பிராண்ட் மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் உள்ளடக்கம். ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் என்ன செய்கிறார்: கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். பிராண்ட் உருவாக்கும் பணிகளை தீர்க்கும் விளம்பரம் பல அளவுகோல்களை சந்திக்க வேண்டும்
மார்க்கெட்டிங் துறைகளில் என்ன வகையான நிபுணர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்? நிறுவனத்தின் பதிவுக்குப் பிறகு, அதன் செயல்பாட்டிற்கு ஒரு பெரிய பணியாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், அவர்களில் பிராண்ட் மேலாளர். அத்தகைய கேள்வி கொஞ்சம் விசித்திரமாகத் தோன்றினாலும், இந்த துறையின் ஊழியர்கள் "மார்க்கெட்டிங் மேலாளர்கள்" என்ற சுருக்கமான தலைப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்பது பெரும்பாலும் மாறிவிடும். சிறிய நிறுவனங்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை, அங்கு சந்தைப்படுத்தல் தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவது அல்லது அவற்றை விளம்பரப்படுத்துவது தொடர்பான அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. ஆனால் பெரிய நிறுவனங்கள் ஊழியர்களிடையே பொறுப்புகளை தெளிவாக விநியோகிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன, எனவே ஒரு பிராண்ட் செஃப் அல்லது பிராண்ட் மேலாளர் போன்ற பதவிகள் எழுகின்றன. எதில் பிஸியாக இருக்கிறார்கள்?
பிராண்ட் மேலாளரின் செயல்பாடுகள்
நிறுவனத்தின் முக்கிய சொத்து, அதன் பிராண்ட் அல்லது பல கார்ப்பரேட் பிராண்டுகளை நிர்வகிப்பது அவரது முக்கிய பணியாகும். அவர் கொடுக்கப்பட்ட உள்ளூர் சந்தையில் புதிதாக ஒரு பிராண்ட் லைனை (பிராண்டுகள்) உருவாக்க வேண்டும் அல்லது சாத்தியமான அதிகபட்ச விளிம்பு வருமானத்தைப் பெற, ஏற்கனவே உள்ள வரியை உருவாக்கி மேம்படுத்த வேண்டும்.
பிராண்ட் செஃப் என்ற நிலை அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களிலும் இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் ஒரே ஒரு பிராண்டின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், பிராண்ட் மார்க்கெட்டிங் என்பது முழு சந்தைப்படுத்தல் துறையின் பணியாகும். ஆனால் சில நிறுவனங்கள் நெருக்கடியில் பணத்தைச் சேமிக்க முயற்சி செய்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சந்தைப்படுத்தல் துறைகளை உருவாக்குவதில்லை, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிலைமைகள் மோசமடையும் போது, விற்பனையாளர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் குறைக்க முயற்சிப்பவர்களின் பட்டியலில் முதலில் இருப்பார்கள்.
பிராண்ட் செஃப் விளம்பரப்படுத்தவும் விளம்பரப்படுத்தவும் மட்டுமே அறிவுறுத்தப்படுகிறார் என்று நம்பும் வல்லுநர்கள் கூட ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் என்ன செய்கிறார் என்பதில் பெரும்பாலும் தவறாக நினைக்கிறார்கள். ஆனால் விளம்பரப் பிரச்சாரங்கள், கவர்ச்சிகரமான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய பேக்கேஜிங் உருவாக்குதல், நன்கு இலக்காகக் கொண்ட கோஷத்தைக் கண்டுபிடிப்பது - இது வெகுஜனங்களுக்கு மிகவும் கவனிக்கத்தக்க மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட வேலை மட்டுமே.
ஆனால் ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் பொறுப்புகளின் பட்டியலை இந்த வழியில் சுருக்குவது தவறானது. அவரது செயல்பாட்டுத் துறையில் பிற பணிகள் உள்ளன, மேலும் அவர்களின் பட்டியலில் முக்கியமானது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் அவர்களின் உதவியுடன் பணம் சம்பாதிப்பது. இந்த வழக்கில், பிராண்ட் ஒரு தனி தயாரிப்பு மற்றும் நிறுவனத்திற்கான இலாப கருவியாக மாறுகிறது, மேலும் பிராண்ட் மேலாளர் தனது மூளையில் அதிகபட்ச நன்மைகளை வழங்குவதையும், அதிகபட்ச விளிம்பு வருமானத்தைப் பெறுவதற்கான வழியையும் உறுதி செய்ய வேண்டும். பிராண்ட் மேலாளர் நிறுவனத்திற்குள் நிறுவனத்தின் முதலாளியாக மாறுகிறார், மேலும் அவர் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை அல்ல, ஆனால் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிராண்டுகளின் விற்பனையை நிர்வகிக்கிறார்.
இது முக்கியமாக உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும். IN வர்த்தக நிறுவனங்கள்பிராண்ட் மேலாளர்கள் வெளிநாட்டு பிராண்டுகளின் வகைப்படுத்தல் மேட்ரிக்ஸின் வளர்ச்சியை சமாளிக்க வேண்டும்.
பிராண்ட் மேலாளர்: ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் வேறுபடுகின்றனவா?
ஆம், அத்தகைய வேறுபாடுகள் உள்ளன. பிராண்டுடன் முழுமையாக வேலை செய்வது பெரும்பாலும் ரஷ்ய தொழில்முனைவோரின் நிறுவனங்களில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் பணியை வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு மட்டுப்படுத்துகின்றன, மேலும் பிராண்டின் மேம்பாடு மற்றும் ஊக்குவிப்புக்கான யோசனைகள், அத்துடன் வகைப்படுத்தல் மேட்ரிக்ஸ் ஆகியவை ஏற்கனவே "மேலே" மற்ற நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அவருக்கு வழங்கப்படுகின்றன. எனவே, அநேகமாக, அத்தகைய நிலையை ஒரு தகவல்தொடர்பு பிராண்ட் மேலாளர் என்று அழைக்கலாம்.
பிராண்ட் மேலாளர் பதவிக்கு யார் விண்ணப்பிக்கிறார்கள்?
இந்த நிபுணரின் பணி பற்றிய கருத்துக்கள் மிகவும் தெளிவற்றதாக இருப்பதால், ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் ஒரு காலியிடத்திலிருந்து அறிவிக்கப்பட்டால், அவரது இடத்திற்கு பல்வேறு நிபுணர்கள் விண்ணப்பிக்கிறார்கள்: இவர்கள் கொள்முதல் அல்லது தளவாடங்களில் ஈடுபட்டிருந்த மேலாளர்கள் மற்றும் விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் PR மக்கள், மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வாளர்கள். விண்ணப்பதாரர்களில் ஏற்கனவே பிராண்ட் மேலாளராக பணியாற்றியவர்களும் உள்ளனர், ஆனால் அவர் பிராண்ட் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடவில்லை. சில நேரங்களில் அத்தகைய விண்ணப்பதாரர்கள் வகைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தில் மோசமாக தேர்ச்சி பெற்றவர்கள், பொருளாதாரம் பற்றிய சிறிய அறிவு மற்றும் விளம்பரம், விளம்பர பரிசுகளை வழங்குதல் மற்றும் விளம்பர நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் ஆகியவற்றில் நடைமுறை திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஐந்தில் ஒருவர் மட்டுமே உண்மையில் பிராண்ட் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளார்.
பிராண்ட் மேலாளர்: பொறுப்புகள்
பிராண்ட் மேலாளரின் பொறுப்புகளை நீங்கள் பட்டியலிட்டால், பின்வரும் பட்டியலைப் பெறுவீர்கள்:
- போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளைக் கண்காணிப்பது உட்பட தற்போதைய சந்தை நிலைமையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கண்காணிப்பு;
- நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு, குறிப்பாக, பேக்கேஜிங் வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் செயல்பாடு பற்றிய ஆய்வு;
- வி வர்த்தக நிறுவனம்: விற்பனை செய்யப்படும் பிராண்டுகளின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களைப் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் விற்பனை மேலாண்மை;
- பொருட்களின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும், வருவாயை விரைவுபடுத்தவும், இது பகுப்பாய்வுக்கு உதவும் விலை கொள்கைபோட்டியாளர்கள், விலை நிலைப்படுத்தல், பகுப்பாய்வு மற்றும் பொருளாதார நிலைமையின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் விலை இயக்கவியலின் முன்னறிவிப்பு;
- தயாரிப்புகளின் பங்குகளை சரிபார்த்தல் மற்றும் விளம்பரங்கள் மூலம் தனிப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் (அல்லது) பொருட்களின் குழுக்களுக்கான தேவையைத் தூண்டுதல்;
- சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் சுவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் படித்து முறைப்படுத்துதல்: யார், எவ்வளவு, எங்கு பொருட்களை வாங்குகிறார்கள் மற்றும் ஏன் இந்த பிராண்டைத் தேர்வு செய்கிறார்கள், போட்டியாளர்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள்;
- பிராண்ட் விளம்பர திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (விளம்பரம், PR, BTL).
சிலருக்கு, அத்தகைய பட்டியல் மிகவும் குறுகியதாகவோ அல்லது முழுமையடையாததாகவோ தோன்றும், மேலும் அவர் நிச்சயமாக சரியாக இருப்பார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வித்தியாசமாக சந்தை நிலைமைகள்வெவ்வேறு எண்ணிக்கையிலான பிராண்டுகளுடன் பணிபுரியும் போது, ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் பொறுப்புகள் பரந்ததாக இருக்கும். பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை 10-12 நிலைகளை அடையும் போது, வகைப்படுத்தலில் பல்லாயிரக்கணக்கான பொருட்கள் இருக்கலாம். எனவே, பொறுப்புகள் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இருப்பின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்: ஒரு இடத்தில் பேக்கேஜிங்கை மேம்படுத்துவது முக்கியம், மற்றொரு இடத்தில் விற்பனையிலிருந்து அதிகபட்ச நன்மையைப் பெறுவதற்காக வகைப்படுத்தலை மேம்படுத்துவது முக்கியம்.
இருப்பினும், எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், பிராண்ட் மேலாளர் அதே குறிக்கோளுக்காக பாடுபட வேண்டும் - பிராண்டிலிருந்து அதிகபட்ச விளிம்பு வருமானத்தைப் பெற. இங்கே, செய்யப்படும் வேலையின் தரத்திற்கான சிறந்த சான்று, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளின் எண்ணிக்கை அல்லது முடிந்தவரை அதிகமான நபர்களால் பிராண்ட் அங்கீகாரம் அல்ல. இந்த காட்டி எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பெறப்பட்ட லாபமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சாத்தியமான வாங்குபவருடன் தொடர்புகொள்வது எப்போதுமே அடுத்தடுத்த கொள்முதல் என்று அர்த்தமல்ல, மேலும் பிராண்ட் அங்கீகாரம் வாங்குபவர்களிடையே அதன் பிரபலத்தை உறுதிப்படுத்துவது அல்ல. எனவே, ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் வெற்றிகரமான பணி நிறுவனத்தின் நல்ல வருவாக்கு ஒரு பங்களிப்பாகும்.
வீடியோ: ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் என்ன செய்கிறார்: கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் என்பது ஒரு பிராண்ட் (வர்த்தக முத்திரை) மூலம் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு பொருட்களை மேம்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிபுணர். ஒரு விதியாக, சந்தையில் திறமையான பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல், பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து லாபத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கவும் உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் நிலை தொழில் மற்றும் வருமானத்தின் அடிப்படையில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது.
வேலை செய்யும் இடங்கள்
ஒரு வணிகத்தின் வெற்றியில், ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் முக்கிய நபர்களில் ஒருவராகக் கருதப்படுகிறார், எனவே பெரிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு இந்த வகையான தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறார்கள்.
தொழிலின் வரலாறு
பிராண்ட் மேலாளரின் தொழில் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் எழுந்தது. அமெரிக்க பெரும் மந்தநிலைக்குப் பிறகு, உற்பத்தி அதிகரித்தது, உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டி வியத்தகு முறையில் அதிகரித்தது. நமது முயற்சிகளை மேம்படுத்த புதிய முயற்சிகள் தேவை என்று அர்த்தம் வர்த்தக முத்திரைகள்மற்றும் அவர்களுக்கு அடையாளம் காணக்கூடிய, தனித்துவமான படத்தை உருவாக்குதல். 
பிராண்ட் மேலாளரின் பொறுப்புகள்
ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் என்ன செய்கிறார் என்ற பட்டியல் மிகவும் தீவிரமானது. அதன் முக்கிய புள்ளிகள் இங்கே:
- நிறுவனத்தின் படத்தைப் பற்றிய வழக்கமான ஆய்வுகளை நடத்துதல்.
- போட்டியாளர்கள், போக்குகள், புதிய தயாரிப்புகள், ஒட்டுமொத்த சந்தை ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு.
- பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் வரம்பை நிர்வகித்தல், விலை நிர்ணயத்தில் பங்கு.
- பிராண்ட் மேம்பாட்டு உத்திகளின் வளர்ச்சி.
- பல்வேறு அமைப்பு மற்றும் நடத்துதல் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்(விளம்பர பிரச்சாரங்கள், விளக்கக்காட்சிகள்).
- உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல்.
- புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டுகளை சந்தைக்கு கொண்டு வருதல்.
- மேலாளர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள் (பயிற்சி, பயிற்சிகள், ஆலோசனைகள், விளக்கக்காட்சிகள்).
கூடுதலாக, கூடுதல் உள்ளன உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்பிராண்ட் மேலாளர், இது நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் முதலாளியின் தேவைகளைப் பொறுத்தது. அவற்றின் மாதிரி பட்டியல் இங்கே:
- இணைய தளத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் உள்ளடக்கம்.
- பத்திரிகை வெளியீடுகள், செய்திகள் மற்றும் கட்டுரைகளை எழுதி வெளியிடுதல்.
- பங்கேற்பு இணைந்த திட்டங்கள்மற்றும் தொழில்துறை கண்காட்சிகள்.
கூடுதலாக, பெரும்பாலும் பிராண்ட் மேலாளரின் செயல்பாடுகளில் வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பாளர்களுடன் அறிக்கையிடல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவை அடங்கும். 
பிராண்ட் மேலாளருக்கான தேவைகள்
ஒரு பிராண்ட் மேலாளரிடமிருந்து, முதலாளிகள் தேவை:
- சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரத் துறையில் உயர் கல்வி, ஒருவேளை பொருளாதாரம்.
- அலுவலக நிரல்களைப் பற்றிய நல்ல அறிவு கொண்ட நம்பிக்கையான பிசி பயனர்.
- சந்தைப்படுத்தல் நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் அனுபவம்.
- பிராண்ட் நிர்வாகத்தில் அனுபவம்.
- ஒத்த அல்லது தொடர்புடைய நிலையில் அனுபவம் (வழக்கமாக ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் தொழில் ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் அல்லது நிர்வாகியாகத் தொடங்குகிறது).
- தகவலுடன் பணிபுரியும் திறன், அதை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்.
முதலாளிகள் பெரும்பாலும் கூடுதல் தேவைகளை முன்வைக்கின்றனர்:
- அறிவு ஆங்கிலத்தில்இடைநிலை நிலை அல்லது அதற்கு மேல்.
- பயணம் செய்ய விருப்பம்.
- ஓட்டுநர் உரிமம் வகை B இன் இருப்பு (சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட கார் இருப்பதும்).
பிராண்ட் மேலாளருக்கான மாதிரி ரெஸ்யூம்
பிராண்ட் மேலாளராக எப்படி மாறுவது
ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் கடமைகளை மார்க்கெட்டிங், விளம்பரம் மற்றும் PR துறையில் உயர்கல்வி பெற்றவர்கள் அல்லது பொருளாதார நோக்குநிலை பல்கலைக்கழகங்களின் பட்டதாரிகளால் வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும்.
பிராண்ட் மேலாளர் சம்பளம்
ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் சம்பளம் பெரும்பாலும் வேலை செய்யும் நிறுவனம் மற்றும் நிபுணரின் தகுதிகளைப் பொறுத்தது. ஒரு விதியாக, இங்கு சம்பளம் 40,000 முதல் 150,000 ரூபிள் வரை இருக்கும். ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் சராசரி சம்பளம் சுமார் 50,000 ரூபிள் ஆகும்.
நிறுவனங்களில் பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் உயர் நிர்வாகம் பொதுவாக சிறப்பு அலகுகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது - பலகைகள், குழுக்கள் அல்லது பிராண்ட் உத்திகளை உருவாக்க பணிபுரியும் குழுக்கள். அவை முக்கியமாக அதிக அளவு பல்வகைப்படுத்தல் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் பெருநிறுவன நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மூலோபாய முன்மொழிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை உருவாக்குவதற்கும், நிறுவனத்தின் பிராண்டுகளின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய சிக்கல்களில் முடிவுகளை தயாரிப்பதற்கும் பொறுப்பாகும். இத்தகைய பணிக்குழுக்களில் முன்னணி பிராண்ட் மேலாளர்கள், உற்பத்தி அலகுகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் மத்திய சேவைகளின் பிரதிநிதிகள் (ஆர்&டி, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை) ஆகியோர் அடங்குவர். நடுத்தர நிர்வாகத்தின் சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகள் பிராண்ட் உத்திகளை ஒருங்கிணைப்பதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளன.
பிராண்ட் மேலாண்மை
ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் என்பது ஒரு பிராண்ட் (வர்த்தக முத்திரை) மூலம் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிபுணர். ஒரு விதியாக, சந்தையில் திறமையான பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல், பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து லாபத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கவும் உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் நிலை தொழில் மற்றும் வருமானத்தின் அடிப்படையில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது.
வேலை செய்யும் இடங்கள் ஒரு வணிகத்தின் வெற்றியில், ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் முக்கிய நபர்களில் ஒருவராகக் கருதப்படுகிறார், எனவே பெரிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு இந்த வகையான தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறார்கள். தொழிலின் வரலாறு ஒரு பிராண்ட் மேலாளரின் தொழில் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் எழுந்தது - தோராயமாக 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில்.
அமெரிக்க பெரும் மந்தநிலைக்குப் பிறகு, உற்பத்தி அதிகரித்தது, உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டி வியத்தகு முறையில் அதிகரித்தது.
விற்பனை கிளப்
கவனம்
கூடுதலாக, பிராண்ட் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அனைத்து வேலைகளின் திசையையும் அவர் தீர்மானிக்கிறார், நிர்வாக மற்றும் ஆலோசனை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார், சந்தையில் பிராண்டின் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பானவர், உள் செயல்முறைகள் மற்றும் பிராண்ட் தொடர்பான முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்கிறார். அதன் செயல்பாடுகளின் போது, பிராண்ட் மேலாளர் பல செயல்பாட்டு சேவைகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்.
முக்கியமான
விற்பனையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்று, அவர் உண்மையான வணிக நிலைமையை அணுகுகிறார், இது பிராண்ட் மூலோபாயத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பிராண்ட் மேலாளரின் பங்கேற்பு உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.
பிராண்ட் மேலாளர்களின் உயர் பொறுப்பு காரணமாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் அவர்களுக்கு நிதி செயல்பாடுகளை வழங்குகிறார்கள், திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் பிராண்ட் லாபம் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதை அவர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள்.
பிராண்ட் மேலாண்மை என்றால் என்ன? பிராண்ட் மேலாண்மை முறைகள்
அவர் டஜன் கணக்கான வணிக செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டுள்ளார், ஒவ்வொன்றிலும் அவர் எதையாவது கட்டுப்படுத்துகிறார், எதையாவது கேட்கிறார், ஒருவருக்கு அறிவுறுத்துகிறார், ஒருவரிடமிருந்து அறிக்கையைப் பெறுகிறார், எங்காவது தரவை அனுப்புகிறார், யாரையாவது பின்தொடர்கிறார். இது அதன் தயாரிப்புக் குழுவின் இயல்பான (சில சூப்பர்-திறனுள்ளதல்ல, ஆனால் சாதாரணமானது) செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான இணைப்பாகும்.
தகவல்
எனவே, சிறிது நேரம் கழித்து, பிராண்ட் மேலாளரின் திறன் கேள்விக்குள்ளாக்கப்படும், அல்லது அவருக்கு உதவியாளர் இருப்பார். மேலே உள்ள வரைபடத்தில், பிராண்ட் மேலாளரின் பணித் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டிய முக்கிய பணிகளை நான் முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறேன், மேலும் அவர் தினசரி வழக்கத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
1. உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகளுக்கு பிராண்டை "விற்க". அவர்கள் மீது நம்பிக்கையை ஊட்டவும், பிராண்டின் மீதான அன்பை அவர்களுக்கு ஏற்படுத்தவும்.
2. விநியோகஸ்தர்களுக்கு பிராண்டை "விற்க". 3. பிராண்ட் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும். 4.
நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் பங்கு
அவர் அவரை நன்கு அறிந்தவர், மேலும் அவர் அவரை அதிகம் விற்க வேண்டும், எனவே அவரை விற்கட்டும் - நிர்வாகத்தின் நிலை, இது பிராண்ட் மேலாளரின் செல்வாக்கை படிப்படியாகக் குறைப்பதற்கு முக்கிய காரணம். அவரது தயாரிப்பு வரி. காலப்போக்கில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மிகவும் நியாயமான கேள்விகளைக் கேட்கிறது - போட்டியாளர்களின் நிலைமையை பிராண்ட் மேலாளர் ஏன் மிகவும் மோசமாக அறிந்திருக்கிறார், புதிய சூப்பர் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகள் எங்கே, இந்த தயாரிப்புக் குழுவிற்கான விநியோக விதிமுறைகளை மேம்படுத்த கொள்முதல் துறையை கட்டாயப்படுத்துகிறது , பிராண்ட் மேலாளர் ஏன் வாடிக்கையாளர்களுடனான நிலைமையை முழுமையாக அறிந்திருக்கவில்லை ... எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தீர்க்க துல்லியமாக இந்த நிலை உருவாக்கப்பட்டது.
"மற்றும், பொதுவாக, ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் நீங்கள் அவரிடம் சொல்லும் வரை எதையும் செய்ய மாட்டார்..." மேலும் ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் தனது தயாரிப்புடன் குறைந்தபட்சம் மறைமுகமாக தொடர்புடைய எல்லாவற்றிற்கும் ஏற்கனவே பொறுப்பு, எனவே எதையும் முழுமையாகச் செய்ய அவருக்கு நேரம் இல்லை.
பிராண்ட் மேலாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது
Dubovik Sergey ஒரு பிராண்ட் மேலாளர் (சில நேரங்களில் ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர்), ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்பு வரிசையின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு பொறுப்பான நபர், இன்று பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களில் அதிக அளவில் காணலாம். காலப்போக்கில், பிராண்ட் மேலாளர் தனது பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்பு வரிசையை குறைவாகவும் குறைவாகவும் வழிநடத்தத் தொடங்குகிறார், மேலும் விற்பனைத் துறையின் உள்ளூர் நிர்வாகத்தில் மேலும் மேலும் ஈடுபட்டுள்ளார் என்பதில் நிறுவனத்தின் தலைவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு பிராண்ட் மேலாளர் தயாரிப்பு வரிசையை (முழு பிராண்ட் லைன்) வளர்க்கவும் மேம்படுத்தவும் தேவைப்படுகிறது. பிராண்ட் மேலாளர் என பார்க்கப்படுகிறது தலைமை நிபுணர்இந்த தயாரிப்பில், தயாரிப்பு, அதன் பண்புகள், வேறுபாடுகள் ஆகியவற்றில் சிறந்த தேர்ச்சி பெற்றவர்.
போட்டியாளர்களின் சூழ்ச்சிகள் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகளின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்த மற்றவர்களை விட அவர் சிறந்தவர். அவர் இடைவிடாமல் சந்தைகள், பொருட்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைப் பிரித்து வேறுபடுத்துவதன் மூலம் புதிய சந்தைகளைக் கண்டறிகிறார்.
"பிராண்ட்" (Cherednichenko) என்ற கருத்தின் உள்ளடக்கம் - பகுதி 13
பகுத்தறிவு என்பது பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதாகும், ஏனெனில் அவற்றின் எண்ணிக்கை இறுதியில் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் சக்தியை விட அதிகமாக இருக்கலாம். மறுபெயரிடுதல் என்பது ஒரு பிராண்ட் மாற்றம், ஆனால் சில அடிப்படை ஆரம்பத் தரவுகளைப் பாதுகாத்தல்.
இந்த தொழில்நுட்பம் மிகவும் ஆபத்தானது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு இது பழைய வாடிக்கையாளர்களை வைத்திருக்கவும் புதியவர்களை ஈர்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. நோக்குநிலை என்பது பொருளின் குறியீட்டு மதிப்பின் உருவாக்கம் ஆகும். இதன் பொருள், தயாரிப்பின் பண்புகள் வாங்குபவர்களுக்கு தீர்க்கமான மற்றும் முக்கிய வாதங்கள் அல்ல - பிராண்டே முன்னுக்கு வந்துள்ளது. இன்றைய இலவச மற்றும் போட்டிச் சந்தையில் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் மிகக் குறுகியதாகிவிட்டன. மலிவான ஒப்புமைகள் மற்றும் மாற்றுகளின் தோற்றம் பிரபலமான தயாரிப்புகளின் இருப்பை அச்சுறுத்துகிறது. எனவே சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் போன்ற தயாரிப்பு பண்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
தொழில் பிராண்ட் மேலாளர்
கலாச்சாரம் 11 நீங்கள் படுக்கையில் நன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான வித்தியாசமான அறிகுறிகள் படுக்கையில் உங்கள் காதல் துணைக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் நம்ப விரும்புகிறீர்களா? குறைந்த பட்சம் நீங்கள் முகம் சிவக்க விரும்பவில்லை, மன்னிக்கவும்... பாலுணர்வு நம் முன்னோர்கள் நாம் தூங்குவது போல் தூங்கவில்லை. நாம் என்ன தவறு செய்கிறோம்? நம்புவது கடினம், ஆனால் விஞ்ஞானிகளும் பல வரலாற்றாசிரியர்களும் நவீன மனிதன் தனது பண்டைய மூதாதையர்களிடமிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட முறையில் தூங்குகிறான் என்று நம்புகிறார்கள்.
ஆரம்பத்தில்… இளமையாக இருப்பது எப்படி என்று கனவு காணுங்கள்: 30, 40, 50, 60 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்களுக்கான சிறந்த ஹேர்கட் 20 வயதுடைய பெண்கள் தங்கள் முடியின் வடிவம் மற்றும் நீளத்தைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். தோற்றம் மற்றும் தைரியமான சுருட்டை பற்றிய சோதனைகளுக்காக இளைஞர்கள் உருவாக்கப்பட்டதாக தெரிகிறது. இருப்பினும், பின்னர்…
போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது சாதகமான வேறுபாடுகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்கும் வகையில் பிராண்டை நிலைநிறுத்தவும். 5. பிராண்ட் மற்றும் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையே நெருங்கிய உறவை ஏற்படுத்த நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும். 6.
பிராண்ட் லாயல்டி திட்டங்களை வடிவமைத்து செயல்படுத்தவும். 7. உங்கள் நிறுவனத்திலும் வாங்குவோர் மற்றும் நுகர்வோர் மத்தியிலும் பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.
8. பிராண்ட் தரநிலைகளை உருவாக்குங்கள் மற்றும் அவற்றை யாரும் உடைக்க அனுமதிக்காதீர்கள். 9. பிராண்ட் மூலதனத்தை நிர்வகிக்கவும், அதன் மதிப்பை அதிகரிக்கவும். 10. காப்புரிமை மற்றும் சட்டப்பூர்வ பிராண்ட் பாதுகாப்பை வழங்குதல். 11. உங்கள் பிராண்டை வெறித்தனமாக நேசித்தல். பிராண்ட் மேலாளர் இந்த பதவிக்கு அவர் நியமிக்கப்பட்ட வேலையை மட்டுமே செய்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், மேலும் பிராண்ட் மேலாளருக்கு "அது மிகவும் தேவை" என்பதற்காக மற்ற நிறுவனங்களை அவர் மீது கடமைகளையும் பொறுப்புகளையும் தள்ள அனுமதிக்காதீர்கள்.
மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை மறுசீரமைப்பதில் புறநிலை போக்குகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில், நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் புதிய பதவிகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, பிராண்ட் ஈக்விட்டி இயக்குனர், அதன் பணி கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் பிராண்டின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை வடிவமைப்பதாகும். அத்தகைய தலைவர்களின் திறமையானது பிராண்டின் மூலோபாய திசையை உறுதி செய்தல் மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் ஊழியர்களைத் தூண்டுதல், ஒரு குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம், உறுப்பினர்கள் பிராண்டின் வளர்ச்சிக்கு உந்து சக்தியாக மாற முடியும். பிராண்டட் சொத்துக்களின் மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில், அனைத்து நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பிராண்டிங்கில் பங்கேற்பதன் அளவைப் பொறுத்து செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் உள்-நிறுவன நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பிராண்ட் மேலாளர்களால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. , நடுத்தர மற்றும் கீழ்.
- 1. SUM பிராண்ட் மேலாண்மை.
- 2. உள்-நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் பிராண்ட் மேலாண்மை.
- 3. சிறிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கான பிராண்ட் மேலாண்மை அமைப்பு.
- 4. பிராண்ட் நிர்வாகத்திற்கான குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணுகுமுறை.
- 5. பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்கள்.
- 6. பிராண்ட் நிர்வாகத்தில் விளம்பரத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்.
ஒரு பிராண்டை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பாரம்பரியமாக விளம்பரம் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இந்த மதிப்பீடு நியாயமானது, ஏனென்றால் விளம்பரம் என்பது நுகர்வோரின் மனதில் யோசனைகள் மற்றும் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல், பேக்கேஜிங்கில் கவனத்தை ஈர்க்க, நன்மைகளில் மக்களை நம்ப வைக்க, போட்டியாளர்களை வேலைநிறுத்தம் மற்றும் பலவற்றைச் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட கனரக ஆயுதம். பிராண்ட் படைப்பாளர்களின் மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் சிந்தனையின் பலன்களை விளம்பரம் நுகர்வோரின் மனதில் சரிசெய்கிறது. எனவே, பிராண்ட் விளம்பரத்தின் செயல்முறைக்கு முழுமையும் அர்த்தமும் தேவை.
பிராண்ட் உருவாக்கும் பணிகளை தீர்க்கும் விளம்பரம் பல அளவுகோல்களை சந்திக்க வேண்டும்.
முதலாவதாக, விளம்பரமானது வளர்ந்த பிராண்ட் பொருத்துதலுடன் கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும். சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட நிலைப்படுத்தல் பிராண்ட் விளம்பரம் என்ற கருத்தின் மூலக்கல்லாக செயல்படுகிறது. சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு, ஒரு நிலைப்படுத்தல் அறிக்கையானது ஒரு பொருளின் முழு யோசனையையும் ஒரு சொற்றொடரில் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது என்றால், ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முழக்கம் நுகர்வோருக்கு புரியும் மொழியில் ஒரு சொற்றொடரில் நிலைப்படுத்தலை உருவாக்குகிறது.
விளம்பரத்தின் இறுதி இலக்காக பலர் பேசும் பிராண்ட் இமேஜ், உண்மையில் நுகர்வோர் பிராண்டின் நன்மைகள் மற்றும் நற்பண்புகளைப் புரிந்துகொள்கிறார் என்பதாகும். தயாரிப்பு வாங்குவதன் மூலம் நுகர்வோர் பெறும் முக்கிய நன்மையைப் பற்றி இலக்கு பார்வையாளர்களுக்குத் தொடர்புகொள்வதில் விளம்பர முயற்சிகளை மையப்படுத்துவதன் மூலம், அழகான மாடல்களின் கைகளில் தயாரிப்பை வைப்பதை விட, பிராண்ட் படத்தை உருவாக்க நிறுவனம் அதிகம் செய்கிறது. அல்லது மேய்ச்சல் நிலப்பரப்புகளின் பின்னணியில் அதை வழங்குதல்.
பிராண்ட் விளம்பரம் நுகர்வோரின் மொழியில் பேச வேண்டும். பிராண்ட் விளம்பரத்தைப் புரிந்துகொள்வது வெற்றியின் குறிப்பிடத்தக்க அங்கமாகும். விளம்பரதாரர்களுக்கு நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் செலவாகும் பல உயர்தர விளம்பரப் பிரச்சாரங்கள், நுகர்வோருக்குப் புரியாததால், எதிர்பார்த்த முடிவுகளைத் துல்லியமாகக் கொண்டு வரவில்லை.
சுருக்கமாக, ஒரு விளம்பரப் பிரச்சாரத்தை உருவாக்கும்போது, மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பார்வை ஆகியவை படைப்பாளிகளின் ஆக்கபூர்வமான சிந்தனையை விட மேலோங்கி அவர்களின் திறமையை சரியான திசையில் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன்.
- 7. பிராண்ட் நிர்வாகத்தில் பெயர்கள்.
- 8. பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் அமைப்பில் பிராண்ட் மேலாளரின் பங்கு. பிராண்ட் மேலாளருக்கான தேவைகள். பிராண்ட் மேலாளரின் செயல்பாட்டு எந்திரம்.
- 9. பிராண்ட் நிர்வாகத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்.
- 10. நவீன நிறுவனங்களின் உள் தொடர்புகளின் அமைப்பில் பிராண்ட் மேலாண்மை: வழிமுறைகள், முறைகள் மற்றும் படிவங்கள்.
- 11. ஒருங்கிணைந்த பிராண்ட் தகவல்தொடர்புகள்: கருத்து, கூறுகள், வகைகள்.
- 12. பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் சட்ட அம்சங்கள்.
- 13. வர்த்தக முத்திரைகளின் பதிவு மற்றும் பாதுகாப்பை மேற்கொள்ளும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிறுவனங்கள்.
- 14. இணையத்தில் ஒரு பிராண்டின் உருவாக்கம் (கூறுகள், உத்திகள், நிலைகள், கொள்கைகள், "7C" மாதிரி).
முதல் வகுப்பு மாணவனும் கூட. பெரிய நிறுவனங்களின் வாழ்க்கையில் இந்த செயல்முறைகளை நாம் அனைவரும் மீண்டும் மீண்டும் கவனித்திருக்கிறோம். இது ஆச்சரியமல்ல: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பிராண்ட் ஒரு பொது நிகழ்வு, வெகுஜன பார்வையாளர்கள் இல்லாமல் அது இருக்க முடியாது, இது அதன் படத்தை உருவாக்குகிறது. வழக்கமான பார்வையாளர்களை மெய்நிகர் மூலம் மாற்ற முடியுமா? ஆன்லைன் பிராண்ட் உருவாக்கம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, கொள்கையளவில், ஒரு கணம் யோசித்து, இணையத்தின் நவீன பார்வையாளர்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள், ரஷ்ய மொழி பேசும் பகுதி மட்டுமே. இன்று, உலகளாவிய வலையின் பரந்த விரிவாக்கம் நம் நாட்டில் வசிப்பவர்களில் பெரும்பாலானவர்களுக்குக் கிடைத்துவிட்ட நிலையில், இன்னும் புதிய மற்றும் முழுமையாக ஆராயப்படாத இந்த பிரதேசத்தில் எந்தவொரு விளம்பர நடவடிக்கையும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
- · எஸ்சிஓ - ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கிய வார்த்தைகளின் காரணமாக தளங்களின் விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரம். கடைசி வரி: ஒரு சாத்தியமான நுகர்வோர் அவருக்கு ஆர்வமுள்ள வார்த்தைகளை தேடுபொறியில் செலுத்துகிறார், மேலும் வாடிக்கையாளரின் தளத்தை முதல் பத்து இடங்களில் பார்க்கிறார் (மற்றும் முதல் மூன்று இடங்களில்). அறிமுகமில்லாத தயாரிப்பை யாரும் கோர மாட்டார்கள் என்பதால், புதிய பிராண்டைத் தொடங்குவதற்கு ஏற்றதல்ல.
- தங்குமிடம் சூழ்நிலை விளம்பரம்-- பயனர் பல குறிப்பிட்ட வினவல்களை உள்ளிடும்போது தேடுபொறிகளில் விளம்பரச் செய்திகளின் தோற்றம். அதாவது, இது முதலில் SEO போன்ற அதே கொள்கையில் கட்டப்பட்டது. அதே காரணத்திற்காக, ஒரு புதிய பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இல்லை. கோரிக்கைகளின் பட்டியலில் புதிய பிராண்டை மட்டுமல்ல, ஏற்கனவே உள்ள ஒத்த சொற்களையும் குறிக்கும் சில பொதுவான சொற்களை நீங்கள் சேர்த்தால் அது வேலை செய்ய முடியும்.
- · CMO - வலைப்பதிவுகள் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களில் விளம்பரம். சமூக வலைப்பின்னல்களில் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும் பழக்கமானவர்களின் பார்வையாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது (இன்று இந்த பார்வையாளர்கள் தேடுபொறிகளின் பார்வையாளர்களை விட அதிகமாக உள்ளனர்). இது கருப்பொருள் குழுக்கள் மற்றும் சமூகங்களின் உருவாக்கம், மறைக்கப்பட்ட விளம்பரம் அல்லது பிராண்ட் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட செய்திகளை இடுகையிடுகிறது. இது ஒரு புதிய பிராண்டைத் தொடங்குவதற்கு ஏற்றதாக உள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரே நேரத்தில் அதைப் பற்றி தெரிவிக்கிறது மற்றும் அதன் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.
- · காட்சி விளம்பரம்-- பெரிய மற்றும் பார்வையிடப்பட்ட ஆதாரங்களில் எந்த வகையான பேனர் விளம்பரம்: மன்றங்கள், தீவிர இணையதளங்கள், முதலியன. பொதுவாக இதுபோன்ற விளம்பரச் செய்தி பிரகாசமான மற்றும் கவர்ச்சிகரமானதாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே அது விருப்பமின்றி கண்ணை ஈர்க்கிறது. மீண்டும், ஒரு புதிய பிராண்டை ஊக்குவிப்பதற்கான செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரே நேரத்தில் தொலைக்காட்சி மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களுடன் ஒப்பிடலாம், ஏனெனில் இது விரிவான பார்வையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நெரிசலான இடங்களில் அமைந்துள்ளது.
- 15. ரஷ்ய அல்லது வெளிநாட்டு பிராண்டின் உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை (விரும்பினால்).
- 16. பிராண்ட் மேலாண்மை பற்றிய இலக்கிய ஆய்வு.
பிராண்ட் மேலாண்மை- உரிமையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் பிராண்ட் மேலாண்மை (சாத்தியமானவர்கள் உட்பட). இலக்கு கண்காணிப்பு மற்றும் பொருளின் மீதான தாக்கத்தின் செயல்முறையாக மேலாண்மை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது: இலக்கு மாற்றம் / பொருளை மாற்ற இலக்கு மறுப்பு. பிராண்ட் சொத்துக்களை அதிகப்படுத்துவது, பிராண்ட் திறனைப் பயன்படுத்துவதை அதிகப்படுத்துவது (என்ஜி. பிராண்ட் திறன்).
பிராண்ட் மேலாண்மை பல முக்கிய பகுதிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது:
மேலும், பிராண்ட் மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்ட் அல்லது பிராண்டுகளின் போர்ட்ஃபோலியோவுடன் தொடர்புடைய ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.
என்சைக்ளோபீடிக் YouTube
-
1 / 5
பிராண்டுகளின் தோற்றம் இடைக்கால எஜமானர்களின் தனிச்சிறப்புகளுக்கு மிகவும் கடமைப்பட்டுள்ளது, இது ஆசிரியர்களின் மிக உயர்ந்த தகுதிகளுக்கு சான்றாகும், அவர்களின் முன்மாதிரிகளின் பிறப்பிடம் பண்டைய கிழக்கு ஹைரோகிளிஃபிக்ஸ் ஆகும்.
பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில், கி.பி IV நூற்றாண்டு வரை. e., பண்டைய உலகில் (எகிப்து, பாபிலோனியா, இந்தியா, சீனா, முதலியன), கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் வளர்ச்சியின் உண்மை மிகவும் பழமையான அடையாள அமைப்புகளில் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் கருப்பொருள் ஹைரோகிளிஃப்களின் நிலையான சிக்கலின் வடிவத்தில் கண்டறியப்படலாம். பரிணாமத்தை எழுதும் செயல்பாட்டில்: எளிய (கிராஃபிம்கள்) முதல் கலவை (சிக்கலானது) வரை. "மேலாண்மை" என்ற சுருக்க பொருள் கொண்ட ஹைரோகிளிஃபிக் அடையாளம் பல ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தோன்றியது. படிப்படியாக, மற்ற கிராஃபிம்கள் தீர்மானிக்கும் முக்கிய "மேலாண்மை" உடன் இணைக்கத் தொடங்கின, சில சட்டங்களின்படி புதிய ஹைரோகிளிஃப்களை உருவாக்குகின்றன. இந்த அடையாள மேம்பாட்டிற்கான விதிகள் மற்றும் ஹைரோகிளிஃப்களின் உலகளாவிய வகைப்பாடுகள் ஆகியவை பிக்டோகிராம்கள் மற்றும் பிராண்டுகள் இரண்டிற்கும் பொருந்தக்கூடியதாக மாறியது.
கதை
பிராண்ட் வாழ்க்கை சுழற்சி
பிராண்ட் மேலாண்மை என்பது முதலில், ஒரு தயாரிப்பு, தொழில்நுட்பம், கார்ப்பரேஷன், பிரதேசம் போன்றவற்றின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவாகும். பிராண்டின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது (என்ஜி. பிராண்ட் வாழ்க்கைச் சுழற்சி), அதன் நிலைகள்: திரும்பப் பெறுதல் (செயல்படுத்துதல்), புகழ் மற்றும் விற்பனையின் வளர்ச்சியின் நிலை, முதிர்வு நிலை (செறிவு), நிலை சரிவு, சந்தையில் இருந்து வெளியேறும் நிலை. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்ட் மேலாண்மை கருத்து தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.
அம்சங்கள்
பிராண்ட் மேலாண்மை பல்வேறு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: கார்ப்பரேட் பிராண்டுகள் (ஆங்கில கார்ப்பரேட் பிராண்ட்), குடும்ப பிராண்டுகள் (ஆங்கில குடும்ப பிராண்ட்) முதல் தனிப்பட்ட பிராண்டுகள் (ஆங்கில தனிப்பட்ட பிராண்ட்) வரை. நுகர்வோரின் மனதில் ஒரு சிறந்ததாக மாறக்கூடிய ஒரு பிராண்ட் பல்வேறு வழிமுறை அமைப்புகள், உத்திகள், கருத்துகள் மற்றும் பிராண்ட் மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்படுகிறது.
பிராண்ட் உத்தி (பிராண்ட் ஸ்டார்டெஜி)
பிராண்ட் மூலோபாயம் அல்லது பிராண்ட் உத்தி (முன்னர் பிராண்ட் உத்தி) என்பது பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் ஒரு முறையான கருவியாகும். இது ஒரு பிராண்டை உருவாக்கி நிர்வகிப்பதற்கான நீண்ட காலத் திட்டமாகும், இது ஒரு பிராண்டின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முறையான வளர்ச்சிக்கான தொழில்நுட்பமாகும். பிராண்ட் மூலோபாயம் பிராண்டின் சாரம் (இங்கி. பிராண்ட் எசன்ஸ், இன்ஜி. பிராண்ட் சோல் அல்லது இன்ஜி. பிராண்ட் கோர்) மற்றும் போட்டியின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.
பிராண்ட் கலாச்சாரம்
நிலைப்படுத்துதல்
பிராண்ட் பொசிஷனிங் என்பது, நுகர்வோரின் மனதில் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் பிராண்டுகளிலிருந்து வேறுபட்ட பிராண்டை நிலைநிறுத்த, நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளாகக் கருதலாம். ஆளுமை, பிராண்ட் அடையாளம் (ஆங்கில பிராண்ட் அடையாளம், ஆங்கில பிராண்ட் ஆளுமை), இடமாற்றம் (ஆங்கில பிராண்ட் இடமாற்றம்), பிராண்ட் ஆர்க்கிடைப் போன்ற கருத்துக்கள் அடங்கும்.
ஒரு பிராண்ட் ஒரு தொல்பொருளைக் கொண்டு செல்கிறது, அதாவது, அதில் உட்பொதிக்கப்பட்ட மற்றும் காலத்தால் சோதிக்கப்பட்ட ஒரு உளவியல் மற்றும் கலாச்சார பொறிமுறையானது, ஒரு குறியீடாக, அதன் தயாரிப்பு வகையின் முக்கிய அர்த்தமாக மாறி சந்தையை வழிநடத்துகிறது.
பிராண்ட் கட்டிடக்கலை
பிராண்ட் கட்டிடக்கலை என்பது நிறுவனத்தின் பிராண்டுகளின் படிநிலையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பிரதிபலிப்பு சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, அத்துடன் அனைத்து பிராண்ட் கூறுகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் வாய்மொழி-காட்சி வரிசைப்படுத்துதல்.
கட்டிடக்கலையின் முக்கிய வகைகள் வேறுபடுகின்றன: ஒற்றைக்கல் (eng. மோனோலிதிக் பிராண்ட் அல்லது eng. பிராண்டட் ஹவுஸ்), குடை அல்லது குழந்தை பிராண்டுகள் (eng. குடை பிராண்ட்), ஆதரவு (eng. அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிராண்ட்), பன்மை, முதலியன. பிராண்ட் என்ற கருத்தையும் உள்ளடக்கியது. பண்புக்கூறுகள் - உடல் , உணர்வு (தோற்றம், வடிவமைப்பு, நிறம், வாசனை, பேக்கேஜிங், முதலியன) மற்றும் பிராண்டின் செயல்பாட்டு பண்புகள்.
ஒரு விதியாக, பிராண்ட் பண்புக்கூறுகளில் பிராண்டை ஆதரிக்கும் கிராபிக்ஸ் அடங்கும் (என்ஜி. சூப்பர்கிராஃபிக்), இதையொட்டி, அதன் கையொப்பத்தின் துணை உறுப்பு (இங்கி. பிராண்ட் கையொப்பம்). கையொப்பத்தின் அடிப்படை கூறுகள்: சின்னம் (இங்கி. பிராண்ட் மார்க்), லோகோ (இங்கி. பிராண்ட் லோகோடைப்), பிராண்ட் ஸ்லோகன் (இங்கி. பிராண்ட்லைன், இன்ஜி. பிராண்ட் ஸ்லோகன்).
சர்வதேச அளவில் (உலகளாவிய நுகர்வோர் கலாச்சார நிலைப்பாடு, GCCP) ஒரு பிராண்டை (பிராண்டு தேர்வு நடத்தை) தேர்ந்தெடுக்கும் போது நுகர்வோர் நடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்ட் கலாச்சாரத்திற்கான அர்ப்பணிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
XXI நூற்றாண்டின் புதிய பொருளாதார இடம். ஒரு நெகிழ்வான, திறந்த நெட்வொர்க் கட்டமைப்புடன், அதிக போட்டி மற்றும் அதிக அளவு ஆற்றல் கொண்டது. இந்த சூழ்நிலையில், உலகின் வருவாயில் கணிசமான பங்கு பெறப்படுவதை உறுதி செய்ய பிராண்ட் நிர்வாகம் அழைக்கப்படுகிறது. தேவையின் நிலையான வளர்ச்சியின் முன்னிலையில் பிராண்டுகளின் உதவியுடன் பயனுள்ள ஊக்குவிப்பு சிக்கல்களுக்கு ஒரு ஆரம்ப தீர்வு மற்றும் மேலும் தத்துவார்த்த ஆய்வு தேவைப்படுகிறது.
மேலும் பார்க்கவும்
குறிப்புகள்
இலக்கியம்
- Aaker D., Johimsteiler E. பிராண்ட் லீடர்ஷிப்: ஒரு புதிய பிராண்டிங் கான்செப்ட் / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம்.: கிரெபென்னிகோவ் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2003.
- ஆங்கிலம்-ரஷ்யன் அகராதி. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வர்த்தகம். - எம்.: ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், OLMA-PRESS Education, 2005. - 83 p.
- Glavinskaya L. T. நவீன மேலாண்மை அமைப்புகள். கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. - கலினின்கிராட்: FGOU VPO "KSTU", 2008. - 305 பக்.
- கால்வின் ஆர். லவ்மார்க்ஸ்: ஃபியூச்சர் பிராண்ட்ஸ். - எம்., 2005.
- கெல்லர் கே.எல். மூலோபாய பிராண்ட் மேலாண்மை: பிராண்ட் மூலதனத்தின் உருவாக்கம், மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை: 2வது பதிப்பு. - எம்.: வில்லியம்ஸ், 2005. - 704 பக். - ISBN 5-8459-0682-2 (ரஷியன்) - ISBN 0-13-041150-7 (ஆங்கிலம்)
- குயரோவா L. A. பிராண்ட் மேலாண்மை. பயிற்சி. தொடர்: இளங்கலை. கற்பித்தல் உதவிகள். - எம்.: வெளியீட்டாளர்: மாஸ்கோவ்ஸ்கி மாநில பல்கலைக்கழகம் M.V. லோமோனோசோவ் (மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகம்), 2013. - 256 பக். - ISBN 978-5-211-06474-4.
- Leini T. A., Semyonova E. A., Shilina S. A. பிராண்ட் மேலாண்மை. எம் .: "பப்ளிஷிங் அண்ட் டிரேட் கார்ப்பரேஷன் டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ." 2008.
- பெர்ட்சியா வி.எம்., மம்லீவா எல்.ஏ. பிராண்ட் உடற்கூறியல். - எம்.: வெர்ஷினா, 2007. - 288 பக்.
- Rozhdestvensky Yu. V. கலாச்சார ஆய்வுகள் அறிமுகம். - எம்.: டோப்ரோஸ்வெட், 2000. - 288 பக்.
- Rudaya E. A. பிராண்ட் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - எம்.: ஆஸ்பெக்ட் பிரஸ், 2006.
- வீலர் ஏ. பிராண்ட் அடையாளம். வலுவான பிராண்டுகளை உருவாக்குதல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஆதரித்தல் / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2004. - 235 பக்.
- ஜங் கேஜி கடவுள் மற்றும் மயக்கம். - எம்., 1998.
- யாகோவெட்ஸ் யு.வி. நாகரிகங்களின் வரலாறு. - எம்., 1997.
பிராண்ட் உத்தி (
