O coeficiente de ritmo é calculado pela fórmula. Análise de fatores para aumento de produção e vendas de produtos. Análise do ritmo de produção. Um indicador importante da eficiência da produção é o ritmo de produção.
Sob o ritmo da empresa, compreenda a liberação uniforme de produtos em estrita conformidade com o cronograma de produção. A violação do ritmo de produção leva ao uso incompleto das capacidades de produção em um período e sobrecarga em outro, violação da proteção e segurança do trabalho, horas extras e gasto excessivo do fundo salarial, aparecimento de casamento, interrupção do trabalho de empresas relacionadas - consumidores de produtos, pagamento de multas por violação dos prazos de entrega e outras consequências negativas. Portanto, é necessário analisar cuidadosamente o ritmo do empreendimento e tomar medidas oportunas para eliminar os fatores que o violam.
A uniformidade da produção pode ser avaliada por meio de dois indicadores principais: o coeficiente de ritmo e o coeficiente de variação.
Coeficiente de ritmo (ritmo K)- é determinado somando o peso específico real da produção para cada período, mas não mais do que o nível planejado, ou pela razão entre o custo real dentro do planejado e o valor planejado da produção.
É preciso se esforçar para atingir um coeficiente de ritmo igual a 1. Com coeficiente abaixo de 1, é preciso estudar as razões específicas do funcionamento irregular do empreendimento para eliminá-las.
Coeficiente de variação (K in)- é definido como a razão do desvio padrão da meta planejada por dia (década, mês, trimestre) para a produção planejada média diária (média de dez dias, média mensal, média trimestral).
onde: - desvio quadrado da tarefa trimestral média; P– número de períodos; x pl é a produção média trimestral planejada.
As razões para a arritmia da empresa podem ser divididas em dois grupos: internas e externas.
Causas internas - a difícil condição financeira da empresa, nível baixo organização, tecnologia e logística da produção, bem como planejamento e controle, etc.
Causas externas - entrega intempestiva de matéria-prima pelos fornecedores, falta de recursos energéticos sem culpa da empresa, etc.
Exercício
Determine a saída real dentro do plano (pelo método do menor número).
Determine o coeficiente de ritmo.
Determine o coeficiente de variação.
Faça uma conclusão.
Tabela 8
Análise de Ritmo do Produto
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O volume de produção, mil rublos. |
Peso específico, % |
A parcela da produção creditada ao cumprimento do plano em termos de ritmo,% |
Volume de produção real dentro do plano |
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na verdade |
na verdade | ||||||||
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eu quartei | |||||||||
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II trimestre | |||||||||
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terceiro trimestre | |||||||||
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IV trimestre | |||||||||
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Total por um ano | |||||||||
Ritmo Kt = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
Variação K-t = 0,122
Conclusão: Após a análise dos dados, podemos concluir que o plano de execução do volume de produção está aquém do esperado em 2,75%, o fator de ritmo é de 99,54%, o que indica que a empresa fabricou 99,54 produtos dentro do cronograma planejado, devido ao ritmo de produção, a empresa recebeu menos produtos no valor de 326,5 mil rublos.
Sob o ritmo da empresa, compreenda a liberação uniforme de produtos em estrita conformidade com o cronograma de produção. A violação do ritmo de produção leva ao uso incompleto das capacidades de produção em um período e sobrecarga em outro, violação da proteção e segurança do trabalho, horas extras e gasto excessivo do fundo salarial, aparecimento de casamento, interrupção do trabalho de empresas relacionadas - consumidores de produtos, pagamento de multas por violação dos prazos de entrega e outras consequências negativas. Portanto, é necessário analisar cuidadosamente o ritmo do empreendimento e tomar medidas oportunas para eliminar os fatores que o violam.
A uniformidade da produção pode ser avaliada por meio de dois indicadores principais: o coeficiente de ritmo e o coeficiente de variação.
Coeficiente de ritmo (ritmo K)- é determinado somando o peso específico real da produção para cada período, mas não mais do que o nível planejado, ou pela razão entre o custo real dentro do planejado e o valor planejado da produção.
É preciso se esforçar para atingir um coeficiente de ritmo igual a 1. Com coeficiente abaixo de 1, é preciso estudar as razões específicas do funcionamento irregular do empreendimento para eliminá-las.
Coeficiente de variação (K in)- é definido como a razão do desvio padrão da meta planejada por dia (década, mês, trimestre) para a produção planejada média diária (média de dez dias, média mensal, média trimestral).
onde: - desvio quadrado da tarefa trimestral média; P– número de períodos; x pl é a produção média trimestral planejada.
As razões para a arritmia da empresa podem ser divididas em dois grupos: internas e externas.
Razões internas - a difícil condição financeira da empresa, o baixo nível de organização, tecnologia e logística de produção, bem como planejamento e controle, etc.
Causas externas - entrega intempestiva de matéria-prima pelos fornecedores, falta de recursos energéticos sem culpa da empresa, etc.
Exercício
Determine a saída real dentro do plano (pelo método do menor número).
Determine o coeficiente de ritmo.
Determine o coeficiente de variação.
Faça uma conclusão.
Tabela 8
Análise de Ritmo do Produto
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O volume de produção, mil rublos. |
Peso específico, % |
A parcela da produção creditada ao cumprimento do plano em termos de ritmo,% |
Volume de produção real dentro do plano |
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na verdade |
na verdade | ||||||||
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eu quartei | |||||||||
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II trimestre | |||||||||
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terceiro trimestre | |||||||||
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IV trimestre | |||||||||
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Total por um ano | |||||||||
Ritmo Kt = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
Variação K-t = 0,122
Conclusão: Após a análise dos dados, podemos concluir que o plano de execução do volume de produção está aquém do esperado em 2,75%, o fator de ritmo é de 99,54%, o que indica que a empresa fabricou 99,54 produtos dentro do cronograma planejado, devido ao ritmo de produção, a empresa recebeu menos produtos no valor de 326,5 mil rublos.
Tarefa #2
Com base nos dados apresentados na tabela:
- determinar os indicadores do ritmo do trabalho de saída no site de inserção de livros;
- determinar a perda na saída devido à perturbação do ritmo.
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Produção por turno na área de inserção de livros, mil livros |
Notas |
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de acordo com o plano |
De acordo com o relatório |
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Houve tempo de inatividade |
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houve horas extras |
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houve horas extras |
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Total |
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Com base nos materiais de análise, tire conclusões analíticas apropriadas e faça recomendações.
Solução
Os indicadores do ritmo de produção incluem o coeficiente de ritmo, o coeficiente de arritmia e o coeficiente de variação.
Cálculos auxiliares necessários para determinar esses indicadores são fornecidos na tabela. Como o 6º e 7º dias do período não foram úteis, iremos excluí-los dos cálculos.
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Produção por turno na área de inserção de livros, mil livros |
Peso específico dos produtos, % |
Implementação do plano, coeficiente |
Parte da produção creditada a implementação de um plano, % |
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De acordo com o relatório |
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Total: |
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fator de ritmo é determinado pela soma dos pesos específicos reais da produção para cada dia, mas não mais do que o nível planejado:
ao ritmo = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%
Coeficiente de arritmia é calculado como a soma dos desvios positivos e negativos na saída do plano para cada dia:
K arritmia = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50
O coeficiente de variação é definido como a razão entre o desvio padrão da meta planejada por dia (σ 2) e a produção média diária planejada ().
O desvio padrão da meta planejada é determinado pela fórmula:
Onde: XI- questão real para eu-º dia;
né o número de dias no período.
O desvio padrão é:
O coeficiente de variação:
As oportunidades perdidas de produção do empreendimento devido ao trabalho irregular são definidas como a diferença entre a produção real e a possível, calculada com base no maior volume médio diário de produção.
O maior volume médio diário de produção é de 21 mil livros (a liberação para o 7º e 8º dias é maior, mas houve horas extras nesses dias). Portanto, a saída máxima possível é igual a:
21 mil peças . 8 dias = 168 unid.
Então as perdas devido ao distúrbio do ritmo são iguais a:
164 mil peças - 168 mil peças. = - 4 mil peças.
conclusões: O fator de ritmo é de 97%. Isso significa que, devido à quebra de ritmo, a empresa não cumpriu o plano de produção em 3%.
O coeficiente de arritmia foi de 0,50. Isso indica o trabalho irregular da empresa: primeiro, o plano é subcumprido devido a paradas e outros motivos e, em seguida, é supercumprido devido a horas extras. Isso leva, em primeiro lugar, a perdas devido ao não cumprimento do plano e, em segundo lugar, a custos adicionais por horas extras.
O coeficiente de variação foi de 12,5%. Isso significa que a produção real se desvia da meta em uma média de 12,5%.
As perdas da empresa devido à interrupção do ritmo são de 4 mil peças.
Quanto maior o coeficiente de arritmia, menos ritmicamente o empreendimento funcionou.
Exemplo
Análise do ritmo de produção
Ritmo é a liberação uniforme de produtos de acordo com o cronograma no volume e sortimento previstos no plano.
Indicadores diretos e indiretos são usados para avaliar a implementação do plano em termos de ritmo.
Indicadores indiretos de ritmo - sobretaxas para horas extras, pagamento de indisponibilidade por culpa da empresa, etc.
Indicadores diretos- coeficiente de ritmo, coeficiente de variação, coeficiente de arritmia e outros indicadores, a participação da produção de cada década na produção mensal, etc.
fator de ritmo , e é determinado pela proporção da saída real (mas não superior à meta planejada) para a saída planejada.
Tabela 5
Análise do ritmo de produção
Ao ritmo. = 14393/15000 = 0,9595
Conclusão: - o empreendimento funcionou de forma irregular, na primeira e segunda décadas foram permitidos desvios do nível planejado, que tiveram que ser compensados na 3ª década.
O coeficiente de variação -é definido como a razão do desvio padrão da meta planejada por dia (década, mês, trimestre) para a saída planejada média diária (dez dias, mensalmente, trimestralmente).
onde V é o coeficiente de variação;
σ - desvio padrão
Khpl - produção planejada média diária (dez dias, mensal, trimestral);
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
onde x é a saída planejada diária (dez dias, mensal, trimestral).
O coeficiente de variação mostra a porcentagem média de desvios de produção por dia (década, mês, trimestre) do cronograma.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - isso significa que a produção de produtos por décadas desviou-se do cronograma em média 10,35%.
Coeficiente de arritmia- é a soma dos desvios positivos e negativos, excluindo defeitos, na saída do plano para cada dia (década, mês, trimestre).
1. Calcule a taxa de conclusão do plano para cada década:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Encontre desvios
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) módulo total = 0,272
A análise das vendas de produtos é realizada para cada mês, trimestre, semestre, ano; os dados reais são comparados com os períodos anteriores planejados, a porcentagem do plano, o desvio do plano e outros indicadores são calculados.
Considere duas opções para a análise das vendas de produtos:
1) Se a receita for determinada por embarque, então o saldo de produtos comercializáveis tem a seguinte forma:
Restos de pr-qi em armazéns para n.g. + Sebest. Emitir Tpr \u003d O volume de pr-qi real para o relatório. ano + Restos de Goth. Pr-qi em armazéns, mas no final do ano.
Real. Pr -tion \u003d Restos de G. pr. n.g. + C-Tpr. - Restos de Gpr. No fim do ano.
2) Se a receita for apurada após o pagamento dos produtos expedidos, então o saldo de produtos comercializáveis tem a seguinte forma:
Armazéns Ost-ki GPon para n.g. Pr-qi no início. anos não pagos = Volume Real. PR para otch. Período + Remessa restante. Pr-qi no final do período não é pago. + Restos do GP na con. período.
Real. Pr-qi \u003d Restos de GP para n.g. + Seb. emissão. TP + Ost-ki enviado. Projetos para n.g. – Ost-ki otgr. Pr-qi por q.g. - O resto do GP no c.g.
A empresa elabora um plano de produção comercial, que analisa os indicadores reais em comparação com os planejados.
Exemplo:
Tabela 6
Análise de fatores de variação no volume de vendas de produtos
Assim, o plano para a implementação do pr-qi foi superado em 12.600 milhões de rublos. aumentando sua produção e saldos de bens acima do planejado no início do ano.
Os seguintes fatores tiveram impacto negativo no volume de vendas:
1) Reduzir o saldo de pr-ção finalizada no início do ano e aumentá-lo no final do ano.
2) Crescimento do saldo de mercadorias embarcadas no final do ano, cujo dinheiro ainda não foi recebido.
Com base nos resultados da análise, são desenvolvidas ações específicas para acelerar a implementação.
O volume de vendas dos produtos depende de vários fatores, que podem ser agrupados em três grupos:
1) Segurança da empresa com os recursos de mão de obra e a eficiência de sua utilização;
2) Segurança do empreendimento com ativos fixos e a eficiência de seu uso;
3) Aprovisionamento da empresa com matérias-primas; materiais e a eficácia de seu uso.
O conceito e significado do trabalho rítmico da empresa. Indicadores diretos e indiretos do ritmo de produção. O procedimento para calcular os coeficientes de ritmo, arritmia, variação. Determinação das reservas perdidas para aumentar a produção devido ao trabalho irregular. Causas de arritmia de produção.
Ao estudar as atividades de uma empresa, é importante analisar o ritmo de produção e comercialização dos produtos. Ritmo - liberação uniforme de produtos de acordo com o cronograma no volume e sortimento previstos no plano.
O trabalho rítmico é a principal condição para o lançamento e venda pontual de produtos. A irregularidade piora todos os indicadores econômicos: a qualidade do produto diminui; o volume de trabalhos em andamento e os saldos excedentes de produtos acabados nos armazéns aumentam e, como resultado, o giro do capital diminui; as entregas contratadas não são realizadas e a empresa paga multas por atraso no embarque de produtos; a receita não é recebida a tempo; fundo descoberto remunerações devido ao fato de que no início do mês os trabalhadores são pagos pelas paradas e no final pelas horas extras. Tudo isso leva a um aumento no custo de produção, uma diminuição no valor do lucro e uma deterioração na condição financeira da empresa.
Indicadores diretos e indiretos são usados para avaliar a implementação do plano em termos de ritmo. Indicadores diretos - coeficiente de ritmo, coeficiente de variação, coeficiente de arritmia, participação na produção para cada década (dia) na produção mensal, participação nos produtos manufaturados para cada mês na produção trimestral, participação na produção em cada trimestre na produção anual, participação nos produtos, emitidos na primeira década do mês de referência, até a terceira década do mês anterior.
Indicadores indiretos ritmicidade - presença de pagamentos adicionais por horas extras, pagamento por paralisações por culpa de entidade econômica, perdas por casamento, pagamento de multas por entrega a menor e remessa fora do prazo de produtos, presença de saldos excedentes de trabalhos em andamento e produtos acabados em armazéns.
Um dos indicadores mais comuns é fator de ritmo. Seu valor é determinado pela soma dos pesos específicos reais da produção para cada período, mas não mais do que o nível planejado:
Crítico = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
O coeficiente de variação (Kc)é definido como a razão do desvio padrão da meta planejada por dia (década, mês, trimestre) para a saída planejada média diária (média de dez dias, média mensal, média trimestral):
Onde x 2 - desvio quadrático da tarefa média de dez dias; P- o número de atribuições planejadas resumidas; X- tarefa média de dez dias de acordo com o cronograma.
Em nosso exemplo, o coeficiente de variação é 0,094. Isso significa que a produção de produtos por décadas se desvia do cronograma em média 9,4%.
Para avaliar o ritmo de produção da empresa, também é calculado índice de arritmia como a soma dos desvios positivos e negativos na produção do plano para cada dia (semana, década). Quanto menos ritmicamente a empresa funciona, maior o indicador de arritmia. Em nosso exemplo (Tabela 18.13) é igual a
Se os motivos do subcumprimento (supercumprimento) do plano de produção por décadas (dias) forem conhecidos, sua influência no índice de arritmia pode ser calculada. Para fazer isso, a mudança relativa no volume de produção por esse motivo deve ser atribuída ao indicador geral de arritmia e multiplicada por 100. Por exemplo, na primeira década, o plano de produção foi insuficiente em 960 milhões de rublos, ou 3 %, devido à entrega prematura de matérias-primas e em 800 milhões de rublos ., ou 2,5% devido a falha de equipamento. Portanto, a participação do primeiro fator na alteração do indicador geral de arritmia é de 11,5% (0,03 / 0,26 x 100) e do segundo - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).
Causas internas de arritmia - a difícil condição financeira do empreendimento, o baixo nível de organização, tecnologia e logística da produção, bem como planejamento e controle, externo - entrega prematura de matérias-primas e materiais pelos fornecedores, falta de recursos energéticos sem culpa da empresa, etc.
Sob análise é necessário calcular as oportunidades perdidas da empresa para a produção de produtos devido ao trabalho irregular. Esta é a diferença entre a produção real e possível, calculada com base no maior volume de produção médio diário (média de dez dias) (100.800 - 36.288 x 3 = 8.064 milhões de rublos).
O ritmo de embarque e venda de produtos é analisado de forma semelhante.
Ao final da análise, são desenvolvidas medidas específicas para eliminar as causas do trabalho irregular.
Veja também:
