வீடு > கட்டுப்பாடு  > திட்டத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி இல்லையெனில் வாசல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானித்தல்


திட்டத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி இல்லையெனில் வாசல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானித்தல்




பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் என்பது வெற்றிக்கான ஒரு சூத்திரம், ஒரு வகையான மாயாஜால புள்ளி, அதைக் கடந்த பிறகு நீங்கள் "உயிர் பிழைத்தீர்கள்" என்று நிம்மதியுடன் சொல்லலாம். அதிர்ஷ்டத்தை மட்டும் நம்பாமல் எல்லோரும் கணக்கிட்டிருக்கிறார்கள் என்று நம்புகிறேன்...

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றியும் அதன் லாபத்தின் அளவு மற்றும் வளர்ச்சியால் அளவிடப்படுகிறது. இலாப வளர்ச்சி இயற்கையாகவே விற்பனை அல்லது உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது.

ஒருவேளை, அத்தகைய அளவு லாபம் மற்றும் விற்பனை இல்லை, அதை அடைந்துவிட்டதால்: "போதும், இனி தேவையில்லை." நிறுவனத்தின் "பசிகள்" வளரும்போது வளர்கின்றன: முதலில் நாம் நமது சொந்தப் பகுதியையும், பின்னர் அண்டை நாடுகளையும், பின்னர் நாடு மிகவும் புறநகர்ப் பகுதிகளையும், இறுதியாக, நமக்கு முன் (ஹர்ரே!) உலகளாவிய சந்தை இடங்களாகும். இந்த எந்த நிலையிலும், முடிந்தவரை பல தயாரிப்புகளை விற்று அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதற்கான தர்க்கரீதியான விருப்பத்தால் நிறுவனம் இயக்கப்படுகிறது. ஆனால் அதன் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு, அது எவ்வளவு சம்பாதிக்கும் என்பதைக் கணக்கிடுவது மட்டுமல்லாமல், சிறிய விற்பனை அளவு கூட உடைக்க என்ன தேவை என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் - அது என்ன?

லாபம் ஈட்டுதல் என்பது, ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுசெய்ய போதுமான தயாரிப்புகளை விற்பது மற்றும் அதற்குப் பிறகும் சில "பயனுள்ள மீதி" உள்ளது.

  • ஒரு நம்பிக்கையாளர், லாபத்தைத் திட்டமிடுபவர், கேள்வியைக் கேட்பார்: "நல்ல லாபத்தைப் பெற நீங்கள் எவ்வளவு விற்க வேண்டும்?"
  • ஒரு அவநம்பிக்கையாளர் மிகவும் கவனமாகக் கேட்பார்: "கடனில் சிக்கி உடைந்து போகாமல் இருக்க நீங்கள் எவ்வளவு விற்க வேண்டும்?"

இந்தக் கேள்விகள் ஒரு கட்டத்தில் ஒன்றிணைகின்றன - விற்பனை மதிப்பைக் கண்டறியும் முயற்சியில், நிறுவனம் நிதி இழப்புகளை அனுபவிக்கத் தொடங்கும், அதற்கு மேல் அது சம்பாதிக்கத் தொடங்கும். இந்த குறைந்தபட்ச சாத்தியமான விற்பனை அளவு, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான அனைத்து நிறுவன செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது, நஷ்டம் அல்லது லாபம் இல்லாமல், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு வணிக உரிமையாளர் அல்லது முதலீட்டாளருக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் நிலை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திட்டம் எப்போது செலுத்தத் தொடங்கும் என்பதை நீங்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அது செலுத்தப்படுமா, முதலீடு செய்யும் போது ஆபத்து நிலை என்னவாக இருக்கும் பணம்.

தொழில்முனைவோரின் லாபம் பூஜ்ஜியத்தை "கடந்து" அவர் லாபம் ஈட்டத் தொடங்கும் போது, ​​அதாவது வருமானம் இறுதியாக செலவினங்களைத் தாண்டத் தொடங்கும் போது ஒரு வணிகத்தின் முறிவு புள்ளி விற்பனை அளவு ஆகும். இது உடல் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது - துண்டுகள், டன் அல்லது லிட்டர், அல்லது பண அடிப்படையில் - ரூபிள்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது எவ்வளவு தயாரிப்பு விற்கப்பட வேண்டும் அல்லது செலவுகளை ஈடுகட்ட வருமானத்திற்கு எவ்வளவு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கடக்கும்போது, ​​நிறுவனம் இறுதியாகப் பெறத் தொடங்குகிறது நிகர வருமானம், மற்றும் அதை அடையும் வரை, அது நஷ்டத்தில் இயங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையைக் கணக்கிடுவதற்கு இடைவேளை புள்ளியின் நிலையான கண்காணிப்பு முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, அதன் மதிப்பின் அதிகரிப்பு நிறுவனம் தேவையான லாபத்தை உருவாக்குவதைத் தடுக்கும் சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது. கூடுதலாக, விலை மாற்றங்கள், வருவாய், நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் பல காரணிகள் அதன் நிலையான நிர்ணயத்திற்கு பங்களிக்காது.

    நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானிப்பது இதை சாத்தியமாக்குகிறது:
  • இந்த திட்டத்தில் நிதி மற்றும் பணத்தை முதலீடு செய்ய முடியுமா என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், வருமானம் செலவுகளை மீறும் போது நேரத்தையும் விற்பனை அளவையும் கணக்கிடுகிறது.
  • காலப்போக்கில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி அதிகரிக்கத் தொடங்கினால் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறியவும்;
  • ஒரு பொருளின் விலை மாறும்போது மற்றும் அதற்கு நேர்மாறாக, இழப்புகள் இல்லாமல், விற்பனை அளவுகளில் தேவையான மாற்றத்தின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்;
  • "சிவப்பில்" இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக போட்டியில் வருவாயை எவ்வளவு குறைக்க முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கவும்;
  • பிரேக்-ஈவன் புள்ளி குறைந்தால், அதற்கு என்ன உதவியது மற்றும் முடிவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நேரடி முயற்சிகளைத் தீர்மானிக்கவும்.

சிலர் இந்தத் தொழிலில் நல்ல வருமானம் ஈட்டுகிறார்கள். நீங்களும் முயற்சி செய்யுங்கள்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு பிரபலமான வழி குளிர் அழைப்பு தொலைபேசி எண்கள். சாத்தியமான வாடிக்கையாளரை பயமுறுத்துவது மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது எப்படி, படிக்கவும்.

பிரேக் ஈவ்- ஒரு நிதி குறிகாட்டி, அதன் மதிப்பு இழப்பு மற்றும் லாபம் இல்லாமல் நிறுவனத்தின் நிலையான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான விற்பனை அளவை தீர்மானிக்கிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் பொருளாதார அர்த்தம்

அடிப்படையில், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்று அழைக்கப்படும் முக்கியமான உற்பத்தி அளவு. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை எட்டும்போது, ​​லாபம் மற்றும் நஷ்டம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை தீர்மானிப்பதில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி ஒரு முக்கியமான மதிப்பு. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை விட அதிகமான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை தீர்மானிக்கிறது.

இடைவேளை புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான அல்காரிதம்

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிட, இயற்கையின்படி செலவுகளைப் பிரிக்க வேண்டும்:

  • நிலையான செலவுகள் என்பது உற்பத்தி அளவுகள் (விற்பனை அளவுகள்) சார்ந்து இல்லாத உற்பத்தி செலவுகள் ஆகும்.
  • மாறி செலவுகள் என்பது ஒவ்வொரு கூடுதலாக உற்பத்தி செய்யப்படும் (கூடுதலாக விற்கப்படும்) தயாரிப்பு அலகுடன் அதிகரிக்கும் செலவுகள் ஆகும்.

பின்வரும் குறிப்பைக் கவனியுங்கள்:


வியர் - வருவாய்
உண்மையான - விற்பனை (தொகுதி, பிசிக்கள்.)
PostZ - நிலையான செலவுகள்
PerZ - மாறி செலவுகள்
விலை - விலை
SPerZ - சராசரி மாறி செலவுகள்
TB - பிரேக்-ஈவன் புள்ளி
TBat - இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (உற்பத்தி அலகுகள், பிசிக்கள்.)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் (பண அடிப்படையில்):

TB = Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் (உடல் அடிப்படையில்):

TBnat = PostZ / (விலை - SPerZ)

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஆரம்ப தரவு:

காலாவதி = 100,000
உண்மையான = 50
PostZ = 15,000
PerZ = 25,000

கணக்கிடப்பட்ட தரவு:

விலை = Vyr / Real = 100,000 / 50 = 2,000
SPerZ = PerZ / Real = 25000 / 50 = 500

காசநோய்= Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ) = 100,000 * 15,000 / (100,000 - 25,000) = 20,000 ரூபிள்.
TBnat= PostZ / (விலை - SPerZ) = 15,000 / (2000-500) = 10 துண்டுகள்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி விளக்கப்படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளதுவருவாய் வரியுடன் மொத்த செலவுக் கோட்டின் குறுக்குவெட்டில். இந்த கட்டத்தில், நிறுவனம் அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுசெய்கிறது மற்றும் பூஜ்ஜிய லாபத்தை ஈட்டுகிறது.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் வரிகள் வரைபடத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன, இது ஒரு வகை செலவு எப்போது, ​​​​எப்படி மொத்த செலவுகளின் அளவை பாதிக்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.

ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில், வரைபடம் உற்பத்தி அளவுகளை (கிடைமட்ட சதவீத அளவு) பொறுத்து முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து குறிகாட்டிகளிலும் (வருவாய், நிலையான மற்றும் மாறி, அத்துடன் மொத்த செலவுகள்) மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

எக்செல் இல் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் கணக்கீடு (வரைபடத்துடன்!)

எம்எஸ் எக்செல் மற்றும் எங்கள் கணக்கீட்டு அட்டவணையைப் பயன்படுத்தி, பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை விரைவாகவும் தெளிவாகவும் கணக்கிடலாம் மற்றும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் வரைபடத்தை உருவாக்கலாம். நீங்கள் 4 ஆரம்ப மதிப்புகளை மட்டுமே உள்ளிட வேண்டும், அட்டவணை மற்ற அனைத்தையும் கணக்கிடும்!

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்பது நிறுவனம் பூஜ்ஜியத்தில் செயல்படும் விற்பனை அளவின் (அளவு அல்லது பண அடிப்படையில்) மதிப்பாகும். கொடுக்கப்பட்ட புள்ளியுடன் ஒப்பிடும்போது விற்பனை அளவு அதிகரித்தால், நிறுவனம் லாபம் ஈட்டும், விற்பனை அளவு குறைந்தால், அது நஷ்டத்தை ஏற்படுத்தும்.

இது எதற்காக?

இந்த காட்டி ஏற்கனவே திட்டமிடல் கட்டத்தில் பின்வருவனவற்றைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது:

  • தற்போதைய தயாரிப்பு விலைகள், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகளில் முதலீடு செய்வது மதிப்புக்குரியதா?
  • விலைகள், தயாரிப்பு செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகள் ஆகியவற்றை மாற்றாமல் விற்பனையை எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும், அதனால் இழப்பு ஏற்படாது?
  • தயாரிப்பு விலை, தயாரிப்பு விலை, நிலையான மேலாண்மை அல்லது உற்பத்திச் செலவுகள்: ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிகாட்டிகள் மாறினால், நிறுவனத்திற்கு லாபகரமாக செயல்பட எவ்வளவு தயாரிப்புகள் விற்கப்பட வேண்டும்.

கணக்கீட்டு சூத்திரம்

இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (துண்டுகள், டன்கள், லிட்டர்கள் போன்றவை) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

BEP (nat.) = FC / (P - AVC), எங்கே

  • BEP (பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்) - பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்
  • FC (நிலையான செலவுகள்) - நிலையான செலவுகள்
  • AVC (சராசரி மாறி செலவு) - சராசரி மாறி செலவுகள்

(பி - ஏவிசி) - வணிகத்தைப் பொறுத்து, இது ஓரளவு லாபம் (அது உற்பத்தியாக இருந்தால்) அல்லது பொருட்களின் மீதான மார்க்அப் (கணக்கீடு ஒரு கடை அல்லது மொத்த வர்த்தகத்திற்காக செய்யப்பட்டால்) என்பதை உடனடியாக கவனத்தில் கொள்வோம்.

பணவியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறிய விரும்பினால், இரண்டு கணக்கீட்டு விருப்பங்கள் உள்ளன:

  1. இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறிந்து, அதை உற்பத்தியின் விலையால் பெருக்கவும்
    BEP (den.) = P * BEP (நேட்.)
  2. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான முழு சூத்திரத்தையும் விலையால் பெருக்கவும். இதன் விளைவாக பின்வரும் சூத்திரம் உள்ளது:
    BEP (den.) = P*FC / (P - AVC)

ஒரு கடைக்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

உதாரணமாக ஒரு எளிமையான சூழ்நிலையை எடுத்துக் கொள்வோம். கடையில் ஒரு தயாரிப்பு விற்கப்படுகிறது - ஒரு துண்டுக்கு 20 ரூபிள் விலையில் ரொட்டி. கடை இந்த ரொட்டியை தொழிற்சாலையிலிருந்து ஒரு துண்டுக்கு 15 ரூபிள் விலையில் வாங்குகிறது. நிலையான கடை செலவுகள்:

  • விற்பனையாளரின் சம்பளம் 20,000 ரூபிள். + சமூக பங்களிப்புகள் (34.2%)
  • வளாகத்தின் வாடகை - 30,000 ரூபிள்.
  • பயன்பாட்டு செலவுகள் - 5,000 ரூபிள்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், P = 20 ரூபிள், AVC = 15 ரூபிள், FC = 20,000*1.342 + 30,000 + 5,000 = 61,840 ரூபிள்.

இந்த எண்களை சூத்திரத்தில் மாற்றுவதன் மூலம், இயற்பியல் அடிப்படையில் பின்வரும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மதிப்பைப் பெறுகிறோம்:

BEP (இயற்கை) = 61,840 / (20 - 15) = 12,368 பிசிக்கள்.

பணவியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறிய விரும்பினால், உற்பத்தியின் விலையால் விளைந்த அளவைப் பெருக்குகிறோம்:

BEP (den.) = 12,368 * 20 = 247,360 rub.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

அதிக தெளிவுக்காக, ரொட்டியை வழங்கும் வழக்கமான பேக்கரியில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவோம். விற்பனை நிலையங்கள்நகரங்கள்.

  • ரொட்டியின் விலை 15 ரூபிள்.
  • 1 துண்டுக்கு தயாரிப்பு செலவு: மாவு - 7 ரூபிள், தண்ணீர் - 3 ரூபிள், பேக்கேஜிங் - 1 ரூபிள்.
  • பொது கடை செலவுகள்: சம்பளம் - 50,000 ரூபிள். + விலக்குகள் (34.2%), தேய்மானம் - 30,000 ரூபிள், உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகங்களின் பழுது - 40,000 ரூபிள்.

எனவே, பின்வரும் காட்டி மதிப்புகளைப் பெறுகிறோம்:

  • பி = 15 ரப்.
  • ஏவிசி = 7 + 3 + 1 = 11 ரப்.
  • FC = 50,000 * 1.342 + 30,000 + 40,000 = 137,100

இயற்பியல் அடிப்படையில் இடைவேளை புள்ளி சமமாக இருக்கும்:

BEP (நேட்.) = FC / (P - AVC) = 137,100 / (15 - 11) = 34,275 துண்டுகள்,

பண அடிப்படையில்:

BEP (den.) = P * BEP (nat.) = 15 * 34,275 = 514,125 rub.

கணக்கீடு நுணுக்கங்கள்

  1. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரே ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது விற்கப்படும் நிறுவனத்திற்கு இடைவேளை புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான மேலே உள்ள சூத்திரம் நன்றாக வேலை செய்கிறது. உங்கள் நிறுவனம் பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கான சராசரி விலை மற்றும் அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கான சராசரி விலையும் தயாரிப்பு விலை மற்றும் விலையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
    எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, எங்களிடம் இரண்டு தயாரிப்புகள் (ஒரு ரொட்டி மற்றும் ஒரு ரொட்டி) மற்றும் அவற்றின் விலைகள் இருந்தால், விற்பனை அளவின் விலை மற்றும் பங்கு பின்வருமாறு:
  1. சராசரி மாறி செலவுகள், உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்து நேரியல் சார்ந்த அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, உதாரணமாக, உங்களிடம் இருந்தால் கூலிஉற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் நேரடியாக உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தது (உதாரணமாக, 5 ரூபிள் / துண்டு அல்லது வருவாயில் 5%), பின்னர் உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கு இந்த செலவைக் கணக்கிட்டு AVC இல் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். கூடுதலாக, இந்த ஊதியங்கள் மீதான வரிகளும் மாறி செலவாகக் கணக்கிடப்பட வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
    உதாரணமாக, ஒரு பேக்கரி ரொட்டியை உற்பத்தி செய்து 20 ரூபிள்/கிலோ விலையில் விற்கிறது, மேலும் ஒரு ரொட்டிக்கான மாறி செலவுகள் பின்வருமாறு: 5 ரூபிள். மாவுக்கு, 3 ரூபிள். தண்ணீருக்கு, 1 துடைப்பான். பேக்கேஜிங்கிற்கு, ஊதியத்திற்கான வருவாயில் 5%.
    இந்த வழக்கில், ஒரு ரொட்டிக்கான ஊதியங்கள் மற்றும் வரிகளை பின்வருமாறு மீண்டும் கணக்கிட வேண்டும்:
    ஊதியம் = 20 * 0.05 * 1.342 = 1.342 ரூபிள் / ரொட்டி, அங்கு 20 என்பது உற்பத்தியின் விலை, 0.05 என்பது ஊழியருக்கு வருமானம் செலுத்துவதில் 5%, 1.342 - சமூக பங்களிப்புகளின் அளவு மூலம் ஊதியத்தை அதிகரிக்கிறோம்.

Excel இல் கணக்கீடுகளின் காட்சி காட்சி

நாம் முன்பு கணக்கிட்ட ரொட்டிக் கடையின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு கணக்கீட்டு வரைபடத்தை உருவாக்கி, அதே அளவுருவை எக்செல் பயன்படுத்தி கணக்கிடுவோம். இது எப்படி இருக்கும்:

நான்கு செல்களைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிட்டோம் என்று படம் காட்டுகிறது. விற்பனை அளவு 13,000 யூனிட்டுகளுக்கு (கணக்கிடப்பட்ட 12,368 ஐ விட அதிகமாக) சமமாக இருக்கும் போது மட்டுமே அது நஷ்டத்தில் இருந்து வெளிவருகிறது என்பதை கடையின் லாபத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான கீழ் அட்டவணை காட்டுகிறது.

குறிகாட்டியைக் கணக்கிட நாங்கள் பயன்படுத்திய சூத்திரங்களை பின்வரும் படத்தில் காணலாம்:

கீழே உள்ள வரைபடம் காட்டி கணக்கிடுவதற்கான தர்க்கத்தைக் காட்டுகிறது. லாபகரமாக மாற, எங்கள் வருவாய் (வரைபடத்தில் நீலக் கோடு) நிலையான (அடர் நீல நிற நிழல்) மற்றும் மாறி செலவுகள் (வெளிர் நீல நிற நிழல்) ஆகியவற்றை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இந்த இரண்டு வரைபடங்களின் குறுக்குவெட்டு புள்ளி முறிவு புள்ளிக்கு சமம்.

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடாமல் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது சாத்தியமில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதன் விளைவாக வரும் எண் நிறுவனத்தின் லாபம் தொடங்கும் மைல்கல் ஆகும். கட்டுரையில், வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் இந்த புள்ளி எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதைக் காண்பிப்போம் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குவோம்.

நீங்கள் எதைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள்:

பிரேக்-ஈவன் பாயின்ட் என்றால் என்ன, அதை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் (அதாவது செலவுகள்) தயாரிப்புக்காக அல்லது அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு நீங்கள் பெயரிட தயாரா? சரி, குறைந்தபட்சம் அவற்றின் தோராயமான மதிப்பு?

அப்படியானால், நிறுவனத்திற்கான புள்ளியை நீங்கள் கணக்கிட முடியும், அதில் இன்னும் லாபம் இல்லை, ஆனால் இனி இழப்பு இல்லை. நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் (ஆங்கில பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் அல்லது BEP) என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த மைல்கல்லை முறியடிப்பதன் மூலம், நிறுவனம் லாபம் ஈட்டத் தொடங்குகிறது.

ஸ்டோர் மேனேஜர்கள் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்தி குறைந்தபட்ச லாபத்தை அடைய கொடுக்கப்பட்ட விலையில் எத்தனை யூனிட்களை விற்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம்.

கணக்கீடு திட்டமிடல், எதிர்காலத்திற்கான மூலோபாயத்திற்கான சரியான தன்மையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் பொருள் உந்துதலைக் கணக்கிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது!

ஊழியர்களின் உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவது பற்றி மேலும் வாசிக்க

BEP ஐ தீர்மானிக்க நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது:

  • நிலையான செலவுகளின் எண்ணிக்கை - விற்பனை அளவுடன் மாறாத தொகை (உதாரணமாக, ஒரு கடையின் சில்லறை இடத்தின் வாடகை அல்லது நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளம்);
  • மாறி செலவுகளின் அளவு - அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது மற்றும் விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்தது (எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களின் உற்பத்தி (வாங்குதல்) செலவு);
  • ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) விற்கப்படும் விலை.

வணிகக் கணக்கியல் திட்டமான Business.Ru இல் செலவுகள் மற்றும் வருமானம் குறித்த அறிக்கைகளை நீங்கள் பெறலாம். விரிவான பணப்புழக்க அறிக்கைகள் மூலம், உங்கள் வணிகத்தின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க தேவையான கணக்கீடுகளை உங்களால் செய்ய முடியும்.

முறிவு புள்ளியை எவ்வாறு கணக்கிடுவது: சூத்திரங்கள்

ஒரு வணிகத்தின் முறிவு புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கு பல அடிப்படை சூத்திரங்கள் உள்ளன. ஒன்று விற்கப்பட்ட யூனிட்களின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மற்றொன்று விற்பனைச் செலவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: சூத்திரம்

கணக்கீடு இதுபோல் தெரிகிறது:

BEP = நிலையான செலவுகள் ÷ (விலை - மாறக்கூடிய செலவுகள்)

முக்கியமான!துண்டுகளாக கணக்கிடும்போது, ​​நிலையான செலவுகள் நிறுவனத்திற்கான அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாக குறிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கு விலை மற்றும் மாறி செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

சூத்திரத்தின் கூறுகளைப் பார்ப்போம்:

  1. நிலையான செலவுகள். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிலையான செலவுகள் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, அதாவது வாடகை சில்லறை இடம்அல்லது உற்பத்தி வசதிகள், கணினிகள் மற்றும் மென்பொருள். நிலையான செலவுகளில் விளம்பரக் கட்டணங்கள் மற்றும் நிலையான தொழிலாளர் செலவுகளும் அடங்கும்.
  2. சமன்பாட்டின் வகுத்தல், விலை கழித்தல் மாறி செலவுகள், பொருளாதாரத்தில் பங்களிப்பு விளிம்பு என அழைக்கப்படுகிறது.

மார்ஜின் பங்களிப்பு என்பது விற்பனை விலைக்கும் மாறி செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். எனவே, நீங்கள் ஒரு பொருளை 100 ரூபிள்களுக்கு விற்றால், பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பின் விலை 40 ரூபிள் என்றால், விளிம்பு பங்களிப்பு 60 ரூபிள் ஆகும். இந்த 60 ரூபிள் நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதற்குப் பிறகு ஏதேனும் பணம் இருந்தால், அது உங்கள் நிகர லாபம்.

எனவே, உங்கள் விற்பனையானது உங்கள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்குச் சமமாக இருந்தால், நீங்கள் முறிவு புள்ளியை அடைந்துவிட்டீர்கள். நாங்கள் 0 ரூபிள் அளவு நிகர லாபம் அல்லது இழப்பு பற்றி பேசுகிறோம். இந்த புள்ளிக்கு அப்பால் உள்ள எந்த விற்பனையும் உங்கள் அடிமட்டத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

Business.Ru சரக்கு திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் விற்பனையைக் கண்காணித்து சரக்குகளை நிர்வகிக்கவும். இதன் மூலம், நீங்கள் விற்பனை அளவைக் கட்டுப்படுத்தலாம், விற்பனையாளர்களைச் சரிபார்க்கலாம், தயாரிப்புகளின் லாபத்தைக் கணக்கிடலாம் மற்றும் விற்பனையை ஒழுங்கமைக்கலாம்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு


தொழில்முனைவோர் இவான் வாடகை, சொத்துக்களின் தேய்மானம், ஊதியம் மற்றும் சொத்து வரி ஆகியவற்றைக் கொண்ட நிலையான செலவுகளைக் கொண்டுள்ளார். இந்த நிலையான செலவுகள் 60,000 ரூபிள் வரை இருக்கும் . விளையாட்டு உடைகள் தைக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளார். மாறி செலவுகள் ஒரு யூனிட்டுக்கு 800 ரூபிள் என கணக்கிடப்படுகிறது. அவர் ஆடைகளை ஒவ்வொன்றும் 2,000 ரூபிள் விலைக்கு விற்க திட்டமிட்டுள்ளார்.

60 000 / (2000 - 800) = 50 அலகுகள்

எனவே, இவான் தனது மொத்த நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை ஈடுகட்ட மாதத்திற்கு 50 டிராக்சூட்களை தயாரித்து விற்க வேண்டும்.

எனவே, விற்கப்பட்ட 51வது ட்ராக்சூட் அதற்கு முன் லாபம் ஈட்டுகிறது, 50 துண்டுகள் பிரேக்-ஈவன் ஆகும்.

பண அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்

பண அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் காட்டி, தயாரிப்பு வெவ்வேறு விலை வகைகளில் இருக்கும்போது கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் அலகுகளில் கணக்கிடுவதில் அர்த்தமில்லை.

உதாரணமாக, ஒரு அழகுசாதனக் கடை 100 ரூபிள் மற்றும் வாசனை திரவியங்கள் 15,000 ரூபிள்களுக்கு நெயில் பாலிஷ்களை விற்பனை செய்தால்.

கணக்கீடு மிகவும் சிக்கலானதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் விளிம்பு வருமானத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பின்னர் அதன் குணகம் (குறியீடு).

விலை மற்றும் வருவாயின் அடிப்படையில் நீங்கள் குறியீட்டைக் கணக்கிடலாம்.

நாம் விலையை அடிப்படையாக எடுத்துக் கொண்டால், விளிம்பு வருமானம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

MR என்பது விளிம்பு வருமானம்;

பி - விலை;

AVC - ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகள். பொருட்கள்.

மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் இருந்து தொழில்முனைவோர் இவானுக்கு, விளிம்பு வருமானம் சமம் 2000 - 800 = 1200 ரூபிள்.

இவனுக்காக KMR= 800 / 1200 = 0.67

குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான மற்றொரு வழி வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி விளிம்பு வருமானத்தைக் கணக்கிடுவோம்:

இந்த வழக்கில்:

டிஆர் - நிறுவனத்தின் வருவாய்;

VC - மொத்த மாறி செலவுகள்.

சூத்திரத்தின் படி KMR=MR/TRவிளிம்பு வருமானக் குறியீடு கணக்கிடப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, இவானின் வருவாய் 100,000 ரூபிள் ஆகும், அதே நேரத்தில் மாறி செலவுகள் 40,000 ரூபிள் ஆகும்.

MR = 100,000 - 40,000 = 60,000.

KMR = 60,000 / 100,000 = 0.6

இந்த குறியீட்டை (குணகம்) அறிந்து, பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான பின்வரும் சூத்திரத்தில் அதை மாற்றுகிறோம்:

BER என்பது பிரேக்-ஈவன் புள்ளியாக இருக்கும்,

FC - நிலையான செலவுகள்;

KMR - விளிம்பு வருவாய் குறியீடு.

தொழிலதிபர் இவனுக்காக BEP = 60,000 / 0.6 = 100,000 ரூபிள்.

சில நேரங்களில் ஒரு வரைபடத்துடன் கணக்கீடுகள் அல்லது எக்செல் பயன்படுத்தி ஒரு புள்ளியை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சதி மூலம் கணக்கீடு

தெளிவுக்காக, பிரேக்-ஈவன் புள்ளி ஒரு வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது.

நீங்கள் அச்சுகளை வரைய வேண்டும் மற்றும் பண அலகுகளை செங்குத்தாகவும், துண்டுகளை கிடைமட்டமாகவும் நியமிக்க வேண்டும்.

செலவுக் கோடுகள் மொத்த வருவாய் வரைபடத்தை வெட்டும் (ஒரு சாய்வான கோடும்).

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், மொத்த வருவாய் மாறி செலவுக் கோட்டைக் கடக்கும். இங்குதான் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி உள்ளது.

வரைபடத்தில் நீங்கள் த்ரெஷோல்ட் வருவாய் மற்றும் வாசல் விற்பனை அளவு ஆகியவற்றைக் காணலாம் (அதாவது, குறைந்தபட்சம் பூஜ்ஜிய லாபத்தைப் பெறுவதற்கு அடைய வேண்டிய தொகுதிகள்).

படம் - விளக்கப்படத்தில் இடைவேளை புள்ளியை தீர்மானித்தல்

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: எக்செல் இல் சூத்திரம்

ஒரு அட்டவணையை நிரப்புவதன் மூலம் எக்செல் இல் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கிடப்படுகிறது. நாங்கள் தயாராக தயாரிக்கப்பட்ட சூத்திரங்கள் மற்றும் ஒரு வழிமுறையை வழங்குவோம், இதன் மூலம் நீங்கள் ஐந்து நிமிடங்களில் கணக்கீடு செய்யலாம்.

1. நாங்கள் அளவைக் குறிப்பிடுகிறோம்: கீழே உள்ள அட்டவணையில் செய்யப்பட்டுள்ளபடி, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் மற்றும் விலைகளைக் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகள் கவனிக்கப்பட வேண்டும்:

2. கீழே நாம் ஒரு அட்டவணையை வரைகிறோம், அதில் மொத்த செலவுகள், வருவாய், விளிம்பு வருமானம் மற்றும் லாபம் கணக்கிடப்படும்.

ஒரே கலங்களில் ஒரே மாதிரியான அட்டவணைகளை வரைந்தால், ஆயத்த சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தவும்:

  • நிலையான செலவுகள் $D$3;
  • மாறி செலவுகள் A9*$D$4;
  • மொத்த செலவுகள் B9+C9;
  • வருவாய் (வருமானம்) А9*$D$5;
  • விளிம்பு வருமானம் E9-C9;
  • நிகர லாபம் E9-C9-B9.

பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது: செயல்பாட்டின் 5 பகுதிகள்

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானிப்பது அனைத்து கணக்கீடுகளின் முடிவல்ல. நீங்கள் எண்களைக் குறைக்கும்போது, ​​பூஜ்ஜிய வருவாயை அடைய நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமான தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டியிருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது ஒரு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிட்டிருந்தால், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்:

  • விலை உயர்வு;
  • வெட்டு செலவுகள்;
  • இரண்டையும் செய்யுங்கள்.

முக்கியமான!தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளை ஆன்லைனில் விற்கும் யோசனையை நீங்கள் கொண்டு வந்திருந்தால், இந்த தயாரிப்புகள் சந்தையில் வெற்றிபெறுமா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு விற்கப்பட வேண்டிய பொருட்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் அவை கொள்கையளவில் விற்கப்படும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

தற்போதுள்ள வணிகங்கள், புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தொடங்குவதற்கு முன், சாத்தியமான இலாபங்கள் வெளியீட்டுச் செலவுகளுக்கு மதிப்புடையதா என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்தப் பகுப்பாய்வை நடத்துகின்றன.

இந்த பகுப்பாய்வு ஏவுதல் திட்டமிடலுக்கு மட்டும் பயன்படாது. நிறுவனங்கள் தங்கள் தினசரி செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டமிடலில் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்துவதற்கான சில வழிகள் இங்கே உள்ளன.

விலையை உயர்த்த வேண்டுமா?

நீங்கள் விரும்பிய காலத்திற்குள் அதிக எண்ணிக்கையிலான பொருட்களை விற்க வேண்டும் என்று பகுப்பாய்வு காட்டினால், சந்தையில் இந்த தயாரிப்பின் விலையை நீங்கள் சரிபார்க்கலாம். உங்கள் விலை சந்தைக்குக் கீழே இருப்பது தெரியலாம்.

சராசரி விலையை அமைக்கவும், விற்பனை செய்ய நீங்கள் எப்போதும் குறைக்கலாம்.

நீங்கள் தயாரிப்புகளின் லாபத்தை கணக்கிடலாம், பொருட்களின் கணக்கியல் திட்டமான Business.Ru இல் செலவு மற்றும் மார்க்அப்பை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இதன் மூலம், நீங்கள் எளிதாக விற்பனையை முன்னறிவிக்கலாம், லாப பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்யலாம், விற்பனையை நடத்தலாம் மற்றும் தானியங்கி தள்ளுபடியை அமைக்கலாம்.

மலிவான பொருட்களைப் பயன்படுத்தலாமா அல்லது தொழிலாளர் செலவைக் குறைப்பதா


நீங்கள் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை வேகமாக அடைய விரும்பினால், பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம். செலவைக் குறைக்கும் போது நீங்கள் விரும்பும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை எவ்வாறு பராமரிக்கலாம் என்பதைக் கண்டறியவும்.

மிக எளிமையான விஷயம் என்னவென்றால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை விரைவாக அடைய உங்கள் சொந்த சம்பளத்தை குறைப்பது.

எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் உதாரணத்தைச் சேர்ந்த இவான், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைய 50 சூட்களை விற்க வேண்டும், அவரது சம்பளத்தை 7 ஆயிரம் ரூபிள் குறைத்தால், இது மாதத்திற்கு 53 ஆயிரம் ரூபிள் வரை செலவைக் குறைக்கும்.

மதிப்புகளை ஒரே சூத்திரத்தில் மாற்றுவோம்:

53,000 / (2000-800) = 44,166 அலகுகள். எனவே, மேலாளரின் சம்பளம் குறைந்தால், குறைந்த எண்ணிக்கையுடன் கூட உடைக்க முடியும்.

இவான் துணிகளைத் தைக்க மலிவான நிட்வேர்களைப் பயன்படுத்தினால், 600 ரூபிள் விலையில் ஒரு பொருளின் விலையைப் பெற்றால் இதேதான் நடக்கும்:

60,000 / (2000-600) = 42,857 அலகுகள்.

இந்த வழியில், விலையை அதிகரிக்காமல் உங்கள் இலக்கை விரைவாக அடையலாம்.

புதிய தயாரிப்புகளுக்கான கணக்கீடு

நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது அவசியம். வடிவமைப்பு மற்றும் விளம்பர கட்டணம் போன்ற புதிய மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.

சந்தையில் புதிய தயாரிப்பை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவது என்பது பற்றி மேலும் அறிக.

எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட ஜீரோ லாபப் புள்ளியைப் பயன்படுத்துதல்

முறியடிக்க நீங்கள் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பது எளிது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தி, அதிக வாடகை மற்றும் அதிக ட்ராஃபிக் உள்ள இடத்திற்குச் செல்ல விரும்பினால், உங்களின் அனைத்து நிலையான செலவுகளையும் ஈடுகட்ட எவ்வளவு அதிகமாக விற்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.

பொருள் உந்துதலைக் கணக்கிட

நீங்கள் எவ்வளவு தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஊக்கமூட்டும் கருவிகளைத் திட்டமிடலாம். அதாவது, விற்பனை தரநிலைகளை நிறுவுதல், அதற்கு மேல் விற்பனையாளர்கள் கூடுதல் போனஸ் பெறுவார்கள்.

Business.Ru திட்டத்தில் ஒரு வெளிப்படையான பணியாளர் ஊக்க அமைப்பு நிறுவப்படலாம். இதன் மூலம் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் எவ்வளவு சம்பாதித்தார்கள், எதற்காகச் சம்பாதித்தார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள். அவர்களுக்கான திட்டங்களை அமைக்கவும், முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப பணிகளை விநியோகிக்கவும், நிறைவு சதவீதத்தை கண்காணிக்கவும்.

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு கடைக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு ஹார்டுவேர் ஸ்டோருக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானிப்போம், இது பரந்த தயாரிப்பு வரம்பைக் கொண்டுள்ளது, எனவே விற்பனையின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. பண அடிப்படையில் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

நிலையான கடை செலவுகள்:

  • பயன்பாடுகள் உட்பட வாடகை;
  • ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் சம்பளம்;
  • காப்பீட்டு பிரீமியங்கள்;
  • விளம்பரம்.

மாறக்கூடிய கடை செலவுகள்:

  • பொருட்களை வாங்குதல்.

அவற்றை இரண்டு அட்டவணையில் வைப்போம்.

நிலையான செலவுகள்

அளவு தேய்த்தல்.

தயாரிப்பு பிரீமியத்தில் விற்கப்படுகிறது, மேலும் வருவாய் 1,250,000 ரூபிள் ஆகும்.

விளிம்புநிலை வருமானம்: 1,250,000 – 500,000 = 750,000

பங்களிப்பு வரம்பு விகிதம்: 750,000 / 1,250,000 = 0.6

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கிடப்படுகிறது: 270,000 / 0.6 = 450,000 ரூபிள்.

விற்பனை அளவை விட பிரேக்-ஈவன் புள்ளி அதிகமாக இருந்தால் கடை என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு சிறிய கடையின் உரிமையாளர் தனது செலவினங்களைக் குறைக்க முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் அத்தகைய சேமிப்பு ஒரு முக்கியமான வணிகத் தவறு. "கீழ்நோக்கிய சுழலில்" விழும் வாய்ப்பு உள்ளது.

கீழ்நோக்கிய சுழலின் சாராம்சம் என்னவென்றால், செலவுகளை குறைப்பது பாதிக்கலாம்:

  • சேவையின் தரத்தில் (உதாரணமாக, விற்பனை ஆலோசகரின் நிலை குறைக்கப்படும் போது);
  • விற்கப்படும் பொருளின் தரத்தின் அடிப்படையில் (நீங்கள் மலிவான பிராண்டுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து பெரிய மார்க்அப்பில் விற்பனை செய்வீர்கள்).

தரம் மோசமடைந்தால், சில வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு போட்டியாளரிடம் சென்றுவிட்டார்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்வீர்கள், அதனால் லாபம் மீண்டும் குறைந்துள்ளது. கடை உரிமையாளர் மீண்டும் செலவுகளைக் குறைத்தால், நேர்மறையான வருவாயில் திரும்பப் பெற முடியாது: இன்னும் குறைவான வாடிக்கையாளர்கள் இருப்பார்கள், இறுதியில் தொழிலதிபர் முதலீடு செய்த அனைத்து பணத்தையும் இழப்பார்.

"கருப்பு வெள்ளி" என்ற கருத்து எழுந்தது என்று ஒரு பதிப்பு உள்ளது சில்லறை வர்த்தகம்பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் குறிக்க. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் முக்கிய வருமானத்தை ஆண்டின் கடைசி ஐந்து வாரங்களில் பெறுகிறார்கள் (கத்தோலிக்க கிறிஸ்துமஸ் மற்றும் புத்தாண்டுக்கான தயாரிப்பு). அதற்கு முன், அது உடைக்க மட்டுமே வேலை செய்கிறது. லாபம் ஒரு மழை நாளுக்கு இருப்பு வைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடும்போது உரிமையாளரின் ஊதியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியமா?


இந்த கேள்வி பல வணிக உரிமையாளர்களால் கேட்கப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடும்போது நிறுவன உரிமையாளரின் சம்பளம் நிலையான செலவுகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், எனவே சம்பளம் நிர்ணயிக்கப்படும். நீங்கள் எவ்வளவு தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆனால் அது வழக்கமான ஊழியர்களை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

பல கடை உரிமையாளர்கள் தோல்வியடைகிறார்கள் ஏனெனில்:

  • முதல் ஆண்டில் தங்கள் சொந்த சம்பளத்தை திட்டமிட வேண்டாம்;
  • அவர்கள் தங்களுடைய குறைந்தபட்ச சம்பளத்தை காசாளர் அல்லது துப்புரவு பணியாளரை விட குறைவாக நிர்ணயம் செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் மேலாளராகவோ அல்லது மேலாளராகவோ இல்லாமல் இருந்தால் மட்டும் சம்பளம் கொடுக்க முடியாது, ஆனால் வெளியில் ஒரு மேலாளரை நியமித்து ஓய்வு பெறுகிறீர்கள். இருப்பினும், நாம் சிறு வணிகங்களைப் பற்றி பேசினால் இது மிகவும் அரிதாகவே நிகழ்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

கார் ஜன்னல்களைக் கழுவுவதற்கான திரவத்தை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவோம்.

பின்வரும் குறிகாட்டிகளை எடுத்துக் கொள்வோம்:

  • ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் - 50,000 ரூபிள்;
  • 1 கொள்கலன் திரவ (மூலப்பொருட்கள்) உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகள் - 50 ரூபிள்;
  • மொத்த விலை - 80 ரூபிள்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் காண்கிறோம்: 50,000 / (80 - 50) = 1666.6.

இதனால், நிறுவனம் லாபம் ஈட்ட 1,667 யூனிட் விண்ட்ஷீல்ட் வாஷரை விற்க வேண்டும்.

ஒரு கேட்டரிங் நிறுவனத்திற்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

ஒரு உணவகம் அல்லது கஃபேக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளி, தேவைப்படும் சராசரி பில் மற்றும் ஒரு நாளைக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய விருந்தினர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. ஒரு உணவகத்தைத் திறப்பதற்கு முன், கேட்டரிங் சந்தையின் வாய்ப்புகளைத் திட்டமிடும்போது மற்றும் தீர்மானிக்கும்போது இந்த குறிகாட்டியைத் தீர்மானிக்க நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம்.

கேட்டரிங் சந்தையின் போக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றி மேலும் படிக்கவும்

உணவு கொள்முதல், வாடகை, சமையல்காரர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற தொழிலாளர்களின் சம்பளம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் உள்ளிட்ட மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உதாரணமாக, ஒரு உணவகத்தின் நிலையான செலவுகள் 150,000 ரூபிள் ஆகும், அதே சமயம் ஒரு உணவை (சராசரியாக) தயாரிப்பதற்கு 130 ரூபிள் மதிப்புள்ள உணவு தேவைப்படுகிறது. டிஷ் 280 ரூபிள் பிரீமியத்தில் விற்கப்படுகிறது.

பூஜ்ஜிய லாபத்தை அடைய எத்தனை உணவுகள் விற்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடுவோம்.

மாதத்திற்கு 150,000 / (280 - 130) = 1000 துண்டுகள். எனவே, நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 34 விருந்தினர்களுக்கு சேவை செய்ய வேண்டும், அவர்கள் தலா ஒரு உணவை சாப்பிடுவார்கள்.

நீங்கள் விற்கப்பட்ட உணவுகளின் எண்ணிக்கையை அல்ல, ஆனால் ஒரு நாளைக்கு சராசரி காசோலையை கணக்கிட வேண்டும் என்றால், முதலில் நாங்கள் விளிம்பு குணகத்தை தீர்மானிப்போம்.

ஒரு டிஷ் இருந்து விளிம்பு வருமானம் அளவு: 280 - 130 = 150 ரூபிள்.

பங்களிப்பு விளிம்பு விகிதம்: 150 / 280 = 0.53.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி 150,000 / 0.53 = 283,018.9 ரூபிள் என கணக்கிடப்படுகிறது.

இதனால், உணவகம் மாதத்திற்கு 283,019 ரூபிள் அல்லது ஒரு நாளைக்கு 9,434 ரூபிள் விற்க வேண்டும்.

எனவே, நீங்கள் சராசரி பில்லை ஒரு நாளைக்கு 280 ரூபிள் முதல் 350 வரை உயர்த்தினால் (உதாரணமாக, தொடர்ந்து ஒரு பானத்தை வழங்குவதன் மூலம்), பின்னர் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைய உணவகத்திற்கு 27 வாடிக்கையாளர்கள் மட்டுமே தேவைப்படும்.

சேவை நிறுவன சேவைகளுக்கான கணக்கீட்டு உதாரணம்

ஒரு சேவை நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவோம், அதன் முக்கிய குறிகாட்டிகள் பின்வருமாறு:

  • ஒரு சேவையின் சராசரி செலவு 3,000 ரூபிள்;
  • மொத்த நிலையான செலவுகள் (வாடகை, பணியாளர்கள், அலுவலக செலவுகள், விளம்பரம்) - 250,000 ரூபிள்;
  • மாறக்கூடிய செலவுகள் எதுவும் இல்லை.

இயற்பியல் அடிப்படையில், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

BEP = நிலையான செலவுகள் / ஒரு சேவைக்கான செலவு = 250,000 / (3000 - 0) = 83.3. இதனால், சேவை நிறுவனம் குறைந்தபட்சம் 84 யூனிட்களை விற்க வேண்டும். ஒரு மாதத்திற்கான சேவைகள் (அதாவது, 84 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கின்றன) முறியடிக்கப்படுகின்றன.

மதிப்பு அடிப்படையில், நிறுவனத்திற்கு மாறக்கூடிய செலவுகள் இல்லாததால், நிலையான செலவுகளின் மொத்தத்துடன் இடைவேளை புள்ளி ஒத்துப்போகிறது.

கணக்கீட்டின் எளிமைக்காக, தொழில்முனைவோர் எக்செல் அட்டவணைகளைப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் ஒரு யூனிட் விலையில் தரவை உள்ளிடுகிறார்கள்.

கணக்கிட, நீங்கள் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:

"உற்பத்தி அளவு" நெடுவரிசையில் உள்ள அட்டவணையில் உள்ள எண்களை மாற்றுவதன் மூலம், எத்தனை யூனிட்களை உற்பத்தி செய்யும் போது (விற்பனை செய்யும் போது) நிறுவனம் எத்தனை யூனிட்களை அடையும் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்.

இவ்வாறு, 12 தயாரிப்புகளின் வெளியீடு (விற்பனை) மூலம், நிறுவனம் "பூஜ்ஜியத்திற்கு உடைந்தது." 13வது யூனிட் ஏற்கனவே லாபத்தில் உள்ளது.

முடிவுரை.பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை பல்வேறு வழிகளில், இயற்பியல் அடிப்படையில் அல்லது பண அலகுகளில் கணக்கிடலாம். திட்டமிடும்போது, ​​அத்தகைய செலவில் வணிகம் செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க காட்டி உதவுகிறது. மேலும், பூஜ்ஜிய லாபப் புள்ளி, ஸ்டோர் விற்பனை உதவியாளர்களுக்கான ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களைத் திட்டமிடவும், இழப்புகள் காரணமாக மூடப்படாமல் இருக்க, உணவகத்திற்கான சராசரி காசோலையை எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது.

எந்தப் பகுதியிலும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுதற்போதுள்ள திட்டங்களின் இழப்பு மற்றும் லாபத்தை கணக்கிடுவதில் வணிகர்கள் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முதலீடு செய்யப்பட்ட பணம் உண்மையான லாபத்தைக் கொண்டுவரத் தொடங்கும் போது. இதைச் செய்ய, முறிவு புள்ளி சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சரியாகக் கணக்கிடப்பட்ட பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலா, பரிசீலனையில் உள்ள முதலீட்டுத் திட்டம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் எவ்வளவு விரைவில் அது செலுத்தப்படும், முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தை இழக்கும் அபாயம் என்ன என்பதைக் காட்டலாம். ஒரு தொழிலதிபர் அல்லது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் முதலீட்டுத் திட்டத்தில் முதலீடு செய்வதா அல்லது அதை ஒத்திவைக்க வேண்டுமா என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கணக்கிடுவது இங்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி: அது என்ன?

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் (சூத்திரம்) அனைத்து கழிவுகள் மற்றும் செலவுகளை ஈடுகட்ட தேவையான உற்பத்தி நிலை மற்றும் தயாரிப்புகளின் அடுத்தடுத்த விற்பனையைக் காட்டுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது நிறுவனத்தின் லாபம் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும் பொருட்களின் அளவு விற்பனையாகும்.

குணகம் பணவியல் மற்றும் இயற்கை சமமாக அளவிடப்படுகிறது.

நடைமுறையில், காட்டி உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) அளவுகளின் சிறந்த குறிகாட்டியாக செயல்படுகிறது, அங்கு நிறுவனத்தின் ஆரம்ப செலவுகள் உள்வரும் பணப்புழக்கத்தால் முழுமையாக ஈடுசெய்யப்படுகின்றன. எதிர்காலத் திட்டத்தை உருவாக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில் நிறுவன மேலாளர்களால் குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் நிலை உயர்ந்தால், அதன் கடனளிப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக, நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் குறிகாட்டி அதிகமாகும். பிரேக்-ஈவன் விகிதம் அதிகரித்தால், லாபம் ஈட்டுவதில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிறுவனத்திற்குள் கட்டமைப்பு சிக்கல்கள் இருப்பதை இது குறிக்கிறது.

பயன்பாட்டின் அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள்

  • எதிர்காலத்தில் நஷ்டம் ஏற்படாமல் இருக்க எவ்வளவு வருவாயைக் குறைக்கலாம் என்று கணக்கிடும் திறன். மதிப்பிடப்பட்ட வருவாயை விட உண்மையான வருவாயில் அதிகரிப்பு இருந்தால் அது மிகவும் முக்கியமானது.
  • பிரேக்-ஈவன் மட்டத்தில் தற்காலிக மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு சிக்கல்களை அடையாளம் காணும் திறன்.
  • ஒரு புதிய முதலீட்டு திட்டத்தின் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கும் திறன், அத்துடன் அது முழுமையாக செலுத்தக்கூடிய காலக்கெடு.
  • பயன்படுத்த எளிதாக.
  • பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கணக்கிடுவது, இறுதி நுகர்வோருக்கு அவற்றின் விற்பனையின் அளவோடு தயாரிப்புகளின் விலையின் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருப்பதை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு மிகவும் சாதகமான விலை வரம்பைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் ஃபார்முலாவைப் பயன்படுத்துவது சந்தைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் குறைந்த அளவில்போட்டி, அத்துடன் நுகர்வோரிடமிருந்து நிலையான தேவை.

சந்தைகளின் அனைத்து நிலைகளின் உலகமயமாக்கல் உள்நாட்டு தயாரிப்புகளுக்கான மாறுபட்ட தேவையை உருவாக்குகிறது.

விண்ணப்ப நடைமுறை

இடைவேளை புள்ளி பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் பகுதிகள், அத்துடன் இந்த குணகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நோக்கங்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் பயனர்கள்.

வெளிப்புற பயனர்கள்:

  • நிலை. தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைத்தன்மை குறித்து மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.
  • முதலீட்டாளர்கள். பயன்படுத்தப்படும் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.
  • கடன் கொடுத்தவர்கள். முன்மொழியப்பட்ட முதலீட்டுத் திட்டத்தின் தீர்வின் பகுப்பாய்வு.

உள் பயனர்கள்:

  • உற்பத்தி செயல்முறையின் தலைவர். பொருட்களின் உற்பத்தியின் குறைந்தபட்ச அளவை அடையாளம் காணுதல்.
  • பங்குதாரர்கள் (உரிமையாளர்கள்). நிறுவனத்தின் லாபத்தின் அளவை தீர்மானித்தல்.
  • விற்பனை இயக்குனர். எதிர்கால செலவுகளின் பகுப்பாய்வு, போட்டியின் தாக்கம், உகந்த விலை விகிதத்தைக் கண்டறிதல், விற்பனைத் திட்டத்தை வரைதல்.

பிரேக்-ஈவன் லெவலின் நடைமுறை பயன்பாடு, திறம்பட நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கவும், நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை தீர்மானிக்கவும், முக்கியமான உற்பத்தி குறிகாட்டியை தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சூத்திரம்

பணவியல் (மதிப்பு) விதிமுறைகளில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (லாபம் வரம்பு), சூத்திரம்:

பிரேக்-ஈவன் விகிதம் = எஃப்சி/கேஎம்ஆர்

  • எங்கே, FC - உற்பத்தி செயல்முறையை சார்ந்து இல்லாத கழிவுகள் (வளாகத்தின் வாடகை, வரி விலக்குகள், நிர்வாக ஊழியர்களுக்கான சம்பளம்).
  • KMR - விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை.

கணக்கீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில், இழப்பின் அளவு பூஜ்ஜியத்தை அடையும் வருவாயின் முக்கியமான அளவை தீர்மானிக்க முடியும்.

இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி. இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கண்டறிய, பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:

  • மாறி செலவுகள் (AVC);
  • விற்கப்பட்ட பொருட்களின் ஒரு யூனிட் விலை (பி);
  • வெளியீட்டின் ஒரு தொகுதிக்கான நிலையான செலவுகள் (FC).

கணக்கீடு பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: FC/(P-AVC)

கணக்கீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இயற்பியல் அடிப்படையில் விற்கப்படும் பொருட்களின் முக்கியமான அளவு பெறப்படும்.

விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாபம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவு. இந்த கட்டுரையானது லாபத்தை கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்களை விவரிக்கிறது மற்றும் உங்கள் இலாப விகிதத்தை மேம்படுத்த முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

காட்டி பயன்பாட்டு மாதிரி

பின்வரும் அனுமானங்கள் எப்போதும் குணக கணக்கீடு செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

  • உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் அதன் அளவு ஆகியவை நேரியல் உறவைக் கொண்டுள்ளன.
  • குறியீட்டு உற்பத்தி அளவுநிலையானது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் அமைப்பு மாறாமல் உள்ளது.
  • மாறி செலவுகள், அதே போல் உற்பத்தி செலவு, மாறாது.

கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகள் அற்பமானவை மற்றும் நிறுவனத்தின் இறுதி முறிவு நிலையை சிதைக்காது.

ஃபார்முலா கணக்கீடு படிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை திறம்பட தீர்மானிக்க மூன்று முக்கிய நிலைகள் உள்ளன:

  1. அதன் முழுமையான பகுப்பாய்விற்காக முழுமையான தரவு தொகுப்பின் சேகரிப்பு. உற்பத்தி அளவுகள், லாபம், விற்பனை மற்றும் இழப்புகளின் மதிப்பீடு.
  2. நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவை தீர்மானித்தல். பாதுகாப்பு மண்டலத்தின் அடையாளம்.
  3. எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த தேவையான தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவை மதிப்பீடு செய்தல்.

அடிப்படையில், பகுப்பாய்வில் கணக்கிடப்பட்ட நேரத்திற்கு நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் அதிகபட்ச குறைந்தபட்ச நிலைகளை தீர்மானிப்பது பணியாகிறது.

பாதுகாப்பு மண்டலத்தின் எல்லைகளை அதிகரிக்க கருவிகளை கண்டறிதல்.

நீங்கள் பிரேக்-ஈவன் அளவைக் கணக்கிடத் தொடங்குவதற்கு முன், எந்த நிறுவனச் செலவுகள் நிலையானதாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் எந்தச் செலவுகள் மாறுபடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

மாறக்கூடிய செலவுகளில் தொழிலாளர்களின் ஊதியம், நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப தேவைகள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குதல், கூறுகளை வாங்குதல், ஆற்றல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனங்களின் நிலையான செலவுகள் வாடகை, தொழிலாளர்களுக்கான கூடுதல் ஊதியம் (நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக நிலை), தேய்மானக் கட்டணங்கள் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

முறிவு புள்ளியை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதற்கு ஒரு உதாரணம் தருவோம். நிரூபிக்க, ஒரு நிறுவனத்திற்கு இடைவேளையின் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள், ஒரே மாதிரியான விலையில் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளன.

எனவே, ஒரு நிறுவனம் இயற்பியல் அடிப்படையில் கணக்கீடுகளைச் செய்வது மிகவும் பகுத்தறிவு. தயாரிப்பு விலை நானூறு ரூபிள் ஆகும். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளன.

நிரந்தரமானது ஆயிரம் ரூபிள் மாறிகள் (வெளியீட்டின் அலகு) அலகுகளில் விலை (RUB) உற்பத்தியின் அளவு ரூபிள் (ஆயிரம்)
பொது செலவுகள் 80 சம்பளத்தில் இருந்து பிடித்தம் 20 1000 பிசிக்கள். 20
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான செலவுகள் 20 அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள் 90 1000 பிசிக்கள். 90
பணியாளர் சம்பளம் 100 பொருட்கள் வாங்குதல் (முழு உற்பத்தி செயல்முறைக்கும்) 150 1000 பிசிக்கள். 60
தேய்மானம் விலக்குகள் 100 முக்கிய தொழிலாளர்களின் சம்பளம் 60 1000 பிசிக்கள். 60
கீழ் வரி 300 320 320

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கீட்டின்படி, பிரேக்-ஈவன் புள்ளி:

VER = 300,000 / (400 - 320) = 3750 துண்டுகள்.

இதன் விளைவாக, நிறுவனம் 100% திருப்பிச் செலுத்தும் நிலையை அடைய குறைந்தது 3,750 யூனிட் தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட அளவைத் தாண்டினால், நிறுவனம் உண்மையான லாபம் ஈட்டும் என்று அர்த்தம்.

முழு அளவிலான தரவு இருந்தால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் கணக்கீடுகளில் பல அனுமானங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். குறிப்பாக:

  • உண்மையில், குறிப்பாக நீண்ட காலத்திற்கு, இந்த அனுமானம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்றாலும், விற்பனை அளவுகள் அதிகரிக்கும் போதும், நிறுவனம் முந்தைய விலை வரம்பை பராமரிக்கிறது.
  • தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களை விற்பனை செய்யும் செயல்பாட்டில், எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத இருப்பு உள்ளது. அது எடுத்துக்காட்டில் இல்லை.
  • பிரேக்-ஈவன் ஃபார்முலா ஒரு தயாரிப்பு வகை தொடர்பாக பயன்படுத்தப்பட்டது. உண்மையில் பல தயாரிப்பு வகைகள் இருந்தால், கட்டமைப்பு நிலையானதாக இருக்க வேண்டும்.

செலவுகள் மாறாமல் வழங்கப்படுகின்றன. உண்மையில், விற்பனை அளவுகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​செலவுகளும் அதிகரிக்கும்.

முடிவுரை

முடிவில், விற்பனை அளவுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மிகவும் முக்கியமான குணகம் என்று நாம் கூறலாம். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியானது லாபத்திற்கும் கழிவுக்கும் இடையிலான சரியான உறவைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் விலைக் கொள்கையின் பிரச்சினையில் முடிவெடுக்கவும்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் பயன்பாடுகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது. வணிகச் செயல்பாட்டின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் சூத்திரம் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக முதலீட்டுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் மூலோபாய மட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் விஷயங்களில்.

தலைப்பில் வீடியோ

ஒரு முதலீட்டாளர் 15 ஆண்டுகளில் ஓய்வு பெற முடிவு செய்தார். ஒவ்வொரு மாதமும் அவர் 20 ஆயிரம் ரூபிள் முதலீடு செய்கிறார்.

மாதத்திற்கு 50 ஆயிரம் ரூபிள் ஈவுத்தொகையில் வாழ்வதே பரிசோதனையின் குறிக்கோள். ஒரு பொது போர்ட்ஃபோலியோ இயக்கங்களைப் பின்பற்றவும், விரும்பினால், அதில் சேரவும் உங்களை அனுமதிக்கும். @Divendslife