Pagpapasiya ng kritikal na punto ng mga benta ng produkto at isang naibigay na dami ng produksyon. Pagpapasiya ng kritikal na dami ng produksyon Kritikal na dami ng output

Gawain 1. Ang kumpanya ay gumagawa ng mga kasangkapan. Ang mga variable na gastos ay CU100. bawat yunit, mga nakapirming gastos - CU 50,000. sa isang taon. Presyo ng benta - CU 200 para sa isang unit.

Tukuyin ang kritikal na dami ng produksyon.

Solusyon:

Sa mga yunit ng pananalapi

mga. Para maabot ang break-even threshold, kailangang magbenta ng 500 units ang kumpanya. kasangkapan at may kita sa halagang CU 100,000.

Ang pagsusuri ng mga halaga sa kritikal na punto, na nababagay para sa kadahilanan ng kita, ay maaaring magamit bilang batayan para sa pagtatasa ng kakayahang kumita ng isang organisasyon. Para sa iba't ibang mga alternatibong plano sa produksyon, posibleng kalkulahin ang kaukulang halaga ng posibleng kita, gayundin ang mga volume ng produksyon na nagsisiguro sa nais (ibinigay) na kita.

Gawain 2. Plano ng kumpanya na tumanggap sa susunod na taon tubo na CU20,000 Ang mga variable, nakapirming gastos at presyo ay tinatanggap ayon sa mga kondisyon ng gawain 1.

Anong dami ng produksyon ang dapat gawin upang makakuha ng isang tiyak na halaga ng tubo?

Solusyon".

Upang masagot ang tanong na ito, binabago namin ang pangunahing expression (31.5) bilang sumusunod:

Para sa mga kundisyon ng aming halimbawa, ang kinakailangang dami ng mga benta ng produkto ay

Upang suriin ang kawastuhan ng mga kalkulasyon, ginagamit namin ang expression (31.4):
Gawain 3. Paunang datos ng mga gawain 1, 2.

Plano ng kumpanya na dagdagan ang dami ng benta sa 800 mga yunit. Kalkulahin ang halaga ng kita na binalak na matanggap.

Solusyon:

Gamit ang expression (31.4) natutukoy namin

Pag-optimize ng kita para sa iba't ibang opsyon sa produksyon

Kapag pumipili ng iba't ibang mga pagpipilian sa teknolohiya, mga presyo, mga istruktura ng gastos, atbp., mayroong pangangailangan na piliin ang pinaka-optimal, i.e. pagbibigay ng pinakamataas na kita, habang ang bilang ng mga pagpipilian ay hindi mahalaga.

Ang algebraic na solusyon sa problema ay nakapaloob sa sumusunod na expression (pagsusuri ng dalawang opsyon):

saan N- dami ng mga benta, tinitiyak ang isang pantay na halaga ng kita para sa iba't ibang mga pagpipilian, sa natural na mga yunit; M a 1, 2 - ganap na marginal na kita sa bawat yunit ng produksyon para sa iba't ibang mga opsyon; Post 3, 2 - mga nakapirming gastos para sa iba't ibang mga opsyon.

Mula dito tinutukoy namin ang kritikal na pagpapahayag para sa dami ng produksyon:

Kung, sa ilalim ng iba't ibang mga opsyon, ang presyo ng huling produkto ay nananatiling hindi nagbabago, i.e. ay isang pare-parehong halaga, kung gayon, bilang panuntunan, sinusuri nila ang mga pagpipilian hindi sa pamamagitan ng kita (marginal na kita), ngunit sa pamamagitan ng gastos, at magpatuloy mula sa expression

Mula dito tinutukoy namin ang kritikal na pagpapahayag para sa dami ng produksyon:

Ang pagkakaroon ng pagtukoy sa halaga ng kritikal na dami ng produksyon (N Kp), kailangan mong ihambing ito sa nakaplanong pagpapalabas ng produktong ito Nn at piliin ang pinaka-epektibong opsyon. Ang opsyon na may mas mababang mga fixed cost at mas mataas na variable cost ay mas kumikita kapag Nn N Kp. Kapag yV n > N Kp ang mas kumikitang opsyon ay may mas mataas na fixed cost para sa post at mas mababang variable cost para sa post.

Posible rin ang isang graphical na solusyon sa problemang ito.

Sa Fig. 31.7 Ang mga numerong Romano ay nagpapahiwatig ng mga linya ng pag-asa ng kita sa dami ng mga benta para sa una (I) at pangalawang (II) na mga opsyon sa produksyon.

kanin. 31.7.

Sa punto ng intersection ng mga linya, ang kanilang mga halaga ay pantay, samakatuwid, ang puntong ito ay ang halaga ng threshold para sa pagpili ng isa o isa pang pagpipilian. Gayunpaman, ang puntong ito ay hindi dapat malito sa break-even point. Sa pamamagitan ng pag-project nito sa x-axis, nakakakuha tayo ng tiyak na halaga ng produksyon kung saan ang mga pamamaraan ng produksyon nito ay may pantay na tubo. Nangangahulugan ito na ginagawang posible ng mga itinayong graph na kalkulahin ang kritikal na halaga ng produksyon kung saan matipid na magagawa ang paggamit ng ilang mga opsyon.

Gawain 4. Ang negosyo ay may dalawang teknolohikal na proseso para sa pagkuha ng tapos na produkto:

1) sa pamamagitan ng machining at welding;
2) sa pamamagitan ng paghahagis na sinusundan ng mekanikal na pagproseso.

Ang unang opsyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na simulan ang produksyon nang walang makabuluhang paghahanda ng produksyon, ang pangalawang opsyon ay nangangailangan ng mas maraming oras at paunang pondo. Gayunpaman, ang mga ari-arian ng consumer at presyo ay mas mataas sa pangalawang opsyon (Talahanayan 31.1).

Talahanayan 31.1

Paunang data

Piliin ang pinaka kumikitang opsyon sa produksyon.

Solusyon:

1. Tukuyin ang ganap na marginal na kita bawat yunit ng produksyon:

M a 1 = 100 - 70 = 30 unit;

M a 2 = 120 - 30 = 90 units

2. Tukuyin ang kritikal na punto ng dami ng produksyon:

Kaya, tinutukoy namin iyon para sa laki ng order na hanggang 150 na mga PC. kinakailangang gamitin ang teknolohiya ng opsyon 1. Dahil ang nakaplanong dami ng benta ay 200 units, pipiliin namin ang opsyon 2 ng produksyon.

Sa kasong ito, nakukuha namin ang sumusunod na kita:

Pr = 90,200 -10,000 = 8,000 CU Ipakita natin ang solusyon sa graph (Larawan 31.8).

kanin. 31.8.

Gawain 5. Ang isang negosyo ay maaaring magsagawa ng isang teknolohikal na operasyon gamit ang isa sa tatlong mga opsyon:

1) sa isang unibersal na milling machine;
2) pag-install ng pagputol ng plasma;
3) laser machine.

Ang data sa mga fixed at variable na gastos para sa lahat ng tatlong opsyon (sa mga unit) ay ibinibigay sa talahanayan. 31.2.

Data sa fixed at variable na mga gastos

Talahanayan 31.2

Gumagawa ang kumpanya ng 1,200 bahagi bawat taon gamit ang laser cutting. Kinakailangang gawin ang pinakamainam na pagpili ng mga makina depende sa dami ng produksyon at matukoy ang kakayahang kumita ng opsyon na pinili ng negosyo.

Solusyon:

Gawin natin ang kabuuang mga equation ng gastos para sa bawat opsyon sa produksyon:

Hanapin natin ang mga volume ng output na tumutugma sa kritikal na punto ng gastos para sa dalawang pares ng kagamitan: ang unang pares - milling at plasma cutting; ang pangalawang pares ay plasma cutting at laser cutting.

Gumawa tayo ng mga cost equation kung saan ang mga gastos ng isang opsyon ay katumbas ng mga gastos ng isa pa. Ang kritikal na dami para sa unang pares ng mga makina (A cr 1), na tinitiyak ang pagkakapantay-pantay ng mga gastos,

20 N + 5000 = 5N+ 11 000.

N Kn= 400 mga PC.

Ang kritikal na dami para sa pangalawang pares ng mga makina (A cr 2) ay tinutukoy nang katulad, na tinitiyak ang pagkakapantay-pantay ng mga gastos,

5N+ 11 000 = 1,2N+ 18 000.

A Kp 2 - 1842 pcs.

Dahil dito, na may taunang dami ng produksyon na hanggang 400 na mga PC. Mas kumikita ang paggamit ng milling machine para sa mga bahagi, na may dami ng produksyon na 400 hanggang 1815 na mga PC. - pagputol ng plasma; at may dami ng produksyon na higit sa 1842 na mga PC. Maipapayo na gumamit ng laser cutting.

Ihambing natin ang mga gastos na nauugnay sa dami ng 1200 piraso. mga detalye:

sa isang unibersal na milling machine: 20 1200 + 5000 = 29,000;
pag-install ng plasma cutting: CU 5,1200 + 11,000 = CU 17,000;
laser machine: 1.2 1200 + 18,000 = 19,440 cu.

Kaya, dahil sa isang hindi makatarungang teknolohikal na solusyon para sa paggawa ng mga bahagi, ang negosyo ay nagdurusa ng mga pagkalugi, ang halaga nito ay katumbas ng pagkakaiba sa mga gastos sa mga makina na may plasma at laser cutting:

17,000- 19,440 = -2440 cu.

Ayon sa sitwasyong isinasaalang-alang, malinaw na ang pagtaas sa teknikal na antas ng mga resulta ng produksyon, sa isang banda, sa isang makabuluhang pagbawas sa mga tiyak na variable na gastos, at sa kabilang banda, isang pagtaas sa kabuuang halaga ng mga nakapirming gastos dahil sa ang mas mataas na halaga ng mga advanced na kagamitan, tooling at teknolohiya.

Upang matukoy ang break-even point ng produksyon, isaalang-alang ang kaugnayan sa pagitan ng kita, tubo, variable at fixed na mga gastos.

Ang kabuuang gastos sa produksyon, na nahahati sa fixed (POSTZ) at variable na gastos (PERZ), ay maaaring katawanin bilang pagkakapantay-pantay:

ZAT = PERZ + POSTZ o ZAT = P 1 * K + POSTZ.

kung saan ang P 1 ay ang variable na gastos sa bawat yunit ng produkto, ang K ay ang dami ng produksyon.

Ang kita sa pagbebenta ay ibinibigay sa pamamagitan ng ratio: B = C*K,

kung saan ang P ay ang presyo ng yunit ng produkto.

Pagkatapos ang relasyon sa pagitan ng kita, kita at mga fixed at variable na gastos ay nailalarawan sa pamamagitan ng ratio:

PRP = V – PERZ - POSTZ o PRP = V – R 1 * K - POSTZ

Suriin natin ang epekto ng kita at mga gastos sa kita, batay sa pag-aakalang hindi dapat negatibo ang kita ng negosyo, ibig sabihin. PRB>=0

Hayaang maging zero ang kita ng enterprise: PRB=0

Sa kasong ito, ang kita ng negosyo ay katumbas ng mga gastos, iyon ay, ang negosyo ay walang kita: PRB = 0, B = ZAT

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa sitwasyong ito.

1. Tukoy na marginal na tubo

Ang pagkakaiba sa pagitan ng presyo ng isang yunit ng produksyon at ang mga variable na gastos ng produksyon nito ay tinatawag na marginal na tubo bawat yunit ng produksyon o tiyak na marginal na tubo

2. Kritikal na dami ng produksyon

Ang dami ng produksyon at benta kung saan ang negosyo ay walang kita ay tinatawag na kritikal - Kkr (break-even point).

Ang halaga ng kritikal na dami ng produksyon na Kcr ay tinutukoy mula sa relasyon:

Kcr = POSTZ / (C- R 1 ), Kkr = POSTZ: MPR 1

Ang pagtaas sa kritikal na dami ay humahantong sa pagbaba sa kita ng negosyo. Ang mga pangunahing kadahilanan na nakakaimpluwensya sa halaga ng kritikal na dami ng produksyon ay:

Ang pagtaas sa mga nakapirming gastos ay humahantong sa isang pagtaas sa kritikal na dami ng produksyon, ayon sa pagkakabanggit, ang pagbaba sa mga nakapirming gastos ay humahantong sa pagbaba sa kritikal na dami ng produksyon;

Ang pagtaas sa mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon sa isang pare-parehong presyo ay humahantong sa isang pagtaas sa kritikal na dami ng produksyon nang naaayon, ang pagbaba sa mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay humahantong sa isang pagbaba sa kritikal na dami ng produksyon;

Ang pagtaas sa presyo ng pagbebenta na may pare-parehong mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay humahantong sa pagbaba sa kritikal na dami ng produksyon

Malinaw, ang pagbaba sa kritikal na dami ng produksyon ay nangyayari kung ang rate ng paglago ng mga nakapirming gastos ay mas mababa kaysa sa rate ng paglago ng marginal na kita bawat yunit ng output.

3.Safety margin

Ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na dami ng produksyon na Kfact at ang kritikal na dami ng produksyon na Kcr ay nagpapakilala sa margin ng kaligtasan ng produksyon sa mga pisikal na termino (ZPR):

ZPR=Kfact-Kcr

Kung Kfact>Kkr, kung gayon ang negosyo ay kumikita mula sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto kung ang halaga ng ZPR ay negatibo, kung gayon ang negosyo ay may mga pagkalugi mula sa produksyon at pagbebenta ng mga produktong ito.

Kapag Kfact>Kkr, maaari mong itakda ang hanay ng lakas ng produksyon (DPP) at ang antas ng kaligtasan ng produksyon (Uprp):

DPP = (Kkr; Kfact), Uprp = (Kfact – Kkr) : Kfact

Ang mas malaki ang halaga ng Uprp, ang ang produksyon ay mas mahusay at pagbebenta ng mga produktong ito.

4. Marginal profit (MPR)

Ang pagkakaiba sa pagitan ng kita ng mga benta at mga variable na gastos ay tinatawag na marginal na tubo, ito ay bahagi ng mga nalikom mula sa mga benta ng mga produkto na nananatili upang masakop ang mga nakapirming gastos at makabuo ng kita.

MPR = B – PERZ, MPR = POSTZ + PRP

Ang marginal na tubo sa aktwal na dami ng produksyon (Kfact) ay tinutukoy ng formula: MPRB = Kfact * (C - PER 1)

5. Kritikal na dami ng kita (VCR)

Ang kritikal na dami ng kita (o threshold ng kakayahang kumita), kung saan ang kita ay zero, ay tinutukoy ng formula:

Vkr = POSTZ / (1 – PERZ/ V) o Vkr = POSTZ * V / MPR

6. Margin ng pinansyal na lakas ng FFP

Ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na kita (Vact) at kritikal na kita (Vcr) ay nagpapakita ng margin ng lakas ng pananalapi ng negosyo:

ZFP=Vfact-Vkr

Kung ang halaga ng margin sa kaligtasan sa pananalapi ay negatibo, kung gayon ang pangunahing aktibidad ng negosyo ay hindi kumikita. Kung ang halaga ng FFP> 0, kung gayon ang aktibidad ng produksyon ng negosyo ay hindi kumikita, sa kasong ito posible upang matukoy ang saklaw ng lakas ng pananalapi ng FFP = (Vkr; Vfact), pati na rin ang antas ng seguridad sa pananalapi:

Ufpr = (Vfact – Vkr): Vfact

Kung mas mababa ang halaga ng threshold ng kakayahang kumita, mas malaki ang margin ng lakas ng pananalapi, mas mataas ang antas ng kalayaan sa pananalapi.

Ang pagbaba sa threshold ng kakayahang kumita ay nangyayari sa kaso, Kung:

Ang bahagi ng mga variable na gastos sa kita ng mga benta ay may posibilidad na bumaba.

Ang mga nakapirming gastos ng negosyo ay bumababa sa paglipas ng panahon;

Ang rate ng paglago ng mga nakapirming gastos ay mas mababa kaysa sa rate ng paglago ng pagkakaiba sa pagitan ng kita ng mga benta at mga variable na gastos.

Kung mas mababa ang halaga ng tagapagpahiwatig ng kritikal na kita, ang mas malaking bahagi ng kita ay nananatili upang bayaran ang mga nakapirming gastos at makabuo ng kita.

Tingnan natin ang mga halimbawa ng break-even na aktibidad.

Halimbawa 3.6. Ang negosyo ay gumawa at nagbebenta ng 48,000 mga yunit ng mga produkto na nagkakahalaga ng 1,000 libong rubles, ang kabuuang gastos ng negosyo ay umabot sa 780 libong rubles, kung saan 75% ay variable. Tukuyin ang mga reserba ng produksyon at lakas ng pananalapi ng negosyo.

1) Tukuyin ang presyo ng pagbebenta ng mga produkto:

C = 1000 / 48000 = 0.0208 (libong rubles).

2) Tukuyin natin ang mga variable na gastos ng negosyo sa kabuuan at bawat yunit ng produksyon:

PERZ = ZAT* 0.75 = 780 *0.75 = 585 (t. rub.)

R 1 = PERZ / Kf = 585/48000 = 0.0122 (t. rub.)

3) Tukuyin ang mga nakapirming gastos ng negosyo:

POST = ZAT – PERZ = 780 –585 = 195 (libong rubles)

4) Tukuyin natin ang kritikal na dami ng produksyon:

Kcr = POST/ (C – R 1) = 195/(0.0208 –0.122) = 195/0.0086 = 22675 (unit)

Kaya, ang pagbebenta ng 22,675 na mga yunit ng produkto ay ganap na sumasaklaw sa lahat ng mga gastos ng negosyo, ngunit ang kita ay zero.

5) Tukuyin natin ang margin at antas ng lakas ng produksyon:

ZPR = Kf – Kkr = 48000 – 22675 = 25325 (mga unit)

Uprp = 25325: 48000 * 100% = 52.76%

6) Tukuyin natin ang kritikal na kita (profitability threshold):

Vkr = 195 /(1-585/ 1000) =195/ (1-0.585)= 195/ 0.4150 =469.88 (libong rubles)

7) Tukuyin natin ang margin at antas ng lakas ng pananalapi:

ZFPR = V – Vkr = 1000 – 469.88 = 530.12 (t. rub.)

Ufpr = 530.12: 1000 * 100% = 53.12%

8) Tukuyin natin ang kita ng negosyo:

PRP = B – PERZ – POSTZ = 1000 – 585 – 195 = 220 (libong rubles)

Kaya, ang mga aktibidad ng negosyo ay mahusay, ang bahagi ng kita mula sa mga benta sa kita ay 22%.

Pagtatantya ng kritikal na dami ng benta

1. Kritikal na dami ng benta, margin ng lakas ng pananalapi ng negosyo, pagkilos ng produksyon

1.1 Pang-ekonomiyang nilalaman ng pagtatasa ng kritikal na dami ng benta at margin ng kaligtasan sa pananalapi

Para sa bawat negosyo (lalo na ang bago), napakahalagang malaman kung saang punto ito magsisimulang kumita. Ang kritikal na dami ng benta ay ang output kung saan ang kita ng negosyo ay katumbas ng mga gastos nito.

Ang kritikal na dami ng benta ay ang pinakamababang kita ng benta na kinakailangan ng isang negosyo, na nagbibigay-daan dito upang matiyak ang break-even na mga benta sa hindi kanais-nais na mga kondisyon ng demand para sa mga produkto nito (mga gawa, serbisyo). Ang pagtukoy sa kritikal na dami ng benta ay praktikal na kahalagahan sa mga kaso kung saan ang antas ng presyo para sa mga produkto ay hindi nagbibigay ng kita sa negosyo mula sa mga benta, o kapag mababang demand para sa mga produkto ay hindi ginagawang posible na magbenta ng ganoong dami na magiging sapat upang lumampas sa mga kita kaysa sa mga gastos.

Ang dami ng produksyon ng break-even (kritikal) ay kinakalkula mula sa equation (1):

P * Q = CF + CV * Q, (1)

kung saan ang P ay ang presyo ng isang yunit ng produksyon; Q - bilang ng mga yunit na ginawa (mga ibinebentang produkto); CF - mga nakapirming gastos sa mga gastos sa yunit (tiyak); CV - mga variable na gastos sa mga gastos sa yunit (tiyak).

Ang dami ng produksyon ng break-even ay maaaring kalkulahin sa maraming paraan.

.Pinakamababang dami ng output sa mga pisikal na termino (2):

Q min=CF / (P-CV) (2)

Pinakamababang dami ng output sa mga tuntunin ng halaga (3):

QP=CF / (1-CV/P), (3)* P = CF + CV * Q, (4)

kung saan Q * P= N - kita ng mga benta; CV/P - mga variable na gastos ng unit o ang bahagi ng mga variable na gastos sa presyo.

Maaaring kalkulahin ang kritikal na dami ng benta gamit ang marginal income (MR) value (5):

MD = N - CV (5)

Upang matukoy ang epekto ng mga pagbabago sa istruktura sa kritikal na dami ng produksyon, ang sumusunod na expression (7) ay ginagamit:

CF/(?D Ako*md i )% (7)

kung saan ang Di ay ang bahagi ng bawat uri ng produkto sa kabuuang dami.

md i - tiyak na marginal na kita.

Ang marginal na kita ay maaaring kalkulahin hindi lamang para sa buong dami ng output sa kabuuan, kundi pati na rin para sa isang yunit ng bawat uri ng produkto (tiyak na marginal na kita). Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng tagapagpahiwatig na ito ay ang pagtaas ng kita mula sa pagpapalabas ng bawat karagdagang yunit ng produksyon (8):

md i = (N-CV) / Q = P - CV, (8)

kung saan ang Q ay ang dami ng mga benta; P - presyo ng yunit; CV - mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon.

Kung tagapagpahiwatig na ito negatibo, ito ay nagpapahiwatig na ang kita mula sa pagbebenta ng produkto ay hindi man lang sumasakop sa mga variable na gastos. Ang bawat kasunod na ginawang yunit ng ganitong uri ng produkto ay tataas ang kabuuang pagkawala ng organisasyon. Kung ang kakayahang makabuluhang bawasan ang mga variable na gastos ay napakalimitado, dapat isaalang-alang ng manager na alisin ang produktong ito mula sa hanay ng mga produktong inaalok ng organisasyon.

Ang paghahati ng mga gastos sa pare-pareho at variable, ang pagkalkula ng marginal na kita ay ginagawang posible upang matukoy ang epekto ng produksyon at dami ng benta sa halaga ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, trabaho, serbisyo at dami ng benta kung saan kumikita ang negosyo. Ginagawa ito batay sa pagsusuri ng modelong break-even (ang sistemang "cost-volume-profit").

Ang pag-asa ng dami ng output at benta ng mga produkto sa ratio ng mga gastos at presyo ng benta ay ginagamit upang bigyang-katwiran ang mga target ng plano. Kung ang mga fixed at variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay kilala, pati na rin ang halaga ng nakaplanong kita, kung gayon ang kinakailangang dami ng benta ay tinutukoy ng formula: Ang pag-asa ng dami ng output at benta ng mga produkto sa ratio ng mga gastos at benta ang presyo ay ginagamit upang bigyang-katwiran ang mga nakaplanong target. Kung ang mga fixed at variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay kilala, pati na rin ang halaga ng nakaplanong kita, kung gayon ang kinakailangang dami ng benta ay tinutukoy ng formula:

Q pl = (СF+Rpl )/ (P-CV), (9)

kung saan ang Rpl ay ang nakaplanong halaga ng tubo.

Ang pagsusuri ng break-even point ay isa sa mga mahalagang paraan upang malutas ang maraming mga problema sa pamamahala, dahil kapag pinagsama sa iba pang mga pamamaraan ng pagsusuri, ang katumpakan nito ay sapat na upang bigyang-katwiran ang mga desisyon sa pamamahala sa totoong buhay. Kung gaano kalayo ang kumpanya mula sa break-even point ay nagpapakita ng margin ng lakas ng pananalapi. Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na output at output sa break-even point. Ang ratio ng porsyento ng margin ng kaligtasan sa pananalapi sa aktwal na dami ay kadalasang kinakalkula. Ipinapakita ng halagang ito kung anong porsyento ang dami ng benta ang maaaring bawasan upang maiwasan ng kumpanya ang pagkalugi.

Iyon ay, ang margin ng lakas ng pananalapi ay nagpapakita kung gaano karaming mga benta (produksyon) ng mga produkto ang maaaring mabawasan nang hindi nagkakaroon ng mga pagkalugi.

Ang labis ng totoong produksyon sa threshold ng kakayahang kumita ay isang margin ng lakas ng pananalapi ng kumpanya:

Margin ng lakas ng pananalapi = Kita - Threshold ng kakayahang kumita (10)

Ang threshold ng kakayahang kumita (break-even point, kritikal na punto, kritikal na dami ng produksyon (benta)) ay ang dami ng mga benta ng isang kumpanya kung saan ang mga benta ay ganap na sumasaklaw sa lahat ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto. Upang matukoy ang puntong ito, anuman ang ginamit na pamamaraan, kinakailangan una sa lahat na hatiin ang mga inaasahang gastos sa fixed at variable.

Kaya, ang pag-maximize ng kita sa pamamagitan ng pagbabago ng bahagi ng variable at fixed na mga gastos, pagtukoy ng break-even point at margin ng lakas ng pananalapi, ay nagbubukas ng pagkakataon para sa organisasyon na magplano para sa hinaharap ang laki ng pagtaas ng kita depende sa tagumpay ng ekonomiya. sa paggawa ng mga mapagkumpitensyang produkto at gumawa ng naaangkop na mga hakbang nang maaga upang baguhin ito o ang bahaging iyon ng magnitude ng variable at fixed na mga gastos. Ang mga pagkalkula ng pagtataya ng kita ay mahalaga hindi lamang para sa mga negosyo at organisasyon mismo na gumagawa at nagbebenta ng mga produkto (serbisyo), kundi pati na rin para sa mga shareholder, mamumuhunan, supplier, creditors, at mga bangko na nauugnay sa mga aktibidad ng organisasyong ito. Samakatuwid, ang pagpaplano ng pinakamainam na halaga ng kita ay ang pinakamahalagang kadahilanan sa matagumpay na aktibidad ng mga negosyo at organisasyon sa panahon ng pagbuo. Ekonomiya ng merkado.

1.2 Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng kritikal na dami ng benta at ang margin ng lakas ng pananalapi ng isang negosyo

Ang pagsusuri sa margin (break-even analysis) ay malawakang ginagamit sa mga bansang may nabuong relasyon sa merkado. Pinapayagan ka nitong pag-aralan ang pag-asa ng kita sa isang maliit na hanay ng pinakamahalagang mga kadahilanan at, batay dito, pamahalaan ang proseso ng pagbuo ng halaga nito.

Ang mga pangunahing kakayahan ng marginal analysis ay upang matukoy:

-break-even na dami ng benta (profitability threshold, cost recovery) sa mga ibinigay na ratios ng presyo, fixed at variable na mga gastos;

-kaligtasan (break-even) zone ng negosyo;

-ang kinakailangang dami ng benta upang makakuha ng isang naibigay na halaga ng kita;

-kritikal na antas ng mga nakapirming gastos sa isang naibigay na antas ng marginal na kita;

-kritikal na presyo ng pagbebenta para sa isang naibigay na dami ng benta at ang antas ng variable at fixed na mga gastos.

Sa tulong ng marginal analysis, iba pa mga desisyon sa pamamahala: piliin ang mga opsyon sa pagbabago kapasidad ng produksyon, hanay ng produkto, presyo para sa isang bagong produkto, mga opsyon sa kagamitan, teknolohiya ng produksyon, pagkuha ng mga bahagi, pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagtanggap ng karagdagang order, atbp.

Mga pangunahing yugto ng pagsusuri.

Pagkolekta, paghahanda at pagproseso ng paunang impormasyon na kinakailangan para sa pagsusuri.

Pagpapasiya ng halaga ng mga fixed at variable na gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto.

Pagkalkula ng mga halaga ng pinag-aralan na mga tagapagpahiwatig.

Comparative analysis ng antas ng mga pinag-aralan na indicator.

Factor analysis ng mga pagbabago sa antas ng pinag-aralan na mga indicator.

Pagtataya ng kanilang magnitude sa isang nagbabagong kapaligiran.

Ang marginal na kita (kita) ay ang pagkakaiba sa pagitan ng kita sa pagbebenta (hindi kasama ang VAT at mga excise tax) at mga variable na gastos. Kung minsan ang marginal na kita ay tinatawag ding halaga ng saklaw - ito ang bahagi ng kita na nananatili upang masakop ang mga nakapirming gastos at makabuo ng tubo.

Kung mas mataas ang antas ng marginal na kita, mas mabilis na mababawi ang mga fixed cost at may pagkakataon ang organisasyon na kumita.

Ang marginal income (M) ay kinakalkula gamit ang formula:

kung saan ang N ay kita sa benta;

CV - kabuuang variable na gastos.

Ang marginal na kita ay maaaring kalkulahin hindi lamang para sa buong dami ng output sa kabuuan, kundi pati na rin para sa isang yunit ng bawat uri ng produkto (specific marginal income). Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng tagapagpahiwatig na ito ay ang pagtaas ng kita mula sa pagpapalabas ng bawat karagdagang yunit ng produksyon:

md i = (N-CV) / Q = P - CV, (14)

kung saan si md i - tiyak na marginal na kita; Q - dami ng benta; P - presyo ng yunit; CV - mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon.

Ang break-even point ay ang dami ng mga benta kung saan ang natanggap na kita ay nagbibigay ng kabayaran para sa lahat ng mga gastos at gastos, ngunit hindi nagbibigay ng pagkakataon na kumita, sa madaling salita, ito ang mas mababang limitasyon ng dami ng output kung saan zero ang tubo. Ang pagpapasiya ng presyo sa paraang ito ay batay sa pagkalkula ng mga fixed at variable na gastos.

Kasama sa mga nakapirming gastos ang mga gastos na naayos at hindi nakadepende sa dami ng produksyon (kahit na ang output ay zero, nananatili silang pareho).

Kasama sa mga nakapirming gastos ang:

1) upa,

2)nakapirming mga bayarin sa utility,

)patent,

) mga lisensya,

) pagbaba ng halaga,

)pangunahing pag-aayos,

)hiwalay na buwis, atbp.

Kasama sa mga variable na gastos ang mga gastos na direktang proporsyonal sa dami ng produksyon (sa zero na produksyon, ang mga variable na gastos ay zero din). Kabilang dito ang pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at suplay, sahod pangunahing manggagawa at mga singil para dito, kasalukuyang pag-aayos, atbp. Ang kabuuan ng mga fixed at variable na gastos ay bumubuo ng buo o kabuuang mga gastos.

Ang threshold ng kakayahang kumita ay tulad ng kita sa pagbebenta kung saan ang kumpanya ay wala nang anumang pagkalugi, ngunit hindi pa kumikita.

Ang margin ng lakas ng pananalapi ay ang halaga kung saan kayang bawasan ng kumpanya ang kita nang hindi umaalis sa profit zone.

Kaya, sa pagsasagawa, ang mga variable na gastos ay mas malalim na nakadetalye sa mga grupo ng variable na produksyon, pangkalahatang produksyon, pangkalahatan at iba pang mga gastos. Ito ay nangangailangan ng pangangailangan na kalkulahin ang ilang mga tagapagpahiwatig ng marginal na kita, mula sa pagsusuri kung saan ang isang desisyon ay ginawa kung aling mga grupo ng mga gastos ang maaaring magkaroon ng pinakamahalagang epekto sa panghuling resulta sa pananalapi.

1.3 Ang kakanyahan ng mekanismo ng pang-industriya na pagkilos

Isa sa mabisang pamamaraan ang management accounting ay isang pamamaraan para sa pagsusuri ng ugnayang "cost - volume - profit" ("Cost - Volume - Profit" o "CVP analysis"), na nagbibigay-daan sa iyong matukoy ang break-even point (profitability threshold), i.e. ang punto kung saan ang kita ng isang negosyo ay ganap na sumasakop sa mga gastos nito. Imposible ang pagsasagawa ng pagsusuring ito nang walang ganoong mahalagang tagapagpahiwatig gaya ng produksyon leverage (leverage sa literal na pagsasalin - leverage). Sa tulong nito, maaari mong hulaan ang mga pagbabago sa resulta (kita o pagkawala) depende sa mga pagbabago sa kita ng enterprise, pati na rin matukoy ang break-even point (profitability threshold). Ang isang kinakailangang kondisyon para sa paglalapat ng mekanismo ng pagkilos ng produksyon ay ang paggamit pamamaraan ng margin, batay sa paghahati ng mga gastos sa enterprise sa fixed at variable. Tulad ng nalalaman, ang mga nakapirming gastos ay hindi nakasalalay sa dami ng produksyon, ngunit nagbabago ang mga variable na gastos sa isang pagtaas (pagbaba) sa output at mga benta. Kung mas mababa ang bahagi ng mga nakapirming gastos sa kabuuang mga gastos ng enterprise, mas maraming pagbabago sa kita kaugnay ng rate ng pagbabago sa kita ng enterprise.

Natutukoy ang operating leverage gamit ang sumusunod na formula:

(19)

o, (20)

kung saan ang EPL ay ang epekto ng production leverage;

MD - marginal na kita;

Zpost - mga nakapirming gastos;

P - kita.

Ang halaga ng production leverage effect na natagpuan gamit ang formula 1 ay kasunod na ginagamit upang mahulaan ang mga pagbabago sa kita depende sa mga pagbabago sa kita ng enterprise. Upang gawin ito, gamitin ang sumusunod na formula:

(21)

kung saan ang DP ay ang pagbabago sa kita, sa% B ay ang pagbabago sa kita, sa%.

2. Pagsusuri ng mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng enterprise LLC Price-Universal

2.1 Maikling paglalarawan ng enterprise Price-Universal LLC

Ang Limited Liability Company na "Price-Universal" ay matatagpuan sa Naberezhnye Chelny, village. Hydroelectric power station, Korchagina Blvd., 11, opisina 55.

Ang mga pangunahing aktibidad ng Price-Universal LLC ay:

1)produksyon at pagbebenta ng mga natapos na produkto ng PVC (mga bintana, pintuan, loggias);

2)paghahatid at pag-install ng mga produktong PVC;

)panloob at panlabas na pagtatapos ng mga pagbubukas ng bintana at pinto pagkatapos ng pag-install;

)Nagbibigay ng mga serbisyo para sa pagsukat ng mga pagbubukas ng bintana at pinto.

Ang mataas na antas ng kalidad ng mga produkto ng kumpanya ay sinisiguro ng:

-gamit ang PVC profile mula sa Rehau. Ang mga sistema ng profile na may apat na silid at limang silid ay nagbibigay ng mataas na pinababang paglaban sa paglipat ng init.

-Mahusay na itinatag na modernong produksyon, nilagyan ng mataas na katumpakan na kagamitan mula sa pinakamahusay na mga tagagawa ng Europa. Mahigpit na pagsunod sa mga teknolohikal na pamantayan at kontrol sa kalidad.

Ang kumpanyang Price-Universal LLC ay:

-ang kakayahang pumili mula sa maingat na napiling mataas na kalidad na mga sistema ng profile;

-environment friendly na teknolohiya para sa pagmamanupaktura ng walang lead na mga plastik na bintana;

-regular na teknolohikal na kontrol sa paggawa ng mga PVC na bintana at pagpapalawak ng hanay ng mga bahagi para sa mga plastik na bintana;

-sistema ng kontrol sa kalidad sa bawat yugto ng produksyon;

-serbisyo ng warranty para sa mga plastik na bintana para sa isang taon;

-aktibo at karampatang mga empleyado sa pag-install ng mga plastik na bintana, glazing ng mga balkonahe at glazing ng loggias.

Ang mga kakayahan sa disenyo ng ipinakita na mga sistema ng profile ay halos walang limitasyon, na nagbibigay-daan sa iyo upang ipatupad ang anumang mga solusyon sa disenyo at kulay. Ito ay mahalaga para sa mga residente ng hindi pamantayang serye ng mga bahay at komunidad ng cottage.

Ang misyon ng Kumpanya ay lumikha at magbigay ng mga de-kalidad na produkto at serbisyo sa merkado ng mga translucent na istruktura na tutulong sa paglikha ng kaginhawahan sa mundo ng mga tao, at titiyakin din ang paglikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa buhay ng bawat tao.

Pagbibigay ng mga garantiya na ang mga ibinigay na produkto ay hindi kumonsumo ng pagsisikap, mapagkukunan at oras sa buong panahon ng kanilang operasyon; ay may mataas na kalidad at maaasahan, maginhawa at madaling gamitin.

Ang pagbibigay ng mga garantiya na ang serbisyong inaalok ng Kumpanya ay susuriin ng mga mamimili bilang pinakamataas at propesyonal, at magiging batayan din para sa patuloy na pagpapabuti ng kahusayan sa pagpapatakbo.

Pagkamit ng pinakamabisang antas ng pakikipagtulungan sa mga panlabas (kliyente, kasosyo) at panloob na mga customer; pagsasama-sama ng kanilang mga mapagkukunan at talento, tinitiyak ang pag-unlad ng Kumpanya, paglikha at pangangalaga ng mga trabaho; pati na rin ang tuluy-tuloy na paglaki ng demand ng consumer sa merkado ng mga translucent na istruktura, na nagpapahintulot sa Kumpanya na mapanatili ang nangungunang posisyon nito sa mahabang panahon.

Ang negosyo ay may isang linear na sistema ng pamamahala. Nangangahulugan ito ng direktang pagpapasakop ng lahat ng mga manggagawa sa site sa pinuno ng pangkat. Sa kasong ito, ang sistema ng mga link sa pamamahala, sa pangkalahatan, ay tumutugma sa sistema ng mga link sa proseso ng produksyon.

Tinitiyak ng linear system ang isang malinaw na pagbabalangkas ng mga gawain (pag-isyu ng mga gawain), buong responsibilidad ng mga manggagawa para sa mga resulta ng kanilang trabaho. Ngunit sa parehong oras, nililimitahan nito ang mga posibilidad ng paggamit ng mga karampatang espesyalista sa pamamahala ng mga indibidwal na lugar.

Ang istraktura ng negosyo ay ipinakita sa Figure 2.1.1.

kanin. 2.1.1. Ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng Price-Universal LLC

Sinusuri ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng Price-Universal LLC para sa 2009-2011, maaari nating tapusin na ang kumpanya ay nakaranas ng isang pababang kalakaran sa kita mula sa mga benta ng produkto, na nagsimula noong 2010, na umabot sa 1339.00 libong rubles. sa ganap at 83.34% sa relatibong termino.

Sa loob ng tatlong taon, ang takbo sa mga pagbabago sa halaga ng mga kalakal na ibinebenta ay katulad ng mga pagbabago sa kita ng mga benta.

Talahanayan 2.1.1. Pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng LLC "Price-Universal" para sa 2009 -2011gg. sa libong rubles

Pangalan ng indicator 2009 2010 2011 Value Absolute. changeGrowth rate, %ValueAbsolute. Baguhin ang Rate ng Paglago, % 12345678 Kita sa mga benta, libong rubles 8038.006699.00-1339.0083.345966.00-733.0089.06 Halaga ng mga produktong naibenta, libong rubles 1875.00 1875.00 1497.00-378.000 magkasya mula sa mga benta, libong rubles 6163.005202.00-961.0084 414958 01071.00110.50 Produktibidad ng kapital, kuskusin 123.660.69- . 110.50 Average na taunang gastos ng working capital, thousand rubles 12450.00561 9.00- 6831.0045. 136673.001054.00118.76 Working capital turnover ratio, sa turnover 0.641.190.55185.940.89-0.3074.79 Payroll fund, thousand rubles 80.0091.0011.00113.7595.00013.7595 11.881.88118.8011.880.00100.00Average na bilang ng mga empleyado, mga tao 880100.0080100 .00Kakayahang kumita sa mga benta, %0.770.780.01101.300.830.05106.41E kakayahang kumita sa ekonomiya (ng mga asset ), %0.24-0.04-0.2816.670.150.19375.00

Noong 2010, ang halaga ng negosyo ay nabawasan ng 378.00 libong rubles. kumpara sa 2009, at noong 2010 ay may pagbaba ng 489 libong rubles. sa pamamagitan ng 2010. Kasabay nito, ang rate ng paglago ng gastos noong 2010 na may kaugnayan sa 2009 (79.84%) ay hindi lalampas sa rate ng paglago ng kita mula sa mga benta ng produkto (83.34%), at noong 2011 kaugnay sa 2010 ang rate ng paglago ng kita ay 89.06%, at ang rate ng paglago ng gastos ay 67.33%. Kasabay nito, mayroong isang makabuluhang pagbaba sa kita mula sa mga benta ng produkto noong 2010 ng 961 libong rubles. o sa pamamagitan ng 84.41% kumpara sa 2009, at noong 2011 kumpara sa 2010 mayroong isang pagbawas sa halaga ng kita mula sa mga benta ng 244.00 libong rubles, na isang negatibong kalakaran.

Noong 2010, ang netong kita ng negosyo ay bumaba ng 4262 libong rubles. o ng 17.15% kumpara noong 2009

Noong 2011, kumpara sa 2010, ang halaga nito ay tumaas ng isa pang 3,133 libong rubles. dahil sa pagtaas ng kita mula sa mga benta ng produkto dahil sa pagbawas sa iba pang gastos ng kumpanya ng halos 20 beses.

Ang halaga ng mga nakapirming assets sa enterprise noong 2010 ay tumaas ng 14741.54% kumpara noong 2009 o ng 9517 libong rubles. Noong 2011, ang kanilang gastos ay tumaas ng isa pang 1,071 libong rubles. kaugnay sa 2010, na umabot sa 110.50% na rate ng paglago.

Ang pagtaas ng halaga ay dahil sa pagkuha ng kumpanya ng mga bagong fixed asset. Alinsunod dito, ang ratio ng kapital-paggawa ng negosyo ay patuloy na tumataas, at ang mga tagapagpahiwatig ay nagbabago nang katulad.

Bumaba ang indicator ng capital productivity noong 2010 kumpara noong 2009 ng 99.44%, ngunit noong 2011 kumpara noong 2010 ay bumaba ito, limang beses na mas mababa ang rate ng pagbaba. Bilang resulta, ang relatibong paglago ay 81.16%.

Ang antas ng intensity ng kapital ay tumaas mula sa 0.008 rubles/ruble. sa 1.43 rubles/rubles, ang rate ng paglago ay 17875%. Noong 2011, ang halaga ng tagapagpahiwatig ay nagpapatatag at umabot sa 1.77 rubles/ruble. Kasunod nito na ang negosyo ay may medyo mahusay na paggamit ng mga fixed asset, samakatuwid, nagkaroon ng isang kanais-nais na kalakaran patungo sa pagtaas ng kahusayan.

Mayroong pagtaas sa kapital ng paggawa ng kumpanya. Noong 2010, ang halaga ng kumpanya ng kapital na nagtatrabaho ay nabawasan ng 6,831 libong rubles. o sa pamamagitan ng 45.13% kumpara sa 2009. Noong 2011, ang kanilang halaga ay tumaas ng 1,054 libong rubles. o sa pamamagitan ng 18.76% kumpara noong 2010. Ang pagtaas ng kapital sa paggawa ay nangyayari pangunahin dahil sa pagtaas ng mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi at materyal na mga ari-arian.

Ang working capital turnover ratio noong 2010 kumpara sa 2009 ay tumaas ng 0.55, na umabot sa 185.94%, ngunit noong 2011 kumpara noong 2010 ay bumaba ito ng 0.30, i.e. 74.79%. Ito ay nagpapahiwatig ng isang umuusbong na kalakaran patungo sa isang pagbagal sa turnover ng kapital na nagtatrabaho at isang bahagyang pagbaba sa kahusayan ng kanilang paggamit sa negosyo.

May pagtaas ng wage fund sa kumpanya dahil sa matatag na bilang ng mga empleyado, na hindi nagbabago sa loob ng tatlong taon. Noong 2010 ito ay tumaas ng 11 libong rubles. Kasabay nito, ang average na buwanang suweldo sa bawat empleyado ay patuloy na tumataas: noong 2010, ang paglago nito ay umabot sa 1.88 libong rubles. kumpara noong 2009, noong 2011 ay nanatili itong hindi nagbabago kumpara noong 2010.

Kaya, sa panahon ng pag-aaral, ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ginamit sa Price-Universal LLC nang epektibo. Ang antas ng kakayahang kumita ng produksyon at kakayahang kumita ng ekonomiya ng negosyo sa panahon ng pag-uulat ay tumaas dahil sa pagtaas ng netong kita. Ang pagsusuri ay nagpakita na ang mga aktibidad ng Price-Universal LLC ay matagumpay sa panahon ng pag-uulat, dahil ang kumpanya ay nakaranas ng pagbawas sa mga gastos at iba pang mga gastos, isang pagtaas sa ratio ng capital-labor dahil sa pag-commissioning ng mga bagong fixed asset, isang pagtaas sa ang kakayahang kumita ng mga benta at ang kakayahang kumita ng ekonomiya ng negosyo.

2.2 Pagsusuri ng break-even point, financial safety margin at production leverage

Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang mga nakapirming gastos ay hindi gaanong pumapayag sa mabilis na pagbabago, kaya ang mga negosyo na may mataas na produksyon na pagkilos ay nawawalan ng kakayahang umangkop sa pamamahala ng kanilang mga gastos.

Ang paunang data para sa enterprise Price-Universal LLC para sa pagkalkula ng kritikal na dami ng benta at ang margin ng lakas ng pananalapi, na nabuo batay sa mga talahanayan na ibinigay sa itaas, ay ipinakita sa talahanayan 2.2.1.

Talahanayan 2.2.1. Paunang data para sa pagkalkula ng KOR, PR, ZFP at MB

No.IndicatorUnit. yunit Halaga ng indicator 1. Presyo ng double-glazed windows, thousand. rub./pcs 7.22 Dami ng benta 2503. Kita mula sa benta ng libo. kuskusin 18004. Buong halaga para sa panahon ng pagsingil (1st quarter) libo. kuskusin 15004.1 Ang variable ay nagkakahalaga ng libo. kuskusin 10854.2 Fixed gastos libo. RUB 4155. Mga variable na gastos bawat 1 produkto, libo. RUB 4.34

Ang data ng pagkalkula para sa KOR, PR, ZFP at MB para sa mga produkto ay ibinubuod sa Talahanayan 2.2.2.

Talahanayan 2.2.2. Ang halaga ng mga indicator na KOR, PR, ZFP at MB para sa double-glazed windows

No.IndicatorUnit. halaga ng tagapagpahiwatig 1. Kritikal na dami ng benta (CSV) na mga pcs. RUR 10,443 Reserba ng lakas ng pananalapi (FS) thousand. kuskusin 7154. Safety margin (MB) pcs

Narito ang isang pagkalkula ng mga break-even point para sa mga double-glazed na bintana.

KOR = 415 libong rubles / (7.2 - 4.34) libong rubles / piraso. = 145 na mga PC.

PR = 145 na mga PC. * 7.2 libong rubles / piraso. = 1044 libong rubles.

ZFP = 1800 libong rubles. - 1085 libong rubles. = 715 libong rubles.

MB = 250 pcs. - 145 mga PC. = 105 mga PC.

Kaya, na may dami ng benta ng double-glazed windows na 145 pcs. at kita, ayon sa pagkakabanggit, 1044 libong rubles, binabayaran ng kumpanya ng Price-Universal LLC ang lahat ng mga gastos kasama ang natanggap na kita, habang ang kita ng negosyo ay zero, at ang margin ng lakas ng pananalapi para sa double-glazed window ay magiging 715 libong rubles.

Ang kumpanya na Price-Universal LLC ay gumagawa at nagbebenta ng isang produkto - PVC double-glazed windows. Nasa ibaba ang data na nagpapakita ng mga aktibidad nito (tingnan ang Talahanayan 2.2.3):

Talahanayan 2.2.3. Paunang data para sa pagkalkula ng leverage ng produksyon

1. Halaga ng benta (kita) 18002. Mga variable na gastos10853. Marginal na kita (item 1 - item 2)7154. Mga nakapirming gastos4155. Kita (item 3 - item 4)3006. Dami ng mga kalakal na ibinebenta, mga PC 2507. Presyo bawat yunit ng mga kalakal, RUB 72,008. Epekto ng production leverage (item 3: item 5)2.384

Gamit ang mekanismo ng production leverage, huhulaan namin ang mga pagbabago sa kita ng Price-Universal LLC enterprise depende sa mga pagbabago sa kita, at tutukuyin din ang break-even point. Para sa enterprise na ito, ang production leverage effect ay 2,384 units (715/300). Nangangahulugan ito na kung ang kita ng kumpanya ay bumaba ng 1%, ang kita ay bababa ng 2.384%, at kung ang kita ay bumaba ng 41.95%, ang kumpanya ay maaabot ang profitability threshold, i.e. magiging zero ang tubo. Ipagpalagay natin na bumababa ang kita ng 10% at umaabot sa 1,620 thousand rubles. (1800-1800 * 10: 100). Sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang kita ng negosyo ay bababa ng 23.84% at aabot sa 228.48 libong rubles. (300 - 300*23.84: 100).

Isaalang-alang natin ang impluwensya ng bawat salik sa epekto ng pagkilos ng produksyon batay sa halimbawa sa itaas.

Ang pagtaas sa presyo ng pagbebenta ng 10% (hanggang sa 7,920 rubles bawat yunit) ay hahantong sa pagtaas ng dami ng benta sa 1,980 libong rubles, at marginal na kita sa 895 libong rubles. (1980-1085) at kita ng hanggang 480 libong rubles. (895 - 415). Kasabay nito, ang marginal na kita sa bawat yunit ng mga kalakal ay tataas din mula sa 286 rubles. (715 thousand rubles: 250 pcs.) hanggang 358 rubles. (RUB 895 thousand: 250 pcs.). Sa ilalim ng mga kundisyong ito, kakailanganin ang mas maliit na dami ng benta upang masakop ang mga nakapirming gastos: ang break-even point ay 107 unit. (415 thousand rubles: 385 rubles), at ang safety margin ng enterprise ay tataas sa 143 units. (250 - 107) o ng 42.8%. Bilang resulta, ang kumpanya ay maaaring makatanggap ng karagdagang kita sa halagang 180 libong rubles. (480 - 300). Kasabay nito, bababa ang epekto ng production leverage mula 2.38 hanggang 1.87 units (895: 480).

Ang pagbawas sa mga variable na gastos ng 10% (mula sa 1085 libong rubles hanggang 976.5 libong rubles) ay hahantong sa pagtaas ng marginal na kita sa 823.5 libong rubles. (1800 - 976.5) at kita ng hanggang 408.5 libong rubles. (823.5 - 415). Bilang resulta nito, ang break-even point (profitability threshold) ay tataas sa 906.11 thousand rubles. , na sa pisikal na termino ay magiging 1136 na mga PC. (906.11: 2.5 libong rubles). Bilang resulta, ang margin ng kaligtasan ng negosyo ay aabot sa 2159.1 libong rubles. (1800 - 906.11) o 864 na mga PC. (2159.1 libong rubles: 2.5 libong rubles). Sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang epekto ng production leverage sa enterprise ay bababa sa 2.016 units (823.5: 408.5).

Sa isang pagbawas sa mga nakapirming gastos ng 10% (mula sa 415 libong rubles hanggang 373.5 libong rubles), ang kita ng negosyo ay bababa sa 235 libong rubles. (1800-1085 - 480) o ng 21.66%. Sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang break-even point sa mga tuntunin sa pananalapi ay magiging 1206.03 libong rubles. , at sa pisikal na termino - 167 mga PC. (1206.03: 7.2). Sa kasong ito, ang margin ng kaligtasan ng negosyo ay tumutugma sa 593.97 libong rubles. (1800-1206.03) o 82 mga PC. (593.97: 7.2). Bilang isang resulta, bilang isang resulta ng isang pagbawas sa mga nakapirming gastos ng 10%, ang epekto ng produksyon leverage ay magiging 4 na mga yunit (715: 180) at kumpara sa unang antas ay tataas ng 1.62 mga yunit (2.38 - 4).

Kaya, ang production leverage ay isang indicator na tumutulong sa mga manager na piliin ang pinakamainam na diskarte sa enterprise sa pamamahala ng mga gastos at kita. Maaaring magbago ang halaga ng production leverage sa ilalim ng impluwensya ng: presyo at dami ng benta; variable at fixed na mga gastos at kumbinasyon ng alinman sa mga salik na ito. Ang pagsusuri sa mga kalkulasyon sa itaas ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang pagbabago sa epekto ng produksyon ng leverage ay batay sa isang pagbabago sa bahagi ng mga nakapirming gastos sa kabuuang halaga ng negosyo.

Kapag pumipili ng pinakamainam na diskarte sa pamamahala sa pananalapi, dapat tandaan ng tagapamahala na ang pagiging sensitibo ng kita sa mga pagbabago sa dami ng mga benta ay maaaring hindi maliwanag sa mga negosyo na may iba't ibang mga ratio ng mga fixed at variable na gastos. Kung mas mababa ang bahagi ng mga nakapirming gastos sa kabuuang mga gastos ng enterprise, mas maraming pagbabago sa kita kaugnay ng rate ng pagbabago sa kita ng enterprise.

Para sa mga negosyong naghahanap upang mapabuti ang kahusayan aktibidad sa ekonomiya, kinakailangan na bumuo ng isang epektibong diskarte at kaukulang mga kasangkapan upang patunayan ang mga desisyon ng pamamahala sa pinakamainam na kumbinasyon ng kita, gastos at dami ng produksyon (pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo). Ang pangunahing layunin komersyal na negosyo, nagtatrabaho sa kondisyon sa pamilihan, ay upang makuha ang pinakamataas na posibleng halaga ng kita. Gayunpaman, ito ay maaaring makamit batay sa isang makatwirang kumbinasyon ng dami ng mga benta at presyo ng pagbebenta ng mga produktong gawa (trabaho, serbisyo).

Sa loob ng balangkas ng pagsusuri sa marketing, ang agham pang-ekonomiya ay nakabuo ng medyo maaasahang mga kinakailangan para sa pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong makamit ang pinakamataas na posibleng tubo. Ang pangunahing kondisyon para sa paggamit ng mga pamamaraang ito ay ang paunang paghahati ng mga gastos sa fixed at variable. Upang bigyang-katwiran ang desisyon ng pamamahala sa pagpapatupad ng mga partikular na aktibidad, kinakailangan:

-isinasaalang-alang ang mga limitasyon na dulot ng kapasidad ng produksyon ng negosyo, ang pagkakaroon ng kapital na nagtatrabaho, mga mapagkukunan ng paggawa, pati na rin ang mga pangangailangan ng merkado para sa bawat produkto, isinasaalang-alang ang mga paghihigpit na ito, ayusin ang mga plano, pumasok sa mga kasunduan sa mga supplier ng mga mapagkukunan ng materyal, teknikal at enerhiya, at bumubuo rin ng isang portfolio ng mga order para sa mga ginawang produkto;

-tasahin kung paano magbabago ang sitwasyon sa merkado sa pagtaas ng produksyon ng ilang mga kalakal at pagbaba sa produksyon ng iba; gumawa ng pagtataya kung paano tutugon ang mga partikular na customer (mga mamimili) sa mga pagbabago sa hanay at dami ng mga produkto;

-pag-uugali pagsusuri sa ekonomiya sa mga pagbabago sa tubo at gastos ng produksyon at dami ng mga benta sa kaganapan ng isang posibleng pagbawas sa mga presyo habang sabay-sabay na pagtaas ng produksyon output;

-bigyang-katwiran ang pagiging posible ng pag-maximize ng produksyon ng mga produkto na may mataas na kakayahang kumita at nagbibigay ng malaking kontribusyon sa pagbuo ng kita ng negosyo;

-bumuo ng pinaka-makatwirang paraan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos at mga nakapirming gastos ng isang negosyo sa pagitan ng mga indibidwal na uri ng mga produkto sa produksyon ng maraming produkto;

-magsagawa ng isang detalyadong pag-uuri ng mga gastos sa variable at fixed na mga gastos, na sinusundan ng pamamahagi ng mga nakapirming gastos ayon sa uri ng produkto at ng mga sentro ng responsibilidad sa gastos.

Ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang posibilidad ng pagkuha ng pinakamataas na kita mula sa punto ng view ng demand para sa mga produkto, at upang suriin ang tubo na natanggap mula sa punto ng view ng break-even. Ang solusyon sa problema ng pag-maximize ng kita ay binubuo sa pagbibigay-katwiran sa balanse sa pagitan ng supply at demand, pati na rin sa paghahanap ng mga presyo ng pagbebenta na tumutugma sa pinakamataas na lawak sa demand ng mga mamimili at ang mga interes ng negosyo sa pagkuha ng pinakamataas na posibleng kita.

Ang hanay ng mga isyu ng pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala na maaaring malutas gamit ang direktang sistema ng paggastos at marginal analysis ay kinabibilangan din ng mga problema sa pagpapatibay ng ilang mga desisyon sa pamamahala, kung saan maaari nating i-highlight ang:

-pagbibigay-katwiran para sa pagtanggap ng isang order sa mga presyo na mas mababa sa mga presyo sa merkado;

-pagbibigay-katwiran sa paggawa ng desisyon na bawasan ang mga presyo kapag tumataas ang dami ng benta;

-paglutas ng problema ng "paggawa o pagbili ng mga bahagi, mga semi-tapos na produkto";

-pagpili ng opsyon sa pamumuhunan sa kapital;

-pagpapasiya ng pinakamababang dami ng order.

Ang pagsasagawa ng mga kalkulasyon gamit ang marginal analysis method ay nangangailangan ng pagsunod sa ilang kundisyon:

-ang pangangailangan na hatiin ang mga gastos sa dalawang bahagi - variable at fixed;

-nagbabago ang mga variable na gastos sa proporsyon sa dami ng produksyon (benta) ng mga produkto;

-ang mga nakapirming gastos ay hindi nagbabago sa loob ng may-katuturang (makabuluhang) dami ng produksyon (benta) ng mga produkto, i.e. sa hanay ng aktibidad ng negosyo ng enterprise, na itinatag batay sa kapasidad ng produksyon ng enterprise at ang pangangailangan para sa mga produkto.

Ang modelo ng break-even ay batay sa ilang mga paunang pagpapalagay:

-ang pag-uugali ng mga gastos at kita ay maaaring ilarawan sa pamamagitan ng isang linear function ng isang variable - dami ng output;

-ang mga variable na gastos at presyo ay nananatiling hindi nagbabago sa buong panahon ng pagpaplano;

-ang istraktura ng produkto ay hindi nagbabago sa panahon ng nakaplanong panahon;

-ang pag-uugali ng mga fixed at variable na gastos ay maaaring tumpak na masukat;

-Sa pagtatapos ng nasuri na panahon, ang negosyo ay walang mga stock ng mga natapos na produkto (o sila ay hindi gaanong mahalaga), i.e. ang dami ng benta ay tumutugma sa dami ng produksyon.

Dapat pansinin na sa mga tiyak na sitwasyon, ang pagpapakita ng mekanismo ng pang-industriya na pagkilos ay may isang bilang ng mga tampok na dapat isaalang-alang sa proseso ng paggamit nito. Ang mga tampok na ito ay ang mga sumusunod:

Ang positibong epekto ng produksyon leverage ay nagsisimula lamang na lumitaw pagkatapos na ang negosyo ay lumampas sa break-even point ng mga aktibidad nito.

Upang ang positibong epekto ng production leverage ay magsimulang magpakita ng sarili, ang kumpanya ay dapat sa simula ay makabuo ng sapat na halaga ng marginal na kita upang masakop ang mga nakapirming gastos nito. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang kumpanya ay obligadong ibalik ang mga nakapirming gastos nito anuman ang tiyak na dami ng mga benta, samakatuwid, ang mas mataas na halaga ng mga nakapirming gastos, sa ibang pagkakataon, ang iba pang mga bagay ay pantay-pantay, ito ay maaabot ang break-even point ng mga aktibidad nito. Kaugnay nito, hanggang sa makamit ng negosyo ang break-even para sa mga aktibidad nito, ang isang mataas na antas ng mga nakapirming gastos ay magiging karagdagang "pasanin" sa paraan upang makamit ang break-even point.

2.Mayroong kabaligtaran na ugnayan sa pagitan ng production leverage at enterprise profit. Kung mas mataas ang kita ng negosyo, mas mababa ang epekto ng produksyon leverage at vice versa. Ito ay nagbibigay-daan sa amin upang tapusin na ang produksyon leverage ay isang tool na katumbas ng ratio ng antas ng kakayahang kumita at ang antas ng panganib sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon.

3.Habang patuloy na tumataas ang mga benta at lumalayo mula sa break-even point, nagsisimula nang bumaba ang epekto ng production leverage. Ang bawat kasunod na pagtaas ng porsyento sa dami ng benta ay hahantong sa patuloy na pagtaas ng rate ng pagtaas sa halaga ng kita.

.Ang mekanismo ng pagkilos ng produksyon ay mayroon ding kabaligtaran na direksyon - sa anumang pagbaba sa dami ng mga benta, ang margin ng kita ng negosyo ay bababa sa isang mas malaking lawak.

.Ang epekto ng production leverage ay lilitaw lamang sa maikling panahon. Ito ay natutukoy sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga nakapirming gastos ng negosyo ay nananatiling hindi nagbabago para lamang sa maikling panahon. Sa sandaling mangyari ang isa pang pagtalon sa halaga ng mga nakapirming gastos sa proseso ng pagtaas ng dami ng benta, kailangan ng kumpanya na pagtagumpayan ang bagong break-even point o iakma ang mga aktibidad sa produksyon nito dito. Sa madaling salita, pagkatapos ng naturang pagtalon, ang epekto ng produksyon na pagkilos ay nagpapakita ng sarili sa mga bagong kondisyon sa ekonomiya sa isang bagong paraan.

Ang pag-unawa sa mekanismo ng pagpapakita ng leverage ng produksyon ay nagpapahintulot sa amin na may layunin na pamahalaan ang ratio ng mga fixed at variable na mga gastos upang mapataas ang kahusayan ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad sa ilalim ng iba't ibang mga uso sa mga kondisyon ng merkado ng kalakal at ang yugto ng ikot ng buhay ng negosyo.

Sa kaso ng hindi kanais-nais na mga kondisyon sa merkado ng produkto, na tumutukoy sa isang posibleng pagbaba sa dami ng mga benta, pati na rin sa mga unang yugto ng ikot ng buhay ng negosyo, kapag hindi pa nito napagtagumpayan ang break-even point, kinakailangan na gumawa ng mga hakbang. upang bawasan ang mga nakapirming gastos ng negosyo. At sa kabaligtaran, na may kanais-nais na mga kondisyon sa merkado ng kalakal at ang pagkakaroon ng isang tiyak na margin ng kaligtasan, ang mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng nakapirming rehimen sa pagtitipid sa gastos ay maaaring makabuluhang humina. Sa ganitong mga panahon, ang isang negosyo ay maaaring makabuluhang palawakin ang dami ng mga tunay na pamumuhunan sa pamamagitan ng muling pagtatayo at pag-modernize ng mga fixed production asset.

Kapag namamahala sa mga nakapirming gastos, dapat tandaan na ang kanilang mataas na antas ay higit na tinutukoy ng mga katangian ng industriya ng aktibidad, na tumutukoy sa iba't ibang antas ng intensity ng kapital ng mga produktong gawa, pagkita ng kaibahan ng antas ng mekanisasyon at automation ng paggawa. Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang mga nakapirming gastos ay hindi gaanong pumapayag sa mabilis na pagbabago, kaya ang mga negosyo na may mataas na produksyon na pagkilos ay nawawalan ng kakayahang umangkop sa pamamahala ng kanilang mga gastos.

Kapag namamahala sa mga variable na gastos, ang pangunahing patnubay ay dapat na tiyakin ang patuloy na pagtitipid, dahil mayroong direktang kaugnayan sa pagitan ng halaga ng mga gastos na ito at ng dami ng produksyon at benta. Ang pagbibigay ng mga pagtitipid na ito bago mapagtagumpayan ng negosyo ang break-even point ay humahantong sa pagtaas ng marginal na kita, na nagbibigay-daan dito upang mabilis na malampasan ang puntong ito. Matapos malampasan ang break-even point, ang halaga ng mga matitipid sa mga variable na gastos ay magbibigay ng direktang pagtaas sa kita ng negosyo. Ang mga pangunahing reserba para sa pag-iipon ng mga variable na gastos ay kinabibilangan ng: pagbabawas ng bilang ng mga manggagawa sa pangunahin at pantulong na produksyon sa pamamagitan ng pagtiyak ng pagtaas sa kanilang produktibidad sa paggawa; pagbabawas ng laki ng mga stock ng mga hilaw na materyales, mga supply at mga natapos na produkto sa mga panahon ng hindi kanais-nais na mga kondisyon ng merkado ng kalakal; pagtiyak ng mga kanais-nais na termino para sa negosyo para sa supply ng mga hilaw na materyales at materyales, at iba pa.

Kaya, ang paggamit ng mekanismo ng pagkilos ng produksyon, ang naka-target na pamamahala ng mga fixed at variable na gastos, ang mga agarang pagbabago sa kanilang ratio sa ilalim ng pagbabago ng mga kondisyon ng negosyo ay magpapataas ng potensyal na makabuo ng kita ng negosyo.

Konklusyon

Sa unang kabanata gawaing kurso pinag-aralan ang kakanyahan ng kritikal na dami ng benta, ang margin ng lakas ng pananalapi ng negosyo, at pagkilos ng produksyon.

Ang margin ng lakas ng pananalapi ay ang halaga kung saan kayang bawasan ng kumpanya ang kita nang hindi umaalis sa profit zone.

Kung ang isang pagtaas sa mga reserba ng negosyo ay napansin sa panahon ng pag-uulat, ang isa ay maaaring gumawa ng isang konklusyon tungkol sa epekto nito sa resulta ng pananalapi at ang antas ng katatagan ng pananalapi. Samakatuwid, upang mapagkakatiwalaang sukatin ang halaga ng margin ng kaligtasan sa pananalapi, kinakailangan upang ayusin ang tagapagpahiwatig ng kita ng mga benta sa pamamagitan ng halaga ng pagtaas sa imbentaryo ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat. Ang margin ng lakas ng pananalapi, kinakalkula at inayos, ay isang mahalagang komprehensibong tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo, na dapat gamitin kapag hinuhulaan at tinitiyak ang komprehensibong katatagan ng pananalapi ng negosyo.

Ang production leverage ay isang indicator na tumutulong sa mga manager na piliin ang pinakamainam na diskarte sa enterprise para sa pamamahala ng mga gastos at kita. Ang pag-unawa sa mekanismo ng pagpapakita ng leverage ng produksyon ay nagbibigay-daan sa amin na may layunin na pamahalaan ang ratio ng mga fixed at variable na gastos upang mapataas ang kahusayan ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad sa ilalim ng iba't ibang mga uso sa mga kondisyon ng merkado ng kalakal at ang yugto ng ikot ng buhay ng negosyo.

Maaaring magbago ang halaga ng production leverage sa ilalim ng impluwensya ng: presyo at dami ng benta; variable at fixed na mga gastos at kumbinasyon ng alinman sa mga salik na ito.

Ang isang kinakailangang kondisyon para sa paggamit ng mekanismo ng produksyon ng leverage ay ang paggamit ng marginal na pamamaraan, batay sa paghahati ng mga gastos ng negosyo sa fixed at variable.

Ang pag-uuri ng mga gastos sa fixed at variable at ang kanilang pamamahagi ayon sa uri ng produkto ay ginagawang posible na pag-aralan ang break-even ng parehong mga indibidwal na produkto at ang buong hanay ng mga produkto na ginawa ng negosyo. Batay sa pagsusuri sa ekonomiya, ang mga desisyon sa pamamahala ay ganap na binuo na naglalayong dagdagan ang kita ng negosyo. Kasama ng mga kinakailangang ito, ang pagsusuri sa ekonomiya ay dapat gamitin nang mas ganap upang matukoy ang kontribusyon indibidwal na species mga produkto upang makabuo ng tubo, marginal na kita at masakop ang mga nakapirming gastos. Upang ihambing at suriin ang kontribusyon ng mga indibidwal na produkto sa pagbawi ng mga nakapirming gastos, dapat kalkulahin ang koepisyent ng kontribusyon upang masakop ang mga nakapirming gastos at ang koepisyent ng kontribusyon sa tubo.

Kung mas malaki ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na dami ng produksyon at ang kritikal, mas mataas ang "lakas ng pananalapi" ng negosyo, at, dahil dito, ang katatagan ng pananalapi nito. Ang isang kumpanya na may maliit na bahagi ng mga nakapirming gastos ay maaaring makagawa ng medyo mas kaunting mga produkto kaysa sa isang kumpanya na may mas mataas na bahagi ng mga nakapirming gastos upang matiyak ang break-even at kaligtasan ng produksyon nito. Sa dami ng benta ng double-glazed windows na 145 pcs. at kita, ayon sa pagkakabanggit, 1044 libong rubles, binabayaran ng kumpanya ng Price-Universal LLC ang lahat ng mga gastos kasama ang natanggap na kita, habang ang kita ng negosyo ay zero, at ang margin ng lakas ng pananalapi para sa double-glazed window ay magiging 715 libong rubles.

kakayahang kumita ng mga benta ng breakeven

Bibliograpiya

1.Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya: Teksbuk. 5th ed., idagdag. at naproseso / L.N. Chechevitsyna. - M.: Phoenix, 2010. - 378 p.

2.Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya: Teksbuk. 8th ed., binago. at karagdagang / Chueva L.N., Chuev I.N. - M.: Publishing house "Dashkov at K", 2012. - 348 p.

.Afanasyeva L.P. Economics ng isang enterprise (firm). Workshop. - M.: Infra-M, 2012. - 319 p.

.Balabanov I.T. Pamamahala sa pananalapi: teorya at kasanayan: Teksbuk / I.T. Balabanov, T.B. Krylova. M.: Pananaw, 2010. - 656 p.

5.Basovsky L.E. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: Teksbuk. M.: Infra-M, 2010. - 222 p.

6.Berdnikova T.B. Pagsusuri at diagnostic ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo: Textbook. - M.: Infra-M, 2011. - 224 p.

7.Blankong I.A. Pamamahala ng mapagkukunang pinansyal. - M.: Elga, 2011. - 768 p.

.Bunina E.M. Pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. // Pananalapi. - Bilang 4, 2010. - P. 15-19.

9.Accounting financial accounting. Workshop: Proc. manwal para sa mga unibersidad / Ed. Yu.A. Babaev. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: aklat-aralin sa Unibersidad, 2012. - 496 p.

.Vakhrushina M.A. Pagsusuri Financial statement. - M.: Infra-M, 2011. - 431 p.

.Ginzburg A.I. Pagsusuri sa ekonomiya. - St. Petersburg: Peter, 2011. - 448 p.

.Efimova O.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. Mga modernong kasangkapan para sa paggawa ng mga desisyon sa ekonomiya. - M.: Omega-L, 2012. - 349 p.

.Zhilkina A.N. Pamamahala sa pananalapi. Pagsusuri sa pananalapi ng isang negosyo: Textbook. ed. - M.: Infra-M, 2012. - 332 p.

.Igonina L.L. Mga pamumuhunan. - M.: Guro, 2011. - 749 p.

.Klishevich N.B. Pananalapi ng organisasyon. Pamamahala at pagsusuri. - M.: KnoRus, 2012. - 304 p.

.Kovalev V.V. Pamamahala sa pananalapi sa mga tanong at sagot. Pagtuturo. - M.: Prospekt, 2011. - 304 p.

.Kovalev V.V. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo / V.V. Kovalev, O.N. Volkova. - M.: Prospekt, 2010. - 424 p.

.Komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya: Textbook para sa mga unibersidad / D.V. Lysenko. - M.: Infra-M, 2012. - 320 p.

19.Litovchenko V.P. Ang pagsusuri sa pananalapi. - M.: Publishing house "Dashkov at K", 2012. - 216 p.

20.Makarova S.G. Pananalapi ng korporasyon. Teksbuk / S.G. Makarova, I.V. Nikitushkina, S.S. Studnikova. - M.: EKSMO, 2010. - 575 p.

21.Naydenova R.I. Pamamahala sa pananalapi. - M.: KnoRus, 2011. - 208 p.

.Mga batayan ng mga kalkulasyon sa pananalapi. Teksbuk / A.A. Klimov. - M.: Delo, 2011. - 168 p.

.Polyak G.B. Pananalapi. - M.: Unity-Dana, 2011. - 735 p.

24.Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: Textbook. M.: Infra - M, 2011. - 536 p.

25.Tyutyukina E.B. Pananalapi ng mga organisasyon (mga negosyo). Teksbuk. - M.: Publishing house "Dashkov at K", 2012. - 544 p.

26.Pamamahala sa pananalapi. Pananalapi ng negosyo: Textbook / A.A. Volodin, N.F. Samsonov, L.A. Burmistrova. - M.: Infra-M, 2012. - 510 p.

Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Ang pagkalkula ng break-even point ay ginagamit sa iba't ibang mga kaso, halimbawa, kapag tinutukoy ang mga panganib sa pamumuhunan. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay upang matukoy ang pinakamababang katanggap-tanggap na antas ng produksyon (mga benta, serbisyo) kung saan ang negosyo ay masisira.

Sa modernong ekonomiya, ang pagkalkula ng break-even point sa iba't ibang mga pagbabago ay malawakang ginagamit. Maaari itong magamit upang matukoy ang panganib ng isang proyekto sa pamumuhunan.

Ang kakanyahan ang pamamaraang ito ay binubuo sa pagtukoy ng pinakamababang katanggap-tanggap (kritikal) na antas ng produksyon ng mga produkto (benta, serbisyo) kung saan ang negosyo ay masisira. Upang magpatakbo ng isang matagumpay na negosyo, kailangan mong malaman kung gaano karaming produkto ang kailangang ibenta ng kumpanya upang masakop ang lahat ng mga gastos sa produksyon nito.

Sa isang mas maliit na dami ng produksyon at mga benta ng mga produkto, ang negosyo ay malulugi, na may mas malaking dami, ito ay kikita. Bilang karagdagan, mas mababa ang kinakalkula na antas ng kritikal na produksyon, mas matatag ang negosyo sa harap ng isang posibleng pagbawas sa mga merkado ng benta.

Ang break-even point ay maaaring matukoy sa graphically at analytically. Kapag gumagawa ng mga graph, ang dami ng produksyon ay naka-plot sa kahabaan ng pahalang na axis, at ang mga gastos sa produksyon ay naka-plot sa kahabaan ng vertical axis, na may hiwalay na mga constant at variable, at kita.

Ipinapalagay na ang mga benta ay nangyayari nang pantay-pantay, ang mga presyo para sa mga produkto at hilaw na materyales ay hindi nagbabago sa tagal ng panahon na isinasaalang-alang; kapag ang dami ng benta ay nagbabago, ang mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay pare-pareho; Ang mga nakapirming gastos ay hindi nagbabago sa loob ng tinukoy na hanay ng dami ng mga benta na ibinebenta ang buong dami ng mga ginawang produkto. Bilang resulta ng mga konstruksyon, nakuha ang mga graph ng mga fixed at variable na gastos, kabuuang gastos, at kita sa pagbebenta. Ang punto ng intersection ng mga graph ng kita at kabuuang gastos ang magiging break-even point.

Isaalang-alang natin ang opsyon ng analytical na pagkalkula. Ang break-even point ay ang dami ng produksyon kung saan ang natanggap na kita ay sumasaklaw sa lahat ng mga gastos at gastos ng negosyo, ngunit hindi nagbibigay ng kita, iyon ay, ang kita ay zero.

Dito, tulad ng sa graphical na pamamaraan, kapag gumagawa ng mga kalkulasyon, isinasaalang-alang namin na ang lahat ng mga ginawang produkto ay ibebenta, iyon ay, ang dami ng produksyon ay tumutugma sa dami ng mga benta.

Ang kita mula sa mga benta ng produkto ay kinakalkula gamit ang formula:

1) Вр = Hypost + Iper + P, kung saan:

Вр – kita mula sa mga benta ng produkto;
Ipost - mga nakapirming gastos;
Iper – variable na gastos;
P - tubo.

Ang mga halaga ng kita at mga gastos ay dapat na nauugnay sa parehong yugto ng panahon - buwan, quarter, taon. Bilang resulta ng mga kalkulasyon, makukuha namin ang halaga ng break-even point para sa parehong yugto ng panahon.

Sa isang kritikal na dami ng produksyon (benta), ibig sabihin, sa break-even point, ang kita ay zero, samakatuwid:

2) Vr = Hypost + Iper

Isinasaalang-alang na ang kita ng mga benta ay katumbas ng produkto ng dami ng mga benta at presyo ng produkto, at dahil interesado kami sa kritikal na dami ng produksyon, gagamitin namin ito sa mga kalkulasyon, samakatuwid:

3) Вр = Tb × C, kung saan:

Tb – break-even point, o kritikal na dami ng produksyon (benta) ng mga produkto sa natural na mga yunit (sa piraso);
P - presyo ng yunit.

Ang kabuuan ng mga variable na gastos ay magiging katumbas ng produkto ng average na variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon at ang dami ng produksyon (benta), na, tulad ng nabanggit na, ay katumbas ng kritikal na dami. Formula 2) ay nasa anyo:

4) Tb × C = Hypost + ISper × Tb, kung saan:

ISper – average na variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon.

Mula dito maaari nating ipahayag ang kritikal na dami ng produksyon, o ang break-even point sa pisikal na termino, o sa mga yunit ng produksyon:

5) Tb = Hypost / (C - ISper)

Ang break-even point sa monetary units (Tbd) ay maaaring kalkulahin gamit ang formula:

6) Tbd = Vr × Ipost / (Vr − Iper)

Ang isa sa mga disadvantages ng pamamaraan ay ang kakulangan ng accounting para sa mga pagbabayad ng buwis. Ang pagkuha ng pagkalkula ng break-even point bilang batayan, maaari nating, sa pamamagitan ng pagkakatulad, kalkulahin ang dami ng produksyon upang makuha ang nakaplanong (target) na tubo.

Kung ang negosyo ay hindi nagbabago sa dami ng produksyon (benta), hindi lumawak o nagkontrata, kung gayon ang isang mababang break-even point ay magiging isang pamantayan para sa matagumpay na operasyon ng negosyo. Kung, sa ilalim ng gayong mga kundisyon, ang break-even point ay tumaas, ito ay magiging isang senyales ng isang pagkasira sa pinansiyal na posisyon ng negosyo.

Gayunpaman, sa pagsasagawa, ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ng isang negosyo ay maaaring magbago, at ang pagtaas sa break-even point ay maaaring sanhi ng iba't ibang mga kadahilanan. Halimbawa, ang pagpapalawak ng produksyon ay hindi maiiwasang hahantong sa pagtaas ng mga gastos: mga gastos para sa pagpapanatili at pagkumpuni ng mga kagamitan, pagtaas ng pag-upa ng mga bagong lugar, pagtaas ng bilang ng mga nagtatrabahong tauhan at, dahil dito, mga gastos sa paggawa, atbp.

Ang negosyo, dahil sa pagtaas ng dami ng produksyon, ay magkakaroon ng bagong break-even point, mas mataas.

Mayroong proporsyonal na ugnayan sa pagitan ng laki ng turnover ng isang kumpanya at ang laki ng break-even point nito. Halimbawa, para sa isang maliit na negosyo sa pangangalakal, ang break-even point ay maaaring daan-daang beses na mas mababa kaysa sa katumbas na halaga para sa isang malaki. kumpanya ng kalakalan. Ang kanilang katatagan sa merkado ay maaaring ihambing sa isang bahagyang naiibang paraan.

Sa pamamagitan ng pagkalkula ng break-even point, matutukoy mo ang margin ng katatagan (margin of safety) ng enterprise - ang antas kung saan ang dami ng produksyon ay lumampas sa kritikal na volume, o, sa madaling salita, kung gaano kalayo ang enterprise mula sa break-even point. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakita ng posibilidad na mabuhay ng negosyo.

Pagkalkula ng margin ng kaligtasan sa mga yunit ng pananalapi:

7) ZAP = (Br − Tbd) / Bр × 100%

Pagkalkula ng kadahilanan ng kaligtasan sa mga natural na yunit:

8) ZAPn = (Рн − Тbn) / Рн × 100%, kung saan:

Рн - dami ng mga benta ng produkto sa mga pisikal na dami.

Ang margin ng kaligtasan ay kadalasang mas layunin na katangian kaysa sa break-even point. Ang pagkakaroon ng pagtukoy sa tagapagpahiwatig na ito, maaari mong malaman kung gaano kalapit ang negosyo sa hangganan kung saan magkakaroon ng mga pagkalugi.

Kung mas mataas ang halaga ng margin ng kaligtasan, mas lumalaban ang negosyo sa masamang pagbabago sa merkado. Ang halaga ng margin ng kaligtasan ay nagbibigay-daan sa isang tao na patas na ihambing ang mga negosyo na may iba't ibang laki at may iba't ibang dami ng mga produktong ibinebenta, pati na rin masuri ang posisyon sa pananalapi ng alinmang negosyo sa iba't ibang yugto ng panahon.

P Qk - Zvar Qk = Zconst; Qk (P - Zvar) = Zconst;

Ang marginal na kita para sa buong output ay tinutukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng kita at ang halaga ng mga variable na gastos.

2. Pagkalkula ng kritikal na dami ng kita sa mga benta. I-multiply namin ang nakaraang equation sa pamamagitan ng presyo at makuha ang kinakailangang formula:

3. Pagkalkula ng kritikal na antas ng mga nakapirming gastos. Ang paunang pormula ng kita ay ginagamit para sa pagkalkula:

N = Zconst + Zvar
Mula dito mayroon kaming:

Zconst = N - Zvar = P Qk - Zvar Qk = Qk(P - Zvar) = Qk d
Mula sa huling formula, matutukoy mo ang halaga ng mga nakapirming gastos kung ang antas ng marginal na kita ay tinukoy bilang isang porsyento ng presyo ng isang produkto ng turismo o bilang isang porsyento ng dami ng benta (kita). Pagkatapos ang formula para sa mga kalkulasyon ay magiging ganito:

Kung ang kaugnayan sa pagitan ng halaga ng marginal na kita at kita ay kilala (o sa pagitan ng halaga ng marginal na kita bawat yunit ng produkto ng turismo at ang presyo ng produktong turismo), kung gayon ang pinakamababang presyo ng produkto ay maaaring matukoy ng formula

6. Pagkalkula ng nakaplanong dami para sa isang naibigay na halaga ng nakaplanong (inaasahang) kita. Kung ang mga nakapirming gastos, presyo ng yunit, variable na gastos sa bawat yunit ng produkto, pati na rin ang halaga ng tinantyang (nais na) kita ay kilala, kung gayon ang dami ng benta ay tinutukoy ng sumusunod na formula:

Ang formula na ito direktang sumusunod sa kahulugan ng marginal na kita bilang kabuuan ng mga nakapirming gastos at nakaplanong tubo.

7. Pagkalkula ng dami ng benta na nagbibigay ng parehong tubo para sa iba't ibang uri ng mga produktong turismo. Ang algebraic na solusyon sa problema ay nakapaloob sa sumusunod na formula (pagsusuri ng dalawang opsyon):

(P1 - Zvar1) Qk - C1 = (P2 - Z var2) Qk - C2
mula sa kung saan sumusunod ang pagkalkula ng dami ng benta:

Qk=	C2 - C1 d2 - d1

Kung saan ang C1, C2 ay mga nakapirming gastos para sa iba't ibang opsyon;
d1, d2 - marginal na kita bawat yunit ng produktong turismo para sa iba't ibang opsyon.

Gamit ang direct costing, magsasagawa kami ng break-even analysis gamit ang isang partikular na halimbawa.

Halimbawa. Isang masigasig na estudyante ang nagpasya na kumita ng pera sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga souvenir sa mga turista - mga pugad na manika. Pagkatapos magtanong, nalaman niya na kailangan niyang magbayad ng 10 rubles para sa lisensya ng nagbebenta. at na ang upa para sa isang lugar para sa pangangalakal ay magiging 140 rubles. Para sa isang pugad na manika na may karapatang ibalik ang mga hindi nabentang kalakal, ang isang mag-aaral ay dapat magbayad ng 3 rubles. Nagpasya ang mag-aaral na ang naaangkop na presyo para sa nesting doll ay 8 rubles.

Natural, nag-aalala siya kung ang negosyong ito ay kumikita. Bilang unang hakbang, nagpasya siyang kalkulahin ang bilang ng mga nesting doll na kailangang ibenta upang hindi magkaroon ng mga pagkalugi:

Kita mula sa mga benta (benta) = Variable expenses + Fixed expenses + Profit (loss)

Dahil sa break-even point na kita (pagkawala) ay zero, kung gayon

Kita mula sa mga benta (benta) = Variable expenses + Fixed expenses

Kung tukuyin natin ang bilang ng mga pugad na manika na dapat ibenta upang hindi magkaroon ng pagkalugi ng X, makakakuha tayo ng

8 X = 3 X + 150 RUR kung saan Benta = Presyo ng pagbebenta (8 rubles) X; Mga variable na gastos = Mga variable na gastos sa bawat yunit ng mga kalakal (3 rubles) X;

Mula sa equation nakakakuha kami ng 5 X = 150 rubles, kaya X = 30 mga PC.

Kaya, upang hindi magkaroon ng pagkalugi, kailangan mong magbenta ng 30 nesting dolls. Ang kinakailangang bilang ng mga nesting doll na ibinebenta ay mahalagang impormasyon, dahil kailangan ng mag-aaral na tantiyahin ang posibilidad ng ganoong dami ng demand na gagawing kumikita ang pagbebenta.

Ipagpalagay na ang isang mag-aaral ay nagpasiya na kailangan niya ng kita mula sa mga benta sa halagang 400 rubles. Ilang nesting doll ang kailangan mong ibenta para makamit ang layuning ito?

Kita mula sa mga benta (benta) = Variable expenses + Fixed expenses + Profit

8 X = 3 X + 150 kuskusin. + 400 kuskusin.;

X (8 - 3) = 550 kuskusin.

Kaya X = 110 piraso. Kaya, ang pagbebenta ng 110 nesting doll ay magbibigay ng kita na 400 rubles.

Ang diskarte na ito ay maaaring gamitin sa mga negosyo na nagbebenta ng isang uri ng produkto (trabaho, serbisyo). Sa pagsasagawa, ang isang negosyo ay nagbebenta ng maraming mga produkto, at ang pagsusuri ng mga break-even na benta sa mga pisikal na termino ay nagiging walang silbi, kaya ang dami ng mga benta ay kinakalkula sa mga tuntunin ng pera.

Ipagpalagay na ang isang mag-aaral ay nagpasya na magbenta, bilang karagdagan sa mga nesting doll, mga produkto mula sa Gzhel, Khokhloma at Vologda lace. Kung tinutukoy namin ang kita ng mga benta sa rubles sa break-even point ng Y, makukuha namin ang:

Y= Bahagi ng mga variable na gastos Y+ Mga nakapirming gastos;

Y = 0.375 Y + 150 kuskusin.
Ang bahagi ng mga variable na gastos (D) ay tinutukoy mula sa proporsyon:

3 kuskusin. - D 8 kuskusin. - 1

D = 3 kuskusin. 1/8 kuskusin. = 0.375

Ang paglutas ng equation, makakakuha tayo ng 0.625 U = 150 rubles. Kaya Y = 240 rubles, ibig sabihin, ang dami ng benta sa break-even point ay 240 rubles.

Sa Fig. Ang 3.2 ay sumasalamin sa mga resultang nakuha sa itaas. Ang magkaibang pag-uugali ng variable (produksyon) at nakapirming (pana-panahong) mga gastos ay malinaw na nakikita.

Kung mas mababa ang antas ng mga nakapirming gastos, mas kaunting dami ng benta ang kailangan upang masakop ang mga ito, at mas mababa ang break-even point.

Sa break-even point:

Benta 240 kuskusin. (100%)
Ang mga nakapirming gastos ay 150 kuskusin. (62%)
Ang variable ay nagkakahalaga ng 90 rub. (38%)
Kita 0

Ang isa pang diskarte sa pagsusuri ng break-even na maaaring magbigay ng karagdagang insight sa ugnayan sa pagitan ng dami ng benta, gastos at kita ay ang marginal na paraan ng kita.

Marginal na kita ay ang natitira sa netong presyo ng pagbebenta pagkatapos na ibawas ang mga variable na gastos. Mula sa marginal na kita, ang mga nakapirming gastos ay dapat munang ibalik, at ang natitira ay tubo mula sa mga benta.

Ang presyo ng pagbebenta ng isang nesting doll ay 8 rubles.
Ang mga variable na gastos para sa isang nesting doll ay 3 rubles.
Marginal na kita 5 rubles.

Dahil ang bawat yunit ng produksyon (matryoshka) ay sumasaklaw sa mga nakapirming gastos at pagkatapos ay nagdadala ng kita mula sa mga benta sa halagang 5 rubles, ang break-even point sa mga yunit ng produksyon ay magiging katumbas ng:

Kaya, pagkatapos ng pagbebenta ng 30 nesting dolls, ang mga fixed (periodic) na gastos ay babayaran at ang bawat karagdagang yunit ng produksyon na ibinebenta ay magdadala ng marginal na tubo na katumbas ng 5 rubles.

Alalahanin natin ang isa pang kahulugan ng marginal income: marginal na tubo- Ito ay karagdagang kita mula sa pagbebenta ng isang karagdagang yunit ng produkto. Kapag nagpapahayag ng break-even point sa valuation, hindi ginagamit ng formula ang marginal profit, ngunit ang marginal profit ratio.

Marginal Profit Ratio- kinakalkula ang porsyento tulad ng sumusunod:

Ang break-even point sa mga termino ng halaga ay kinakalkula tulad ng sumusunod:

Tandaan na ang pagsusuri ng break-even ay hindi maaaring epektibong magamit sa mga kaso ng matalim at madalas na pagbabagu-bago sa mga presyo ng benta at mga gastos sa produksyon.

Mula sa isang simpleng halimbawa, lumipat tayo sa mas pangkalahatang konklusyon na maaaring makuha mula sa pagsusuri ng break-even.

Pagsusuri ng margin ng paggamit. Ang mga nakapirming (paulit-ulit) na gastos ay malapit na nauugnay sa tagapagpahiwatig ng "leverage". Ang terminong "leverage" ay nagmula sa salitang "lever", ibig sabihin ay "lever".

Sinabi ni Archimedes: "Bigyan mo ako ng isang punto ng suporta, at babaguhin ko ang mundo." Ang mga ito ay sinabi tungkol sa mga posibilidad ng pagkilos sa pisika. Sa katunayan, sa parehong pisika at pananalapi, ang mga posibilidad ng pagkilos ay hindi napakahusay, kahit na ang mga ito ay makabuluhan.

Ang mga nakapirming gastos ng isang operating enterprise ay isang pangunahing elemento ng konsepto ng operating leverage. Hangga't ang kita na natanggap ng negosyo ay hindi sapat upang masakop ang mga nakapirming gastos, ito ay nagdurusa ng mga pagkalugi. Kapag naabot na ang dami ng produksyon upang masakop ang mga nakapirming gastos, ang anumang pagtaas sa dami ng produksyon ay nagsisiguro ng pagtaas ng kita.

Isaalang-alang natin ang epekto ng operational (production) leverage gamit ang isang halimbawa.

Halimbawa. Ang kumpanya ay may sumusunod na istraktura ng gastos: mga nakapirming gastos - 100 libong rubles; bahagi ng mga variable na gastos - 60%

Data ng talahanayan Ang 3.2 ay nagpapakita ng kita (pagkalugi) sa pagtaas ng mga antas ng benta at mga kamag-anak na pagbabago sa dami ng benta at kakayahang kumita.
Talahanayan 3.2 Pag-asa ng tubo sa mga pagbabago sa dami ng benta

Ayon sa ibinigay na data, simula sa break-even point, bilang isang resulta ng unang pagtaas sa mga benta ng 20%, mayroong isang makabuluhang pagtaas sa kita, dahil ang pagtaas ay nagsisimula mula sa zero. Ang susunod na 20% na pagtaas sa dami ng mga benta ay nagpapataas ng kita ng 120% sa nakaraang antas, ngunit ang karagdagang paglago sa dami ng mga benta ay nagpapataas ng kita ng 65% lamang kumpara sa nakaraang antas.

Bumababa ang epekto ng leverage habang tumataas ang mga benta sa antas ng breakeven dahil unti-unting nagiging mas malaki ang base kung saan inihahambing ang pagtaas ng mga kita. Ang leverage, siyempre, ay gumagana sa parehong direksyon. Tandaan na bilang isang resulta ng isang pagbaba sa dami ng mga benta mula 200 hanggang 100 libong rubles, i.e. sa pamamagitan ng 50%, ang kumpanya ay nagdurusa ng mga pagkalugi ng tatlong beses ang halaga.

Ang isang mahalagang konklusyon na makukuha mula sa halimbawang ito ay ang mga negosyong tumatakbo malapit sa break-even point ay magkakaroon ng medyo mas malaking proporsyon ng mga pagbabago sa kita o pagkawala para sa isang partikular na pagbabago sa volume. Sa itaas ng break-even point, ang pagkakaiba-iba na ito, siyempre, ay magiging kanais-nais sa ibaba nito, maaari itong humantong sa hindi kanais-nais na mga resulta na higit na mas masahol kaysa sa mga sumasalamin sa mga pagbabago sa dami ng benta lamang.

Operating leverage formula:

Kaya, ang paglago ng mga benta ay nagbabago sa operating leverage, na bumababa habang lumalayo tayo sa break-even point dahil ang mga nakapirming gastos ay nagiging medyo mas maliit kumpara sa mga benta at variable na gastos. Ipinapakita ng operating leverage ang antas ng impluwensya ng mga pagsisikap na pataasin ang mga benta sa paglago ng mga kita mula sa mga benta ng mga produkto (gawa, serbisyo). Kung ang operating leverage ng kumpanya ay malaki, kung gayon kahit na ang isang maliit na pagtaas sa dami ng mga benta ay hahantong sa isang makabuluhang pagtaas sa mga kita, ngunit sa parehong oras, ang isang maliit na pagbaba sa dami ng mga benta ay maaaring magpawalang-bisa sa mga kita.

Kaya, kahit na ang isang negosyo ay maaaring gumawa ng mga nakapirming gastos upang madagdagan ang kapasidad o mabawasan ang mga variable na gastos, kadalasan ay makatuwiran na bawasan ang mga nakapirming gastos upang mabawasan ang panganib na nauugnay sa isang mataas na break-even point.

Leverage ng financing (interes - charges leverage). Ang ganitong uri ng leverage ay nangyayari kapag ang isang kompanya ay humiram ng may interes.

Formula ng financing leverage:

Pinagsamang pagkilos(pinagsamang pagkilos). Upang sukatin ang pinagsamang epekto ng parehong uri ng leverage, isang pagtatantya gamit ang pinagsamang formula ng leverage ay ginagamit:

Ang direktang gastos ay napakahalaga para sa pamamahala at pagsusuri ng mga aktibidad ng isang negosyo, lalo na para sa paggawa ng mga desisyon sa patakaran ng assortment, pati na rin sa pagsasara o pagdedeklara ng pagkabangkarote kung sakaling magkaroon ng mga aktibidad na hindi kumikita.

Tingnan natin ang isang halimbawa kung paano maaaring mag-ambag ang paggamit ng direktang gastos sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa hanay ng mga produktong turismo na ibinebenta.

Ayon sa talahanayan. 3.3, ang produktong turismo II ay may mababang kakayahang kumita (profitability). Gayunpaman, bago iwanan ang pagbuo at pagbebenta ng produktong turismo na ito, kinakailangan na magsagawa ng sumusunod na pagsusuri. Upang kumita, mahalaga na ang halaga ng kita ay lumampas sa halaga ng mga variable na gastos.

Upang gawin ito, ipinapayong gumamit ng mga tagapagpahiwatig tulad ng halaga ng saklaw at ratio ng saklaw.
Talahanayan 3.3 Mga tagapagpahiwatig ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya

Hindi. P/P	Mga tagapagpahiwatig	Mga uri ng produktong turismo	Kabuuan
ako	II	III
	Dami ng benta, mga pcs.
	Presyo ng benta, kuskusin.
	Kita sa benta, libo, kuskusin. (item 1 x item 2)			22,5	124,5
	Mga variable na gastos para sa pagbuo ng isang produkto ng turismo, libo, kuskusin.
	Kabuuang halaga ng mga variable na gastos, libong rubles.
	Average na mga variable na gastos, libong rubles. (sugnay 4/sugnay 1)
	Average na saklaw*, kuskusin. (sugnay 2 - sugnay 6)
	Mga nakapirming gastos para sa panahon ng pag-uulat, libo, kuskusin.
	Mga nakapirming gastos**, libo, kuskusin. (item 4 x item 8 / item 5)	3,4	11,2	3,4
	Average na nakapirming gastos, kuskusin. (sugnay 9/sugnay 1)
	Kabuuang halaga ng isang yunit ng produktong turismo, kuskusin. (sugnay 10 + sugnay 6)
	Mga kabuuang gastos, libo, kuskusin. (item 4 + item 9) 114	21,4	71,2	21.4
	Kita mula sa mga benta, libo, kuskusin. (sugnay 3-sugnay 12)	8,6	0,8	1,1	10,5
	Kita mula sa pagbebenta ng isang tour package (sugnay 2 - sugnay 11)

* Ang average na saklaw, o marginal na tubo, ay ang karagdagang kita mula sa pagbebenta ng isang karagdagang yunit ng produktong turismo.
** Ang pamamahagi ng mga nakapirming gastos ayon sa uri ng produkto ng turismo ay ginawa ayon sa proporsyon sa mga variable na gastos.

Halaga ng saklaw ay ang pagkakaiba sa pagitan ng kita ng mga benta at ang kabuuang halaga ng mga variable na gastos. Ang pagkalkula ng halaga ng saklaw ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung magkano ang kinikita ng isang organisasyong turista sa pamamagitan ng paglikha at pagbebenta ng isang produkto ng turismo upang mabawi ang mga nakapirming gastos at kumita.

Salik ng saklaw ay tinatawag na bahagi ng halaga ng saklaw sa kita ng mga benta o ang bahagi ng karaniwang halaga ng saklaw sa presyo ng isang produktong turismo.

Ang ratio ng saklaw ay tinutukoy bilang mga sumusunod:

Upang matukoy kung anong dami ng mga benta ang babayaran ng kabuuang gastos ng negosyo, kinakailangan upang kalkulahin ang break-even point, na nauunawaan bilang naturang kita sa mga benta o tulad ng dami ng mga benta ng mga produkto ng turismo na nagsisiguro sa saklaw ng lahat. gastos at walang tubo.

Ang kita sa mga benta na naaayon sa break-even point ay tinatawag threshold na kita, at ang dami ng mga benta (benta) sa break-even point ay dami ng benta ng threshold(benta).

Gamitin natin ang formula ng break-even point:

Kaya, ang break-even point sa mga tuntunin ng halaga ay kinakalkula bilang ratio ng mga nakapirming gastos sa ratio ng saklaw, at sa pisikal na termino - bilang ratio ng mga nakapirming gastos sa average na rate ng saklaw.

Kung ang isang organisasyong turista ay tumatanggap ng kita ng mga benta na mas malaki kaysa sa kita ng threshold (124.5 libong rubles - 78.6 libong rubles), kung gayon ito ay kumikita. Upang masuri kung magkano ang aktwal na kita na lumampas sa break-even na kita, kailangan mong kalkulahin ang margin ng kaligtasan (porsiyento ng paglihis ng aktwal na kita mula sa threshold) gamit ang sumusunod na formula:

margin ng kaligtasan=

(Actual revenue - Threshold revenue)x100% Aktwal na kita

(RUB 124.5 thousand - RUB 78.6 thousand) x100% RUB 124.5 thousand

=36,9%

Upang matukoy ang epekto ng mga pagbabago sa kita ng mga benta sa mga pagbabago sa kita, ang indicator ng operating leverage (production leverage) ay kinakalkula gamit ang formula:

Kung mas mataas ang epekto ng produksyon, mas mapanganib ang posisyon ng kumpanya sa mga tuntunin ng pagkasumpungin ng kita. Dahil ang kumpanya ay may sari-sari na produkto ng turismo II na may mababang kita sa buong halaga, tingnan natin kung paano magbabago ang kita ng organisasyon kung aalisan natin ang ganitong uri ng produktong turismo. Sa kaso ng pagtanggi na bumuo at magbenta ng produktong turismo II, ang kita ng mga benta ay mababawasan ng halaga ng kita mula sa pagbebenta ng produktong ito: 124.5 libong rubles. -- 72 libong rubles. = 52.5 libong rubles.

Kasabay nito, ang kabuuang gastos ng negosyo ay mababawasan din ng halaga ng mga variable na gastos na kinakailangan para sa pagbuo ng produktong turismo P, sa halagang 54 libong rubles. (114 libong rubles - 60 libong rubles). Dahil ang mga nakapirming gastos ay hindi nakasalalay sa dami ng mga benta, ang pagtanggi na bumuo ng produktong turismo II ay hindi makakaapekto sa kanilang halaga. Kaya, sa kaso ng pagtanggi na bumalangkas ng produktong turismo II, ang organisasyon ng turismo ay magkakaroon ng mga pagkalugi: -1.5 libong rubles. (52.5 libong rubles - 54 libong rubles). At ang kabuuang pagkalugi ay magiging katumbas ng 2.3 libong rubles. (0.8 libong rubles + 1.5 libong rubles), kung saan 0.8 libong rubles. -direktang nawalang tubo.

Kaya, ang pagkakaroon lamang ng impormasyon tungkol sa buong gastos, maaari kang gumawa ng maling desisyon at mawalan ng kita. Ang paggamit ng direktang paggastos ay nagpapahintulot sa iyo na maiwasan ang mga ganitong pagkakamali at gumawa ng mga makatwirang desisyon sa pamamahala.

Ayon sa talahanayan. 3.3 ang average na saklaw para sa produktong turismo III ay mas mababa pa kaysa sa produktong turismo P. Samakatuwid, na may pagbawas sa demand para sa pamilihan ng turista Higit na kumikita ang isang kumpanya na tanggihan ang pagbuo ng produktong turismo III kaysa sa iba pang uri ng produktong turismo.

Ito ang mga pangunahing prinsipyo ng mga gastos at pag-optimize ng kita sa direktang sistema ng paggastos.

Walang perpektong sistema o pamamaraan. Ang bawat isa sa kanila ay may sariling mga pakinabang at disadvantages. Ang pangunahing gawain ay upang maunawaan ang mga tampok ng bawat pamamaraan upang neutralisahin ang mga negatibong aspeto at masulit ang kanilang mga positibong pakinabang.

Tandaan na sa karamihan ng mga negosyo sa Kanluran ang direktang sistema ng paggastos ay ginagamit nang magkatulad, na isinasaalang-alang ang buong gastos.

Ang mga modernong domestic na kumpanya na mas gusto ang accounting batay sa mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay natuklasan sa proseso ng trabaho na ang gastos batay sa mga direktang gastos ay tila ang pinakamahusay na paraan kaysa sa paggastos na may buong paglalaan ng gastos. Ang paghahati ng mga gastos sa fixed at variable ay nagbibigay-daan sa iyong kontrolin ang variable cost item batay sa kanilang kaugnayan sa bawat unit ng produksyon, at fixed cost item batay sa pagsasaalang-alang sa kanilang aktwal na kabuuang halaga para sa panahon ng pag-uulat. Ang paggastos batay sa mga variable na gastos ay nagpapahintulot sa iyo na kontrolin at itatag ang antas ng kakayahang kumita at kalkulahin ang naturang gastos, na sa mga kondisyon ngayon ng pagpapatakbo ng negosyo sa merkado ay maaaring magbigay nito ng isang tiyak na kita. Ang pagsasama-sama ng mga pamamaraan ng pagkalkula ng gastos, accounting ng mga resulta ng produksyon at ang kanilang pagsusuri ay nagpapahintulot sa iyo na gumawa ng mga makatwirang desisyon sa pamamahala sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran.

Kaya, batay sa pagkakumpleto ng pagsasama ng mga gastos sa gastos, mayroong dalawang paraan upang mapangkat at isama ang mga gastos sa halaga ng mga serbisyo. Tingnan natin sila sa isang halimbawa.

Halimbawa. Ang tour operator ay may mga sumusunod na economic performance indicators:

balanse ng nabuong mga pakete ng turista at iskursiyon sa simula ng buwan	-
nakabuo ng mga pakete ng turista at iskursiyon sa panahon ng pag-uulat, sa mga pisikal na yunit	900 pcs.
balanse ng nabuong tourist at excursion voucher sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat, sa mga pisikal na yunit	1000 pcs. - 900 mga PC. = 100 pcs.
kita mula sa pagbebenta ng mga pakete ng turista at iskursiyon na hindi kasama ang VAT	810 libong rubles.
gastos ng pangunahing produksyon para sa pagbuo ng mga pakete ng turista at iskursiyon sa panahon ng pag-uulat	450 " "
pangkalahatang gastos sa produksyon sa panahon ng pag-uulat	4 " "
pangkalahatang gastos sa negosyo sa panahon ng pag-uulat	60 " "
mga gastos sa negosyo sa panahon ng pag-uulat	70 " "
kabilang ang mga gastos sa advertising	50 " "
Pinagpangkat namin ang mga gastos gamit ang buong paraan ng gastos:
direktang gastos	450 " "
hindi direktang mga gastos	4 libong rubles. + 60 libong kuskusin. = 64 " "
buong halaga ng paglikha ng isang produkto ng turismo	450 libong rubles. + 64 libong kuskusin. = 514 " "
halaga ng isang package ng tourist excursion para sa panahon ng pag-uulat	514 libong rubles / 100 na mga PC. = 514 RUR/pcs.
Pinagpangkat namin ang mga gastos gamit ang paraan ng "direktang paggastos":
variable na gastos	450 libong rubles. + 4 na libong kuskusin. = 454 libong rubles.
mga nakapirming gastos	60 " "
nabawasan ang gastos sa paglikha ng isang produkto ng turismo	454 " "

Ang halaga ng isang tour package para sa panahon ng pag-uulat ay 454 thousand rubles/1000 pcs. =454 RUR/pcs.

Ang halaga ng mga benta ng mga serbisyo para sa panahon ng pag-uulat, na kinakalkula sa tradisyonal na paraan, ay magiging: 514 rubles/piraso. x 900 na mga PC. = = 462.6 libong rubles.

Paraan ng direktang gastos: 454 RUR/piraso - x 900 piraso. = 408.6 libong rubles.

Ang halaga ng mga pakete ng turista at iskursiyon, na ilalaan sa balanse ng taunang produksyon sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat:

· paraan ng pagkalkula ng buong gastos: 514 libong rubles - 462.6 libong rubles. = 51.4 libong rubles;

· gamit ang "direktang gastos" na paraan: 454 libong rubles. - 408.6 libong rubles. = = 45.4 libong rubles.

Para sa mga layunin ng buwis, kakalkulahin namin ang mga gastos sa advertising na lampas sa pamantayan, na hindi kasama sa halaga ng mga pakete ng turista na iskursiyon. Pakitandaan na ang halaga ng nabuong produktong turismo I ay hindi kasama sa VAT. 50 libong rubles. - 810 libong rubles. x 6% = 50 libong rubles. - 48.6 libong rubles. = = 1.4 libong rubles.

Ang kita mula sa mga benta, na kinakalkula sa tradisyonal na paraan, ay magiging: 810 libong rubles. - 462.6 libong rubles. - 70 libong rubles. = = 277.4 libong rubles.

Direktang paraan ng paggastos: 810 libong rubles. - 408.6 libong rubles. - - 60 libong rubles. - 70 libong rubles. = 271.4 libong rubles.

Ang kabuuang kita ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng isang bagay ng pagbubuwis sa pamamagitan ng buwis sa kita, ipinapakita nito ang aspeto ng buwis ng konsepto ng "gastos".

Sa aming halimbawa, ang kabuuang kita ay binubuo lamang ng kita mula sa pagbebenta ng mga serbisyo.

Kapag tinutukoy ang buwis sa kita, ang nabubuwisang base ng kita ay unang inaayos sa halaga ng mga gastos sa advertising na lampas sa pamantayan:

1. 277.4 libong rubles. + 1.4 libong kuskusin. = 278.8 libong rubles;

2. 278.8 libong rubles. x 0.35% = 97.58 libong rubles.

Kapag kinakalkula gamit ang "direktang paggastos" na paraan, ang buwis sa kita ay magiging:

1. 271.4 libong rubles. + 1.4 libong kuskusin. = 272.8 libong rubles;

2. 272.8 libong rubles. x 0.35% = 95.48 libong rubles.

Ang pagtitipid ng buwis sa tubo ng kumpanya kapag gumagamit ng direktang paraan ng paggastos ay magiging: 97.58 libong rubles. - 95.48 libong rubles. = = 2.1 libong rubles.

Pamamahagi ng mga hindi direktang gastos

Inilalagay ng batas sa buwis ang kinakailangan para sa hiwalay na accounting ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta ayon sa uri ng aktibidad at uri ng produkto (trabaho, serbisyo). Ang kinakailangang ito ay nakapaloob sa Instruksyon ng Serbisyo ng Buwis ng Estado ng Russian Federation na may petsang Agosto 10, 1995 No. 37 "Sa pamamaraan para sa pagkalkula at pagbabayad ng buwis sa kita ng mga negosyo at organisasyon sa badyet" at sa Pagtuturo ng Estado Serbisyo sa Buwis ng Russian Federation na may petsang Oktubre 11, 1995 No. 39 "Sa pamamaraan para sa pagkalkula at pagbabayad ng halaga ng idinagdag na badyet sa buwis.

Ang pangangailangan para sa hiwalay na accounting sa gastos ay natutukoy sa pamamagitan ng ilang mga kadahilanan:

· iba't ibang mga rate ng buwis sa kita ang nalalapat para sa iba't ibang uri ng mga aktibidad - ang rate ng buwis sa kita para sa mga aktibidad ng tour operator ay 30%, ang rate ng buwis sa kita para sa mga intermediary na operasyon, ibig sabihin, para sa mga aktibidad ng travel agency, ay 38%;

· upang kumpirmahin ang karapatan sa isang benepisyo para sa idinagdag na buwis at buwis sa kita, ang Instruksyon ng State Tax Service ng Russian Federation No. 37 ay nagtatatag na kung ang isang negosyo ay may ilang mga uri ng mga aktibidad kung saan ang iba't ibang mga rate ng buwis sa kita ay itinatag, halimbawa , ang isang organisasyong turista ay nagbebenta ng sarili nitong mga voucher (mga aktibidad sa tour operator ) at nagbebenta ng mga voucher ng turista ng ibang tao sa ilalim ng mga intermediary agreement (mga aktibidad ng ahensya sa paglalakbay), pagkatapos ay kinakalkula ang buwis sa kita sa kita mula sa bawat uri ng aktibidad sa naaangkop na mga rate, anuman ang mga resulta ng aktibidad sa kabuuan.

Ang isang accountant ng isang negosyo na nagsasagawa ng ilang mga uri ng mga aktibidad, ang mga kita mula sa kung saan ay binubuwisan sa iba't ibang mga rate ng buwis sa kita, ay dapat tiyakin:

· hiwalay na accounting ng kita ng mga benta para sa iba't ibang uri ng mga aktibidad;

· hiwalay na accounting ng mga direktang gastos;

· pamamahagi ng hindi direktang (pangkalahatang produksyon at pangkalahatang pang-ekonomiyang) gastos para sa iba't ibang uri ng aktibidad.

Halimbawa. Ang rehiyon ay may mga sumusunod na rate ng buwis sa kita, %:

Kita mula sa mga benta ng mga produkto para sa mga pangunahing aktibidad para sa panahon ng pag-uulat kasama ang VAT - 300 libong rubles, kabilang ang VAT - 20 libong rubles. Ang mga direktang gastos para sa mga pangunahing aktibidad ay umabot sa 160 libong rubles. Bilang karagdagan, sa panahon ng pag-uulat, ang organisasyon ng turista ay nagbebenta ng mga voucher ng turista ng ibang tao sa ilalim ng isang kasunduan sa komisyon nang hindi nakikilahok sa mga kalkulasyon, habang ang komisyon na natanggap ng negosyo ay umabot sa 48 libong rubles, kabilang ang VAT - 8 libong rubles. Direktang gastos ng pagsasagawa ng intermediary operation - 5 libong rubles. Ang mga gastos sa pangkalahatang negosyo at produksyon para sa panahon ng pag-uulat para sa negosyo sa kabuuan ay umabot sa 29 libong rubles.

1. Tinutukoy namin ang bahagi ng hindi direktang (pangkalahatan at pangkalahatang produksyon) na mga gastos na nauugnay sa pangunahing aktibidad:

2. Tinutukoy namin ang bahagi ng hindi direktang (pangkalahatang negosyo at pangkalahatang produksyon) na mga gastos na may kaugnayan sa mga aktibidad ng tagapamagitan:

3. Resulta sa pananalapi para sa mga pangunahing aktibidad:

300 libong rubles. - 20 libong rubles. - 160 libong rubles. - 25 libong rubles. = 95 libong rubles.

4. Resulta sa pananalapi mula sa mga intermediary operations:

48 libong rubles. - 8 libong rubles. - 5 libong rubles. - 4 na libong rubles. = 31 libong rubles.

5. Kita sa balanse para sa negosyo sa kabuuan:

95 libong rubles. + 31 libong kuskusin. = 126 libong rubles.

6. Tinutukoy namin ang halaga ng buwis sa kita para sa pangunahing aktibidad sa kawalan ng mga benepisyo sa buwis:

95 libong rubles. x 30% = 28.5 libong rubles.

7. Tinutukoy namin ang halaga ng buwis sa mga kita mula sa mga aktibidad na tagapamagitan sa kawalan ng mga benepisyo sa buwis:

31 libong rubles. x 38% = 11.78 libong rubles.

Ang sumusunod na entry ay ginawa sa accounting:

Debit account 81 Credit account 68

40.28 libong rubles.

Maraming mga problema ang lumitaw para sa mga accountant kapag nagpapasya sa paggamit ng mga benepisyo sa buwis sa kita sa isang negosyo na nagsasagawa ng ilang uri ng mga aktibidad.

Ang Instruksyon ng State Tax Service ng Russian Federation na may petsang Agosto 10, 1995 No. 37 sa bagay na ito ay naglalaman ng sumusunod na tagubilin: "Kung ang isang negosyo ay may mga uri ng mga aktibidad, ang kita mula sa kung saan ay binubuwisan sa iba't ibang mga rate, kung gayon ang mga benepisyo sa buwis sa kita ay ibinahagi sa proporsyon sa kita na natanggap mula sa bawat uri ng aktibidad sa kabuuang halaga ng kita mula sa mga benta ng mga produkto (gawa, serbisyo)."

Kaya, sa accounting, ang mga gastos ay dapat nahahati sa dalawang grupo:

1. Kaugnay ng mga aktibidad na nabubuwisan (tagapamagitan at karagdagang mga serbisyo). Pakitandaan na ang mga halaga ng VAT na binayaran sa mga kalakal (trabaho, serbisyo) na ginamit sa paggawa ng mga produkto at pagbibigay ng mga serbisyong hindi exempt sa VAT ay napapailalim sa offset sa karaniwang itinatag na paraan.

2. Kaugnay ng mga aktibidad na hindi nabubuwisan (pagbuo ng mga produktong turismo at muling pagbebenta). Alinsunod sa sugnay 20 at sugnay 21 ng Instruksyon ng Serbisyo sa Buwis ng Estado ng Russian Federation na may petsang Oktubre 11, 1995 No. 39, ang VAT na binayaran sa mga kalakal, trabaho, mga serbisyong ginamit sa paggawa ng mga produkto at pagsasagawa ng mga operasyong walang bayad sa buwis alinsunod sa mga subparagraphs "e" - "w" clause 1 art. 5 ng Batas ng Russian Federation "Sa Value Added Tax" ay tumutukoy sa mga gastos sa produksyon at pamamahagi.

Kung ang isang organisasyon ay nagsasagawa ng ilang mga uri ng mga aktibidad, kung gayon, kung halos imposible upang matiyak ang hiwalay na accounting ng "input" na VAT sa pagbubuwis at hindi nabubuwisang turnover, ang tanong ay bumangon sa pagpili ng isang base para sa pamamahagi ng mga halaga ng VAT na naitala sa account 19 “VAT sa mga nakuhang halaga” sa mga halagang kasama sa gastos, at mga halagang kasama sa pagbabawas ng mga pagbabayad sa badyet.

Sa kasalukuyan, walang dokumentong pangregulasyon ang tumutukoy sa batayan para sa paghati sa pambungad na balanse ng account 19. Dahil dito, ang batayan na ito ay maaaring ideklara bilang isang elemento ng patakaran sa accounting.

Ang opinyon ng Ministri ng Pananalapi ng Russia sa pagpili ng batayan para sa pamamahagi ng pambungad na balanse ng account 19 ay ipinahayag sa sulat na may petsang Oktubre 9, 1997 No. 04-07-07. Ang sulat ay tugon sa isang kahilingan mula sa NAUFOR (National Association of Participants stock market); hindi ito nairehistro o nai-publish ng Ministry of Justice at may katayuan ng opisyal na sulat. Alinsunod sa liham na ito, ang VAT ay dapat isaalang-alang sa isang halaga na tumutugma sa bahagi ng turnover ng mga benta na natanggap mula sa mga nabubuwisang transaksyon sa kabuuang halaga ng turnover ng mga benta para sa panahon ng pag-uulat. Sa kasong ito, ang turnover ng mga benta ay itinuturing na ang kabuuang halaga ng kita na natanggap mula sa pagbebenta ng mga produkto, gawaing isinagawa, mga serbisyong ibinigay, nang hindi kasama ang VAT.

Ang isang elemento ng patakaran sa accounting ay ang base ng pamamahagi at ang pamamaraan para sa pagtanggal ng mga halaga ng VAT sa mga nakuhang asset kung ang mga organisasyon ng turismo ay nagsasagawa ng ilang uri ng mga aktibidad na may iba't ibang mga rehimen sa pagbubuwis. Bilang karagdagan, ang isang elemento ng patakaran sa accounting ay ang pamamaraan para sa accounting at pagbabalik ng VAT sa mga nakuhang fixed asset sa pagkakaroon ng mga uri ng aktibidad na napapailalim at hindi napapailalim sa value added tax.

Ayon sa sugnay 47 ng Instruction of State Tax Service ng Russian Federation na may petsang Oktubre 11, 1995 No. 39, ang mga halaga ng VAT na binayaran sa pagkuha ng mga fixed asset at intangible asset ay ganap na ibinabawas mula sa mga halaga ng buwis na napapailalim sa kontribusyon sa ang badyet sa panahon ng pagpaparehistro ng mga fixed asset at hindi nasasalat na mga asset. Ang mga fixed asset at intangible asset na ginagamit sa paggawa ng mga produkto (trabaho, serbisyo) na hindi kasama sa VAT alinsunod sa mga subparagraph na "c", "w", "s", "i" ng talata 1 ng Art. 5 ng Batas ng Russian Federation "Sa Value Added Tax" ay makikita sa accounting sa halaga ng pagkuha, kabilang ang halaga ng buwis na binayaran.

Ang karapatan sa isang refund (offset) ng VAT na binayaran sa pagkuha ng mga fixed asset, sa pagkakaroon ng mga uri ng mga aktibidad na napapailalim sa at hindi napapailalim sa VAT, ay posible sa kondisyon na ang mga fixed asset, at samakatuwid ang mga gastos ng kanilang pagkuha, ay ginamit sa iba't ibang uri ng aktibidad ay ganap na pinaghihiwalay.

Kung talagang imposibleng tiyakin ang hiwalay na accounting ng mga gastos para sa mga fixed asset o ang kanilang pamamahagi, ang nakuha na fixed asset para sa mga layunin ng produksyon ay maaaring maipakita sa accounting sa halaga ng pagkuha, kabilang ang halaga ng VAT na binayaran, na may kasunod na write-off sa inireseta paraan sa pamamagitan ng halaga ng naipon na pamumura.

Halimbawa. Isaalang-alang natin ang pamamahagi ng VAT sa mga nakuhang asset ayon sa proporsyon ng kita na natanggap mula sa mga aktibidad na napapailalim sa at hindi napapailalim sa VAT. Ipagpalagay natin na para sa quarter ng pag-uulat, ang halaga ng VAT sa mga bayad at ibinigay na serbisyo ay umabot sa 80 libong rubles, sa mga bayad at nakarehistrong fixed asset - 110 libong rubles.

Kapag namamahagi ng mga gastos ayon sa mga binabayarang halaga ng VAT, tatlong opsyon ang posible:

1. Sa panahon ng pag-uulat, tanging ang kanilang sariling mga tour package ang naibenta (ang aktibidad ay hindi kasama sa VAT), pagkatapos ay ang sumusunod na entry ay ginawa sa mga talaan ng accounting:

2. Sa panahon ng pag-uulat, ibinenta lang namin ang mga tourist voucher ng ibang tao sa ilalim ng isang kasunduan sa ahensya o nagbigay ng mga karagdagang serbisyo (ang mga aktibidad ay napapailalim sa VAT). Sa kasong ito, ang mga sumusunod na entry ay ginawa sa accounting:

3. Sa panahon ng pag-uulat, ibinenta namin ang aming sarili at ang mga tour package ng ibang tao, at ang turnover ng hindi nabubuwisang benta ay umabot sa 800 libong rubles, at ang nabubuwisang turnover ng benta nang walang VAT ay 200 libong rubles. Ang kabuuang turnover ng mga benta ay umabot sa 1000 libong rubles.

Ipapamahagi namin ang VAT sa proporsyon sa dami ng mga benta, ibig sabihin, sa ratio na 8:2.

Ang kabuuang halaga ng VAT sa mga biniling asset ay: 80 libong rubles. + 110 libong kuskusin. = 190 libong rubles. (o 100%). Pagkatapos X = 152 libong rubles. (80%); Y= 38 libong rubles. (20 %).

Ang mga sumusunod na entry ay ginawa sa accounting:

Ang pagpapanatili ng hiwalay na accounting sa gastos para sa bawat uri ng aktibidad ay nangangahulugan: una, pagdodokumento ng mga transaksyon sa negosyo, tinitiyak ang kanilang pagpapatungkol sa isa o ibang uri ng aktibidad; pangalawa, hiwalay na pagmuni-muni ng mga transaksyon sa negosyo sa mga rehistro ng accounting.

Ang pagsunod sa tinukoy na mga patakaran sa accounting ay ipinapalagay:

· isang paglalarawan sa mga pangunahing dokumento ng nilalaman ng mga transaksyon sa negosyo, na ginagawang posible na malinaw na uriin ang naturang operasyon bilang isang tiyak na uri ng aktibidad;

· pagpapanatili ng hiwalay na sintetikong mga rehistro ng accounting para sa bawat uri ng aktibidad upang ibuod ang mga pangunahing dokumento ng accounting;

· pag-iingat ng mga talaan ng kita at mga gastos para sa bawat uri ng aktibidad sa magkahiwalay na mga subaccount ng kaukulang mga account sa balanse.

Ang pamamaraan para sa pagpapanatili ng hiwalay na accounting ng mga gastos, kabilang ang mga gastos sa overhead, ay tinutukoy sa pamamagitan ng utos ng Ministro ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Hulyo 28, 1994 No. 100 "Sa pag-apruba ng Mga Regulasyon sa accounting". Sa mga multi-profile na organisasyon kung saan mayroong ilang uri ng aktibidad (tour operator at travel agency), ang hindi direktang (pangkalahatan at pangkalahatang produksyon) na mga gastos ay unang napapailalim sa pamamahagi sa pagitan ng mga bagay ng mga uri ng aktibidad ayon sa isa sa mga opsyon:

1. sa proporsyon sa kabuuan ng lahat ng direktang gastos ayon sa uri ng aktibidad;

2. sa proporsyon sa halaga ng mga produkto sa mga presyo ng pagbebenta, ibig sabihin, sa proporsyon sa halaga ng mga nalikom sa pagbebenta na natanggap mula sa bawat uri ng aktibidad sa kabuuang halaga ng mga nalikom sa pagbebenta, hindi kasama ang VAT.

Ayon sa clause 2.10 ng State Tax Service instruction No. 37 na may petsang Agosto 10, 1995 "Sa pamamaraan para sa pagkalkula at pagbabayad ng buwis sa kita para sa mga negosyo at organisasyon sa badyet," ang batayan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos ay dapat na kita mula sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) na natanggap mula sa iba't ibang uri mga aktibidad.

Dapat i-highlight ng patakaran sa accounting ng kumpanya ang:

· mga uri ng mga aktibidad kung saan pinananatili ang hiwalay na accounting sa gastos;

· ang batayan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang (pangkalahatan at pangkalahatang produksyon) na mga gastos ayon sa uri ng aktibidad.

Pamamahagi ng mga di-tuwirang gastos sa pamamagitan ng mga bagay sa paggastos. Susunod, ang mga hindi direktang gastos ay ibinahagi sa mga bagay ng pagkalkula, ibig sabihin, para sa mga indibidwal na uri ng mga produkto (gawa, serbisyo) ayon sa isa sa mga sumusunod na opsyon:

1. sa proporsyon sa isang uri ng direktang gastos, halimbawa sa proporsyon sa pondo ng sahod (pinakakalat sa industriya);

2. sa proporsyon sa kabuuang halaga ng mga direktang gastos (mas madalas kaysa sa iba pang mga opsyon na ginagamit sa mga organisasyon ng turismo). Sa karaniwan, ang antas ng mga gastos sa overhead para sa isang tour operator ay mula 5 hanggang 20% ng kabuuang halaga ng lahat ng direktang gastos;

3. sa proporsyon sa mga karaniwang halaga ng mga hindi direktang gastos. Ang karaniwang halaga ng mga hindi direktang gastos ay kinuha mula sa pagsusuri ng aktwal na hindi direktang mga gastos para sa nakaraang panahon ng pag-uulat, halimbawa, para sa 3 buwan, at, sa kondisyon na ang dami ng mga benta ng mga serbisyo sa turismo ay pare-pareho, ayon sa buwan o ayon sa panahon;

4. gamit ang paraan ng direktang pagbilang. Ipagpalagay natin na ang hindi direktang gastos ng tour operator para sa panahon ng pag-uulat ay umabot sa 30 libong rubles. Kung sa panahon ng pag-uulat ay binalak na bumuo at magpadala lamang ng isang grupo, kung gayon ang buong halaga (30 libong rubles) kapag kinakalkula ang paglilibot na ito ay makikita sa item ng pagkalkula, na tinatawag na "Overhead (hindi direktang) gastos ng tour operator ”;

5. sa iba't ibang paraan gamit ang porsyento.

Ang tamang pagpili ng base para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos ay may malaking epekto sa pagtukoy ng antas ng kakayahang kumita ng ilang mga uri ng mga produkto (gawa, serbisyo), habang dapat itong isaalang-alang na sa modernong mga kondisyon ang presyo ng pagbebenta ay itinakda ng merkado, at ang mga buwis ay itinakda ng estado.

Kaya, ang proseso ng paglalaan ng mga hindi direktang gastos ay nakasalalay sa dalawang punto:

· pagtataya ng kanilang kabuuang halaga,

· pagpili ng base ng pamamahagi.

Maraming oras at pagsisikap ang maaaring mapunta sa paglalaan ng mga gastos sa overhead. Gayunpaman, ang kanilang aktwal na halaga ay bihirang tumutugma sa paunang pagtatantya ng mga gastos sa overhead, at samakatuwid ay halos palaging lumalabas na ang isang tao ay kailangang harapin ang alinman sa kulang sa inilalaan o labis na inilalaan na mga gastos sa overhead, ibig sabihin, ang halaga ng mga gastos sa overhead na inilalaan sa mga produkto ng turismo magiging mas mababa o higit pa sa aktwal na mga gastos sa overhead na natamo. At ang accountant ay nahaharap sa gawain ng pagsasaayos ng mga ito quarterly o taun-taon. Kung malinaw mula sa mga account sa accounting na ang mga gastos sa overhead ay hindi ganap na naibahagi sa taon, iyon ay, ang aktwal na mga gastos sa overhead ay lumampas sa nakaplanong halaga, samakatuwid, ang karaniwang overhead cost ratio kapag ang pagtataya ay bahagyang minamaliit. Samakatuwid, kinakailangang magdagdag ng isang tiyak na halaga sa mga gastos sa overhead ng panahon ng pag-uulat at dagdagan ang karaniwang overhead ratio.

Functional na accounting

Ang functional accounting ay isang bagong paraan para sa pambansang accounting para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos sa mga bagay sa paggastos.

Ang functional accounting ay kinakailangan para sa mga organisasyon ng turismo para sa dalawang dahilan:

1. mataas ang antas ng heterogeneity (iba't ibang uri) ng produktong turismo, ibig sabihin, ang iba't ibang uri ng mga gastos sa overhead ay nasisipsip ng iba't ibang produkto ng turismo sa iba't ibang antas;

2. ang paggamit ng mga base ng pamamahagi na umaasa sa dami (mga tagadala ng gastos) upang ipamahagi ang mga hindi direktang gastos na independyente sa dami ay humahantong sa pagbaluktot ng halaga ng mga produktong turismo; Bukod dito, ang antas ng pagbaluktot ay tinutukoy ng bahagi na bumabagsak sa dami-independiyenteng hindi direktang mga gastos bilang bahagi ng kabuuang halaga ng mga hindi direktang gastos.

Ipinapalagay ng functional accounting system na ang mga gastos ay una sa lahat ay susubaybayan na may kaugnayan sa mga function ng produksyon at pagkatapos lamang - na may kaugnayan sa mga bagay ng pagkalkula

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng tradisyunal na paraan ng pamamahagi ng mga hindi direktang gastos sa mga bagay sa paggastos at functional accounting ay nakasalalay sa bilang ng mga base ng pamamahagi na ginamit (mga tagadala ng gastos).

Gumagamit ang functional accounting ng mas malaking bilang ng mga hindi direktang pamamahagi ng mga base ng gastos kaysa sa tradisyonal na sistema. Sa mahalagang pagsasalita, sa functional accounting, ang mga gastos sa overhead ay nahahati sa mga grupo, at ang bawat grupo ay nailalarawan sa pamamagitan ng sarili nitong carrier ng gastos, na naiiba sa iba. Pagkatapos ay tinutukoy ang rate ng pangkat ng mga hindi direktang gastos para sa bawat pagpapangkat at para sa bawat carrier ng gastos. Bilang resulta, salamat sa pamamaraang ito, tumataas ang katumpakan ng accounting.

Ang functional accounting system ay binubuo ng dalawang yugto. Sa unang yugto, ang mga hindi direktang gastos ay ibinahagi sa mga grupo ng mga homogenous na gastos. Sa ilalim pagpapangkat ng mga homogenous na gastos ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga hindi direktang gastos, ang mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig na kung saan ay iniuugnay sa isang tagadala ng gastos (isang base ng pamamahagi).

Pagkatapos ito ay tinutukoy rate ng pangkat- indicator ng mga gastos sa bawat yunit ng cost carrier (bawat unit ng distribution base value) para sa bawat pagpapangkat. Sa ikalawang yugto, ang mga hindi direktang gastos para sa bawat pagpapangkat, na maiuugnay sa katumbas na bagay sa paggastos, ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng rate ng pangkat sa halaga ng base ng pamamahagi ng mga hindi direktang gastos para sa mga bagay sa paggastos para sa mga napiling pagpapangkat.

Isaalang-alang natin ang pamamahagi ng mga hindi direktang gastos gamit ang isang kondisyon na halimbawa.

Halimbawa. Ang mga pangunahing serbisyo sa sanatorium ay paggamot (L), pagkain (P) at tirahan (F). Kalkulahin natin ang halaga ng mga serbisyong ibinigay gamit ang tradisyonal na pamamaraan at gamit ang functional accounting (Talahanayan 3.4).
Talahanayan 3.4 Pagkalkula ng halaga ng mga serbisyong ibinigay, kuskusin.

Mga tagapagpahiwatig	Mga uri ng serbisyo
L	P	AT	Kabuuan
Tradisyunal na paraan
Mga kita mula sa mga benta
Direktang gastos
Hindi direktang gastos para sa panahon
Bahagi ng mga hindi direktang gastos sa kita sa benta*				105/275=0,38
Mga hindi direktang gastos ayon sa uri ng mga serbisyong ibinigay	0.38x50=19	0.38x25=10	0.38x200=76
Buong gastos
Functional na accounting
Mga hindi direktang gastos ayon sa pangkat para sa panahon:
mga gastos sa pamamahala
gastos sa paglalaba
Mga base sa pamamahagi para sa iba't ibang grupo ng mga hindi direktang gastos**:
Payroll
timbang sa paglalaba
Rate ng pangkat:
sa pamamagitan ng mga gastos sa pamamahala				80/200=0,4
gastos sa paglalaba				25/100=0,25
Mga hindi direktang gastos ayon sa uri ng mga serbisyong ibinigay para sa iba't ibang grupo:
mga gastos sa pamamahala	0.4x120=48	0.4x30=12	0.4x50=20
gastos sa paglalaba	0.25x25=6.25	0.25x5=1.25	0.25x70=17.5
Kabuuang hindi direktang gastos ayon sa uri ng mga serbisyong ibinigay	54,25	13,25	37,5
Buong gastos	64,25	18,25	57,5

* Kinukuha namin ang tagapagpahiwatig ng kita ng benta bilang batayan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos sa mga bagay ng pagkalkula.
** Pinipili namin ang mga base ng pamamahagi (mga tagadala ng gastos) para sa bawat pangkat. Para sa halimbawang ito, ang wage fund indicator (WF) ay kinuha bilang base ng pamamahagi (cost carrier) para sa mga gastos sa pamamahala dahil sa pag-asa ng mga gastos sa bilang at mga kwalipikasyon ng mga tauhan. Ang halaga ng paglalaba ng mga damit ay nakasalalay sa bigat ng labahan, kaya ang base ng pamamahagi ay kinuha bilang isang natural na tagapagpahiwatig - ang bigat ng labahan.

Ipinapakita ng halimbawa na nang hindi gumagamit ng functional accounting, maaari kang magkamali sa pagtukoy ng gastos. Kaya, sa tradisyunal na accounting, ang mga hindi direktang gastos sa paggamot ay naging hindi sapat na inilalaan (kalahati ng mas marami), habang ang halaga ng pamumuhay ay na-overestimated (dalawang beses) dahil sa kalabisan ng attribution ng mga pangkalahatang gastos sa negosyo.

Salamat sa paggamit ng functional accounting, ang katumpakan ng pagtukoy ng mga pagtaas ng gastos, ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang isang makabuluhang bahagi ng mga hindi direktang gastos ay hindi nakasalalay sa dami ng mga benta at hindi natutukoy nito.

Kaya, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha:

· ang paggamit ng isang base ng pamamahagi (cost carrier) ay tila hindi tama;

· ang paggamit ng mga eksklusibong base sa pamamahagi na nakadepende sa dami ay humahantong sa katotohanan na ang produksyon ng isang uri ng produkto (trabaho, serbisyo) ay nagbibigay ng subsidyo sa produksyon ng isa pa;

· Ang mga functional na tagapagpahiwatig ng accounting ay sapat na sumasalamin sa antas ng pagsipsip ng gastos at ang pinakatumpak.

Sa mga kondisyon ng merkado, ang pagkakaroon ng tumpak na impormasyon tungkol sa mga gastos ay ang pinakamahalagang kinakailangan para sa karampatang pamamahala ng isang organisasyon ng turismo. Ang paggamit ng functional accounting ay nagbibigay-daan sa amin upang mapabuti ang mekanismo para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

MGA GASTOS AT PAGPRESYO

Mga kategorya

Pinili ng Editor

Pagpapasiya ng kritikal na punto ng mga benta ng produkto at isang naibigay na dami ng produksyon. Pagpapasiya ng kritikal na dami ng produksyon Kritikal na dami ng output

Nagtuturo

Maghanap

Subscription

Mga sikat na post

Ang mga huling tala