வீடு > துவக்கம்  > திட்டமிடல் அடிவானம் - அது என்ன? திட்டமிடல் அடிவானம் என்ற வார்த்தை குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பக்கங்களைப் பார்க்கவும், நீண்ட கால திட்டமிடலின் நேர அடிவானம்


திட்டமிடல் அடிவானம் - அது என்ன? திட்டமிடல் அடிவானம் என்ற வார்த்தை குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பக்கங்களைப் பார்க்கவும், நீண்ட கால திட்டமிடலின் நேர அடிவானம்




திட்டமிடல் அடிவானம்

திட்டமிடல் அடிவானம்(ஆங்கிலம்) திட்டமிடல் காலக்கெடு) பொருளாதாரத்தில் அது வரையப்பட்ட திட்டம் அல்லது செயல்திட்டத்தை செயல்படுத்த எதிர்பார்க்கும் காலம் ஆகும். ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில், திட்டமிடல் அடிவானம் என்பது ஒரு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டதிலிருந்து அதன் செயல்பாட்டின் தருணம் வரையிலான காலமாக கருதப்படுகிறது, இருப்பினும், ஒரு விதியாக, பொருளாதாரத்தில் சில திட்டங்களை அடையக்கூடிய சரியான தேதியை நிறுவ முடியாது.

பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில், "நீண்ட கால" மற்றும் "குறுகிய கால" கருத்துகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம். இதன் பொருள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன மட்டத்தில், ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு நீண்ட நேரம் ஆகலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, புதிய உபகரணங்களை நிறுவுதல்) அல்லது ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய நேரம் (மூலப்பொருட்கள் வாங்குதல், பணியாளர் மாற்றங்கள்). பொருளாதார மற்றும் கணித மாடலிங்கில், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு கூடுதலாக, சராசரி நிலையும் வேறுபடுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றிற்கும், அவற்றின் சொந்த மாதிரிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

இலக்கியம்

  • ரைஸ்பெர்க் பி. ஏ., லோசோவ்ஸ்கி எல். எஸ்., ஸ்டாரோடுப்ட்சேவா ஈ.பி.நவீன பொருளாதார அகராதி. - 2வது பதிப்பு., ரெவ். எம்.: இன்ஃப்ரா-எம். 479 பக். 1999.

இணைப்புகள்

  • திட்டமிடல் அடிவானம் / Yandex.Dictionaries › Lopatnikov, 2003

விக்கிமீடியா அறக்கட்டளை. 2010.

  • இம்போங் வானலை
  • கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு

பிற அகராதிகளில் "திட்டமிடல் அடிவானம்" என்றால் என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்:

    திட்டமிடல் அடிவானம்- திட்டம் எதிர்காலத்தில் நீட்டிக்கப்படும் நேரம். ஒரு முதன்மை அட்டவணைக்கு, இது வழக்கமாக குறைந்தபட்ச மொத்த சுழற்சி நேரத்தையும் மற்றும் அடிப்படை கூறுகளின் நிறைய அளவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான நேரத்தையும் உள்ளடக்கியதாக அமைக்கப்படுகிறது மற்றும்... ... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளர் வழிகாட்டி

    திட்டமிடல் அடிவானம்- , அதே: திட்டமிடல் அடிவானம், (சில நேரங்களில் திட்டமிடல் காலம்) ஒரு திட்டம் அல்லது நிரல் வரையப்பட்ட காலம். பல்வேறு நோக்கங்களுக்கான திட்டங்களுக்கு (நிரல்கள்) ஜி.பி. வித்தியாசமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, உகந்த ஜி.பி. இருக்கலாம்… …

    திட்டமிடல் அடிவானம்- ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தின் மட்டத்திலும் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் மட்டத்திலும் ஒரு திட்டம் வரையப்பட்ட காலம். நிதி விதிமுறைகளின் அகராதி... நிதி அகராதி

    திட்டமிடல் அடிவானம்- வேலைத் திட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட காலக்கெடு. வணிக விதிமுறைகளின் அகராதி. அகாடமிக்.ரு. 2001... வணிக விதிமுறைகளின் அகராதி

    திட்டமிடல் அடிவானம்- திட்டங்கள் மற்றும் கணிப்புகள் உருவாக்கப்படும் காலத்தை முன்னறிவித்தல். Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. நவீன பொருளாதார அகராதி. 2வது பதிப்பு., ரெவ். எம்.: இன்ஃப்ரா எம். 479 பக்.. 1999 ... பொருளாதார அகராதி

    திட்டமிடல் அடிவானம் பொருளாதாரம் மற்றும் சட்டத்தின் கலைக்களஞ்சிய அகராதி

    திட்டமிடல் அடிவானம்- திட்டம் வரையப்பட்ட காலம்... பெரிய பொருளாதார அகராதி

    திட்டமிடல் அடிவானம்- – திட்ட காலம் (காலாண்டு, ஆண்டு, ஐந்தாண்டு, முதலியன) ... பொருளாதார நிபுணர்களின் சுருக்கமான அகராதி

    திட்டமிடல் அடிவானம்- திட்டங்கள், கணிப்புகள் உருவாக்கப்பட்ட காலம்... பொருளாதார சொற்களின் அகராதி

    திட்டமிடல் சிக்கல் (பொருளாதாரத்தில்)- மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (திட்டமிடல் அடிவானம்) ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான ஒரு திட்டத்தை (திட்டம்) வரைவதற்கான பணியாகும். முறைப்படி சம்பளம் பல்வேறு வகைகளில் இருந்து சிறந்த திட்டமிடல் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதைக் கொண்டுள்ளது... பொருளாதார மற்றும் கணித அகராதி

புத்தகங்கள்

  • , ஓரோபின்ஸ்கி வியாசஸ்லாவ் விளாடிமிரோவிச். ஒரு புதிய வழக்கறிஞருக்கான முக்கிய புத்தகம். எப்படி, ஏன் சட்டத்தைப் படிக்க வேண்டும் - எந்த வகையானது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும். இது மாஸ்டர் மற்றும் விண்ணப்பிக்க, கேள்விகளை நீங்களே கேட்டு பதில்களை கண்டுபிடிக்க, செய்ய... 952 ரூபிள் வாங்க
  • நல்ல வழக்கறிஞர், மோசமான வழக்கறிஞர். தொடக்கநிலையிலிருந்து சார்பு, வியாசஸ்லாவ் விளாடிமிரோவிச் ஓரோபின்ஸ்கிக்கு செல்லும் பாதையில் எங்கு தொடங்குவது. ஒரு புதிய வழக்கறிஞருக்கான முக்கிய புத்தகம். எப்படி, ஏன் சட்டத்தைப் படிக்க வேண்டும் - எந்த வகையானது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும். தேர்ச்சி பெற்று விண்ணப்பிக்கவும், நீங்களே கேள்விகளைக் கேட்டு பதில்களைக் கண்டறியவும், புரிந்துகொள்ள முடியாததைச் செய்யவும்...

இது உருவாக்கப்படும் காலத்தின் அடிப்படையில், மூன்று திட்டமிடல் எல்லைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: மூலோபாய, தந்திரோபாயமற்றும் செயல்பாட்டு (தற்போதைய) இந்த நிலைகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு பல்வேறு வளங்களை நிர்வகிக்கும் திறன் ஆகும். செயல்பாட்டு திட்டமிடல் நிலை வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட திறன் மட்டுமே இருக்கும் போது, ​​குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டது. IN தந்திரோபாய முன்னோக்கு நீங்கள் சில நிறுவன ஆதாரங்களை பரந்த வரம்புகளுக்குள்ளும், மற்றவை வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்ளும் மாற்றலாம். நீண்ட காலத்திற்கு அல்லது மூலோபாய முன்னோக்கு அனைத்து நிறுவன வளங்களிலும் மாற்றங்கள் சாத்தியமாகும்.

நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, அதே நிறுவனங்களுக்கு ஒரே காலண்டர் காலங்கள் இருக்கும். குறுகிய காலம், மற்றவர்களுக்கு - நீண்ட கால. எடுத்துக்காட்டாக, , உடன் , 1 வருடத்திற்கான திட்டமிடல் இருக்கும் மூலோபாய, இந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனம், விற்பனை சந்தை, தொழில்நுட்பம் போன்றவற்றின் சுயவிவரத்தை தீவிரமாக மாற்ற முடியும் என்பதால், பெரிய விமான உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, 1-2 ஆண்டுகள் என்பது தற்போதைய முன்னோக்கு, ஏனெனில் விமானங்களுக்கான ஆர்டர்கள் பல ஆண்டுகளாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. முன்கூட்டியே.

திட்டமிடல் அடிவானத்தைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடலின் அமைப்பின் வடிவங்கள் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன. ஏனெனில் மூலோபாய திட்டமிடல்நீண்ட காலத்திற்கு மேற்கொள்ளப்படும், இது பொதுவான அளவு வழிகாட்டுதல்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஆவணம் மூலோபாய திட்டமிடல்ஒரு செயல் திட்டம், செயல் திட்டம், மூலோபாய திட்டம். குறிப்பிடத்தக்க நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் நீண்ட கால திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இத்தகைய நிலைமைகளில், மாற்று மேம்பாட்டு விருப்பங்களின் பகுப்பாய்வு மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் புள்ளிவிவர முறைகளின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

மூலோபாய இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்திற்குத் தேவையான ஆதாரங்களைத் தீர்மானிக்க, அவை பயன்படுத்துகின்றன தந்திரோபாய திட்டமிடல்முதலீட்டு திட்டங்கள், வணிகத் திட்டங்கள் மற்றும் ஒத்த ஆவணங்களைத் தயாரிக்கவும். இந்த ஆவணங்கள் மிகவும் விரிவானவை. மிக விரிவான ஆவணம் முக்கிய ஆவணம் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்- தற்போதைய, அன்றாட நடவடிக்கைகளில் உள்ள செயல்கள் மிகவும் கணிக்கக்கூடியவை என்பதால்.

அனைத்து மட்டங்களிலும் திட்டமிடலின் போது செய்யப்படும் தவறுகளின் விலை இருக்கலாம் மிகவும் உயர்ந்தது. தவறுகள் இருந்தாலும் தற்போதைய திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, மிக விரைவாக சரிசெய்ய முடியும், இது தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளின் சாதனையை பெரிதும் பாதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் குறுகிய கால சிக்கல்கள் வணிக நற்பெயரை பாதிக்கலாம், இது கடன் வாங்கிய நிதியின் ரசீதை பாதிக்கும். பணம்மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்த. இத்தகைய சூழ்நிலைகள் மிகவும் அரிதானவை, ஒரு பிழை ஏற்பட்டால் மூலோபாய திட்டங்கள்பெரிய இழப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, ரியல் எஸ்டேட் விலைகள் மட்டுமே உயரும் என்ற முன்னறிவிப்பு வழிவகுத்தது கட்டுமான நிறுவனங்கள்அதிக அளவு கடன் வாங்கிய நிதியைப் பெற்றது மற்றும் 2008 இன் நெருக்கடியின் போது, ​​ரியல் எஸ்டேட் விலைகள் வீழ்ச்சியடைந்தபோது, ​​அவர்களால் கடனாளிகளுக்கு பணம் செலுத்த முடியவில்லை மற்றும் திவால்நிலையின் விளிம்பில் தங்களைக் கண்டனர்.

திட்டமிடல் அடிவானம்

நாங்கள் அடிக்கடி பல மாதங்கள் நீடிக்கும் திட்டங்களை செய்கிறோம். அதே நேரத்தில், சிபிரிக்ஸ் அணிகளுக்கான திட்டமிடல் அடிவானம் சுமார் ஐந்து வாரங்கள் ஆகும். ஸ்பிரிண்ட்களாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டது - 3-5 ஸ்பிரிண்ட்ஸ் (ஒரு குறிப்பிட்ட அணியின் அனுபவத்தைப் பொறுத்து).

விளாடிமிர் ஜாவெர்டய்லோவ்

ஸ்பைக் | சுறுசுறுப்பான சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம், ஒருங்கிணைப்பாளர்,
சிபிரிக்ஸ், ஸ்க்ரம் ஸ்டுடியோ, CEO

நான் இரண்டு மானிட்டர்களைப் பயன்படுத்துகிறேன், கூகுள் காலண்டர், ஸ்க்ரம்பன், பகிரப்பட்ட நோட்புக்
மற்றும் ஒரு மணி நேரம். முறையே தொடர்ந்து சுத்திகரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் பொதுவான கொள்கைகள் மாறாமல் உள்ளன: அனைத்து திட்டங்களையும் கையால் எழுதப்பட்ட வடிவத்தில் வைத்திருங்கள் + ஒரு மெய்நிகர் கான்பன் போர்டில் திட்டங்களின் இயக்கத்தை நிர்வகிக்கவும்.

செயல்முறை தன்னை ஒரு வாரம் 2 மணி நேரம் எடுக்கும். தோராயமாக 35-50 பேருக்கு வேலைப்பளுவை திட்டமிட இந்த நேரம் போதுமானது. திங்கட்கிழமை அதிகாலை, அல்லது வெள்ளிக்கிழமை, மதியம், அல்லது செய்வது வசதியானது
ஞாயிறு மாலை.

படி 1: திட்டமிடலில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஆட்சி செய்தார்

திட்டமிடல் என்பது என்னால் ஒப்படைக்க முடியாத மிகவும் கடினமான பணிகளில் ஒன்றாகும். நான் அவளை வெறுக்கிறேன். கூடுதலாக, நான் மிகவும் சோம்பேறியாக இருக்கிறேன், எப்போதும் கடைசி தருணம் வரை திட்டமிடுவதை விட்டுவிட முயற்சிக்கிறேன். இருப்பினும், எனக்குத் தெரியும்
பதிலுக்கு நான் தெளிவு மற்றும் நிலைமையின் மீதான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவேன். இது தொடங்குவதற்கு உங்களை ஊக்குவிக்கிறது. ஞாயிற்றுக்கிழமை மாலை சுமார் 6 மணி.

திட்டங்கள் பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன என்றாலும் மின்னணு வடிவத்தில்- நான் வேண்டுமென்றே அதை காகிதத்தில் மீண்டும் எழுதுகிறேன். இது கட்டளை ஏற்றுதல் பற்றிய முழுமையான படத்தை வழங்குகிறது
மற்றும் என்னைக் கட்டுப்பாட்டு உணர்வை மீண்டும் பெற அனுமதிக்கிறது - இது வழக்கமாக இரண்டு வாரங்களுக்குள் என்னை முழுமையாக விட்டுச் செல்கிறது (நான் திட்டமிடல் கூட்டத்தைத் தவறவிட்டால்)
அல்லது ஒரு வணிக பயணத்திற்கு.

எனவே, பொது நோட்புக்கில், முதலில், உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களை பத்தியில் எழுதுகிறேன். துறையில் குழுக்கள் இருந்தால் (எங்களுடையது வளர்ச்சி), பின்னர் நான் அவர்களை குழுவாக குழுவாக்குகிறேன். ஒரு துறைக்குள் அணிகள் இல்லை என்றால், நான் அவற்றை முழுவதுமாக துறை வாரியாக தொகுக்கிறேன், எடுத்துக்காட்டாக, வடிவமைப்பு அல்லது நகல் எழுதுதல்.

நான் தாளின் மேல் தேதிகளை எழுதி ஒவ்வொரு ஐந்து வேலை நாட்களுக்கும் அவற்றைக் கடக்கிறேன்.
(நோட்புக்கில் சரியாக 5 வாரங்களுக்கு போதுமான செல்கள் உள்ளன - எங்கள் திட்டமிடல் அடிவானத்தின் நீளத்துடன் ஒத்துப்போகிறது). இது இப்படி மாறிவிடும்:

அவ்வப்போது, ​​தனியாக ஒரு திட்டத்தைச் செய்யும் அல்லது அணிகளுக்கு இடையில் நகரும் தோழர்கள் தோன்றும். இது மோசமானது, எனக்கு அது தெரியும்.

விடுமுறைகள் இருந்தால், நான் அவற்றைக் கடந்து செல்கிறேன்.

உற்பத்திக்கு கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் விற்பனைத் துறை உள்ளது. நோட்புக் பரவலின் மறுபுறத்தில் அவற்றை எழுதுகிறேன். எனவே அங்கு என்ன நடக்கும்:

  • திட்ட மேலாளர்களின் பெயர்கள், ஒவ்வொன்றின் கீழும் இரண்டு நெடுவரிசைகள் உள்ளன - ஒன்றில் திட்டங்கள் செயல்பாட்டில் உள்ளன, மற்றொன்றில் எதிர்கால திட்டங்கள் உள்ளன, ஆனால் அதற்கான ஆதாரங்கள் ஏற்கனவே திட்டமிடப்பட வேண்டும்.
  • பட்டியலுக்கு கீழே திட்ட மேலாளர்கள்என் கணக்கு மேலாளர்கள்(வாடிக்கையாளருடனான ஆரம்ப வேலைகளுக்கு அவர்கள் பொறுப்பு, திட்டத்திற்கான ஏதேனும் தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் பிற "உள்ளீடுகளை" சேகரிப்பது). அவர்களுக்கு அடுத்ததாக, இந்த வாரம் அவர்கள் க்யூரேட் செய்யும் டீல்களின் பட்டியலை வைத்திருப்பேன்.

ஆளப்பட்டது சுமார் 20 நிமிடங்கள் எடுக்கும் மற்றும் கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

படி 2: என்ன நடக்கும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான திட்டமிடல்

நான் செய்யும் அடுத்த விஷயம், கூகுள் கேலெண்டரைத் தொடங்கி, குழுக்களின் பணிக் காலெண்டர்களை ஒவ்வொன்றாகத் திறக்க வேண்டும். நாட்காட்டியில் திட்டமிடப்பட்ட ஸ்பிரிண்ட்கள் மற்றும் திட்டங்கள் உள்ளன, அதற்காக மக்கள் ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்டுள்ளனர் (இவை ஏற்கனவே வேலை நடந்து கொண்டிருக்கும் தற்போதைய திட்டங்கள்).

இந்தத் தகவலை எனது டேப்லெட்டுக்கு மாற்றுகிறேன். எனவே உத்தரவாதமான ஏற்றுதலை நான் காண்கிறேன். நான் உடனடியாக ஊழியர் விடுமுறைக்கு வண்ணம் தீட்டுகிறேன்,
தற்செயலாக இந்த நேரத்தை திட்டங்களுக்கு திட்டமிட வேண்டாம்.

படி 3: திட்டப்பணிகளை பட்டியலிடுதல்

இதைச் செய்ய, நான் இரண்டாவது மானிட்டரில் ஸ்க்ரம்பனைத் திறக்கிறேன், அதில் நான் அனைத்து கட்டங்களுக்கும் திட்ட அட்டைகளை சேமிக்கிறேன். அட்டை திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட் ஆகும்.
அவற்றை வாரத்திற்கு ஒருமுறை, திங்கள் கிழமைகளில், நிர்வாகத் திட்டமிடல் கூட்டங்களில் (அடுத்த முறை பற்றி மேலும்) புதுப்பிக்கிறேன்.

நான் கார்டைப் படித்தேன், திட்ட மேலாளருக்கான திட்டப் பெயரை அட்டவணையில் மாற்றுகிறேன் (காகிதத்தில்), திட்ட சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களைப் படிக்கிறேன் (இது ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செய்ய வேண்டிய வழக்கமான செயல்களின் பட்டியல் - "விலைப்பட்டியல் வழங்குதல்", " கருத்து எடு", முதலியன), இந்த நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டதா என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், இல்லையென்றால், திட்ட மேலாளர்களுக்கான திட்டத்தில் தொடர்புடைய பணிகளை அமைத்துள்ளேன். எந்தவொரு திட்டப்பணிகளுக்கும் ஆதாரங்கள் தேவைப்படும் என்று எனக்குத் தெரிந்தால், பொருத்தமான குழுவிற்கு அவற்றை Google Calendar இல் பதிவு செய்கிறேன். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அல்லது ஸ்பிரிண்டிற்கும், மதிப்பிடப்பட்ட முயற்சி குறிக்கப்படுகிறது.

இப்போது என்னால் ஆதாரங்களைத் திட்டமிட முடியவில்லை என்றால், உதாரணமாக, எனக்குத் தெரியாது
100% திட்ட நிலை அல்லது எந்த அணி சிறப்பாக இருக்கும் என்று தெரியவில்லை -
நான் அதை ஒரு சிறப்பு புதிய திட்ட காலெண்டருக்கு நகர்த்துகிறேன்.

இதன் விளைவாக, தற்போதைய திட்டங்களின் பட்டியலை உருவாக்குகிறேன் திட்ட மேலாளர்கள், திட்டத்தை இயக்கும் போது தேவைப்படும் சில பணிகளை நான் உருவாக்குகிறேன், குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கு திட்டமிடல் அடிவானத்தையும் கூகுள் காலெண்டரையும் மிகவும் இறுக்கமாக நிரப்புகிறேன்.

இந்த அறுவை சிகிச்சை சுமார் 40 நிமிடங்கள் எடுக்கும்.

படி 4. CRM இலிருந்து பரிவர்த்தனைகளைச் செயலாக்குகிறது

அடுத்து, நான் CRM இலிருந்து பரிவர்த்தனைகளைத் திறந்து, அவற்றை தொடர்ச்சியாகச் செய்கிறேன். அவர்களில் சிலர் இடமாற்றம் செய்யப்பட்டனர் திட்ட மேலாளர்கள்(அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளை நான் முதல் நெடுவரிசையில், கடைசி பெயருக்கு அடுத்ததாக எழுதுகிறேன் திட்ட மேலாளர்) ஆனால் அவற்றில் பெரும்பாலானவை கணக்குகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த சாத்தியமான ஒப்பந்தங்களை நான் பட்டியலிடுகிறேன்.
கணக்குப் பெயருக்கு அடுத்துள்ள பொருத்தமான பட்டியலுக்கு.

CRM இலிருந்து பயன்பாடுகளை பாகுபடுத்துவதற்கு சுமார் 10 நிமிடங்கள் ஆகும்.

எனது நோட்புக்கில் தயாரிப்பிற்குச் செல்லக்கூடிய மற்றும் சிறப்பு கவனம் தேவைப்படும் திட்டங்களை நான் குறிக்கிறேன்.

பார்வையில் இருந்து திட்டமிடல் அடிவானம் மூலோபாய திட்டமிடல் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால இருக்க முடியும்.

நீண்ட கால மூலோபாய திட்டமிடல்பொதுவாக 5 முதல் 15 ஆண்டுகள் வரை நீண்ட காலத்தை உள்ளடக்கியது. ஒரு காலத்தில், பாரம்பரிய நீண்ட கால திட்டமிடல் மூலோபாய திட்டமிடலுடன் அடையாளம் காணப்பட்டது, ஏனெனில் இரண்டு வகையான திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் இப்போது இந்த கருத்துக்கள் சுயாதீனமாக உள்ளன. உத்தி சார்ந்த நீண்ட கால திட்டமிடல் அதன் உள்ளடக்கத்தில் பாரம்பரிய நீண்ட கால திட்டமிடலை விட மிகவும் சிக்கலானது, போக்குகளின் விரிவாக்கத்தின் அடிப்படையில். மூலோபாய திட்டமிடல்  என்பது நேரத்தின் அளவு செயல்பாடு மட்டுமல்ல, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் தரமான மாற்றங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நடுத்தர கால மூலோபாய திட்டமிடல்நீண்ட கால திட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களைக் குறிப்பிடுகிறது. சில நேரங்களில் இது ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சமீப காலம் வரை, நடுத்தர கால திட்டமிடல் அடிவானம் ஐந்து ஆண்டுகளாக இருந்தது. இருப்பினும், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் எதிர்பாராத தன்மை மற்றும் வேகம் பலரை கட்டாயப்படுத்தியது நிறுவனங்கள் அதற்கேற்ப அவர்களின் திட்டங்களின் நீளத்தை ஐந்திலிருந்து மூன்றாகக் குறைத்து, ஐந்தாண்டுத் திட்டங்கள் நீண்ட காலமாக மாறியது.

குறுகிய கால மூலோபாய திட்டமிடல் இது குறுகிய கால உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகும், இதை செயல்படுத்துவது ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் வரை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது (பொதுவாக குறுகிய கால திட்டங்கள்  இவை வருடாந்திர திட்டங்கள்). குறுகிய கால திட்டங்களின் உள்ளடக்கம் காலாண்டு மற்றும் மாதத்தின் அடிப்படையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

அனைத்து வகையான திட்டமிடல்களும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படக்கூடாது.

நிறுவன மூலோபாய திட்டமிடலின் அச்சுக்கலை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 6.2

அரிசி. 6.2 மூலோபாய திட்டமிடல் வகை

1 மூலோபாய திட்டமிடல் / எட். உட்கினா E. A. M.: ஆசிரியர்கள் மற்றும் வெளியீட்டாளர்கள் சங்கம் "டாண்டம்". பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "EKMOS", 1998.

6.3 மூலோபாய திட்டமிடலின் அம்சங்கள் மற்றும் அதன் தனித்துவமான அம்சங்கள்

மூலோபாய திட்டமிடல், ஒரு முக்கியமான உறுப்பு மூலோபாய மேலாண்மை , ஒரு தனி ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக செயல்படுகிறது மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது:

1) சில இலக்குகள் மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சியின் கருத்துக்கு ஏற்ப எதிர்காலத்தை மாதிரியாக்கும் செயல்முறை;

2) இது உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை செயல்முறையாகும் உத்திகள் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான திறன்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப வெளிப்புற சுற்றுசூழல் ;

3) இது ஒரு தகவமைப்பு செயல்முறையாகும், இதன் விளைவாக, முடிவுகளுக்கு வழக்கமான மாற்றங்கள் உள்ளன, வளர்ந்து வரும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் வடிவத்தில் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன.

மூலோபாய திட்டமிடல் பின்வரும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது (அம்சங்கள்):

 நீண்ட காலத்திற்கு அர்ப்பணிப்பு;

 அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான உலகளாவிய யோசனைகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது;

 அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய திசையை வழங்குகிறது;

 முக்கிய செயல்பாடுகளை வரையறுக்கிறது;

 ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகும் அமைப்பின் ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் இலக்குகளை அமைக்கிறது;

 நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளை வரையறுக்கிறது;

 நீண்ட காலத்திற்கு அமைப்பின் மாற்று நடவடிக்கைகளுக்கு வழங்குகிறது;

 வேறு எந்த வகையான திட்டமிடலுக்கும் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது;

 பல்வேறு வகையான திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளுக்கு வழங்குகிறது, நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால திட்டமிடலை பொதுமைப்படுத்துகிறது;

 நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, நிதி, புதுமை, முதலீடு, சமூக நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை வழங்குகிறது;

 என்பது பல-நிலை, தொடர் மற்றும் இணையான செயல்முறை, பல முடிவுகளை உள்ளடக்கியது;

 உண்மையான பொருளாதார விநியோகத்திற்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது வளங்கள் நிறுவனங்கள்;

 வெளி மற்றும் உள் வணிக சூழலின் ஆய்வு தீர்மானிக்கிறது;

 அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறையான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது;

 அடுத்தடுத்த கண்காணிப்புக்கான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அமைக்கிறது;

 நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் முயற்சிகளை தெளிவாக ஒருங்கிணைக்கிறது;

 எதிர்காலத்தை அடைவதற்கு தேவையான நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு வழங்குகிறது;

 என்பது நேரத்தைக் காட்டிலும் திசையின் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பதிலாக நிறுவனத்தின் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

இந்த சிக்கலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான ஆய்வுகளில், மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காண்பதில் தெளிவு இல்லை, அதன் நிலைகள் "மூலோபாய திட்டமிடல்" மற்றும் " வணிக திட்டமிடல் ».

தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், மூலோபாய திட்டம் வேறுபட்டது:

1) கட்டமைப்பில், அதன் சொந்த பிரிவுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் உள்ளன;

2) செல்லுபடியாகும் காலம் மூலம்;

3) உட்புறம் மட்டுமல்ல அமைப்பின் இலக்குகள் , ஆனால் வெளி;

4) துல்லியத்தின் அளவு.

இடையில் வணிக திட்டம் மற்றும் மூலோபாய திட்டத்தில் வேறுபாடுகள் உள்ளன:

1) மூலோபாயத் திட்டமானது நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்களின் முழு தொகுப்பையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் வணிகத் திட்டம் ஒன்று மட்டுமே, இது ஒரு புதிய வகை செயல்பாட்டை உருவாக்குவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றை உருவாக்குவது தொடர்பானது;

2) மூலோபாயத் திட்டத்தில் பல்வேறு வகையான உத்திகள் உள்ளன, மேலும் வணிகத் திட்டம் வளர்ச்சியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது;

3) மூலோபாய திட்டம்  இவை வளர்ந்து வரும் கால அளவு மற்றும் நிலையான சரிசெய்தல் கொண்ட திட்டங்கள். வணிகத் திட்டம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவைக் கொண்டுள்ளது, அதன் பிறகு வணிகத் திட்டத்தின் வேலை முடிந்தது;

4) ஒருவரின் சொந்த பயன்பாட்டிற்காக ஒரு மூலோபாய திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் ஒரு வணிகத் திட்டம் பெரும்பாலும் ஆதாரங்களைக் கண்டறிய உருவாக்கப்பட்டது நிதி , அதாவது வெளிப்புறத்திற்கு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் கொடுத்தவர்கள் ;

5) வணிகத் திட்டத்தில் செயல்பாட்டு கூறுகள் உள்ளன (திட்டம் உற்பத்தி , சந்தைப்படுத்துதல் முதலியன) மூலோபாயத்தை விட அதிக முக்கியத்துவம் உள்ளது.

மூலோபாய திட்டமிடல் தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது எந்த அளவிற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது:

1) மூலோபாய திட்டமிடல், அதன் இயல்பால், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை வழங்காது;

2) மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு பெரிய செலவுகள் தேவை வளங்கள் மற்றும் பாரம்பரிய முன்னோக்கி திட்டமிடல் ஒப்பிடும்போது நேரம்;

3) எதிர்மறையான விளைவுகள் பாரம்பரிய நம்பிக்கைக்குரியவற்றை விட மிகவும் தீவிரமானவை;

4) மூலோபாயத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறை இருந்தால் மட்டுமே மூலோபாயத் திட்டமிடலின் முடிவைப் பெற முடியும்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் தீமைகள் அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கத்தை கட்டுப்படுத்துகின்றன. முழு மூலோபாய திட்டமிடல் போதுமான உழைப்பு மற்றும் நிதி திறன் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும்.

நீங்கள் பெற்ற அறிவை சுயமாக சரிபார்க்க, தற்போதைய அத்தியாயத்திற்கான பொருள்களின் தொகுப்பிலிருந்து பயிற்சி பணிகளை முடிக்கவும்

"

திட்டமிடல் அடிவானம்

நிறுவனத்தால் வரையப்பட்ட திட்டங்கள் எந்த நேர அடிவானத்தை (காலம்) பொறுத்து, திட்டமிடல் மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

    நீண்ட கால திட்டமிடல்;

    நடுத்தர கால திட்டமிடல்;

    குறுகிய கால திட்டமிடல்.

திட்டமிடல் அடிவானத்தின் காலத்திற்கு ஏற்ப திட்டமிடலின் வகைப்பாடு முந்தைய வகைப்பாட்டுடன் குழப்பமடையக்கூடாது - யோசனைகளின் நேர நோக்குநிலைக்கு ஏற்ப. யோசனைகளின் தற்காலிக நோக்குநிலைக்கு ஏற்ப வகைகளின் பிரிவு கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான அணுகுமுறையைப் பொறுத்து அடிப்படையில் வேறுபட்ட திட்டமிடல் தத்துவங்களின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடலை நீண்ட, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய காலங்களாகப் பிரிப்பது என்பது திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்குத் தேவையான கால இடைவெளியில் உள்ள வேறுபாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப இயல்புடையது.

நீண்ட கால திட்டமிடல்பொதுவாக நீண்ட காலங்களை உள்ளடக்கியது - 10 முதல் 25 ஆண்டுகள் வரை. ஒரு காலத்தில், நீண்ட கால திட்டமிடல் மூலோபாய திட்டமிடலுடன் அடையாளம் காணப்பட்டது, ஆனால் இப்போது இந்த இரண்டு கருத்துக்களும் தனித்தனியாக உள்ளன. அதன் உள்ளடக்கத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் நீண்ட கால திட்டமிடலை விட மிகவும் சிக்கலானது. இது வெறுமனே திட்டமிடல் காலத்தை நீட்டிப்பதற்கான ஒரு வழி அல்ல, அதாவது, மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நேரத்தின் செயல்பாடு அல்ல. மூலோபாய திட்டமிடல் பின்வரும் பிரிவுகளில் விரிவாக விவாதிக்கப்படும்.

நடுத்தர கால திட்டமிடல்நீண்ட கால திட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களைக் குறிப்பிடுகிறது. சில நேரங்களில் இது ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சமீப காலம் வரை, நடுத்தர கால திட்டமிடல் அடிவானம் ஐந்து ஆண்டுகளாக இருந்தது. இருப்பினும், எதிர்பாராத இயல்பு மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம் பல நிறுவனங்களை தங்கள் திட்டங்களின் நீளத்தை ஐந்து முதல் மூன்று ஆண்டுகளாக குறைக்க கட்டாயப்படுத்தியது, அதன்படி, ஐந்தாண்டு திட்டங்கள் நீண்ட காலமாக மாறியது.

குறுகிய கால திட்டமிடல்- இது ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் வரையிலான திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகும் (பொதுவாக குறுகிய காலத் திட்டங்கள் ஆண்டுத் திட்டங்களாகும்). குறுகிய கால திட்டங்களில் நீண்ட கால திட்டங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகள் அடங்கும். குறுகிய கால திட்டங்களின் உள்ளடக்கம் காலாண்டு மற்றும் மாதத்தின் அடிப்படையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

மூன்று வகையான திட்டமிடல்களும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படக்கூடாது.

வகைப்பாட்டின் மூன்று சுட்டிக்காட்டப்பட்ட முறைகளுக்கு கூடுதலாக, திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகையின் முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்து திட்டமிடல் வகைகளின் பிரிவு உள்ளது. எனவே திட்டமிடல் இரண்டு முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு.

மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்.

ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை

ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தில் முழு திட்டமிடல் செயல்முறையையும் இரண்டு முக்கிய நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் (மூலோபாய திட்டமிடல்) மற்றும் வளர்ந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான தந்திரோபாயங்களை தீர்மானித்தல் (செயல்பாட்டு, அல்லது, அதே விஷயம், தந்திரோபாய திட்டமிடல்).

மூலோபாய திட்டமிடல்

"உபாயம்" என்ற கருத்து கிரேக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது. ஆரம்பத்தில் இது ஒரு இராணுவ அர்த்தத்தைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் வெற்றியை அடைவதற்கான சரியான வழிகளைக் கண்டறிய "ஒரு ஜெனரலின் கலை" என்று பொருள்படும்.

ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் மூலோபாயம் அதன் முக்கிய குறிக்கோள்களின் தொகுப்பாகும் மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகள் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது என்பது அதன் செயல்பாடுகளின் பொதுவான திசைகளை தீர்மானிப்பதாகும்.

உத்தி என்பது விரும்பிய இலக்குகளின் எளிய வரையறை மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்த வசதியான வழிகளாக இருக்க முடியாது. விருப்பமான சிந்தனை என்பது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதைக் குறிக்காது. மூலோபாயம் இனிமையான கனவுகளிலிருந்து வரக்கூடாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான உண்மையான வாய்ப்புகளிலிருந்து. எனவே, மூலோபாயம் என்பது முதலில், அதன் செயல்பாடுகளின் புறநிலை மற்றும் உள் சூழ்நிலைகளுக்கு நிறுவனத்தின் எதிர்வினை.

பொதுவாக, மூலோபாய திட்டமிடல் நீண்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும் பல நிறுவனங்களில் மூலோபாயம் நடுத்தர கால திட்டமிடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது (மிக அதிக நிச்சயமற்ற நிலையில் செயல்படும் ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு இரண்டாவது முறை மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது). அதே நேரத்தில், மூலோபாய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தெளிவற்ற செயல்முறைகள். மூலோபாயம் என்பது நேரத்தின் செயல்பாடு அல்ல, ஆனால் முதன்மையாக திசை செயல்பாடு.இது குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் மட்டும் கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான உலகளாவிய யோசனைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது.

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு முதன்மையாக ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் நிர்வாகத்திடம் உள்ளது, ஏனெனில் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு மேலாளரால் அதிக பொறுப்பு மற்றும் பெரிய அளவிலான நடவடிக்கை தேவைப்படுகிறது. திட்டமிடல் குழு, நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் குறித்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பகுப்பாய்வு அணுகுமுறையுடன் மூலோபாய திட்டமிடலை வழங்குகிறது.

தந்திரோபாய திட்டமிடல்

"தந்திரோபாயங்கள்" என்ற சொல் முதலில் கிரேக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்த இராணுவச் சொல்லாகும், அதாவது கொடுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு ஏற்ற சக்திகளின் சூழ்ச்சி. தந்திரோபாய திட்டமிடல் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்கள் எவ்வாறு ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய முடிவுகளைக் கையாள்கிறது. தந்திரோபாய திட்டமிடல் பொதுவாக குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது, அதாவது, இது நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிர்வாகத்தின் கவலைக்கு உட்பட்டது.

மூலோபாயத்தின் ஒரு திசையின் ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணம் ஒரு விவசாயி தனது சொந்த பிராண்டின் கீழ் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கும் முடிவாக இருக்கலாம் (குறிப்பாக, சிறப்பு பேக்கேஜிங்கில் கோழிகளின் உற்பத்தி). பின்னர் தந்திரோபாய திட்டமிடல் பின்வரும் பணிகளைக் கொண்டிருக்கலாம்:

    புதிய உற்பத்தி திறன்களை உருவாக்குதல் (ஒரு கோழி பதப்படுத்தும் பட்டறையை வாங்குவதன் மூலம் அல்லது அத்தகைய பட்டறை உள்ள ஒரு அண்டை பண்ணையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம்);

    சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான சிறப்பு பயிற்சி;

    மேலும் மொபைல் விநியோக முறையை உருவாக்குதல், புதிய சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல்.

முக்கிய என்ன வேறுபாடுகள்மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் இடையே?

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய பிரச்சினை என்னஅமைப்பு அடைய விரும்புகிறது. தந்திரோபாய திட்டமிடல் கவனம் செலுத்துகிறது எப்படிஅமைப்பு இந்த நிலையை அடைய வேண்டும். அதாவது, மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலுக்கு இடையிலான வேறுபாடு இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு.

மற்ற வேறுபாடுகள்:

    தந்திரோபாய திட்டமிடல் மட்டத்தில் முடிவெடுப்பது குறைவான அகநிலையாக இருக்கும், ஏனெனில் தந்திரோபாய திட்டமிடல் மேலாளர்களுக்கு நல்ல, குறிப்பிட்ட தகவல்கள் அதிகம் கிடைக்கும். தந்திரோபாய திட்டமிடலில், கணினி தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யும் அளவு முறைகள் பொருந்தும்;

    தந்திரோபாய முடிவுகளை செயல்படுத்துவது சிறப்பாக கண்காணிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஆபத்து குறைவாக வெளிப்படும், ஏனெனில் அத்தகைய முடிவுகள் முக்கியமாக உள் பிரச்சினைகளுடன் தொடர்புடையவை;

    தந்திரோபாய முடிவுகளை மதிப்பிடுவது எளிதானது, ஏனெனில் அவை மிகவும் குறிப்பிட்ட எண் முடிவுகளில் வெளிப்படுத்தப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, கோழிகளின் உற்பத்தியின் அதிகரிப்பைக் கணக்கிடுவதை விட, ஒரு விவசாயி தனது பிராண்டின் கீழ் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் குறிப்பிட்ட நன்மைகளை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம். புதியவற்றை வாங்கும் போது சிறப்பு பேக்கேஜிங் உற்பத்தி அளவு);

    தந்திரோபாய திட்டமிடல் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் நிலைகளை நோக்கிய போக்கால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - தயாரிப்பு, பிராந்திய, செயல்பாட்டு.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல்கிட்டத்தட்ட தந்திரோபாய திட்டமிடல் போன்றது. "செயல்பாட்டு" என்ற சொல், "தந்திரோபாய" என்ற வார்த்தையை விட தெளிவாக, இது குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலங்களில் பொதுவான பொருளாதார ஓட்டத்தில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல் என்பதை வலியுறுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடல் போன்றவை. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதையும் குறிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறை

திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் பல முக்கிய நிலைகளாக பிரிக்கப்படலாம் (படம் 3.1).

வேறுபாடுகள்

கருத்து (சரியான தகவல்)

அரிசி. 3.1 ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள்

    திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை அல்லது நேரடி திட்டமிடல் செயல்முறை, அதாவது, நிறுவனத்தின் எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பது. திட்டமிடல் செயல்முறையின் விளைவாக திட்டங்களின் அமைப்பு (4).

    திட்டமிட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள். இந்த செயல்பாட்டின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (5).

    கண்காணிப்பு முடிவுகள். இந்த கட்டத்தில், உண்மையான முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, அத்துடன் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை சரியான திசையில் சரிசெய்வதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல். கட்டுப்பாடு என்பது திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் கடைசி கட்டம் என்ற போதிலும், அதன் முக்கியத்துவம் மிகவும் பெரியது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறையின் செயல்திறனை நிறுவுகிறது (3).

இதனால், திட்டமிடல் செயல்முறைஇது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டின் முதல் கட்டமாகும்.

திட்டமிடல் செயல்முறை எளிதானது அல்ல அடுத்தடுத்துதிட்டங்களை வரைவதற்கான செயல்பாடுகள் மற்றும் இல்லை செயல்முறை,இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு நிகழ்வுக்குப் பிறகு மற்றொன்று நிகழ வேண்டும். செயல்முறைக்கு சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மேலாண்மை திறன் தேவை. செயல்பாட்டில் உள்ள சில புள்ளிகள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், அவை கடந்து செல்ல முடியும், இது நடைமுறையில் சாத்தியமில்லை. திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் நபர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை வெறுமனே செய்யவில்லை, ஆனால் ஆக்கப்பூர்வமாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் தேவைப்பட்டால் செயலின் தன்மையை மாற்றும் திறன் கொண்டவர்கள்.

வணிக திட்டமிடல் செயல்முறை ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது (படம் 3.2).

அரிசி. 3.2 பொருளாதார அமைப்பில் திட்டமிடல் செயல்முறை

முதல் கட்டம்.நிறுவனம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஆராய்ச்சி நடத்துகிறது. நிறுவன சூழலின் முக்கிய கூறுகளைத் தீர்மானிக்கிறது, நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவற்றை அடையாளம் காட்டுகிறது, இந்த கூறுகளைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்து கண்காணிக்கிறது, சுற்றுச்சூழலின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலையை மதிப்பிடுகிறது.

இரண்டாம் கட்டம்.நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளுக்கான வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது: பார்வை, பணி, இலக்குகளின் தொகுப்பு. சில நேரங்களில் இலக்கு அமைக்கும் நிலை சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்விற்கு முந்தியுள்ளது.

மூன்றாவது மேடை.மூலோபாய பகுப்பாய்வு. நிறுவனம் இலக்குகளை (விரும்பிய குறிகாட்டிகள்) மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஆய்வுகளின் முடிவுகளை (விரும்பிய குறிகாட்டிகளின் சாதனையை கட்டுப்படுத்துகிறது) ஒப்பிடுகிறது மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இடைவெளியை தீர்மானிக்கிறது. மூலோபாய பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு மூலோபாய விருப்பங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நான்காவது நிலை.மாற்று உத்திகளில் ஒன்று தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

ஐந்தாவது மேடை.நிறுவனத்திற்கான இறுதி மூலோபாய திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டு வருகிறது.

ஆறாவது நிலை.நடுத்தர கால திட்டமிடல். நடுத்தர கால திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் தயாரிக்கப்பட்டு வருகின்றன.

ஏழாவது நிலை.மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் இடைக்காலத் திட்டமிடலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனம் வருடாந்திர செயல்பாட்டுத் திட்டங்களையும் திட்டங்களையும் உருவாக்குகிறது.

எட்டாவது மற்றும் ஒன்பதாவது நிலைகள்,நேரடி திட்டமிடல் செயல்முறையின் நிலைகள் அல்ல, இருப்பினும் அவை புதிய திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை தீர்மானிக்கின்றன, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

    அமைப்பு அதன் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் என்ன செய்ய முடிந்தது;

    திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கும் உண்மையான செயல்படுத்தலுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளி என்ன?

பொதுவாக, திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது நேரடி (செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை வரையறுப்பது வரையிலான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது முதல் செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் வரை) மற்றும் தலைகீழ் (செயல்பாட்டின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டத்தை மறுசீரமைப்பது வரை) இணைப்புடன் ஒரு மூடிய சுழற்சியாகும்.

3.2 நிறுவனத்தின் திட்ட அமைப்பு

திட்டமிடல் செயல்முறையின் விளைவு திட்டங்களின் அமைப்பாகும். திட்டத்தில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உள்ளன, அவை திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் அடையப்பட வேண்டும். அடிப்படையில், ஒரு திட்டம் என்பது மேலாளர்களுக்கான அறிவுறுத்தல்களின் தொகுப்பாகும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் என்ன பங்கு வகிக்க வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் வேறுபட்டது. இது திட்ட அமைப்பின் சிக்கலான தன்மையை தீர்மானிக்கிறது, இது பின்வரும் கூறுகளாக பிரிக்கப்படலாம்.

    ஒரு மூலோபாய திட்டம், இல்லையெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் மாஸ்டர் பிளான் (பெரும்பாலும் 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பே வரையப்பட்டது).

    மூலோபாயத் திட்டத்தின் தொடர்ச்சியாகவும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய நோக்கங்களை வரையறுத்தும் நிறுவன அளவிலான திட்டங்கள் வரையப்பட்டுள்ளன. இந்த திட்டங்களின் அடிப்படையானது உருவாக்கப்பட்ட திட்டமாகும்.

    அமைப்பின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்:

    தற்போதைய செயல்பாடுகளுக்கான நிறுவன அளவிலான திட்டங்கள், "பொருளாதாரத் திட்டங்கள்" அல்லது "லாபத் திட்டங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவது, ஒரு வருடத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது. தற்போதைய செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் உதவியுடன், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு சந்தைக்கு வழங்கப்படுகின்றன;

    வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உட்பட பிரிவுகளின் தற்போதைய திட்டங்கள், தற்போதைய செயல்பாடுகளுக்கான நிறுவன அளவிலான திட்டங்களை நிறைவு செய்கின்றன.

    திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவுகள் திட்டங்கள்(அல்லது திட்டங்கள்-நிரல்கள்) மற்றும் திட்டங்கள்.

மூலோபாய திட்டம்பார்வை மற்றும் பணி, எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் இடத்தை தீர்மானிக்கும் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல் உத்திகள் ஆகியவை அடங்கும். மூலோபாயத் திட்டத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதி நிறுவனத்தின் கொள்கையாகும். மூலோபாயத் திட்டமானது நிறுவனத்தின் உலகளாவிய திட்டங்களை உள்ளடக்கியது.

மூலோபாய திட்டம் ஒரு வழிகாட்டியாகும் தத்தெடுப்புகுறைந்த மட்டத்தில் முடிவுகள்; மூலோபாயத் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள், தற்போதைய செயல்பாடுகளின் இலக்குகளில் குறிக்கப்படுகின்றன, அவை குறிக்கோள்கள் என அழைக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, மூலோபாயத் திட்டம் குறைந்த மட்டங்களில் உள்ள திட்டங்களுக்கான வரம்பாகும், ஏனெனில் இது செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் சிக்கல்களைத் தீர்க்க தேவையான ஆதாரங்களின் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

எந்தவொரு அமைப்பின் செயல் திட்டங்களையும் தாக்குதல் அல்லது தற்காப்பு என வகைப்படுத்தலாம். தாக்குதல்திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது: புதிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி, புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், போட்டி நன்மைகளைப் பெறுதல். தாக்குதல் திட்டங்கள் பொதுவாக அதிக பொருளாதார திறன் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் பல சந்தர்ப்பங்களில் உள்ளடக்கம் தற்காப்புசந்தையில் தங்கள் நிலையைத் தக்கவைத்து, நிறுவனத்தின் திவால்நிலையைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள்.

நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம்,தாக்குதல் திட்டங்களின் வெளிப்பாடாக, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் புதிய பகுதிகளை உருவாக்க தேவையான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. வளர்ச்சித் திட்டம் புதிய பதவிகளில் நுழைவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியும்.

    எதிர்காலத்தில் தேவை நிலைமைகள் என்னவாக இருக்கும், இந்த பொருளாதார அமைப்பிலிருந்து நுகர்வோர் என்ன பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள்?

    ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான உள் உறுப்புகளின் தன்மை என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

    நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வரம்பில் என்ன புதிய வகையான தயாரிப்புகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும் அல்லது முக்கிய தயாரிப்புகளின் எந்தப் பகுதி புதிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளால் மாற்றப்பட வேண்டும்?

பாடநூல் க்குமாணவர்கள் அதிக கல்வி நிறுவனங்கள்பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் NORMA மாஸ்கோ, 2001 ஆசிரியர்கள் பாடநூல்: எம். ஏ. சஜினா, மருத்துவர் பொருளாதார... 162 § 5. திட்டமிடல்மற்றும் உற்பத்தி... பெரியது வணிக; பன்மடங்கு... சிறப்பாக க்கு... வசதிகள் க்கு முதலீடு. நிறுவன...