தாள குணகம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான காரணிகளின் பகுப்பாய்வு. உற்பத்தி தாளத்தின் பகுப்பாய்வு. உற்பத்தி செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியானது உற்பத்தியின் தாளமாகும்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தாளத்தன்மை என்பது உற்பத்தி அட்டவணைக்கு ஏற்ப சீரான உற்பத்தியைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தியின் தாளத்தை மீறுவது ஒரு காலகட்டத்தில் உற்பத்தித் திறனைக் குறைத்து பயன்படுத்துவதற்கும் மற்றொரு காலகட்டத்தில் அதிக சுமை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை மீறுதல், கூடுதல் நேர வேலை மற்றும் ஊதிய நிதியின் அதிகப்படியான செலவு, குறைபாடுகளின் தோற்றம், தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் வேலையில் இடையூறு ஏற்படுகிறது - தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர், விநியோக நிபந்தனைகளை மீறியதற்காக அபராதம் செலுத்துதல் மற்றும் பிற எதிர்மறையான விளைவுகள். எனவே, நிறுவனத்தின் பணியின் தாளத்தை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அதை சீர்குலைக்கும் காரணிகளை அகற்ற சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை எடுப்பது அவசியம்.

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் சீரான தன்மையை இரண்டு முக்கிய குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடலாம்: ரிதம் குணகம் மற்றும் மாறுபாட்டின் குணகம்.

ரித்மிசிட்டி குணகம் (கே ரிதம்)- ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் உற்பத்தியின் உண்மையான பங்கைக் கூட்டுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் திட்டமிடப்பட்ட அளவை விட அதிகமாக இல்லை, அல்லது திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தித் தொகைக்கான திட்டத்தில் உள்ள உண்மையான செலவின் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1 க்கு சமமான தாள குணகத்தை அடைய முயற்சி செய்வது அவசியம். குணகம் 1 க்குக் கீழே இருந்தால், அவற்றை அகற்றுவதற்காக நிறுவனத்தின் ஒழுங்கற்ற செயல்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட காரணங்களை ஆய்வு செய்வது அவசியம்.

மாறுபாட்டின் குணகம் (Kv)- ஒரு நாளைக்கு திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து (பத்து நாள், மாதம், காலாண்டு) சராசரி தினசரி (பத்து நாள் சராசரி, மாதாந்திர சராசரி, காலாண்டு சராசரி) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

எங்கே: - சராசரி காலாண்டு இலக்கிலிருந்து சதுர விலகல்; பி- காலங்களின் எண்ணிக்கை; xpl - சராசரி காலாண்டு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீடு.

நிறுவனத்தின் அரித்மியாவின் காரணங்களை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: உள் மற்றும் வெளிப்புறம்.

உள் காரணங்கள் - நிறுவனத்தின் கடினமான நிதி நிலை, குறைந்த அளவில்அமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியின் தளவாடங்கள், அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு போன்றவை.

வெளிப்புற காரணங்கள் - சப்ளையர்களால் மூலப்பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம், நிறுவனத்தின் தவறு இல்லாமல் ஆற்றல் வளங்கள் இல்லாமை போன்றவை.

உடற்பயிற்சி

திட்டத்திற்குள் உண்மையான வெளியீட்டைத் தீர்மானிக்கவும் (குறைந்த எண் முறை).

தாள குணகத்தை தீர்மானிக்கவும்.

மாறுபாட்டின் குணகத்தை தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு முடிவை வரையவும்.

அட்டவணை 8

தயாரிப்பு ரிதம் பகுப்பாய்வு

	உற்பத்தி அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.		குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு, %		ரிதம் திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தில் சேர்க்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு, %	திட்டத்திற்குள் உண்மையான உற்பத்தி அளவு
		உண்மையில்		உண்மையில்
நான் கால்
II காலாண்டு
III காலாண்டு
IV காலாண்டு
ஒரு வருடத்தில்

ரிதம் விகிதம் = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%

K-t மாறுபாடு = 0.122

முடிவுரை:தரவை பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், உற்பத்தி அளவை நிறைவேற்றுவதற்கான திட்டம் 2.75% குறைவாக பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளது, ரிதம் விகிதம் 99.54% ஆகும், இது ரிதம் காரணமாக திட்டமிடப்பட்ட அட்டவணைக்கு ஏற்ப நிறுவனம் 99.54 தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தது என்பதைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தியில், நிறுவனம் 326.5 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு குறைந்த உற்பத்தியைப் பெற்றது.

உள் காரணங்கள் - நிறுவனத்தின் கடினமான நிதி நிலை, குறைந்த அளவிலான அமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தளவாடங்கள், அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு போன்றவை.

உடற்பயிற்சி

தாள குணகத்தை தீர்மானிக்கவும்.

மாறுபாட்டின் குணகத்தை தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு முடிவை வரையவும்.

அட்டவணை 8

தயாரிப்பு ரிதம் பகுப்பாய்வு

	உற்பத்தி அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.		குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு, %		ரிதம் திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தில் சேர்க்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு, %	திட்டத்திற்குள் உண்மையான உற்பத்தி அளவு
		உண்மையில்		உண்மையில்
நான் கால்
II காலாண்டு
III காலாண்டு
IV காலாண்டு
ஒரு வருடத்தில்

ரிதம் விகிதம் = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%

K-t மாறுபாடு = 0.122

பணி எண் 2

அட்டவணையில் வழங்கப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில்:

புத்தகம் செருகும் தளத்தில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் தாளத்தின் குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்கவும்;
ரிதம் சீர்குலைவுகள் காரணமாக வெளியீட்டில் ஏற்படும் இழப்புகளைத் தீர்மானித்தல்.

	புத்தகம் செருகும் தளத்தில் ஒரு ஷிப்டுக்கு தயாரிப்பு வெளியீடு, ஆயிரம் புத்தகங்கள்		குறிப்புகள்
	திட்டத்தின் படி	அறிக்கையின்படி	குறிப்புகள்

			வேலையில்லா நேரங்கள் இருந்தன






			இருந்தன அதிக நேரம்
			கூடுதல் நேரங்கள் இருந்தன
மொத்தம்

பகுப்பாய்வுப் பொருட்களின் அடிப்படையில், பொருத்தமான பகுப்பாய்வு முடிவுகளை வரைந்து பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும்.

தீர்வு

உற்பத்தி தாளத்தின் குறிகாட்டிகளில் தாள குணகம், தாளக் குணகம் மற்றும் மாறுபாட்டின் குணகம் ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க தேவையான துணை கணக்கீடுகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. காலத்தின் 6 மற்றும் 7 வது நாட்கள் வேலை செய்யாத நாட்கள் என்பதால், கணக்கீடுகளிலிருந்து அவற்றை விலக்குகிறோம்.

	புத்தகம் செருகும் தளத்தில் ஒரு ஷிப்டுக்கு தயாரிப்பு வெளியீடு, ஆயிரம் புத்தகங்கள்		தயாரிப்புகளின் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு, %	திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல், குணகம்	கிரெடிட் செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், %
		அறிக்கையின்படி		திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல், குணகம்








மொத்தம்:

ரிதம் காரணி ஒவ்வொரு நாளுக்கான வெளியீட்டின் உண்மையான பங்குகளை தொகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவற்றின் திட்டமிட்ட அளவை விட அதிகமாக இல்லை:

தாளத்திற்கு = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

அரித்மியா குணகம் ஒவ்வொரு நாளுக்கான திட்டத்திலிருந்து உற்பத்தி வெளியீட்டில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது:

கே அரிதம் = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

மாறுபாட்டின் குணகம் ஒரு நாளைக்கு திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து (σ 2) சராசரி தினசரி திட்டமிடப்பட்ட வெளியீடு () க்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து நிலையான விலகல் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே: x i- உண்மையான வெளியீடு நான்-வது நாள்;
n- காலத்தின் நாட்களின் எண்ணிக்கை.

நிலையான விலகல் இதற்கு சமம்:

மாறுபாட்டின் குணகம்:

ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக ஒரு நிறுவனத்திற்கு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான இழந்த வாய்ப்புகள், மிகப்பெரிய சராசரி தினசரி உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு என வரையறுக்கப்படுகிறது.

அதிகபட்ச சராசரி தினசரி உற்பத்தி அளவு 21 ஆயிரம் புத்தகங்கள் (7வது மற்றும் 8வது நாட்களுக்கான வெளியீடு அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் இந்த நாட்களில் கூடுதல் நேரங்கள் இருந்தன). எனவே, அதிகபட்ச சாத்தியமான வெளியீடு இதற்கு சமம்:

21 ஆயிரம் துண்டுகள் . 8 நாட்கள் = 168 பிசிக்கள்.

பின்னர் ரிதம் சீர்குலைவு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகள் இதற்கு சமம்:

164 ஆயிரம் துண்டுகள் - 168 ஆயிரம் துண்டுகள். = - 4 ஆயிரம் பிசிக்கள்.

முடிவுரை: தாள குணகம் 97%. இதன் பொருள், தாளத்தில் ஏற்பட்ட இடையூறு காரணமாக, நிறுவனம் அதன் உற்பத்தித் திட்டத்தை 3% பூர்த்தி செய்யவில்லை.

அரித்மியா குணகம் 0.50 ஆக இருந்தது. இது நிறுவனத்தின் ஒழுங்கற்ற செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது: முதலில் வேலையில்லா நேரம் மற்றும் பிற காரணங்களால் திட்டம் குறைவாகவே உள்ளது, பின்னர் அது கூடுதல் நேர வேலை காரணமாக அதிகமாக நிரப்பப்படுகிறது. இது, முதலாவதாக, திட்டத்தை நிறைவேற்றாததால் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கும், இரண்டாவதாக, கூடுதல் நேர வேலைக்கான கூடுதல் செலவுகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது.

மாறுபாட்டின் குணகம் 12.5% ஆகும். இதன் பொருள் உண்மையான தயாரிப்பு வெளியீடு திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து சராசரியாக 12.5% விலகுகிறது.

ரிதம் தொந்தரவு காரணமாக நிறுவனத்தின் இழப்புகள் 4 ஆயிரம் யூனிட்டுகளுக்கு சமம்.

அதிக அரித்மியா குணகம், குறைந்த தாளத்துடன் நிறுவனம் வேலை செய்தது.

உதாரணமாக

உற்பத்தி ரிதம் பகுப்பாய்வு

ரிதம் என்பது திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட தொகுதி மற்றும் வரம்பில் உள்ள அட்டவணைக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளின் சீரான வெளியீடு ஆகும்.

தாளத்தின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு நேரடி மற்றும் மறைமுக குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

தாளத்தின் மறைமுக குறிகாட்டிகள் -கூடுதல் நேர வேலைக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் கிடைப்பது, நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம் போன்றவை.

நேரடி குறிகாட்டிகள்- தாளத்தின் குணகம், மாறுபாட்டின் குணகம், அரித்மியாவின் குணகம் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள், ஒவ்வொரு தசாப்தத்திற்கும் மாதாந்திர வெளியீடு முதல் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் பங்கு போன்றவை.

ரிதம் காரணி , மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி வெளியீட்டின் விகிதத்தால் (ஆனால் திட்டமிடப்பட்ட இலக்கை விட அதிகமாக இல்லை) திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டின் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 5

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் தாளத்தின் பகுப்பாய்வு

தாளத்திற்கு. = 14393/15000 = 0.9595

முடிவு: - முதல் மற்றும் இரண்டாவது தசாப்தங்களில் நிறுவனம் ஒழுங்கற்ற முறையில் வேலை செய்தது, 3 வது தசாப்தத்தில் ஈடுசெய்ய வேண்டிய திட்டமிடப்பட்ட மட்டத்திலிருந்து விலகல்கள் இருந்தன.

மாறுபாட்டின் குணகம் -ஒரு நாளைக்கு திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து (பத்து நாள், மாதம், காலாண்டு) சராசரி தினசரி (பத்து நாள், மாதாந்திர, காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

V என்பது மாறுபாட்டின் குணகம்;

σ - நிலையான விலகல்

Xpl - சராசரி தினசரி (பத்து நாள், மாதாந்திர, காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீடு;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

x என்பது தினசரி (பத்து நாள், மாதாந்திர, காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீடு ஆகும்.

மாறுபாட்டின் குணகம் அட்டவணையில் இருந்து ஒரு நாளைக்கு (தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு) உற்பத்தி வெளியீட்டின் விலகல்களின் சராசரி சதவீதத்தைக் காட்டுகிறது.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517.4/5000x100 = 10.35% - இதன் பொருள், பல தசாப்தங்களில் உற்பத்தி வெளியீடு அட்டவணையில் இருந்து சராசரியாக 10.35% விலகியுள்ளது.

அரித்மியா குணகம்- இது ஒவ்வொரு நாளும் (தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு) திட்டத்திலிருந்து உற்பத்தியில் உள்ள குறைபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகையாகும்.

1. ஒவ்வொரு தசாப்தத்திற்கும் திட்டத்தை நிறைவேற்றும் விகிதத்தை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. விலகல்களைக் கண்டறியவும்

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) மொத்த மாடுலோ = 0.272

ஒவ்வொரு மாதமும், காலாண்டும், அரையாண்டும், ஆண்டும் தயாரிப்பு விற்பனையின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது; உண்மையான தரவு திட்டமிடப்பட்ட, முந்தைய காலகட்டங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, திட்ட நிறைவு %, திட்டத்திலிருந்து விலகல் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு விற்பனையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான இரண்டு விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1) கப்பலின் மூலம் வருவாய் நிர்ணயிக்கப்பட்டால், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் இருப்பு பின்வரும் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது:

புதிய ஆண்டில் கிடங்குகளில் உற்பத்தியின் எச்சங்கள். + செபஸ்ட். வெளியீடு Tpr = ஒரு அறிக்கையின் உண்மையான வெளியீட்டின் அளவு. ஆண்டு + தயாராக உள்ளது. கிடங்குகளில் pr-tsi ஆனால் ஆண்டின் இறுதியில்.

உண்மையான. Pr –tion = G.pr இன் எச்சங்கள். என்.ஜி. + செயின்ட் Tpr. - GPR இன் எச்சங்கள். ஆண்டின் இறுதியில்.

2) அனுப்பப்பட்ட பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்திய பிறகு வருவாய் தீர்மானிக்கப்பட்டால், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் இருப்பு பின்வரும் படிவத்தைக் கொண்டுள்ளது:

புதிய ஆண்டில் கிடங்குகளில் GP இன் எச்சங்கள் + TPR இன் வெளியீட்டு நிலை + ஏற்றுமதியின் எச்சங்கள். ஆரம்பத்தில் Pr-tsi. ஒரு வருடத்திற்கு பணம் இல்லை = உண்மையான தொகுதி. அறிக்கைக்கான PR. காலம் + மீதமுள்ள ஏற்றுமதி காலத்தின் முடிவில் நடைமுறைகள் செலுத்தப்படவில்லை. + முடிவில் மீதமுள்ள ஜி.பி. காலம்.

உண்மையான. Pr-tsi = நடப்பு ஆண்டிற்கான GP இன் எச்சங்கள். + சுய பிரச்சினை TP + ரிமெய்ன்ஸ் டெப். புதிய ஆண்டிற்கான ப்ரி-ஷன்கள் - மீதமுள்ள குழு. Pr-tsi on k.g. – நகரத்தின் மீதியுள்ள ஜி.பி.

வணிக உற்பத்திக்கான ஒரு திட்டத்தை நிறுவனம் வரைகிறது, இது திட்டமிட்டவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில் உண்மையான குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

உதாரணமாக:

அட்டவணை 6

தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு

இதனால், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் 12,600 மில்லியன் ரூபிள் தாண்டியது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அதன் வெளியீடு மற்றும் மேலே உள்ள பொருட்களின் நிலுவைகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக.

பின்வரும் காரணிகள் விற்பனை அளவை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன:

1) ஆண்டின் தொடக்கத்தில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பைக் குறைத்தல் மற்றும் ஆண்டின் இறுதியில் அவற்றை அதிகரிப்பது.

2) ஆண்டின் இறுதியில் அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு அதிகரிப்பு, அதற்கான பணம் இன்னும் பெறப்படவில்லை.

பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், செயல்படுத்தலை விரைவுபடுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) நிறுவன பாதுகாப்பு தொழிலாளர் வளங்கள்மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன்;

2) நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன்;

3) மூலப்பொருட்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்குதல்; பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தாள வேலையின் கருத்து மற்றும் பொருள். உற்பத்தி தாளத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக குறிகாட்டிகள். தாளத்தன்மை, தாளத்தன்மை மற்றும் மாறுபாட்டின் குணகங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறை. ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்காக இழந்த இருப்புக்களை தீர்மானித்தல். உற்பத்தியில் அரித்மியாவின் காரணங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைப் படிக்கும் போது, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தாளத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். ரிதம் - திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட தொகுதி மற்றும் வகைப்படுத்தலில் உள்ள அட்டவணைக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளின் சீரான உற்பத்தி.

தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் தாள வேலை முக்கிய நிபந்தனை. ஒழுங்கின்மை அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளையும் மோசமாக்குகிறது: தயாரிப்பு தரம் குறைகிறது; கிடங்குகளில் உள்ள வேலையின் அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அதிகப்படியான நிலுவைகள் அதிகரிக்கின்றன, இதன் விளைவாக, மூலதன வருவாய் குறைகிறது; ஒப்பந்தங்களின் கீழ் விநியோகங்கள் நிறைவேற்றப்படவில்லை மற்றும் தயாரிப்புகளை தாமதமாக அனுப்பியதற்காக நிறுவனம் அபராதம் செலுத்துகிறது; சரியான நேரத்தில் வருவாய் கிடைக்கவில்லை; நிதி அதிகமாக செலவிடப்படுகிறது ஊதியங்கள்மாதத்தின் தொடக்கத்தில் வேலையில்லா நேரத்துக்கும், இறுதியில் கூடுதல் நேர வேலைக்கும் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும், லாபத்தின் அளவு குறைவதற்கும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சரிவுக்கும் வழிவகுக்கிறது.

தாளத்தின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு நேரடி மற்றும் மறைமுக குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நேரடி குறிகாட்டிகள் - தாளத்தின் குணகம், மாறுபாட்டின் குணகம், அரித்மியாவின் குணகம், ஒவ்வொரு தசாப்தத்திற்கும் (நாள்) உற்பத்தியின் பங்கு மாதாந்திர வெளியீடு, ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு காலாண்டு வெளியீடு, ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு வருடாந்திர உற்பத்தி அளவு, தயாரிப்புகளின் பங்கு, அறிக்கையிடல் மாதத்தின் முதல் பத்து நாட்களில், முந்தைய மாதத்தின் மூன்றாவது பத்து நாட்களில் வெளியிடப்பட்டது.

மறைமுக குறிகாட்டிகள் ரிதம் - கூடுதல் நேர வேலைக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் இருப்பது, ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம், குறைபாடுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள், குறைவான டெலிவரி மற்றும் சரியான நேரத்தில் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ததற்காக அபராதம் செலுத்துதல், அதிகப்படியான வேலை நிலுவைகள் இருப்பது மற்றும் கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்.

மிகவும் பொதுவான குறிகாட்டிகளில் ஒன்று தாள குணகம். ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கான வெளியீட்டின் உண்மையான பங்குகளை தொகுப்பதன் மூலம் அதன் மதிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவற்றின் திட்டமிட்ட அளவை விட அதிகமாக இல்லை:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

மாறுபாட்டின் குணகம் (கே சி)ஒரு நாள் (தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள், சராசரி மாதாந்திர, சராசரி காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது:

எங்கே x 2 -சராசரி பத்து நாள் இலக்கிலிருந்து சதுர விலகல்; பி -சுருக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கை; எக்ஸ் -அட்டவணைப்படி சராசரியாக பத்து நாள் பணி.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், மாறுபாட்டின் குணகம் 0.094 ஆகும். இதன் பொருள், பல தசாப்தங்களாக உற்பத்தி வெளியீடு அட்டவணையில் இருந்து சராசரியாக 9.4% விலகுகிறது.

நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் தாளத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, அது கணக்கிடப்படுகிறது அரித்மியா காட்டிஒவ்வொரு நாளும் (வாரம், தசாப்தம்) திட்டத்திலிருந்து தயாரிப்பு வெளியீட்டில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகை. நிறுவனம் குறைந்த தாளமாக இயங்குகிறது, அதிக அரித்மியா காட்டி. எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் (அட்டவணை 18.13) இது சமம்

தசாப்தத்தில் (நாள்) உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறைவான பூர்த்தி (அதிக பூர்த்தி)க்கான காரணங்கள் அறியப்பட்டால், அரித்மியா காட்டி மீதான அவற்றின் தாக்கத்தை கணக்கிட முடியும். இதைச் செய்ய, இந்த காரணத்திற்காக உற்பத்தியின் அளவின் ஒப்பீட்டு மாற்றம் அரித்மியாவின் பொதுவான குறிகாட்டிக்குக் காரணமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் 100 ஆல் பெருக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, முதல் பத்து நாட்களில் உற்பத்தித் திட்டம் 960 மில்லியன் ரூபிள் அல்லது 3% பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை. , மூலப்பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம் மற்றும் 800 மில்லியன் ரூபிள் ., அல்லது 2.5%, உபகரணங்கள் செயலிழப்பு காரணமாக. எனவே, ஒட்டுமொத்த அரித்மியா காட்டி மாற்றத்தில் முதல் காரணியின் பங்கு 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), மற்றும் இரண்டாவது - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).

அரித்மியாவின் உள் காரணங்கள் - நிறுவனத்தின் கடினமான நிதி நிலை, குறைந்த அளவிலான அமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தளவாடங்கள், அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, வெளிப்புற - சப்ளையர்களால் மூலப்பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம், நிறுவனத்தின் தவறு இல்லாமல் எரிசக்தி வளங்களின் பற்றாக்குறை போன்றவை.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் இழந்த வாய்ப்புகளை கணக்கிடுவது அவசியம்ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக. இது மிகப்பெரிய சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள்) உற்பத்தி அளவு (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 மில்லியன் ரூபிள்) அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு ஆகும்.

பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனையின் தாளம் இதே வழியில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வின் முடிவில், ஒழுங்கற்ற வேலைக்கான காரணங்களை அகற்ற குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

மேலும் பார்க்க:

வகைகள்

ஆசிரியர் தேர்வு

உடற்பயிற்சி

தயாரிப்பு ரிதம் பகுப்பாய்வு

உடற்பயிற்சி

தயாரிப்பு ரிதம் பகுப்பாய்வு

பணி எண் 2

தீர்வு

தேடு

சந்தா

பிரபலமான இடுகைகள்

கடைசி குறிப்புகள்