Коефіцієнт ритмічності розраховується за такою формулою. Аналіз факторів збільшення випуску та реалізації продукції. Аналіз ритмічності виробництва. Важливим показником ефективності виробництва є ритмічність виробництва
Під ритмічністю роботи підприємства розуміють рівномірний випускати продукцію у суворій відповідності з графіком виробництва. Порушення ритмічності виробництва продукції призводить до неповного використання виробничих потужностей в один період та перевантаження в інший, порушення охорони праці та техніки безпеки, до понаднормових робіт та перевитрати фонду зарплати, появи шлюбу, зриву роботи суміжних підприємств – споживачів продукції, сплати штрафів за порушення умови постачання та інші негативні наслідки. Тому необхідно ретельно аналізувати ритмічність роботи підприємства та вживати своєчасних заходів для усунення факторів, що її порушують.
Рівномірність випуску продукції можна оцінити використовуючи два основні показники: коефіцієнт ритмічності та коефіцієнт варіації.
Коефіцієнт ритмічності (К ритм)– визначається підсумовуванням фактичної частки продукції за кожний період, але не більше запланованого рівня або ставленням фактичної вартості в межах плану до планової величини продукції.
Необхідно прагнути досягненню коефіцієнта ритмічності, що дорівнює 1. При коефіцієнті нижче 1 необхідно вивчати конкретні причини неритмічної роботи підприємства з метою їх усунення.
Коефіцієнт варіації (До)– визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції.
де: - Квадратичне відхилення від середньоквартального завдання; п- Число періодів; х пл - середньоквартальний плановий випуск продукції.
Причини аритмічності роботи підприємства можна поділити на дві групи: внутрішні та зовнішні.
Внутрішні причини – тяжкий фінансовий стан підприємства, низький рівеньорганізації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю тощо.
Зовнішні причини – несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства тощо.
Завдання
Визначити фактичний випуск у межах плану (методом найменшого числа).
Визначити коефіцієнт ритмічності.
Визначити коефіцієнт варіації.
Зробити висновок.
Таблиця 8
Аналіз ритмічності продукції
|
Обсяг виробництва, тис. крб. |
Питома вага, % |
Частка продукції зарахованої на виконання плану з ритмічності, % |
Обсяг продукції фактичний у межах плану |
||||||
|
фактично |
фактично | ||||||||
|
I квартал | |||||||||
|
II квартал | |||||||||
|
III квартал | |||||||||
|
IV квартал | |||||||||
|
Усього за рік | |||||||||
К-т ритмічності = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
К-т варіації = 0,122
Висновок:Проаналізувавши дані можна зробити висновок, що план виконання обсягу виробництва недовиконаний на 2,75%, к-т ритмічності дорівнює 99,54%, це говорить про те підприємство на 99,54 продукції виготовлено відповідно до планового графіка, через не ритмічності випуску продукції підприємство недоотримало продукції у сумі 326,5 тыс.руб.
Під ритмічністю роботи підприємства розуміють рівномірний випускати продукцію у суворій відповідності з графіком виробництва. Порушення ритмічності виробництва продукції призводить до неповного використання виробничих потужностей в один період та перевантаження в інший, порушення охорони праці та техніки безпеки, до понаднормових робіт та перевитрати фонду зарплати, появи шлюбу, зриву роботи суміжних підприємств – споживачів продукції, сплати штрафів за порушення умови постачання та інші негативні наслідки. Тому необхідно ретельно аналізувати ритмічність роботи підприємства та вживати своєчасних заходів для усунення факторів, що її порушують.
Рівномірність випуску продукції можна оцінити використовуючи два основні показники: коефіцієнт ритмічності та коефіцієнт варіації.
Коефіцієнт ритмічності (К ритм)– визначається підсумовуванням фактичної частки продукції за кожний період, але не більше запланованого рівня або ставленням фактичної вартості в межах плану до планової величини продукції.
Необхідно прагнути досягненню коефіцієнта ритмічності, що дорівнює 1. При коефіцієнті нижче 1 необхідно вивчати конкретні причини неритмічної роботи підприємства з метою їх усунення.
Коефіцієнт варіації (До)– визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції.
де: - Квадратичне відхилення від середньоквартального завдання; п- Число періодів; х пл - середньоквартальний плановий випуск продукції.
Причини аритмічності роботи підприємства можна поділити на дві групи: внутрішні та зовнішні.
Внутрішні причини – тяжкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю тощо.
Зовнішні причини – несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства тощо.
Завдання
Визначити фактичний випуск у межах плану (методом найменшого числа).
Визначити коефіцієнт ритмічності.
Визначити коефіцієнт варіації.
Зробити висновок.
Таблиця 8
Аналіз ритмічності продукції
|
Обсяг виробництва, тис. крб. |
Питома вага, % |
Частка продукції зарахованої на виконання плану з ритмічності, % |
Обсяг продукції фактичний у межах плану |
||||||
|
фактично |
фактично | ||||||||
|
I квартал | |||||||||
|
II квартал | |||||||||
|
III квартал | |||||||||
|
IV квартал | |||||||||
|
Усього за рік | |||||||||
К-т ритмічності = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
К-т варіації = 0,122
Висновок:Проаналізувавши дані можна зробити висновок, що план виконання обсягу виробництва недовиконаний на 2,75%, к-т ритмічності дорівнює 99,54%, це говорить про те підприємство на 99,54 продукції виготовлено відповідно до планового графіка, через не ритмічності випуску продукції підприємство недоотримало продукції у сумі 326,5 тыс.руб.
Завдання №2
На підставі даних, поданих у таблиці:
- визначити показники ритмічності роботи випуску продукції на книговставковій ділянці;
- визначити втрати у випуску у зв'язку з порушенням ритмічності.
|
Випуск продукції за зміну на книговставковій ділянці, тис. книг |
Примітки |
||
|
За планом |
За звітом |
||
|
Були простої |
|||
|
Був понаднормовий годинник |
|||
|
Разом |
|||
За матеріалами аналізу зробити відповідні аналітичні висновки та надати рекомендації.
Рішення
До показників ритмічності виробництва відносять коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт аритмічності та коефіцієнт варіації.
Допоміжні розрахунки, необхідні визначення цих показників, наведені у таблиці. Оскільки 6-й та 7-й день періоду були неробочими, виключимо їх із розрахунків.
|
Випуск продукції за зміну на книговставковій ділянці, тис. книг |
Питома вага продукції, % |
Виконання плану, коефіцієнт |
Частка продукції, зарахована в виконання плану, % |
|||
|
За звітом |
||||||
|
Разом: |
||||||
Коефіцієнт ритмічності визначається шляхом підсумовування фактичних питомих ваги випуску за кожен день, але не більше планового їх рівня:
До ритму = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%
Коефіцієнт аритмічності розраховується як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожен день:
До аритм = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50
Коефіцієнт варіації визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (? 2) до середньодобового планового випуску продукції ().
Середньоквадратичне відхилення від планового завдання визначається за такою формулою:
де: x i- фактичний випуск за i-Тий день;
n- Число днів у періоді.
Середньоквадратичне відхилення одно:
Коефіцієнт варіації:
Втрачені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою визначаються як різницю між фактичним та можливим випуском продукції, розрахованим виходячи з найбільшого середньодобового обсягу виробництва.
Найбільший середньодобовий обсяг виробництва - 21 тис. книг (випуск за 7-й і 8-й дні більше, однак у ці дні був понаднормовий годинник). Отже, максимально можливий випуск продукції дорівнює:
21 тис. прим. . 8 днів. = 168 прим.
Тоді втрати через порушення ритмічності дорівнюють:
164 тис. прим. – 168 тис. шт. = – 4 тис. шт.
Висновки: Коефіцієнт ритмічності дорівнює 97%. Це означає, що через порушення ритмічності підприємство недовиконало план випуску продукції на 3%.
Коефіцієнт аритмічності становив 0,50. Це свідчить про неритмічну роботу підприємства: спочатку план недовиконується через простої та інші причини, а потім перевиконується за рахунок понаднормової роботи. Це призводить, по-перше, до втрат через недовиконання плану, а по-друге, до додаткових витрат на оплату понаднормової роботи.
Коефіцієнт варіації становив 12,5%. Це означає, що фактичний випускати продукцію відхиляється від планового завдання загалом на 12,5%.
Втрати підприємства через порушення ритмічності дорівнюють 4 тис. шт.
Що коефіцієнт аритмічності, тим менш ритмічно працювало підприємство.
приклад
Аналіз ритмічності виробництва
Ритмічність – це рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті передбачених планом.
Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники.
Непрямі показники ритмічності -наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини підприємства та ін.
Прямі показники- Коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності та інші показники, питома вага пр-ва продукції за кожну декаду до місячного випуску та ін.
Коефіцієнт ритмічності , і визначається ставленням фактичного випуску продукції (але не вище від планового завдання) до планового випуску.
Таблиця 5
Аналіз ритмічності випуску продукції
До ритму. = 14393/15000 = 0,9595
Висновок: - підприємство працювало неритмічно, у першій та другій декаді допускалися відхилення від запланованого рівня, що довелося компенсувати у 3 декаді.
Коефіцієнт варіації -визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (декадного, місячного, квартального) планового випуску продукції.
де V - Коефіцієнт варіації;
σ - середньоквадратичне відхилення
Хпл – середньодобовий (декадний, місячний, квартальний) плановий випуск продукції;
σ = √ ∑ (х - х пл) 2
де х – добовий (декадний, місячний, квартальний) плановий випускати продукцію.
p align="justify"> Коефіцієнт варіації показує середній відсоток відхилень випуску продукції за добу (декаду, місяць, квартал) від графіка.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517.4/5000х100 = 10,35% - це означає, що випускати продукцію по декадам відхилявся від графіка загалом на 10,35%.
Коефіцієнт аритмічності- це сума позитивних та негативних відхилень без урахування шлюбу у випуску продукції від плану за кожен день (декаду, місяць, квартал).
1.Рассчитываем коефіцієнт виконання плану з кожної декаде:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Знаходимо відхилення
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) сумарне за модулем = 0,272
Аналіз реалізації продукції проводиться за кожний місяць, квартал, півріччя, рік; фактичні дані порівнюються з плановими, попередніми періодами, розраховуються % виконання плану, відхилення від плану та інших. показники.
Розглянемо два варіанти методики аналізу реалізації продукції:
1) Якщо виручка визначається за відвантаженням, то баланс товарної продукції має такий вигляд:
Залишки пр-ці на складах на п.г. + Собест. Випуску Тпр = Обсяг реал.пр-ці за відч. рік + Залишки гот. пр-ці на складах на кінець року.
Реал. Пр -ція = Залишки Г.пр. н.р. + С-ть Тпр. - Залишки Гпр. Наприкінці року.
2) Якщо виручка визначається після оплати відвантаженої продукції, то баланс товарної продукції має такий вигляд:
Ост-ки ДПна складах на п.г.+ Ст-ть випуску ТПР + Ост-ки отгр. Пр-ці на поч. року не опл. = Обсяг Реал. ПР за відч. Період + Ост-ки відгр. Пр-ці наприкінці періоду не оплач. + Ост-ки ДП на кін. періоду.
Реал. Пр-ци = Залишки ДП на п.р. + Себ.-ть вип. ТП + Ост-ки відгр. Пр-ції на п.р. - Ост-ки відгр. Пр-ці на к.р. - Ост-ки ДП на к.г.
На підприємстві складається план товарної продукції, де аналізуються фактичні показники проти плановими.
Приклад:
Таблиця 6
Аналіз факторів зміни обсягу реалізації продукції
Отже, план реалізації пр-ци перевиконано на 12600 млн. крб. за рахунок збільшення її випуску та надпланових залишків товару на початок року.
Негативний вплив на обсяг продажів мали наступні фактори:
1) Зменшення залишків готової пр-ції початку року і збільшення в кінець року.
2) Зростання залишків відвантажених товарів на кінець року, гроші за які ще не надходили.
За результатами аналізу розробляються конкретні заходи щодо прискорення реалізації.
Обсяг реалізації продукції залежить від різних факторів, які можна об'єднати у три групи:
1) Забезпеченість підприємства трудовими ресурсамита ефективність їх використання;
2) Забезпеченість підприємства основними фондами та ефективність їх використання;
3) Забезпеченість підприємства сировиною; матеріалами та ефективність їх використання.
Поняття та значення ритмічної роботи підприємства. Прямі та непрямі показники ритмічності виробництва. порядок розрахунку коефіцієнтів ритмічності, аритмічності, варіації. Визначення втрачених резервів збільшення випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Причини аритмічності виробництва.
При вивченні діяльності підприємства важливим є аналіз ритмічності виробництва та реалізації продукції. Ритмічність - рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.
Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники: - знижується якість продукції; збільшуються обсяг незавершеного виробництва та надпланові залишки готової продукції на складах і, як наслідок, уповільнюється оборотність капіталу; не виконуються поставки за договорами та підприємство сплачує штрафи за несвоєчасне відвантаження продукції; невчасно надходить виторг; перевитрачується фонд заробітної платиу зв'язку з тим, що на початку місяця робітникам платять за простої, а наприкінці за понаднормові роботи. Усе це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшення суми прибутку, погіршення фінансового становища підприємства.
Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники. Прямі показники - коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності, питома вага виробництва продукції за кожну декаду (добу) до місячного випуску, питома вага виробленої продукції за кожний місяць до квартального випуску, питома вага випущеної продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва, питома вага продукції, випущеної в першу декаду звітного місяця до третьої декади попереднього місяця.
Непрямі показники ритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопостачання та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.
Один із найпоширеніших показників - коефіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом підсумовування фактичних питомих терезів випуску за кожен період, але не більше планового їх рівня:
Критм = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Коефіцієнт варіації (K в)визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньоде-кадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції:
де х 2 -квадратичне відхилення від середньодекадного завдання; п -число сумованих планових завдань; х -середньодекадне завдання за графіком.
У прикладі коефіцієнт варіації становить 0,094. Це означає, що випускати продукцію по декадам відхиляється від графіка загалом на 9,4 %.
Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічностіяк сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності. У прикладі (табл. 18.13) він дорівнює
Якщо відомі причини недовиконання (перевиконання) плану випуску продукції за декадами (добами), можна розрахувати їх впливом геть показник аритмічності. Для цього відносну зміну обсягу виробництва продукції з цієї причини необхідно віднести до загального показника аритмічності та помножити на 100. Наприклад, за першу декаду план випуску недовиконаний на 960 млн руб., або на 3%, через несвоєчасне постачання сировини та на 800 млн руб. ., або 2,5%, через несправність обладнання. Звідси частка першого фактора у зміні загального показника аритмічності становить 11,5 % (0,03/0,26 х 100), а другого – 9,6 % (0,025/0,26 х 100).
Внутрішні причини аритмічності - важкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні - невчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства та ін.
У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості підприємства з випуску продукціїу зв'язку з неритмічною роботою. Це різницю між фактичним і можливим випуском продукції, обчисленому виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва (100800 - 36288 х 3 = 8064 млн руб.).
Аналогічним чином аналізується ритмічність відвантаження та реалізації продукції.
На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.
Дивіться також:
