në shtëpi > Inicimi > Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit industrial. Menaxheri i prodhimit: përgjegjësitë e punës. II. Përgjegjësitë e Punës


Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit industrial. Menaxheri i prodhimit: përgjegjësitë e punës. II. Përgjegjësitë e Punës




Përshkrimi i punës shefi departamenti i prodhimit [emri i organizatës, ndërmarrjes, etj.]

Ky përshkrim i punës është zhvilluar dhe miratuar në përputhje me dispozitat dhe rregulloret e tjera që rregullojnë marrëdhëniet e punës në Federata Ruse.

I. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Shefi i departamentit të prodhimit i përket kategorisë së menaxherëve, emërohet në detyrë dhe shkarkohet prej tij me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

1.2. Një person që ka një arsim të lartë profesional (teknik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe të paktën vite përvojë në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike dhe drejtuese emërohet në pozicionin e drejtuesit të departamentit të prodhimit.

1.3. Shefi i departamentit të prodhimit raporton drejtpërdrejt në [fut sipas rastit].

1.4. Gjatë mungesës së shefit të departamentit të prodhimit (sëmundje, pushime, udhëtim pune, etj.), Detyrat e tij i kryen një zëvendës (në mungesë të tillë, një person i caktuar në mënyrën e përcaktuar), i cili fiton të drejtat e duhura. dhe është përgjegjës për kryerjen e duhur të detyrave të tij.

1.5. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për çështjet e planifikimit të prodhimit dhe menaxhimit operacional të prodhimit;

Kapacitetet prodhuese të ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese;

Perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes;

Specializimi i divizioneve të ndërmarrjeve dhe marrëdhëniet e prodhimit ndërmjet tyre;

Gama e produkteve të prodhuara, llojet e punës (shërbimeve) të kryera;

Procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe oraret kalendarike për lëshimin e produkteve, organizimin e kontabilitetit operacional të progresit të prodhimit;

Bazat e teknologjisë së prodhimit;

Organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje;

Organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje.

Mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet;

Ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi;

legjislacioni i punës i Federatës Ruse;

Rregullat dhe normat e mbrojtjes së punës.

II. Përgjegjësitë e Punës

Shefi i departamentit të prodhimit:

2.1. Mbikëqyr punën për rregullimin operacional, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, rrjedhën e prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

2.2. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

2.3. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit për ndërmarrjen dhe divizionet e saj, rregullimin e tyre gjatë periudhës së planifikimit, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.

2.4. Organizon kontrollin operacional të rrjedhës së prodhimit, pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, transport, pajisje transportuese etj., si dhe përgatitjen për prodhimin e llojeve të reja të produkteve.

2.5. Siguron kontabilitetin ditor operacional të ecurisë së prodhimit, përmbushjen e detyrave ditore për lëshimin e produkteve të gatshme për sa i përket sasisë dhe gamës së produkteve, kontrollin mbi gjendjen dhe kompletimin e punës në vazhdim, respektimin e normave të vendosura të ngarkesave të mbetura në magazina. dhe vendet e punës, mbi përdorimin racional të automjeteve dhe afatin kohor të operacioneve të ngarkim-shkarkimit.

2.6. Kontrollon përmbushjen e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një ngarkim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe një ulje të prodhimit. ciklit.

2.7. Koordinon punën e departamenteve të ndërmarrjes, merr masa për të siguruar ritmin e zbatimit të orareve të prodhimit, parandalimin dhe eliminimin e shkeljeve të procesit të prodhimit.

2.8. Siguron regjistrimin, kontabilitetin dhe rregullimin në kohë të përmbushjes së porosive për bashkëpunim dhe shërbime ndër-shop.

2.9. Kryen punë për identifikimin dhe zhvillimin e risive teknike, zbulimeve dhe shpikjeve shkencore, praktikave më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.

2.10. Mbikëqyr punën e depove të prodhimit, siguron pjesëmarrjen e repartit në inventarizimin e punës në vazhdim.

2.11. Organizon zhvillimin e masave për të përmirësuar planifikimin operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimin e shërbimit të dispeçimit, futjen e teknologjisë moderne kompjuterike, komunikimet e komunikimit.

2.12. Kryen menaxhimin metodik të punës së divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të ndërmarrjes, mbikëqyr punonjësit e departamentit.

2.13. [Fut sipas nevojës].

III. Të drejtat

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë të:

3.1. Veproni në emër të departamentit, përfaqësoni interesat e ndërmarrjes në marrëdhëniet me njësitë e tjera strukturore të ndërmarrjes, organizatat për çështjet e menaxhimit të prodhimit në ndërmarrje.

3.2. Kërkoni dhe merrni nga drejtuesit e njësive strukturore të ndërmarrjes dhe specialistët informacionin e nevojshëm.

3.3. Kontrolloni aktivitetet e njësive strukturore të ndërmarrjes në fushën e menaxhimit të prodhimit.

3.4. Merrni pjesë në përgatitjen e projekt-urdhrave, udhëzimeve, udhëzimeve, si dhe vlerësimeve, kontratave dhe dokumenteve të tjera që lidhen me menaxhimin e prodhimit.

3.5. Në kuadër të kompetencës së tij, nënshkruan dhe miraton dokumentet; të lëshojë, nën firmën e tij, urdhra për ndërmarrjen për çështjet e prodhimit.

3.6. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve strukturore për çështjet e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes.

3.7. Kryen në mënyrë të pavarur korrespondencë me njësitë strukturore të ndërmarrjes, si dhe organizata të tjera për çështje që janë në kompetencën e saj.

3.8. Bëni propozime drejtorit të ndërmarrjes për sjelljen e zyrtarëve në përgjegjësi materiale dhe disiplinore bazuar në rezultatet e inspektimeve.

3.9. [Fut sipas nevojës].

IV. Përgjegjësia

Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për:

4.1. Për dështimin (përmbushjen e pahijshme) të detyrave të tyre zyrtare të parashikuara nga ky përshkrim i punës, në masën e përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.

4.2. Për veprat penale të kryera gjatë kryerjes së aktiviteteve të tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

4.3. Për shkaktimin dëme materiale- brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës dhe civil i Federatës Ruse.

Përshkrimi i punës është zhvilluar në përputhje me [emrin, numrin dhe datën e dokumentit].

Shefi i njësisë strukturore

[inicialet, mbiemri]

[nënshkrimi]

[dita muaji Viti]

Dakord:

Shef i departamentit juridik

[inicialet, mbiemri]

[nënshkrimi]

[dita muaji Viti]

Njohur me udhëzimet:

[inicialet, mbiemri]

[nënshkrimi]

[dita muaji Viti]

Përshkrimi i punës së drejtuesit të prodhimit përdoret për të zbuluar artikujt kontrata e punës. Ai mund të hartohet si akt vendor ose si aneks i një kontrate pune. Në çdo rast, duke qenë se është një dokument me rëndësi juridike, është e nevojshme të shqyrtohen me kujdes korrektësia dhe rregullat e hartimit të tij.

Shembulli i përshkrimit të punës së menaxherit të prodhimit

1. Dispozitat e Përgjithshme

  1. Shefi i prodhimit përfshihet në kategorinë e menaxherëve të lartë të ndërmarrjes.
  2. Shefi i prodhimit pranohet në detyrën e tij dhe e lë atë CEO ndërmarrjeve.
  3. Një kandidat që aplikon për këtë pozicion duhet të plotësojë standardet e mëposhtme të kualifikimit:
    • të përfunduar arsimin e lartë teknik;
    • kohëzgjatja e punës në prodhim të specializuar për të paktën pesë vjet, duke përfshirë të paktën dy vjet në pozicione drejtuese.
  4. Menaxheri i prodhimit i raporton drejtorit të përgjithshëm.
  5. Menaxherit të prodhimit i kërkohet të kuptojë çështjet e mëposhtme:
    • normat përkatëse të legjislacionit dhe dokumentet që rregullojnë aktivitetet e prodhimit;
    • rregullat teknologjike dhe të sigurisë nga zjarri;
    • standardet për pajisjen e vartësve me kominoshe dhe mjete;
    • kërkesat që zbatohen për të vlerësuar cilësinë e produkteve të prodhuara;
    • parimet e organizimit të rrjedhës së punës në sferën e prodhimit;
    • teknologjitë kryesore të përdorura në prodhimin përkatës;
    • planifikimi i aktiviteteve të ardhshme të prodhimit;
    • parimet e ruajtjes së lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe produkteve të përpunuara;
    • parimet e organizimit të operacioneve të transportit dhe ngarkim-shkarkimit;
    • normat për përdorimin e burimeve të punës;
    • veçoritë e pajisjeve të përdorura;
    • personeli në prodhimin e varur;
    • struktura hierarkike e ndërmarrjes;
    • përvoja moderne e funksionimit të prodhimeve të ngjashme;
    • metodat e parandalimit të aksidenteve, si dhe hetimi i tyre;
    • infrastruktura prodhuese e ndërmarrjes.
  6. Menaxheri i prodhimit udhëhiqet nga:
    • rregulloret ligjore të përditësuara;
    • dokumentacioni i prodhimit të ndërmarrjes;
    • rregullat e këtij manuali.
  7. Në rast të mungesës së përkohshme të drejtuesit të prodhimit, funksionet e tij i kalojnë për një periudhë të caktuar zëvendësit të tij.

2. Funksionet

  1. Organizimi i proceseve të nevojshme të prodhimit sipas kritereve të përcaktuara nga menaxhmenti i ndërmarrjes.
  2. Organizimi i masave për përmirësimin e efikasitetit të proceseve të prodhimit.
  3. Monitorimi i pajtueshmërisë me cilësinë e produkteve.
  4. Kontroll mbi orarin e duhur të prodhimit.
  5. Ndjekja e situatës së furnizimit të vartësve me kominoshe dhe mjete të kërkuara në proceset e prodhimit.
  6. Monitorimi i situatës për testimin e pajisjeve në përdorim, riparimi i tyre dhe marrja e masave të duhura parandaluese.
  7. Menaxhimi i punëtorëve të punësuar në prodhim.
  8. Menaxhimi i krijimit të specifikimeve teknike në fushën e punës së prodhimit.
  9. Ruajtja e kushteve për të minimizuar rreziqet e aksidenteve dhe aksidenteve në punë.
  10. Organizimi i procesit të rrjedhës së dokumentit përkatës.
  11. Organizimi i masave për përmirësimin e cilësisë së pajisjeve dhe personelit të përfshirë.

3. Përgjegjësia

Shefi i prodhimit mund të mbahet përgjegjës në rastet e mëposhtme:

  1. Për mungesën e masave të duhura për të respektuar rregullat e zjarrit dhe sigurinë teknologjike, si dhe normat e disiplinës së punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual.
  2. Për shkelje të politikës së privatësisë së kompanisë - në përputhje me standardet e përshkruara në dokumentet e kompanisë.
  3. Për dëmin që i është shkaktuar ndërmarrjes si rezultat i veprimeve të tyre të pahijshme - brenda kufijve të përcaktuar në legjislacionin e punës.
  4. Për shkelje planet e prodhimit- sipas rregullave të parashikuara në dokumentet e ndërmarrjes.

4. Të drejtat

Drejtuesi i prodhimit ka të drejtat:

  1. Propozoni masa për përmirësimin e situatës në punë.
  2. Informoni Drejtorin e Përgjithshëm për problemet e prodhimit.
  3. Merrni pjesë në takimet e menaxhimit të kompanisë.
  4. Mbikëqyr punonjësit e përfshirë në proceset e prodhimit.
  5. Njihuni me informacionin në fushën e proceseve të prodhimit.
  6. Kërkojnë nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të sigurojë kushtet e duhura të nevojshme për funksionimin e prodhimit.
  7. Bëni parashtrime për të shpërblyer dhe ndëshkuar vartësit tuaj.
  8. Pezulloni procesin e prodhimit në rastet kur zbulohen keqfunksionime të pajisjeve, materiale me cilësi joadekuate dhe pika të tjera që janë potencialisht të rrezikshme për ndërmarrjen.
  9. Përfaqëson kompaninë në marrëdhëniet me kontraktorët e jashtëm për çështjet e prodhimit.
  10. Nënshkruani dokumentet brenda kufijve të autoritetit të tyre.

5. Marrëdhëniet zyrtare

  1. Menaxheri i prodhimit është në kontakt me shërbimi i personelit për të tërhequr punonjës të rinj, si dhe për të përmirësuar aftësitë e vartësve.
  2. Përgjegjësi i prodhimit ndërvepron me drejtuesin e magazinës, si dhe me drejtuesin e departamentit të transportit, për magazinimin dhe transportin e lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe produkteve të gatshme që lidhen me proceset e prodhimit.
  3. Shefi i prodhimit organizon ndërveprim me AHCh-në për blerjen e pajisjeve të nevojshme dhe pjesëve të këmbimit për të.

SKIDA

Nevoja për një përshkrim të punës

Përshkrimi i punës, megjithëse nuk përmendet në Kodin e Punës, është i pranishëm në shkresat e Rostrudit dhe vendimet e gjykatave për mosmarrëveshjet e punës, gjë që e bën atë një dokument legjitim. Ai zbulon pikat kryesore të ndërveprimit midis punonjësit dhe punëdhënësit të tij. Me ndihmën e këtij dokumenti, palët jo vetëm që mund të thjeshtojnë procesin e punës, por edhe të parandalojnë mosmarrëveshjet e punës.

Për drejtuesin e ndërmarrjes, udhëzimi ndihmon për të organizuar një rrjedhë të rregullt pune, duke eliminuar nevojën për kontroll personal mbi vartësin.

Për punonjësin, përmbajtja e përshkrimit të punës ofron një udhëzues për zbatimin funksionet zyrtare përmendur në kontratën e punës.

Gjithashtu, udhëzimet e hartuara saktë mund të përdoren në procedurat gjyqësore dhe paragjyqësore në mosmarrëveshjet e punës.

Parimet për krijimin e udhëzimeve

Nëse kontrata e punës rendit shkurtimisht parametrat kryesorë të rënë dakord nga specialisti dhe punëdhënësi, atëherë udhëzimet japin deshifrimin e tyre të detajuar. Për këtë përdoret një formë standarde e udhëzimit, e cila përfshin disa pika bazë, të plotësuara nga punëdhënësi sipas nevojës.

Pjesët kryesore të dokumentit:

  • Dispozitat e përgjithshme.
  • Përgjegjësitë e punës.
  • Përgjegjësia.
  • Të drejtat.

Përveç kësaj, mund të shtohen pjesë që japin një interpretim më të detajuar të lidhjeve të punës, kushteve të punës dhe pikave të tjera. Nevoja për përfshirjen e tyre përcaktohet nga punëdhënësi për shkak të madhësisë, formës ligjore dhe veçorive të tjera.

Dispozitat e përgjithshme

Pjesa hyrëse, e cila jep parametrat themelorë të punës së drejtuesit të prodhimit. Një rol kyç këtu luajnë pikat në listë kërkesat e kualifikimit ndaj kandidatit për këtë pozicion, si dhe njohuritë që priten prej tij.

E rëndësishme! Njohuritë e kërkuara duhet të korrespondojnë me përgjegjësitë e punës, një listë e të cilave jepet në pjesën e dytë.

Përgjegjësitë

Seksioni liston funksionet për të cilat menaxheri i prodhimit është përgjegjës. Sigurohuni që të përmendni kontrollin mbi respektimin e masave për ruajtjen e sigurisë teknologjike dhe zjarrit në punë.

E rëndësishme! Një menaxher i lartë nuk duhet të mbingarkohet me funksione dytësore që mund ta shpërqendrojnë atë nga detyra kryesore - organizimi i procesit të prodhimit.

Përgjegjësia

Seksioni është i rezervuar për të renditur arsyet mbi të cilat një menaxher i lartë mund të mbahet përgjegjës. Zakonisht 3-4 shkelje përshkruhen në forma të përgjithshme, sepse specifikat janë ende të përcaktuara në procedurat gjyqësore dhe ato paraprake.

Të drejtat

Këtu është një listë e të drejtave që ka drejtuesi i prodhimit. Lista e të drejtave është shumë domethënëse, sepse Ky pozicion është një nga pozicionet kryesore në një ndërmarrje industriale.

marrëdhëniet zyrtare

Për një pozicion kaq kyç si drejtuesi i prodhimit, ka kuptim të ndahet një seksion i veçantë për përshkrimin e marrëdhënieve të punës me menaxherët e tjerë të ndërmarrjes. Çështja kryesore është të shmangni konfliktet e punës për shkak të ndërhyrjeve të supozuara në fushën e përgjegjësisë së dikujt tjetër.

Pas hartimit të përshkrimit të punës, forma dhe përmbajtja e tij miratohen nga CEO dhe persona të tjerë përgjegjës. Zakonisht, udhëzimet shqyrtohen nga një avokat dhe drejtuesi i departamentit të personelit.

Pas miratimit të udhëzimit, ai shtypet në një kokë letre në përputhje me të gjitha standardet për përgatitjen e dokumenteve zyrtare (data, detajet e organizatës, etj.).

Përshkrimi përfundimtar i punës hyn në fuqi pas nënshkrimit. Dokumenti nënshkruhet nga drejtuesi i ndërmarrjes, drejtuesi i prodhimit dhe ata persona me të cilët është rënë dakord për emërimin e tij. Nuk vendoset asnjë vulë.

Ne sjellim në vëmendjen tuaj shembull tipik përshkrimi i punës së shefit të departamentit të prodhimit, mostra 2019/2020. Në këtë pozicion mund të emërohet një person që ka një arsim të lartë profesional (teknik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe të paktën 5 vjet përvojë në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike dhe drejtuese. Mos harroni se çdo udhëzim i drejtuesit të departamentit të prodhimit shpërndahet kundrejt marrjes.

Ai jep informacion tipik për njohuritë që duhet të ketë drejtuesi i departamentit të prodhimit. Për detyrat, të drejtat dhe përgjegjësitë.

Ky material përfshihet në bibliotekën e madhe të faqes sonë, e cila përditësohet çdo ditë.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1. Përgjegjësi i departamentit të prodhimit i përket kategorisë së drejtuesve.

2. Në detyrën e drejtuesit të departamentit të prodhimit pranohet një person me arsim të lartë profesional (teknik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe të paktën 5 vjet përvojë në drejtimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike dhe drejtuese.

3. Përgjegjësi i repartit të prodhimit punësohet dhe shkarkohet nga drejtori i organizatës.

4. Përgjegjësi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

- aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për planifikimin e prodhimit dhe menaxhimin operacional të prodhimit;

— perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes;

- kapaciteti prodhues i ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese;

- specializimi i divizioneve të shoqërisë dhe marrëdhëniet e prodhimit ndërmjet tyre;

— nomenklatura e produkteve të prodhuara, llojet e punës (shërbimeve) të kryera;

- bazat e teknologjisë së prodhimit;

- organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje;

- procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe planeve kalendarike për prodhim;

- organizimi i kontabilitetit operacional të ecurisë së prodhimit;

— organizimi i objekteve të magazinimit, operacionet e transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje;

- mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit;

- ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi;

— bazat e legjislacionit të punës;

- rregulloret e brendshme të punës;

- rregullat dhe normat e mbrojtjes së punës, masat e sigurisë, sanitare industriale dhe mbrojtje nga zjarri.

5. Në veprimtarinë e tij, shefi i departamentit të prodhimit udhëhiqet nga:

- legjislacioni i Federatës Ruse,

- statutin e organizatës,

- urdhrat dhe urdhrat e drejtorit të organizatës,

- ky përshkrim i punës,

- Rregulloret e brendshme të punës së organizatës.

6. Shefi i departamentit të prodhimit raporton drejtpërdrejt te drejtori i organizatës.

7. Gjatë mungesës së shefit të departamentit të prodhimit (udhëtim pune, pushime, sëmundje etj.), detyrat e tij i kryen një person i caktuar nga drejtori i organizatës në mënyrën e përcaktuar, i cili fiton të drejtat, detyrat e duhura. dhe përgjigjet për kryerjen e detyrave që i janë ngarkuar.

2. Përgjegjësitë e punës së drejtuesit të departamentit të prodhimit

Shefi i departamentit të prodhimit:

1. Mbikëqyr punën për rregullimin operacional, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, ecurinë e prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

2. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit për ndërmarrjen dhe divizionet e saj, rregullimin e tyre gjatë periudhës së planifikimit, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.

3. Organizon kontrollin operacional mbi rrjedhën e prodhimit, mbi pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, transport, pajisje transportuese etj., si dhe për përgatitjen për prodhimin e llojeve të reja të produkteve. .

4. Siguron kontabilitetin ditor operacional të ecurisë së prodhimit, përmbushjen e detyrave ditore për nxjerrjen e produkteve të gatshme për sa i përket sasisë dhe gamës së produkteve, kontrollin mbi gjendjen dhe plotësinë e punës në vazhdim, respektimin e normave të vendosura të diferencave të mbetura. në magazina dhe vende pune, mbi përdorimin racional të mjeteve dhe afatin kohor të punimeve të ngarkim-shkarkimit.

5. Koordinon punën e reparteve të ndërmarrjes, merr masa për sigurimin e ritmit të zbatimit të orareve të prodhimit, parandalimin dhe eliminimin e shkeljeve të procesit të prodhimit.

6. Siguron regjistrimin, kontabilitetin dhe rregullimin në kohë të përmbushjes së porosive për bashkëpunim dhe shërbime ndër-shop.

7. Kontrollon përmbushjen e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe reduktimin e ciklin e prodhimit.

8. Kryen punë për identifikimin dhe zhvillimin e risive teknike, zbulimeve dhe shpikjeve shkencore, praktikave më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.

9. Mbikëqyr punën e magazinave të prodhimit, siguron pjesëmarrjen e repartit në inventarizimin e punës në vazhdim.

10. Organizon zhvillimin e masave për përmirësimin e planifikimit operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimit të shërbimit të dispeçimit, futjen e mjeteve moderne të teknologjisë kompjuterike, të komunikimit dhe të komunikimit.

11. Kryen drejtimin metodik të punës së divizioneve prodhuese dhe dispeçuese të ndërmarrjes, mbikëqyr punonjësit e repartit.

12. Përputhet me Rregulloren e Brendshme të Punës dhe rregulloret e tjera vendore të organizatës.

13. Pajtohuni rregullat e brendshme dhe normat e mbrojtjes së punës, masat e sigurisë, kanalizimet industriale dhe mbrojtjen nga zjarri.

14. Siguron pastërtinë dhe rregullin në vendin e tij të punës,

15. Përmbush, në kuadër të kontratës së punës, urdhrat e punonjësve të cilëve është në varësi, në përputhje me këtë udhëzim.

3. Të drejtat e drejtuesit të departamentit të prodhimit

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë të:

1. Paraqisni propozime për shqyrtim nga drejtori i organizatës:

– të përmirësohet puna në lidhje me dispozitat e kësaj përgjegjësitë,

- për promovimin e punonjësve të dalluar në varësi të tij,

- për sjelljen në përgjegjësi materiale dhe disiplinore të punonjësve në varësi të atij që ka shkelur disiplinën e prodhimit dhe të punës.

2. Të kërkojë nga divizionet strukturore dhe punonjësit e organizatës informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tij.

3. Njihuni me dokumentet që përcaktojnë të drejtat dhe detyrimet e tij në pozicionin e tij, kriteret e vlerësimit të cilësisë së kryerjes së detyrave zyrtare.

4. Njihuni me projektvendimet e drejtuesve të organizatës në lidhje me veprimtarinë e saj.

5. Kërkojnë nga menaxhmenti i organizatës që të ofrojë ndihmë, duke përfshirë sigurimin e kushteve organizative dhe teknike dhe ekzekutimin e dokumenteve të përcaktuara të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

6. Të drejta të tjera të përcaktuara nga legjislacioni aktual i punës.

4. Përgjegjësia e drejtuesit të departamentit të prodhimit

Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për sa vijon:

1. Për kryerjen e pahijshme ose moskryerjen e detyrave të tyre zyrtare të parashikuara nga ky përshkrim i punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.

2. Për veprat penale të kryera gjatë veprimtarisë së tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

3. Për shkaktimin e dëmit material në organizatë - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit të prodhimit - mostra 2019/2020. Detyrat e drejtuesit të departamentit të prodhimit, të drejtat e drejtuesit të departamentit të prodhimit, përgjegjësia e drejtuesit të departamentit të prodhimit.

[Emri i kompanisë]

Përshkrimi i punës

aprovoj

[Emri i pozicionit] [Emri i organizatës]

______________/___[EMRI I PLOTË.]___/

Shef i departamentit të prodhimit

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton përgjegjësitë funksionale, të drejtat dhe përgjegjësia e drejtuesit të departamentit të prodhimit [Emri i organizatës në rastin gjenital] (në tekstin e mëtejmë: Kompania).

1.2. Shefi i departamentit të prodhimit emërohet në detyrë dhe shkarkohet nga pozicioni në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtuesit të Kompanisë.

1.3. Shefi i departamentit të prodhimit i përket kategorisë së menaxherëve dhe është në varësi të:

inxhinierë procesi;

Teknika.

1.4. Shefi i departamentit të prodhimit i raporton drejtpërdrejt [emri i pozitës së mbikëqyrësit të drejtpërdrejtë në rastin dativ] të Kompanisë.

1.5. Shefi i departamentit të prodhimit është përgjegjës për:

Puna e departamentit, kryerja në kohë dhe me cilësi të lartë e detyrave të tij sipas synimit;

Disiplina e kryerjes dhe e punës së vartësve;

Siguria e dokumenteve (informacioneve) që përmbajnë informacione që përbëjnë sekretin tregtar të Kompanisë, informacione të tjera konfidenciale, duke përfshirë të dhënat personale të punonjësve të Kompanisë;

Sigurimi i kushteve të sigurta të punës, ruajtja e rendit, respektimi i rregullave të sigurisë nga zjarri në ambientet e departamentit.

1.6. Në pozicionin e drejtuesit të departamentit të prodhimit mund të emërohet një person që ka një arsim të lartë profesional (teknik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe të paktën 5 vjet përvojë në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike dhe drejtuese.

1.7. Në aktivitetet praktike, drejtuesi i departamentit të prodhimit duhet të udhëhiqet nga:

Legjislacioni, aktet rregullatore ligjore, si dhe aktet vendore dhe dokumentet organizative dhe administrative të Kompanisë që rregullojnë punën e prodhimit, veprimtaritë e shërbimit dhe departamentit të inxhinierit kryesor;

Rregulloret e brendshme të punës;

Rregullat e mbrojtjes dhe sigurisë së punës, duke siguruar kanalizime industriale dhe mbrojtje nga zjarri;

Udhëzimet, urdhrat, vendimet dhe udhëzimet e zëvendësdrejtorit për prodhim;

Ky përshkrim i punës.

1.8. Shefi i departamentit të prodhimit duhet të dijë:

Legjislacioni, aktet ligjore normative për organizimin e prodhimit;

Struktura organizative e prodhimit të Kompanisë, sistemi i sigurimit të saj me burime, procedura e funksionimit të saj, organizimi i punës prodhuese të departamentit;

Nevojat aktuale dhe të ardhshme të departamentit për burimet, metodat e planifikimit dhe parashikimit të tyre;

Detyrat e departamentit për të përmbushur nevojat e Kompanisë në prodhimin e produkteve të një cilësie, sasie, asortimenti dhe nomenklature të caktuar, aftësia e saj për të zgjidhur këto probleme;

Metodat për analizimin e aktiviteteve prodhuese të departamentit;

Kapaciteti prodhues i departamentit;

Specializimi i divizioneve të prodhimit të Kompanisë, procedura për ndërveprimin e tyre organizativ dhe teknologjik;

Procedura për zhvillimin e planeve dhe detyrave të prodhimit, oraret kalendarike për produktin;

Organizimi i kontabilitetit operacional të rezultateve të aktiviteteve prodhuese;

Kriteret për vlerësimin e cilësisë së produkteve të departamentit;

Përvojë e avancuar vendase dhe e huaj në organizimin e punës prodhuese;

Përbërja dhe struktura e dokumentacionit të prodhimit (përfshirë teknologjik) të departamentit;

Menaxhimi (në masën e kërkuar për menaxhimin efektiv të departamentit), etiketat e biznesit, rregullat për kryerjen e korrespondencës së biznesit për çështjet e prodhimit;

Mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit;

Rregullat dhe normat e mbrojtjes së punës.

1.9. Gjatë mungesës së përkohshme të shefit të departamentit të prodhimit, detyrat e tij caktohen në [pozitën e zëvendësit].

2. Përgjegjësitë funksionale

Shefi i departamentit të prodhimit është i detyruar të kryejë funksionet e mëposhtme të punës:

2.1. Drejtoni punën e departamentit dhe menaxhoni atë me besim.

2.2. Siguron kryerjen në kohë dhe me cilësi të lartë nga departamenti i detyrave ditore që i ngarkohen në përputhje të plotë me procedurën (rregulloret) e miratuar dhe teknologjinë e punës.

2.3. Menaxhoni zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit, miratoni detyrat e turneve, listat e punonjësve të përfshirë në punën jashtë orarit.

2.4. Krijoni kushte optimale për koordinimin e aktiviteteve të departamentit me njësitë e tjera prodhuese të Kompanisë, si dhe për ndërveprim me nënkontraktorët dhe furnitorët.

2.5. Sigurimi i kontabilitetit ditor operacional të treguesve kryesorë të prodhimit të departamentit, prezantimi në kohë dhe i plotë i raportimit statistikor.

2.6. Të kryejë personalisht dhe përmes vartësve kontroll efektiv mbi ecurinë e detyrës së prodhimit, përputhjen e performancës aktuale të departamentit me ato të planifikuara dhe të marrë masa për të eliminuar mangësitë e identifikuara.

2.7. Menaxhoni zbatimin e masave për të përmirësuar planifikimin operacional, kontabilitetin aktual të rezultateve të aktiviteteve të prodhimit, automatizimin e shërbimit të dispeçimit, futjen e mjeteve moderne të teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit në procesin e prodhimit.

2.8. Merrni pjesë në planifikimin e kostos së prodhimit dhe përfitimit të prodhimit.

2.9. Analizoni aktivitetet prodhuese të departamentit, bazuar në rezultatet e analizës, zhvilloni propozime që synojnë përmirësimin e tij.

2.10. Menaxhoni zhvillimin e dokumentacionit për departamentin.

2.11. Siguroni përdorimin racional të mjeteve materiale, teknike dhe të tjera të departamentit në interes të përmbushjes së detyrave për qëllimin e tyre të synuar.

2.12. Siguroni mbrojtje të besueshme të informacionit (dokumenteve) që përmbajnë informacione që përbëjnë një sekret tregtar të Kompanisë, informacione të tjera konfidenciale, duke përfshirë të dhënat personale të punonjësve të Kompanisë.

2.13. Menaxhoni trajnimin e vartësve, krijoni kushte që ata të përmirësojnë aftësitë e tyre.

2.14. Monitoroni pajtueshmërinë nga vartësit me rregulloret e brendshme të punës, kërkesat e sigurisë.

2.15. Përdorni në lidhje me vartësit të drejtat e dhëna për t'i inkurajuar ata (për t'i sjellë ata në përgjegjësi).

2.16. Menaxhoni planifikimin dhe raportimin mbi aktivitetet e departamentit.

2.17. Të studiojë, përgjithësojë dhe zbatojë në aktivitetet e përditshme të departamentit përvojë të avancuar vendase dhe të huaj në fushën e prodhimit.

2.18. Të përpunohet dhe të dorëzohet në kohë dhe plotësisht dhe raportimi dhe dokumentacioni tjetër tek zyrtarët me kompetencat e duhura.

Nëse është e nevojshme, drejtuesi i departamentit të prodhimit mund të përfshihet në kryerjen e detyrave të tij jashtë orarit, me vendim të drejtuesit të kompanisë, në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin e punës.

Shefi i departamentit të prodhimit ka të drejtë të:

3.1.1. Merrni vendime për të organizuar siç duhet punën e prodhimit, për të siguruar aktivitetet e përditshme të departamentit - për të gjitha çështjet në kompetencën e tij.

3.1.2. Paraqisni tek mbikëqyrësi i menjëhershëm propozimet tuaja për inkurajimin (sjelljen në llogari) të punonjësve të departamentit - në rastet kur kompetencat e tyre nuk janë të mjaftueshme për këtë.

3.1.3. Përgatitni dhe paraqisni tek mbikëqyrësi i menjëhershëm propozimet tuaja për përmirësimin e punës së prodhimit, aktivitetet e departamentit (personeli i tij shtesë, logjistika, etj.).

3.1.4. Merrni pjesë në punën e organeve kolegjiale të menaxhimit kur shqyrtoni çështje që lidhen me punën e prodhimit dhe aktivitetet e departamentit.

4. Vlerësimi i përgjegjësisë dhe performancës

4.1. Shefi i departamentit të prodhimit mban përgjegjësi administrative, disiplinore dhe materiale (dhe në disa raste të parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse - dhe penale) për:

4.1.1. Mospërmbushja ose përmbushja e pahijshme e udhëzimeve zyrtare të mbikëqyrësit të menjëhershëm.

4.1.2. Moskryerja ose kryerja jo e duhur e funksioneve të punës dhe detyrave të caktuara.

4.1.3. Përdorimi i paligjshëm i kompetencave zyrtare të dhëna, si dhe përdorimi i tyre për qëllime personale.

4.1.4. Informacion i pasaktë për statusin e punës që i është besuar.

4.1.5. Mosmarrja e masave për të shtypur shkeljet e identifikuara të rregulloreve të sigurisë, zjarrit dhe rregullave të tjera që përbëjnë një kërcënim për aktivitetet e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj.

4.1.6. Mosrespektimi i disiplinës së punës.

4.1.7. Veprat penale të kryera gjatë kryerjes së aktiviteteve të tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

4.1.8. Shkaktimi i dëmit material dhe/ose humbjeve të ndërmarrjes ose të tretëve lidhur me veprimin ose mosveprimin gjatë kryerjes së detyrave zyrtare.

4.2. Vlerësimi i punës së drejtuesit të departamentit të prodhimit kryhet:

4.2.1. Mbikëqyrësi i menjëhershëm - rregullisht, gjatë zbatimit të përditshëm nga punonjësi i funksioneve të tij të punës.

4.2.2. Komisioni i certifikimit të ndërmarrjes - në mënyrë periodike, por të paktën një herë në dy vjet bazuar në rezultatet e dokumentuara të punës për periudhën e vlerësimit.

4.3. Kriteri kryesor për vlerësimin e punës së drejtuesit të departamentit të prodhimit është cilësia, plotësia dhe afati kohor i kryerjes së detyrave të parashikuara nga ky udhëzim.

5. Kushtet e punës

5.1. Mënyra e funksionimit të drejtuesit të departamentit të prodhimit përcaktohet në përputhje me Rregulloren e Brendshme të Punës të vendosur në ndërmarrje.

5.2. Në lidhje me nevojën e prodhimit, drejtuesi i departamentit të prodhimit mund të shkojë në udhëtime pune (përfshirë ato lokale).

5.3. Për të zgjidhur çështjet operacionale për të siguruar aktivitetet prodhuese të departamentit, drejtuesit të departamentit të prodhimit mund t'i caktohet një automjet shërbimi.

6. E drejta për të nënshkruar

6.1. Për të siguruar veprimtarinë e tij, drejtuesit të departamentit të prodhimit i jepet e drejta të nënshkruajë dokumente organizative dhe administrative për çështje që janë pjesë e detyrave të tij funksionale.

Njohur me udhëzimet ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

I. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Përgjegjësi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë i përket kategorisë
udhëheqësit.
1.2. Emërimi në detyrën e shefit të planit dhe ekonomisë
departamenti dhe përjashtimi nga ai bëhet me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes
me kërkesë të _________________________________________________________________.
(Zëvendësdrejtor për Çështje Tregtare ose
një zyrtar tjetër)
1.3. Për detyrën e shefit të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë
emërohet një person që ka një profesional më të lartë (ekonomik ose
inxhinierike dhe ekonomike) arsimim dhe përvojë pune në specialitetin në
fushën e planifikimit ekonomik për të paktën _____ vjet.
1.4. Raporton shefi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë
________________________________________________________________________.
(drejtorit të ndërmarrjes, zëvendësdrejtorit për çështje tregtare)
1.5. Në aktivitetet e tij, shefi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë
të udhëhequr nga:
- dokumente legjislative dhe rregullatore për çështjet
punën që bëjnë;
- materiale metodologjike për çështjet përkatëse;
- statutin e ndërmarrjes;
- rregulloret e punës;
- urdhrat dhe urdhrat e drejtorit të ndërmarrjes
(mbikëqyrës i menjëhershëm);
- ky përshkrim i punës.
1.6. Shefi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë duhet të dijë:
- aktet ligjore legjislative dhe rregullatore që rregullojnë
prodhimi dhe aktivitetet ekonomike, financiare dhe ekonomike;
- materialet metodologjike që kanë të bëjnë me ekonominë e ndërmarrjes;
- strategjia dhe perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes;
- perspektivat për zhvillimin e industrisë;
- profilin, specializimin dhe veçoritë e strukturës së ndërmarrjes;
- gjendja dhe perspektivat për zhvillimin e tregut të shitjeve të produkteve, punimeve
(shërbime);
- organizimin e zhvillimit të planeve afatgjata dhe aktuale
prodhimi dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjes;
- procedura për zhvillimin e planeve të biznesit;
- sistemi i standardeve dhe treguesve ekonomikë të ndërmarrjes;
- organizimin e kontabilitetit statistikor, dokumentacionit të planifikimit dhe kontabilitetit,
kushtet dhe procedurat për raportim;
- metodat e analizës ekonomike të treguesve
aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes dhe të saj
ndarjet;
- procedura për përcaktimin e kostos së produkteve komerciale, zhvillimin
standardet për kostot materiale dhe të punës, çmimet me shumicë dhe pakicë;
- metodat për përcaktimin e efikasitetit ekonomik të futjes së një të reje
teknikat dhe teknologjitë, masat për rritjen e konkurrencës
produkte, duke përmirësuar organizimin e punës dhe menaxhimin;
- përvoja vendase dhe e huaj e organizimit racional
veprimtaria ekonomike e ndërmarrjes në kushtet Ekonomia e tregut;
- ekonomia dhe organizimi i prodhimit dhe menaxhimit të punës;
- bazat e teknologjisë së prodhimit;
- mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit;
- legjislacioni i punës i Federatës Ruse;
- Rregullat dhe normat e mbrojtjes së punës.
1.7. Gjatë mungesës së shefit të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë
(udhëtim pune, pushime, sëmundje etj.) përgjegjësitë e tij të punës
kryen në mënyrën e përcaktuar zëvendësin e emëruar, i cili
mban përgjegjësi të plotë për cilësinë, efikasitetin dhe afatin kohor
zbatimin e tyre.

II. Funksione

Përgjegjësit të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë i besohen këto
veçoritë:
2.1. Udhëheqja e punës në fushën ekonomike
planifikimi i ndërmarrjes.
2.2. Organizimi i punës në kontabilitet dhe analiza e rezultateve
prodhimi dhe aktivitetet ekonomike.
2.3. Kontabiliteti për të gjithë treguesit e ndërmarrjes, trajnimi
raportimi i vendosur.
2.4. Mbështetja metodologjike e pyetjeve përkatëse.
2.5. Zhvillimi i dokumentacionit të unifikuar të planifikimit, ekonomik
standardet.
2.6. Zbatimi i mekanizuar dhe i automatizuar
përpunimi i informacionit të planifikimit dhe kontabilitetit.

III. Përgjegjësitë e Punës

Për të kryer funksionet që i janë besuar, shefi
departamenti i planifikimit dhe ekonomisë është i detyruar të:
3.1. Menaxhoni planifikimin ekonomik
në një ndërmarrje që synon organizimin e një ekonomie racionale
aktivitete, në përputhje me nevojat dhe mundësitë e tregut
marrjen e burimeve të nevojshme, identifikimin dhe përdorimin e rezervave
prodhimi për të arritur efikasitetin më të madh të punës
ndërmarrjeve.
3.2. Udhëheq përgatitjen e draft planeve aktuale sipas departamenteve
ndërmarrjet për të gjitha llojet e aktiviteteve në përputhje me porositë
konsumatorët e produkteve, punëve (shërbimeve) dhe kontratave të lidhura, si dhe
arsyetimet dhe llogaritjet për to.
3.3. Merrni pjesë në zhvillimin e strategjisë së kompanisë në mënyrë që të
përshtatjen e aktivitetit të saj ekonomik dhe sistemit të menaxhimit për
ndryshimi i kushteve të tregut, të jashtëm dhe të brendshëm ekonomik
kushtet.
3.4. Menaxhoni përgatitjen afatmesme dhe afatgjatë
plane gjithëpërfshirëse për prodhimin, financiar dhe komercial
aktivitetet (planet e biznesit) të ndërmarrjes, të koordinuara dhe të ndërsjella
për të lidhur të gjitha seksionet e tyre.
3.5. Sigurohuni që planet t'u komunikohen departamenteve
ndërmarrjeve.
3.6. Organizoni zhvillimin e planit progresiv
standardet teknike dhe ekonomike për kostot materiale dhe të punës, projekte
çmimet me shumicë dhe pakicë për produktet e kompanisë, tarifat për punën
(shërbimet) duke marrë parasysh ofertën dhe kërkesën dhe për të siguruar
vëllimi i planifikuar i fitimit, përgatitja e llogaritjeve standarde
produktet dhe kontrolli mbi futjen e ndryshimeve aktuale në to
çmimet e planifikimit dhe shlyerjes për llojet kryesore të lëndëve të para, materialeve dhe
produkte gjysëm të gatshme të përdorura në prodhim, vlerësimi i kostos së mallit
produkteve.
3.7. Siguroni përgatitjen e konkluzioneve për projektet e çmimeve të shitjes me shumicë për
produktet e furnizuara për kompaninë.
3.8. Menaxhoni zbatimin e një gjithëpërfshirëse
analiza ekonomike e të gjitha llojeve të aktiviteteve dhe zhvillimit të ndërmarrjes
masat për përdorimin efikas të investimeve kapitale,
burimet materiale, të punës dhe financiare, rriten
konkurrueshmëria e produkteve, produktiviteti i punës,
duke ulur kostot e prodhimit dhe të shitjes, duke rritur
rentabiliteti i prodhimit, rritja e fitimeve, eliminimi i humbjeve dhe
shpenzimet joproduktive.
3.9. Organizimi i kontrollit mbi zbatimin e departamenteve
ndërmarrjet e objektivave të planifikuara, si dhe kontabiliteti statistikor për të gjithë
treguesit e prodhimit dhe teknikë dhe ekonomikë të ndërmarrjes,
përgatitja e raporteve periodike në kohën e duhur, sistemimi
materialet statistikore.
3.10. Përgatitni propozime për fusha specifike të studimit
treg në mënyrë që të përcaktojë perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes, për të kryer
koordinimi i kërkimeve që synojnë përmirësimin
efektivitetin e prodhimit dhe aktiviteteve të tij ekonomike.
3.11. Të kryejë udhëzime metodologjike së bashku me departamentin e kontabilitetit
dhe organizimi i punës në kontabilitet dhe analiza e rezultateve
prodhimi dhe aktivitetet ekonomike, zhvillimi i racional
dokumentacioni kontabël.
3.12. Sigurimi i zhvillimit të materialeve metodologjike për
planifikimin teknik dhe ekonomik të veprimtarive të departamenteve
ndërmarrjet, llogaritja e efikasitetit ekonomik të futjes së teknologjisë së re
dhe teknologjisë, masave organizative dhe teknike që synojnë
rritja e konkurrencës së produkteve, punimeve (shërbimeve).
3.13. Organizoni zhvillimin, të unifikuar të planifikuar
dokumentacioni, standardet ekonomike, zbatimi i fondeve
përpunimi i mekanizuar dhe i automatizuar i kontabilitetit dhe i planifikuar
informacion.
3.14. Menaxhoni punonjësit e departamentit.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Të drejtat

Përgjegjësi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë ka të drejtë:
4.1. Njihuni me projektvendimet e menaxhmentit të kompanisë,
në lidhje me aktivitetet e tij.
4.2. Paraqisni propozime për shqyrtim nga menaxhmenti
përmirësimin e punës së ndërmarrjes në përputhje me aktivitetet e saj
pyetje.
4.3. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda jush
kompetencat.
4.4. Lidhja me drejtuesit e departamenteve
departamentet e ndërmarrjes, marrin informacionin dhe dokumentet e nevojshme
për të kryer detyrat e tyre zyrtare.
4.5. Përfshirja e specialistëve të divizioneve strukturore në vendim
detyrat që i janë caktuar (nëse parashikohet nga dispozitat mbi
ndarjet strukturore, nëse jo - me lejen e kreut).
4.6. Kërkoni nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të ndihmojë
kryerjen e detyrave dhe të drejtave të tyre.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Përgjegjësia

Shefi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë është përgjegjës për:
5.1. Për moskryerje (përmbushje të pahijshme) të zyrtarit të tyre
detyrat e përcaktuara në këtë përshkrim të punës
brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.
5.2. Për ata që janë angazhuar gjatë kryerjes së veprimtarive të tyre
veprat - brenda kufijve të përcaktuar nga administrative, penale dhe
legjislacioni civil i Federatës Ruse.
5.3. Për shkaktimin e dëmit material - brenda kufijve të përcaktuar
legjislacioni i punës, penal dhe civil i Federatës Ruse.