Facteur du rythme de la formule de travail de l'entreprise. Fondements théoriques de l'organisation de la production. Principaux indicateurs du rythme de production
Le concept et la signification du travail rythmé d'une entreprise. Indicateurs directs et indirects du rythme de production. La procédure de calcul des coefficients de rythmicité, d'arythmicité et de variation. Détermination des réserves perdues pour augmenter la production en raison d'un travail irrégulier. Causes de l'arythmie en production.
Lors de l'étude des activités d'une entreprise, il est important d'analyser le rythme de production et de vente des produits. Rythme - production uniforme de produits conformément au calendrier dans le volume et l'assortiment prévus par le plan.
Le travail rythmique est la condition principale pour la sortie et la vente des produits en temps opportun. L'irrégularité aggrave tous les indicateurs économiques : la qualité des produits diminue ; le volume des travaux en cours et les soldes excédentaires de produits finis dans les entrepôts augmentent et, par conséquent, la rotation du capital ralentit ; les livraisons prévues par les contrats ne sont pas honorées et l'entreprise paie des amendes pour retard d'expédition des produits ; les revenus ne sont pas reçus à temps ; le fonds est trop dépensé salaires en raison du fait qu'au début du mois, les travailleurs sont payés pour les temps d'arrêt et à la fin pour les heures supplémentaires. Tout cela entraîne une augmentation des coûts de production, une diminution du montant des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise.
Des indicateurs directs et indirects sont utilisés pour évaluer la mise en œuvre du plan en termes de rythme. Indicateurs directs - coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie, la part de la production de chaque décennie (jour) dans la production mensuelle, la part des produits fabriqués pour chaque mois dans la production trimestrielle, la part des produits fabriqués pour chaque trimestre dans la le volume de production annuel, la part des produits, émis dans les dix premiers jours du mois de référence, dans la troisième décade du mois précédent.
Indicateurs indirects rythme - la présence de paiements supplémentaires pour les heures supplémentaires, le paiement des temps d'arrêt dus à la faute d'une entité commerciale, les pertes dues à des défauts, le paiement d'amendes pour sous-livraison et expédition intempestive des produits, la présence de soldes excédentaires de travaux en cours et produits finis dans les entrepôts.
L'un des indicateurs les plus courants est coefficient de rythmicité. Sa valeur est déterminée en additionnant les parts réelles de production pour chaque période, mais pas plus que leur niveau prévu :
Critique = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Le coefficient de variation(Kv) est défini comme le rapport entre l'écart type de l'objectif prévu pour une journée (décennie, mois, trimestre) et la production quotidienne moyenne (moyenne sur dix jours, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue :
Où x2 -écart carré par rapport à l’objectif moyen sur dix jours ; P- nombre de tâches planifiées résumées ; X - tâche moyenne d'une dizaine de jours selon planning.
Dans notre exemple, le coefficient de variation est de 0,094. Cela signifie que la production sur plusieurs décennies s'écarte du calendrier en moyenne de 9,4 %.
Pour évaluer le rythme de production de l'entreprise, il est également calculé indicateur d'arythmie comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmée, plus l'indicateur d'arythmie est élevé. Dans notre exemple (tableau 18.13), il est égal à
Si les raisons de la sous-exécution (surexécution) du plan de production par décennie (jour) sont connues, leur impact sur l'indicateur d'arythmie peut être calculé. Pour ce faire, la variation relative du volume de production pour cette raison doit être attribuée à l'indicateur général d'arythmie et multipliée par 100. Par exemple, au cours des dix premiers jours, le plan de production a été sous-réalisé de 960 millions de roubles, soit 3% , en raison d'une livraison intempestive de matières premières et de 800 millions de roubles, soit 2,5%, en raison d'un dysfonctionnement de l'équipement. Par conséquent, la part du premier facteur dans la variation de l'indicateur global d'arythmie est de 11,5 % (0,03 / 0,26 x 100) et le second de 9,6 % (0,025 / 0,26 x 100).
Causes internes de l'arythmie - situation financière difficile de l'entreprise, niveau faible l'organisation, la technologie et la logistique de la production, ainsi que la planification et le contrôle, externe - livraison intempestive des matières premières par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans que ce soit la faute de l'entreprise, etc.
En cours d'analyse il est nécessaire de calculer les opportunités perdues de l'entreprise pour fabriquer des produits en raison d'un travail irrégulier. Il s'agit de la différence entre la production réelle et possible, calculée sur la base du plus grand volume de production quotidien moyen (moyenne sur dix jours) (100 800 - 36 288 x 3 = 8 064 millions de roubles).
Le rythme d'expédition et de vente des produits est analysé de manière similaire.
À la fin de l'analyse, des mesures spécifiques sont élaborées pour éliminer les causes du travail irrégulier.
Analyse des défauts du produit
La qualité du processus de production de l’entreprise est caractérisée par la présence ou l’absence de défauts et leur niveau. Le mariage est divisé en réparable et incorrigible (final). Un mariage corrigible présente un défaut qui peut et doit être éliminé. Un mariage irréparable présente un défaut qui ne peut être éliminé ou qui est peu pratique, car le coût de la correction dépasse le coût d'une nouvelle pièce.
La production de produits rejetés entraîne une diminution de la quantité de produits fabriqués et vendus, une augmentation des coûts de production, une diminution des bénéfices et de la rentabilité.
Considérons dans quelle mesure la présence de défauts dans la production a réduit la production. Pour ce faire, nous utiliserons les données initiales suivantes :
· Coût des produits finalement rejetés : 76 000 roubles.
· Frais de correction d'un défaut corrigible : 15 000 roubles.
· Coût de production des produits commercialisables : 19 793 mille roubles.
· Frais généraux d'entreprise : 2247 mille roubles.
· Pertes dues au mariage : 52 000 roubles.
· Matières premières, fournitures et produits semi-finis achetés consacrés à la fabrication des produits : 8 082 000 roubles.
À l’aide de ces données, nous déterminons d’abord les niveaux de défauts. Niveau final(incorrigible) mariage est défini comme le rapport entre le coût des produits finalement rejetés et le coût d'atelier des produits commercialisables. À son tour coût du magasin la production de marchandises est égale à son coût de production moins les frais généraux de l'entreprise, ainsi que les pertes dues à des défauts : mille roubles. Par conséquent, le niveau de mariage définitif (irréparable) est :
Niveau de défauts corrigibles est défini comme le rapport entre les coûts de correction d'un défaut corrigible et le coût de traitement en atelier. Ce dernier est égal au coût d'atelier des produits commercialisables moins les coûts des matières premières, des matériaux et des produits semi-finis achetés : mille roubles. Sur cette base, le niveau de défauts corrigibles sera :
Il convient de noter que la procédure décrite pour calculer les niveaux de défauts est due au fait que les composants utilisés sont les plus comparables.
Il est nécessaire de déterminer de combien la présence de défauts de production a réduit le volume des produits fabriqués. Pour cela, nous multiplions les produits réellement commercialisables au prix de gros par la somme des niveaux de défauts et divisons par 100 :
Par conséquent, si les causes des défauts sont complètement éliminées, l'entreprise peut atteindre une augmentation du volume de produits commerciaux fabriqués d'un montant de 135 300 roubles, soit de 5,8 %.
Les principales raisons des défauts de production peuvent être: niveau de qualification insuffisant des travailleurs, dysfonctionnement des machines et équipements, utilisation d'appareils et d'outils de production imparfaits, d'équipements de mesure, divers écarts par rapport au processus technologique, utilisation dans la production de matériaux et de produits semi-finis présentant des vices cachés, violation du stockage conditions, chargement et transport des matériaux et produits finis, etc.
Une raison importante de la baisse de la qualité des produits et de la présence de défauts est la réception de matières premières de mauvaise qualité auprès des fournisseurs. L'utilisation de matières premières de mauvaise qualité réduit le rendement des produits de première qualité. La détérioration de la qualité de transformation des matières premières augmente également le pourcentage de produits de deuxième et troisième qualités et entraîne des pertes dues à des défauts.
La qualité des produits- c'est l'un des principaux facteurs contribuant à l'augmentation des ventes de produits et des bénéfices. La qualité des produits est le principal indicateur de la compétitivité des produits et des entreprises.
La qualité des produits et leur niveau technique sont évalués en comparant les indicateurs techniques et économiques des produits avec les meilleurs échantillons nationaux et étrangers, ainsi qu'avec les produits d'organisations concurrentes. Dans ce cas, l'évaluation est réalisée en fonction des principaux indicateurs techniques et économiques qui caractérisent les propriétés les plus importantes des produits.
Le concept et la signification du travail rythmé d'une entreprise. Indicateurs directs et indirects du rythme de production. La procédure de calcul des coefficients de rythmicité, d'arythmicité et de variation. Détermination des réserves perdues pour augmenter la production en raison d'un travail irrégulier. Causes de l'arythmie en production.
Lors de l'étude des activités d'une entreprise, il est important d'analyser le rythme de production et de vente des produits. Rythme - production uniforme de produits conformément au calendrier dans le volume et l'assortiment prévus par le plan.
Le travail rythmique est la condition principale pour la sortie et la vente des produits en temps opportun. L'irrégularité aggrave tous les indicateurs économiques : la qualité des produits diminue ; le volume des travaux en cours et les soldes excédentaires de produits finis dans les entrepôts augmentent et, par conséquent, la rotation du capital ralentit ; les livraisons prévues par les contrats ne sont pas honorées et l'entreprise paie des amendes pour retard d'expédition des produits ; les revenus ne sont pas reçus à temps ; Le fonds salarial est dépensé en excès du fait qu'au début du mois, les travailleurs sont payés pour les temps d'arrêt et à la fin pour les heures supplémentaires. Tout cela entraîne une augmentation des coûts de production, une diminution du montant des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise.
Des indicateurs directs et indirects sont utilisés pour évaluer la mise en œuvre du plan en termes de rythme. Indicateurs directs - coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie, la part de la production de chaque décennie (jour) dans la production mensuelle, la part des produits fabriqués pour chaque mois dans la production trimestrielle, la part des produits fabriqués pour chaque trimestre dans la le volume de production annuel, la part des produits, émis dans les dix premiers jours du mois de référence, dans la troisième décade du mois précédent.
Indicateurs indirects rythme - la présence de paiements supplémentaires pour les heures supplémentaires, le paiement des temps d'arrêt dus à la faute d'une entité commerciale, les pertes dues à des défauts, le paiement d'amendes pour sous-livraison et expédition intempestive des produits, la présence de soldes excédentaires de travaux en cours et produits finis dans les entrepôts.
L'un des indicateurs les plus courants est coefficient de rythmicité. Sa valeur est déterminée en additionnant les parts réelles de production pour chaque période, mais pas plus que leur niveau prévu :
Critique = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Le coefficient de variation (Kc) est défini comme le rapport entre l'écart type de l'objectif prévu pour une journée (décennie, mois, trimestre) et la production quotidienne moyenne (moyenne sur dix jours, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue :
Où x2 -écart carré par rapport à l’objectif moyen sur dix jours ; P- nombre de tâches planifiées résumées ; X - tâche moyenne d'une dizaine de jours selon planning.
Dans notre exemple, le coefficient de variation est de 0,094. Cela signifie que la production sur plusieurs décennies s'écarte du calendrier en moyenne de 9,4 %.
Pour évaluer le rythme de production de l'entreprise, il est également calculé indicateur d'arythmie comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmée, plus l'indicateur d'arythmie est élevé. Dans notre exemple (tableau 18.13), il est égal à
Si les raisons de la sous-exécution (surexécution) du plan de production par décennie (jour) sont connues, leur impact sur l'indicateur d'arythmie peut être calculé. Pour ce faire, la variation relative du volume de production pour cette raison doit être attribuée à l'indicateur général d'arythmie et multipliée par 100. Par exemple, au cours des dix premiers jours, le plan de production a été sous-réalisé de 960 millions de roubles, soit 3% , en raison d'une livraison intempestive de matières premières et de 800 millions de roubles, soit 2,5%, en raison d'un dysfonctionnement de l'équipement. Par conséquent, la part du premier facteur dans la variation de l'indicateur global d'arythmie est de 11,5 % (0,03 / 0,26 x 100) et le second de 9,6 % (0,025 / 0,26 x 100).
Causes internes de l'arythmie - situation financière difficile de l'entreprise, faible niveau d'organisation, de technologie et de logistique de production, ainsi que de planification et de contrôle, externe - livraison intempestive des matières premières par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans que ce soit la faute de l'entreprise, etc.
En cours d'analyse il est nécessaire de calculer les opportunités perdues de l'entreprise pour fabriquer des produits en raison d'un travail irrégulier. Il s'agit de la différence entre la production réelle et possible, calculée sur la base du plus grand volume de production quotidien moyen (moyenne sur dix jours) (100 800 - 36 288 x 3 = 8 064 millions de roubles).
Le rythme d'expédition et de vente des produits est analysé de manière similaire.
À la fin de l'analyse, des mesures spécifiques sont élaborées pour éliminer les causes du travail irrégulier.
Voir également:
Le rythme des produits fabriqués - il s'agit de sa diffusion effective en stricte conformité avec les indicateurs prévus en termes d'intervalles de temps par jour, semaine, décennie, mois, trimestre, etc.
La notion de rythme (ou d'uniformité) de sortie des produits selon le planning dans le volume et l'assortiment prévu par le plan est directement liée aux principaux indicateurs de performance. Une production uniforme garantit une utilisation plus complète de la main-d'œuvre, de la production et des ressources financières, ainsi que la réalisation du plan d'expédition. Le rythme caractérise positivement le système d'organisation de la production et de gestion, indique une organisation claire de tous les départements de l'entreprise et une culture de production élevée, et permet d'éliminer complètement les heures supplémentaires. En conséquence, l’efficacité de la production et la qualité des produits s’en trouvent accrues et la stabilité du marché est renforcée.
Les principales raisons du fonctionnement irrégulier d'une entreprise peuvent être le manque de demande de produits, les perturbations dans l'approvisionnement en ressources matérielles, ainsi que leur mauvaise qualité, la rupture des liens économiques avec les fournisseurs, un degré élevé d'usure des équipements. , ce qui entraîne des réparations imprévues, une faible discipline du travail, etc.
Le rythme de production dans une analyse globale est considéré du point de vue de la réalisation du plan, de l'identification des causes du travail irrégulier et de la détermination de l'impact de la production irrégulière sur le volume des produits commercialisables et le résultat financier final - le profit.
Pour évaluer la mise en œuvre du plan de rythme, des indicateurs directs et indirects sont utilisés. Indicateurs directs donner une évaluation du degré de mise en œuvre du plan sur la base des coefficients suivants.
Facteur de rythme caractérise le degré de mise en œuvre du plan de sortie du produit dans les délais prévus (décennies, mois, trimestres) (combien de produits ont été lancés dans le délai prévu par le plan) (tableau 9.13). Il est calculé par le rapport entre le montant de la production réelle pour chaque période de temps, mais pas plus que la valeur prévue, et le montant de la production selon le plan pour la même période :
La valeur de ce coefficient égale à 1 indique que les produits ont été fabriqués conformément aux périodes prévues. Si cet indicateur est inférieur à un (ou 100 %), cela signifie que le plan de sortie n'a été réalisé à aucun moment.
Le coefficient de variation montre de quel pourcentage la production moyenne s'est écartée du calendrier pour toute la période analysée. Il est défini comme le rapport entre l'écart type par rapport à l'objectif prévu pour une journée (décennale, mensuelle, trimestrielle) et la production quotidienne moyenne (moyenne sur dix jours, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue :
où X(L", -X)~ - écart carré par rapport à l'objectif moyen à dix jours ; P. - nombre de périodes ; X - production trimestrielle moyenne prévue (moyenne mensuelle, moyenne sur dix jours).
Coefficient d'uniformité est la différence entre l'unité et le coefficient de variation. Montre à quel point les produits ont été fabriqués de manière irrégulière en général :
Coefficients d'arythmie caractériser l'uniformité de la mise en œuvre du plan à travers les périodes. Une évaluation complète de l'arythmie peut être donnée par deux coefficients, dont chacun détermine les écarts par rapport aux valeurs prévues dans le sens de l'incapacité d'atteindre ou de dépasser le volume prévu.
Coefficient d'arythmie négatif est calculé comme le rapport des écarts négatifs dans la production du produit pour les périodes par rapport à la valeur prévue :
Ce coefficient caractérise la sous-réalisation de la production prévue pendant certaines périodes de temps et peut être calculé comme la différence entre le coefficient de rythmicité et un :
Si le coefficient de rythme négatif est multiplié par le volume de production prévu, la valeur obtenue indiquera le coût des produits non produits.
Coefficient d'arythmie positif est déterminé de la même manière, mais sur la base d’écarts positifs dans la production de produits. Affiche le dépassement moyen des indicateurs prévus au cours de la période analysée :
Des indicateurs de rythme particuliers caractérisent la part des produits manufacturés dans le volume total croissant des produits manufacturés :
- la part des produits commercialisés au cours de chaque décennie (jour) dans la production mensuelle ;
- la part des produits fabriqués chaque mois dans la production trimestrielle ;
- la part des produits commercialisés pour chaque trimestre dans le volume de production annuel ;
- la part des produits sortis dans les dix premiers jours du mois de reporting, dans la troisième décade du mois précédent, etc.
Les indicateurs indirects du rythme permettent une évaluation quantitative des conséquences d'un travail non rythmique :
- disponibilité de paiements supplémentaires pour les heures supplémentaires ;
- paiement des temps d'arrêt dus à la faute d'une entité commerciale ;
- les pertes dues au mariage ;
- amendes pour sous-livraison et expédition tardive des produits ;
- la présence de soldes excédentaires de travaux en cours et de produits finis dans les entrepôts.
Rythme de sortie du produit signifie que la fabrication des produits et leur livraison à l'entrepôt doivent être effectués conformément au planning.
En règle générale, cette dernière permet une production de produits à peu près la même et uniforme au fil des trimestres, des mois et des décennies. Cependant, dans la pratique, de nombreuses organisations travaillent de manière irrégulière, c'est-à-dire que lorsqu'elles exécutent le plan de production dans son ensemble pour la période de référence, au cours de cette dernière, le plan n'est pas réalisé au cours de certaines décennies ou de certains mois et il est surfait au cours d'autres.
Le rythme de production est très important, car au cours de la période considérée, les produits doivent non seulement être fabriqués, mais également livrés aux clients. De plus, le rythme de production et de vente des produits est une condition nécessaire au paiement en temps opportun par les organisations de leurs obligations de paiement.
L'irrégularité de la production des produits génère des dépenses improductives en début de mois en raison des temps d'arrêt des équipements, des transports, de la main-d'œuvre, de la violation des obligations contractuelles de fourniture de produits aux clients, et en fin de mois - des dépenses improductives sont associées aux heures supplémentaires, pannes d'équipements et diminution de la qualité des produits.
Sources d'informations pour l'analyse sont des documents de déclaration de sortie espèce individuelle produits, données de reporting opérationnel, etc.
Cela conduit à une diminution du volume de production et à une détérioration de sa qualité, à des dépenses excessives en salaires (en raison du paiement des temps d'arrêt et des paiements supplémentaires pour le travail en au fil du temps), à une augmentation des pertes dues à des défauts, etc. Le travail irrégulier de l'entreprise fournisseur entraîne une détérioration des activités des entreprises consommant ses produits.
Un travail arythmique peut être provoqué par les raisons suivantes : livraisons intempestives de matières premières, matériaux, produits semi-finis, composants, carburant, interruptions de l'approvisionnement en électricité, organisation de production insatisfaisante.
Lors de l'analyse, le coefficient de rythmicité doit être calculé. Il est défini comme le rapport entre les produits réellement fabriqués dans le cadre du plan et la production prévue.
Considérez les données suivantesSur la base de ces données, le coefficient de rythmicité est de 2400/3300 = 0,73. Cela signifie que seulement 73 % des produits ont été fabriqués et livrés à l'entrepôt sans violer le calendrier prévu. Sous réserve d'un travail rythmé, le volume des produits fabriqués par l'entreprise peut augmenter d'un montant de : 891 000 roubles. (3300 · (100 - 73)) / 100.
Lors de l’analyse, il est également nécessaire de prendre en compte la dynamique du rythme de travail de l’entreprise, c’est-à-dire comment cela évolue avec le temps.
L'indicateur considéré est coefficient de rythmicité- est le plus courant en analyse économique. Il existe d'autres indicateurs utilisés pour évaluer la mise en œuvre du plan en termes de rythme. Tous ceux-ci les indicateurs peuvent être divisés en deux types : directs et indirects.
Pour orienter les indicateurs comprennent : le coefficient de rythme, le coefficient d'arythmie, le coefficient de variation, la part de la production pour chaque décennie (jour) dans la production mensuelle, la part des produits fabriqués pour chaque mois dans la production trimestrielle, la part des produits fabriqués pour chaque trimestre dans la production annuelle production en volume, produits fabriqués au cours des dix premiers jours du mois de déclaration en pourcentage de la troisième décade du mois précédent.
Les indicateurs indirects du rythme sont: disponibilité du paiement heures supplémentaires, ainsi que le paiement des temps d'arrêt dus à la faute d'une entité commerciale, les pertes dues à des défauts, le paiement d'amendes pour sous-livraison et expédition tardive des produits.
Par conséquent, pour une caractérisation plus complète du rythme, le coefficient d'arythmie (numéro d'arythmie) est également utilisé. Il s'agit de la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmée, plus l'indicateur d'arythmie est élevé.
Le coefficient de variation est défini comme le rapport entre l'écart type par rapport à l'objectif prévu pour une journée (décennale, mensuelle, trimestrielle) et la production quotidienne moyenne (moyenne sur dix jours, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue :
- ∆ x 2— écart carré par rapport à la tâche moyenne sur dix jours (dans ce cas);
- n— nombre de tâches planifiées résumées ;
- X- tâche moyenne d'une dizaine de jours selon planning.
Dans l'exemple considéré, le coefficient de variation est de 0,094. Cela signifie que la production sur plusieurs décennies s'écarte du calendrier en moyenne de 9,4 %.
Afin d'approfondir l'analyse, il est nécessaire d'étudier le rythme de travail non seulement de l'entreprise dans son ensemble, mais aussi des ateliers individuels.
L'élimination des causes du travail irrégulier permet de mobiliser des réserves importantes pour augmenter le volume de production.
Par conséquent, sur la base des résultats de l'analyse, il est nécessaire de définir des mesures visant à éliminer les causes du travail irrégulier et de développer des moyens de mettre en œuvre ces mesures.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Facteur de rythme = 10326 10470 = 0,98
Densité spécifique
Selon plan : 2617,5 10470 100% = 0,25
En fait : 2600 10656 100% = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Le coefficient de variation :
Calculons la production réelle moyenne pour l'année. Utilisons la formule simple de la moyenne arithmétique :
production réelle moyenne pour l'année = 2644,0
Calculons l'écart type par rapport à l'objectif prévu :
= (fait -)I, pour chaque trimestre :
1er trimestre = (2600,1 - 2644,0) І = 1927,21
2ème trimestre = (2490,8 - 2644,0) І = 23470,24
3ème trimestre = (2630,2 - 2644,0) І = 190,44
4ème trimestre = (2934,9 - 2644,0) І = 84622,81
Trouvons = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81= 110210,70
Nous calculons l'écart type à l'aide de la formule :
Production moyenne prévue pour l'année = 2617,5
Calculons le coefficient de variation à l'aide de la formule :
Coefficient de variation = 0,06.
Coefficient de rythmicité = 0,98, Coefficient de variation = 0,06 ;
L'entreprise ne fonctionne pas de manière rythmée, car... coefficient de rythmicité 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
Par conséquent, tous les indicateurs économiques du fonctionnement de l’entreprise se détériorent :
La qualité du produit diminue ;
Le volume des travaux en cours et les soldes excédentaires de produits finis augmentent ;
Ralentit la rotation du capital.
Tout cela entraîne une augmentation des coûts de production, une diminution des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise.
Tâche 11. Déterminer l'influence des facteurs de travail sur le volume de production. Tirer une conclusion.
Production horaire moyenne par travailleur
Production annuelle moyenne par travailleur
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Analyse factorielle
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8,0 *0,08 = 11468,8 milliers d'heures
y conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 milliers d'heures
y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 milliers d'heures
Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 mille heures
UV = y conv2 - y cond1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 mille heures
Ус = y sl3 - y sl2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 mille heures
Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 mille heures
Solde d'écart 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mille heures
En général, le fonds pour le temps de travail a effectivement augmenté par rapport au plan de 186 000 heures. Une augmentation du nombre moyen d'employés de 4 personnes a entraîné une augmentation du fonds de temps de travail de 998,8 milliers d'heures. Une diminution de 5 jours du nombre de jours travaillés par un travailleur a réduit le fonds de temps de travail de 245,76 milliers d'heures. Une diminution de la journée de travail de 0,35 heure a entraîné une diminution du fonds de temps de travail de 451,84 milliers d'heures.
Ainsi, les facteurs 2,3,4 ont eu un impact négatif, cependant l'impact positif du 1er facteur a partiellement compensé l'impact négatif des facteurs ci-dessus. La réserve pour augmenter les indicateurs du travail est le nombre de jours travaillés par un travailleur par an, la durée de la journée de travail, la production annuelle moyenne d'un travailleur pendant 5 jours, 0,35 heure et 8 UAH. respectivement.
