إخراج المنتج صيغة ألف روبل. تحليل حجم مبيعات المنتج. استنادا إلى البيانات الأولية، يتم حساب سوق مسقط للأوراق المالية باستخدام الصيغ
مهام تحديد التكاليف كجزء من تكلفة الإنتاج
هناك أنواع قليلة جدًا من التكاليف اعتمادًا على الأساس الذي تم تصنيفها عليه. أحد الخيارات الأكثر شهرة هو تقسيم التكاليف اعتمادًا على التغيرات في حجم الإنتاج. ووفقا لهذا التصنيف، تكون التكاليف متناسبة (متغيرة مشروطا) وغير متناسبة (ثابتة مشروطا).
المشكلة 1
صياغة المشكلة:
تنتج المؤسسة نوعين من المنتجات: A و B. حجم إنتاج المنتج A يساوي حجم المبيعات ويبلغ 4 آلاف وحدة من المنتجات. ومن المعروف أن سعر المنتج أ هو 1350 روبل. للوحدة. وتبلغ التكاليف الإجمالية لإنتاج وبيع منتجات النوع ب 4500 ألف روبل، والربح من بيعها 1500 ألف روبل. تحديد إيرادات المؤسسة من مبيعات المنتجات A وB.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
ربح رمن مبيعات المنتجات من النوع أ في هذه الحالة يمكن حسابها باستخدام الصيغة:
أين ص- سعر منتج المؤسسة هذا، فرك.
وبالتالي، فإن الإيرادات من مبيعات منتجات النوع ب ستكون مساوية لما يلي:
ص = 4500000 فرك. + 1500000 فرك. = 6000 ألف روبل.
إجابة : تبلغ إيرادات المؤسسة من مبيعات المنتج أ 5400 ألف روبل، والمنتج ب 6000 ألف روبل.
المشكلة 2
صياغة المشكلة:
حجم إنتاج المؤسسة يساوي حجم المبيعات ويصل إلى ألفي وحدة من المنتجات. إجمالي التكاليف الثابتة يساوي 3000 ألف روبل، وإجمالي التكاليف المتغيرة 2900 ألف روبل. وبناء على ذلك، يشكل مجموعها تكاليف إجمالية قدرها 5900 ألف روبل. حساب التكاليف المحددة للمؤسسة لكل نوع من التكلفة.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
يتم تعريف التكاليف المحددة للمؤسسة بشكل عام على أنها نسبة إجمالي التكاليف إلى حجم الإنتاج. سيبدو حساب تكاليف الوحدة حسب نوع التكلفة كما يلي:
|
(3) |
أين مع- إجمالي التكاليف الثابتة؛
الخامس – إجمالي التكاليف المتغيرة؛
س – إجمالي التكاليف ;
س – حجم الإنتاج .
في حالة معينة، إجمالي تكاليف الوحدة س يمكن حسابها كمجموع ثوابت محددة ج والتكاليف المتغيرة المحددة الخامس.
باستبدال البيانات المعروفة من بيان المشكلة نحصل على:
إجابة: إجمالي تكاليف الوحدة تساوي 2950 روبل، والتكاليف الثابتة للوحدة 1500 روبل، والتكاليف المتغيرة للوحدة 1450 روبل.
المشكلة 3
صياغة المشكلة:
تبلغ التكاليف الإجمالية لإنتاج وبيع منتجات المؤسسة 3760 ألف روبل. حجم الإنتاج يساوي حجم المبيعات ويبلغ 7 آلاف وحدة من المنتجات. ومن المعروف أن سعر المنتج 1115 روبل. للوحدة. تحديد ربح المؤسسة.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
يتم حساب ربح المنشأة على أساس الفرق بين إيرادات المنشأة وتكاليفها الإجمالية:
| (4) |
هنا ص-ربح، ر- الإيرادات، و س - إجمالي التكاليف.
سنحدد الإيرادات باستخدام الصيغة (1):
ص = 3760 ألف روبل. 7000 وحدة = 7850 ألف روبل.
والآن لنحسب الربح:
ف = 7850 ألف روبل - 3760 ألف روبل. = 4045 ألف روبل.
إجابة : الربح من مبيعات منتجات المؤسسة 4045 ألف روبل.
المشكلة 4
صياغة المشكلة:
هناك مجالان للنشاط التجاري في المؤسسة. ويلخص الجدول المؤشرات الرئيسية التي تميز هذه المجالات. 1. تحديد الاتجاه الأكثر ربحية، على أن يكون حجم الإنتاج في جميع الحالات التي تم تحليلها مساويا لحجم المبيعات ويبلغ 4 آلاف وحدة.
يتم استخدام الرموز التالية في الجدول:
ر- ربح، س – تراكمي التكاليف.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
لتحديد الاتجاه الأكثر ربحية، من الضروري حساب الربح من مبيعات المنتج باستخدام الصيغة (4)، ثم الربح لكل وحدة من المنتج:
من الطاولة يوضح الشكل 2 أن السطر الثاني من النشاط هو الأكثر ربحية، حيث أن الربح لكل وحدة إنتاج والأرباح من مبيعات المنتجات في هذه الحالة أكثر من الضعف.
إجابة : الأكثر ربحية هو السطر الثاني من النشاط.
المشكلة 5
صياغة المشكلة:
تنتج الشركة منتجات من النوع A بسعر 1500 روبل لكل وحدة. التكاليف المتغيرة المحددة هي 1450 روبل. المبلغ الإجمالي للنفقات الثابتة هو 3000 ألف روبل. تحديد قيمة الحجم الحرج للإنتاج.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
نحسب الحجم الحرج للإنتاج باستخدام الصيغة:
| (6) |
أين مع– إجمالي التكاليف الثابتة، فرك.
ص- سعر منتج المؤسسة هذا، فرك.
الخامس - تكاليف متغيرة محددة، فرك / قطعة.
نعوض بالقيم المعروفة في الصيغة (6) ونحصل على:
إجابة : قيمة الحجم الحرج للإنتاج 60 ألف وحدة.
المشكلة 6
صياغة المشكلة:
بناءً على البيانات الواردة في الجدول 3 (أحد عناصر تقدير تكلفة إنتاج ومبيعات المنتجات)، قم بحساب تكاليف الإنتاج.
عناصر التكلفة |
ألف روبل. |
|
تكاليف المواد (مطروحًا منها تكلفة النفايات القابلة للإرجاع) |
||
مشتمل: |
||
المواد الخام والمواد |
||
المواد الخام الطبيعية |
||
تكاليف العمالة |
||
المساهمات في الاحتياجات الاجتماعية |
||
مشتمل: |
||
للتأمين الاجتماعي |
||
إلى صندوق التقاعد |
||
سعر التأمين |
||
للتأمين الصحي |
||
استهلاك الأصول الثابتة |
||
تكاليف أخرى |
||
إجمالي تكاليف الإنتاج |
التكنولوجيا لحل المشكلة:
نقوم بحساب تكاليف الإنتاج عن طريق جمع جميع تكاليف المشروع حسب العنصر:
إجابة : تبلغ تكاليف الإنتاج 192.768 ألف روبل.
المشكلة 7
صياغة المشكلة:
تبلغ تكاليف إنتاج منتجات المؤسسة 192768 ألف روبل، والتكاليف المشطوبة للحسابات غير الإنتاجية تساوي 9320 ألف روبل. ويبلغ النقصان في أرصدة المصاريف المؤجلة 1600 ألف روبل، والنقصان في أرصدة الأعمال قيد التنفيذ 4400 ألف روبل. حساب تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق للمؤسسة.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
لحساب تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق، عليك أن تأخذ في الاعتبار تكاليف الإنتاج مطروحًا منها التكاليف غير الإنتاجية، بالإضافة إلى التغيرات في أرصدة النفقات المؤجلة والأعمال الجارية:
| (7) |
أين سإلخ
ض العلاقات العامة - تكاليف الإنتاج، فرك.
ف غير منطوقة – النفقات غير الإنتاجية، فرك.
ارتفاع- الزيادة (النقصان) في أرصدة النفقات المؤجلة وأرصدة الأعمال الجارية، فرك.
الآن دعونا نستخدم هذه الصيغة لتحديد تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق للمؤسسة:
S pr = 192768 – 9320 – 1600 – 4400 = 177448 ألف روبل.
إجابة : تبلغ تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق للشركة 177448 ألف روبل.
المشكلة 8
صياغة المشكلة:
التكنولوجيا لحل المشكلة:
التكلفة الإجمالية للمنتجات التجارية للمؤسسة سصتتكون من تكاليف الإنتاج والنفقات التجارية:
|
(8) |
أين سإلخ - تكلفة إنتاج المنتجات التجارية، فرك؛
ص بالاتصالات - النفقات التجارية، فرك.
نستبدل القيم المعروفة في الصيغة:
ص = 177448 + 3520 = 180968 ألف روبل.
إجابة : تبلغ التكلفة الإجمالية للمنتجات القابلة للتسويق للمؤسسة 180968 ألف روبل.
مهام لتحديد الوفورات من خفض التكاليف
توفير المواد الخام والمواد - أحد عوامل زيادة كفاءة الإنتاج. يتم تخفيض تكلفة المواد المستهلكة نتيجة انخفاض الاستهلاك النوعي للمواد لكل وحدة إنتاج والذي يرتبط بشكل مباشر بانخفاض المعيار القوى العاملة. إن كمية استهلاك المواد للمنتجات لها تأثير مباشر على حجم المخزونات وتكلفة رأس المال العامل الموحد. وهذا له أهمية كبيرة بالنسبة للوضع المالي للمؤسسة.
المشكلة 1
صياغة المشكلة:
في الفترة المشمولة بالتقرير، مقارنة بالمعدل المخطط له، انخفض معدل استهلاك المواد بنسبة 7٪ بسعر ثابت. تحديد تخفيض التكلفة باستخدام طريقة المؤشر إذا كانت حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج 40٪.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
أحد المصادر الرئيسية، التي يتم تحديدها من خلال طريقة حساب المدخرات بناءً على تقديرات المؤشر، هو تخفيض تكاليف المواد. يتم حساب مؤشر الموارد المادية باستخدام الصيغة:
أين –
و ج – مؤشر الأسعار
– حصة تكاليف المواد في سعر التكلفة.
بعد إجراء الحسابات باستخدام الصيغة (10) مع الأخذ في الاعتبار أن حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج تبلغ 40٪، نحصل على:
= (1 – 0.93*1)0.4 = 0.028 أو 2.8%.
إجابة : في هذه الحالة، سيكون تخفيض التكلفة بسبب انخفاض تكاليف المواد 2.8٪.
المشكلة 2
صياغة المشكلة:
وفي الفترة المشمولة بالتقرير، مقارنة بالخطة، زادت إنتاجية العمل بنسبة 4%، ومتوسط الأجور بنسبة 2.5%. تحديد خفض التكلفة باستخدام طريقة الفهرس إذا كانت الحصة أجورمع التخفيضات 20%.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
للعثور على انخفاض في تكلفة الأجور، من الضروري حساب المؤشرات المقابلة (التخفيضات في إنتاجية العمل والأجور):
أين – حصة الأجور في سعر التكلفة.
إن تخفيض تكلفة الأجور هو
أو 0,84 %.
إجابة : ويساوي التخفيض في تكلفة الأجور، المحسوب بطريقة المؤشر، 0.84%.
المشكلة 3
صياغة المشكلة:
بلغت الزيادة في حجم الإنتاج في المؤسسة خلال الفترة المشمولة بالتقرير مقارنة بالخطة 15٪. وفي الوقت نفسه، ارتفعت تكاليف إدارة الإنتاج والصيانة بنسبة 5%. وبلغت تكاليف الإدارة 12%. تحديد تخفيض التكلفة باستخدام طريقة الفهرس.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
للعثور على تخفيض تكلفة الإدارة والصيانة، من الضروري حساب مؤشر التخفيض للإدارة والصيانة ومؤشر حجم الإنتاج:
أين – حصة من تكاليف الإدارة والصيانة كجزء من سعر التكلفة.
نستبدل البيانات المعروفة: 
أو 1 %
.
إجابة : تخفيض تكلفة الإدارة والصيانة هو 1٪.
المشكلة 4
صياغة المشكلة:
تحديد إجمالي تخفيض التكلفة بسبب المصادر المستخدمة باستخدام طريقة المؤشر، إذا كان التوفير من تخفيض التكلفة على الموارد المادية في الفترة المشمولة بالتقرير مقارنة بالفترة المخططة بلغ 2.8٪ وعلى الأجور 0.84٪ وعلى الإدارة والصيانة 1%.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
يتم تحديد إجمالي الوفورات من خفض التكاليف بواسطة الصيغة:
| (15) |
أين – تخفيض تكلفة الموارد المادية،٪؛
– تخفيض تكلفة الأجور،٪؛
– تخفيض تكلفة الإدارة والصيانة،٪.
في مهمتنا إيت = 2.8 +0.84 + 1 = 4.64%.
إجابة : بلغ تخفيض التكلفة الإجمالية في المؤسسة 4.64٪.
المشكلة 5
صياغة المشكلة:
ويبلغ حجم الإنتاج السنوي للمؤسسة 35 ألف وحدة. في فترة التخطيط، كان من المفترض أن يكون سعر المواد الخام 7 آلاف روبل/طن، ومعدل استهلاك المواد لكل وحدة إنتاج – معدل استخدام المواد 0.3 كجمكISP= 0.8. تحديد التوفير في تكاليف المواد إذا تزامن الاستهلاك الفعلي مع الاستهلاك المخطط له، وارتفع سعر المواد الخام إلى 10 آلاف روبل/طن. وفي الوقت نفسه ارتفع معامل الاستفادة من المواد إلى Kuse = 0.9.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
يتم تحديد تكلفة تكاليف المواد كمنتج لمعدل استهلاك الموارد المادية وسعرها، معدلاً بمعدل استخدام المواد:
يميز الفرق بين التكلفة المخططة والتكلفة الفعلية لتكاليف المواد الوفورات المادية لكل وحدة إنتاج. سيتم التعبير عن التوفير في تكاليف المواد لحجم الإنتاج بأكمله كمنتج للوفورات لكل وحدة إنتاج وحجم سنوي:
| (17) |
نستبدل قيم التكلفة المحسوبة في الصيغة (16):
E السيد = (3.23 – 2.66)*35000 = 272051.5 فرك.
إجابة : سوف يصل التوفير في تكاليف المواد لحجم الإنتاج السنوي إلى 272.051.5 روبل.
المشكلة 6
صياغة المشكلة:
القيمة الدفترية لأصول الإنتاج الثابتة للمؤسسة هي 150 ألف روبل. معدل الاستهلاك 10%; حجم الإنتاج السنوي الفعلي هو 23 ألف وحدة. تحديد التوفير في رسوم الاستهلاك إذا كان حجم الإنتاج المخطط له 20 ألف وحدة. في السنة.
التكنولوجيا لحل المشكلة:
وفورات في رسوم الاستهلاك – نتيجة لتحسين استخدام أصول الإنتاج الثابتة، عندما يتم تخفيض المبلغ المحدد لرسوم الاستهلاك لكل وحدة إنتاج. يتم حساب التوفير باستخدام الصيغة.
الوحدة رقم 1
مهمة 1.أنتجت الشركة خلال العام 450 جهازًا بسعر 1200 روبل. لكل وحدة و 500 جهاز بسعر 2100 روبل. للوحدة. وبلغ رصيد الأعمال الجارية في بداية العام 320 ألف روبل، وفي نهاية العام - 290 ألف روبل.
تحديد حجم الناتج الإجمالي للمؤسسة.
450 تقريبًا - 1200 فرك. لكل وحدة NPN-320 ألف روبل.
500 بريب - 2100 فرك. لكل وحدة NPK-290 ألف روبل.
تحديد حجم الناتج الإجمالي للمؤسسة
TP = T gp + T k + T f + T y + T pf
450×1200=540 ألف روبل.
500 × 2100 = 1050 ألف روبل.
TP=540 +1050 =1590 ألف روبل.
VP=1590 +(290-320)=1560 ألف روبل.
الجواب: VP=1560 ألف روبل.
المهمة 2.الإنتاج السنوي من الناحية المادية للمنتج أ – 5500 قطعة؛ ب – 7300 قطعة؛ ب – 6000 قطعة؛ ز – 4000 قطعة. سعر الجملة لكل وحدة من المنتج أ – 100 روبل؛ ب – 1800 فرك. ب – 1200 فرك. ز – 900 فرك. يبلغ رصيد المنتجات النهائية في مستودع المؤسسة في بداية فترة التخطيط 2530 ألف روبل. تبلغ تكلفة المنتجات النهائية التي يتم شحنها إلى المستهلك، ولكن لم يتم دفع ثمنها خلال الفترة المشمولة بالتقرير، 1700 ألف روبل. وبلغ رصيد المنتجات غير المباعة في نهاية العام 4880 ألف روبل.
تحديد الحجم المخطط للمنتجات التي تبيعها المؤسسة.
حل:
RP=TP+(O n -O k)
TP=A قطعة.A فرك +B قطعة.B فرك +B قطعة. في فرك + G قطعة
TP = 5500 قطعة 100 روبل +7300 قطعة 1800 روبل +6000 قطعة 1200 روبل +4000 قطعة 900 روبل = 24490 ألف روبل.
RP = 24490 ألف روبل. +(2530 ألف روبل -(4880 ألف روبل + 1700 ألف روبل) = 20440 ألف روبل.
الإجابة: الحجم المخطط للمنتجات التي تبيعها المؤسسة هو 20440 ألف روبل.
المهمة 3.في السنة المشمولة بالتقرير، أنتجت المؤسسة منتجات نهائية بقيمة 1800 ألف روبل من موادها الخاصة، و1020 ألف روبل من مواد العميل، بما في ذلك تكلفة مواد العميل بمبلغ 500 ألف روبل. تم بيع المنتجات شبه المصنعة بناءً على طلب خاص بمبلغ 200 ألف روبل، وتم توريد الكهرباء المولدة من قبل المؤسسة إلى الخارج مقابل 150 ألف روبل.
تحديد السلعة والإنتاج الإجمالي للمؤسسة.
TP = نائب الرئيس، لأن لا شيء يقال عن الإنتاج غير المكتمل .....
المهمة 4. تحديد حجم المنتجات المباعةاستنادا إلى البيانات أدناه
| المؤشرات | الكمية، جهاز كمبيوتر شخصى. | سعر،
ألف روبل.
|
مجموع،
ألف روبل.
|
| 1. المنتجات النهائية
أ
ب في ز |
600 300 750 400 |
15 10 12,5 4,5 |
|
| 2. خدمات لبناء رأس المال الخاص بك | 205 | ||
| 3. بقايا المنتجات النهائية غير المباعة:
- لبداية العام
- في نهاية العام |
850
1200
|
||
| 4. تم شحن المنتجات النهائية ولكن لم يتم دفع ثمنها في العام الماضي | 350 |
ألف روبل.
850+350=1200
ألف روبل.
المهمة 5.في الفترة المشمولة بالتقرير، أنتجت الشركة منتجات بقيمة 3000 ألف روبل، ذهب جزء منها للاستهلاك المحلي - بمبلغ 850 ألف روبل. انخفض العمل الجاري لهذا العام بمقدار 105 ألف روبل.
بالإضافة إلى ذلك، قدمت المؤسسة خدمات صناعية لمنظمات خارجية بمبلغ 200 ألف روبل. وتم إنتاج المنتجات شبه المصنعة للبيع لأطراف ثالثة بمبلغ 380 ألف روبل.
تحديد حجم المنتجات المباعةوالزيادة المئوية لها في السنة المشمولة بالتقرير إذا بلغت مبيعات العام الماضي 2500 ألف روبل.
RP=TP+(هو – حسنًا)
TP=(3000-850)+200+380=2730 ألف روبل.
RP = 2730 ألف روبل.
2730-2500
x100 = 9.2% نمو في السنة المشمولة بالتقرير
2500
الجواب: RP = 2730 ألف روبل. وكان نموها في السنة المشمولة بالتقرير 9.2٪.
المهمة 6. تحديد النسبة المئوية لاكتمال الخطة حسب حجم المبيعاتاستنادا إلى البيانات أدناه
| المؤشرات | السعر لكل واحد. المنتجات ألف روبل | الكمية، جهاز كمبيوتر شخصى. | المبلغ ألف روبل | ||
| يخطط | حقيقة | يخطط | حقيقة | ||
| 1. المنتجات النهائية
أ
ب في ز |
50 100 30 200 |
1000 900 800 300 |
1100 950 700 300 |
||
| 2.خدمات للزراعة الفرعية، والتي هي في الميزانية العمومية للمؤسسة | 600 |
590 |
|||
| 3. بقايا العمل قيد التنفيذ:
- لبداية العام
- في نهاية العام |
300
200
|
400
100
|
|||
| 4. بقايا المنتجات غير المباعة:
- لبداية العام
- في نهاية العام |
600
320
|
590
400
|
|||
حل:
حجم المنتجات المباعة (RP)
حسب الخطة:
تب = 50*1000+100*900+30*800+200*300= 224 طن.
RP = 224t.r.+(600t.r.- 320t.r.)= 504t.r.
في الحقيقة:
تب = 50*1100+100*950+30*700+200*300=231طن.ر.
RP = 231t.r.+(590t.r. - 400t.r.)= 421t.r.
421
*100%
= 83,5 %
504
الإجابة: نسبة تنفيذ الخطة من حيث حجم المبيعات 83.5%.
المهمة 7.خلال الفترة المشمولة بالتقرير، أنتجت الشركة منتجات نهائية بقيمة 1850 ألف روبل؛ بلغت تكلفة المنتجات شبه المصنعة ذاتيًا للمبيعات الخارجية 400 ألف روبل. تبلغ تكلفة المنتجات التي تم شحنها ولكن لم يتم دفع ثمنها في نهاية العام الماضي 45 ألف روبل. بلغت تكاليف المواد في إجمالي تكاليف الإنتاج، بما في ذلك الاستهلاك، 45٪ من المنتجات القابلة للتسويق.
نقوم بحساب المبيعات والإنتاج الإجمالي من خلال TP (الحجم المباع لكل سعر)
البيانات حول 45٪ زائدة عن الحاجة.
المهمة 8.أنتجت الشركة منتجات رئيسية بقيمة 825.8 ألف روبل. تبلغ تكلفة العمل الصناعي المنجز لمنظمات الطرف الثالث 240.45 ألف روبل. تم إنتاج المنتجات شبه المصنعة من إنتاجنا مقابل 300 ألف روبل، منها 55٪ تم استهلاكها في إنتاجنا. انخفض حجم العمل الجاري في نهاية العام بمقدار 30 ألف روبل.
تحديد حجم المبيعات والإنتاج الإجمالي.
حل:
TP=T gp +T k +T f +T pr
TP = 825.8 ألف روبل. +(300 45%)+240.45 ألف روبل. =1201.25 ألف روبل.
RP=TP+(O n -O k) = 1201.25 ألف روبل.
VP = TP + (NPk-NPn) = 1201.25 ألف روبل. -30 ألف روبل = 1171.25 ألف روبل.
الجواب: حجم المنتجات المباعة 1201.25 ألف روبل.
- حجم الناتج الإجمالي هو 1171.25 ألف روبل.
تحديد تكلفة الإنتاج الإجمالي وإجمالي المبيعات داخل المصنع للمؤسسة.
حل
يتم حساب تكلفة الإنتاج الإجمالي باستخدام الصيغة:
أين حجم المنتجات التجارية ألف روبل؟
- قيمة أرصدة العمل الجاري، على التوالي، في بداية ونهاية الفترة، ألف روبل؛
- تكلفة بقايا الأدوات الخاصة والأجهزة محلية الصنع على التوالي في بداية ونهاية الفترة ألف روبل.
نائب الرئيس =1500+(150-200)+(40-15)= 1475 ألف. فرك.
إجمالي قيمة التداول هو
VO = نائب الرئيس + نائب الرئيس Ts1
حجم الصوت = 1475 + (600+250) = 2325 ألف. فرك.
من الصيغة VO = VP + VZO
معدل الدوران داخل المصنع يساوي ВЗО = ВО – ВП
VZO = 2325 – 1475 = 850 ألف. فرك.
إجابة:تبلغ تكلفة الإنتاج الإجمالي 1475 ألف روبل، ويبلغ إجمالي مبيعات المؤسسة وداخل المصنع، على التوالي، 2325 ألف روبل. و 850 ألف روبل.
المشكلة 10.وفقا للخطة للعام المقبل، يجب على الشركة إنتاج العدد التالي من المنتجات
يجب على المؤسسة تنفيذ أعمال بناء رأسمالها بمبلغ 1350 ألف روبل، وتكلفة التعبئة والتغليف التي تنتجها المؤسسة للبيع لأطراف ثالثة وغير المدرجة في سعر بيع المنتجات هي 110 ألف روبل. توفر الأجهزة والأدوات المصنعة في بداية العام - 450 ألف روبل، في النهاية - 500 ألف روبل.
تحديد قيمة الإنتاج القابل للتسويق والإجمالي.
أ = 30.000 ألف روبل.
ب=4500 ألف روبل.
В=3600 ألف فرك.
VP=TP+(NP k – NP n)+(I k – I n)
TP = T gp + Tk + Tf + Tu + Tpf
TP=30000+4500+3600+1350+110= 39560 ألف روبل.
VP=39560+(500-450)=39610 ألف روبل.
الجواب: TP = 39560 ألف روبل، VP = 39610 ألف روبل.
المشكلة 11.بلغت الطاقة الإنتاجية لورشة الآلات في بداية الفترة التي تم تحليلها 50 ألف مجموعة من الأجزاء. اعتبارًا من 1 يوليو من هذا العام، تم إدخال معدات إضافية بسعة 1000 مجموعة من الأجزاء، واعتبارًا من 1 أكتوبر، تم إخراج المعدات بسعة 250 مجموعة من الأجزاء من الخدمة. ومن المتوقع أن يصل الإنتاج المخطط له إلى 47.410 مجموعة من الأجزاء سنويًا.
تحديد متوسط الطاقة السنوية للورشة ومعدل الاستفادة منها.
مجموعات أجزاء
المشكلة 12.تبلغ الطاقة الإنتاجية لمحل التجميع الميكانيكي 1200 آلة، وورشة المسبك 1600 طن، واستهلاك الصب النوعي لكل آلة 1.4 طن.
تحديد معامل الاقتران لمحلات تجميع الآلات والمسبك.
حل:
الجواب: معامل الاقتران بين ورشة التجميع الميكانيكية وورشة المسبك هو 1.05.
المشكلة 13.مدة وردية العمل 8 ساعات، وهناك 22 يوم عمل في الشهر، وفترات الراحة المنظمة في الوردية الواحدة هي 30 دقيقة. دورة خط الإنتاج 4 دقائق.
تحديد الطاقة الإنتاجية الشهرية لخط تجميع الخلايا.
حل:
حساب الطاقة الإنتاجية في محلات التجميع التي يتم تركيب خطوط الإنتاج فيها
- دورة الناقل، دقيقة.
- وقت التشغيل الفعلي للمعدات، ح؛
ستكون فترات الراحة الشهرية 30 دقيقة * 22 يومًا = 660 دقيقة = 11 ساعة
م = ( 8 س * 22 يوم - 11 س) * 60 =165*60
= 2475 وحدة
4 دقائق 4 دقائق
الجواب: القدرة الإنتاجية الشهرية لخط التجميع
الخلايا 2475 وحدة.
المشكلة 14.وفقًا للخطة السنوية، يجب تجميع 30 منتجًا في ورشة التجميع. المساحة المطلوبة لتجميع منتج واحد هي 120 متر مربع. م، تعقيد تجميع المنتج هو 20 يومًا. صندوق العمل النشط السنوي لورشة العمل هو 255 يوما. العمل بنظام الوردية الواحدة. مساحة الإنتاج لمحل التجميع 320 متر مربع. م.
تحديد معدل الاستفادة من منطقة الورشة.
حل
إد. الذهاب الى اليوم
S ISP. = 120*2.35 = 282م2
إجابة:عامل استغلال مساحة ورشة العمل هو 0.88.
المشكلة 15.ينص برنامج الإنتاج على إنتاج 5000 قطعة شهريًا. تبلغ كثافة اليد العاملة لعملية الخراطة 0.7 ساعة قياسية. وضع تشغيل المعدات هو نوبتان مدة كل منهما 8 ساعات. المعامل المخطط للوفاء بمعايير الإنتاج هو 1.2. هناك 22 يوم عمل في الشهر. النسبة المئوية المخططة لوقت توقف المعدات للإصلاحات هي 6. هناك 10 آلات مثبتة في الموقع.
تحديد إنتاجية قسم الخراطة في ورشة الماكينات وعامل الحمولة الخاص بها
.
8
ساعات × نوبتين = 16 ساعة.
16 ساعة × 22 يومًا = 352 ساعة
352 ساعة – 6% توقف أثناء الإصلاحات = 331 ساعة.
ع = 331 × 10 = 3310 ساعة.
= 2916 ساعة
المشكلة 16.ورشة العمل الرائدة في الشركة هي ورشة العمل الميكانيكية، والتي يتم تحديد طاقتها الإنتاجية بواسطة آلات الطحن. تحتوي الورشة على 10 آلات طحن، وتعمل الورشة على نوبتين مدة كل منهما 8 ساعات، والنسبة المئوية المخططة لوقت توقف المعدات للإصلاحات هي 7. كثافة اليد العاملة لتصنيع جزء على خزان الطحن هي 30 دقيقة، ومعدل الوفاء بالإنتاج المعايير 1.2 هناك 252 يوم عمل في السنة. "عنق الزجاجة" في المؤسسة هو ورشة المشتريات التي توفر 65% فقط من ورشة الآلات بالفراغات.
تحديد القدرة الإنتاجية للمؤسسةأخذا بالإعتبارالقدرة الإنتاجية لمتجر المشتريات.
حل:
F g = 2 8252 يومًا 0.93 = 3749.76 ساعة
M sg = M K = 89994.24 قطعة 0.65 = 58496 طفل
الجواب: تبلغ الطاقة الإنتاجية للمؤسسة مع الأخذ في الاعتبار الطاقة الاستيعابية لمحل المشتريات 58,496 قطعة/السنة.
المشكلة 17.حساب الإنتاجية وعامل الحمولة لقسم ميكانيكي يحتوي على 25 آلة. يعمل الموقع على فترتين مدة كل منهما 8 ساعات، عدد أيام العمل في الشهر 22. البيانات الأولية موضحة في الجدول أدناه
| اسم
تفاصيل
|
برنامج الإصدار الشهري، أجهزة الكمبيوتر. | كثافة اليد العاملة، ح | معدل استيفاء معايير الإنتاج |
| أ | 6600 | 0,3 | 1,2 |
| ب | 8500 | 0,6 | 1,2 |
| في | 4000 | 0,8 | 1,25 |
حل: إنتاجية المعدات (P)
- وقت التشغيل الفعلي لقطعة من المعدات، ح؛
- عدد وحدات المعدات والوحدات.
ف = (2*8س*22دن)*25=352س*25st.= 8800st.h.
عامل تحميل المعدات
- الوقت القياسي لمعالجة وحدة الإنتاج، دقيقة؛
- مخرجات الإنتاج الفعلية، الوحدات؛
- معامل الالتزام بالمعايير.
الجبهة الوطنية (أ) = 0,3*6600
= 1650 ش
1,2
الجبهة الوطنية (ب) = 0,6*8500
= 4250 ش
1,2
الجبهة الوطنية (الخامس) = 0,8*4000
=2560st.h
1,25
الجبهة الوطنية = 1650+4250+2560 = 8460st.h
ماس كهربائى = 8460
=0,96
8800
الجواب: إنتاجية المعدات هي 8800 ش.
عامل الحمولة للقسم الميكانيكي هو 0.96.
المشكلة 18.تبلغ مساحة ورشة التجميع الخاصة بالمؤسسة 3000 متر مربع. أبعاد المنتج 40*2م مساحة العمل 120% من مساحة المنتج. دورة إنتاج التجميع هي 9 أيام عمل. تشغل المنطقة المساعدة (الممرات والممرات وغرف المرافق) 40% من مساحة الورشة. هناك 260 يوم عمل في السنة.
تحديد الطاقة الإنتاجية السنوية لمحل التجميع.
متر مربع.
متر مربع.
الكمبيوتر. في سنة.
الوحدة رقم 2
مهمة 1. تحديد التكلفة الأولية للجهاز، وكذلك القيمة المتبقيةفي نهاية العام إذا تم شراؤه في 15 أغسطس بسعر 45 ألف روبل. بلغت تكاليف التسليم والإعداد 1.2 ألف روبل. العمر الإنتاجي لهذا الجهاز هو 5 سنوات.
حل
معأولاً = 45+1.2 =46.2 ألف روبل.
معدل الإهلاك السنوي 20% (5/100)
ويبلغ 46.2*20/100 = 9.24 ألف روبل.
لأن تم شراء الجهاز في أغسطس، فإن مبلغ الاستهلاك المتراكم حتى نهاية العام هو 4 = 3.08 ألف روبل.
عن بقية = 46.2 - 3.08 = 43.12 ألف روبل.
إجابة:التكلفة الأولية للجهاز 46.2 ألف روبل والقيمة المتبقية في نهاية العام 43.12 ألف روبل.
المهمة 2.البيانات التالية متاحة: حجم الإنتاج لهذا العام - 46 مليون روبل؛ التكلفة الأولية للأصول الثابتة في بداية العام هي 16 مليون روبل؛ التكليف بالأصول الثابتة من 1 أكتوبر إلى 4 ملايين روبل؛ متوسط عدد الموظفين هو 154 شخصا.
تحديد مؤشرات استخدام الأصول الثابتة للسنة.
مؤشر إنتاجية رأس المال:
2.3 مليون روبل.
مؤشر كثافة رأس المال:
نسبة رأس المال إلى العمل:
الجواب: مؤشر إنتاجية رأس المال – 2.3 مليون روبل.
مؤشر كثافة رأس المال – 0.43 مليون روبل.
نسبة رأس المال إلى العمل – 0.13
المهمة 3.هناك 90 آلة تم تركيبها في ورشة عمل شركة بناء الآلات. تعمل الورشة على فترتين، مدة الوردية 8 ساعات. ويبلغ حجم الإنتاج السنوي 280 ألف وحدة، والطاقة الإنتاجية للورشة 320 ألف وحدة. تعمل جميع الآلات في الوردية الأولى، ويعمل ما يقرب من 50 بالمائة من مجموعة الآلات بأكملها في الوردية الثانية. عدد أيام العمل في السنة هو 260، زمن التشغيل الفعلي للآلة هو 4000 ساعة في السنة.
تحديد معاملات التحول ومعاملات التحميل الشامل والمكثف والمتكامل لمعدات الورشة.
حل:
ك سم = (ن 1 +ن 2)/ن = (90+45)/90 = 1.5.
الإجابة: معامل التحول يساوي K cm = 1.5، وعامل الحمولة الشامل لمعدات الورشة يساوي K e = 0.96، وعامل الحمولة المكثف لمعدات الورشة يساوي K u = 0.875 وعامل الحمولة المتكامل لـ معدات الورشة تساوي K int = 0.84.
المهمة 5. حساب مبلغ الاستهلاك السنويعن طريق شطب التكلفة على أساس مجموع سنوات الاستخدام المفيد، إذا تم شراء عنصر من الأصول الثابتة بقيمة 280 ألف روبل. تم تحديد العمر الإنتاجي لها بـ 4 سنوات.
حل:
مجموع أرقام السنة هو: 4+3+2+1=10
مبلغ الإهلاك هو:
في السنة الأولى: 280.000*4/10= 112.000 روبل؛
في السنة الثانية: 280.000*3/10= 84.000 روبل؛
في السنة الثالثة: 280.000*2/10= 56.000 روبل؛
وفي الرابع: 280.000*1/10= 28.000 فرك.
المهمة 6.وبلغت الأصول الثابتة للمنظمة في بداية العام 3670 ألف روبل. تم تقديم الأصول الثابتة خلال العام: اعتبارًا من 01.03. مقابل 70 ألف روبل. واعتبارًا من 01.08 بـ 120 ألف روبل، والتخلص منها: اعتبارًا من 01.02 بـ 10 آلاف روبل. واعتبارًا من 01.07 بمقدار 80 ألف روبل.
تحديد متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة وقيمتها في نهاية العام ومعدلات التقاعد والتجديد للأصول الثابتة.
حل
أين يقع F. - متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة
ف.ز. - تكلفة الأصول الثابتة في بداية السنة
ف ضد. – تكلفة الأصول الثابتة المقدمة خلال السنة
ف حدد - تكلفة الأصول الثابتة المتصرف فيها خلال السنة
ك – عدد أشهر تشغيل الأصول الثابتة الكاملة خلال السنة
ألف فرك.
ف ك. = 3670+70+120-10-80= 3770 ألف روبل.
أين هي تكلفة الأصول الثابتة المتقاعدة خلال العام، فرك؛
- تكلفة الأصول الثابتة في بداية العام فرك.
%
أين هي تكلفة الأصول الثابتة المقدمة خلال العام بالروبل؟
- تكلفة الأصول الثابتة في نهاية العام فرك.
%
إجابة:يبلغ متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة 3729.17 ألف روبل، وقيمتها في نهاية العام 3770 ألف روبل، ونسبة التقاعد 2.45% ومعدل التجديد 5.04%
إلخ.................
تقرير الممارسة
1. إنتاج المنتج ألف روبل.
2. حركة المواد ألف روبل.
الرصيد في بداية الفترة
الواردة خلال الفترة المشمولة بالتقرير
أنفقت خلال الفترة المشمولة بالتقرير
الرصيد في نهاية الفترة
وفقا للبيانات الواردة في الجدول 3.3، يتم حساب تأثير عوامل التنظيم اللوجستي على تنفيذ خطة مخرجات العمل. حساب تأثير العوامل.
الجدول 3.4
________________
8566518,93/16556477,8=0,517
زاد حجم الإنتاج بمقدار 1026815.745 روبل. نتيجة لاستلام المواد المخطط له أعلاه.
4. تحليل الأصول الثابتة
إن زيادة مستوى ووتيرة تطور المؤسسة، وزيادة إنتاج المنتج وخفض تكلفته تعتمد إلى حد كبير على حالة وتطوير القاعدة المادية والتقنية، أي على درجة المعدات ذات الأصول الثابتة ومستوى استخدامها.
أصبح الاستخدام الرشيد للأصول الثابتة المتزايدة الآن أحد العوامل الحاسمة في زيادة الكفاءة الاقتصادية للإنتاج.
في عملية تحليل الأصول الثابتة، ينبغي حل المهام التالية:
دراسة تكوين وهيكل وديناميكيات الأصول الثابتة؛
تقييم الحالة الفنية للأصول الثابتة؛
دراسة درجة استخدام الأصول الثابتة وتحديد الاحتياطيات لتحقيق استغلال أكمل للأموال وزيادة كفاءة استخدامها.
مصادر المعلومات لتحليل حالة الأصول الثابتة واستخدامها هي بيانات من المحاسبة والتقارير الإحصائية: النموذج رقم 1 "الميزانية العمومية"، النموذج رقم 5 "ملحق الميزانية العمومية".
دعونا نحلل ديناميكيات وحركة الأصول الثابتة:
الجدول 4.1
ديناميكيات وحركة الأصول الثابتة لشركة Signal Systems LLC
في عام 2008، ارتفعت التكلفة الأولية للأصول الثابتة بنسبة 368.63٪، مما كان له تأثير إيجابي على تشغيل المؤسسة. كان استلام الأصول الثابتة في عام 2007 أقل بنسبة 105.76٪، والذي بلغ 17760.65 روبل، مقارنة بعام 2008، بدوره، تم التخلص من الأصول الثابتة بشكل أكبر بكثير بمقدار 23280 روبل.
على الرغم من التغييرات الطفيفة في تكوين الأصول الثابتة، بشكل عام، فإن تحليل البيانات من شركة Signal Systems LLC يعكس الاتجاه نحو زيادة تكلفة الأصول الثابتة.
لتحليل حركة الأصول الثابتة، من الضروري حساب عدد من المعاملات:
تحديثات K =
للتخلص =
كسب ك = ;
ك ارتداء =
الملاءمة =؛
باستخدام بيانات عام 2007، دعونا نحسب هذه المعاملات:
تحديث K = 308058.52/ 295435.03 = 1.043؛
التخلص K = 6980/80144.94 = 0.087؛
زيادة K = 308058.52/80144.94 = 3.844؛
ارتداء K = 85788.43/80144.94 = 1.07؛
سهولة الاستخدام = 295435.03/80144.04 = 3.686.
استنادا إلى بيانات عام 2008، نقوم بحساب:
تحديث K = 325819.17/414077.90 = 0.786؛
للتخلص = 30260/295435.03 = 0.102؛
زيادة K = 325819.17/295435.03 = 1.103؛
ارتداء K = 176916.3/295435.03 = 0.599؛
سهولة الاستخدام = 414077.9/295435.03 = 1.402.
الجدول 4.2
تحليل الحالة الفنية للأصول الثابتة لشركة Signal Systems LLC
ويبين الجدول أن معامل التجديد في عام 2008 مقارنة بعام 2007 انخفض بمقدار 0.257، مما يدل على أن الأصول الثابتة لم يتم تحديثها بما فيه الكفاية. ونتيجة لذلك، انخفض معدل النمو في عام 2008 بمقدار 2.741. وارتفع معدل التقاعد بمقدار 0.015، مما يشير إلى أن حصة الأصول الثابتة المتقاعدة في عام 2008 كانت أكبر. وكان معامل الاستهلاك في عام 2007 0.471 أكثر مما كان عليه في عام 2008، مما يشير إلى أنه في عام 2007 تدهورت حالة الأصول الثابتة. وبسبب هذه العوامل، انخفض عامل الملاءمة أيضًا في السنة المشمولة بالتقرير بمقدار 2.284.
يمكن التوصية بالمؤسسة لزيادة معدل الزيادة في قيمة الأصول الثابتة، وكذلك لتقليل عدد الأصول الثابتة المتقاعدة، لأنه من أجل التشغيل الناجح للمؤسسة، يعد وجود أصول ثابتة جديدة عالية التقنية أمرًا ضروريًا ضروري.
لتقييم كفاءة استخدام الأصول الثابتة يتم حساب المؤشرات التالية:
وبناء على بيانات عام 2007 نحصل على:
فو=16556477.83/227862 = 72.66؛
FE = 227862/16556477.83 = 0.014؛
FV= 227862/36= 6329.5;
الاب = 1790889/227862 = 7.859.
لعام 2008:
فو=21175329.43/354756 =59.69;
FE = 354756/21175329.43 = 0.016؛
فف = 354756/30 = 11825.2؛
فر = 2002193/354756 = 5.644.
الجدول 4.3
تحليل كفاءة استخدام الأصول الثابتة لشركة Signal Systems LLC
يوضح تحليل البيانات الواردة في الجدول 4.3 حدوث تغييرات كبيرة في السنة المشمولة بالتقرير. وانخفضت مؤشرات مثل إنتاجية رأس المال وربحية رأس المال بمقدار 12.97 و2.215 على التوالي. وفي الوقت نفسه، زادت كثافة رأس المال ونسبة رأس المال إلى العمل في السنة المشمولة بالتقرير بمقدار -0.002 و5495.7 على التوالي. ونتيجة لهذه التغييرات، يتم تقييم نشاط المؤسسة سلبا.
5. تحليل القوى العاملة
الغرض من تحليل موارد العمل هو الكشف عن الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج من خلال إنتاجية العمل والاستخدام الأكثر عقلانية لعدد العمال ووقت عملهم.
ومن المستحسن البدء بتحليل كفاءة استخدام موارد العمل من خلال تحديد العلاقة بين الإنتاج وعدد العمال وإنتاجية عملهم، ومن خلال تحديد تأثير المؤشرات الشاملة والمكثفة لاستخدام العمالة على حجم الإنتاج.
لتقييم المؤشرات العامة لاستخدام موارد العمل في المؤسسة التي تم تحليلها، سوف نستخدم الجدول 5.1.
الجدول 5.1
ديناميكيات حجم الإنتاج وعدد الموظفين وإنتاجية العمل في شركة Signal Systems LLC
|
المؤشرات |
التسميات |
الانحراف (+/-) |
|||||
|
بالمبلغ المطلق |
|||||||
|
حجم المنتج |
|||||||
|
متوسط عدد الموظفين (العاملين في الصناعة والإنتاج) الناس. |
|||||||
|
متوسط عدد العمال والناس. |
|||||||
|
حصة العاملين من إجمالي عدد العاملين (السطر 3/السطر 2*100) % |
|||||||
|
متوسط الإنتاج السنوي، فرك.: أ) لكل موظف (صفحة 1/صفحة 2) |
|||||||
|
ب) لكل عامل (صفحة 1/صفحة 3) |
يتضح من البيانات المذكورة أعلاه أن متوسط عدد الموظفين في الفترة المشمولة بالتقرير انخفض بمقدار 6 أشخاص مقارنة بعام 2007؛ ويعود ذلك إلى انخفاض عدد العاملين.
أهم مؤشر للعمل هو إنتاجية العمل. يوضح الجدول أن متوسط الإنتاج السنوي في المؤسسة قد زاد، لكل موظف ولكل عامل. وفي الوقت نفسه، فإن معدل نمو الإنتاج لكل عامل أعلى منه لكل عامل. وهذا يشير إلى انخفاض في هيكل الموظفين.
لتحليل حركة العمالة، من الضروري حساب عدد المعاملات:
حسب الاستقبال = عدد الموظفين المعينين حديثا / متوسط عدد الموظفين؛
إلى التقاعد = عدد الموظفين الذين تركوا العمل / متوسط عدد الموظفين؛
إلى معدل دوران الموظفين = عدد الأشخاص الذين غادروا في الإرادة+ في حالة انتهاك انضباط العمل) / متوسط عدد الموظفين؛
K الموظفون الدائمون = عدد الموظفين الذين عملوا طوال العام بمتوسط العدد.
الجدول 5.2
تحليل القوى العاملة في شركة Signal Systems LLC
وفقا للجدول، يمكننا أن نستنتج أن معدل القبول في عام 2007 كان أعلى بمقدار 0.17 نقطة مما كان عليه في عام 2008، ويمكن تفسير ذلك من خلال حقيقة أنه في عام 2007، تم تعيين شخصين للعمل الموسمي لمدة 3 أشهر. وبناء على ذلك، ارتفع معدل التقاعد ومعدل الدوران في عام 2008 مقارنة بعام 2007.
إن أهم مؤشر نوعي لعمل المؤسسات هو إنتاجية العمل، والتي تُفهم على أنها درجة كفاءة العمل التي تتميز بالعمل الحي والماضي (المتجسد). تعد زيادة إنتاجية العمل أحد الشروط الرئيسية لزيادة كفاءة الإنتاج وزيادة إنتاج الإنتاج وخفض التكاليف.
تتميز إنتاجية العمل بالإنتاج لكل موظف من موظفي الإنتاج الصناعي ولكل عامل. تُستخدم مؤشرات إنتاجية العمال أيضًا:
متوسط الإنتاج اليومي لكل موظف؛
متوسط الإنتاج في الساعة لكل عامل.
متوسط الإنتاج اليومي لموظف واحد (W D) هو نسبة حجم الإنتاج (Q) إلى إجمالي عدد أيام العمل التي يعملها جميع الموظفين (TD)؛ متوسط الإنتاج في الساعة لموظف واحد (W ساعة) هو نسبة حجم الإنتاج (Q) إلى إجمالي عدد ساعات العمل التي يعملها جميع الموظفين (T ساعة).
الجدول 5.3
ديناميات مؤشرات إنتاجية العمل لشركة Signal Systems LLC
|
المؤشرات |
تعيين |
معدلات النمو % |
|||
|
1. متوسط الإنتاج السنوي لكل موظف، فرك. |
|||||
|
2. متوسط الإنتاج السنوي للعامل الواحد، فرك. |
|||||
|
3. متوسط الإنتاج لكل موظف: أ) فرك يوميا. وشرطي. ب) كل ساعة، فرك. وشرطي. |
ومن الواضح من البيانات المقدمة أنه مقارنة بالعام الماضي، هناك زيادة في جميع مؤشرات إنتاجية العمل.
يعد الاستخدام الكامل والعقلاني لوقت العمل هو المصدر الرئيسي لنمو إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج. لتحليل استخدام وقت العمل، نستخدم الجدول 5.4:
الجدول 5.4
ديناميكيات استخدام وقت العمل في شركة Signal Systems LLC
تظهر بيانات الجدول أن إجمالي عدد ساعات العمل التي عملها الموظفون وأيام العمل انخفض مقارنة بالعام السابق بمقدار 11,328 ساعة عمل و1,416 يوم عمل على التوالي.
المعادل النقدي لتكلفة موارد العمل هو حجم صندوق أجور المؤسسة (تكاليف العمالة).
يشمل مبلغ صندوق الأجور المكافآت النقدية والعينية عن وقت العمل الفعلي، والمدفوعات والبدلات الإضافية، ومدفوعات التعويضات المتعلقة بساعات العمل وظروف العمل، والحوافز لمرة واحدة، والمساعدة المالية، ومدفوعات الغذاء والسكن والوقود. ذات طبيعة منتظمة.
يتم حساب صندوق الأجور من حيث القيمة.
الجدول 5.5
تحليل استخدام صندوق الأجور لشركة Signal Systems LLC
وكما يتبين من الجدول، فإن الإنفاق الزائد المطلق لصندوق الأجور بلغ 433.869 روبل، أو 6.84%، وحدث لجميع فئات العمال. وفي الوقت نفسه، تخلف معدل نمو الأجور عن معدل نمو حجم الإنتاج، مما أدى إلى انخفاض حصة تكاليف الأجور في تكلفة الإنتاج.
6. تحليل تكاليف الكيان التجاري
في الظروف إقتصاد السوقتكلفة الإنتاج هي واحدة من مؤشرات الجودة الهامة للإنتاج النشاط الاقتصاديالمؤسسات وأقسامها الهيكلية. إن تقليل تكلفة المنتجات (الأعمال والخدمات) من خلال الاستخدام الرشيد لموارد الإنتاج هو الطريقة الرئيسية لزيادة الأرباح وزيادة ربحية الإنتاج.
يتم التعبير عن مؤشر التكلفة في نقداتكاليف المؤسسة لإنتاج وبيع المنتجات (الأعمال والخدمات). يعكس مستوى التكلفة العوامل الاقتصادية والعلمية والتقنية والاجتماعية والبيئية لتنمية المؤسسة.
المهام الرئيسية لتحليل تكلفة إنتاج المؤسسة هي كما يلي:
* تقييم ديناميكيات أهم مؤشرات التكلفة وتنفيذ الخطة الخاصة بها.
* تحديد العوامل المؤثرة على ديناميات المؤشرات وتنفيذ الخطة، وحجم وأسباب انحرافات التكاليف الفعلية عن التكاليف المخططة؛
* تقييم ديناميكيات وتنفيذ خطة التكلفة من حيث العناصر وبنود التكلفة، وتكلفة أهم المنتجات؛
* تحديد الفرص الضائعة لتقليل تكاليف المنتج.
مصادر المعلومات لتحليل تكلفة الإنتاج هي الحسابات المخططة، النماذج رقم 5 "ملحق الميزانية العمومية"، رقم 5-z "معلومات عن تكاليف إنتاج ومبيعات المنتجات (الأعمال والخدمات) للمؤسسة ( منظمة)"، رقم ف-4 "معلومات عن عدد العمال وأجورهم وحركتهم"، رقم 1 -ر "معلومات عن عدد العمال وأجورهم" حسب نوع النشاط." بالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام الحسابات المخططة وإعداد التقارير لأهم المنتجات، والسجلات المحاسبية (البيانات، ودفاتر الطلبات)، والبيانات المتعلقة بالقواعد والمعايير الواردة في الخرائط والمواصفات التكنولوجية، وما إلى ذلك كمصادر للمعلومات.
يتم إجراء تحليل التكلفة في المجالات التالية: تحليل التكاليف لكل 1 فرك. حجم الإنتاج، وتحليل تكاليف المنتج حسب العناصر وبنود التكلفة؛ تحليل تكاليف المنتج حسب العوامل الفنية والاقتصادية؛ التحليل العاملي لتكاليف المنتج باستخدام طريقة المكون الرئيسي؛ تحليل التكلفة لأهم أنواع المنتجات.
تحليل التكاليف لكل 1 فرك. يتضمن حجم الإنتاج دراسة ديناميكيات التكاليف مقارنة بالفترة السابقة وتحديد عوامل وأسباب انحرافات التكاليف الفعلية لفترة التقرير عن بيانات الفترة السابقة وقياسها الكمي.
عند تحليل تكلفة أهم أنواع المنتجات يتم تحديد حجم الانحرافات المطلقة عن التكلفة المخططة وتكلفة العام السابق، ودراسة هيكل التكاليف لبنود التكلفة، وتحديد أسباب الانحرافات.
التكاليف لكل 1 فرك. تحتل أحجام الإنتاج حاليًا أحد الأماكن المركزية بين مؤشرات التكلفة منتجات صناعية. مؤشر التكلفة لكل 1 فرك. حجم الإنتاج هو مؤشر عالمي ومعمم لتكاليف الإنتاج. ويمكن حسابه لأي مؤسسة، وهو أمر مهم للغاية عند التحليل المقارن لمستوى التكلفة لمختلف المؤسسات.
خفض التكاليف بمقدار 1 فرك. حجم المنتجات يميز نجاح المؤسسة في التنفيذ تكنولوجيا جديدة، وزيادة إنتاجية العمل، والحفاظ على وفورات في إنفاق المواد والعمالة والموارد النقدية، وتحديد واستخدام الاحتياطيات الداخلية.
التكاليف لكل 1 فرك. تظهر تكلفة روبل واحد من المنتجات غير الشخصية ويتم تحديدها عن طريق قسمة التكلفة الإجمالية للمنتجات المصنعة على تكلفة هذه المنتجات بالأسعار الحالية (باستثناء ضريبة القيمة المضافة والضريبة غير المباشرة). صيغة حساب هذا المؤشر هي كما يلي:
حيث 3 هي التكلفة لكل 1 فرك. حجم المنتجات، كوبيل؛
ف - عدد المنتجات من كل نوع؛
S - تكلفة الوحدة الأنواع الفرديةمنتجات؛
Z - سعر الوحدة للمنتج؛
ن - عدد أسماء المنتجات.
باستخدام الصيغة، نحسب التكاليف لكل 1 فرك. حجم الإنتاج بالكوبيك:
ض 0 =7755800.67/43978.20=176.36;
ض 1 = 8383903.5/67389.93=124.4
كما يتبين من الجدول. في الشكل 6.1، يفوق معدل نمو حجم الإنتاج معدل نمو تكاليف الإنتاج بمقدار 45.13 نقطة مئوية (53.23-8.1). في هذا الصدد، التكاليف لكل 1 فرك. انخفضت المنتجات مقارنة بالعام الماضي بنسبة 51.96 كوبيل، أو 29.46٪. نتيجة لخفض التكاليف بمقدار 1 فرك. الإنتاج، حصلت الشركة على وفورات في التكاليف مقارنة بالعام السابق بمبلغ 35.015.8 ألف روبل. (51.96 67389.93 / 100).
الجدول 6.1
ديناميكيات التكاليف لكل 1 روبل من منتجات شركة Signal Systems LLC
ينبغي استكمال تقييم تكلفة الإنتاج بناءً على المؤشرات العامة بوصف للتغيرات في هيكل تكاليف الإنتاج حسب العنصر وتحليل تكلفة الإنتاج حسب بند النفقات.
يتم إجراء تحليل تقديرات تكلفة الإنتاج من أجل دراسة الديناميكيات والتحكم في إنفاق الأموال على الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة وتحديد الاحتياطيات اللازمة لتخفيضها. يُظهر تقدير التكلفة جميع النفقات المادية والعمالية والنقدية التي تتكبدها المؤسسة لتنفيذ أنشطتها التجارية. يتم تجميع كافة التكاليف حسب المحتوى الاقتصادي، أي حسب العناصر الفردية، بغض النظر عن الغرض الإنتاجي منها والمكان الذي يتم إنفاقها فيه.
المعلومات المتعلقة بتكاليف الإنتاج واردة في النموذج رقم 5-ض.
تحليل التكاليف حسب العناصر الاقتصادية يتمثل في مقارنتها بالتقدير (الخطة) ومع الفترة السابقة، وذلك في دراسة هيكل التكلفة، أي حصة كل عنصر في التكلفة الإجمالية.
يعكس هيكل التكاليف حسب العناصر الاقتصادية كثافة المواد، وكثافة الطاقة، وكثافة العمالة في الإنتاج (من خلال حصة الأجور)، ويميز مستوى التعاون في الإنتاج، ونسبة المعيشة والعمل المتجسد.
في الجدول يُظهر 4.4 تجميع تكاليف الإنتاج لكل عنصر على حدة لفترتي تقرير متجاورتين للمؤسسة التي تم تحليلها.
الجدول 4.4
هيكل تكاليف الإنتاج حسب عناصر شركة Signal Systems LLC
|
عناصر التكلفة ل إنتاج |
التغيير (+/-) |
|||
|
المبلغ المطلق ألف روبل. |
يتم حساب المبيعات عن طريق الشحن والدفع. هناك خياران محتملان لطريقة تحليل العوامل لمبيعات المنتجات.
إذا تم تحديد الإيرادات في مؤسسة ما من خلال شحن المنتجات القابلة للتسويق، فإن رصيد المنتجات القابلة للتسويق سيبدو كما يلي:
GP N + Sh = RP + GP K وبالتالي RP = GP n + TP - GP k
في JSC NZEMM، يتم تحديد الإيرادات بعد دفع ثمن المنتجات المشحونة ويمكن كتابة رصيد السلع على النحو التالي:
GP + TP + OT ‹ = RP + OT إلى + GP إلى
وبالتالي RP = GP n + TP + OT - OT لجي بي ك،
حيث GP، GP k - على التوالي، أرصدة المنتجات النهائية في المستودعات في بداية ونهاية الفترة؛ TP - تكلفة الإنتاج؛ RP - حجم مبيعات المنتجات خلال الفترة المشمولة بالتقرير؛ من، من إلى - أرصدة المنتجات المشحونة في بداية ونهاية الفترة.
يتم حساب تأثير هذه العوامل على حجم مبيعات المنتجات من خلال مقارنة المستويات الفعلية لمؤشرات العوامل مع المؤشرات المخطط لها وحساب الزيادات المطلقة والنسبية في كل منها. ولدراسة تأثير العوامل، يتم تحليل توازن المنتج (الجدول 3.4.1).
الجدول 3.4.1.
تحليل العوامل المتغيرة في حجم مبيعات المنتجات في OJSC "NZEMM" لعام 2008
يوضح الجدول أن خطة مبيعات المنتجات في JSC NZEMM قد تم تجاوزها بسبب زيادة إنتاجها بمقدار 160 ألف روبل؛ في نهاية العام، لم تكن هناك منتجات غير مباعة في المؤسسة؛ تم تجاوز العام بمقدار 160 ألف روبل.
يتم إيلاء اهتمام خاص لدراسة تأثير العوامل التي تحدد حجم الإنتاج. ويمكن دمجها في ثلاث مجموعات:
1) أمن المؤسسة موارد العملوالكفاءة
استخداماتها:
نائب الرئيس = CR x GV، RP = Dv x CR > GV،
2) تزويد المنشأة بأصول إنتاجية ثابتة
وفعالية استخدامها:
VP = OPF x fo، RP = Dv x OPF x f،
3) إمداد الإنتاج بالمواد الأولية والمواد والكفاءة
استخداماتها:
VP = MZ x MO، RP = Dv x MZ x MO، حيث Dv هي حصة المنتجات المباعة (الإيرادات) في إجمالي حجم الإنتاج الإجمالي.
يمكن حساب تأثير العوامل على حجم إجمالي المنتجات والمباعة باستخدام إحدى طرق تحليل العوامل الحتمية. بعد ذلك، ومعرفة أسباب التغيرات في متوسط الإنتاج السنوي للموظفين وإنتاجية رأس المال وإنتاجية المواد، ينبغي تحديد تأثيرها على ناتج الإنتاج عن طريق ضرب نموها بسبب العامل الأول، على التوالي، في العدد الفعلي للموظفين، والعدد الفعلي متوسط التكلفة السنوية لأصول الإنتاج الثابتة والمبلغ الفعلي للموارد المادية المستهلكة:
A VP x1 = AFB xi x CR F، A RP x1 = AGV x1 * CR F × D Vf،
A Bn xi = AOO xi x OPFf، A RP X، = AFO X1 xOPF f x D Vf،
A BI~I xi = AMO xi x МЗ Ф, A Pn xi - AMO xi x МЗ Ф xD Вф.
ويتم تحديد حجم الاحتياطيات للمجموعة الأولى على النحو التالي:
rТВП кл = тклогв f,
RTVP frv =RTFRVkhchv و،
R|VP chv =RTChVkhfRV، حيث R|VP kr، R|VP f rv، R|VP chv - احتياطي نمو الناتج الإجمالي، على التوالي، بسبب خلق فرص عمل جديدة، وزيادة صندوق وقت العمل وزيادة زيادة في متوسط الإنتاج في الساعة؛ PfKP - احتياطي لزيادة عدد الوظائف؛ Р^ФРВ - احتياطي لزيادة صندوق وقت العمل عن طريق تقليل خسائره بسبب خطأ المؤسسة؛ Pf ChV - احتياطي نمو متوسط الإنتاج في الساعة بسبب تحسين المعدات والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والقوى العاملة؛ FWB - صندوق وقت العمل المحتمل، مع مراعاة الاحتياطيات المحددة لنموها.
وفي المجموعة الثانية هناك احتياطيات لزيادة الإنتاج عن طريق زيادة عدد المعدات (P|K). يتم حساب وقت التشغيل (P|T) ومخرجات الإنتاج لكل ساعة ماكينة (Pf ChV) باستخدام الصيغ:
R|VP ك = RTKxGV و،
P|VP [ = P|T × CHVf،
R|VP chv =RTChVxT ج.
أما بالنسبة للمجموعة الثالثة فيحسب الاحتياطي اللازم لزيادة الإنتاج كما يلي:
أ) يتم تقسيم الكمية الإضافية من مادة i-oro على معدل استهلاكها لكل وحدة من النوع الأول من المنتج وضربها بالسعر المخطط لوحدة الإنتاج. ثم يتم تلخيص النتائج لجميع أنواع المنتجات:
RTVP = 1(RTM./NR G; PL xC ]IL);
ب) يتم تقسيم النفايات الزائدة من المواد على معدل استهلاكها
وحدة من النوع الأول من المنتج ومضروبة في السعر المخطط للوحدة
النوع المقابل من المنتج، وبعد ذلك تم الحصول على النتائج
يتم تلخيصها:
P|VP = HPjOTX j / HP jS pl x C. pl);
ج) التخفيض المخطط لاستهلاك المورد j لكل وحدة من النوع i-oro
يتم ضرب المنتجات (PjYPjj) بالحجم المخطط للإنتاج
إنتاج منتج من نوع i-oro، ويتم تقسيم النتيجة الناتجة على
معدل الاستهلاك المخطط ومضروبًا في السعر المخطط لهذا المنتج،
وبعد ذلك يتم حساب المبلغ الإجمالي لاحتياطي الإنتاج الإجمالي:
RGVP = X(P|UR ji xUVP | ha, / HP j, ثس ج, ت).
ومن الضروري أيضًا أثناء التحليل تحليل تنفيذ خطة إنتاج وبيع المنتجات (الجدول 3.4.2).
الجدول 3.4.2
تحليل تنفيذ خطة إنتاج وبيع المنتجات لعام 2008
ويبين الجدول أن حجم الإنتاج حسب الخطة هو 4190 ألف روبل، في الواقع 4360 ألف روبل. وبلغ الانحراف عن الخطة 170 ألف روبل أي بنسبة 4.1٪. الحجم الفعلي لإنتاج ومبيعات المنتجات في OJSC "NZEMM" في عام 2008 يساوي ويتوافق مع 4360 ألف روبل. كما خططت إدارة الشركة، تم بيع جميع المنتجات المصنعة. وهذا يشير إلى أن منتجات الشركة مطلوبة بين السكان المحليين وخارج الجمهورية.
خاتمة
يعد إنتاج وبيع المنتجات النهائية القسم الرئيسي من نشاط المؤسسة الصناعية. في هذه الدورة يتم تشكيل المؤشرات المهمة لمستخدمي البيانات المالية، مثل إيرادات المبيعات وتكلفة المنتجات المباعة والربح (الخسارة) من المبيعات. إنها تعكس فعالية الأنشطة الأساسية للمؤسسة، وقدرتها على توسيع نطاق منتجاتها، لتلبية الاحتياجات الاجتماعية والمادية للفريق، والوفاء بالتزاماتها تجاه الميزانية والمنظمات الأخرى.
في الظروف الحالية، تولي شركة OJSC "NZEMM" أهمية أساسية لبيع المنتجات بموجب عقود التوريد - وهو المؤشر الاقتصادي الأكثر أهمية للعمل الذي يحدد كفاءة وجدوى الأنشطة الاقتصادية للمصنع.
يتم نقل المنتجات الصادرة من الإنتاج إلى مستودع البضائع تامة الصنع. لمراعاة توافر وحركة المنتجات النهائية في المستودع، يتم استخدام الحساب 43 "المنتجات النهائية".
يمكن إجراء المحاسبة الاصطناعية لإخراج المنتجات من الإنتاج في أماكن تخزين المنتجات. يمكن إجراء المحاسبة التحليلية (التصنيف) للمنتجات النهائية في المؤسسات باستخدام طريقة متوازية، باستخدام ورقة دوران الدرجات، بالإضافة إلى طريقة الرصيد (المحاسبة التشغيلية).
يتم توثيق المنتجات الصادرة من المستودع بـ: المستندات الأولية (بوليصة شحن الطلب، بوليصة الشحن، شهادة القبول، الفاتورة).
يتم إجراء المحاسبة الاصطناعية لمخرجات المنتج في OJSC "NZEMM" دون استخدام الحساب 40 "مخرجات المنتجات (الأعمال والخدمات)". لتلخيص البيانات المتعلقة بمخرجات المنتج لفترة التقرير، يستخدم قسم المحاسبة في المؤسسة بيانًا تراكميًا.
يتم نقل المنتجات الصادرة من الإنتاج إلى مستودع المنتج النهائي ويتم إصدارها مع مذكرة تسليم تراكمية، حيث يتم إجراء الإدخالات المقابلة.
تتم إدارة محاسبة المستودعات بواسطة أشخاص مسؤولين ماليًا على بطاقات محاسبة المنتجات، والتي تعكس مدى توفر المنتجات النهائية وحركتها في وحدات قياس القطعة.
بشكل عام، يتوافق الإجراء المحاسبي للمنتجات النهائية لشركة NZEMM OJSC مع الإجراء المنصوص عليه في السياسة المحاسبية، والذي يتوافق بدوره مع أحكام الوثائق التنظيمية الحالية. تتوافق البيانات المحاسبية مع البيانات المنشورة في السجلات المحاسبية للمؤسسة (دفاتر يومية الطلبات والبيانات التراكمية) ويتم تأكيدها بواسطة بيانات المخزون.
تتمثل العيوب الرئيسية للمحاسبة عن إنتاج وبيع المنتجات النهائية في OJSC NZEMM في النقاط التالية:
1. لا يتم عرض رصيد المنتجات النهائية في بطاقات محاسبة المستودعات
في نهاية الفترة.
2. بالنسبة لعدد من العقود المبرمة مع المشترين، انتهت مدتها
ولم يتم التوصل إلى أي اتفاقيات إضافية. هذه الحقيقة
إغفال كبير من العاملين في مجال المحاسبة وموظفي الإدارة
مبيعات والظروف المخففة هي حقيقة أن الأطراف المقابلة
بموجب هذه العقود هم عملاء منتظمون لشركة OJSC NZEMM.
في JSC NZEMM، تم التخطيط للمراجعة وتنفيذها بطريقة تضمن الحصول على تأكيد معقول بأن البيانات المالية (المحاسبية) لا تحتوي على أخطاء جوهرية. وقد أجريت المراجعة على أساس العينة وتضمنت فحصا من خلال اختبار الأدلة.
تتيح لنا الاختبارات التي تم إجراؤها للتحقق من نظام الرقابة الداخلية والمحاسبة لدورة إنتاج وبيع المنتجات النهائية في OJSC NZEMM أن نستنتج أن البيانات المالية (المحاسبية) لشركة OJSC NZEMM لا تحتوي على تشوهات كبيرة. تم إجراء التدقيق على أساس انتقائي، وقد حدثت بعض الانتهاكات، لكنها لم تؤثر على موثوقية التقارير. وبالتالي، تجدر الإشارة إلى أنه لتبرير الأسعار وشروط بيع المنتجات، يتم وضع الحسابات المخططة؛ لتحديد سعر البيع، لا يتم استخدام قائمة الأسعار المعتمدة منذ تغير مالك المؤسسة - فقد تم تحويلها من دولة إلى خاصة ويتم تحديد أسعار المنتجات على أساس الحسابات المخططة. يساهم وجود الفصل بين الواجبات في صحة التنفيذ واكتمال وتوقيت تقديم الوثائق ذات الصلة. الحسابات الانتقائية لتشكيل تكلفة المنتجات المباعة لم تكشف عن أي أخطاء. لا توجد تحريفات في التقارير الدورية بسبب نقص البيانات بسبب التأخر في تقديم المستندات إلى قسم المحاسبة. يتم إجراء جرد للتسويات مع المدينين في المؤسسة حسب الحاجة - مرة واحدة كل ثلاثة أشهر، وبعضها مرة واحدة في السنة. في عملية التحقق من النظام المحاسبي، ثبت أن السياسة المحاسبية تشمل لحظة مبيعات المنتجات ومراسلات السجلات المحاسبية التحليلية والتركيبية. لم يتم العثور على أخطاء في مراسلات الفواتير بسبب عدم وجود مخططات محاسبية للمنتجات النهائية المعروضة للبيع في المؤسسة. بشكل عام، بناءً على الاختبارات التي تم إجراؤها على حالة نظام الرقابة الداخلية ومحاسبة دورة إنتاج وبيع المنتجات النهائية، يمكننا القول أن الرقابة في مؤسسة OJSC NZEMM مرضية. وخلال التفتيش تم تحديد المخالفات التالية:
1) عدم وجود شهادات للمنتجات حسب المواد والدرجات والأحجام،
أنواع، الخ. وفقا لمتطلبات الصناعة؛
2) عدم انتظام المخزون من المنتجات النهائية سواء في المستودعات أو
ويتم شحنها ولكن لم يتم دفع ثمنها، وتقع في مستودعات المنظمات الأخرى،
نقل الملكية الذي لم يتم بعد.
وتضمن العمل أيضًا تحليلًا لإنتاج ومبيعات المنتجات النهائية لشركة JSC NZEMM.
كشف تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لتشغيل المؤسسة أن مؤشرات الأداء بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير في ديناميكيات مع الفترة السابقة قد تحسنت بشكل ملحوظ.
جودة المنتج ليست ذات أهمية كبيرة في إنتاج وبيع السلع والخدمات. تعمل OJSC NZEMM على زيادة قدرتها تدريجياً على إنتاج منتجات ذات جودة أعلى. يتمتع المصنع بالقدرة على إنتاج منتجات عالية الجودة وتنافسية ويطلبها السكان. مؤشر مهمكفاءة الإنتاج هي إيقاع الإنتاج.
وأظهر تحليل تنفيذ خطة إنتاج وبيع المنتجات أن حجم الإنتاج حسب الخطة يبلغ 4190 ألف روبل، في الواقع 4360 ألف روبل. وبلغ الانحراف عن الخطة 170 ألف روبل أي بنسبة 4.1٪. الحجم الفعلي لإنتاج ومبيعات المنتجات في OJSC "NZEMM" في عام 2008 يساوي ويتوافق مع 4360 ألف روبل. كما خططت إدارة الشركة، تم بيع جميع المنتجات المصنعة. وهذا يشير إلى أن منتجات الشركة مطلوبة بين السكان المحليين وخارج الجمهورية.
باعتباره الاحتياطي الرئيسي لزيادة ربحية الإنتاج
يمكن تمييز المنتجات النهائية لشركة JSC "NZEMM".
إدخال قدرات جديدة أكثر تقدمية، أو التحديث
موجود السعة الإنتاجية. وهذا ما سيسمح
المؤسسة لزيادة إنتاجية العمل، والحد
التكاليف غير الإنتاجية، وإدخال نظام الادخار، وبالتالي تقليل تكلفة المنتجات المصنعة من خلال الاستخدام الأكثر اقتصادا للمواد الخام وتحسين جودة المنتجات المصنعة.
كل هذا سيسمح للمؤسسة ليس فقط بزيادة حجم الإنتاج والمبيعات من المنتجات، بل أيضا بالحفاظ على مكانتها في السوق المحلية من الالتزامات طويلة الأجل، والتي تشكل أيضا احتياطيا لزيادة أدائها المالي، منذ فترة طويلة تعتبر القروض والاقتراضات، إلى جانب رأس المال السهمي، مصدرًا ثابتًا لتمويل أنشطة المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، فإن استخدام الأموال المقترضة سيسمح للشركة بتقليل مخاطر خسارة رأس المال والاستفادة من ضريبة دخل منخفضة، حيث يتم استبعاد الفوائد المدفوعة على القروض من الدخل الخاضع للضريبة.
بشكل عام، فإن التدابير المقترحة لتحسين المحاسبة عن إنتاج ومبيعات المنتجات النهائية، وكذلك التدابير الرامية إلى زيادة هذه المؤشرات، في رأينا، ستزيد بشكل كبير من كفاءة أنشطة OJSC NZEMM.
قائمة الأدب المستخدم
1. القانون المدني الاتحاد الروسي. الجزء 1 و 2.
2. القانون الاتحاديالاتحاد الروسي بتاريخ 21 نوفمبر 1996 رقم 129-FZ "بشأن المحاسبة".
3. القانون الاتحادي للاتحاد الروسي "بشأن أنشطة التدقيق" بتاريخ 7 أغسطس 2001 رقم 119-FZ (بصيغته المعدلة في الإصدارات والإضافات اللاحقة).
4. القواعد (المعايير) الاتحادية لأنشطة التدقيق.
5. اللوائح المتعلقة بالمحاسبة وإعداد التقارير المالية في الاتحاد الروسي (تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 29 يوليو 1998 رقم 34).
6. اللائحة المحاسبية "السياسة المحاسبية للمنظمة" (PBU 1/98).
7. اللائحة المحاسبية "المحاسبة عن الاتفاقيات (العقود) لبناء رأس المال" (PBU 1/94).
8. اللائحة المحاسبية “ القوائم الماليةالمنظمات" (PBU 4/99).
9. اللائحة المحاسبية "الأحداث بعد تاريخ التقرير" (PBU 7/98).
10. اللائحة المحاسبية "الحقائق المشروطة للنشاط الاقتصادي" (PBU8/01).
11. ألبوروف ر.أ. اختيار السياسة المحاسبية للمؤسسة: المبادئ والتوصيات العملية - م: المحاسبة، 2001.
12. أستاخوف ف.ب. محاسبة مالية. - م: ششش "مارت"، 2001.
13. أندريف ف.د. التدقيق الداخلي. - م: المالية والإحصاء، 2003.
14. باباييف يو.أ. محاسبة. - م: الوحدة-دانا، 2001.
15. دانيلفسكي يو.أ. التدقيق: التنظيم والمنهجية. - م: المالية والإحصاء، 2003.
16. كوزلوفا إي.بي.، بابتشينكو تي.إن.، جالينينا إي.إن. المحاسبة في المنظمات. - م: المالية والإحصاء، 2002.
17. كوندراكوف ن.ب. محاسبة. - م.:إنفرا-م، 2002.
18. تدقيق ملنيك إم. - م: اقتصاديون، 2004.
19. مورافيتسكايا إن كيه، لوكيانينكو جي. محاسبة. - م: كنورس، 2007.
20. بودولسكي ف. - م: الوحدة-دانا، 2006.
21. روجولينكو تي إم تدقيق الحسابات. - م: حفظ، 2005.
22. روساك ن.أ.، ستراجيف في.آي.، ميغون أو.ف. تحليل الأنشطة الاقتصادية في الصناعة. - من : "المدرسة العليا" 2001
23. سافيتسكايا جي. تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة. - من: المعرفة الجديدة، 2002.
24. دليل المحاسبين والمراجعين. إد. أ. ميزيكوفسكي، إل.جي. ماكاروفا.- م.: يوريست، 2001.
25. معايير التدقيق للكلية الروسية لمدققي الحسابات/ تحت العام. إد. أ.
روفا. م: ر.ك.ا.، 2003.
26. تشيشيفيتسينا إل.إن. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية. -
روستوف غير متوفر: فينيكس، 2005.
يتم إجراء تحليل بأثر رجعي لحجم وهيكل إنتاج المنتج على عدة مراحل:
1. دراسة ديناميكيات الإنتاج الإجمالي والتجاري مقارنة بحجم المنتجات المباعة.
2. تحليل تنفيذ برنامج الإنتاج حسب التشكيلة.
3. تحليل هيكل المنتج وتأثير التغيرات الهيكلية على تنفيذ البرنامج الإنتاجي.
4. تقييم نقطة التعادل وهامش القوة المالية للمؤسسة.
المرحلة 1. سنقوم بتحليل ديناميكيات حجم الإنتاج ومبيعات المنتجات بالأسعار الحالية باستخدام معدلات النمو السنوية الأساسية والمتوسطة (الزيادة)، وتنسيق البيانات في الجدول 9.
الجدول 9
تحليل ديناميكيات حجم الإنتاج ومبيعات المنتجات
المرحلة 2. يعتمد تقييم تنفيذ خطة التنوع على مقارنة المخرجات المخططة والفعلية للأنواع الرئيسية من المنتجات المدرجة في النطاق. يظهر مثال على الحساب في الجدول 10. ويمكن تقييم تنفيذ خطة التصنيف بثلاث طرق:
باستخدام طريقة النسبة المئوية الأقل. أصغر نسبة من استيفاء الخطة تكون للمنتج ب، وبالتالي، تم استيفاء الخطة بنسبة 98.25%؛
باستخدام طريقة النسبة المئوية المتوسطة، والتي يتم حسابها بقسمة إجمالي الناتج الفعلي ضمن الخطة على إجمالي الناتج المخطط. الخطة المحسوبة باستخدام هذه الطريقة مكتملة بنسبة 99.78% (599240*100 / 600540)؛
حسب الثقل النوعي للمنتجات التي تم تنفيذ الخطة الخاصة بها. في مثالنا، تم وضع الخطة للمنتجين A وB، حيث تبلغ الثقل النوعي لهما 64.68 و23.26% على التوالي. وبذلك اكتمل المخطط بنسبة 87.94% (64.68 + 23.26).
بشكل عام، تم تنفيذ خطة الإنتاج بنسبة 100.53%، لكن درجة التنفيذ لعناصر التشكيلة الفردية تختلف بشكل كبير: بالنسبة للمجموعة أ تم تجاوز الخطة بنسبة 1.09%، وبالنسبة للمجموعة ب تم تجاوز الخطة بنسبة 0.19%، وبالنسبة للمجموعة ب لم يتم تنفيذ الخطة بنسبة 1.75٪. في هذه الحالة، يمكن إعطاء التقييم الأكثر موضوعية لتنفيذ خطة التوزيع باستخدام الطريقة الثالثة، والتي بموجبها تبلغ درجة تنفيذ الخطة 87.94٪.
الجدول 10
تحليل تنفيذ خطة التنوع
الأسباب المحتملة للفشل في تنفيذ الخطة: انتهاك الجدول الزمني وحجم توريد المواد الخام والمواد والمكونات وأوجه القصور في تنظيم الإنتاج والأخطاء في التخطيط.
المرحلة 3. لحساب تأثير التغيرات الهيكلية والقضاء على تأثيرها على المؤشرات الاقتصادية، نستخدم عدة طرق.
1) طريقة العد المباشر لجميع المنتجات على أساس التغير في الوزن النوعي لكل منتج في الناتج الإجمالي:
حيث N هو مخرجات الإنتاج من حيث القيمة؛ س - مخرجات الإنتاج من الناحية المادية؛ د - الثقل النوعي لكل عنصر (ط)؛ ع - سعر الوحدة.
يعرض الجدول 11 بيانات حساب تأثير التغيرات الهيكلية على حجم الإنتاج. ويعرض الجدول 12 حساب تأثير التغيرات الهيكلية. واستناداً إلى البيانات الواردة في الجدول 12، من الممكن تحديد التأثير ويعتمد حجم الناتج التجاري على عاملين: المؤشر الفعلي لحجم الناتج والتغيرات الهيكلية.
سيكون حجم المنتجات التجارية مع الإنتاج الفعلي والهيكل المخطط والسعر المخطط له:
ج: 100 * 7465 * 0.5189 = 387358.9 ألف روبل.
ب: 65 * 7465 * 0.28.96 = 140521.2 ألف روبل.
ب: 52 * 7465 * 0.1914 = 74297.7 ألف روبل.
المجموع: 602177.8 ألف روبل.
سيكون حجم المنتجات التجارية مع الإنتاج الفعلي والهيكل الفعلي والسعر المخطط له:
بلغ التغير في حجم الإنتاج التجاري بسبب التغيرات الهيكلية ما يلي:
ن2 – ن1 = 603700 – 602177.8 = 1522.2 ألف روبل.
سيكون إجمالي التغيير في حجم الإنتاج 3160 ألف روبل. (603700 – 600540). التغير في حجم المنتجات القابلة للتسويق بسبب التغيرات في حجم الإنتاج يساوي 1637.8 ألف روبل. (602177.8 – 600540). دعونا نتحقق مما إذا كان مجموع التغييرات الناتجة عن عاملين يعطي التغيير الإجمالي في المخرجات:
1522.2 + 1637.8 = 3160 ألف روبل.
2) طريقة العد المباشر لجميع المنتجات حسب نسبة إنجاز الخطة:
حيث %VP هي النسبة المئوية لاكتمال الخطة.
الجدول 11
بيانات لحساب تأثير التغيرات الهيكلية على حجم الإنتاج من حيث القيمة
وبحسب الجدول 11 فإن نسبة إنجاز المخطط هي 100.28% (7465*100/7444).
يتم تحديد حجم الإنتاج التجاري، المعاد حسابه إلى الإنتاج الفعلي في ظل الهيكل المخطط، بواسطة الصيغة:
N1 = 3863*1.0028*100 + 2156*1.0028*65 + 1425*1.0028*52 = 602177.8 ألف روبل.
وسيكون تأثير التغيرات الهيكلية على حجم الإنتاج التجاري كما يلي:
603700 – 602177.8 = 1522.2 ألف روبل.
3) طريقة متوسط السعر:
تعتمد طريقة متوسط السعر على تحديد متوسط الأسعار المرجحة بهيكل مخطط وفعلي وضرب الفرق في القيم التي تم الحصول عليها بالناتج الفعلي. يظهر الحساب في الجدول 13. ونتيجة للتغيرات الهيكلية، ارتفع متوسط سعر الوحدة بمقدار 0.2042 ألف روبل. إذا تم ضرب النتيجة التي تم الحصول عليها بالإنتاج الفعلي، نحصل على تغيير في الإنتاج التجاري بسبب التغيرات الهيكلية في تشكيلة قدرها 1522.2 ألف روبل. المنتجات (0.2042 * 7465).
