bahay > Kontrolin > Plano ng trabaho para sa buwan ng espesyalista sa HR. Mga dokumento ng serbisyo ng tauhan - mga plano sa trabaho tinatayang. Plano ng trabaho ng departamento ng pamamahala ng tauhan: mga praktikal na kasanayan para sa pag-optimize ng trabaho ng mga tauhan


Plano ng trabaho para sa buwan ng espesyalista sa HR. Mga dokumento ng serbisyo ng tauhan - mga plano sa trabaho tinatayang. Plano ng trabaho ng departamento ng pamamahala ng tauhan: mga praktikal na kasanayan para sa pag-optimize ng trabaho ng mga tauhan




Para sa araw na ito. Batay sa mga datos na ito, bumalangkas ng mga layunin at layunin ng departamento para sa taon. Isipin kung gaano katotoo ang posibleng pagtaas ng mga indicator ng produksyon, at kung paano ito makakamit. Kung plano mong dagdagan ang mga ito ng ilang sampu-sampung porsyento, kung gayon sa kasong ito maaari ka lamang makayanan ng mas matinding pagsisikap, ngunit kung pinlano mong dagdagan ang mga pangunahing tagapagpahiwatig, kung gayon upang makamit ang mga ito, kailangan mong mag-isip. sa pamamagitan at seryosong pagbabago sa buong proseso ng produksyon, na dapat ding maipakita sa plano.

Iskedyul ang pagpapatupad ng plano sa oras, na isinasaalang-alang ang mga napapanahong kadahilanan. Kung ang gawain ng departamento ay nauugnay sa kung paano gagana ang mga supplier o sa mga deadline para sa pagtupad sa mga kontrata ng third-party, isaalang-alang din ito. Magtalaga ng responsibilidad para sa pagpapatupad ng bawat aytem ng plano sa trabaho ng departamento.

Tandaan na ang kawalan ng regular na kontrol ay nagiging isang gawain. Upang gawing katotohanan ang iyong plano, magplano para sa mga regular na pagsusuri at pag-uulat ng mga pinuno ng departamento. Ang pag-uulat ay magbibigay sa iyo ng tunay na kontrol sa departamento.

Ipakilala ang mga pinuno ng mga departamento sa plano ng trabaho ng departamento, batay sa kung saan dapat nilang iguhit ang kanilang mga indibidwal na taunang plano. Ayusin at pinuhin ang plano batay sa feedback mula sa mga subordinates at sa mga planong ibibigay sa iyo ng mga department head.

Mga Pinagmulan:

  • paano gumawa ng buwanang plano

"Simula sa Bagong Taon bagong buhay!" - gaano kadalas natin ito naririnig mula sa ating mga mahal sa buhay. Maaaring iba ang mga opsyon para sa isang "bagong buhay": Magsisimula akong pumunta sa isang fitness club, makakuha ng promosyon sa trabaho, magbakasyon sa Italy ... Ngunit ang hindi nakabalot ng mga regalo, lasing na ang champagne, Olivier oo, gusto pa talaga naming pumunta sa fitness club, at nabili na ang subscription, pero business lang yan ngayon, business bukas, at kahit weekends, parang hindi na. makatakas... Paano matututong magplano ng iyong oras upang ang lahat ay nasa oras?

Kakailanganin mong

  • - 30 minuto
  • - tahimik na kapaligiran
  • - papel

Pagtuturo

Ang hindi nakasulat ay wala. Una sa lahat, isulat ang iyong mga layunin. Hindi mahalaga kung sila ay maliit o malaki. Kunin ang pinakamababang layunin sa pamamagitan ng pagsulat upang mas mahusay na maipahayag at higit pang buuin ito. Huwag matakot na mangarap - walang pangarap walang layunin.

Malamang, hindi lahat ng iyong mga layunin ay maaaring makamit sa isang taon. Pag-isipan kung anong mga hakbang ang gagawin mo para makamit ito at kung gaano katagal bago makumpleto ang bawat hakbang. Buuin ang iyong layunin, hayaan itong hatiin sa maraming maliliit na punto at sub-puntos. Mahalagang makita ang tiyak, maliliit na layunin. At, higit sa lahat, magtakda ng tiyak na takdang petsa para sa bawat isa. Narito ang isang simple:
Ang layunin ay pumunta sa Roma sa Setyembre para sa dalawang linggo. Para dito:
1) Kalkulahin ang tinatayang para sa biyahe.
a) Magtanong sa mga kaibigan na naglakbay kamakailan sa Italya.
Deadline: ika-10 ng Enero.
2) Kalkulahin kung magkano ang kailangan mong itabi sa iyong suweldo para sa biyahe. Deadline: ika-10 ng Enero.
3) Ang bawat tao'y nagse-save ng 10 rubles mula sa suweldo. Deadline: mula Enero hanggang Hulyo, sa ika-20.
4) Magpasya kung paano pinakamahusay na pumunta: bumili ng tour o pumunta "sa iyong sarili". Deadline: hanggang Hunyo.
5) Kung pinili mo ang isang paglilibot, pagkatapos ay subaybayan ang mga kagiliw-giliw na alok sa mga website ng mga ahensya sa paglalakbay. Timeframe: Marso hanggang Hunyo.
5) Kung magpasya kang pumunta nang mag-isa, pagkatapos ay mag-book ng mga air ticket at isang hotel.
a) Magtanong sa mga kaibigan na naglakbay kamakailan sa Italya.
b) Maghanap ng impormasyon sa Internet.
c) Piliin ang pinakamahusay na deal.
Deadline: Hunyo.
6) Alagaan ang visa. Deadline: Hulyo-Agosto.
7) Kunin/kolektahin ang lahat ng mga dokumento para sa paglalakbay. Deadline - Agosto-Setyembre.
8) Bumili ng guidebook at iba pang bagay na kailangan para sa biyahe. Deadline - Agosto-Setyembre.
Marahil ang gayong pagdedetalye ay tila hindi kailangan, ngunit sa ganitong paraan hindi mo malilimutan ang anuman at hindi makakatagpo ng "mga pitfalls".

Piliin ang pinakamahalaga, pinakamahalagang layunin. Mahalaga para sa iyo ngayon. I-highlight ito sa iyong plano na may ibang kulay at bigyan ito ng espesyal na atensyon. Pag-isipan ito, pag-usapan ito sa mga kaibigan at mahal sa buhay, kung hindi ito masyadong personal. Marahil ay may makakaunawa sa iyong konsentrasyon na may isang ironic na ngiti, ngunit kailangan mong isagawa ang iyong plano, at hindi sumabay sa agos, tama? Oo, at tiyak na sa iyong kapaligiran ay may ilang mga aktibo at ambisyosong tao na matagal nang nakasanayan na maging panginoon ng kanilang buhay, pagpaplano at pagpapatupad ng mga plano sa halip na magtrabaho lamang at gumawa ng mga kasalukuyang gawain. Bilang isang patakaran, ang mga taong ito ay sobrang masigla at nakakahawa sa iba ng kanilang enerhiya. Ito ay nagkakahalaga ng pakikipag-usap sa kanila nang mas madalas.

Gumawa kaagad ng konkretong aksyon. Hindi pagkatapos ng bakasyon, hindi mula Lunes at hindi bukas, ngunit ngayon, ngayon. Gaano karaming mga kahanga-hangang gawain at layunin ang hindi natupad dahil sa hindi makatarungang pagkaantala!

Huwag ilagay ang plano sa malayong drawer ng mesa, hayaan itong nasa harap ng iyong mga mata. Basahin ito, isipin ang iyong mga layunin. Tutal, ito ang iyong mga layunin, gusto mo talagang makamit ang lahat ng iyong isinulat. Ito ay magpapasigla sa iyong singil sa enerhiya. At kung gaano kasarap sa katapusan ng Disyembre na mapagtanto kung ano ang gusto mo, binalak at - higit sa lahat - ginawa!

Nakatutulong na payo

Isulat ang iyong mga layunin sa kasalukuyang panahunan.

Bumuo ng bawat layunin, simula sa salitang "I".

Magdagdag ng mga bagong ideya at layunin.

Nagpasya kang magbigay ng kasangkapan sa bagong binili na balangkas, ibig sabihin, upang pumili ng isang lugar para sa isang bahay, banyo at iba pang "mga elemento". Upang isaalang-alang kahit ang bawat maliit na bagay, tiyak na kakailanganin mong gumuhit ng isang site plan. Pagkatapos ay hindi ka magdurusa sa mga transplant at pagbabago, at ang iyong hardin ay magiging maganda at komportable. Bilang karagdagan, pinapayagan ka ng layout na iwasto ang ilang mga pagkukulang.

Pagtuturo

Ang pagpaplano ay dapat isagawa sa mga yugto. Una sa lahat, alamin ang lahat tungkol sa lupa at posisyon ng site. Ang lahat ay kailangang isaalang-alang: ang kaluwagan, ang likas na katangian ng lupa, ang pag-access sa mga sinag ng araw, ang antas ng tubig sa lupa, ang ratio ng anino at liwanag, pagiging bukas sa hangin. Susunod, isipin ang tungkol sa mga bagay at disenyo na nais mong makita, kumunsulta sa iyong mga kamag-anak, na natutunan ang kanilang opinyon at kagustuhan.

Ang impormasyon ay nakolekta, ngayon ay maaari mong simulan ang pagpaplano. Balangkas ang mga hangganan ng iyong site, ang lokasyon ng mga kalapit na plot at kalsada, ipahiwatig kung saan matatagpuan ang bahagi ng mundo. Ilagay sa iyong plano ang mga kasalukuyang gusali at may mga palumpong.

Dagdag pa, ang buong site ay dapat nahahati sa mga functional zone. Mayroon lamang tatlong pangunahing mga zone. Ito ay isang residential at commercial area. Maaari kang magdagdag ng play area, barbecue area, at iba pa, at hatiin ang mga pangunahing lugar sa mga sub-zone.

Mas mainam na ilagay ang utility zone kasama ang pinakamaaraw na bahagi ng iyong site at malayo sa residential area. Sa paligid ay angkop na maglagay ng isang malaglag para sa pag-iimbak ng mga kagamitan sa bahay sa loob nito. Ang mga lugar para sa mga tambak ng compost at pagsunog ng basura ay dapat ding matatagpuan malayo sa bahay. Ayusin ang lahat ng "elemento" ng site upang ang mga anino ay hindi gaanong magbigay.

Ang pasukan sa bahay ay dapat na matatagpuan mula sa timog. Mas kaunti ang niyebe sa timog na bahagi at mas mabilis itong natutunaw sa tagsibol. Mas mainam na magkaroon ng garahe na malapit sa bahay, at kung nais mong maglagay ng isang lawa sa site, pagkatapos ay subukang maghanap ng isang lugar para dito upang hindi ito nasa araw sa buong araw. Para sa palaruan, mas mainam din na pumili ng lugar na hindi masyadong maaraw at malapit sa tahanan.

Matapos mamarkahan ang lahat ng mga zone at ang lahat ng mga gusali ay makikita sa plano, magpatuloy sa pagmamarka sa mga track. Iguhit muna ang mga pangunahing, pagkatapos ay ang mga pangalawa.

Ang huling hakbang ay ang piliin ang istilo ng iyong hardin. At narito ito ay mas mahusay na huwag magmadali. Mag-flip sa mga magazine, panoorin ang mga hardin ng iyong kapitbahay, isipin kung ano ang gusto mo sa iyong hardin. Ihambing ang ilang mga estilo at magpasya kung alin ang mas malapit sa iyong puso, magpasya sa mga kulay. Nakatira ka sa hardin na ito, kaya lubusang magpasya ang lahat.

Mga Pinagmulan:

  • MARIJUANA, cannabis, damo, plano, droga, hashish, joint

Ang pangunahing layunin ng kaganapan ay upang magbigay ng impormasyon sa mga kalahok o upang bigyan ang mga kalahok ng isang tiyak na karanasan. Ang isang perpektong kaganapan ay tulad ng isang orasan - ang lahat ay napupunta sa mahigpit na pagkakasunud-sunod, ang mga aksyon ng mga organizer ay pinag-ugnay at hindi lumalabas sa sync sa bawat isa. Ito ang resulta ng pagpaplano at paghahanda, na karaniwang tumatagal ng ilang buwan.

Kakailanganin mong

  • - isang kawani ng hindi bababa sa limang empleyado
  • - badyet para sa kaganapan

Pagtuturo

Magpasya sa isang lugar para sa kaganapan. Ang lugar ay dapat na nakadepende sa layunin ng kaganapan at sa dami, pati na rin sa nilalayong variant ng kaganapan. Mahalagang pangalagaan ang serbisyo ng panauhin. Isaalang-alang ang ilang mga pagpipilian at piliin ang pinakamainam sa mga tuntunin ng ratio ng kalidad ng presyo.

Gumamit ng tulong ng mga sponsor o dignitaryo. Ito ay hindi lamang magpapatibay sa iyong mga relasyon sa negosyo, ngunit magbibigay din ng isang tiyak na katayuan sa iyong kaganapan. Maglaan ng oras ng pagsasalita, mas mabuti sa simula ng kaganapan, para sa mga indibidwal na ito.

Ipamahagi ang mga responsibilidad sa mga tauhan na kasangkot sa mga aktibidad ng koordinasyon ng kaganapan. Dapat na malinaw na alam ng bawat isa ang kanilang mga responsibilidad at ang mga kaganapan na dapat nilang kontrolin. Dapat ay walang mga puting spot, lahat ay dapat magkaroon ng kanilang mga tagubilin sa nakalimbag na anyo at alam ang mga ito sa puso.

Isang araw bago ang seminar, kinakailangang muling i-brief ang mga tauhan na nagsasagawa ng mga aktibidad sa koordinasyon sa kaganapan. Sa araw ng kaganapan, ang lahat ng mga tagapag-ugnay ay dapat na naroroon nang hindi bababa sa isang oras bago magsimula ang kaganapan.

Nakatutulong na payo

Gamitin ang mga form ng feedback na kailangang punan ng mga kalahok - ito ang iyong magiging tagapagpahiwatig ng kasiyahan ng mga kalahok sa kaganapan.

Mga Pinagmulan:

  • Kaganapan mula "A" hanggang "Z"
  • Kaganapan mula "A" hanggang "Z"

Minsan may pangangailangan, o pagkakataon, o pangangailangang maghanda at magdaos ng kaganapan na hindi pa napag-uusapan. Ang resulta ay mga bagong karanasan, paglago, at positibong karanasan. Bilang halimbawa, isaalang-alang ang paghahanda at pagsasagawa ng isang aralin para sa mga baguhan na manlalaro ng chess. Pagkatapos ng lahat, sa pamamagitan ng pagkakatulad, maaari kang maghanda ng maraming iba pang mga kaganapan.

Pagtuturo

Tukuyin ang pangwakas na layunin ng aralin. Ipagpalagay na kailangan mong ayusin ang paglilibang ng mga bata. Ihanda natin ang unang aralin sa chess para sa kanila. Dahil wala kang karanasan sa mga ganitong aktibidad, magtakda ng napakasimpleng layunin. Sa kasong ito, ipagpalagay na walang sinuman sa mga manlalaro ang nakakaalam kung paano maglaro. Hayaan silang matuto kung paano ayusin ang lahat ng piraso sa pisara pagkatapos ng unang aralin.

Bumuo ng isang kuwento. Ang iyong kaganapan ay hindi kailangang maging boring. At hindi mahalaga kung gagawin mo ito o para sa . Dapat mag-enjoy ang lahat. Huwag masyadong seryoso. Upang makabuo ng isang kuwento, kailangan mong isipin na ikaw ay nasa isang fairy tale. Ngayon ay magiging chess. Hayaan itong maging isang parada ng mga piraso ng chess. At ang chessboard ang lugar para sa solemne parade. Sa ating kwento, ang mga bata ay maghahalinhinan sa pag-uutos sa parada.

Hatiin ang landas patungo sa layunin sa ilang simpleng yugto ng panahon, 5-7 minuto bawat isa. Ang unang segment - kilalanin ang parisukat para sa parada. Ang pangalawang segment - hinirang namin ang mga kumander ng iba't ibang mga numero. Ang ikatlong segment - nagsasagawa kami ng dress rehearsal bago ang parada. Ang pang-apat na segment - nagdaraos kami ng parada. Ikalimang segment - baguhin ang mga tungkulin at gawin ang lahat ng muli.

Bumuo sa pagsulat kung paano lilipas ang bawat yugto ng panahon. Sumulat na parang nakikipag-usap ka na sa mga bata. Maaaring ganito ang hitsura ng unang linya. "Guys, today we will have a solemn parade. Who knows what a parade is? Saan karaniwang nagaganap ang mga parada? Ang aming parada ay magaganap sa isang espesyal na square - isang chessboard. Sabihin sa amin kung ano ang nakikita mo sa parade square na ito? Bawat cell ay isang lugar para sa isang kalahok. At ang bawat kalahok ay dapat tumayo lamang sa kanyang lugar, kung gayon ang parada ay magiging maganda. "Katulad nito, isulat kung paano ang lahat ng iba pang mga yugto ng panahon. Ang mga entry ay dapat na napakaikli. Sa panahon ng klase, mas maraming oras ang dapat igugol sa mga praktikal na pagsasanay, at hindi sa pakikinig sa teorya. Kaya't gupitin at gupitin hanggang makakuha ka ng mabilis na paliwanag.

I-rehearse ang iyong kaganapan. Upang gawin ito, mag-imbita ng isa o dalawang tagapakinig na maaaring magbigay sa iyo ng mga pahiwatig. Sasabihin mo lahat ng inihanda mo. Makakatulong ito sa iyo na maranasan nang kaunti ang susunod na mangyayari. At pagkatapos ay hindi ka mag-alala. Hayaang hindi alam ng isang bisita kung paano maglaro ng chess. At ang pangalawa ay napakahusay sa paglalaro. Kaya nakakakuha ka ng mga tip mula sa mga taong may iba't ibang antas.

Gumawa ng isang aralin. Huwag i-rate ang iyong sarili. Subukan lamang na tamasahin ang pag-uusap.

Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon. Naabot mo ba ang layuning itinakda mo sa unang hakbang? Itala ang iyong mga karanasan at konklusyon sa isang talaarawan. Sa hinaharap, ang mga talang ito ay makakatulong sa paghahanda para sa mga katulad na kaganapan.

Mga kaugnay na video

tala

Huwag subukang maging perpekto. Ito ay kung ano ang iyong itinuturing na isang kawalan na magbibigay sa iyong pagpupulong na personalidad na maaalala sa mahabang panahon ng lahat ng mga kalahok. Hayaan ang lahat na magsaya, kahit na ikaw ay mali. Ang pangunahing bagay ay dumating ka sa layunin. At upang gawin ito ng iyong mga ward hindi "sa ilalim ng pagpilit", ngunit may mahusay na damdamin. Tapos gusto ka pa nilang makilala.

Nakatutulong na payo

Kapag naghahanda, huwag magbasa ng mga matalinong libro. Malilito ka lang o ma-insecure. Gawin mo ito sa iyong paraan tulad ng walang ibang nakagawa nito sa mundo. At pagkatapos ng klase, suriin ang mga libro para maunawaan kung ano ang dapat pagbutihin sa hinaharap. Sa ganitong paraan mas mabilis mong mahahanap ang iyong istilo.

Mga Pinagmulan:

  • Paano Magplano at Magsagawa ng Aralin sa Panitikan sa 2019

Sa ating mabilis na edad, kung minsan ay mahirap magkaroon ng oras upang tapusin ang lahat ng mga naipong gawain. Kung gusto mong makasabay sa mga panahon, kailangan mo ng maayos na pagkakasulat ng plano. Tandaan - kung wala kang sariling mga plano sa buhay, tiyak na may makakahanap ng lugar para sa iyo sa kanilang mga plano.

Upang magawa ang lahat, kailangan mong malinaw na maunawaan kung anong mga bagay ang pinakamahalaga sa iyong buhay. Araw-araw na buhay, at kung saan ay maaaring pabayaan. Ang pang-araw-araw na pagpaplano ay makakatulong sa iyo na bigyang-priyoridad. Siyempre, kakailanganin ng oras, ngunit ang mga benepisyo ng pag-aayos ng iyong mga gawain ay higit pa kaysa sa halaga ng oras na ito.

Ang unang tuntunin ng pagpaplano: huwag ipagpaliban hanggang bukas kung ano ang kailangang gawin. Kung ang iyong pang-araw-araw na gawain ay hindi masyadong mahirap, gawin ito kaagad. Maliit na mga bagay na kinakailangan ay madalas na maipon nang mabilis at nagiging isang pagkarga ng mga alalahanin.

Habang pinaplano mo ang iyong mga gawain, ayusin ang mga ito ayon sa lugar at oras. Ang isang paglalakbay sa isang business meeting ay maaaring isama sa isang shopping trip kung sila ay nasa malapit.

Resolbahin ang mga isyu bago sila lumabas. Ang pag-iintindi, siyempre, ay mahalaga, ngunit kung minsan ito ay tumatawid sa linya ng katwiran. Kailangan mong harapin ang mga problema lamang kapag nakatayo sila sa harap mo sa lahat ng kanilang taas at nangangailangan ng paglutas. Matutong pigilan ang maliliit na gawain na maging malalaking problema na nangangailangan ng matinding pagsisikap sa iyong bahagi.

Huwag subukang lutasin ang lahat ng mga isyu sa isang araw. Pagbukud-bukurin ang mga gawain ayon sa kahalagahan nito sa iyo. Mayroong pitong araw sa isang linggo, at bawat araw ay may sariling hanay ng mga gawain.

Italaga ang awtoridad sa iyong mga mahal sa buhay. Walang silbi ang pagsisikap na gawin ang lahat nang mag-isa. Makipag-usap sa mga miyembro ng pamilya at alamin kung gaano karami sa iyong pang-araw-araw na mga alalahanin ang maaari nilang tanggapin. Tandaan na ang ilang mga bagay ay mas mahusay kaysa sa isang malaking friendly na koponan. Sa iba pang mga bagay, ang pagtutulungan ay nakakatulong sa pagpapatibay ng mga relasyon.

Gawin itong panuntunan upang gumawa ng plano para sa araw ng nakaraang araw. Gumamit ng isang talaarawan para dito, na ikalulugod mong dalhin sa kamay. Maaari mong markahan ang pinakamahahalagang kaganapan dito sa loob ng ilang araw nang maaga, at pagkatapos ay magdagdag ng mga kaso kapag lumitaw ang mga ito.

Gumamit ng sistema ng pagmamarka. Ang mga ito ay maaaring mga tandang padamdam, ang bilang nito ay magsasaad ng antas ng kahalagahan ng kaganapan. Huwag lumampas, tatlong magkakasunod na tandang padamdam ay sapat na para sa isang mahalagang bagay tulad ng mga bayarin sa utility.

Subukang isulat ang bawat item ng plano bilang nakumpleto na, sa anyo ng isang perpektong pandiwa sa nakalipas na panahunan: "Bumili ako ng regalo para sa aking asawa." Nagbibigay ito sa iyo ng larawan ng kung ano ang nagawa na at dapat makatulong sa pagpapatupad ng nakaplanong kaganapan.

Kapag nagawa na ang plano para sa araw, suriin itong muli. Sagutin ang tanong para sa iyong sarili: kailan dapat magsimula at magtapos ang iyong araw upang makumpleto ang lahat ng nakaplanong gawain? Isaalang-alang kung kailangan mong muling ayusin ang pagkakasunud-sunod ng mga bagay, muling pagpangkatin ang mga ito ayon sa kahalagahan.

Tapusin ang iyong araw sa isang debrief. Ang kontrol sa pagpapatupad ng plano ay dapat ding maging ugali para sa iyo. Malapit mong mapansin na ang pagpaplano ay ginagawang hindi gaanong abala at mas komportable ang iyong buhay.

Mga kaugnay na video

Mga Pinagmulan:

  • gumawa ng plano para sa araw

Alam nating lahat kung gaano kahirap ang pagpunta sa umaga. Tila maraming trabaho ang dapat gawin, at ang pagtagumpayan sa kanila ay kapareho ng pag-akyat sa Everest. Gayunpaman, sa mahusay na pagpaplano, ang araw ng trabaho ay maaaring magamit nang produktibo nang hindi nauubos.

Pagtuturo

Subukang makakuha ng sapat na tulog. Sa isang sariwang ulo, mas madaling malutas ang mga problema. Ayon sa kaugalian, ang unang kalahati ng araw ay itinuturing na pinaka produktibo, ngunit mauunawaan mo lamang ito pagkatapos ng isang kalidad na pahinga sa gabi.

Magsimula nang simple. Huwag magmadali sa kailaliman ng mga mahihirap na kaso, huwag tumawag sa isang "mahirap" na kliyente nang maaga sa umaga. Sundin ang isang simpleng panuntunan sa sports - una ay isang light warm-up, at pagkatapos ay ang pangunahing load.

Susunod, i-sketch ang isang plano kung ano ang gagawin para sa araw. Huwag masyadong mahuli sa maliliit na detalye, o ang pag-iskedyul ay maaaring maging isang mahirap na gawain sa sarili nito. Pinakamahalaga, huwag kalimutan ang pangunahing. Hayaan ang plano sa harap ng iyong mga mata.

Huwag ipagpaliban ang pinakamahirap na bagay para sa gabing ito. Subukang lutasin ang mga ito isang oras bago ang tanghalian, dahil sa hapon, ang pagganap ay kapansin-pansing nabawasan.

Gaano man kalakas ang tukso na gawin ang lahat nang sabay-sabay, malinaw na manatili sa plano. Huwag lutasin ang maraming gawain nang sabay-sabay. Upang magtagumpay dito, ayon sa mga istoryador, si Julius Caesar lamang ang nagtagumpay. Ang natitira ay karaniwang nabigo.

Magpahinga, huwag laktawan ang tanghalian, palitan ito ng meryenda sa monitor. Pagkatapos ng isang maikling pahinga, madarama mo ang isang paggulong ng enerhiya, lalo na magandang pumunta sa labas, makipag-usap sa isang maikling panahon sa mga kasamahan sa abstract na mga paksa.

Sa kaso ng mga hindi inaasahang stress, panatilihin ang mga light sedative sa iyong desk drawer - valerian, glycine, mint tea. Kung gayon ang isang nerbiyos na pag-uusap sa isang kliyente o isang biglaang pagsiklab ng galit mula sa iyong boss ay hindi ganap na mapapabagabag sa iyo, at magagawa mo ang lahat ng binalak para sa araw nang hindi dinadala ang iyong sarili sa nerbiyos na pagkapagod.

Humantong sa isang malusog na pamumuhay. Ang makatwirang pisikal na aktibidad ay nagsasanay hindi lamang sa katawan, kundi pati na rin sa pagtitiis ng isip. Sa pamamagitan ng pakikipagkaibigan sa fitness, makikita mo na mas mabilis mong makayanan ang iyong mga tungkulin at hindi gaanong mapagod, at ang pagpaplano ng iyong araw ng trabaho ay tila isang simpleng gawain para sa iyo.

Nagdaraos ng mga kaganapan sa kindergarten ay bahagi ng pagpapatupad ng taunang plano. Ang kanilang layunin ay sumasalamin sa pagkamit ng taunang layunin para sa ibinigay na panahon. Ang lahat ng mga kaganapan ay nangangailangan ng maingat na paghahanda.

Pagtuturo

Ang paghahanda ng kaganapan ay dapat magsimula sa pagtatakda ng mga layunin at layunin. Kailangan mong isipin kung ano ang gusto mong makamit sa pamamagitan ng pagdaraos ng kaganapan. Ang mga gawain ay nahahati sa pagtuturo, pagpapatibay at pang-edukasyon. Huwag magtakda ng masyadong maraming gawain. Mas mainam na ipatupad ang isang mas maliit na bilang ng mga ito nang may husay kaysa hindi kumpletuhin ang isa.

Gumawa ng plano para sa kaganapan (scenario). Kung plano mong gumamit ng iba, kailangan mo munang magtalaga ng mga tungkulin, gawing pamilyar ang iyong sarili sa senaryo at ipamahagi ang mga pahiwatig. Sa senaryo, tukuyin ang mga kinakailangang katangian, mga teknikal na aparato (kung mayroon man ang gagamitin).

Ang senaryo ay dapat talakayin sa lahat ng mga guro. Gagawin nitong posible na i-optimize ito gamit ang mga kagiliw-giliw na detalye, upang isipin ang mga bahagi. Ang magkasanib na talakayan ay magbibigay-daan sa lahat ng mga guro na magpahayag ng kanilang opinyon. Sa panahon ng talakayan, kinakailangan na pumili ng isang pangkat ng inisyatiba. Siya ang mananagot sa paghahanda. Kailangan din ang paghahati ng mga responsibilidad. Titiyakin nito ang kalidad ng kaganapan.

Kasama sa paghahanda ang ilang mga pag-eensayo. Kinakailangan nilang tandaan ang takbo ng kaganapan. Ang paulit-ulit na pag-uulit ay magbibigay-daan sa mga tagapagsalita na maisagawa ang kanilang mga tungkulin. Gayundin, sa panahon ng pag-eensayo, ang pagpapatakbo ng lahat ng mga mekanismo at mga teknikal na aparato ay nasuri.

Maaaring imbitahan ang mga magulang na lumahok sa kaganapan. Ito ay magpapatibay ng ugnayan sa komunidad ng mga magulang at magbibigay-daan sa mga magulang na ipakita ang kanilang mga talento. Ang pakikilahok ng mga magulang ay magbibigay ng dahilan para ipagmalaki ang mga bata.

Gumawa ng poster. Ipahiwatig ang pangalan ng kaganapan, lugar at oras ng kaganapan, presyo ng tiket (kung mayroon man).

Pagkatapos ng kaganapan, hilingin sa ilang manonood na mag-iwan ng nakasulat na feedback. Ito ay magbibigay-daan para sa feedback, pati na rin ang isang layunin na pagtatasa ng kaganapan.

Mga kaugnay na video

Ang pinakamahalagang sandali ng isang matagumpay na pagdiriwang ay ang organisasyon nito. Ang isang maayos na idinisenyong holiday program ay magbibigay ng saya at magandang kalooban sa mga bisita, at bilang karagdagan, makakatulong ito upang maiwasan ang iba't ibang uri ng mga sagabal.

Kakailanganin mong

  • - isang kompyuter;
  • - isang printer;
  • - papel;
  • - panulat.

Pagtuturo

Subukang alamin hangga't maaari ang tungkol sa mga bisitang inimbitahan sa holiday: personal na impormasyon, mga nakakatawang kwento mula sa kanilang buhay, mga libangan. Ang lahat ng data na ito ay tutulong sa iyo na bumuo ng isang indibidwal na programa sa holiday. Pagkatapos ng lahat, upang ang lahat ay magsaya, kinakailangang isaalang-alang ang edad, interes at trabaho ng madla.

Hindi mahalaga kung anong kaganapan ang nakatakda sa holiday: Bisperas ng Bagong Taon, isang matinee sa kindergarten o iba pa, ang pangunahing bagay ay dapat itong maging kapana-panabik at masaya. Samakatuwid, pumili ng isang tema para sa gabi na magbibigay-diin sa isang tiyak na kaganapan at gawing kawili-wili ang pagdiriwang. Maaari itong maging isang Wild West party, isang karnabal, isang bola ng Russia at marami pa. Upang magtagumpay ang iyong plano, pag-aralan nang mabuti ang napiling paksa, gumamit ng mga kawili-wiling tradisyon at makasaysayang impormasyon sa pagsulat ng script.

Hatiin ang programa sa ilang mga departamento. Kasabay nito, isaalang-alang ang mga klasiko ng mga anyo ng senaryo: ang simula (pag-unlad ng plot), ang kasukdulan at ang pangwakas. Subukang huwag isama ang mahahalagang punto sa unang bahagi, dahil maaaring may huli na mga bisita. Bigyang-pansin ang pagtatapos ng pagdiriwang. Pagkatapos ng lahat, ang holiday ay dapat magtapos na kasing ganda ng nagsimula.

Gumawa ng detalyadong plano ng aksyon. Sa loob nito, ilista ang pagkakasunud-sunod ng mga kaganapan sa holiday. Isulat ang lahat ng sasabihin sa publiko at ipamahagi ang mga tungkulin sa mga kalahok. Tiyaking magsama ng time frame ng pagsisimula at pagtatapos para sa bawat aktibidad.

Isama ang iba't ibang mga pagsusulit, paligsahan, mga naka-costume na character sa programa. Tandaan na kahaliling entertainment sa mga musical break. Sa plano, markahan kung aling mga kanta ang gagamitin mo bilang background para sa entertainment, at kung alin ang isasama mo sa isang disco. Gumawa ng ilang karagdagang paligsahan kung sakaling may libreng oras o maganap ang force majeure.

Ang mga modernong kumpanya ay nangangailangan ng mga departamento at empleyado na magplano ng kanilang trabaho para sa taon. Ang mga badyet ng mga kagawaran at ang organisasyon sa kabuuan ay madalas na nakasalalay dito, kaya't sineseryoso ng mga tagapamahala ang prosesong ito at inaasahan ang parehong mula sa mga subordinates.

Ang mga sumusunod na pangunahing layunin ng pagpaplano ng tauhan ay maaaring makilala.

Ang pagbibigay sa organisasyon ng mga empleyado ng mga kinakailangang kwalipikasyon at sa kinakailangang dami.
Pinakamataas na paggamit ng potensyal ng mga nagtatrabahong empleyado.
Paglutas ng mga problema na nagmumula sa isang posibleng labis o kakulangan ng mga tauhan.
Pag-unlad ng kultura ng korporasyon, pagpapanatili ng komportableng sikolohikal na klima sa koponan.
Pagguhit ng badyet para sa serbisyo ng tauhan (pagtukoy sa mga gastos na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng tauhan, mga paraan upang makatipid at ma-optimize ang mga gastos na ito, atbp.).

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing yugto sa pagbuo ng isang taunang plano ng aksyon para sa departamento ng mga tauhan, kasama ang koordinasyon at pag-apruba nito. Ibibigay namin ang teknolohiya para sa pagguhit ng isang plano para sa isang sitwasyon kung saan nagsisimula ang proseso ng pagpaplano mula sa itaas at natanggap ng pinuno ng serbisyo ang mga nakabalangkas na layunin at layunin ng trabaho mula sa pamamahala ng kumpanya.

SA ISANG TANDAAN

Ang bawat kumpanya sa proseso ng pagpaplano ng mga aktibidad ay maaaring gumamit ng isa sa mga sumusunod na pamamaraan.

Paraan ng break-down (itaas hanggang ibaba). Ang gawain ay nagsisimula mula sa itaas: ang pamamahala ng organisasyon ay bumubuo ng mga pangunahing layunin at layunin ng trabaho sa susunod na taon ng kalendaryo at tinutukoy kung ano ang kinakailangan mula sa bawat yunit, sa pamamagitan ng kung anong pamantayan ang pagtatasa ng pagganap at kung paano nakamit ang mga layunin. ay matutukoy.

paraan ng pagbuo (mula sa ibaba hanggang sa itaas). Ang trabaho ay nagsisimula mula sa ibaba: ang mga yunit ng istruktura ay nagpapakita ng kanilang pananaw sa mga layunin sa pamamahala ng organisasyon at nag-aalok ng mga paraan upang makamit ang mga ito.

Bago magplano ng serbisyo sa susunod na taon, kailangan mong:

pag-aralan ang mga resulta ng trabaho nito sa nakaraang taon, maunawaan kung aling mga yugto ng plano ang matagumpay na ipinatupad, tukuyin ang mga pagkakamali sa nakaraang pagpaplano;
linawin (kung kinakailangan) ang mga layunin at layunin na itinakda ng pamamahala para sa kabuuan ng kumpanya at ang serbisyo ng tauhan sa partikular para sa susunod na taon, ipamahagi ang mga gawaing ito ayon sa kahalagahan.

Ang mga priyoridad sa mga lugar ng patakaran ng tauhan at paggasta ng mga pondo para sa mga tauhan ay itinakda ng bawat kumpanya batay sa espesyalisasyon nito at diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo.

YUGTO 1. PAGPAPASAYA NG MGA LAYUNIN AT MGA ITEM NG KAWANI

Batay sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya, ang CEO sa pagtatapos ng kasalukuyang taon ay nagtatakda ng mga gawain para sa mga pinuno ng mga structural division upang makamit ang mga layuning ito para sa darating na taon. Kasabay nito, ang mga modernong kumpanya, na nagbubuod ng mga resulta ng taon at tinutukoy ang direksyon ng kanilang pag-unlad, ay nag-update ng kanilang mga madiskarteng layunin.

Dapat kang magplano ng mga kaganapan ng tauhan para sa susunod na taon at maglagay ng mga panukala sa patakaran ng tauhan alinsunod sa mga gawaing itinakda ng pamamahala. Ito ay pinaka-maginhawang gawin ito sa mga pangunahing lugar ng trabaho ng mga tauhan. Ang mga ito ay maaaring, halimbawa:

pagtukoy ng pangangailangan para sa mga empleyado at pag-akit ng mga kandidato para sa mga bakante (sa kanilang sarili o sa pamamagitan ng mga ahensya ng recruitment);
pagpili at pagpili ng mga kandidato para sa mga bakanteng posisyon;
pagbagay at mentoring ng mga tauhan;
pagsasanay at pag-unlad ng kawani;
pag-unlad ng karera at pagbuo ng isang reserbang tauhan;
pagtatasa at sertipikasyon ng mga tauhan;
materyal at di-materyal na motibasyon, panlipunang pakete;
mga kaganapan sa korporasyon, atbp.

STAGE 2. PAGPUNO SA MGA FORM NG PAGPAPLANO NG HR

Gagawa ka ng plano sa trabaho para sa yunit, ipamahagi ang mga indibidwal na pamamaraan at aktibidad ayon sa mga buwan ng taon at hulaan ang oras at mga gastos sa pananalapi para sa pagpapatupad ng mga item sa plano, batay sa mga partikular na numero at data. Bago kolektahin ang lahat ng impormasyon at ipakita ito sa isang dokumento, maaari mong gamitin ang maginhawa at visual na mga paraan ng pagpaplano ng workforce (Appendix 1). Kaya, ang gawain ay binalak hindi bilang isang buo, na medyo mahirap gawin nang walang nawawalang anuman, ngunit para sa mga indibidwal na seksyon at mga kaganapan.

STAGE 3. PAGKUHA NG KAILANGANG IMPORMASYON MULA SA MGA DIBISYON AT EMPLEYADO

Sa yugtong ito, ang mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura at iba pang mga empleyado ng kumpanya ay nagsumite ng impormasyon sa serbisyo ng tauhan sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon, batay sa kung saan ang isang plano ng mga hakbang sa tauhan ay iginuhit.

Ito ay maaaring impormasyon:

sa pangangailangan para sa pangangalap ng mga bagong empleyado;
mga direksyon at anyo ng pagsasanay sa tauhan, gayundin ang muling pagsasanay nito;
ang pangangailangang subukan ang kaalaman at kasanayan ng mga indibidwal na manggagawa;
pagdaraos ng mga corporate event sa isang partikular na paksa, atbp.

Magbigay sa mga pinuno ng mga departamento ng mga form sa pagpaplano ng workforce na may mga tanong kung saan kailangan mo ng impormasyon

Anyayahan ang mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon na punan ang mga espesyal na form (talahanayan, talatanungan, talatanungan). Ito ay magpapabilis at magpapadali sa proseso ng pagkolekta ng impormasyong kinakailangan para sa pagpaplano ng mga kaganapan ng tauhan.

Matapos matanggap ang mga nakumpletong form (Appendix 2), huwag magmadali upang agad na ipasok ang lahat ng impormasyon sa draft na plano. Malamang na ang ilang impormasyon ay kailangang linawin. Halimbawa, anong mga gawain ang inaasahan ng mga tagapamahala na mag-recruit ng mga kawani, ano ang kanilang mga inaasahan mula sa pagpasa ng mga kurso sa pagsasanay para sa mga empleyado, kung paano, sa kanilang opinyon, ang mga aktibidad sa pagtatasa at sertipikasyon na kanilang iginigiit ay makakaapekto sa pagiging produktibo ng mga empleyado ng yunit. , atbp. Nang malaman ang mga pangangailangan at inaasahan ng mga tagapamahala, ipakita ang ilang mga probisyon sa iyong plano, habang isinasaalang-alang ang parehong patakaran sa tauhan ng kumpanya at mga panlabas na kadahilanan: ang demograpikong sitwasyon, mga pagbabago sa merkado ng paggawa, ang mga probisyon ng kasalukuyang mga batas sa paggawa, atbp.

STAGE 4. DRAFT PLANO

Ang impormasyong natanggap mula sa mga tagapamahala ng linya, na sa tingin mo ay kailangang isama sa plano ng trabaho, at ang impormasyon na independyente mong pinlano para sa mga indibidwal na aktibidad ng tauhan sa yunit, ay dapat pagsama-samahin sa isang dokumento - isang draft na taunang plano sa trabaho.

STAGE 5. PROTEKSYON NG DRAFT PLAN

Ang pagprotekta sa mga pangunahing layunin ng HR at samakatuwid ang kinakailangang badyet para sa mga aktibidad ng HR ay isa sa mga pangunahing hakbang sa proseso ng pagpaplano.

Kapag naghahanda para sa pagtatanggol sa plano ng trabaho, magsulat ng isang paliwanag na tala sa dokumento na may maikling buod ng mga pangunahing yugto ng plano

Ang plano sa trabaho ay isang multi-page na dokumento na medyo mahirap suriin. Kapag naghahanda para sa isang workshop kung saan mo ipagtatanggol ang iyong plano sa trabaho, maaari mo munang (sa 1-2 na pahina) maikli ang balangkas ng pinakamahahalagang aktibidad at yugto. Ito ay sinusundan ng isang detalyadong breakdown ng bawat isa sa mga yugto na may mga paliwanag kung saan ang mga kalahok ng pulong ay sumangguni kung kinakailangan.

Kadalasan sa yugtong ito lumalabas na ang pananaw ng mga middle at senior manager, mga diskarte sa pagpaplano ng mga kaganapan ng tauhan, at pagtatakda ng mga priyoridad ay hindi nag-tutugma. Kaya, kapag hinuhulaan ang pinakamainam na bilang ng mga tauhan para sa taon, ang mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ay naghahangad na dagdagan ang produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pag-akit ng karagdagang paggawa. Kadalasan, hindi nito isinasaalang-alang ang potensyal ng mga kasalukuyang empleyado at ang kakayahang epektibong gamitin ang mga kasalukuyang mapagkukunan. Ang mga pinuno ng kumpanya ay karaniwang may posibilidad na dagdagan ang dami ng trabaho at bawasan ang bilang ng mga empleyado (kung minsan ay sobra-sobra, na humahantong sa overtime, pagkasunog ng natitirang mga empleyado at pagbaba sa produktibidad sa paggawa sa pangkalahatan).

Samakatuwid, bago maaprubahan ng pinuno ng kumpanya ang mga plano sa trabaho at mga badyet ng mga gastos, dapat silang isaalang-alang sa mga pagpupulong sa pagtatrabaho, sumang-ayon sa mga pangunahing tagapamahala, pinag-aralan at inaprubahan ng departamento ng pananalapi. Sa proseso ng pagtatanggol sa plano ng trabaho, masasagot mo ang lahat ng mga katanungan, ipagtanggol ang mga indibidwal na bagay at aktibidad na itinuturing mong mahalaga, alamin kung saan ang iyong mga pagtataya at plano ay hindi nag-tutugma sa pagtatasa ng sitwasyon ng pamamahala.

Sa pulong para ipagtanggol ang plano ng trabaho, kunin ang lahat ng mga dokumentong ginamit sa pag-compile nito

Maging handa na bigyang-katwiran kung bakit mo pinaplano ang mga partikular na aktibidad na ito - sa ganoong dami, sa loob ng mga terminong ito, na tumutuon sa isang partikular na gastos, atbp. Ang data na iyong pinagkatiwalaan sa pagbalangkas ng plano ay makakatulong sa iyo dito: mga istatistikal na tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon, ang mga resulta ng trabaho ng mga serbisyo ng tauhan, mga alok at kahilingan ng mga pinuno ng mga departamento, impormasyon sa mga presyo para sa mga serbisyo ng mga ahensya ng recruitment at iba pang impormasyon.

Tandaan na hindi lahat ng nakaplanong aktibidad ay maaaprubahan at maaaprubahan. Upang maiwasan ito, subukang asahan ang mga tanong ng mas mataas na pamamahala. Kadalasan ay nauugnay ang mga ito sa mga kaganapan na hindi pa gaganapin sa kumpanya, mga bagong proseso at mga paraan upang malutas ang mga problema sa tauhan. Ang mga yugto ng plano na mangangailangan ng malalaking paggasta kumpara sa mga nakaraang panahon ay tiyak na makakaakit ng pansin. Ang mga katwiran para dito ay dapat ihanda nang maaga.

HAKBANG 6. PAGSASABUSYON NG PLANO (KUNG KAILANGAN)

Sa proseso ng pagtalakay sa draft na plano, ito ay kanais-nais na gumuhit ng lahat ng mga panukala, komento at desisyon sa pagsulat, halimbawa, sa mga minuto ng pulong. Batay sa dokumentong ito, kakailanganin mong ayusin ang taunang plano ng aksyon. Ang lahat ng mga pagbabagong ginawa ay maaaring itala sa sheet ng pagpaparehistro ng pagbabago (Appendix 3). Ang mga naturang dokumento ay kalakip sa binagong plano at pinapadali ang proseso ng panghuling pag-apruba nito bago isumite para sa pag-apruba sa pinuno ng kumpanya.

HAKBANG 7. PAGSASABALA NG DRAFT PLAN SA PANGKALAHATANG DIRECTOR PARA SA PAGPAPATIBAY

Sa yugtong ito, ang iyong mga aksyon ay nakasalalay sa kung paano isinumite ang mga dokumento ng kumpanya para sa pag-apruba sa manager - sa huling bersyon o kasama ang attachment ng lahat ng nakaraang bersyon, minuto ng pulong, baguhin ang mga sheet ng pagpaparehistro. Ito ay dapat lamang na isang plano sa trabaho o isang paliwanag na tala sa isang tiyak na anyo (Appendix 4), atbp. ay dapat na nakalakip dito.

Sa wakas, pagkatapos maaprubahan ang plano sa trabaho ng iyong yunit (maaaring may mga pagsasaayos na ginawa na ng pinuno ng kumpanya), kailangan mong ayusin ang pagpapatupad nito at kontrol sa pagsasagawa ng mga indibidwal na yugto at aktibidad.

Appendix 1. Isang halimbawa ng pagsagot sa mga form sa pagpaplano ng workforce sa serbisyo ng tauhan

Appendix 2. Isang halimbawa ng pagsagot sa mga form sa pagpaplano ng workforce sa isang yunit ng istruktura

Appendix 3. Halimbawa ng registration sheet para sa mga pagbabago sa taunang action plan (fragment)

Appendix 4. Isang halimbawa ng isang paliwanag na tala sa taunang plano ng aksyon (fragment)


Ang tumaas na turnover ng mga tauhan, anuman ang dahilan, ay binabawasan ang mga tauhan ng mga trabaho ng mga gumaganap, ang pagiging epektibo ng mga gastos sa pagsasanay, nakakagambala sa mataas na kwalipikadong mga espesyalista na napipilitang tumulong sa mga bagong dating mula sa kanilang mga tungkulin, nagpapalala sa moral at sikolohikal na klima, binabawasan ang pagiging produktibo ng mga iyon. na aalis, at bilang isang resulta, ito ay nagdudulot ng mga pagkalugi sa ekonomiya. Sa isang mobile team, ang kahusayan sa paggawa ay mas mababa kaysa sa isang matatag dahil sa kakulangan ng mga itinatag na pamantayan, ang kinakailangang mutual exactingness, at ang unpredictability ng pagtugon sa mga impluwensya sa pamamahala. Mayroong direktang kaugnayan sa pagitan ng panahon ng pananatili ng isang tao sa isang organisasyon at ang mga resulta ng kanyang trabaho, dahil kung mayroon siyang mahabang karanasan, mas alam niya ang mga intricacies ng lugar ng trabaho, at samakatuwid ay nagpapakita ng mas mataas na pagganap.

Plano ng aksyon para sa trabaho kasama ang mga tauhan ng kumpanya

Mahalagang tandaan na ang pagpaplano ng mga manggagawa ay epektibo lamang kapag ito ay isinama sa pangkalahatang proseso ng pagpaplano ng isang organisasyon. Dapat sagutin ng pagpaplano ng tauhan ang mga sumusunod na tanong: ilan ang mga manggagawa, anong mga kwalipikasyon, kailan at saan kakailanganin? - Paano natin maaakit ang kinakailangan at mabawasan ang mga hindi kinakailangang kawani nang hindi nagdudulot ng pinsala sa lipunan? Paano pinakamahusay na gumamit ng mga tauhan ayon sa kanilang mga kakayahan? - paano masisiguro ang pag-unlad ng mga tauhan upang magsagawa ng mga bagong kwalipikadong trabaho at mapanatili ang kanilang kaalaman alinsunod sa mga kinakailangan ng produksyon? - anong mga gastos ang kakailanganin ng mga nakaplanong aktibidad ng tauhan? Ang pagpaplano ng mga tauhan ay ipinatupad sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang buong hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad, na pinagsama sa isang plano sa pagpapatakbo para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. 1.2.

Pagpaplano ng HR

Pansin

Ang pagpaplano ng paggawa ng mga tauhan sa paggawa ay isinasagawa batay sa mga prinsipyong karaniwan sa buong sistema ng pagpaplano at pagtataya, ang pinakamahalaga sa mga ito ay ang pang-agham na kalikasan ng pagpaplano at pagtataya, ang kanilang pagpapatuloy. Balanse sa pagitan ng mga mapagkukunan at mga pangangailangan, isang kumbinasyon ng mga sektoral at teritoryal na diskarte sa pagpaplano, isang pinagsama at sistematikong diskarte sa pagbuo ng mga plano. Para sa mga ministri at departamento, ipinapayong gumuhit ng mga plano para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan ng lahat ng tatlong uri, na isinasaalang-alang ang mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano, at sa mga asosasyon at organisasyon, limang taon at taunang mga plano lamang.

Ang nilalaman ng plano sa pagpapatakbo ng trabaho kasama ang mga tauhan

Maghanda at magsagawa ng isang aralin sa mga gitnang tagapamahala sa paksa: "Organisasyon ng mga personal na pang-araw-araw na gawain ng pinuno ng departamento" na may pagsusuri ng mga plano sa trabaho para sa araw at buwan 08.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura 8. Pagsusuri ng trabaho sa pagpasok at pagbagay ng mga bagong empleyado ay nagdaraos ng isang seminar kasama ang mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura kasunod ng mga resulta ng trabaho kasama ang mga tauhan noong 2010 at gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa 2011 sa pangunahing lugar ng aktibidad ng mga kagawaran - staffing na may mga kwalipikadong tauhan (paghahanap at pagpili ng mga bagong empleyado, pagsasanay ng reserbang tauhan at pagpaplano ng karera) Hanggang 24.12 Mga pinuno ng mga departamento ng istruktura 10.

Pagsusuri ng mga dahilan para sa pagpapaalis ng mga empleyado ng organisasyon 27.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura 11.

Plano ng Aksyon ng HR

Impormasyon

Iniiwasan nito ang paglipat ng mga kwalipikadong tauhan sa panlabas na merkado ng paggawa at ang paglikha ng mga kahirapan sa lipunan para sa mga tauhan na ito. Hanggang kamakailan lamang, ang lugar na ito ng pamamahala ng tauhan ay halos hindi nakatanggap ng pag-unlad sa mga domestic na organisasyon. Ang pagpaplano ng trabaho sa mga empleyadong nagtatanggal ay batay sa pagpapaalis ng isang empleyado mula sa organisasyon: - sa kanyang sariling kahilingan; - sa inisyatiba ng employer o administrasyon; - dahil sa pagreretiro.


Mahalaga

Ang gawain ng mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan kapag nagtatrabaho sa mga nagretiro na empleyado ay upang pagaanin ang pagbabago ng aktibidad ng empleyado sa lahat ng posibleng paraan. Ito ay totoo lalo na para sa huling dalawang uri ng mga tanggalan. Ang pagpaplano para sa paggamit ng mga tauhan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng isang plano para sa pagpapalit ng mga regular na posisyon.

Taunang plano ng aksyon ng departamento ng tauhan

Labor Code ng Russian Federation). Ang labor market, ang sitwasyon sa ekonomiya, ang demand para sa mga manufactured na produkto at serbisyo ay makabuluhang nakakaapekto sa nilalaman at istraktura ng pagpaplano ng mga tauhan. Ang ilang mga aktibidad ay maaaring planuhin sa anumang buwan ng taon ng kalendaryo, halimbawa, pagsuri ang pagkakaroon ng mga dokumento sa isang personal na file, advanced na pagsasanay, pagbuo ng mga regulasyong lokal na aksyon ng organisasyon . Gayunpaman, mas mainam na huwag ipagpaliban ang mga ito hanggang Disyembre dahil sa posibleng kakulangan ng oras sa panahong ito. Ang mga pinuno ng mga kagawaran ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng isang detalyadong proyekto ng mga empleyado na nasasakop sa kanya.
Alam na kung ang papel ng isang empleyado ay hindi nabawasan sa isang pasibo, mas malalalim niya ang problema, magiging handa na tanggapin ang mga makatwirang konklusyon at rekomendasyon ng tagapamahala, at maglalagay din ng higit na pagsisikap sa pagkamit ng nilalayon. mga layunin.

Pagpaplano ng HR (pahina 1 ng 11)

Sa ikalawang yugto, ang isang plano ng aksyon ay iginuhit, na dapat maglaman ng isang listahan ng mga aktibidad upang makamit ang bawat nilalayon na layunin kasama ang kahulugan ng mga deadline (mas mabuti na may eksaktong petsa - araw at buwan), mga intermediate na resulta at mga mapagkukunang ginamit. Kasabay nito, ipinapayong panatilihin ang mga talaan ng mga kinakailangang mapagkukunan ng organisasyon - tao, materyal at pinansyal. Kapag bumubuo ng isang pangmatagalang plano ng aksyon para sa departamento ng mga tauhan, ang mga gawain na nakakatugon sa mga kinakailangan ng batas sa paggawa ay dapat isaalang-alang, lalo na:

  • ipinag-uutos na konklusyon mga kontrata sa pagtatrabaho(sining.
    57 Kodigo sa Paggawa Pederasyon ng Russia);
  • pagguhit ng iskedyul ng bakasyon para sa susunod na taon (Artikulo 123 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pagbuo ng mga lokal na regulasyon (Artikulo 40, 86, 189 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pag-iingat ng time sheet (art.

Pagpaplano ng mga tauhan na nagtatrabaho sa negosyo

Ang kilusan ng mga tauhan at ang pagsusuri nito Sa katunayan, ang mga tauhan ay hindi isang bagay na nagyelo: ito ay patuloy na gumagalaw dahil sa pagkuha ng ilan at ang pagpapaalis ng ibang mga empleyado. Ang proseso ng pag-update ng koponan bilang resulta ng pag-alis ng ilan sa mga miyembro nito at pagdating ng mga bago ay tinatawag na turnover (turnover) ng mga tauhan. Ang pagreretiro ay maaaring dahil sa mga layunin at pansariling dahilan, kabilang ang: biological (pagkasira ng kalusugan), produksyon (pagbabawas dahil sa kumplikadong mekanisasyon at automation), panlipunan (edad ng pagreretiro), personal (mga pangyayari sa pamilya), estado (conscription para sa serbisyo militar).

Ang antas ng kadaliang kumilos ng mga kawani ay tinutukoy ng mga sumusunod na salik: 1. Ang pangangailangang magpalit ng mga trabaho, na tinutukoy, halimbawa, sa pamamagitan ng kawalang-kasiyahan suweldo, kondisyon at rehimen sa paggawa, klima.2.
Mababang produktibidad sa paggawa 12 Mekaniko ng sasakyan 4 2 1 1 Mga kondisyon sa pagtatrabaho, pag-inom ng alak TOTAL: 217 66 33 KONKLUSYON: Ang mga pangunahing dahilan para sa paglilipat ng mga tauhan: 1) Hindi regular (emergency) na paraan ng trabaho na humahantong sa labis na karga, ang pangangailangang magtrabaho sa katapusan ng linggo, mga deadline para sa trabaho. 2) Malaking pagproseso, mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho. 3) Walang malinaw na mga layunin, gawain at walang patuloy na pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad, pati na rin ang pagsusuri sa gawain ng trainee sa pagtatapos ng araw ng trabaho o panahon ng pagsubok. 4) Mababang aktwal na kwalipikasyon at, bilang resulta, kawalan ng kakayahan upang maisagawa ang mga kinakailangang function. 5) Ang isang masusing pagsusuri ng mga gawain sa trabaho, mga pamantayan at mga rate ng suweldo ay kinakailangan. 6) Pagkakaiba sa pagitan ng mga tunay na kita at inaasahan (sa mode ng operasyon na ito). 7) Pag-inom ng alak.

Comprehensive HR Action Plan

Karaniwan ito ay tipikal para sa mga batang empleyado at pagkatapos ng tatlong taon ng trabaho ay makabuluhang nabawasan. Ito ay pinaniniwalaan na ang normal na turnover ng kawani ay hanggang 5% bawat taon. Maipapayo na dagdagan ang mga sumusunod na ganap na tagapagpahiwatig ng estado ng mga tauhan: ang simula ng panahon at ang bilang ng mga taong umalis sa panahon. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakilala sa pagiging matatag ng koponan para sa isang tiyak na panahon.
Ang kamag-anak na turnover ng mga tauhan ay maaaring mailalarawan gamit ang isang bilang ng mga tagapagpahiwatig: Kapag sinusuri ang mga tauhan, ang komposisyon ng mga manggagawa ay pinag-aaralan din ng propesyon, edad, mga anyo at mga sistema ng suweldo, mga shift, haba ng serbisyo. Ang sukatan ng kwalipikasyon ng isang empleyado ay tinatawag na propesyonal na kakayahan.
Gayunpaman, mas mainam na huwag ipagpaliban ang mga ito hanggang Disyembre dahil sa posibleng kakulangan ng oras sa panahong ito. Ang mga pinuno ng mga kagawaran ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng isang detalyadong proyekto ng mga empleyado na nasasakop sa kanya. Alam na kung ang papel ng isang empleyado ay hindi nabawasan sa isang pasibo, mas malalalim niya ang problema, magiging handa na tanggapin ang mga makatwirang konklusyon at rekomendasyon ng tagapamahala, at maglalagay din ng higit na pagsisikap sa pagkamit ng nilalayon. mga layunin.


Dapat ding tandaan na ang nilalaman at istraktura ng pagpaplano ng mga tauhan ay malaki ang naiimpluwensyahan ng merkado ng paggawa, ang sitwasyong pang-ekonomiya, at ang pangangailangan para sa mga produktong gawa at serbisyo. Ang ikatlong yugto ay ang pangwakas, ito ay nagsasangkot ng pag-apruba at koordinasyon ng plano ng tauhan, pati na rin ang suporta para sa estratehikong linya ng organisasyon at sistematikong pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa buong taon.
Pag-invest ng mga pondo na may kaugnayan sa trabaho at mga kondisyon ng pamumuhay (pagkakaroon ng sariling sakahan, ang mga detalye ng propesyon) .3. Ang kagustuhan ng isang bagong trabaho na nagbibigay ng pinabuting kalagayan sa pamumuhay at pagtatrabaho.4. Ang kadalian ng pagbagay sa mga bagong kondisyon, na tinutukoy ng mga gastos na nauugnay dito, mga kwalipikasyon, karanasan, edad.5. Ang pagkakaroon ng impormasyon tungkol sa mga bakante at ang antas ng pagiging maaasahan nito. Sa mga tuntunin ng mga kahihinatnan nito, ang proseso ng paggalaw ng mga tauhan ay malayo sa hindi malabo. Para sa mga papaalis na manggagawa, ang mga positibong aspeto ay: ang inaasahang pagtaas ng kita sa isang bagong lugar, pinabuting mga prospect sa karera, pagpapalawak ng mga koneksyon, pagkuha ng trabaho na mas angkop sa mga tuntunin ng nilalaman, at pagpapabuti ng moral at sikolohikal na klima.

Sa isang dinamikong umuunlad na organisasyon, kinakailangan na planuhin ang kasalukuyang mga aktibidad ng mga departamento alinsunod sa pangkalahatang diskarte upang ito ay naglalayong matagumpay na malutas ang mga kagyat na problema. Kasabay nito, sulit na pag-aralan ang mga aktibidad sa nakaraang taon: pag-isipan ang lahat ng mga pagkukulang, problema at gumawa ng mga mungkahi para sa pagpapabuti sa lahat ng mga lugar ng trabaho ng mga tauhan. Ang listahan ng mga kaganapan sa hinaharap ay maaaring iguhit para sa isang tiyak na panahon - buwan, quarter, taon.

Karaniwan, ang proseso ng pagbuo ng mga hakbang sa pagpapatakbo ng departamento ng tauhan ay maaaring nahahati sa tatlong yugto. Sa una sa kanila, kinakailangan upang mangolekta ng mga sumusunod na istatistikal na data: ang permanenteng komposisyon at istraktura ng mga tauhan, pagkawala ng oras bilang isang resulta ng downtime, pagliban at pagkakasakit, ang antas ng paglilipat ng kawani, ang bilang ng mga shift sa trabaho, impormasyon tungkol sa karaniwang suweldo at ang social package na ibinigay.

Sa ikalawang yugto, ang isang plano ng aksyon ay iginuhit, na dapat maglaman ng isang listahan ng mga aktibidad upang makamit ang bawat nilalayon na layunin kasama ang kahulugan ng mga deadline (mas mabuti na may eksaktong petsa - araw at buwan), mga intermediate na resulta at mga mapagkukunang ginamit. Kasabay nito, ipinapayong panatilihin ang mga talaan ng mga kinakailangang mapagkukunan ng organisasyon - tao, materyal at pinansyal. Kapag bumubuo ng isang pangmatagalang plano ng aksyon para sa departamento ng mga tauhan, ang mga gawain na nakakatugon sa mga kinakailangan ng batas sa paggawa ay dapat isaalang-alang, lalo na:

  • mandatoryong pagtatapos ng mga kontrata sa pagtatrabaho (Artikulo 57 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pagguhit ng iskedyul ng bakasyon para sa susunod na taon (Artikulo 123 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pagbuo ng mga lokal na regulasyon (Artikulo 40, 86, 189 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pagpapanatili ng time sheet (Artikulo 91 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • accounting para sa trabaho sa labas ng itinatag na oras ng pagtatrabaho (Artikulo 97, 99 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • mga garantiya sa isang empleyado sa kaso ng pansamantalang kapansanan (Artikulo 183 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • mga garantiya at kabayaran sa mga empleyado na ipinadala ng employer para sa pagsasanay para sa advanced na pagsasanay (Artikulo 187 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pagpapatupad ng mga nakasulat na kasunduan sa buong pananagutan ng mga empleyado (Artikulo 244, 245 ng Labor Code ng Russian Federation);
  • pagsasagawa mga medikal na pagsusuri manggagawa (Artikulo 69, 185, 213, 266 ng Labor Code ng Russian Federation).

Ang ilang mga aktibidad ay maaaring planuhin sa anumang buwan ng taon ng kalendaryo, halimbawa, pagsuri sa pagkakaroon ng mga dokumento sa isang personal na file, advanced na pagsasanay, at pagbuo ng mga regulasyong lokal na aksyon ng isang organisasyon. Gayunpaman, mas mainam na huwag ipagpaliban ang mga ito hanggang Disyembre dahil sa posibleng kakulangan ng oras sa panahong ito. Ang mga pinuno ng mga kagawaran ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng isang detalyadong proyekto ng mga empleyado na nasasakop sa kanya. Alam na kung ang papel ng isang empleyado ay hindi nabawasan sa isang pasibo, mas malalalim niya ang problema, magiging handa na tanggapin ang mga makatwirang konklusyon at rekomendasyon ng tagapamahala, at maglalagay din ng higit na pagsisikap sa pagkamit ng nilalayon. mga layunin. Dapat ding tandaan na ang nilalaman at istraktura ng pagpaplano ng mga tauhan ay malaki ang naiimpluwensyahan ng merkado ng paggawa, ang sitwasyong pang-ekonomiya, at ang pangangailangan para sa mga produktong gawa at serbisyo.

Ang ikatlong yugto ay ang pangwakas, ito ay nagsasangkot ng pag-apruba at koordinasyon ng plano ng tauhan, pati na rin ang suporta para sa estratehikong linya ng organisasyon at sistematikong pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa buong taon.

Ang appendix ay nagpapakita ng organisasyonal na plano ng aksyon ng departamento ng mga tauhan para sa unang quarter, na sumasaklaw sa mga lugar ng mga aktibidad ng tauhan tulad ng pagpili at pagbagay ng mga bagong empleyado, pamamahala ng mga rekord ng tauhan, pakikipagtulungan sa desk ng pagpaparehistro ng militar, pag-unlad at pagsasanay, paghahanda ng mga dokumento para sa pag-archive, atbp. d. Sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat (sa kasong ito, ang unang quarter), sa kolum na "Markahan ng pagkumpleto", ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng bawat aktibidad sa porsyento (25, 50, 75, 100%) ay inilalagay. Batay sa naturang pagsusuri, posibleng itama at patatagin ang mga aksyon sa susunod na panahon ng pag-uulat.

Ang pagpaplano ng tauhan ay ganap na epektibo lamang kung ito ay naaayon sa pangkalahatang proseso ng trabaho sa organisasyon. Sa kasong ito, ang positibong impluwensya nito ay halata.

  • Ang mga pamamaraan ng recruitment ay pinagbubuti bilang Ang pagpaplano ay isang mapagkukunan ng impormasyon tungkol sa pangangailangan ng organisasyon para sa mga tauhan. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na mabawasan ang mga gastos at maiwasan ang mga sitwasyon ng krisis na nauugnay sa isang kakulangan ng paggawa.
  • Ino-optimize ang paggamit ng mga manggagawa habang ang hindi pa nagagamit na potensyal ng empleyado ay natukoy sa pamamagitan ng pagpapalawak opisyal na tungkulin at muling pagsasaayos ng mga proseso ng produksyon batay sa mga bagong teknolohiya.
  • Ang maingat na disenyo ng pagsasanay at propesyonal na pag-unlad ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo upang matiyak ang mga kinakailangang kwalipikasyon ng mga empleyado at makamit ang mga resulta na may kaunting pagkalugi.
  • Ang pangkalahatang mga gastos sa paggawa ay nabawasan dahil sa isang mahusay na pinag-isipan, pare-pareho at aktibong patakaran ng tauhan ng organisasyon sa panloob at panlabas na merkado ng paggawa.

* pamamaraan para sa pagbabago ng paglalarawan ng trabaho
* mga opsyon para sa mga paglalarawan ng trabaho
* mga yugto ng pagbuo ng mga regulasyon sa mga dibisyon ng istruktura, pag-apruba at pagpirma
mga plano sa trabaho ng departamento ng mga tauhan, paggalaw ng mga tauhan at pagsusuri nito

Ang plano sa trabaho ng departamento ng tauhan ng PARUS LLC para sa buwan ng Disyembre 2019

Hindi p/p Listahan ng mga kaganapan Timing Naaakit na pwersa at paraan Kontrol sa pagpapatupad
1. Paghahanda at pag-apruba ng isang bagong talahanayan ng staffing para sa 2020. Hanggang 20.12 Accounting,
2. Pagkumpleto at pagsusumite ng time sheet para sa buwan ng Nobyembre 01-03.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
3. Paghahanda at pag-apruba ng OK work plan para sa 2020. Hanggang 24.12 Pangkalahatang direktor(tukuyin ang pangunahing at priyoridad na lugar)
4. Maghanda ng isang ulat para sa 2007 at isang plano sa trabaho para sa 2020 sa pagpaparehistro ng militar Hanggang 20.12 OK
5. Maghanda at magsumite ng na-update na listahan ng mga empleyado ng organisasyon upang makakuha ng mga bagong patakarang medikal ng sapilitang insurance 02.12 OK
6. Mga panayam sa mga pinuno ng mga departamento at tulong sa pagtatrabaho sa mga tauhan. 03.12
08.12
10.12
14.12
16.12
21.12
23.12 		Ivanov S.Yu.
Vorobtsov D.A.
Egorov V.S.
Petrov A.I.
Kuzmin N.Yu.
Akatiev I.A.
Reva D.V.
7. Maghanda at magsagawa ng isang aralin kasama ang mga gitnang tagapamahala sa paksa: "Organisasyon ng mga personal na pang-araw-araw na aktibidad ng pinuno ng departamento" na may pagsusuri ng mga plano sa trabaho para sa araw at buwan 08.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
8. Pagsusuri ng trabaho sa pagtanggap at pagbagay ng mga bagong empleyado 22.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
9. Maghanda at magdaos ng isang seminar kasama ang mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura batay sa mga resulta ng trabaho kasama ang mga tauhan sa 2019 at gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa 2020 sa pangunahing lugar ng aktibidad ng mga departamento - kawani na may mga kwalipikadong tauhan (paghahanap at pagpili ng mga bagong empleyado, paghahanda ng reserbang tauhan at pagpaplano ng karera) Hanggang 24.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
10. Pagsusuri ng mga dahilan para sa pagpapaalis ng mga empleyado ng organisasyon 27.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
11. Koordinasyon at pag-apruba ng iskedyul ng bakasyon para sa 2020 Hanggang 15.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
12. Pagbuo ng isang plano para sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan para sa 2020 at kung anong mga gastos ang kakailanganin para dito Hanggang 28.12 Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura
13. Pag-archive at sanggunian sa pagbuo ng mga pangmatagalang dokumento ng imbakan para sa 2016-2018. Hanggang 30.12 OK
14. Makipagtulungan sa media sa pangangalap at paghahanda ng dokumentasyon sa pag-uulat 02.12,
06.12,
09.12,
13.12,
16.12
mula 10 am hanggang 11.30 am		 Palitan ng paggawa,
recruitment,
Bakanteng trabaho,
propesyon,
Employment Center,
c/a Baltika
15. Bumuo at aprubahan ang OK na plano sa trabaho para sa Enero 2020 24.12 OK
16. Bumuo at aprubahan ang nomenclature ng mga OK cases para sa 2020 Hanggang 28.12 OK
17. Maghanda ng isang pagtatantya ng mga kinakailangang consumable para sa mga buwan ng Disyembre at Enero para sa maindayog na gawain ng OK at ang pagbuo ng isang archive. Hanggang 06.12 OK
Pinuno ng Departamento ng Tauhan T.A. Petrova

Pagsusuri ng mga sanhi ng paglilipat ng mga kawani sa PARUS LLC mula Hulyo hanggang Oktubre 2019

Posisyon ni staffing Mga pinagsama-samang talatanungan Inamin sa familiarization-
panahon		 Sa kanila na natanggal sa trabaho Tandaan
Kabuuan Dahilan ng pag-alis
1 Foreman ng site ng produksyon 9 4 3 2 Pagkabigong maisagawa ang mga kinakailangang function 1 Hindi pagkakapare-pareho ng trabaho
1 1 Propesyonal na mga salungatan sa tungkulin
2 Driver 91 17 7 3 Ninanais na antas ng suweldo
2 Kakulangan ng isang nakapirming iskedyul ng trabaho, malawak na pagproseso, teknikal na kondisyon ng mga sasakyan
1 Hindi kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho (lumang kagamitan, mataas na kinakailangan para sa disiplina sa paggawa, accounting para sa downtime at oras ng pagkumpuni)
1 Pag-inom ng alak
3 Welder 48 15 10 5 Mababang aktwal na kwalipikasyon
2 Pagkairita sa trabaho, malabo na mga gawain sa trabaho, patuloy na pagbabago sa mga gawain sa trabaho
2 Hindi tugma ng mga tunay na kita sa mga inaasahan (hindi posible na magkaroon ng mataas na matatag na kita)
1 Mga kondisyon ng pamumuhay sa trabaho (shower, mainit na tubig, pagkain)
4 Electrician (electrician) 10 5 3 2 Sahod (katatagan, ang kakayahang magkaroon ng nais na suweldo) 1 Pagbabago ng tirahan
1 Pabagu-bago ng mga pang-araw-araw na gawain, hindi regular na iskedyul ng trabaho, antas ng suweldo 1 Antas ng suweldo
5 Master ng electrical engineering 9 3 2 2 Hindi pagkakapare-pareho ng mga aktwal na kakayahan sa mga kinakailangan. Mataas na responsibilidad. Kakulangan ng isang nakapirming iskedyul ng trabaho, malaking overtime
6 Mga installer 25 10 3 2 Mga tuntunin ng pagbabayad, kalayuan ng mga bagay at, bilang isang resulta, isang pagbawas sa bilang ng mga oras ng pagtatrabaho 1 pagliban
1 Iskedyul ng trabaho, mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho, takot sa taas
7 Grapikong taga-disenyo 6 1 0 Iregularidad ng trabaho, Hindi pagsunod sa mga kinakailangan (kaalaman sa plotter, kakayahang magdikit ng self-adhesive film sa malalaking volume) 1 Pag-inom ng alak
8 Printer 5 2 1 1 Alkohol (hindi magtatrabaho), mababang kwalipikasyon
9 Tagapangasiwa 3 3 1 1 Alcohol Syndrome (pagkatapos ng bakasyon) 2 Iskedyul, suweldo
10 Accounting 4 1 1 1 Kawalan ng kakayahan na isama sa isang komersyal na istraktura
11 Pananda 3 3 1 1 Nahihirapang umangkop sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho. Mababang produktibidad sa paggawa
12 mekaniko ng kotse 4 2 1 1 Mga kondisyon sa pagtatrabaho, pag-inom ng alak
KABUUAN: 217 66 33

KONKLUSYON: Ang mga pangunahing dahilan ng paglilipat ng mga tauhan:
1) Irhythmic (emergency) na paraan ng trabaho, na humahantong sa kasikipan, ang pangangailangan na magtrabaho sa katapusan ng linggo,
mga deadline sa trabaho.
2) Malaking pagproseso, mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho.
3) Walang malinaw na mga layunin, gawain at walang patuloy na pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad, pati na rin ang pagsusuri sa gawain ng trainee
sa pagtatapos ng araw ng negosyo o panahon ng pagsubok.
4) Mababang aktwal na kwalipikasyon at, bilang resulta, kawalan ng kakayahan upang maisagawa ang mga kinakailangang function.
5) Ang isang masusing pagsusuri ng mga gawain sa trabaho, mga pamantayan at mga rate ng suweldo ay kinakailangan.
6) Pagkakaiba sa pagitan ng mga tunay na kita at inaasahan (sa mode ng operasyon na ito).
7) Pag-inom ng alak.

Kilusan ng tauhan at pagsusuri nito

Sa katunayan, ang mga kawani ay hindi isang bagay na nagyelo: ito ay patuloy na gumagalaw dahil sa pagkuha ng ilan at ang pagpapaalis ng ibang mga manggagawa. Ang proseso ng pag-update ng koponan bilang resulta ng pag-alis ng ilan sa mga miyembro nito at pagdating ng mga bago ay tinatawag turnover (turnover) ng mga tauhan. Ang pagreretiro ay maaaring dahil sa mga layunin at pansariling dahilan, kabilang ang: biological (pagkasira ng kalusugan), produksyon (pagbabawas dahil sa kumplikadong mekanisasyon at automation), panlipunan (edad ng pagreretiro), personal (mga pangyayari sa pamilya), estado (conscription para sa serbisyo militar).
Ang antas ng kadaliang kumilos ng mga tauhan ay tinutukoy ng mga sumusunod na salik:

1. Ang pangangailangan na baguhin ang mga trabaho, na tinutukoy, halimbawa, sa pamamagitan ng kawalang-kasiyahan sa sahod, mga kondisyon sa pagtatrabaho at rehimen, klima.
2. Mga pamumuhunan ng mga pondo na may kaugnayan sa trabaho at mga kondisyon ng pamumuhay (ang pagkakaroon ng sariling ekonomiya, ang mga detalye ng propesyon).
3. Ang kagustuhan ng isang bagong trabaho na nagbibigay ng pinabuting kalagayan sa pamumuhay at pagtatrabaho.
4. Dali ng pagbagay sa mga bagong kondisyon, na tinutukoy ng mga gastos na nauugnay dito, mga kwalipikasyon, karanasan, edad.
5. Ang pagkakaroon ng impormasyon tungkol sa mga bakante at ang antas ng pagiging maaasahan nito.

Sa mga tuntunin ng mga kahihinatnan nito, ang proseso ng paggalaw ng mga tauhan ay malayo sa hindi malabo. Para sa mga papaalis na manggagawa, ang mga positibong aspeto ay: ang inaasahang pagtaas ng kita sa isang bagong lugar, pinabuting mga prospect sa karera, pagpapalawak ng mga koneksyon, pagkuha ng trabaho na mas angkop sa mga tuntunin ng nilalaman, at pagpapabuti ng moral at sikolohikal na klima. At the same time, talo sila sahod, patuloy na karanasan sa trabaho sa organisasyon at ang mga benepisyong nauugnay dito, pasanin ang mga gastos sa paghahanap ng bagong lugar, ay napapailalim sa mga kahirapan sa pag-angkop at ang panganib na mawalan ng mga kwalipikasyon at maiwang walang trabaho.
Para sa natitirang mga manggagawa, may mga bagong pagkakataon para sa pag-unlad, karagdagang trabaho at kita, ngunit ang workload ay tumataas, ang karaniwang functional partner ay nawawala, at ang socio-psychological na klima ay nagbabago.
Para sa isang organisasyon, ang kadaliang kumilos ng mga kawani ay nagpapadali sa pag-alis ng mga tagalabas, ginagawang posible na maakit ang mga tao na may mga bagong pananaw, pasiglahin ang komposisyon ng mga empleyado, pasiglahin ang pagbabago, dagdagan ang panloob na aktibidad at kakayahang umangkop, ngunit bumubuo ng mga karagdagang gastos na nauugnay sa pangangalap at pansamantalang pagpapalit ng mga tauhan, pagsasanay, pagkagambala sa mga komunikasyon, malaking pagkalugi sa oras ng pagtatrabaho, pagbagsak ng disiplina, paglago ng kasal, kakulangan sa produksyon ng mga produkto.
Ang tumaas na turnover ng mga tauhan, anuman ang dahilan, ay binabawasan ang mga tauhan ng mga trabaho ng mga gumaganap, ang pagiging epektibo ng mga gastos sa pagsasanay, nakakagambala sa mataas na kwalipikadong mga espesyalista na napipilitang tumulong sa mga bagong dating mula sa kanilang mga tungkulin, nagpapalala sa moral at sikolohikal na klima, binabawasan ang pagiging produktibo ng mga iyon. na aalis, at magreresulta sa pagkalugi sa ekonomiya.
Sa isang pangkat ng mobile, ang kahusayan sa paggawa ay mas mababa kaysa sa isang matatag dahil sa kakulangan ng mga itinatag na pamantayan, ang kinakailangang pagiging tumpak sa isa't isa, at ang hindi mahuhulaan na tugon sa mga impluwensya ng pamamahala.
Mayroong direktang kaugnayan sa pagitan ng panahon ng pananatili ng isang tao sa isang organisasyon at ang mga resulta ng kanyang trabaho, dahil kung mayroon siyang mahabang karanasan, mas alam niya ang mga intricacies ng lugar ng trabaho, at samakatuwid ay nagpapakita ng mas mataas na pagganap.
Ang mga pagkalugi sa ekonomiya na nauugnay sa kadaliang kumilos ng mga kawani ay tinutukoy batay sa kasalukuyang data ng pag-uulat at mga espesyal na survey. Binubuo sila ng mga pagkalugi mula sa paglabag sa katatagan ng koponan, disiplina sa paggawa, pagkalugi mula sa pagtaas ng kasal, direktang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Ang paraan ng pagkalkula ng kanilang halaga ay tatalakayin sa ibaba.
Ang mga istatistika ay nagpapakilala sa paggalaw ng mga tauhan sa pamamagitan ng kamag-anak at ganap na mga tagapagpahiwatig ng paglilipat at paglilipat. Ang mga ganap na tagapagpahiwatig ng paggalaw ng mga tauhan ay turnover sa pagpasok at turnover sa pagtatapon.
Paglipat ng resibo kumakatawan sa bilang ng mga taong nagtatrabaho pagkatapos ng pagtatapos mula sa mga institusyong pang-edukasyon, sa pamamagitan ng pangangalap ng organisasyon, sa pagkakasunud-sunod ng paglipat mula sa iba pang mga organisasyon, sa pamamagitan ng pamamahagi, sa pamamagitan ng direksyon ng mga awtoridad sa pagtatrabaho, sa imbitasyon ng organisasyon mismo, pati na rin ang mga sumasailalim sa industriya. pagsasanay.
Turnover sa pamamagitan ng pagtatapon nailalarawan sa bilang ng mga tao na umalis sa organisasyon para sa isang partikular na panahon, na nakapangkat ayon sa mga dahilan ng pag-alis. Depende sa mga kadahilanang ito, ito ay kinakailangan at kalabisan. Ang labis na turnover sa pagtatapon ay tinatawag kung hindi man paglilipat ng mga tauhan.
Kinakailangang turnover sa pagtatapon may mga layuning dahilan: ang mga kinakailangan ng batas (halimbawa, sa serbisyo militar), natural na mga sandali (estado ng kalusugan, edad), at samakatuwid ay hindi maiiwasan. Maaari itong hulaan, hulaan, at kahit na kalkulahin nang tumpak (kapag sumali sa hukbo o magretiro). Ang masamang epekto ng naturang turnover ay pinahina ng katotohanan na ang mga tao ay madalas na hindi sumisira sa ugnayan sa organisasyon at binibigyan ito ng tulong at tulong hangga't maaari.
May kaugnayan sa fluid na may mga subjective na dahilan (pag-alis ng sariling malayang kalooban, pagpapaalis para sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa). Karaniwan ito ay tipikal para sa mga batang empleyado at pagkatapos ng tatlong taon ng trabaho ay makabuluhang nabawasan. Ito ay pinaniniwalaan na ang normal na turnover ng kawani ay hanggang 5% bawat taon.
Maipapayo na dagdagan ang mga sumusunod na ganap na tagapagpahiwatig ng estado ng mga tauhan:
a) ang bilang ng mga pinalit na manggagawa, na isang mas maliit na halaga ng bilang ng mga natanggap at na-dismiss;
b) ang bilang ng mga nagtrabaho para sa buong panahon bilang pagkakaiba sa pagitan ng payroll sa simula ng panahon at ang bilang ng mga umalis para sa panahon. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakilala sa pagiging matatag ng koponan para sa isang tiyak na panahon.
Ang kamag-anak na turnover ng mga tauhan ay maaaring mailalarawan gamit ang isang bilang ng mga tagapagpahiwatig:
Kapag pinag-aaralan ang mga tauhan, ang komposisyon ng mga manggagawa ay pinag-aaralan din ng propesyon, edad, mga anyo at sistema ng suweldo, shift, haba ng serbisyo.
Ang sukatan ng kwalipikasyon ng isang empleyado ay tinatawag na propesyonal na kakayahan. Tinutukoy nito ang kakayahan ng isang empleyado na husay at tumpak na gampanan ang kanilang mga tungkulin pareho sa normal at matinding mga kondisyon, upang matagumpay na makabisado ang mga bagong bagay at mabilis na umangkop sa nagbabagong mga kondisyon.
Ang mga sumusunod na uri ay nakikilala.
Functional Competence nailalarawan sa pamamagitan ng propesyonal na kaalaman at ang kakayahang ipatupad ang mga ito.
kakayahan sa intelektwal ipinahayag sa kakayahang mag-isip nang analitikal at magpatupad ng pinagsamang diskarte sa pagganap ng kanilang mga tungkulin.
Situational Competence nangangahulugan ng kakayahang kumilos ayon sa sitwasyon.
kakayahang panlipunan nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga kakayahan sa komunikasyon at pagsasama-sama, ang kakayahang mapanatili ang mga relasyon, impluwensyahan, makamit ang sarili, tama na malasahan at bigyang-kahulugan ang mga iniisip ng ibang tao, magpakita ng saloobin sa kanila, magsagawa ng mga pag-uusap, at iba pa.
Mga kinakailangan para sa propesyonal na kakayahan higit sa lahat ay nakasalalay sa antas ng pamamahala at likas na katangian ng posisyon. Ngayon, para sa mga nangungunang tagapamahala, ang kahalagahan ng espesyal na kaalaman at kasanayan ay bumababa, ngunit ang papel ng mga pamamaraan at panlipunang kakayahan sa larangan ng komunikasyon, pamumuno ng mga empleyado, at ang kakayahang makita at bigyang-kahulugan ang impormasyon ay lumalaki.
Ang propesyonal na kakayahan ay batay sa propesyonal na pagiging angkop - isang hanay ng mga mental at psychophysiological na katangian ng isang tao na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga epektibong propesyonal na aktibidad.
Sa mga kondisyon ng kasalukuyang yugto ng siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon, mayroong isang malinaw na ugali para sa mabilis na pagkaluma ng kaalaman at karanasan ng mga tauhan, na ipinahayag sa pagkahuli ng indibidwal na kaalaman at karanasan mula sa modernong mga kinakailangan para sa posisyon at propesyon.
Istraktura ng edad ang mga tauhan ay nailalarawan sa pamamagitan ng proporsyon ng mga taong may naaangkop na edad sa kabuuang bilang nito
Kapag pinag-aaralan ang komposisyon ng edad, ginagamit ang mga sumusunod na pangkat:
16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54,
55-59, 60-64, 65 at mas matanda.
Ang istraktura ng mga tauhan ayon sa seniority ay maaaring isaalang-alang sa dalawang paraan: sa mga tuntunin ng kabuuang seniority at haba ng serbisyo sa isang partikular na organisasyon.
Ang antas ng produktibidad ng paggawa ay direktang nauugnay sa pangkalahatang karanasan. Ang kabuuang karanasan ay pinagsama-sama sa mga sumusunod na panahon: hanggang 16 na taon, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35.36, 37, 38, 39, 40 taon at higit pa.
Tagal ng serbisyo sa organisasyong ito nailalarawan ang pagpapanatili ng mga tauhan. Itinatampok ng mga istatistika ang mga sumusunod na panahon para sa pagkalkula ng tagapagpahiwatig na ito:
hanggang 1 taon, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 taon at higit pa.
Istraktura ng tauhan ni lebel ng edukasyon(pangkalahatan at espesyal) ay nagsasangkot ng paglalaan ng mga taong may mas mataas na edukasyon, hindi kumpletong mas mataas na edukasyon (higit sa kalahati ng termino ng pag-aaral), pangalawang espesyal, pangalawang pangkalahatan, hindi kumpletong sekundarya, pangunahin.