në shtëpi > Inovacioni > Përkthimi i "kompania dinamike" në arabisht. Tipar dallues: një kompani në zhvillim dinamik - një ekip profesionistësh Kompani me zhvillim të shpejtë


Përkthimi i "kompania dinamike" në arabisht. Tipar dallues: një kompani në zhvillim dinamik - një ekip profesionistësh Kompani me zhvillim të shpejtë




Ne jemi një kompani e re në zhvillim dinamik. Në treg për prodhimin e monumenteve që nga viti 2009. Ne ia dolëm të dëshmojmë veten nga ana më e mirë dhe kemi një pozitë udhëheqëse në këtë fushë.

Ne jemi të gatshëm t'u ofrojmë klientëve jo vetëm një nivel të lartë shërbimi dhe cilësi materialesh, por edhe një qëndrim të përshtatshëm ndaj punës, çmime buxhetore për gurët e varreve mermer dhe granit, një natyrë gjithëpërfshirëse shërbimesh, instalim monumentesh në të gjitha varrezat e qytetit të Kurgan dhe rajoni.

Kompania jonë bashkon profesionistë në fushën e tyre me përvojë shumëvjeçare. Duke punuar në pajisjet moderne të përpunimit të gurit, na lejon të përmbushim porositë e çdo kompleksiteti me cilësi të lartë dhe në një kohë të shkurtër, nga një monument tipik deri te komplekset memoriale komplekse.

Ne kemi një gamë të madhe produktesh

Vitrina jonë është më shumë se 600 monumente të formave dhe madhësive të ndryshme të bëra nga mermeri dhe graniti. Fotografia, natyrisht, nuk do të përcjellë të gjitha nuancat, kështu që ne ofrojmë të vlerësojmë punën e përfunduar në punëtorinë tonë. Mostrat e monumenteve do të ndihmojnë gjithashtu në zgjedhjen e ngjyrës, madhësisë dhe materialit të gurit të varrit.

Është e rëndësishme të theksohet se i gjithë prodhimi është i vendosur në një vend, klienti ka mundësinë të kontrollojë prodhimin e monumenteve të granitit, fotove dhe imazheve mbi to, dhe të bëjë rregullimet e nevojshme në kohë.

Ne mishërojmë në monumentet e mermerit dhe granitit dashurinë dhe mirënjohjen tuaj, gjithçka që keni dashur, por nuk keni pasur kohë t'u shprehni të dashurve. Ne i vlerësojmë ndjenjat tuaja, kështu që një qasje individuale ndaj çdo klienti për ne nuk janë vetëm fjalë të bukura.

* Në 2012-2014.

** Rezultati përfundimtar i secilës kompani pjesëmarrëse në vlerësim, marrë nga tabela e vlerësimit, i rrumbullakosur në të qindtën më të afërt.

*** Vlerësimi i RBC.

Shënime:

Quartz - Teknologjitë e Reja - Kompania e Asociuar e Inter RAO

O1 Properties Data - O1 Properties Ltd Të dhënat e konsoliduara të raportimit

Northgas është një kompani e lidhur me Gazprom

Pronari më i madh i Maxima Group është Familia Trading SARL Luxembourg

Të dhënat e Lenta — Të dhënat e pasqyrave financiare të konsoliduara të Lenta Ltd

Të dhënat e Sodrugestvo Group S.A. janë pasqyra financiare të konsoliduara të Sodrugestvo Group S.A. Viti fiskal - nga 1 korriku deri më 30 qershor

Të dhënat Yandex janë të dhënat e pasqyrave financiare të konsoliduara të Yandex N.V.

Të dhënat e Rolf Group - pasqyrat financiare të konsoliduara të Sinoco Limited

Burimet: të dhënat e kompanisë, llogaritjet e RBC, SPARK-Interfax

Vendin e parë e zuri kompania "TMH-Service", e cila vështirë se është e njohur për konsumatorët e zakonshëm. Ja se si duket, për shembull, lista e shërbimeve të ofruara në faqen e internetit të korporatës: “TO-2, 3, 4, 5 a-d; TR-1, 2, 3; SR; KR; Modernizimi me zgjatje të jetëgjatësisë. Këto shërbime, natyrisht, nuk u ofrohen njerëzve, por lokomotivave, dhe Volapyuk, të cilit i përshkruhen, është i kuptueshëm vetëm për punonjësit administrativë të Hekurudhave Ruse, klienti i vetëm i kompanisë. Pronarët e bizneseve Andrei Bokarev dhe Iskander Makhmudov kanë një marrëdhënie të vjetër me korporatën shtetërore.

TMH-Service është i jashtëzakonshëm jo vetëm sepse u rrit më shpejt se të gjitha kompanitë e tjera në vlerësim (me 167% në vit), por edhe sepse është një nga tre (!) kompanitë në vlerësim, në bashkëpronësi të Andrey Bokarev. Vitet e fundit ai mund të konsiderohet pa dyshim një nga biznesmenët më të suksesshëm në vend. Vetëm Sergey Lomakin mund të debatojë me të: kompanitë e tij Best Price dhe Clothes 3000 (përkatësisht markat Fix Price dhe Modis) përfshihen për herë të dytë me radhë.

Në - kompania "Wildberry" Tatyana dhe Vladislav Bakalchukov: një shitës me pakicë e modës dyfishon të ardhurat e tij në vit mesatar dhe i solli në 23.4 miliardë rubla. Në vendin e tretë është Setl Group, një zhvillues në Shën Petersburg, i cili rriti vëllimin e banesave të porositura me 15 herë nga 2010 në 2014. Në vendin e katërt është BTK Group nga Taimuraz Balloev, një nga dy kompanitë që jo vetëm u rikthye, por edhe përmirësoi pozicionin e saj (plus 1).

Sipas industrisë, lideri i rritjes është shitja me pakicë: 15 kompani të klasifikimit tregtojnë në botë ose internet. Gjashtë kompani janë të angazhuara në produkte ushqimore (prodhim dhe tregtim), pesë në zhvillim dhe ndërtim banesash, katër në ndërtim infrastrukture dhe tre në prodhim dhe shpërndarje të barnave. Janë shtatë kompani në të gjitha specialitetet e sektorit të naftës dhe gazit - prodhim, transport, përpunim dhe shitje me pakicë. Vetëm një pjesëmarrës në vlerësim është i angazhuar në metalurgji. Të gjitha këto janë lajme të mira: pjesa në rritje e ekonomisë është shumë më e orientuar nga konsumatori dhe shumë më pak e orientuar drejt burimeve sesa "ekonomia e madhe" nga vlerësimi RBC 500.

Është befasuese të krahasosh vlerësimin e RBC të kompanive me rritje të shpejtë me një vlerësim të ngjashëm, por shumë më të madh nga botimi amerikan Inc., i cili mbuloi 5000 kompanitë private me rritje më të shpejtë në Shtetet e Bashkuara. Një kampion i madh i lejoi publikimit të llogariste rritjen totale sipas industrisë: energjia ishte në vendin e parë (vazhdimi i bumit të argjilës argjilorike), media dhe reklamat ishin në vendin e dytë dhe të tretë. Ka tetë kompani energjetike në top 50 ruse, dhe vetëm Yandex merr rap për dy sektorët e tjerë më dinamikë të ekonomisë së zhvilluar (motori i kërkimit ka rënë nga vendi i 12-të në vendin e 43-të).

Rritja nga një bazë e ulët është më e lehtë, por madhësia nuk është pengesë për rritjen. Ndër kompanitë me rritje të shpejtë janë Magnit (shitjet - 763.5 miliardë rubla) dhe disa kompani të mëdha me të ardhura prej 100 miliardë rubla: shitësit me pakicë Dixy Group dhe Lenta, grupi Rolf dhe Rafineria e Naftës Antipinsky. Kompanitë më të mëdha në renditje renditen të fundit për sa i përket rritjes mesatare vjetore - 25-32%. Ata që nuk janë rritur ende duhej të rriteshin të paktën një të tretën çdo vit për të hyrë në vlerësim. Shtatë kompani kanë të ardhura nga 50 miliardë në 100 miliardë rubla, 12 kompani - nga 25 miliardë në 50 miliardë rubla.

Zyrat e pothuajse gjysmës së kompanive që marrin pjesë në vlerësim janë të vendosura në Moskë ose Rajoni i Moskës (22), nëntë të tjera janë të vendosura në Shën Petersburg. Ky është një përqendrim i madh, por dukshëm më pak se në ekonominë ruse në tërësi. Për shembull, në vlerësimin e kompanive më të mëdha të RBC në kryeqytet, janë regjistruar 296 nga 500.

Vraponi për të qëndruar në vend

Vlerësimi që nga viti i kaluar është rritur nga 30 në 50 kompani dhe nëse jo për këtë, vetëm 30% e kampionëve të vitit të kaluar do të kishin ruajtur certifikatat e nderit këtë vit. Kushtet e përzgjedhjes janë të ashpra: është e nevojshme jo vetëm të dyfishosh biznesin miliardë dollarësh çdo tre vjet (përvoja tregon se nuk mund të futesh në vlerësim për merita më të vogla), por edhe ta bësh atë në mënyrë të barabartë.

Lista nuk përfshin kompani që të paktën një herë nuk arritën rritje 20% (për këtë arsye, për shembull, Grupi jashtëzakonisht i suksesshëm Mail.Ru nuk u përfshi në listën e 2015 me asnjë standard). Nga 13 kompanitë e përfshira në të dy vlerësimet (2014 dhe 2015), 10 përkeqësuan pozicionet e tyre, dy u përmirësuan, një, Ulmart, mbeti në vend. Renditjet me rritje të shpejtë ndjekin parimin e artikuluar nga Mbretëresha e Zezë përmes "Glass-Glass": për të qëndruar në vend, duhet të vraponi sa më shpejt që të mundeni.

Në këtë kuptim bie në sy fati i liderëve të vitit të kaluar. Vetëm fituesi i medaljes së argjendtë, Kompania e Naftës Irkutsk, ishte në gjendje të qëndronte në renditje, megjithëse shumë (minus 17) duke përkeqësuar pozicionin e saj. Grupi DNS, i cili mori bronz vitin e kaluar, u largua nga vlerësimi sepse është një importues i madh: të ardhurat nga rubla në një 2014 të vështirë u rritën me vetëm 6% - kjo do të ishte e mrekullueshme për një biznes që nuk pretendon të përfshihet në Vlerësimi i RBC. Por rënia e kampionit të vitit të kaluar ishte më e ndritura nga të gjitha.

Në 2010-2013, kompania Rosengineering u rrit me më shumë se 12 herë, deri në 72 miliardë rubla. Drejtuesi kryesor i rritjes ishin kontratat për ndërtimin e objekteve olimpike të Gazprom. Në përgjigje të pyetjes së RBC se si ai arriti një sukses të tillë, themeluesi dhe pronari i kompanisë, Dmitry Novikov, u përgjigj shkurtimisht në mënyrë ushtarake: "Ne punuam rreth orës dhe pa ditë pushimi". Pastaj viti mbaroi, dhe ose punonjësit e kompanisë shkuan me pushime, ose kishte më pak olimpiada, por të ardhurat ranë 10 herë, dhe Rosengineering nuk u përfshi jo vetëm në vlerësimin e kompanive me rritje të shpejtë, por edhe në RBC 500. Në secilën Një vit i veçantë në Random njerëzit dhe kompanitë mund të futen në vlerësim, por pak mund të ruajnë pozicionet e tyre nga viti në vit.

Video: RBC

Kompanitë e vlerësimit renditen sipas rezultatit përfundimtar, i cili merr parasysh si normën e rritjes ashtu edhe efektin bazë (është më e vështirë për kompanitë e mëdha të rriten). Meqenëse të ardhurat mesatare të pjesëmarrësve në vlerësim janë rritur, është rritur edhe rezultati përfundimtar: rezultati i kampionatit të vitit të kaluar nuk do të mjaftonte këtë vit as për vendin e 50-të. Ka shumë probleme ekonomike në Rusi dhe konkurrencë jo shumë e lartë, por ka më shumë se mjaft konkurrencë në vlerësimin RBC të kompanive me rritje të shpejtë.

Në fazën e parë, u formua një listë e gjatë kompanish nga baza e të dhënave SPARK-Interfax dhe vlerësimi RBC 500, i cili plotëson kriteret e mëposhtme:

- Rritja vjetore e të ardhurave prej të paktën 20% nga viti 2012 në 2014;

- të ardhura prej të paktën 1 miliard rubla. në 2011 dhe të paktën 3 miliardë rubla. në vitin 2014;

- regjistrim më herët se 2011;

- shoqëria duhet të jetë private ose pjesa e aksionarëve privatë të jetë së paku 50%;

- shoqëria nuk duhet të jetë në proces likuidimi ose bashkimi me shoqëri të tjera;

- biznes i qartë dhe transparent.

- kompanitë drejtuese të pronave operative që përgatisin pasqyra financiare të konsoliduara, të cilat marrin parasysh treguesit si të shoqërisë mëmë ashtu edhe të filialeve të saj. Nëse një kompani nuk publikon deklarata të konsoliduara ose nuk jep të dhëna prej tyre për pjesëmarrje në vlerësim, atëherë në vlerësim përfaqësohet ose kompania mëmë me të dhëna të pakonsoliduara ose kompania më e madhe operuese e ndërmarrjes;

- kompani të regjistruara në Rusi dhe në pronësi të individëve dhe personave juridikë rusë (të paktën 50% e aksioneve). Vlerësimi përfshin gjithashtu "kompanitë guaskë" të regjistruara në juridiksione të huaja, shumica e aseteve të të cilave ndodhen në Rusi, dhe pronarët e tyre janë individë rusë dhe personat juridikë. Shembuj të kompanive të tilla janë Yandex (Yandex N.V.), Rolf Group (Sinoco Limited).

Mostra përjashton kompanitë financiare dhe zotërimet shtetërore, si dhe filialet e tyre.

Gjatë përgatitjes së vlerësimit, prioritet i jepet pasqyrave financiare të konsoliduara të përgatitura në përputhje me SNRF dhe PPPK të SHBA. Nëse kompania nuk përgatit pasqyrat financiare në përputhje me standardet ndërkombëtare, atëherë janë përdorur pasqyrat financiare të RAS.

Në fazën e dytë u llogarit faktori i rritjes (rezultati përfundimtar) për kompanitë që i përshtaten kushteve të mostrës. Nevoja për një faktor rritjeje është për shkak të shkallëve të ndryshme të biznesit të kompanive: rritja e të ardhurave nga 1 miliard në 5 miliardë rubla. dhe nga 20 miliardë në 50 miliardë duhet të kenë një peshë të ndryshme. Formula për llogaritjen e faktorit të rritjes (rezultati përfundimtar):


ku "Të ardhurat 2014" janë të ardhurat e kompanisë për vitin 2014, milion rubla, "Të ardhurat 2011" janë të ardhurat e kompanisë për vitin 2011, milion rubla.

Më pas ne renditëm kompanitë që i përshtaten kushteve të kampionit sipas faktorit të rritjes (rezultati përfundimtar) dhe formuam 50 kompanitë kryesore me treguesin më të lartë.

Tabela tregon të dhëna në miliarda rubla me një saktësi prej të dhjetave, rritja mesatare vjetore - në përqindje me një saktësi të numrave të plotë.

Tipar dallues: një kompani në zhvillim dinamik - një ekip profesionistësh

Çdo kompani që respekton veten ka një faqe interneti në internet - kjo është një kërkesë e kohës dhe në të njëjtën kohë një mundësi për të paraqitur me përfitim produkte ose shërbime, për të tërhequr klientë të rinj. Informacioni në lidhje me aktivitetet e një ndërmarrje të caktuar, si rregull, gjendet në seksionin e quajtur "Rreth kompanisë", "Rreth nesh", "Informacion rreth kompanisë", "Informacion i përgjithshëm", etj. Duke studiuar dhjetëra seksione të tilla , identifikuam disa fraza, të cilat përsëriten në faqet e internetit të kompanive të ndryshme pothuajse fjalë për fjalë. Është shumë e rrallë që kompanitë të pozicionohen pa përdorur përkufizime formulore, disa epitete shumëngjyrëshe me një kuptim të paqartë. Formulime të tilla nuk kanë gjasa të ndikojnë në zgjedhjen e klientëve të mundshëm në favor të kompanisë, sepse është e rëndësishme që vizitori i faqes të kuptojë se çfarë saktësisht ofron organizata dhe pse duhet të preferohet kjo organizatë e veçantë. Ju duhet të kuptoni se detyra e këtij seksioni është pikërisht të tërheqë një klient të mundshëm, të bindë për një bashkëpunim të dobishëm reciprok, dhe për këtë arsye, të tregojë avantazhet dhe tiparet dalluese të kompanisë, dhe të mos kufizohet në fraza të përgjithshme. Për klientin, frazat standarde nuk janë me interes pikërisht sepse ato ndodhin mjaft shpesh dhe nuk e dallojnë kompaninë nga pjesa tjetër. Këtu janë shembuj të formulimeve të tilla të gjetura nga ne në disa site.

Zhvillim dinamik dhe promovim i shpejtë në treg.

Shumë kompani e raportojnë këtë.

Belio Co. —është një ndërmarrje e lëvizshme, me rritje të shpejtë…

Tregtarët e bashkuar —një nga lojtarët më të suksesshëm dhe me rritje më të shpejtë në industrinë financiare!

Kompania Sportmaster nuk u ndal në rezultatin e arritur dhe vazhdon të zhvillohet në mënyrë dinamike…

Kompania e thurjes Ivanovskaya është një ndërmarrje e re në zhvillim dinamik në tregun e veshjeve të grave.

"Përparimi" —kompani në zhvillim dinamik.

Ormatek Group është një kompani në zhvillim dinamik…

LLC "Energy Service Company" po zhvillohet me ritme të shpejta.

Shtypshkronja Flexo "Vektor"—ndërmarrje e specializuar në zhvillim dinamik.

Të krijohet përshtypja se kompanitë kanë shkruar për veten e tyre si kopje karboni ose të kopjuara nga njëra-tjetra. Fraza të tilla humbasin rëndësinë e tyre për shkak të gjerësisë së përdorimit të tyre. Mos harroni se në seksionin "Rreth kompanisë" është më mirë të shkruani se çfarë e dallon organizatën tuaj nga të gjitha të tjerat, gjë që është arsyeja e ritmit të lartë të zhvillimit. Arritjet dhe planet, natyrisht, duhet të paraqiten për të krijuar një imazh të një organizate serioze që mund t'i besohet, por kuptimi i frazave "ndërmarrje në zhvillim dinamik", "ritmi i shpejtë i zhvillimit" humbet plotësisht, nuk perceptohet nga lexuesi për shkak të hakmarrjes së formulimeve të tilla. Rezultatet e aktivitetit mund të përshkruhen në një gjuhë të gjallë - ashtu siç mund t'i tregoni një shoku ose kolegu për sukseset tuaja, një histori e tillë nuk do të lërë askënd indiferent dhe padyshim që do të zgjojë interes. Sidoqoftë, as këtu nuk mund të ketë një qasje standarde, duhet të merrni parasysh shumë nuanca, në varësi të llojit të kompanisë, çfarë është. Për një - është më mirë të krijoni një imazh, imazh tërheqës; për tjetrin - për të pikturuar avantazhet ndaj të tjerëve; për të tretën - përfitimet e bashkëpunimit, partneritetit, etj. Gjithçka është individuale, sepse nuk ka kompani identike, pse t'i depersonalizojmë ato?

Formulimi i dytë më i zakonshëm është: Kompania zë (ose kërkon të zërë) një pozicion udhëheqës në treg.

A ka të paktën një kompani që nuk përpiqet për këtë? Secili zë vendin e vet, dhe nëse funksionon në treg, atëherë ai përfaqëson një lloj rëndësie. Fraza "pozicione drejtuese" është mjaft e paqartë: çfarë është saktësisht kjo udhëheqje dhe si ndryshon kompania nga ndërmarrjet e tjera kryesore në industri? Duke lexuar të njëjtin formulim për udhëheqjen në faqe të ndryshme, klienti nuk do të shohë ndonjë ndryshim midis kompanive, përveç nëse, natyrisht, ai merr parasysh rekomandimet e miqve dhe të njohurve të tij, mendimet e të cilëve, siç e kuptoni, mund të ndryshojnë dhe do të jo gjithmonë korrespondojnë me çështjet e situatës reale. Ky funksion mund të merret përsipër nga vetë kompania, duke i lejuar klientët e saj të shkruajnë komente në faqe. Për disa arsye, jo të gjithë e përdorin këtë formë reagimi, megjithatë është ky informacion që njerëzit i besojnë më shumë. Jo të gjithë dinë të flasin për veten e tyre, për shoqërinë e tyre, vetë-prezantimi është një lloj arti që pakkush arrin ta zotërojë, duke gjykuar nga shpeshtësia e përdorimit të frazave standarde.

"Medcom-MP":Kompania jonë sot zë një pozicion lider në tregun e shitjes me shumicë të produkteve mjekësore.

Grupi i kompanive Vtorma Cleaning është një lider në tregun e riciklueshme të rajoneve Vladimir, Ivanovo, Yaroslavl, Vologda, Kostroma, Cherepovets, ne jemi duke punuar në mënyrë aktive në Moskë dhe rajonin e Moskës.

Ju lutemi vini re: për disa arsye, rajoni i Moskës, ndryshe nga rajonet e tjera, shkruhet me shkronja të vogla.

Gjatë viteve të ekzistencës së tij, Ormatek është bërë një nga pjesëmarrësit më të mëdhenj në tregun rus të produkteve të gjumit.

Korporata NORDTEKS është një nga liderët në tregun rus të tekstilit dhe kompania më e qëndrueshme në industri.

Më e qëndrueshme në industri është një deklaratë e përgjegjshme.

Kompania "NDV-Nedvizhimost":Qëndrimi i vëmendshëm ndaj klientëve, studimi i kujdesshëm i çdo detaji të transaksionit i lejoi kompanisë të merrte një pozicion udhëheqës në tregun e pasurive të paluajtshme.

Misioni i EKKER: Përpiquni të jeni ofruesi kryesor i zgjidhjeve dhe shërbimeve teknike në tregun global.

Megjithatë, nuk duhet menduar se përdorimi i klisheve është i keq. Përkufizimi i "keq" ose "i mirë" nuk përshtatet këtu, thjesht duhet të ndjeni masën kur hartoni një tekst për kompaninë dhe të jeni fleksibël. Shumë varet nga mënyra se si kompania e karakterizon veten, para së gjithash, krijohet një mendim për të. Prezantimi i informacionit mund të jetë si nga personi i parë i kompanisë ashtu edhe nga një ekip punonjësish, dhe ndoshta numrat do të tregojnë një pamje më të qartë, ndonjëherë ia vlen të marrësh pozicionin e një klienti dhe të prezantosh në maksimum të gjitha përfitimet e ndërveprim me organizatën tuaj. Në çdo rast, nuk duhet të harroni kurrë klientët, sepse asnjë kompani nuk ekziston pa ta, që do të thotë se ajo ka nevojë për ta jo më pak se sa ata kanë nevojë.

Formulimi i tretë i zakonshëm: Qasje e re ndaj biznesit.

Paradoksalisht, por kur përdoret ky formulim, efekti i risisë humbet. Dhe "qasja e re" nuk duket më diçka e veçantë - gjithçka është si gjithë të tjerët. Ne nuk argumentojmë se pullat janë të përshtatshme, vetëm sepse probabiliteti për të bërë një gabim zvogëlohet ndjeshëm, ndërsa nuk keni pse të sforconi veten dhe të dilni me diçka origjinale, të jashtëzakonshme ... Modelet janë të domosdoshëm kur shkruani tekste të stilit klerik : deklarata, raporte, akte, kur plotësoni faturat, në fund - aty ku kërkohet një mostër, një vulë. Teksti "Rreth kompanisë" ende duhet të trajtohet në mënyrë krijuese, ai duhet të përmbajë elementë të një natyre reklamuese - për të bindur, për të tërhequr, gjë që përjashtohet plotësisht në dokumentet e shkrimit, kështu që është më mirë të shmangni pullat. Mjerisht, "teknologjitë inovative" dhe "qasja unike ndaj biznesit" tashmë janë bërë pulla të tilla.

Kompania KROST: Qasja jonë globale ndaj biznesit…

Easy Life Company: Përdorimi teknologjive inovative në zhvillimin e biznesit...

Unionbet është një kompani ndërkombëtare bastesh e një formati të ri me një qasje moderne në menaxhimin dhe zhvillimin e biznesit.

OOO StalStroyInvest—kjo është një qasje inovative për biznesin, një vështrim i ri në tregtimin e metaleve.

Mosevent: Qasja jonë unike e biznesit krijon marrëdhënie afatgjata dhe të forta me klientët.

Avantazhet e Auto Partner Club ndaj projekteve të tjera:mënyra unike e të bërit biznes...

Bazuar në shembujt e mësipërm, në mënyrë të pashmangshme ngre dyshime se një qasje unike për të bërë biznes është një avantazh ndaj kompanive të tjera. Përveç kësaj, këtu ka një gabim - një lidhje e gabuar fjalësh, e cila nuk e shton atraktivitetin e këtij propozimi. Qasja mund të jetë për çdo gjë, jo për asgjë.

Formulimi i katërt: Punojnë profesionistët.

Supozojmë se kjo frazë stereotipike është shkruar thjesht mekanikisht. Është e vështirë të imagjinohet se do të zgjojë kureshtjen e konsumatorëve, dhe kjo është ndjenja që njerëzit kanë kur shohin diçka vërtet të re, të jashtëzakonshme, kështu që pse të mos vini bast për të? "Profesionistët punojnë" - çfarë është e pazakontë këtu? Ata punojnë në çdo kompani, ai që çdo profesion, veprimtari e ka bërë profesion, është profesionist. Por jo, kompanitë e raportojnë këtë me një qëndrueshmëri të lakmueshme.

Fabrika e përpunimit të frutave "Jess": Tani kompania punëson profesionistë, ekspertë në fushën e tyre ...

Kompania Afresko: Kompania punëson vetëm specialistë të kualifikuar.

Mosevent është një kompani profesionistësh…

Kompania SanTehUchet: Ne jemi një ekip profesionistësh.

Grupi i Kompanive Kviton: Ne jemi një kompani zhvillimi, struktura e së cilës përfshin organizata me një reputacion të patëmetë, përvojë të pasur në pasuri të paluajtshme, si dhe personel shumë të kualifikuar.

Dhe përsëri do të doja të bëja një vërejtje: shprehja "organizata me personel" është e pasaktë. Mund të keni disa veti, atribute, cilësi, kuptime etj. Organizatat nuk kanë personel, por i menaxhojnë ato.

Për një përvojë pune të madhe (mbresëlënëse, të madhe, të pasur, afatgjatë). punonjësit profesionistë gjithashtu nuk mungojnë të informojnë shumicën dërrmuese të kompanive. Është më mirë të flasim për përvojën e punës në mënyrë specifike, duke mos e shprehur idenë me fraza shabllone, por duke përmendur numrin e viteve gjatë të cilave kompania ka qenë në treg. Kjo funksionon në mënyrë më efektive dhe i lejon personit të nxjerrë përfundimet e tij se si një përvojë e tillë i përshtatet nevojave të tij. Le të supozojmë se klientët nuk lexojnë shumë për kompaninë, duke preferuar të bëjnë një zgjedhje bazuar në faktorë të tjerë, por një person i zhytur në mendime zakonisht analizon vërtet informacionin e paraqitur në faqe, duke u përpjekur të hamendësojë se çfarë fshihet në të vërtetë pas këtyre rreshtave.

unionbet:Ekipi ynë përbëhet nga specialistë të kualifikuar, secili prej të cilëve ka përvojë të gjerë…

"Builds Pro"—një ekip profesionistësh, të gjithë specialistët e kompanisë sonë kanë përvojë pune mbresëlënëse.

Rostermstroy LLC: Punonjësit tanë janë specialistë të klasit të lartë që kanë përvojë shumëvjeçare në këtë fushë.

Një nga avantazhet kryesore të Master-Lux NN është se në stafin tonë punojnë vetëm specialistë të kualifikuar.

Siç mund ta shihni, specialistë të klasit të lartë punojnë jo vetëm në këtë kompani. Më shumë shembuj të përvojës së pacaktuar të punës. Vektori: Përvoja e gjerë e personelit të kualifikuar…

Trade House Kraytex: Përvojë e gjerë në tregun e tekstilit…

EM-110 LLC eshte nje kompani me eksperience shumevjecare...

Përvoja shumëvjeçare e kompanisë OWEN në tregun rus të pajisjeve të kontrollit dhe matjes ...

Nuk ka asnjë arsye për të shkruar frazën " tregu rus' me shkronjë të madhe.

"Jess": Specialistët e kompanisë kanë përvojë të pasur në prodhimin e FYAN dhe zhvillimin e llojeve të reja të produkteve për ëmbëlsirat ...
Çfarë është FYAN (mbushësit e frutave dhe manave) nuk është e qartë për një jo-specialist!

Ivgeoproekt LLC: Përvoja e akumuluar e punës dhe rekomandimet profesionale u lejojnë klientëve tanë të kryejnë veprime për të fituar të drejta për parcelat e tokës sa më thjesht dhe me koston më të ulët ...

Kjo duket se ka të bëjë me përvojën e kompanisë, dhe jo me përvojën e klientëve, siç mund të mendoni pasi të keni lexuar këtë fjali.

Dhe së fundi qasje individuale ndaj klientit.

Kjo është gjithashtu një pullë, fuqia e së cilës u nënshtrohet njerëzve me shije gjuhësore të papërvojë dhe që nuk janë në gjendje ose nuk dëshirojnë ta shprehin një ide në një mënyrë më origjinale, në mënyrë që të mbahet mend. Një informacion i tillë gjithashtu, si rregull, rrëshqet nga shikimi i një klienti të mundshëm, ai nuk e vëren atë, nuk i kushton ndonjë rëndësi dhe nëse i kushton vëmendje, atij i duket jo i besueshëm, sepse ai gjendet pothuajse kudo. , dhe ndonjëherë edhe fillon të bezdiset. A është ky efekti që kompanitë duan të arrijnë? Në vend të një qasjeje individuale, është më e përshtatshme të shkruani pse mendoni se duhet t'i kushtoni vëmendje të veçantë secilit klient dhe si manifestohet kjo.

Kompania AvtoRoom: Falë përvojës shumëvjeçare në biznesin e automobilave dhe një qasjeje individuale ndaj çdo klienti, ne mund t'ju garantojmë me besim…

Vtorma Cleaning: Një qasje individuale për çdo klient na lejon të…

Shtëpia Tregtare "Kraiteks": ...Prioriteti kryesor për ne është qasja individuale ndaj çdo klienti...

Shtëpia Tregtare "Arsenal": Qasje individuale ndaj çdo klienti...

Shërbimi kompjuterik "RU-ITPRO": Respekt dhe qasje individuale ndaj çdo klienti…

Përshtypja e tekstit në një masë të madhe varet edhe nga sa me kompetencë është shkruar.

EM-110 LLC : Një qasje individuale ndaj klientit, e cila na lejon të kuptojmë të gjitha problemet e ndërmarrjeve dhe individëve që lidhen me furnizimin me energji elektrike.

Fjalia është e pakuptueshme dhe e paqartë, sepse mbiemri përemëror "i cili" zakonisht i referohet fjalës më të afërt pararendëse me veçori të përshtatshme gramatikore. Në këtë rast, është emri "klient": klientit, i cili na lejon të kuptojmë të gjitha problemet e ndërmarrjeve dhe individëve. Sidoqoftë, nuk ka gjasa që ndonjë klient të mund të përballojë të zgjidhë të gjitha problemet e ndërmarrjeve dhe individëve që nuk kanë asnjë lidhje me të, madje edhe me një qasje individuale ndaj këtij klienti. Me sa duket, jo klienti, por një qasje individuale ndaj klientit ju lejon të zgjidhni problemet. Fjala "cila" në këtë fjali në përgjithësi është më mirë të përjashtohet. Më tej, në mënyrë të ngjashme: fjala e varur, si rregull, vjen menjëherë pas asaj të përcaktuar, prandaj pjesorja "lidhur", si dhe e gjithë togfjalëshi atributiv "lidhur me energji elektrike", duke gjykuar nga ndërtimi i fjalisë, duhet t'i referohet emrat “persona” dhe “ndërmarrje”, d.m.th k. janë dy fjalë të përcaktuara. Dhe përsëri, supozojmë se nuk nënkuptojmë fare individët dhe ndërmarrjeve, por problemet që lidhen me furnizimin me energji elektrike.

Pavarësisht nga fragmentet e mësipërme nga informacioni për kompanitë, disa kompani e konsiderojnë "qasjen individuale" një veçori ekskluzive, siç shkruan për shembull Master-Lux NN për veten e tij:

Si ndryshojmë nga të tjerët: një qasje individuale për çdo klient.

Asnjë kompani e vetme nuk do të shkruajë për veten se ka ndaluar së zhvilluari, nuk kërkon të përmirësojë efikasitetin e biznesit dhe mezi mban pozicionin e saj në treg. Është gjithashtu e vështirë të imagjinohet që ndonjë organizatë do të raportojë se punëson jo-profesionistë të cilët absolutisht nuk kujdesen për nevojat e klientëve. Nëse një kompani ekziston, atëherë ajo është e angazhuar në një lloj aktiviteti, ka arritje, përvojë dhe aspirata, kjo është e qartë. Çfarë vlere, nga pikëpamja e informativitetit, ka një informacion i tillë i paraqitur në fraza të mërzitshme monotone, për shkak të të cilave humbet individualiteti? Çuditërisht, shumë kompani janë krenare për atë që shumica e të tjerëve kanë ... Në fakt, seksioni "Informacioni i Kompanisë" është një lloj prezantimi, fytyra e kompanisë, dhe jo thjesht një mesazh formal se kompania është e mirë, thjesht ju duhet për të treguar pak zgjuarsi dhe për të zgjedhur fjalët e duhura dhe kuptimplote. Dhe në përfundim, vërejmë edhe një herë se gabimet në ndërtimin e fjalive, presjet e vendosura rastësisht, gabimet e shtypit dhe gabimet e tjera në tekstin në faqen e internetit të kompanisë nuk krijojnë një përshtypje pozitive për të.

Në zhvillim dinamik

në zhvillim dinamik


Të bashkuara apo të ndara? Fjalor drejtshkrimor-libër referimi. - M.: Gjuha ruse. B. Z. Bukchina, L. P. Kakalutskaya. 1998 .

Shihni se çfarë është "zhvillimi dinamik" në fjalorë të tjerë:

    Viti i themelimit 2004 Vendndodhja ... Wikipedia

    - (byro franceze, zyrë, kratos pushtet grek) organizim i nëpunësve civilë profesionistë për zbatimin e kualifikuar dhe efektiv të politikave publike. Duke filluar me M. Weber, shumica e studiuesve të B. (M. Crozier, F. ... ... Enciklopedi Filozofike

    Novosibirsk Municipal Bank Type OJSC License ... Wikipedia

    Shtëpia botuese ABAK PRESS është Holding më i madh mediatik rajonal, me zyra menaxheriale në Moskë dhe Yekaterinburg dhe një tirazh total një herë prej më shumë se 1,100,000 kopjesh. Përmbajtja 1 Histori 2 Çmime ... Wikipedia

    Bilanci tregtar- (Bilanci tregtar) Bilanci tregtar është një tregues ekonomik që pasqyron raportin ndërmjet eksporteve dhe importeve të vendit.Bilanci tregtar i vendit, bilanci tregtar aktiv dhe pasiv, bilanci tregtar, roli i bilancit tregtar në ekonomi ... ... Enciklopedia e investitorit

    Biznes i mesëm- (Biznesi i mesëm) Përkufizimi i një biznesi të mesëm, nuancat e një biznesi të mesëm Informacion rreth përkufizimit të një biznesi të mesëm, nuancat e një biznesi të mesëm Përmbajtja Përmbajtja Rreth "Çfarë të bësh" dhe "ku të fillosh" kjo është pyetja ! Rreth përfitimeve ... ... Enciklopedia e investitorit

    - (Frëngjisht socialisme, nga lat. socialis public) 1) faza e parë e formimit komunist. Baza ekonomike e S. është pronësia shoqërore e mjeteve të prodhimit, baza politike është fuqia e masave punëtore nën ... ... Enciklopedia e Madhe Sovjetike

    Kazanskit Universiteti Shtetëror kulturës dhe arteve dikur Akademia Shtetërore e Kulturës dhe Arteve Kazan. Universiteti u themelua në vitin 1969 si një degë e Institutit Shtetëror të Kulturës të Leningradit. N.K. Krupskaya, në 1974 ... ... Wikipedia

    - "Engjëlli i Investimeve". Kjo statuetë u jepet fituesve ... Wikipedia

    Kontrolloni neutralitetin. Faqja e diskutimit duhet të ketë detaje. "FINAM" Viti i themelimit ... Wikipedia

libra

  • Mburoja e Tokës Ruse, Vladimir Burtovoi. Dy forca të mëdha u përplasën në muret e Qytetit të Bardhë. Skuadra e hekurt e princit të Kievit Vladimir Svyatoslavovich dhe ushtria e errët e Peçenegëve - nomadë të egër dhe të pabesë që planifikonin të pushtonin ...
  • Si të mësoni optimizmin. Ndrysho mënyrën se si e sheh botën dhe jetën tënde, Martin Seligman. Bota moderne në zhvillim dinamik nuk na bën asnjë favor dhe ndonjëherë edhe njerëzit me vullnet të fortë heqin dorë nën presionin e detyrave dhe problemeve të përditshme. Ne po identifikohemi gjithnjë e më shumë me ushtrinë e pesimistëve ...

Ne jemi një kompani e re, dinamike...

A e keni vënë re se shumë kompani me pamje serioze, kur shkruajnë tekste për faqet e tyre, për ndonjë arsye nuk udhëhiqen nga inteligjenca dhe logjika, por nga diçka si mendimi i një biondeje klasike të fiksuar pas strazikave? Të jesh si gjithë të tjerët, e bukur dhe e ëmbël:

— Kompania në zhvillim të suksesshëm;
— Cilësi e lartë e produktit;
- Teknologjitë moderne;
— Ne jemi liderë në këtë industri;
— Kompania zë një pozitë udhëheqëse në treg;
- Një ekip profesionistësh me përvojë;
— Punonjësit tanë shumë të kualifikuar;
— Qasja individuale;
- Reputacion pozitiv;
— Përvojë pune e madhe (shumëvjeçare, e pasur etj.);
— Çmime të favorshme (demokratike, të ulëta etj.);
— Qasje e re ndaj biznesit;
— Sistemi fleksibël i zbritjeve;
— Kombinimi më i mirë i çmimit dhe cilësisë;
- Cilësi e lartë me çmime të ulëta.

Dhe, natyrisht, klasikët e zhanrit - kompani e re dinamike. Është thjesht një makth! Shkalla e infeksionit MDRC mund të vlerësohet vizualisht nga lidhje.

Këto faqe janë të mbushura me tekste, të përbëra pak më shumë se tërësisht nga klishe të zakonshme, fraza të çuditshme, gjykime vlerash dhe ujëra të tjera.

Nga Wikipedia: Pullat- fraza që, për shkak të përdorimit masiv të pamenduar, kanë humbur individualitetin dhe ngarkesën semantike. Fjalë dhe shprehje të tilla përdoren vazhdimisht në media, në internet, në jetën e përditshme dhe në biznes, etj. Pullat dhe klishetë bëjnë gjuhën e shkruar dhe të folur joinformative. Zakonisht, pullat përbëhen nga dy ose tre fjalë, dhe kuptimi i tyre mund të shprehet me një fjalë (fitoj - fitoj).

Pse mendoni se po bëhet kjo? A është me të vërtetë vetëm sepse pronarët e faqeve janë njerëz kaq mendjengushtë dhe vërtet i duan të gjitha llojet e bilbilave dhe falsifikimeve? Apo besojnë sinqerisht se vizitorët në faqet e tyre do të bien pas zbukurimeve të tilla?

Isha gjithashtu shumë i interesuar për këto pyetje, veçanërisht pasi fillova të kërkoja faqe të tilla dhe t'u ofroja pronarëve shërbimin e rishkrimit të teksteve të pakuptimta në opsione normale informative që do të ishin me përfitim të veçantë për lexuesit. Rreth stili i informacionit Unë rekomandoj të lexoni.

A e dini se çfarë kam marrë më shpesh si përgjigje? Ose një injorim i plotë, ose përgjigje të shkurtra në stilin e "gjithçka na shkon gjithsesi". Unë dërgova të paktën pesëdhjetë letra. Nga të gjitha, vetëm një dha një përgjigje pozitive, por edhe ajo u bashkua më vonë :)

Po në lidhje me 99.5% të tjerë të rinj dhe dinamikë? Pse një kulturë kaq e ulët dhe mosgatishmëri për të dëgjuar këshilla të dobishme? E gjeta përgjigjen. Unë rekomandoj shumë të lexoni këtë mini-faqe. Ky është edhe më shumë gjasa jo një faqe interneti, por një manifest se si të mos shkruash tekste për një kompani. Unë citoj (stili i ruajtur):

Duke e treguar veten në këtë mënyrë, kompania paralajmëron për një nivel të ulët shërbimi dhe një aftësi të mahnitshme për t'u vetëshkatërruar brenda disa ditësh. Për më tepër, përdorimi i këtij qarkullimi tregon qartë vëmendjen që i është kushtuar përgatitjes së përshkrimit të zyrës - pak më pak se ndyrë. Menaxheri e grisi tekstin nga Interneti gjatë një pushimi midis shokëve të klasës dhe VKontakte ose e gjeneroi atë në faqen tonë të internetit.

Shpërndarja lehtësohet nga shkrimtarë të rinj, në zhvillim dinamik. Sipas mendimit të tyre, këto fjalë padyshim u japin dinamizëm mijëra studiove të internetit, agjencive të përkthimit, shërbimeve të dërgesave, printerëve, zhvilluesve dhe bizneseve të tjera nëntokësore, të vogla dhe të mesme ...

Pra, përgjigja ka qenë gjithmonë në sipërfaqe: shumica dërrmuese e pronarëve të faqeve në stilin e MDRK absolutisht nuk bëjnë asgjë për klientët e tyre! Ose ata qëllimisht u varin petë njerëzve për të mbuluar mjerimin e tyre të vërtetë.

Asgjë personale, siç thonë ata.

Me këtë mëkatojnë edhe vendet e lira të shumta në bursat e punës. Ose shërbehen nga të njëjtat kompani, ose janë shkruar nga HR që janë shumë dembelë për të lëvizur gyrusin e tyre dhe grisin marrëzi tekste nga interneti.

Jeni gjithashtu një kompani e re dhe në zhvillim dinamik (faqe interneti, projekt, startup, etj.)?