Acasă > Implementarea > Prognoza în management pe scurt. Prognoza si planificare. Metode de prognoză calitativă


Prognoza în management pe scurt. Prognoza si planificare. Metode de prognoză calitativă




Prognoza este o metodă care utilizează atât experiența trecută, cât și ipotezele actuale despre viitor pentru a o determina. Dacă prognoza este făcută bine, rezultatul va fi o imagine a viitorului care poate fi folosită ca bază pentru planificare.

Experții au dezvoltat mai multe metode specifice pentru compilarea și îmbunătățirea calității prognozelor.

Principalele tipuri de previziuni, adesea folosite împreună cu planificarea activităților unei organizații, sunt:

Economic, a cărui esență este de a prevedea starea generală a economiei și volumul vânzărilor pentru o anumită companie a unui anumit produs;

Prognoze ale dezvoltării tehnologiei, care să permită prezicerea fezabilității economice a dezvoltării de noi tehnologii;

Previziunile pentru dezvoltarea concurenței includ strategia și tactica concurenților;

Prognozele bazate pe sondaje și cercetări fac posibilă utilizarea multor ramuri de cunoaștere pentru a prezice ce se va întâmpla în situații complexe;

Prognoza socială este folosită pentru a prezice schimbările în atitudinile sociale ale oamenilor și starea societății.

Se disting următoarele metode de prognoză:

1. Informal. Managementul folosește diverse surse de informații scrise și orale ca ajutor pentru prognozarea și dezvoltarea obiectivelor. Metodele de colectare a informațiilor verbale (orale) sunt adesea folosite atunci când se analizează mediul extern. Acestea includ informații obținute din emisiuni de radio și televiziune, de la consumatori, furnizori, concurenți, consultanți și întâlniri comerciale în organizații profesionale. Sursele de informații scrise despre mediul extern includ ziare, reviste comerciale, buletine informative, reviste profesionale și rapoarte anuale. Unii manageri folosesc date despre acțiunile concurenților obținute prin spionaj industrial.

2. Cantitativ, utilizat pentru prognoză atunci când există motive să se creadă că activitatea trecută a avut o anumită tendință care poate fi continuată în viitor și când informațiile disponibile sunt suficiente pentru a identifica tendințe sau dependențe fiabile statistic. În plus, managerul trebuie să știe să folosească un model cantitativ și să-și amintească că beneficiile luării unei decizii mai bune trebuie să acopere costurile creării modelului.

Se disting următoarele metode tipice de prognoză cantitativă:

Analiza seriilor temporale, bazată pe studiul evenimentelor care au avut loc în trecut, stă la baza planificării. Poate fi realizat folosind un tabel sau un grafic prin trasarea punctelor corespunzătoare evenimentelor trecute pe o grilă de coordonate. Această metodă este adesea folosită pentru a estima cererea de bunuri și servicii, pentru a determina cerințele de stoc și pentru a prognoza modelele de vânzări;

Modelarea cauzală este o încercare de a prezice ce se va întâmpla în situații similare prin examinarea relației statistice dintre factorul luat în considerare și alte variabile. Această relație se numește corelație. Cu cât corelația este mai puternică, cu atât capacitatea de predicție a modelului este mai mare.

3. Înaltă calitate. Atunci când calitatea informației este insuficientă sau conducerea nu înțelege metode complexe sau când un model cantitativ este prea scump, managementul poate utiliza modele de prognoză calitative. În același timp, viitorul este prezis de experți la care oamenii apelează pentru ajutor. Cele mai comune metode de prognoză calitativă sunt; avizul juriului, opinia generală a angajaților departamentului de vânzări, modelul așteptărilor consumatorilor și metoda de evaluare a experților.

Opinia juriului. Această metodă de prognoză presupune combinarea și mediarea opiniilor experților din domeniile relevante.

Opinia agregată a angajaților de vânzări. Agenții de vânzări cu experiență prezic adesea corect cererea viitoare. Ei cunosc îndeaproape consumatorii și iau în considerare acțiunile lor recente mai repede decât pot construi un model cantitativ. În plus, un agent de tranzacționare bun „simte” adesea piața într-o anumită perioadă de timp, mai precis decât modelele cantitative.

Un model de așteptare a clienților este o prognoză bazată pe rezultatele unui sondaj asupra clienților unei organizații.

Metoda de evaluare a experților este o procedură care permite unui grup de experți să ajungă la un acord.

Ce este prognoza?

Prognoza este o predicție a viitorului bazată pe experiența acumulată și ipotezele actuale cu privire la acesta.

Prognoza este un proces complex, în timpul căruia este necesar să se rezolve un număr mare de probleme diferite. Pentru a-l produce, ar trebui utilizate în combinație diferite metode de prognoză, dintre care astăzi există o mare varietate, dar în practică sunt folosite doar 15 - 20. Ne vom concentra pe cele mai populare dintre ele.

Cele mai populare metode de prognoză

Metoda de evaluare a experților. Esența acestei metode este că prognoza se bazează pe opinia unui specialist sau a unui grup de specialiști, care se bazează pe experiența profesională, practică și științifică. Există evaluări ale experților colective și individuale, adesea folosite în evaluarea personalului.

Metoda extrapolării. Ideea principală a extrapolării este de a studia tendințele persistente în dezvoltarea unei întreprinderi care s-au dezvoltat atât în ​​trecut, cât și în prezent și de a le transfera în viitor. Se face o distincție între extrapolarea predictivă și cea formală. Formal - bazat pe presupunerea că tendințele trecute și prezente în dezvoltarea întreprinderii vor continua și în viitor; cu prognoza, evoluția actuală este legată de ipoteze despre dinamica întreprinderii, ținând cont de faptul că influența diferiților factori asupra acesteia se va modifica în viitor. Trebuie să știți că metodele de extrapolare sunt cel mai bine utilizate în etapa inițială a prognozei pentru a identifica tendințele indicatorilor.

Metode de modelare. Modelarea este construirea unui model bazat pe un studiu preliminar al unui obiect și al proceselor, evidențiind trăsăturile și caracteristicile esențiale ale acestuia. Prognoza folosind modele include dezvoltarea acesteia, analiza experimentală, compararea rezultatelor calculelor preliminare de prognoză cu datele reale privind starea unui proces sau obiect, rafinarea și ajustarea modelului.

Metoda de prognoză economică (analiza economică) constă în faptul că orice proces sau fenomen economic care are loc într-o întreprindere este împărțit în părți, după care se dezvăluie influența și interrelația dintre aceste părți asupra mersului și desfășurării procesului, precum și unele asupra altora. Cu ajutorul analizei, este posibil să se dezvăluie esența unui astfel de proces, precum și să se determine modelele schimbărilor sale în viitor și să se evalueze cuprinzător modalitățile de atingere a obiectivelor. Deoarece analiza economică este o parte integrantă și unul dintre elementele logicii prognozei, ea trebuie efectuată la niveluri macro, mezo și micro. Folosit pentru planificarea producţiei întreprinderii.

Procesul de analiză economică poate fi împărțit în mai multe etape:

  • formularea problemei, determinarea criteriilor și obiectivelor de evaluare;
  • pregătirea informațiilor necesare analizei;
  • prelucrarea analitică a informațiilor după studierea acesteia;
  • elaborarea de recomandări privind posibilele modalități de atingere a obiectivelor;
  • prezentarea rezultatelor.

Metoda echilibrului. Această metodă se bazează pe dezvoltarea bilanțurilor, care reprezintă un sistem de indicatori, în care prima parte, care caracterizează resursele după sursele de primire a acestora, este egală cu a doua, reflectând distribuția acestora în toate domeniile de consum.

Folosind metoda echilibrului, se implementează principiul proporționalității și echilibrului, care este utilizat în elaborarea prognozelor. Esența sa constă în legarea nevoilor întreprinderii pentru diferite tipuri de materii prime, resurse materiale, financiare și de muncă cu capacitățile de producție a produselor și sursele de resurse. Astfel, sistemul de solduri care se foloseste in prognoza cuprinde: solduri financiare, materiale si de munca. Fiecare dintre aceste grupuri include un număr de solduri.

Metoda normativă- una dintre principalele metode de prognoză. În zilele noastre i s-a acordat o mare importanță. Esența sa constă în studiile de fezabilitate ale prognozelor folosind standarde și norme. Acestea din urmă sunt utilizate atunci când se calculează necesarul de resurse, precum și indicatorii utilizării acestora.

Metoda program-țintă (PTM).În comparație cu alte metode, această metodă este relativ nouă și subdezvoltată. A început să fie folosit pe scară largă abia în ultimii ani. PCM este strâns legată de metodele deja discutate și presupune elaborarea unei previziuni, începând cu o evaluare a nevoilor finale pe baza obiectivelor de dezvoltare ale întreprinderii cu determinarea și căutarea în continuare a mijloacelor și modalităților eficiente de realizare a acestora, precum și ca suport de resurse.

Esența PMC este de a determina principalele obiective de dezvoltare ale întreprinderii, de a dezvolta măsuri interconectate pentru a le atinge într-un interval de timp prestabilit, cu o asigurare echilibrată a resurselor, precum și luarea în considerare a utilizării efective a acestora.

Pe lângă prognoză, PMC este utilizat în crearea de programe țintă cuprinzătoare, care sunt un document care reflectă scopul și complexul activităților și sarcinilor de producție, organizaționale, economice, sociale și de altă natură, legate de executanți, termene de implementare și resurse.

Este evident pentru oricine cu experiență în management că un lider care nu poate gândi mai multe mișcări înainte cu privire la cursul posibil al evenimentelor este probabil să se confrunte cu probleme iminente în atingerea unui obiectiv strategic. De obicei se spune despre acest tip de lideri că ei nu văd nimic dincolo de „propriul nas”. Și această împrejurare este o dovadă clară că prognoza evenimentelor probabile ar trebui să devină parte integrantă a activităților zilnice ale unui manager eficient.

Baza obiectivă a unei previziuni științifice o constituie coordonatele unui obiect, care reprezintă o relație stabilă între indicatorii cantitativi și calitativi, o posibilă modificare a valorii cărora nu implică ajustări suplimentare și poate fi prevăzută în condiții adecvate.

Prognoza este o predicție a viitorului, bazată pe tendințe și fapte cunoscute, creată cu scopul de a justifica deciziile optime și de a identifica posibilele consecințe ale acestora. În management, prognoza îndeplinește trei funcții.

  • 1. Anticiparea eventualelor tendințe care pot modifica condițiile de activitate ale subiectului de management (funcția de căutare).
  • 2. Identificarea opțiunilor alternative pentru influențarea traiectoriei naturale de dezvoltare a unui obiect în vederea selectării soluției optime (funcția de optimizare).
  • 3. Evaluarea progresului și a consecințelor implementării deciziei cu monitorizarea și corectarea activităților relevante (funcția de control).

În același timp, literatura științifică folosește o schemă de împărțire a funcțiilor de prognoză în predictivȘi pre-indicativ. Funcția predictivă se referă la etapa de cercetare a activității de management și presupune o descriere a stării posibile a unui obiect de prognoză expus la diverși factori de mediu. Funcția predictivă este inerentă fazei de proiect a activității de management și presupune determinarea modalităților probabile și optime de rezolvare a problemelor descoperite în etapa cercetării. Ambele funcții sunt la fel de importante pentru management, deoarece acoperă întreaga sferă de activitate a managerului în ansamblu.

Prognoza este o modalitate de prezicere a viitorului, bazată pe o serie de metode verificate științific de prelucrare cantitativă și calitativă a celui actual! informație. În management, este folosit pentru a lua decizii, a căror fezabilitate poate fi determinată numai după un anumit timp. De exemplu, atunci când se stabilește un preț pentru un produs care este planificat a fi vândut într-un an, este necesar să se anticipeze condițiile economice care vor exista până la acel moment.

În primele etape, prognoza a fost văzută ca o formă de descriere speculativă a evenimentelor așteptate. Managerii au încercat să determine în mod intuitiv rezultatele probabile ale evenimentelor studiate, bazându-se pe experiența lor de viață sau pe precedentele existente. Metodologia de prognoză a fost dictată în principal de obiectul prognozei, care a limitat posibilitățile de elaborare a unei metodologii generale de prognoză științifică aplicabilă în diverse domenii. În perioada 1925-1950. cercetătorii au încercat să prezică ciclurile economice globale și dinamica economiei de piață mondială, ceea ce a făcut posibilă adaptarea politicilor economice ale companiilor la schimbările actuale ale condițiilor pieței.

Etapa științifică în formarea funcției de prognoză trebuie atribuită perioadei în care s-au format metode logice și matematice universale utilizate în practica previziunii socio-economice. Până în prezent, se pot distinge destul de clar două soiuri, două abordări ale prognozei științifice: căutareȘi normativ.

Prognoza căutării are ca scop identificarea unui rezultat specific al situației studiate, în timp ce normativ - la determinarea condițiilor, căilor, opțiunilor asociate unuia dintre parametrii situației studiate. Strategia de previziune a căutării este utilizată, de exemplu, la determinarea prețului optim pentru un produs în cazul încheierii unei tranzacții futures.

Caracteristica principală prognoza normativă este că obiectul previziunii pentru el nu este căutarea unui rezultat specific al unei evaluări de prognoză, ci identificarea căilor care conduc la acest rezultat (Fig. 22).

Este recomandabil să se utilizeze o prognoză normativă atunci când situația studiată este descrisă în cadrul unui sistem de standarde acceptate, a cărui existență este condiția inițială pentru prognoza în sine. Strategia de previziune normativă este cea mai solicitată în cazul identificării consecințelor bugetare care ar putea rezulta, de exemplu, din scăderea prețului petrolului. Dacă prognoza de căutare este asociată cu determinarea rezultatului specific al situației studiate, atunci prognoza normativă presupune analiza unui întreg sistem de consecințe cauzate de modificarea parametrului de control.

Din punct de vedere istoric, se pot distinge mai multe metode de prognoză științifică, corespunzătoare diferitelor etape ale dezvoltării științei managementului.

1. Metoda extrapolării științifice.

Extrapolarea înseamnă prezicerea viitorului pe baza tendințelor din trecut. Extrapolarea științifică implică selecția indicatorilor cheie ai schimbării, ale căror valori istorice fac posibilă studierea și anticiparea schimbărilor corespunzătoare în viitorul previzibil (Tabelul 9).

Tabelul 9

Exemplu de utilizare a metodei extrapolării

Folosind aspectul tabelului 9 și substituind diferiți parametri considerați în ordine cronologică în celulele sale, se pot determina valorile lor specifice într-o anumită perioadă de timp. Această metodă este utilizată pe scară largă în calculele demografice, analiza activităților economice ale întreprinderilor etc.

Cu toate acestea, folosiți tehnica extrapolări este posibil doar dacă sunt îndeplinite un număr de condiții:

  • ? metoda este aplicabilă numai pe termen scurt;
  • ? metoda este aplicabilă numai în condițiile unui mediu stabil;
  • ? metoda se aplică numai indicatorilor individuali care au o gamă foarte îngustă de variație a caracteristicii;
  • ? metoda poate fi utilizată numai în condițiile unui model de prognoză închis, protejat de influențe externe aleatorii.

Prin urmare, limitările acestei metode sunt determinate de domeniul de aplicare, determinat de tipul de variabilă variabilă și de gradul de deschidere al modelului predictiv. În plus, metoda extrapolării simple nu face posibilă operarea cu indicatori integrali (agregați), al căror rol în managementul modern a crescut semnificativ. Metoda extrapolării tendințelor, care operează tocmai pe indicatori integrali, ne permite să umplem această deficiență.

2. Metoda extrapolării tendinței.

Metoda extrapolării tendințelor a fost adusă la viață de faptul că la mijlocul secolului al XX-lea. Ideea de prognoză bazată pe extinderea tendințelor existente, măsurarea volumului investițiilor necesare în sectoare în expansiune ale economiei, a câștigat o mare popularitate. Chiar și Joseph Schumpeter a remarcat că sursa reală a fluctuațiilor ciclice care creează baza prognozei nu este orice investiție în producție, ci doar inovația. Contemporanul lui Schumpeter, N.D. Kondratiev a prezentat ideea că în economia mondială, pe baza dinamicii indicelui prețurilor, a salariilor nominale, a indicatorilor cifrei de afaceri din comerțul exterior, a producției de fontă, plumb etc., se pot distinge așa-numitele „lungi”. valuri”, intervale de timp de 100-150 de ani, în cadrul cărora are loc o schimbare fundamentală în structura tehnologică existentă, determinând transformări de amploare în sistemul economic. Durata unui ciclu lung, potrivit lui Kondratiev, este determinată de durata medie de viață a structurilor de infrastructură de producție. Iar „înlocuirea bunurilor de capital de bază”, care marchează debutul unei etape critice în ciclu și semnifică ieșirea sistemului economic dintr-o stare de recesiune, necesită acumularea de resurse în natură sau în formă monetară, pregătind sistemul pentru producerea unui nou ciclu. Prevăzând faza ciclului, este posibil să se prezică dinamica prețurilor și a salariilor, puterea de cumpărare și dorința de acumulare. Pentru fiecare indicator, N. D. Kondratiev construiește curbe, a căror totalitate ne permite să identificăm valoarea medie. Curba de generalizare a fost numită curba ciclului economic.

Ciclul economic- aceasta este o combinație favorabilă (nefavorabilă) de factori economici care influențează natura activității afacerii și determină direcția specifică de specializare economică.

Ulterior, oamenii de știință au identificat cicluri pe termen scurt și mediu, care au devenit și baza pentru prognozarea proceselor socio-economice. Reducerea intervalului de timp a fost facilitată de accelerarea ritmului dezvoltării economice, ceea ce a presupus o scădere a timpului de reînnoire a mijloacelor de producție, modificări ale regimurilor tehnologice existente etc. Și, prin urmare, capacitatea managerilor de a determina probabilitatea rezultatele dezvoltării piețelor promițătoare a devenit cel mai important criteriu de evaluare a valorii acestora.

Metoda de prognoză a tendințelor vă permite să urmăriți dinamica indicatorilor integrați pe termen lung și mediu, ținând cont de tendințele macroeconomice. Cu toate acestea, pe măsură ce cererea s-a stabilizat, imaginea s-a schimbat deoarece randamentul investițiilor a scăzut, iar activitatea sindicală a condus la stabilitatea pieței salariale.

În același timp, tranziția țărilor occidentale care conduc la tehnologiile mari consumatoare de energie și metal a făcut ca metoda populară să nu fie suficient de eficientă în condițiile schimbate.

Metodele de extrapolare simplă și de tendință, precum și unele varietăți ale abordării scenariilor, sunt unite prin faptul că toate sunt soiuri prognoza de căutare, ale căror principale caracteristici includ următoarele.

  • ? Rezultatul prognozei în prognoza de căutare nu este cunoscut dinainte. Scopul este de a determina, de a găsi un rezultat necunoscut anterior.
  • ? Cel mai important scop al prognozei de căutare este selectarea indicatorilor, a căror interacţiune constituie valoarea de prognoză a situaţiei studiate.

O nouă etapă de hotar în dezvoltarea funcției de prognoză a fost marcată de prognoza scenariului.

3. Metoda scenariului.

Metoda scenariului a devenit populară după primele rapoarte către Clubul de la Roma. Deja într-unul dintre primele rapoarte, James Forrester a prezentat în 1970 un model de dezvoltare a civilizației, care se baza pe 5 factori: producția industrială, producția agricolă, resursele, gradul de poluare a mediului și populația. După ce a construit funcțiile matematice ale dinamicii fiecăruia dintre factorii prezentați, precum și relațiile dintre ei, J. Forrester a primit un scenariu pentru dezvoltarea civilizației umane: până la sfârșitul secolului al XX-lea. Va exista colaps economic și de mediu, epuizarea completă a resurselor, suprapopularea, poluarea mediului uman, precum și paralizia producției industriale și agricole. Metodologia lui Forrester a devenit curând utilizată pe scară largă în procedurile de prognoză într-o varietate de domenii. Metoda se bazează pe caracteristicile cantitative și calitative ale obiectului prognozat. Bazând modelul pe trei parametri de control - niveluri, rate și întârzieri, folosind metode matematice, este posibilă simularea diferitelor scenarii pentru desfășurarea seriilor temporale care stau la baza modelului. Metodele calitative de procesare a rezultatelor unei prognoze de scenariu ne permit să examinăm obiectul prezis din toate părțile.

Un scenariu este o descriere a unor posibile stări viitoare. Ceea ce are în comun cu o prognoză este că este și o modalitate de a prezice viitorul, dar fără a utiliza o funcție de optimizare. O prognoză de scenariu nu presupune impunerea singurei opțiuni corecte; alegerea scenariului rămâne la subiectul managementului. În funcție de evaluarea perspectivelor de realizare a scopului, trebuie să se distingă trei tipuri de scenarii: pesimiste, probabiliste și optimiste. Subiectul conducerii are dreptul de a utiliza oricare dintre ele, ținând cont de specificul sarcinii.

Metoda scenariului joacă un rol deosebit în prognoza guvernamentală. În conformitate cu articolul 184.2 din Codul bugetar al Federației Ruse, simultan cu proiectul de lege (decizie) privind bugetul, o prognoză a dezvoltării socio-economice a teritoriului relevant și o prognoză a principalelor caracteristici (venituri totale, total cheltuielile, deficitul (excedentul)) din bugetul consolidat se transmit organului legislativ (reprezentativ).bugetul teritoriului relevant pentru exercițiul financiar și perioada de planificare următor sau un proiect de plan financiar pe termen mediu. Această cerință obligă puterea executivă să elaboreze un scenariu de dezvoltare socio-economică a teritoriului, pe baza bazei de date statistice generalizate a regiunii (țarii). Scenariul poate fi considerat ca o prognoză multivariată informală care combină abordări sistemico-logice și istorice ale studiului obiectelor complexe. Există scenarii de căutare și de reglementare. Iar dacă primele sunt concentrate pe studierea unor posibile alternative de dezvoltare socio-economică, atunci cele din urmă presupun soluția unei sarcini mai restrânse: studiul alternativelor în cadrul obiectivelor stabilite de subiectul managementului. Scopul analizei scenariilor este nu numai de a lua în considerare alternativele viitoare, ci și de a evalua consecințele lor pe termen lung și probabilitatea implementării lor.

Există diverse modalități de aplicare a metodei scenariului, în funcție de obiectivele și obiectul prognozei. În același timp, evidențiază și anumite etape standard. În prima etapă sunt dezvoltate două opțiuni de scenariu pentru situația studiată: optimist și pesimist. În a doua etapă, pentru fiecare opțiune sunt determinate principalele tendințe în dinamica indicatorilor economici cheie. Iar în etapa finală se determină scenariul cel mai probabil de dezvoltare a situației studiate. În același timp, scopul metodei scenariilor nu este atât de a identifica cel mai probabil rezultat al evenimentelor studiate, cât mai degrabă de a combina scenariile cu posibilitatea ajustării lor continue.

În cadrul abordării scenariilor pot fi aplicate o serie de metode care fac posibilă adaptarea destul de eficientă a procedurilor de prognoză la realitățile managementului. Acest lucru se aplică în primul rând unei game largi de probleme care nu pot fi rezolvate fără ambiguitate până când nu sunt determinate consecințele manifestării lor. În acest sens, există un interes considerabil pentru utilizarea metodei „arborele de defecte”, cu ajutorul căreia sunt calculate posibile scenarii pentru desfășurarea unor rezultate nefavorabile. Strategiile de scenarii combină trăsăturile distinctive ale scenariilor optimiste, probabile și pesimiste, a căror opoziție în mod evident nu contribuie la un management eficient.

O schiță a unui scenariu pentru crearea unei noi divizii a unei întreprinderi multifuncționale specializată în repararea echipamentelor electrice poate fi reprezentată după cum urmează (Fig. 23).


Dintre posibilele motive care ar putea determina imposibilitatea finanţării ulterioare a vechii divizii, şi de aceea este necesară crearea uneia noi, pot fi menţionate următoarele.

  • 1. Lipsa cererii pentru serviciile unității.
  • 1.1. Apariția în magazine a unei game largi de echipamente electrice noi și destul de ieftine.
  • 1.1.1. Alocarea de stimulente fiscale mari pentru producătorii de echipamente electrice.
  • 1.2. O creștere bruscă a tarifelor la energie electrică.
  • 1.2.1. Eliberarea unei mase semnificative de echipamente electrice importate consumatoare de energie.
  • 2. Incapacitatea de a deduce o parte din profitul din contracte.
  • 2.1. Creșterea standardelor de profit de către compania-mamă.
  • 2.2. Creșterea presiunii fiscale guvernamentale asupra întreprinderilor mici.
  • 2.2.1. Deschiderea unei noi filiale promițătoare de către organizația-mamă.
  • 3. Creșterea costurilor de menținere a producției.
  • 3.1. Starea de urgență a clădirii.
  • 3.1.1. Construcția unei autostrăzi majore care amenință vibrațiile puternice.
  • 3.2.1. Prezența unei cantități mari de echipamente învechite.

Posibilele motive care ar putea determina schimbări organizatorice în structura întreprinderii-mamă sunt enumerate mai jos.

  • 1. Reorientarea întreprinderii-mamă către repararea echipamentelor de birou.
  • 1.1. Lipsa concurenților puternici în noua zonă.
  • 1.2. Extinderea pieței în această regiune.
  • 1.2.1. Volume mari de vânzări de echipamente de birou în zonă.
  • 1.3. Prezența unor performeri puternici în organizație.
  • 2. Închirierea spațiilor ocupate de o întreprindere lichidată,

de închiriat unui partener profitabil.

2.1. Posibilitatea de a obține contracte profitabile după tranzacție

cu tovarăşi.

  • 2.1.1. Partenerul are un contract cu o companie occidentală pentru furnizarea de piese de schimb.
  • 2.2. Tarife de închiriere avantajoase pentru proprietar.

Metoda propusă vă permite să urmăriți căile cele mai probabile

la un rezultat dat pentru a putea vedea toate alternativele posibile în mecanismul de realizare a acestuia. Pentru a identifica sarcinile asociate cu dezvoltarea de direcții alternative în obținerea rezultatelor, este logic să se evalueze probabilitatea ca fiecare dintre alternative să apară și să se determine scenariul cel mai probabil.

O prognoză probabilă poate fi făcută luând în considerare interacțiunea ambelor alternative, evaluând probabilitatea cauzelor acestora și alte circumstanțe. Cu cât sunt luate în considerare mai multe motive în scenarii, cu atât calitatea prognozei este mai mare. Impunerea de blocuri de scenarii independente va face posibilă determinarea conexiunilor cheie în dezvoltarea situațiilor problematice pentru a putea neutraliza în timp util scenariile nefavorabile pentru dezvoltarea situației.

Metoda arborelui problemelor este un tip de metodă normativă și o modalitate de a găsi combinația optimă de căi care vizează obținerea unui rezultat dat.

Etapele construirii unui „arbore de probleme” sunt următoarele.

  • 1. Determinarea punctului de plecare al prognozei, a rezultatului nedorit al situației studiate (falimentul întreprinderii, scăderea profitabilității).
  • 2. Determinarea cauzelor cele mai probabile care conduc la punctul de plecare ales al prognozei. Este construit folosind metoda arborelui obiectiv în conformitate cu aceleași reguli.
  • 3. Distribuția a 1000 de puncte condiționate între cauzele posibile în funcție de probabilitatea acestora.
  • 4. Calculul numărului total de puncte pentru fiecare dintre opțiunile posibile de evenimente și determinarea căii critice pe baza calculului numărului de puncte atribuibile fiecăreia dintre alternative.
  • 5. Determinarea unui sistem de măsuri și priorități care pot neutraliza consecințele negative (Fig. 24).

Orez. 24.

Astfel, varietatea metodelor de prognoză științifică este o condiție necesară pentru o predicție mai precisă și rezonabilă a rezultatelor și tendințelor de dezvoltare ale situațiilor studiate. Alegerea unei metode adecvate de prognoză este determinată de natura obiectului (situației) studiat, de gradul de completitudine al informațiilor care stau la baza prognozei, precum și de obiectivele prognozei în sine. Eficacitatea prognozei este determinată de o bază factuală fiabilă și atent selectată și de adecvarea metodei alese.

Testați întrebări și exerciții pentru subiect

  • 1. Care sunt punctele forte și punctele slabe ale metodologiei predictive a lui J. Forrester?
  • 2. Care dintre următoarele elemente ar putea constitui o bază de date pentru prognozarea dezvoltării pieței valorilor mobiliare?
  • ? Valoarea nominală a acțiunilor.
  • ? Prețurile alimentelor.
  • ? Rate de schimb.
  • ? Gradul de activitate de schimb.
  • ? Creșterea veniturilor la întreprindere.
  • ? Numărul de burse de valori.
  • ? Numărul de șomeri înregistrați.
  • 3. În care dintre cazurile enumerate este utilizată forma unei prognoze de căutare și în care – o prognoză normativă?
  • ? Dinamica cursului de schimb al monedei naționale.
  • ? Dinamica cursului de schimb al cecului de privatizare.
  • ? Creșterea inflației în țară.
  • ? Creșterea fluctuației personalului într-o întreprindere stabilă.
  • ? Dinamica cererii de pâine și lapte.
  • 4. Care sunt principalele caracteristici și dezavantaje ale utilizării metodei extrapolării în prognoză?
  • 5. Care poate fi obiectul prognozei? Evidențiați criteriile principale.
  • 6. Ce este o analiză morfologică a unei probleme? Ce rol joacă acesta în procedura de prognoză științifică?
  • 7. Care este importanța mecanismului de feedback în prognoză? Dați câteva exemple.
  • 8. Care sunt componentele unei prognoze de scenariu?
  • 9. În ce direcție se va dezvolta, după părerea dumneavoastră, metodologia de previziune științifică?
  • 10. De ce alegerea metodei este o decizie cheie în procesul de prognoză?
  • Egorov V.V., Parsadanov G.A. Prognoza economiei naționale: manual, manual. - M.: Infra-M, 2001.

Prognoza ca functie de management

Prognoza, fiind un aspect obligatoriu semnificativ structural al planificarii, opereaza pe dinamica proceselor socio-economice, directii de dezvoltare economica si aspecte de management la diferite niveluri ale sistemului economic national.

În acest sens, este evident nivelul ridicat de semnificație al formării scenariilor de prognoză pentru dezvoltarea și consolidarea relațiilor economice în condiții moderne. Setul de scenarii de prognoză este determinat pe baza tendințelor de dezvoltare internă a țării și a condițiilor geopolitice externe.

Prognoza ca functie de management se bazează pe necesitatea de a gestiona fenomenele socio-economice, de a anticipa consecințele anumitor acțiuni și tendințe, ceea ce este important atât la nivel macro al politicii economice de stat, cât și la nivelul entităților economice individuale.

În acest sens, prognoza în sistemul de management face posibilă identificarea relațiilor dintre diverși factori și stimularea dezvoltării proceselor economice.

Să luăm în considerare principalele aspecte ale previziunii și rolul acesteia în economia modernă.

În funcție de perioada de prognoză, există:

  • Prognoza pe termen scurt – nu mai mult de 1 an; indicatorii pot fi supuși unor fluctuații excesive.
  • Prognoza pe termen mediu - o perioadă de la 1 an la 3-5 ani, indicatorii sunt mai statici, sunt necesare rezultate ale analizei preliminare, rezultate de calcul etc.
  • Prognoza pe termen lung - o perioadă mai mare de 3-5 ani, subiectul previziunii poate fi indicatori ai elementelor structurale ale unei organizații, ale unui oraș sau ale economiei naționale în ansamblu; procesul de prognoză în acest caz este lung, iar previziunile în sine se dezvoltă lent pe măsură ce se acumulează informații. Prognozele pe termen lung servesc drept bază pentru dezvoltarea conceptelor care iau în considerare posibilele schimbări bruște ale tendințelor trecute, precum și posibilitatea creșterii haosului și a incertitudinii.

Conceptul de prognoză

Prognoza este procesul de realizare a unei prognoze a evoluției anumitor evenimente. O prognoză este o predicție, o predicție bazată pe anumite date.

Este o condiție prealabilă pentru planificarea activităților organizațiilor și reprezintă identificarea și predicția tendințelor obiective, stărilor de dezvoltare ale organizației, afacerilor în viitor, precum și căi alternative ale acestei dezvoltări și momentul implementării lor. Prognoza ar trebui să ofere managerului o idee despre modalitățile de a atinge obiectivul și ce se va obține ca rezultat.

Prognoza este o metodă care utilizează atât experiența trecută, cât și ipotezele actuale despre viitor pentru a o determina.

Rezultatul previziunii de înaltă calitate poate servi drept bază pentru planificare.

Metode de prognoză

Metode de prognoză

Grup de metode

Tipuri de metode

Metode informale

colectarea de informații verbale

colectarea și analiza surselor scrise

colectare secretă de informații

Metodele cantitative sunt utilizate atunci când există motive rezonabile pentru a crede că activitatea trecută a urmat o tendință care este probabil să continue în viitor și când există suficiente informații pentru a identifica astfel de tendințe.

Analiza seriilor temporale - bazată pe presupunerea că ceea ce s-a întâmplat în trecut oferă o aproximare destul de bună a viitorului, realizată folosind un tabel sau un grafic

modelare cauza-efect - prognoza prin examinarea relatiei statistice dintre factorul luat in considerare si alte variabile

Metodele de prognoză calitativă presupun prognozarea viitorului de către experți

avizul juriului – combinarea și mediarea opiniilor experților din domenii relevante, o versiune informală a acestei metode de „brainstorming”;

opinia agregată a experților dintr-o sferă omogenă - analiza opiniilor mai multor experți și sinteza unei concluzii consolidate;

model de așteptare a consumatorilor – o prognoză bazată pe rezultatele unui sondaj asupra clienților organizației;

metoda evaluărilor experților - este o procedură care permite unui grup de experți să ajungă la un acord bazat pe familiarizarea cu opiniile altor experți, ceea ce permite formarea unei opinii motivate.

Separat, se distinge metoda scenariilor, care combină abordări calitative și cantitative în realizarea prognozelor.

În cadrul previziunii, un scenariu este un model coerent al dezvoltării viitoare a evenimentelor, fenomenelor, proceselor, în cadrul căruia sunt descrise posibile opțiuni, indicând probabilitatea implementării acestora.

Scenariul vă permite să analizați un sistem în schimbare dinamică, ținând cont de detaliile și procesele individuale care pot fi omise cu alte metode de prognoză. Metoda scenariului vă permite să determinați seturi interconectate de factori care pot afecta obiectul prognozat, gradul de influență a acestora, precum și natura răspunsului la acești factori, ținând cont exact de modul în care diverși factori ar trebui luați în considerare în cadrul cadrul previziunii scenariului.

Prognoza în administrația publică și în sistemul de management al întreprinderii

Într-o economie de piață, rolul previziunii este de a oferi condiții pentru realizarea următoarelor oportunități:

1. Prognoza în administrația publică:

  • evaluează situația actuală din perspectiva comparării diverselor tendințe, proceselor în evoluție, diferitelor puncte de vedere asupra naturii fenomenelor emergente;
  • determina vectorul dezvoltării, evoluției, schimbărilor în situația actuală într-unul sau altul domeniu al administrației publice;
  • să evalueze potențialele amenințări și oportunități pentru situația actuală într-un anumit domeniu al administrației publice, sector al economiei, direcția activității economice;
  • să identifice perspectivele de dezvoltare ulterioară a situației și să determine direcțiile probabile pentru acțiuni specifice în zona obiectului prognozat;
  • să identifice diverse direcții de dezvoltare a schimbărilor în zona obiectului de prognoză și să evalueze probabilitatea implementării acestora în cadrul prognozei făcute;

2. Prognoza în managementul întreprinderii:

  • să evalueze potențialele amenințări la adresa activităților curente;
  • identifica oportunități favorabile pentru dezvoltarea viitoare;
  • identificarea posibilelor și cele mai adecvate domenii de activitate în cadrul comportamentului rațional al subiectului de prognoză;
  • creșterea nivelului de adaptare la condițiile de mediu în schimbare, pe care nu se poate influența direct sau indirect.

Astfel, o prognoză este o judecată bazată științific, care este de natură probabilistă, cu privire la starea obiectului prognozat în viitor și, de asemenea, permite determinarea modalităților și momentelor posibile pentru atingerea unei astfel de stări. Cu toate acestea, prognoza are o serie de limitări. În momentul efectuării unei prognoze, este imposibil să se evalueze adevărul sau falsitatea acesteia, deoarece prognoza se referă la un eveniment neobservabil. Prognoza trebuie să fie limitată de limitele spațiale și de perioada de timp. Prognoza trebuie să fie verificabilă pentru a se putea evalua acuratețea și fiabilitatea.

Obiecte de prognoză în management

În cadrul științei managementului într-o economie de piață, de bază obiecte de prognoză apar fenomene şi procese de natură socio-economică. Mai mult, în funcție de natura prognozei, aceasta poate viza volumele, structura, condițiile, mijloacele de satisfacere a nevoilor sociale, procesele de producție și reproducere, ritmul și proporțiile de desfășurare a proceselor macroeconomice, tendințele microeconomice, anumite aspecte ale activităților economice. a entităților economice, organizarea implementării diverselor planuri și sarcini. Astfel, obiectele previziunii în management sunt determinate de subiectul previziunii, care poate fi o anumită entitate economică sau stat.

Din punctul de vedere al caracteristicilor interne și al naturii fenomenului sau procesului prezis, obiectul previziunii în management este „un proces, sistem sau fenomen despre starea în care este dată o prognoză, sau un set de obiecte, fenomene. și procese, a căror stare viitoare trebuie cunoscută pentru a justifica decizia luată.” În consecință, prognoza se efectuează pentru a realiza, cu o anumită probabilitate și încredere, cunoașterea stărilor posibile ale obiectelor economice funcționale în viitor, studierea tiparelor și metodelor de elaborare a previziunilor economice.

Obiecte de prognoză la nivel macroeconomic includ, de exemplu, următoarele procese, indicatori, fenomene:

  • produsul intern brut;
  • produsul național brut;
  • activitatea economică externă;
  • soldul de plată;
  • inflația;
  • şomaj;
  • cererea agregată de bunuri de larg consum;
  • fluctuațiile prețurilor pentru grupuri de mărfuri;
  • productie industriala;
  • dezvoltarea sectoarelor economice etc.

Obiecte de prognoză la nivel microeconomic cuprind un număr dintre următorii indicatori, cu privire la care se fac prognoze:

  • veniturile întreprinderii;
  • profit;
  • Pretul;
  • rentabilitatea;
  • producție;
  • Numărul de personal;
  • productivitatea muncii etc.

Principalele direcții în legătură cu obiectele de prognoză în cadrul managementului sunt:

  • previziunea economică – evaluarea stării viitoare a factorilor economici care influențează anumite procese;
  • previziunea tehnologică - evaluarea nivelului de dezvoltare tehnologică, schimbările preconizate în structurile tehnologice, impactul tehnologiei asupra anumitor procese socio-economice;
  • previziunea competitivă - determinarea posibilelor schimbări și strategii viitoare ale concurenților, atât la nivel de stat, cât și la nivelul piețelor sau întreprinderilor individuale;
  • previziunea socială – evaluarea schimbărilor în atitudinile sociale ale oamenilor, cerințele și nevoile publice;
  • prognoza demografică – acoperă mișcarea populației și reproducerea resurselor de muncă, nivelul și structura de ocupare a populației etc.
  • prognoză specială - acoperă diverse domenii care afectează indirect fenomene și procese în cadrul managementului, de exemplu, previziunile privind schimbările în situația mediului, nevoia de resurse naturale, utilizarea acestora, precum și cu privire la diferite domenii ale reproducerii sociale;
  • prognoza volumetrică – prognoza factorilor care pot influența indicatorii cantitativi.

Din punct de vedere al amplorii prognozării, următoarele obiecte de prognoză în management pot fi:

  • previziuni macroeconomice – statul în ansamblu, anumite domenii ale administrației publice și activitate socio-economică;
  • previziuni structurale - factori interregionali, intersectoriali, indicatori etc.;
  • previziuni ale industriei - obiectul este un sector al economiei;
  • previziuni regionale – obiectul este o regiune a țării;
  • prognoza verigilor primare ale economiei - obiectul este o întreprindere, organizație, gospodărie;
  • previziuni globale - obiectul prognozei este fie lumea în ansamblu, fie mari regiuni și asociații ale lumii.

Astfel, procesele și fenomenele macroeconomice și microeconomice pot fi obiecte de prognoză în management.

Literatură

  1. Babich T.N., Kozyeva I.A., Vertakova Yu.V., Kuzbozhev E.N. Prognoza si planificare in conditii de piata. – M.: Infra-M, 2012. – 336 p.
  2. Nevskaya N.A. Planificarea și prognoza macroeconomică. – M.: Yurayt, 2015. – 544 p.
  3. Modelarea și prognozarea dezvoltării globale, regionale și naționale. / ed. A.V. Korotaeva. – M.: Librocom, 2012. – 488 p.

Organizația ca funcție de conducere

Organizarea ca funcţie principală a managementului este tip de acțiuni, metode și mijloace pentru a eficientiza activitățile comune ale oamenilor pentru atingerea unui scop. Conținutul funcției organizației include formarea și justificarea unui set de tipuri de muncă necesare desfășurării activității, definiții pentru fiecare tip de activitate, competențe(oportunități sau limite ale acțiunii și luării deciziilor), puterile(dreptul de a lua decizii) responsabilitate. Pe baza acestor date se stabilește componența profesională cantitativă a personalului și se creează un sistem de suport informațional. În același timp, niveluri de management, diviziuniși sistemul de comunicare dintre ele.

Funcția de organizare are ca scop crearea structurile întreprinderii, care permite oamenilor să lucreze eficient pentru a implementa planuri. Una dintre cele mai importante structuri dintr-o întreprindere este structura de conducere a organizației. A evidentia liniar, funcţional, liniar-funcțional, divizionară, proiecta, matrice structuri de management.

Orice decizie de management, ale cărei consecințe ar trebui să apară în viitor, se bazează pe una sau alta metodă de previziune. Ori de câte ori se ia o decizie cu privire la acțiunile viitoare, în primul rând, se folosesc ipoteze, așteptări, conjecturi și, în cel mai bun caz, estimări predictive simple. Așadar, previzionarea poate fi considerată una dintre etapele managementului, precedând celelalte etape ale acestuia – stabilirea scopurilor, planificarea, programarea, proiectarea, finanțarea, utilizarea informațiilor de prognoză în procesul decizional.

Prognoza- acesta este un proces, o tehnologie pentru elaborarea unei prognoze, un studiu științific al perspectivelor posibile, așteptate pentru orice fenomen sau eveniment.

Un rol important în prognoză revine metodelor cantitative de prelucrare a informațiilor, tehnologiei informației, metodelor economice și matematice, modelării și măsurătorilor statistice. După cum arată analiza, cele mai multe metode de prognoză utilizează calcule și prelucrarea matematică a informațiilor, cel puțin folosind cei mai simpli algoritmi.

Dintre principiile de bază ale previziunii, trebuie să evidențiem, în primul rând, obiectivitatea, țintirea, semnificația științifică și (sau) aplicată și evidența previziunilor.

Obiectivitate previzionarea și procesul de prognoză înseamnă că cercetătorul în concluziile sale despre viitor se ghidează numai după aprecieri obiective, tipare, caracteristici și conexiuni, fără a încerca să „ajusteze” rezultatul prognozei la „ordine” sau propria poziție preformulată.



Direcționare previziunile elaborate înseamnă că, începând cu dezvoltarea sa, prognozatorul înțelege clar pentru cine și pentru care se elaborează prognoza: pentru ce organisme - autorități, management, firme, corporații, în ce scopuri - pregătire pre-planificare etc.

Științificși/sau semnificație aplicată a prognozelor în curs de elaborare indică faptul că prognoza este elaborată nu numai pentru a-și satisface propria curiozitate, ci și pentru a rezolva o problemă importantă cu care se confruntă un organ de conducere.

Dovezi prognoza înseamnă că prognozatorul poate oferi argumente convingătoare care să convingă de validitatea declarațiilor de prognoză. Aceste argumente pot convinge sau nu utilizatorii de prognoză, dar ele trebuie să existe și pot fi prezentate și discutate.

Unul dintre cele mai importante principii este consistenta previzionarea, întrucât, din cauza complexității tot mai mari a sarcinilor de dezvoltare economică, se pune problema combinării numeroaselor prognoze parțiale într-un singur sistem care să permită asigurarea consecvență și coordonare reciprocă previziuni la toate nivelurile de management și management, pe toate orizonturile (termenii) de prognoză, privind cei mai importanți indicatori și unitatea abordărilor metodologice.

Din motive obiective, unii factori de obicei nu pot fi luați în considerare, astfel că prognoza este de natură probabilistică și în acest fel diferă de plan. Cu toate acestea, în ciuda tuturor dificultăților, în timpul analizei este necesar să înțelegeți toate relațiile cât mai detaliat posibil și, dacă trebuie să refuzați să luați în considerare orice factori și dependențe cauza-efect, acest lucru trebuie făcut în mod semnificativ. .

Metodele de prognoză economică trebuie înțelese ca un ansamblu de tehnici și metode de cercetare care permit, pe baza analizei datelor retrospective, conexiuni exogene (externe) și endogene (interne) ale obiectului prognozat, măsurători ale stabilității acestora, să tragă o concluzie privind dezvoltarea viitoare a unui proces sau obiect cu un anumit grad de fiabilitate.

Există multe clasificări ale metodelor de prognoză. Să luăm în considerare una dintre ele, care se bazează pe ideile lui E. Jantsch. În această schemă sunt luate drept criterii de clasificare tipurile de previziuni, natura informațiilor inițiale și caracteristicile aparatului matematic al modelelor.

După gradul de formalizare, alcătuirea și sursele de informații și metodele de prelucrare a acesteia, metodele de prognoză pot fi împărțite în intuitivȘi oficializate. Metodele intuitive le includ pe cele bazate pe evaluările experților și pe intuiția lor, iar metodele și modelele matematice complexe nu sunt folosite pentru a procesa informații și calcule predictive. Metodele formalizate se bazează pe utilizarea de proceduri formale, calcule complexe și modele de metode matematice și economice. Ele sunt împărțite în două tipuri (clase) - exploratorie şi normative.În plus, conform lui E. Jantsch, există metode de prognoză cu părere, care combină metodele exploratorii și cele de reglementare într-un singur proces predictiv.



Fig.1. Clasificarea metodelor de prognoză

Atât sondajul, cât și previziunile de reglementare determină starea finală așteptată și traiectoria tranziției obiectului de la starea inițială la cea finală. Diferența fundamentală dintre aceste tipuri de previziuni este că previziunile exploratorii arată care va fi starea viitoare dacă tendințele existente sunt extinse, în timp ce previziunile normative stabilesc inițial starea finală pe baza obiectivelor de dezvoltare formulate în mod explicit, iar apoi determină traiectoria de dezvoltare necesară.

Metode intuitive prognoza este utilizată în cazurile în care este imposibil să se măsoare cantitativ influența multor factori asupra unui obiect din cauza complexității semnificative, a cunoștințelor slabe, a nemăsurabilității factorilor principali care influențează dezvoltarea obiectului, a informațiilor nesigure sau insuficiente.

Metode de anchetă adesea numită cercetare, căutare și, de asemenea, genetică. Ele se bazează pe extrapolarea tendințelor identificate. Extrapolarea este o metodă de cercetare științifică care implică extinderea concluziilor obținute din observațiile unei părți a unui fenomen la o altă parte a acestuia.

Metode de reglementare prezice nevoile; evaluează inițial scopurile, obiectivele, dorințele, misiunile, etc. viitoare, apoi prezice procesul în direcția opusă - față de prezent. Sarcina lor este de a determina modalitățile și momentul realizării stărilor specificate ale obiectului prognozat în viitor, luate ca scop.

Metodele de prognoză cu feedback, așa cum sunt definite de E. Jantsch, trebuie să implementeze o abordare cuprinzătoare, integrată: simultan se realizează previziuni exploratorii și normative, sau intuitive și normative, iar rezultatele acestora sunt comparate. Dacă există o discrepanță fundamentală între prognoze, atunci pentru a atinge obiectivul este necesar să se studieze în continuare tendințele, să se identifice factorii prin influențarea cărora poate fi măsurată dinamica procesului, să se ajusteze obiectivele sau să se aleagă o politică diferită, ceea ce poate necesita costuri financiare și materiale semnificativ mai mari. Astfel de calcule de prognoză sunt efectuate în mai multe etape (cicluri, iterații).

Prognozele diferă în ceea ce privește dimensiunea prognozei, timpul de realizare, natura obiectului, funcțiile și metodele.

După scară prognoza, se disting urmatoarele tipuri de prognoze: prognoza macroeconomica, industrie si interindustriale (combustibil si energie, complexe agroindustriale etc.), regionale si interregionale, previziuni ale complexelor functionale (buget, investitii, complexe de inovare, piata de consum). , piata bunurilor de capital, inflatie si etc.), previziuni pentru intreprinderi individuale, pentru tipuri de produse comerciale, pentru cei mai importanti indicatori macroeconomici.

Cu timpul Se disting următoarele tipuri de prognoze: operaționale (cu câteva luni înainte), pe termen scurt (pe un an), pe termen mediu (de la unu la cinci ani), pe termen lung (de la cinci la douăzeci de ani) și pe termen lung. (peste douăzeci de ani).

Prognozele vin în următoarele tipuri:

1) Condiţional, atunci când o declarație despre un eveniment necunoscut depinde de un alt eveniment subiacent (de exemplu, „dacă inflația depășește 50% pe an, atunci împrumutul către industrie va deveni imposibil”) și necondiţionat când nu sunt stabilite condiții.

2) Punct și interval: prognozele de interval caracterizează situația viitoare nu cu o singură valoare, ci cu un anumit interval (de exemplu, „indicele prețurilor de consum va crește cu 40-60% în perioada următoare”). Dacă intervalul este prea larg, prognoza se va îndeplini cel mai probabil, dar valoarea acesteia va scădea. Afirmația că prețurile fie vor crește, fie vor rămâne aceleași, fie vor scădea nu are valoare practică, deși acoperă toate scenariile posibile.

O prognoză punctuală oferă o singură opțiune. De exemplu: prețurile vor crește cu 3,5%. Toate celelalte lucruri fiind egale, probabilitatea ca o prognoză punctuală să se adeverească este mai mică decât cea a unei prognoze pe intervale. Cu toate acestea, pentru practicieni, o prognoză punctuală este mai valoroasă.

3) Prognoza unică, atunci când sunt utilizate, acestea sunt limitate la un fenomen sau la un aspect al unui fenomen, un indicator și prognoză multiplă, care se referă la mai multe fenomene, evenimente, indicatori.

Combinația de tipuri de prognoză depinde de obiectivele de prognoză, obiectul, compoziția informațiilor inițiale și dorințele clientului.

Cu toată varietatea de indicatori care pot fi prevăzuți, îi remarcăm pe cei mai importanți care sunt de interes pentru majoritatea antreprenorilor, șefilor organismelor guvernamentale și cetățenilor țării.

În primul rând, acestea sunt dinamica prețurilor de vânzare cu amănuntul pentru cele mai importante bunuri de consum, indicele consolidat al prețurilor de consum (indicele inflației), precum și nivelul (dinamica, rata de variație) a veniturilor gospodăriei în curent (real) și comparabil. indicatori, inclusiv nivelul și dinamica salariilor. De acești indicatori depind de fapt cererea efectivă și, prin urmare, starea economiei, ritmul posibil de dezvoltare a sectorului real al economiei, schimbările structurale și modernizarea industriei și agriculturii.

Precizia și fiabilitatea prognozei depind de calitatea informațiilor, de caracterul complet al descrierii caracteristicilor și de tendințele de dezvoltare a obiectului prezis. Informațiile inițiale pentru prognoză pot fi preluate din toate sursele disponibile, inclusiv statistici guvernamentale, autorități fiscale, situații financiare, rezultate ale sondajelor, rapoarte analitice departamentale etc.