عامل إيقاع صيغة عمل المؤسسة. الأسس النظرية لتنظيم الإنتاج. المؤشرات الرئيسية لإيقاع الإنتاج
مفهوم ومعنى العمل الإيقاعي للمؤسسة. المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لإيقاع الإنتاج. إجراء حساب معاملات الإيقاع وعدم انتظام ضربات القلب والتباين. تحديد الاحتياطيات المفقودة لزيادة إنتاج الإنتاج بسبب عدم انتظام العمل. أسباب عدم انتظام ضربات القلب في الإنتاج.
عند دراسة أنشطة المؤسسة، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات. الإيقاع - الإنتاج الموحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والتشكيلة المنصوص عليها في الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي لإصدار المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج؛ يزداد حجم العمل الجاري والأرصدة الزائدة للمنتجات النهائية في المستودعات، ونتيجة لذلك، يتباطأ معدل دوران رأس المال؛ لم يتم الوفاء بعمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات التأخير في شحن المنتجات؛ لا يتم استلام الإيرادات في الوقت المحدد؛ الصندوق مفرط في الإنفاق أجورنظرًا لحقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل فترات التوقف عن العمل وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، وانخفاض مقدار الربح، وتدهور الوضع المالي للمؤسسة.
تستخدم المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لتقييم تنفيذ الخطة من حيث الإيقاع. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع، معامل الاختلاف، معامل عدم انتظام ضربات القلب، حصة الإنتاج لكل عقد (يوم) إلى الناتج الشهري، حصة المنتجات المنتجة لكل شهر إلى الناتج ربع السنوي، حصة المنتجات المنتجة لكل ربع إلى الناتج الربع سنوي حجم الإنتاج السنوي، حصة المنتجات الصادرة في الأيام العشرة الأولى من شهر التقرير، بحلول الأيام العشرة الثالثة من الشهر السابق.
المؤشرات غير المباشرةالإيقاع - وجود مدفوعات إضافية مقابل العمل الإضافي، والدفع مقابل التوقف بسبب خطأ كيان تجاري، والخسائر الناجمة عن العيوب، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن غير المناسب للمنتجات، ووجود أرصدة زائدة من العمل الجاري و المنتجات النهائية في المستودعات.
أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا هو معامل الإيقاع. ويتم تحديد قيمته من خلال جمع حصص الإنتاج الفعلية لكل فترة، ولكن ليس أكثر من مستواها المخطط:
كريتم = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
معامل الاختلاف(كيلو فولت)يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط ليوم واحد (عقد، شهر، ربع سنوي) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط عشرة أيام، متوسط شهري، متوسط ربع سنوي) إنتاج الإنتاج المخطط:
أين × 2 -انحراف مربع عن متوسط الهدف لمدة عشرة أيام؛ ف -عدد المهام المخططة الملخصة؛ X -متوسط المهمة لمدة عشرة أيام وفقا للجدول الزمني.
في مثالنا، معامل الاختلاف هو 0.094. وهذا يعني أن إنتاج الإنتاج على مدى عقود ينحرف عن الجدول الزمني بمعدل 9.4%.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلبكمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في مخرجات الإنتاج عن الخطة لكل يوم (أسبوع، عقد). كلما كانت المؤسسة تعمل بشكل أقل إيقاعا، كلما ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 18.13) يساوي
إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفراط في الوفاء) بخطة الإنتاج حسب العقد (اليوم) معروفة، فمن الممكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. وللقيام بذلك، يجب أن يعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال، في الأيام العشرة الأولى، تم تنفيذ خطة الإنتاج بشكل ناقص بمقدار 960 مليون روبل، أو 3٪. ، بسبب تسليم المواد الخام في الوقت المناسب وبمبلغ 800 مليون روبل، أو 2.5٪ بسبب عطل في المعدات. وبالتالي فإن حصة العامل الأول في التغيير في مؤشر عدم انتظام ضربات القلب العام هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100)، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الوضع المالي الصعب للمؤسسة ، مستوى منخفضالتنظيم والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية للإنتاج، فضلا عن التخطيط والسيطرة، خارجي - تسليم المواد الخام في الوقت المناسب من قبل الموردين، ونقص موارد الطاقة دون أي خطأ من المؤسسة، وما إلى ذلك.
في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).
يتم تحليل إيقاع الشحن ومبيعات المنتجات بطريقة مماثلة.
وفي نهاية التحليل، يتم وضع تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
تحليل عيوب المنتج
تتميز جودة العملية الإنتاجية للمؤسسة بوجود أو عدم وجود العيوب ومستواها. ينقسم الزواج إلى قابل للإصلاح وغير قابل للإصلاح (نهائي). الزواج الصحيح فيه عيب يمكن وينبغي إزالته. الزواج الذي لا يمكن إصلاحه فيه عيب لا يمكن إزالته أو أنه غير عملي لأنه تكلفة التصحيح تتجاوز تكلفة الجزء الجديد.
يؤدي إنتاج المنتجات المرفوضة إلى انخفاض في كمية المنتجات المنتجة والمباعة، إلى زيادة تكاليف الإنتاج، إلى انخفاض الأرباح والربحية.
دعونا نفكر في مقدار وجود عيوب في الإنتاج مما أدى إلى انخفاض إنتاج الإنتاج. للقيام بذلك، سوف نستخدم البيانات الأولية التالية:
· تكلفة المنتجات المرفوضة نهائياً: 76 ألف روبل.
· مصاريف تصحيح العيب القابل للتصحيح: 15 ألف روبل.
· تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق: 19.793 ألف روبل.
· مصاريف الأعمال العامة: 2247 ألف روبل.
· الخسائر من الزواج : 52 ألف روبل.
· المواد الخام واللوازم والمنتجات شبه المصنعة المشتراة التي تم إنفاقها على تصنيع المنتجات: 8082 ألف روبل.
وباستخدام هذه البيانات، نقوم أولاً بتحديد مستويات العيوب. المستوى النهائي(غير قابل للإصلاح) زواجيتم تعريفها على أنها نسبة تكلفة المنتجات المرفوضة نهائيًا إلى تكلفة ورشة العمل للمنتجات القابلة للتسويق. في دورها تكلفة المتجرإن إنتاج السلعة يساوي تكلفة إنتاجها مطروحًا منها نفقات الأعمال العامة، بالإضافة إلى الخسائر الناجمة عن العيوب: ألف روبل. ولذلك فإن مستوى الزواج النهائي (الذي لا يمكن إصلاحه) هو:
مستوى العيوب القابلة للتصحيحيتم تعريفها على أنها نسبة تكاليف تصحيح الخلل القابل للتصحيح إلى تكلفة المعالجة في ورشة العمل. هذا الأخير يساوي تكلفة ورشة العمل للمنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها تكاليف المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المشتراة: ألف روبل. وبناء على ذلك فإن مستوى العيوب التي يمكن تصحيحها سيكون:
تجدر الإشارة إلى أن الإجراء الموصوف لحساب مستويات العيوب يرجع إلى حقيقة أن المكونات المستخدمة هي الأكثر قابلية للمقارنة.
من الضروري تحديد مقدار وجود عيوب في الإنتاج أدى إلى انخفاض حجم المنتجات المصنعة. ولهذا الغرض، نقوم بضرب المنتجات الفعلية القابلة للتسويق بأسعار الجملة في مجموع مستويات العيوب ونقسمها على 100:
وبالتالي، إذا تم القضاء على أسباب العيوب تماما، يمكن للمؤسسة تحقيق زيادة في حجم المنتجات التجارية المنتجة بمبلغ 135.3 ألف روبل، أو بنسبة 5.8٪.
يمكن أن تكون الأسباب الرئيسية للعيوب في الإنتاج: عدم كفاية مستوى مؤهلات العمال، خلل في الآلات والمعدات، استخدام أجهزة وأدوات الإنتاج غير الكاملة، معدات القياس، الانحرافات المختلفة عن العملية التكنولوجية، الاستخدام في إنتاج المواد والمنتجات شبه المصنعة التي تحتوي على عيوب مخفية، انتهاك التخزين الظروف وتحميل ونقل المواد والمنتجات النهائية وما إلى ذلك.
أحد الأسباب المهمة لانخفاض جودة المنتج ووجود العيوب هو استلام مواد خام منخفضة الجودة من الموردين. استخدام المواد الخام منخفضة الجودة يقلل من إنتاجية الدرجات الأولى من المنتجات. كما أن تدهور جودة تصنيع المواد الخام يزيد من نسبة منتجات الدرجتين الثانية والثالثة ويؤدي إلى خسائر بسبب العيوب.
جودة المنتج- وهذا أحد العوامل الرئيسية التي تساهم في زيادة مبيعات المنتجات والأرباح. جودة المنتج هي المؤشر الرئيسي للقدرة التنافسية للمنتجات والمؤسسات.
يتم تقييم جودة المنتجات ومستواها الفني من خلال مقارنة المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتجات مع أفضل العينات المحلية والأجنبية، وكذلك مع منتجات المنظمات المنافسة. وفي هذه الحالة يتم التقييم وفق المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز أهم خصائص المنتجات.
مفهوم ومعنى العمل الإيقاعي للمؤسسة. المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لإيقاع الإنتاج. إجراء حساب معاملات الإيقاع وعدم انتظام ضربات القلب والاختلاف. تحديد الاحتياطيات المفقودة لزيادة إنتاج الإنتاج بسبب عدم انتظام العمل. أسباب عدم انتظام ضربات القلب في الإنتاج.
عند دراسة أنشطة المؤسسة، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات. الإيقاع - الإنتاج الموحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والتشكيلة المنصوص عليها في الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي لإصدار المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج؛ يزداد حجم العمل الجاري والأرصدة الزائدة للمنتجات النهائية في المستودعات، ونتيجة لذلك، يتباطأ معدل دوران رأس المال؛ لم يتم الوفاء بعمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات التأخير في شحن المنتجات؛ لا يتم استلام الإيرادات في الوقت المحدد؛ لقد تم إنفاق صندوق الأجور بشكل زائد عن الحد نظرًا لحقيقة أنه في بداية الشهر يحصل العمال على أجر مقابل التوقف عن العمل، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، وانخفاض مقدار الربح، وتدهور الوضع المالي للمؤسسة.
تستخدم المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لتقييم تنفيذ الخطة من حيث الإيقاع. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع، معامل الاختلاف، معامل عدم انتظام ضربات القلب، حصة الإنتاج لكل عقد (يوم) إلى الناتج الشهري، حصة المنتجات المنتجة لكل شهر إلى الناتج ربع السنوي، حصة المنتجات المنتجة لكل ربع إلى الناتج الربع سنوي، حجم الإنتاج السنوي، حصة المنتجات الصادرة في الأيام العشرة الأولى من شهر التقرير، بحلول الأيام العشرة الثالثة من الشهر السابق.
المؤشرات غير المباشرة الإيقاع - وجود مدفوعات إضافية مقابل العمل الإضافي، والدفع مقابل التوقف بسبب خطأ كيان تجاري، والخسائر الناجمة عن العيوب، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن غير المناسب للمنتجات، ووجود أرصدة زائدة من العمل الجاري و المنتجات النهائية في المستودعات.
أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا هو معامل الإيقاع. ويتم تحديد قيمته من خلال جمع حصص الإنتاج الفعلية لكل فترة، ولكن ليس أكثر من مستواها المخطط:
كريتم = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
معامل الاختلاف (ك ج)يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط ليوم واحد (عقد، شهر، ربع سنوي) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط عشرة أيام، متوسط شهري، متوسط ربع سنوي) إنتاج الإنتاج المخطط:
أين × 2 -انحراف مربع عن متوسط الهدف لمدة عشرة أيام؛ ف -عدد المهام المخططة الملخصة؛ X -متوسط المهمة لمدة عشرة أيام وفقا للجدول الزمني.
في مثالنا، معامل الاختلاف هو 0.094. وهذا يعني أن إنتاج الإنتاج على مدى عقود ينحرف عن الجدول الزمني بمعدل 9.4%.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلبكمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في مخرجات المنتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع، عقد). كلما كانت المؤسسة تعمل بشكل أقل إيقاعا، كلما ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 18.13) يساوي
إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفراط في الوفاء) بخطة الإنتاج حسب العقد (اليوم) معروفة، فمن الممكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. وللقيام بذلك، يجب أن يعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال، في الأيام العشرة الأولى، تم تنفيذ خطة الإنتاج بشكل ناقص بمقدار 960 مليون روبل، أو 3٪. ، بسبب تسليم المواد الخام في الوقت المناسب وبمبلغ 800 مليون روبل، أو 2.5٪ بسبب عطل في المعدات. وبالتالي فإن حصة العامل الأول في التغيير في مؤشر عدم انتظام ضربات القلب العام هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100)، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الوضع المالي الصعب للمؤسسة، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية للإنتاج، فضلا عن التخطيط والرقابة، خارجي - تسليم المواد الخام في الوقت المناسب من قبل الموردين، ونقص موارد الطاقة دون أي خطأ من المؤسسة، وما إلى ذلك.
في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).
يتم تحليل إيقاع الشحن ومبيعات المنتجات بطريقة مماثلة.
وفي نهاية التحليل، يتم وضع تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
أنظر أيضا:
إيقاع المنتجات المنتجة - هذا هو الإصدار الفعلي بما يتفق بدقة مع المؤشرات المخططة من حيث الفواصل الزمنية حسب اليوم والأسبوع والعقد والشهر والربع وما إلى ذلك.
يرتبط مفهوم الإيقاع (أو التوحيد) لإصدار المنتج وفقًا للجدول الزمني في الحجم والتشكيلة المنصوص عليها في الخطة ارتباطًا مباشرًا بمؤشرات الأداء الرئيسية. يضمن الإنتاج الموحد استخدامًا أكثر اكتمالاً للعمالة والإنتاج والموارد المالية وتنفيذ خطة الشحن. يميز الإيقاع بشكل إيجابي نظام تنظيم وإدارة الإنتاج، ويشهد على التنظيم الواضح لجميع أقسام المؤسسة وثقافة الإنتاج العالية، ويجعل من الممكن القضاء تماما على العمل الإضافي. ونتيجة لذلك، يتم زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتجات، وتعزيز استقرار السوق.
قد تكون الأسباب الرئيسية للتشغيل غير المنتظم للمؤسسة هي قلة الطلب على المنتجات، وانقطاع توريد الموارد المادية، فضلاً عن الجودة المنخفضة، وقطع العلاقات الاقتصادية مع الموردين، ودرجة عالية من تآكل المعدات ، مما يؤدي إلى إصلاحات غير مجدولة، وانخفاض انضباط العمل، وما إلى ذلك.
يتم دراسة إيقاع الإنتاج في تحليل شامل من منظور تحقيق الخطة وتحديد أسباب العمل غير المنتظم وتحديد تأثير الإنتاج غير المنتظم على حجم المنتجات القابلة للتسويق والنتيجة المالية النهائية - الربح.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة إعطاء تقييم لدرجة تنفيذ الخطة بناء على المعاملات التالية.
عامل الإيقاع يصف درجة تنفيذ خطة إصدار المنتج خلال الفترات الزمنية المخططة (عقود، أشهر، أرباع) (كم عدد المنتجات التي تم إصدارها خلال الإطار الزمني المنصوص عليه في الخطة) (الجدول 9.13). ويتم حسابه على أساس نسبة مقدار الإنتاج الفعلي لكل فترة زمنية، ولكن ليس أكثر من القيمة المخططة، إلى حجم الإنتاج وفقا للخطة لنفس الفترة:
تشير قيمة هذا المعامل التي تساوي 1 إلى أن المنتجات تم إنتاجها وفقًا للفترات المخططة. إذا كان هذا المؤشر أقل من واحد (أو 100%)، فهذا يعني أن خطة الإصدار لم يتم الوفاء بها في أي وقت.
معامل الاختلاف يوضح النسبة المئوية لمتوسط إنتاج الإنتاج الذي انحرف عن الجدول الزمني للفترة التي تم تحليلها بأكملها. يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط ليوم واحد (عشرة أيام، شهر، ربع سنوي) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط عشرة أيام، متوسط شهري، متوسط ربع سنوي) لإنتاج الإنتاج المخطط:
حيث X(L"، -X)~ - انحراف مربع عن متوسط هدف العشرة أيام؛ ص - عدد الفترات؛ X - متوسط إنتاج الإنتاج الفصلي المخطط (متوسط الشهر، متوسط عشرة أيام).
معامل التوحيد هو الفرق بين الوحدة ومعامل الاختلاف. يوضح مدى عدم انتظام إنتاج المنتجات بشكل عام:
معاملات عدم انتظام ضربات القلب تميز توحيد تنفيذ الخطة عبر الفترات. يمكن إجراء تقييم شامل لعدم انتظام ضربات القلب من خلال معاملين، يحدد كل منهما الانحرافات عن القيم المخططة في اتجاه الفشل في تلبية الحجم المخطط أو تجاوزه.
معامل عدم انتظام ضربات القلب السلبي يتم حسابه على أنه نسبة الانحرافات السلبية في مخرجات المنتج لفترات إلى القيمة المخططة:
يميز هذا المعامل عدم الوفاء بمخرجات الإنتاج المخططة لفترات زمنية معينة ويمكن حسابه على أنه الفرق بين معامل الإيقاع ومعامل واحد:
إذا تم ضرب معامل الإيقاع السلبي بحجم الإنتاج المخطط له، فإن القيمة الناتجة ستشير إلى تكلفة المنتجات غير المنتجة.
معامل عدم انتظام ضربات القلب الإيجابي يتم تحديده بالمثل، ولكن بناءً على الانحرافات الإيجابية في مخرجات المنتج. يوضح متوسط الفائض في المؤشرات المخططة خلال الفترة التي تم تحليلها:
تميز مؤشرات الإيقاع الخاصة حصة المنتجات المصنعة في الحجم الإجمالي المتزايد للمنتجات المصنعة:
- حصة المنتجات الصادرة في كل عقد (يوم) إلى الإنتاج الشهري؛
- حصة المنتجات المنتجة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي؛
- حصة المنتجات الصادرة لكل ربع سنة إلى حجم الإنتاج السنوي؛
- حصة المنتجات التي تم إصدارها في الأيام العشرة الأولى من شهر التقرير، بحلول الأيام العشرة الثالثة من الشهر السابق، وما إلى ذلك.
توفر المؤشرات غير المباشرة للإيقاع تقييمًا كميًا لعواقب العمل غير الإيقاعي:
- توافر مدفوعات إضافية للعمل الإضافي؛
- الدفع مقابل التوقف بسبب خطأ من كيان تجاري؛
- الخسائر الناجمة عن الزواج؛
- غرامات النقص في التسليم والشحن المتأخر للمنتجات؛
- وجود أرصدة فائضة من الأعمال الجارية والمنتجات النهائية في المستودعات.
إيقاع إصدار المنتجيعني أن إنتاج المنتجات وتسليمها إلى المستودع يجب أن يتم وفقًا للجدول الزمني.
وكقاعدة عامة، يوفر الأخير نفس الإنتاج الموحد تقريبًا للمنتجات عبر الأرباع والأشهر والعقود. ومع ذلك، في الممارسة العملية، تعمل العديد من المنظمات بشكل غير منتظم، أي عند تنفيذ خطة الإنتاج ككل خلال الفترة المشمولة بالتقرير، يوجد داخل الأخيرة نقص في تنفيذ الخطة في بعض العقود والأشهر والإفراط في التنفيذ في حالات أخرى.
يعد إيقاع الإنتاج مهمًا للغاية، لأنه خلال الفترة المشمولة بالتقرير، لا يجب تصنيع المنتجات فحسب، بل يجب أيضًا تسليمها للعملاء. بالإضافة إلى ذلك، يعد إيقاع إنتاج وبيع المنتجات شرطًا ضروريًا للمدفوعات في الوقت المناسب من قبل المنظمات مقابل التزامات الدفع الخاصة بها.
يؤدي عدم انتظام إنتاج المنتج إلى توليد نفقات غير منتجة في بداية الشهر بسبب تعطل المعدات والنقل والعمالة وانتهاك الالتزامات التعاقدية لتوريد المنتجات للعملاء، وفي نهاية الشهر - ترتبط النفقات غير الإنتاجية بالعمل الإضافي، أعطال المعدات، وانخفاض جودة المنتجات.
مصادر المعلومات للتحليلهي مواد بيان الافراج الأنواع الفرديةالمنتجات وبيانات التقارير التشغيلية وما إلى ذلك.
إنه يؤدي إلى انخفاض في حجم الإنتاج وتدهور في جودته، إلى الإفراط في إنفاق الأموال على الأجور (بسبب الدفع مقابل التوقف والمدفوعات الإضافية للعمل في متأخر , بعد فوات الوقت) ، إلى زيادة الخسائر الناجمة عن العيوب وما إلى ذلك. يؤدي العمل غير المنتظم للمؤسسة الموردة إلى تدهور أنشطة المؤسسات المستهلكة لمنتجاتها.
يمكن أن يكون سبب العمل غير الإيقاعي للأسباب التالية: التسليم في الوقت المناسب للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والمكونات والوقود وانقطاع التيار الكهربائي والتنظيم غير المرضي للإنتاج.
عند التحليل، ينبغي حساب معامل الإيقاع. يتم تعريفه على أنه نسبة المنتجات المنتجة فعليًا ضمن الخطة إلى المخرجات المخططة.
النظر في البيانات التاليةوبناء على هذه البيانات فإن معامل الإيقاع هو 2400 / 3300 = 0.73. وهذا يعني أنه تم إنتاج 73% فقط من المنتجات وتسليمها إلى المستودع دون مخالفة الجدول الزمني المخطط له. مع مراعاة العمل الإيقاعي، يمكن أن يزيد حجم المنتجات التي تنتجها المؤسسة بمقدار: 891 ألف روبل. (3300 · (100 - 73)) / 100.
عند التحليل، من الضروري أيضًا مراعاة ديناميكيات إيقاع عمل المؤسسة، أي. كيف يتغير مع مرور الوقت.
المؤشر المدروس هو معامل الإيقاع- هو الأكثر شيوعا في التحليل الاقتصادي. وهناك مؤشرات أخرى تستخدم لتقييم تنفيذ الخطة من حيث الإيقاع. كل هذه يمكن تقسيم المؤشرات إلى نوعين: مباشر وغير مباشر.
لتوجيه المؤشراتتشمل: معامل الإيقاع، معامل عدم انتظام ضربات القلب، معامل التباين، حصة الإنتاج لكل عقد (يوم) في الناتج الشهري، حصة المنتجات المنتجة لكل شهر في الناتج ربع السنوي، حصة المنتجات المنتجة لكل ربع في الإنتاج السنوي حجم الإنتاج، المنتجات المنتجة في الأيام العشرة الأولى من شهر التقرير كنسبة مئوية من الأيام العشرة الثالثة من الشهر السابق.
المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي: توافر الدفع العمل الإضافي، بالإضافة إلى الدفع مقابل التوقف بسبب خطأ كيان تجاري، والخسائر الناجمة عن العيوب، ودفع غرامات النقص في التسليم والتأخر في شحن المنتجات.
لذلك، للحصول على توصيف أكثر اكتمالا للإيقاع، يتم استخدام معامل عدم انتظام ضربات القلب (رقم عدم انتظام ضربات القلب) أيضا. هذا هو مجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في مخرجات الإنتاج عن الخطة لكل يوم (أسبوع، عقد). كلما كانت المؤسسة تعمل بشكل أقل إيقاعا، كلما ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.
معامل الاختلافيتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط ليوم واحد (عشرة أيام، شهر، ربع سنوي) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط عشرة أيام، متوسط شهري، متوسط ربع سنوي) لإنتاج الإنتاج المخطط:
- ∆ × 2- انحراف مربع عن متوسط مهمة العشرة أيام (في هذه الحالة)؛
- ن— عدد المهام المخططة الملخصة؛
- X- متوسط المهمة عشرة أيام حسب الجدول الزمني.
في المثال قيد النظر، معامل الاختلاف هو 0.094. وهذا يعني أن إنتاج الإنتاج على مدى عقود ينحرف عن الجدول الزمني بمعدل 9.4%.
من أجل تعميق التحليل، من الضروري دراسة إيقاع العمل ليس فقط المؤسسة ككل، ولكن أيضا ورش العمل الفردية.
إن القضاء على أسباب العمل غير المنتظم يجعل من الممكن تعبئة احتياطيات كبيرة لزيادة حجم الإنتاج.
ولذلك، وبناء على نتائج التحليل، من الضروري تحديد التدابير الرامية إلى القضاء على أسباب العمل غير المنتظم، وتطوير سبل تنفيذ هذه التدابير.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
عامل الإيقاع = 10326 10470 = 0.98
جاذبية معينة
حسب الخطة : 2617.5 10470 100% = 0.25
في الواقع: 2600 10656 100% = 0.24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
معامل الاختلاف:
دعونا نحسب متوسط الإنتاج الفعلي لهذا العام. دعونا نستخدم صيغة المتوسط الحسابي البسيطة:
متوسط الإنتاج الفعلي للعام = 2644.0
لنحسب الانحراف المعياري عن الهدف المخطط:
= (حقيقة -)I، لكل ربع:
الربع الأول = (2600.1 - 2644.0) І = 1927.21
الربع الثاني = (2490.8 – 2644.0) Æ = 23470.24
الربع الثالث = (2630.2 – 2644.0) Æ = 190.44
الربع الرابع = (2934.9 – 2644.0) Æ = 84622.81
لنجد = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70
نحسب الانحراف المعياري باستخدام الصيغة:
متوسط الإنتاج المخطط للعام = 2617.5
لنحسب معامل الاختلاف باستخدام الصيغة:
معامل الاختلاف = 0.06.
معامل الإيقاع = 0.98، معامل الاختلاف = 0.06؛
المؤسسة لا تعمل بشكل إيقاعي، لأن... معامل الإيقاع 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
وبالتالي تتدهور جميع المؤشرات الاقتصادية لعمل المؤسسة:
انخفاض جودة المنتج؛
حجم العمل الجاري والأرصدة الزائدة للمنتجات النهائية آخذة في الازدياد؛
يبطئ دوران رأس المال.
كل هذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، وانخفاض الأرباح، وتدهور الوضع المالي للمؤسسة.
المهمة 11. تحديد تأثير عوامل العمل على حجم الإنتاج. استخلاص النتائج.
متوسط الإنتاج في الساعة لكل عامل
متوسط الإنتاج السنوي لكل عامل
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
التحليل العاملي
ص = أ * ب * ج * د
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8.0 * 0.08 = 11468.8 ألف ساعة
y conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 ألف ساعة
y conv3 = 64 * 275 * 7.65 * 0.08 = 10771.2 ألف ساعة
Ua = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 ألف ساعة
الأشعة فوق البنفسجية = y conv2 - y cond1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 ألف ساعة
Ус = y sl3 - y sl2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 ألف ساعة
Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115.2 ألف ساعة
رصيد الانحراف 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 ألف ساعة
بشكل عام، زاد صندوق وقت العمل فعليًا مقارنة بالخطة بمقدار 186 ألف ساعة. أدت الزيادة في متوسط عدد الموظفين بمقدار 4 أشخاص إلى زيادة صندوق وقت العمل بمقدار 998.8 ألف ساعة. أدى انخفاض عدد أيام العمل لعامل واحد بمقدار 5 أيام إلى خفض صندوق وقت العمل بمقدار 245.76 ألف ساعة. أدى انخفاض يوم العمل بمقدار 0.35 ساعة إلى انخفاض صندوق وقت العمل بمقدار 451.84 ألف ساعة.
وبالتالي، كان للعوامل 2،3،4 تأثير سلبي، إلا أن التأثير الإيجابي للعامل الأول عوض جزئيا عن التأثير السلبي للعوامل المذكورة أعلاه. احتياطي زيادة مؤشرات العمل هو عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة، وطول يوم العمل، ومتوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد لمدة 5 أيام، و 0.35 ساعة و 8 غريفنا. على التوالى.
