தொழிலாளர் மற்றும் ஊதிய திட்டம். தொழிலாளர் திட்டமிடல் உழைப்பு மற்றும் ஊதியத்திற்கான திட்டத்தை வரைதல்
இந்த திட்டம் நிறுவனத்தின் விரிவான திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு மையமானது.
ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு வழங்கப்பட வேண்டும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி விகிதம் ஊதியங்களின் வளர்ச்சி விகிதத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, மற்றும் வகை மற்றும் உற்பத்தி பிரிவின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் சரியான கலவையாகும்.
முக்கிய திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள்:
w தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
w ஊதிய நிதி;
வகை வாரியாக ஒரு தொழிலாளியின் (பணியாளர்) சராசரி சம்பளம்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது வெளியீடு மற்றும் உழைப்பு தீவிரத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு குறிகாட்டியாகும். இந்தத் திட்டம் ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு, சராசரி தினசரி மற்றும் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டைக் கணக்கிடுகிறது.
ஒரு தொழிலாளிக்கு திட்டமிடப்பட்ட உண்மையான (பயனுள்ள) வேலை நேர நிதியானது வேலை நேர சமநிலையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் காரணிகளை பின்வரும் குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:
ü உற்பத்தித் திட்டத்தின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பில் மாற்றம்;
ü உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரித்தல்;
ü தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
ü தேசிய பொருளாதார காரணிகள் (மூலப்பொருட்களுக்கான விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சப்ளையர்களின் மாற்றங்கள்).
ஒவ்வொரு வகை தொழிலாளர்களுக்கும் PPP எண்ணிக்கை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:
w தொழிலாளர்கள், உட்பட. முக்கிய மற்றும் துணை;
w மேலாளர்கள்;
w நிபுணர்கள்;
w ஊழியர்கள்;
தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுவது ஊதியம் மற்றும் வாக்கு எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் வேலை நேரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; உற்பத்தித்திறன் மூலம்; உபகரணங்கள் பராமரிப்பு தரநிலைகளின்படி.
துணைப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையானது உழைப்புத் தீவிரம், சேவைத் தரநிலைகள், பணியிடங்கள் மற்றும் முக்கியத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையின் சதவீதத்தால் (30-35%) தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு வரைபடத்திற்கு ஏற்ப தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையின் சதவீதமாக தரநிலைகளைப் பயன்படுத்தி மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க முடியும்.
ஜூனியர் சர்வீஸ் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, சேவை தரநிலைகள் அல்லது வேலைகளின் எண்ணிக்கையின்படி கணக்கிடப்படுகிறது, பணி மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
ஜூலை 10, 1995 எண் 89 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஊதிய நிதி மற்றும் சமூக கொடுப்பனவுகளின் கலவை குறித்த அறிவுறுத்தலின் அடிப்படையில் ஊதிய நிதியின் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது கலவையை தீர்மானிக்கிறது. நிறுவன ஊழியர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள்.
நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான நிதி ஆதாரங்கள்: நிகர லாபம், சிறப்பு நோக்கத்திற்கான நிதி, சொந்த நிதிமுதலாளி, இலக்கு நிதி வருமானம்.
ஊதிய நிதி மற்றும் சமூக கொடுப்பனவுகளுக்கான நிதி ஆகியவை ஊதிய நிதியை உருவாக்குகின்றன.
நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் ஊதியத்தின் அளவு சராசரி மணிநேர, சராசரி தினசரி, சராசரி மாதாந்திர மற்றும் சராசரி வருடாந்திர ஊதியங்களின் குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
தொழிலாளர் திட்டத்தை உருவாக்க சராசரி ஊதிய குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன ஊதியங்கள், அத்துடன் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய வளர்ச்சியின் பகுப்பாய்வு.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வின் நோக்கம் திட்டத்தின் படி செயல்படுத்தும் அளவை தீர்மானிப்பதாகும் இந்த காட்டி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மட்டத்தின் இயக்கவியல் அடையாளம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான இருப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல். ஊதிய நிதி மற்றும் சராசரி ஊதியத்தின் திட்டமிடலை பகுப்பாய்வு செய்வதன் நோக்கம், அவர்களின் பணியின் இறுதி முடிவுகளில் தொழிலாளர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும், இது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைய அனுமதிக்கும்.
தொழிலாளர் திட்டமானது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, ஊதிய நிதி மற்றும் சராசரி மாத ஊதியம் போன்ற குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது.
தற்போதைய திட்டமிடல் முறையின் கீழ், ஒரு உயர் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட ஊதிய வரம்பு, போக்குவரத்துத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் போக்குவரத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் கொடுக்கப்பட்ட சதவீதத்தின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் திட்டத்தின் வளர்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் சதவீதத்தை கணக்கிடும் போது, திட்டமிடல் காலத்திற்கு முந்தைய ஆண்டின் அறிக்கையின்படி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அடிப்படையிலிருந்து அவை தொடர்கின்றன.
போக்குவரத்து துறைகளுக்கான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் வரம்பு ரயில்வேசாலைகள் மற்றும் நேரியல் நிறுவனங்களுக்கு - ரயில்வே துறைகளால் நிறுவப்பட்டது. இது தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (புதிய தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் அறிமுகம், வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பம், மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பம், மேம்பட்ட செயல்பாட்டு செயல்திறன் போன்றவை) மற்றும் ஒரு குழுவின் தேவையை அதிகரிக்கும் காரணிகள் (புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் உற்பத்தி திறன்).
ரயில் போக்குவரத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மூன்று நிலைகளில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
முதல் கட்டத்தில், திட்டமிடப்பட்ட வேலை அளவு மற்றும் ஒரு பணியாளரின் வெளியீடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்படுகிறது.
இரண்டாவது கட்டத்தில், முற்போக்கான உற்பத்தித் தரநிலைகள், நேரத் தரநிலைகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலைத் திட்டம் (சேவைகள்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை செயல்பாடு, பகுதி மற்றும் பட்டறை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு நேரியல் நிறுவன ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.
மூன்றாவது கட்டத்தில், தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி அமைப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறை மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்டணத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தகுதி அடைவுதொழிலாளர்களின் வேலைகள் மற்றும் தொழில்கள். ETKS அடிப்படையில், ஒவ்வொரு வேலையும் (செயல்பாடு) பொருத்தமான கட்டண வகைக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது.
தற்போதுள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மூன்று வழிகளில் ஒன்றில் திட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
வேலை மற்றும் உற்பத்தித் தரங்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு அல்லது திட்டமிடப்பட்ட உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் நேரத் தரங்களின்படி;
ஒரு ஷிப்டுக்கு உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப சாதனங்கள், சர்வீஸ் செய்யப்பட்ட பணியிடங்கள் மற்றும் சேவை தரங்களின் எண்ணிக்கை மூலம்;
கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் பணியாளர் அட்டவணை, இது யூனிட்டின் வர்க்கம் மற்றும் குழுவைப் பொறுத்து அமைக்கப்படுகிறது.
சரக்கு போக்குவரத்தில் லோகோமோட்டிவ் குழுக்களின் ஊழியர்களின் திட்டமிடப்பட்ட (ஊதியப்பட்டியல்) எண்ணிக்கையை கணக்கிடுவது முதல் முறை, வேகன்கள், ஏற்றிகள் போன்றவற்றின் டிப்போ பழுதுபார்ப்புகளில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள்.
திட்டமிடப்பட்ட உழைப்பு தீவிரத்தின் அடிப்படையில், என்ஜின்களை பழுதுபார்ப்பதில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை நேரியல் நிறுவனத்தின் வகுப்பு மற்றும் குழு, அதன் அமைப்பு (துறைகள், பட்டறைகள், பிரிவுகள்) மற்றும் பணியாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
விடுமுறை மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட ஊதியத்தை மாற்றுவதற்கான சதவீதம், கொடுக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் சராசரி விடுமுறையின் நீளத்தைப் பொறுத்தது. குறைந்தபட்சம் 28 காலண்டர் நாட்களுக்கு ஊழியர்களுக்கு வருடாந்திர ஊதிய விடுப்பு வழங்கப்படுகிறது. விடுமுறை ஊதியத்தை மாற்றுவதற்கான சதவீதத்தை கணக்கிடும் போது, அபாயகரமான பணி நிலைமைகள், ஒழுங்கற்ற வேலை நேரம் போன்றவற்றுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் வருடாந்திர கூடுதல் விடுப்பு, விடுமுறை ஊதியம் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு வரம்புகளை மாற்றுவதற்கான சராசரி தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது 8 முதல் 11% வரை, மற்றும் லோகோமோட்டிவ் பணியாளர்களுக்கு 20% ஐ அடைகிறது.
உற்பத்தியின் தன்மை காரணமாக, இல்லாத தொழிலாளர்களை மற்றவர்களுடன் மாற்றுவது சாத்தியமில்லை என்றால், விடுமுறை ஊதியம் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட ஊதியத்தை மாற்றும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது.
ஊதிய நிதியின் திட்டமிடல் போக்குவரத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சராசரி மாத சம்பளத்தின் வரம்பு அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
அறிக்கையிடல் காலத்தின் சராசரி மாத சம்பளம் மற்றும் விலை அதிகரிப்பின் சதவீதத்தால் அதன் குறியீட்டு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. உணவுப்பொருட்கள்மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் சேவைகள்.
ஊதிய நிதி மற்றும் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, தடங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பெரிய பழுதுபார்ப்பு மற்றும் ஊதியம் பெறாத தொழிலாளர்கள் நேரியல் நிறுவனத்தால் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சராசரி மாத சம்பளம் போக்குவரத்தில் உள்ள அதே தொகைக்கு குறியிடப்படுகிறது.
தொழிலாளர் திட்டத்தின் பொருள் மற்றும் பங்கு பின்வரும் புள்ளிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
பணியாளர்களின் செலவுகள் நிறுவனத்தின் செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலை மற்றும் அவற்றின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானிக்கிறது;
நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மிக முக்கியமான உற்பத்தி காரணி. நிறுவனத்தில் உழைப்பின் வழிமுறைகள் மற்றும் பொருள்கள் எவ்வளவு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக செயல்படுகிறது என்பது அவரைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பணியாளர் திட்டமிடலுக்கான ஆரம்ப அடிப்படையாக செயல்படும் பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும்;
தற்போது, உழைப்பின் கூட்டு மற்றும் முதலீட்டுத் தன்மை அதிகரித்து வருகிறது. கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பல்வேறு நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது புதுமையான திட்டங்கள், இதில் ஏராளமான தொழிலாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த திட்டங்களின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் செயல்படுத்துபவர்களின் முயற்சிகள் எவ்வளவு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது, இது ஒரு முறையான அடிப்படையில் மட்டுமே உறுதி செய்ய முடியும்;
நம் நாட்டில் கூலியின் அளவு நியாயமற்றது. அதன்படி, உற்பத்தி செலவில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு குறைவாக உள்ளது. செலவில் முக்கிய பங்கு பொருள் செலவுகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. பகுத்தறிவு தொழிலாளர் திட்டமிடலின் அடிப்படையில் மட்டுமே ஊதியத்தின் அளவை அதிகரிக்க முடியும்.
தொழிலாளர் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் நோக்கம், பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு (பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட) தேவையை தீர்மானிப்பதும், திட்டமிட்ட காலப்பகுதியில் அதன் பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்வதும் ஆகும்.
தொழிலாளர் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் தீர்க்கப்படும் முக்கிய பணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
திட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையக்கூடிய ஆரோக்கியமான மற்றும் திறமையான பணியாளர்களை உருவாக்குதல்;
நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உகந்த பாலினம், வயது மற்றும் தகுதி கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்;
நிறுவன பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி;
தொழிலாளர் அமைப்பின் முன்னேற்றம்;
உழைப்பு தூண்டுதல்;
பணியாளர்களுக்கு சாதகமான வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;
உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையின் தரத்தை அதிகரித்தல்;
திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, ஊதியங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உகந்த சமநிலையை உறுதி செய்தல்;
பணியாளர்கள் சுழற்சி (பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், வேறு வேலைக்கு மாற்றுதல்);
பணியாளர் பராமரிப்புக்கான நிதியை மேம்படுத்துதல், முதலியன.
தொழிலாளர் திட்டமிடல் செயல்முறை ஒட்டுமொத்த நிறுவனத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இருப்பினும், உற்பத்திக்கான பொருள் காரணிகளைத் திட்டமிடுவது குறிப்பாக கடினம் அல்ல என்றால், பணியாளர் திட்டமிடல் மிகவும் கடினம். நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தனது சொந்த சாத்தியமான தொழிலாளர் திறன்கள், குணநலன்கள் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் அவர் தனித்துவமானவர் என்பதே இதற்குக் காரணம். இதன் விளைவாக, திட்டமிடலின் ஒரு பொருளாக பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொகையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது மதிப்பீடு செய்வது மிகவும் கடினம்.
தொழிலாளர் திட்டம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுகிறது; ஒரு யூனிட் தயாரிப்பின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு, பல்வேறு வகை பணியாளர்களின் சூழலில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், வெளியிடப்பட்ட எண்ணிக்கை (நீக்கம் செய்யப்பட்ட) மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள்; பணியாளர்களின் பணி, பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி, பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன; ஊதிய நிதி மற்றும் ஊதிய நிதி, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் சராசரி சம்பளம் போன்றவற்றை திட்டமிடுவதற்கு ஆரம்ப தரவு தயாரிக்கப்படுகிறது.
உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, ஏனெனில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. அதே நேரத்தில், பணியாளர்களின் தேவை நேரம், சேவை, எண், கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்காக நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் செல்லுபடியாகும் அளவைப் பொறுத்தது.
நிதித் திட்டம் பொருளாதார வாய்ப்புகள் மற்றும் செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது பொருளாதார நடவடிக்கை, ஊதியத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளின் அளவை பாதிக்கிறது. இதையொட்டி, பணியாளர்களின் செலவுகளின் அளவு நிறுவனத்தின் செலவுகளின் அளவை பாதிக்கிறது மற்றும் செலவுத் திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கிறது.
நிறுவன கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் உள்ளன, அத்துடன் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு அல்லது அதிகரிப்பு மற்றும் திட்டமிட்ட காலத்தில் அவற்றைப் பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றுடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய பிற கண்டுபிடிப்புகள் (புதுமைகள்) உள்ளன. இந்த பிரிவின் அடிப்படையில், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தகுதி மற்றும் தொழில்முறை நிலைக்கான தேவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
தொழிலாளர் திட்டம் மற்றும் அதன் உள்ளடக்கங்கள்
தொழிலாளர் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான அனைத்து வளங்களையும் காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல் மற்றும் ஊதிய நிதிகளின் நியாயமான கணக்கீடு.
தொழிலாளர் திட்டத்தை வரைவதற்கான ஆரம்ப தரவு:
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இலக்கு, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, கைமுறை உழைப்பைக் குறைத்தல், ஊதிய நிதி மற்றும் ஒரு ரூபிள் உற்பத்திக்கான ஊதியத் தரம்.
உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்
திட்டமிடப்பட்ட தொழிலாளர் செலவு தரநிலைகள்
ஊதியத்திற்கான கணக்கீட்டு நிலைமைகள்
தொழிலாளர் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது குறித்த தரவு அறிக்கை
ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்பு பொருட்கள்
தொழிலாளர் திட்டத்தின் பிரிவுகள்:
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடல்
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுதல்
ஊதிய திட்டமிடல்
நிறுவன ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான திட்டமிடல்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடல்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி என்பது உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மையப் பொருளாதாரப் பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்துக்கு ஒரு தொழிலாளியால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை (வேலையின் அளவு) மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
வேலை நேரத்தின் அலகு பொறுத்து, பின்வரும் வகையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வேறுபடுகிறது:
ஆண்டு
காலாண்டு
பத்து நாள்
ஷிப்ட்
மணிநேரம்
மிகவும் துல்லியமானது மணிநேர உழைப்பு உற்பத்தித்திறனாகக் கருதப்படுகிறது, இது சார்ந்துள்ளது:
இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் நிலை
தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்தப்பட்டது
மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரம்
பணியாளர் தகுதிகள்
வேலையில் ஆர்வம்
வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தி
ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, நீங்கள் சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்:
உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிக்கவும்
உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்
தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்தவும்(திருமணத்தை நீக்குதல் மற்றும் அதன் தடுப்பு)
தொழிலாளர் ஊக்க முறையை அதிகரிக்கவும்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உண்மையான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த, தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைக்க அல்லது வேலை நேரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம்.
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுதல்
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிட, ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தில் அவர்களின் கலவையை அறிந்து கொள்வது அவசியம், இதில் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், அலுவலக ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள்) மற்றும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யாத தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் உள்ளனர். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஊதியம் பெறாத ஊழியர்களும் அடங்குவர். அவர்களின் எண்ணிக்கை திட்டமிடப்படவில்லை, அவர்களுக்கு ஒதுக்கக்கூடிய ஊதிய நிதி மட்டுமே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளிக்கு கிடைக்கும் நேரம் வேலை நிலைமைகள், திட்டமிடப்பட்ட இல்லாமை மற்றும் விடுமுறையின் நீளம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செய்த வேலைக்கான நியாயமான வெகுமதி மற்றும் விரும்பிய அளவிலான உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அடைவதற்கான ஊக்கமளிக்கும் காரணி ஊதியம் ஆகும். ஊதிய நிதியின் அடிப்படையானது தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதியாகும். ஒவ்வொரு பட்டறைக்கும் ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது, தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் வருடத்தில் வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வேலைகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது.
ஆண்டுக்கான திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தை தொடர்புடைய வகையின் மணிநேர கட்டண விகிதத்தால் பெருக்குவதன் மூலம், முக்கிய மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் நேரடி ஊதிய நிதியைப் பெறுகிறோம்.
சம்பள கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மனித வளத்துறை, திட்டமிடல் துறைகள் அல்லது மனித வள சேவைகளின் பொறுப்பாகும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் ஊதிய அமைப்பு, ஊதிய நிலைகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் ஆராய்ச்சி பகுப்பாய்வு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
அனைத்து ஊழியர் வருமானத்தில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட அல்லது அடிப்படை சம்பளத்தில் இருந்து வருகிறது, இது வகிக்கும் பதவி, சேவையின் நீளம் மற்றும் வேலையின் தரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து. அடிப்படை சம்பளத்திற்கு கூடுதலாக, முன்முயற்சி, மனசாட்சி வேலை, பதவிகளை இணைத்தல், கூடுதல் நேரம் போன்றவற்றிற்காக நிறுவனத்தால் கூடுதல் சலுகைகள் வழங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் திட்டம் பின்வரும் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது:
- ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான திட்டம்;
- - பணியாளர் எண் திட்டம்;
- - ஊதிய திட்டம்;
- தேவையான மனித வளங்களின் திட்டம் மற்றும் அவர்களின் பயிற்சியின் அளவு.
இந்த வகை திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய குறிக்கோள்கள்:
- ஊதிய நிதியை விட நிலையான அதிகரிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகமாக உள்ளது;
- நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்கள் மற்றும் பட்டறை பணியாளர்களின் விகிதாசார விகிதம்;
- -வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிலையைப் பொறுத்து ஊதியக் கட்டணம் தொழில் பயிற்சிதொழிலாளர்கள், அத்துடன் அவர்களின் வேலையின் தரம்;
- - ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை அமைப்பின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு;
- நிறுவன ஊழியர்களின் தகுதிகளின் அளவை அதிகரித்தல்.
தொழிலாளர் திட்டம் மற்றும் அதன் கட்டணம் வரைவதில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்கள்: உற்பத்தித் திட்டம், தொழிலாளர் செலவுத் தரநிலைகள், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான உண்மையான தரவு போன்றவை.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான திட்டமானது உற்பத்தித்திறன் அளவை அதிகரிப்பதற்கான நிலை மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளியால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பணிகளைக் குறிக்கிறது.
உழைப்பைத் திட்டமிடும்போது, பின்வரும் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
- - ஒரு தொழிலாளியின் உற்பத்தி;
- - நிலையான மணிநேரங்களில் தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்:
- - தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் அளவை அதிகரித்தல்;
- - முன்னேற்றம் நிறுவன கட்டமைப்புமற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்;
- - உற்பத்தி அளவுகளில் மாற்றம்;
- - சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் மாற்றங்கள்.
இலக்குகளை அடைய தேவையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படை எண் அல்லது நேரடி எண்ணிக்கை முறையைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்க முடியும். திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை உற்பத்தி வளர்ச்சி விகிதத்தால் பெருக்குவதன் மூலம் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படை எண் கணக்கிடப்படுகிறது. நேரடி எண்ணிக்கையானது தொழிலாளர்களை வகைகளாகப் பிரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஊதிய திட்டமிடல் முக்கியமாக சராசரி ஆண்டு சம்பளத்தை திட்டமிட்ட எண்ணால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. இங்கே அடிப்படை மட்டுமல்ல, கூடுதல் ஊதியத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். திட்டமிடப்பட்ட ஊதியத்தில் வேலையில்லா நேரம் மற்றும் குறைபாடுகளுக்கான கட்டணம், கூடுதல் கட்டணம் ஆகியவை அடங்கும் கூடுதல் நேர வேலைமற்றும் பிற ஒத்த கொடுப்பனவுகள்.
கூடுதல் உழைப்பை ஈர்ப்பதற்கான திட்டமிடல் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது அல்லது மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது காலியான பதவிகள். இவ்வாறு, திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மேலாண்மை மற்றும் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கு கணக்கிடப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியின் தொழிலாளர்களின் தேவை ஒவ்வொரு தொழில் மற்றும் சிறப்புக்கும் தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
