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industrie régionale au sein d'une entreprise (entreprise) intersectorielle Par échelle d'application

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Par objet d’application : Innovations de produits – axées sur la production et l’utilisation de nouveaux produits (services) ou de nouveaux matériaux, produits semi-finis, composants Innovations technologiques – visant à la création et à l’application de nouvelles technologies Innovations de processus – axées sur la création et fonctionnement des nouvelles structures organisationnelles, tant au sein de l'entreprise qu'au niveau intersectoriel. Les innovations complexes sont une combinaison de diverses innovations

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Pour des raisons d'occurrence : 1. Innovations réactives - assurent la survie de l'entreprise 2. Innovations stratégiques - leur objectif principal est d'acquérir des avantages concurrentiels à l'avenir Par efficacité : - économique - sociale - environnementale - intégrale

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Sources internes : Événement inattendu (pour une entreprise ou une industrie) – succès, échec, événement externe. L'incongruence est un écart entre la réalité (telle qu'elle est réellement) et nos idées à ce sujet. Innovations basées sur les besoins des processus. Changements soudains dans l’industrie ou la structure du marché. Sources externes : Changements démographiques Changements dans les perceptions, les humeurs et les valeurs. Nouvelles connaissances (à la fois scientifiques et non scientifiques) Sources d'idées pour l'innovation.

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Fonctions de l’innovation : investissement stimulant la reproduction

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2. Activité d'innovation et processus d'innovation.

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Activité innovante

Il s'agit d'une activité visant à trouver et à mettre en œuvre des innovations afin d'élargir la gamme et d'améliorer la qualité des produits, d'améliorer les technologies et d'organiser la production. Les activités innovantes comprennent : l'identification des problèmes de l'entreprise ; Mise en œuvre du processus d'innovation; Organisation d'activités innovantes. est un système de mesures visant à utiliser les potentiels scientifiques, scientifiques, techniques et intellectuels afin d'obtenir un produit ou un service nouveau ou amélioré, une nouvelle méthode de production pour satisfaire à la fois la demande individuelle et les besoins de la société en matière d'innovation dans son ensemble.

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Principales étapes de l'activité d'innovation

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Processus d'innovation

Processus de transformation des connaissances scientifiques en innovation, qui peut être représenté comme une chaîne séquentielle d'événements au cours de laquelle l'innovation passe d'une idée à un produit, une technologie ou un service spécifique et se propage par une utilisation pratique.

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Étapes du processus d'innovation

1. Recherche fondamentale ; 2. Recherche appliquée ; 3. Développements de conceptions expérimentales ; 4. Maîtriser la production d'un nouveau produit ; 5. Concept, types et résultats des activités d'innovation.

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Structure du processus d'innovation

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Les raisons les plus typiques pouvant perturber le déroulement normal du projet :

Manque de coordination des ressources et des actions ; Faibles relations avec les parties prenantes, conduisant à l'insatisfaction des clients ; Évaluation insuffisante de la durée des travaux et des coûts du projet, entraînant d'importantes dépenses de temps et d'argent ; Planification inadéquate des ressources et des activités ; Mauvaise qualité du suivi du projet, les écarts sont détectés trop tard ; Contrôle qualité des produits insuffisant.

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Cycle de vie de l'innovation :

Le cycle de vie est la période allant de l'origine d'une idée à l'arrêt d'un produit innovant basé sur celle-ci. Étapes du cycle de vie des innovations : Origine (accompagnée de la mise en œuvre du volume requis de travaux de recherche, développement et création d'un lot pilote d'innovation) Croissance (développement industriel avec entrée simultanée du produit sur le marché) Maturité (étape de production en série ou de masse et une augmentation du volume des ventes) Saturation du marché (volume de production maximum et volume de ventes maximum) Déclin (réduction de la production et retrait du produit du marché)

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Principes d'une gestion de projet compétente visant à éviter les problèmes et à obtenir des résultats positifs :

Le projet est présenté comme un processus fini avec un délai de début et de fin précis ; Un projet nécessite toujours une direction pour obtenir des résultats positifs ; Pour une coordination complète des actions, tous les participants au projet doivent clairement comprendre pourquoi le projet est nécessaire et quels objectifs il est censé atteindre.

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Réingénierie

vise à garantir que non seulement chaque maillon de l'entreprise fonctionne de manière productive, mais également que l'ensemble du système de leur interaction vise à obtenir l'effet multiplicateur maximal, c'est-à-dire cet effet qui ne peut pas être obtenu par chaque individu individuellement, mais qui peut en réalité être obtenu grâce à des efforts conjoints organisés de manière optimale.

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Propriétés de réingénierie :

Rejet des règles et approches obsolètes et démarrage du processus commercial comme si « à partir de zéro » ; Négliger les systèmes, structures et procédures existants de l’entreprise et changer radicalement la façon dont les affaires sont menées ; Conduisant à des changements significatifs dans les indicateurs de performance, d'un ordre de grandeur différent des précédents.

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Processus de réingénierie

L'image souhaitée de l'entreprise se forme. Un modèle de réel ou entreprise existante entreprises. Un nouveau modèle économique est en cours de développement. Introduction d'un nouveau business model dans la réalité économique de l'entreprise.

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Risque d'innovation

La probabilité de pertes qui surviennent lorsqu'une entreprise investit dans la production de nouveaux biens et services qui risquent de ne pas répondre à la demande attendue sur le marché.

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Le risque d’innovation survient :

lors de l’introduction d’une méthode moins coûteuse de production d’un produit ou d’un service par rapport à celles déjà utilisées. lors de la création d’un nouveau produit ou service à l’aide d’un ancien équipement. dans la production d’un nouveau produit ou service utilisant de nouveaux équipements et technologies.

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Pour une politique d’innovation efficace dans la Fédération de Russie, il faut :

garantir la demande d'innovation de la part des principaux consommateurs nationaux de connaissances et d'idées - les entreprises. Dans le même temps, il est nécessaire de promouvoir le développement national. stimuler une augmentation de l’offre idées innovantes des fabricants nationaux - organismes scientifiques et de recherche. l'État doit, par tous les moyens à sa disposition, assurer la communication entre les producteurs nationaux de connaissances et leurs consommateurs, si possible, non seulement à l'intérieur du pays, mais aussi au niveau international. décider d’une stratégie d’innovation.

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Indicateurs clés de performance d’un projet d’innovation

Efficacité financière (commerciale), en tenant compte des conséquences financières pour les participants au projet ; Efficacité budgétaire, en tenant compte des implications financières pour les budgets à tous les niveaux ; Efficacité économique économique nationale, en tenant compte des coûts qui dépassent les intérêts financiers directs des participants au projet et permettent une expression monétaire.

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Capital-risque

C’est l’une des sources de financement d’investissement les plus appropriées entreprises innovantes. Des courtiers spécialement formés lèvent des fonds sur le marché des capitaux pour créer des sociétés et des fonds de capital-risque. Les fonds de capital-risque achètent des actions ou des obligations convertibles d'entreprises. Ils n’investissent pas dans le but immédiat de recevoir des dividendes ; ils donnent à l'entreprise la possibilité de commencer à fonctionner efficacement, ce qui permettra à terme de rentabiliser les investissements réalisés.

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Étapes de mise en œuvre d'un projet (ou d'une activité de l'entreprise)

Préfinancement ; Financement de démarrage ; Autres options de financement au stade initial ; Financer la phase d’expansion du marché ; Financement provisoire ; Financement de l'acquisition de parts d'une société par la direction ; Financement de l'acquisition d'actions de sociétés par des dirigeants d'autres sociétés.

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De quoi ont besoin les sociétés de capital-risque ?

taux de rendement interne; potentiel de marché du projet ; équipe de gestion de projet proposée ; droits de propriété intellectuelle lors de ruptures technologiques ; taille de l’investissement.

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Étapes du processus de financement

Premier appel Une lettre est adressée au fonds de capital risque, accompagnée d'un court business plan. Interview Il implique les principaux chefs de projet et discute du rôle de chacun d'eux. Examen du plan d'affaires La direction d'un fonds de capital-risque examine le plan d'affaires en détail, en particulier les projections financières, de ventes et de bénéfices. Évaluation Les gestionnaires de fonds de capital-risque fournissent une évaluation détaillée du plan d'affaires. Évaluation des opportunités d'investissement L'entreprise peut recevoir une offre d'investissement éventuel. En règle générale, aucun fonds de capital-risque ne souhaite acquérir plus de 35 % du capital d’une entreprise. Le plan d'investissement détaillé est défini dans un document juridiquement contraignant appelé pacte d'actionnaires.

Coûts présentés par unité de production pour la période T, (rub.)

Zt = St + EnKud où St – coût dans la période T ; En – coefficient d'efficacité standard ; Où – investissements en capital par unité de production, frotter.; EnKud – bénéfice standard, frotter.

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Effet annuel de l'introduction de nouveaux équipements et technologies (rub.)

En.t. = (Zbaz – Znov) Nnew = [(Sbaz – EnKbaz)–(Snov – EnKnov)] Nnov où Zbaz – coûts de production réduits par unité de production en utilisant la version de base des équipements et des technologies, frotter.; Znov – coûts de production réduits grâce à de nouveaux équipements et technologies, frotter.; Nnouveau – volume annuel de production utilisant de nouveaux équipements et technologies, unités ; Cbas – coût de production de la version de base, frotter.; Nouveau – coût des produits basés sur de nouveaux équipements et technologies, frotter.; Kbaz – investissement en capital par unité de production de l'option de base, frotter.; Knov – investissement en capital par unité de production basé sur de nouveaux équipements et technologies, frotter.; Fr – coefficient d’efficacité standard.

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Investissement total

Ksum = Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv où Kn.r – coûts de recherche scientifique, de conception, d'installations expérimentales et pilotes-industrielles ; Kt.p – frais d'acquisition, de livraison, d'installation (démontage) des équipements, entrainement technique, ajustement et développement de la production ; Kob – frais de réapprovisionnement fonds de roulement les entreprises liées à la création et à l'utilisation de nouvelles technologies ; Coût – coûts (bénéfices) liés à la production et à la vente de produits pendant le développement de la production, précédant la période de facturation.

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Présentation sur le thème : « Technologie innovante »

Interprété par Anastasia Kovyazina, étudiante au PNK-21

• Les technologies innovantes sont des ensembles de méthodes et d’outils qui soutiennent les étapes de mise en œuvre de l’innovation.
• Il existe différents types technologies innovantes: mise en œuvre; formation (formation et incubation de petites entreprises) ; consultant; transfert; Audit; ingénierie.

• L'activité innovante dans son développement le plus complet présuppose un système de types de travail interdépendants, dont l'ensemble assure l'émergence de véritables innovations. À savoir:
• ● les activités de recherche visant à acquérir de nouvelles connaissances sur la manière dont quelque chose peut être (découverte) et comment quelque chose peut être réalisé (invention) ;
• ● activités de projet visant à développer des connaissances instrumentales et technologiques particulières sur la manière dont, sur la base des connaissances scientifiques dans des conditions données, il est nécessaire d'agir pour réaliser ce qui peut ou doit être (« projet innovant ») ;
• ● des activités éducatives visant au développement professionnel de sujets d'une certaine pratique, à la formation des connaissances personnelles (expérience) de chacun sur ce qu'il doit faire et comment pour qu'un projet innovant s'incarne dans la pratique (« mise en œuvre »).

• Il s'agit d'un complexe de trois composants interconnectés :
• Le contenu moderne, transmis aux étudiants, n'implique pas tant la maîtrise des connaissances disciplinaires, mais le développement compétences, adapté aux pratiques commerciales modernes. Ce contenu doit être bien structuré et présenté sous forme de matériel pédagogique multimédia transmis à l'aide de moyens de communication modernes.
• Les méthodes d'enseignement modernes sont des méthodes actives de développement des compétences, basées sur l'interaction des étudiants et leur implication dans le processus éducatif, et pas seulement sur la perception passive du matériel.
• Infrastructure de formation moderne, qui comprend des éléments informationnels, technologiques, organisationnels et de communication qui vous permettent d'utiliser efficacement les avantages de l'apprentissage à distance.

• Il s'agit d'une éducation capable d'auto-développement et qui crée les conditions du plein épanouissement de tous ses participants ; d'où la thèse principale ; l'éducation innovante est une éducation en développement et en développement.
• Actuellement, diverses innovations pédagogiques sont utilisées dans l'enseignement scolaire. Cela dépend avant tout des traditions et du statut de l'institution.

• Cependant, les technologies innovantes les plus caractéristiques suivantes peuvent être identifiées.
• 1. Technologies de l’information et de la communication (TIC) dans l’enseignement des matières. Intégration des TIC dans le contenu processus éducatif implique l’intégration de divers domaines avec l'informatique, ce qui conduit à l’informatisation de la conscience des étudiants et à leur compréhension des processus d’informatisation dans la société moderne.

• 2. Technologies axées sur la personne dans l'enseignement du sujet. Technologies axées sur la personnalité Ils placent la personnalité de l’enfant au centre de tout le système éducatif scolaire, en lui offrant des conditions confortables, sans conflits et sûres pour son développement et la réalisation de ses potentiels naturels.
• 3. Support informationnel et analytique du processus éducatif et de la gestion la qualité de l'éducation de l'étudiant. L'utilisation de technologies aussi innovantes que les méthodes d'information et d'analyse pour gérer la qualité de l'éducation nous permet de suivre de manière objective et impartiale le développement dans le temps de chaque enfant individuellement, classe, parallèle, école dans son ensemble.

• 4 . Suivi du développement intellectuel.Analyse et diagnostic de la qualité de l'éducation pour chaque élève à l'aide de tests et de tracés de graphiques de la dynamique de progrès.
• 5 . Les technologies éducatives comme mécanisme principal pour la formation d'un étudiant moderne. Elle se concrétise par l'implication des étudiants dans des formes complémentaires de développement personnel : participation à des événements culturels basés sur les traditions nationales, du théâtre, des centres de créativité pour enfants, etc.

• 6. Les technologies didactiques comme condition du développement du processus éducatif dans les établissements d'enseignement. Il s'agit d'un travail indépendant à l'aide d'un manuel, d'un jeu, de conception et de défense de projets.
• 7. Accompagnement psychologique et pédagogique pour la mise en œuvre de technologies innovantes dans le processus éducatif de l'école. Une justification scientifique et pédagogique de l'utilisation de certaines innovations est supposée. Leur analyse lors de conseils méthodologiques, de séminaires, de consultations avec des experts de premier plan dans ce domaine.

• Ainsi, l’éducation, dans son essence, est déjà une innovation. En utilisant ces technologies dans un enseignement innovant, l’enseignant rend le processus plus complet, intéressant et riche. Lors du croisement des domaines des sciences naturelles, une telle intégration est simplement nécessaire pour la formation d'une vision du monde et d'une vision du monde holistiques, les innovations incluent l'introduction des TIC dans le processus éducatif, logiciel tableaux électroniques interactifs fournis aux écoles, projets de modernisation.

« Système de gestion de la qualité » - Avantages de la mise en œuvre d'un système de gestion de la qualité. Systèmes de certification russes. Maître de conférences – Ph.D. Troubchenko T.G. Le plus haut niveau de qualité est actuellement atteint aux Pays-Bas, en Suisse, en Allemagne et dans les pays scandinaves. Pratique de certification internationale.

« Modèles informatiques dans les entreprises » - Les modèles informatiques en tant que mécanisme de mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Modèles informatiques en entreprise - comptabilité. Littérature. Les modèles informatiques dans les entreprises sont un système auto-organisé. Modèles informatiques en entreprise – automatisation des processus métier. O. Polukeev, D. Koval. Modèles informatiques en entreprise - système d'aide à la décision.

« Styles de gestion » - Un exemple à suivre. Style de référence. Premier parmi ses pairs. Tout sur moi! Style de mentorat. 6 styles de gestion – 6 chemins vers l’objectif. Chef. Styles de gestion et climat organisationnel. Cohérence des décisions avec l'équipe, responsabilité partagée du résultat. Climat organisationnel. Prophète, voyant. Bonne cohésion d'équipe, relations amicales au sein de l'équipe.

« Technologies modernes » - Situation actuelle. Conception de la structure organisationnelle. 7. La situation du Client. GC "Technologies modernes". 2. 4. 1. Former le personnel aux nouveaux processus.

« Gestion stratégique » - Table des matières (2). Quelques concepts stratégiques clés (1). Un regard du présent vers le futur. Système de coordonnées (axes, unités) Risques et compensation. Gestion stratégique. Quelques concepts stratégiques clés (3). Quelques concepts stratégiques clés (2). I.G. Altshuler Gestion stratégique 2003.

« Management de l'innovation » - Composition du portefeuille de projets de l'entreprise. Les principales étapes de développement d'un projet innovant. Types de stratégie innovante d'une organisation. Thème : « Gestion de l'innovation ». Symptômes de résistance à l'innovation. Principaux critères de sélection projets innovants. Principales sources d'idées innovantes. Formes organisationnelles d'intégration d'entreprises innovantes.

Les deux derniers groupes peuvent également être combinés en un seul, puisque le sens de ces innovations est une modification d'un nouveau produit déjà créé, et que les innovations radicales leur servent toujours de base. Une analyse des classifications des innovations par divers auteurs a montré que ces « groupes » sont si généraux qu'ils concernent n'importe quel domaine de transformation innovante, qu'il s'agisse de la production ou de la sphère sociale. Par conséquent, à notre avis, les innovations radicales et améliorantes (modificatrices) ne sont rien de plus que des types d'innovations productives et sociales. [ 1] V.G. Medynski. Gestion de l'innovation. Cahier de texte. – M. : INFRAM-M, 2004, p.17 [1]

Classification des innovations par V.G. Medynsky. Signe de classement Types d'innovations Par degré de radicalité (nouveauté, potentiel d'innovation, originalité de la solution technique) Radicale (pionnière, fondamentale, scientifique, etc.), ordinaire (inventions, nouvelles solutions techniques) Par nature d'application : produit TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE SOCIAL SOCIAL marché complexe orienté vers la production et l’utilisation de nouveaux produits. Destiné à la création et à l'application de nouvelles technologies. Axé sur la construction et l'exploitation de nouvelles structures. Selon le stimulus de l'apparition (source) Innovations provoquées par le développement de la science et de la technologie, les besoins de la production et du marché. Par rôle dans le processus de reproduction Consommateur et investissement Par échelle (complexité) Complexe (synthétique) et simple Pour qui sont les innovations Pour les producteurs et les consommateurs ; pour la société dans son ensemble ; pour le marché.

Considérant que la nouveauté des innovations de production s'apprécie en fonction de paramètres technologiques, ainsi qu'en fonction des positions sur le marché, Ilyenkova S.D. offert prochain classement innovation : Éd. Ilyenkova S.D. Management innovant, M, 2001.

Classification des innovations selon Ilyenkova S.D. Signe de classification Types d'innovation Essence de l'innovation Par paramètres technologiques Produit Application de nouveaux matériaux, de nouveaux produits semi-finis et composants. Obtenir de nouveaux produits est particulièrement important ici. processus lié à la création de nouvelles structures organisationnelles au sein de l’entreprise. Par type de nouveauté pour le marché Nouvelles industries dans le monde Nouvelles industries dans le pays Nouveau pour cette entreprise

Signe de classification Types d'innovation Essence de l'innovation Par place dans le système (entreprise, firme) Innovation en entrée Innovation en sortie Innovation de la structure du système de l'entreprise (managériale, technique, production) En fonction de la profondeur des changements apportés Radical changements fondamentaux amélioration modernisation progressive modification privée

Caractéristiques techniques et économiques Révolutionnaire Changements évolutifs fondamentaux Modernisation progressive Classification élargie prenant en compte les domaines d'activité de l'entreprise (Institut de recherche pour la recherche sur les systèmes RNIISI) Production technologique Commerce économique Domaine de gestion sociale

Classification des innovations par A.I. Prigojine Par prévalence Par place dans le cycle de production Par continuité Par couverture Part de marché attendue Par potentiel d'innovation et degré de nouveauté Unique Matières premières Substitut Local Radical diffus Fourniture Annulation Systémique Produit combinatoire Retour Stratégique Amélioration Ouverture Rétroduction

Classification des innovations selon Pochebut L.G., Chiker V.A. Ilyina N. A. Attitude envers les innovations dans l'équipe de production : Résumé de l'auteur. doctorat dis. L., matière spécifique visant la production et le développement Nouveaux produits D'un point de vue psychologique, ils se caractérisent surtout par l'attente que le travail deviendra plus difficile ; - techniques et technologiques (nouveaux moyens de production et nouvelles technologies). Les employés des organisations attendent les choses les moins négatives de ce type d'innovation : le développement social socio-économique et l'application de nouveaux mécanismes économiques pour le fonctionnement de l'entreprise le développement organisationnel et managérial et l'application de nouvelles structures organisationnelles et méthodes de gestion de la main-d'œuvre

Critères de classification des innovations selon Fatkhutdinov R.A. 1. niveau de nouveauté de l'innovation ; 2. étape du cycle de vie du produit à laquelle l'innovation est introduite ; 3. échelle de nouveauté de l'innovation ; branche de l’économie nationale où l’innovation est introduite ;5. champ d'application de l'innovation (innovation);6. fréquence d'application de l'innovation ;7. forme d'innovation - la base de l'innovation ;8. type d'effet obtenu grâce à l'innovation; 9. sous-système du système de gestion de l'innovation dans lequel l'innovation est introduite.

Définition de l'innovation sociale L'innovation sociale est constituée de nouvelles idées qui aident à résoudre les problèmes sociaux, culturels et économiques existants de telle manière que ces solutions profitent à la fois à l'humanité et à la planète. Les innovations sociales comprennent : de nouveaux systèmes sociaux, les systèmes éducatifs, les systèmes de santé, les systèmes de communication publique utilisant des approches et/ou des technologies innovantes. Quelles peuvent être les sources de l’innovation sociale ? les individus, les groupes ou les organisations, y compris les entités à but lucratif, à but non lucratif et gouvernementales. D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1% 8F D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1 %8F

Contexte historique Le terme « innovation sociale », dans son sens moderne, est associé au nom de Muhammad Yunus. Muhammad Yunus est professeur d'économie du Bangladesh et fondateur de la Grameen Bank. Il est célèbre pour avoir réussi à mettre en œuvre avec succès le système de microcrédit, en accordant de petits prêts à long terme aux entrepreneurs qui n'ont pas assez de ressources. fonds propres pour obtenir un prêt bancaire traditionnel. En 2006, Yunus et sa banque ont reçu le prix Nobel de la paix « pour leurs efforts visant à lancer des projets économiques et économiques ». développement social par le bas." M. Yunus a reçu plusieurs prix nationaux et internationaux, est l'auteur de The Poor Man's Banker, fondateur et membre du conseil d'administration de la Fondation Grameen, et co-fondateur et membre des Elders of the World. En 2007, il a exprimé son intérêt pour la création du parti politique Citizen Power au Bangladesh, mais a ensuite abandonné cette initiative. Fondateur de la médaille de l'innovation sociale. La première médaille de ce type a été décernée en mars 2010 à Stephen Hilton, directeur de la Fondation Conrad N. Hilton (la fondation aide les sans-abri, protège les enfants et fournit de l'eau potable aux pauvres). Plus de détails : bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V

Exemples d'innovation sociale innovation.html innovation.html

Innovation technologique Acquisition technologique de nouveaux ou production efficace produit existant, produit, technologie, processus technologiques nouveaux ou améliorés. Les innovations technologiques dans le domaine de l'organisation et de la gestion de la production ne sont pas technologiques.

Orientations prioritaires développement de la science, de la technologie et de l'ingénierie dans Fédération Russe Sécurité et lutte contre le terrorisme. Industrie des nanosystèmes. Systèmes d'information et de télécommunication. Sciences de la vie. Types d’armes, d’équipements militaires et spéciaux prometteurs. Gestion rationnelle de l'environnement. Systèmes de transport et spatiaux. Efficacité énergétique, économie d'énergie, énergie nucléaire.

Technologies critiques Les technologies critiques sont des technologies qui revêtent une grande importance socio-économique ou qui sont importantes pour la défense du pays et la sécurité de l'État. Liste des technologies critiques de la Fédération de Russie Technologies militaires et industrielles de base et critiques pour la création de types avancés de armes, équipements militaires et spéciaux. Technologies de base de l'électrotechnique de puissance. Technologies biocatalytiques, biosynthétiques et biocapteurs. Technologies biomédicales et vétérinaires. Technologies génomiques, protéomiques et post-génomiques. Technologies cellulaires. Modélisation informatique des nanomatériaux, nanodispositifs et nanotechnologies. Technologies nano, bio, informationnelles et cognitives. Les technologies énergie nucléaire, cycle du combustible nucléaire, gestion sûre des déchets radioactifs et du combustible nucléaire usé.

Technologies de bioingénierie. Technologies de diagnostic pour les nanomatériaux et les nanodispositifs. Technologies d'accès aux services multimédias à large bande. Technologies d'information, de contrôle, de systèmes de navigation. Technologies des nanodispositifs et technologie des microsystèmes. Technologies de sources d'énergie nouvelles et renouvelables, y compris l'énergie hydrogène. Technologies de production et de transformation de nanomatériaux structurels. Technologies d'obtention et de traitement de nanomatériaux fonctionnels. Technologies et logiciels de systèmes informatiques distribués et hautes performances. Technologies de surveillance et de prévision de l’état environnement, la prévention et l'élimination de sa pollution. Technologies de prospection, d'exploration, de développement de gisements minéraux et de leur extraction. \

Technologies de prévention et de réponse situations d'urgence naturel et artificiel. Technologies permettant de réduire les pertes dues à des maladies socialement importantes. Technologies pour créer du haut débit Véhicule et des systèmes de contrôle intelligents pour les nouveaux types de transport. Technologies pour la création d'équipements de fusée, d'espace et de transport de nouvelle génération. Technologies de création de composants électroniques et de dispositifs d'éclairage économes en énergie. Technologies pour créer des systèmes d'économie d'énergie pour le transport, la distribution et l'utilisation de l'énergie. Technologies de production et de conversion d’énergie économes en énergie utilisant des combustibles fossiles.

Exemples d'innovations technologiques (médecine, pharmacie) store/xml_catalog/?SECTION_ID=93 store/xml_catalog/?SECTION_ID=93 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 spx?section=53 spx?section=53

Social et technologique Les technologies sociales innovantes sont un ensemble de techniques et de méthodes visant à étudier, mettre à jour et optimiser les activités innovantes. En conséquence, des innovations sont créées et matérialisées, provoquant des changements qualitatifs dans diverses sphères de la vie, axées sur l’utilisation rationnelle des ressources matérielles, économiques et sociales. La structure de ces technologies : diagnostics innovants et étude sociologique des innovations. Le diagnostic innovant sert d'outil d'analyse, de diagnostic et de prévision du développement d'une innovation spécifique. La recherche sociologique examine la dynamique de l'opinion publique par rapport à l'innovation. Les diagnostics innovants sont réalisés en trois étapes : enregistrement de tous les problèmes pouvant survenir ; repenser de manière constructive les connaissances et affiner les opérations, concevoir la mise en œuvre de l'innovation ; diagnostic de l'environnement d'innovation et du processus de sa mise en œuvre.

1. Technologies sans fil 2. Technologies de défense 3. Technologies alternatives 4. Biotechnologies 5. Ordinateurs 6. Lasers 7. Génome 8. Finance mondiale 9. Processeurs 10. Dispositifs de stockage numérique 11. Espace 12. Fibre optique 13. Radio et télévision par satellite 14 .analyse ADN

15. Jeux vidéo 16. Biométrie 17. Technologies d'économie d'énergie et d'eau 18. Microscope à balayage 19. Piles 20. Technologies anti-spam 21. Télécommandes 22. Clonage d'animaux 23. Technologies de modélisation informatique 24. Grands écrans 25. Technologies de prévision météo

Le Cube de l'Innovation et la Palette de l'Innovateur Même les innovations soigneusement réfléchies et bien développées par des entreprises monstres échouent de façon spectaculaire. Donnons juste quelques exemples tirés du livre de S. Ziman « Crevette ou succès. Innovation dénuée de sens ou renouveau significatif » : 1. Les plus grandes entreprises du monde, Kimberly-Clark et Procter&Gamble, ont simultanément commencé à mettre en œuvre la même idée : la production de papier toilette humidifié en rouleaux. Le volume des ventes était nul. 2. Il y a plusieurs années, on a tenté de changer l'image de Las Vegas en tant que « ville du péché » et d'en faire un paradis pour les loisirs en famille. Dépensé des millions de dollars en publicité, attractions, restaurants familiaux, etc. Réalisant l'erreur de l'idée d'une ville où la prostitution serait légalisée, ils l'abandonnèrent. 3. La connexion des cafés Starbucks à Internet s'inscrivait dans la continuité de la stratégie de l'entreprise : un maximum de confort pour les visiteurs, mais lorsque McDonald's a pris une mesure similaire, le résultat a été exactement le contraire. Là le principe est complètement différent : entrer vite, sortir vite, chaises en plastique et frites. Philip Kotler dans « Le marketing au troisième millénaire » ricane : « Orientation vers l'innovation ? – mais le consommateur est-il prêt à payer pour un rasoir plus tranchant ou une voiture plus rapide ? Les échecs dans l'introduction de nouveaux biens de consommation sur le marché sont de 80 % et dans la production de biens industriels de 30 %. Voici le dilemme : une entreprise qui ne lance pas de nouveaux produits « s’éteint » et celle qui le fait subit d’importantes pertes financières.

La relation entre les marchés et l’innovation : B. Chakravorty, dans l’article « Bringing Innovation to Market », publié dans la Harvard Business Review en 2004. 1. Le marché est hostile à l’innovation car elle a absolument besoin d’être équilibrée. L'équilibre du marché, tel que défini par l'esprit brillant du prix Nobel John Nash, est une situation dans laquelle chaque acteur du marché croit qu'il choisit la meilleure décision possible - et tous les autres acteurs font de même. 2. L'équilibre du marché donne de la cohérence aux attentes de ses acteurs, justifie leurs choix et renforce leurs actions. Lorsqu’une innovation arrive sur le marché, elle perturbe les espoirs et les intentions et introduit de l’incertitude dans le processus décisionnel. 3. L’hostilité du marché à l’égard de l’innovation ne fait qu’augmenter lorsque les acteurs du marché sont interconnectés. Dans un marché de réseau, chaque participant ne passera à un autre produit que s'il est sûr que les autres acteurs feront de même.

4. Ces dernières années, un nombre croissant de marchés ont adopté les caractéristiques des réseaux - en partie grâce à l'amélioration des technologies de communication et à la diffusion de l'Internet, en partie à cause d'une confiance accrue dans le marché mondial des produits, des capitaux et du travail. Sur les marchés en ligne, les informations, les idées et, en théorie, les innovations peuvent se propager instantanément. Mais les réseaux constituent également d’énormes obstacles à l’adoption de l’innovation, principalement en raison de l’interdépendance des acteurs. 5. Les innovateurs sont confrontés à deux défis difficiles : premièrement, ils doivent perturber le statu quo de l’ensemble du système, et deuxièmement, ils doivent établir un nouveau statu quo en s’assurant qu’un nombre suffisant d’acteurs ont adopté leur innovation et pensent qu’elle gagnera à ses dépens.

Jack Welch, livre « Jack. Mes années chez GE : « Vous devez comprendre où vous créez une réelle valeur ajoutée et y diriger vos meilleures personnes et ressources. Les fonctions support, par définition, n’attireront pas vos meilleurs collaborateurs. Nous avons confié ces fonctions à des entreprises spécialisées, qui ont affecté leurs meilleurs collaborateurs pour les remplir. C'est l'essence même de l'externalisation. »

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Présentation sur le sujet :

Diapositive n°1

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Diapositive n°2

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objectif principal activité entrepreneuriale- une croissance durable sur une longue période du montant des bénéfices, obtenue en grande partie grâce à la politique d'innovation active de l'entreprise. Avant de commencer la production de nouveaux produits et d'entrer sur les marchés de vente avec des innovations, il est nécessaire de mener une étude de la demande des consommateurs et de la situation du marché.

Diapositive n°3

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Particularité marché russe, générée dans les années du système économique administratif-commandé, est la position prioritaire du producteur par rapport au consommateur. Ce type de marché est appelé « marché de vendeurs ». Sa signification est qu'un produit est d'abord développé et fabriqué, puis une recherche de consommateurs de ce produit et de méthodes de vente est effectuée. Le « marché du vendeur » instaure en effet la dictature du fabricant sur le consommateur, le privant de sa liberté de choix, et conduisant parfois à une pénurie de produits.

Diapositive n°4

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L'expérience des pays développés a montré que le « marché des vendeurs » constitue un obstacle sérieux à l'innovation, un frein au développement du marché des innovations, à la mise à jour des technologies et des capacités et à la production de produits compétitifs de haute qualité. Les lois objectives du développement social ont conduit à la nécessité d'entrer sur le marché avec des produits qu'un acheteur potentiel attend et qui répondent à ses exigences. Dans les pays où les relations commerciales sont développées, la production et la vente de nouveaux produits ont été réorientées pour répondre aux besoins et aux demandes du consommateur, et le « marché des vendeurs » a été remplacé par un « marché des acheteurs ». Ainsi, le « marché d’acheteurs » qui a gagné sa place dicte à l’entrepreneur la nécessité de fabriquer des produits qu’un acheteur potentiel accepte d’acheter.

Diapositive n°5

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Dans la prise de décisions concernant la mise en œuvre d'activités innovantes des entreprises, la recherche marketing sur divers segments de marché auxquels sont destinés les nouveaux produits joue un rôle décisif. La base de la segmentation du marché est le regroupement des acheteurs selon divers paramètres, notamment les besoins, le niveau de revenu, les tranches d'âge, la situation géographique, les attitudes d'achat, les traditions et habitudes établies, etc. Parmi les principaux domaines recherche en marketing le marché de l’innovation doit être constitué de biens, c’est-à-dire de nouveaux produits, services, technologies, informations ou autres innovations proposés aux clients à l’achat. Dans ce cas, il convient de prendre en compte le cycle de vie de l’innovation, c’est-à-dire la période allant de l’origine d’une idée à la mise en œuvre pratique d’une innovation.

Diapositive n°6

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Le cycle de vie de l'innovation comprend quatre étapes. Dans la première étape, la recherche fondamentale est menée dans les organisations scientifiques, à la suite de laquelle de nouvelles connaissances scientifiques sont formées. La deuxième étape est caractérisée par une recherche appliquée et expérimentale à orientation pratique. A ce stade, il existe une forte probabilité d'obtenir des résultats négatifs, le développement d'innovations est donc souvent risqué. À la troisième étape, la conception et la documentation technologique sont préparées et les résultats intermédiaires de l'innovation sont présentés sous forme de prototypes de nouveaux produits et d'utilisation expérimentale de nouvelles technologies. La quatrième étape - la commercialisation d'une innovation - se poursuit à partir du moment où elle est lancée en production jusqu'à son apparition sur le marché en tant que produit.

Diapositive n°7

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Diapositive n°8

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Fonction d'information. Le marché est parfois comparé à un ordinateur géant qui collecte et traite une énorme quantité d'informations primaires sur l'état de l'environnement du marché et produit des indicateurs généraux nécessaires à un entrepreneur pour prendre des décisions. Un exemple de telles informations pourrait être des données sur la dynamique des prix du marché, sur la base desquelles des conclusions peuvent être tirées sur les pénuries ou les excédents de certains types de produits.

Diapositive n°9

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Fonction intermédiaire Dans des conditions de relations marchandes normales et de concurrence développée, le consommateur peut choisir un fournisseur qui lui convient, et le vendeur, à son tour, peut choisir un acheteur qui lui convient. Grâce au marché, les participants au processus de reproduction ont la possibilité de déterminer la faisabilité et l'avantage mutuel des connexions économiques et technologiques entre eux.

Diapositive n°10

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Fonction de tarification En raison de l'interaction des vendeurs et des acheteurs, le marché fixe des prix mutuellement acceptables pour les biens, reflétant les coûts de main-d'œuvre socialement nécessaires et encourageant le fabricant d'innovations à trouver des moyens de réduire les coûts de production.

Diapositive n°11

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Fonction de régulation Elle est considérée comme la plus importante et est associée à l'impact du marché sur des étapes aussi importantes de la reproduction élargie que la production, l'échange, la consommation et l'accumulation. Grâce à la fonction de régulation, la structure optimale de l'économie se forme et la concurrence entre les producteurs d'innovation se développe.

Diapositive n°12

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Fonction d'assainissement Une concurrence féroce permet à l'économie de se débarrasser des structures commerciales économiquement faibles, chroniquement « malades » et peu prometteuses et d'ouvrir la voie à des unités commerciales très efficaces qui accordent l'attention voulue à l'innovation.

Diapositive n°13

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L'activité d'innovation est un processus visant à mettre en œuvre les résultats d'une recherche et d'un développement scientifiques achevés ou d'autres réalisations scientifiques et techniques dans un produit nouveau ou amélioré vendu sur le marché, dans un processus technologique nouveau ou amélioré utilisé dans des activités pratiques, ainsi que dans d'autres activités connexes. Recherche et développement.

Diapositive n°14

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En lien avec l'innovation, on distingue deux modèles d'entrepreneuriat. Le modèle classique est l'entrepreneuriat traditionnel, reproductif et routinier. Dans le cadre de ce modèle, les réserves internes de l'entreprise sont activées pour augmenter les profits et améliorer la rentabilité. Le succès d’un tel entrepreneuriat est souvent lié aux subventions des autorités gouvernementales.

Diapositive n°15

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Selon le degré de nouveauté, les innovations sont divisées en : Les innovations de base mettent en œuvre des inventions majeures et constituent la base de la formation de nouvelles générations et des orientations du développement technologique. Les innovations améliorées sont associées à l'introduction d'inventions de petite et moyenne taille et prévalent dans les domaines suivants : les étapes de diffusion et de développement stable du cycle scientifique et technologique visent à améliorer partiellement les types de technologies et de technologies obsolètes ;

Diapositive n°16

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Selon les raisons de leur apparition, l'innovation se divise en innovations réactives visant la survie de l'entreprise ; elles apparaissent comme une réaction aux transformations innovantes radicales opérées par les concurrents ; Les innovations stratégiques sont de nature proactive et visent à obtenir des avantages concurrentiels significatifs à l’avenir.18

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Par conséquent, chaque entreprise a besoin de créer des avantages compétitifs, et cela peut être réalisé grâce à l’utilisation d’un outil tel que l’innovation. De plus, plus le processus d’innovation est rapide, plus les chances de réussite de l’activité sont grandes. La mise à jour des produits et leur apparition en temps opportun sur le marché augmentent les chances de réaliser des bénéfices, contribuent à accroître l'efficacité de l'entrepreneuriat et le développement de l'économie nationale.

Diapositive n°19

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Le développement des processus d'innovation est influencé par divers groupes de facteurs : économiques, technologiques, politiques, juridiques, organisationnels et managériaux, socio-psychologiques, culturels. Certains facteurs favorisent l’innovation, tandis que d’autres la freinent. Dans le groupe des facteurs économiques et technologiques, la présence des ressources financières nécessaires, des moyens matériels et techniques, des technologies avancées, des infrastructures économiques et scientifiques et techniques a un impact positif sur l'activité innovante d'une entreprise. L'activité d'innovation est entravée par le manque ou le manque de fonds d'investissement, la faiblesse de la base matérielle et scientifique et technique, la prédominance des intérêts de la production actuelle, etc.

Diapositive n°20

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Une entreprise innovante développe un projet innovant dans ses divisions structurelles ou, sur la base d'un contrat, attire une organisation spécialisée dans l'entrepreneuriat innovant. Dans le cas de grands projets d’innovation, la deuxième option est préférable. Le financement des innovations s'effectue au détriment de fonds propres, empruntés ou attirés, de fonds extrabudgétaires, de budgets de différents niveaux.

Diapositive n°21

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Diapositive n°24

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L'effet environnemental est évalué par les changements de l'état de l'environnement résultant d'innovations techniques et peut être à la fois positif et négatif. Les indicateurs de cet effet peuvent être les niveaux de concentration de substances nocives dans le sol, les bassins d'eau et d'air, nucléaires. rayonnement, bruit industriel et des transports, etc.

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Effet économique Économiser du travail social : réduire le coût par unité de production, de travail et de services, réduire les coûts d'exploitation, réduire les investissements en capital spécifiques. Effet économique volumétrique : satisfaction de nouveaux besoins sociaux, augmentation du volume des ventes sur cette base, augmentation du montant des bénéfices, augmentation du revenu national. Effet économique structurel. des changements dans la répartition des ressources entre les divers domaines d'application de la main-d'œuvre, les territoires et les industries.

Diapositive n°27

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La faisabilité de mener des activités innovantes est déterminée en calculant l'effet économique annuel. L'effet économique annuel est l'économie totale de main-d'œuvre vivante, de matériaux et d'investissements en capital, qui est une conséquence de la production et de l'introduction de nouveaux produits. comparabilité des différentes options en termes de volume de produits fabriqués, de paramètres de qualité et de facteur temps, facteurs sociaux de production et d'utilisation des produits, y compris l'impact sur l'environnement.