Хэмнэлийн коэффициентийг томъёогоор тооцоолно. Бүтээгдэхүүний гарц, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлсийн шинжилгээ. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн шинжилгээ. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн чухал үзүүлэлт бол үйлдвэрлэлийн хэмнэл юм.
Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийн дагуу үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргахыг ойлгодог. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг зөрчих нь нэг хугацаанд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглахгүй, нөгөө үед хэт ачаалал өгөх, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлыг зөрчих, илүү цагаар ажиллах, цалингийн санг хэтрүүлэн зарцуулах, гэр бүл зохиох, холбогдох аж ахуйн нэгжийн ажлыг тасалдуулахад хүргэдэг. бүтээгдэхүүн хэрэглэгчид, хүргэх нөхцөлийг зөрчсөн торгууль төлөх болон бусад сөрөг үр дагавар. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийг сайтар судалж, түүнийг зөрчиж буй хүчин зүйлийг арилгах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах шаардлагатай байна.
Бүтээгдэхүүний жигд байдлыг хэмнэлийн коэффициент ба хэлбэлзлийн коэффициент гэсэн хоёр үндсэн үзүүлэлтээр үнэлж болно.
хэмнэлийн коэффициент (K хэмнэл)- Тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн бодит хувийн жинг нэгтгэн дүгнэх, гэхдээ төлөвлөсөн түвшнээс хэтрүүлэхгүй байх, эсхүл төлөвлөгөөнд тусгагдсан бодит өртгийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн өртөгт харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно.
1-тэй тэнцүү хэмнэлийн коэффициентэд хүрэхийг хичээх шаардлагатай. 1-ээс доош коэффициенттэй бол тэдгээрийг арилгахын тулд аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус үйл ажиллагааны тодорхой шалтгааныг судлах шаардлагатай.
Хувьсах коэффициент (К ин)- өдөрт (арван жил, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.
Үүнд: - улирлын дундаж даалгавраас квадрат хазайлт; П- үеийн тоо; x pl нь улирлын дундажаар төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн юм.
Аж ахуйн нэгжийн хэм алдагдалын шалтгааныг дотоод болон гадаад гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно.
Дотоод шалтгаанууд - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, доод түвшинүйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистик, түүнчлэн төлөвлөлт, хяналт гэх мэт.
Гадны шалтгаан - ханган нийлүүлэгчид түүхий эдийг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц хомсдох гэх мэт.
Дасгал хийх
Төлөвлөгөөний хүрээнд бодит гарцыг тодорхойлох (хамгийн бага тооны аргаар).
Хэмнэлийн коэффициентийг тодорхойлно уу.
Өөрчлөлтийн коэффициентийг тодорхойлно уу.
Дүгнэлт гарга.
Хүснэгт 8
Бүтээгдэхүүний хэмнэлийн шинжилгээ
|
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль. |
Тодорхой жин, % |
Төлөвлөгөөний биелэлтийг хэмнэлээр нь тооцсон үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь,% |
Төлөвлөгөөний хүрээнд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ |
||||||
|
үнэндээ |
үнэндээ | ||||||||
|
би улирал | |||||||||
|
II улирал | |||||||||
|
III улирал | |||||||||
|
IV улирал | |||||||||
|
Жилийн нийт | |||||||||
Rhythm Kt = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%
K-t хэлбэлзэл = 0.122
Дүгнэлт:Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийсний дараа бид үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг 2.75%, хэмнэлийн коэффициент 99.54% -иар дутуу биелсэн гэж дүгнэж болно, энэ нь төлөвлөгөөт хуваарийн дагуу 99.54 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн байна. үйлдвэрлэлийн хэмнэл, аж ахуйн нэгж 326.5 мянган рублийн бага бүтээгдэхүүн хүлээн авсан.
Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийн дагуу үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргахыг ойлгодог. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг зөрчих нь нэг хугацаанд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглахгүй, нөгөө үед хэт ачаалал өгөх, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлыг зөрчих, илүү цагаар ажиллах, цалингийн санг хэтрүүлэн зарцуулах, гэр бүл зохиох, холбогдох аж ахуйн нэгжийн ажлыг тасалдуулахад хүргэдэг. бүтээгдэхүүн хэрэглэгчид, хүргэх нөхцөлийг зөрчсөн торгууль төлөх болон бусад сөрөг үр дагавар. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийг сайтар судалж, түүнийг зөрчиж буй хүчин зүйлийг арилгах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах шаардлагатай байна.
Бүтээгдэхүүний жигд байдлыг хэмнэлийн коэффициент ба хэлбэлзлийн коэффициент гэсэн хоёр үндсэн үзүүлэлтээр үнэлж болно.
хэмнэлийн коэффициент (K хэмнэл)- Тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн бодит хувийн жинг нэгтгэн дүгнэх, гэхдээ төлөвлөсөн түвшнээс хэтрүүлэхгүй байх, эсхүл төлөвлөгөөнд тусгагдсан бодит өртгийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн өртөгт харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно.
1-тэй тэнцүү хэмнэлийн коэффициентэд хүрэхийг хичээх шаардлагатай. 1-ээс доош коэффициенттэй бол тэдгээрийг арилгахын тулд аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус үйл ажиллагааны тодорхой шалтгааныг судлах шаардлагатай.
Хувьсах коэффициент (К ин)- өдөрт (арван жил, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.
Үүнд: - улирлын дундаж даалгавраас квадрат хазайлт; П- үеийн тоо; x pl нь улирлын дундажаар төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн юм.
Аж ахуйн нэгжийн хэм алдагдалын шалтгааныг дотоод болон гадаад гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно.
Дотоод шалтгаанууд - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистикийн түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт гэх мэт.
Гадны шалтгаан - ханган нийлүүлэгчид түүхий эдийг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц хомсдох гэх мэт.
Дасгал хийх
Төлөвлөгөөний хүрээнд бодит гарцыг тодорхойлох (хамгийн бага тооны аргаар).
Хэмнэлийн коэффициентийг тодорхойлно уу.
Өөрчлөлтийн коэффициентийг тодорхойлно уу.
Дүгнэлт гарга.
Хүснэгт 8
Бүтээгдэхүүний хэмнэлийн шинжилгээ
|
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль. |
Тодорхой жин, % |
Төлөвлөгөөний биелэлтийг хэмнэлээр нь тооцсон үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь,% |
Төлөвлөгөөний хүрээнд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ |
||||||
|
үнэндээ |
үнэндээ | ||||||||
|
би улирал | |||||||||
|
II улирал | |||||||||
|
III улирал | |||||||||
|
IV улирал | |||||||||
|
Жилийн нийт | |||||||||
Rhythm Kt = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%
K-t хэлбэлзэл = 0.122
Дүгнэлт:Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийсний дараа бид үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг 2.75%, хэмнэлийн коэффициент 99.54% -иар дутуу биелсэн гэж дүгнэж болно, энэ нь төлөвлөгөөт хуваарийн дагуу 99.54 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн байна. үйлдвэрлэлийн хэмнэл, аж ахуйн нэгж 326.5 мянган рублийн бага бүтээгдэхүүн хүлээн авсан.
Даалгавар №2
Хүснэгтэнд үзүүлсэн өгөгдөл дээр үндэслэн:
- ном оруулах газар дээр гарах ажлын хэмнэлийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох;
- хэмнэлийн алдагдлаас үүдэн гаралтын алдагдлыг тодорхойлох.
|
Ном оруулах хэсэгт нэг ээлжинд гарах бүтээгдэхүүн, мянган ном |
Тэмдэглэл |
||
|
төлөвлөгөөний дагуу |
Мэдээллийн дагуу |
||
|
Сул зогсолт байсан |
|||
|
байсан цаг хугацаа өнгөрөх тусам |
|||
|
Илүү цаг байсан |
|||
|
Нийт |
|||
Шинжилгээний материалд үндэслэн зохих аналитик дүгнэлт гаргаж, зөвлөмж гаргана.
Шийдэл
Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн үзүүлэлтүүдэд хэмнэлийн коэффициент, хэм алдагдалын коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициент орно.
Эдгээр үзүүлэлтүүдийг тодорхойлоход шаардлагатай туслах тооцоог хүснэгтэд үзүүлэв. Хугацааны 6, 7 дахь өдөр ажилгүй байсан тул бид тэдгээрийг тооцоонд оруулахгүй.
|
Ном оруулах хэсэгт нэг ээлжинд гарах бүтээгдэхүүн, мянган ном |
Бүтээгдэхүүний хувийн жин, % |
Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, коэффициент |
Бүтээгдэхүүний кредитэд эзлэх хувь төлөвлөгөөний хэрэгжилт, % |
|||
|
Мэдээллийн дагуу |
||||||
|
Нийт: |
||||||
Ритмийн хүчин зүйл Өдөр бүрийн үйлдвэрлэлийн бодит жинг нэгтгэн дүгнэх замаар тодорхойлогддог боловч төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрэхгүй байна.
Хэмнэл рүү = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%
хэм алдагдалын коэффициент Өдөр бүрийн төлөвлөгөөнөөс гарах гарцын эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцно.
K хэм алдагдал = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50
Өөрчлөлтийн коэффициент өдөрт төлөвлөсөн зорилтот хэмжээнээс (σ 2) стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд () харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.
Төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана: x i- бодит асуудал би- дахь өдөр;
nтухайн үеийн өдрийн тоо юм.
Стандарт хазайлт нь:
Өөрчлөлтийн коэффициент:
Тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн алдагдсан боломжуудыг өдөр тутмын хамгийн их дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг үндэслэн тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү гэж тодорхойлдог.
Өдөр тутмын хамгийн том дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь 21 мянган ном (7, 8 дахь өдөр гарсан нь илүү том боловч эдгээр өдрүүдэд илүү цагаар ажилласан). Тиймээс хамгийн их боломжит гаралт нь дараахтай тэнцүү байна.
21 мянган ширхэг . 8 хоног = 168 ширхэг.
Дараа нь хэмнэл алдагдсанаас үүсэх алдагдал нь дараах байдалтай тэнцүү байна.
164 мянган ширхэг - 168 мянган ширхэг. = - 4 мянган ширхэг.
дүгнэлт: хэмнэлийн хүчин зүйл 97% байна. Энэ нь хэмнэл алдагдсанаас үйлдвэр үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөгөө гурван хувиар биелүүлээгүй гэсэн үг.
хэм алдагдалын коэффициент 0.50 байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус ажлыг харуулж байна: эхний ээлжинд сул зогсолт болон бусад шалтгааны улмаас төлөвлөгөө дутуу биелсэн, дараа нь илүү цагаар ажилласны улмаас хэтрүүлсэн байна. Энэ нь нэгдүгээрт, төлөвлөгөөг дутуу биелүүлснээс болж алдагдал, хоёрдугаарт, илүү цагаар ажиллах нэмэлт зардалд хүргэдэг.
Өөрчлөлтийн коэффициент 12.5% байв. Энэ нь бодит гарц зорилтот хэмжээнээс дунджаар 12.5%-иар зөрүүтэй байна гэсэн үг.
Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл зөрчигдсөний улмаас 4 мянган ширхэг алдагдалтай байна.
хэм алдагдалын коэффициент өндөр байх тусам тухайн байгууллага хэмнэл багатай ажилладаг.
Жишээ
Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн шинжилгээ
Хэмнэл гэдэг нь төлөвлөгөөнд заасан хэмжээ, төрөл бүрийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргах явдал юм.
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд шууд болон шууд бус үзүүлэлтээр үнэлдэг.
Хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд -илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж зогссон цагийн төлбөр гэх мэт.
Шууд үзүүлэлтүүд- хэмнэлийн коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдалтын коэффициент болон бусад үзүүлэлтүүд, арван жил бүрийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний сарын бүтээгдэхүүнд эзлэх хувь гэх мэт.
Ритмийн хүчин зүйл , ба бодит бүтээгдэхүүний (гэхдээ төлөвлөсөн зорилтоос ихгүй) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.
Хүснэгт 5
Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн шинжилгээ
Хэмнэл рүү. = 14393/15000 = 0.9595
Дүгнэлт: - Аж ахуйн нэгж тогтмол бус ажилласан, эхний болон хоёрдугаар арван жилд төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайхыг зөвшөөрч, 3-р арван жилд нөхөн төлөх шаардлагатай болсон.
Өөрчлөлтийн коэффициент -өдөрт (арван жил, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоног, сар, улирал) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.
энд V нь хэлбэлзлийн коэффициент;
σ - стандарт хазайлт
Khpl - өдрийн дундаж (арав хоног, сар, улирал) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
Энд x нь өдөр тутмын (арав хоног, сар, улирал) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн юм.
Вариацын коэффициент нь хуваарьтай харьцуулахад өдөрт (арван жил, сар, улирал) үйлдвэрлэлийн хазайлтын дундаж хувийг харуулдаг.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517.4 / 5000x100 = 10.35% - энэ нь хэдэн арван жилийн хугацаанд бүтээгдэхүүний гарц дунджаар 10.35% -иар графикаас хазайсан гэсэн үг юм.
хэм алдагдалын коэффициент- энэ нь өдөр бүр (арван жил, сар, улирал) -ын төлөвлөгөөний үр дүнд гарсан согогийг эс тооцвол эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэр юм.
1. Төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийн түвшинг арван жил тутамд тооцоол.
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Хазайлтыг ол
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) нийт модуль = 0.272
Бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээг сар, улирал, хагас жил, жил бүрээр хийдэг; бодит өгөгдлийг төлөвлөсөн, өмнөх үеүүдтэй харьцуулж, төлөвлөгөөний хувь хэмжээ, төлөвлөгөөнөөс хазайлт, бусад үзүүлэлтүүдийг тооцдог.
Бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ хийх хоёр сонголтыг авч үзье.
1) Хэрэв орлого нь тээвэрлэлтээр тодорхойлогдвол зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үлдэгдэл дараахь хэлбэртэй байна.
N.g-ийн агуулах дахь pr-qi-ийн үлдэгдэл. + Себест. Асуудал Tpr \u003d Тайлангийн бодит pr-qi-ийн хэмжээ. жил + Готын үлдэгдэл. Агуулахад Pr-qi гэхдээ жилийн эцэс.
Бодит. Pr -tion \u003d G. pr-ийн үлдэгдэл. n.g. + C-Tpr. - Gpr-ийн үлдэгдэл. Жилийн эцэст.
2) Хэрэв ачуулсан бүтээгдэхүүний төлбөрийг төлсний дараа орлогыг тодорхойлсон бол зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үлдэгдэл дараахь хэлбэртэй байна.
N.g-д зориулсан Ost-ki GPon агуулахууд. Эхэндээ Pr-qi. жил төлөөгүй = Бодит хэмжээ. Otch-д зориулсан PR. Хугацаа + Үлдсэн ачаа. Хугацааны эцэст Pr-qi төлөгддөггүй. + Шүүхийн эмчийн үлдэгдэл. хугацаа.
Бодит. Pr-qi \u003d n.g.-ийн эмчийн үлдэгдэл. + Себ. дугаар. TP + Ost-ki хүргэгдсэн. N.g.-д зориулсан төслүүд. – Ост-ки отгр. Pr-qi per q.g. - c.g дээр GP үлдсэн.
Аж ахуйн нэгж нь арилжааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулж, бодит үзүүлэлтүүдийг төлөвлөсөнтэй харьцуулахад дүн шинжилгээ хийдэг.
Жишээ:
Хүснэгт 6
Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг өөрчлөх хүчин зүйлийн шинжилгээ
Ийнхүү pr-qi-г хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг 12,600 сая рублиэр давуулан биелүүлэв. оны эхэнд үйлдвэрлэсэн болон төлөвлөгөөнөөс давсан барааны үлдэгдлийг нэмэгдүүлэх замаар.
Борлуулалтын хэмжээнд дараах хүчин зүйлүүд сөргөөр нөлөөлсөн.
1) Оны эхэнд бэлэн болсон бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг бууруулж, жилийн эцэст нэмэгдүүлэх.
2) Мөнгө нь хараахан ирээгүй байгаа жилийн эцэст ачуулсан барааны үлдэгдлийн өсөлт.
Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн хэрэгжилтийг хурдасгах тодорхой арга хэмжээг боловсруулдаг.
Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд эдгээрийг гурван бүлэгт хувааж болно.
1) аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг;
2) Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгөөр аюулгүй байдал, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг;
3) Аж ахуйн нэгжийг түүхий эдээр хангах; материал, тэдгээрийн ашиглалтын үр нөлөө.
Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажлын тухай ойлголт, утга. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн шууд ба шууд бус үзүүлэлтүүд. хэмнэл, хэм алдагдал, өөрчлөлтийн коэффициентийг тооцоолох журам. Тогтмол бус ажлын улмаас үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх алдагдсан нөөцийг тодорхойлох. Үйлдвэрлэлийн хэм алдагдалын шалтгаанууд.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг судлахдаа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмнэлийг шинжлэх нь чухал юм. хэмнэл - төлөвлөгөөнд заасан хэмжээ, нэр төрөлд хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргах.
Бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах, борлуулах гол нөхцөл бол хэмнэлтэй ажил юм. Тогтворгүй байдал нь эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүдийг дордуулдаг: бүтээгдэхүүний чанар буурдаг; дуусаагүй ажлын хэмжээ, агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний илүүдэл үлдэгдэл нэмэгдэж, үүний үр дүнд хөрөнгийн эргэлт удааширч байна; гэрээний дагуу нийлүүлэлт хийгдээгүй бөгөөд компани нь бүтээгдэхүүнийг хожимдуулсан тохиолдолд торгууль төлдөг; орлого цаг тухайд нь хүлээн аваагүй; хэтрүүлсэн сан цалинУчир нь сарын эхээр ажилчдад сул зогсолтын, эцэст нь илүү цагаар ажилласны төлбөрийг авдаг. Энэ бүхэн нь үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, ашгийн хэмжээ буурч, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал муудахад хүргэдэг.
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд шууд болон шууд бус үзүүлэлтээр үнэлдэг. Шууд үзүүлэлтүүд - хэмнэлийн илтгэлцүүр, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдагдалын илтгэлцүүр, арав (өдөр) тус бүрийн үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь, сарын бүтээгдэхүүнд, сар бүрийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, улирлын бүтээгдэхүүнд, улирал бүрийн бүтээгдэхүүний жилийн үйлдвэрлэлд, бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, тайлант сарын эхний арван жилд, өмнөх сарын гуравдугаар арав хоногт гаргасан.
Шууд бус үзүүлэлтүүд хэмнэлтэй байдал - илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж зогсолтын төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, дутуу хүргэлт, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь ачаагүйн торгууль төлөх, дуусаагүй ажил, бэлэн бүтээгдэхүүний илүүдэл үлдэгдэл байгаа эсэх. агуулахуудад.
Хамгийн түгээмэл үзүүлэлтүүдийн нэг бол хэмнэлийн хүчин зүйл. Үүний үнэ цэнийг тухайн үе бүрийн үйлдвэрлэлийн бодит жинг нэгтгэн дүгнэх замаар тодорхойлно, гэхдээ төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрэхгүй.
Шүүмж = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Өөрчлөлтийн коэффициент (K в)Өдөрт (арван жил, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.
Хаана x 2 -арав хоногийн дундаж даалгавраас квадрат хазайлт; P -нэгтгэсэн төлөвлөсөн даалгаврын тоо; X -хуваарийн дагуу дунджаар арав хоногийн ажил.
Бидний жишээн дээр хэлбэлзлийн коэффициент 0.094 байна. Энэ нь бүтээгдэхүүний гаралт хэдэн арван жилээр дунджаар 9.4% -иар хуваарьтай харьцуулахад зөрүүтэй байна гэсэн үг юм.
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд үүнийг бас тооцдог хэм алдагдалын индексөдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах гарцын эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг. Бидний жишээнд (Хүснэгт 18.13) тэнцүү байна
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэдэн арван жилээр (өдөрөөр) дутуу биелүүлсэн (илүү биелсэн) шалтгаан нь мэдэгдэж байгаа бол хэм алдагдалын индекст үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолж болно. Үүнийг хийхийн тулд энэ шалтгааны улмаас үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний харьцангуй өөрчлөлтийг хэм алдагдалын ерөнхий үзүүлэлттэй холбож, 100-аар үржүүлэх ёстой. Тухайлбал, эхний арван жилд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг 960 сая рубль буюу 3-аар дутуу биелүүлсэн. %, түүхий эдийг цаг тухайд нь нийлүүлээгүйгээс 800 сая рубль ., эсвэл тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс 2.5% -иар. Тиймээс хэм алдагдалын ерөнхий үзүүлэлтийн өөрчлөлтийн эхний хүчин зүйлийн эзлэх хувь 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), хоёр дахь нь 9.6% (0.025 / 0.26 x 100) байна.
Зүрхний хэм алдагдалын дотоод шалтгаанууд - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистикийн түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт; гадна - ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, материалыг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц хомсдох гэх мэт.
Шинжилгээнд байна бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аж ахуйн нэгжийн алдагдсан боломжуудыг тооцоолох шаардлагатайтогтмол бус ажлын улмаас. Энэ нь өдөр тутмын (дундаж арав хоногийн) үйлдвэрлэлийн хэмжээ (100,800 - 36,288 x 3 = 8,064 сая рубль) дээр үндэслэн тооцсон бодит болон боломжит гарцын хоорондох зөрүү юм.
Бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, борлуулах хэмнэлийг ижил төстэй байдлаар шинжилдэг.
Шинжилгээний төгсгөлд тогтмол бус ажлын шалтгааныг арилгах тодорхой арга хэмжээг боловсруулдаг.
Мөн үзнэ үү:
