การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน การจัดองค์กรและการวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติขององค์กรเคมีภัณฑ์ โดยกองกำลังของการประชุมเชิงปฏิบัติการ RMS

การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% มีช่างประจำเวรให้บริการ 20 คัน สำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ อัตราค่าบริการจะเพิ่มขึ้น 10% โรงงานดำเนินงานเป็น 2 กะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12%

กำหนดจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน
ภารกิจที่ 7 ขั้นตอนการควบคุม

เรียนรู้แนวคิด:

1. วงจรชีวิตขององค์กร

2. ระยะต่างๆ ของวงจรชีวิต ลักษณะเฉพาะของมัน

3. วิธีการวินิจฉัยองค์กรขององค์กร

4.ระดับการจัดการองค์กร

5.แสดงภาพวงจรชีวิตขององค์กร

วงจรชีวิตขององค์กร- ชุดของขั้นตอนการพัฒนาที่บริษัทต้องเผชิญระหว่างการดำรงอยู่

วงจรชีวิตมีดังนี้:

1. การเกิด (การเกิด)

2. การเติบโต - เมื่อบริษัทเติมเต็มกลุ่มตลาดที่เลือกไว้

4. การลดลง (วัยชรา) - เมื่อบริษัทสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างรวดเร็วและถูกคู่แข่งเบียดเสียด ต่อจากนั้น องค์กรจะถูกเลิกกิจการ รวมเป็นองค์กรที่ใหญ่กว่า หรือแยกออกเป็นองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งอาจพบว่าตัวเองอยู่ในขั้นตอนของการเติบโตหรือวุฒิภาวะ (บ่อยครั้งน้อยกว่าที่ขั้นตอนอื่น) ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

1. การเป็น

องค์กรยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและกำลังก่อตัว วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์.

เป้าหมายยังไม่ชัดเจน กระบวนการสร้างสรรค์ดำเนินไปอย่างอิสระ ความก้าวหน้าไปสู่ขั้นต่อไปต้องการการสนับสนุนที่มั่นคง ขั้นตอนนี้รวมถึงปรากฏการณ์ต่อไปนี้: การเริ่มต้น, การค้นหาคนที่มีความคิดเหมือนกัน, การเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการตามแนวคิด, การจดทะเบียนทางกฎหมายขององค์กร, การสรรหาบุคลากรด้านปฏิบัติการ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชุดแรก.

กำลังสร้างองค์กร ผู้ก่อตั้งคือผู้ประกอบการที่ทำงานทั้งหมดโดยลำพังหรือร่วมกับเพื่อนร่วมงานหลายคน ในขั้นตอนนี้ ผู้คนมักจะมาที่บริษัทซึ่งสนใจในบุคลิกของผู้สร้าง และแบ่งปันความคิดและความหวังของเขา

การสื่อสารระหว่างพนักงานเป็นเรื่องง่ายและไม่เป็นทางการ ทุกคนทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมง ค่าล่วงเวลาได้รับการชดเชยด้วยเงินเดือนพอประมาณ

ในขั้นตอนนี้ องค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ของแรงจูงใจมีความสำคัญอย่างยิ่ง: โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง งานที่น่าสนใจ การรับรู้ถึงความสำเร็จ ขอแนะนำให้ใช้แผนการจ่ายค่าตอบแทนง่ายๆ โดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย

การควบคุมขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้จัดการในกระบวนการทำงานทั้งหมด องค์กรไม่ได้เป็นทางการหรือเป็นระบบราชการ แต่มีโครงสร้างการจัดการที่เรียบง่าย มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่และการเข้าสู่ตลาด ควรสังเกตว่าบางบริษัทอาจหยุดการพัฒนาในขั้นตอนนี้และดำรงอยู่ด้วยรูปแบบการบริหารแบบนี้เป็นเวลาหลายปี

ในขั้นตอนนี้ องค์กรเป็นระบบสังคม เนื่องจากประกอบด้วยบุคคลที่อยู่ในกระบวนทัศน์เดียวกันหรือคล้ายกัน. สมาชิกแต่ละคนขององค์กรมีความเชื่อทางวัฒนธรรมและระบบค่านิยมของตนเอง กิจกรรมร่วมที่สมาชิกขององค์กรเริ่มดำเนินการเปิดตัวกระบวนการสร้างองค์ความรู้ในระดับบุคคลเมื่อประสบการณ์ที่ได้รับจากสมาชิกองค์กรแต่ละคนได้รับการประมวลผลตามความเชื่อและแนวคิดส่วนตัว ในขั้นตอนเดียวกัน งานแสดงความรู้จะเริ่มต้นขึ้นในระหว่างกิจกรรมร่วมกัน สมาชิกแต่ละคนในทีมแสดงให้เห็นระบบความคิด ทักษะ และความสามารถของตนเอง โดยสมัครใจหรือไม่สมัครใจ

บริษัทต่างๆ เกิดขึ้นโดยสมัครใจเนื่องจากเป็นตัวแทนของวิธีการจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากกว่า ในขั้นตอนแรกของการพัฒนา บริษัทจะประพฤติตนเป็น เมาส์สีเทา- หยิบเมล็ดพืชที่ถูกมองข้ามโดยโครงสร้างตลาดที่ใหญ่กว่า

ในขั้นตอนของการก่อตั้งบริษัท การกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญมาก:

กลยุทธ์แรกคือกำลังดำเนินงานในด้านการผลิตสินค้าและบริการขนาดใหญ่

กลยุทธ์ที่สอง - ปรับตัวได้:

งานของบริษัทดังกล่าว: ตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ.

กลยุทธ์ที่สาม: ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเชิงลึกของการผลิต- สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้ดีกว่าองค์กรอื่น

จำนวนนี้คำนวณตามความเข้มข้นของแรงงานที่คำนวณได้ในตารางปริมาณงาน (ตารางที่ 6.6) และบนพื้นฐานของความสมดุลของเวลาทำงาน (ตารางที่ 6.8)

การคำนวณจำนวนบุคลากรปฏิบัติหน้าที่

1. จำนวนบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่ถูกกำหนดตามโครงการดังต่อไปนี้:

1.1. มีการกำหนดจำนวนการเข้างานของพนักงานต่อกะ- :

, (6.11.)

ที่ไหน, - รวมในแง่ของความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษา (ดูตารางการบำรุงรักษา)

T - กองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพสำหรับการผลิตต่อเนื่อง (ดูยอดคงเหลือของเวลาทำงานที่วางแผนไว้)

เสื้อ - ระยะเวลากะ (8 ชั่วโมง)

1.2. กำหนดจำนวนคนงานที่มีอยู่ต่อวัน - :

, (6.12.)

โดยที่ c คือจำนวนกะต่อวัน

1.3. เพื่อชดเชยการที่คนงานขาดงานด้วยเหตุผลต่างๆ คำนวณจำนวนบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่- ตามสูตร:

, (6.13.)

โดยที่ k คือสัมประสิทธิ์เงินเดือน

เรารับจำนวนบุคลากรปฏิบัติหน้าที่ จำนวน __ คน ตามหมวด 5

2. จำนวนเจ้าหน้าที่ซ่อมถูกกำหนดตามรูปแบบต่อไปนี้:

เจ้าหน้าที่ซ่อมของโรงงานจะซ่อมอุปกรณ์ ซึ่งโดยปกติจะทำงานเป็นกะวัน (เช่น การผลิตไม่สม่ำเสมอ)

เมื่อคำนวณจำนวนทีมงานซ่อมจะคำนึงถึงว่าองค์กรของงานซ่อมแซมผสมกันนั่นคือการซ่อมแซมครั้งใหญ่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาดังนั้นการคำนวณจำนวนจึงไม่คำนึงถึงความเข้มข้นของแรงงานในการซ่อมแซมครั้งใหญ่ .

2.1. เรากำหนดจำนวนเจ้าหน้าที่ซ่อม:

, (6.14.)

โดยที่ k คือสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐาน (1.1)

T คือกองทุนเวลาที่มีประสิทธิผลสำหรับการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง

2.2. เรากำหนดจำนวนบุคลากร:

, (6.15.)

โดยที่ k คือสัมประสิทธิ์เงินเดือน (1.15)

เราแจกจ่ายจำนวนคนงานที่คำนวณได้ตามหมวดหมู่:

1. เจ้าหน้าที่ประจำ – คนงานชั้นประถมศึกษาปีที่ 5 ทั้งหมด

2. เจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุง : ประเภทที่ 6 (โฟร์แมน) – 1 คน (หัวหน้าคนงาน);

หมวดที่ 5 – ... คน;

หมวดที่ 4 - ... ผู้คน;

ประเภทที่ 3 - ... คน

การคำนวณจำนวนผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และองค์กรภาครัฐ

ความต้องการวิศวกร ผู้เชี่ยวชาญ และบุคลากรเฉพาะทางจะพิจารณาจากโครงสร้างการจัดการที่ได้รับอนุมัติ การสำรองบุคลากรด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคมีการวางแผนสำหรับบุคลากรกะเท่านั้น (หัวหน้ากะ)

ตามตารางการรับพนักงาน จำนวนพนักงานจะถูกคำนวณ:

, (6.16.)

การคำนวณกองทุนค่าจ้างสำหรับบุคลากรการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ไซต์)

ในส่วนนี้คุณต้องตอบคำถามต่อไปนี้:

1. แนวคิดเรื่องกองทุนค่าจ้าง

2. แนวคิดและองค์ประกอบของค่าจ้างขั้นพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติมของคนงาน

การคำนวณเงินเดือนสำหรับคนงาน

I. การคำนวณเงินเดือนสำหรับพนักงานปฏิบัติหน้าที่ดำเนินการตามโครงการดังต่อไปนี้(หน้าที่ช่างไฟฟ้าประเภทที่ 5 ด้านการซ่อมอุปกรณ์) :

1.1. เรากำหนดกองทุนภาษีสำหรับเงินเดือนของบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่รูเบิล:

, (6.18.)

1.2. เรากำหนดพรีเมี่ยมถู:

, (6.19.)

สำหรับพนักงานประจำ – 75-85%

1.3. เรากำหนดการชำระเงินสำหรับเวลากลางคืน:

,ถู. (6.20)

โดยที่ k คือค่าสัมประสิทธิ์กลางคืน (เท่ากับ 13%)

1.4. เรากำหนดการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับช่วงเย็น:

,ถู. (6.21)

โดยที่ k คือค่าสัมประสิทธิ์ตอนเย็น (คิดเป็น 7%)

1.5. เรากำหนดการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับชั่วโมงวันหยุด:

,ถู. (6.22)

โดยที่ k คือค่าสัมประสิทธิ์วันหยุด (เท่ากับ 2%)

1.6. เรากำหนดกองทุนเงินเดือนขั้นพื้นฐาน:

1.7. เรากำหนดค่าจ้างพื้นฐานโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (RC):

1.8. เรากำหนดกองทุนเงินเดือนเพิ่มเติม:

, (6.25)

ที่ไหน,
- การขาดงาน

สำหรับผู้ปฏิบัติหน้าที่ ดูตาราง 6.8

1.9. เรากำหนดเงินเดือนสำหรับปี:

1.10. เรากำหนดเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน:

, (6.28)

โดยที่ 12 คือจำนวนเดือนในหนึ่งปี

เงินเดือนพนักงานซ่อมจัดทำในลักษณะเดียวกัน แต่ต้องคำนึงว่ากระบวนการผลิตมีความต่อเนื่อง

ครั้งที่สอง การคำนวณเงินเดือนสำหรับพนักงานซ่อมดำเนินการตามรูปแบบต่อไปนี้:

2.1. เรากำหนดกองทุนภาษีสำหรับเงินเดือนของพนักงานซ่อมรูเบิล:

, (6.29.)

โดยที่ C" คืออัตราภาษีรายชั่วโมงถู

2.2. เรากำหนดพรีเมี่ยมถู:

, (6.30.)

สำหรับเจ้าหน้าที่ซ่อม – 75-85%

2.3. เรากำหนดกองทุนเงินเดือนขั้นพื้นฐาน:

(6.31)

2.4. เรากำหนดค่าจ้างพื้นฐานโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (RC):

โดยที่ RK คือค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (เท่ากับ 1.2)

2.5. เรากำหนดกองทุนเงินเดือนเพิ่มเติม:

, (6.33)

โดยที่ คือค่าสัมประสิทธิ์เพิ่มเติมที่อนุญาต

สารละลาย
1. มาดูกันว่าในปีการวางแผนจะมีอุปกรณ์กี่หน่วย: 250:100*115 = 287.5 µm 288 หน่วย
2. กำหนดอัตราค่าบริการสำหรับระยะเวลาการวางแผน: 20:100*110 = 22 หน่วย
3. เนื่องจากโรงงานดำเนินการเป็นสองกะ แต่ละวันทำงานในช่วงระยะเวลาการวางแผนจะต้องใช้: 288:22*2 = 26.18 µm 26 ช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่
4. ลองพิจารณาว่าจะต้องใช้คนงานกี่คนเพื่อทดแทนผู้ที่ไม่ได้ไปทำงานในปีแผน: 26:100*12 = 3
5. จากนั้น จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผนคือ 26+3 = 29
บทสรุป.จำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผนคือ 29 คน

ภารกิจที่ 2 การคำนวณการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

กำหนดการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตในแง่ของความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิต หากผลิตชิ้นส่วนได้ 140 ชิ้นต่อกะ โดยมีอัตราการผลิต 130 ชิ้น ต้องใช้ชั่วโมงทำงาน 53 ชั่วโมงในการผลิตหนึ่งชุดตามมาตรฐาน และชั่วโมงทำงาน 57 ชั่วโมงคือ ค่าใช้จ่าย.

สารละลาย
1. เนื่องจากผลผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ (จำนวนชิ้นส่วน) ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน (กะ) ดังนั้นการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตสำหรับผลผลิตจะถูกกำหนดดังนี้ 140: 130 * 100 = 107.7%
2. เนื่องจากความเข้มข้นของแรงงานคือต้นทุนของเวลาทำงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (แบทช์) เราจะพิจารณาการปฏิบัติตามมาตรฐานความเข้มของแรงงานดังนี้ 57:53*100 = 107.5%
บทสรุป.การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตในแง่ของการผลิตมีจำนวน 107.7% และในแง่ของความเข้มข้นของแรงงาน – 107.5%

ภารกิจที่ 3 การคำนวณจำนวนคนงานตามแผน

การประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานเคมีมีอุปกรณ์ 60 เครื่องสำหรับการผลิตปุ๋ยแร่ อุปกรณ์แต่ละชิ้นได้รับการบริการโดยทีมงานสามคน ตารางการทำงาน: 2 กะ 6 ชั่วโมงต่อกะ คนงานแต่ละคนทำงาน 225 วันต่อปี กำหนดจำนวนพนักงานตามแผน

สารละลาย
ในองค์กรที่มีกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์จะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงกลุ่มยานพาหนะและมาตรฐานการบำรุงรักษาในปัจจุบันโดยใช้สูตร: H = (n*S) : โฮ * ksp,
โดยที่ H คือจำนวนคนงานตามแผน
n – จำนวนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ให้บริการ
S – จำนวนกะงานต่อวัน
Ho คือจำนวนชิ้นของอุปกรณ์ต่อคนงาน (ในกรณีของเราคือ 60:3 = 20)
ksp - ค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือนโดยเฉลี่ยซึ่งกำหนดไว้ดังนี้: ksp = Fn / f,
โดยที่ Fn คือจำนวนวันทำการตามปฏิทิน (ในปี 2556 ตัวเลขนี้คือ 247)
f – จำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้สำหรับคนงานหนึ่งคน
เมื่อแทนข้อมูลปัญหาลงในสูตร เราจะได้ H = (60*2/20)*(247/225) = 6.59 data 7
บทสรุป.จำนวนคนงานตามแผนในการประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานเคมีในปี 2556 คือ 7 คน

ภารกิจที่ 4 การคำนวณปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น

แผนประจำปีขององค์กรกำหนดตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

กำหนดปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นและจำนวนคนงาน

สารละลาย
1. มาหาปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นในค่าสัมบูรณ์และเปอร์เซ็นต์
550,000 - 500,000 = 50,000 พันรูเบิล
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. ให้เราค้นหาจำนวนคนงานในช่วงเวลาการรายงานและการวางแผนเป็นอัตราส่วนของตัวบ่งชี้ผลผลิตต่อผลผลิตต่อคนงาน เราจะวางผลลัพธ์ไว้ในตาราง

3. วิธีผลต่างสัมบูรณ์ เรามาพิจารณาการเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตเนื่องจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน (ผลผลิต) และเนื่องจากจำนวนคนงาน
V = ไวร์*เอช
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4,000=40,000 พันรูเบิล – ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น
40,000:500,000*100 = 8% - เปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้น
∆B2 = ไวอาร์ pl *∆H = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990,000 รูเบิล – ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น
9,990:500,000*100 = 1.99% data 2% - เปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้น
บทสรุป.ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงานอยู่ที่ 8% และเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน - 2%

ภารกิจที่ 5. การคำนวณมาตรฐานเวลาและกำหนดเวลาที่ซับซ้อนในการทำงานให้สำเร็จ

คำนวณเวลามาตรฐานและกำหนดเวลาที่ซับซ้อนสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น (เป็นวัน) โดยทีมงานติดตั้งจำนวน 5 คน โดยมีวันทำงาน 8 ชั่วโมงและเสร็จสิ้นมาตรฐาน 120% หากปริมาณงานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์:
1) การเตรียมสถานที่ทำงาน - NVR -20 คน-ชั่วโมง
2) การขนถ่ายวัสดุและโครงสร้าง – 170 ตัน, NVR - 0.16 ชั่วโมงคนต่อ 1 ตัน
3) การติดตั้งเมตร/โครงสร้าง - 130 ตัน, NVR - 2.2 ชั่วโมงการทำงานต่อ 1 ตัน
4) งานเชื่อม 1,300 เส้น m, Nvr - 0.3 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 เมตรเชิงเส้น
5) การทาสีโครงสร้าง - 30 ตร.ม., NVR - 0.35 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 ตร.ม.
6) การทำความสะอาดอุปกรณ์เสริม - Nvr -7 คนต่อชั่วโมง

สารละลาย
1. บรรทัดฐานที่ซับซ้อนเป็นบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานสำหรับทีมในการดำเนินการชุดงานเพื่อผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ซึ่งถือเป็นการวัดขั้นสุดท้ายของแรงงานโดยรวม มาดูบรรทัดฐานที่ซับซ้อน (ในหน่วยชั่วโมงทำงาน) โดยรู้ว่าหน่วยที่ใช้เป็นมิเตอร์สุดท้ายคืองานทั้งหมด
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1,300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 ชั่วโมงการทำงาน
2. กำหนดจำนวนชั่วโมงการทำงานที่ต้องใช้เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน 120%
740.7*120:100 = 888.84 คนต่อชั่วโมง
3. ให้เรากำหนดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นโดยทีมงานห้าคนโดยมีวันทำงานแปดชั่วโมง:
888.84:5:8 = 22.22 data 22 วัน
บทสรุป.กำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นคือ 22 วัน

ภารกิจที่ 6 การคำนวณเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานค่าจ้างชิ้นงานและส่วนแบ่งภาษีในรายได้ชิ้นงาน

ช่างทำชิ้นงานประเภทที่ 4 (อัตราภาษีรายชั่วโมง 5 รูเบิล 39 โกเปค) ผลิตสินค้า 35 รายการในกะ 8 ชั่วโมง โดยเวลามาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการคือ 15 นาที งานจะถูกเรียกเก็บเงินตามประเภทที่ 5 (อัตราภาษีรายชั่วโมง 6 รูเบิล 70 โกเปค) กำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐาน ค่าจ้างชิ้นงาน และส่วนแบ่งภาษีในรายได้ของชิ้นงาน

สารละลาย
1. มาดูบรรทัดฐานของกะและเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานโดยคนงานชิ้นงานกัน
8*(60:15) = 32 ผลิตภัณฑ์ต่อกะตามมาตรฐาน
(35:32)*100 = 109.38% - เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตาม;
2. ให้เรากำหนดเงินเดือนของพนักงานประเภทที่ 4 ต่อกะตามอัตราค่าไฟฟ้า
5.39*8 = 43.12 ถู
3. ให้เรากำหนดเงินเดือนชิ้นงานของคนงานรายนี้ต่อกะ
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 ถู
4. มาหาส่วนแบ่งของภาษีจากรายได้ชิ้นงานกันดีกว่า
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
บทสรุป.เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานคือ 109.38% เงินเดือนชิ้นงานของคนงานคือ 58 รูเบิล 63 โคเปค; ส่วนแบ่งภาษีในรายรับชิ้นงานคือ 73.55%

ใช่ แต่เฉพาะในกรณีที่ช่างประปาที่ปฏิบัติหน้าที่ไม่จำเป็นต้องทำงานที่ตามข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานเขาไม่มีสิทธิ์ทำงานโดยไม่มีหุ้นส่วนหรือโดยไม่ต้องออกใบอนุญาตทำงานและอยู่ในทีมอย่างน้อยที่สุด สามคน.

บุคลากรประจำหน้าที่คือบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ระหว่างกะซึ่งได้รับอนุญาตให้ควบคุมและเปลี่ยนอุปกรณ์

บุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่อยู่ภายใต้ข้อกำหนดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมและเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง หน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่ต้องกำหนดไว้ในลักษณะงาน รวมทั้งใน

ก) คู่มือการใช้งาน;

b) คำแนะนำเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

c) คำแนะนำสำหรับการตอบสนองฉุกเฉินและเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นอื่น ๆ

จำนวนบุคลากรที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ถูกกำหนดโดยความรับผิดชอบด้านเทคโนโลยี งาน (การผลิต) และกำหนดโดยหัวหน้าองค์กร

ดูตัวอย่างคำสั่งของกระทรวงพลังงานของรัสเซียลงวันที่ 24 มีนาคม 2546 ฉบับที่ 115 "เมื่อได้รับอนุมัติกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิคของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน" ข้อ 9.1.54: "ความจำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่บุคลากรที่ a จุดให้ความร้อนและระยะเวลาถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหารขององค์กรขึ้นอยู่กับสภาพท้องถิ่น”

ดังนั้นกฎและมาตรฐานสำหรับการดำเนินงานทางเทคนิคของสต็อกที่อยู่อาศัย (มติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 27 กันยายน 2546 ฉบับที่ 170) จัดให้มีตารางการปฏิบัติหน้าที่สำหรับพนักงานบริการ (ช่างประปา) - ข้อ 5.2.4. ข้อ 5.2.6

ไม่มีการควบคุมจำนวนช่างประปาที่ปฏิบัติหน้าที่

หากหน้าที่ของช่างประปาประจำที่ทำงานกะเย็นและกะดึกมีเฉพาะหน้าที่ เช่น

ดำเนินการเดินผ่านและตรวจสอบโครงสร้างและอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ

รายงานต่อเจ้าหน้าที่ผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนทั้งหมดจากรูปแบบการทำงานของโครงสร้างและอุปกรณ์ที่ระบุ

ปฏิบัติตามและกำหนดให้ผู้อื่นปฏิบัติตามกฎและคำแนะนำที่กำหนดไว้ในพื้นที่นี้อย่างเคร่งครัด

ไม่อนุญาตให้บุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตพิเศษหรือได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารเข้าสู่ไซต์ของคุณ

หากเกิดอุบัติเหตุ ให้รายงานอุบัติเหตุดังกล่าวต่อหัวหน้ากะ (หัวหน้างาน) หรือผู้มอบหมายงานทันที

ใช้มาตรการเพื่อกำจัดอุบัติเหตุตามคำแนะนำในการผลิต

ในการดำเนินการต่อไป ให้ปฏิบัติตามคำแนะนำการผลิตหรือคำแนะนำของหัวหน้ากะ (หัวหน้างาน) หรือฝ่ายบริหาร

ในกรณีนี้อาจเป็นช่างประปาประจำหน้าที่คนหนึ่ง

ดูเพิ่มเติมที่ TI-130-2002 คำแนะนำมาตรฐานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานสำหรับช่างประปา" (อนุมัติโดยคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 2545) ข้อ 1.23 "ในกรณีของการบาดเจ็บและความผิดปกติทั้งหมดในการทำงานของกลไกอุปกรณ์การละเมิดข้อกำหนดด้านความปลอดภัยการเสื่อมสภาพ สภาพการทำงานและเหตุฉุกเฉินของช่างประปาต้องแจ้งหัวหน้ากะ (หัวหน้างาน) และใช้มาตรการป้องกันตามความเหมาะสมเพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยของตนเอง”

หากหน้าที่ของช่างประปาประจำหน้าที่รวมถึงการทำงานซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่จำเป็นในขณะปฏิบัติหน้าที่ จะต้องมีคนงานดังกล่าวอย่างน้อย 2 คน

ดูตัวอย่างคำสั่งของกระทรวงคมนาคมของรัสเซียลงวันที่ 5 ธันวาคม 2537 ฉบับที่ 271 "ในการอนุมัติและการบังคับใช้" กฎการคุ้มครองแรงงานในกิจการวิทยุของกระทรวงการสื่อสารแห่งรัสเซีย "(ร่วมกับ" POT RO -45-002-94”).

สารสกัด:

น.8.14. งานบำรุงรักษาและซ่อมแซมในกิจการวิทยุจะต้องดำเนินการโดยทีมงาน (กลุ่ม) อย่างน้อย 2 คน

ผู้ปฏิบัติงานจะต้องมีกลุ่มความปลอดภัยทางไฟฟ้าสำหรับงานที่ทำกับอุปกรณ์ที่มีแรงดันไฟฟ้าสูงกว่า 1,000 V - ไม่ต่ำกว่า IV และสำหรับอุปกรณ์ที่มีแรงดันไฟฟ้าสูงถึง 1,000 V - ไม่ต่ำกว่า III

สมาชิกของทีมปฏิบัติการซ่อม (กลุ่ม) ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับอุปกรณ์จะต้องมีกลุ่มความปลอดภัยทางไฟฟ้าอย่างน้อย III และผู้ปฏิบัติงานเครื่องกล (งานโลหะ, ประปา) จะต้องมีกลุ่มความปลอดภัยทางไฟฟ้า I

นอกจากนี้ เช่น งานซ่อมแซม ตรวจสอบ และบำรุงรักษาท่อน้ำทิ้งและบ่อน้ำ หลุม ถัง และโครงสร้าง ถือเป็นงานที่มีความเสี่ยงสูง ดังนั้น จึงต้องดำเนินการโดยทีมงานอย่างน้อย 3 คน หลังจากได้รับ คำแนะนำด้านความปลอดภัยแรงงานและใบอนุญาตทำงานสำหรับการทำงาน

ดูมติของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 16 สิงหาคม 2545 ฉบับที่ 61 "ในการอนุมัติกฎระหว่างอุตสาหกรรมเพื่อการคุ้มครองแรงงานในระหว่างการดำเนินการประปาและท่อน้ำทิ้ง" ข้อ 5.2.1. ข้อ 5.2.4

วิธีการซ่อมแซม

การฟื้นฟูการทำงานของอุปกรณ์ที่สูญหายระหว่างการใช้งานจะต้องดำเนินการผ่านการใช้งานอย่างกว้างขวางของ:

1. วิธีการยกเครื่องอุปกรณ์แบบกระจาย

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการทำงานซ่อมแซมอุปกรณ์ที่สำคัญหากเป็นไปได้ทางเทคนิคและเป็นไปได้ โดยแบ่งเป็นบางส่วนในวันที่ปิดระบบตามกำหนดการเพื่อการซ่อมแซมตามปกติ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถลดระยะเวลาการหยุดทำงานระหว่างการซ่อมแซมครั้งใหญ่หรือกำจัดสิ่งหลังโดยสิ้นเชิงได้

ระยะเวลาของระยะเวลาที่สามารถดำเนินการซ่อมแซมใหญ่ได้โดยวิธีกระจายไม่ควรเกินระยะเวลาของรอบการซ่อมแซมอุปกรณ์

2. วิธีการทดแทนแบบรวม

การใช้วิธีการเปลี่ยนแบบรวมช่วยลดเวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์เพื่อการซ่อมแซมได้อย่างมาก ในบางกรณี แนะนำให้เปลี่ยนเครื่องจักรหรือกลไกทั้งหมด เช่น โต๊ะยก กระปุกเกียร์ เป็นต้น

การคำนวณจำนวนบุคลากรในการซ่อม GPM

การคำนวณจำนวนคนงานเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดความต้องการในการผลิตสำหรับแรงงาน องค์ประกอบเชิงปริมาณและทางวิชาชีพของคนงานที่สามารถรับประกันการทำงานตามปกติของไซต์ของตน เพื่อกำหนดมาตรฐานการผลิตสำหรับคนงานแต่ละคน (เป็นกะ เป็นชั่วโมง) ในการคำนวณจำนวนคนงานและกองทุนค่าจ้างรายปี ก่อนอื่นจำเป็นต้องสร้างสมดุลของชั่วโมงทำงานสำหรับคนงานที่ทำงานในการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าบางคนทำงานในกะเดียวและไม่ต่อเนื่อง (เช่น เจ้าหน้าที่ซ่อมแผนกวิศวกรรมแก๊สและเครื่องกล) ตารางที่ 4

ยอดเวลาทำงานประจำปีของนักแสดง ตารางที่ 4

ตัวชี้วัด	การผลิตอย่างต่อเนื่อง	การผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง
1. กองทุนลงเวลาปฏิทิน ตก
2. วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์
3. กองทุนเวลาที่กำหนด Tn
4. การลาหยุดงานตามแผน:
4.1 ลาประจำและลาเพิ่มเติม
4.2 ขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย
4.3 การลาของนักศึกษา
4.4 การปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ

5. กองทุนตามระยะเวลาทำงานจริง (D)

มาคำนวณอัตราส่วนเงินเดือนสำหรับการผลิตต่อเนื่องโดยใช้สูตร:

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1.62

มาคำนวณอัตราส่วนเงินเดือนสำหรับการผลิตที่ไม่ต่อเนื่องโดยใช้สูตร:

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1.15

ข้อมูลนี้ถูกป้อนในภาคผนวก 8 พ.อ. 6

มาคำนวณเงินเดือนของพนักงานโดยมีข้อมูลดังต่อไปนี้:

จำนวนช่างซ่อมประเภทที่ 5 คือ 3 คน

จำนวนช่างซ่อมประเภทที่ 4 - 3 คน

จำนวนช่างซ่อมที่ปฏิบัติหน้าที่ - 6 คน

จำนวนช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊สประเภทที่ 5 คือ 1 คน

จำนวนช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊สประเภทที่ 4 คือ 1 คน

จำนวนช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊สที่ปฏิบัติหน้าที่ - 3 คน

1) คำนวณเงินเดือน (คอลัมน์ 7): จำนวนพนักงานต่อวัน (คอลัมน์ 5) คูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือน (คอลัมน์ 6)

มาคำนวณโดยใช้ตัวอย่างของช่างซ่อมประจำหน้าที่

ตัวอย่างเช่น เงินเดือนต่อวันคือ 6 คน และอัตราส่วนเงินเดือนคือ 1.62 6 x 1.62 = 10 เช่น รายชื่อช่างซ่อมประจำหน้าที่จะมี 10 คน

2) ในการคำนวณจำนวนกะที่เงินเดือนต้องทำงาน (หมายเลข 8) คุณต้อง: (หมายเลข 7) คูณด้วยเวลาทำงานจริงในระหว่างการผลิตต่อเนื่อง (เนื่องจากมี 3 กะในหนึ่งวัน) - 225 ตัวอย่างเช่น 10 x 225 = 2250 กะ
3) ในการคำนวณจำนวนชั่วโมงที่บัญชีเงินเดือนต้องทำงาน (หมายเลข 9) คุณต้อง: (หมายเลข 8) คูณด้วย 8 ชั่วโมง 2250 x 8 = 18,000 ชั่วโมง - เงินเดือนของช่างซ่อมประจำหน้าที่ควรจะทำงาน
4) ในการคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานคืนที่ต้องทำงาน (หมายเลข 10) คุณต้อง: (หมายเลข 9) หารด้วย 3 18,000: 3 = 6,000 ชั่วโมง
5) ในการคำนวณจำนวนชั่วโมงการทำงานในวันหยุด (หมายเลข 11) คุณต้อง: คูณจำนวนคนงานต่อวัน (หมายเลข 5) ด้วย 8 ชั่วโมงและคูณด้วยจำนวนวันหยุดที่กำหนดโดยรัฐบาลรัสเซีย สหพันธ์ (ในงานนี้ 11 วัน)

เช่น 6 x 8 x 11 = 528 วันหยุดราชการ

โดยการนับ 7 เราคำนวณเงินเดือนของคนงานในบริการซ่อม ESPC-1: 25 คน

หมวดหมู่

ตัวเลือกของบรรณาธิการ