노동 및 임금 계획. 노동계획 노동 및 임금계획 수립
이 계획은 기업의 종합 계획 프로세스의 핵심입니다.
계획을 수립할 때 노동 생산성 증가, 노동 생산성 증가율이 임금 증가율을 초과하는 것, 부문별 및 생산 부서별 직원 수의 올바른 조합이 제공되어야 합니다.
주요 계획 지표는 다음과 같습니다.
w 노동 생산성;
w 임금 기금;
w 범주별 한 근로자(직원)의 평균 급여.
노동 생산성은 산출량과 노동 강도를 나타내는 특징적인 지표입니다. 이 계획은 근로자 한 명의 연간 평균, 일일 평균, 시간당 평균 생산량을 계산합니다.
근로자 1인에 대한 계획된 실제(유효) 근로 시간 기금은 근로 시간 균형을 기준으로 계산됩니다.
노동 생산성 수준에 영향을 미치는 요소는 다음 그룹으로 나눌 수 있습니다.
ü 생산 프로그램의 양과 구조 변경;
ü 생산 및 노동 조직의 기술 수준을 높입니다.
ü 제품 품질 개선;
ü 국가 경제 요인(원자재 가격 변동, 공급업체 변동).
각 근로자 범주에 대해 PPP 수는 다음과 같이 계획됩니다.
w 근로자 포함. 주 및 보조;
w 관리자;
w 전문가;
w 직원;
근로자 수 계획에는 급여 및 투표율 계산이 포함됩니다. 주요 생산근로자의 수는 노동강도와 노동시간에 따라 결정됩니다. 생산성으로; 장비 유지 관리 기준에 따라.
보조근로자의 수는 노동강도, 서비스기준, 사업장별, 주근로자 수에 대한 비율(30-35%)에 따라 결정됩니다.
관리자, 전문가 및 직원의 수는 기업 관리의 구조 다이어그램에 따라 근로자 수의 백분율로 표시되는 표준을 사용하여 결정할 수 있습니다.
하급 서비스 인력의 수는 근무 교대를 고려하여 서비스 기준 또는 직무 수에 따라 계산됩니다.
임금 기금 계획은 구성을 결정하는 1995년 7월 10일자 러시아 연방 통계위원회 결의안 제89호에 의해 승인된 임금 기금 및 사회보조금 구성에 관한 지침에 기초하여 수행됩니다. 기업의 직원에 대한 지불.
기업 직원에 대한 자금 조달 출처는 다음과 같습니다. 순이익, 특수 목적 자금, 자신의 자금고용주, 목표 금융 소득.
임금기금과 사회보장기금이 임금기금을 구성한다.
기업 직원의 임금 수준은 평균 시간당, 평균 일일, 평균 월간 및 평균 연간 임금 지표로 특징 지어집니다.
평균 임금 지표는 노동 계획을 개발하는 데 사용되며 임금, 근로자의 임금 인상 분석도 포함됩니다.
노동생산성 분석의 목적은 계획의 이행정도를 결정하는 것이다. 이 지표, 노동 생산성 수준의 역학을 식별하고, 노동 생산성 증가를 위해 준비금을 사용하는 조치를 개발합니다. 임금 기금 계획과 평균 임금을 분석하는 목적은 업무의 최종 결과에 대한 근로자의 물질적 관심을 높여 조직이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 수단을 찾는 것입니다.
노동계획에는 노동생산성, 직원수, 임금기금, 월평균 임금 등의 지표가 포함된다.
현행 계획체계 하에서 노동계획 개발은 상위 조직이 정한 임금기금 한도, 운수근로자 수, 운수부문 노동생산성 증가율에 따라 결정된다.
생산성 증가율을 계산할 때 계획 기간 이전 연도의 보고서에 따라 승인된 기준으로 진행됩니다.
운수부서의 직원수 제한 철도도로 및 선형 기업의 경우 철도 부서에 의해 설립되었습니다. 여기에는 근로자 수를 줄이는 요인(새로운 기술적 수단의 도입, 자원 절약 기술, 향상된 기술, 운영 성과 개선 등)과 파견대의 필요성을 증가시키는 요인(새롭게 도입된 생산 시설 및 생산 능력).
철도운송 직원 수는 3단계로 결정됩니다.
첫 번째 단계에서는 계획된 작업량과 직원 한 명의 생산량을 기준으로 총 직원 수를 계산합니다.
두 번째 단계에서는 점진적인 생산 표준, 시간 표준 및 계획된 작업 프로그램(서비스)을 기반으로 활동 유형, 지역 및 작업장에 따라 근로자 수를 결정합니다. 동시에 모든 유형의 활동에 종사하는 직원 수는 선형 기업의 직원 수를 초과해서는 안됩니다.
세 번째 단계에서는 기술 프로세스와 통일된 관세를 기반으로 근로자의 전문 및 자격 구성이 결정됩니다. 자격 디렉토리노동자의 직업과 직업. ETKS를 기반으로 각 작업(작업)은 적절한 관세 범주에 할당됩니다.
현재 직원 수는 다음 세 가지 방법 중 하나로 계획에서 결정됩니다.
계획된 작업량 및 생산 표준 또는 계획된 노동 강도 및 시간 표준에 따라;
교대당 장비, 기술 장치, 서비스 작업장 및 서비스 표준의 수;
구조적 분할 수와 직원 테이블, 이는 유닛의 클래스 및 그룹에 따라 설정됩니다.
첫 번째 방법은 화물 운송 기관차 승무원의 계획된 (급여) 직원 수, 마차 창고 수리에 종사하는 직원, 로더 등을 계산하는 것입니다.
계획된 노동 강도에 따라 기관차 수리에 고용되는 근로자 수가 결정됩니다.
관리자, 전문가 및 기술 수행자의 수는 선형 기업의 클래스 및 그룹, 구조(부서, 워크샵, 섹션) 및 직원에 따라 결정됩니다.
휴가 대체 및 병가 수당 비율은 특정 직원 그룹의 평균 휴가 기간에 따라 달라집니다. 연간 유급 휴가는 최소 28일 동안 직원에게 제공됩니다. 휴가 수당 대체 비율을 계산할 때, 위험한 작업 환경, 불규칙한 근무 시간 등의 작업에 종사하는 근로자에게 제공되는 연간 추가 휴가도 평균적으로 휴가 수당 대체 근로자 수와 병가 범위를 고려합니다. 8%에서 11%로, 기관차 승무원의 경우 20%에 이릅니다.
생산 특성상 결근 근로자를 다른 직원으로 대체할 수 없는 경우 휴가 수당 및 병가 수당을 대체할 근로자 수가 증가합니다.
임금기금의 기획은 운수종사자 수 한도와 월평균 급여 한도를 기준으로 이루어진다.
기준은 보고 기간의 평균 월급과 가격 상승률에 따른 색인으로 간주됩니다. 식료품계획 기간 동안의 서비스 및 서비스.
선적 및 하역 작업, 선로, 건물 및 구조물의 주요 수리, 비급여 근로자에 고용된 임금 기금과 근로자 수는 선형 기업에 의해 독립적으로 결정됩니다. 평균 월급은 교통비와 동일한 금액으로 지수화됩니다.
노동계획의 의미와 역할은 다음 사항에 따라 결정됩니다.
인건비는 기업 비용의 상당 부분을 차지하며 제품 판매 가격과 경쟁력을 결정합니다.
회사의 인력은 가장 중요한 생산 요소입니다. 노동 수단과 대상이 기업에서 얼마나 효과적으로 사용되는지, 기업 전체가 얼마나 성공적으로 운영되는지는 그에게 달려 있습니다. 따라서 각 기업은 인사 계획의 초기 기반이 되는 인사 정책을 개발하고 실행해야 합니다.
현재 노동의 집합적, 투자적 성격이 높아지고 있다. 이는 기업의 다양한 다양한 개발 및 구현에서 표현됩니다. 혁신적인 프로젝트, 많은 수의 근로자가 참여합니다. 이러한 프로젝트의 효율성은 시행자의 노력이 얼마나 조화롭게 이루어졌는지에 따라 크게 좌우되며, 이는 체계적으로만 보장될 수 있습니다.
우리나라의 임금수준은 터무니없이 낮습니다. 따라서 생산비에서 인건비가 차지하는 비중은 낮다. 비용의 주요 부분은 재료비가 차지합니다. 합리적인 노동계획을 바탕으로만 임금수준 인상이 가능하다.
노동 계획을 개발하는 목적은 기업의 인력에 대한 합리적인(경제적으로 정당한) 필요성을 결정하고 계획된 기간 내에 효과적인 사용을 보장하는 것입니다.
노동 계획 프로세스에서 해결되는 주요 작업은 다음과 같습니다.
계획에 의해 설정된 목표를 달성할 수 있는 건강하고 효율적인 인력을 창출합니다.
회사 인력의 최적의 성별, 연령 및 자격 구조 형성;
회사 직원에 대한 교육, 재교육 및 고급 교육;
노동 조직 개선;
노동 자극;
직원에게 유리한 근무 및 휴식 조건을 조성합니다.
생산성과 노동의 질 향상;
계획된 기간 동안 인력, 임금 및 노동 생산성 간의 최적 균형을 보장합니다.
인사 순환(채용, 해고, 다른 직무로의 이동)
직원 유지 관리 등을 위한 자금 최적화
노동 계획 프로세스는 전체 기업 계획의 필수적인 부분입니다. 그러나 생산의 물질적 요소를 계획하는 것이 특별히 어렵지 않다면 인사 계획이 가장 어렵다. 이는 회사 인력의 각 구성원이 자신의 잠재적인 노동 능력, 성격 특성을 가지고 있으며 이 점에서 그는 독특하다는 사실 때문입니다. 결과적으로 기획 대상인 인력은 기업 전체 직원의 총합을 의미하는 것이 아니라 시너지 효과를 내는 특징이 있어 평가하기가 매우 어렵다.
노동 계획은 노동 생산성 지표를 계산합니다. 제품 단위 제조의 복잡성 및 계획된 제품 생산량, 다양한 직원 범주의 직원 수, 회사 및 구조 부서의 인력을 유지하기 위한 계획된 비용 금액, 출시된 직원 수 (해고) 및 채용 근로자가 결정됩니다. 업무 조직, 훈련, 재훈련 및 인력 고급 훈련, 예비 인력의 형성 및 사용을 개선하기 위한 조치가 계획되어 있습니다. 임금기금 및 임금기금, 회사 직원의 평균 급여 등을 계획하기 위한 초기 데이터가 준비됩니다.
인력 수는 생산되는 제품의 양과 제공되는 서비스와 직접적인 관련이 있으므로 노동 계획은 생산 및 판매 계획을 기반으로 개발됩니다. 동시에 인력의 필요성은 시간, 서비스, 수, 제어 가능성 및 효율성에 대해 기업에 적용되는 규범 및 표준의 타당성 정도에 따라 달라집니다.
재무 계획은 경제적 기회와 성과를 특징으로 합니다. 경제 활동, 임금에 할당된 자금의 양을 결정하고 회사 직원 유지 비용에 영향을 미칩니다. 결과적으로 인건비 금액은 회사 비용 수준에 영향을 미치며 비용 계획에 반영됩니다.
기업 혁신 계획에는 노동 조직을 개선하기 위한 조치와 인력 수의 감소 또는 증가 및 계획 기간 동안 인력 유지 비용과 직간접적으로 관련된 기타 혁신(혁신)이 포함되어 있습니다. 이 섹션을 기반으로 회사 직원의 자격 및 전문 수준에 대한 요구 사항은 장비, 기술, 생산 조직, 노동 및 관리의 계획된 변경을 기반으로 형성됩니다.
근로계획 및 내용
노동 계획 작성의 기초는 노동 생산성 향상을위한 모든 자원과 요소를 고려하고, 최적의 인력 수와 구조를 결정하며, 임금 기금의 합리적인 계산을 결정하는 것입니다.
노동 계획 작성을 위한 초기 데이터는 다음과 같습니다.
노동 생산성 향상, 직원 수, 육체 노동 감소, 임금 기금 및 생산 루블 당 임금 기준 목표.
생산 및 판매 계획
계획인건비 기준
임금 계산 조건
노동 계획 이행에 관한 데이터 보고
규제 및 참고 자료
노동 계획의 섹션:
노동 생산성 향상 계획
직원 수 계획
급여 계획
기업 직원의 고급 교육 계획
노동 생산성 향상 계획
노동 생산성의 증가는 생산 관리의 모든 수준에서 핵심적인 경제 문제 중 하나입니다. 노동 생산성은 단위 노동 시간당 근로자 1명이 생산하는 제품 수(작업량)로 특징지어집니다.
노동 시간 단위에 따라 다음과 같은 유형의 노동 생산성이 구별됩니다.
연간
계간지
열흘
옮기다
시간별
가장 정확한 것은 시간당 노동 생산성으로 간주되며 이는 다음에 따라 달라집니다.
기계화 및 생산 자동화 수준
사용된 기술
원자재 및 소모품의 품질
근로자 자격
업무에 대한 관심
근무 조건 및 생산
기업의 노동 생산성을 높이려면 몇 가지 조치를 취해야 합니다.
생산 기술 수준 향상
생산, 노사, 경영 조직을 개선하다
제품 품질 향상(결혼의 폐지와 예방)
근로장려금 제도를 강화하다
노동 생산성을 높일 수 있는 실질적인 기회를 활용하려면 제품의 노동 강도를 줄이거나 노동 시간 활용을 개선하기 위한 조치를 개발하는 것이 필요합니다.
직원 수 및 임금 기금 계획
직원 수를 계획하려면 산업 생산 인력(관리자, 전문가, 사무직 및 근로자)과 제품을 생산하지 않는 비산업 인력을 포함하는 산업 기업의 구성을 알아야 합니다. 회사의 직원에는 급여를 지급하지 않는 직원도 포함됩니다. 그 수는 계획되지 않고 그들에게 할당될 수 있는 임금 기금만 계획됩니다.
연간 한 명의 근로자가 사용할 수 있는 시간은 근무 조건, 계획된 결근 및 휴가 기간에 따라 다릅니다. 수행된 작업에 대한 공정한 보상과 원하는 수준의 노동 생산성을 달성하기 위한 동기 부여 요소는 임금입니다. 임금기금의 기본은 산업근로자의 임금기금이다. 이는 산업 근로자 수, 카테고리 및 연중 작업 예정인 생산 작업 시간을 고려하여 각 작업장에 대한 계획을 세울 때 고려됩니다.
연간 계획된 근무시간에 해당 항목의 시간당 요율을 곱하여 주근로자와 보조근로자의 직접 임금자금을 구합니다.
급여 구조를 개발하는 것은 인사 부서, 기획 부서 또는 인사 서비스의 책임입니다.
조직의 임금구조는 임금수준, 노동시장 상황, 조직의 생산성 및 수익성에 대한 연구 분석을 통해 결정됩니다.
전체 직원 소득의 절반 이상이 직위, 근무 기간, 업무 품질에 따라 보장된 급여나 기본급에서 나옵니다. 기본급 외에 주도적 업무, 성실한 업무, 직책 결합, 초과 근무 등에 대해 조직에서 추가 수당을 지급할 계획입니다.
근로 및 임금 계획의 구조는 다음과 같습니다.
- - 직원 생산성을 높일 계획입니다.
- -직원 수 계획;
- - 급여 계획;
- -필요한 인력과 훈련 정도를 계획합니다.
이러한 유형의 계획을 수립하는 주요 목표는 다음과 같습니다.
- -임금 기금에 대한 노동 생산성의 지속적인 증가 및 초과;
- - 행정 및 관리 인력과 작업장 근로자의 비례 비율;
- -고용과 직급에 따라 임금이 차등화됨 직업 훈련근로자 및 업무의 질;
- - 직원을 위한 물질적 인센티브 시스템의 개발, 구현 및 통제
- -기업 직원의 자격 수준을 높입니다.
노동 계획 및 지불 작성에 사용되는 문서 : 생산 프로그램, 노동 비용 표준, 계획 실행에 대한 실제 데이터 등
노동 생산성 향상 계획에는 생산성 향상 수준과 전망을 결정하는 것이 포함됩니다. 노동 생산성은 단위 시간당 한 명의 근로자가 생산한 제품 수와 완료한 작업 수를 나타냅니다.
노동을 계획할 때 다음 지표가 사용됩니다.
- - 노동자 생산
- - 표준 시간 내 제품의 노동 강도.
작업자 생산성에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같습니다.
- - 기술 장비의 수준을 높입니다.
- -개선 조직 구조및 제어 시스템;
- - 생산량의 변화;
- -환경 조건의 변화.
목표 달성에 필요한 직원 수는 조정 기본 수 또는 직접 계산 방법을 사용하여 결정할 수 있습니다. 조정 기준수는 계획된 직원 수에 생산 증가율을 곱하여 계산됩니다. 직접 계산은 근로자를 범주로 나누는 데 중점을 둡니다.
급여 계획은 주로 평균 연봉에 계획된 숫자를 곱하여 계산됩니다. 여기서는 기본 보수뿐만 아니라 추가 보수도 고려해야 합니다. 계획된 보수에는 가동 중지 시간 및 결함에 대한 지불만 포함되지 않으며, 초과 근무기타 유사한 지불.
추가 인력 유치 계획은 인원을 늘리거나 교체하는 것을 목표로 합니다. 공석. 따라서 계획된 지표는 경영진과 하위 직원 모두에 대해 계산됩니다. 특정 자격을 갖춘 근로자의 필요성은 각 직업 및 전문 분야에 따라 별도로 결정됩니다.
