HR 전문가의 달 작업 계획. 인사 서비스 문서 - 작업 계획 약. 인사 관리 부서의 작업 계획 : 인사 작업 최적화를위한 실용적인 기술

오늘. 이 데이터를 기반으로 올해의 부서 목표와 목표를 공식화하십시오. 생산 지표를 높이는 것이 얼마나 현실적으로 가능한지, 어떻게 달성할 수 있는지 생각해 보십시오. 몇십 퍼센트까지 늘릴 계획이라면이 경우 노력을 강화해야만 얻을 수 있지만 주요 지표를 많이 늘릴 계획이라면 달성하기 위해 다음을 수행해야합니다. 계획에 반영되어야 하는 전체 생산 프로세스를 숙고하고 진지하게 변환합니다.

계절적 요인을 고려하여 계획을 제때에 시행하십시오. 부서의 작업이 공급업체의 작업 방식 또는 제3자 계약 이행 기한과 관련된 경우 이 점도 고려하십시오. 부서 작업 계획의 각 항목 구현에 대한 책임을 할당합니다.

규칙적인 통제의 부족은 일을 일상으로 만든다는 것을 기억하십시오. 계획을 현실화하려면 정기적인 검토와 부서장 보고를 계획하세요. 보고를 통해 부서를 실제로 제어할 수 있습니다.

부서장에게 부서의 작업 계획을 숙지하고 이에 따라 개별 연간 계획을 작성해야 합니다. 부하 직원의 피드백과 부서장이 귀하에게 제공할 계획을 기반으로 계획을 조정하고 수정합니다.

출처:

월간 계획을 세우는 방법

"새해와 함께 나는 새로운 삶을 시작한다!" 우리는 사랑하는 사람들로부터 이것을 얼마나 자주 듣습니까? "새로운 삶"에 대한 옵션은 다를 수 있습니다. 피트니스 클럽에 가기 시작하고 직장에서 승진하고 이탈리아로 휴가를 갈 것입니다 ... 그러나 이제 선물 포장이 풀렸습니다. 샴페인 술에 취하고 올리비에가 먹히고 일상이 다시 우리를 덮습니다. 네, 그래도 피트니스클럽은 정말 가고싶고 이미 구독권은 샀는데 오늘만 영업, 내일 영업, 주말에도 탈출 못 할 것 같습니다... 모든 것을 하는 방식으로 시간을 계획하는 법을 배웁니다.

필요할 것이예요

- 30 분
- 차분한 환경
- 종이

지침

쓰지 않은 것은 존재하지 않습니다. 우선 목표를 적어보세요. 그들이 작든 크든 그것은 중요하지 않습니다. 가장 겸손한 목표를 서면으로 작성하여 더 잘 표현하고 구조화하십시오. 꿈꾸는 것을 두려워하지 마십시오. 꿈이 없으면 목표도 없습니다.

대부분의 경우 모든 목표를 1년 안에 달성할 수 있는 것은 아닙니다. 그것을 달성하기 위해 어떤 단계를 밟을 것인지, 각 단계를 완료하는 데 얼마나 걸릴지 생각해 보십시오. 목표를 구조화하고 많은 작은 포인트와 하위 포인트로 쪼개도록 하십시오. 구체적이고 작은 목표를 보는 것이 중요합니다. 그리고 가장 중요한 것은 각각에 대한 특정 마감일을 설정하는 것입니다. 다음은 간단한 것입니다.
9월에 로마에 2주간 가는 것이 목표다. 이를 위해:
1) 여행에 대한 대략적인 계산.
a) 최근 이탈리아를 여행한 친구에게 물어보세요.
마감: 1월 10일.
2) 여행을 위해 급여에서 얼마를 따로 떼어야 하는지 계산하십시오. 마감: 1월 10일.
3) 모든 사람은 급여에서 10루블을 절약합니다. 기한: 1월부터 7월 20일까지.
4) 가장 좋은 방법을 결정하십시오. 투어를 구입하거나 "혼자서" 이동하십시오. 마감: 6월까지.
5) 투어를 선택한 경우 여행사 웹사이트에서 흥미로운 제안을 추적합니다. 기간: 3월 ~ 6월.
5) 혼자 가기로 결정했다면 항공권과 호텔을 예약하세요.
a) 최근 이탈리아를 여행한 친구에게 물어보세요.
b) 인터넷에서 정보를 검색합니다.
c) 최고의 거래를 선택하십시오.
마감일: 6월.
6) 비자를 잘 관리하세요. 마감: 7-8월.
7) 여행에 필요한 모든 서류를 입수/수집합니다. 마감 - 8월-9월.
8) 가이드북 등 여행에 필요한 물품을 구입한다. 마감 - 8월-9월.
아마도 그러한 세부 사항은 불필요하게 보일지 모르지만 이런 식으로 당신은 아무것도 잊지 않고 "함정"을 겪지 않을 것입니다.

가장 중요하고 가장 중요한 목표를 선택하십시오. 지금 당신에게 중요합니다. 계획에서 다른 색상으로 강조 표시하고 특별한주의를 기울이십시오. 너무 개인적인 것이 아니라면 그것에 대해 생각하고 친구 및 사랑하는 사람과 논의하십시오. 누군가는 아이러니한 미소로 당신의 집중을 알아차릴지도 모르지만, 당신은 당신의 계획을 수행해야하고 흐름에 따라 가야하지 않습니까? 그렇습니다. 그리고 확실히 당신의 환경에는 일을 하고 시사를 하는 대신에 삶의 주인이 되어 계획을 세우고 실행하는 데 오랫동안 익숙해져온 활동적이고 야심찬 사람들이 최소한 몇 명 있습니다. 일반적으로 그러한 사람들은 매우 정력적이며 에너지로 다른 사람들을 감염시킵니다. 그들과 더 자주 이야기할 가치가 있습니다.

즉시 구체적인 조치를 취하십시오. 휴일이 지난 후도, 월요일부터 내일도 아닌 오늘, 지금. 정당하지 못한 지연으로 인해 얼마나 많은 훌륭한 사업과 목표가 실현되지 않았습니까!

계획을 테이블의 먼 서랍에 넣지 말고 눈앞에 두십시오. 그것을 읽고 당신의 목표에 대해 생각하십시오. 결국, 이것들은 당신의 목표이며, 당신은 정말로 당신이 쓴 모든 것을 달성하기를 원합니다. 이것은 에너지 충전을 자극할 것입니다. 그리고 12월 말에 원하는 것, 계획한 것, 그리고 가장 중요하게 한 것을 실현하는 것이 얼마나 좋을까!

유용한 조언

현재 시제로 목표를 적어보세요.

"나"라는 단어로 시작하여 각 목표를 공식화하십시오.

새로운 아이디어와 목표를 추가하십시오.

새로 구입 한 줄거리, 즉 집, 화장실 및 기타 "요소"를위한 장소를 선택하기로 결정했습니다. 모든 작은 일을 고려하려면 반드시 현장 계획을 세워야 합니다. 그러면 이식과 변경으로 고통받지 않을 것이며 정원은 아름답고 아늑할 것입니다. 또한 레이아웃을 통해 몇 가지 단점을 수정할 수 있습니다.

지침

계획은 단계적으로 수행되어야 합니다. 우선, 토양과 부지의 위치에 대한 모든 것을 배우십시오. 구호, 토양의 성질, 태양 광선에 대한 접근, 지하수 수준, 그림자와 빛의 비율, 바람에 대한 개방성 등 모든 것을 고려해야합니다. 그런 다음보고 싶은 물건과 디자인을 생각하고 친척과상의하여 의견과 소원을 배웠습니다.

정보가 수집되었으므로 이제 계획을 시작할 수 있습니다. 사이트의 경계, 이웃 플롯 및 도로의 위치를 설명하여 세계의 어느 쪽이 어디에 있는지 나타냅니다. 기존 건물과 관목으로 계획을 세우십시오.

또한 전체 사이트를 기능 영역으로 나누어야 합니다. 주요 구역은 3개뿐입니다. 주거 및 상업 지역입니다. 놀이 공간, 바베큐 공간 등을 추가할 수 있으며, 주요 공간을 하위 구역으로 나눌 수 있습니다.

유틸리티 구역은 주거 지역에서 멀리 떨어진 곳에서 가장 햇볕이 잘 드는 부분과 함께 배치하는 것이 좋습니다. 그 주위에 가정용 도구를 보관할 창고를 배치하는 것이 적절할 것입니다. 퇴비 더미와 쓰레기 소각 장소도 집에서 멀리 떨어져 있어야 합니다. 그림자가 많이주지 않도록 사이트의 모든 "요소"를 정렬하십시오.

집 입구는 남쪽에서 위치해야합니다. 남쪽에는 눈이 적고 봄에 더 빨리 녹습니다. 집 근처에 차고를 두는 것이 좋으며 부지에 연못을 놓으려면 하루 종일 햇볕이 들지 않도록 장소를 찾으십시오. 놀이터의 경우 너무 햇볕이 잘 들지 않고 집에서 가까운 곳을 선택하는 것이 좋습니다.

모든 구역이 표시되고 모든 건물이 계획에 반영된 후 트랙 표시를 진행합니다. 메인을 먼저 그린 다음 보조를 그립니다.

마지막 단계는 정원 스타일을 선택하는 것입니다. 그리고 여기에서 서두르지 않는 것이 좋습니다. 잡지를 훑어보고, 이웃의 정원을 보고, 정원이 어떻게 되길 바라는지 생각해 보세요. 여러 스타일을 비교하고 어느 것이 마음에 더 가까운지 결정하고 색상을 결정하십시오. 당신은 이 정원에 살고 있으므로 모든 것을 철저히 결정하십시오.

출처:

MARIJUANA, 대마초, 잡초, 계획, 마약, 해시시, 관절

이벤트의 주요 목적은 참가자에게 정보를 제공하거나 참가자에게 특정 경험을 제공하는 것입니다. 이상적인 이벤트는 시계 장치와 같습니다. 모든 것이 엄격한 순서로 진행되고 주최자의 행동이 조정되며 서로 동기화되지 않습니다. 이것은 일반적으로 몇 달 동안 지속되는 계획과 준비의 결과입니다.

필요할 것이예요

- 직원 5명 이상
- 행사 예산

지침

행사 장소를 결정합니다. 장소는 이벤트의 목적과 수량 및 의도된 이벤트 변형에 따라 달라야 합니다. 게스트 서비스를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 몇 가지 옵션을 고려하고 가격 대비 품질 측면에서 가장 최적의 것을 선택하십시오.

후원자나 고위 인사의 도움을 받으십시오. 이것은 비즈니스 관계를 강화할 뿐만 아니라 이벤트에 특정 지위를 부여합니다. 이러한 사람들을 위해 가급적이면 행사 시작 시 연설 시간을 따로 마련하십시오.

행사 조정 활동에 참여하는 직원들 사이에서 책임을 분담합니다. 모든 사람은 자신의 책임과 통제해야 하는 이벤트를 명확하게 알고 있어야 합니다. 흰색 반점이 없어야 하며 모든 사람은 지침을 인쇄된 형식으로 가지고 있어야 하며 마음으로 알고 있어야 합니다.

세미나 전날 행사에서 조정활동을 하는 인원에 대해 재브리핑이 필요하다. 행사 당일 모든 코디네이터는 행사 시작 최소 1시간 전에 참석해야 합니다.

유용한 조언

참가자가 작성해야 하는 피드백 양식을 사용하십시오. 이는 이벤트 참가자의 만족도를 나타내는 지표가 됩니다.

출처:

"A"에서 "Z"로의 이벤트
"A"에서 "Z"로의 이벤트

때로는 이전에 처리되지 않은 이벤트를 준비하고 개최해야 하는 필요, 기회 또는 필요가 있습니다. 결과는 새로운 경험, 성장 및 긍정적인 경험입니다. 예를 들어, 체스 초보자를 위한 수업의 준비와 진행을 고려하십시오. 결국, 유추하여 다른 많은 이벤트를 준비할 수 있습니다.

지침

수업의 최종 목표를 결정합니다. 아이들의 여가를 조직해야한다고 가정하십시오. 그들을 위해 첫 체스 수업을 준비합시다. 이러한 활동에 대한 경험이 없기 때문에 매우 간단한 목표를 설정하십시오. 이 경우 플레이어 중 누구도 게임 방법을 모른다고 가정합니다. 첫 번째 공과 후에 칠판에 있는 모든 조각을 배열하는 방법을 배우게 합니다.

이야기를 생각해 보세요. 당신의 이벤트는 지루할 필요가 없습니다. 그리고 당신이 그것을 하든, 을 위해 하든 그것은 중요하지 않습니다. 모두가 즐겨야 합니다. 너무 심각하지 마십시오. 이야기를 생각해내려면 동화 속에 있다고 상상해야 합니다. 이제 체스가 될 것입니다. 체스 말의 퍼레이드를 보자. 그리고 체스판은 엄숙한 퍼레이드를 위한 장소입니다. 우리 이야기에서 아이들은 차례대로 퍼레이드를 지휘합니다.

목표에 이르는 경로를 각각 5-7분의 몇 가지 간단한 시간으로 나눕니다. 첫 번째 세그먼트 - 퍼레이드 광장에 대해 알아보십시오. 두 번째 세그먼트 - 우리는 다른 인물의 사령관을 임명합니다. 세 번째 부분 - 퍼레이드 전에 드레스 리허설을 실시합니다. 네 번째 부분 - 우리는 퍼레이드를 개최하고 있습니다. 다섯 번째 세그먼트 - 역할을 변경하고 모든 것을 다시 수행하십시오.

각 기간이 어떻게 지나갈 것인지 서면으로 공식화하십시오. 이미 아이들에게 이야기하고 있는 것처럼 씁니다. 첫 번째 줄은 다음과 같을 수 있습니다. "얘들아, 오늘 우리는 엄숙한 퍼레이드를 할 것입니다. 퍼레이드가 무엇인지 누가 압니까? 퍼레이드는 보통 어디에서 열리나요? 우리 퍼레이드는 특별한 광장 - 체스 판에서 열릴 것입니다. 이 퍼레이드 광장에서 무엇을 보는지 알려주십시오. 그리고 각 참가자는 자신의 자리에만 서 있어야 퍼레이드가 아름답게 변할 것입니다. "마찬가지로 다른 모든 기간이 어떻게 갈 것인지 쓰십시오. 항목은 매우 짧아야 합니다. 수업 시간에는 이론을 듣는 것이 아니라 실습에 더 많은 시간을 할애해야 합니다. 따라서 빠른 설명을 얻을 때까지 자르고 자르고 자르십시오.

이벤트를 리허설합니다. 이렇게 하려면 힌트를 줄 수 있는 한두 명의 청취자를 초대하십시오. 당신은 당신이 준비한 모든 것을 말할 것입니다. 이것은 다음에 일어날 일을 조금 경험하는 데 도움이 될 것입니다. 그러면 걱정이 줄어들 것입니다. 한 손님에게 체스를 전혀 모르는 상태로 두십시오. 그리고 두 번째는 연주를 아주 잘합니다. 따라서 다양한 수준의 사람들로부터 팁을 얻습니다.

수업을 하세요. 자신을 평가하지 마십시오. 대화를 즐기려고 노력하십시오.

자신의 결론을 도출하십시오. 첫 번째 단계에서 설정한 목표를 달성했습니까? 당신의 경험과 결론을 일기에 기록하십시오. 앞으로 이 메모는 유사한 이벤트를 준비하는 데 도움이 될 것입니다.

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성공적인 축하의 가장 중요한 순간은 조직입니다. 적절하게 설계된 휴가 프로그램은 손님에게 재미와 좋은 분위기를 줄 것이며 다양한 종류의 장애를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

필요할 것이예요

- 컴퓨터;
- 프린터;
- 종이;
- 펜.

지침

휴가에 초대 된 손님에 대해 가능한 한 많은 정보를 얻으십시오. 개인 정보, 삶의 재미있는 이야기, 취미. 이 모든 데이터는 개별 휴가 프로그램을 개발하는 데 도움이 됩니다. 결국 모든 사람이 재미있게 즐기기 위해서는 관객의 나이, 관심사 및 직업을 고려해야합니다.

휴일이 어떤 이벤트에 맞춰져 있는지는 중요하지 않습니다. 섣달 그믐, 유치원의 마티네 또는 다른 무엇인가, 중요한 것은 그것이 흥미롭고 재미있어야 한다는 것입니다. 따라서 특정 행사를 강조하고 축하 행사를 흥미롭게 만드는 저녁 주제를 선택하십시오. 와일드 웨스트 파티, 카니발, 러시아 무도회 등이 될 수 있습니다. 계획을 성공시키려면 선택한 주제를 잘 연구하고 대본을 작성할 때 흥미로운 전통과 역사적 정보를 사용하십시오.

프로그램을 여러 부서로 나눕니다. 동시에 시나리오 형식의 고전인 시작(플롯 개발), 클라이맥스 및 피날레를 고려하십시오. 늦은 손님이 있을 수 있으므로 초반부에 중요한 사항을 포함하지 마십시오. 축하 행사가 끝날 때까지주의를 기울이십시오. 결국 휴가는 시작된 것처럼 아름답게 끝나야합니다.

구체적인 실행 계획을 세웁니다. 그 안에 휴일에 일련의 사건을 나열하십시오. 대중에게 말할 모든 것을 작성하고 참가자들에게 역할을 분배하십시오. 각 활동의 시작 및 종료 시간 프레임을 포함해야 합니다.

프로그램에 다양한 퀴즈, 콘테스트, 의상을 입은 캐릭터를 포함합니다. 음악 휴식 시간으로 오락을 대체하는 것을 잊지 마십시오. 계획에서 어떤 노래를 오락의 배경으로 사용할지, 디스코에서 어떤 노래를 포함할지 표시하십시오. 여유 시간이 있거나 불가항력이 발생하는 경우를 대비하여 몇 가지 추가 콘테스트를 준비하십시오.

현대 기업은 부서와 직원이 올해의 작업을 계획해야 합니다. 부서 및 조직 전체의 예산은 종종 이것에 의존하므로 관리자는 이 프로세스를 진지하게 받아들이고 부하 직원에게도 동일하게 기대합니다.

인사 계획의 다음과 같은 주요 목표를 구분할 수 있습니다.

조직에 필요한 자격과 필요한 수량의 직원을 제공합니다.
일하는 직원의 잠재력을 최대한 활용합니다.
인력의 초과 또는 부족 가능성으로 인해 발생하는 문제를 해결합니다.
기업 문화의 발전, 팀의 편안한 심리적 분위기 유지.
인사 서비스에 대한 예산 작성 (인사 활동 구현에 필요한 비용 결정, 이러한 비용을 절약하고 최적화하는 방법 등).

조정 및 승인을 포함하여 인사 부서에 대한 연간 실행 계획 개발의 주요 단계를 고려해 보겠습니다. 기획 프로세스가 위에서부터 시작되고 서비스 책임자가 회사 경영진으로부터 업무의 공식화된 목표와 목표를 받은 상황에 대한 계획을 작성하는 기술을 제공합니다.

참고 사항

활동을 계획하는 각 회사는 다음 방법 중 하나를 사용할 수 있습니다.

분류 방법(위에서 아래로). 작업은 위에서부터 시작됩니다. 조직의 경영진은 다음 해에 작업의 주요 목표와 목표를 공식화하고 각 단위에 필요한 사항, 성과를 평가할 기준 및 목표 달성 방법을 지정합니다. 결정됩니다.

빌드업 방법(아래에서 위로). 작업은 바닥에서 시작됩니다. 구조 단위는 조직의 경영진에게 목표에 대한 비전을 제시하고 이를 달성할 수 있는 방법을 제공합니다.

내년 서비스를 계획하기 전에 다음을 수행해야 합니다.

작년 작업 결과를 분석하고 계획의 어느 단계가 성공적으로 구현되었는지 이해하고 이전 계획의 오류를 식별합니다.
경영진이 회사 전체와 특히 인사 서비스에 대해 설정한 목표와 목표를 명확하게(필요한 경우) 중요도 순서대로 이러한 작업을 배포합니다.

인사정책 분야의 우선순위와 인력에 대한 자금 지출은 각 회사의 전문성과 사업 개발 전략에 따라 결정됩니다.

1단계. 직원 목표 및 항목 결정

회사의 전략적 목표를 바탕으로 올해 말 CEO는 이러한 목표를 내년도 달성하기 위해 구조사업부장에게 과제를 설정합니다. 동시에 현대 회사는 올해의 결과를 요약하고 개발 방향을 결정하여 전략적 목표를 업데이트합니다.

내년도 인사 행사를 계획하고 경영진이 설정한 작업에 따라 인사 정책에 대한 제안을 제출해야 합니다. 인사 작업의 주요 영역에서이 작업을 수행하는 것이 가장 편리합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

직원의 필요성을 식별하고 공석에 대한 후보자를 유치합니다(자체적으로 또는 채용 대행사를 통해).
공석에 대한 후보자의 선택 및 선택;
직원 적응 및 멘토링;
직원 교육 및 개발;
경력 개발 및 인사 예비 형성;
직원 평가 및 인증;
물질적 및 비물질적 동기 부여 시스템, 사회적 패키지;
기업 행사 등

2단계. HR 계획 양식 작성

특정 숫자와 데이터를 기반으로 단위에 대한 작업 계획을 작성하고 개별 절차와 활동을 연도별로 배포하고 계획 항목의 구현을 위한 시간과 재정적 비용을 예측합니다. 모든 정보를 수집하여 하나의 문서로 제시하기 전에 편리하고 시각적인 형태의 인력 계획을 사용할 수 있습니다(부록 1). 따라서 작업은 전체가 아니라 누락 없이 수행하기가 매우 어려운 것이 아니라 개별 섹션 및 이벤트에 대해 계획됩니다.

3단계. 부서 및 직원으로부터 필요한 정보 얻기

이 단계에서 회사의 구조 부서장 및 기타 직원은 인사 조치 계획을 기반으로 일정 기간 내에 인사 서비스에 정보를 제출합니다.

이것은 정보일 수 있습니다:

신입 사원 모집의 필요성에 대해;
인사 교육의 방향과 형태, 그리고 재교육;
개별 근로자의 지식과 기술을 테스트할 필요성;
특정 주제에 대한 기업 행사 개최 등

정보가 필요한 질문이 포함된 인력 계획 양식을 부서장에게 제공

특별 양식(표, 설문지, 설문지)을 작성하도록 구조 부서장을 초대합니다. 이것은 인사 행사를 계획하는 데 필요한 정보 수집 프로세스를 가속화하고 촉진합니다.

완성된 양식(부록 2)을 받은 후, 모든 정보를 초안 계획에 즉시 입력하기 위해 서두르지 마십시오. 일부 정보를 명확히 해야 할 것 같습니다. 예를 들어, 관리자가 직원을 모집할 것으로 기대하는 작업, 직원을 위한 교육 과정 통과에 대한 기대 사항, 자신이 주장하는 평가 및 인증 활동이 부서 직원의 생산성에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 등 관리자의 요구와 기대치를 파악한 후 회사의 인사 정책과 외부 요인(인구 통계학적 상황, 노동 시장의 변화, 현행 노동법 조항, 등.

4단계. 계획 초안

작업 계획에 포함해야 한다고 생각하는 라인 관리자로부터 받은 정보와 단위의 개별 인사 활동에 대해 독립적으로 계획한 정보는 단일 문서(연간 작업 계획 초안)로 통합되어야 합니다.

5단계. 계획 초안 보호

주요 HR 목표를 보호하고 따라서 HR 활동에 필요한 예산을 보호하는 것은 계획 프로세스의 주요 단계 중 하나입니다.

작업 계획 방어를 준비 할 때 계획의 주요 단계에 대한 간략한 요약과 함께 문서에 설명 메모를 작성하십시오.

작업 계획은 분석하기가 상당히 어려운 여러 페이지 문서입니다. 작업 계획을 방어할 워크샵을 준비할 때 먼저(1-2페이지) 가장 중요한 활동과 단계를 간략하게 설명할 수 있습니다. 그런 다음 회의 참가자가 필요한 경우 참조할 설명과 함께 각 단계에 대한 자세한 설명이 이어집니다.

종종 이 단계에서 중간 및 고위 관리자의 비전, 인사 이벤트 계획 및 우선 순위 설정에 대한 접근 방식이 일치하지 않는 것으로 나타납니다. 그래서 구조부문장은 올해 최적의 인원을 예측할 때 추가 인력을 유치해 노동 생산성을 높이려고 한다. 종종 이것은 기존 직원의 잠재력과 기존 자원을 효과적으로 사용할 수 있는 능력을 고려하지 않습니다. 회사의 리더는 일반적으로 작업량을 늘리고 직원 수를 줄이는 경향이 있습니다(때로는 과도하여 초과 근무, 나머지 직원의 소진 및 일반적으로 노동 생산성 감소로 이어짐).

따라서 작업 계획 및 비용 예산이 회사 책임자의 승인을 받기 전에 작업 회의에서 검토하고 주요 관리자와 동의하고 재무 부서에서 검토하고 승인해야 합니다. 작업 계획을 방어하는 과정에서 모든 질문에 답하고 중요하다고 생각하는 개별 항목과 활동을 방어하고 경영진의 상황 평가와 예측 및 계획이 일치하지 않는 부분을 찾을 수 있습니다.

작업 계획을 방어하기위한 회의에서 그것을 편집하는 데 사용 된 모든 문서를 가져 가라.

이러한 특정 활동을 계획하는 이유를 정당화할 수 있도록 준비하십시오. 이러한 양으로, 이 날짜에, 특정 비용에 초점을 맞추는 등 인사 서비스 작업 결과, 부서장의 제안 및 요청, 모집 기관 서비스 가격 정보 및 기타 정보.

계획된 모든 활동이 승인 및 승인되는 것은 아닙니다. 이를 피하기 위해 고위 경영진의 질문을 예상하십시오. 대부분 회사에서 개최된 적이 없는 이벤트, 새로운 프로세스 및 인사 문제 해결 방법과 관련이 있습니다. 이전 기간과 비교하여 많은 비용이 소요되는 계획 단계는 확실히 관심을 끌 것입니다. 이에 대한 근거를 사전에 준비해야 합니다.

6단계. 계획 조정(필요한 경우)

계획 초안을 논의하는 과정에서 모든 제안, 의견 및 결정은 회의록과 같이 서면으로 작성하는 것이 바람직합니다. 이 문서를 기반으로 연간 실행 계획을 조정해야 합니다. 모든 변경 사항은 변경 등록 시트(부록 3)에 기록할 수 있습니다. 이러한 문서는 수정 계획에 첨부되어 회사의 대표에게 승인을 위해 제출되기 전에 최종 승인 프로세스를 용이하게 합니다.

7단계. 승인을 위해 총무이사에게 계획 초안 제출

이 단계에서 귀하의 조치는 회사 문서가 관리자에게 승인을 위해 제출되는 방식에 따라 달라집니다. 최종 버전 또는 모든 이전 버전의 첨부, 회의록, 등록 시트 변경. 작업계획서로만 작성하거나 일정한 형식의 설명서(부록 4) 등을 첨부하여야 한다.

마지막으로, 단위의 작업 계획이 승인된 후(회사 대표가 이미 조정한 경우 가능) 개별 단계 및 활동의 실행에 대한 구현 및 제어를 구성해야 합니다.

부록 1. 인사 서비스에서 인력 계획 양식 작성의 예

부록 2. 구조 단위의 인력 계획 양식 작성 예

부록 3. 연간 실행 계획 변경에 대한 등록 시트의 예(부분)

부록 4. 연간 실행 계획에 대한 설명의 예(단편)

이유가 무엇이든 직원 이직률의 증가는 수행자의 작업 인력 감소, 교육 비용의 효율성, 신규 이민자를 직무에서 도와야 하는 고급 전문가의 주의를 산만하게 하고 도덕적, 심리적 분위기를 악화시키고 생산성을 감소시킵니다. 이동식 팀에서는 확립된 규범의 부족, 필요한 상호 엄격함, 대응의 예측 불가능성으로 인해 안정적인 팀보다 노동 효율성이 낮습니다. 경영상의 영향. 사람이 조직에 머무는 기간과 업무의 결과 사이에는 직접적인 관계가 있습니다. 왜냐하면 오랜 경험이 있으면 업무 장소의 복잡함을 더 잘 알고 따라서 더 높은 성과를 보이기 때문입니다.

회사 직원과의 작업을 위한 실행 계획

인력 계획은 조직의 전체 계획 프로세스에 통합될 때만 효과적이라는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 인사 계획은 다음과 같은 질문에 답해야 합니다. 근로자 수, 자격, 시기 및 장소는 무엇입니까? - 어떻게 하면 사회적 피해를 입히지 않으면서 필요한 인력을 유치하고 불필요한 인력을 줄일 수 있을까요? 직원의 능력에 따라 어떻게 사용하는 것이 가장 좋을까요? - 생산 요구 사항에 따라 새로운 자격을 갖춘 작업을 수행하고 지식을 유지하기 위해 인력 개발을 보장하는 방법은 무엇입니까? - 계획된 인사 활동에 필요한 비용은 얼마입니까? 인사 계획은 직원과 함께 작업하기 위한 운영 계획과 결합된 전체 범위의 상호 관련된 활동의 구현을 통해 구현됩니다. 1.2.

인사기획

주목

생산에서의 인력 작업 계획은 계획 및 예측의 전체 시스템에 공통된 원칙을 기반으로 수행되며, 그 중 가장 중요한 것은 계획 및 예측의 과학적 성격, 연속성입니다. 자원과 필요 간의 균형, 계획에 대한 부문별 및 지역별 접근 방식의 조합, 계획 개발에 대한 통합적이고 체계적인 접근 방식. 부처 및 부서의 경우 계획의 기본 원칙을 고려하고 협회 및 조직에서는 5년 및 연간 원칙을 고려하여 세 가지 유형의 직원 모두와 함께 작업하기 위한 계획을 작성하는 것이 좋습니다.

직원과의 작업 운영 계획의 내용

일과 월의 작업 계획 분석과 함께 "부서장의 개인 일상 활동 구성"이라는 주제에 대해 중간 관리자와 함께 수업을 준비하고 수행하십시오. 08.12 구조 부서장 8. 입학 및 신입 사원 적응 2010 년 직원과의 작업 결과를 기반으로 모든 구조 부서장과 세미나를 개최하고 부서 활동의 핵심 영역에서 2011 년 사업 계획을 작성합니다 - 자격을 갖춘 직원 (검색 및 신입사원 선발, 예비군 교육 및 경력계획) 24.12까지 구조부장 10.

조직 직원 해고 이유 분석 27.12 구조 부서 책임자 11.

HR 실행 계획

정보

자격을 갖춘 인력을 외부 노동 시장으로 이전하고 이 인력에 대한 사회적 어려움을 방지합니다. 최근까지이 인사 관리 영역은 국내 조직에서 실제로 개발되지 않았습니다. 직원 해고에 대한 계획 작업은 조직에서 직원을 해고하는 것을 기반으로합니다. - 자신의 요청에 따라; - 고용주 또는 행정부의 주도로 - 은퇴 때문에.

중요한

퇴직 직원과 함께 일할 때 인사 관리 서비스의 임무는 가능한 모든 방법으로 직원의 활동 변화를 완화하는 것입니다. 이것은 특히 마지막 두 가지 유형의 해고에 해당됩니다. 직원 사용 계획은 정규직 교체 계획을 수립하여 수행됩니다.

인사 부서의 연간 실행 계획

러시아 연방 노동법) 노동 시장, 경제 상황, 제조된 제품 및 서비스에 대한 수요는 인사 계획의 내용과 구조에 큰 영향을 미칩니다. 일부 활동은 달력 연도의 어떤 달에도 계획할 수 있습니다. 예를 들면, 개인 파일에 있는 문서의 가용성 확인, 고급 교육, 조직의 현지 규제 행위 개발 . 그러나 이 기간에는 시간이 부족할 수 있으므로 12월로 미루지 않는 것이 좋습니다. 부서장은 그에게 종속되는 직원의 세부 프로젝트 개발에 참여해야합니다.
직원의 역할이 수동적인 역할로 축소되지 않으면 문제를 더 깊이 파고들고 관리자의 합리적인 결론과 권장 사항을 수용 할 준비가되어 있으며 의도 한 달성에 더 많은 노력을 기울일 것이라는 것은 잘 알려져 있습니다. 목표.

HR 계획(1/11페이지)

두 번째 단계에서는 계획된 각 목표를 달성하기 위한 활동 목록을 타임라인(정확한 날짜 - 일 및 월 포함), 중간 결과 및 사용된 리소스와 함께 포함해야 하는 실행 계획이 작성됩니다. 동시에 필요한 조직 자원(인적, 물질적, 재정적)에 대한 기록을 유지하는 것이 좋습니다. 인사 부서에 대한 장기 실행 계획을 개발할 때 노동법 요구 사항을 충족하는 작업, 즉 다음을 고려해야 합니다.

노동 계약을 체결할 의무(art.
러시아 노동법 57);
내년 휴가 일정 작성 (러시아 연방 노동법 제 123 조);
현지 규정 개발(러시아 연방 노동법 제40, 86, 189조);
시간표를 유지하는 것(art.

기업에서 인사 작업 계획

인사이동과 분석 사실 인사는 고정된 것이 아니라 일부 직원을 고용하고 다른 직원을 해고함으로써 끊임없이 움직인다. 일부 구성원이 떠나고 새로운 구성원이 도착하여 팀을 업데이트하는 프로세스를 직원의 회전율(회전율)이라고 합니다. 은퇴는 생물학적(건강 악화), 생산(복잡한 기계화 및 자동화로 인한 축소), 사회적(은퇴 연령), 개인(가족 상황), 국가(병역)를 포함하는 객관적이고 주관적인 이유 때문일 수 있습니다.

직원 이동성의 정도는 다음 요인으로 인한 것입니다. 1. 예를 들어 임금, 근로 조건 및 근로 조건, 기후에 대한 불만족으로 결정되는 직업 변경의 필요성.2.
낮은 노동 생산성 12 자동차 정비사 4 2 1 1 근무 조건, 알코올 소비 총계: 217 66 33 결론: 직원 이직의 주요 원인: 1) 혼잡으로 이어지는 비정규(긴급) 작업 방식, 주말 근무의 필요성, 기한 일하다. 2) 대형 처리, 어려운 작업 조건. 3) 명확한 목표, 작업이 없으며 구현에 대한 지속적인 모니터링이 없으며 근무일 또는 시험 기간이 끝날 때 연수생의 작업에 대한 평가가 없습니다. 4) 실제 자격이 낮고 결과적으로 필요한 기능을 수행할 수 없습니다. 5) 업무, 규범 및 보수 비율에 대한 철저한 분석이 필요합니다. 6) 실제 수익과 예상 수익 간의 불일치(이 운영 모드에서). 7) 음주.

포괄적인 HR 실행 계획

일반적으로 젊은 직원에게 일반적이며 3년 근무 후에는 현저히 줄어듭니다. 정상적인 직원 이직률은 연간 최대 5 %라고 믿어지며 직원 상태에 대한 다음과 같은 절대 지표를 추가로 결정하는 것이 좋습니다 : 기간 시작 및 기간 동안 떠난 사람 수. 이 지표는 특정 기간 동안 팀의 불변성을 나타냅니다.
직원의 상대적 이직률은 여러 지표를 사용하여 특성화할 수 있습니다. 직원을 분석할 때 직업, 연령, 형태 및 보수 체계, 교대 근무, 근속 기간별로 근로자 구성도 연구합니다. 직원의 자격을 측정하는 척도를 전문 역량이라고 합니다.
그러나 이 기간에는 시간이 부족할 수 있으므로 12월로 미루지 않는 것이 좋습니다. 부서장은 그에게 종속되는 직원의 세부 프로젝트 개발에 참여해야합니다. 직원의 역할이 수동적인 역할로 축소되지 않으면 문제를 더 깊이 파고들고 관리자의 합리적인 결론과 권장 사항을 수용 할 준비가되어 있으며 의도 한 달성에 더 많은 노력을 기울일 것이라는 것은 잘 알려져 있습니다. 목표.

또한 인사 계획의 내용과 구조는 노동 시장, 경제 상황, 제조된 제품 및 서비스에 대한 수요에 의해 크게 영향을 받는다는 점을 기억해야 합니다. 세 번째 단계는 마지막 단계로 인사 계획의 승인 및 조정은 물론 조직의 전략 라인에 대한 지원과 연중 활동 실행에 대한 체계적인 모니터링을 포함합니다.
작업 및 생활 조건과 관련된 자금 투자(자신의 농장 소유, 직업의 특성) .3. 개선된 생활 및 작업 조건을 제공하는 새로운 직업의 바람직함.4. 관련된 비용, 자격, 경험, 연령에 따라 결정되는 새로운 조건에 대한 적응의 용이성.5. 공석에 대한 정보와 그 신뢰성의 정도. 그 결과의 측면에서 인력 이동 과정은 분명하지 않습니다. 이직하는 근로자에게 긍정적인 측면은 새로운 곳에서 기대되는 소득 증가, 경력 전망 개선, 인맥 확대, 내용면에서 더 적합한 직업 획득, 도덕적, 심리적 분위기 개선입니다.

역동적으로 발전하는 조직에서는 긴급한 문제를 성공적으로 해결하기 위해 전반적인 전략에 따라 부서의 현재 활동을 계획해야합니다. 동시에 지난 1년 동안의 활동을 분석할 가치가 있습니다. 모든 결점, 문제를 생각하고 인사 업무의 모든 영역에서 개선을 위한 제안을 합니다. 미래 이벤트 목록은 특정 기간(월, 분기, 연도) 동안 작성할 수 있습니다.

일반적으로 인사 부서에서 운영 조치를 개발하는 프로세스는 세 단계로 나눌 수 있습니다. 먼저 직원의 영구 구성 및 구조, 가동 중지로 인한 시간 손실, 결근 및 질병, 직원 이직률, 근무 교대 수, 평균 급여 및 제공된 사회 패키지에 대한 정보.

고용 계약의 의무적 인 체결 (러시아 연방 노동법 제 57 조);
내년 휴가 일정 작성 (러시아 연방 노동법 제 123 조);
현지 규정 개발(러시아 연방 노동법 제40, 86, 189조);
시간표 유지 (러시아 연방 노동법 제 91 조);
정해진 근무 시간 외의 작업에 대한 회계 (러시아 연방 노동법 제 97, 99 조);
일시적 장애의 경우 직원에 대한 보장 (러시아 연방 노동법 제 183 조);
고급 교육 훈련을 위해 고용주가 보낸 직원에 대한 보증 및 보상 (러시아 연방 노동법 제 187 조);
직원의 완전한 책임에 대한 서면 계약 이행(러시아 연방 노동법 244, 245조)
직원의 건강 검진 수행 (러시아 연방 노동법 제 69, 185, 213, 266조).

일부 활동은 개인 파일의 문서 가용성 확인, 고급 교육 및 조직의 규제 지역 활동 개발과 같이 달력 연도의 모든 달에 계획할 수 있습니다. 그러나 이 기간에는 시간이 부족할 수 있으므로 12월로 미루지 않는 것이 좋습니다. 부서장은 그에게 종속되는 직원의 세부 프로젝트 개발에 참여해야합니다. 직원의 역할이 수동적인 역할로 축소되지 않으면 문제를 더 깊이 파고들고 관리자의 합리적인 결론과 권장 사항을 수용 할 준비가되어 있으며 의도 한 달성에 더 많은 노력을 기울일 것이라는 것은 잘 알려져 있습니다. 목표. 또한 인사 계획의 내용과 구조는 노동 시장, 경제 상황, 제조된 제품 및 서비스에 대한 수요에 의해 크게 영향을 받는다는 점을 기억해야 합니다.

세 번째 단계는 마지막 단계로 인사 계획의 승인 및 조정은 물론 조직의 전략 라인에 대한 지원과 연중 활동 실행에 대한 체계적인 모니터링을 포함합니다.

부록은 신입 사원 선발 및 적응, 인사 기록 관리, 군 등록 데스크와의 작업, 개발 및 훈련, 문서 준비와 같은 인사 활동 영역을 다루는 1 분기 인사 부서의 조직 행동 계획을 제시합니다. 보관 등을 위해 d. 보고 기간(이 경우 1분기)이 끝나면 "완료 표시" 열에 각 활동의 효율성 평가를 백분율(25, 50, 75, 100%)로 표시합니다. 이러한 분석을 바탕으로 다음 보고 기간에 조치를 수정하고 안정화할 수 있습니다.

인사 계획은 조직의 전체 작업 프로세스와 일치하는 경우에만 완전히 효과적입니다. 이 경우 긍정적인 영향은 분명합니다.

채용 절차가 개선되고 있습니다. 계획은 조직의 인력 수요에 대한 정보 출처입니다. 이를 통해 비용을 최소화하고 노동력 부족과 관련된 위기 상황을 피할 수 있습니다.
직무확대와 신기술 기반의 생산공정 재편을 통해 직원의 무한한 가능성을 드러냄으로써 인력 활용을 최적화하고 있습니다.
교육의 신중한 설계와 직원의 전문성 개발을 통해 직원의 필요한 자격을 보장하고 최소한의 손실로 결과를 얻을 수 있습니다.
내부 및 외부 노동 시장에서 조직의 잘 계획되고 일관되고 적극적인 인사 정책으로 인해 전체 인건비가 절감됩니다.

* 직무 내용 변경 절차
* 작업 설명 옵션
* 구조 구분, 승인 및 서명에 관한 규정 개발 단계
인사 부서의 작업 계획, 인사 이동 및 분석

2019년 12월 PARUS LLC 인사부 업무계획서

번호 p/p	이벤트 목록	타이밍	인력 및 수단	실행 제어
1.	2020년 새로운 인력 테이블의 준비 및 승인.	20.12까지	회계,
2.	11월 시간표 작성 및 제출	01-03.12	구조사업부장
3.	2020년 OK 작업 계획의 준비 및 승인.	24.12까지	사무총장(주요 및 우선순위 영역 지정)
4.	2007년 보고서 작성 및 2020년 군입대 업무계획서 작성	20.12까지	확인
5.	의무 보험의 새로운 의료 정책을 얻기 위해 조직의 업데이트 된 직원 목록을 준비하고 제출하십시오.	02.12	확인
6.	부서장과의 인터뷰 및 직원 작업 지원.	03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12	이바노프 S.Yu. 보로브초프 D.A. 에고로프 V.S. 페트로프 A.I. Kuzmin N.Yu. 아카티예프 I.A. 레바 D.V.
7.	일과 월의 작업 계획을 분석하여 "부서장의 개인 일상 활동 구성"이라는 주제에 대해 중간 관리자와 함께 수업을 준비하고 수행하십시오.	08.12	구조사업부장
8.	신입 사원의 수용 및 적응에 대한 작업 분석	22.12	구조사업부장
9.	2019 년 직원과의 작업 결과를 기반으로 모든 구조 부서장과 세미나를 준비하고 개최하고 부서 활동의 핵심 영역에서 2020 년 사업 계획을 작성하십시오 - 자격을 갖춘 인력으로 인력 배치 (검색 및 선택 신입사원, 인사준비 및 경력계획)	24.12까지	구조사업부장
10.	조직 직원 해고 이유 분석	27.12	구조사업부장
11.	2020년 휴가 일정 조정 및 승인	15.12까지	구조사업부장
12.	2020년 직원 교육, 재교육 및 고급 교육 계획 개발 및 이에 필요한 비용	28.12까지	구조사업부장
13.	2016-2018년 장기 보관 문서 형성에 대한 보관 및 참조 작업.	30.12까지	확인
14.	보고 문서의 모집 및 준비에 대해 언론과 협력	02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 오전 10시부터 오전 11시 30분까지	노동교류, 신병 모집, 빈방 있음, 직업, 고용센터, c/a 발티카
15.	2020년 1월 OK 작업 계획 작성 및 승인	24.12	확인
16.	2020년 OK 케이스 명명법 작성 및 승인	28.12까지	확인
17.	OK의 리드미컬한 작업과 아카이브 형성을 위해 12월과 1월에 필요한 소모품의 견적을 준비합니다.	06.12까지	확인
인사부장 T.A. Petrova

2019년 7월부터 10월까지 PARUS LLC의 직원 이직 원인 분석

예정된 위치		작성된 설문지	익숙해짐 인정- 기간	그 중 해고된 노동자들			메모
예정된 위치		작성된 설문지	익숙해짐 인정- 기간	총	떠나는 이유		메모
1	생산 현장 감독	9	4	3	2	필요한 기능을 수행하지 못함	1	작업 불일치
1	생산 현장 감독	9	4	3	1		1	직업적 역할 갈등
2	운전사	91	17	7	3	원하는 급여 수준
					2	고정된 작업 일정의 부족, 광범위한 처리, 차량의 기술적 조건
					1	열악한 작업 조건(오래된 장비, 노동 규율에 대한 높은 요구 사항, 가동 중지 시간 및 수리 시간 고려)
					1	알코올 소비
3	용접공	48	15	10	5	낮은 실제 자격
					2	업무의 과민성, 흐릿한 업무, 업무의 끊임없는 변화
					2	실질소득과 기대치의 불일치(높은 안정적인 소득을 가질 수 없음)
					1	근무 조건(샤워, 온수, 식사)
4	전기공(전기공)	10	5	3	2	급여(안정성, 원하는 급여를 받을 수 있는 능력)	1	거주지의 변화
4	전기공(전기공)	10	5	3	1	일상 업무의 불일치, 불규칙한 근무 일정, 급여 수준	1	급여 수준
5	전기 공학 석사	9	3	2	2	실제 역량이 필요한 역량과 일치하지 않습니다. 높은 책임. 정해진 근무 일정 부족, 과도한 초과 근무
6	설치자	25	10	3	2	지불 조건, 물체의 원격성 및 결과적으로 근무 시간 감소	1	장기 결석
6	설치자	25	10	3	1	작업 일정, 어려운 작업 조건, 고소공포증
7	그래픽 디자이너	6	1	0		불규칙한 작업, 요구 사항 미준수(플로터에 대한 지식, 점착 필름을 대량으로 붙일 수 있는 능력)	1	알코올 소비
8	인쇄기	5	2	1	1	술(일하지 않을 것), 낮은 자격
9	관리자	3	3	1	1	알코올 증후군(휴일 후)	2	일정, 급여
10	회계	4	1	1	1	상업 구조에 통합할 수 없음
11	채점자	3	3	1	1	새로운 노동 조건에 적응하기 어려움. 낮은 노동 생산성
12	자동차 정비사	4	2	1	1	근무 조건, 음주
총:		217	66	33

결론: 직원 이직의 주요 원인:
1) 율동적(긴급)근무방식으로 혼잡을 초래하고, 주말근무의 필요성,
작업 마감일.
2) 대형 처리, 어려운 작업 조건.
3) 명확한 목표, 작업이 없으며 구현에 대한 지속적인 모니터링과 연수생의 작업 평가가 없습니다.
영업일 또는 평가판 기간 종료 시.
4) 실제 자격이 낮고 결과적으로 필요한 기능을 수행할 수 없습니다.
5) 업무, 규범 및 보수 비율에 대한 철저한 분석이 필요합니다.
6) 실제 수익과 예상 수익 간의 불일치(이 운영 모드에서).
7) 음주.

인사이동과 그 분석

사실, 직원은 고정된 것이 아닙니다. 일부 직원을 고용하고 다른 직원을 해고하기 때문에 끊임없이 움직입니다. 일부 구성원이 떠나고 새로운 구성원이 도착하여 팀을 업데이트하는 프로세스를 호출합니다. 직원의 이직률(이직률). 은퇴는 생물학적(건강 악화), 생산(복잡한 기계화 및 자동화로 인한 축소), 사회적(은퇴 연령), 개인(가족 상황), 국가(병역)를 포함하는 객관적이고 주관적인 이유 때문일 수 있습니다.
직원 이동성의 정도는 다음 요소에 의해 결정됩니다.

1. 예를 들어 임금, 근로 조건 및 체제, 기후에 대한 불만족으로 결정되는 직업 변경의 필요성.
2. 노동 및 생활 조건과 관련된 자금 투자(자신의 경제 존재, 직업의 특성).
3. 개선된 생활 및 근로 조건을 제공하는 새로운 직업에 대한 바람직함.
4. 관련 비용, 자격, 경험, 연령에 따라 결정되는 새로운 조건에서의 적응 용이성.
5. 공석에 대한 정보의 보유 및 신뢰성의 정도

그 결과의 측면에서 인력 이동 과정은 분명하지 않습니다. 이직하는 근로자에게 긍정적인 측면은 새로운 곳에서 기대되는 소득 증가, 경력 전망 개선, 인맥 확대, 내용면에서 더 적합한 직업 획득, 도덕적, 심리적 분위기 개선입니다. 동시에, 고용 기간 동안 임금, 조직에서의 지속적인 근무 경험 및 관련 혜택을 잃고 새로운 장소를 찾는 데 드는 비용을 부담하며 적응 어려움과 자격 상실 및 이탈 위험이 있습니다. 직업 없이.
나머지 근로자의 경우 승진, 추가 작업 및 수입의 새로운 기회가 나타나지만 작업량이 증가하고 일반적인 기능 파트너가 손실되며 사회 심리적 분위기가 변화하고 있습니다.
조직의 경우 직원 이동성은 외부인을 쉽게 제거하고, 새로운 견해를 가진 사람들을 유치하고, 직원 구성을 젊어지게 하고, 변화를 자극하고, 내부 활동과 유연성을 증가시키지만 채용 및 임시 교체와 관련된 추가 비용을 발생시킵니다. 인력 감축, 훈련, 의사 소통 중단, 노동 시간 큰 손실, 규율의 몰락, 결혼의 증가, 제품의 저생산.
이유가 무엇이든 직원 이직률의 증가는 수행자의 작업 인력 감소, 교육 비용의 효율성, 신규 이민자를 직무에서 도와야 하는 고급 전문가의 주의를 산만하게 하고 도덕적, 심리적 분위기를 악화시키고 생산성을 감소시킵니다. 떠나고 경제적 손실을 입게 됩니다.
모바일 팀에서는 확립된 규범의 부족, 필요한 상호 엄격성 및 관리 영향에 대한 대응의 예측 불가능성으로 인해 노동 효율성이 안정적인 팀보다 낮습니다.
사람이 조직에 머무는 기간과 업무의 결과 사이에는 직접적인 관계가 있습니다. 왜냐하면 오랜 경험이 있으면 업무 장소의 복잡함을 더 잘 알고 따라서 더 높은 성과를 보이기 때문입니다.
직원 이동과 관련된 경제적 손실은 현재 보고 데이터 및 특별 조사를 기반으로 결정됩니다. 그들은 팀의 안정성, 노동 규율 위반, 결혼 증가로 인한 손실, 노동 시간의 직접적인 손실로 인한 손실로 구성됩니다. 값을 계산하는 방법은 아래에서 설명합니다.
통계는 이직률 및 이직률의 상대 및 절대 지표로 직원의 이동을 특성화합니다. 인력 이동의 절대 지표는 입장 시 회전율과 폐기 시 회전율입니다.
영수증 회전율교육기관 졸업 후 재적자, 조직모집, 타조직에서 전근, 분포, 고용당국의 지시, 조직 자체의 초청으로, 산학연의를 거쳐 재학 중인 사람의 수 관행.
처분에 의한 회전율주어진 기간 동안 조직을 떠난 사람들의 수로 특징지어지며, 떠나는 이유별로 그룹화됩니다. 이러한 이유에 따라 필요하고 불필요합니다. 처분에 대한 초과 회전율은 달리 호출됩니다. 직원 회전율.
처분 시 필요한 회전율객관적인 이유가 있습니다 : 법의 요구 사항 (예 : 군 복무), 자연스러운 순간 (건강 상태, 나이), 따라서 불가피합니다. 예측, 예측, 심지어 매우 정확하게 계산할 수 있습니다(입대 또는 퇴직 시). 이러한 이직의 역효과는 사람들이 종종 조직과의 관계를 끊지 않고 가능한 한 지원과 지원을 제공한다는 사실에 의해 약화됩니다.
유동성 관련주관적인 이유 (자신의 자유 의지 이탈, 노동 규율 위반으로 인한 해고). 일반적으로 젊은 직원에게 일반적이며 3년 근무 후에는 현저히 줄어듭니다. 라고 믿어진다 정상적인 직원 이직률은 연간 최대 5%입니다..
직원 상태에 대한 다음 절대 지표를 추가로 결정하는 것이 좋습니다.
a) 교체된 근로자의 수, 이는 고용 및 해고된 수 중 작은 값입니다.
b) 기간 시작 시 급여와 해당 기간 동안 퇴직한 사람 수의 차액으로 전체 기간 동안 근무한 사람 수. 이 지표는 특정 기간 동안 팀의 불변성을 나타냅니다.
직원의 상대적 이직률은 다음과 같은 여러 지표를 사용하여 특성화할 수 있습니다.
인력을 분석할 때 근로자의 구성은 직업, 연령, 형태 및 보수 체계, 교대 근무, 근속 기간별로도 연구됩니다.
직원의 자격을 측정하는 척도를 전문 역량이라고 합니다. 그것은 직원이 정상 및 극한 조건 모두에서 자신의 기능을 질적으로 정확하게 수행하고 새로운 것을 성공적으로 마스터하고 변화하는 조건에 신속하게 적응하는 능력을 결정합니다.
다음 유형이 구별됩니다.
기능적 능력전문적인 지식과 그것을 구현하는 능력이 특징입니다.
지적 능력분석적으로 사고하고 직무 수행에 대한 통합된 접근 방식을 구현하는 능력으로 표현됩니다.
상황적 역량상황에 따라 행동하는 능력을 의미한다.
사회적 능력의사 소통 및 통합 능력, 관계를 유지하고 영향을 미치고 자신의 것을 달성하고 다른 사람의 생각을 올바르게 인식하고 해석하며 그에 대한 태도를 보이고 대화를 수행하는 능력의 존재를 의미합니다.
전문 역량 요구 사항관리 수준과 직위의 성격에 크게 좌우됩니다. 오늘날 최고 경영자에게 있어 특별한 지식과 기술의 중요성은 줄어들고 있지만 커뮤니케이션, 직원의 리더십, 정보를 인식하고 해석하는 능력 분야에서 방법론적 사회적 능력의 역할은 커지고 있습니다.
전문적 역량은 다음을 기반으로 합니다. 직업적 적합성 - 효과적인 전문 활동을 수행하는 데 필요한 사람의 정신적, 정신 생리학적 특성 세트.
과학 기술 혁명의 현 단계 조건에서 직원의 지식과 경험이 급속하게 퇴화하는 경향이 있으며 이는 직위에 대한 현대적 요구에서 개인의 지식과 경험이 뒤처지는 것으로 표현됩니다. 그리고 직업.
연령 구조인원은 전체 인원에서 적절한 연령의 사람들의 비율로 특징지어집니다.
연령 구성을 연구할 때 다음 그룹이 사용됩니다.
16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54,
55-59세, 60-64세, 65세 이상
연공서열에 따른 인사 구조는 주어진 조직에서 총 연공서열과 근속 기간이라는 두 가지 방식으로 고려할 수 있습니다.
노동 생산성의 수준은 일반적인 경험과 직접 관련이 있습니다. 총 경력은 최대 16년, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35.36, 37, 38, 39, 40년 이상 기간으로 분류됩니다.
이 조직에서 근무한 기간인력 유지를 특징으로합니다. 통계는 이 지표를 계산하는 다음 기간을 강조 표시합니다.
최대 1년, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30년 이상.
인사구조 교육 수준(일반 및 특수) 고등 교육, 불완전 고등 교육 (학습 기간의 절반 이상), 중등 특수, 중등 일반, 불완전 중등, 초등 교육을 가진 사람의 할당이 포함됩니다.

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HR 전문가의 달 작업 계획. 인사 서비스 문서 - 작업 계획 약. 인사 관리 부서의 작업 계획 : 인사 작업 최적화를위한 실용적인 기술

회사 직원과의 작업을 위한 실행 계획

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직원과의 작업 운영 계획의 내용

HR 실행 계획

인사 부서의 연간 실행 계획

HR 계획(1/11페이지)

기업에서 인사 작업 계획

포괄적인 HR 실행 계획

2019년 12월 PARUS LLC 인사부 업무계획서

2019년 7월부터 10월까지 PARUS LLC의 직원 이직 원인 분석

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