Оперативное планирование перевозок грузов. Планирование транспортных перевозок: расчет потребности транспортных средств в MS Excel Организация и планирование перевозок




Любой заказчик, обратившись к услугам грузоперевозчика, рассчитывает на то, что процесс транспортировки груза будет произведен в рамках указанных сроков. Задержка или перенос сроков в процессе грузоперевозок играют негативную роль. Нарушение сроков доставки порой влечет за собой сдвиг сроков доставки товара по всей цепочке участников сделки. Например, заказывая доставку партии парфюмерии к 14 февраля, клиент планирует начать продажу товаров заблаговременно, числа с 10-го. Если по вине грузоперевозчика товар будет доставлен 15 февраля, теряется весь смысл планирования торговой деятельности. Прибыль, полученная клиентом, будет далека от предполагаемой.

Для осуществления своевременной доставки грузов, а также в целях сохранения клиентов, необходимо планирование перевозок. Первый этап планирования – сбор данных о перевозимом грузе (наименование, объем, вес, особенности перевозки товара). Особенно важно уточнить у заказчика специфические особенности перевозимого груза. Если товар относится к разряду скоропортящихся, доставка должна осуществляться в максимально сжатые сроки при соблюдении определенного температурного режима. Эти условия соблюдаются только при перевозке скоропортящихся грузов специальными видами автотранспорта (рефрижераторами или фургонами с изотермическими будками).

Необходимо тщательно планировать перевозку таких видов грузов, как негабаритные груза или опасные грузы и ядовитые отходы. перевозятся с учетом многих факторов, начиная от качества дорожного полотна, наличия линий электропередач и туннелей по пути, заканчивая погодными условиями. При перевозке негабаритных грузов используется специальный автотранспорт. Это может быть или бортовой длинномер.

Автоперевозка опасных грузов должна производиться с соблюдением всех мер предосторожности. Халатное отношение грузоперевозчика способно привести к нанесению ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью граждан.

Основываясь на полученных данных о грузе, подбирается автотранспортное средство для транспортировки. Небольшие партии товаров, весом до 1,5 тонн, можно перевозить с использованием малотоннажного грузового транспорта. Автотранспорт может быть с кузовом как открытого, так и закрытого типа, также кузов может быть изотермическим. Более крупные грузы перевозятся на машинах с повышенной грузоподъемностью. Транспортировка опасных отходов и нефтепродуктов требует использования специализированного транспорта, оснащенного дополнительными системами безопасности.

Планирование перевозок включает в себя не только подбор соответствующего вида транспорта, но и детальную разработку маршрута вне зависимости от того, какой вид груза будет перевозиться. Хорошо спланированный маршрут способен сэкономить время и нервы всем участникам процесса грузоперевозки. Диспетчеру или экспедитору не придется ломать голову над трудностями, возникшими в процессе автоперевозки, клиент будет доволен четкой работой транспортной организации. Отдельным пунктом в планировании предстоящей доставки груза стоят такие пункты, как страхование груза, а также возможность его сопровождения. До начала транспортировки эти моменты необходимо проговорить с заказчиком и зафиксировать результат в договоре на оказание услуг.

  • 2.3. Методы формирования систем
  • 2.4. Материальные и информационные потоки в логистических системах
  • Т е с т
  • 3. Закупочная логистика
  • 3.1. Цель закупочной логистики
  • 3.2. Формы снабжения
  • Промежуточный склад
  • Рис 3.1. Транзитная (а) и складская (б) формы снабжения
  • Преимущества транзитной формы снабжения:
  • Недостатки транзитной формы снабжения:
  • Преимущества складской формы снабжения:
  • Общие затраты включают:
  • Основные задачи снабжения:
  • 3.3. Определение метода закупок
  • 3.4. Документальное оформление заказа
  • Основные элементы контракта:
  • Т е с т
  • Тренировочные задания
  • 4. Запасы в логистике
  • Назначение и сущность запасов
  • 4.2. Виды запасов
  • Место логистики запасов в логистической системе
  • 4.3. Издержки управления запасами
  • 4.4. Модели управления запасами
  • Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
  • Расчет параметров системы управления запасами с фиксированной периодичностью заказов.
  • Основные преимущества и недостатки систем:
  • Т е с т
  • Тренировочные задания
  • 5. Производственная логистика. Производственные системы
  • 5.1. Содержание производственной логистики
  • 5.2. Варианты управления материальными потоками
  • Микрологистическая система - метод дрп
  • Примеры Отечественные логистические производственные системы.
  • 5.3. Методы определения потребностей предприятия в материальных ресурсах
  • 5.3.1. Определение потребности в оборудовании и запасных частях к нему
  • 5.3.2. Расчеты потребности в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды
  • 5.3.3. Определение потребности в материалах на изменение незавершенного производства
  • 5.3.4.Определение переходящих запасов, ожидаемых остатков и составление плана мобилизации внутренних ресурсов
  • 6. Распределительная логистика
  • 6.1. Понятие распределительной логистики
  • 6.2. Основные формы организации распределительной логистики
  • 6.3. Логистические цепи
  • Организация и управление системой распределения на предприятии
  • Планирование распределения
  • Оптимизация распределительной деятельности
  • Т е с т
  • 7. Транспортная логистика
  • 7.1. Сущность и задачи транспортной логистики
  • Основным элементом транспортной логистики является транспорт.
  • Перспективы развития транспортной логистики
  • Транспортная логистика в сети Internet. Перспективы развития и проблемы.
  • 7.2. Выбор вида транспортного средства
  • 7.3. Планирование и организация грузоперевозок
  • 7.3.1 Процесс перевозки грузов
  • 7.3.2 Планирование и организация грузоперевозок
  • 7.4. Транспортные тарифы
  • Основным элементом транспортной логистики является транспорт:
  • 8. Информационная логистика
  • 8.1. Теоретические основы построения информационных систем
  • 8.1.1. Виды логистических информационных систем
  • 8.1.2. Принципы построения логистических информационных систем
  • 4.Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения.
  • 5.Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек – машина».
  • 8.2. Информационное обеспечение логистического управления
  • 8.2.1. Информационные технологии в логистике
  • 8.2.2. Дистанционная передача данных
  • 8.2.3. Информационная инфраструктура
  • 9. Сервис в логистике
  • 9.1. Понятие логистического сервиса
  • 9.2. Формирование системы логистического сервиса
  • 9.3. Показатели качества логистического обслуживания
  • 9.4. Уровень логистического обслуживания
  • От величины уровня обслуживания
  • Обслуживания от величины уровня обслуживания
  • От величины уровня обслуживания (функция f3)
  • Т е с т
  • 10. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Логистика»
  • 10.1.Структура курсового проекта
  • 10.2. Методические рекомендации по выполнению основных разделов курсовой работы Введение
  • Характеристика предприятия
  • 10.2.2.Описание основных материальных потоков логистической системы предприятия
  • Нормы расхода сырья
  • Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики
  • Основные показатели деятельности предприятия
  • Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок
  • Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей
  • Описание внутрипроизводственной логистической системы
  • Построение дистрибьюторской сети
  • Список теоретических вопросов по вариантам
  • Задание 2 Расчет величины суммарного материального потока на складе
  • Факторы объема складской грузопереработки (факторы, влияющие на величину суммарного материального потока на складе)
  • Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
  • Группы материальных потоков на складе
  • Данные факторов объема складской грузопереработки
  • Задание 3 Определение оптимального числа постов приема/выдачи груза на складе
  • Исходные данные (общие для всех вариантов)
  • Переменные величины для вариантов
  • Результаты расчетов по каждому пункту
  • Задание 4 Лимитирующие факторы
  • Параметры товаропроводящей системы
  • Продолжение табл. 9
  • Окончание табл. 9
  • Краткий словарь терминов
  • Библиографический список
  • 7.3. Планирование и организация грузоперевозок

    7.3.1 Процесс перевозки грузов

    Под технологией процесса перевозки груза понимается способ реализации людьми конкретного перевозочного процесса путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных этапов и операций, которые выполняются более или менее однозначно и имеют целью достижение высокой эффективности перевозок. Задача технологии – очистить процесс перевозки грузов от ненужных операций, сделать его целенаправленнее. Сущность технологии перевозки грузов выявляется через два основных понятия – этап и операция. Этап – это набор операций, с помощью которых осуществляется тот или иной процесс. Операция – однородная, логически неделимая часть процесса перевозки, направленная на достижение определенной цели, выполняемая одним или несколькими исполнителями.

    Технологию любого процесса перевозки груза характеризуют три признака: расчленение процесса перевозки, координация и этапность, однозначность действий. Назначение расчленения процесса перевозки грузов на этапы представляет собой Теория систем гласит, что всякая система состоит из подсистем. Всякая система является подсистемой некоторой системы. Принимается, что любая система может быть описана в терминах системных объектов, свойств и связей. Иерархия и число подсистем зависят только от внутренней сложности системы в целом.

    На рис.7.3.1 представлена иерархическая пирамида (структура) технологии и организации перевозок. В вершине этой пирамиды находятся интермодальные перевозки. Ниже – мультимодальные перевозки. Далее – юнимодальные перевозки, затем внутриобластные и городские перевозки специализированными автотранспортными предприятиями и, наконец, местные перевозки отдельных предпринимателей и собственным транспортом производственных и коммерческих структур.

    Рис.7.3.1 Иерархическая структура перевозок

    Каждые из приведенных видов перевозок обладают специфическими особенностями в технологии, организации и управлении, но они имеют общую технологическую основу в виде конкретных технологических схем перевозки и составляющие эти схемы звенья или элементы. Перевозочный процесс на каждой стадии (позвенно) можно представить в виде определенной подсети. Политика контроля и управления в такой системе моделируется синхронизацией позиций на каждой стадии (в каждом звене). В свою очередь, составляющие элементы перевозки грузов характеризуются определенными, присущими только им закономерностями. В технической и экономической литературе нет единого толкования многих основополагающих понятий: перевозочный процесс, транспортный процесс, цикл транспортного процесса, транспортная система, транспортный комплекс и т.д. Операции, из которых складывается процесс перевозки, неоднородны и сильно отличаются своей продолжительностью. Некоторые операции, объединяясь, создают определенные этапы этого процесса, каждый из которых выполняет свои задачи. Как отдельные операции, так и этапы процесса перевозки находятся в определенной зависимости друг от друга (прежде чем транспортировать груз, его надо погрузить и т.д.). Таким образом, данный процесс является многоэтапным и многооперационным, с большой технологической, эксплуатационной и экономической разнородностью операций. Отдельные этапы процесса перевозки груза часто рассматриваются как самостоятельные. Поэтому в литературе в настоящее время пишут о перевозочном процессе, процессе транспортирования, о погрузочно-разгрузочном процессе и т.д.

    Рис.7.3.2 Технологические схемы процесса перевозки грузов:

    а – одним видом транспорта; б – различными видами транспорта.

    На рис.7.3.2 показаны схемы процессы перевозки грузов. Он имеет циклический характер. Это значит, что, за исключением трубопроводного транспорта, который действует непрерывно, перемещение грузов совершается повторяющимися производственными циклами, следующими один за другим. Ритм этих циклов определяется их частотой, которая, в свою очередь, зависит от средней продолжительности одного цикла. Каждый цикл характеризуется высокой степенью динамизма, непрерывной сменой состояния и изменением состава элементов. Циклы отдельных процессов перевозки колеблются во времени. Однако они всегда имеют начало и конец. Каждый повторяющийся цикл перевозки слагается из многих отдельных этапов, находящихся в тесной взаимосвязи и одинаково направленных, так как их конечная цель – достичь пространственной смены положения грузов. Комплекс этих циклов, слагающихся в цикл перевозки, создает перевозочный процесс.

    Анализ схем процесса показывает, что в любом процессе перевозки есть этапы, присущие только грузу, только подвижному составу, но есть и совместные этапы. К последним относятся этап погрузки, транспортирования и разгрузки. Различные этапы – подача подвижного состава под погрузку, подготовка груза к отправке, хранение груза в пункте производства и промежуточных пунктах, складирование, экспедиторские операции и т.д. Такое положение затрудняет однозначность понятия процесса перевозки. С позиции автотранспортных предприятий, когда на первый план выдвигаются вопросы улучшения использования подвижного состава, сокращения времени оборота подвижного состава и т.д., для выполнения процесса перевозки груза необходимо помимо его транспортирования произвести погрузку и выгрузку, а также подать подвижной состав под погрузку, т.е. выполнить транспортный процесс.

    Дадим определения некоторым основополагающим понятиям.

    Процесс перевозки – совокупность операции от момента подготовки груза к отправлению до момента его получения, связанных с перемещением груза в пространстве без изменения его геометрических форм, размеров и физико-химических свойств (этапы 1-2-3-4-5, рис. 7.3.2 а; или этапы 1-2-3-4-5-6-7, рис. 7.3.2 б).

    Процесс перемещения – совокупность погрузочных операций в пункте погрузки, перегрузочных операций в пунктах передачи груза с одного вида транспорта на другой, промежуточного его хранения, транспортирования и разгрузочных операций в пункте разгрузки (этапы 2-3-4 рис. 7.3.2 а; или этапы 2-3-4-5-6, рис. 7.3.2 б)

    Транспортный процесс – совокупность операций погрузки в погрузочном и перегрузочном пунктах, транспортирования, разгрузочных операций в пунктах передачи груза с одного вида транспорта на другой и пункте разгрузки и подачи подвижного состава под погрузку (этапы 2-3-4-6, рис. 7.3.2 а; или этапы 2-3-4-8 плюс 4-5-6-9, рис.7.3.2 б).

    Цикл транспортного процесса – производственный процесс по перевозке груза, когда выполняются этапы подачи подвижного состава под погрузку, транспортирования и разгрузки. Законченный цикл транспортного процесса называется также ездкой (этапы 2-3-4-6, рис. 7.3.2 а; или 2-3-4-8 или 4-5-6-9, рис. 7.3.2 б).

    Операция перемещения – часть процесса перемещения, выполняемая с помощью одного или системы совместно действующих механизмов или вручную.

    Транспортирование – операция перемещения груза по определенному маршруту от места погрузки до места разгрузки или перегрузки (этап 3 или этап 5, рис.2 б).

    Транспортная продукция – масса груза в натуральном выражении доставленная от места производства до места потребления. Опыт по организации перевозок показывает, что не весь груз, погруженный в пункте производства на подвижной состав, доставляется до места его потребления. Причина тому – потери груза, порча, естественная убыль и др.

    Одним из важных моментов процесса грузоперевозок является планирование таковых. Данная процедура необходима для успешной реализации того или иного проекта. Ведь именно четкая проработка всех этапов грузоперевозки сможет гарантировать отсутствие каких-либо проблем на протяжении всего транспортного процесса.

    Как правило, планированием перевозки грузов занимается отдел логистики. Далеко не все компании, занимающиеся перевозками, в состоянии иметь собственных специалистов, занимающихся логистикой. На выручку им приходят различные организации, профессионально занимающиеся подобной деятельность. Традиционно процедуру планирования грузоперевозок принято делить на несколько этапов:

    1. Замер (определение параметров груза)

    Учитываются длина, ширина, высота, вес, особенности конструкции перевозимого груза. Благодаря полученным данным специалисты могут отнести груз к определенному классу - негабаритному, тяжеловесному, опасному и т.п.

    2. Выбор перевозчика (транспортного средства)

    В зависимости от характеристик, которыми будет обладать груз и от того, к какому классу он будет отнесен, логисты подбирают подходящий транспорт. К примеру, для перевозки негабаритного груза чаще всего выбирают тралы или низкорамные платформы, для перевозки ящиков, баллонов и т.п. лучше всего подходят крытые фуры, грузовики и газели. Выбор транспорта осуществляется исходя из целей экономии и целесообразности. Согласитесь, глупо использовать Огромную фуру для перевозки трех ящиков, либо пытаться втиснуть в газель груз нестандартных размеров.

    3. Составление маршрута

    От особенностей маршрута, кстати, также в некоторой степени зависит и выбор транспорта. Составление маршрутного пути, а именно прокладывание пути от места погрузки товара и до места его разгрузки, необходимо для того, чтобы просчитать время, которое понадобится на перевозку, а также предусмотреть возможные трудности. При составлении маршрута в расчет принимаются различные факторы - сезон, тип перевозчика, вероятность ремонта транспорта и возникновения "пробок" и иное.

    4. Организация сопровождения

    В данном случае решается вопрос, необходимо ли сопровождение груза. Как правило, охрана является обязательной в случае перевозки опасного и некоторых видов негабаритного грузов. К сопровождению могут быть привлечены сотрудники частных охранных предприятий или представители ДПС.

    5. Погрузка

    На первый взгляд кажется, что данную стадию планировать необязательно, однако это не совсем так. Нередко встречаются грузы, которые перед погрузкой необходимо демонтировать. И данная процедура может занять много времени, в результате чего перевозчик может "выбиться" из графика доставки. Для того чтобы этого не случилось, процедура погрузки должна быть спланирована до мельчайших деталей.

    Видео: Аренда спецтехники и услуги грузоперевозки без посредников!

  • 2.4. Материальные и информационные потоки в логистических системах
  • Т е с т
  • 3. Закупочная логистика
  • 3.1. Цель закупочной логистики
  • 3.2. Формы снабжения
  • Промежуточный склад
  • Рис 3.1. Транзитная (а) и складская (б) формы снабжения
  • Преимущества транзитной формы снабжения:
  • Недостатки транзитной формы снабжения:
  • Преимущества складской формы снабжения:
  • Общие затраты включают:
  • Основные задачи снабжения:
  • 3.3. Определение метода закупок
  • 3.4. Документальное оформление заказа
  • Основные элементы контракта:
  • Т е с т
  • Тренировочные задания
  • 4. Запасы в логистике
  • Назначение и сущность запасов
  • 4.2. Виды запасов
  • Место логистики запасов в логистической системе
  • 4.3. Издержки управления запасами
  • 4.4. Модели управления запасами
  • Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
  • Расчет параметров системы управления запасами с фиксированной периодичностью заказов.
  • Основные преимущества и недостатки систем:
  • Т е с т
  • Тренировочные задания
  • 5. Производственная логистика. Производственные системы
  • 5.1. Содержание производственной логистики
  • 5.2. Варианты управления материальными потоками
  • Микрологистическая система - метод дрп
  • Примеры Отечественные логистические производственные системы.
  • 5.3. Методы определения потребностей предприятия в материальных ресурсах
  • 5.3.1. Определение потребности в оборудовании и запасных частях к нему
  • 5.3.2. Расчеты потребности в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды
  • 5.3.3. Определение потребности в материалах на изменение незавершенного производства
  • 5.3.4.Определение переходящих запасов, ожидаемых остатков и составление плана мобилизации внутренних ресурсов
  • 6. Распределительная логистика
  • 6.1. Понятие распределительной логистики
  • 6.2. Основные формы организации распределительной логистики
  • 6.3. Логистические цепи
  • Организация и управление системой распределения на предприятии
  • Планирование распределения
  • Оптимизация распределительной деятельности
  • Т е с т
  • 7. Транспортная логистика
  • 7.1. Сущность и задачи транспортной логистики
  • Основным элементом транспортной логистики является транспорт.
  • Перспективы развития транспортной логистики
  • Транспортная логистика в сети Internet. Перспективы развития и проблемы.
  • 7.2. Выбор вида транспортного средства
  • 7.3. Планирование и организация грузоперевозок
  • 7.3.1 Процесс перевозки грузов
  • 7.3.2 Планирование и организация грузоперевозок
  • 7.4. Транспортные тарифы
  • Основным элементом транспортной логистики является транспорт:
  • 8. Информационная логистика
  • 8.1. Теоретические основы построения информационных систем
  • 8.1.1. Виды логистических информационных систем
  • 8.1.2. Принципы построения логистических информационных систем
  • 4.Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения.
  • 5.Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек – машина».
  • 8.2. Информационное обеспечение логистического управления
  • 8.2.1. Информационные технологии в логистике
  • 8.2.2. Дистанционная передача данных
  • 8.2.3. Информационная инфраструктура
  • 9. Сервис в логистике
  • 9.1. Понятие логистического сервиса
  • 9.2. Формирование системы логистического сервиса
  • 9.3. Показатели качества логистического обслуживания
  • 9.4. Уровень логистического обслуживания
  • От величины уровня обслуживания
  • Обслуживания от величины уровня обслуживания
  • От величины уровня обслуживания (функция f3)
  • Т е с т
  • 10. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Логистика»
  • 10.1.Структура курсового проекта
  • 10.2. Методические рекомендации по выполнению основных разделов курсовой работы Введение
  • Характеристика предприятия
  • 10.2.2.Описание основных материальных потоков логистической системы предприятия
  • Нормы расхода сырья
  • Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики
  • Основные показатели деятельности предприятия
  • Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок
  • Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей
  • Описание внутрипроизводственной логистической системы
  • Построение дистрибьюторской сети
  • Список теоретических вопросов по вариантам
  • Задание 2 Расчет величины суммарного материального потока на складе
  • Факторы объема складской грузопереработки (факторы, влияющие на величину суммарного материального потока на складе)
  • Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
  • Группы материальных потоков на складе
  • Данные факторов объема складской грузопереработки
  • Задание 3 Определение оптимального числа постов приема/выдачи груза на складе
  • Исходные данные (общие для всех вариантов)
  • Переменные величины для вариантов
  • Результаты расчетов по каждому пункту
  • Задание 4 Лимитирующие факторы
  • Параметры товаропроводящей системы
  • Продолжение табл. 9
  • Окончание табл. 9
  • Краткий словарь терминов
  • Библиографический список
  • 7.3.2 Планирование и организация грузоперевозок

    План перевозок строится на определении рационального объема и направлений перевозок. Для определения рациональных направлений надо изучать производственную деятельность поставщиков, их связи и т.д. Для определения рационального объема необходимо установить количество груза.

    На рисунке 7.3.3. показана принципиальная схема организации перевозки груза.

    Рис7.3.3 Принципиальная схема грузоперевозок.

    Здесь обозначено:

    I – грузообразующий пункт;

    II – грузопоглащающий пункт;

    III – перевозочный комплекс;

    W(t) – грузопоток перевозочного комплекса;

    W Q – транспортная продукция;

    W г – потребности грузополучателя;

    W’ k – плановая провозная возможность перевозочного комплекса;

    W k - фактическая провозная возможность перевозочного комплекса;

    О 1 ,О 2 ,О 3 - операторы.

    Под грузообразующими пунктами понимаются предприятия и организации всех отраслей народного хозяйства, с которых вывозятся их продукция и отходы.

    Под грузопоглощающими пунктами понимаются предприятия и организации всех отраслей народного хозяйства, на которые завозятся сырье, топливо, материалы, готовая продукция и другие грузы, необходимые для их нормальной производственной деятельности.

    Расположение грузообразующих и грузопоглощающих пунктов определяется, с одной стороны, природными условиями, а с другой – более или менее случайными факторами.

    Одно и тоже предприятие может одновременно быть грузообразующим и грузопоглощающим пунктом. Например, завод железобетонных изделий, как вывозящий готовую продукцию является грузообразующим пунктом, а как ввозящий сырье – песок, щебень, цемент, и т.д. – грузопоглощающим.

    В данной принципиальной схеме можно выделить два контура. 1 – количество груза, доставленного грузополучателю W Q , должно соответствовать грузопотоку перевозочного комплекса W(t).

    Разница между входом и выходом ΔW=W(t)-W Q подается по цепи обратной связи на грузообразующий пункт и через оператора О 1 изменяет плановую величину провозной возможности перевозочного комплекса. Оператор О 1 приводит в соответствие связь между грузопотоком и провозной возможностью перевозочного комплекса. Планируемая величина его провозной возможности W’ k в свою очередь преобразуется в действительную провозную возможность W k с помощью оператора О 2 .

    Второй контур представляет собой изменение в объеме перевозок, связанные со спросом получателя на данную продукцию (груз). Свои потребности он подает в виде заказов по другой цепи связи на грузообразующий пункт и на перевозочный комплекс. Изменение потребности получателя в данном грузе влияет на действительную провозную возможность, что отражается, прежде всего, на выходе системы. Это действие выполняется оператором О 3 .

    Независимыми переменными будут являться производительность грузообразующего пункта и потребность получателя, которые могут принимать произвольные значения.

    Отраслевая структура грузопотока определяется принадлежностью груза к какой-либо отрасли народного производства, например, машиностроительной, текстильной, горнорудной или другой отрасли промышленности. Групповая структура характеризуется принадлежностью грузов к определенной группе по их общему назначению (строительные материалы, топливо и т.п.), а родовая - распределением грузов по свойствам, только им присущим, например зерновые, нефтепродукты, овощи. Родовой тип структуры позволяет наиболее правильно решать вопросы планирования и организации перевозок, а также выбирать подвижной состав для выполнения транспортной работы.

    Для доставки груза потребителю необходимо учитывать условия доставки, считая, что груз - продукт производства (сырье, полуфабрикаты, готовая продукция), принятый транспортом к перевозке.

    Если груз упакован в соответствующую по условиям перевозки тару, замаркирован согласно правилам, находится в надлежащем кондиционном состояния и может быть сохранно перевезен, то считается, что он находится в транспортабельном состоянии.

    Совокупность свойств груза, определяющая условия и технику его перевозки, перегрузки и хранения, носит название транспортной характеристики груза. Характеристика груза - это режим хранения, способ упаковки, перегрузка и перевозка, физико-химические свойства, размеры, объем, масса и форма предъявления к перевозке.

    Способ транспортировки, погрузочно-разгрузочные механизмы, а также тип вагона, судна, автомобиля, режим хранения груза, меры по технике безопасности и пожарной безопасности определяются физико-химическими свойствами груза и формой предъявления его к перевозке. С учетом особенностей грузов созданы соответствующие грузовые устройства (транспортеры, насосы, грейферы и др.) и транспортные средства (вагоны, суда, автомобили).

    Все грузы, принимаемые к перевозке, независимо от вида сообщения должны иметь маркировку, которая на всех видах транспорта одинаковая. Маркировкой называют различного вида знаки, рисунки, надписи или условные обозначения, наносимые на грузы, устанавливающие порядок их учета и меры по сохранности при транспортировке. Поэтому маркировку наносят так, чтобы она была видна и сохранялась до конца перевозки.

    Различают маркировку товарную, отправительную, специальную и транспортную.

    Товарная (фабричная) маркировка содержит наименование изделия и название производителя товара, его адрес, заводскую марку, указание сорта, ГОСТ и другие необходимые сведения о товаре.

    Отправительская маркировка содержит номер места (в числителе) и число мест (в знаменателе), наименование отправителя и получателя, пункт отправления и назначения.

    Специальная (предупредительная) маркировка указывает способ хранения груза и обращения с ним в пути и во время грузовых операций. На опасные грузы наносят дополнительную маркировку знаками, надписями и цветными наклейками согласно правилам о перевозке этих грузов.

    Транспортная маркировка наносится отправителем в виде дроби (в числителе - порядковый номер, за которым данная отправка принята к перевозке по книге отправления, в знаменателе - число мест данной отправки), рядом с дробью - номер грузовой накладной. Транспортную маркировку наносят на грузовые места независимо от отправительской маркировки. На тарно-штучных грузах указывается масса брутто и нетто.

    Маркировка транспортных средств (ТС) подразделяется на основную и дополнительную

    Основная маркировка ТС и их составных частей является обязательной и осуществляется их производителями. В случае изготовления ТС последовательно несколькими предприятиями допустимо нанесение основной маркировки ТС только изготовителем конечного изделия.

    Основную маркировки выполняют на следующих изделиях:

      грузовых автомобилях, в том числе специализированных и специальных;

      легковых автомобилях;

      автобусах;

      троллейбусах и т.д.

    При отправлении продукции большое значение имеет определение массы груза. Для этого пользуются различными способами: прямым взвешиванием, счетом грузовых мест, обмером штабелей, а на водном транспорте и по осадке судна.

    Задачи, решаемые транспортной логистикой, и выработку по ним стратегий можно в основном разделить на три группы:

    1. Задачи, связанные с формированием рыночных зон обслуживания, прогнозом материалопотока, обработкой материалопотока в обслуживающей системе (склад поставщика/потребителя, предприятия оптовой торговли) и другими работами по оперативному управлению и регулированию материалопотока.

    2. Задачи, включающие разработку системы организации транспортного процесса (план перевозок, план распределения вида деятельности, план формирования грузопотоков, график движения транспортных средств и др.).

    З. Задачи, связанные с управлением запасами на предприятиях, фирмах, складских комплексах, размещение запасов и их обслуживание транспортными средствами, информационными системами.

    Основой решения всех этих задач является разработка стратегии и логистической концепции построения модели транспортного обслуживания потребителей и фирм, которая основывается на рациональных маршрутах перевозки и составлении графиков (расписания) доставки продукции потребителям, т.е. маршрутизация перевозок.

    Маршрутизация перевозок - это наиболее совершенный способ организации материалопотоков грузов, оказывающий существенное влияние на ускорение оборота автомобиля при его рациональном и эффективном использовании.

    Осуществляется по планам маршрутизации, составленным на железных дорогах. Маршруты подразделяются на:

    отправительские, организуемые из вагонов, погруженных одним отправителем на одной станции (пристани или в порту);

    ступенчатые - из вагонов, погруженных разными отправителями на одной или нескольких станциях (пристанях или в портах) одного или двух участков;

    формируемые на специализированных маршрутных базах, которые создаются на выходах из районов массовой погрузки.

    Создание маршрутов позволяет точно определить объем перевозок грузов, количество автомобилей, способствует сокращению простоя автомобилей под погрузкой и разгрузкой, эффективному использованию подвижного состава, высвобождению из сфер обращения значительных материальных ресурсов потребителей. Вместе с тем маршрутизация перевозок дает возможность повысить производительность автомобилей.

    Таким образом, разработка обоснованных маршрутов и проектов планов перевозок будет способствовать своевременному и бесперебойному выполнению поставок продукции потребителям, эффективному взаимодействию снабженческо-сбытовых и автотранспортных организаций.

    Для разработки маршрутов необходимо использовать экономические и математические методы, методы сетевого планирования, графы, практические материалы, а также литературные и методологические источники. Конечным результатом должен стать документ, который характеризует согласованный график работы снабженческо-сбытовых, автотранспортных организаций и предприятий.

    На железных дорогах России М. п. стала осуществляться в начале 20 века, но носила случайный характер. Даже перевозки таких массовых грузов, как каменный уголь, железная руда, зерно, почти не маршрутизировались.

    С первых лет Советской власти вопросам М. п. уделялось большое внимание. В 1926 Наркомат путей сообщения созвал съезд по маршрутизации, сыгравший важную роль в М. п. Развитие получила ступенчатая маршрутизация, предложенная в 1932 Героем Социалистического Труда В. Т. Осиповым. С 1944 план организации формирования маршрутов с мест погрузки - неотъемлемая часть общего плана формирования грузовых поездов. В 1971 перевозка грузов маршрутами на железных дорогах СССР возросла в 3 раза по сравнению с 1951.

    М. п. - одно из важнейших средств ускорения продвижения вагонов через сортировочные и участковые станции, сокращения времени оборота вагонов; снижения транспортных затрат за счёт уменьшения маневровой работы на станциях; сокращения потребности в капиталовложениях на развитие железнодорожных станций; рационального использования технических средств железных дорог. Отправление грузов маршрутами способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств в народном хозяйстве, так как в маршрутах грузы продвигаются значительно быстрее, чем при следовании в других видах грузовых поездов.

    "

    Как спланировать потребность транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота (пассажирские перевозки)?

    Как организовать бесперебойное обеспечение производственных процессов транспортными средствами?

    На транспортном предприятии формирование плана производственной деятельности основывается на расчете потребности в транспортных средствах для исполнения плана поставок или плана транспортных перевозок. Рассмотрим один из вариантов расчета потребности в транспортных средствах для обеспечения плана транспортных перевозок.

    Расчет любого плана производства следует начинать с плана реализации. На транспортном предприятии им является план поставок или план транспортных услуг, который формируется на основании заключенных договоров на оказание транспортных услуг. Предположим, на транспортном предприятии, рассматриваемом в нашем примере, план транспортных услуг формируется на основании плана поставок грузов и перевозки пассажиров до места назначения (см. таблицу на рис. 1).

    Как видим, предприятие осуществляет два вида перевозок: перевозка грузов и пассажирские перевозки. Данные о перевозках грузов и пассажиров отражены в диапазоне ячеек Н5:Q22. Они будут использованы для дальнейших расчетов в качестве исходных. Исходными данными для дальнейших расчетов также являются данные о расстоянии до пункта назначения (диапазон ячеек Н5:Н22).

    Рис. 1. План поставок

    На основании данных о расстоянии до пункта назначения (см. таблицу на рис. 1), а также дополнительных исходных данных о средней скорости в пути и времени на погрузку-разгрузку (выгрузку) рассчитаем время, которое потребуется для совершения одной плановой поездки.

    Для расчета времени на одну поездку необходимы следующие исходные данные:

    • средняя скорость перевозки;
    • нормативное расчетное время, необходимое для погрузки и разгрузки грузов или выгрузки пассажиров;
    • расстояние до пункта назначения.

    Рис. 2. Расчет времени на 1 поездку

    Следующим шагом на пути к расчету потребности в количестве транспортных средств для выполнения плановых перевозок является расчет количества поездок.

    При расчете количества поездок нам потребовался новый важный показатель в качестве исходных данных — грузоподъемность. Под этим показателем в нашем примере в случае грузоперевозок подразумевается максимальный вес груза, который может перевезти грузовой транспорт определенной категории, используемый для определенного заказчика, в случае пассажирских перевозок — максимальное количество пассажиров без учета водителя, предназначенных для перевозки автобусом, закрепленным за заказчиком этого вида перевозок.

    Далее с использованием полученных данных рассчитаем требуемое количество машино-часов для выполнения плана поставок-перевозок. Обратите внимание на таблицу на рис. 4. Здесь в диапазоне ячеек Н71:Q88 рассчитано время, требуемое для выполнения плановых заданий.

    Необходимо еще обратить внимание на особенности представленных в статье расчетов, и в первую очередь на то, что рассматриваемое в нашем примере транспортное предприятие работает в одну смену. Это видно из графы «Сменность» (таблица на рис. 5.1). Далее, в нашем расчете предполагается, что срок доставки не регламентирован, то есть не важно, к какому времени будет доставлен груз либо пассажиры. Следующее допущение: средняя скорость транспортного средства одинакова независимо от дня недели и времени перевозки. И наконец, за каждым потребителем транспортных услуг закреплено определенное (одно или несколько единиц) транспортное средство. Если какое-то из этих допущений не выполняется, то расчет должен быть более детализированным.

    Резюме

    Транспортные операции очень важны в технологическом процессе производства. Оптимизация использования транспортных средств является важным условием снижения себестоимости продукции и сокращения длительности производственного цикла. Безусловно, рассмотренный в статье простой пример формирования расчета потребности в транспортных средствах не может являться регламентом, но может стать основой для формирования собственной методики расчетов.

    О. С. Илюшина,
    ведущий экономист ЗАО «Спецнефтетранс»

    Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале