Centros de distribuição. O papel dos centros de distribuição
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Centros de distribuição
O X5 Retail Group gerencia centros de distribuição nas regiões Central, Noroeste, Ural, Volga, Volga-Vyatka, Central Chernozem, Sul e outras regiões de presença da empresa na Rússia.
A entrega de mercadorias através de centros de distribuição oferece aos parceiros X5 uma série de vantagens:
- Custos de transporte reduzidos.
- Ampliar a gama de produtos nas redes de varejo.
- Reduzindo o volume de fluxo de documentos dentro do X5 e os custos associados.
- Redução dos custos trabalhistas na preparação da documentação de acompanhamento das mercadorias (certificados, etc.).
- Crescimento no volume de vendas, inclusive devido a comércio atacadista.
Para fornecer mercadorias através de centros de distribuição, os parceiros devem cumprir as seguintes condições:
- Entregar a mercadoria estritamente de acordo com o pedido em termos de sortimento, quantidade, data de entrega.
- A mercadoria deve ser colocada em paletes padrão EURO (dimensões 800 x 1200 x 150 mm), não mais do que um item em cada palete.
- A altura de empilhamento das mercadorias não deve ultrapassar a altura total de 1350 mm.
- No caso de colocação de uma ou duas camadas de mercadorias em paletes, é permitida a colocação de uma palete sobre uma palete, desde que isso não conduza à perda das qualidades de consumo das mercadorias.
Para garantir a colocação completa do produto, você deve usar:
- Sistema de empilhamento de produtos (embalagem).
- Pacote de mercadorias com palete (linga).
- Embalagem da mercadoria em palete com filme retrátil (0,15 mm de espessura) ou fita adesiva para fixação da mercadoria no palete.
Caso os prazos de entrega da mercadoria sejam violados, os funcionários dos centros de distribuição são obrigados a realizar a realocação da mercadoria por conta própria, portanto nesses casos a empresa não se responsabiliza pelo atraso na descarga da mercadoria e paralisação dos veículos.
Para entregar os pedidos, os fornecedores podem entrar em contato com o centro de distribuição e receber embalagens retornáveis – paletes EURO. Os paletes são trocados no dia da entrega da mercadoria em quantidade igual à última entrega.
A X5 recomenda que os fornecedores indiquem nos documentos de embarque (faturas) a codificação das mercadorias utilizadas em seus sistemas de informação. Isso permitirá identificar rapidamente as mercadorias durante o pedido e agilizar a aceitação das mercadorias no centro de distribuição e nos armazéns das lojas.
Transcrição
2 Sobre a empresa "INFOLine" A "INFOLine" é parceira de pesquisa dos maiores varejistas e fornecedores de FMCG "INFOLine" - 10 anos de projetos de sucesso na área de pesquisa varejo FMCG e não alimentar
3 Um conjunto de produtos para resolver os problemas do público-alvo Componentes Parte analítica Outros produtos FMCG INFOLine Varejo Rússia TOP-100 Referências de negócios Banco de dados de 700 redes de varejo Banco de dados de 700 redes de varejo de FMCG na Rússia Classificação de redes de varejo de FMCG na Rússia Mercado de hipermercados de FMCG na Rússia Banco de dados de 600 armazéns de redes de varejo Notícias temáticas Varejo Redes de comércio e varejo de bens de grande consumo
4 Informações sobre o estudo “Base de 700 redes de varejo FMCG na Rússia 2016”: Versão estendida 70 mil rublos. Julho 2016 Análise e previsão de mercado Análise de formatos de comércio (modernos e tradicionais)* Ratings das 100/50 maiores redes FMCG Rating para importação direta* Ratings por formato Ratings de especiais. redes* e lojas em postos de gasolina Banco de dados de 700 redes e 600 armazéns (incluindo a rede da Crimeia) Descrição das 10 maiores redes FMCG* * A seção é apresentada apenas na versão estendida Versão padrão de pesquisa 50 mil rublos. Junho de 2016
5 Estrutura de pesquisa: 3 blocos principais Pesquisa “Base de 700 redes de varejo FMCG na Rússia 2016”* 50/65 páginas Parte analítica 20/30 páginas 20/40 páginas 210 páginas 230 páginas Classificações das redes TOP-100/TOP-50 Classificações FMCG de redes de FMCG por formato Banco de dados de 700 redes de FMCG e 600 armazéns Informações comerciais sobre os 10 maiores varejistas de FMCG na Rússia Status e perspectivas para o desenvolvimento do comércio varejista; análise comparativa do mercado varejista russo e do mercado de outros países Dinâmica da demanda no mercado consumidor Regulamentação governamental: análise e previsão de mudanças na Lei Federal-381 (adoção da Lei Federal-273) Análise de mercado por formatos de comércio (formatos modernos e comércio tradicional): dinâmica e estrutura de área, quantidade, vendas Classificações das redes varejistas TOP-100/TOP-50 por indicadores financeiros e operacionais Classificação dos centros de distribuição Classificação por importação direta Classificações das redes por formatos: hipermercado, supermercado, desconto, conveniência loja Dinâmica de desenvolvimento de redes por formatos Classificação das 20 melhores lojas em postos de gasolina Dinâmica de receitas dos 20 maiores varejistas por formatos Classificação das 20 redes especializadas Contatos, alta gestão Indicadores operacionais e financeiros Representação regional Logística Histórico, beneficiários, estrutura Indicadores operacionais Regiões e formatos Finanças, eficiência Logística, perspectivas de desenvolvimento * As seções são destacadas em vermelho, contidas apenas na versão estendida do Estudo “Base de 700 cadeias de varejo na Rússia 2016”. o estudo está marcado em azul.
6 Principais indicadores da economia e do comércio a retalho na Rússia Indicadores da economia e do comércio a retalho na Rússia Dynamics 2005-I half.* Previsão. Inflação Volume de negócios no comércio varejista Regulamentação governamental * Na versão padrão da dinâmica “Banco de dados de 700 cadeias de varejo russas” para o primeiro trimestre do ano Depósitos e empréstimos indivíduos Real remuneração Receitas e despesas da população
7 Banco de dados de 700 redes varejistas de FMCG na Rússia Data de atualização: I trimestre do ano 22,2 milhões de m². m.700 redes 50% do mercado 64 mil objetos 5,4 trilhões. esfregar. sem IVA 600 armazéns 5,6 mil lojas em postos de gasolina 52,6 mil lojas de desconto e conveniência 4,3 mil supermercados 1.062 hipermercados Marca da rede Nome legal Gestão da rede: Diretor Geral Diretor Financeiro Diretor de Compras Diretor de TI Diretor de Logística NOVO Diretor de Desenvolvimento Endereço físico Telefone, Fax, Site Loja online Formatos Número de lojas Total área comercial Receita líquida da rede varejista Regiões de presença Número e área dos armazéns Regiões onde estão localizados os armazéns
8 Classificações das redes de varejo de FMCG na Rússia A versão expandida da pesquisa apresenta os resultados do primeiro semestre do ano Classificação por número de instalações Classificação por espaço de varejo Classificação por receita Dados sobre indicadores operacionais e financeiros das 50/100 maiores redes de FMCG * As seções contidas apenas na versão estendida são destacadas em vermelho "Banco de dados de 700 redes de varejo na Rússia" Classificação por receita por metro quadrado Classificação dos centros de distribuição de redes de FMCG na Rússia Classificação de redes por importação direta Avaliações de redes de FMCG na Rússia por formato Classificação de redes especializadas de FMCG Classificação de redes no formato "loja em posto de gasolina"
9 10 Informações de negócios sobre os maiores varejistas de FMCG 10 maiores redes varejistas de FMCG (24% do mercado) Passaportes breves (tabela) Histórico e contatos Estrutura e beneficiários Transações de M&A Descrição dos formatos + marca própria Indicadores operacionais (quantidade, área, receita por metro quadrado m. em 2008-I semestre de 2008) Desenvolvimento regional Logística (número, área, representação regional de centros de distribuição e armazéns) Indicadores financeiros (receita, indicadores de eficiência, EBITDA) Planos desenvolvimento Regional Estratégia de desenvolvimento
10 Conteúdo e resultados da base de pesquisa de 700 redes de varejo de FMCG na Rússia Estado do mercado de varejo de FMCG Estágios e histórico de desenvolvimento do mercado Indicadores-chave do mercado de FMCG Descrição quantitativa dos 50/100 maiores varejistas do mercado Perspectivas de desenvolvimento de mercado ( FZ-381) Varejistas líderes por formato + descrição do formato “loja” em postos de gasolina" e redes especializadas Banco de dados de 700 redes FMCG na Rússia Informações de contato (gestão, telefone, fax, endereço) Indicadores operacionais e financeiros Representação regional de lojas e centros de distribuição de redes varejistas Número, área e cidade de localização dos centros de distribuição e armazéns Recomendações para aumentar a eficiência para varejistas e fornecedores
11 Público-alvo Pesquisa Análise abrangente da finalidade do produto e previsão de mercado Empresas internacionais e russas fornecedoras de redes de varejo de FMCG As maiores redes de varejo de FMCG internacionais e russas Investidores financeiros e estruturas bancárias russas internacionais e maiores Fornecedores de produtos e serviços para cadeias de varejo (TI e outros serviços ) Para estrutura avançada de vendas das 100 redes TOP por região nos anos.
12 Base de dados das 100 redes FMCG com dinâmica de receita por região Redes TOP-100 FMCG com detalhamento da receita por região Receita das 100 redes TOP-100 por região e formato (grande e pequeno) nos anos. Dinâmica da receita São Petersburgo Moscou Região de Moscou Região de Leningrado Formato de entrega: Excel + Power Point Preço: a partir de 100 mil rublos. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Estrutura de receita São Petersburgo Moscou Região de Moscou Região de Leningrado Banco de dados TOP-100 redes Marca de rede Nome legal Gerenciamento de rede: Diretor Geral Diretor Financeiro Diretor de Compras Diretor de TI Diretor de Logística Diretor de Desenvolvimento Endereço real Telefone, fax Site, loja online Formatos Número de lojas Área total de vendas Receita líquida da rede varejista
13 Indivíduo apresentação analítica A apresentação contém análises e previsões Indicadores macroeconômicos comércio varejista Desenvolvimento de formatos (hipermercado, supermercado, desconto) Regulamentação estatal do comércio varejista Receitas e despesas da população Expectativas e confiança do consumidor Formato de apresentação: PowerPoint Idioma da apresentação: Russo, Inglês Número de slides: a partir de 60 (trimestral) Preço: a partir de 100 mil rublos Desenvolvimento das maiores cadeias FMCG
14 Informações sobre o estudo "Mercado de hipermercados de redes de FMCG na Rússia" Estudo "Mercado de hipermercados de redes de FMCG na Rússia": Versão estendida Análise e previsão de mercado, desenvolvimento do formato de hipermercado Versão padrão Avaliações das 50 maiores redes de FMCG em o formato "hipermercado" Descrição dos 30 maiores varejistas Desenvolvimento do formato "hipermercado" em 30 regiões da Rússia Base de mil rublos. Hipermercados FMCG na Rússia 40 mil rublos. Data de lançamento: IV trimestre de 2015
15 Nota analítica Nota analítica “Sobre as mudanças no mercado varejista de FMCG em conexão com a entrada em vigor da Lei Federal 273 de “Sobre Alterações ao a lei federal“Sobre os fundamentos da regulação estatal das atividades comerciais na Federação Russa” e “Código da Federação Russa sobre Ofensas Administrativas” Análise das disposições da Lei “Sobre os fundamentos da regulação estatal das atividades comerciais na Federação Russa” “Sobre mudanças no mercado de varejo FMCG em conexão com a entrada em vigor da Lei Federal 273 de “Sobre alterações à Lei Federal “Sobre os Fundamentos da Regulamentação Estatal das Atividades Comerciais na Federação Russa” e “Código da Federação Russa sobre Ofensas Administrativas ” Outras mudanças no campo da regulação estatal do comércio varejista de FMCG na Rússia Data de lançamento: julho-agosto de 2016 Preço: 30 mil rublos.
16 Classificação das redes de varejo FMCG Classificação dos varejistas FMCG na Rússia Revisão mensal em russo e Idiomas ingleses Versão padrão Avaliações por quantidade, área, receita Desenvolvimento do comércio varejista TOP-8 Descrição das 200 maiores redes RU, EN + Edição em 2 idiomas RU Versão estendida 20 mil rublos por dia Recibo (dia útil do mês seguinte ao relatório 1) Assinatura por 12 meses: 90 mil rublos. 20 mil rublos. 7-8 dias
17 Geoatlases de Moscou “Centros comerciais e hipermercados FMCG e DIY” São Petersburgo 40 mil rublos. 30 mil rublos.
18 Serviço "Notícias temáticas" Notícias da indústria: "Comércio varejista" Comércio varejista na Federação Russa Comércio varejista de bens para casa, jardim e comércio Redes faça você mesmo Federação Russa Mercado de perfumaria, cosméticos, higiene, utensílios domésticos e produtos químicos domésticos na Federação Russa e no mundo Comércio varejista de produtos farmacêuticos e redes de farmácias na Federação Russa SOMENTE NOTÍCIAS IMPORTANTES: 1 EVENTO = 1 MATERIAL Notícias da indústria: "Materiais de construção" Mercado de materiais de construção e acabamento, redes de varejo de bricolage e utensílios domésticos na Federação Russa Notícias do mercado materiais de construção(“Mercado Russo de Tijolos”, “Mercado Russo de Concreto e Concreto Pré-moldado”, etc.) O serviço oferece monitoramento diário de mais de 5.000 meios de comunicação, materiais de autoridades federais e regionais, além de notícias de milhares de pessoas. Empresas russas. Frequência de 1 vez por dia a 1 vez por mês! * Esta lista"Notícias temáticas" não estão totalmente representadas
19 Obrigado pela sua atenção. Você tem alguma dúvida? Tópico de apresentação: "Base de 700 redes de varejo FMCG na Rússia 2016" Palestrante: Mikhail Burmistrov, CEO INFOLine-Analytics Você pode adquirir a versão completa do estudo na loja online, fazer o pedido por telefone (495), (812) ou por correio:
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Um centro de distribuição é um armazém que recebe mercadorias de empresas fabricantes ou de fornecedores atacadistas por meio de qualquer rede de distribuição. A partir daqui a mercadoria vai para outros armazéns das empresas.
O centro de distribuição desempenha as seguintes funções: reembalagem, embalagem, colagem, desembaraço aduaneiro, certificação de carga.
Localização dos centros de distribuição
Existem três estratégias principais para localizar instalações de distribuição:
- perto do mercado de vendas;
- perto da produção;
- localização intermediária entre o mercado e a empresa.
A estrutura destes armazéns e a sua localização influenciam significativamente os custos que surgem durante a entrega da mercadoria ao cliente e, consequentemente, o preço final do produto vendido.
Ao escolher a localização dos centros de distribuição, é necessário prestar atenção a fatores importantes como:
- custo de transporte;
- preço do processamento de carga em armazém;
- seu conteúdo;
- fazer pedidos e criar um sistema de gestão;
- nível de atendimento ao cliente.
Os melhores centros de distribuição são aqueles que prestam serviços de alta qualidade aos consumidores ao menor custo possível.
Às vezes, as cadeias de varejo ou algumas grandes redes de lojas ficam sem centros de distribuição, contando com suprimentos diretamente dos distribuidores.
Mas em caso de interrupções no fornecimento de produtos, o normal funcionamento do empreendimento fica comprometido. Porém, com esses sistemas implementados, o controle dos fornecedores ocorre de forma mais eficaz e também é garantido o correto abastecimento das mercadorias nas prateleiras das lojas.
Além disso, uma grande vantagem dos centros de distribuição é que os contratos de fornecimento de produtos podem ser celebrados diretamente com o fabricante, sem a participação de intermediários. Isso permitirá que você evite aumentos, pagamentos indevidos e também proporcionará a oportunidade de receber grandes descontos no atacado.
O papel dos centros de distribuição
Como se viu, cerca de 30% de todos os produtos agrícolas produzidos em Federação Russa, estraga antes de chegar ao comprador. A principal razão para isto é que as lojas e armazéns de vegetais existentes estão há muito desatualizados. A criação de novas instalações para armazenamento de produtos ajudará a resolver esta situação.
Centros de distribuição logísticos modernos fornecer uma garantia de armazenamento adequado de mercadorias devido à disponibilidade de documentos regulamentares relevantes.
Esses armazéns contêm vários produtos. E quando os fornecedores enfrentam interrupções no fornecimento de mercadorias, o centro de distribuição é o chamado buffer que garante o volume inventário produção, aumentando sua oferta.
Uma variedade de atividades e processos tecnológicos ocorrem nestes complexos:
- aceitação de mercadorias no armazém;
- colocação e reposição de zonas de seleção;
- atendimento de pedidos para redes varejistas;
- seu envio.
Os processos secundários incluem estoque de armazém, trabalho com defeitos e defeitos, devoluções e outros serviços.
Não apenas os grandes fabricantes, mas também as empresas iniciantes se beneficiam dos centros de distribuição. Esses complexos consistem em muitas partes estruturais: áreas de certificação internacional e controle laboratorial, depósitos, incluindo freezers.
No território dos centros também existem empresas de transporte transporte de mercadorias, alfândega, zona franca, departamentos de consultoria e revisão, bancos e similares. Devido à disponibilidade de áreas de armazenamento tão grandes, podem ser evitadas perdas significativas de alimentos.
Exemplos de centros de distribuição no mundo e na Rússia
Graças às suas propriedades e funções únicas, os centros de distribuição grossista são muito populares em muitos países ao redor do mundo.
O mais famoso deles:
- Grupo Kverneland;
- "Mercasa"
- "Wall Mart";
- "ALDI";
- "Grupo de Varejo X5" .
Também existem muitos desses complexos na Federação Russa. Por exemplo, “Dixie”, “Ermak”, “Four Seasons” e assim por diante.
Centros de distribuição famosos de Moscou:“Magnit”, “OKEY”, “Pyaterochka”, “X5”. Basicamente, trata-se de armazéns de grandes lojas e hipermercados.
Além disso, grandes centros de distribuição inter-regionais, que, segundo especialistas, deverá ser de aproximadamente 10 a 15 até 2020. Num futuro próximo, a construção de armazéns começará em Nizhny Novgorod, São Petersburgo, Tyumen, Rostov, região de Moscou e Crimeia.
Os centros de distribuição trabalham e cooperam com operadores de rede, agricultores, donos de restaurantes e consumidores finais. Eles são Plataforma de negociação, troca de mercadorias, que gera o custo médio de produção. Tais instalações de armazenamento melhorarão a competitividade dos produtos não só no mercado interno, mas também no mercado mundial. Como resultado, os fabricantes recebem um pagamento decente pelos seus produtos e o preço final do produto permanece acessível.
Os centros de distribuição na Rússia hoje realizam as seguintes tarefas:
- armazenamento de estoque;
- preservando sua qualidade;
- melhorar a funcionalidade de produção;
- aumentar o uso competente das instalações;
- redução nos custos de transporte;
- criação de novos empregos;
- organização de vendas eficaz;
- entrega oportuna e regular de mercadorias ao consumidor.
Representantes dos centros de distribuição na exposição
"Prodexpo"- Esse exposição internacional produtos alimentícios, que acontece anualmente no território do Recinto de Feiras Expocentre. Esta exposição é um evento importante na indústria de alimentos e bebidas. Há mais de 20 anos, o evento determina o vetor de desenvolvimento da indústria alimentícia e da economia nacional.
"Prodexpo" promove produtos de qualidade para o mercado nacional, contribuindo assim para a implementação de projetos governamentais que visam melhorar a qualidade de vida dos consumidores russos.
Uma exposição é, na verdade, um centro de distribuição onde diversos produtos são fornecidos a granel. Aqui você pode adquirir produtos para escritórios, lojas ou outros negócios.
O pavilhão Expocentre Fairgrounds está dividido em vários salões:
- carne e produtos à base de carne;
- laticínios e queijos;
- mantimentos, temperos e massas;
- gorduras vegetais;
- alimentos semiacabados e congelados;
- confeitaria, nozes e frutas secas;
- Café e chá;
- Peixe e frutos do mar;
- alimentos enlatados e molhos;
- gastronomia e produtos para restaurantes;
- casas comerciais;
- centros de distribuição atacadista;
- álcool;
- recipientes de vidro;
- produção de bebidas;
- soluções de embalagem;
- equipamentos e serviços;
- exposições de regiões russas;
- exposições nacionais estrangeiras;
- iguarias;
- EcoBioSalon;
- mel e produtos apícolas;
- comida para animais de estimação.
Centros de distribuição apresentados em "Prodexpo", ofereça-se para comprar produtos a granel diretamente do fabricante. Todos os anos a exposição conta com a presença não só de fornecedores nacionais, mas também de empresas fabricantes de outros países do mundo.
A cada ano é esperado um contingente ainda maior de participantes. Países como França, Espanha, Áustria, Itália e assim por diante apresentarão um grande número de produtos. No entanto, a mais extensa é a exposição russa. Empresas líderes demonstrarão os resultados da indústria alimentícia nacional.
Durante a exposição "Prodexpo" participantes e visitantes terão a oportunidade de conhecer novas amostras de produtos de famosos marcas e também aprenda mais sobre os recém-chegados ao mercado internacional de alimentos.
Aqui você também pode encontrar um fornecedor ou cliente, concluir contratos bem-sucedidos, iniciar uma cooperação frutífera, obter informações abrangentes sobre diferentes empresas fabricantes e também aprender muitas informações novas sobre as mais recentes tecnologias e invenções.
O programa de negócios da exposição inclui uma ampla variedade de discussões, seminários, apresentações e conferências úteis. Haverá também master classes, mesas redondas, visitas de estudo, competições e assim por diante.
Os produtos apresentados nesta exposição alimentar possuem todos os certificados de qualidade, e as excelentes características dos produtos são comprovadas por análises laboratoriais.
"Prodexpo"é um complexo de armazéns onde são apresentados a granel alimentos e bebidas de primeira classe de empresas fabricantes de todo o mundo. Aqui todos têm a oportunidade de adquirir produtos diretamente do fornecedor e ter certeza de sua alta qualidade.
Ao entrar em uma loja, poucas pessoas pensam em como a mercadoria chega ao comprador. Pequenas lojas onde as mercadorias são importadas diretamente dos fornecedores são uma coisa. A situação é diferente com os players da rede varejista. É improvável que um fornecedor ou fabricante possa entregar os seus produtos a várias centenas ou milhares de pontos de venda simultaneamente. Como parte de um blog tour do X5 Retail Group ao Tartaristão, visitei o centro de distribuição de Laishevo, de propriedade da empresa.
O armazém central, ou mais corretamente, o centro de distribuição, é um dos elementos importantes da rede comercial que abastece as lojas com mercadorias. O centro de distribuição desempenha as funções de elo de gestão: abastece a rede de lojas com mercadorias de acordo com a política adotada pela rede. Em particular, do centro de distribuição de Laishevo, as mercadorias são enviadas para 650 lojas no Tartaristão, que são administradas pelo X5 Retail Group (cadeias Pyaterochka e Perekrestok).
A escala do empreendimento impressiona - 15 portões para recebimento e expedição de mercadorias, 2.093 células para armazenamento de mercadorias, áreas para armazenamento de diferentes grupos de mercadorias. FRESCO - produtos com curto período de vendas, FROV - frutas e vegetais, SECO - armazém seco, mantimentos, bebidas, produtos químicos domésticos, produtos de caixa. Em suma, um centro de distribuição é todo um universo que atua como intermediário entre o fornecedor ou fabricante e a loja.
Nas condições de substituição generalizada de importações, a grande maioria do sortimento de uma rede varejista que se preze e que respeita o consumidor são produtos nacionais. Se falamos do mesmo “Pyaterochka”, então nas prateleiras das redes de lojas 90% dos produtos são produzidos por fabricantes nacionais e apenas 10% são entregues a fabricantes estrangeiros. Então se a embalagem diz “DANONE”, isso não significa que o produto foi fabricado no exterior. A empresa DANONE possui instalações de produção na Rússia e seus produtos ficam ótimos nas prateleiras da Pyaterochka. Em geral, nas prateleiras da Pyaterochka em diferentes regiões você também pode encontrar um fabricante local (um post separado será dedicado a este tópico). O estereótipo que estava firmemente enraizado nos cérebros antes da crise era que em redes de varejo os produtores burgueses predominam e deixam os nacionais continuarem a ser um estereótipo. Em Pyaterochka, 90% são fabricantes russos, ponto final.
Voltemos ao centro de distribuição. A vida aqui está a todo vapor 24 horas por dia, 7 dias por semana. Carregadores e empilhadores circulam constantemente aqui. Para tirar algumas fotos, você precisa olhar ao redor por razões de segurança.
Um centro de distribuição não armazena um fornecimento constante de mercadorias (ao contrário de um armazém). As principais funções de um centro de distribuição são o acúmulo de mercadorias de fornecedores em um curto espaço de tempo, a distribuição de produtos em pontos de venda de acordo com o pedido da loja. A velocidade e a precisão do processamento do produto são importantes aqui.
O fluxo de trabalho é o seguinte. O fornecedor, fabricante, X5 Retail Group ou transportadora terceirizada traz suas mercadorias para o centro de distribuição, e o centro de distribuição verifica sua qualidade, prazos de validade, etc. Após uma série de procedimentos, a mercadoria é recebida para armazenamento e, em seguida, de acordo com o aplicativo, é encaminhada para uma das lojas da rede. O trabalho do pessoal do centro de distribuição é controlado por um sistema de TI. Com sua ajuda, as ações dos funcionários são otimizadas para que o tempo de envio e carregamento seja gasto de forma mais eficiente.
O centro de distribuição permite reduzir o custo de fornecimento de produtos. O custo das mercadorias em uma loja consiste em média nos seguintes parâmetros: 40% - custo de produção das mercadorias, 30% - custos logísticos, 30% - custos da loja. Se houver um centro de distribuição, uma rede de lojas pode minimizar esses custos - o fornecedor entrega os produtos em apenas um ponto, o que reduz seus custos de transporte e, portanto, reduz o custo da mercadoria para o comprador final.
Um centro de distribuição não é um armazém, mas um elo entre o fornecedor ou fabricante e a rede de lojas. As mercadorias que chegam aqui não ficam em prateleiras e paletes, mas são enviadas para as prateleiras das lojas em um curto espaço de tempo (mercadorias perecíveis em 2 a 3 dias, mercadorias armazenadas em armazém seco - 7 a 10 dias) a partir do momento em que chegam aqui. Assim, com tais volumes e prazos de validade, há confiança de que as mercadorias chegarão frescas aos clientes. Em um dos posts a seguir daremos uma olhada no centro de distribuição de Pyaterochka, localizado em Novosibirsk.
E eu estava lá... 
E nossa simpática empresa de 18 regiões da Rússia 
Lista de participantes:
Cazã - kukmor
Volgogrado - Sdvoryanchikov
Yekaterinburgo - kirill_potapov
Voronej - rebro_a_dama
Krasnodar- monopolista
Ivanovo - michael_shor
São Petersburgo - alkopona
Moscou -
Centro de distribuição (distribuição) é um complexo de armazéns que recebe mercadorias de empresas manufatureiras ou de empresas de comércio atacadista (por exemplo, localizadas em outras regiões do país ou no exterior) e as distribui em menores quantidades aos clientes (pequenas empresas de comércio atacadista e varejista) por meio de sua distribuição rede.
Consideremos o geral e o que distingue o centro de distribuição da composição habitual com a qual é muitas vezes identificado.
O papel e o lugar do centro de distribuição no sistema de armazém são mostrados na Fig. 10.4.
Arroz. 10.4. A função e o lugar do centro de distribuição no sistema de armazém
Clifford F. Lynch justificou que: a oferta de serviços adicionais, a orientação tecnológica, o foco no cliente e no relacionamento consciente - são estas as características que distinguem o centro de distribuição da composição (Fig. 10.5).
Arroz. 10.5. Características distintas centro de distribuição em comparação com a composição
A diferença entre um centro de distribuição e um centro logístico está na sua funcionalidade. A compreensão mais completa do centro logístico é a definição do cientista polonês I.Fechner, Através do qual centro logístico- é um objecto geográfico de funcionalidade delineada com infra-estruturas e organização de actividades adequadas, com o auxílio dos quais são prestados serviços logísticos relacionados com a recepção, armazenamento, distribuição e expedição de mercadorias, bem como serviços conexos prestados por entidades empresariais independentes do remetente ou destinatário, são realizados. Ou seja, em suas atividades, os centros logísticos abrangem uma gama muito mais ampla de propriedades funcionais do que os centros de distribuição.
A comparação das características do trabalho organizacional dos centros de distribuição e logística de acordo com as características dos fatores correspondentes permite perceber uma série de diferenças qualitativas no seu trabalho (Tabela 10.6).
Em suas atividades, os centros de distribuição cobrem uma área de funcionalidade menor em comparação com um centro logístico, mas ao mesmo tempo possuem mais capacidades que os trens convencionais. A peculiaridade do trabalho de um moderno centro de distribuição é o foco no atendimento às necessidades dos consumidores, o que se manifesta na prestação de uma ampla gama de serviços adicionais.
Tabela 10.6. Diferenças na organização do trabalho dos centros de logística e distribuição
Exemplo 10.1. O complexo logístico Yagotinsky da corporação Roshen está localizado na interseção dos fluxos de transporte de Kiev, Vinnitsa, Mariupol e Kremenchug, onde capacidade de produção empresa de confeitaria. Foram criados novos nós de transporte em torno do centro logístico, foram instaladas três linhas ferroviárias e oito ramais ferroviários. Isso permite acumular e distribuir fluxos de commodities das fábricas de confeitaria, processando até três toneladas de produtos por dia. Além dos produtos acabados, o centro também armazena matérias-primas. Portanto, o transporte traz o produto acabado das fábricas de confeitaria e retorna carregado com ingredientes alimentícios (gorduras de confeitaria, cacau, sucos, etc.) e materiais de embalagem para as fábricas. O centro está equipado com o mais recente sistema de gestão de fluxo de mercadorias WMS (Warehouse Management System), que otimiza os processos logísticos que surgem desde o momento da aceitação até a saída da mercadoria do armazém. No momento em que o veículo chega ao armazém, a documentação para preenchimento do mesmo já foi transferida, registrada e processada. Isto permite fazer a encomenda com antecedência, para que o tempo total de permanência do transporte de mercadorias no centro não ultrapasse uma hora. Outra prioridade é o desenvolvimento de um empreendimento automobilístico próprio com uma frota de cento e vinte caminhões, para que o transporte dos produtos seja realizado em ótimas condições. Para o perfeito funcionamento do complexo logístico, foram instalados softwares sofisticados e estão funcionando equipamentos inovadores de armazém de transporte.
Exemplo 10.2. O Centro de Distribuição Ucraniano (UDC) em Skopje (Macedónia) iniciou os seus trabalhos em maio de 2012, cujo objetivo é reforçar a presença económica ucraniana nos Balcãs. A UDC foi criada com base na empresa macedônia ST Trade, que acumulou quase 20 anos de experiência trabalhando com parceiros comerciais ucranianos e tem escritório em Kiev. UDC em Skopje é: um armazém aduaneiro e licenciado; 14,0 mil metros quadrados de instalações produtivas, armazéns e escritórios com todas as condições e comodidades necessárias à manutenção atividade econômica(segurança, fornecimento de energia eléctrica, abastecimento de água, transporte tecnológico, instalação telefónica, Internet, etc.). As empresas ucranianas interessadas em exportar para a Macedónia, Sérvia, Montenegro, Bósnia e Herzegovina, Albânia e Kosovo podem tirar partido de uma vasta gama de serviços UDC: serviços de embalagem, reembalagem, embalagem e instalação de produtos; certificação e homologação de produtos ucranianos no mercado dos Balcãs; preparação de candidaturas qualificadas para participação em concursos anunciados nos Balcãs; estudo das condições de mercado; serviços de promoção de produtos ucranianos no mercado dos Balcãs; pesquisar e verificar a fiabilidade dos parceiros dos Balcãs; organizar e conduzir negociações comerciais tendo em conta as especificidades da realização de negócios nos Balcãs; serviços de tradução oficiais e não oficiais dos Balcãs e para as línguas dos Balcãs; seleção de pessoal qualificado; a possibilidade de co-financiar novos projectos e programas iniciados por empresas ucranianas nos Balcãs.
A presença de diversos consumidores do fluxo de materiais na área de atendimento do centro de distribuição atualiza o problema escolhendo a melhor opção para sua colocação. Por esta:
1. São estudadas as condições de mercado e desenvolvida uma previsão da quantidade de fluxo de materiais que passa pelo sistema logístico;
2. está sendo desenvolvido um sistema de fornecimento de bens aos consumidores;
3. são elaborados diagramas de distribuição dos fluxos de materiais no sistema logístico;
4. A escolha da opção de localização de centro de distribuição é feita com base no critério de custos mínimos reduzidos.
Os custos indicados são determinados pela fórmula:
onde Cn são os custos reduzidos da opção;
Vekspl - custos operacionais anuais do centro; Ttr - custos anuais de transporte;
K - investimentos de capital na construção de centro de distribuição; Atual é o período de retorno dos investimentos de capital.
