• ஒல்லியான உற்பத்தியின் ஏபிசிகள் - விஷுவல் மேனேஜ்மென்ட் அமலாக்கத்தின் காட்சி மேலாண்மை நிலைகள்
• புதிதாக உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது: ஒரு உண்மையான உதாரணம் உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு என்ன தேவை
• KPI, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், அது என்ன?
• விப்லாஷ் "விளைவு": காரணங்கள், விளைவுகள் மற்றும் எப்படி சமாளிப்பது
• மார்வின் ஹீமேயர் - அமெரிக்காவின் கடைசி ஹீரோ
• மார்வின் ஹீமேயர் - அமெரிக்காவின் கடைசி ஹீரோ
• ஒரு இளம் தாய்க்கு வேலை தேடுவது எப்படி பெண்கள் வகிக்க முடியாத பதவிகள்
• கிரியேட்டிவ் வேலை "தொழில் கறுப்பர் நிகோலாய் லிசுன்ட்ஸின் கவிதைகள்
• படலத்திலிருந்து நெசவு செய்யும் நுட்பத்தின் தோற்றத்தின் வரலாறு "FOILART
• உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின் விதிகளை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறை

வணக்கம்! இன்று நாம் சிறு உற்பத்திக்கான சிறு வணிகத்தைப் பற்றி பேசுவோம். மாறிவரும் பொருளாதார உறவுகளின் பின்னணியில் ஒரு சிறிய உற்பத்தியைத் திறப்பது பொருத்தமானதாகி வருகிறது. குறிப்பாக, நாட்டின் கொள்கை இறக்குமதி மாற்றீட்டை இலக்காகக் கொண்டது.

ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்குவது உள்நாட்டு சந்தையிலும், எதிர்காலத்தில், வெளிப்புற சந்தையிலும் நுழைவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பாகும். ஏன் கூடாது?! குறிப்பாக எங்கள் தளத்தின் வாசகர்களுக்காக, சிறு வணிகங்களுக்கான 35 உற்பத்தி வணிக யோசனைகளை நாங்கள் சேகரித்துள்ளோம்.

சிறு உற்பத்திக்கான சிறு வணிகத்தின் பொருத்தம்

இன்று, முன்னெப்போதையும் விட, ஒரு சிறிய உற்பத்தி வணிகம் பொருத்தமானது.நம் நாட்டில் உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சியில் ஒவ்வொரு நாளும் அதிக முதலீடுகள் பாய்ந்து வருவதால், வேறு வழியில் நினைப்பவர்கள் வீண்.

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் முதல் முறையாக ஐரோப்பாவுக்குச் சென்றேன், இதுபோன்ற சில எளிய தயாரிப்பு யோசனைகளை நம் நாட்டில் ஏன் ஒழுங்கமைக்க முடியவில்லை என்று மிகவும் ஆச்சரியப்பட்டேன். எடுத்துக்காட்டாக, கிழக்கு ஐரோப்பாவில், ஏறக்குறைய எந்த கிராமத்தின் நுழைவாயிலிலும், தோட்ட குட்டிகள் மற்றும் ஃபிளமிங்கோக்கள் முதல் ஆயத்த ஆர்பர்கள் மற்றும் சிறிய நீரூற்றுகள் வரை தோட்ட சதிகளை அலங்கரிப்பதற்கான பல்வேறு வகையான மரம், பிளாஸ்டர் மற்றும் பிளாஸ்டிக் பொருட்களைக் காணலாம்.

ஏறக்குறைய 10 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனது நகரத்தில், உள்ளூர் பிரமுகர்களும் வீட்டிலேயே அத்தகைய உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்ததை நான் கவனித்தேன். மேலும் இதுபோன்ற பல யோசனைகள் உள்ளன. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், சரியான நேரத்தில் தொடங்கி உங்கள் நுகர்வோரைக் கண்டுபிடிப்பது.

இன்றைய கட்டுரை உங்களில் சிலருக்கு உங்கள் சொந்த சிறு உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்வதற்கான யோசனையை வழங்குவதற்காகவும், சிறு வணிகங்கள் உற்பத்தி செய்வதில் இப்போது லாபகரமானது என்ன என்பதைக் கூறவும் தயாராக உள்ளது.

35 சிறிய உற்பத்தி வணிக யோசனைகள்

சிறிய மற்றும் பெரிய நகரங்களில் செயல்படுத்தக்கூடிய 35 சிறு உற்பத்தி வணிக யோசனைகளின் தேர்வை உங்களுக்காக கீழே நாங்கள் தயார் செய்துள்ளோம். சிலவற்றை வீட்டில் கூட திறக்கலாம்.

ஆனால் எங்கள் இணையதளத்தில் வணிக யோசனைகளின் பிற தொகுப்புகளையும் படிக்கவும்:

வணிகம் தொடங்குவதற்கு பயனுள்ள கட்டுரைகள்:

வணிக யோசனை எண் 1 - கார் அட்டைகளின் உற்பத்தி

50,000 ரூபிள் வரை முதலீடுகள்.

: நீங்கள் தேவையான உபகரணங்களை வாங்குகிறீர்கள், கார் அட்டைகளுக்கான வடிவங்களைக் கண்டுபிடித்து, அத்தகைய தயாரிப்புகளில் ஆர்வமுள்ள வாங்குபவர்களைத் தேடுங்கள். ஒவ்வொரு இயந்திரத்திற்கும் தனித்தனியாக ஒரு அட்டையை உருவாக்குகிறீர்கள், முன்பு வாடிக்கையாளருடன் அனைத்து விவரங்களையும் விவாதித்தீர்கள்.

சம்பந்தம்

கார் கவர் என்பது ஒவ்வொரு காருக்கும் இன்றியமையாத ஒன்று. இது மழை, கீறல்கள் மற்றும் சூரிய ஒளியில் இருந்து பாதுகாக்கிறது. ஆனால் அத்தகைய தயாரிப்புகளுக்கு கார் இருக்கை அட்டைகளை விட தேவை குறைவாக உள்ளது. அவை உற்பத்தி செய்ய எளிதானவை, மேலும் தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, தையல் அட்டைகளுக்கான உற்பத்தியைத் திறக்க முடிவு செய்யும் ஒரு தொழில்முனைவோர் பல்வேறு வகையான தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

வேலை செய்யத் தொடங்க, நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக பதிவு செய்ய வேண்டும், ஒரு அறையைக் கண்டுபிடித்து வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும், கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்க வேண்டும், குறைந்தபட்ச ஊழியர்களை நியமிக்க வேண்டும் மற்றும் விளம்பரங்களை விநியோகிக்க வேண்டும்.

அத்தகைய வணிகத்தின் வருமானம் விளம்பர பிரச்சாரத்தின் தரத்தைப் பொறுத்தது. உங்கள் தயாரிப்பை எவ்வளவு சிறப்பாக விளம்பரப்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு ஆர்டர்கள் வரும், அதிக லாபம் கிடைக்கும்.

வணிக யோசனை எண் 2 - தளபாடங்கள் உற்பத்தி

முதலீடுகள் சுமார் 500,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம் - தனிப்பட்ட அளவுருக்கள் படி சட்டகம் மற்றும் மெத்தை தளபாடங்கள் நவீன மாதிரிகள் உற்பத்தி ஒரு பட்டறை திறப்பு.

சம்பந்தம்

இந்த சேவை மிகவும் பிரபலமானது மற்றும் அதன் சந்தைப் பிரிவில் அதிக வளர்ச்சி விகிதத்தைக் காட்டுகிறது. இது மக்கள்தொகையின் சில பிரிவுகளின் வருமான மட்டத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் அசல் வழியில் வீட்டுவசதிகளை வடிவமைக்க நடுத்தர வர்க்கத்தின் விருப்பத்தின் காரணமாகும். மிகவும் பிரபலமானது அமைச்சரவை தளபாடங்கள். இது குடியிருப்பு வளாகங்களுக்கு மட்டுமல்ல, அலுவலகங்கள், கல்வி மற்றும் மருத்துவ நிறுவனங்களுக்கும் வாங்கப்படுகிறது. அத்தகைய வணிகத் திட்டம் 250 ஆயிரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள்தொகை கொண்ட நகரங்களில் பொருத்தமானதாக மாறும்.

காலப்போக்கில், நெரிசலான இடத்தில், ஆர்டர்கள் எடுக்கப்படும் ஒரு புள்ளியை நீங்கள் திறக்கலாம். தளபாடங்கள் தயாரிப்பது முதல் பார்வையில் தோன்றும் அளவுக்கு கடினம் அல்ல, சில சந்தர்ப்பங்களில் லாபம் 200% அடையும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

இந்த வணிக யோசனையை செயல்படுத்த, ஒரு ஐபி வழங்குவது அவசியம். அதன் பிறகு, ஒரு அறையை (குறைந்தது 50 m² பரப்பளவில்) கண்டுபிடித்து, அதில் உற்பத்திப் பட்டறை அமையும், குறைந்தபட்ச கருவிகளை வாங்கவும், தேவையான அனைத்து வெற்றிடங்களின் வழக்கமான விநியோகத்தில் பொருட்களை வழங்குபவருடன் உடன்படவும், வாடகைக்கு ( தேவைப்பட்டால்) பணியாளர்கள்.

அத்தகைய திட்டத்தின் ஆரம்ப செலவு:

• வேலைக்கு தேவையான கருவிகளைப் பெறுதல்;
• ஊதியம் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி;
• பொருத்துதல்கள் மற்றும் உற்பத்தி பொருட்கள் வாங்குதல்;
• சேவை விளம்பரம்.

தளபாடங்கள் பட்டறையின் லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் முற்றிலும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்தது. சில வகையான பெட்டிகள் அல்லது பெட்டிகளுக்கான சராசரி வர்த்தக வரம்பு 50-200 சதவிகிதம் வரை இருக்கலாம். அத்தகைய வணிகத்திற்கு முதல் மாதங்களில் பெரிய நிதி முதலீடுகள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் ஒரு வருட நிலையான வேலை மற்றும் விளம்பர செலவுகளுக்குப் பிறகு செலுத்த முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 3 - பிரேம்லெஸ் தளபாடங்கள் உற்பத்தி

முதலீடுகள் - 100,000 ரூபிள் இருந்து.

திட்டத்தின் சாராம்சம் - பிரேம்லெஸ் நவீன தளபாடங்களின் மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும் தையல் செய்வதற்கும் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தைத் திறப்பது.

சம்பந்தம்

ஸ்டைலான மற்றும் தரமற்ற பஃப்ஸ், மென்மையான திணிப்பு மற்றும் பிரகாசமான வடிவமைப்பு கொண்ட மிகப்பெரிய கவச நாற்காலிகள் இளைஞர்கள் மற்றும் குழந்தைகள் அறைகள், விளையாட்டு அறைகளை அலங்கரிக்கின்றன. அசல் தயாரிப்பை உருவாக்கும் சாத்தியம் அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை தேவை மற்றும் சுவாரஸ்யமாக்குகிறது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

யோசனையைச் செயல்படுத்த, அனுபவம் வாய்ந்த வடிவமைப்பாளர்களை பணியில் ஈடுபடுத்த, உயர்தர பொருட்களின் சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். கூடுதலாக, செலவுகள் அடங்கும்:

• தையல் செய்வதற்கான தொழில்முறை உபகரணங்களை வாங்குதல்;
• பணியாளர்களின் உள்ளடக்கம்.

முதல் கட்டத்தில், பெரிய தளபாடங்கள் மையங்கள் மற்றும் வரவேற்புரைகளுடன் ஒப்பந்தங்களை முடிக்க, கடையின் வளர்ந்த வலைத்தளத்தின் மூலம் பிரேம்லெஸ் தளபாடங்களை விற்பனை செய்வது நல்லது.
அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோரின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய திட்டம் மூன்று மாதங்களில் தன்னிறைவு அடைய முடியும். நிரப்பு கொண்ட ஒரு நாற்காலிக்கு சராசரியாக 1,000 ரூபிள் செலவில், அதன் சில்லறை விலை குறைந்தபட்ச வடிவமைப்புடன் 2,500 ரூபிள் தொடங்குகிறது. லாபத்தின் அதிகரிப்பு தனிப்பட்ட ஓவியங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு பணியகங்களிலிருந்து ஆர்டர்களுடன் வேலை செய்யும்.

வணிக யோசனை எண் 4 - தீய தளபாடங்கள் தயாரித்தல்

நிதிகளின் ஆரம்ப முதலீடு - 100,000 ரூபிள் வரை.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த "படைப்பு" வணிக யோசனை இயற்கை தீய இருந்து அழகான மற்றும் அசாதாரண தளபாடங்கள் உற்பத்தி ஒரு தனியார் பட்டறை திறக்க உள்ளது.

சம்பந்தம்

இந்த சூழல் நட்பு பொருள் மீண்டும் பிரபல அலையில் உள்ளது. இது சாப்பாட்டு பகுதி மற்றும் தளர்வுக்கான ஹெட்செட்களை தயாரிக்க பயன்படுகிறது, இது நாட்டின் வீடு அல்லது குடியிருப்பில் வைக்கப்படலாம். தளபாடங்கள் தவிர, சமையலறைக்கான அலங்கார பொருட்கள், ஈஸ்டர் கூடைகள் அல்லது மலர் ஸ்டாண்டுகள் தேவை.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

எந்தவொரு சிறிய அறையிலும் அத்தகைய பட்டறையை நீங்கள் சித்தப்படுத்தலாம் மற்றும் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் வேலை செய்யலாம். மிகப்பெரிய பிரச்சனை உயர்தர மூலப்பொருட்களை வாங்குவதாகும், எனவே பல உண்மையான கைவினைஞர்கள் வில்லோவை சொந்தமாக அறுவடை செய்ய விரும்புகிறார்கள். வில்லோ கிளைகளை எந்த பருவத்திலும் வெட்டலாம் மற்றும் வீட்டிற்குள் சேமிக்க முடியாது. இது தீய வேலைகளின் விலையைக் குறைக்கவும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

ஆன்லைன் ஸ்டோர் மூலம் ஆர்டர்கள் மற்றும் விளம்பரப் பொருட்களைப் பெறுவதன் மூலம் சில்லறை இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதில் சேமிக்கலாம். தளபாடங்கள் கடைகள் மற்றும் வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோக்கள், வாடிக்கையாளரின் சுவைக்கு பிரத்யேக திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் ஒத்துழைப்பதன் மூலம் ஒரு நல்ல லாபம் வருகிறது. இந்த திட்டம் குறைந்தபட்சம் 30,000 ரூபிள் நிகர லாபத்தை கொண்டு வர முடியும் மற்றும் வெறும் 2 மாத வேலையில் செலுத்த முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 5 - வண்ண சரளை உற்பத்தி

யோசனையின் சாராம்சம் பின்வருமாறு : நீங்கள் சாதாரண நொறுக்கப்பட்ட கல்லை வாங்கி, அதை மீண்டும் பூசி, சிறிய பைகளில் அடைத்து, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை புள்ளிகளைக் கண்டறியவும்.

சம்பந்தம்

இயற்கை வடிவமைப்பில் வண்ண சரளை மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது வெவ்வேறு வண்ணங்களில் வரையப்பட்ட பளிங்கு அல்லது கிரானைட்டின் சிறிய துகள்கள். வண்ணப்பூச்சு தனித்துவமான பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இதன் காரணமாக காலப்போக்கில் நிறம் மாறாது. அத்தகைய வணிகத்தை குறைந்தபட்ச கருவிகளுடன் தொடங்கலாம், ஆனால் நீங்கள் பல தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். இவர்கள் கல்வியறிவு இல்லாதவர்களாக இருக்கலாம், இதனால் செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஒரு வணிக யோசனையை செயல்படுத்த, நீங்கள் உங்கள் செயல்பாடுகளை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய வேண்டும் மற்றும் பொருளை உலர்த்துவதற்கான ஒரு அறையைக் கண்டறிய வேண்டும். அதன் பிறகு, நொறுக்கப்பட்ட கிரானைட் அல்லது பளிங்கு, அக்ரிலிக் சாயம் மற்றும் தேவையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை (கான்கிரீட் கலவை, திரை) வாங்கவும். பின்னர் நீங்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை புள்ளிகளைத் தேடலாம்.

வண்ண சரளை உற்பத்தி செய்வது மிகவும் லாபகரமானது. சாதாரண நொறுக்கப்பட்ட கல் ஒரு டன் சராசரி விலை 2,000 ரூபிள், மற்றும் வண்ண நொறுக்கப்பட்ட கல் 20-25 கிலோ எடையுள்ள ஒரு பையில் 300 ரூபிள் செலவாகும்.

வணிக யோசனை எண் 6 - காட்டு கல் இருந்து ஓடுகள் உற்பத்திக்கான பட்டறை

50 000 ரூபிள் இருந்து முதலீடுகள். 100 000 ரூபிள் வரை

யோசனையின் சாராம்சம் பின்வருமாறு : நீங்கள் மணற்கல் வைப்புகளை கண்டுபிடித்து, அதன் பிரித்தெடுத்தலை நிறுவி, பட்டறைக்கு கொண்டு செல்லுங்கள். அதன்பிறகு, ஒரு காட்டுக் கல்லைச் செயலாக்குவது மற்றும் வாங்குபவரைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை புள்ளியைக் கண்டுபிடிப்பது உள்ளது.

சம்பந்தம்

காட்டு கல் செய்யப்பட்ட ஓடுகள் எப்போதும் அதிக வலிமை மற்றும் உடைகள் எதிர்ப்பால் வேறுபடுகின்றன. இதன் காரணமாக, பெரும்பாலான மக்கள் இந்த முடித்த பொருளை விரும்புகிறார்கள். காட்டுக் கல்லிலிருந்து ஓடுகள் தயாரிப்பது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஐரோப்பிய பகுதியில் வசிப்பவர்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும். மணற்கற்களின் முக்கிய வைப்பு இப்பகுதியில் அமைந்துள்ளது. இந்த வழக்கில், மூலப்பொருட்களைக் கொண்டு செல்வதற்கான செலவு குறைவாக இருக்கும், மேலும் லாபம் அதிகபட்சமாக இருக்கும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

இந்த வணிக யோசனையை செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் மணற்கல் வைப்புகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். புலம் பட்டறைக்கு அருகில் அமைந்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக பதிவு செய்யலாம், தேவையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்கலாம். அதன் பிறகு, ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்து வாங்குபவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது உள்ளது.

நீங்கள் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளையும் நிறுவ முடிந்தால், அத்தகைய வணிகத்தின் வருமானம் அதிகமாக இருக்கும். தரமான பொருட்களை வாங்குபவர்கள் எப்போதும் இருப்பார்கள், அதனால் முதலீடு செய்த பணம் சில மாதங்களுக்குள் திருப்பித் தரப்படும்.

வணிக யோசனை எண் 7 - கல்லறைகளை உருவாக்குதல்

ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவு 300,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படையானது செயற்கை கல், கான்கிரீட் அல்லது பிற பொருட்களிலிருந்து கல்லறைகள் மற்றும் தொடர்புடைய சாதனங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பதாகும். இந்த சேவைக்கு எப்போதும் தேவை உள்ளது, ஆனால் இதுபோன்ற இறுதிச் சடங்குகளை வழங்குவதற்கான சந்தையில் அதிக அளவு போட்டியால் இது வேறுபடுகிறது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

நீங்கள் ஒரு கேரேஜ் போன்ற ஒரு சிறிய அறையில் அத்தகைய வணிகத்தை அமைக்கலாம் அல்லது புதைக்கப்பட்ட இடங்களுக்கு அருகில் நகரத்திற்கு வெளியே தங்கலாம். இது வாடகைச் செலவுகளைக் குறைக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவும். தொடங்குவதற்கான கூடுதல் செலவுகள்:

• வேலை மற்றும் நிறுவலுக்கான சிறப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளை வாங்குதல்;
• கலவைகளை ஊற்றுவதற்கான அச்சுகளை கையகப்படுத்துதல்;
• சிக்கலான வேலைப்பாடு ஒரு இயந்திரம் வாங்குதல்;
• முடிக்கப்பட்ட நினைவுச்சின்னத்தை நிறுவல் தளத்திற்கு வழங்குவதில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

வேலைப்பாடுகளுடன் கூடிய கல்லறைகளின் முழுமையான தொகுப்பின் விலை 20,000 ரூபிள் ஆகும். விற்பனை விலை 100% மார்க்அப் உடன் 40,000 ரூபிள் ஆகும். இது உற்பத்தியை மேம்படுத்தவும், தரமற்ற படிவங்களை வாங்கவும் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. பிரத்தியேக நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் கல்தூண்கள், உயர் தரம் மற்றும் சடங்கு தயாரிப்புகளின் ஆயுள் ஆகியவற்றை வழங்குவதன் மூலம் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 8 - Penoizol உற்பத்தி பட்டறை

460,000 ரூபிள் இருந்து முதலீடுகள்.

வணிகத் திட்டத்தின் சாராம்சம் - உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு, பெனாய்சோல் உற்பத்தி, நுகர்வோருக்கு அதன் விற்பனை, மொத்த வாங்குபவர்கள்.

சம்பந்தம்

புதிய கட்டிட பொருள் அதன் உயர் வெப்ப-கடத்தும் மற்றும் இன்சுலேடிங் குணங்கள் காரணமாக சீராக பிரபலமடைந்து வருகிறது. பெனாய்சோலின் குறைந்த விலை, பல்வேறு வசதிகளை உருவாக்குபவர்களிடமிருந்து அதற்கான நிலையான தேவை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய பட்டறை விரைவில் தனக்குத்தானே பணம் செலுத்தும் மற்றும் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்வதற்கான நல்ல வழிமுறையாக மாறும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஒரு வணிகத்தைத் திறக்க உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• சிறிய உற்பத்தி பகுதி;
• சிறப்பு உபகரணங்கள்;
• உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்கள்;
• போக்குவரத்து சேவைகளுக்கான கார்.

Penoizol மொத்த இடைத்தரகர்கள் மூலமாகவோ, சில்லறை விற்பனை மூலமாகவோ அல்லது கட்டுமான ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளுடன் ஒப்பந்தம் செய்வதன் மூலமாகவோ விற்கலாம். ஒரு எளிய தொழில்நுட்பம், கட்டுமான தளத்தில் வாடிக்கையாளருக்கு நேரடியாக உபகரணங்களை வழங்கவும், எந்தப் பகுதியிலும் வேலை செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. பெனாய்சோலின் குறைந்த விலை மற்றும் 70-80% வர்த்தக வரம்புடன், வேலை தொடங்கியதிலிருந்து ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் தன்னிறைவுக்கான வாசலை முழுமையாக அடையலாம். இந்த பொருள் சூடான பருவத்தில் மிகவும் பொருத்தமானது.

வணிக யோசனை எண் 9 - சிண்டர் பிளாக் உற்பத்தி

200,000 ரூபிள் இருந்து முதலீடுகள்.

யோசனையின் சாராம்சம் - கட்டுமான நோக்கங்களுக்காக விற்பனைக்கு சிண்டர் தொகுதிகள் தயாரிப்பதற்கான உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு.

சம்பந்தம்

இந்த பொருள் குடியிருப்பு கட்டிடங்கள், தொழில்துறை வசதிகள், சுவர்கள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டிடங்களை நிர்மாணிப்பதில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெரிய நகரங்கள் அல்லது போக்குவரத்து மையங்களுக்கு அருகில் அத்தகைய பட்டறையின் இடம் மொத்த வாங்குவோர், கட்டுமான குழுக்கள் மற்றும் டெவலப்பர்களிடமிருந்து வழக்கமான ஆர்டர்களை அடைய அனுமதிக்கும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

செயல்படுத்த, 3-4 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய குழு போதுமானது, வசதியான அணுகல் சாலைகள் கொண்ட வளாகம். முக்கிய செலவுகள் பின்வரும் பொருட்களில் விழுகின்றன:

• தொழில்துறை வளாகத்தின் வாடகை, கிடங்கு;
• உற்பத்திக்குத் தேவையான உபகரணங்களை வாங்குதல்;
• மூலப்பொருட்களை வாங்குதல்;
• ஊதிய செலவுகள்.

பெரும்பாலான கட்டுமானத் திட்டங்கள் கட்டப்படும் சூடான மாதங்களில் லாபத்தின் அதிக சதவீதம் விழுகிறது. பட்டறையின் முழு தினசரி பணிச்சுமையுடன், ஒன்றுக்கு 38 ரூபிள் செலவில் தினமும் 350 உயர்தர சிண்டர் தொகுதிகளைப் பெறலாம். 60 ரூபிள் சந்தை விலையுடன், தினசரி வருமானம் 7700 ரூபிள் என்று கணக்கிடலாம். அத்தகைய உற்பத்தி விகிதத்தில், இரண்டு மாதங்களில், உபகரணங்கள் வாங்குதல் மற்றும் அடிப்படை செலவுகளை திரும்பப் பெற முடியும். குளிர்காலத்தில், கையிருப்பில் உள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் சேமிப்பை அடையலாம்.

முக்கியமான! இந்த தயாரிப்பு கட்டாய சான்றிதழுக்கு உட்பட்டது அல்ல.

வணிக யோசனை எண் 10 - விரிவாக்கப்பட்ட களிமண் தொகுதிகள் உற்பத்தி

முதலீடுகள் - 250,000 ரூபிள்.

யோசனையின் சாராம்சம் - விரிவாக்கப்பட்ட களிமண் தொகுதிகள் உற்பத்திக்கான உற்பத்திப் பட்டறை திறப்பு, ஒப்பந்தக்காரர்கள், நுகர்வோர்களுக்கு அதை செயல்படுத்துதல்.

சம்பந்தம்

ஒரு நவீன மற்றும் இலகுரக கட்டிட பொருள் குடியிருப்பு வளாகங்கள் மற்றும் கட்டிடங்கள் ஏற்பாடு, outbuildings கட்டுமான பிரபலமாக உள்ளது. பொருத்தம் இல்லாத பருவத்தில் நிலையான தேவை, அதிக அளவு லாபம்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

உற்பத்தி செயல்முறையை செயல்படுத்த, நல்ல போக்குவரத்து பரிமாற்றத்துடன் கூடிய பெரிய பயன்பாட்டு அறை, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான கிடங்கைக் கண்டறிவது அவசியம். பெரும்பாலான நிதி செலவுகள்:

• உற்பத்திக்கான சிறப்பு உபகரணங்கள் வாங்குதல் (கான்கிரீட் கலவைகள், அதிர்வு அட்டவணைகள்);
• உலர்த்தும் தொகுதிகளுக்கு ஒரு தளத்தின் வாடகை;
• பட்டறையின் பராமரிப்புக்கான பயன்பாடுகள்.

கூடுதல் செலவுகள் - மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்துக்கான கட்டணம், பட்டறை மற்றும் கிடங்கில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம்.

ஒரு முழு வேலை மாற்றம் சராசரியாக 20 ரூபிள் செலவில் 1,000 நல்ல தரமான விரிவாக்கப்பட்ட களிமண் தொகுதிகளை வழங்குகிறது. 50% வர்த்தக வரம்பு ஒரு ஷிப்டில் இருந்து தினசரி 10,000 ரூபிள் லாபம் தரும். வேலை நேரத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம், சில மாதங்களில் திட்டத்தில் அனைத்து முதலீடுகளையும் திரும்பப் பெற முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 11 - எரிவாயு மற்றும் நுரை கான்கிரீட் உற்பத்தி

குறைந்தபட்ச முதலீடு - 540,000 ரூபிள் .

வணிக யோசனையின் சாராம்சம் - கட்டுமான நிறுவனங்களுக்கு அடுத்தடுத்த விற்பனையுடன் எரிவாயு அல்லது நுரை கான்கிரீட் உற்பத்திக்கான மினி தொழிற்சாலைக்கான உபகரணங்கள்.

சம்பந்தம்

புதிய வகை பொருட்கள் அவற்றின் நடைமுறை மற்றும் குறைந்த விலை காரணமாக வழக்கமான கான்கிரீட்டை வெற்றிகரமாக மாற்றுகின்றன. எந்தவொரு நோக்கத்திற்காகவும் கட்டிடங்கள் கட்டுவதற்கு இது அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்டத்தின் பொருத்தம் எரிவாயு மற்றும் நுரை கான்கிரீட்டிற்கான நிலையான தேவை, அதன் உற்பத்தியின் எளிய செயல்முறை காரணமாகும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

அத்தகைய சிறு தயாரிப்பைத் திறக்க, எதிர்கால உரிமையாளர் கண்டிப்பாக:

• கிடங்கு மற்றும் வசதியான போக்குவரத்து வழிகளைக் கொண்ட உற்பத்தி வசதியைத் தேர்வுசெய்க;
• தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் வாங்குதல்;
• ரயில் தொழிலாளர்கள்;
• சப்ளையர்களிடமிருந்து மூலப்பொருட்களை வாங்குதல்.

ஒரு சிறிய ஆலை ஒரு ஷிப்டுக்கு 10 கன மீட்டர் உற்பத்தி செய்யலாம். தரமான கட்டிட பொருள். சம அளவு நுரை மற்றும் காற்றோட்டமான கான்கிரீட் மூலம், மாதாந்திர வருவாய் அளவு 650,000 ரூபிள் அடையலாம். அனைத்து நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளையும் கழித்த பிறகு நிகர வருமானம் 200,000 ரூபிள் ஆகும். உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவுகளை பராமரிக்கும் போது, ​​சிறு தொழிற்சாலை ஆறு மாதங்களில் தன்னிறைவு அடைய முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 12 - பாலிஸ்டிரீன் கான்கிரீட் உற்பத்தி

ஆரம்ப முதலீட்டு தொகை 300,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

நுகர்வோருக்கு அடுத்தடுத்த விற்பனையின் நோக்கத்திற்காக பாலிஸ்டிரீன் கான்கிரீட் உற்பத்திக்கான உற்பத்தி வசதிகளைத் திறப்பதே அடிப்படையாகும்.

சம்பந்தம்

பல்வேறு கட்டிடங்கள் மற்றும் வளாகங்களின் கட்டுமானத்தில் புதிய கட்டிட பொருள் தீவிரமாக அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. அதன் உயர் வெப்ப கடத்துத்திறன் மற்றும் பல்துறைத்திறன் காரணமாக, பாலிஸ்டிரீன் கான்கிரீட் பெருகிய முறையில் வழக்கமான கல்லை மாற்றுகிறது மற்றும் விற்பனையின் அடிப்படையில் வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறது. சந்தை உருவாகத் தொடங்குகிறது, எனவே உற்பத்தியாளர்களிடையே சிறிய போட்டி உள்ளது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க, ஒரு தொழில்முனைவோர் விற்பனைக்கான சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்து பின்வரும் கேள்விகளை தீர்க்க வேண்டும்:

• உற்பத்திக்கு தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை கொள்முதல் செய்தல்;
• உபகரணங்கள் மற்றும் சிறப்பு படிவங்களை வாங்குதல்;
• தொழில்நுட்பத்தில் பயிற்சி பணியாளர்கள்.

வாடகையைச் சேமிக்கவும், கனரக வாகனங்களுக்கு முழு அளவிலான நுழைவாயிலை வழங்கவும் நகரத்திற்கு வெளியே ஒரு பட்டறை திறக்கப்படலாம். இணைய வளங்களில் விளம்பரம் மற்றும் பெரிய கட்டுமான நிறுவனங்களின் ஒத்துழைப்பு மூலம் விற்பனையைத் தேட வேண்டும். 2,000 ரூபிள் ஒரு கன சதுரம் மற்றும் நிலையான விற்பனையுடன், செயலில் கட்டுமானத்தின் பருவத்தில் மாத வருமானம் 400,000 ரூபிள் அடையலாம்.

வணிக யோசனை எண் 13 - செயற்கை பளிங்கு உற்பத்தி

குறைந்தபட்ச முதலீடு 1,000,000 ரூபிள் ஆகும்.

வணிக யோசனையின் சாராம்சம் - பல்வேறு வண்ணங்களின் செயற்கை பளிங்கு உற்பத்திக்கான சிறிய உற்பத்திப் பட்டறை திறப்பு.

சம்பந்தம்

அறைகளை அலங்கரித்தல், சமையலறை பெட்டிகள் அல்லது அசல் துண்டு தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களிடையே இந்த வகை வடிவமைப்பு பொருள் அதிக தேவை உள்ளது. வணிகத்தின் பொருத்தம் குறைந்த விலை மற்றும் செயற்கை கல் தயாரிப்பின் எளிமை காரணமாகும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

விசேஷமாக வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட பகுதியில் உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பது நல்லது. இது இணைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் ஏற்றுமதிக்கு வசதியான அணுகல் சாலைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு முழுமையான உற்பத்தி சுழற்சிக்கு, குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள், சிறப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் அரைக்கும் உபகரணங்கள் தேவைப்படும்.

ஒரு கண்கவர் தோற்றம் கொண்ட, செயற்கை பளிங்கு குறைந்த விலை கொண்டது. அத்தகைய நிறுவனங்களின் லாபத்தின் சராசரி நிலை 40-50% வரம்பில் உள்ளது. மாதாந்திர விற்றுமுதல் சூடான பருவத்தில் கணிசமாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் 200,000 ரூபிள் தாண்டலாம். செயற்கை பளிங்குக்கான அதிக தேவை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நிலையான விற்பனை அளவு 6-10 மாதங்களில் முதலீடு செய்யப்பட்ட தொகையை முழுமையாக திரும்பப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

வணிக யோசனை #14 - நியான் சைன் தயாரிப்பு

500,000 ரூபிள் இருந்து முதலீடுகள்.

சம்பந்தம்

ஒரு பெரிய நகரத்தில் வர்த்தகம் மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறையின் நிலையான வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் இத்தகைய உற்பத்தி பொருத்தமானதாக இருக்கும். நிலையான தேவை இருந்தபோதிலும், இந்த வகையான விளம்பர வணிகத்தில் போட்டி மிகவும் குறைவாக உள்ளது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்க, உங்களுக்கு ஒரு சிறிய குடியிருப்பு அல்லாத வளாகம் தேவைப்படும், நியான் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்காக ஒரு மினி தொழிற்சாலையை வாங்குவது அல்லது குத்தகைக்கு விடுவது. கூடுதலாக, செலவுகள் தேவைப்படும்:

• உற்பத்திக்கான கூறுகளை வாங்குதல்;
• கண்ணாடி வெடிப்பவர்களுக்கு பயிற்சிக்கான செலவு;
• கணக்கு மேலாளர்களின் சம்பளம்;
• அலுவலக இடம் பராமரிப்பு.

ஒரு நியான் துண்டு உற்பத்தி மற்றும் கூடியிருந்த குறைந்தபட்ச செலவு 700 ரூபிள் செலவில் மீட்டருக்கு 1,000 ரூபிள் இருந்து தொடங்குகிறது. இது 300 ரூபிள் நிகர வருமானத்தை வழங்குகிறது. கட்டமைப்பு, நிழல் அல்லது நிறுவலின் சிக்கலான அம்சங்களைப் பொறுத்து, விலை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. விரைவான வருவாய் மற்றும் தன்னிறைவை அடைவது வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது, எனவே உங்கள் சேவைகளின் விளம்பரம், உயர் தரமான வேலை, திருப்தியான வாடிக்கையாளர்களின் விளம்பரம் ஆகியவை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

வணிக யோசனை எண் 15 - உலோக கதவுகளின் உற்பத்தி

500,000 ரூபிள் இருந்து முதலீடுகள்.

யோசனையின் சாராம்சம் - பல்வேறு மாதிரிகள் மற்றும் வகைகளின் உலோகக் கதவுகளைத் தயாரிப்பதற்கான உற்பத்திப் பட்டறையைத் திறப்பது, வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில் அவற்றைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவுதல்.

சம்பந்தம்

துறையில் போட்டி மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நடுத்தர விலை வரம்பில் மலிவான மற்றும் உயர்தர தயாரிப்புகளுக்கு எப்போதும் தேவை உள்ளது. தரம், விரிவான சேவை மற்றும் மலிவு விலை ஆகியவற்றின் சிறந்த சமநிலையை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு இலாபகரமான திட்டத்தை உணர முடியும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

பரப்பளவு மற்றும் திறன் அடிப்படையில் ஒரு சிறிய பட்டறை திறக்க, நீங்கள் மையத்தில் இருந்து தொலைவில் ஒரு அறை வேண்டும், ஆனால் நல்ல போக்குவரத்து பரிமாற்றத்துடன். கூடுதலாக, ஆரம்ப கொள்முதல் தேவை:

• உற்பத்தி உபகரணங்கள்;
• சட்டசபை குழுவிற்கான கருவிகள்;
• பொருள் மற்றும் பாகங்கள்.

ஒரு சிறிய பட்டறை சராசரியாக மாதத்திற்கு 200 உலோக கதவுகளை உருவாக்க முடியும். ஒரு நிலையான கதவு (7,000-9,000 ரூபிள், உள்ளமைவைப் பொறுத்து) விற்பனை விலையில் 25% லாபம் ஈட்டியதால், 300,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் மாத வருமானத்தைப் பற்றி பேசலாம். வருவாயில் நிலையான அதிகரிப்புக்கு, செயலில் விளம்பரம் தேவை, பெரிய வன்பொருள் கடைகள், விற்பனை இடைத்தரகர்களுடன் ஒப்பந்தங்களின் முடிவு.

வணிக யோசனை எண். 16 - உறைதல் தடுப்பு தயாரிப்பு

முதலீடுகள் - 300,000 ரூபிள்.

அத்தகைய திட்டத்தின் சாராம்சம் - கார் பராமரிப்புக்காக பல்வேறு இரசாயன திரவங்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனத்தைத் திறப்பது.

சம்பந்தம்

வணிகத்தின் பொருத்தத்திற்கு சந்தை மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்களின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு தேவையில்லை. நெருக்கடி இருந்தபோதிலும், கார்களின் எண்ணிக்கை மட்டுமே வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் பல உரிமையாளர்கள் உள்நாட்டு தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றின் பராமரிப்பு செலவைக் குறைக்க முயற்சிக்கின்றனர். ஆண்டிஃபிரீஸ், கார் ஷாம்புகள் மற்றும் பிற உயர்தர தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதன் மூலம், மொத்த ஆர்டர்களுடன் தகுதியான மொத்த வாடிக்கையாளர்களை விரைவாகப் பெறலாம்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

உற்பத்தி தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலானது அல்ல, ஆனால் அதன் திறப்பு தொடர்பான முதலீடுகள் தேவை:

• ஒரு பெரிய வளாகத்தின் வாடகை, கிடங்கு;
• பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் (4 பேருக்கு மேல் இல்லை);
• உபகரணங்கள் வாங்குதல் அல்லது குத்தகைக்கு விடுதல்;
• பேக்கேஜிங் பொருட்கள் வாங்குதல்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான உலைகளை வாங்குதல்.

ஆண்டிஃபிரீஸுக்கு ஒத்த பிரபலமான தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அத்தகைய வணிகத்தை விரிவுபடுத்தலாம். முக்கிய மொத்த வாங்குபவர்களுக்கு கூடுதலாக, நிறுவனங்கள், சலூன்கள் அல்லது சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் கார் கடைகளுக்கு சேவைகளை வழங்குவது அவசியம். இது திறன்களின் நிலையான பணிச்சுமையை உறுதி செய்யும் மற்றும் தோராயமாக ஒரு வருடத்தில் தன்னிறைவுக்கான அணுகலை வழங்கும்.

வணிக யோசனை எண் 17 - தையல் வேலைப்பாடுகளுக்கான உற்பத்தியின் அமைப்பு

முதலீடுகள் - 200,000 ரூபிள் இருந்து.

யோசனையின் சாராம்சம் - பல்வேறு நிறுவனங்களின் பணியாளர்களுக்கான ஒட்டுமொத்த அசல் மற்றும் உன்னதமான மாதிரிகளை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் தையல் செய்தல் ஆகியவற்றின் முழுமையான செயல்முறையின் அமைப்பு.

சம்பந்தம்

இத்தகைய பொருட்கள் பல நிறுவனங்கள், சமூகங்கள், தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு அவசியம். சிறிய ஸ்டுடியோக்கள் கஃபேக்கள், ஹோட்டல்கள், உணவகங்கள், தனியார் மருத்துவ மையங்கள் ஆகியவற்றிற்கான சின்னங்களுடன் கூடிய சிறிய ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தேவை அதிகம்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

அத்தகைய நிறுவனத்தைத் திறக்க, ஒரு சிறிய குழு நிபுணர்களை ஈர்ப்பது போதுமானது. இருப்பிடத்தின் தேர்வு அட்லியர் விளம்பரத்தில் பங்கு வகிக்காது, எனவே குடியிருப்பு பகுதியில் வாடகைக்கு எடுப்பது குறிப்பிடத்தக்க செலவு சேமிப்பை வழங்கும். விலையுயர்ந்த கொள்முதல் இருக்கும்:

• தொழில்முறை தையல் உபகரணங்களின் தொகுப்பு;
• தேவையான பாகங்கள் ஒரு தொகுப்பு;
• சிறப்பு துணிகளை வாங்குதல்.

ஒவ்வொரு ஆர்டரின் அளவு, ஆடைகளின் தனிப்பட்ட பண்புகள் காரணமாக இந்த வகை தையல் வணிகத்தின் லாபம் நிலையான அட்லியர்களை விட அதிகமாக உள்ளது. எனவே, வேலையின் முதல் மாதங்கள் 50,000 ரூபிள் வரை நிகர லாபத்தைக் கொண்டு வர முடியும், அனைத்து நிறுவன செலவுகளும் ஆண்டின் முதல் பாதியில் ஏற்கனவே மூடப்பட்டிருக்கும் என்று கருதி.

வணிக யோசனை எண். 18 - கண்ணாடி உற்பத்தி

தோராயமான முதலீடு - 200,000 ரூபிள் வரை.

சம்பந்தம்

மிரர் மேக்கிங் என்பது ஒரு புதிய வகை சிறு வணிகத் திட்டமாகும், அது வேகத்தைப் பெறுகிறது. நவீன தளபாடங்கள், வளாகத்தின் சுவாரஸ்யமான புதுப்பித்தல் மற்றும் அலுவலக வடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களால் அத்தகைய தயாரிப்பு மீதான ஆர்வம் தொடர்ந்து காட்டப்படுகிறது. தேவை அலங்கார கண்ணாடிகள், இதேபோன்ற விளைவைக் கொண்ட சிறப்பு ஓடுகள் உற்பத்தியை உருவாக்குகிறது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

முதல் பார்வையில் உற்பத்தி செயல்முறை சிக்கலானதாகத் தோன்றும், ஆனால் அதற்கு ஒரு சிறிய செலவு பட்டியல் தேவைப்படும், அவற்றில் தனித்து நிற்கின்றன:

• பட்டறை இடம் வாடகை;
• சிறப்பு தளபாடங்கள் வாங்குதல், வெட்டு அட்டவணை;
• பொருட்கள் மற்றும் உலைகளின் ஆரம்ப தொகுப்பை கையகப்படுத்துதல்;
• வாடிக்கையாளருக்கு கப்பல் செலவுகள்.

பணிப்பாய்வுக்கான சில வகையான தளபாடங்களை சொந்தமாக உற்பத்தி செய்வது நல்ல சேமிப்பைக் கொண்டுவரும். அத்தகைய குறைந்தபட்ச நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு ஷிப்ட் ஒரு மீட்டருக்கு 1000 ரூபிள் செலவில் குறைந்தபட்சம் 20 மீ 2 உயர்தர கண்ணாடியை உருவாக்க முடியும். அத்தகைய தயாரிப்புக்கான சந்தை விலை 1,500 ரூபிள் தொடங்குகிறது என்பதால், தினசரி லாபம் 10,000 ரூபிள் கணக்கிட எளிதானது. ஆர்டர்களுடன் உற்பத்தியின் நிலையான பணிச்சுமையால், ஒரு காலாண்டில் தன்னிறைவு அடைய முடியும்.

வணிக யோசனை எண். 19 - யூரோஃபென்ஸ் தயாரிப்பு

குறைந்தபட்ச முதலீடு 700,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம் - ஒரு பொருத்தப்பட்ட உற்பத்தி பட்டறையின் அடிப்படையில் நவீன யூரோஃபென்ஸின் பல்வேறு மாதிரிகளின் உற்பத்தி.

சம்பந்தம்

இத்தகைய கட்டுமானப் பொருட்களுக்கான மிகப்பெரிய தேவை தனியார் கட்டிடங்கள் அல்லது நாட்டின் வீடுகளின் உரிமையாளர்கள், விடுமுறை கிராமங்களில் வசிப்பவர்கள் மத்தியில் உள்ளது. ஒரு பெரிய வகைப்படுத்தல் மற்றும் eurofences ஒரு மலிவு விலை இந்த தயாரிப்பு தேவை செய்கிறது, மற்றும் அதன் உற்பத்தி லாபம்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஆரம்ப கட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க, உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• இணைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளுடன் ஒரு சிறிய பட்டறை;
• சிறப்பு உற்பத்தி உபகரணங்களை வாங்குதல் அல்லது குத்தகைக்கு விடுதல்;
• உற்பத்தி திறன்களில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி;
• மூல பொருட்கள் மற்றும் கருவிகள்.

உங்கள் சேவைகளை விளம்பரப்படுத்துவதில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். மாதிரிகள் மற்றும் வரைபடங்களின் விளக்கக்காட்சிக்கு ஒரு சிறிய கண்காட்சி இடத்தை அமைப்பது ஒரு நல்ல விளைவு. விற்பனை விருப்பமாக - பெரிய கட்டுமான பல்பொருள் அங்காடிகள் அல்லது இடைத்தரகர்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு.

அத்தகைய வணிகத் திட்டம் நல்ல லாபத்தைத் தருகிறது. ஆரம்ப கட்டத்தில் நல்ல விற்பனையை உறுதி செய்வதற்காக, செயல்படும் கட்டுமானப் பருவத்தில் திறக்கப்பட வேண்டும். தரமான தயாரிப்பு மற்றும் நல்ல விளம்பரங்களை உருவாக்குவது இந்த வணிக யோசனையை ஒரு வருட வேலையில் செலுத்த உதவும்.

வணிக யோசனை எண் 20 - உலோக-பிளாஸ்டிக் ஜன்னல்களின் உற்பத்தி

குறைந்தபட்ச முதலீடு 450,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

புதிய திட்டத்தின் அடிப்படையானது வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில் உலோக-பிளாஸ்டிக்கில் இருந்து கதவு மற்றும் ஜன்னல் தொகுதிகள் தயாரிப்பதற்கான ஒரு முழுமையான பொருத்தப்பட்ட பட்டறையை சித்தப்படுத்துவதற்கான வணிக யோசனையாகும்.

சம்பந்தம்

இந்த வகை தயாரிப்பு எந்த வகை நகரங்களிலும் மிகவும் நிலையான தேவையில் உள்ளது, நம்பிக்கையுடன் மர கட்டமைப்புகளை மாற்றுகிறது. போட்டி இருந்தபோதிலும், தரமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் சந்தையில் நீங்கள் பாதுகாப்பாக காலூன்றலாம்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு சில முதலீடுகள் தேவை, இது போன்ற செலவுப் பொருட்களுக்கு செலவிடப்படும்:

• உற்பத்திக்கான வளாகத்தின் வாடகை;
• ஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கான அலுவலகத்தின் பராமரிப்பு;
• உற்பத்தி பட்டறை மற்றும் நிறுவல் பணிக்கான நிலையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குதல்;
• ஜன்னல் தொகுதிகள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி;
• விளம்பரம் மற்றும் தள மேம்பாடு.

பெரிய மற்றும் அடர்த்தியான நகரங்களில், சராசரி லாபம் காட்டி 150-300% காட்டலாம். சாளர அலகுகளின் நிறுவல், பழுதுபார்ப்பு அல்லது உத்தரவாத சேவைக்கான தள்ளுபடிகளை வழங்குவதன் மூலம் போட்டியாளர்களின் பின்னணிக்கு எதிராக வெற்றி பெற முடியும். மர முறை மற்றும் தனிப்பயன் வடிவங்களைக் கொண்ட லேமினேட் சட்டங்கள் பிரபலமடைந்து வருகின்றன. வணிகத்தின் ஒரு அம்சம் குளிர்ந்த பருவத்தில் தேவையில் கூர்மையான குறைவு ஆகும், இது இலாபங்கள் மற்றும் முதலீடுகளை விநியோகிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வணிக யோசனை எண் 21 - உலோக ஓடுகள் உற்பத்தி

மூலதன முதலீடுகளின் அளவு 2,650,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய சாராம்சம் நவீன உலோக ஓடுகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப ரீதியாக பொருத்தப்பட்ட நிறுவனத்தைத் திறப்பதாகும்.

சம்பந்தம்

குறைந்த உயரமான கட்டிடங்களை நிர்மாணிப்பதில் ஒரு புதிய வகை கட்டிட பொருள் தேவை. அதன் நடைமுறை மற்றும் பயன்பாட்டின் எளிமை ஆர்வத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் சில ஆண்டுகளில் கூரை பொருட்களின் சந்தையில் 40% இடத்தைப் பிடிக்கும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஒரு ஆபரேட்டரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் கிட்டத்தட்ட முழுமையான சுழற்சியை உருவாக்கக்கூடிய விலையுயர்ந்த தானியங்கு வரியில் முக்கிய தொகை முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும். நவீன நிறுவல்களுக்கு பராமரிப்புக்காக அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் தேவையில்லை மற்றும் விரைவாக தங்களை செலுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• உற்பத்திக்கு போதுமான அளவு அறையை வாடகைக்கு விடுங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஓடுகளுக்கான கிடங்குகள் (போக்குவரத்து பரிமாற்ற விஷயங்கள்);
• உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகைகளை தீர்மானிக்கவும்;
• மொத்த வாங்குவோர், கட்டுமான நிறுவனங்களிடையே விளம்பரங்களை வைக்கவும்;
• உயர்தர மூலப்பொருட்களை வழங்குவதில் சிக்கலை தீர்க்கவும்.

முழுமையாக ஏற்றப்பட்டால், ஒரு நிமிட செயல்பாட்டில் 7 மீட்டர் வரை தரமான பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய முடியும். 30-40% திட்டத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட லாபத்துடன், நீங்கள் ஏற்கனவே இரண்டு கட்டுமான பருவங்களில் முழு திருப்பிச் செலுத்துவதை நம்பலாம்.

வணிக யோசனை #22 - வினைல் சைடிங் தயாரிப்பு

மதிப்பிடப்பட்ட முதலீடுகள் - 1.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

புதிய வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படையானது வண்ணமயமான PVC பக்கவாட்டு உற்பத்தி மற்றும் மொத்த வாங்குபவர்களுக்கு அதன் விற்பனைக்கு ஒரு பொருத்தப்பட்ட நிறுவனத்தைத் திறப்பதாகும்.

சம்பந்தம்

நடைமுறை மற்றும் பல்துறை கட்டுமானப் பொருட்கள் தனியார் குடிசைகள் மற்றும் தொழில்துறை வளாகங்களின் அலங்காரம் மற்றும் காப்பு ஆகியவற்றில் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சந்தை ஆண்டுதோறும் 7% வரை பல்வேறு வகையான வினைல் பக்கவாட்டு மற்றும் மிதமான போட்டிக்கான நிலையான சிறிய வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

வினைல் வக்காலத்து உற்பத்தி ஒரு முழுமையான தொழில்நுட்ப வரிசையின் ஏற்பாட்டுடன் சாத்தியமாகும். இது அதிக செலவைக் கொண்டுள்ளது, எனவே அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் ஆரம்பகால வாடகை அல்லது பயன்படுத்தப்பட்ட மாதிரிகளுக்கு கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கின்றனர். கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படும்:

• வசதிகள் மற்றும் ஒரு கிடங்கு வைப்பதற்கு ஒரு பெரிய வளாகத்தின் வாடகை;
• பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் ஊதியம்;
• ஏற்றுதல் உபகரணங்கள் வாடகை அல்லது வாங்குதல்;
• சைடிங்கிற்கான விளம்பரம் மற்றும் சந்தை தேடல்.

பெரிய ஆரம்ப செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் விலையைக் கருத்தில் கொண்டு, உரிமையாளர் ஒரு வருட நிலையான வேலைக்குப் பிறகு திருப்பிச் செலுத்தும் வாசலைக் கடக்க எதிர்பார்க்கக்கூடாது. குளிர்காலத்தில் விற்பனை கணிசமாகக் குறையும், ஆனால் வசந்த காலத்தில் கடுமையாக உயரும். இது திறன் பயன்பாடு மற்றும் செலவு ஒதுக்கீட்டில் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

வணிக யோசனை எண் 23 - போலி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி

ஆரம்ப முதலீட்டு தொகை 350,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த உற்பத்தி யோசனையின் அடிப்படையானது வாடிக்கையாளர்களுக்கான தரமான மற்றும் பிரத்தியேகமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு முழுமையான பொருத்தப்பட்ட பட்டறையைத் திறப்பதாகும்.

சம்பந்தம்

தனித்த வகையான செய்யப்பட்ட இரும்பு வாயில்கள், வேலி பிரிவுகள் அல்லது ஜன்னல் கம்பிகள் பெருகிய முறையில் தனியார் வீட்டு கட்டுமானத்தை அலங்கரிக்கின்றன. கையால் செய்யப்பட்ட ஃபர்னிச்சர் பிரேம்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது, வடிவமைப்பாளர்கள் உட்புறத்தை பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தும் சுவாரஸ்யமான தயாரிப்புகள். இதுபோன்ற தரமற்ற விஷயங்களுக்கான போட்டி சிறியது, ஆனால் மில்லியன் கணக்கான மக்கள் வசிக்கும் நகரங்களில் தேவை அதிகமாக உள்ளது, எனவே இளம் நிறுவனங்களுக்கு வளர்ச்சிக்கு இடம் உள்ளது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

புதிய உற்பத்தியைத் திறக்கத் தயாராகும் போது, ​​​​அது அவசியம்:

• சரியான காற்றோட்டத்துடன் ஃபோர்ஜுக்கு ஒரு வசதியான அறையை வாடகைக்கு விடுங்கள்;
• சிறப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளின் முழுமையான தொகுப்பை வாங்கவும்;
• வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிய ஒரு அலுவலகத்தை சித்தப்படுத்துதல்;
• வரம்பைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள இணையதளம் அல்லது ஆன்லைன் ஸ்டோரைத் தொடங்கவும்.

புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க உண்மையான வடிவமைப்பாளரின் ஈடுபாடு மிகவும் முக்கியமானது. இது சந்தையில் உயர்ந்த படி எடுக்கவும், வடிவமைப்பு பணியகங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள் பட்டறைகளில் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் வட்டத்தை உருவாக்கவும் உதவும். முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் ஒரு மீட்டர் 3,000 ரூபிள் விலையில் விற்கப்படுகிறது, அதன் விலை 1,000 ரூபிள் ஆகும். தனியார் ஃபோர்ஜ்களின் முடிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அதிக அளவு திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் மாதத்திற்கு 400,000 ரூபிள் வரை வருமானத்தைக் காட்டுகின்றன, இது அனைத்து முதலீடுகளையும் விரைவாக உள்ளடக்கும்.

வணிக யோசனை எண் 24 - ஒரு தோட்ட சதிக்கான சிலைகளின் உற்பத்தி

மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் - 300,000 ரூபிள்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த படைப்பு வணிகத் திட்டம் என்பது பிளாஸ்டர், கான்கிரீட் அல்லது பிளாஸ்டிக் ஆகியவற்றிலிருந்து தோட்ட அடுக்குகளுக்கான அசல் அலங்காரங்களை தயாரிப்பதற்கான ஒரு நிறுவனம் அல்லது பட்டறையின் அமைப்பாகும்.

சம்பந்தம்

தனியார் குடிசைகள் அல்லது நாட்டின் வீடுகளின் பல வீட்டு உரிமையாளர்கள் அசல் பாணியில் தனித்துவத்துடன் தங்கள் அடுக்குகளை சித்தப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். யாரோ ஒருவர் தங்கள் அலுவலக கட்டிடத்தின் உள் முற்றத்தை மாற்ற விரும்புகிறார்கள். விசித்திரக் கதாபாத்திரங்கள் மற்றும் விலங்குகளின் உருவங்கள், குவளைகள், நீரூற்றுகள் மற்றும் மலர் நிலையங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

அத்தகைய பட்டறையைத் திறக்க, உரிமையாளருக்கு இது தேவைப்படும்:

• வேலை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களை சேமிப்பதற்காக ஒரு சிறிய அறையை வாடகைக்கு விடுங்கள்;
• தேவையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்கவும்;
• முதல் ஆர்டர்களுக்கு உலர் கலவைகள் மற்றும் சிறப்பு வண்ணப்பூச்சுகளை வாங்கவும்;
• இணையம் அல்லது கண்காட்சிகள் மூலம் அசல் விளம்பரங்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.

பெரிய முதலீடுகள் வார்ப்பதற்காக சிறப்பு அச்சுகளை வாங்க வேண்டும், அவற்றின் எண்ணிக்கை வரம்பைப் பொறுத்தது. நீங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கலாம் மற்றும் பிரத்தியேக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மூலம் வருவாயை அதிகரிக்கலாம். 350-500 ரூபிள் ஒரு சராசரி எண்ணிக்கை விலை, அதன் சில்லறை விலை 1,000 ரூபிள் தொடங்குகிறது. மாற்றாக, கலைப் பள்ளிகள் மற்றும் ஸ்டுடியோக்களுக்கு வண்ணம் பூசாமல் அலங்காரங்களை வழங்கலாம். அத்தகைய நிதி திட்டங்களின் சராசரி லாபம் 30-35% இலிருந்து தொடங்குகிறது.

வணிக யோசனை எண் 25 - மர பொம்மைகளை உருவாக்குதல்

மூலதனத்தின் தொடக்கத் தொகை 400,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த அசல் வணிக யோசனை இயற்கை மரத்திலிருந்து அசல் குழந்தைகளின் பொம்மைகளை தயாரிப்பதற்காக ஒரு பட்டறை அல்லது மினி பட்டறை திறக்க வேண்டும். அத்தகைய வணிகத்தை ஒரு சிறிய நகரத்தில் தொடங்கலாம்.

சம்பந்தம்

இத்தகைய பாதுகாப்பான மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நட்பு தயாரிப்புகளுக்கான தேவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் அக்கறையுள்ள பெற்றோர்களிடையே அதிகரித்து வருகிறது. அத்தகைய பொருட்கள் அனைத்து தொழில்நுட்பங்களுக்கும் இணங்க சான்றிதழ் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும். மாண்டிசோரி பொம்மைகள் மீண்டும் பாணியில் உள்ளன!

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

அத்தகைய பட்டறையை நீங்கள் ஒரு கேரேஜில் அல்லது ஒரு தனியார் வீட்டின் நீட்டிப்பில் சித்தப்படுத்தலாம். ஒரு தொழில்முனைவோர் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய செலவுகள்:

• தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான சிறப்பு வடிவமைப்பு மென்பொருளைப் பெறுதல்;
• சிறப்பு கை உபகரணங்கள் மற்றும் தச்சு கருவிகளை வாங்குதல்;
• தொழிலாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளுக்கான கட்டணம்;
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பங்குகளை கையகப்படுத்துதல்.

தளபாடங்கள் பட்டறை கழிவுகளிலிருந்து உயர்தர மரத்தை தள்ளுபடியில் வாங்கலாம். இந்த பொம்மை துறையில் சிறிய போட்டி உள்ளது. சுவாரஸ்யமான மற்றும் தரமற்ற மாதிரிகளை உருவாக்குவது, குழந்தைகள் கடைகள் மற்றும் மொத்த வாங்குபவர்களின் வடிவத்தில் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களை விரைவாகக் கொண்டுவர உதவும். இந்தத் திட்டத்திற்கான சராசரி திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஒன்று முதல் ஒன்றரை ஆண்டுகள் வரை இருக்கும், மேலும் வணிகத்திற்கு சில விளம்பர முதலீடுகள் தேவைப்படும்.

வணிக யோசனை எண் 26 - உங்கள் சொந்த ஒயின் ஆலையின் அமைப்பு

நிதிகளின் ஆரம்ப முதலீடு - 300,000 ரூபிள் இருந்து.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

"குடிபோதையில்" வணிகத்தைத் திறப்பதற்கு முன், இந்த பகுதியில் உள்ள சட்டத்தை முழுமையாகப் படிப்பது அவசியம். திட்டத்தின் சாராம்சம் ஒரு தனியார் ஒயின் ஆலையின் அமைப்பு மற்றும் வீட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட தரமான ஒயின்களை உற்பத்தி செய்வதாகும். குடும்ப சமையல், அசல் மூலிகை டிங்க்சர்களைப் பயன்படுத்துவது ஒரு நல்ல அடிப்படையாக இருக்கலாம். இத்தகைய தயாரிப்புகளுக்கு வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள், உணவகங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு இடங்கள் மத்தியில் தேவை இருக்கும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

மூலப்பொருட்களின் தேர்வை சுயாதீனமாக கட்டுப்படுத்த திராட்சைத் தோட்டங்களின் இருப்பிடத்திற்கு அருகில் உங்கள் சொந்த ஒயின் ஆலையைத் திறப்பது நல்லது. உங்கள் சொந்த நிலத்தை உடைப்பதே சிறந்த வழி, ஆனால் இதற்கு நிறைய மூலதனமும் தனிப்பட்ட நேரமும் தேவைப்படுகிறது. ஆரம்ப கட்டத்தில், கைமுறையாக வேலை செய்வது நல்லது. இந்த முறை மூலம், மிகப்பெரிய முதலீடுகளுக்கு பீப்பாய்கள் மற்றும் திராட்சை மூலப்பொருட்களை வாங்க வேண்டும்.

வேகத்தை உயர்த்தும் போது, ​​நீங்கள் தானியங்கி சுத்தம் மற்றும் வடிகட்டுதல் அமைப்புகள், சக்திவாய்ந்த அழுத்தங்களில் முதலீடு செய்யலாம். கூடுதல் வருமானமாக, பல தொழில்முனைவோர் வீட்டில் பல வகையான ஜாம்களை உருவாக்குவதைக் கருதுகின்றனர். ஒரு லிட்டர் வீட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட ஒயின் விலை 50-80 ரூபிள் விலையில், நீங்கள் அதை நுகர்வோருக்கு 300 ரூபிள் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட விலையில் வழங்கலாம். இது திட்டத்தை லாபகரமாக மாற்றும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதை மேம்படுத்த உதவும்.

வணிக யோசனை எண் 27 - உங்கள் சொந்த மதுபானம் திறக்கும்

நிதிகளின் ஆரம்ப முதலீடு 250,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

"ஹாப்பி" திட்டத்திற்கான அடிப்படையானது, அதன் சொந்த பல பீர்களை உற்பத்தி செய்வதற்காக ஒரு தனியார் மதுபான ஆலையைத் திறப்பதாகும். இந்த வகை மினி தொழிற்சாலை ஒரு கேரேஜ் போன்ற ஒரு சிறிய அறையில் அமைந்திருக்கும். இந்த வகை குறைந்த ஆல்கஹால் பானத்திற்கான அதிக தேவை குளிர்ந்த பருவத்தில் கூட லாபம் இல்லாமல் தொழில்முனைவோரை விட்டுவிடாது. குறிப்பாக, உயர் தரமான நமது சொந்த சுவையான வகைகளின் உற்பத்திக்கு உட்பட்டது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

வேலையின் ஆரம்ப கட்டத்தில் ஒரு சிறிய மதுபான ஆலையைத் திறக்க, நீங்கள் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து சில தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை நீங்களே செய்யலாம். உற்பத்தியைத் தொடங்க உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• லாரிகளுக்கு நல்ல அணுகல் கொண்ட அறையைக் கண்டுபிடித்து மீண்டும் சித்தப்படுத்துங்கள்;
• வடிகட்டுதல் மற்றும் நொதித்தல் ஆகியவற்றிற்கான உபகரணங்கள் வாங்குதல், ஒரு பாட்டில் வரி;
• சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்தி மொத்த வாங்குபவர்களைக் கண்டறியவும்.
• உங்கள் பிராண்ட் மற்றும் தயாரிப்பின் செயலில் உள்ள விளம்பரங்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.

குறைந்த முதலீட்டில் கூட, அத்தகைய வணிகம் ஒரு வருடத்தில் பணம் செலுத்தத் தொடங்கும். பீரின் விளிம்பு 100% ஐ விட அதிகமாக இருக்கலாம். லாபத்தின் அளவு முற்றிலும் ஹாப் தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவு, விளம்பரம் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் பருவகாலத்தை சார்ந்துள்ளது.

வணிக யோசனை எண். 28 - தேன் உற்பத்தி மற்றும் பேக்கேஜிங்

திட்டத்தின் சாராம்சம்

வணிக யோசனையின் இந்த பதிப்பானது ஒரு பெரிய தேனீ வளர்ப்பின் ஏற்பாடு, இனிப்பு பொருட்களை பாட்டில் மற்றும் பேக்கேஜிங் செய்வதற்கான ஒரு வரியின் அமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. சரியான ஊட்டச்சத்து மற்றும் பாரம்பரிய மருந்து சமையல் குறிப்புகளில் ஆர்வம் அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை மிகவும் இலாபகரமானதாகவும் பொருத்தமானதாகவும் ஆக்குகிறது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

அத்தகைய தேனீக்கள் மற்றும் ஒரு மினி-பேக்கிங் ஆலையை சித்தப்படுத்துவதற்கு சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக சுத்தமான பகுதியில் இருக்க வேண்டும். நாட்டு அடுக்குகள் மற்றும் குடிசைகள் சிறந்தவை. தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் பல நடைமுறை சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும்:

• அனைத்து தேவைகளுக்கும் இணங்க தேனீ வளர்ப்பை சித்தப்படுத்துங்கள், தேனீ காலனிகளை வைக்கவும்;
• தேன் பொதி செய்வதற்கான உபகரணங்கள் வாங்குதல்;
• சந்தைப்படுத்தல் தயாரிப்புகளின் சிக்கலைத் தீர்க்கவும் மற்றும் மொத்த வாங்குபவர்களைக் கண்டறியவும்.

தேனீக்களின் பத்து காலனிகளை வைப்பதன் மூலம் முதல் வருட செயல்பாட்டைத் தொடங்கலாம், இது குறைந்தது 500 கிலோ தேன் மற்றும் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளைக் கொண்டுவரும். 500 ரூபிள் சராசரி விலையுடன், இது ஒரு பருவத்திற்கு 250,000 ரூபிள் லாபம் தரும். வசதியான கொள்கலனில் சிறிய பகுதிகளில் பேக்கிங் செய்வது அதன் விலையை இரட்டிப்பாக்கும். அண்டை பண்ணைகளில் பேக்கேஜிங்கிற்காக தேனை வாங்குவதன் மூலமும், பிற தேனீ வளர்ப்பு பொருட்களை (புரோபோலிஸ், மெழுகு அல்லது தேனீ ரொட்டி) நுகர்வோருக்கு விற்பதன் மூலமும் கூடுதல் அளவை அதிகரிக்கலாம். பருவநிலை இருந்தபோதிலும், அத்தகைய திட்டம் விரைவாக செலுத்துகிறது மற்றும் அதிக சதவீத வருமானத்தைக் கொண்டுவருகிறது.

வணிக யோசனை எண். 29 - உலர் காலை உணவு உற்பத்தி

ஆரம்ப முதலீடுகள் - 1,000,000 ரூபிள்.

யோசனையின் சாராம்சம் - பல்வேறு உலர் காலை உணவுகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி வசதிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஏற்பாடு செய்தல், அவற்றின் மொத்த விற்பனை.

சம்பந்தம்

சரியான உணவைப் பராமரிக்க முயற்சிக்கும் நுகர்வோர் மத்தியில் இந்த தயாரிப்புகளுக்கு நிலையான தேவை உள்ளது. உலர் காலை உணவு சந்தையின் நிலையான வளர்ச்சி (ஆண்டுக்கு 10% வரை) மற்றும் மிதமான போட்டி காரணமாக யோசனையின் பொருத்தம் உள்ளது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

திட்டத்தை செயல்படுத்த, ஒரு பணிமனை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை சேமிப்பதற்கான ஒரு சிறிய கிடங்கிற்கு இடமளிக்க ஒரு உற்பத்தி வசதி தேவைப்படும். நிதி முதலீடுகளின் முக்கிய பகுதி பின்வரும் செலவினங்களுக்கு இடையில் விநியோகிக்கப்படும்:

• சிறப்பு உபகரணங்கள் வாங்குதல்;
• காலை உணவு தானியங்களுக்கான மூலப்பொருட்களை வாங்குதல்;
• ஊழியர்களின் சம்பளம்;
• வளாகத்திற்கான வாடகை.

ஒரு கிலோகிராம் சத்தான காலை உணவுக்கு 30 ரூபிள் செலவாகும், அதன் உற்பத்திக்கான அனைத்து செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஐந்து நாள் வேலை வாரத்தின் நிபந்தனையின் கீழ் மற்றும் ஒரு கிலோவுக்கு 50 ரூபிள் தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலை, மொத்த வருவாய் லாபம் 830,000 ரூபிள் ஆகும். நிலையான திறன் பயன்பாட்டுடன், அத்தகைய வணிகத் திட்டம் 9-10 மாதங்களில் முழுமையாக செலுத்த முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 30 - சுத்தமான குடிநீர் உற்பத்தி

ஆரம்ப முதலீட்டு தொகை 300,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

அத்தகைய வணிகமானது சிறப்பு கொள்கலன்களில் தண்ணீரை சுத்திகரிப்பு மற்றும் பாட்டில் செய்வதற்கான உற்பத்தி வசதிகளின் திறப்பு மற்றும் உபகரணமாகும். இத்தகைய குடிநீர் மக்களிடையே நுகரப்படும் மொத்தத்தில் 30% வரை உள்ளது. இது வெவ்வேறு தொகுதிகளில் கடைகளில் வாங்கப்படுகிறது, சமையல் மற்றும் பானங்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. முக்கிய நுகர்வோர் கேட்டரிங் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் (மழலையர் பள்ளி, பள்ளிகள், அலுவலகங்கள்) மற்றும் சாதாரண குடும்பங்கள்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த மற்றும் பட்டறை திறக்க, பல முக்கியமான நிறுவன பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

• திறன்களை வைப்பதற்கான பிரதேசத்தை தீர்மானிக்கவும், அங்கு குறைந்த போட்டி மற்றும் விற்பனை சந்தை உள்ளது;
• முழு சுழற்சிக்கான உபகரணங்கள் வாங்குதல்;
• பல வகையான பேக்கேஜிங் (பிளாஸ்டிக் மற்றும் கண்ணாடி) வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும், அத்துடன் பேக்கேஜிங்கிற்கான செலோபேன்;
• சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகளிடமிருந்து சுகாதார ஆவணங்கள் மற்றும் தர சான்றிதழ்களின் தொகுப்பைப் பெறுங்கள்.

கிணறு அல்லது நீர் விநியோகத்தில் இருந்து தண்ணீரை உட்கொள்வதற்கு இந்த திட்டம் திட்டமிடப்படலாம், இது உபகரணங்களின் விலை மற்றும் பட்டறையின் இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு வணிக யோசனை மிகவும் லாபகரமாக மாறும் மற்றும் ஒரு வருடத்தில் செலுத்த முடியும். இதைச் செய்ய, உங்கள் பிராண்டின் விளம்பரத்தை நீங்கள் தீவிரமாக அணுக வேண்டும் மற்றும் சிறந்த தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும்.

வணிக யோசனை எண். 31 - மசாலா தயாரிப்பு

ஆரம்ப முதலீட்டு தொகை 300,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த வகை வணிகமானது நறுமண மசாலாப் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் பேக்கேஜிங்கிற்கான ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் அமைப்பைக் குறிக்கிறது.

சம்பந்தம்

தொழில்முறை சமையல்காரர்கள் மற்றும் சாதாரண இல்லத்தரசிகள் மத்தியில் மணம் கலவைகளுக்கு நிலையான தேவை உள்ளது. பல நுகர்வோர் அசாதாரண சுவைகளைக் கண்டுபிடித்து வருகின்றனர், எனவே சந்தை பல்வேறு வகையான மசாலாப் பொருட்களுக்கான வலுவான தேவை மற்றும் வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

தேவையான மூலப்பொருட்கள் வளரும் சூடான பகுதிகளில் இந்த திட்டத்தை திறப்பது பகுத்தறிவு. இது தரத்தை கட்டுப்படுத்தவும், தயாரிப்பு போக்குவரத்தில் சேமிக்கவும் உதவும். கூடுதல் செலவுகள் அடங்கும்:

• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பேக்கேஜிங் மற்றும் சேமிப்பிற்கான பட்டறை வளாகத்தின் வாடகை;
• பல்வேறு கொள்கலன்களில் (பைகள், கண்ணாடி அல்லது பிளாஸ்டிக்) பல வகையான கலவைகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றிற்கான உபகரணங்களை வாங்குதல்;
• பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க விளம்பர பிரச்சாரம்.

முதல் கட்டத்தில், அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்நுட்பவியலாளரின் உதவி தேவைப்படுகிறது, இது சுவை மற்றும் நறுமணத்தில் தனித்துவமான கலவைகளை உருவாக்க உதவும். விளம்பரத்திற்கான செயலில் அணுகுமுறை மற்றும் பொருட்களின் குறைந்த விலையுடன், ஒரு வணிக யோசனை 70% வரை லாப அளவைக் காட்டுகிறது. இரண்டு மாத நிலையான திறன் பயன்பாட்டிற்குப் பிறகு இது ஏற்கனவே செலுத்தத் தொடங்குகிறது. வெளிநாட்டில் உயர்தர மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிப்பதே முக்கிய சிரமம்.

வணிக யோசனை எண் 32 - கிரீன்ஹவுஸ் உற்பத்தி

ஆரம்ப மூலதன முதலீடு - 200,000 ரூபிள் வரை.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

பசுமை இல்லங்களுக்கான பிரேம்கள் மற்றும் கூறுகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பது ஒரு புதிய வணிக யோசனை.

சம்பந்தம்

நெருக்கடியின் போது, ​​துணை பண்ணைகளின் எண்ணிக்கையில் செயலில் வளர்ச்சியின் காரணமாக இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவை அதிகரித்தது. முதலீட்டாளர்களின் தரப்பில் உள்நாட்டு விவசாயத் துறையில் ஆர்வம் அதிகரித்து வருவதாலும் பொருத்தம் உள்ளது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஆரம்ப கட்டத்தில், பசுமை இல்லங்களுக்கான பொருள் வகையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். வேலையில் இலகுவான மற்றும் மிகவும் நடைமுறையானது பிளாஸ்டிக் மற்றும் பாலிகார்பனேட் ஆகும். அத்தகைய பட்டறையைத் திறக்க உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• உற்பத்தி மற்றும் அலுவலகத்திற்கான வளாகத்தின் வாடகை;
• பிளாஸ்டிக்குடன் வேலை செய்வதற்கான உபகரணங்களை வாங்குதல் மற்றும் பசுமை இல்லங்களை நிறுவுதல்;
• இணையம் மற்றும் துண்டு பிரசுரங்களை இடுகையிடுவதன் மூலம் அவர்களின் தயாரிப்புகளின் விளம்பரங்களை வைப்பது.

தொடங்குவதற்கு, பசுமை இல்லங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான கையேடு முறையுடன், முதலீட்டை விரைவாக திரும்பப் பெற வாரத்திற்கு பல தயாரிப்புகளை சேகரித்தால் போதும். திட்டத்தின் லாபம் 150% ஐ எட்டக்கூடும், ஆனால் சந்தையில் அதிக போட்டியுடன் தயாரிப்புகளின் விலையை நீங்கள் மிகைப்படுத்தக்கூடாது. வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட சதித்திட்டத்தைப் பார்வையிடுதல் மற்றும் ஆயத்தமாக வாங்கிய தொகுதிகளிலிருந்து பசுமை இல்லங்களை நிறுவுதல், வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு அவற்றை மாற்றுதல் ஆகியவற்றின் மூலம் கூடுதல் வருமானத்தை வழங்க முடியும்.

வணிக யோசனை எண் 33 - குழந்தைகள் ஸ்லெட்களின் உற்பத்தி

ஆரம்ப முதலீடு - 1 மில்லியன் ரூபிள் இருந்து.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

அத்தகைய வணிகத் திட்டம் குழந்தைகளுக்கான ஸ்லெட்களின் நிலையான மற்றும் நவீன மாதிரிகள் தயாரிப்பதற்கான ஒரு பெரிய பட்டறை ஆகும்.

சம்பந்தம்

இந்த வணிகத் துறையில் அதிக போட்டி இல்லை. பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த வகை தயாரிப்புகளை மறுக்கின்றன, எனவே சிறிய பட்டறைகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் திறக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய தயாரிப்புகளுக்கு பருவகால தேவை உள்ளது மற்றும் வடக்கு மற்றும் மிதமான பகுதிகளில் நல்ல விற்பனையைக் காட்டுகிறது.

ஒரு உலோக சட்டத்தில் சாதாரண ஸ்லெட்கள் மிகவும் பிரபலமானவை. அவை வசதியான கைப்பிடிகள், கவர்கள், புதிய வகையான மரம் மற்றும் பிளாஸ்டிக் ஆகியவற்றுடன் கூடுதலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்த, உங்களுக்கு இது தேவை:

• ஒரு பட்டறைக்கு ஒரு அறை மற்றும் நல்ல போக்குவரத்து பரிமாற்றத்துடன் ஒரு கிடங்கைக் கண்டறியவும்;
• உலோகத்துடன் பணிபுரிய அரை தானியங்கி வரியை வாங்கவும்;
• பணியாளர்களை நியமித்து அவர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தில் பயிற்சி அளிக்கவும்;
• தயாரிப்பு விளம்பரம் மற்றும் விற்பனை சந்தையின் சிக்கலை தீர்க்கவும்.

வழக்கமான ஸ்லெட்ஜ்களின் சில்லறை விலை 500 ரூபிள் தயாரிப்பு விலையில் 1,000 ரூபிள் முதல் தொடங்குகிறது. இது கிட்டத்தட்ட ஒரு குளிர் பருவத்தில் திருப்பிச் செலுத்தும் சிக்கலை தீர்க்க உதவும். ஆனால் இந்த வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள உண்மையான பிரச்சனை இந்த குழந்தை தயாரிப்பின் பருவகாலம் ஆகும். தோட்டம் மற்றும் கொள்முதல் வண்டிகள், உழவர்கள் அல்லது கட்டுமான சக்கர வண்டிகள் உற்பத்தியில் வளர்ச்சி மற்றும் அறிமுகம் மூலம் இது தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

வணிக யோசனை எண் 34 - கட்டுமான தளங்களுக்கான மாற்ற வீடுகளின் உற்பத்தி

ஆரம்ப முதலீட்டு தொகை 150,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

வணிக யோசனையின் அடிப்படையானது வாடிக்கையாளர் அளவீடுகளின்படி எந்த அளவு மற்றும் உள்ளமைவின் மாற்ற வீடுகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதாகும்.

சம்பந்தம்

கட்டுமானத் திட்டங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு காரணமாக இது விரும்பப்படும் வணிகமாகும். பல நிறுவனங்கள் பணியாளர்கள், பாதுகாவலர்கள் அல்லது தொழிலாளர்களுக்கான கள சமையலறைக்கு இடமளிக்க மாற்று வீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. உற்பத்தியின் எளிமை மற்றும் தயாரிப்புக்கான தேவை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, குறைந்த செலவில் ஒரு சிறந்த வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியும்.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

உருட்டப்பட்ட உலோகத்திலிருந்து வீடுகளை மாற்றுவதற்கு சிறப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் தேவையில்லை. முக்கிய உற்பத்தி சிக்கல்கள்:

• புதிய அறைகள் மற்றும் பொருட்களை சேமிப்பதற்காக ஒரு சிறிய பட்டறை வாடகை;
• தொழிலாளர்களுக்கு பல கருவிகளை வாங்குதல்;
• வீடுகளை மாற்றுவதற்கான முதல் தொகுதி பொருட்களை வாங்குதல்.

பல தொழிலாளர்கள் மூன்று நாட்களில் ஒரு மாற்று வீட்டை சேகரிக்கின்றனர். அதன் விலை 30,000 ரூபிள் முதல் தொடங்குகிறது மற்றும் நேரடியாக அறை மற்றும் உபகரணங்களை நிரப்புவதைப் பொறுத்தது. விற்பனை விலை குறைந்தது 50,000 ரூபிள் ஆகும். மாதத்திற்கு இதுபோன்ற 10 கேபின்களை சேகரித்து, குறைந்தபட்சம் 200,000 ரூபிள் நிகர லாபத்தை நீங்கள் நம்பலாம். சில்லறை விற்பனை நிலையத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான புதிய மாடல்களின் அறிமுகம் வாடிக்கையாளர்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்தும்.

வணிக யோசனை எண் 35 - தீவன உற்பத்தி

ஆரம்ப மூலதனத்தின் அளவு 2,300,000 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையானது வீடுகள் மற்றும் பண்ணைகளுக்கு பல வகையான தீவனங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு சிறிய நிறுவனத்தைத் திறப்பதாகும்.

சம்பந்தம்

விவசாய-தொழில்துறை பொதுத் துறை மற்றும் தனியார் வளாகங்களின் வளர்ச்சி கால்நடை வளர்ப்பிற்குத் தேவையான இந்த வகை பொருட்களின் தேவையை அதிகரிக்கிறது. தீவன உற்பத்தி சந்தையில் மிதமான போட்டி நிலவுகிறது மற்றும் புதிய நிறுவனங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.

யோசனையை செயல்படுத்துதல்

ஒரு மினி-தொழிற்சாலையைத் திறப்பதற்கு ஒரு சிறப்பு வரி, அதன் நிறுவல் மற்றும் உள்ளமைவு வாங்குவதற்கு உரிமையாளரின் தரப்பில் குறிப்பிடத்தக்க நிதி செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன. பெரிய ஆரம்ப முதலீடுகள் இல்லாத நிலையில், குறைந்த திறன் கொண்ட வீட்டு உற்பத்திக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்தலாம். கூடுதலாக, தொழில்முனைவோர் கண்டிப்பாக:

• உபகரணங்களுக்கு ஒரு அறை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தீவனத்திற்கான கிடங்கை வாடகைக்கு விடுங்கள்;
• லாரிகளுக்கான அணுகல் சாலைகளை சித்தப்படுத்துதல்;
• உயர்தர மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்கவும்;
• பண்ணைகள் மற்றும் கால்நடை வளர்ப்பாளர்களுடன் வேலை செய்வதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்குங்கள்.

முறையான சந்தைப்படுத்தல் மூலம், ஒரு வருடத்தில் தீவன ஆலை முழுமையாக செலுத்தி நிகர லாபத்தை எட்டும். அத்தகைய சிறு தொழிற்சாலைகளின் லாபம் 20-24% வரம்பில் பகுதி திறன் பயன்பாட்டுடன் மாறுபடும்.

முடிவுரை

முடிவில், கருத்துகளில் அதிக லாபகரமான உற்பத்தி வணிக யோசனைகளைச் சேர்க்குமாறு நான் உங்களிடம் கேட்க விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் எல்லா பகுதிகளையும் எங்களால் மறைக்க முடியாது. எனவே இந்த யோசனைகளின் தொகுப்பை இன்னும் அதிகமாக்குவோம்.

உங்கள் கேள்விகள் ஏதேனும் இருந்தால் நாங்களும் காத்திருக்கிறோம்!

13.05.2008 04:51

உற்பத்தியை மேம்படுத்த ஐந்து விதிகள்

ஒவ்வொரு நாளும் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கும், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது அவசியம். தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முறையை செயல்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்கிறேன்.

1. பொறுமையாக இருங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் தனிப்பட்ட பகுதிகளில் உள்ள பிரச்சினைகளை மட்டும் தீர்க்க வேண்டும், ஆனால் படிப்படியாக தொழிலாளர்களின் மனநிலையை மாற்ற வேண்டும்.

2. எந்த ஆதாரமும் இல்லை, மேலும் உற்பத்தியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் மெலிந்த தொழில்நுட்பங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று தெரிந்த ஒரு நிபுணரை நீங்கள் பணியமர்த்த முடிந்தால், புத்தகங்கள் மூலம் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும் என்று நம்புவதை விட அவரை அழைத்துச் செல்வது நல்லது.

3. ஒவ்வொரு நாளும், திட்டம் உயிருடன் இருப்பதை ஊழியர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள் மற்றும் உண்மையான மாற்றங்களைக் காட்டவும், முன்னேற்ற செயல்பாட்டில் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும்.

4. அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களின் தினசரி வேலைகளில் கணினியை அறிமுகப்படுத்துங்கள், தெளிவான விதிகளை நிறுவுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு புதிய இயந்திர ஆபரேட்டர் மெலிந்த உற்பத்தியின் அடிப்படைகளில் பயிற்சி பெறும் வரை வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படக்கூடாது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஷிப்டின் முடிவில், பணியிடத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க சாவடியில் கூடிவர வேண்டும்.

5. உங்களின் மிக முக்கியமான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டு, உங்களால் சிறப்பாகச் செய்ய முடியாது எனத் தோன்றும்போது, ​​வெளியேறாதீர்கள். சிறிய விஷயங்களை சரிசெய்யத் தொடங்குவது அவசியம் - இந்த வேலையும் பலனைத் தரும்.

மேம்பாட்டு அமைப்பை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பது


1. இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒருமுறை, ஆலையின் பொது இயக்குநர் மற்றும் உற்பத்தித் தலைவருடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி செய்யப்பட்ட பணிகள் குறித்த அறிக்கையை ஊழியர்கள் என்னிடம் சமர்ப்பிக்கிறார்கள்.
2. ஒன்றரை மாதங்களுக்கு ஒருமுறை, நான் ஒவ்வொரு ஆலைக்கும் நேரில் சென்று உள்ளூர் பணிக்குழு மற்றும் பிற சேவைகளின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்துகிறேன். சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த கூட்டத்தில் பங்கேற்கிறார். வேலையின் முடிவுகள், திட்டங்களை சரிசெய்தல் போன்றவற்றை நாங்கள் விவாதிக்கிறோம்.
3. ஒவ்வொரு நான்கு மாதங்களுக்கும் ஒரு முறை (அமைப்பு வரிசைப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக கடந்துவிட்ட ஆலைகளுக்கு - ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு முறை), ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் மூன்று நாள் தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சோதனைக்காக ஒரு சிறப்பு கேள்வித்தாள் உருவாக்கப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, 5S அமைப்பின் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் பெயரிடவும் சுருக்கமாக விவரிக்கவும் மாஸ்டரிடம் நாங்கள் கேட்டுக்கொள்கிறோம் அல்லது 5S பயிற்சி நடைபெற்றபோது, ​​​​நினைவில் இருந்தவைகளுக்கு பதிலளிக்க இரண்டு அல்லது மூன்று தொழிலாளர்களைக் கேட்கிறோம்.

பதில்களைப் பொறுத்து, நாங்கள் புள்ளிகளைக் கீழே வைத்து, இந்த ஆலையில் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறையை செயல்படுத்துவது எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதைப் பார்க்கிறோம்: திட்டம் இப்போதுதான் தொடங்கிவிட்டது, செயலில் உள்ள நிலைக்கு வந்துவிட்டது அல்லது நீண்ட காலமாக நடந்து வருகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் பச்சை, மஞ்சள் அல்லது சிவப்பு மண்டலத்தில் விழுகிறது (இன்னும் யாரும் பிந்தைய இடத்தில் இல்லை என்றாலும், எல்லைக்கு நெருக்கமான வழக்குகள் இருந்தாலும்). பின்னர் நான் தணிக்கையின் முடிவுகளை தணிக்கை செய்யப்பட்ட ஆலையின் இயக்குனருக்கும், கோரிக்கையின் பேரில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் வழங்குகிறேன். மற்ற ஆலைகளின் இயக்குநர்களும் முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்ய (கோரிக்கையின் பேரில்) வாய்ப்பு உள்ளது.

என்ன அணுகுமுறைகள் வேலையில் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்முறை


நீங்கள் மேம்பாடுகளில் வேலையைத் தூண்டவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் இந்த அமைப்பை மறந்துவிடுவார்கள். திட்டத்தை உயிர்ப்புடன் வைத்திருக்க உதவும் கருவிகள் இவை.

யோசனை தொழிற்சாலை

இந்த திட்டம் சாதாரண தொழிலாளர்களை இலக்காகக் கொண்டது (நிச்சயமாக, எந்தவொரு பணியாளரும் ஒரு யோசனையைச் சமர்ப்பிக்கலாம்), எனவே ஒரு யோசனையைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான படிவம் காகிதமாகும். ஊழியர்கள் அதை ஒரு சிறப்பு நிலையிலிருந்து எடுத்து, அதை நிரப்பி ஒரு பெட்டியில் விடலாம். சிறிய மேம்பாடுகளுக்கான பரிந்துரைகளை நாங்கள் சேகரிக்கும் முறை இதுதான். படிவத்தில் தனது தரவைக் குறிப்பிட்டு, யோசனையின் ஆசிரியர், கூடுதலாக, பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

• யோசனையை செயல்படுத்திய பிறகு நீங்கள் என்ன முடிவை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன செய்ய முன்மொழிகிறீர்கள் (உங்கள் யோசனையை விவரிக்கவும் அல்லது வரையவும்)?

முன்மொழிவு செயலாக்கம்.தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்கு பொறுப்பான துறை ஒவ்வொரு சில நாட்களுக்கும் படிவங்களை பெட்டியிலிருந்து வெளியே எடுத்து பொதுவான மின்னணு தரவுத்தளத்தில் பதிவு செய்கிறது. ஆலையில் முன்மொழிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க, ஒரு தொழில்நுட்ப கவுன்சில் குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை கூடுகிறது, இதில் உற்பத்தி பிரதிநிதிகள், தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் துறை மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மைத் துறை ஆகியவை அடங்கும். நிராகரிக்கப்பட்ட யோசனைகளின் ஆசிரியர்கள் தங்கள் முன்மொழிவுகள் ஏன் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை என்பதற்கான விளக்கங்களைப் பெறுகின்றனர் (எடுத்துக்காட்டாக, "வேலியை அகற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் கட்டுமான ஏற்றத்தின் கீழ் நடக்க முடியும்" என்ற யோசனையை செயல்படுத்துவது விபத்துக்கு வழிவகுக்கும்). முன்மொழிவு அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அதன் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான ஒரு நபர் நியமிக்கப்படுகிறார் (பொதுவாக தொழில்நுட்ப சேவை மற்றும் உற்பத்தி நிபுணர்கள்), அடுத்த கூட்டத்தில் கவுன்சில் செய்த வேலையை மதிப்பீடு செய்கிறது. பெரும்பாலும், கருத்துக்கள் திருத்தத்திற்காக ஆசிரியர்களுக்குத் திருப்பி அனுப்பப்படுகின்றன: சிக்கல் சரியாக அமைக்கப்பட்டிருப்பதாக நாங்கள் கூறுகிறோம், ஆனால் அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும்.

ஐடியா விருது.சபையில் விவாதத்தின் போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒவ்வொரு யோசனையும் புள்ளிகளைப் பெறுகிறது. அவர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, முன்மொழிவுகளின் ஆசிரியர்களுக்கு பிரீமியம் வழங்கப்படுகிறது: 500 முதல் 2 ஆயிரம் ரூபிள் வரை. (வருமான வரி கழித்தல்). 20 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளம் கொண்ட ஒரு ஊழியருக்கு. 1000 ரூபிள் கூட. ஒரு நல்ல ஊக்கமாக இருக்கும். இருப்பினும், இங்கே பணம் முக்கிய விஷயம் அல்ல என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் நிறுவனத்தின் வேலைக்கு மக்கள் பங்களிப்பதும் அவர்களின் யோசனைகள் உயிர்ப்பிக்கப்படுவதையும் பார்ப்பது முக்கியம்.

யோசனை சமர்ப்பிக்கும் செயல்முறையைத் தூண்டுகிறது.கூட்டுத் தொழிலாளர்களை அசைப்பது எளிதல்ல. யோசனைகள் ஏன் தேவை என்று நாங்கள் சொன்னோம், மாற்றத்தின் தொடக்கத்தில் சிறப்பு கூட்டங்களை நடத்தினோம், வாய்வழியாக யோசனைகளை வெளிப்படுத்தியவர்களை ஒரு சிறப்பு வடிவத்தில் கூறும்படி வற்புறுத்தினோம். முதல் திட்டங்களை செயல்படுத்திய பிறகு, தொழிலாளர்கள் திட்டத்தை நம்பினர், மேலும் விஷயம் முன்னேறியது. இப்போது ஒவ்வொரு நான்கு அல்லது ஐந்து மாதங்களுக்கும் ஒரு சிறப்பு குழுவில் சிறந்த யோசனைகளின் ஆசிரியர்களின் புகைப்படங்களை நாங்கள் புதுப்பித்து, குழுவின் புனிதமான கூட்டங்களை நடத்துகிறோம், அதில் நாங்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கு நன்றி மற்றும் தகுதியான விருதைப் பெற்றதற்கு அவர்களை வாழ்த்துகிறோம். பொது மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் அனைவருக்கும் கைகுலுக்குகிறார். செயல்பாடு குறைந்துவிட்டால், ஷிப்ட் திறப்பதற்கு முன்பு நாங்கள் மீண்டும் கூட்டங்களுக்கு வந்து யோசனைகளின் தொழிற்சாலையைப் பற்றி நினைவூட்டுகிறோம். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு தளத்திலிருந்தும் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட யோசனைகளின் எண்ணிக்கையால் KPI ஐ அமைக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த அணுகுமுறை பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சர்வதேச நடைமுறைகளுக்கு ஏற்ப உள்ளது.

மேம்படுத்தல் அமைப்பை உங்களுக்கு நினைவூட்டும் சிறப்பு குறுக்குவழி


எங்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற அமைப்புக்கான லேபிளை உருவாக்கியுள்ளோம் - உள்ளங்கைகள் பிரகாசமான வட்டத்தை கவனமாக வைத்திருக்கின்றன. நாங்கள் அதை அஞ்சல் பட்டியல்களில் சேர்க்கிறோம், யோசனை தொழிற்சாலை, ஆவணங்கள், உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் கொண்ட ஸ்டாண்டுகளின் அனைத்து வடிவங்களிலும் அதை வைக்கிறோம், அங்கு தொழிலாளர்கள் தினமும் காலையில் ஷிப்டைத் திறப்பதற்கும் பணிகளைப் பெறுவதற்கும் முன்பு கூடுவார்கள். இது ஒரு சிறிய உறுப்பு என்றாலும், திட்டம் உயிருடன் இருப்பதை ஊழியர்களுக்கு நினைவூட்ட அனுமதிக்கிறது.

சிறந்த குழு திட்டத்திற்கான போட்டி


முதல் போட்டி 2012 மற்றும் 2013 ஆம் ஆண்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் நடத்தப்பட்டது, அடுத்தது 2014 ஆம் ஆண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நடைபெறும். அனைத்து ஆலைகளும் பல்வேறு செயல்முறைகளை மேம்படுத்த சிறந்த திட்டங்களை வழங்கின: தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் முதல் நிறுவன மாற்றங்கள் வரை. முதலில், இது பிராந்திய மட்டத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, மற்றும் மார்ச் மாதம் - குழு மட்டத்தில் இறுதி. நாங்கள் அதை எல்லா வழிகளிலும் உள்ளடக்கியுள்ளோம்: அஞ்சல் பட்டியல்கள், புல்லட்டின் பலகைகள், கார்ப்பரேட் போர்டல், ஆலைகளின் இயக்குநர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட முறையீடுகள் மூலம்.

வெவ்வேறு துறைகளில் இருந்து திட்டங்களை எவ்வாறு ஒப்பிடுவது.நடுவர் குழுவில் ஒன்பது பேர் இருந்தனர்: ஆலைகளின் பொது இயக்குனர்கள், குழுவின் பொது இயக்குனர், செயல்பாட்டு இயக்குனர் மற்றும் நான். திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான எங்கள் சொந்த அளவுகோல்களை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம் (கீழே காண்க). மேசை).இருப்பினும், கன்வேயரின் புனரமைப்பு மற்றும் வீடியோ பாதுகாப்பு விளக்கத்தின் வளர்ச்சியை ஒப்பிடுவது மிகவும் கடினமாக மாறியது. இதன் விளைவாக, மின்னணு ஆவண நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டம் வெற்றி பெற்றது, ஏனெனில் இந்த தீர்வு மற்ற ஆலைகளில் எளிதாகவும் நடைமுறையில் மாறாமல் செயல்படுத்தப்படலாம். எதிர்கால போட்டிகளில், உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன திட்டங்களை பிரிக்க முடிவு செய்தோம், அதற்காக நாங்கள் இரண்டு பரிந்துரைகளை அறிமுகப்படுத்தினோம். மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மாறாமல் இருக்கும்.

வெற்றி பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு விருது வழங்குதல்.வெற்றியாளர்கள் கோப்பைகளைப் பெற்றனர் (இறுதிப் போட்டிக்கு வந்த அனைவருக்கும் அவர்கள் பரிசளித்தனர்). மேலும், ஒவ்வொரு ஆலையும் ஆரம்பத்தில் யோசனையை முன்மொழிந்த ஊழியரை ஊக்குவிப்பதில் ஒரு முடிவை எடுத்தது. ரொக்கப் பரிசு உடனடியாக விலக்கப்பட்டது, ஏனெனில் இது தவறான கருத்தியல் செய்தியை உருவாக்குகிறது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். யாரோ கடைகளுக்கு சான்றிதழ்களை ஒப்படைத்தனர், யாரோ விளாடிமிருக்கு உல்லாசப் பயணத்திற்கு பணம் செலுத்தினர்.

செயல்படுத்தப்பட்ட மேம்பாடுகளுக்கு இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள்


ஒரு ஷிப்டுக்கு இயந்திர மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை 6 மடங்கு குறைக்கப்பட்டது.ஒரு ஆலையில், பாட்டில் நெக் என்பது பொருட்களை வெட்டும் இயந்திரம். இரண்டு அளவுகள் இருந்தன, மேலும் இயந்திரத்தை ஒரு வடிவத்தில் இருந்து மற்றொரு வடிவத்திற்கு தொடர்ந்து மாற்றியமைக்க வேண்டும். முதலில், இயந்திர ஆபரேட்டர் மற்றும் துணைப் பணியாளர்களுக்கு இடையே கடமைகளை மறுபகிர்வு செய்வதன் மூலம் மாற்றத்தின் வேகத்தை அதிகரித்தோம். பிறகு ஏன் இத்தனை சீரமைப்புகள் தேவை என்று யோசித்தோம். ஆர்டர்களைச் சமர்ப்பிக்கும் போது அடிப்படை ஒழுங்கின்மைதான் காரணம் என்று மாறியது: முதலில் ஒரு நபர் ஒரு சிறிய பேக் தயாரிப்புகளுடன் ஓடுகிறார், பின்னர் மற்றொருவர், முதலியன.

தீர்வு இப்படிக் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது: இயந்திரத்தின் முன் ஒவ்வொரு வடிவத்திற்கும் ஒரு இடையகத்தை உருவாக்கினோம். இப்போது ஒரு தாங்கல் முதலில் செயலாக்கப்படுகிறது; அது முழுவதுமாக இறக்கப்பட்ட பிறகு, ஆபரேட்டர் இயந்திரத்தை மறுசீரமைத்து அடுத்ததுக்கு எடுக்கப்படும். ஒரே நேரத்தில் முதல் ஒன்றை மீண்டும் ஏற்றவும். இது ஒரு ஷிப்டுக்கு மாற்றங்களின் எண்ணிக்கையை ஐந்தாகக் குறைக்க அனுமதித்தது (முன்பு இது 30 ஆக இருந்தது), ஆரம்ப சூழ்நிலையுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தித்திறனை 12% அதிகரிக்கிறது. நிச்சயமாக, மெலிந்த உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு இடையகத்தை வைத்திருப்பது ஒரு கழிவு என்று நீங்கள் கூறலாம். இருப்பினும், இந்த வழியில் போதுமான உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் சுமையை சமப்படுத்த முடிந்தது. ஒருவேளை அடுத்த கட்டமாக (எப்போதாவது) ஒரு பெரிய இயந்திரத்தை இரண்டு சிறிய இயந்திரங்களுடன் மாற்றுவது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வடிவமைப்புடன் செயல்படும்.

வரிசைப்படுத்தப்படாத பொருட்களின் அளவு 7.5 மடங்கு குறைந்துள்ளது.அதே ஆலையில், மீதமுள்ள தொகுதிகளின் செயல்பாட்டு பங்குகளில் சிக்கல் இருந்தது. தயாரிப்புகள் அச்சகத்திலிருந்து வெளியே வரும்போது, ​​தாள்களின் எண்ணிக்கை பொதிகளின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக இருக்கலாம், எனவே எப்பொழுதும் எஞ்சியிருக்கும். தனிப்பட்ட தாள்கள் கிடங்கில் ஒப்படைக்கப்படவில்லை (ஒரு பேக்கிற்கு முடிக்கப்பட்டவை மட்டுமே), மற்றும் வரம்பு (தடிமன், வடிவம், தரம்) மிகவும் பரந்த அளவில் உள்ளது. அனைத்து தனிப்பட்ட தாள்களும் ஒதுக்கி வைக்கப்பட்டுள்ளன. இடிபாடுகள் 300 மீ 3 வரை எட்டியது, குவியல்களை வரிசைப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை. தயாரிப்புகள் மோசமடைந்து, எடையிலிருந்து வளைந்தன.

முதலில், எந்த நிலைகள் பெரும்பாலும் "செயல்படும் கிடங்கில்" விழுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு பகுப்பாய்வு நடத்தினோம். அடையாளங்களின் உதவியுடன் தரையில் உள்ள இடங்கள் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டன - இப்போது, ​​காட்சிப்படுத்தலுக்கு நன்றி, பொதிகள் மிக வேகமாக முடிக்கத் தொடங்கின. இப்போது 40 மீ 3 க்கும் அதிகமான தனிப்பட்ட தாள்கள் ஒரே நேரத்தில் இந்த வடிவத்தில் சேமிக்கப்படவில்லை. ஷெல்விங் அமைப்பை உருவாக்க நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம், அங்கு "அடிக்கடி" வகைகளின் தாள்கள் விரும்பிய கலங்களில் செருகப்படும், மேலும் பேக் கூடியிருப்பதைக் காட்டும் லேபிள் இருக்கும். இந்த வழியில், சேமிப்பிடத்தின் குறைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் இன்னும் அதிக வெளிப்படைத்தன்மை ஆகிய இரண்டையும் அடைவோம்.

ஒளிஊடுருவக்கூடிய கட்டிட உறைகளுக்கான PVC சுயவிவரங்களின் ரஷ்ய உற்பத்தியாளர். யுஃபாவில் அமைந்துள்ள இந்த ஆலையின் திட்டம், பிளாஸ்டிக் வெளியேற்ற தொழில்நுட்பத்தில் உலகத் தலைவரால் உருவாக்கப்பட்டது - நிறுவனம் "கிரேனர்". கிரெய்ன் மற்றும் கிரைனர் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு இடையே நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் சுயவிவர அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. தானியத்தின் தயாரிப்பு சூத்திரம் இரசாயனத் துறையில் உலகத் தலைவர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டது. ஆலைக்குள் நுழையும் அனைத்து பொருட்களும் கடுமையான தரக் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்படுகின்றன; அனைத்து தானிய பொருட்களும் சான்றளிக்கப்பட்டவை. தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் சுயவிவரத்தின் தொழில்நுட்ப பண்புகள் அனைத்து காலநிலை மண்டலங்களிலும் பல்வேறு அளவுகளில் ஜன்னல் மற்றும் கதவு கட்டமைப்புகளில் அதைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன. தானியத்தின் அனைத்து முன்னணி நிபுணர்களும் ஆஸ்திரியாவில் பயிற்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் பயிற்சி பெற்றவர்கள்.

GRAIN நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட பத்து ஆண்டுகளாக PVC சுயவிவர சந்தையில் இயங்கி வருகிறது, ஒரு ஆலையை உருவாக்குவது, உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் CIS இன் போட்டி சந்தையில் அதன் பங்கை விரிவுபடுத்துவது போன்ற நிலைகளைக் கடந்து, அதன் அளவை எட்டியது. யூரல்ஸ் மற்றும் வோல்கா பிராந்தியங்களில் சாளர சுயவிவரங்களின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர். ரஷ்யாவில் தங்கள் சொந்த உற்பத்தி வசதிகளைக் கொண்ட பெரிய நாடுகடந்த நிறுவனங்களுடன் கடுமையான போட்டி நிலைமைகளில் பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்துறை மற்றும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், எனவே உற்பத்தி செயல்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது முதல் நாட்களில் இருந்து தானியத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும். அதன் இருப்பு.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான சிக்கலைத் தீர்ப்பது ஒரு முறையான அணுகுமுறையை உள்ளடக்கியது, இதில் நிறுவனத்தின் உறுதியான மற்றும் அருவமான வளங்களின் பயனுள்ள அமைப்பின் சிக்கல்கள் அடங்கும். விரிவாக்கப்பட்ட அடிப்படையில், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பணிகள் மற்றும் இதுவரை செயல்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகள், செயல்திறனை மேம்படுத்த ஏழு படிகளாக குறிப்பிடப்படலாம்.

முதலில்,உயர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்கு, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உயர் மட்ட ஆட்டோமேஷன் தேவைப்படுகிறது. கையேட்டில் இருந்து இயந்திர உழைப்புக்கு மாறுவது உற்பத்தியின் வேகத்தையும் தகவல் செயலாக்கத்தின் வேகத்தையும் அதிகரிக்கவும், பிழைகள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கவும், செயல்முறைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. தானிய ஆலையில், இன்று உற்பத்தி செயல்முறை முழுமையாக தானியங்கு செய்யப்படுகிறது: மூலப்பொருள் பெறும் ஹாப்பர்களில் ஏற்றப்பட்ட தருணத்திலிருந்து மற்றும் எக்ஸ்ட்ரஷன் கோடுகளிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட சுயவிவரத்தின் வெளியேறும் வரை.

முதல் படியிலிருந்து இரண்டாவது படி பின்வருமாறு:ஒரு உயர் நிலை ஆட்டோமேஷனுக்கு உயர் தகுதி வாய்ந்த சேவை பணியாளர்கள் தேவை. இது ஒரு பெரிய பிரச்சனை, ஏனென்றால் தொழிலாளர் சந்தையில் தேவையான சுயவிவரத்தின் ஆயத்த நிபுணர்கள் இல்லை. இந்த சிக்கலை தீர்க்க, ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் நேரத்தையும் பணத்தையும் முதலீடு செய்வது அவசியம். எங்கள் நிறுவனத்தில், ஆரம்ப கட்டத்தில், அனைத்து நடுத்தர மேலாளர்கள் மற்றும் பொறியியல் ஊழியர்கள் ஆஸ்திரியாவில் உள்ள கிரீனர் உற்பத்தியில் பயிற்சி பெற்றனர். பின்னர் பணியிடத்தில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் முறை உருவாக்கப்பட்டது. உற்பத்தியில் இன்று பணிபுரியும் அனைத்து முக்கிய மேலாளர்களும் பேக்கர்ஸ், ஆபரேட்டர்கள், மெக்கானிக்ஸ் தொடங்கி தொழில் நிலைகளை கடந்துவிட்டனர். துறையில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பணியிட பயிற்சி முறைக்கு நன்றி, நிறுவனம் பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும், மேலும் பணியாளர்கள் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் கூடுதல் உந்துதலுக்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள்.

மூன்றாவது படி:தானியங்கு உற்பத்திக்கு தரமான சேவை மற்றும் விரைவான பழுது தேவைப்படுகிறது. ஆலையின் பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவை மிக முக்கியமான பணியை எதிர்கொள்கிறது - அனைத்து அலகுகள், வழிமுறைகள், மின்னணு அமைப்புகள் மற்றும் முழு உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் இடைவிடாத செயல்பாட்டை உறுதி செய்வது. உங்களுக்குத் தெரியும், அவசரகால பயன்முறையில் விபத்தின் விளைவுகளை அகற்றுவதை விட முறிவைத் தடுப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். தானிய ஆலையில், மெக்கானிக்ஸ் மற்றும் எலக்ட்ரீஷியன்களின் சேவைக்கான உபகரணங்களை கடிகார கண்காணிப்பு, பராமரிப்பு மற்றும் கண்டறிதல் ஆகியவற்றின் பயனுள்ள அமைப்பால் இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, தொழில்துறை உபகரணங்களின் அனைத்து முக்கிய அலகுகளுக்கும், தொழில்நுட்ப பாஸ்போர்ட்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது அனைத்து பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் வேலைகளை பிரதிபலிக்கிறது. எந்தவொரு தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கும் பதிலளிக்கும் நேரத்தை குறைக்க, மெக்கானிக்ஸ் மற்றும் எலக்ட்ரீஷியன்கள் ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளர்களின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் மாற்றப்படுகிறார்கள். ஆலையின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு உந்துதல் அமைப்பு உள்ளது, இது ஒட்டுமொத்த முடிவுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது உற்பத்தியின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை பிரதிபலிக்கிறது.

ஐந்தாவது படி:டைனமிக் சிஸ்டத்திற்கு நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளின் வழக்கமான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்முறையையும் தினசரி கண்காணிக்காமல் கவனமாக திட்டமிடப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்ட வணிக மாதிரி எதுவும் திறம்பட செயல்படாது. தானியத்தில் இந்த பங்கு மேலாண்மை கணக்கியலால் செய்யப்படுகிறது. உங்கள் ரியர்வியூ கண்ணாடியைப் பார்த்து வேகமாகச் செல்லும் காரைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பது போல, கடந்த மாத நிதிநிலையை மட்டும் வைத்து உற்பத்தியை நிர்வகிக்க முடியாது. எனவே, எங்கள் ஆலையில், பொருட்களின் இயக்கத்திற்கான நிகழ்நேர கணக்கியல் முறையை நாங்கள் செயல்படுத்தியுள்ளோம், அத்துடன் முக்கிய திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் தினசரி கண்காணிப்பு.

ஆறாவது படி- உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதி செய்தல். திறமையான உற்பத்தி சந்தையில் தேவைப்படும் பொருட்களை மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். எனவே, கிரெய்ன் ஒரு "புல்" முறையை செயல்படுத்தியுள்ளது, இது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட ஆர்டர்களுக்கு உற்பத்தி நெகிழ்வாக பதிலளிக்கிறது என்று கருதுகிறது. நடைமுறையில், உற்பத்தியானது ஒரு மாதம், ஒரு வாரம், ஒரு நாளுக்கு முன்னால் குறிப்புப் புள்ளிகளுடன் திட்டமிடும் எல்லைகளைக் கொண்டுள்ளது. இது வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்தவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பொருட்களை அனுப்பவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மிக முக்கியமான, எங்கள் கருத்துப்படி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான அமைப்பின் கூறுகளின் குறுகிய பட்டியலை நிறைவு செய்வது, நாம் சேர்க்க வேண்டும் ஏழாவது: உள்ளீடு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் வெளியீடு கட்டுப்பாடு அமைப்புகள், அத்துடன் திருமணத்தை குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு, பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளுக்கான ஊக்கத் திட்டங்கள் மற்றும் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடாமல் படம் முழுமையடையாது.

எபிலோக் என்பதற்குப் பதிலாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் இன்னும் செயல்படுத்தப்படாத தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகளைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன். முதலாவதாக, ஆலைக்கு வழங்கப்படும் மின்சாரத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் தரத்தை அதிகரிப்பதற்கான உலகளாவிய பிரச்சினையை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம். அனைத்து நவீன தொழில்களுக்கும் இது ஒரு பெரிய பிரச்சனை. எங்கள் புள்ளிவிவரங்களின்படி, சக்தி அதிகரிப்பு மற்றும் தொய்வுகள் மற்றும் இதன் விளைவாக, கட்டாய பணிநிறுத்தம் மற்றும் மறுதொடக்கம் காரணமாக, ஆண்டுக்கு சுமார் 7% இயந்திர மணிநேரத்தை இழக்கிறோம், விலையுயர்ந்த உபகரணங்களின் வளம் குறைகிறது மற்றும் வருவாய் இழக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி வசதியில் வெப்ப மீட்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதும், இரண்டாம் நிலை மூலப்பொருட்களை செயலாக்குவதற்கான திட்டத்தை விரிவுபடுத்துவதும், திறன் பயன்பாட்டின் அளவு மீது பருவகால காரணியின் செல்வாக்கைக் குறைப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதும் அவசியம்.

பொதுவாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இது அடையப்பட்ட முடிவுகளில் திருப்தி அடைய அனுமதிக்காது. பாடுபட எப்போதும் ஏதாவது இருக்கிறது!

புதிதாக ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது: ஒரு சிறு வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான படிப்படியான வழிமுறை + வெற்றிக்கான 10 விதிகள் + புதிதாக தொடங்குவதற்கான 3 யோசனைகள்.

புதிதாக உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பதுபொதுவாக புதிய தொழில்முனைவோர் மீது ஆர்வம்.

உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க இணையத்தில் பல விருப்பங்கள் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, கணக்கீடுகளுடன் கூட ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களைக் கண்டுபிடிப்பது உண்மையில் சாத்தியமாகும்.

ஆனால் தொடக்கநிலையாளர்கள் இந்த கட்டுரைகளை டஜன் கணக்கானவற்றைப் படிப்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது, ஆனால் தொழில்முனைவோரின் வேலையின் அடிப்படை திட்டங்களை இன்னும் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை.

உங்கள் வணிக "தொழில்" தொடக்கத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும்? ஒரு சிறிய யோசனையிலிருந்து ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது?

கட்டுரை ஒரு சிறு வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தைக் கருதுகிறது, இது வாசகர் குறிப்பிட்ட நடைமுறை ஆலோசனையைப் பெற அனுமதிக்கும்.

புதிதாக உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது: வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்

உங்களை ஒரு தொழிலதிபராக நிரூபிக்க உங்கள் தலையில் ஏதாவது யோசனை இருக்கிறதா? எங்கு தொடங்குவது?

முதல் படி தொடக்க "அடிப்படை" மீது முடிவு செய்ய வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, ஒரு இலை, பேனாவுடன் உங்களை ஆயுதம் ஏந்தி, பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்:

நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?

தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு ஒரு நபரின் உண்மையான நலன்களிலிருந்து தொடர வேண்டும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் மோட்டார் சைக்கிள்களில் ஈடுபட்டிருந்தால், புதிதாக ஒரு மோட்டார் சைக்கிள் டீலர்ஷிப்பைத் தொடங்குவது ஒரு நல்ல வணிக யோசனையாகும்.

உங்கள் பொழுதுபோக்குகள், சிறுவயதில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் மற்றும் நீங்கள் என்ன ஆக விரும்புகிறீர்கள் என்று காகிதத்தில் எழுதுங்கள்.

இந்த புள்ளிகள் அனைத்தும் உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் உருவாக்கக்கூடிய சிறந்த யோசனைகளை மறைக்க முடியும்.

புதிதாக ஒரு வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான முதல் விதி, ஒதுக்கப்படாத நிதிகளிலிருந்து மூலதனம் உருவாக்கப்படுகிறது.

அதாவது, குடும்பம் பல ஆண்டுகளாகச் சேமித்து வைத்திருக்கும் பணத்தை ஒரு குழந்தையின் கல்விக்காக வணிக சுய-உணர்தல் நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்துவது, குறைந்தபட்சம், முட்டாள்தனமானது.

சரியாக வங்கியில் கடன் வாங்குவது போல், இதுவே உங்கள் முதல் வணிகமாக இருந்தால், அதன் வெற்றியில் சிறு சந்தேகம் கூட இருந்தால்.

சட்டம்.

எந்தவொரு தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் பதிவு மற்றும் நடத்தை அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பது இரகசியமல்ல, குறிப்பாக நீங்கள் உரிமங்களைப் பெற வேண்டிய வணிகத்திற்கு வரும்போது.

சட்ட அடிப்படையில் மட்டுமே நீங்கள் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொள்ள வேண்டும், அதாவது உங்கள் மாநிலத்தின் தேவைகளை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு முன்னால் உள்ள தாளில் எழுதப்பட்ட தகவல் "தொடக்க மூலதனம்" ஆகும், இதன் மூலம் நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்.

முடிவு செய்த பிறகு, நீங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம் - புதிதாகக் கருதப்பட்டவற்றின் நடைமுறை செயல்படுத்தல்.

புதிதாக ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? ஒரு தொடக்க தொழிலதிபரின் கதை

இந்த பகுதி ஒரு தொழில்முனைவோர் லியோனிட் ஃபெடோரோவிச்சின் வரலாற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் உதவியுடன் ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்வோம்.

நிச்சயமாக, அதன் வரலாற்றுடன் தொடங்குவது மதிப்பு:

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச், 34, ஜப்பானிய உணவு வகைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற டொகாடோ உணவகத்தின் சமையல்காரர். அவர் 2005 ஆம் ஆண்டு முதல் உணவுத் துறையில் பணியாற்றி வருகிறார், அவர் தனது ஓய்வு நேரத்தில் உண்மையான ஆசிய உணவுகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச வடிவமைப்புடன் தனது சொந்த ஜப்பானிய உணவகத்தைத் திறக்கும் திட்டத்தைப் பற்றி யோசித்து வருகிறார்.

நீங்கள் யூகித்தபடி, சொந்த வணிகத்தின் யோசனை நீண்ட காலமாக லியோனிட்டின் ஆன்மாவில் குடியேறியுள்ளது. பின்னர் அந்த தருணம் வந்தது - அவர் தேவையான பணத்தை சேகரித்து தனது வேலையை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தார்.

இன்று இந்த மனிதனின் வாழ்க்கை மாறிவிட்டது. இனி நிரந்தர வருமானம் இல்லை, ஒரே ஒரு விஷயம் உள்ளது - உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்தும் எண்ணம்.

ஒரு பழக்கமான சூழ்நிலை, இல்லையா? எதிர்காலத்தைப் பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மை, வளர்ச்சிக்கான ஆசை மற்றும் யோசனை - புதிய தொழில்முனைவோரின் எந்தவொரு வணிகமும் இங்குதான் தொடங்குகிறது.

படி 1: புதிதாக ஒரு வணிகக் கருத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் தனது வணிகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வேலையைத் தொடங்குகிறார். முதலாவதாக, எதிர்கால நிறுவனத்தின் பொதுவான கருத்தை அவர் இறுதி செய்கிறார்.

மாஸ்கோ வணிக அரங்கின் நீண்ட பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு, குறிப்பாக அதன் உணவுத் துறை, அவர் பின்வரும் வணிக கட்டமைப்பைக் கொண்டு வருகிறார்:

அளவுகோல்	விளக்கம்
வணிக வடிவம்	துரித உணவு கஃபே. ஒரு சாதாரண சமையல்காரர் ஒரு முழு அளவிலான உணவகத்திற்கு பணம் சம்பாதிக்க முடியாது என்பதால் (நீங்கள் ஒரு யதார்த்தவாதியாக இருக்க வேண்டும்).
பெயர்	கிழக்கு கலவை. இந்த பெயருடன், லியோனிட் நிறுவனத்தின் ஆசிய நோக்குநிலையை வலியுறுத்த விரும்பினார்.
இடம்	மையத்தில் இடம் வாடகைக்கு கணிசமான தொகை செலவாகும். அத்தகைய செலவுகளுக்கு பட்ஜெட் வழங்கவில்லை. விரைவு உணவு கஃபே குறைந்த போட்டியாளர்கள் மற்றும் குறைந்த ரியல் எஸ்டேட் விலைகள் கொண்ட குடியிருப்பு பகுதியில் அமைக்கப்படும்.
கஃபே மெனு	மெனுவில் ஜப்பானிய "தெரு உணவு வகைகளின்" பிரத்யேக உணவுகள் இருக்க வேண்டும். லியோனிட் (முன்னர் ஆசிய உணவகத்தின் சமையல்காரர்) தேவையான மெனுவை எளிதாக எடுத்தார். கவர்ச்சியான, அதே போல் ஜப்பானிய மசாலா மற்றும் சாஸ்களின் பயன்பாடும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
இலக்கு பார்வையாளர்கள்	ஜப்பானிய துரித உணவு கஃபே என்பது மக்கள்தொகையின் அனைத்துப் பிரிவினரையும் நோக்கமாகக் கொண்டது, அவர்கள் பாக்கெட்டில் ஆயிரம் ரூபிள் வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் சுவையான, கவர்ச்சியான உணவுக்காக அவற்றை வெளியேற்றத் தயாராக உள்ளனர்.

வணிகத்திலிருந்து தனக்கு என்ன தேவை என்பதை லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் தெளிவாக புரிந்து கொண்டால், மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு செல்ல வேண்டிய நேரம் இது -.

மேலே உள்ள கருத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை இது கொண்டிருக்கும்.

படி 2: புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்

"கிழக்கு கலவை" திட்டம் செயல்படுத்துவதற்கான பாதையைத் தொடங்குகிறது.

முறையான வணிக விளக்கங்கள் மற்றும் கருத்துக்களிலிருந்து தெளிவான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவதே முதல் படியாகும்.

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் உடனடியாக வேலையைத் தொடங்குகிறார், ஒரு மாதத்தில் அவர் தனது வணிகத் திட்டத்தின் வேலையை முடிக்கிறார்.

கீழே ஒரு சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் திட்டத்தின் முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன.

வணிகத் திட்டம்: கிழக்கு கலவை துரித உணவு கஃபே

சந்தைப்படுத்தல் ஊக்குவிப்புசமையலறையின் தனித்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது முக்கிய போட்டி நன்மை.

செயல்கள் ஓட்டலின் இருப்பிடத்தை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, எனவே அவை உள்ளூர் இயல்புடையவை: துண்டு பிரசுரங்கள், விளம்பர பலகைகள், வாய் வார்த்தை, உள்ளூர் பத்திரிகைகளில் குறிப்புகள்.

வணிக வளாகம் SES தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், போதுமான காற்றோட்டம் மற்றும் சுமார் 50 சதுர மீட்டர் பரப்பளவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

மாஸ்கோவின் குடியிருப்பு பகுதியில் அத்தகைய இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு 35,000 - 40,000 ரூபிள் செலவாகும்.

தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளின் பதிவுஐபி வடிவில் செய்யப்படும்.

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் பெரிய தொகுதிகளை எடுத்துக் கொள்ளவில்லை மற்றும் தனது சொந்த பொருள் வளங்களுடன் தனது பணிக்கான பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக இருக்கிறார்.

அத்தகைய வணிகத்திற்கு ஐபி ஒரு சிறந்த தீர்வாகும்.

உபகரணங்களின் விலை 700,000 ரூபிள் ஆகும்.

பட்டியலில் உறைவிப்பான்கள், வேலை செய்யும் மேற்பரப்புகள், வெப்ப சிகிச்சைகள், சமையல் பாத்திரங்கள் மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் ஹூட்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

பணியாளர்கள் 3 பணியாளர்களுக்கு மட்டுமே:உதவி சமையல்காரர் மற்றும் 2 பணியாளர்கள்.

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் தனது வழக்கமான சமையல்காரர் பாத்திரத்தில் நடிப்பார், அவர் வணிக கணக்கியல் மற்றும் மெனு தயாரிப்பையும் கவனித்துக்கொள்வார்.

ஊழியர்களின் சம்பளம் சுமார் 70,000 ரூபிள் இருக்கும். மாதத்திற்கு.

நிதிப் பகுதி மற்றும் புதிதாக வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த திருப்பிச் செலுத்துதல்.

அனைத்து செலவுகளையும் ஒன்றாகச் சேகரித்த பின்னர், சாத்தியமான தொழில்முனைவோர் தனது வணிக தீர்வின் விலையை 1,000,000 ரூபிள் என மதிப்பிட்டார்.

மாதாந்திர ஊசி - 150,000 ரூபிள், மற்றும் வருமானம் - 350,000 ரூபிள், திருப்பிச் செலுத்துதல் - 5 மாதங்கள்.

வணிகத் திட்டம் எழுதப்பட்டால், அனைத்து அபாயங்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்த ஆரம்பிக்கலாம்.

படி 3: வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் உண்மையில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கினார். முதல் மாதம் பதிவு செய்வதற்கான ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கும் வணிகப் பகுதியைத் தேடுவதற்கும் செலவிடப்பட்டது.

சட்ட ஆலோசனை மற்றும் வாடகைக்கான செலவுகள் திட்டமிட்டதை விட 15% அதிகமாக இருந்தது, இது ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு சில ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது.

ஆனால் முதல் படி எடுக்கப்பட்டது, லியோனிட் பல "மறக்க முடியாத" நாட்களை செலவிட்டார், SES மற்றும் பெடரல் டேக்ஸ் சேவையின் பிரதிநிதிகளுடன் தொடர்பு கொண்டார். இதன் விளைவாக, அவரது கஃபே அனைத்து தரநிலைகளுக்கும் இணங்குகிறது மற்றும் உபகரணங்களை நிறுவுவதற்கு தயாராக உள்ளது என்பதை அவர் நிரூபிக்க முடிந்தது.

லியோனிட்டின் பணியின் இரண்டாவது முழு அளவிலான கட்டம் சமையலறை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பணியாளர்கள் தேர்வு ஆகியவற்றின் அமைப்பு ஆகும்.

இந்த நடவடிக்கைகளில் அவர் மற்றொரு மாத நேரத்தையும் கணக்கிட முடியாத அளவு நரம்புகளையும் செலவிட்டார். செலவுகள் மீண்டும் திட்டமிட்டதை விட 10% அதிகமாகும் (இது முற்றிலும் சாதாரணமானது).

வெற்றி அடையப்பட்டது, அனைத்து இடைநிலை நிலைகளும் கடந்துவிட்டன, ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளைச் செய்யத் தயாராக உள்ளனர், முதல் வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே "குறைந்த தொடக்கத்தில்" உள்ளனர்.

படி 4: புதிதாக திட்டத்தை தொடங்குதல்

லியோனிட்டின் தலையில் புதிதாக ஒரு யோசனை உருவானது முதல் கிழக்கு மிக்ஸ் பாஸ்ட் புட் கஃபே திறப்பது வரை, 4 மாத தினசரி வேலை கடந்துவிட்டது.

முதல் நாள் வேலை வெற்றியுடன் முடிசூட்டப்பட்டது, வருவாய் எதிர்பார்த்த முடிவை மீறியது. காரமான சாஸ் மற்றும் மது அல்லாத பானங்கள் கொண்ட இறைச்சி உணவுகள் குறிப்பாக தேவைப்பட்டன.

சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் வெற்றிகரமாக இருந்தது, வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டம் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது, மக்கள் அடர்த்தியான பகுதி என்பதால், வாய் வார்த்தை 100% வேலை செய்தது.

படி 5: சுருக்கம். மேலும் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

4 மாத நிலையான வேலைக்காக, லியோனிட் ஃபெடோரோவிச் புதிதாக திட்டத்தின் முழு திருப்பிச் செலுத்துதலை அடைந்தார். தொழில்முனைவோர் அனுபவம் கொண்ட அவர், 3 யூனிட்கள் கொண்ட கஃபே சங்கிலியாக வணிகத்தை மேம்படுத்த பணத்தை சேமிக்கத் தொடங்குகிறார்.

வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மெனு மூன்று முறை சரிசெய்யப்பட்டது. அதன் உருவாக்கத்தில் அதன் சரியான இடம் உணவின் பருவநிலையின் அணுகுமுறையால் எடுக்கப்பட்டது, இது கஃபேவை உண்மையான ஜப்பானுக்கு இன்னும் நெருக்கமாக கொண்டு வர முடிந்தது.

இந்த எடுத்துக்காட்டின் அடிப்படையில், புதிதாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்கவும் அதை வளர்க்கவும் உதவும் 10 அடிப்படை உதவிக்குறிப்புகளை நாங்கள் பெறலாம்.

புதிதாக ஒரு வணிகத்தை வளர்க்க உதவும் புதிய தொழில்முனைவோருக்கான 10 விதிகள்

திட்டமிடல்.

முழுமையாக திட்டமிடப்பட்டு புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட யோசனை மட்டுமே வெற்றியடையும்.

தீர்க்கமான நடவடிக்கை.

வணிகம் ஒரு கடினமான சூழல், அது அனுபவமின்மையை மன்னிக்காது.

எந்தவொரு முடிவையும் உடனடியாக பகுப்பாய்வு செய்து எடுக்க வேண்டும்.

நினைவில் கொள்ளுங்கள்: போட்டியாளர்கள் எப்போதும் கழுத்தில் மூச்சு விடுகிறார்கள்.

நிதி கல்வியறிவு.

உங்களிடம் சட்ட அல்லது நிதியியல் கல்வி இல்லை என்பது கல்வியறிவின்மையைக் குறிக்கக் கூடாது.

வணிகம் என்பது வணிகக் கடல்.

நீங்கள் ஒரு சுறாவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அடிப்படை அறிவை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் உங்களுக்கு மதிய உணவு கிடைக்கும்.

நீங்கள் சர்வ வல்லமை படைத்தவர் அல்ல.

தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டில் உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லையென்றால், உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள சிக்கல்களில் நிபுணர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

சுயம் கொடுப்பது.

லியோனிட் ஃபெடோரோவிச்சின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் வணிகத்தில் மிக முக்கியமான விஷயம், காரணத்திற்கான அன்பு, புதிதாக அதை உருவாக்க ஆசை மற்றும் முடிவுக்கு செல்ல விருப்பம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சமூகத்தன்மை.

எந்த நிலையிலும் உள்ள தொழில்முனைவோருக்கு இந்த விதி கட்டாயமாகும். உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

வெற்றிகரமான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உங்களை முன்வைக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் மட்டுமே.

அறிவின் கிடைக்கும் தன்மை.

நீங்கள் தொழில்துறையில் நிபுணராக மாற வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க முடியாது.

செயல்பாட்டுத் துறையைப் பற்றிய முழுமையான புரிதல் இல்லாமல், புதிதாக ஒரு பயனுள்ள வணிகத்தை உருவாக்க முடியாது.

முயற்சி.

முதலில், உந்துதல் மற்றும் முன்னேறுவது மிகவும் முக்கியம்.

வணிகத் திருப்பிச் செலுத்துவது ஒரு நாளின் விஷயம் அல்ல, வெற்றிக்கான நீண்ட போராட்டத்திற்கு தயாராக இருங்கள்.

சிந்தனை நெகிழ்வு.

திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் புதிதாகப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், தேவைப்பட்டால், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.

தார்மீக ஸ்திரத்தன்மை.

தலைவர் சிறந்த குணங்களை நிரூபிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார் - நம்பிக்கை, அமைதி, அமைதி.

ஊழியர்கள் உங்களைச் சார்ந்து இருக்கிறார்கள், அவர்களின் வேலை மற்றும் செயல்திறன் உங்கள் செயல்களின் விளைவாகும்.

செயல்பாடுகளின் திட்டம் மற்றும் வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கான அடிப்படை விதிகள் பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன.

ஆனால் இன்னும், ஒரு தொடக்கக்காரர் புதிதாக ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும், குறிப்பாக முதலீடுகளைத் தொடங்காமல்?

ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது: முதலீடு இல்லாமல் தொடங்குவதற்கான 3 சிறந்த யோசனைகள்

ஐடியா 1: உங்கள் திறமைகள் மற்றும் திறன்களின் மூலம் பணம் சம்பாதிக்கவும்

புதிதாக நிதி முதலீடு இல்லாமல் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான சிறந்த வழி உங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும். இதன் பொருள் வெபினார்களை பதிவு செய்தல், பயிற்சிகள், ஆன்லைன் ஆலோசனைகளை ஏற்பாடு செய்தல்.

இப்போதெல்லாம், எந்தவொரு வணிகத்திலும் அனுபவம் உள்ளவர்கள் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறார்கள். உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க இதைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து உங்களைத் தடுப்பது எது?

"Youtube.com" இல் உங்கள் சேனலை உருவாக்கி, அதை உருவாக்கி பணம் சம்பாதிக்க முயற்சிக்கவும்! இதில் கடினமான ஒன்றும் இல்லை, திறமையும் கொஞ்சம் கவர்ச்சியும் மட்டுமே தேவை.

யூடியூப்பில் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கான உதாரணம் உடற்பயிற்சி பதிவர் டெனிஸ் செமெனிகின் சேனல்: https://www.youtube.com/user/SemenikhinDenis

ஐடியா 2: Crowdfunding என்பது ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும்

வணிகமாக உருவாக்கக்கூடிய ஒரு சிறந்த யோசனை உங்களிடம் இருந்தால், ஆனால் புதிதாக அதைச் செயல்படுத்த நிதி இல்லை என்றால், உதவிக்கு மக்களிடம் திரும்புங்கள்!

இது தெளிவற்றதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஆன்லைன் க்ரூட்ஃபண்டிங் தளங்கள் பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக இயங்கி வருகின்றன.

அவர்களின் செயல்பாட்டின் பொருள் இதுதான்: இந்த தளத்தின் மூலம் அனைவருக்கும் திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சியை பொதுமக்களுக்கு ஏற்பாடு செய்யலாம்.

அதன்பிறகு, மக்கள், விரும்பினால், நிதி உதவியை வழங்குகிறார்கள், இதன்மூலம் யோசனையை உருவாக்கியவர்கள் அதை செயல்படுத்தலாம் மற்றும் புதிதாக உருவாக்கலாம்.

பிரபலமான தளங்கள்:

• kickstarter.com
• rockethub.com
• booomerang.dk

க்ரவுட் ஃபண்டிங்கில், வணிகத்தின் கருத்தை சரியாகவும் கவர்ச்சியாகவும் விவரிப்பது முக்கியம்.

நீங்கள் மக்களுடன் வேலை செய்கிறீர்கள், அவர்கள் கடினமாக சம்பாதித்த பணத்தை உங்கள் காரணத்திற்காக கொடுக்க அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

யோசனை உண்மையிலேயே தனித்துவமானது என்றால், சிறந்த முதலீட்டு விருப்பத்தை கண்டுபிடிப்பது கடினம்.

ஐடியா 3: புதிதாக வீட்டில் உற்பத்தி

வீட்டுத் தயாரிப்பைத் திறக்கவும் - இது எந்த முதலீடும் இல்லாமல் புதிதாக சாத்தியமாகும்.

சுவையான கேக்குகளை எப்படி சுடுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா, உங்களுக்கு நெருக்கமான அனைவருக்கும் இது பற்றி தெரியுமா? நீங்கள் உங்கள் சொந்த தொழிலாக உருவாக்க இது ஒரு சிறந்த யோசனை!

காலப்போக்கில், ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க ஒரு வணிகத்திற்கு குறைந்தபட்ச சந்தைப்படுத்தல் தேவைப்படும், இது ஒரு வலைத்தளம் அல்லது சமூக வலைப்பின்னலில் ஒரு குழுவாக செயல்படும்.

இல்லையெனில், முதலீடு குறைவாக உள்ளது - பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் விலை மட்டுமே.

ஒவ்வொரு வணிக யோசனைக்கும் வாழ்வதற்கான உரிமை உண்டு. மேலே காட்டப்பட்டுள்ள பட்டியல், புதிதாக உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு பெரிய நிதி தேவை இல்லை என்பதை மட்டுமே நிரூபிக்கிறது.

அன்னா சோகோலோவா தனது வீடியோவில், பல்வேறு வகையான வணிகங்களின் வளர்ச்சியை "மெதுவாகக் குறைக்கும்" தொழில்முனைவோரின் முக்கிய தவறுகளை விவரிக்கிறார்:

உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது? இந்த கேள்விக்கான பதில் ஒவ்வொரு ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கும் தெளிவற்றதாக இருக்க முடியாது.

ஆனால் கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பொதுவான குறிப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகள் உள்ளன. முக்கியமானவை தெளிவான திட்டமிடல் மற்றும் உங்கள் வேலையின் மீதான அன்பு.

ஒரு வணிகத்தைத் திறப்பது கடினம் அல்ல, மிகவும் வேதனையான முடிவு உண்மையிலேயே சுதந்திரமாக மாற முடிவு செய்வதாகும்.

நீங்கள் விரும்புவதைச் செய்து வணிகத்தில் வெற்றிபெற நீங்கள் தயாரா?

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை அஞ்சல் மூலம் பெறவும்

உற்பத்தி முறை சமூகத்தின் வாழ்க்கையின் பொருள் அடிப்படையாக இருப்பதால், சமுதாயத்தின் வரலாறு என்பது உற்பத்தியின் வளர்ச்சியின் வரலாறு, உற்பத்தியின் வளர்ச்சியுடன் ஒருவருக்கொருவர் வெற்றிபெறும் உற்பத்தி முறைகளின் வரலாறு. படைகள்.

இந்த வளர்ச்சி எவ்வாறு நடைபெறுகிறது? எது அவனை முன்னோக்கி தள்ளுகிறது?

உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கான ஆதாரங்கள் அதற்கு வெளியே அல்ல, அதற்குள்ளேயே தேடப்பட வேண்டும் என்பதை உண்மைகள் காட்டுகின்றன. மார்க்ஸ் வரலாற்றை 2 நபர்களின் "சுய வளர்ச்சியடையும் சமூக அரசு" என்று வரையறுத்தபோது இதை வலியுறுத்தினார்.

உழைப்பு செயல்பாட்டில், மக்கள் வெளிப்புற இயல்பை பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் அதை மாற்றுகிறார்கள். ஆனால் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம் அதன் மேல்இயற்கை, அவர்கள் பிறகுஅதே நேரத்தில், அவர்கள் தங்களை மாற்றிக் கொள்கிறார்கள்: அவர்கள் உற்பத்தி அனுபவம், தொழிலாளர் திறன்கள் மற்றும் சுற்றியுள்ள உலகத்தைப் பற்றிய அறிவைக் குவிக்கின்றனர். இவை அனைத்தும் உழைப்பின் கருவிகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய கருவிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் சில மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது. அத்தகைய ஒவ்வொரு முன்னேற்றமும் அல்லது கண்டுபிடிப்பும் புதிய மேம்பாடுகளை ஏற்படுத்துகிறது, சில சமயங்களில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் உண்மையான புரட்சியை உருவாக்குகிறது.

எவ்வாறாயினும், ஏற்கனவே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, உற்பத்தி மனிதனுக்கும் இயற்கைக்கும் இடையில் மட்டுமல்ல, உற்பத்தியில் பங்கேற்கும் மக்களுக்கும் இடையே சில உறவுகளை முன்வைக்கிறது. இந்த உறவுகள், உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. நேரடி உற்பத்தியாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் உழைப்பின் கருவிகளை அகற்றும் வகுப்புகளுக்கான ஊக்கத்தொகைகளை அவை தீர்மானிக்கின்றன. ஒவ்வொரு உற்பத்தி முறையின் பொருளாதாரச் சட்டங்கள், தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் பிற காரணிகள் உற்பத்தி உறவுகளைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தி சக்திகள் மற்றும் உற்பத்தி உறவுகளின் தொடர்பு

உற்பத்தி சக்திகள் மற்றும் உற்பத்தி உறவுகளின் ஒற்றுமை, உற்பத்தி முறையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றுக்கிடையேயான முரண்பாடுகளை விலக்கவில்லை.

இந்த முரண்பாடுகள் தோன்றுவதற்கான காரணங்கள், உற்பத்தி முறையின் இரண்டு கூறுகளும் - பொருளாதார உறவுகள் மற்றும் உற்பத்தி சக்திகள் - வேறுபட்ட வளர்ச்சியில் உள்ளன. தொழில்நுட்பம், உற்பத்தித் திறன்கள் மற்றும் பொதுவாக மக்களின் பணி அனுபவம் - நாம் முழு வரலாற்றைப் பற்றி பேசுகிறோமோ அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி முறையைப் பற்றியோ - தொடர்ந்து அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ அதிகரித்து வருகிறது. அவை மிகவும் புரட்சிகரமான, உற்பத்தியின் மிகவும் மொபைல் கூறுகளைக் குறிக்கின்றன.

உற்பத்தி உறவுகளைப் பொறுத்தவரை, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி முறையின் போது அவை சில மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டாலும், இந்த மாற்றங்கள் அவற்றின் சாரத்தை பாதிக்காது. எனவே, உதாரணமாக, நவீன அரசு-ஏகபோக முதலாளித்துவம், நாம் கீழே பார்ப்பது போல், 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதலாளித்துவத்திலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபடுகிறது. எவ்வாறாயினும், முதலாளித்துவ உற்பத்தி உறவுகளின் அடிப்படை - கருவிகள் மற்றும் உற்பத்திச் சாதனங்களின் தனியார் உடைமை - அப்படியே உள்ளது, அதன் விளைவாக, முதலாளித்துவத்தின் அடிப்படைச் சட்டங்கள் அவற்றின் சக்தியைத் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. சொத்து உறவுகளில் அடிப்படை மாற்றங்கள் ஒரு பாய்ச்சலின் தன்மையில் அவசியம், படிப்படியாக முறிவு, அதாவது கலைத்தல்பழைய உற்பத்தி உறவுகள் மற்றும் அவற்றை புதியவற்றுடன் மாற்றுதல், அதாவது, ஒரு புதிய உற்பத்தி முறையின் தோற்றம்.

சோசலிச சகாப்தத்திற்கு முன்னர் ஒவ்வொரு உற்பத்தி முறையின் வரலாற்றிலும் சொத்து உறவுகளுக்கும் உற்பத்தி சக்திகளின் தன்மைக்கும் இடையிலான கடித தொடர்பு ஏன் தற்காலிகமானது, தற்காலிகமானது என்பது இதிலிருந்து தெளிவாகிறது. இது வழக்கமாக உற்பத்தி முறையின் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நடைபெறுகிறது, இது உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியில் கொடுக்கப்பட்ட கட்டத்துடன் தொடர்புடைய புதிய உற்பத்தி உறவுகளை நிறுவுவதன் மூலம் குறிக்கப்படுகிறது. ஆனால் அதன் பிறகு, தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி, தொழிலாளர் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றின் குவிப்பு நிறுத்தப்படாது, ஆனால், ஒரு விதியாக, துரிதப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியில் உற்பத்தி உறவுகளின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது தெளிவாக நிரூபிக்கிறது. சொத்து உறவுகள் அவற்றுடன் ஒத்துப்போகும் போது, ​​இந்த வளர்ச்சி ஒப்பீட்டளவில் சீராகவும் தடையின்றியும் தொடர்கிறது.

ஆனால் சொத்து உறவுகளே அவற்றின் வளர்ச்சியில் உற்பத்தி சக்திகளை தொடர்ந்து பின்பற்ற முடியாது. ஒரு வர்க்க சமுதாயத்தில், இந்த உறவுகள், அவை எழுந்தவுடன், சட்டரீதியாகவும், அரசியல் ரீதியாகவும் சொத்து வடிவங்களில், சட்டங்களில், வர்க்க அரசியலில், அரசு மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் நிலையானது.

உற்பத்தி சக்திகள் வளரும்போது, ​​அவர்களுக்கும் உற்பத்தி உறவுகளுக்கும் இடையே ஒரு முரண்பாடு தவிர்க்க முடியாமல் உருவாகிறது, அது இறுதியில் ஒரு மோதலாக உருவாகிறது, ஏனெனில் காலாவதியான உற்பத்தி உறவுகள் உற்பத்தி சக்திகளின் மேலும் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது.

இவ்வாறு, நிலப்பிரபுத்துவ சமூகத்தின் சொத்து உறவுகள், நிலப்பிரபுத்துவ பிரபுவின் நிலத்தை அதனுடன் இணைக்கப்பட்ட விவசாயிகளுடன், ஒரு காலத்தில் சமூகம் அதன் வசம் இருந்த உற்பத்தி சக்திகளுடன் ஒத்திருந்தது, எனவே அவற்றை வளர்க்க உதவியது. ஆனால் தொழில்துறை விரைவான வேகத்தில் (உற்பத்தி, பின்னர் இயந்திரம்) வளர்ச்சியடையத் தொடங்கிய ஒரு சகாப்தத்தில், நிலைமை மாறியது: ஒருபுறம், தனிப்பட்ட முறையில் சுதந்திரமாக இருக்கும் தொழிலாளர்கள் தேவைப்பட்ட தொழில்துறையின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் ஒரு பிரேக்காக அடிமைத்தனம் ஆனது. , மற்றும் மறுபுறம், அவர்கள் தங்கள் சொந்த உற்பத்தி சாதனங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் முதலாளியின் நுகத்தின் கீழ் பசியால் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் ஆலைகளுக்குத் தள்ளப்பட்டிருக்கும். நவீன முதலாளித்துவம் உற்பத்தி உறவுகளுக்கும் உற்பத்தி சக்திகளுக்கும் இடையிலான முரண்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணத்தையும் வழங்குகிறது. இந்த முரண்பாடு அழிவுகரமான நெருக்கடிகள், போர்கள், பொருளாதார வளர்ச்சியின் மந்தநிலை போன்றவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி உறவுகளுக்கும் உற்பத்தி சக்திகளுக்கும் இடையிலான மோதல் சமூகத்தின் வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளிலும், முதன்மையாக வர்க்கங்களுக்கிடையில் முரண்பாடுகள் மோசமடைய வழிவகுக்கிறது, அவற்றில் சில பழையவற்றுடன் தங்கள் நலன்களால் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மற்றவை முதிர்ச்சியடைந்த புதிய சொத்துக்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. உறவுகள்.

காலாவதியான உற்பத்தி உறவுகளுக்கு இணங்கக்கூடிய உற்பத்தி சக்திகளுக்கு சமூகம் திரும்பிச் செல்ல முடியாது, அதிகாரத்தில் உள்ள வர்க்கங்கள் இரட்சிப்புக்கான ஒரே வாய்ப்பு என்று புரிந்து கொண்டாலும் கூட. விரைவில் அல்லது பின்னர், மோதல் மற்றொரு வழியில் தீர்க்கப்படுகிறது, ஒரே சாத்தியமான வழி - பழைய உற்பத்தி உறவுகளின் புரட்சிகர கலைப்பு மற்றும் புதியவற்றால் அவற்றை மாற்றுவது, வளர்ந்த உற்பத்தி சக்திகளின் தன்மை, அவற்றின் மேலும் வளர்ச்சியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப. ஒரு புதிய உற்பத்தி முறை உருவாகி வருகிறது. வளர்ச்சியின் ஒரு புதிய சுழற்சி தொடங்குகிறது, இது அதே நிலைகளில் செல்கிறது, நாம் ஒரு வர்க்க-எதிரி சமூகத்தைப் பற்றி பேசினால், மீண்டும் பழையது மரணம் மற்றும் ஒரு புதிய உற்பத்தி முறையின் பிறப்புடன் முடிவடைகிறது.

அடிப்படை மற்றும் மேற்கட்டுமானம்

உற்பத்தி சக்திகளின் நிலை, நாம் பார்த்தபடி, மக்களின் உற்பத்தி உறவுகளின் தன்மையை, அதாவது சமூகத்தின் பொருளாதார அமைப்பை தீர்மானிக்கிறது. இந்த பொருளாதார அமைப்பு, இதையொட்டி அடிப்படையில்(அடித்தளம், அடிப்படை), இதில் பல்வேறு சமூக உறவுகள், கருத்துக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் எழுகின்றன. இந்த அடிப்படையில் உருவாகும் சமூகக் கருத்துக்கள் (அரசியல், சட்ட, தத்துவ, மத, முதலியன), நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் (அரசு, தேவாலயம், அரசியல் கட்சிகள் போன்றவை) மேற்கட்டுமானம்சமூகம். அடித்தளம் மற்றும் மேற்கட்டுமானத்தின் கோட்பாடு, உற்பத்தி முறையானது சமூக வாழ்வின் அனைத்து அம்சங்களையும் இறுதியில் எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது என்பதை விளக்குகிறது, மேலும் பொருளாதார சமூக உறவுகளுக்கும் கொடுக்கப்பட்ட சமூகத்தின் மற்ற அனைத்து உறவுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பைக் காட்டுகிறது.

வரலாற்று ரீதியாக கொடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு சமூகமும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட அடிப்படையையும் அதனுடன் தொடர்புடைய மேற்கட்டுமானத்தையும் கொண்டுள்ளது.

சமூகத்தின் சமூகப் பிரிவு - அதன் வர்க்க அமைப்பு - உரிமையின் மேலாதிக்க வடிவத்தைப் பொறுத்தது, மேலும் இது அரசியல் நிறுவனங்கள் மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளின் தன்மையை தீர்மானிக்கிறது. சோசலிசத்தின் கீழ் முடியாட்சி என்பது நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது, அடிமைச் சமூகத்தில் சர்வஜன வாக்குரிமை சாத்தியமற்றது. நிலப்பிரபுத்துவ உற்பத்தி உறவுகள், நாம் கீழே பார்ப்பது போல, சொத்து மட்டுமல்ல, நில உரிமையாளரின் (செர்போம்) விவசாயிகளின் தனிப்பட்ட சார்பையும் முன்வைக்கிறது. நிலப்பிரபுத்துவ சட்டத்தில், இது விவசாயிகள் மற்றும் நிலப்பிரபுக்களின் சட்டரீதியான சமத்துவமின்மையின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: நிலப்பிரபுத்துவ நில உரிமையாளர் விவசாயிகளின் உழைப்பைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் அவரது வாழ்க்கையில் தலையிட முடியும், அதே நேரத்தில் விவசாயி சக்தியற்றவராக இருந்தார்.

முதலாளித்துவ உற்பத்தி உறவுகளுக்கான மாற்றம் சட்ட உறவுகளிலும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தியது. நேரடி வற்புறுத்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட சார்புகளை மாற்றுதல் "டிஸ்-

பஞ்சத்தின் கொள்கை" அதன் சட்ட வெளிப்பாட்டை சட்டம் முறையாக தொழிலாளியையும் முதலாளியையும் சமப்படுத்தியது. ஆனால், முதலாளித்துவ சட்டம் தனியார் உடைமை அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், அது பிரகடனப்படுத்தப்பட்ட சமத்துவம், உண்மையில், சொத்துடைமை வர்க்கங்களின் மேலாதிக்க நிலையை ஒருங்கிணைக்கிறது. இதன் விளைவாக, அரசியல் மற்றும் சட்ட உறவுகள் பொருளாதார உறவுகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, மேலும் இவை பிந்தையவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

தத்துவ, மத, தார்மீக, கலை மற்றும் பிற சமூக கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் பற்றியும் இதையே கூற வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பழமையான சமுதாயத்தில், வெவ்வேறு பழங்குடியினருக்கு இடையிலான போர்களின் போது சிறைபிடிக்கப்பட்ட கைதிகள் கொல்லப்பட்டனர் மற்றும் சில நேரங்களில் உண்ணப்பட்டனர். பின்னர் அவர்கள் அடிமைகளாக ஆக்கப்பட்டனர். பொது ஒழுக்கத்தின் இத்தகைய "மென்மைப்படுத்தல்" ஏன் நடந்தது? ஆம், ஏனென்றால் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியானது மற்றவர்களின் உழைப்பைச் சுவீகரிப்பதை சாத்தியமாக்கியது, மனிதனால் மனிதனைச் சுரண்டுகிறது. இந்தப் பொருளாதார அடிப்படையில்தான் அடிமைச் சகாப்தத்தின் சிறப்பியல்புகளான புதிய ஒழுக்கங்கள், புதிய பார்வைகள் பிறந்தன.

அதேபோல், சோசலிசத்தின் கீழ் ஏற்படும் உற்பத்தி உறவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் பார்வைகள், ஒழுக்கம் மற்றும் நடத்தை அளவுகோல்களில் தீவிர மாற்றத்தை உருவாக்குகின்றன. முதலாளித்துவத்தின் கீழ், ஊகங்கள் ஒரு மருத்துவர் மற்றும் ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில் போன்ற அதே தொழிலாகக் கருதப்படுகிறது - இது சிறந்த முறையில் கட்டுப்படுத்தப்படும் (பெரிய ஊக வணிகர்களின் நலன்களுக்காக, சிறியவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்) ஆனால் எப்போதும் சட்டப்பூர்வமாக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான ஆக்கிரமிப்புக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனங்கள் (உதாரணமாக, , பரிமாற்றம்). மற்றவர்களின் உழைப்பைச் சுரண்டுவது சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்டு, பணமே உயர்ந்த மதிப்பாக, அனைத்து நற்பண்புகளின் அளவுகோலாக இருக்கும் சமூகத்தில் அது வேறுவிதமாக இருக்க முடியாது. சோசலிசத்தின் கீழ், இத்தகைய நடவடிக்கைகள் சமூகத்தால் தார்மீக ரீதியாக கண்டிக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், சட்டத்தால் தண்டிக்கப்படுகின்றன.

அடிப்படையானது மேற்கட்டுமானத்தை தீர்மானிக்கிறது என்பதிலிருந்து, அடிப்படையின் ஒவ்வொரு மாற்றமும் - உற்பத்தி உறவுகள் - மேற்கட்டுமானத்தில் மாற்றம், அரசு, சட்டம், அரசியல் உறவுகள், அறநெறி, சித்தாந்தம் ஆகிய துறைகளில் அடிப்படை மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது. மேற்கட்டுமானம், உற்பத்தி உறவுகளை பாதிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் மாற்றத்தை மெதுவாக்கலாம் அல்லது விரைவுபடுத்தலாம். உதாரணமாக, நவீன முதலாளித்துவத்தின் அரசியல் நிறுவனங்கள் (முதன்மையாக அரசு), அதன் சட்டம் மற்றும் சித்தாந்தம் முதலாளித்துவ சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன மற்றும் அதன் சோசலிச (பொது) சொத்துக்களை நீண்டகாலமாக மாற்றுவதைத் தடுக்கின்றன என்பது தெளிவாகிறது.

எந்தவொரு வர்க்க சமூகத்தின் மேற்கட்டுமானத்திலும், ஆளும் வர்க்கத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. ஆனால் அவர்களுடன், மேற்கட்டுமானத்தில் ஒடுக்கப்பட்ட வர்க்கங்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் அமைப்புகளும் அடங்கும், இது இந்த வர்க்கங்கள் தங்கள் நலன்களுக்காக போராட உதவுகிறது.

எனவே, முதலாளித்துவ சமூகம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் முதலாளித்துவமாக பிளவுபட்டுள்ளது என்ற உண்மை விரைவில் அல்லது பின்னர் இருவரின் நனவிலும் பிரதிபலிக்கிறது. முதலாளித்துவ வர்க்கத்தின் வர்க்க சித்தாந்தம் மற்றும் அமைப்புகளுடன் - அதன் அரசு, அரசியல் கட்சிகள், பத்திரிகைகள், முதலியன - தொழிலாள வர்க்கத்தின் சித்தாந்தம் மற்றும் அமைப்புக்கள் சமூகத்தில் தோன்றி வளர்கின்றன என்பதற்கு இது வழிவகுக்கிறது. தொழிலாளர்கள் விரைவில் அல்லது பின்னர் தங்களை ஒரு சிறப்பு வர்க்கமாக அறிந்து கொள்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் நலன்களின் பொதுவான தன்மை, முதலாளிகளின் நலன்களுடன் பொருந்தாத தன்மை பற்றிய விழிப்புணர்வை பெறுகிறார்கள். வர்க்க நலன் பற்றிய விழிப்புணர்வு, முதலாளிகளுக்கு எதிரான ஒரு கூட்டுப் போராட்டத்திற்காக தொழிலாளர்கள் ஒன்றுபடத் தொடங்கும் உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. தொழிலாள வர்க்கத்தின் மேம்பட்ட பகுதி ஒரு அரசியல் கட்சியில் ஒன்றுபடுகிறது, தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் உழைக்கும் மக்களின் பிற வெகுஜன அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. பாட்டாளி வர்க்கத்தை ஒரு வர்க்க அமைப்பாக இணைக்கும் உறவுகள் - ஒரு அரசியல் கட்சி, தொழிற்சங்கங்கள் - ஏற்கனவே உறவுகள், நிறுவப்படுவதற்கு முன்பே, மக்களின் நனவைக் கடந்துவிட்டன - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழிலாளர்கள் கட்சிக்குள் நனவுடன், கருத்தியல் தூண்டுதல்கள் மற்றும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நுழைகிறார்கள். அவர்களின் சொந்த விருப்பம். தொழிலாளர்களிடையே, வர்க்க ஒற்றுமை உருவாகிறது, அதன் சொந்த ஒழுக்கம், நடைமுறையில் உள்ள முதலாளித்துவ ஒழுக்கத்திற்கு எதிரானது.

எனவே, வர்க்க உறவுகளின் உண்மையான அடிப்படையில், ஒரு முழு பிரமிடு பல்வேறு உலகக் கண்ணோட்டங்கள், சமூக உணர்வுகள், அரசியல் மற்றும் பிற அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களால் அமைக்கப்பட்டது - இவை அனைத்தும் ஒரு மேற்கட்டுமானத்தின் கருத்தாக்கத்தால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன.

எந்தவொரு சமூகத்திலும், அதன் பல்வேறு அம்சங்களின் கலவையானது - உற்பத்தி சக்திகள், பொருளாதாரம், அரசியல், சித்தாந்தம் போன்றவை - தற்செயலானவை அல்ல. முதலாளித்துவ சகாப்தத்தின் உற்பத்தி சக்திகளுடன் நிலப்பிரபுத்துவ உற்பத்தி உறவுகள் இணைக்கப்பட்டு, அடிமைகள்-சொந்த சித்தாந்தம் அவர்களுக்கு மேலே உயரும் எந்த சமூகத்திலும் இருக்க முடியாது.

உற்பத்தி சக்திகளின் தன்மை மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சியின் அளவு ஆகியவை உற்பத்தியின் செயல்பாட்டில் மக்கள் நுழையும் உறவுகளை முன்னரே தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் இந்த உறவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அரசியல் மற்றும் கருத்தியல் மேற்கட்டுமானம் வளரும் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. எனவே ஒவ்வொரு சமூகமும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த உயிரினம், என்று அழைக்கப்படும் சமூக-பொருளாதார உருவாக்கம்,அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்று வகை சமூகம் அதன் சொந்த உற்பத்தி முறை, அடிப்படை மற்றும் மேற்கட்டுமானம்.

சமூக-பொருளாதார உருவாக்கம் என்ற கருத்து சமூகத்தின் முழு அறிவியலுக்கும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. அனைத்து வகையான குறிப்பிட்ட விவரங்கள் மற்றும் அம்சங்கள் இருந்தபோதிலும், அனைத்து மக்களும் அடிப்படையில் பொதுவான பாதையை ஏன் பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது அனுமதிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை ஒவ்வொன்றின் வரலாறும் இறுதியில் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது அதே உள் சட்டங்களுக்கு உட்பட்டது. சமுதாயத்தின் வளர்ச்சி ஒரு நிலையான, வழக்கமான மாற்றத்தின் வடிவத்தில் நடைபெறுகிறது

சமூக மற்றும் பொருளாதார வடிவங்கள், மேலும், மேம்பட்ட அமைப்பில் வாழும் மக்கள் மற்ற மக்களுக்கு தங்கள் கடந்த காலத்தை காட்டுவது போல், அவர்களின் எதிர்காலத்தையும் காட்டுகிறார்கள்.

சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் கோட்பாடு மனிதகுல வரலாற்றிலிருந்து மாயத் திரைகளை கிழித்து, புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், அறியக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது. "வரலாறு மற்றும் அரசியல் பற்றிய பார்வைகளில் இதுவரை ஆட்சி செய்த குழப்பம் மற்றும் தன்னிச்சையானது, ஒரு அற்புதமான ஒருங்கிணைந்த மற்றும் இணக்கமான அறிவியல் கோட்பாட்டால் மாற்றப்பட்டுள்ளன, இது சமூக வாழ்க்கையின் ஒரு வழியிலிருந்து, உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, மற்றொன்று எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. , உயர் ..." (வி. ஐ. லெனின்) 3 .

• மனிதவள ஆவணங்கள் - வேலைத் திட்டங்கள் சரி
• சீனியாரிட்டிக்கான சம்பளம் கூடுதல்
• நாங்கள் எங்கள் சொந்த ஒளியியல் நிலையத்தைத் திறக்கிறோம்
• புதிய கார்களில் வணிகம் அல்லது கார் டீலர்ஷிப்பை எவ்வாறு திறப்பது
• சிண்டர் பிளாக்ஸ் உற்பத்தியின் அமைப்பு மிகவும் பிரபலமான வணிக வகைகளில் ஒன்றாகும், சிண்டர் தொகுதிகள் உற்பத்திக்கு ஒரு வணிகத்தைத் திறக்க எவ்வளவு பணம் தேவை
• சிண்டர் தொகுதிகள் உற்பத்தி ஒரு இலாபகரமான சொந்த வணிகமாக சிண்டர் தொகுதிகள் தயாரிப்பதற்கான மூலப்பொருட்கள்
• ஓல்மெக் நாகரிகத்தின் கண்டுபிடிப்பு
• பர்ல் மரத்தின் வளர்ச்சியில் இருந்து பொருட்கள்
• பாபா யாக முதல் குறிப்பு
• ஒரு விளம்பரத்தை எழுதுவது எப்படி - மாதிரி, எடுத்துக்காட்டுகள் வரவிருக்கும் விடுமுறைகள் பற்றிய அறிவிப்பு

• எல் விசித்திரக் கதையின் அடிப்படையில் பள்ளிக்குத் தயாராகும் குழுவின் குழந்தைகளுக்கான புத்தாண்டு விருந்தின் காட்சி
• பாபா யாக ஸ்லாவிக் புராணக்கதை
• பாபா யாக புராணங்கள் மற்றும் புராணங்கள். பாபா யாக. பாபா யாகத்தைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன தெரியும்?
• வசந்த காலத்தில் காகம் நடத்தை. காக்கை பறவை. ஒரு காக்கையின் விளக்கம் மற்றும் வாழ்க்கை முறை. சாம்பல் காகத்தின் பழக்கம்
• குளிர்காலத்தில் பறவை நடத்தை
• அழிந்துபோன டோடோ பறவை - தொழில்முறை கல்வியாளர்
• டோடோ பறவை: இறந்த பிறகு மற்றும் அதற்கு முன்
• குழந்தைகள் மற்றும் அவர்களின் பெற்றோரின் கூட்டு படைப்பு செயல்பாடு குறித்த புகைப்பட அறிக்கை “இயற்கை என்ன கேட்கிறது?
• காக்கா குஞ்சு: விளக்கம், புகைப்படம்
• கிரே ஷ்ரைக்: பறவை வாழ்க்கை, வாழ்விடங்கள், சுவாரஸ்யமான உண்மைகள் சாம்பல் ஷ்ரைக் பறவை மனித வாழ்க்கையில் அர்த்தம்