สไลด์ 10

อุตสาหกรรมระดับภูมิภาคภายในบริษัท (องค์กร) อุตสาหกรรมระหว่างอุตสาหกรรม ตามขนาดของการใช้งาน

สไลด์ 11

ตามวัตถุประสงค์ของการใช้งาน: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ – มุ่งเน้นไปที่การผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใหม่หรือวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี – มุ่งเป้าไปที่การสร้างและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ นวัตกรรมกระบวนการ – มุ่งเน้นไปที่การสร้างและ การทำงานของโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งภายในบริษัทและระดับระหว่างภาคส่วน นวัตกรรมที่ซับซ้อนเป็นการผสมผสานระหว่างนวัตกรรมต่างๆ

สไลด์ 12

สำหรับสาเหตุของการเกิดขึ้น: 1. นวัตกรรมเชิงโต้ตอบ - รับประกันความอยู่รอดของบริษัท 2. นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ - เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต โดยประสิทธิภาพ: - เศรษฐกิจ - สังคม - สิ่งแวดล้อม - บูรณาการ

สไลด์ 13

แหล่งที่มาภายใน: เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอก ความไม่ลงรอยกันคือความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) กับแนวคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างตลาด แหล่งข้อมูลภายนอก: การเปลี่ยนแปลงทางประชากร การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม องค์ความรู้ใหม่ๆ (ทั้งเชิงวิทยาศาสตร์ และไม่ใช่เชิงวิทยาศาสตร์) แหล่งรวมแนวคิดด้านนวัตกรรม

สไลด์ 14

หน้าที่ของนวัตกรรม: การลงทุนกระตุ้นการเจริญพันธุ์

สไลด์ 15

2. กิจกรรมนวัตกรรมและกระบวนการสร้างนวัตกรรม

สไลด์ 16

กิจกรรมนวัตกรรม

กิจกรรมนี้เป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต กิจกรรมเชิงนวัตกรรม ได้แก่ การระบุปัญหาขององค์กร การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม การจัดกิจกรรมนวัตกรรม เป็นระบบมาตรการในการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค และทางปัญญาเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งเป็นวิธีการผลิตใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลและความต้องการของสังคมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยรวม

สไลด์ 17

ขั้นตอนหลักของกิจกรรมนวัตกรรม

สไลด์ 18

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

กระบวนการเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรม ซึ่งสามารถแสดงเป็นลูกโซ่ของเหตุการณ์ต่อเนื่องระหว่างที่นวัตกรรมเติบโตจากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายผ่านการนำไปใช้จริง

สไลด์ 19

ขั้นตอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

1. การวิจัยขั้นพื้นฐาน 2. การวิจัยประยุกต์ 3. การพัฒนาการออกแบบเชิงทดลอง 4. เชี่ยวชาญการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ 5. แนวคิด ประเภท และผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม

สไลด์ 20

โครงสร้างของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

สไลด์ 21

สไลด์ 22

สาเหตุทั่วไปส่วนใหญ่ที่อาจขัดขวางการดำเนินการปกติของโครงการ:

ขาดการประสานงานด้านทรัพยากรและการดำเนินการ ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นำไปสู่ความไม่พอใจของลูกค้า การประเมินระยะเวลาการทำงานและต้นทุนของโครงการไม่เพียงพอ ส่งผลให้ต้องเสียเวลาและเงินจำนวนมาก การวางแผนทรัพยากรและกิจกรรมไม่เพียงพอ การตรวจสอบโครงการคุณภาพต่ำ ตรวจพบการเบี่ยงเบนช้าเกินไป การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ

สไลด์ 23

วงจรชีวิตของนวัตกรรม:

วงจรชีวิตคือช่วงเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของแนวคิดไปจนถึงการหยุดผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมจากแนวคิดนั้น ขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรม: แหล่งกำเนิด (มาพร้อมกับการดำเนินการวิจัยตามจำนวนที่ต้องการ, การพัฒนาและการสร้างชุดนวัตกรรมนำร่อง) การเติบโต (การพัฒนาอุตสาหกรรมพร้อมกับการเข้าสู่ตลาดพร้อมกันของผลิตภัณฑ์) การครบกำหนด (ระยะ ของการผลิตต่อเนื่องหรือการผลิตจำนวนมากและปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น) ความอิ่มตัวของตลาด (ปริมาณการผลิตสูงสุดและปริมาณการขายสูงสุด) การลดลง (การลดการผลิตและการถอนผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด)

สไลด์ 24

หลักการจัดการโครงการที่มีความสามารถเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและบรรลุผลสำเร็จ:

โครงการนี้ถูกนำเสนอเป็นกระบวนการที่มีขอบเขตจำกัดโดยมีเวลาเริ่มต้นและเวลาสิ้นสุดที่แน่นอน โครงการจำเป็นต้องมีการจัดการเสมอเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ เพื่อการประสานงานที่สมบูรณ์ในการดำเนินการ ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีโครงการ และเป้าหมายใดที่คาดว่าจะบรรลุ

สไลด์ 25

การปรับรื้อระบบ

มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่แต่ละลิงก์ของธุรกิจจะทำงานอย่างมีประสิทธิผล แต่ยังรวมถึงระบบการโต้ตอบทั้งหมดที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ผลตัวคูณสูงสุด เช่น ผลที่แต่ละคนไม่สามารถบรรลุผลได้เป็นรายบุคคล แต่จริงๆ แล้วสามารถบรรลุได้ด้วยความพยายามร่วมกันที่จัดขึ้นในแนวทางที่เหมาะสมที่สุด

สไลด์ 26

คุณสมบัติการรีเอ็นจิเนียริ่ง:

การปฏิเสธกฎและแนวทางที่ล้าสมัยและเริ่มต้นกระบวนการทางธุรกิจราวกับว่า "ตั้งแต่เริ่มต้น" ละเลยระบบ โครงสร้าง และขั้นตอนของบริษัทที่มีอยู่ และเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินธุรกิจอย่างรุนแรง นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่มีลำดับความสำคัญแตกต่างจากครั้งก่อน

สไลด์ 27

กระบวนการรีเอ็นจิเนียริ่ง

เกิดภาพลักษณ์ของบริษัทที่ต้องการ แบบจำลองของจริงหรือ ธุรกิจที่มีอยู่บริษัท. มีการพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ การแนะนำรูปแบบธุรกิจใหม่สู่ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของบริษัท

สไลด์ 28

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรม

ความน่าจะเป็นของการสูญเสียที่เกิดขึ้นเมื่อบริษัทธุรกิจลงทุนในการผลิตสินค้าและบริการใหม่ที่อาจไม่พบความต้องการที่คาดหวังในตลาด

สไลด์ 29

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมเกิดขึ้น:

เมื่อแนะนำวิธีการผลิตสินค้าหรือบริการที่ถูกกว่าเมื่อเทียบกับวิธีที่ใช้อยู่แล้ว เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่โดยใช้อุปกรณ์เก่า ในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่โดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่

สไลด์ 30

เพื่อให้นโยบายนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลในสหพันธรัฐรัสเซียมีความจำเป็น:

เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการนวัตกรรมจากผู้บริโภคความรู้และแนวคิด - ธุรกิจหลักในประเทศ ขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาภายในประเทศด้วย กระตุ้นให้เกิดอุปทานเพิ่มขึ้น ความคิดสร้างสรรค์จากผู้ผลิตในประเทศ - องค์กรทางวิทยาศาสตร์และการวิจัย รัฐจะต้องประกันให้มีการสื่อสารระหว่างผู้ผลิตความรู้ในประเทศกับผู้บริโภค หากเป็นไปได้ ไม่เพียงแต่ภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับนานาชาติด้วย ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม

สไลด์ 31

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญของโครงการนวัตกรรม

ประสิทธิภาพทางการเงิน (เชิงพาณิชย์) โดยคำนึงถึงผลที่ตามมาทางการเงินสำหรับผู้เข้าร่วมโครงการ ประสิทธิภาพด้านงบประมาณ โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงินสำหรับงบประมาณในทุกระดับ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยคำนึงถึงต้นทุนที่เกินกว่าผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงของผู้เข้าร่วมโครงการ และอนุญาตให้มีการแสดงออกทางการเงิน

สไลด์ 32

กลุ่มทุน

นี่เป็นหนึ่งในแหล่งเงินทุนการลงทุนที่เหมาะสมที่สุด บริษัทที่มีนวัตกรรม- โบรกเกอร์หุ้นที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษจะระดมทุนจากตลาดทุนเพื่อสร้างบริษัทร่วมลงทุนและกองทุน กองทุนร่วมลงทุนซื้อหุ้นหรือหุ้นกู้แปลงสภาพของบริษัท พวกเขาไม่ได้ลงทุนเพื่อรับเงินปันผลทันที พวกเขาให้โอกาสบริษัทในการเริ่มต้นดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะทำให้สามารถทำกำไรจากการลงทุนที่เกิดขึ้นได้

สไลด์ 33

ขั้นตอนในการดำเนินโครงการ (หรือกิจกรรมของบริษัท)

การจัดหาเงินทุนล่วงหน้า; การจัดหาเงินทุนเริ่มต้น; ตัวเลือกทางการเงินอื่น ๆ ในระยะเริ่มแรก การจัดหาเงินทุนสำหรับการขยายตลาด การจัดหาเงินทุนสะพาน; การจัดหาเงินทุนเพื่อซื้อหุ้นของบริษัทโดยฝ่ายบริหาร การจัดหาเงินทุนเพื่อซื้อหุ้นบริษัทโดยผู้จัดการของบริษัทอื่น

สไลด์ 34

บริษัทร่วมทุนต้องการอะไร?

อัตราผลตอบแทนภายใน ศักยภาพทางการตลาดของโครงการ คณะผู้บริหารโครงการที่เสนอ สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาในระหว่างความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ขนาดของการลงทุน

สไลด์ 35

ขั้นตอนของกระบวนการจัดหาเงินทุน

การอุทธรณ์ครั้งแรก จดหมายจะถูกส่งไปยังกองทุนร่วมลงทุน พร้อมด้วยแผนธุรกิจระยะสั้น การสัมภาษณ์ เกี่ยวข้องกับผู้จัดการโครงการหลักและหารือเกี่ยวกับบทบาทของแต่ละคน การทบทวนแผนธุรกิจ ฝ่ายบริหารของกองทุนร่วมลงทุนจะทบทวนแผนธุรกิจโดยละเอียด โดยเฉพาะการประมาณการทางการเงิน การขาย และกำไร การประเมินผล ผู้จัดการกองทุนร่วมลงทุนจะให้การประเมินแผนธุรกิจโดยละเอียด การประเมินโอกาสในการลงทุน บริษัทอาจได้รับข้อเสนอการลงทุนที่เป็นไปได้ โดยปกติแล้ว ไม่มีกองทุนร่วมลงทุนใดที่ต้องการครอบครองหุ้นของบริษัทมากกว่า 35% โครงการลงทุนโดยละเอียดกำหนดไว้ในเอกสารที่มีผลผูกพันตามกฎหมายที่เรียกว่าข้อตกลงผู้ถือหุ้น

ต้นทุนที่นำเสนอต่อหน่วยการผลิตสำหรับงวด T (รูเบิล)

Zt = St + EnKud โดยที่ St – ราคาในช่วง T; En – ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพมาตรฐาน โดยที่ – เงินลงทุนต่อหน่วยการผลิต, ถู.; EnKud – กำไรมาตรฐาน, ถู

สไลด์ 40

ผลกระทบประจำปีจากการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ (รูเบิล)

ภาษาอังกฤษ = (Zbaz – Znov) Nnew = [(Sbaz – EnKbaz)–(Snov – EnKnov)] Nnov โดยที่ Zbaz – ลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยการผลิตโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีเวอร์ชันพื้นฐาน ถู; Znov – ลดต้นทุนการผลิตโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ถู; Nnew – ปริมาณการผลิตต่อปีโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ หน่วย Cbas – ต้นทุนการผลิตเวอร์ชันพื้นฐาน, ถู; ใหม่ – ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตามอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ถู; Kbaz – การลงทุนต่อหน่วยการผลิตของตัวเลือกพื้นฐาน, rub.; Knov – เงินลงทุนต่อหน่วยการผลิตโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่, ถู.; En – ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพมาตรฐาน

สไลด์ 41

รวมเงินลงทุน

Ksum = Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv โดยที่ Kn.r – ต้นทุนสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การออกแบบ การทดลอง และการติดตั้งในอุตสาหกรรมนำร่อง Kt.p – ต้นทุนสำหรับการจัดหา จัดส่ง ติดตั้ง (รื้อ) อุปกรณ์ ฝึกอบรมทางเทคนิคการปรับปรุงและพัฒนาการผลิต กบ – ต้นทุนการเติมเต็ม เงินทุนหมุนเวียนองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้เทคโนโลยีใหม่ ต้นทุน – ต้นทุน (กำไร) จากการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระหว่างการพัฒนาการผลิตก่อนช่วงเวลาที่เรียกเก็บเงิน

ดูสไลด์ทั้งหมด

การนำเสนอในหัวข้อ: “นวัตกรรมเทคโนโลยี”

ดำเนินการโดยนักเรียน PNK-21 Anastasia Kovyazina

• เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมคือชุดของวิธีการและเครื่องมือที่สนับสนุนขั้นตอนของการนำนวัตกรรมไปใช้
• มีหลายประเภท เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม: การนำไปใช้; การฝึกอบรม (การฝึกอบรมและการบ่มเพาะธุรกิจขนาดเล็ก) การให้คำปรึกษา; โอนย้าย; การตรวจสอบ; วิศวกรรม.

• กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในการพัฒนาที่สมบูรณ์แบบที่สุดนั้นคาดว่าจะมีระบบของงานประเภทที่สัมพันธ์กันซึ่งจำนวนทั้งสิ้นนั้นรับประกันการเกิดขึ้นของนวัตกรรมที่แท้จริง กล่าวคือ:
• ● กิจกรรมการวิจัยที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อรับความรู้ใหม่เกี่ยวกับวิธีการที่บางสิ่งบางอย่างสามารถเป็นได้ (การค้นพบ) และวิธีที่บางสิ่งบางอย่างสามารถทำได้ (การประดิษฐ์)
• ● กิจกรรมโครงการที่มุ่งพัฒนาความรู้พิเศษด้านเครื่องมือ-เทคโนโลยีเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการเพื่อให้บรรลุสิ่งที่สามารถหรือควรจะเป็นบนพื้นฐานของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ในเงื่อนไขที่กำหนด (“โครงการเชิงนวัตกรรม”)
• ● กิจกรรมการศึกษาที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาวิชาชีพในวิชาของการปฏิบัติบางอย่าง โดยพัฒนาความรู้ (ประสบการณ์) ส่วนบุคคลของแต่ละคนเกี่ยวกับอะไรและวิธีที่ควรทำเพื่อให้โครงการนวัตกรรมได้รับการแปลไปสู่การปฏิบัติ (“การนำไปปฏิบัติ”)

• นี่เป็นองค์ประกอบที่ซับซ้อนสามองค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกัน:
• เนื้อหาสมัยใหม่ที่ถ่ายทอดให้กับนักเรียนนั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญในวิชามากนัก แต่เป็นการพัฒนา ความสามารถเพียงพอต่อการดำเนินธุรกิจสมัยใหม่ เนื้อหานี้ควรมีโครงสร้างที่ดีและนำเสนอในรูปแบบของสื่อการศึกษามัลติมีเดียที่ถ่ายทอดโดยใช้วิธีการสื่อสารที่ทันสมัย
• วิธีการสอนสมัยใหม่เป็นวิธีการเชิงรุกในการพัฒนาขีดความสามารถ โดยขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของนักเรียนและการมีส่วนร่วมในกระบวนการศึกษา ไม่ใช่แค่การรับรู้เนื้อหาแบบพาสซีฟเท่านั้น
• โครงสร้างพื้นฐานการฝึกอบรมที่ทันสมัย ​​ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบข้อมูล เทคโนโลยี องค์กรและการสื่อสารที่ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากการเรียนรู้ทางไกลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• นี่คือการศึกษาที่สามารถพัฒนาตนเองได้และสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาอย่างเต็มที่ของผู้เข้ารับการอบรมทุกคน ดังนั้นวิทยานิพนธ์หลัก การศึกษาเชิงนวัตกรรมคือการศึกษาที่กำลังพัฒนาและกำลังพัฒนา
• ปัจจุบันมีการใช้นวัตกรรมการสอนที่หลากหลายในการศึกษาในโรงเรียน ประการแรกขึ้นอยู่กับประเพณีและสถานะของสถาบัน

• อย่างไรก็ตาม สามารถระบุเทคโนโลยีนวัตกรรมที่มีลักษณะเฉพาะที่สุดต่อไปนี้ได้
• 1. เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) ในการสอนรายวิชาการบูรณาการ ICT เข้ากับเนื้อหา กระบวนการศึกษาเกี่ยวข้องกับการบูรณาการสาขาวิชาต่างๆด้วย วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ซึ่งนำไปสู่การแจ้งข้อมูลจิตสำนึกของนักเรียนและความเข้าใจในกระบวนการแจ้งข้อมูลในสังคมสมัยใหม่

• 2. เทคโนโลยีที่มุ่งเน้นส่วนบุคคลในการสอนรายวิชา เทคโนโลยีที่มุ่งเน้นบุคลิกภาพ พวกเขาวางบุคลิกภาพของเด็กไว้ที่ศูนย์กลางของระบบการศึกษาของโรงเรียนทั้งหมด โดยจัดให้มีเงื่อนไขที่สะดวกสบาย ปราศจากความขัดแย้ง และปลอดภัยสำหรับการพัฒนาของเธอ และการตระหนักถึงศักยภาพตามธรรมชาติของเธอ
• 3. ข้อมูลและการสนับสนุนการวิเคราะห์กระบวนการศึกษาและการจัดการ คุณภาพการศึกษาของนักเรียนการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเช่นข้อมูลและวิธีการวิเคราะห์ในการจัดการคุณภาพการศึกษาช่วยให้เราสามารถติดตามการพัฒนาตามช่วงเวลาของเด็กแต่ละคนอย่างเป็นกลางและเป็นกลางเป็นรายบุคคลชั้นเรียนคู่ขนานโรงเรียนโดยรวม

• 4 . ติดตามการพัฒนาทางปัญญา.การวิเคราะห์และวินิจฉัยคุณภาพการศึกษาของนักเรียนแต่ละคนโดยใช้การทดสอบและการวางแผนกราฟของพลวัตของความก้าวหน้า
• 5 . เทคโนโลยีการศึกษาเป็นกลไกสำคัญในการพัฒนานักศึกษายุคใหม่- ดำเนินการในรูปแบบของการมีส่วนร่วมของนักเรียนในรูปแบบเพิ่มเติมของการพัฒนาส่วนบุคคล: การมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวัฒนธรรมตามประเพณีของชาติ โรงละคร ศูนย์ความคิดสร้างสรรค์สำหรับเด็ก ฯลฯ

• 6. เทคโนโลยีการสอนเป็นเงื่อนไขในการพัฒนากระบวนการศึกษาในสถาบันการศึกษา- นี่เป็นงานอิสระที่ได้รับความช่วยเหลือจากตำราเรียน เกม การออกแบบ และการป้องกันโปรเจ็กต์
• 7. การสนับสนุนด้านจิตวิทยาและการสอนสำหรับการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เข้าสู่กระบวนการศึกษาของโรงเรียน- ถือว่ามีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์และการสอนสำหรับการใช้นวัตกรรมบางอย่าง การวิเคราะห์ของพวกเขาที่สภาระเบียบวิธี การสัมมนา การปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในสาขานี้

• ดังนั้นการศึกษาโดยแก่นแท้จึงเป็นนวัตกรรมอยู่แล้ว ด้วยการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ในการสอนเชิงนวัตกรรม ครูทำให้กระบวนการสมบูรณ์ น่าสนใจ และสมบูรณ์ยิ่งขึ้น เมื่อข้ามสาขาวิชาวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ การบูรณาการดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างโลกทัศน์และโลกทัศน์แบบองค์รวม นวัตกรรมรวมถึงการแนะนำ ICT ในกระบวนการศึกษา ซอฟต์แวร์กระดานอิเล็กทรอนิกส์แบบโต้ตอบที่มอบให้กับโรงเรียน โครงการปรับปรุงความทันสมัย

“ระบบการจัดการคุณภาพ” - ประโยชน์ของการนำระบบการจัดการคุณภาพไปใช้ ระบบการรับรองของรัสเซีย อาจารย์ – ปริญญาเอก Trubchenko T.G. ปัจจุบันเราบรรลุถึงระดับคุณภาพสูงสุดในประเทศฮอลแลนด์ สวิตเซอร์แลนด์ เยอรมนี และกลุ่มประเทศสแกนดิเนเวีย การรับรองมาตรฐานสากล

“รูปแบบไอทีในธุรกิจ” – รูปแบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นกลไกในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท เทมเพลตไอทีในธุรกิจ-การบัญชี วรรณกรรม. รูปแบบไอทีในธุรกิจเป็นระบบการจัดการตนเอง เทมเพลต IT ในธุรกิจ – กระบวนการทางธุรกิจอัตโนมัติ O. Polukeev, D. Koval รูปแบบไอทีในธุรกิจ-ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ

“รูปแบบการบริหารจัดการ” - ตัวอย่างที่ต้องปฏิบัติตาม สไตล์การอ้างอิง อันดับแรกในบรรดาความเท่าเทียมกัน รอบตัวฉัน! สไตล์การให้คำปรึกษา 6 รูปแบบการบริหารจัดการ – 6 เส้นทางสู่เป้าหมาย หัวหน้า. รูปแบบการบริหารจัดการและบรรยากาศองค์กร ความสม่ำเสมอในการตัดสินใจร่วมกับทีม ความรับผิดชอบร่วมกันในผลลัพธ์ บรรยากาศองค์กร ศาสดาพยากรณ์ผู้ทำนาย มีความสามัคคีในทีมที่ดี มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีในทีม

“เทคโนโลยีสมัยใหม่” – สถานการณ์ปัจจุบัน การออกแบบโครงสร้างองค์กร 7. สถานการณ์ของลูกค้า GC "เทคโนโลยีสมัยใหม่" 2. 4. 1. ฝึกอบรมพนักงานในกระบวนการใหม่

“การจัดการเชิงกลยุทธ์” - สารบัญ (2) แนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญบางประการ (1) มองจากปัจจุบันไปสู่อนาคต ระบบพิกัด (แกน, หน่วย) ความเสี่ยงและการชดเชย การจัดการเชิงกลยุทธ์. แนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญบางประการ (3) แนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญบางประการ (2) I.G. Altshuler การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2546

“การจัดการนวัตกรรม” - องค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอโครงการของบริษัท ขั้นตอนหลักของการพัฒนาโครงการนวัตกรรม ประเภทของกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กร หัวข้อ: “การจัดการนวัตกรรม”. อาการของการต่อต้านนวัตกรรม เกณฑ์การคัดเลือกหลัก โครงการนวัตกรรม- แหล่งที่มาหลักของความคิดสร้างสรรค์ รูปแบบองค์กรของการบูรณาการธุรกิจเชิงนวัตกรรม

สองกลุ่มสุดท้ายสามารถรวมกันเป็นหนึ่งเดียวได้ เนื่องจากความหมายของนวัตกรรมเหล่านี้คือการเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างขึ้นแล้ว และนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงจะเป็นพื้นฐานสำหรับพวกเขาเสมอ การวิเคราะห์การจำแนกประเภทของนวัตกรรมโดยผู้เขียนหลายคนแสดงให้เห็นว่า "กลุ่ม" เหล่านี้มีความทั่วไปมากจนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางนวัตกรรมด้านใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นการผลิตหรือขอบเขตทางสังคม ดังนั้นในความเห็นของเรา นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงและการปรับปรุง (แก้ไข) จึงเป็นเพียงประเภทของการผลิตและนวัตกรรมทางสังคม [ 1] วี.จี. เมดินสกี้ การจัดการนวัตกรรม หนังสือเรียน. – อ.: INFRAM-M, 2004, หน้า 17 [1]

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมโดย V.G. Medynsky เครื่องหมายการจำแนกประเภทของนวัตกรรม ตามระดับของความรุนแรง (ความแปลกใหม่ ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ความคิดริเริ่มของการแก้ปัญหาทางเทคนิค) หัวรุนแรง (ผู้บุกเบิก พื้นฐาน วิทยาศาสตร์ ฯลฯ) ธรรมดา (สิ่งประดิษฐ์ การแก้ปัญหาทางเทคนิคใหม่) ตามลักษณะของการใช้งาน: ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี เทคโนโลยี สังคม สังคม ตลาดที่ซับซ้อนที่มุ่งเน้นการผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ มุ่งเป้าไปที่การสร้างและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ มุ่งเน้นการก่อสร้างและดำเนินการโครงสร้างใหม่ ตามแรงกระตุ้นของรูปลักษณ์ (ที่มา) นวัตกรรมที่เกิดจากการพัฒนาด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความต้องการของการผลิตและตลาด โดยบทบาทในกระบวนการสืบพันธุ์ ผู้บริโภคและการลงทุน ตามขนาด (ความซับซ้อน) ซับซ้อน (สังเคราะห์) และเรียบง่าย สำหรับใครที่เป็นนวัตกรรม สำหรับผู้ผลิตและผู้บริโภค; เพื่อสังคมโดยรวม สำหรับตลาด

เมื่อพิจารณาว่าความแปลกใหม่ของนวัตกรรมการผลิตได้รับการประเมินตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีตลอดจนจากตำแหน่งทางการตลาด Ilyenkova S.D. ที่นำเสนอ การจำแนกประเภทถัดไปนวัตกรรม: เอ็ด. อิลเยนโควา เอส.ดี. การจัดการนวัตกรรม ม. 2544

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมตาม Ilyenkova S.D. ป้ายจำแนกประเภท ประเภทของนวัตกรรม แก่นแท้ของนวัตกรรม ตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี การใช้ผลิตภัณฑ์จากวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ การได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่นี่ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด อุตสาหกรรมใหม่ในโลก อุตสาหกรรมใหม่ในประเทศ ใหม่สำหรับองค์กรนี้

ป้ายการจำแนกประเภทของนวัตกรรม แก่นแท้ของนวัตกรรม ตามสถานที่ในระบบ (องค์กร, บริษัท) นวัตกรรมที่อินพุต นวัตกรรมที่ผลลัพธ์ นวัตกรรมของโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ, เทคนิค, การผลิต) ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น Radical การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานการปรับปรุงการปรับเปลี่ยนความทันสมัยแบบค่อยเป็นค่อยไปส่วนตัว

ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การปฏิวัติ การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการขั้นพื้นฐาน การปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไป การจำแนกประเภทแบบขยายโดยคำนึงถึงพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กร (สถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ RNIISI) การผลิตทางเทคโนโลยี การค้าเศรษฐกิจ สาขาวิชาการจัดการสังคม

การจำแนกนวัตกรรมโดย A.I. Prigozhin โดยความแพร่หลาย โดยสถานที่ในวงจรการผลิต ด้วยความต่อเนื่อง โดยครอบคลุม ส่วนแบ่งการตลาดที่คาดหวัง ด้วยศักยภาพเชิงนวัตกรรมและระดับของความแปลกใหม่ วัตถุดิบเดี่ยว การทดแทนการแพร่กระจายแบบ Radical ในท้องถิ่น การให้การยกเลิกผลิตภัณฑ์ Combinatorial อย่างเป็นระบบ การกลับมาเชิงกลยุทธ์ การปรับปรุงการเปิดใหม่

การจำแนกประเภทนวัตกรรมตาม Pochebut L.G., Chiker V.A. Ilyina N. A. ทัศนคติต่อนวัตกรรมในทีมผู้ผลิต: บทคัดย่อของผู้แต่ง ปริญญาเอก โรค L. วิชาเฉพาะที่มุ่งเป้าไปที่การผลิตและการพัฒนา สินค้าใหม่จากมุมมองทางจิตวิทยา สิ่งเหล่านี้มีลักษณะที่โดดเด่นที่สุดคือความคาดหวังว่างานจะยากขึ้น - เทคนิคและเทคโนโลยี (วิธีการผลิตใหม่และเทคโนโลยีใหม่) พนักงานขององค์กรคาดหวังสิ่งที่เป็นลบน้อยที่สุดจากนวัตกรรมประเภทนี้: การพัฒนาสังคมเศรษฐกิจสังคมและการประยุกต์ใช้กลไกทางเศรษฐกิจใหม่สำหรับการทำงานขององค์กร การพัฒนาองค์กรและการจัดการ และการประยุกต์ใช้โครงสร้างองค์กรใหม่และวิธีการจัดการแรงงาน

เกณฑ์การจำแนกประเภทของนวัตกรรมตาม Fatkhutdinov R.A. 1. ระดับความแปลกใหม่ของนวัตกรรม 2. ระยะของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่มีการนำเสนอนวัตกรรม 3. ขนาดของนวัตกรรมใหม่ 4. สาขาเศรษฐกิจของประเทศที่มีการนำเสนอนวัตกรรม5. ขอบเขตการประยุกต์ใช้นวัตกรรม (นวัตกรรม)6. ความถี่ของการประยุกต์ใช้นวัตกรรม7. รูปแบบของนวัตกรรม - พื้นฐานของนวัตกรรม8. ประเภทของผลกระทบที่ได้รับจากนวัตกรรม 9. ระบบย่อยของระบบการจัดการนวัตกรรมที่นำนวัตกรรมเข้ามาใช้

คำจำกัดความของนวัตกรรมทางสังคม นวัตกรรมทางสังคมคือแนวคิดใหม่ๆ ที่ช่วยแก้ไขปัญหาทางสังคม วัฒนธรรม และเศรษฐกิจที่มีอยู่ในลักษณะที่ทำให้การแก้ปัญหาเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อทั้งมนุษยชาติและโลก นวัตกรรมทางสังคมได้แก่: ใหม่ ระบบสังคม, ระบบการศึกษา, ระบบการดูแลสุขภาพ, ระบบสื่อสารสาธารณะโดยใช้แนวทางและ/หรือเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม แหล่งที่มาของนวัตกรรมทางสังคมคืออะไร? บุคคล กลุ่ม หรือองค์กร รวมถึงหน่วยงานที่แสวงหาผลกำไร องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร และหน่วยงานของรัฐ D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1% 8F D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1 %8F

ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ คำว่า “นวัตกรรมทางสังคม” ในความหมายสมัยใหม่มีความเกี่ยวข้องกับชื่อมูฮัมหมัด ยูนุส Muhammad Yunus เป็นศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์จากบังกลาเทศและเป็นผู้ก่อตั้งธนาคาร Grameen เขามีชื่อเสียงในความจริงที่ว่าเขาสามารถนำระบบไมโครเครดิตไปปฏิบัติได้สำเร็จโดยออกเงินกู้ระยะยาวขนาดเล็กให้กับผู้ประกอบการที่มีเงินน้อยเกินไป เงินทุนของตัวเองเพื่อรับเงินกู้จากธนาคารแบบดั้งเดิม ในปี 2549 ยูนุสและธนาคารของเขาได้รับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพ "สำหรับความพยายามในการริเริ่มเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคมจากด้านล่าง." M. Yunus ได้รับรางวัลระดับชาติและระดับนานาชาติหลายรางวัล เป็นผู้เขียน The Poor Man's Banker ผู้ก่อตั้งและสมาชิกคณะกรรมการมูลนิธิ Grameen และเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและสมาชิกของ Elders of the World ในปี 2550 เขาแสดงความสนใจที่จะสร้างพรรคการเมืองพลังพลเมืองในบังกลาเทศ แต่ต่อมาก็ละทิ้งความพยายามนี้ ผู้ก่อตั้งเหรียญรางวัลนวัตกรรมเพื่อสังคม เหรียญแรกดังกล่าวมอบให้กับ Stephen Hilton หัวหน้ามูลนิธิ Conrad N. Hilton ในเดือนมีนาคม 2010 (มูลนิธิช่วยเหลือคนไร้บ้าน ปกป้องเด็กๆ และจัดหาน้ำสะอาดให้กับคนยากจน) รายละเอียดเพิ่มเติม: bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V

ตัวอย่างนวัตกรรมทางสังคม Innovation.html Innovation.html

นวัตกรรมทางเทคโนโลยี การได้มาทางเทคโนโลยีใหม่หรือ การผลิตที่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในด้านการจัดองค์กรและการจัดการการผลิตไม่ใช่เทคโนโลยี

ทิศทางลำดับความสำคัญการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และวิศวกรรมศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซียการรักษาความปลอดภัยและการต่อต้านการก่อการร้าย อุตสาหกรรมนาโนซิสเต็มส์ ระบบสารสนเทศและโทรคมนาคม วิทยาศาสตร์ชีวภาพ อาวุธยุทโธปกรณ์และอุปกรณ์พิเศษที่มีแนวโน้มดี การจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างมีเหตุผล ระบบขนส่งและอวกาศ ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การประหยัดพลังงาน พลังงานนิวเคลียร์

เทคโนโลยีที่สำคัญ เทคโนโลยีที่สำคัญคือเทคโนโลยีที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างมากหรือมีความสำคัญต่อการป้องกันประเทศและความปลอดภัยของรัฐ รายชื่อเทคโนโลยีที่สำคัญของสหพันธรัฐรัสเซีย เทคโนโลยีทางทหารและอุตสาหกรรมพื้นฐานและสำคัญสำหรับการสร้างประเภทที่มีแนวโน้ม อาวุธยุทโธปกรณ์และอุปกรณ์พิเศษ เทคโนโลยีพื้นฐานของวิศวกรรมไฟฟ้ากำลัง เทคโนโลยีการเร่งปฏิกิริยาทางชีวภาพ การสังเคราะห์ทางชีวภาพ และไบโอเซนเซอร์ เทคโนโลยีชีวการแพทย์และสัตวแพทย์ เทคโนโลยีจีโนม โปรตีโอมิก และหลังจีโนม เทคโนโลยีเซลลูล่าร์ การสร้างแบบจำลองด้วยคอมพิวเตอร์ของวัสดุนาโน อุปกรณ์นาโน และเทคโนโลยีนาโน นาโน ชีวภาพ ข้อมูล เทคโนโลยีการรับรู้ เทคโนโลยี พลังงานนิวเคลียร์, วัฏจักรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์, การจัดการกากกัมมันตรังสีและเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ใช้แล้วอย่างปลอดภัย

เทคโนโลยีวิศวกรรมชีวภาพ เทคโนโลยีการวินิจฉัยสำหรับวัสดุนาโนและอุปกรณ์นาโน เทคโนโลยีในการเข้าถึงบริการมัลติมีเดียบรอดแบนด์ เทคโนโลยีสารสนเทศ การควบคุม ระบบนำทาง เทคโนโลยีของอุปกรณ์นาโนและเทคโนโลยีไมโครซิสเต็ม เทคโนโลยีของแหล่งพลังงานใหม่และพลังงานหมุนเวียน รวมถึงพลังงานไฮโดรเจน เทคโนโลยีสำหรับการผลิตและการแปรรูปวัสดุนาโนที่มีโครงสร้าง เทคโนโลยีในการรับและประมวลผลวัสดุนาโนเชิงฟังก์ชัน เทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ของระบบคอมพิวเตอร์แบบกระจายและประสิทธิภาพสูง เทคโนโลยีการตรวจสอบและพยากรณ์สภาพ สิ่งแวดล้อมการป้องกันและกำจัดมลพิษ เทคโนโลยีสำหรับการสำรวจ การสำรวจ การพัฒนาแหล่งสะสมแร่และการสกัดแร่ -

เทคโนโลยีการป้องกันและตอบสนอง สถานการณ์ฉุกเฉินธรรมชาติและที่มนุษย์สร้างขึ้น เทคโนโลยีเพื่อลดความสูญเสียจากโรคร้ายทางสังคม เทคโนโลยีการสร้างความเร็วสูง ยานพาหนะและระบบควบคุมอัจฉริยะสำหรับการขนส่งรูปแบบใหม่ เทคโนโลยีสำหรับการสร้างจรวด อวกาศ และอุปกรณ์ขนส่งยุคใหม่ เทคโนโลยีสำหรับการสร้างชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ให้แสงสว่างที่ประหยัดพลังงาน เทคโนโลยีการสร้างระบบประหยัดพลังงานในการขนส่ง การจำหน่าย และการใช้พลังงาน เทคโนโลยีการผลิตและการแปลงพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล

ตัวอย่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยี (ยา ร้านขายยา) store/xml_catalog/?SECTION_ID=93 store/xml_catalog/?SECTION_ID=93 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 spx?section=53 spx?section=53

สังคมและเทคโนโลยี เทคโนโลยีทางสังคมที่เป็นนวัตกรรมคือชุดของเทคนิคและวิธีการที่มุ่งศึกษา อัปเดต และเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เป็นผลให้นวัตกรรมถูกสร้างขึ้นและเป็นรูปธรรม ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในด้านต่างๆ ของชีวิต โดยมุ่งเน้นไปที่การใช้วัสดุ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ และสังคมอย่างมีเหตุผล โครงสร้างของเทคโนโลยีเหล่านี้: การวินิจฉัยเชิงนวัตกรรมและการศึกษานวัตกรรมทางสังคมวิทยา การวินิจฉัยเชิงนวัตกรรมทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ วินิจฉัย และคาดการณ์การพัฒนานวัตกรรมเฉพาะ การวิจัยทางสังคมวิทยาจะตรวจสอบพลวัตของความคิดเห็นสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม การวินิจฉัยเชิงนวัตกรรมดำเนินการในสามขั้นตอน: บันทึกปัญหาทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้น การคิดใหม่อย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับความรู้และการปรับปรุงการปฏิบัติงาน การออกแบบการนำนวัตกรรมไปใช้ การวินิจฉัยสภาพแวดล้อมนวัตกรรมและกระบวนการนำไปใช้

1. เทคโนโลยีไร้สาย 2. เทคโนโลยีการป้องกัน 3. เทคโนโลยีทางเลือก 4. เทคโนโลยีชีวภาพ 5. คอมพิวเตอร์ 6. เลเซอร์ 7. จีโนม 8. การเงินระดับโลก 9. โปรเซสเซอร์ 10. อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลดิจิทัล 11. อวกาศ 12. ไฟเบอร์ออปติก 13. วิทยุดาวเทียมและโทรทัศน์ 14 . การวิเคราะห์ดีเอ็นเอ

15. วิดีโอเกม 16. ไบโอเมตริกซ์ 17. เทคโนโลยีประหยัดพลังงานและน้ำ 18. กล้องจุลทรรศน์สแกน 19. แบตเตอรี่ 20. เทคโนโลยีป้องกันสแปม 21. รีโมทคอนโทรล 22. การโคลนสัตว์ 23. เทคโนโลยีการสร้างแบบจำลองด้วยคอมพิวเตอร์ 24. หน้าจอขนาดใหญ่ 25. เทคโนโลยีการทำนายสภาพอากาศ

Innovation Cube และ Palette ของ Innovator แม้แต่นวัตกรรมที่คิดมาอย่างรอบคอบและพัฒนาอย่างดีจากบริษัทสัตว์ประหลาดก็ล้มเหลวอย่างน่าทึ่ง เราจะยกตัวอย่างบางส่วนจากหนังสือของ S. Ziman เรื่อง “กุ้งหรือความสำเร็จ” นวัตกรรมที่ไร้ความหมายหรือการต่ออายุที่มีความหมาย": 1. บริษัทยักษ์ใหญ่ของโลกอย่าง Kimberly-Clark และ Procter&Gamble ได้เริ่มนำแนวคิดเดียวกันนี้ไปปฏิบัติพร้อมกัน นั่นก็คือการผลิตกระดาษชำระแบบม้วน ปริมาณการขายเป็นศูนย์ 2. เมื่อหลายปีก่อน มีความพยายามที่จะเปลี่ยนภาพลักษณ์ของลาสเวกัสให้เป็น "เมืองบาป" และทำให้ที่นี่เป็นสวรรค์สำหรับการพักผ่อนของครอบครัว ทุ่มเงินหลายล้านดอลลาร์ไปกับการโฆษณา สถานที่ท่องเที่ยว ร้านอาหารสำหรับครอบครัว ฯลฯ เมื่อตระหนักถึงความเข้าใจผิดของแนวคิดเรื่องเมืองที่การค้าประเวณีถูกกฎหมายพวกเขาจึงละทิ้งมันไป 3. การเชื่อมต่อร้านกาแฟ Starbucks กับอินเทอร์เน็ตเป็นการสานต่อกลยุทธ์ของบริษัท นั่นคือความสะดวกสบายสูงสุดสำหรับผู้มาเยี่ยมชม แต่เมื่อ McDonald's ก้าวไปในลักษณะเดียวกัน ผลลัพธ์กลับตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง หลักการนี้แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง คือ เข้าเร็ว ออกเร็ว ใช้เก้าอี้พลาสติกและเฟรนช์ฟรายส์ Philip Kotler ใน "การตลาดในสหัสวรรษที่สาม" พูดเยาะเย้ย: "การปฐมนิเทศสู่นวัตกรรม? – แต่ผู้บริโภคยินดีจ่ายเงินเพื่อซื้อมีดโกนที่คมกว่าหรือรถยนต์ที่เร็วกว่าหรือไม่? ความล้มเหลวในการแนะนำสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่สู่ตลาดคือ 80% และในการผลิตสินค้าอุตสาหกรรม - 30% ต่อไปนี้คือภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: บริษัทที่ไม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ “กำลังจะตาย” และบริษัทที่ทำเช่นนั้นก็ประสบกับความสูญเสียทางการเงินจำนวนมาก”

ความสัมพันธ์ของตลาดกับนวัตกรรม: B. Chakravorty ในบทความ “Bringing Innovation to Market” ตีพิมพ์ใน Harvard Business Review ในปี 2004 1. ตลาดเป็นศัตรูกับนวัตกรรมเพราะจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรักษาสมดุล ความสมดุลของตลาด ซึ่งกำหนดโดยผู้มีความคิดอันชาญฉลาดของจอห์น แนช ผู้ได้รับรางวัลโนเบล คือสถานการณ์ที่ผู้เล่นแต่ละคนในตลาดเชื่อว่าเขากำลังเลือกการตัดสินใจที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และผู้เล่นคนอื่นๆ ทั้งหมดก็ทำเช่นเดียวกัน 2. ความสมดุลของตลาดให้ความสม่ำเสมอต่อความคาดหวังของผู้เล่น พิสูจน์ทางเลือกของพวกเขา และเสริมการกระทำของพวกเขา เมื่อนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด มันจะขัดขวางความหวังและความตั้งใจ และนำความไม่แน่นอนมาสู่กระบวนการตัดสินใจ 3. ความเป็นปรปักษ์ต่อนวัตกรรมของตลาดจะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้เล่นในตลาดเชื่อมโยงถึงกันเท่านั้น ในตลาดเครือข่าย ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์อื่นก็ต่อเมื่อเขามั่นใจว่าผู้เล่นรายอื่นจะทำเช่นเดียวกัน

4. ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตลาดจำนวนมากขึ้นได้นำคุณลักษณะของเครือข่ายมาใช้ ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากเทคโนโลยีการสื่อสารที่ได้รับการปรับปรุงและการแพร่กระจายของอินเทอร์เน็ต ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นในตลาดโลกในด้านผลิตภัณฑ์ ทุน และแรงงาน ในตลาดออนไลน์ ข้อมูล แนวคิด และในทางทฤษฎี นวัตกรรมสามารถแพร่กระจายได้ทันที แต่เครือข่ายยังเป็นอุปสรรคใหญ่หลวงในการนำนวัตกรรมมาใช้ โดยสาเหตุหลักมาจากการพึ่งพาซึ่งกันและกันของผู้เล่น 5. นักสร้างสรรค์นวัตกรรมเผชิญกับความท้าทายที่ยากลำบากสองประการ ประการแรก พวกเขาจะต้องขัดขวางสภาพที่เป็นอยู่ของทั้งระบบ และประการที่สอง พวกเขาจะต้องสร้างสภาพที่เป็นอยู่ใหม่โดยทำให้แน่ใจว่าผู้เล่นได้นำนวัตกรรมของตนมาใช้มากพอ และคิดว่าจะชนะด้วยค่าใช้จ่ายของเธอ

แจ็ค เวลช์ หนังสือ “แจ็ค ปีของฉันที่ GE: “คุณต้องเข้าใจว่าคุณสร้างมูลค่าเพิ่มที่แท้จริงได้ที่ไหน และชี้นำบุคลากรและทรัพยากรที่ดีที่สุดของคุณไปที่นั่น ฟังก์ชั่นการสนับสนุนตามคำจำกัดความจะไม่ดึงดูดคนที่ดีที่สุดของคุณ เราได้มอบหมายหน้าที่เหล่านี้ให้กับบริษัทที่เชี่ยวชาญซึ่งได้มอบหมายพนักงานที่ดีที่สุดให้ปฏิบัติงาน นี่คือสาระสำคัญของการเอาท์ซอร์ส”

1 จาก 27

การนำเสนอในหัวข้อ:

สไลด์หมายเลข 1

คำอธิบายสไลด์:

สไลด์หมายเลข 2

คำอธิบายสไลด์:

เป้าหมายหลัก กิจกรรมผู้ประกอบการ- การเติบโตที่ยั่งยืนในระยะเวลาอันยาวนานในปริมาณกำไรซึ่งบรรลุผลสำเร็จส่วนใหญ่เนื่องมาจากนโยบายนวัตกรรมเชิงรุกขององค์กร ก่อนที่จะเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และเข้าสู่ตลาดการขายด้วยนวัตกรรมจำเป็นต้องศึกษาความต้องการของผู้บริโภคและสถานการณ์ตลาดก่อน

สไลด์หมายเลข 3

คำอธิบายสไลด์:

ลักษณะเฉพาะ ตลาดรัสเซียซึ่งสร้างขึ้นในช่วงหลายปีของระบบเศรษฐกิจแบบบริหาร-สั่งการ ถือเป็นตำแหน่งสำคัญของผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค ตลาดประเภทนี้เรียกว่า “ตลาดของผู้ขาย” ความหมายของมันคือผลิตภัณฑ์ได้รับการพัฒนาและผลิตก่อนจากนั้นจึงดำเนินการค้นหาผู้บริโภคผลิตภัณฑ์นี้และวิธีการขาย “ตลาดของผู้ขาย” แท้จริงแล้วสร้างเผด็จการของผู้ผลิตเหนือผู้บริโภค ทำให้เขาขาดเสรีภาพในการเลือก และบางครั้งก็นำไปสู่การขาดแคลนผลิตภัณฑ์

สไลด์หมายเลข 4

คำอธิบายสไลด์:

ประสบการณ์ของประเทศที่พัฒนาแล้วได้แสดงให้เห็นว่า "ตลาดของผู้ขาย" เป็นอุปสรรคสำคัญต่อนวัตกรรม การหยุดยั้งการพัฒนาของตลาดสำหรับนวัตกรรม การอัพเดตเทคโนโลยีและขีดความสามารถ และการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและแข่งขันได้ กฎหมายวัตถุประสงค์ของการพัฒนาสังคมได้นำไปสู่ความจำเป็นในการเข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผู้ซื้อคาดหวังและตรงตามข้อกำหนดของเขา ในประเทศที่มีความสัมพันธ์ทางการตลาดที่พัฒนาแล้ว มีการปรับทิศทางการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้บริโภค และ "ตลาดผู้ขาย" ได้ถูกแทนที่ด้วย "ตลาดของผู้ซื้อ" ดังนั้น "ตลาดของผู้ซื้อ" ที่ได้รับตำแหน่งจึงกำหนดความต้องการของผู้ประกอบการในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้ซื้อที่มีศักยภาพตกลงที่จะซื้อ

สไลด์หมายเลข 5

คำอธิบายสไลด์:

ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรการวิจัยการตลาดของกลุ่มตลาดต่าง ๆ ที่มีผลิตภัณฑ์ใหม่มีวัตถุประสงค์ชี้ขาดมีบทบาทชี้ขาด พื้นฐานสำหรับการแบ่งส่วนตลาดคือการจัดกลุ่มผู้ซื้อตามพารามิเตอร์ต่าง ๆ รวมถึงความต้องการ ระดับรายได้ กลุ่มอายุ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ทัศนคติในการซื้อ ประเพณีและนิสัยที่เป็นที่ยอมรับ เป็นต้น ในบรรดาประเด็นหลัก ๆ วิจัยการตลาดตลาดนวัตกรรมต้องเป็นสินค้า เช่น ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูลใหม่ๆ หรือนวัตกรรมอื่นๆ ที่เสนอให้ลูกค้าซื้อ ในกรณีนี้ เราควรคำนึงถึงวงจรชีวิตของนวัตกรรม ซึ่งเป็นช่วงเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของแนวคิดไปจนถึงการนำนวัตกรรมไปปฏิบัติจริง

สไลด์หมายเลข 6

คำอธิบายสไลด์:

วงจรชีวิตของนวัตกรรมครอบคลุมสี่ขั้นตอน ในขั้นตอนแรก การวิจัยพื้นฐานจะดำเนินการในองค์กรทางวิทยาศาสตร์ อันเป็นผลมาจากความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ที่เกิดขึ้น ขั้นตอนที่สองมีลักษณะเฉพาะคือการวิจัยประยุกต์และเชิงทดลองพร้อมแนวทางปฏิบัติ ในขั้นตอนนี้มีความเป็นไปได้สูงที่จะได้ผลลัพธ์เชิงลบ ดังนั้นการพัฒนานวัตกรรมจึงมักมีความเสี่ยง ในขั้นตอนที่สาม มีการเตรียมเอกสารการออกแบบและเทคโนโลยี และผลลัพธ์ขั้นกลางของนวัตกรรมจะถูกนำเสนอเป็นต้นแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้เทคโนโลยีใหม่เชิงทดลอง ขั้นตอนที่สี่ - การนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ - ดำเนินต่อไปตั้งแต่วินาทีแรกที่เปิดตัวสู่การผลิตจนกระทั่งปรากฏในตลาดในฐานะผลิตภัณฑ์

สไลด์หมายเลข 7

คำอธิบายสไลด์:

สไลด์หมายเลข 8

คำอธิบายสไลด์:

ฟังก์ชั่นข้อมูล บางครั้งตลาดก็ถูกเปรียบเทียบกับคอมพิวเตอร์ขนาดยักษ์ที่รวบรวมและประมวลผลข้อมูลหลักจำนวนมหาศาลเกี่ยวกับสถานะของสภาพแวดล้อมของตลาดและสร้างตัวบ่งชี้ทั่วไปที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการในการตัดสินใจ ตัวอย่างของข้อมูลดังกล่าวอาจเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของราคาในตลาด โดยสามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการขาดแคลนหรือส่วนเกินของผลิตภัณฑ์บางประเภทได้

สไลด์หมายเลข 9

คำอธิบายสไลด์:

ฟังก์ชั่นตัวกลาง ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดปกติและการแข่งขันที่พัฒนาแล้ว ผู้บริโภคสามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่ยอมรับได้ และผู้ขายก็สามารถเลือกผู้ซื้อที่เหมาะสมกับเขาได้ ต้องขอบคุณตลาดที่ผู้เข้าร่วมในกระบวนการสืบพันธุ์มีโอกาสที่จะกำหนดความเป็นไปได้และผลประโยชน์ร่วมกันของการเชื่อมต่อทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีระหว่างพวกเขา

สไลด์หมายเลข 10

คำอธิบายสไลด์:

ฟังก์ชั่นการกำหนดราคา อันเป็นผลมาจากปฏิสัมพันธ์ของผู้ขายและผู้ซื้อ ตลาดจะกำหนดราคาที่ยอมรับร่วมกันสำหรับสินค้า สะท้อนต้นทุนแรงงานที่จำเป็นต่อสังคม และสนับสนุนให้ผู้ผลิตนวัตกรรมค้นหาวิธีลดต้นทุนการผลิต

สไลด์หมายเลข 11

คำอธิบายสไลด์:

หน้าที่ด้านกฎระเบียบ ถือว่ามีความสำคัญที่สุดและเกี่ยวข้องกับผลกระทบของตลาดในขั้นตอนสำคัญของการขยายการสืบพันธุ์ เช่น การผลิต การแลกเปลี่ยน การบริโภค และการสะสม ด้วยหน้าที่กำกับดูแล โครงสร้างที่เหมาะสมของเศรษฐกิจจึงเกิดขึ้น และการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตนวัตกรรมก็พัฒนาขึ้น

สไลด์หมายเลข 12

คำอธิบายสไลด์:

หน้าที่ด้านสุขาภิบาล การแข่งขันที่รุนแรงทำให้เศรษฐกิจสามารถกำจัดโครงสร้างธุรกิจที่อ่อนแอทางเศรษฐกิจ “ป่วย” เรื้อรัง และไม่น่าหวังได้ และเปิดทางให้หน่วยธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งให้ความสำคัญกับนวัตกรรม

สไลด์หมายเลข 13

คำอธิบายสไลด์:

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มุ่งเป้าไปที่การนำผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่นๆ ไปใช้กับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่จำหน่ายในตลาด ในกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ ตลอดจนข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง วิจัยและพัฒนา.

สไลด์หมายเลข 14

คำอธิบายสไลด์:

ในการเชื่อมต่อกับนวัตกรรม ผู้ประกอบการสองแบบมีความโดดเด่น โมเดลคลาสสิกคือการเป็นผู้ประกอบการแบบดั้งเดิม การสืบพันธุ์ และกิจวัตรประจำวัน ภายในโมเดลนี้ ทุนสำรองภายในขององค์กรจะถูกเปิดใช้งานเพื่อเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร ความสำเร็จของผู้ประกอบการดังกล่าวมักเชื่อมโยงกับเงินอุดหนุนจากหน่วยงานของรัฐ

สไลด์หมายเลข 15

คำอธิบายสไลด์:

ตามระดับของความแปลกใหม่ นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: นวัตกรรมพื้นฐานใช้สิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญและเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของคนรุ่นใหม่และทิศทางของการพัฒนาเทคโนโลยี การปรับปรุงนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการแนะนำสิ่งประดิษฐ์ขนาดเล็กและขนาดกลางและมีชัยที่ ขั้นตอนของการเผยแพร่และการพัฒนาที่มั่นคงของวงจรวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรมหลอก มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่ล้าสมัยบางส่วน

สไลด์หมายเลข 16

คำอธิบายสไลด์:

ตามสาเหตุของการเกิดขึ้น นวัตกรรมแบ่งออกเป็นนวัตกรรมเชิงรับที่มุ่งเพื่อความอยู่รอดของบริษัท โดยปรากฏเป็นปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงทางนวัตกรรมที่รุนแรงซึ่งดำเนินการโดยคู่แข่ง นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์มีลักษณะเชิงรุกและมุ่งเป้าไปที่ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญในอนาคต

คำอธิบายสไลด์:

ดังนั้น ทุกองค์กรจึงมีความจำเป็นในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน และสามารถทำได้ผ่านการใช้เครื่องมือดังกล่าว เช่น นวัตกรรม ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งกระบวนการสร้างนวัตกรรมดำเนินไปเร็วเพียงใด โอกาสที่กิจกรรมจะประสบความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น การอัปเดตผลิตภัณฑ์และรูปลักษณ์ที่ทันเวลาในตลาดช่วยเพิ่มโอกาสในการทำกำไร มีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการเป็นผู้ประกอบการและการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ

สไลด์หมายเลข 19

คำอธิบายสไลด์:

การพัฒนากระบวนการนวัตกรรมได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลากหลายกลุ่ม: เศรษฐกิจ เทคโนโลยี การเมือง กฎหมาย องค์กรและการจัดการ สังคมจิตวิทยา วัฒนธรรม ปัจจัยบางประการส่งเสริมนวัตกรรม ในขณะที่ปัจจัยอื่นๆ ขัดขวาง ในกลุ่มของปัจจัยทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ความพร้อมของทรัพยากรทางการเงิน วัสดุและวิธีการทางเทคนิค เทคโนโลยีขั้นสูง โครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์ทางเทคนิค มีผลกระทบเชิงบวกต่อกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร กิจกรรมด้านนวัตกรรมถูกขัดขวางเนื่องจากการขาดหรือขาดเงินทุนสำหรับการลงทุน ความอ่อนแอของวัสดุและฐานวิทยาศาสตร์-เทคนิค ความเด่นของผลประโยชน์ของการผลิตในปัจจุบัน ฯลฯ

สไลด์หมายเลข 20

คำอธิบายสไลด์:

องค์กรนวัตกรรมจะพัฒนาโครงการนวัตกรรมในแผนกโครงสร้างหรือดึงดูดองค์กรที่เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมตามสัญญา ในกรณีของโครงการนวัตกรรมขนาดใหญ่ ทางเลือกที่สองจะดีกว่า การจัดหาเงินทุนสำหรับนวัตกรรมจะดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง กองทุนที่ยืมหรือดึงดูด กองทุนนอกงบประมาณ งบประมาณในระดับต่างๆ

สไลด์หมายเลข 21

คำอธิบายสไลด์:

สไลด์หมายเลข 24

คำอธิบายสไลด์:

ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมได้รับการประเมินโดยการเปลี่ยนแปลงสถานะของสภาพแวดล้อมอันเป็นผลมาจากนวัตกรรมทางเทคนิคและสามารถเป็นได้ทั้งเชิงบวกและเชิงลบ ตัวชี้วัดของผลกระทบนี้อาจเป็นระดับความเข้มข้นของสารที่เป็นอันตรายในดิน น้ำ และอากาศ นิวเคลียร์ การแผ่รังสี เสียงทางอุตสาหกรรมและการขนส่ง ฯลฯ

คำอธิบายสไลด์:

ผลกระทบทางเศรษฐกิจ การประหยัดแรงงานทางสังคม: การลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิต งาน และบริการ ลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดการลงทุนด้านทุนเฉพาะ ผลกระทบทางเศรษฐกิจเชิงปริมาตร: ความพึงพอใจต่อความต้องการทางสังคมใหม่ ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นบนพื้นฐานนี้ ปริมาณกำไรที่เพิ่มขึ้น รายได้ประชาชาติที่เพิ่มขึ้น ผลกระทบเชิงโครงสร้างทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงในการกระจายทรัพยากรระหว่างพื้นที่ต่างๆ ของการรับสมัครแรงงาน ดินแดน และอุตสาหกรรม

สไลด์หมายเลข 27

คำอธิบายสไลด์:

ความเป็นไปได้ในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมนั้นพิจารณาจากการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี คือการประหยัดแรงงาน วัสดุ การลงทุน ซึ่งเป็นผลมาจากการผลิตและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปรียบเทียบทางเลือกต่างๆ ในด้านปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต พารามิเตอร์ด้านคุณภาพ ปัจจัยด้านเวลา ปัจจัยทางสังคมในการผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ รวมถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม