нөхцөл байдал, бүтээгдэхүүний эрэлтийг судлах арга.
- Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын зарчим.
- Бизнес төлөвлөгөө, гэрээ, хэлэлцээр, гэрээ хэлэлцээрийг боловсруулах дараалал.
- Нийлүүлэлт, тээвэр, агуулах, маркетинг, санхүүгийн баримт бичгийн бүртгэлд тавигдах шаардлага.
- Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц.
- Бизнесийн харилцааны ёс зүй.
- Социологи, сэтгэл судлал, хөдөлмөрийн сэдэл судлалын үндэс.
1.6. Ажилтан түр эзгүй байх хугацаанд түүний үүргийг _____________________-т даалгасан.
1.7. Ажилтан ______________________-д шууд тайлагнана.
2. ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮҮРЭГ
Ажилчин:
2.1. Логистикийг удирддаг (логистикийн урьдчилсан тооцоо, төлөвлөгөөг бэлтгэх; логистикийн системийг төлөвлөх, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх ажлыг зохицуулах; логистикийн зардлыг тооцоолох, логистикийн төсөв боловсруулж, түүний хэрэгжилтийг хангах; бий болгох ажлыг зохион байгуулах, мөн логистикийн мэдээллийн системийн хэрэгжилт).
2.2. Логистик ба худалдан авалтыг удирддаг (худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах; ханган нийлүүлэгчдийг хайх ажлыг зохицуулах; нийлүүлэлтийн гэрээний нөхцөл, хангамжийн найдвартай байдалд дүн шинжилгээ хийх ажлыг удирдан зохион байгуулах; ханган нийлүүлэгчидтэй захиалга бэлтгэх, цаг тухайд нь байршуулахыг баталгаажуулах; ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах ажлыг зохицуулах; оролцох; байгуулсан гэрээний төлбөрийн төрөл, нөхцлийг тодорхойлох; ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах ажлыг зохион байгуулах; тайлан бэлтгэх; захиалгын биелэлт, хүргэлтийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх).
2.3. Нөөцийг удирдах (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийн хэрэгжилтийн тайланг гаргах; тасралтгүй үйлдвэрлэлд шаардагдах нөөцийн хэмжээг төлөвлөх, тэдгээрийг нөөцийг хадгалах, арчлахад шаардагдах зардлын суурьтай холбох; нөөц бүрдүүлэх, хадгалах зардлыг тооцоолох ажлыг зохицуулах; хадгалах, ашиглалтын газар (түрээсийн, эрчим хүчний төлбөр гэх мэт), байнгын засвар үйлчилгээ (хадгалах, бараа материал, дотоод хөдөлгөөн), даатгал; бараа материалын зардал, зардлыг тооцоолох; бараа материалын менежментийн системийг боловсруулж хэрэгжүүлэх; бараа материалын удирдлагын схемийг загварчлах; нягтлан бодох бүртгэл, үнэлгээ боловсруулах , болон бараа материалын загварчлал, нөөцийн бүртгэлийг зохицуулах, нөөцийн төлөв байдалд хяналт тавих.
2.4. агуулахын үйл ажиллагааг зохион байгуулах (материал, техникийн нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалахад шаардлагатай агуулахын төрөл, байршил, хэмжээг тодорхойлох; агуулахын тоног төхөөрөмжийн төрлийг тодорхойлж, түүний оновчтой тоо хэмжээний тооцоог хийх; агуулахын үйл ажиллагааны зардлыг тооцоолох); агуулахын технологийн үйл явцыг зохицуулдаг (материал, техникийн нөөц, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүлээн авах, ачих, буулгах үйл ажиллагаа явуулах, нөөц, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүлээн авах, шилжүүлэх, агуулахад хадгалах шаардлагатай горим, нөхцлийг хангах); аж ахуйн нэгж доторх нөөц, бүтээгдэхүүнийг шилжүүлэх үйл явцыг оновчтой болгодог; агуулахын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах удирдамж боловсруулдаг.
2.5. ОХУ-ын бусад бүс нутгаас бараа тээвэрлэх менежментийг хянаж, тээврийн байгууллагуудын ажлын хамгийн үр ашигтай схем, тээврийн хамгийн оновчтой хэлбэрийг үндэслэн ачаа тээвэрлэгчийг тодорхойлдог (нөхцлийн стандартын дагуу). тодорхой төрлийн барааг тээвэрлэх), тээврийн тариф, техникийн болон ашиглалтын, эдийн засгийн болон зардлын үзүүлэлтүүдийн тээвэрлэлт; бараа хүргэх тээврийн болон технологийн схемийг оновчтой болгох арга, схемийг тодорхойлдог; ачаа тээвэрлэхтэй холбоотой тээвэрлэлт, экспедицийн болон бусад үйлчилгээний гэрээ байгуулахыг баталгаажуулдаг; тээврийн төлөвлөгөө боловсруулдаг; тээвэрлэлтийн технологийн процессыг зохион байгуулдаг (тээвэрлэгчид барааг шилжүүлэх, ачаа хүлээн авагчдад хүргэх хяналт, ачих, буулгах үйл ажиллагааг зохицуулах); тээврийн болон технологийн процессын баримт бичгийн эргэлтийг хангадаг; тээвэрлэлтийн чанар, барааг цаг тухайд нь хүргэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.
2.6. Логистикийн боловсон хүчнийг удирддаг (боловсон хүчнийг сонгох, сургах ажлыг зохион байгуулах; боловсон хүчнийг логистикийн үндсийг танилцуулах; тодорхой чиглэлээр боловсон хүчний хувьд үүрэг даалгавар өгөх; боловсон хүчний ажлыг үнэлэх).
3. ЭРХ
3.1. Ажилтан дараахь эрхтэй.
- улмаас түүнийг ажлаар хангах хөдөлмөрийн гэрээ;
- түүнд хөдөлмөр хамгааллын талаархи төрийн зохицуулалтын шаардлага, хамтын гэрээнд заасан нөхцөлийг хангасан ажлын байраар хангах;
- түүнд ажлын байран дахь хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын талаар бүрэн, найдвартай мэдээллээр хангах;
- тогтоосон журмаар мэргэжлийн сургалт, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх Хөдөлмөрийн тухай хуульОХУ, холбооны бусад хууль тогтоомж;
- өөрсдийн үйл ажиллагаатай холбоотой материал, баримт бичгийг хүлээн авах, үйл ажиллагаатай холбоотой байгууллагын удирдлагын шийдвэрийн төсөлтэй танилцах;
Мэргэжлийн үйл ажиллагааныхаа үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд захиалагчийн бусад хэлтэстэй харилцах;
-үйл ажиллагааныхаа асуудлаар саналаа шууд удирдлагадаа хэлэлцүүлэх.
3.2. Ажилтан нь ажил үүргээ гүйцэтгэхэд нь ажил олгогчоос тусламж шаардах эрхтэй.
4. ХАРИУЦЛАГА
Ажилтан нь дараахь зүйлийг хариуцна.
4.1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтод заасан үүргээ биелүүлээгүй, зохисгүй биелүүлсэн тохиолдолд хөдөлмөрийн холбогдох хууль тогтоомжийн дагуу.
4.2. Аюулгүй ажиллагааны дүрэм, хөдөлмөр хамгааллын зааврыг зөрчсөн.
4.3. Ажил олгогч болон түүний ажилчдын үйл ажиллагаанд заналхийлж буй аюулгүй ажиллагааны дүрэм, галын аюулгүй байдал болон бусад дүрмийг зөрчсөн тохиолдолд таслан зогсоох арга хэмжээ авахгүй байх.
4.4. Одоогийн иргэний, захиргааны болон эрүүгийн хууль тогтоомжийн дагуу үйл ажиллагааныхаа хугацаанд үйлдсэн гэмт хэрэг.
4.5. Материаллаг хохирол учруулах - ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу.
5. АЖЛЫН НӨХЦӨЛ
5.1. Ажилтны ажлын хуваарийг байгууллагаас тогтоосон хөдөлмөрийн дотоод журмын дагуу тогтоодог.
5.2. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээтэй холбогдуулан ажилтан нь бизнес аялалд (үүнд орон нутгийн аялалд) явах үүрэгтэй.

___________________________ ________________ ______________
(Албан тушаалын нэр (Хувийн гарын үсэг) (Хуулбар).
бүтцийн гарын үсгийн дарга)
хэлтэс)
"___"__________ _____ Г.
ТОХИОЛДСОН
(бүх сонирхогч талуудыг жагсаах)
болон тэдний гарын үсэг)
___________________________ ________________ ______________
(Хувийн гарын үсэг) (Хуулбар
гарын үсэг)
"___"__________ _____ Г.
Заавартай танилцсан: ________________ ______________
(Хувийн гарын үсэг) (Хуулбар
гарын үсэг)
"___"__________ _____ Г.

Өнөөгийн нөхцөлд зах зээлийн онцлогийг ойлгодог, энэ чиглэлээр асуудлыг шийдвэрлэх туршлагатай чадварлаг менежерүүдийг татах асуудал ложистикийн компаниудын хувьд онцгой хурцаар тавигдаж байна.

Өнөөдөр хөдөлмөрийн зах зээл дээр ийм мэргэжилтнүүдийн дутагдал их байна. Ажилд авах агентлагуудын туршлагаас харахад логистикийн чиглэлээр ажилд орохоор ярилцлаганд уригдсан өргөдөл гаргагчдын зөвхөн 15-20 орчим хувь нь шаардлагатай мэргэшилтэй гэж хүлээн зөвшөөрөгддөг. Эдгээр мэргэжилтнүүдийн бүр ч цөөн тоо нь логистикийн нарийн төвөгтэй асуудлыг бие даан шийдвэрлэхээс гадна аж ахуйн нэгжүүдэд үр дүнтэй логистикийн үйлчилгээг бий болгож чаддаг. Цөөн хэдэн хүмүүс бизнесийн харилцаа холбоо, компанийн гадаад орчинтой харилцахдаа аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг хамгаалах чадвартай байдаг. Доор бид ажил олгогчдын "логистикийн захирал" гэсэн албан тушаалд тавигдах шаардлагыг авч үзэх болно.

Хариуцлагын түвшингээс хамаарч болон функциональ үүрэгөөр өөр компаниудад энэ албан тушаалыг өөр өөрөөр нэрлэж болно: хангамжийн удирдлагын захирал; Логистик ба худалдан авалт хариуцсан захирал; Ерөнхий захирлын Тээвэр, ложистик хариуцсан орлогч; үйл ажиллагааны/гүйцэтгэх захирал; маркетинг, логистикийн захирал; ложистикийн газрын захирал.

Хариуцлагын түвшин

Логистикийн шилдэг менежерийн компани дахь үүрэг, байр суурь нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн зорилгоос ихээхэн хамаардаг. Өөр өөр байгууллагуудад логистикийн захирал дөрвөн түвшний хариуцлагын аль нэгтэй байж болно.

1-рт - уламжлалт үүргийг багтаасан: тээвэрлэлт, агуулахын менежмент;

2-рт - ачааны урсгалын нарийн төвөгтэй схемийн менежментийг багтаана: дахин ачих, олон төрлийн тээвэрлэлт.

ками ашиглаж байна түгээлтийн төвүүд, туслан гүйцэтгэгчдийн оролцоо;

3-рт - нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь хамарна: худалдан авалт, гааль, агуулах, тээвэр, үйлдвэрлэлийн логистик, төлөвлөлт, хуваарилалт;

4-рт - дээрх бүх хариуцлагын түвшинг нэгтгэдэг бол менежерийг багтаасан логистикийн үйлчилгээний цогц зохион байгуулалтыг хийдэг.

компани болон бүс нутгийн хэлтэс.

Логистикийн захирлын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн зорилгоос гадна энэ мэргэжилтэнд нэмэлт үүрэг даалгавар өгч болно.

хямралын менежмент;
компанийн бизнесийн үйл явцыг нэгтгэх;
маркетингийн оновчлол.

Донтолтын хүчин зүйлүүд

Логистикийн захирлын төлөвлөсөн чиг үүрэг нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

тодорхой компанид захирлын хариуцлагын түвшин;
аж ахуйн нэгж өөрийн логистикийн системийг бий болгох эсвэл түүний ихээхэн хэсгийг аутсорсинг хийх хүсэл;
байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэл;
Материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдахад логистикийн хэрэгжилтийн түвшин, үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, худалдан авалт, бараа материалын менежмент, агуулах, ачаа тээвэрлэх, сав баглаа боодол гэх мэт бүх үйл явцыг хослуулах үүрэг.

Функциональ үүрэг хариуцлага

Логистикийн захирлын чиг үүргийг дараахь чиглэлээр хуваарилж болно.

1. Агуулахын логистик, ачаа тээвэрлэлтийн менежмент - агуулахын систем, талбай, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийг төлөвлөх, ашиглах, оновчтой болгох ажлыг зохион байгуулах.

2. Тээврийн логистикийн менежмент - янз бүрийн тээврийн хэрэгслээр (төмөр зам, далай, гол, агаарын болон авто замын тээвэр, түүнчлэн олон төрлийн тээвэр) тээвэрлэлтийг (хот доторх, хот хоорондын, олон улсын) зохион байгуулах; Компанийн өөрийн тээврийн хэрэгслийн паркийг удирдах нь ихэвчлэн шаардлагатай байдаг.

3. Үйлдвэрлэлийн логистикийн менежмент - түүхий эд, үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явцыг оновчтой болгох; барааны тоо хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хугацааг хянах; даатгалын хувьцааг бүрдүүлэх.

4. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны удирдлага - барааг импортлох, экспортлохтой холбоотой үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулах, хууль тогтоомжийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх. Оросын Холбооны Улсгаалийн асуудал, гаалийн байгууллагатай харилцах, гаалийн эрсдэлийг бууруулах, гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаанд оролцогчидтой харилцах, харилцах, олон улсын тээврийн үндсэн баримт бичигтэй ажиллах хяналт (TIR, CMR, дагалдах хуудас гэх мэт).

5. Худалдан авалт, түгээлтийн логистикийн үйл явцын удирдлага - худалдан авалтын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, түүхий эдийг хүргэх.

6. Үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах ажлыг зохицуулах - санхүүгийн болон цаг хугацааны зардлыг оновчтой болгох, хэрэглэгчийн хэрэгцээг оношлох, нэхэмжлэлтэй ажиллах.

7. Логистикийн мэдээллийн технологийн дэмжлэг - аж ахуйн нэгжид нягтлан бодох бүртгэл, логистикийн удирдлагын автоматжуулсан системийг хэрэгжүүлэх төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт.

8. Логистикийн системийн удирдлага: эдийн засаг, хууль эрх зүй, нягтлан бодох бүртгэл, мэдээлэл болон бусад хэлтэстэй харилцах.

компаниуд; логистикийн системийг хөгжүүлэх, оновчтой болгох; түүний төлөвлөлт, төсөвлөлт, хяналт; компанийн интеграцийн төслүүдийг зохицуулах; удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох; санхүү, эдийн засгийн тайлангийн цогц зохион байгуулалт; бүс нутгийн ложистикийн бүтэц, менежментийн компани хоорондын харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалт; дотоод болон гадаад баримт бичгийн урсгалыг зохицуулах; гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн ажилчдын урам зоригийн тогтолцоог бий болгох.

9. Эрсдэлийн удирдлага: компанийн байгуулсан гэрээний тээврийн нөхцөлийг хянах; логистикийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, төлөвлөх; эрсдэлийн үр дагаврыг багасгах; даатгал, ачааны аюулгүй байдлын асуудлыг шийдвэрлэх.

Дээрх чиг үүргийг ажлын байрны тодорхойлолтод тусгасан байх ёстой.

Эрх мэдэл

Логистикийн асуудлыг стратегийн түвшинд хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд логистикийн захирал нь үйл ажиллагааны оновчтой эрх чөлөөтэй байх ёстой.

дараах газрууд:

бүх төрлийн, түвшний мэдээлэлд хурдан, үр дүнтэй хандах боломжтой байх;
аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шатлалд албан тушаалын эрх мэдлийг албан ёсоор хуваарилах, энэ нь түүнд шийдвэр гаргах, түүний дотор боловсон хүчин хийх боломжийг олгоно;
аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл ерөнхий захирлын орлогч нарын аль нэгэнд шууд тайлагнана.

Шаардлага

Компани бүрийн логистикийн захирлын чиг үүргийн жагсаалтыг тус тусад нь тодорхойлдог. Мөн логистикийн захирлын албан тушаалд өргөдөл гаргагчдад тавигдах шаардлага, мөн энэ менежерийн чиг үүрэг өөр өөр байж болно. Нэр дэвшигчдэд тавигдах шаардлагын жагсаалтад нөлөөлөх гол хүчин зүйлүүд нь:

аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ;
аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц;
логистикийн шинэ захирлаас удирдлагын (эзэд) хүлээлт.

Алслагдсан салбар, агуулахтай ажиллах туршлага нь бүс нутагт бүтэцтэй эсвэл газарзүйн хувьд хөгжих хүсэлтэй компаниудад онцгой ач холбогдолтой юм. Салбаруудын ашиг нь төвийнхөөс үргэлж доогуур байдаг. Төрөл бүрийн цар хүрээг ойлгох, зардлыг бууруулах арга замыг ойлгох, аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй (арилжааны хэлтэс, маркетингийн хэлтэс гэх мэт) харилцах туршлага - логистикийн захирлын албан тушаалд өргөдөл гаргагчийн эдгээр ур чадвар нь байгууллагуудад маш чухал юм. бүс нутгуудад өргөжин тэлж байна.

Ижил төстэй бизнест ажиллаж байсан туршлагатай

Зарим тохиолдолд логистикийн захирлын албан тушаалд өргөдөл гаргагчид тавигдах шаардлага нь жишээлбэл, тухайн нэр дэвшигч нь худалдан авалтын логистикийн чиглэлээр (жишээлбэл, худалдан авах ажиллагааны захирлаар) ажиллаж байсан, мөн шинэ ажлын байранд ажиллаж байсан бол энэ асуудал хамаарна. Логистикийн захирлын үйл ажиллагаа бол тээврийн логистик бол түүнийг "шилжүүлж" чадах эсэх нь эргэлзээтэй байна. Үүний зэрэгцээ, хэрэв тухайн компанид тодорхой чиглэлийн логистикийн үйл ажиллагааны эзлэх хувь бага, эсвэл аутсорсинг хийдэг бол ижил төстэй хэлбэрийн бизнест туршлага дутмаг байх нь энэ нэр дэвшигчийн хувьд тийм ч чухал биш байх магадлалтай.

Ангилал

Редакторын сонголт