நிறுவனத்தின் வேலை சூத்திரத்தின் தாளத்தின் காரணி. உற்பத்தி அமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். உற்பத்தியின் தாளத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் தாள வேலையின் கருத்து மற்றும் பொருள். உற்பத்தி தாளத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக குறிகாட்டிகள். தாளத்தன்மை, தாளத்தன்மை மற்றும் மாறுபாட்டின் குணகங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறை. ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்காக இழந்த இருப்புக்களை தீர்மானித்தல். உற்பத்தியில் அரித்மியாவின் காரணங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைப் படிக்கும் போது, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தாளத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். ரிதம் - திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட தொகுதி மற்றும் வகைப்படுத்தலில் உள்ள அட்டவணைக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளின் சீரான உற்பத்தி.

தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் தாள வேலை முக்கிய நிபந்தனை. ஒழுங்கின்மை அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளையும் மோசமாக்குகிறது: தயாரிப்பு தரம் குறைகிறது; கிடங்குகளில் உள்ள வேலையின் அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அதிகப்படியான நிலுவைகள் அதிகரிக்கின்றன, இதன் விளைவாக, மூலதன வருவாய் குறைகிறது; ஒப்பந்தங்களின் கீழ் விநியோகங்கள் நிறைவேற்றப்படவில்லை மற்றும் தயாரிப்புகளை தாமதமாக அனுப்பியதற்காக நிறுவனம் அபராதம் செலுத்துகிறது; சரியான நேரத்தில் வருவாய் கிடைக்கவில்லை; நிதி அதிகமாக செலவிடப்படுகிறது ஊதியங்கள்மாதத்தின் தொடக்கத்தில் வேலையில்லா நேரத்துக்கும், இறுதியில் கூடுதல் நேர வேலைக்கும் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும், லாபத்தின் அளவு குறைவதற்கும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சரிவுக்கும் வழிவகுக்கிறது.

தாளத்தின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு நேரடி மற்றும் மறைமுக குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நேரடி குறிகாட்டிகள் - தாளத்தின் குணகம், மாறுபாட்டின் குணகம், அரித்மியாவின் குணகம், ஒவ்வொரு தசாப்தத்திற்கும் (நாள்) உற்பத்தியின் பங்கு மாதாந்திர வெளியீடு, ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு காலாண்டு வெளியீடு, ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு வருடாந்திர உற்பத்தி அளவு, தயாரிப்புகளின் பங்கு, அறிக்கையிடல் மாதத்தின் முதல் பத்து நாட்களில், முந்தைய மாதத்தின் மூன்றாவது பத்து நாட்களில் வெளியிடப்பட்டது.

மறைமுக குறிகாட்டிகள்ரிதம் - கூடுதல் நேர வேலைக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் இருப்பது, ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம், குறைபாடுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள், குறைவான டெலிவரி மற்றும் சரியான நேரத்தில் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ததற்காக அபராதம் செலுத்துதல், அதிகப்படியான வேலை நிலுவைகள் இருப்பது மற்றும் கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்.

மிகவும் பொதுவான குறிகாட்டிகளில் ஒன்று தாள குணகம். ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கான வெளியீட்டின் உண்மையான பங்குகளை தொகுப்பதன் மூலம் அதன் மதிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவற்றின் திட்டமிட்ட அளவை விட அதிகமாக இல்லை:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

மாறுபாட்டின் குணகம்(கேவி)ஒரு நாள் (தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள், சராசரி மாதாந்திர, சராசரி காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது:

எங்கே x 2 -சராசரி பத்து நாள் இலக்கிலிருந்து சதுர விலகல்; பி -சுருக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கை; எக்ஸ் -அட்டவணைப்படி சராசரியாக பத்து நாள் பணி.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், மாறுபாட்டின் குணகம் 0.094 ஆகும். இதன் பொருள், பல தசாப்தங்களாக உற்பத்தி வெளியீடு அட்டவணையில் இருந்து சராசரியாக 9.4% விலகுகிறது.

நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் தாளத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, அது கணக்கிடப்படுகிறது அரித்மியா காட்டிஒவ்வொரு நாளும் (வாரம், தசாப்தம்) திட்டத்திலிருந்து தயாரிப்பு வெளியீட்டில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகை. நிறுவனம் குறைந்த தாளமாக இயங்குகிறது, அதிக அரித்மியா காட்டி. எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் (அட்டவணை 18.13) இது சமம்

தசாப்தத்தில் (நாள்) உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறைவான பூர்த்தி (அதிக பூர்த்தி)க்கான காரணங்கள் அறியப்பட்டால், அரித்மியா காட்டி மீதான அவற்றின் தாக்கத்தை கணக்கிட முடியும். இதைச் செய்ய, இந்த காரணத்திற்காக உற்பத்தியின் அளவின் ஒப்பீட்டு மாற்றம் அரித்மியாவின் பொதுவான குறிகாட்டிக்குக் காரணமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் 100 ஆல் பெருக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, முதல் பத்து நாட்களில் உற்பத்தித் திட்டம் 960 மில்லியன் ரூபிள் அல்லது 3% பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை. , மூலப்பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம் மற்றும் 800 மில்லியன் ரூபிள் ., அல்லது 2.5%, உபகரணங்கள் செயலிழப்பு காரணமாக. எனவே, ஒட்டுமொத்த அரித்மியா காட்டி மாற்றத்தில் முதல் காரணியின் பங்கு 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), மற்றும் இரண்டாவது - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).

அரித்மியாவின் உள் காரணங்கள் - நிறுவனத்தின் கடினமான நிதி நிலை, குறைந்த அளவில்அமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியின் தளவாடங்கள், அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, வெளிப்புற - சப்ளையர்களால் மூலப்பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம், நிறுவனத்தின் தவறு இல்லாமல் எரிசக்தி வளங்களின் பற்றாக்குறை போன்றவை.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் இழந்த வாய்ப்புகளை கணக்கிடுவது அவசியம்ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக. இது மிகப்பெரிய சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள்) உற்பத்தி அளவு (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 மில்லியன் ரூபிள்) அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான வெளியீட்டிற்கு இடையிலான வேறுபாடு ஆகும்.

பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனையின் தாளம் இதே வழியில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வின் முடிவில், ஒழுங்கற்ற வேலைக்கான காரணங்களை அகற்ற குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு குறைபாடு பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையின் தரம் குறைபாடுகளின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை மற்றும் அதன் நிலை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. திருமணம் சரிசெய்யக்கூடியது மற்றும் சரிசெய்ய முடியாதது (இறுதி) என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. சரிசெய்யக்கூடிய திருமணத்தில் குறைபாடு உள்ளது, அது நீக்கப்பட வேண்டும். சரிசெய்ய முடியாத திருமணத்தில் ஒரு குறைபாடு உள்ளது, அதை அகற்ற முடியாது அல்லது நடைமுறைக்கு மாறானது, ஏனெனில் திருத்தத்தின் விலை புதிய பகுதியின் விலையை விட அதிகமாகும்.

நிராகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி உற்பத்தி மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு குறைவதற்கும், உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும், லாபம் மற்றும் லாபம் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

உற்பத்தியில் குறைபாடுகள் இருப்பது உற்பத்தி வெளியீட்டைக் குறைத்தது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம். இதைச் செய்ய, பின்வரும் ஆரம்ப தரவைப் பயன்படுத்துவோம்:

இறுதியாக நிராகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை: 76 ஆயிரம் ரூபிள்.

· சரிசெய்யக்கூடிய குறைபாட்டை சரிசெய்வதற்கான செலவுகள்: 15 ஆயிரம் ரூபிள்.

· சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் உற்பத்தி செலவு: 19,793 ஆயிரம் ரூபிள்.

· பொது வணிக செலவுகள்: 2247 ஆயிரம் ரூபிள்.

· திருமணத்திலிருந்து இழப்புகள்: 52 ஆயிரம் ரூபிள்.

· மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் வாங்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்காக செலவிடப்பட்டன: 8082 ஆயிரம் ரூபிள்.

இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி, முதலில் குறைபாடுகளின் அளவை தீர்மானிக்கிறோம். இறுதி நிலை(மாற்றமுடியாத) திருமணம்இறுதியாக நிராகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் பட்டறை விலைக்கு விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. அதன் திருப்பத்தில் கடை செலவுபொருட்களின் வெளியீடு அதன் உற்பத்திச் செலவைக் கழித்தல் பொது வணிகச் செலவுகள், அத்துடன் குறைபாடுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள்: ஆயிரம் ரூபிள். எனவே, இறுதி (சரிசெய்ய முடியாத) திருமணத்தின் நிலை:

சரிசெய்யக்கூடிய குறைபாடுகளின் நிலைசரி செய்யக்கூடிய குறைபாட்டைச் சரிசெய்வதற்கான செலவினங்களின் விகிதத்தை செயலாக்கப் பட்டறைச் செலவுக்கு என வரையறுக்கப்படுகிறது. பிந்தையது சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் பட்டறை விலைக்கு சமம், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் வாங்கிய அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் செலவுகள் கழித்தல்: ஆயிரம் ரூபிள். இதன் அடிப்படையில், சரிசெய்யக்கூடிய குறைபாடுகளின் நிலை:

குறைபாடுகளின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான விவரிக்கப்பட்ட செயல்முறை, பயன்படுத்தப்படும் கூறுகள் மிகவும் ஒப்பிடத்தக்கவை என்பதன் காரணமாகும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

உற்பத்தியில் குறைபாடுகளின் இருப்பு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவைக் குறைக்கும் அளவை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த நோக்கத்திற்காக, மொத்த விலையில் உண்மையான சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளை குறைபாடு அளவுகளின் கூட்டுத்தொகையால் பெருக்கி 100 ஆல் வகுக்கிறோம்:

இதன் விளைவாக, குறைபாடுகளுக்கான காரணங்கள் முற்றிலுமாக அகற்றப்பட்டால், நிறுவனம் 135.3 ஆயிரம் ரூபிள் அல்லது 5.8% அளவில் உற்பத்தி செய்யப்படும் வணிக தயாரிப்புகளின் அளவை அதிகரிக்க முடியும்.

உற்பத்தியில் ஏற்படும் குறைபாடுகளுக்கு முக்கிய காரணங்கள் இருக்கலாம்: தொழிலாளர்களின் தகுதிகளின் போதுமான அளவு, இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் செயலிழப்பு, அபூரண உற்பத்தி சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகளின் பயன்பாடு, அளவீட்டு உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப செயல்முறையிலிருந்து பல்வேறு விலகல்கள், மறைந்திருக்கும் குறைபாடுகள் கொண்ட பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்துதல், சேமிப்பகத்தை மீறுதல் நிபந்தனைகள், பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் ஏற்றுதல் மற்றும் போக்குவரத்து, மற்றும் பல.

தயாரிப்பு தரம் குறைவதற்கும் குறைபாடுகள் இருப்பதற்கும் ஒரு முக்கிய காரணம் சப்ளையர்களிடமிருந்து குறைந்த தரம் வாய்ந்த மூலப்பொருட்களின் ரசீது ஆகும். குறைந்த தர மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு முதல் தர தயாரிப்புகளின் விளைச்சலைக் குறைக்கிறது. மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கத்தின் தரம் மோசமடைவதால், இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தர தயாரிப்புகளின் சதவீதமும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் குறைபாடுகளிலிருந்து இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

பொருளின் தரம்- இது தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் லாபத்தின் அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கும் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். தயாரிப்பு தரம் என்பது தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் அவற்றின் தொழில்நுட்ப நிலை தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை சிறந்த உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு மாதிரிகள் மற்றும் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், தயாரிப்புகளின் மிக முக்கியமான பண்புகளை வகைப்படுத்தும் முக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின்படி மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் தாள வேலை முக்கிய நிபந்தனை. ஒழுங்கின்மை அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளையும் மோசமாக்குகிறது: தயாரிப்பு தரம் குறைகிறது; கிடங்குகளில் உள்ள வேலையின் அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அதிகப்படியான நிலுவைகள் அதிகரிக்கின்றன, இதன் விளைவாக, மூலதன வருவாய் குறைகிறது; ஒப்பந்தங்களின் கீழ் விநியோகங்கள் நிறைவேற்றப்படவில்லை மற்றும் தயாரிப்புகளை தாமதமாக அனுப்பியதற்காக நிறுவனம் அபராதம் செலுத்துகிறது; சரியான நேரத்தில் வருவாய் கிடைக்கவில்லை; மாத தொடக்கத்தில் வேலையில்லா நேரத்துக்கும், இறுதியில் கூடுதல் நேர வேலைக்கும் ஊதியம் வழங்கப்படுவதால் ஊதிய நிதி அதிகமாக செலவழிக்கப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும், லாபத்தின் அளவு குறைவதற்கும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சரிவுக்கும் வழிவகுக்கிறது.

மறைமுக குறிகாட்டிகள் ரிதம் - கூடுதல் நேர வேலைக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் இருப்பது, ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம், குறைபாடுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள், குறைவான டெலிவரி மற்றும் சரியான நேரத்தில் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ததற்காக அபராதம் செலுத்துதல், அதிகப்படியான வேலை நிலுவைகள் இருப்பது மற்றும் கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்.

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

மாறுபாட்டின் குணகம் (கே சி)ஒரு நாள் (தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து சராசரி தினசரி (சராசரி பத்து நாள், சராசரி மாதாந்திர, சராசரி காலாண்டு) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது:

அரித்மியாவின் உள் காரணங்கள் - நிறுவனத்தின் கடினமான நிதி நிலை, குறைந்த அளவிலான அமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தளவாடங்கள், அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, வெளிப்புற - சப்ளையர்களால் மூலப்பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம், நிறுவனத்தின் தவறு இல்லாமல் எரிசக்தி வளங்களின் பற்றாக்குறை போன்றவை.

மேலும் பார்க்க:

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தாளம் - இது நாள், வாரம், தசாப்தம், மாதம், காலாண்டு போன்ற நேர இடைவெளிகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் கண்டிப்பாக இணங்க அதன் உண்மையான வெளியீடு ஆகும்.

திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட தொகுதி மற்றும் வகைப்படுத்தலில் அட்டவணையின்படி தயாரிப்பு வெளியீட்டின் ரிதம் (அல்லது சீரான தன்மை) கருத்து முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. ஒரே மாதிரியான வெளியீடு உழைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் முழுமையான பயன்பாடு மற்றும் ஏற்றுமதித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது. ரிதம் உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை சாதகமாக வகைப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் தெளிவான அமைப்பு மற்றும் உயர் உற்பத்தி கலாச்சாரத்திற்கு சாட்சியமளிக்கிறது, மேலும் கூடுதல் நேர வேலைகளை முற்றிலுமாக அகற்றுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, உற்பத்தி திறன் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் அதிகரிக்கிறது, மேலும் சந்தை ஸ்திரத்தன்மை பலப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒழுங்கற்ற செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய காரணங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை இல்லாமை, பொருள் வளங்களை வழங்குவதில் இடையூறுகள், அத்துடன் அவற்றின் தரம் குறைந்த, சப்ளையர்களுடனான பொருளாதார உறவுகளைத் துண்டித்தல், அதிக அளவு தேய்மானம் மற்றும் உபகரணங்கள். , இது திட்டமிடப்படாத பழுது, குறைந்த தொழிலாளர் ஒழுக்கம் போன்றவற்றுக்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வில் உற்பத்தியின் தாளம் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான கண்ணோட்டத்தில் கருதப்படுகிறது, ஒழுங்கற்ற வேலைக்கான காரணங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவு மற்றும் இறுதி நிதி முடிவு - இலாபத்தில் ஒழுங்கற்ற உற்பத்தியின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்.

ரிதம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு, நேரடி மற்றும் மறைமுக குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நேரடி குறிகாட்டிகள் பின்வரும் குணகங்களின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் அளவை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

ரிதம் காரணி திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்குள் (தசாப்தங்கள், மாதங்கள், காலாண்டுகள்) (திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் எத்தனை தயாரிப்புகள் வெளியிடப்பட்டன) (அட்டவணை 9.13) தயாரிப்பு வெளியீட்டிற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்தும் அளவை வகைப்படுத்துகிறது. இது ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கான உண்மையான வெளியீட்டின் அளவின் விகிதத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் திட்டமிட்ட மதிப்பை விட அதிகமாக இல்லை, அதே காலத்திற்கான திட்டத்தின் படி வெளியீட்டின் அளவு:

1 க்கு சமமான இந்த குணகத்தின் மதிப்பு, திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு ஏற்ப தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்பட்டன என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த காட்டி ஒன்றுக்கு குறைவாக இருந்தால் (அல்லது 100%), வெளியீட்டுத் திட்டம் எந்த நேரத்திலும் நிறைவேற்றப்படவில்லை என்று அர்த்தம்.

மாறுபாட்டின் குணகம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட முழு காலத்திற்கான அட்டவணையில் இருந்து சராசரி உற்பத்தி வெளியீட்டில் எவ்வளவு சதவீதம் விலகியது என்பதைக் காட்டுகிறது. இது ஒரு நாளுக்கான திட்டமிட்ட இலக்கிலிருந்து (பத்து நாள், மாதம், காலாண்டு) சராசரி தினசரி (பத்து நாள் சராசரி, மாதாந்திர சராசரி, காலாண்டு சராசரி) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது:

எங்கே X(L", - எக்ஸ்)~ - சராசரி பத்து நாள் இலக்கிலிருந்து சதுர விலகல்; பி - காலங்களின் எண்ணிக்கை; எக்ஸ் - திட்டமிடப்பட்ட சராசரி காலாண்டு (சராசரி மாதம், சராசரி பத்து நாள்) உற்பத்தி வெளியீடு.

சீரான குணகம் ஒற்றுமைக்கும் மாறுபாட்டின் குணகத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசம். பொதுவாக தயாரிப்புகள் எவ்வளவு ஒழுங்கற்ற முறையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன என்பதைக் காட்டுகிறது:

அரித்மியா குணகங்கள் காலங்கள் முழுவதும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சீரான தன்மையை வகைப்படுத்துகிறது. அரித்மியாவின் விரிவான மதிப்பீட்டை இரண்டு குணகங்களால் வழங்க முடியும், ஒவ்வொன்றும் திட்டமிடப்பட்ட அளவைச் சந்திக்கத் தவறிய அல்லது மீறும் திசையில் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து விலகல்களைத் தீர்மானிக்கிறது.

எதிர்மறை அரித்மியா குணகம் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புக்கு காலத்திற்கான தயாரிப்பு வெளியீட்டில் எதிர்மறை விலகல்களின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது:

இந்த குணகம் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டை பூர்த்தி செய்வதை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் தாள குணகத்திற்கும் ஒன்றுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாக கணக்கிடலாம்:

எதிர்மறை ரிதம் குணகம் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டு அளவால் பெருக்கப்பட்டால், இதன் விளைவாக வரும் மதிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படாத பொருட்களின் விலையைக் குறிக்கும்.

நேர்மறை அரித்மியா குணகம் இதேபோல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் தயாரிப்பு வெளியீட்டில் நேர்மறை விலகல்கள் அடிப்படையில். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் சராசரி அதிகமாகக் காட்டுகிறது:

தாளத்தின் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வளர்ந்து வரும் மொத்த அளவில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பங்கை வகைப்படுத்துகின்றன:

மாதாந்திர வெளியீட்டில் ஒவ்வொரு தசாப்தத்திலும் (நாள்) வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு;
ஒவ்வொரு மாதமும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு மற்றும் காலாண்டு வெளியீடு;
வருடாந்த உற்பத்தி அளவிற்கான ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு;
அறிக்கையிடல் மாதத்தின் முதல் பத்து நாட்களில் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு, முந்தைய மாதத்தின் மூன்றாவது பத்து நாட்கள் போன்றவை.

தாளத்தின் மறைமுக குறிகாட்டிகள் தாளமற்ற வேலையின் விளைவுகளின் அளவு மதிப்பீட்டை வழங்குகின்றன:

கூடுதல் நேர வேலைக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் கிடைக்கும்;
ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம்;
திருமணத்தால் ஏற்படும் இழப்புகள்;
குறைவான விநியோகம் மற்றும் பொருட்களை தாமதமாக அனுப்புவதற்கான அபராதம்;
கிடங்குகளில் வேலை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அதிகப்படியான நிலுவைகள் இருப்பது.

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் ரிதம்தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் கிடங்கிற்கு அவற்றின் விநியோகம் அட்டவணைக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.

ஒரு விதியாக, பிந்தையது காலாண்டுகள், மாதங்கள் மற்றும் பல தசாப்தங்களில் தயாரிப்புகளின் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியான உற்பத்தியை வழங்குகிறது. இருப்பினும், நடைமுறையில், பல நிறுவனங்கள் ஒழுங்கற்ற முறையில் செயல்படுகின்றன, அதாவது அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு உற்பத்தித் திட்டத்தை முழுவதுமாக நிறைவேற்றும் போது, பிந்தைய காலத்திற்குள் சில தசாப்தங்கள், மாதங்கள் மற்றும் பிறவற்றில் அதிகப்படியான நிரப்புதல் உள்ளது.

உற்பத்தியின் தாளம் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அறிக்கையிடல் காலத்தில் தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தாளம் நிறுவனங்களின் கட்டணக் கடமைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துவதற்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும்.

தயாரிப்பு உற்பத்தியின் ஒழுங்கற்ற தன்மை, உபகரணங்களின் செயலிழப்பு, போக்குவரத்து, உழைப்பு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தக் கடமைகளை மீறுதல் மற்றும் மாத இறுதியில் - உற்பத்தியற்ற செலவுகள் கூடுதல் நேர வேலையுடன் தொடர்புடையது, மாத தொடக்கத்தில் உற்பத்தியற்ற செலவுகளை உருவாக்குகிறது. உபகரணங்கள் செயலிழப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தில் குறைவு.

பகுப்பாய்வுக்கான தகவல் ஆதாரங்கள்வெளியீட்டு அறிக்கை பொருட்கள் தனிப்பட்ட இனங்கள்தயாரிப்புகள், செயல்பாட்டு அறிக்கை தரவு போன்றவை.

இது வெளியீட்டின் அளவு குறைவதற்கும் அதன் தரம் மோசமடைவதற்கும், ஊதியத்தில் அதிகப்படியான நிதியை செலவழிப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது (வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம் மற்றும் வேலைக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் காரணமாக. அதிக நேரம்), குறைபாடுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள், முதலியன. சப்ளையர் நிறுவனத்தின் ஒழுங்கற்ற வேலை, அதன் தயாரிப்புகளை உட்கொள்ளும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

பின்வரும் காரணங்களால் இரிதம் வேலை ஏற்படலாம்: மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், எரிபொருள், மின்சாரம் வழங்குவதில் தடங்கல்கள், உற்பத்தியின் திருப்தியற்ற அமைப்பு ஆகியவற்றின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம்.

பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, தாள குணகம் கணக்கிடப்பட வேண்டும். இது திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டிற்கு திட்டத்திற்குள் உண்மையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

பின்வரும் தரவுகளைக் கவனியுங்கள்

இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், தாள குணகம் 2400 / 3300 = 0.73 ஆகும். இதன் பொருள் 73% தயாரிப்புகள் மட்டுமே தயாரிக்கப்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட அட்டவணையை மீறாமல் கிடங்கிற்கு வழங்கப்பட்டன. தாள வேலைக்கு உட்பட்டு, நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் அளவு அதிகரிக்கலாம்: 891 ஆயிரம் ரூபிள். (3300 · (100 - 73)) / 100.

பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, நிறுவனத்தின் வேலையின் தாளத்தின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், அதாவது. காலப்போக்கில் அது எப்படி மாறுகிறது.

கருதப்படும் காட்டி உள்ளது தாள குணகம்- பொருளாதார பகுப்பாய்வில் மிகவும் பொதுவானது. தாளத்தின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு மற்ற குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இவை அனைத்தும் குறிகாட்டிகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: நேரடி மற்றும் மறைமுக.

நேரடி குறிகாட்டிகளுக்குஅடங்குபவை: ரிதம் குணகம், அரித்மியா குணகம், மாறுபாட்டின் குணகம், மாதாந்திர வெளியீட்டில் ஒவ்வொரு தசாப்தத்திற்கும் (நாள்) உற்பத்தியின் பங்கு, காலாண்டு வெளியீட்டில் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு, ஆண்டுதோறும் ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பங்கு அளவு உற்பத்தி, முந்தைய மாதத்தின் மூன்றாவது பத்து நாட்களின் சதவீதமாக அறிக்கையிடல் மாதத்தின் முதல் பத்து நாட்களில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள்.

தாளத்தின் மறைமுக குறிகாட்டிகள்: கட்டணம் கிடைக்கும் கூடுதல் நேர வேலை, அத்துடன் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம், குறைபாடுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள், குறைவான டெலிவரிக்கான அபராதம் மற்றும் பொருட்களை தாமதமாக அனுப்புதல்.

எனவே, தாளத்தின் முழுமையான தன்மைக்கு, அரித்மியா குணகம் (அரித்மியா எண்) பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நாளும் (வாரம், தசாப்தம்) திட்டத்திலிருந்து உற்பத்தி வெளியீட்டில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களின் கூட்டுத்தொகை இதுவாகும். நிறுவனம் குறைந்த தாளமாக இயங்குகிறது, அதிக அரித்மியா காட்டி.

மாறுபாட்டின் குணகம்ஒரு நாளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட இலக்கிலிருந்து (பத்து நாள், மாதம், காலாண்டு) சராசரி தினசரி (பத்து நாள் சராசரி, மாதாந்திர சராசரி, காலாண்டு சராசரி) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீட்டிற்கு நிலையான விலகலின் விகிதம் என வரையறுக்கப்படுகிறது:

∆ x 2- சராசரி பத்து நாள் (இந்த வழக்கில்) பணியிலிருந்து சதுர விலகல்;
n- சுருக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கை;
எக்ஸ்- அட்டவணையின்படி சராசரியாக பத்து நாள் பணி.

கருத்தில் உள்ள எடுத்துக்காட்டில், மாறுபாட்டின் குணகம் 0.094 ஆகும். இதன் பொருள், பல தசாப்தங்களாக உற்பத்தி வெளியீடு அட்டவணையில் இருந்து சராசரியாக 9.4% விலகுகிறது.

பகுப்பாய்வை ஆழப்படுத்த, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வேலையின் தாளத்தை மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட பட்டறைகளையும் படிப்பது அவசியம்.

ஒழுங்கற்ற வேலைக்கான காரணங்களை நீக்குவது உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதற்கு குறிப்பிடத்தக்க இருப்புக்களை திரட்டுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

எனவே, பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒழுங்கற்ற வேலைக்கான காரணங்களை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவது அவசியம், மேலும் இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்கவும்.

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

ரிதம் காரணி = 10326 10470 = 0.98

குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு

திட்டத்தின் படி: 2617.5 10470 100% = 0.25

உண்மையில்: 2600 10656 100% = 0.24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

மாறுபாட்டின் குணகம்:

ஆண்டிற்கான சராசரி உண்மையான வெளியீட்டைக் கணக்கிடுவோம். எளிய எண்கணித சராசரி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவோம்:

ஆண்டிற்கான சராசரி உண்மையான வெளியீடு = 2644.0

திட்டமிட்ட இலக்கிலிருந்து நிலையான விலகலைக் கணக்கிடுவோம்:

= (உண்மை -)I, ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும்:

1வது காலாண்டு = (2600.1 - 2644.0) І = 1927.21

2வது காலாண்டு = (2490.8 - 2644.0) І = 23470.24

3 வது காலாண்டு = (2630.2 - 2644.0) І = 190.44

4 வது காலாண்டு = (2934.9 - 2644.0) І = 84622.81

கண்டுபிடிப்போம் = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி நிலையான விலகலைக் கணக்கிடுகிறோம்:

ஆண்டுக்கான சராசரி திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி = 2617.5

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி மாறுபாட்டின் குணகத்தைக் கணக்கிடுவோம்:

மாறுபாட்டின் குணகம் = 0.06.

தாள குணகம் = 0.98, மாறுபாடு குணகம் = 0.06;

நிறுவனம் தாளமாக இயங்காது, ஏனென்றால்... தாள குணகம் 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளும் மோசமடைகின்றன:

தயாரிப்பு தரம் குறைகிறது;

செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அதிகப்படியான நிலுவைகள் அதிகரித்து வருகின்றன;

மூலதன வருவாயைக் குறைக்கிறது.

இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும், இலாபங்கள் குறைவதற்கும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சரிவுக்கும் வழிவகுக்கிறது.

பணி 11. உற்பத்தி அளவு மீது தொழிலாளர் காரணிகளின் செல்வாக்கை தீர்மானிக்கவும். ஒரு முடிவை வரையவும்.

ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி மணிநேர வெளியீடு

ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி ஆண்டு வெளியீடு

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

காரணி பகுப்பாய்வு

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8.0 *0.08 = 11468.8 ஆயிரம் மணிநேரம்

y conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 ஆயிரம் மணிநேரம்

y conv3 = 64 * 275 * 7.65 * 0.08 = 10771.2 ஆயிரம் மணிநேரம்

Ua = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 ஆயிரம் மணிநேரம்

UV = y conv2 - y cond1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 ஆயிரம் மணிநேரம்

Ус = y sl3 - y sl2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 ஆயிரம் மணிநேரம்

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115.2 ஆயிரம் மணிநேரம்

விலகல் இருப்பு 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 ஆயிரம் மணிநேரம்

பொதுவாக, வேலை நேர நிதி உண்மையில் 186 ஆயிரம் மணிநேரம் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் அதிகரித்தது. சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 4 பேர் அதிகரிப்பு வேலை நேர நிதியில் 998.8 ஆயிரம் மணிநேரம் அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்யும் நாட்களின் எண்ணிக்கையில் 5 நாட்கள் குறைவதால் வேலை நேர நிதி 245.76 ஆயிரம் மணிநேரம் குறைக்கப்பட்டது. வேலை நாளில் 0.35 மணிநேரம் குறைவதால் வேலை நேரம் 451.84 ஆயிரம் மணிநேரம் குறைக்கப்பட்டது.

இவ்வாறு, காரணிகள் 2,3,4 எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, இருப்பினும், 1 வது காரணியின் நேர்மறையான தாக்கம் மேற்கூறிய காரணிகளின் எதிர்மறை தாக்கத்திற்கு ஓரளவு ஈடுசெய்யப்பட்டது. தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளை அதிகரிப்பதற்கான இருப்பு என்பது வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்யும் நாட்களின் எண்ணிக்கை, வேலை நாளின் நீளம், ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீடு 5 நாட்கள், 0.35 மணிநேரம் மற்றும் 8 UAH ஆகும். முறையே.

வகைகள்

ஆசிரியர் தேர்வு

பணி 11. உற்பத்தி அளவு மீது தொழிலாளர் காரணிகளின் செல்வாக்கை தீர்மானிக்கவும். ஒரு முடிவை வரையவும்.

தேடு

சந்தா

பிரபலமான இடுகைகள்

கடைசி குறிப்புகள்