Koeficijent ritma se izračunava po formuli. Analiza faktora povećanja proizvodnje i prodaje proizvoda. Analiza ritma proizvodnje. Važan pokazatelj efikasnosti proizvodnje je ritam proizvodnje.
Pod ritmom poduzeća podrazumijeva se ujednačeno puštanje proizvoda u strogom skladu s planom proizvodnje. Narušavanje ritma proizvodnje dovodi do nepotpunog korišćenja proizvodnih kapaciteta u jednom periodu i preopterećenja u drugom, narušavanja zaštite i bezbednosti na radu, prekovremenog rada i prekomernog trošenja platnog fonda, pojave braka, poremećaja u radu povezanih preduzeća - potrošača proizvoda, plaćanje kazni za kršenje uslova isporuke i druge negativne posljedice. Zbog toga je neophodno pažljivo analizirati ritam preduzeća i pravovremeno preduzeti mere da se eliminišu faktori koji ga narušavaju.
Ujednačenost outputa može se ocijeniti korištenjem dva glavna indikatora: koeficijenta ritma i koeficijenta varijacije.
Koeficijent ritma (K ritam)- utvrđuje se zbrajanjem stvarne specifične težine proizvodnje za svaki period, ali ne više od planiranog nivoa, ili odnosom stvarnih troškova u okviru plana prema planiranoj vrijednosti proizvodnje.
Potrebno je nastojati da se postigne koeficijent ritma jednak 1. Kod koeficijenta ispod 1 potrebno je proučiti konkretne razloge neredovnog poslovanja preduzeća kako bi se oni otklonili.
Koeficijent varijacije (K in)- definiše se kao odnos standardne devijacije od planiranog dnevnog cilja (dekada, mjesec, kvartal) do prosječne dnevne (prosječne desetodnevne, prosječne mjesečne, prosječne tromjesečne) planirane proizvodnje.
gdje je: - kvadratno odstupanje od prosječnog kvartalnog zadatka; P– broj perioda; x pl je prosječna kvartalno planirana proizvodnja.
Razlozi za aritmiju preduzeća mogu se podijeliti u dvije grupe: interne i eksterne.
Unutrašnji uzroci - teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacija, tehnologija i logistika proizvodnje, kao i planiranje i kontrola itd.
Vanjski uzroci - neblagovremena isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivice preduzeća itd.
Vježbajte
Odredite stvarni učinak unutar plana (metodom najmanjeg broja).
Odredite koeficijent ritma.
Odredite koeficijent varijacije.
Napravite zaključak.
Tabela 8
Analiza ritma proizvoda
|
Obim proizvodnje, hiljada rubalja. |
Specifična težina, % |
Udio proizvodnje zaslužan za ispunjenje plana u ritmu, % |
Stvarni obim proizvodnje u okviru plana |
||||||
|
zapravo |
zapravo | ||||||||
|
I četvrtina | |||||||||
|
II kvartal | |||||||||
|
III kvartal | |||||||||
|
IV kvartal | |||||||||
|
Ukupno za godinu dana | |||||||||
Ritam Kt = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
K-t varijacija = 0,122
zaključak: Analizom podataka možemo zaključiti da je plan realizacije obima proizvodnje neispunjen za 2,75%, faktor ritma je 99,54%, što ukazuje da je preduzeće proizvelo 99,54 proizvoda u skladu sa planiranim rasporedom, zbog U ritmu proizvodnje, preduzeće je dobilo manje proizvoda u iznosu od 326,5 hiljada rubalja.
Pod ritmom poduzeća podrazumijeva se ujednačeno puštanje proizvoda u strogom skladu s planom proizvodnje. Narušavanje ritma proizvodnje dovodi do nepotpunog korišćenja proizvodnih kapaciteta u jednom periodu i preopterećenja u drugom, narušavanja zaštite i bezbednosti na radu, prekovremenog rada i prekomernog trošenja platnog fonda, pojave braka, poremećaja u radu povezanih preduzeća - potrošača proizvoda, plaćanje kazni za kršenje uslova isporuke i druge negativne posljedice. Zbog toga je neophodno pažljivo analizirati ritam preduzeća i pravovremeno preduzeti mere da se eliminišu faktori koji ga narušavaju.
Ujednačenost outputa može se ocijeniti korištenjem dva glavna indikatora: koeficijenta ritma i koeficijenta varijacije.
Koeficijent ritma (K ritam)- utvrđuje se zbrajanjem stvarne specifične težine proizvodnje za svaki period, ali ne više od planiranog nivoa, ili odnosom stvarnih troškova u okviru plana prema planiranoj vrijednosti proizvodnje.
Potrebno je nastojati da se postigne koeficijent ritma jednak 1. Kod koeficijenta ispod 1 potrebno je proučiti konkretne razloge neredovnog poslovanja preduzeća kako bi se oni otklonili.
Koeficijent varijacije (K in)- definiše se kao odnos standardne devijacije od planiranog dnevnog cilja (dekada, mjesec, kvartal) do prosječne dnevne (prosječne desetodnevne, prosječne mjesečne, prosječne tromjesečne) planirane proizvodnje.
gdje je: - kvadratno odstupanje od prosječnog kvartalnog zadatka; P– broj perioda; x pl je prosječna kvartalno planirana proizvodnja.
Razlozi za aritmiju preduzeća mogu se podijeliti u dvije grupe: interne i eksterne.
Unutrašnji razlozi - teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, kao i planiranja i kontrole itd.
Vanjski uzroci - neblagovremena isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivice preduzeća itd.
Vježbajte
Odredite stvarni učinak unutar plana (metodom najmanjeg broja).
Odredite koeficijent ritma.
Odredite koeficijent varijacije.
Napravite zaključak.
Tabela 8
Analiza ritma proizvoda
|
Obim proizvodnje, hiljada rubalja. |
Specifična težina, % |
Udio proizvodnje zaslužan za ispunjenje plana u ritmu, % |
Stvarni obim proizvodnje u okviru plana |
||||||
|
zapravo |
zapravo | ||||||||
|
I četvrtina | |||||||||
|
II kvartal | |||||||||
|
III kvartal | |||||||||
|
IV kvartal | |||||||||
|
Ukupno za godinu dana | |||||||||
Ritam Kt = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
K-t varijacija = 0,122
zaključak: Analizom podataka možemo zaključiti da je plan realizacije obima proizvodnje neispunjen za 2,75%, faktor ritma je 99,54%, što ukazuje da je preduzeće proizvelo 99,54 proizvoda u skladu sa planiranim rasporedom, zbog U ritmu proizvodnje, preduzeće je dobilo manje proizvoda u iznosu od 326,5 hiljada rubalja.
Zadatak #2
Na osnovu podataka prikazanih u tabeli:
- odrediti indikatore ritma rada izlaza na mjestu umetanja knjiga;
- odrediti gubitak izlaza zbog poremećaja ritma.
|
Izlaz po smjeni na području umetanja knjiga, hiljada knjiga |
Bilješke |
||
|
prema planu |
Prema izvještaju |
||
|
Bilo je zastoja |
|||
|
Were prekovremeno |
|||
|
Bilo je prekovremenih |
|||
|
Ukupno |
|||
Na osnovu materijala analize izvući odgovarajuće analitičke zaključke i dati preporuke.
Rješenje
Indikatori ritma proizvodnje uključuju koeficijent ritma, koeficijent aritmije i koeficijent varijacije.
Pomoćni proračuni potrebni za određivanje ovih pokazatelja dati su u tabeli. S obzirom da su 6. i 7. dan perioda bili neradni, mi ćemo ih isključiti iz obračuna.
|
Izlaz po smjeni na području umetanja knjiga, hiljada knjiga |
Specifična težina proizvoda, % |
Realizacija plana, koeficijent |
Udio proizvodnje u kreditu implementacija plana, % |
|||
|
Prema izvještaju |
||||||
|
Ukupno: |
||||||
Faktor ritma određuje se zbrajanjem stvarnih specifičnih težina proizvodnje za svaki dan, ali ne više od njihovog planiranog nivoa:
U ritmu = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%
Koeficijent aritmije izračunava se kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan:
K aritam = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50
Koeficijent varijacije definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (σ 2) do prosječne dnevne planirane proizvodnje ().
Standardno odstupanje od planiranog cilja određuje se formulom:
gdje: x i- aktuelno pitanje za i-th dan;
n je broj dana u periodu.
Standardna devijacija je:
Koeficijent varijacije:
Izgubljene mogućnosti preduzeća za proizvodnju usled neredovnog rada definišu se kao razlika između stvarnog i mogućeg učinka, izračunate na osnovu najvećeg prosečnog dnevnog obima proizvodnje.
Najveći prosječni dnevni obim proizvodnje je 21 hiljada knjiga (izdanje za 7. i 8. dan je veće, ali je ovih dana bilo prekovremenih sati). Stoga je maksimalni mogući učinak jednak:
21 hiljada komada . 8 dana = 168 kom.
Tada su gubici zbog poremećaja ritma jednaki:
164 hiljade komada - 168 hiljada komada. = - 4 hiljade komada.
zaključci: Faktor ritma je 97%. To znači da zbog poremećaja ritma preduzeće nije ispunilo plan proizvodnje za 3%.
Koeficijent aritmije bio je 0,50. To ukazuje na neredovni rad preduzeća: u početku je plan nedovoljno ispunjen zbog zastoja i drugih razloga, a zatim se preispunjuje zbog prekovremenog rada. To dovodi, prvo, do gubitaka zbog neispunjenja plana, a drugo, do dodatnih troškova za prekovremeni rad.
Koeficijent varijacije iznosio je 12,5%. To znači da stvarna proizvodnja odstupa od cilja u prosjeku za 12,5%.
Gubici preduzeća zbog poremećaja ritma su 4 hiljade komada.
Što je veći koeficijent aritmije, manje je ritmično radilo preduzeće.
Primjer
Analiza ritma proizvodnje
Ritam je ujednačeno puštanje proizvoda u skladu sa rasporedom u obimu i asortimanu predviđenom planom.
Direktni i indirektni indikatori se koriste za procjenu realizacije plana u smislu ritma.
Indirektni pokazatelji ritma - dostupnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanja zastoja krivnjom preduzeća itd.
Direktni indikatori- koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije i drugi pokazatelji, udio proizvodnje za svaku dekadu u mjesečnoj proizvodnji itd.
Faktor ritma , i određen je omjerom stvarnog učinka (ali ne većeg od planiranog cilja) i planiranog učinka.
Tabela 5
Analiza ritma proizvodnje
U ritmu. = 14393/15000 = 0,9595
Zaključak: - Preduzeće je radilo neredovno, u prvoj i drugoj deceniji su dozvoljena odstupanja od planiranog nivoa, koja su se morala nadoknaditi u 3. deceniji.
Koeficijent varijacije - definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (dekada, mjesec, kvartal) do prosječnog dnevnog (dekadnog, mjesečnog, tromjesečnog) planiranog učinka.
gdje je V koeficijent varijacije;
σ - standardna devijacija
Khpl - prosječna dnevna (desetodnevna, mjesečna, tromjesečna) planirana proizvodnja;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
gdje je x dnevna (desetodnevna, mjesečna, kvartalna) planirana proizvodnja.
Koeficijent varijacije pokazuje prosječan procenat odstupanja proizvodnje po danu (dekada, mjesec, kvartal) od rasporeda.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - to znači da je proizvodnja proizvoda decenijama odstupila od rasporeda u prosjeku za 10,35%.
Koeficijent aritmije- ovo je zbir pozitivnih i negativnih odstupanja, isključujući nedostatke, u proizvodnji od plana za svaki dan (dekada, mjesec, kvartal).
1. Izračunajte stopu završetka plana za svaku dekadu:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Pronađite odstupanja
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) ukupni modul = 0,272
Analiza prodaje proizvoda vrši se za svaki mjesec, kvartal, polugodište, godinu; upoređuju se stvarni podaci sa planiranim, prethodnim periodima, izračunavaju se procenat plana, odstupanja od plana i drugi pokazatelji.
Razmotrite dvije opcije za analizu prodaje proizvoda:
1) Ako se prihod utvrđuje otpremom, tada stanje tržišnih proizvoda ima sljedeći oblik:
Ostaci pr-qi u skladištima za n.g. + Sebest. Izdanje Tpr \u003d Obim stvarnog pr-qi za izvještaj. godine + Ostaci Gota. Pr-qi u skladištima ali do kraja godine.
Real. Pr -tion \u003d Ostaci G. pr. n.g. + C-Tpr. - Ostaci gpr. Na kraju godine.
2) Ako se prihod utvrđuje nakon uplate za otpremljene proizvode, tada stanje tržišnih proizvoda ima sljedeći oblik:
Ost-ki GPon skladišta za n.g. Pr-qi na početku. godine nije plaćeno = Stvarna zapremina. PR za otch. Period + preostala pošiljka. Pr-qi na kraju perioda se ne plaća. + Ostaci GP na kon. period.
Real. Pr-qi \u003d Ostaci GP za n.g. + Seb. TP + Ost-ki isporučen. Projekti za n.g. – Ost-ki otgr. Pr-qi po q.g. - Ostatak GP na c.g.
Preduzeće izrađuje plan komercijalne proizvodnje, koji analizira stvarne pokazatelje u poređenju sa planiranim.
primjer:
Tabela 6
Analiza faktora promjene obima prodaje proizvoda
Tako je plan za implementaciju pr-qi-a prekoračen za 12.600 miliona rubalja. povećanjem proizvodnje i nadplanskih salda robe na početku godine.
Sljedeći faktori su negativno utjecali na obim prodaje:
1) Smanjenje stanja gotovih pr-cija na početku godine i povećanje na kraju godine.
2) Rast bilansa otpremljene robe na kraju godine, za koju još nije primljen novac.
Na osnovu rezultata analize razvijaju se specifične akcije za ubrzavanje implementacije.
Obim prodaje proizvoda zavisi od različitih faktora koji se mogu svrstati u tri grupe:
1) sigurnost preduzeća radnim resursima i efikasnost njihovog korišćenja;
2) sigurnost preduzeća osnovnim sredstvima i efikasnost njihovog korišćenja;
3) snabdevanje preduzeća sirovinama; materijala i efikasnosti njihove upotrebe.
Pojam i značenje ritmičkog rada preduzeća. Direktni i indirektni pokazatelji ritma proizvodnje. Postupak za izračunavanje koeficijenata ritma, aritmije, varijacije. Utvrđivanje izgubljenih rezervi za povećanje proizvodnje zbog neredovnog rada. Uzroci proizvodne aritmije.
Prilikom proučavanja aktivnosti preduzeća važno je analizirati ritam proizvodnje i prodaje proizvoda. Ritam - ujednačeno puštanje proizvoda u skladu sa rasporedom u obimu i asortimanu predviđenom planom.
Ritmički rad je glavni uslov za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: opada kvalitet proizvoda; povećavaju se obim nedovršene proizvodnje i višak stanja gotovih proizvoda u skladištima i kao rezultat toga usporava se obrt kapitala; isporuke po ugovorima se ne vrše i kompanija plaća kazne za kašnjenje u otpremi proizvoda; prihod nije primljen na vreme; prekoračenog fonda plate zbog činjenice da se početkom mjeseca radnicima isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja finansijskog stanja preduzeća.
Direktni i indirektni indikatori se koriste za procjenu realizacije plana u smislu ritma. Direktni indikatori - koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, udio proizvodnje za svaku dekadu (dan) u mjesečnoj proizvodnji, udio proizvedenih proizvoda za svaki mjesec u kvartalnoj proizvodnji, udio proizvodnje za svaki kvartal u godišnjoj proizvodnji, udio proizvoda, izdati u prvoj dekadi izvještajnog mjeseca, do treće dekade prethodnog mjeseca.
Indirektni indikatori ritmičnost - prisustvo dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivice privrednog subjekta, gubitaka iz braka, plaćanje kazni za neisporuku i neblagovremenu isporuku proizvoda, prisustvo viška stanja u toku i gotovih proizvoda u skladištima.
Jedan od najčešćih indikatora je faktor ritma. Njegova vrijednost se utvrđuje zbrajanjem stvarnih specifičnih pondera proizvodnje za svaki period, ali ne više od njihovog planiranog nivoa:
Crit = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Koeficijent varijacije (K c) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (dekada, mjesec, kvartal) i prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog, prosječnog mjesečnog, prosječnog tromjesečnog) planiranog učinka:
Gdje x 2 - kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog zadatka; P - broj sumiranih planiranih zadataka; X - prosječan desetodnevni zadatak prema rasporedu.
U našem primjeru, koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja proizvoda po decenijama odstupa od plana u prosjeku za 9,4%.
Da bi se procenio ritam proizvodnje u preduzeću, takođe se izračunava indeks aritmije kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan (sedmicu, deceniju). Što manje ritmično radi preduzeće, to je veći indikator aritmije. U našem primjeru (Tablica 18.13) je jednako
Ako su poznati razlozi neispunjenja (preispunjenja) plana proizvodnje po decenijama (danima), može se izračunati njihov uticaj na indeks aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena u obimu proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati opštem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, za prvu deceniju, plan proizvodnje je nedovoljno ispunjen za 960 miliona rubalja, odnosno za 3 %, zbog neblagovremene isporuke sirovina i za 800 miliona rubalja., ili 2,5% zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni opšteg pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), a drugog - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).
Unutrašnji uzroci aritmije - teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, kao i planiranja i kontrole, vanjski - neblagovremena isporuka sirovina i materijala od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivice preduzeća itd.
U analizi potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda zbog neredovnog rada. Ovo je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunate na osnovu najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) obima proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8.064 miliona rubalja).
Na sličan način analizira se i ritam otpreme i prodaje proizvoda.
Na kraju analize razvijaju se specifične mjere za otklanjanje uzroka neredovnog rada.
Vidi također:
