Salik ng ritmo ng formula ng trabaho ng negosyo. Teoretikal na pundasyon ng organisasyon ng produksyon. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ritmo ng produksyon
Ang konsepto at kahulugan ng maindayog na gawain ng isang negosyo. Direkta at hindi direktang mga tagapagpahiwatig ng ritmo ng produksyon. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga koepisyent ng ritmo, arrhythmicity, at variation. Pagpapasiya ng mga nawawalang reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon dahil sa hindi regular na trabaho. Mga sanhi ng arrhythmia sa produksyon.
Kapag pinag-aaralan ang mga aktibidad ng isang negosyo, mahalagang pag-aralan ang ritmo ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ritmo - pare-parehong produksyon ng mga produkto alinsunod sa iskedyul sa dami at assortment na ibinigay ng plano.
Ang ritmikong gawain ay ang pangunahing kondisyon para sa napapanahong pagpapalabas at pagbebenta ng mga produkto. Ang iregularidad ay nagpapalala sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya: bumababa ang kalidad ng produkto; ang dami ng trabaho sa progreso at labis na balanse ng mga natapos na produkto sa mga bodega ay tumataas at, bilang isang resulta, ang capital turnover ay bumabagal; ang mga paghahatid sa ilalim ng mga kontrata ay hindi natutupad at ang kumpanya ay nagbabayad ng mga multa para sa huli na pagpapadala ng mga produkto; ang kita ay hindi natanggap sa oras; sobra ang ginastos ng pondo sahod dahil sa ang katunayan na sa simula ng buwan ang mga manggagawa ay binabayaran para sa downtime, at sa pagtatapos para sa overtime na trabaho. Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang pagtaas sa mga gastos sa produksyon, isang pagbawas sa halaga ng kita, at isang pagkasira sa kalagayang pinansyal ng negosyo.
Ang mga direkta at hindi direktang tagapagpahiwatig ay ginagamit upang masuri ang pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo. Mga direktang tagapagpahiwatig - koepisyent ng ritmo, koepisyent ng pagkakaiba-iba, koepisyent ng arrhythmia, ang bahagi ng produksyon para sa bawat dekada (araw) hanggang sa buwanang output, ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat buwan sa quarterly output, ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat quarter hanggang sa taunang dami ng produksyon, ang bahagi ng mga produkto, na inilabas sa unang sampung araw ng buwan ng pag-uulat, sa ikatlong sampung araw ng nakaraang buwan.
Mga hindi direktang tagapagpahiwatig ritmo - ang pagkakaroon ng mga karagdagang pagbabayad para sa overtime na trabaho, pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang entidad ng negosyo, pagkalugi mula sa mga depekto, pagbabayad ng mga multa para sa kulang sa paghahatid at hindi napapanahong pagpapadala ng mga produkto, ang pagkakaroon ng labis na mga balanse ng trabaho sa progreso at mga natapos na produkto sa mga bodega.
Ang isa sa mga pinakakaraniwang tagapagpahiwatig ay koepisyent ng ritmo. Natutukoy ang halaga nito sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga aktwal na bahagi ng output para sa bawat panahon, ngunit hindi hihigit sa kanilang nakaplanong antas:
Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba(Kv) ay tinukoy bilang ang ratio ng standard deviation mula sa nakaplanong target para sa isang araw (dekada, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (average na sampung araw, average na buwanan, average quarterly) nakaplanong produksyon na output:
saan x 2 - square deviation mula sa average na sampung araw na target; P - bilang ng mga nakabuod na nakaplanong gawain; X - karaniwang sampung araw na gawain ayon sa iskedyul.
Sa aming halimbawa, ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay 0.094. Nangangahulugan ito na ang output ng produksyon sa paglipas ng mga dekada ay lumihis mula sa iskedyul ng average na 9.4%.
Upang masuri ang ritmo ng produksyon sa negosyo, kinakalkula din ito tagapagpahiwatig ng arrhythmia bilang kabuuan ng mga positibo at negatibong paglihis sa output ng produksyon mula sa plano para sa bawat araw (linggo, dekada). Kung hindi gaanong ritmo ang pagpapatakbo ng negosyo, mas mataas ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia. Sa aming halimbawa (Talahanayan 18.13) ito ay katumbas ng
Kung ang mga dahilan para sa underfulfillment (overfulfillment) ng production plan sa pamamagitan ng dekada (araw) ay kilala, ang epekto nito sa arrhythmia indicator ay maaaring kalkulahin. Upang gawin ito, ang kamag-anak na pagbabago sa dami ng produksyon para sa kadahilanang ito ay dapat na maiugnay sa pangkalahatang tagapagpahiwatig ng arrhythmia at pinarami ng 100. Halimbawa, sa unang sampung araw ang plano ng produksyon ay hindi natutupad ng 960 milyong rubles, o 3% , dahil sa hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales at sa pamamagitan ng 800 milyong rubles ., o 2.5%, dahil sa malfunction ng kagamitan. Samakatuwid, ang bahagi ng unang kadahilanan sa pagbabago sa pangkalahatang tagapagpahiwatig ng arrhythmia ay 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), at ang pangalawa - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).
Panloob na sanhi ng arrhythmia - mahirap na kalagayan sa pananalapi ng negosyo, mababang antas organisasyon, teknolohiya at logistik ng produksyon, pati na rin ang pagpaplano at kontrol, panlabas - hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales ng mga supplier, kakulangan ng mga mapagkukunan ng enerhiya nang hindi kasalanan ng negosyo, atbp.
Sa proseso ng pagsusuri kinakailangang kalkulahin ang mga nawawalang pagkakataon ng negosyo upang makagawa ng mga produkto dahil sa hindi regular na trabaho. Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at posibleng output, na kinakalkula batay sa pinakamalaking average na pang-araw-araw (average na sampung araw) na dami ng produksyon (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 milyong rubles).
Ang ritmo ng pagpapadala at pagbebenta ng mga produkto ay sinusuri sa katulad na paraan.
Sa pagtatapos ng pagsusuri, ang mga tiyak na hakbang ay binuo upang maalis ang mga sanhi ng hindi regular na trabaho.
Pagsusuri ng depekto ng produkto
Ang kalidad ng proseso ng paggawa ng negosyo ay nailalarawan sa pagkakaroon o kawalan ng mga depekto at antas nito. Ang kasal ay nahahati sa reparable at incorrigible (final). Ang isang maitutuwid na kasal ay may depekto na maaari at dapat na alisin. Ang isang irreparable marriage ay may depekto na hindi maalis o hindi praktikal, dahil ang halaga ng pagwawasto ay lumampas sa halaga ng isang bagong bahagi.
Ang produksyon ng mga tinanggihang produkto ay humahantong sa pagbaba sa dami ng ginawa at ibinebenta na mga produkto, sa pagtaas ng mga gastos sa produksyon, sa pagbaba ng kita at kakayahang kumita.
Isaalang-alang natin kung gaano ang pagkakaroon ng mga depekto sa produksyon ay nabawasan ang output ng produksyon. Upang gawin ito, gagamitin namin ang sumusunod na paunang data:
· Halaga ng mga produkto sa wakas ay tinanggihan: 76 libong rubles.
· Mga gastos para sa pagwawasto ng isang naitatama na depekto: 15 libong rubles.
· Gastos sa produksyon ng mga mabibiling produkto: 19,793 libong rubles.
· Pangkalahatang gastos sa negosyo: 2247 libong rubles.
· Pagkalugi mula sa kasal: 52 libong rubles.
· Mga hilaw na materyales, suplay, at binili na mga semi-tapos na produkto na ginugol sa paggawa ng mga produkto: 8082 thousand rubles.
Gamit ang data na ito, una naming tinutukoy ang mga antas ng mga depekto. Panghuling antas(hindi mababago) kasal ay tinukoy bilang ang ratio ng halaga ng mga produkto na sa wakas ay tinanggihan sa gastos sa pagawaan ng mga mabibiling produkto. Sa turn nito gastos sa tindahan ang output ng kalakal ay katumbas ng gastos sa produksyon nito na binawasan ang mga pangkalahatang gastos sa negosyo, pati na rin ang mga pagkalugi mula sa mga depekto: libong rubles. Samakatuwid, ang antas ng pangwakas (hindi na maibabalik) na kasal ay:
Antas ng naitatama na mga depekto ay tinukoy bilang ang ratio ng mga gastos sa pagwawasto ng isang naitatama na depekto sa gastos sa pagawaan ng pagproseso. Ang huli ay katumbas ng gastos sa pagawaan ng mga mabibiling produkto na binawasan ang mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales at binili na mga semi-tapos na produkto: libong rubles. Batay dito, ang antas ng naitatama na mga depekto ay:
Dapat pansinin na ang inilarawan na pamamaraan para sa pagkalkula ng mga antas ng depekto ay dahil sa ang katunayan na ang mga sangkap na ginamit ay ang pinaka maihahambing.
Ito ay kinakailangan upang matukoy sa pamamagitan ng kung ano ang halaga ng pagkakaroon ng mga depekto sa produksyon nabawasan ang dami ng mga manufactured na produkto. Para sa layuning ito, pinaparami namin ang aktwal na mabibiling produkto sa pakyawan na presyo sa kabuuan ng mga antas ng depekto at hinahati sa 100:
Dahil dito, kung ang mga sanhi ng mga depekto ay ganap na naalis, ang negosyo ay maaaring makamit ang isang pagtaas sa dami ng mga komersyal na produkto na ginawa sa halagang 135.3 libong rubles, o sa pamamagitan ng 5.8%.
Ang mga pangunahing dahilan para sa mga depekto sa produksyon ay maaaring: hindi sapat na antas ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, malfunction ng mga makina at kagamitan, paggamit ng mga hindi perpektong kagamitan at kasangkapan sa produksyon, kagamitan sa pagsukat, iba't ibang mga paglihis mula sa teknolohikal na proseso, paggamit sa produksyon ng mga materyales at semi-tapos na mga produkto na may mga nakatagong mga depekto, paglabag sa imbakan kundisyon, pag-load at transportasyon ng mga materyales at tapos na produkto, at iba pa.
Ang isang mahalagang dahilan para sa pagbaba sa kalidad ng produkto at pagkakaroon ng mga depekto ay ang pagtanggap ng mababang kalidad na hilaw na materyales mula sa mga supplier. Ang paggamit ng mababang uri ng hilaw na materyales ay binabawasan ang ani ng mga unang grado ng mga produkto. Ang pagkasira sa kalidad ng pagproseso ng mga hilaw na materyales ay nagdaragdag din sa porsyento ng ikalawa at ikatlong baitang ng mga produkto at humahantong sa mga pagkalugi mula sa mga depekto.
Kalidad ng produkto- isa ito sa mga pangunahing salik na nag-aambag sa pagtaas ng mga benta at kita ng produkto. Ang kalidad ng produkto ay ang pangunahing tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at negosyo.
Ang kalidad ng mga produkto at ang kanilang teknikal na antas ay tinasa sa pamamagitan ng paghahambing ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng mga produkto na may pinakamahusay na mga domestic at dayuhang sample, pati na rin sa mga produkto ng mga nakikipagkumpitensyang organisasyon. Sa kasong ito, ang pagtatasa ay isinasagawa ayon sa pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pinakamahalagang katangian ng mga produkto.
Ang konsepto at kahulugan ng maindayog na gawain ng isang negosyo. Direkta at hindi direktang mga tagapagpahiwatig ng ritmo ng produksyon. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga koepisyent ng ritmo, arrhythmicity, at variation. Pagpapasiya ng mga nawawalang reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon dahil sa hindi regular na trabaho. Mga sanhi ng arrhythmia sa produksyon.
Kapag pinag-aaralan ang mga aktibidad ng isang negosyo, mahalagang pag-aralan ang ritmo ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ritmo - pare-parehong produksyon ng mga produkto alinsunod sa iskedyul sa dami at assortment na ibinigay ng plano.
Ang ritmikong gawain ay ang pangunahing kondisyon para sa napapanahong pagpapalabas at pagbebenta ng mga produkto. Ang iregularidad ay nagpapalala sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya: bumababa ang kalidad ng produkto; ang dami ng trabaho sa progreso at labis na balanse ng mga natapos na produkto sa mga bodega ay tumataas at, bilang isang resulta, ang capital turnover ay bumabagal; ang mga paghahatid sa ilalim ng mga kontrata ay hindi natutupad at ang kumpanya ay nagbabayad ng mga multa para sa huli na pagpapadala ng mga produkto; ang kita ay hindi natanggap sa oras; Ang pondo ng sahod ay labis na nagastos dahil sa katotohanan na sa simula ng buwan ay binabayaran ang mga manggagawa para sa downtime, at sa pagtatapos para sa overtime na trabaho. Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang pagtaas sa mga gastos sa produksyon, isang pagbawas sa halaga ng kita, at isang pagkasira sa kalagayang pinansyal ng negosyo.
Ang mga direkta at hindi direktang tagapagpahiwatig ay ginagamit upang masuri ang pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo. Mga direktang tagapagpahiwatig - koepisyent ng ritmo, koepisyent ng pagkakaiba-iba, koepisyent ng arrhythmia, ang bahagi ng produksyon para sa bawat dekada (araw) hanggang sa buwanang output, ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat buwan sa quarterly output, ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat quarter hanggang sa taunang dami ng produksyon, ang bahagi ng mga produkto, na inilabas sa unang sampung araw ng buwan ng pag-uulat, sa ikatlong sampung araw ng nakaraang buwan.
Mga hindi direktang tagapagpahiwatig ritmo - ang pagkakaroon ng mga karagdagang pagbabayad para sa overtime na trabaho, pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang entidad ng negosyo, pagkalugi mula sa mga depekto, pagbabayad ng mga multa para sa kulang sa paghahatid at hindi napapanahong pagpapadala ng mga produkto, ang pagkakaroon ng labis na mga balanse ng trabaho sa progreso at mga natapos na produkto sa mga bodega.
Ang isa sa mga pinakakaraniwang tagapagpahiwatig ay koepisyent ng ritmo. Natutukoy ang halaga nito sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga aktwal na bahagi ng output para sa bawat panahon, ngunit hindi hihigit sa kanilang nakaplanong antas:
Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba (K c) ay tinukoy bilang ang ratio ng standard deviation mula sa nakaplanong target para sa isang araw (dekada, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (average na sampung araw, average na buwanan, average quarterly) nakaplanong produksyon na output:
saan x 2 - square deviation mula sa average na sampung araw na target; P - bilang ng mga nakabuod na nakaplanong gawain; X - karaniwang sampung araw na gawain ayon sa iskedyul.
Sa aming halimbawa, ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay 0.094. Nangangahulugan ito na ang output ng produksyon sa paglipas ng mga dekada ay lumihis mula sa iskedyul ng average na 9.4%.
Upang masuri ang ritmo ng produksyon sa negosyo, kinakalkula din ito tagapagpahiwatig ng arrhythmia bilang kabuuan ng mga positibo at negatibong paglihis sa output ng produksyon mula sa plano para sa bawat araw (linggo, dekada). Kung hindi gaanong ritmo ang pagpapatakbo ng negosyo, mas mataas ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia. Sa aming halimbawa (Talahanayan 18.13) ito ay katumbas ng
Kung ang mga dahilan para sa underfulfillment (overfulfillment) ng production plan sa pamamagitan ng dekada (araw) ay kilala, ang epekto nito sa arrhythmia indicator ay maaaring kalkulahin. Upang gawin ito, ang kamag-anak na pagbabago sa dami ng produksyon para sa kadahilanang ito ay dapat na maiugnay sa pangkalahatang tagapagpahiwatig ng arrhythmia at pinarami ng 100. Halimbawa, sa unang sampung araw ang plano ng produksyon ay hindi natutupad ng 960 milyong rubles, o 3% , dahil sa hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales at sa pamamagitan ng 800 milyong rubles ., o 2.5%, dahil sa malfunction ng kagamitan. Samakatuwid, ang bahagi ng unang kadahilanan sa pagbabago sa pangkalahatang tagapagpahiwatig ng arrhythmia ay 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), at ang pangalawa - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).
Panloob na sanhi ng arrhythmia - mahirap na kalagayan sa pananalapi ng negosyo, mababang antas ng organisasyon, teknolohiya at logistik ng produksyon, pati na rin ang pagpaplano at kontrol, panlabas - hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales ng mga supplier, kakulangan ng mga mapagkukunan ng enerhiya nang hindi kasalanan ng negosyo, atbp.
Sa proseso ng pagsusuri kinakailangang kalkulahin ang mga nawawalang pagkakataon ng negosyo upang makagawa ng mga produkto dahil sa hindi regular na trabaho. Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at posibleng output, na kinakalkula batay sa pinakamalaking average na pang-araw-araw (average na sampung araw) na dami ng produksyon (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 milyong rubles).
Ang ritmo ng pagpapadala at pagbebenta ng mga produkto ay sinusuri sa katulad na paraan.
Sa pagtatapos ng pagsusuri, ang mga tiyak na hakbang ay binuo upang maalis ang mga sanhi ng hindi regular na trabaho.
Tingnan din:
Ang ritmo ng mga produktong ginawa - ito ang aktwal na pagpapalabas nito nang mahigpit alinsunod sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig sa mga tuntunin ng mga agwat ng oras sa araw, linggo, dekada, buwan, quarter, atbp.
Ang konsepto ng ritmo (o pagkakapareho) ng pagpapalabas ng produkto ayon sa iskedyul sa dami at assortment na ibinigay ng plano ay direktang nauugnay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap. Tinitiyak ng pare-parehong output ang isang mas kumpletong paggamit ng paggawa, produksyon, at mga mapagkukunang pinansyal, at katuparan ng plano sa pagpapadala. Ang ritmo ay positibong nagpapakilala sa sistema ng organisasyon ng produksyon at pamamahala, nagpapahiwatig ng isang malinaw na organisasyon ng lahat ng mga departamento ng negosyo at isang mataas na kultura ng produksyon, at ginagawang posible na ganap na maalis ang overtime na trabaho. Bilang resulta, ang kahusayan sa produksyon at kalidad ng mga produkto ay tumaas, at ang katatagan ng merkado ay pinalakas.
Ang mga pangunahing dahilan para sa hindi regular na operasyon ng isang negosyo ay maaaring ang kakulangan ng demand para sa mga produkto, mga pagkagambala sa supply ng mga materyal na mapagkukunan, pati na rin ang kanilang mababang kalidad, pagkaputol ng pang-ekonomiyang relasyon sa mga supplier, isang mataas na antas ng pagkasira sa kagamitan. , na humahantong sa hindi nakaiskedyul na pag-aayos, mababang disiplina sa paggawa, atbp.
Ang ritmo ng produksyon sa isang komprehensibong pagsusuri ay isinasaalang-alang mula sa pananaw ng pagtupad sa plano, pagkilala sa mga sanhi ng hindi regular na trabaho at pagtukoy ng epekto ng hindi regular na produksyon sa dami ng mga mabibiling produkto at ang pangwakas na resulta sa pananalapi - kita.
Upang masuri ang pagpapatupad ng plano ng ritmo, ginagamit ang direkta at hindi direktang mga tagapagpahiwatig. Mga direktang tagapagpahiwatig magbigay ng pagtatasa sa antas ng pagpapatupad ng plano batay sa mga sumusunod na koepisyent.
Salik ng ritmo nailalarawan ang antas ng pagpapatupad ng plano para sa pagpapalabas ng produkto sa loob ng mga nakaplanong yugto ng panahon (mga dekada, buwan, quarter) (kung gaano karaming mga produkto ang inilabas sa loob ng takdang panahon na ibinigay ng plano) (Talahanayan 9.13). Kinakalkula ito ng ratio ng halaga ng aktwal na output para sa bawat yugto ng panahon, ngunit hindi hihigit sa nakaplanong halaga, sa halaga ng output ayon sa plano para sa parehong panahon:
Ang halaga ng coefficient na ito na katumbas ng 1 ay nagpapahiwatig na ang mga produkto ay ginawa alinsunod sa mga nakaplanong panahon. Kung ang tagapagpahiwatig na ito ay mas mababa sa isa (o 100%), nangangahulugan ito na ang plano sa pagpapalabas ay hindi natupad anumang oras.
Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba nagpapakita ng kung anong porsyento sa average na output ng produksyon ang lumihis mula sa iskedyul para sa buong nasuri na panahon. Ito ay tinukoy bilang ang ratio ng standard deviation mula sa nakaplanong target para sa isang araw (sampung araw, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (sampung araw na average, buwanang average, quarterly average) na nakaplanong produksyon na output:
kung saan X(L", - X)~ - square deviation mula sa average na sampung araw na target; P - bilang ng mga panahon; X - nakaplanong average quarterly (average na buwan, average na sampung araw) na output ng produksyon.
Koepisyent ng pagkakapareho ay ang pagkakaiba sa pagitan ng pagkakaisa at ng koepisyent ng pagkakaiba-iba. Ipinapakita kung gaano iregular ang paggawa ng mga produkto sa pangkalahatan:
Mga coefficient ng arrhythmia kilalanin ang pagkakapareho ng pagpapatupad ng plano sa mga panahon. Ang isang komprehensibong pagtatasa ng arrhythmia ay maaaring ibigay ng dalawang coefficient, na ang bawat isa ay tumutukoy sa mga paglihis mula sa mga nakaplanong halaga sa direksyon ng pagkabigo upang matugunan o lumampas sa nakaplanong dami.
Negatibong arrhythmia coefficient ay kinakalkula bilang ratio ng mga negatibong deviations sa output ng produkto para sa mga panahon sa nakaplanong halaga:
Ang koepisyent na ito ay nagpapakilala sa hindi katuparan ng nakaplanong produksyon na output para sa ilang partikular na yugto ng panahon at maaaring kalkulahin bilang pagkakaiba sa pagitan ng koepisyent ng ritmo at isa:
Kung ang negatibong koepisyent ng ritmo ay pinarami ng nakaplanong dami ng output, ang resultang halaga ay magsasaad ng halaga ng mga hindi ginawang produkto.
Positibong arrhythmia coefficient ay tinutukoy nang katulad, ngunit batay sa mga positibong paglihis sa output ng produkto. Ipinapakita ang average na labis ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig sa panahon ng nasuri:
Ang mga partikular na tagapagpahiwatig ng ritmo ay nagpapakilala sa bahagi ng mga ginawang produkto sa lumalaking kabuuang dami ng mga ginawang produkto:
- ang bahagi ng mga produkto na inilabas sa bawat dekada (araw) sa buwanang output;
- ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat buwan sa quarterly output;
- ang bahagi ng mga produkto na inilabas para sa bawat quarter sa taunang dami ng produksyon;
- ang bahagi ng mga produktong inilabas sa unang sampung araw ng buwan ng pag-uulat, sa ikatlong sampung araw ng nakaraang buwan, atbp.
Ang mga hindi direktang tagapagpahiwatig ng ritmo ay nagbibigay ng isang dami ng pagtatasa ng mga kahihinatnan ng hindi maindayog na gawain:
- pagkakaroon ng mga karagdagang bayad para sa overtime na trabaho;
- pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang entity ng negosyo;
- pagkalugi mula sa kasal;
- mga multa para sa kulang sa paghahatid at huli na pagpapadala ng mga produkto;
- ang pagkakaroon ng labis na balanse ng trabaho sa progreso at mga natapos na produkto sa mga bodega.
Ritmo ng paglabas ng produkto nangangahulugan na ang produksyon ng mga produkto at ang kanilang paghahatid sa bodega ay dapat isagawa alinsunod sa iskedyul.
Bilang panuntunan, ang huli ay nagbibigay ng humigit-kumulang pareho, pare-parehong output ng mga produkto sa mga quarter, buwan, at dekada. Gayunpaman, sa pagsasagawa, maraming mga organisasyon ang gumagana nang hindi regular, iyon ay, kapag tinutupad ang plano ng produksyon sa kabuuan para sa panahon ng pag-uulat, sa loob ng huli ay may hindi katuparan ng plano sa ilang mga dekada, buwan at labis na katuparan sa iba.
Ang ritmo ng produksyon ay napakahalaga, dahil sa panahon ng pag-uulat ang mga produkto ay hindi lamang dapat gawin, ngunit maihatid din sa mga customer. Bilang karagdagan, ang ritmo ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay isang kinakailangang kondisyon para sa napapanahong pagbabayad ng mga organisasyon para sa kanilang mga obligasyon sa pagbabayad.
Ang iregularidad ng produksyon ng produkto ay bumubuo ng mga hindi produktibong gastos sa simula ng buwan dahil sa downtime ng kagamitan, transportasyon, paggawa, paglabag sa mga obligasyong kontraktwal na magbigay ng mga produkto sa mga customer, at sa pagtatapos ng buwan - ang mga hindi produktibong gastos ay nauugnay sa overtime na trabaho, pagkasira ng kagamitan, at pagbaba sa kalidad ng mga produkto.
Mga mapagkukunan ng impormasyon para sa pagsusuri ay release statement materials indibidwal na species mga produkto, data ng pag-uulat sa pagpapatakbo, atbp.
Ito ay humahantong sa pagbaba sa dami ng output at pagkasira sa kalidad nito, sa labis na paggastos ng mga pondo sa sahod (dahil sa pagbabayad para sa downtime at karagdagang bayad para sa trabaho sa overtime), sa pagtaas ng mga pagkalugi mula sa mga depekto, atbp. Ang hindi regular na trabaho ng kumpanya ng supplier ay humahantong sa isang pagkasira sa mga aktibidad ng mga negosyo na kumokonsumo ng mga produkto nito.
Ang irrhythmic na trabaho ay maaaring sanhi ng mga sumusunod na dahilan: hindi napapanahong paghahatid ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi, gasolina, pagkagambala sa supply ng kuryente, hindi kasiya-siyang organisasyon ng produksyon.
Kapag sinusuri, dapat kalkulahin ang koepisyent ng ritmo. Ito ay tinukoy bilang ratio ng aktwal na ginawang mga produkto sa loob ng plano sa nakaplanong output.
Isaalang-alang ang sumusunod na datosBatay sa mga datos na ito, ang rhythmicity coefficient ay 2400 / 3300 = 0.73. Nangangahulugan ito na 73% lamang ng mga produkto ang ginawa at naihatid sa bodega nang hindi lumalabag sa nakaplanong iskedyul. Napapailalim sa maindayog na gawain, ang dami ng mga produktong ginawa ng negosyo ay maaaring tumaas sa halagang: 891 libong rubles. (3300 · (100 - 73)) / 100.
Kapag pinag-aaralan, kinakailangan ding isaalang-alang ang dinamika ng ritmo ng gawain ng negosyo, i.e. kung paano ito nagbabago sa paglipas ng panahon.
Ang itinuturing na tagapagpahiwatig ay koepisyent ng ritmo- ang pinakakaraniwan sa pagsusuri sa ekonomiya. Mayroong iba pang mga tagapagpahiwatig na ginagamit upang suriin ang pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng ritmo. Lahat ng ito Ang mga tagapagpahiwatig ay maaaring nahahati sa dalawang uri: direkta at hindi direkta.
Upang idirekta ang mga tagapagpahiwatig kasama ang: koepisyent ng ritmo, koepisyent ng arrhythmia, koepisyent ng pagkakaiba-iba, ang bahagi ng produksyon para sa bawat dekada (araw) sa buwanang output, ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat buwan sa quarterly output, ang bahagi ng mga produktong ginawa para sa bawat quarter sa taunang dami ng produksyon, mga produktong ginawa sa unang sampung araw ng buwan ng pag-uulat bilang porsyento ng ikatlong sampung araw ng nakaraang buwan.
Ang mga di-tuwirang tagapagpahiwatig ng ritmo ay: pagkakaroon ng pagbabayad overtime na trabaho, pati na rin ang pagbabayad para sa downtime dahil sa kasalanan ng isang entity ng negosyo, mga pagkalugi mula sa mga depekto, pagbabayad ng mga multa para sa underdelivery at late shipment ng mga produkto.
Samakatuwid, para sa mas kumpletong paglalarawan ng ritmo, ginagamit din ang arrhythmia coefficient (arrhythmia number). Ito ang kabuuan ng mga positibo at negatibong paglihis sa output ng produksyon mula sa plano para sa bawat araw (linggo, dekada). Kung hindi gaanong ritmo ang pagpapatakbo ng negosyo, mas mataas ang tagapagpahiwatig ng arrhythmia.
Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay tinukoy bilang ang ratio ng karaniwang paglihis mula sa nakaplanong target para sa isang araw (sampung araw, buwan, quarter) hanggang sa average na pang-araw-araw (sampung araw na average, buwanang average, quarterly average) na binalak na produksyon na output:
- ∆ x 2— square deviation mula sa average na sampung araw (sa kasong ito) na gawain;
- n— bilang ng mga nakabuod na nakaplanong gawain;
- X- average na sampung araw na gawain ayon sa iskedyul.
Sa halimbawang isinasaalang-alang, ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay 0.094. Nangangahulugan ito na ang output ng produksyon sa paglipas ng mga dekada ay lumihis mula sa iskedyul ng average na 9.4%.
Upang mapalalim ang pagsusuri, kinakailangang pag-aralan ang ritmo ng trabaho hindi lamang ng negosyo sa kabuuan, kundi pati na rin ng mga indibidwal na workshop.
Ang pag-aalis ng mga sanhi ng hindi regular na trabaho ay ginagawang posible upang mapakilos ang mga makabuluhang reserba para sa pagtaas ng dami ng produksyon.
Samakatuwid, batay sa mga resulta ng pagsusuri, kinakailangan na magbalangkas ng mga hakbang na naglalayong alisin ang mga sanhi ng hindi regular na trabaho, at bumuo ng mga paraan upang maipatupad ang mga hakbang na ito.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Salik ng ritmo = 10326 10470 = 0.98
Specific gravity
Ayon sa plano: 2617.5 10470 100% = 0.25
Sa katunayan: 2600 10656 100% = 0.24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba:
Kalkulahin natin ang average na aktwal na output para sa taon. Gamitin natin ang simpleng arithmetic average formula:
average na aktwal na output para sa taon = 2644.0
Kalkulahin natin ang karaniwang paglihis mula sa nakaplanong target:
= (fact -)I, para sa bawat quarter:
1st quarter = (2600.1 - 2644.0) І = 1927.21
2nd quarter = (2490.8 - 2644.0) І = 23470.24
3rd quarter = (2630.2 - 2644.0) І = 190.44
4th quarter = (2934.9 - 2644.0) І = 84622.81
Hanapin natin = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70
Kinakalkula namin ang karaniwang paglihis gamit ang formula:
Average na nakaplanong produksyon para sa taon = 2617.5
Kalkulahin natin ang koepisyent ng pagkakaiba-iba gamit ang formula:
Coefficient ng variation = 0.06.
Rhythmicity coefficient = 0.98, Variation coefficient = 0.06;
Ang negosyo ay hindi tumatakbo nang ritmo, dahil... koepisyent ng ritmo 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
Dahil dito, ang lahat ng mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng pagpapatakbo ng negosyo ay lumala:
Bumababa ang kalidad ng produkto;
Ang dami ng ginagawang trabaho at labis na balanse ng mga natapos na produkto ay tumataas;
Pinapabagal ang turnover ng kapital.
Ang lahat ng ito ay humahantong sa isang pagtaas sa mga gastos sa produksyon, isang pagbawas sa mga kita, at isang pagkasira sa kalagayang pinansyal ng negosyo.
Gawain 11. Tukuyin ang impluwensya ng mga salik ng paggawa sa dami ng produksyon. Gumuhit ng konklusyon.
Average na oras-oras na output bawat manggagawa
Average na taunang output bawat manggagawa
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Factor analysis
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8.0 *0.08 = 11468.8 libong oras
y conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 na libong oras
y conv3 = 64 * 275 * 7.65 * 0.08 = 10771.2 libong oras
Ua = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 libong oras
UV = y conv2 - y cond1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 libong oras
Ус = y sl3 - y sl2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 libong oras
Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115.2 thousand na oras
Balanse ng paglihis 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 libong oras
Sa pangkalahatan, ang pondo sa oras ng pagtatrabaho ay aktwal na tumaas kumpara sa plano ng 186 libong oras. Ang pagtaas sa average na bilang ng mga empleyado ng 4 na tao ay humantong sa pagtaas sa pondo ng oras ng pagtatrabaho ng 998.8 libong oras. Ang pagbaba sa bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa ng 5 araw ay nagbawas sa pondo ng oras ng pagtatrabaho ng 245.76 libong oras. Ang pagbaba sa araw ng pagtatrabaho ng 0.35 na oras ay humantong sa pagbaba sa pondo ng oras ng pagtatrabaho ng 451.84 na libong oras.
Kaya, ang mga kadahilanan 2,3,4 ay may negatibong epekto, gayunpaman, ang positibong epekto ng 1st factor ay bahagyang nabayaran para sa negatibong epekto ng mga kadahilanan sa itaas. Ang reserba para sa pagtaas ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ay ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon, ang haba ng araw ng pagtatrabaho, ang average na taunang output ng isang manggagawa para sa 5 araw, 0.35 oras at 8 UAH. ayon sa pagkakabanggit.
