bahay > Kontrolin  > Diskarte para sa pamamahala ng prosesong pampulitika. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng diskarte at taktika? Tingnan kung ano ang "Diskarte at taktika sa pulitika" sa iba pang mga diksyunaryo


Diskarte para sa pamamahala ng prosesong pampulitika. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng diskarte at taktika? Tingnan kung ano ang "Diskarte at taktika sa pulitika" sa iba pang mga diksyunaryo




antas ng pagpaplano at pamamahala ng prosesong pampulitika. Ang istratehiya ay nabuo bilang pangkalahatang layunin ng kilusan at ang mga pangkalahatang prinsipyo at pamamaraan ng pagkamit nito at ipinatupad sa pamamagitan ng mga ideolohikal na teorya, manifesto, at pangkalahatang mga programa ng mga partidong pampulitika at elite. Ang mga taktika ay nilikha bilang isang fragmentation ng estratehikong proseso sa mga yugto o elemento, na parehong mga independiyenteng proseso at sandali ng kabuuan. Kaya, ang diskarte at taktika ay magkapareho at magkaiba, sila ay isang buo, na nakikilala sa sarili nito, na binubuo ng mga elemento.

Ang tungkulin ng pagpaplanong pampulitika ay ginagawa ng mga kinatawan ng mga elite. Kapag lumilikha ng mga programang pampulitika, ang layunin ng diskarte at taktika ay upang matiyak na ang praksyonal na aktwal na mga hakbang ay tumutugma sa pangkalahatang layunin, ang resulta ng prosesong pampulitika na inaasahang makukuha. Karaniwan ang kontradiksyon na ito ay binabalangkas bilang isang kaibahan sa pagitan ng layunin ng isang aktibidad at ng paggalaw patungo dito mismo, o ang layunin at ang paraan ng pagkamit nito. Sa kasaysayan ng pag-unlad ng patakaran, ilang mga paraan upang malutas ang kontradiksyon na ito ay iniharap. Halimbawa, ang sikat na thesis

N. Machiavelli "ang wakas ay nagbibigay-katwiran sa mga paraan", ang karunungan ni Dante "ang daan tungo sa impiyerno ay sementadong may mabuting hangarin", ang relihiyon at moral na prinsipyo "hindi makakamit ng isang tao ang kawalan ng kasalanan sa pamamagitan ng hindi matuwid na mga landas", isang pagtatangka ng Marxist na ideolohiya "upang makamit ang pagkakakilanlan ng diskarte at taktika sa isang siyentipikong batayan", ang rebisyunistang slogan na "ang layunin - wala, kilusan ang lahat", atbp.

Masasabing ang pagsusulatan sa pagitan ng estratehiya at taktika ay isang problemang hindi pa nareresolba. Bilang isang tuntunin, ang mga layunin na itinakda ng mga pulitiko, lalo na ang mga radikal, ay sumasalungat sa aktwal na resulta ng proseso. Nangyayari ito dahil sa pagkakaiba sa pagitan ng layunin at ang paraan ng pagpapatupad nito. Samakatuwid, ang mga modernong ideologo ay iginigiit sa de-ideologizing na pulitika, na ipagtanggol ang kakayahan ng isang tao na gumawa ng mga pampulitikang desisyon batay sa kanyang sariling mga halaga at paniniwala.

Korotets I.D.


Agham pampulitika. Diksyunaryo. - M: RSU. V.N. Konovalov. 2010.


Agham pampulitika. Diksyunaryo. - RSU. V.N. Konovalov. 2010.

Tingnan kung ano ang "Diskarte at taktika sa pulitika" sa iba pang mga diksyunaryo:

    Anti-inflationary policy- (Anti-inflationary policy) Kahulugan ng anti-inflationary policy ng estado Impormasyon sa kahulugan ng anti-inflationary policy ng estado, mga pamamaraan at tampok ng anti-inflationary policy Mga Nilalaman Mga Nilalaman Kahulugan ng terminong Mga Dahilan… … Investor Encyclopedia

    Comintern, 3rd International (1919 43), int. organisasyong nilikha alinsunod sa mga pangangailangan at layunin ng rebolusyonaryo. ang kilusang paggawa sa unang yugto ng pangkalahatang krisis ng kapitalismo; bumangon at kumilos sa unang panahon ng dakilang rebolusyonaryo... ... Makasaysayang ensiklopedya ng Sobyet

    Sistema ng pananalapi- (Monetary system) Ang monetary system ay ang legal na anyo ng pag-aayos ng mga relasyon sa pera Sistema ng pananalapi: Jamaican, European, Bretton Woods, Paris, Genoa, Russian Contents >>>>>>>>>> ... Investor Encyclopedia

    Teorya at kasanayan sa paghahanda at pagsasagawa ng mga operasyong militar sa lupa, dagat at himpapawid; ang pinakamahalagang sangay ng agham militar (Tingnan ang agham Militar). Ang mga bahagi ng Soviet V. at. ay Military Strategy, Operational Art at... ... Great Soviet Encyclopedia

    Pangunahing artikulo: Wehrmacht Check information. Kinakailangang suriin ang katumpakan ng mga katotohanan at pagiging maaasahan ng impormasyong ipinakita sa artikulong ito. Dapat may paliwanag sa page ng usapan... Wikipedia

    Digmaang Sibil sa Russia Ibabaw hanggang ibaba, kaliwa pakanan: Don Army noong 1919, pagbitay sa mga Bolshevik ng mga sundalo ng Czechoslovak Corps, pulang infantry sa martsa noong 1920, L. D. Trotsky noong 1918, cart ng 1st Cavalry Army ... Wikipedia

    Digmaang Sibil sa Russia Ibabaw hanggang ibaba, kaliwa pakanan: Don Army noong 1919, pagbitay sa mga Bolshevik ng mga sundalo ng Czechoslovak Corps, pulang infantry sa martsa noong 1920, L. D. Trotsky noong 1918, cart ng 1st Cavalry Army ... Wikipedia


Tinutukoy ng patakaran ang mga direksyon at pamamaraan ng aktibidad ng negosyo, estilo at pag-uugali nito.
Mga Setting ng Patakaran komersyal na negosyo maaaring, halimbawa, ay ganito:
  • magbayad ng mas mataas sahod;
  • mapanatili ang mataas na kalidad ng produkto;
  • magturo lamang ng pamamahala sa mga napatunayang nagtapos ng mga institusyong pang-edukasyon;
  • maiwasan ang panunuhol, atbp.
Makikita na ang patakaran ng kumpanya ay naglalayong bigyan ito ng sariling katangian, pagtatatag ng magandang reputasyon, at pagbibigay ng mga pagkakataon sa paggawa ng desisyon para sa lahat ng empleyado na malapit na nagtatrabaho sa isa't isa. Ang patakaran ay madalas na nalilito sa mga layunin at diskarte, at kahit na mahirap makilala at maitatag ang eksaktong mga hangganan ng mga konseptong ito, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay medyo makabuluhan.
Ang diskarte ay nauugnay sa malakihan pangmatagalang pagpaplano, na naglalayong lutasin ang mga problemang itinalaga sa kumpanya sa loob ng mahabang panahon (hindi bababa sa tatlong taon). Ang mga halimbawa ng estratehikong pagpaplano ay kinabibilangan ng mga sumusunod:
  • ang pagbili ng mga kumpanya ng paggawa ng serbesa ng mga establisyimento na nagbebenta ng beer sa loob ng ilang taon upang makontrol ang pagbebenta at pamamahagi ng kanilang mga produkto;
  • pagkakaiba-iba ng mga aktibidad ng mga kumpanya ng tabako dahil sa pagbaba ng demand para sa mga produktong tabako;
  • pagbebenta ng mga tradisyunal na retailer ng mga produktong pagkain, mga produktong hindi pagkain, atbp.
Ang mga taktika ay mas detalyado, tiyak na pagpaplano para sa pagbuo ng isang partikular na sitwasyon sa isang limitadong panahon (karaniwan ay mas mababa sa isang taon). Halimbawa:
  • paunang komersyal na alok;
  • isang kampanya sa advertising na isinagawa sa loob ng tatlong buwan upang isulong ang merkado bagong produkto;
  • mga panukala at counterproposals mula sa administrasyon ng isang kumpanya o unyon sa panahon ng pagtatapos ng mga taunang kasunduan sa paggawa na tumutukoy sa halaga ng sahod.
Malinaw na ang mga taktika ay nasa ilalim ng diskarte. Ang mga gawain ng negosyo ay kinabibilangan ng:
Ang kaligtasan ng buhay ay walang alinlangan ang nangingibabaw na alalahanin ng anumang organisasyon. Ang mga unang ilang buwan ng aktibidad ng isang kumpanya ay ang pinaka kritikal para dito: ang mga produkto nito ay hindi pa kilala ng sinuman, ang advertising nito ay walang gaanong epekto, ang mga order para sa mga manufactured goods ay kalat-kalat, ang istraktura ng organisasyon ay nasa yugto ng pagbuo dahil sa mababang dami ng benta, mataas na gastos sa kapital, kahirapan sa pagkuha ng mga pautang. Ang mga malubhang problema sa pananalapi ay lumitaw. Gayunpaman, na dumaan sa isang mahirap na panahon, ang kumpanya ay hindi magkakaroon ng mga garantiya ng kasunod na maunlad na pag-iral, dahil ang isang pagbaba sa pag-unlad ng ekonomiya at ang mga aksyon ng mga kakumpitensya ay maaaring pilitin ang kumpanya na muling isaalang-alang ang mga plano nito para sa mahabang buhay. Ang pangangailangan upang mabuhay sa huli ay hahantong sa kumpanya na gumamit ng isang tiyak na diskarte na kinabibilangan ng:
  • pagpapakalat ng panganib, i.e., pagsasagawa ng mga operasyon nito hindi sa isa, ngunit sa ilang mga merkado, pati na rin ang paggawa ng isang bilang ng mga kalakal ng isang malawak na hanay;
  • pagbagay sa pagbabago ng mga kondisyon, ibig sabihin, pamumuhunan sa marketing, paghahanap ng mga pagkakataon na maglabas ng mga bagong produkto upang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran;
  • passive marketing, ibig sabihin, pagtanggi sa pag-atake sa posisyon ng isang kakumpitensya, at samakatuwid ay ang kawalan ng panganib ng isang ganting welga;
  • naka-target na mga pagbabawas mula sa mga kita, ibig sabihin, ang paglikha ng ilang mga reserbang natanggap bilang resulta ng matagumpay komersyal na aktibidad, "para sa tag-ulan".
Ang paglago ng isang kumpanya, bilang panuntunan, ay hindi nauugnay sa malinaw at malinaw na ipinahayag na mga layunin ng kumpanya. Ang layunin ng paglago ay malamang na resulta ng mga insentibo na nabuo sa loob ng negosyo mismo, sa halip na mula sa mga shareholder nito. Ang paglago ng isang negosyo ay maaaring ipahayag sa ilang mga dimensyon, at kadalasan ito ay nauunawaan bilang:
  • pangmatagalang paglago ng kita;
  • nadagdagan ang dami ng benta;
  • pagsakop sa isang makabuluhang bahagi ng merkado;
  • pagkamit ng mga nangungunang posisyon sa industriya o merkado;
  • paglago sa bilang ng mga benta at mga negosyo sa pangangalakal;
  • pagtaas sa bilang ng mga taong nagtatrabaho sa produksyon;
  • mas mahusay na paggamit ng kapital.
Ang pagsakop sa isang malaking bahagi ng merkado o pagkamit ng isang nangungunang posisyon sa industriya nito ay hindi kinakailangang magdulot ng kita sa kumpanya sa loob ng maikling panahon. Kung ang mas mataas na mga benta ay makakamit sa pamamagitan ng mas mababang mga presyo, ang mga gastos ay maaaring mas mataas kaysa sa karagdagang kita na nabuo sa pamamagitan ng tumaas na mga benta, bagaman ang mga kita ay maaaring mas malaki sa paglipas ng panahon. Ang mga pangunahing hadlang sa paglago ng isang kumpanya ay maaaring:
  • paglaban sa mga pagsisikap na ipakilala ang mga bagong produkto at materyales ng mga nangungunang empleyado ng kumpanya, na malamang na mas gusto na mabuhay nang walang mga espesyal na paghihirap at alalahanin;
  • kakulangan ng flexibility istraktura ng organisasyon, halimbawa, sa paggawa ng desisyon kapag ang produksyon at komunikasyon ay maaaring hindi tumutugma sa mga kondisyon ng pagpapatakbo malaking kumpanya;
  • kakulangan ng mataas na kwalipikadong mga espesyalista, pati na rin ang kaukulang mga mapagkukunan (kapital, puwang ng produksyon);
  • mga hakbang na ginawa ng mga kakumpitensya na maaaring seryosong makahadlang sa mga pagsisikap ng kumpanya na pataasin ang mga benta.
Paggalaw ng pagkatubig. Hangga't ang isang negosyo ay walang sapat na pera upang gumawa ng agarang pagbabayad (sa mga manggagawa, mga tagapagtustos, mga panandaliang nagpapautang), ito ay magiging lubog at nanganganib na mawala sa negosyo. Ang paggalaw ng pagkatubig ay tumutukoy sa pag-agos ng cash at mga pagbabayad nito, ang halaga Pera magagamit sa anumang oras. Ang posisyon ng kumpanya sa mga tuntunin ng cash flow ay maaaring maglaro ng isang mapagpasyang papel. Kung ang isang negosyo ay hindi makabili at makapaghawak ng sapat na mga imbentaryo ng mga hilaw na materyales at mga natapos na produkto o dagdagan ang kapasidad ng kredito nito upang maakit ang mga bagong mamimili na mamuhunan sa mga pangmatagalang programa sa pananaliksik at pagpapaunlad at pagpapaunlad dahil sa mga kahirapan sa pananalapi, ang margin ng kita nito ay magiging bale-wala. , ang kaligtasan ng buhay ay may problema. Sa kasong ito, maaaring mabangkarote ang kumpanya. Samakatuwid, ang isang malakas na posisyon ng pagkatubig ay nagbibigay sa kumpanya ng launchpad na kailangan nito upang higit pang mapalawak ito aktibidad sa ekonomiya.

Higit pa sa paksang Patakaran, diskarte at taktika ng negosyo:

  1. 3.2 Pagbuo ng isang diskarte para sa structural reengineering ng isang pang-industriya na negosyo batay sa paggamit ng mga fuzzy logic na pamamaraan
  2. 3.2. Diskarte at taktika para sa marketing ng mga produktong panaderya batay sa mga komunikasyon sa marketing.
  3. Appendix MGA CHANNEL NG DISTRIBUTION, MARKETING STRATEGIES AT TAKTIKA
  4. 16.1. Mga nilalaman ng pamamahala sa pananalapi at ang lugar nito sa sistema ng pamamahala ng negosyo. Mga layunin at layunin ng pamamahala sa pananalapi

Tinatawag namin ang estratehiko o tunay na pulitika na aktibidad na pampulitika na pinagsasama ang hindi bababa sa tatlong bahagi:

1. Mga aktibidad batay sa pakiramdam at pag-unawa sa mga pattern ng buhay organisasyon na katangian ng Russia. Pagbuo ng mga patakaran bilang mga aksyon upang maibalik ang mga ito.

2. Gawing moderno ang mga iskema na ito. Kung hindi, ang mga tawag ay bumangon, halimbawa, mula sa mga monarkiya, para sa pagpapanumbalik ng monarkiya sa Russia. Kahit na malinaw na ang Russia ay naipasa na sa yugtong ito, ang pagbabalik dito ay imposible at hindi naaangkop.

3. Paghahanap ng isang epektibo, gumaganang komposisyon kung saan ang lahat ng mga iskema na ito ay ibinalik, umaalingawngaw at humahantong sa isang bagong cycle ng mobilisasyon ng lipunan (mas tiyak, ang bahagi nito, ang "nangungunang layer") para sa mga bagong super-proyekto.

Tulad ng maaari nating ipagpalagay, ang estratehikong patakaran ay isang kumplikado at tiyak na aktibidad. Ang karampatang pagpapatupad nito ay, sa isang tiyak na kahulugan, sining pampulitika, ang pinakamataas na uri ng aktibidad sa pulitika. At kahit na ang gayong patakaran ay hindi palaging nangingibabaw at nangingibabaw pa rin sa Russia, ito ang tunay. Ang kawalan nito ay humahantong sa pagkawala mga taong Ruso kabuluhan ng buhay, pag-unawa kung saan tayo pupunta, kung ano ang ating misyon. Bilang resulta, may mga krisis, mga dead-end na sitwasyon sa kasaysayan ng Russia.

Ang pagpapanumbalik ng estratehikong patakaran ay nagpapahintulot sa amin na gumawa ng mga tagumpay, makaalis sa sitwasyon ng pagkawasak at pagkawala ng kahulugan, at maging mapagkumpitensya sa pandaigdigang espasyo. Bilang halimbawa, maaari nating banggitin ang mga yugto ng kasaysayan ng Russia kung saan malinaw na nakikita ang pagpapatupad ng estratehikong patakaran. Mga Pagbabago ng Witte, Stolypin, Peter I2), Ivan the Terrible3), Stalin. Sa naunang kasaysayan, ito si Joseph Volotsky, na nagsagawa ng isang proyekto upang magkaisa ang mga awtoridad ng simbahan at estado upang ipatupad ang ideya ng ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Inuri namin ang mga numero ng mga panahong iyon alinsunod sa pamantayan sa itaas bilang mga madiskarteng pulitiko. Ngunit, tulad ng nabanggit sa nakaraang kabanata, ang estratehikong patakaran ay hindi kailanman isinasagawa nang nag-iisa sa halip, maaari nating pag-usapan ang mga pagpapakita ng estratehikong patakaran sa panahon ng ilang mga numero. Bakit tinatawag nating genuine at strategic ang ganitong aktibidad sa pulitika? Sa ikalawang bahagi ng libro, tinatalakay namin nang detalyado ang mga pangunahing pattern na nag-aayos ng tiyak na buhay sa Russia bilang isang espesyal na mundo. Ang mga pattern na ito (pag-unlad, imperyal na organisasyon ng mga teritoryo at pagsasama ng ibang tao, mga siklo ng proyekto) ay susi sa pag-unawa at pagpapanumbalik ng isang tunay na uri ng pulitika sa Russia. Ang patakaran sa kasong ito ay isinasagawa tungkol sa paghahanap at paglulunsad ng mga proyektong kinakailangan para sa bansa, ang konsentrasyon ng mga pagsisikap ng iba't ibang mga seksyon ng lipunan sa pagbuo ng isang bagong zone. Sa kurso ng naturang patakaran na ang misyon ng Russia, ang "proyekto" nito ay nabuo. Ang patakarang ito ay tiyak na ginagawang posible na ibalik ang mga pattern ng organisasyon na likas sa Russia, sa halip na pagsamantalahan ang mga ito nang paisa-isa o huwag pansinin ang mga ito nang buo.

Ano ang ibig sabihin ng pag-unawa sa mga pattern ng organisasyon ng buhay na katangian ng Russia, at ang pagbalangkas ng mga patakaran sa mga pattern na ito? Ano ang ibig sabihin ng gawin silang moderno?

Ang diskarte sa negosyo ay dapat na nakikilala mula sa patakaran ng negosyo. Tinutukoy ng patakaran ng negosyo ang mga nakasaad na intensyon ng organisasyon. Ito ay dinisenyo upang i-orient ang proseso ng paggawa ng desisyon sa direksyon na kinakailangan para sa diskarte. Samakatuwid, ang konsepto ng "diskarte" ay mas malawak at mas pundamental kaysa sa konsepto ng "patakaran".

Ang diskarte sa produkto-market ay isang hanay ng mga estratehikong desisyon na tumutukoy sa hanay ng produkto, dami at kalidad ng mga produkto at ang mga paraan kung saan kumikilos ang isang negosyo sa merkado ng produkto.

Ang diskarte sa mapagkukunan-market ay isang hanay ng mga estratehikong desisyon na tumutukoy sa pag-uugali ng isang negosyo sa merkado ng produksyon, pananalapi at iba pang mga kadahilanan at mapagkukunan ng produksyon.

Diskarte sa teknolohiya - mga madiskarteng desisyon, na tumutukoy sa dinamika ng teknolohiya ng enterprise at ang impluwensya ng mga salik ng merkado dito.

Ang diskarte sa pagsasama ay isang hanay ng mga desisyon na tumutukoy sa pagsasama ng functional at managerial na pakikipag-ugnayan ng isang negosyo sa ibang mga negosyo.

Ang diskarte sa pananalapi at pamumuhunan ay isang hanay ng mga desisyon na tumutukoy sa mga paraan ng pag-akit, pag-iipon at paggastos ng mga mapagkukunang pinansyal.

Ang diskarte sa lipunan ay isang hanay ng mga desisyon na tumutukoy sa uri at istraktura ng lakas ng trabaho ng negosyo, pati na rin ang likas na katangian ng pakikipag-ugnayan sa mga shareholder nito.

Ang diskarte sa pamamahala ay isang hanay ng mga desisyon na tumutukoy sa likas na katangian ng pamamahala ng negosyo sa pagpapatupad ng napiling diskarte.

Kamakailan, maraming mga negosyo ang muling nagsasaayos ng kanilang panloob na produksyon, teknolohikal, organisasyonal at istraktura ng pamamahala, at muling namamahagi ng mga karapatan at responsibilidad ng iba't ibang dibisyon at subsystem. Kaugnay nito, tila angkop sa yugtong ito ng pag-unlad ng ekonomiya na i-highlight ang isang karagdagang seksyon ng diskarte.

Ang diskarte sa muling pagsasaayos ay isang hanay ng mga desisyon upang dalhin ang produksyon, teknolohikal at organisasyonal at istraktura ng pamamahala sa mga binagong kondisyon at diskarte ng negosyo.

Ang estratehikong pagpaplano ay nailalarawan sa pamamagitan ng paggamit ng mga karaniwang pagpapangkat ng pag-uuri ng mga indibidwal na pribadong opsyon para sa pagpili ng mga direksyon at likas na katangian ng pag-unlad. Ang pagbuo ng mga estratehiya ay nagsasangkot ng pagpili ng isa sa ilang (karaniwan ay hindi hihigit sa sampu) na paunang binuo na mga opsyon sa isang partikular na lugar, depende sa mga panlabas na estratehikong salik at dati nang ginawang mga pagpipilian.

Sa pangkalahatan, ang strategic planning complex ay kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento:

pagpapasiya ng mga katangian ng pag-uuri ng mga madiskarteng opsyon;

pag-uuri ng mga estratehiya;

pagbuo ng elementarya (basic) strategic na mga opsyon;

pagtukoy sa istraktura ng maraming pangunahing mga opsyon para sa pagsasama-sama ng mga ito upang lumikha ng mga kumplikadong opsyon;

pagbuo ng komprehensibong estratehikong mga opsyon;

pagtukoy ng pamantayan para sa paghahambing ng mga opsyon;

pag-aralan at paghambingin ang mga komprehensibong opsyon upang matukoy ang pagiging posible at pagiging epektibo;

pagpili ng isang komprehensibong diskarte;

pagtukoy ng pamantayan para sa pagbabago ng pinagtibay na diskarte;

paglikha ng mga pinasimple na bersyon ng pinagtibay na diskarte upang ipaalam sa iba't ibang kategorya ng mga taong interesado sa mga aktibidad ng negosyo;

pagbuo ng mga mekanismo para sa pagpapatupad ng diskarte;

pagbuo ng mga mekanismo para sa pagsubaybay sa pagsunod sa mga desisyon na ginawa sa negosyo sa napiling diskarte.

Sa pagsasagawa, ang pagbuo ng isang diskarte ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng mga sumusunod na hakbang:

paglilinaw ng mga hangganan ng negosyo, ang pagkakakilanlan nito sa ekonomiya, negosyo, administratibo at iba pang mga kapaligiran sa sistema ng ekonomiya ng merkado;

pagsusuri ng estratehikong potensyal ng negosyo;

pagpapasiya ng mga posibleng economic zone alinsunod sa potensyal ng negosyo;

pagsusuri ng merkado ng produkto sa lugar na tinutukoy ng estratehikong potensyal ng negosyo - ang management zone;

pagpoposisyon ng negosyo sa economic zone;

pagtukoy ng diskarte sa teknolohiya;

pagbuo ng mga pagpipilian at pagpili ng produkto at diskarte sa merkado ng negosyo;

pagbuo ng mga pagpipilian at pagpili ng diskarte sa mapagkukunan-market ng negosyo;

pagsusuri ng mga posibilidad ng paglikha ng isang enterprise integration zone, pagtukoy ng diskarte sa pagsasama ng enterprise;

pagbuo ng diskarte sa pananalapi at pamumuhunan ng negosyo;

pagbuo ng mga opsyon at pagpili ng panlipunang diskarte para sa negosyo;

pagpapasiya ng diskarte sa pamamahala.

Ang mga yugtong ito ay maaaring ulitin at ayusin sa panahon ng pagbuo ng diskarte. Gayunpaman, nais kong bigyang-diin ang sumusunod na pangunahing punto: sa una, pangunahing pagkakasunud-sunod ng mga yugto, ang pagsusuri sa potensyal ng negosyo ay dapat mauna sa pagsusuri sa merkado. Ito ay dahil sa ang katunayan na nang walang kaalaman sa potensyal ay imposibleng matukoy kung aling bahagi ng merkado ang dapat sumailalim sa pinakadetalyadong pananaliksik. Samakatuwid, malinaw kung gaano kahalaga ang proseso ng pagsusuri sa potensyal ng isang negosyo.

Pampulitika na pamumuno ng mga pwersang panlipunan at masa, na kinabibilangan ng pagkolekta at paglalarawan ng empirikal na impormasyon, batay sa kung saan ang lokasyon at relasyon ng mga pwersang sosyo-politikal ay natutukoy, at ang isang pagtataya sa pag-unlad ay iginuhit, na nagmumungkahi ng mga sitwasyon at nagmumungkahi ng muling pagpapangkat. ng mga pwersa, at bumubuo diskarte at taktika ng aktibidad sa pulitika sa prosesong pampulitika. Saklaw ng aktibidad sa pulitika ang lahat ng anyo ng pulitika at may sariling istrukturang panloob: pamumuno sa pulitika ng estado at lipunan; pampulitikang paggana; pakikilahok ng mga mamamayan sa buhay pampulitika ng lipunan; political marketing, iyon ay, isang advertising system at iba pa. Ang mga aktibidad na naglalayong tukuyin ang sistema, mga layunin at layunin, pagbuo ng isang diskarte sa politika, mga taktika sa politika batay sa pagsusuri ng mga tunay na kaganapan at phenomena sa politika, ang pagtataya ng pag-unlad sa politika ay ang kakanyahan ng pampulitikang pamumuno. Ang pamumuno sa pulitika ay pangunahing ginagamit sa pamamagitan ng mga pangunahing anyo: mga aktibidad ng estado at partidong pampulitika, mga katawan at istruktura ng kinatawan, atbp. Ang pamumuno sa politika ay bumubuo rin ng isang platapormang pampulitika. Ang politikal na plataporma ay isang hanay ng mga probisyon ng teoretikal at ideolohikal, isang praktikal na programa, mga kahilingan, mga islogan na inihaharap ng mga partidong pampulitika at mga ahensya ng gobyerno at gumagabay sa mga aktibidad ng estado, mga partidong pampulitika, mga kilusang pampulitika, pampublikong asosasyon. Natutukoy ang diskarte sa politika, taktika sa pulitika, at kursong politikal.

Diskarte sa politika - pagpapasiya ng isang pangmatagalang layunin, isang malawak na programa ng pagkilos, mga pang-araw-araw na gawain, isang pangkalahatang pangmatagalang linya ng pampulitikang pag-uugali, mga pangunahing direksyon ng aktibidad, nakabatay sa siyentipikong pag-unlad ng mga tunay na kaganapan at phenomena sa politika, at mga katulad nito. Ang diskarte ay tumutukoy at nagbibigay ng pangunahing direksyon ng pampulitikang aktibidad ng mga paksa ng gobyerno at pulitika. Ang layunin nito ay ang pagbuo ng pangunahing layunin, mga programa sa isang tiyak na yugto ng aktibidad sa pulitika ng mga paksang pampulitika, mga paraan at paraan ng pagkamit ng mga ito. Sa mga kondisyon ng demokratisasyon ng pampublikong buhay, ang pangunahing link, ang pangunahing direksyon sa prosesong pampulitika, ang pagkakasunud-sunod ng mga problemang pampulitika na nalutas ay natutukoy.

Mga taktika- ito ay bahagi ng diskarte, ang linyang pampulitika ng mga paksa ng patakaran sa medyo maikling panahon, ito ay isang hanay ng mga paraan, anyo, pamamaraan, pamamaraan at paraan ng pagpapatupad ng mga ideya at programang pampulitika, pagkamit ng pangunahing layunin at layunin ng diskarte . Ang mga taktikang pampulitika ay nagmumula sa estratehiyang pampulitika at nasa ilalim nito. Ang mga diskarte sa politika at mga taktika sa politika ay mga bahagi ng pampulitikang pamumuno, malapit na magkakaugnay na kalayaan sa pagpili ng mga tao ng sosyo-politikal na sistema, de-ideolohiya ng mga internasyonal na relasyon, priyoridad ng mga unibersal na halaga kaysa sa mga halaga ng uri, pagtanggi sa digmaan bilang isang paraan. at paraan ng paglutas ng mga suliraning pampulitika, ang dimensyon ng tao ng pulitika at iba pa. - lahat ng ito ay katangian ng makabagong estratehiyang pampulitika at mga taktikang pampulitika. ang sining ng kompromiso, mga relasyon sa kontraktwal, ang pag-iwas sa matinding mga sitwasyon, ang pagtaas ng papel ng batas, ang pagpapatupad ng preventive (proactive) diplomatikong mga aktibidad, pag-iwas sa aksyong militar, isinasaalang-alang at umaakit sa opinyon ng publiko, atbp.).

Ang isang mahalagang link sa pagbuo ng diskarte at taktika sa pulitika ay ang proseso ng paggawa ng desisyon, pagtatakda ng mga layunin at layunin. Ang kanilang paghahanda ay nauugnay sa paglilinaw ng mga posisyon at pananaw ng mga pangunahing pwersang pampulitika ng bansa, na inaalok sa anyo ng mga alternatibo. Ang kanilang antas - katibayan ng potensyal ng mga paksang pampulitika mula sa isang legal na pananaw ay ginagawa silang responsable para sa paghahanda at pagpapatupad ng isang pampulitikang desisyon. Nabatid na hindi mataas ang bisa ng tinatawag na rally democracy. Habang lumilikha ng isang pampulitikang mood, ang rally demokrasya ay hindi nagdadala nito sa loob ng mga hangganan ng mga interes ng mga tao, na natanto, at hindi lumilikha ng kinakailangang pampulitikang mekanismo para sa pagpapatupad ng pampulitikang mood. Mahalaga sa aktibidad sa pulitika na malinaw na tukuyin ang bisa at pagiging totoo ng mga desisyon, pag-iwas sa tinatawag na mga slogan, na hindi partikular na nakaayos, bagama't may mga slogan na idinisenyo upang bumuo ng kinakailangang mga alituntuning pampulitika sa kamalayan ng publiko.

Para sa organisasyon ng aktibidad na pampulitika upang ipatupad ang isang tiyak na layunin at mga desisyon, ang pagpili ng mga paraan ay partikular na kahalagahan. Sikat na expression: Ang pulitika ay ang sining ng kung ano ang pinahihintulutan, ang sining ng kompromiso, at may kondisyon na kaugnayan sa mga paraan ng pagpapatupad ng mga estratehiko at taktikal na desisyon, dahil sa isang pampulitikang desisyon ang pagpili ng paraan ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel, ang tagumpay ay nakasalalay dito. Iyon ang dahilan kung bakit ang sining ng pinahihintulutan ay isang hanay ng mga paraan na tumutugma sa katatagan ng sitwasyon, ngunit hindi ito isang matinding opsyon, kapag ang pinahihintulutang solusyon ay mabilis na nagbabago, bagaman dapat itong sundin ang mga yapak ng unibersal na ideya ng tao. Sa diskarteng ito, ang kompromiso sa pulitika ay mayroon ding partikular na nilalaman, na kumikilos bilang posible, ngunit hindi palaging katanggap-tanggap, na paraan.

Kailangan mong makapagmaniobra sa pulitika, matukoy ang oras, ang larangan ng pag-atake at pag-atras, pagbabago ng mga taktika kapag lumilipat mula sa pag-atake patungo sa depensa, at iba pa. Ang isang pampulitikang maniobra ay idinisenyo upang makakuha ng kaalaman sa kakayahang humawak ng isang posisyon ay nakuha sa proseso ng pagpapatupad ng isang partikular na pampulitikang aksyon, ang kinakailangang potensyal para sa pagsasakatuparan at pagkamit ng isang layunin. Sa makatwirang organisadong aktibidad na pampulitika, ang maniobra ay isang patuloy na pagsasaalang-alang sa mga umuusbong na sitwasyon, at ang kakayahang muling ipamahagi ang mga pwersang pampulitika, iyon ay, upang maniobra, na katangian ng diplomatikong aktibidad, para sa mga pwersang pampulitika na sumusubok hindi sa pamamagitan ng mga paraan ng militar, ngunit sa pamamagitan ng pagkuha. isaalang-alang ang pangkalahatang sitwasyon, ang paghahanay ng mga pwersang pampulitika, muling pangkatin ang mga ito at makamit ang mga ito sa pulitika sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga rehimeng kontra-mamamayan at iba pa. Sa gawaing pampulitika kinakailangan na maka-abante at umatras.

Ang diskarte sa opensibong pampulitika, bilang panuntunan, ay nagsasangkot ng pag-ampon ng mga institusyong pampulitika ng ilang mga desisyon tungkol sa isang opensiba. Ang pag-urong sa pulitika ay tumutupad din ng malaking pasanin sa pulitika. Mahalagang umatras sa oras upang mapanatili ang lakas, makakuha ng bagong lakas, pagkatapos ay magpatuloy sa opensiba at makamit ang tagumpay, at iba pa. Ang paghihiwalay at neutralisasyon ng mga pwersa ng oposisyon ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa diskarte at taktika sa pulitika. Ang paghihiwalay ay nagsasangkot ng pansamantalang pagtigil sa mga gawaing pampulitika ng oposisyon. Kasama rin sa neutralisasyon ang pagsuri sa mga posibleng pagbabago sa iba pang mapagkukunang pampulitika at pagkamit ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pulitika. Dito mahalaga ang kontrol sa pulitika. Ang konsepto ng "ang sitwasyon ay kontrolado," laganap sa pampulitikang kasanayan, ay nangangahulugan ng lokalisasyon ng mga pwersa, na may karapatang kontrolin ang pampulitikang pag-uugali ng isang bagay, ang katatagan ng estado, na siyang pinagtutuunan ng pansin. Ang susi sa pagiging epektibo ng aktibidad sa pulitika ay ang organisasyon ng mga channel ng feedback na may layunin ng aktibidad na pampulitika, atbp. Ang nilalaman at layunin ng diskarte at taktika ay upang maimpluwensyahan ang pag-ampon at pagpapatupad ng mga pampulitikang desisyon sa larangan ng prosesong pampulitika.