Uy > Innovatsiya > "Tashkilot menejmenti" mutaxassisligi: kim bilan ishlashingiz mumkin? "Inson resurslarini boshqarish" mutaxassisligi: o'qitish va kim bilan ishlash


"Tashkilot menejmenti" mutaxassisligi: kim bilan ishlashingiz mumkin? "Inson resurslarini boshqarish" mutaxassisligi: o'qitish va kim bilan ishlash




Bugungi kunda yoshlar o‘rta ta’limni olgach, tanlaydigan eng ommabop mutaxassisliklardan biri bu menejmentdir. Bu qanday kasb? Menejer nima qilishi mumkin? Keling, ushbu maqolada bu haqda gaplashaylik.

O'qish uchun qayerga borish kerak

O'smirlarning ota-onalari uchun eng qiyin savollardan biri bu o'qishni tugatgandan so'ng bolasini qayerga o'qishga yuborishdir. O'nta yigitdan faqat bittasi nima bo'lishni xohlayotganini aniq ayta oladi. Qoidaga ko'ra, bu bolalar pul ishlashga unchalik qiziqmaydilar, eng muhimi, ular bolalikdan beri yaxshi ko'rgan biznesni o'rganishni xohlashadi;

Agar yigit ham, qiz ham nima qilishni istayotganini bilmasa, ota-onalar mutaxassislik tanlashda yordam berishadi. Ular ko'pincha eng mashhur fakultetlarni tanlashadi, ularning fikricha - huquq, moliya yoki menejment.

Menejer o'zi uchun qaysi kasblarni tanlashi mumkin? Menejer qancha maosh olishi mumkin? Bu mutaxassislik bo'yicha o'qish qiyinmi? Keling, bu savollarni birma-bir ko'rib chiqaylik.

Kasb haqida - mavzu va uslub

Menejment - bu qanday kasb? Menejerlar qancha vaqt oldin paydo bo'lgan, chunki nom nisbatan zamonaviy? Shu bilan birga, menejment insonga ma'lum bo'lgan eng qadimgi kasblardan biridir. Bu atama juda ko'p ta'riflarga ega, ammo qisqasi menejment - bu menejment, menejer esa jarayon yoki ob'ektni boshqaradigan shaxsdir.

Har doim ham har qanday korxona boshqaruvchiga, o'z faoliyatini rivojlantirish yo'lini belgilab beradigan shaxsga muhtoj edi. Bu odamning biznesga xos ishi bo'lmasligi mumkin, lekin biznes mahsulotini qanday bozorga chiqarish yoki qanday qilib kengaytirishni yaxshi biladi. Menejerning faoliyati bugungi kunda o'zgarmadi. Menejment bo'yicha diplom olish orqali talaba samarali rahbar bo'lishga imkon beradigan bilimga ega bo'lishi kerak.

Menejmentni o'rganish qiyinmi?

Biz allaqachon bu qanday kasb ekanligini aniqladik. Ushbu mutaxassislik bo'yicha o'qish qiyin bo'ladimi? Albatta, har kimning o'ziga xos moyilligi bor. Shunday qilib, gumanitar tahliliy ko'nikmalarga ega bo'lganlar uchun mashg'ulotlar qiyin ko'rinmaydi. Birinchi yilda oliy matematika yoki informatika kabi umumiy fanlar talab qilinadi, ammo matematika va fizikaning kuchi aniq bo'lmaydi. 2-kursdan boshlab talabalar iqtisodiy yo'nalishlarga ko'proq e'tibor berishadi. Menejment kasbiga kirish ham ikkinchi kursda boshlanadi, talabalar siyosiy iqtisodga asos soladilar; Universitetni tugatgach, ular korxonani, jarayonlarni va odamlarni boshqarish bo'yicha maksimal darajada bilim oladilar.

Boshqaruv bo'limlari

Bugungi kunda ma'lum bir korxonani boshqaradigan shaxs odatda menejer deb ataladi, ma'lum bir xizmat faoliyati uchun mas'ul bo'lgan xodimlar esa yuqori boshqaruv sifatida tasniflanadi. Ko'rinib turibdiki, korxona qanchalik katta bo'lsa, shunchalik ko'p turli xil xizmatlar (operativ bo'limlar yoki bo'limlar) bo'lishi mumkin. Masalan, do'konda nechta bo'lim bor? Tovarlarni qabul qilish, saqlash, tovarlarni ko'rgazmaga qo'yish, tovarlarni sotish, mablag'larning aylanishi. Bundan tashqari, soliq hisobi, ish haqi va foyda bilan shug'ullanadigan buxgalteriya bo'limi ham mavjud. Agar bu ishlab chiqarish korxonasi bo'lsa, unda xizmatlar ko'proq bo'ladi.

Korxonada menejer nima qilishi mumkin?

Menejer qaysi bo'limni boshqarishi mumkin? Menejment bilan bog'liq turli kasblar mavjud. Masalan, moliyaviy menejment pul mablag'larining aylanishi, ularning hisobi va nazorati bilan chambarchas bog'liq bo'lgan kasbdir. Ushbu nomdagi mutaxassislikni olgan talaba bankda, moliya bo'limidagi istalgan korxonada ishlashi va auditorlik faoliyati bilan shug'ullanishi mumkin.

“Tashkilot menejmenti” ham bugungi kunda talabalar orasida juda mashhur. Qanday kasb? U umumiy xarakterga ega bo'lib, umuman korxona faoliyati, uning ichki bozorda rivojlanish yo'llari va tashqi bozorga chiqish to'g'risidagi bilimlarni o'z ichiga oladi.

Sport menejmenti sport faoliyatining u yoki bu turiga ishtiyoqmand bo'lganlar uchun javob beradi. Agar sportchi rivojlanib, o'z jamoasini yaratmoqchi bo'lsa, u shunday ta'lim olishi mumkin. Agar kompaniya eksport va import bilan bog'liq operatsiyalarni amalga oshirsa, menejment mutaxassisga tashqi bozorda muvaffaqiyatli ishlash imkonini beradi.

Talaba universitetni tamomlagandan keyin qayerdan ish topishi mumkin?

Menejment bo'yicha ta'lim olganingizdan so'ng, sizni darhol korxonaning yuqori boshqaruvidagi qiziqarli lavozimga ishga olishiga ishonish sodda. Biroq, haqiqiy hayotda olingan umumiy bilim va haqiqiy muammolar bilan haqiqiy hayotda olingan ikki xil narsa.

Shuning uchun, agar sizda "aloqalar orqali" ishga kirish imkoningiz bo'lmasa, unda unchalik yuqori bo'lmagan lavozimni egallab, martaba qurishni boshlaganingiz ma'qul. Misol uchun, siz yirik do'konlar tarmog'ining menejeri bo'lishni xohlaysiz. Aytaylik, siz universitetda raqobatchilar bilan qanday munosabatda bo'lishni, daromadni oshirishni va xodimlarni qanday rag'batlantirishni o'rgandingiz. Lekin bu amalda qanday sodir bo'lishini bilmaysiz! Olti oy yoki bir yil do‘konda maslahatchi bo‘lib ishlab, keyin do‘kon ma’muri bo‘lishning yomon joyi yo‘q. Siz do'kon qanday ishlashini, xodimlar va mijozlar bu haqda qanday fikrda ekanligini ko'rasiz. Tajribangiz va bilimingiz asosida yuqori lavozimni egallab, siz samarali bo'la olasiz

Menejment bilan bog'liq kasblar

So'nggi paytlarda "menejer" prefiksi bilan ko'plab kasblar paydo bo'ldi. Menejment menejment ekanligini bilganimiz sababli, kasblarning iqtisod bilan hech qanday aloqasi bo'lmasligi mumkin.

SMM menejeri - bu veb-saytlarni targ'ib qilish va targ'ib qilish bilan shug'ullanadigan shaxs. SMM qisqartmasi "Ijtimoiy media marketingi" degan ma'noni anglatadi.

Kontent menejeri veb-saytlarni kontent (ma'lumot) bilan to'ldirish uchun mas'ul shaxsdir.

Arbitraj menejeri - bu o'z faoliyati davomida bankrotlik yoqasida turgan korxonalarga yordam berish bilan shug'ullanadigan shaxs.

Ishlab chiquvchi-menejer - bu korxonani rivojlantirish va uning bozorda tan olinishini oshirishda ishtirok etuvchi shaxs.

Biznes-murabbiy - bu (ko'pincha uning tajribasiga asoslanib) qanday qilib muvaffaqiyatli menejer bo'lishingiz yoki korxonangizni TOP-ga olib chiqishingiz mumkinligini aytadigan odam. Biznes-murabbiy bo'lish uchun siz katta nomga ega bo'lishingiz yoki juda yaxshi reklama qilingan biznesga ega bo'lishingiz kerak, aks holda kim sizdan nimanidir o'rganishni xohlaydi.

Brend menejeri - bu tashkilot nomini (brendini) targ'ib qiluvchi mutaxassis. Kompaniyaning shon-shuhratini oshiradigan kontsertlar, aksiyalar va tadbirlarni tashkil qiladi.

Va nihoyat

Endi siz menejment kabi mutaxassislik, bu qanday kasb haqida kengroq tushunchaga egasiz. Ko‘rib turganingizdek, faqat Iqtisodiyot fakultetini tamomlagan odamning menejer bo‘lib ishlashi har doim ham mumkin emas. Agar sizda menejment ko'nikmalari va ushbu kasbga qiziqish mavjud bo'lsa, unda ushbu mutaxassislik bo'yicha universitetga kiring.


Kirish

Bozor iqtisodiyotining rivojlanishi bilan “menejer” atamasidan tashqari “ishbilarmon” va “tadbirkor” atamalari ham keng qoʻllanila boshlandi, ular oʻrtasida sezilarli farqlar mavjud. Menejer doimiy lavozimni egallaydi va unga bo'ysunadi, ammo ijrochilarning soni boshqacha. Ishbilarmon, qoida tariqasida, hech qanday doimiy lavozimni egallamaydi va unga bo'ysunuvchilari yo'q. Bu, birinchi navbatda, daromad olishga qaratilgan tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanuvchi, tavakkal qiladigan va o'z kapitali bilan javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan ishbilarmon shaxsdir. Tadbirkor - bu muomalada bo'lgan va foyda keltiradigan kapitalga ega bo'lgan shaxs. U qo'l ostidagi xodimlari bo'lmagan, tashkilotda doimiy lavozimni egallamaydigan, lekin uning aktsiyalarining egasi bo'lgan va boshqaruv kengashi a'zosi bo'lgan tadbirkor bo'lishi mumkin.

Menejerlar bo'ysunuvchilarning faoliyatini rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish, rag'batlantirish funktsiyalarini bajaradilar. Ular boshqaruv qarorlarini qabul qilishda, mavjud resurslardan to'g'ri foydalanishda, korxonaning xavfsiz ishlashini ta'minlashda va belgilangan maqsadlarga erishishda hal qiluvchi rol o'ynaydi.

Menejerlar keng doiradagi ishlarni bajaradilar va ularning boshqaruv jarayonidagi roli turli xil funktsiyalar bilan tavsiflanadi. Amerikalik olim G.Mintzberg boshqaruv darajalariga qarab menejerlar bajaradigan 10 ta rolni aniqladi. Bu rollar 3 guruhga bo'linadi: shaxslararo rollar, axborot rollari va yakuniy (qaror qabul qilish rollari). Ular bir-biriga bog'liq bo'lib, bir butunlikni yaratish uchun o'zaro ta'sir qiladi. Ular birgalikda har qanday tashkilotda menejer ishining ko'lami va mazmunini belgilaydi.

"Menejer mehnat unumdorligi va sifatini oshirish, resurslarni tejash, tovarlar va xizmatlarning raqobatbardoshligini, foyda (daromad) va farovonlikni, kasbdan (lavozim) qoniqishni oshirish maqsadida xodimlar faoliyatini tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi, baholaydi va rag'batlantiradi. ) har bir xodimning. Bozordagi talab va taklifni o'rganadi, mahsulotlarni yangilaydi, biznes-rejani ishlab chiqadi va uning bajarilishini boshqaradi. Tashkiliy, texnik, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik masalalarni ularning o‘zaro bog‘liqligida tahlil qilish va hal etishni ta’minlaydi, xodimlarni qabul qilish, tanlash va kasbiy o‘sishi jarayonlarini, ularning vertikal va gorizontal harakatlanishini tartibga soladi. Menejer ishining mazmuni va xususiyatlari ko'p jihatdan uning faoliyatining ko'lami va xilma-xilligi darajasi, shuningdek, korxonaning iqtisodiy holati (rahbar - mulkdor, menejer - xodim va boshqalar) bilan belgilanadi. Menejerning ish kuni qat'iy standartlashtirilmagan, ko'pincha tavakkalchilik bilan bog'liq operatsion qarorlar qabul qilishni talab qiladigan stressli vaziyatlar yuzaga keladi;

Menejerga aniq nutq, yaxshi xotira, yuqori hissiy va irodaviy barqarorlik, rivojlangan muloqot va tashkilotchilik qobiliyatlari va oqilona tavakkal qilishga tayyorlik kerak. U jasur, qat'iyatli, sodiq, o'zini tanqid qila oladigan, sabrli, malakali, hazil tuyg'usiga ega va hamdard bo'lishi kerak."

Ish yurak-qon tomir va asab tizimi kasalliklari (gipertenziya, angina pektorisi, nevrotik va isterik reaktsiyalarning namoyon bo'lishi), nutq nuqsonlari va jismoniy nuqsonlari bo'lgan odamlar uchun tavsiya etilmaydi.

Menejer iqtisod, huquq, ijtimoiy psixologiya, mehnat psixologiyasi va menejment bo'yicha yaxshi tayyorgarlikka ega bo'lishi kerak. U mehnat qonunchiligini, narx, soliqqa tortish, marketing, reklama, tijorat muzokaralari texnikasi va ishlab chiqarishni tashkil etish shakllarini bilishi kerak. Menejer ish bilan ta’minlash, fuqarolarni ijtimoiy himoya qilish, mehnatni muhofaza qilish, nizolarni bartaraf etish, kasbiy tanlash masalalarini yaxshi bilishi, odamlar bilan muloqot qilish malakasiga ega bo‘lishi kerak. Kompyuterdan foydalanish qobiliyati, chet tilini bilish maqsadga muvofiqdir.

Ishning maqsadi menejmentni kasb sifatida o'rganishdir.

Tanlangan mavzuning dolzarbligi shubhasiz, chunki bir necha yil ichida menejment eng mashhur sohaga aylandi.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

    kasb-hunar xususiyatlarini o'rganish - menejer

    Rossiyada menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanish tarixini ochib berish

    "Cherepovets non zavodi" OAJ bosh direktori Bolotuev A.V. misolida boshqaruv xususiyatlarini ko'rib chiqing.

1. Menejmentning kasb sifatidagi tushunchasi va mohiyati

1.1. Kasbi - menejer

Hech bir kompaniya menejerlarsiz mavjud bo'lolmaydi - axir, kompaniya paydo bo'lishi bilanoq uni boshqarish zarurati paydo bo'ladi. Zamonaviy menejerlar shunday qilishadi. Shuning uchun aytishimiz mumkinki, bugungi kunda menejer asosiy va eng ko'p talab qilinadigan kasblardan biridir.

Rus tilida tarjimasiz qo'llaniladigan inglizcha "management" so'zi lotincha "manus" - "qo'l" so'zidan kelib chiqqan. Bu so'z dastlab hayvonlarni boshqarish sohasida ishlatilgan va hayvonlarni boshqarish san'atini bildirgan. Keyinchalik u inson faoliyati sohasiga tarqaldi va odamlar va tashkilotlarni boshqarish jarayonlariga nisbatan qo'llanila boshlandi. Ushbu atamaning zamonaviy tushunchasi, Oksford lug'atida berilganidek, menejmentga quyidagicha ta'rif beradi:

1) faoliyat turi, turli tashkilotlardagi odamlarni boshqarish jarayoni;

2) inson bilimlari sohasi, maxsus san'at, boshqaruv mahorati,

Demak, menejment bu birinchi navbatda boshqaruvdir. Piter Druker ta'riflaganidek, menejment - bu uyushmagan olomonni samarali, maqsadli va samarali guruhga aylantiradigan maxsus faoliyat turi. Shuning uchun menejmentni tashkilotni ish samaradorligini oshirish maqsadida boshqarish usullari, tamoyillari, vositalari va shakllari majmui sifatida ta'riflash mumkin. Menejer esa - o'ziga ishonib topshirilgan ishlab chiqarish jarayonlarini sifatli bajarish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan va shu maqsadda ushbu jarayonlarda bevosita ishtirok etadigan o'ziga bo'ysunuvchi xodimlarni boshqaradigan kompaniya xodimi sifatida.

Kompaniyaning har bir tarkibiy bo'linmasini menejer boshqaradi, uning asosiy faoliyati bo'linmadagi ichki jarayonlarni boshqarish va ularni barcha tashqi jarayonlar bilan muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Tarkibiy bo'linmalarning guruhlanishiga o'xshab, ba'zi menejerlar boshqa menejerlarga hisobot berishadi va shu bilan menejerlar ierarxiyasini (boshqaruv ierarxiyasini) shakllantiradilar.

Shuni ham hisobga olish kerakki, xodimning yuqori malakasi va mas'uliyatining kattaligi uning menejer ekanligini anglatmaydi. Agar u boshqaruv bilan bog'liq ishlarni mustaqil va yakka tartibda bajarsa, bu hali uni menejer deb hisoblash uchun asos bermaydi. Menejmentga bo'lgan ehtiyoj faqat ish hajmi va uning murakkabligi muayyan masalalarga ixtisoslashgan qo'shimcha ishchilarni jalb qilishni talab qilganda va ularning faoliyatini boshqarish zarurati tug'ilganda paydo bo'ladi.

Har qanday menejerning pirovard maqsadi o'zi rahbarlik qiladigan tarkibiy bo'linmada amalga oshiriladigan barcha ishlab chiqarish jarayonlarining kerakli natijasiga (sifatiga) erishishdir. Odamlarni - kompaniya xodimlarini boshqarish uning faoliyatining maqsadi emas va faqat menejerga kerakli natijalarga erishish imkonini beradigan yo'l va vositadir.

Mutaxassislarning fikriga ko'ra, bu kasb bir qator xususiyatlarga ega:

Menejer - lider va uning har doim bo'ysunuvchilari bor.

Menejer tadbirkor bo'lishi mumkin, ya'ni o'z biznesini yuritishi yoki u xodim bo'lishi mumkin.

Menejer tijorat yoki notijorat tashkilotni boshqarishi mumkin.

Menejerlar hukumat, jamoat va diniy tashkilotlarga rahbarlik qiladi va ro'yxatni davom ettirish mumkin.

Shu bilan birga, menejer korxona va tashkilotni (yuqori darajadagi menejerlar) boshqarishi mumkin yoki u faqat bir qismini (o'rta va quyi bo'g'in menejerlari) boshqarishi mumkin.

Menejerning asosiy funktsiyalari qatoriga quyidagilar kiradi:

Rejalashtirish - tashkilotning maqsadlari va ularga erishish bo'yicha harakatlarni aniqlash;

Tashkilot - xodimlarning ishini tizimlashtirish, ish samaradorligini oshirish;

Direktorlik - bu rahbarning qarorlarini uning xodimlariga etkazish jarayoni;

Muvofiqlashtirish - belgilangan maqsadlarga erishish uchun munosabatlarni muvofiqlashtirish va o'rnatish;

Motivatsiya - xodimlarni o'z majburiyatlariga muvofiq ishlarni samarali bajarishga undaydigan shart-sharoitlarni yaratish;

Nazorat - ish jarayonini, uni tugatish muddatlarini kuzatish va xatolarni o'z vaqtida tuzatish orqali belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlash.

Individual xodimni (kichik menejer yoki mutaxassis) boshqarish menejer tomonidan bajariladigan quyidagi minimal harakatlar va protseduralarni o'z ichiga oladi:

Huquqlar va resurslarni o'tkazish: bo'ysunuvchi menejerlarga xodimlarni boshqarish huquqi va resurslarni boshqarish huquqi beriladi, bo'ysunuvchi mutaxassislarga faqat resurslarni boshqarish huquqi beriladi.

Natijalarni tahlil qilish va bo'ysunuvchilarning samaradorligini baholashni shakllantirish.

Tuzatish boshqaruv harakatlarini tayyorlash va amalga oshirish.

Mutaxassislarning ta'kidlashicha, funktsional nuqtai nazardan menejerning barcha harakatlari shartli ravishda uch guruhga bo'linishi mumkin. Taxmin qilish mumkinki, uchta guruhdan biriga yuklangan funktsiyalarni bajarish rahbarning uchta rolidan biriga mos keladi.

Ushbu tizimda asosiy o'rinni o'ziga bo'ysunuvchi xodimlarni boshqarish va kerakli mikro muhitni yaratish uchun zarur harakatlarni amalga oshiradigan "Administrator" egallaydi. "Texnolog" menejerning xatti-harakatlari va qarorlarni tayyorlash uchun texnologik yordam beradi, "Mutaxassis" esa boshqaruv bo'lmagan xarakterdagi tegishli faoliyat bilan shug'ullanadi.

Ba'zi hollarda menejerning muayyan xatti-harakatlarini u yoki bu rolga aniq bog'lash mumkin emas. Rolga asoslangan yondashuvning an'anaviyligi menejer bir vaqtning o'zida turli rollarning mas'uliyati doirasidagi muammolarni hal qilishi kerak bo'lgan holatlarda o'zini namoyon qiladi. Masalan, qaror qabul qilish - bu "Administrator" ham, "Texnolog" ham ishtirok etadigan faoliyat. Biroq, boshqaruv funktsiyalarini uchta rolli tizim shaklida taqsimlash, ideal holda, menejerning barcha funktsional ehtiyojlarini ta'minlashga imkon beradi.

Menejerning resurslari - bu unga ega bo'lgan va boshqaruv faoliyati jarayonida foydalanishi mumkin bo'lgan mablag'lar to'plami. Menejerning resurs tizimi bir nechta manbalardan shakllanadi va o'z ichiga oladi: ma'muriy, kasbiy resurslar va shaxsning psixologik resurslari.

Ma'muriy resurslarning manbai boshqaruv ierarxiyasidir. Rahbarning shaxsiy ma'muriy resurslariga bo'ysunuvchilarni nazorat qilish va uning lavozimiga mos keladigan resurslarni boshqarish huquqi kiradi. Ushbu resursni olish menejer "ierarxiyaga kirgan" paytda sodir bo'ladi, bu jarayonni menejer ierarxiyasi deb atash mumkin;

Menejerning kasbiy resurslariga amaliy boshqaruv faoliyatida to‘plangan tajriba va maxsus bilimlar kiradi. Kasbiy resurslarning tuzilishi rol talablarini ta'minlashga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Bu resurslarning manbalaridan biri bilimlarni egallash jarayonlarini mustaqil ravishda boshlovchi shaxsning o‘zi, boshqaruv tajribasi va bilim manbai sifatida ierarxiya hisoblanadi.

Menejerning psixologik resurslari uning biznes xulq-atvori va fikrlash tarzini o'z ichiga oladi. Ushbu resursning manbai - qobiliyatlar, temperament, xarakter, irodaviy fazilatlar, his-tuyg'ular va motivatsiyani o'z ichiga olgan asosiy tarkibiy qismlarning tuzilishi bilan berilgan shaxsning o'zi.

Resurs tizimining muvozanati boshqaruvning yaxshi ishlashi uchun shartlardan biridir: menejerning kasbiy va psixologik resurslari ierarxizatsiya natijasida unga taqdim etiladigan ma'muriy resurslarga mos kelishi kerak.

Xulosa qilib shuni ta'kidlashni istardimki, faqat top-menejerlarning, ya'ni yuqori darajali menejerlarning ko'nikmalarini universal deb hisoblash mumkin, chunki ular faqat sanoat va tashkiliy shakldan qat'i nazar, turli kompaniyalarda qo'llaniladi. Menejerning darajasi qanchalik past bo'lsa, uning bilim va ko'nikmalari ushbu sohaga nisbatan qanchalik ixtisoslashgan bo'ladi.

Har yili oliy o'quv yurtlari minglab mutaxassislarni bitiradi, ular keyinchalik umidsiz ravishda diplom malakalariga mos keladigan ish topishga harakat qilishadi. Agar ilgari davlat taqsimoti yo‘li bilan bu muammo osonlikcha hal qilinib, yosh xodimlardan ustoz ko‘rsatmalariga qat’iy rioya qilish, tinimsiz ishlash talab etilsa, hozir vaziyat tubdan o‘zgardi. Inson o'z taqdirini, jumladan, karerasini ham o'zi hal qiladi. Shu sababli, universitetga kirishda keyinchalik qaysi yo'nalishda ish izlash haqida fikrga ega bo'lish uchun fakultet va ta'lim yo'nalishini tanlashga jiddiy yondashish juda muhimdir.

Menejment nimani anglatadi?

Menejment - bu vatandoshlarimiz orasida qo'llaniladigan juda yangi so'z, ammo u tezda mashhurlikka erishdi. Kerakli mutaxassislar tavsifi bilan gazeta yoki veb-sayt ochganingizdan so'ng, siz har doim kompaniyalar menejerlarga muhtojligini sezishingiz mumkin. Keling, ushbu kontseptsiya nimani anglatishini va "tashkilotni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha kim ishlashi mumkinligini aniqlashga harakat qilaylik.

Bu kontseptsiyani hech qachon uchratmagan odam ko'pincha boshqaruvni anglatadi deb o'ylaydi. Qaysidir ma'noda bu to'g'ri, chunki "boshqarish" tushunchasi lotincha manus (qo'l) dan kelib chiqqan bo'lib, u inglizcha boshqarish - "boshqarish" fe'lida aks etadi. Biroq, menejment har qanday tizimlarni, shu jumladan avtomatik tizimlarni boshqarish qobiliyatini nazarda tutadigan kengroq tushunchadir, menejment esa boshqa odamlarning qo'llari bilan mahsulot yaratish san'atidir. Bu shuni anglatadiki, menejer odamlarni boshqaradigan va ayni paytda ega bo'lgan shaxsdir

Tashkilot boshqaruvi. Ushbu mutaxassislikni olganingizdan keyin qanday ish bilan shug'ullanishingiz mumkin?

Mehnat birjalari aqlli menejerlar uchun so'rovlar bilan to'lib-toshgan. Bu mahalliy biznesning rivojlanishi bilan bog'liq.

Har qanday menejer kompaniya uchun malakali kadrlarga ega bo'lishi qanchalik muhimligini tushunadi, shunda har bir bo'linmani tashkilotning savdo daromadini oshirishga qodir bo'lgan taniqli rahbar boshqaradi. Bu ikki holatda mumkin: agar menejer hayotda to'g'ri yo'lni tanlagan bo'lsa va uning shaxsiy fazilatlari to'liq mos bo'lsa va kompaniya resurslarini qanday qilib to'g'ri taqsimlashni bilsa.

Kompaniyani boshqarish yoki bo'lim boshlig'i bo'lish istiqboli ko'plab talabalar va ularning ota-onalarini "tashkiliy menejment" mutaxassisligini tanlashga olib keladi. "Bu kasbda kim bilan ishlashingiz mumkin?" - birinchi navbatda abituriyentlarni qiziqtiradigan savol. Eng qizig'i shundaki, bu savolga yagona javob yo'q. Ishbilarmonlik muhiti doimiy ravishda o'zgarib turadi, bu shuni anglatadiki, talabalar besh yillik o'qishni tugatgandan so'ng, ular dastlab ish profiliga kiritilmagan yangi vakolatlarni o'zlashtirishlari talab qilinishi mumkin.

Hozirgi vaqtda ilmiy adabiyotlarda korxonada menejmentni tashkil etish - bu korxona faoliyatini rejalashtirishga qaratilgan boshqaruv sohasi, uning hayotini ta'minlashning bosqichma-bosqich tizimi, shaxsning faoliyatini nazorat qilish, degan ta'riflar mavjud. bo'limlar va vaqtni, mehnatni, ma'lumotni mohirona taqsimlash va

Menejer va kompaniya egasi - farq nima?

Mahalliy biznes har doim ham xorijiy innovatsiyalarga mos kelmaydi, shuning uchun ma'lum tushunchalarni izohlashda chalkashliklar ko'pincha paydo bo'ladi. mamlakatimizga G'arbdan kelgan va tezda barcha bozor segmentlarini qamrab olgan, ammo ko'pchilik uchun bu hali ham sir bo'lib qolmoqda: korxona egasi va menejer o'rtasidagi farq nimada, agar bu ikkala shaxs o'z ta'rifiga ko'ra qaror qabul qiluvchi bo'lsa. . Aslida, bu mavzular o'rtasida hech qanday farq yo'q. Ularning mas'uliyati bir xil vazifalar ro'yxatini o'z ichiga oladi, ammo ular vakolat darajasidagi farqlar bilan ajralib turadi. Boshqacha qilib aytganda, menejer - bu tashkilotni mohirona boshqarishga chaqirilgan yollangan xodim, uning egasi esa uning rivojlanishiga o'z mablag'larini sarflagan, lekin rahbarlikni amalga oshirishi shart emas. Biroq, xorijiy kompaniyalar tajribasi shuni ko'rsatadiki, kompaniyaning har qanday egasi apriori yaxshi menejer bo'lishga majburdir.

Menejerning mas'uliyati

Tashkilotning boshqaruv tizimi har bir kompaniyaning qaror qabul qiluvchi tomonidan boshqariladigan funktsional bo'linmalarga ega ekanligini anglatadi. Amalda menejer ko'pincha o'rta bo'g'inda ishlaydi, uning bevosita mas'uliyatiga quyidagilar kiradi:

  • korxona faoliyatini modernizatsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish;
  • kompaniya ishini tahlil qilish;
  • xodimlarga yuklatilgan vazifalarning bajarilishini umumiy nazorat qilish;
  • jamoada qulay muhit yaratish.

Menejerning xodim sifatidagi maqsadi korxona samaradorligini oshirishdir, shuning uchun u uchun vaziyatni bir butun sifatida ko'rish va uning bo'limining ishi butun kompaniyaning KPI ni qanday oshirishi mumkinligini tushunish juda muhimdir. .

Zamonaviy dunyoda menejerda bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar

Universitetni tugatish, diplom olish va, ehtimol, tajribaga ega bo'lish menejment sohasidagi xodim uchun muvaffaqiyat omillarini aniqlashdan uzoqdir. Yuqoridagi nuanslarga qo'shimcha ravishda, har bir menejer shaxsiy xususiyatlarni yaxshilash va quyidagi ko'nikma va fazilatlarni rivojlantirish ustida ishlashi kerak:

Menejment kompaniyaning resurs bazasini tez va samarali taqsimlashni biladigan, shuningdek, eng kam xarajat bilan maksimal foyda olishni biladigan mutaxassislarni qadrlaydi, shuning uchun korxonada moliyaviy menejmentni tashkil etish muhim rol o'ynaydi.

"Tashkilotni boshqarish" mutaxassisligini olgandan keyin ish yo'nalishlari

Abituriyentlarga talaba boʻlish va menejerlik kasbini egallashni taklif etayotgan oliy oʻquv yurtlarining statistik maʼlumotlariga koʻra, ularning bitiruvchilari quyidagi yoʻnalishlar boʻyicha ishlamoqda:

  • davlat xizmati;
  • restoran va mehmonxona biznesi yoki hozir HoReCa deb ataladi;
  • ulgurji va chakana savdo;
  • bank va sug'urta xizmatlari;
  • moliya institutlari;
  • axborot texnologiyalari;
  • sanoat;
  • ta'lim.

Tez-tez beriladigan savollar orasida quyidagilar mavjud: "Tashkilotni boshqarish - kim bilan ishlashingiz mumkin?" Buning ajablanarli joyi yo'q: kompaniyalar potentsial xodimlar uchun ish o'rinlarining nihoyatda keng ro'yxatini taklif qilishadi. Albatta, ko'pchilik yigitlar o'z bizneslarini ochishni orzu qiladilar, ammo tajovuzkor raqobat sharoitida oldingi tajribaga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir, shuning uchun ko'pchilik yillar davomida isbotlangan yo'ldan boradi: ular yollangan xodimlarga aylanadi.

Bugungi kunda o'z qobiliyatingizni namoyish qilish uchun juda ko'p imkoniyatlar mavjudki, hamma uchun ish bor. Tashkiliy menejment mutaxassislik sifatida harakat qilishga tayyor bo'lgan har bir kishining ambitsiyalarini qondiradigan juda keng faoliyat sohalarini qamrab oladi. Keling, potentsialingizni ro'yobga chiqarish uchun eng istiqbolli yo'nalishlarni ko'rib chiqaylik.

Konsalting xizmatlari

Bugungi kunda bu juda jozibali faoliyat sohasi bo'lib, unda nafaqat ilgari muvaffaqiyatli biznes tajribasiga ega bo'lgan tadbirkorlar, balki birinchi navbatda menejerga yordam berishga tayyor bo'lgan yangi kelganlar ham o'z qobiliyatlaridan foydalanishlari mumkin. Konsalting agentligiga qo'shilish uchun siz taqdim etilayotgan xizmatlar sohasida ko'nikmalarga ega bo'lishingiz va yaxshi muloqot qilish qobiliyatiga ega bo'lishingiz kerak, chunki ish odamlar bilan keng tarqalgan muloqotni va ularga turli xil murakkablikdagi ma'lumotlarni etkazish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

Marketing va reklama xizmatlari

Bugungi kunda bu faoliyatning eng istiqbolli yo'nalishlaridan biridir. Bu dinamik, menejerlardan ijodkorlikni talab qiladi va demokratik boshqaruv tashkilotini yoqtiradigan yigitlar uchun idealdir. Bunday kompaniya ichidagi menejment faoliyat va reklama kampaniyalarini aniq rejalashtirish, bozorda o'z pozitsiyasini egallash, narx va moliyalashtirish sxemalari asoslarini bilish, savdo bozorlarini topish qobiliyati va o'z mahsulotini ilgari surish qobiliyatiga asoslanishi kerak.

Xodimlarni boshqarish

Menejment, birinchi navbatda, odamlarga ta'sir qilish vositalarini o'rganadi, bu ularni samarali boshqarish imkonini beradi. Ko'pgina kompaniyalar uzoq vaqtdan beri o'zlarining eng qimmatli manbalari odamlardir, degan xulosaga kelishgan va shuning uchun ular jamoada qulay mikroiqlim yaratishga e'tibor berishadi. Korxona asosida jamoani shakllantirish va tayyorlash, barcha turdagi ijtimoiy kafolatlar va qulay mehnat sharoitlari - bu menejmentning dunyoda ko'proq yaxshilik qilishga bo'lgan insoniy istagi emas, balki batafsil rejalashtirilgan harakatdir. Shuning uchun ham yirik korxonalarda HR menejerlari uchun bo'sh ish o'rinlari ochilmoqda - har bir xodimning ishlashi haqida qayg'uradigan odamlar. Bu mutaxassislarga xodimlarni shaxsiy mahsuldorligini oshirishga undash vazifasi yuklatilgan. Ko'pincha, bu lavozimlarga qog'oz tahliliy ish bilan bir qatorda, korporativ tadbirlar va boshqa xodimlarni rivojlantirish dasturlarini tashkil etishda ishtirok etadigan qizlar jalb qilinadi. Shunga o'xshash lavozimga ega bo'lishni istaganlar Mehnat kodeksini, maxsus dasturiy ta'minot uskunalarini, ofis boshqaruvi va psixologiyani o'rganishga katta e'tibor berishlari kerak, chunki HR menejerlari ko'pincha kadrlarni tanlash bilan shug'ullanadilar.

Agar kimdir hali ham "tashkilot boshqaruviga o'qishga kirsangiz nima bo'ladi", "universitetni tugatgandan so'ng nima qila olasiz" degan savollar bo'lsa, unda siz o'zingizning shaxsiy fazilatlaringiz va fantaziyalaringiz haqida o'ylashingiz kerak. shunchalik keng va odamlar uchun juda ko'p imkoniyatlarni ochib beradiki, uni haqli ravishda universal deb atash mumkin.

Menejerlar, birinchi navbatda, nazorat va yo'l-yo'riq orqali "ishni bajaradigan" amaldorlar va mutafakkirlardir. Agar inson tobora ortib borayotgan va shiddatli sur'atda ishlashga tayyor bo'lsa, u uchun menejer kasbi yaratilgan.

Menejer kasbi - bu boshqaruv ishlarining qisqaligi, uzluksizligi va xilma-xilligi. Ular harakatga yo'naltirilgan. Doimiy ish yuki, ko'pincha, tushlikka ketishga ham imkon bermaydi - xodimlar va mijozlar hamma joyda poylab yurishadi. Menejerlar ma'lum birliklarga bo'lingan. Keling, ularning har birini alohida ko'rib chiqaylik.

Kasb: tashkilot menejeri

Tashkilot menejerining kasbi tashkilotni eng samarali boshqarishni ta'minlashdir. Ushbu kasbning faoliyat ob'ektlari iqtisodiy, ishlab chiqarish va ijtimoiy sohalardir. Umuman olganda, u yuqori sifatli boshqaruvni talab qiladigan har qanday tashkilotda kerak.

Tashkilot rahbari quyidagilarni bilishi kerak:

  • boshqarish,
  • tashkil qilish,
  • saqlash,
  • reja,
  • marketing, axborot-tahliliy va loyiha-tadqiqot ishlarini olib borish va hokazo.

Kasbiy marketing bo'yicha menejer

Marketing menejeri kasbi korxonaning tijorat va savdo faoliyatini boshqarishni o'z ichiga oladi. Menejer iste'molchilarning didi va afzalliklarini tahlil qiladi - statistik tahlillarni o'tkazadi. Uning natijalari asosida narx siyosatini ishlab chiqish va mahsulot qatorini shakllantirish boshlanadi.

Shuningdek, marketing bo'yicha menejerning majburiyatlari reklama siyosatini belgilashni o'z ichiga oladi. Axir, foyda yangi mijozlar oqimiga bog'liq. U butunlay boshqa sohalarda ishlashi mumkin.

Kasbi HR menejeri

Xodimlar menejeri kasbi ishga yollash funktsiyalarini - mavjud bo'sh ish o'rinlari uchun nomzodlarni qidirish va saralash va kadrlar bo'limi xodimining funktsiyalarini - nomzodlardan arizalarni qabul qilish va xodimlarning shaxsiy fayllarini keyinchalik boshqarish bilan ish tavsiflarini tayyorlashni o'z ichiga oladi. Ushbu kasbda, odatda, ish tajribasi emas, balki yirik kompaniyalardagi amaliyot ham qadrlanadi.

Savdo menejeri kasbi xizmat ko'rsatish sohasiga qaratilgan. Ular kompaniyaning moliyaviy farovonligini ta'minlaydi. Ular doimiy telefon suhbatlarini o'z ichiga olgan ishlarga ega bo'lishadi. Mijozlarga xizmat ko'rsatish menejerining kasbi mijozlarni topish, jalb qilish va ushlab turishdir. Uning vazifalariga muzokaralar olib borish va shartnomalar tuzish kiradi.

Kasbiy reklama menejeri

Kasbiy turizm menejeri

Turizm menejeri kasbi odamlarga dam olish uchun mamlakat tanlashda, sayohatni tashkil qilishda va barcha kerakli hujjatlarni tayyorlashda yordam beradi. Ushbu mutaxassis mijozning sayohatini yanada qulay qilish uchun zarur bo'lgan barcha protseduralarni bajaradi. Bu kasblarning barchasi maxsus ta'limni talab qiladi. Ko'pincha bu lavozimlarga katta ish tajribasiga ega mutaxassislar jalb qilinadi. Ko'pincha muvaffaqiyatga erishish uchun siz pastdan boshlashingiz kerak. Bu kasbdagi har bir shaxs har tomonlama rivojlangan notiqlik qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak.

Ushbu maqola sizga insho, taqdimot yoki hisobot tayyorlashga yordam beradi.

Qo'ng'iroqni topish hayotning ajralmas qismidir. Mavjud turli xil kasblar bilan har birimiz tanlash muammosiga duch kelamiz. Axir, siz barcha "jumboqlar" bir-biriga mos kelishini xohlaysiz - va ish sizga yoqadi va buning uchun ma'lum qobiliyatlar mavjud va bu haqiqiy daromad keltiradi.

Bugungi kunda mehnat bozori shuni ko'rsatadiki, eng ko'p talab qilinadigan kasb bu menejerdir. Ushbu turdagi faoliyatning dolzarbligi uning ko'p qirraliligidadir. “Menejment” mutaxassisligi bitiruvchilari turli sohalarda, xususan, iqtisod, marketing, reklama va boshqalar bo‘yicha fundamental bilim, ko‘nikma va amaliy ko‘nikmalar majmuasini oladi. Bundan tashqari, faol biznesni rivojlantirishga qaratilgan har qanday kampaniya aqlli menejerga muhtoj. Axloq quyidagicha: samarali menejerlarga har doim talab bo'ladi.

Barcha kasblar zarur, barcha kasblar muhim bo'lishiga qaramay, bugun biz "Menejment" mutaxassisligi haqida gaplashamiz. Menejer sifatida nima qilish kerak? Javobni ushbu sahifada topasiz!

Yangi avlod menejeri. U kim?

Globallashuv va integratsiya tufayli yuzaga kelgan yangi ming yillik muammolari menejerga mutaxassis va shaxs sifatida, xususan, uning fikrlash tarzi, malakasi va kasbiy fazilatlariga yangi talablar qo‘ymoqda.

21-asr menejeri bir nechta rollarni birlashtirishi kerak:

  1. Menejer - korxona strategiyasini ishlab chiqadi, vakolatlarni topshiradi, xodimlar oldiga aniq vazifalar qo'yadi va ularni birgalikda qarorlar qabul qilishga jalb qiladi.
  2. Rahbar etakchilik qiladi, ilhomlantiradi, ishonch beradi, jamoani nekbinlik va ishtiyoq bilan to'ldiradi.
  3. Murabbiy - qiziqish uyg'otadi, yangi g'oyalarni ishlab chiqishni rag'batlantiradi, potentsialni ochishga yordam beradi va hamkasblarning shaxsiy o'sishiga yordam beradi.
  4. Diplomat - biznes aloqalarini o'rnatadi, bitimlar tuzadi, vositachi va vositachi rolini o'ynaydi.
  5. Innovator - IT texnologiyalarini yaxshi biladi va ularni ishlab chiqarishga tatbiq eta oladi.
  6. Tadbirkor kompaniya foydasini oshirish imkoniyatlarini qidiradi va oqilona xavflardan qo'rqmaydi.
  7. Shaxs bilimli, dunyoqarashi keng, tashkilotchilik qobiliyati va axloqiy fazilatlarga ega.

Menejerning zamonaviy xususiyatlarini o'rganib chiqqach, jamiyat hozirda dinamik biznes muhitida samarali ishlashga qodir bo'lgan malakali va ijodiy rahbar-rahbarlarga muhtoj degan xulosaga kelish mumkin.

Menejment: tegishli diplom bilan kim ishlash kerak?

Shakllanish va rivojlanish jarayonida menejment funksional faoliyatga bo'lingan. Ularni umumiy vazifalar birlashtiradi, ularni amalga oshirish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun zarurdir.

Keling, menejmentning asosiy yo'nalishlarini va shu bilan birga mutaxassis menejer egallashi mumkin bo'lgan lavozimlarni ko'rib chiqaylik.

Xo'sh, menejment, kim bilan ishlash kerak?

  1. Marketing sohasida.

Marketologning vazifalari bozorni o'rganish, eskisini modernizatsiya qilish va yangi mahsulot / xizmatlarni ishlab chiqish, narx siyosatini shakllantirish va tovarlarni ilgari surishdan iborat.

Misol uchun, brendni ilgari surish uchun savdo nuqtalarida reklama kampaniyalarini tashkil qilmoqchi bo'lganlar uchun BTL menejeri uchun vakansiya.

Brend menejeri mavjud usullardan foydalangan holda bir yoki bir nechta brendlarni ilgari surish, joylashtirish va tan olish uchun javobgardir. Buning uchun siz keng bilim va ijodiy chiziqqa ega bo'lishingiz kerak.

Savdo menejeri kasbi ulgurji savdo sohasida keng qo'llaniladi. Mutaxassisning asosiy vazifasi savdo rejasini bajarishdir. Bu bugungi kunda juda mashhur kasb, chunki nafaqat ma'lum bir mahsulotni sotishni tashkil etish, balki mijozlar bazasini kengaytirish va hozirgi hamkorlar bilan munosabatlarni saqlab qolish menejerning sifatli ishiga bog'liq.

  1. Internet boshqaruvi.

Ijtimoiy media marketingi - bu ijtimoiy tarmoqlar (VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex va boshqalar) yordamida mahsulotni ilgari surish bo'yicha mutaxassis.

Bundan tashqari, SMM menejeri Internet foydalanuvchilari bilan aloqa o'rnatadi, raqobatchilarni tahlil qiladi va loyihalarni boshqaradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, kasb martaba o'sishini o'z ichiga oladi. Muayyan platformada guruh administratori sifatida ishlashni boshlaganingizdan so'ng va tajriba orttirganingizdan so'ng, siz o'zingizning SMM agentligingizni ochishingiz mumkin.

Internet-loyiha menejeri lavozimi zamonaviy Internet texnologiyalari bilan tanish bo'lgan har bir kishi uchun qiziqarli bo'ladi. Kasb juda istiqbolli deb hisoblanadi, shuningdek, ijodiy g'oyalarni amalga oshirish uchun cheksiz imkoniyatlarni taqdim etadi. Mas'uliyatga veb-saytlarni yaratish, boshqarish, ishlab chiqish va targ'ib qilish kiradi.


Inqirozga qarshi menejer, u ham iqtisodchi-menejer bo'lib, biznes jarayonlarini tahlil qiladi, uning asosida inqiroz sharoitida tashkilotni minimal yo'qotishlar bilan tiklashga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini shakllantiradi.

Arbitraj menejeri inqirozni boshqarish bilan ham shug'ullanadi. Ammo u hakamlik sudi tomonidan tayinlanadi va bankrotlik to'g'risidagi ish bo'yicha qarz oluvchiga kreditorga qarzni to'lashga yordam beradi.

  1. Motivatsion boshqaruv.

Biznes-murabbiy kompaniya xodimlarini o'qitish va rivojlantirish uchun javobgardir. Maxsus usullardan foydalangan holda, u xodimlarning potentsialini ochishga yordam beradi, bu ma'lum bir tashkilotga foydali ta'sir ko'rsatadi.

  1. Ko'chmas mulk boshqaruvi.

Postsovet hududida rivojlanish menejeri kasbi bizga dasturchi sifatida ko'proq tanish. Bunday biznesni rivojlantirish menejerining faoliyati ko'chmas mulkni yaratish va sotishdan foyda olishga qaratilgan.


Tadbir menejeri lavozimi tadbirlarni qanday tashkil qilishni biladiganlar uchun javob beradi. Mijozlar, hamkorlar va xodimlar uchun barcha turdagi tadbirlar mahsulotni targ'ib qilish yoki korporativ madaniyatni saqlash uchun o'tkaziladi.

  1. Innovatsiyalarni boshqarish.

Innovatsion menejerning kasbi juda dolzarbdir, chunki ishlab chiqarishga innovatsion texnologiyalarni joriy etish mahsulot rentabelligiga ta'sir qiladi.

Menejer bozorni o'rganishdan tortib, yangi xizmat, texnologiya yoki mahsulotga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishgacha bo'lgan turli xil muammolarni hal qiladi.

  1. Xodimlarni boshqarish.

Kadrlar menejeri, yaxshi kadrlar menejeri sifatida tanilgan. Bunday mutaxassis ishga qabul qilish vazifalarini, xodimlarni haqiqiy tanlashni amalga oshiradi; kadrlar hujjatlarini yuritadi va tashkilot xodimlarini o'qitish rejalarini tuzadi.

Bosh ovchi muvaffaqiyatli mutaxassislar uchun yuqori sifatli qidiruvni amalga oshiradi. Bu, shuningdek, ma'lum bir rahbar yoki top-menejerni boshqa kompaniyaga jalb qilishi mumkin. Ushbu vakansiya eng ko'p maosh oladiganlardan biridir.

  1. Xalqaro menejment.

Xalqaro menejer sifatida ishlamoqchi bo‘lgan shaxs chet tilini va bozorni rivojlantirmoqchi bo‘lgan davlat qonunchiligini bilishi kerak. Va, albatta, xorijiy sheriklarning madaniy xususiyatlarini va mentalitetini tushuning. Faoliyatning muvaffaqiyati bevosita aql va bilim darajasiga bog'liq bo'ladi.

  1. Sifatni boshqarish.

Sifat menejeri boshqaruv sifatini yaxshilaydigan yangi ish usullarini joriy etish uchun mas'uldir, bu esa o'z navbatida mahsulot sifatini yaxshilashga yordam beradi.

  1. Turizm sanoati va mehmonxona va restoran biznesini boshqarish.

Ko'ngilochar industriyada turizm va mehmonxona boshqaruvi kabi kasblar ajralib turadi. Mas'uliyat doirasi menejerning qayerda ishlashiga bog'liq.

Ko'pincha turizm menejerining ish vazifalari faoliyat sohasi va ixtisosligiga muvofiq belgilanadi: kimdir chiptalarni bron qilish uchun javobgardir, kimdir mijozlar bilan ishlaydi, kimdir vizalar beradi va hokazo. Garchi o'zlari A dan Z gacha bo'lgan mijoz uchun sayohatni tashkil eta oladigan generalistlar mavjud.

Restoran yoki mehmonxona menejeri butun jamoaning ishining uyg'unligi va sifati uchun javobgardir. Uning funktsiyalariga vazifalarni hamkasblar o'rtasida taqsimlash, ularning bajarilishini nazorat qilish va tegishli xizmatlar faoliyatini muvofiqlashtirish kiradi. Siz turizm va mehmondo'stlik sohasida menejer ishining o'ziga xos xususiyatlarini amaliyot orqali bilib olishingiz mumkin.

  1. Moliyaviy menejment.

Moliyaviy menejer - foydani oshirish uchun kompaniyaning moliyaviy resurslarini boshqaradigan shaxs. Ko'pgina korxonalar malakali menejerlarga muhtoj, shuning uchun o'z mutaxassisligi bo'yicha ish topish qiyin bo'lmaydi.

  1. Transportni boshqarish.

Transport logistikining kasbi tovarlarning oqilona harakatini ta'minlashdir. Logist yukni qaysi transport turiga va qaysi yo'nalish bo'yicha olib o'tishini tanlaydi. Mutaxassis analitik fikrga ega bo'lishi kerak, chunki kasbning o'ziga xos xususiyatlari buni talab qiladi.