ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் வளர்ச்சி - சுருக்கம். ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் மாநிலம் மற்றும் மேம்பாடு சில்லறை நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு
1960 கள் வரை, வர்த்தகத்தில் சிறிய கவனம் செலுத்தப்பட்டது. வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரங்களில் அதன் வெளிப்படையான முக்கியத்துவத்தின் அதிகரிப்புடன், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (ஜிடிபி) அதன் பங்களிப்பின் வளர்ச்சியுடன் நிலைமை மாறிவிட்டது. எனவே, அமெரிக்காவில், ஏகபோகங்களின் மீதான சட்டக் கட்டுப்பாடுகள் அகற்றப்பட்ட பின்னர், வால்மார்ட் ஹைப்பர் மார்க்கெட்டின் சகாப்தம் தொடங்கியது, இது 1962 இல் நிறுவப்பட்டது, விரைவில் அமெரிக்க சந்தையின் பாதியைக் கைப்பற்றி நாடுகடந்த விரிவாக்கத்தைத் தொடங்கியது. ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள் உலகையே கவர்ந்துள்ளன.
சோவியத் ஒன்றியத்தில், முதல் பெரிய பல்பொருள் அங்காடி - "Frunzensky" - செப்டம்பர் 3, 1970 அன்று லெனின்கிராட்டில் சுய சேவைக் கடையாக திறக்கப்பட்டது. அதற்கு முன், வர்த்தகம் கவுண்டரில் பிரத்தியேகமாக நடைமுறையில் இருந்தது. குளிர்பதன அலகுகள் பொருத்தப்பட்ட 370 மீட்டர் "ஸ்லைடு" கவுண்டர்களில், பொருட்கள் விற்பனை தளத்தின் பரப்பளவு 1,200 சதுர மீட்டர்; மீ, 15 இருந்தன பணப் பதிவேடுகள்சமீபத்திய வடிவமைப்பு, இத்தாலிய மற்றும் அமெரிக்க உபகரணங்கள் - இவை அனைத்தும் ஒரு நாளைக்கு 17 ஆயிரம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய முடிந்தது. 1980 வாக்கில், லெனின்கிராட்டில் 30 பல்பொருள் அங்காடிகள் இருந்தன.
மற்றொரு வடிவம் ஒரு பல்பொருள் அங்காடி ( உணவு அல்லாத பொருட்கள்) மாஸ்கோவில் இவை GUM, TSUM, Pervomaisky, Krasnopresnensky, முதலியன. இன்றுவரை, ஒரு சில பல்பொருள் அங்காடிகள் மட்டுமே தங்கள் இடத்தை வாடகைக்கு விடவில்லை. மீதமுள்ளவை பல தனித்தனி கடைகளைக் கொண்ட ஷாப்பிங் மையங்களாக மாறிவிட்டன. சோவியத் ஒன்றியத்தில், சிறப்பு கடைகளும் உருவாக்கப்பட்டன: "குழந்தைகள் உலகம்", "விளையாட்டு பொருட்கள்". Posyltorg வெற்றிகரமாக வேலை செய்தது. சோவியத் வர்த்தகம் அதை உருவாக்கிய அமைப்பின் சரிவுடன் சரிந்தது.
1990 களில், ரஷ்யாவில் நவீன சில்லறை விற்பனையின் வளர்ச்சி 1960 களில் மேற்கத்திய நாடுகளின் அனுபவத்தை மீண்டும் மீண்டும் செய்தது. அங்கு, சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் சொந்த பிராண்டுகளை விளம்பரப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்ந்ததால், தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்பு துரிதப்படுத்தப்பட்டது. ஆனால் மேற்கத்திய நாடுகள் இதை அடைய சுமார் 40 ஆண்டுகள் எடுத்தன (நாங்கள் 20 க்கும் குறைவாக எடுத்தோம்), மேலும் அதிகபட்ச செறிவை அடைய இன்னும் 30 ஆண்டுகள் ஆனது. இப்போது ஜேர்மனியில் 5 பெரிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் சந்தையின் 65% ஐக் கட்டுப்படுத்துகின்றனர், இங்கிலாந்தில் 4 சங்கிலிகள் 70% க்கும் அதிகமாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, பிரான்சில் 5 பெரிய சங்கிலிகள் 85% ஐக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, டென்மார்க்கில் இரண்டு முன்னணி சங்கிலிகள் 60% ஐக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. 2007 இல் ரஷ்யாவில் சில்லறை வர்த்தகம்உணவில், நவீன வடிவங்களின் பங்கு 32.6% மட்டுமே, மற்றும் ஐந்தின் பங்கு மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்- சுமார் 5%.
உணவு சில்லறை விற்பனை பெரும்பாலும் தேசிய அல்லது உள்ளூர் தொழிலாகவே உள்ளது. உலகளாவிய சில்லறை சந்தையில் 10% மட்டுமே பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. வால்மார்ட் (அமெரிக்கா), கேரிஃபோர் மற்றும் ஆச்சான் (பிரான்ஸ்), மெட்ரோ ஆல்டி மற்றும் ஸ்வார்ஸ் குழுமம் (ஜெர்மனி), டெல்ஹைஸ் (பெல்ஜியம்), அஹோல்ட் (நெதர்லாந்து), டெஸ்கோ (கிரேட் பிரிட்டன்) ஆகியவை வெளிநாட்டு சந்தைகளில் மிகவும் செயலில் உள்ள நிறுவனங்கள். அவர்களில் சிலர் ஏற்கனவே ரஷ்யாவில் தோன்றியுள்ளனர்.
உணவுச் சங்கிலி சில்லறை விற்பனை சோவியத் பல்பொருள் அங்காடிகளின் அடிப்படையில் பிறந்தது. முதல் ஏழாவது கண்டம் ஏப்ரல் 1994 இல், மாஸ்கோவில் மூன்று கடைகளைத் திறந்தது, அது கடிகாரத்தைச் சுற்றி வேலை செய்தது மற்றும் மிகப்பெரிய வரம்பிற்கு ஆதரவளித்தது.
நாட்டின் பணப் பரிமாற்றத்தின் பெரும்பகுதி குவிந்திருந்த மாஸ்கோவில், கட்டுமானப் பெருக்கம் தொடங்கியது. பழுது மற்றும் கட்டுமானத்திற்கான பொருட்களுக்கான பெரும் தேவையுடன், எழுந்து வளரத் தொடங்கியது கட்டுமான சந்தைகள். கட்டுமானத் திட்டங்களின் அளவு ஒரு நல்ல வாழ்க்கையின் உள் தேவையையும் கனவையும் பிரதிபலித்தது. ஒழுங்கற்ற சந்தைகளில், ஸ்டாரிக் ஹாட்டாபிச் சங்கிலியின் கடைகள் தனித்து நிற்கின்றன - தூய்மை, சேவை மற்றும் தேர்வு எளிமை ஆகியவை போட்டி நன்மைகளாக மாறியது.
1993-1994 ஆம் ஆண்டில், வீட்டு உபயோகப் பொருட்களின் வர்த்தகத்தில் தற்போதைய தலைவர்களும் தங்கள் முதல் கடைகளைத் திறந்தனர் - M.Video, Mir, Tekhnosila, Eldorado. மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வர்த்தகத்தின் வடிவம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களை திறமையாக விளக்கியது. கூடுதலாக, கடைகள் அதிக நம்பிக்கையைத் தூண்டியது மற்றும் உத்தரவாதத்தை வழங்கியது, இது விலையுயர்ந்த குளிர்சாதன பெட்டி, டிவி அல்லது VCR வாங்கும் போது முக்கியமானது.
ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள்தொகை கொண்ட பெரிய நகரங்கள் வர்த்தகத்தின் இலவச வளர்ச்சியின் சகாப்தத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தன, அங்கு தயாராக நுகர்வோர் தேவை மற்றும் அணுகல் இருந்தது. வெளிநாட்டு சந்தைகள், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் வெற்றிகரமான வர்த்தகத்தின் அடிப்படையை உருவாக்கியது.
நாட்டின் வடமேற்கில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஒரு துறைமுகமாக சில்லறை வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சியின் மையமாக மாறியது மற்றும் ஃபின்னிஷ் எல்லைக்கு முன்னர் முதல் மில்லியனுக்கும் அதிகமான நகரமாக மாறியது. நகரத்தின் இந்த நிலைப்பாடு செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில், மற்ற நகரங்களை விட முன்னதாக, கணினி உபகரணங்களில் நெட்வொர்க் வர்த்தகம் உருவாகத் தொடங்கியது. கணினி விற்பனையாளர்களுக்கு வசதியான தளவாட தளமாக பின்லாந்து மாறியுள்ளது.
செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் துறைமுகம், நகரின் தொழில்துறை வளையத்தில் உள்ள தொழிற்சாலைகளின் காலிப் பட்டறைகளுடன் சேர்ந்து, மாஸ்கோவை விட நாகரீகமான முறையில் கட்டுமானப் பொருட்களின் வர்த்தகத்தை ஒழுங்கமைக்க முடிந்தது. அதனால்தான் 2006 வாக்கில் சில்லறை சந்தையில் சங்கிலி கடைகள் கட்டிட பொருட்கள்மாஸ்கோவில் அவர்கள் வருவாயில் 25% மட்டுமே வழங்கினர், வடக்கு தலைநகரில் - சுமார் 80%.
நெட்வொர்க் வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சிக்கான பிற மையங்கள் தூர கிழக்கில் ஒரு துறைமுகமாக விளாடிவோஸ்டாக் ஆகும்; கருங்கடலை அணுகக்கூடிய ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான், க்ராஸ்னோடர் மற்றும் நோவோரோசிஸ்க்; மாஸ்கோ "ஏழு கடல்களின் துறைமுகம்" மற்றும் ஒரு விமான மையம்.
இவ்வாறு, ரஷ்யாவில் உள்ள மளிகைக் கடைகளின் மிகப்பெரிய சங்கிலியின் உரிமையாளர், தண்டர் நிறுவனம் (மேக்னிட் தள்ளுபடி சங்கிலி), 1994 ஆம் ஆண்டில் கிராஸ்னோடரில் வாசனை திரவியங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் வீட்டு இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றின் மொத்த விற்பனையாளராக தனது நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியது. 1996-1997 இல், இது சோச்சி, ஸ்டாவ்ரோபோல், பியாடிகோர்ஸ்க், வோல்கோகிராட், நோவோரோசிஸ்க், அர்மாவிர், சரடோவ், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் மற்றும் ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான் ஆகிய இடங்களில் கிளைகளை உருவாக்கியது மற்றும் வாசனை திரவியங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் வீட்டு இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றின் பத்து பெரிய ரஷ்ய விநியோகஸ்தர்களில் ஒன்றாகும். பின்னர் அவர் சந்தையின் உணவுப் பிரிவை உருவாக்கத் தொடங்கினார். மொத்த விற்பனைத் தளம் 1998 முதல் சில்லறை வர்த்தகத்தை வெற்றிகரமாக மேம்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியுள்ளது. 2001 இல் அவர் உருவாக்கிய மேக்னிட் சங்கிலி ரஷ்யாவில் கடைகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை மிகப்பெரியது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்கனவே இருக்கும் 6 பிராந்தியங்கள் உதவியது விநியோக மையங்கள்மொத்த பரப்பளவு 66 ஆயிரம் சதுர மீட்டர். மீ. லாஜிஸ்டிக்ஸ் பொதுவாக நெட்வொர்க் வர்த்தகத்தின் விரைவான வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகித்தது.
குறுகிய காலத்தில், உலகளாவிய நெருக்கடி மற்றும் உலகளாவிய பொருளாதார வீழ்ச்சியின் வளர்ச்சிக்கான தெளிவற்ற வாய்ப்புகள் மற்றும் மாநிலங்களின் பொருளாதாரங்களின் உண்மையான மீட்சியின் நேரம் காரணமாக உலக சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை கணிப்பது கடினம். எனவே, வளர்ந்த மற்றும் வளரும் சந்தைகளுக்கு இடையேயான வர்த்தகத்தில் ஏற்பட்ட குறைப்பு ஏற்கனவே உற்பத்தியில் குறைவுக்கு வழிவகுத்தது, லத்தீன் அமெரிக்கா, மத்திய மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியாவில் வேலையின்மை அதிகரித்து வருகிறது, இது உண்மையில் மக்கள்தொகையின் வாங்கும் திறன் குறைவதில் பிரதிபலித்தது. , மற்றும், இதன் விளைவாக, மொத்த மற்றும் சில்லறை வணிகச் சங்கிலிகளின் லாபத்தில் குறைவு. வர்த்தக நிறுவனங்கள்.
I. தத்துவார்த்த பகுதி.
1. சில்லறை வர்த்தகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள்.
2. சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு.
3. ரஷ்ய சந்தையில் சில்லறை சங்கிலிகளின் வடிவங்கள்.
4. சில்லறை சந்தையில் போட்டி.
5. சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகளின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை உத்திகள்.
6. AKORT படி ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் பட்டியல் - சில்லறை நிறுவனங்களின் சங்கம்.
7. சில்லறை சங்கிலிகள் பிரிவில் இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்.
8. தண்டர் சங்கிலியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் வளர்ச்சியின் வரலாறு.
முடிவுரை.
நூல் பட்டியல்.
அறிமுகம்.
வர்த்தகம் என்பது நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் மிக முக்கியமான துறையாகும், இதன் நிலை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை மக்களின் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி ஆகிய இரண்டையும் நேரடியாக பாதிக்கிறது. இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் 27% ஆகும்; கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் வரி வருவாய் அடிப்படையில், பொருளாதாரத்தின் முக்கிய துறைகளில் வர்த்தகம் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட நாட்டின் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் வாழ்க்கையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் சில்லறை வர்த்தகம் உட்பட தேசிய பொருளாதாரத்தின் அனைத்து துறைகளின் இயல்பு மற்றும் இயக்க நிலைமைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை ஏற்படுத்தியுள்ளன. தற்போது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சில்லறை வர்த்தகம் வியத்தகு மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. இந்த மாற்றங்கள் முதலில், ஒழுங்கமைக்கப்படாத வர்த்தகத்தில் கூர்மையான குறைப்பு, ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் விரைவான மற்றும் பெரிய அளவிலான வளர்ச்சி மற்றும் பெரிய உள்நாட்டு மற்றும் உலகளாவிய சர்வதேச சில்லறை சங்கிலிகளுக்கு இடையே கடுமையான போட்டியின் தோற்றம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.
சில்லறை வர்த்தக வலையமைப்பு - சில்லறை விற்பனையின் தொகுப்பு வர்த்தக நிறுவனங்கள்மற்றும் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள பிற வர்த்தக அலகுகள். சில்லறை விநியோக நெட்வொர்க்கின் செயல்பாடுகள்: பொருட்கள் வாங்குதல்; தயாரிப்புகளின் போக்குவரத்து; தயாரிப்பு சேமிப்பு; துணை வரிசையாக்கம், பகுதி நேர வேலை, விற்பனைக்கு தயாரிப்புகளை தயாரித்தல்; பொருட்களின் விற்பனை; சவால் எடுத்தல்; நிதி நடவடிக்கைகள்; சந்தைக்கு தகவல், சந்தை பற்றிய தகவல்களை பெறுதல். ஒரு சில்லறை வர்த்தக நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, அதன் சுழற்சியின் செயல்பாட்டில் மூலதனத்தின் நிலையை பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிக்கும் வணிக நிறுவனத்தின் திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. சில்லறை வர்த்தகம் இன்னும் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மிகவும் ஆற்றல்மிக்க மற்றும் அதிக லாபம் தரும் துறைகளில் ஒன்றாக உள்ளது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மையின் நிலைமைகளில், இங்கு நிலைமை மேம்பட்டு வருகிறது. சில்லறை வர்த்தக வருவாயின் இயக்கவியல் இரண்டு முக்கிய காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது - மக்கள்தொகையின் உண்மையான பண வருமானத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் நுகர்வோர் விலைக் குறியீடு. இரண்டு குறிகாட்டிகளும் நேர்மறை (மக்கள்தொகையின் பார்வையில்) இயக்கவியலைக் காட்டுகின்றன - வருமானம் அதிகரித்து வருகிறது, விலைகள் குறைந்து வருகின்றன.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கடைகளின் சங்கிலியை விரிவுபடுத்துவது பற்றி பேசுவது பொருத்தமற்றதாக இருந்திருக்கும். ஆனால் இன்று உள்நாட்டு வர்த்தகத்தை வேறுபடுத்தும் செயல்முறை முடிவடைகிறது மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உறவுகளை நிறுவுவது தொடங்குகிறது. மொத்த விற்பனையில் ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் பங்கு வளரும்போது, அவற்றின் வளர்ச்சியின் சிக்கல் மிக முக்கியமானது, எனவே இதன் தலைப்பு நிச்சயமாக வேலைதற்போது பொருத்தமானது. வளர்ந்த நாடுகளில், சில்லறை வர்த்தகத்தில் 60 முதல் 90% வரை சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகள் பங்கு வகிக்கின்றன. ரஷ்யாவில் இத்தகைய நெட்வொர்க்குகள் தோன்றுவது வர்த்தகம் மிகவும் நாகரீகமாக மாறுவதற்கான அறிகுறியாகும். உண்மை, உள்நாட்டு சில்லறை சங்கிலிகளின் எதிர்காலம் கவலைகளை எழுப்புகிறது: அவர்கள் பிறந்தவுடன், அவர்கள் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றனர்.
வர்த்தகத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் பொருளாதார சீர்திருத்தங்களின் தற்போதைய கட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள்வர்த்தக நிறுவனங்கள்.
சில்லறை வர்த்தகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள்.
சில்லறை வர்த்தகம் என்பது வணிகத் துறையில் தனிப்பட்ட, வீட்டு உபயோகம், குடும்பம் மற்றும் வீட்டு உபயோகத்திற்காக நேரடியாக நுகர்வோருக்கு பொருட்களை விற்பனை செய்வதோடு தொடர்புடைய வணிக நடவடிக்கையாகும். ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் உள்ள சில்லறை வர்த்தகத்தின் பொதுவான வரையறை இதுவாகும்.
இந்த வகை செயல்பாடு ஒப்பந்த இயல்புடையது மற்றும் அதன் சட்ட அடிப்படையானது நிலையானது சிவில் குறியீடு இரஷ்ய கூட்டமைப்பு.
கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 492, ஒரு சில்லறை கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தத்தின் கீழ், சில்லறை விற்பனையில் பொருட்களை விற்கும் வணிக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு விற்பனையாளர் தனிப்பட்ட, குடும்பம், வீடு அல்லது பிற பயன்பாட்டிற்காக நோக்கம் கொண்ட பொருட்களை வாங்குபவருக்கு மாற்றுகிறார். தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு. வாங்குபவர், பொருட்களை ஏற்றுக்கொண்டு விற்பனையாளர் அறிவித்த விலையில் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார்.
சில்லறை வர்த்தகத்தின் செயல்பாடுகள் அதன் சாராம்சத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் பின்வருமாறு:
· பொருட்களுக்கான மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்;
· பொருட்களை வாங்குபவர்களுக்கு அவர்களின் இடஞ்சார்ந்த இயக்கத்தை ஒழுங்கமைத்து விற்பனை புள்ளிகளுக்கு வழங்குதல்;
வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையில் சமநிலையை பராமரித்தல்;
வரம்பை விரிவுபடுத்துவதற்கும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும் உற்பத்தியில் செல்வாக்கு;
· வர்த்தக தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துதல்.
இதன் விளைவாக, சில்லறை விற்பனை செயல்முறையானது பொருட்களின் இலக்கு விற்பனை, வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைகளைக் கொண்டுள்ளது.
ஒரு சில்லறை வர்த்தக சேவை என்பது விற்பனையாளருக்கும் வாங்குபவருக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் விளைவாகும், அத்துடன் பொருட்களை வாங்கும் மற்றும் விற்கும் போது வாங்குபவரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான விற்பனையாளரின் சொந்த நடவடிக்கைகள்.
வர்த்தக சேவைகளின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றுக்கான பொதுவான தேவைகள் GOST R 51304-99 “சில்லறை வர்த்தக சேவைகளால் நிறுவப்பட்டுள்ளன. பொதுவான தேவைகள்".
சில்லறை சேவைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
1. பொருட்களின் விற்பனை;
2. வாங்குபவருக்கு வாங்குவதற்கும் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கும் உதவுதல்;
3. தகவல் மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள்;
4. வாடிக்கையாளர்களுக்கு வசதியை உருவாக்குதல்.
பொருட்களை விற்பனை செய்யும் செயல்முறை பின்வரும் முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:
· வகைப்படுத்தல் உருவாக்கம்;
· பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வது;
· சேமிப்பகத்தை வழங்குதல்;
· விற்பனைக்கு முந்தைய தயாரிப்பு;
· பொருட்களின் காட்சி;
· வாங்குபவருக்கு பொருட்களை வழங்குதல்;
· வாங்குபவருடன் தீர்வு;
· பொருட்களின் வெளியீடு.
சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு.
சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு பின்வரும் பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
· சாதனத்தின் அம்சங்கள்;
· வர்த்தக சேவையின் வடிவம்;
· கட்டிட வகை மற்றும் அதன் விண்வெளி திட்டமிடல் தீர்வு அம்சங்கள்;
· நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு அம்சங்கள்;
· உரிமையின் வகை;
· நிறுவன வகை.
சாதனத்தின் அம்சங்கள் மூலம்சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்கள் கடைகள், பெவிலியன்கள், கியோஸ்க்குகள், ஆட்டோ ஸ்டோர்கள், கூடாரங்கள், விற்பனை இயந்திரங்கள் போன்றவற்றில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.
ஒரு அங்காடி என்பது ஒரு சிறப்பாக பொருத்தப்பட்ட நிலையான கட்டிடம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியாகும், இது பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கும் நோக்கமாக உள்ளது மற்றும் சில்லறை, பயன்பாடு, நிர்வாக மற்றும் வசதி வளாகங்கள், அத்துடன் பொருட்களைப் பெறுதல், சேமித்தல் மற்றும் விற்பனைக்குத் தயாரிப்பதற்கான வளாகங்கள்.
பெவிலியன் என்பது விற்பனை பகுதி மற்றும் பொருட்களை சேமிப்பதற்கான இடவசதியுடன் கூடிய கட்டிடம் ஆகும். ஒன்று அல்லது பல பணியிடங்களுக்கு வடிவமைக்கப்படலாம்.
கியோஸ்க் என்பது விற்பனைப் பகுதி மற்றும் பொருட்களை சேமித்து வைப்பதற்கான அறை இல்லாத வணிக உபகரணங்களைக் கொண்ட கட்டிடம் ஆகும். ஒருவருக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது பணியிடம்ஒரு விற்பனையாளர், யாருடைய பகுதியில் வேலை செய்யும் பொருட்களின் பங்கு சேமிக்கப்படுகிறது.
சிறிய சில்லறை வர்த்தக வலையமைப்பில் மொபைல் விநியோகம் மற்றும் விநியோக வர்த்தகம் (ஆட்டோமொபைல் கடைகள், வண்டிகள், தட்டுகள்), கூடாரங்கள் மற்றும் விற்பனை இயந்திரங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
கார் கடைகள் மற்றும் மொபைல் வர்த்தகத்தின் பிற வழிகள் சிறிய குடியிருப்புகளில் வசிப்பவர்களுக்கும், தொழிலாளர்களுக்கும் சேவை செய்ய பயன்படுத்தப்படுகின்றன வேளாண்மைவயல் முகாம்கள், தொலைதூர மேய்ச்சல் நிலங்கள் போன்றவற்றில். அவை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள்நகரங்களில் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்க.
கூடாரம் – விற்பனை பகுதி அல்லது பொருட்களை சேமித்து வைப்பதற்கான வளாகம் இல்லாமல், ஒரு கவுண்டர் பொருத்தப்பட்ட, எளிதில் அமைக்கப்பட்ட ஆயத்த அமைப்பு. சரக்கு, ஒரு நாள் வர்த்தகத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட விற்பனையாளரின் பணியிடங்களின் பகுதியில் அமைந்துள்ளது.
விற்பனை இயந்திரங்கள் கடைகளில், அவற்றை ஒட்டியுள்ள பகுதிகளிலும், நெரிசலான இடங்களிலும் (பூங்காக்கள், ரயில் நிலையங்கள் போன்றவை) நிறுவப்பட்டுள்ளன.
வர்த்தக சேவை படிவம்- சேவை முறைகளின் கலவையான ஒரு நிறுவன நுட்பம். வர்த்தக சேவைகளின் பின்வரும் வடிவங்கள் வேறுபடுகின்றன: சுய சேவை, மாதிரிகள் மூலம் பொருட்களை விற்பனை செய்தல், பட்டியல்கள் மூலம் பொருட்களின் விற்பனை, கவுண்டரில் தனிப்பட்ட சேவை.
சுய சேவை என்பது வர்த்தக சேவையின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் வாங்குபவர் சுயாதீனமாக பரிசோதித்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்களை செலுத்தும் மையத்திற்கு வழங்குகிறார்.
சுய சேவையின் சமூக மற்றும் பொருளாதார விளைவு என்னவென்றால், இந்த படிவம் பொருட்களை வாங்குவதோடு தொடர்புடைய நுகர்வு செலவின் ஒரு பகுதியை கணிசமாகக் குறைக்க உதவுகிறது, எனவே, வாங்குபவர்களின் இலவச நேரத்தை அதிகரிக்கிறது.
மாதிரிகள் மூலம் பொருட்களை விற்பது என்பது ஒரு வகையான சேவையாகும், இதில் வாங்குபவர் சுயாதீனமாக அல்லது விற்பனையாளரின் உதவியுடன், விற்பனை பகுதியில் காட்டப்படும் மாதிரிகளின் அடிப்படையில் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, செக்அவுட்டில் வாங்குவதற்கு பணம் செலுத்திய பிறகு, பெறலாம். அவற்றுடன் தொடர்புடைய பொருட்கள் நேரடியாக கடையில் அல்லது கூடுதல் கட்டணத்திற்கு அவற்றை வழங்க ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
இந்த வகையான சேவையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், விற்பனைக்கு வழங்கப்படும் பொருட்களின் மாதிரிகள் மட்டுமே விற்பனை தளத்தில் காட்டப்படும், மேலும் இந்த பொருட்களின் வேலை செய்யும் பங்குகள் ஸ்டோர்ரூம்களில், உற்பத்தியாளர் அல்லது மொத்த விற்பனை சப்ளையரின் கிடங்குகளில் வைக்கப்படலாம். ஒப்பீட்டளவில் சிறிய சில்லறை இடத்தில் பரந்த அளவிலான பொருட்களை வழங்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
பட்டியல்கள் மூலம் பொருட்களை விற்பது என்பது சேவையின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் வாங்குபவர் ஒரு கடையில், தபால் அலுவலகம் அல்லது மொத்த விற்பனை நிறுவனத்தில் ஒரு பட்டியலிலிருந்து ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் ஒரு பொருளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார். பட்டியல் விற்பனையானது உணவு அல்லாத மற்றும் உணவுப் பொருட்கள் இரண்டிற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
பட்டியல்கள் மூலம் உணவுப் பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் கடைகளின் பொருளாதார நன்மை, அதே சில்லறை இடத்தில் கூடுதல் வருவாய் பெறுதல் மற்றும் கடை ஊழியர்களின் உழைப்பை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
திறந்த காட்சி உட்பட தனிப்பட்ட சேவையுடன் பொருட்களை விற்பது என்பது வர்த்தக சேவையின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் வாங்குபவர்கள் சுயாதீனமாக அல்லது விற்பனையாளரின் உதவியுடன் பொருட்களின் வரம்பைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள், மேலும் விற்பனையாளர் தரத்தை சரிபார்த்து, ஆலோசனை வழங்குகிறார், பேக் செய்து பொருட்களை வெளியிடுகிறார். .
தனிப்பட்ட சேவையுடன் ஒரு படிவத்தைப் பயன்படுத்தும் கடைகள் வர்த்தக செயல்முறையை கணிசமாகக் குறைக்கின்றன, மக்கள் தொகையில் பொருட்களை வாங்குவதற்கு செலவிடும் நேரத்தை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் குறைவான செயல்திறன் கொண்டவை. அவர்கள் சில்லறை இடத்தை குறைந்த திறமையுடன் பயன்படுத்துகின்றனர், அதிக கைமுறை உழைப்பு செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள்.
கட்டிடத்தின் வகை மற்றும் அதன் விண்வெளி திட்டமிடல் தீர்வின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதுசில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் ப்ரீ-ஸ்டாண்டிங், உள்ளமைக்கப்பட்ட, உள்ளமைக்கப்பட்ட, இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஷாப்பிங் வளாகங்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை அடித்தளத்துடன் அல்லது இல்லாமலும் ஒற்றை-அடுக்கு, பல-அடுக்குகளாக இருக்கலாம்.
உள்ளமைக்கப்பட்ட கடை - ஒரு கடை, அதன் அனைத்து வளாகங்களும் ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் பரிமாணங்களுக்குள் அமைந்துள்ளன, அதன் எல்லைகளுக்கு அப்பால் நீளமான முகப்பின் பக்கத்திலிருந்து 1.5 மீட்டருக்கு மிகாமல் மற்றும் முனைகளிலிருந்து 6 மீட்டருக்கு மேல் இல்லை ( மூடப்பட்ட ஏற்றுதல் அறைகளை கட்டும் போது).
உள்ளமைக்கப்பட்ட-இணைக்கப்பட்ட கடை - ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் கடை பரிமாணங்களுக்குள் மற்றும் குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் பரிமாணங்களுக்கு அப்பால் நீளமான முகப்பின் பக்கத்திலிருந்து 1.5 மீட்டருக்கு மேல் மற்றும் 6 மீட்டருக்கும் அதிகமான அளவுகளில் அமைந்துள்ள ஒரு கடை. முனைகளில் இருந்து (மூடப்பட்ட ஏற்றுதல் அறைகளை கட்டும் போது) .
இணைக்கப்பட்ட கடை - அதன் எல்லைச் சுவர் (அல்லது சுவர்கள்) பொதுவான அல்லது குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் சுவர்களுக்கு அருகில் இருக்கும் கடை.
செயல்பாட்டு அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதுபின்வரும் வகையான சில்லறை வர்த்தகங்கள் வேறுபடுகின்றன:
1. நிலையான விநியோக நெட்வொர்க் மூலம் வர்த்தகம்;
2. மொபைல் வர்த்தக நெட்வொர்க் மூலம் வர்த்தகம்;
3. பரிமாற்றம் (பணம், ஆர்டர்) பொருட்களை வர்த்தகம்.
நிலையான சில்லறை வணிக வலையமைப்பு சில்லறை வர்த்தகத்தின் அடிப்படையாகும். இது விசேஷமாக பொருத்தப்பட்ட கட்டிடங்கள் மற்றும் வர்த்தகத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளில் அமைந்துள்ள சில்லறை வளாகங்களைக் குறிக்கிறது, நில சதித்திட்டத்துடன் அடித்தளத்தால் உறுதியாக இணைக்கப்பட்டு பயன்பாடுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. முழு நிலையான நெட்வொர்க் சில்லறை மற்றும் சிறிய சில்லறை வர்த்தக வசதிகளைக் கொண்டுள்ளது.
நிலையான சில்லறை விற்பனை வசதிகள்:
1. கடைகள்;
2. விற்பனை பகுதியுடன் கூடிய அரங்குகள்.
சிறிய சில்லறை வர்த்தகத்தின் நிலையான பொருள்கள்:
1. கூடாரங்கள்;
2. கியோஸ்க்குகள்;
3. விற்பனை இயந்திரங்கள்.
மொபைல் வர்த்தகம் நிலையற்றது மற்றும் நகர பயன்பாடுகள், கட்டிட கட்டமைப்புகள் மற்றும் பரிமாணங்களுடன் தொடர்பு இல்லாமல், புதைக்கப்பட்ட அடித்தளங்கள் இல்லாமல் நிறுவப்பட்ட சில்லறை வசதிகளை பிரதிபலிக்கிறது.
விநியோக மற்றும் விநியோக வர்த்தகத்திற்கான மொபைல் வழிமுறைகள்:
1. தள்ளுவண்டிகள்;
2. வாகன கடைகள்;
3. வேன்கள்;
5. கடைகள்-வேகன்கள் மற்றும் கடைகள்-கப்பல்கள்
மூலம் உரிமையின் வடிவம், சில்லறை வணிகங்கள் சுயாதீன சில்லறை விற்பனையாளர்கள், சங்கிலி கடைகள், சில்லறை உரிமையாளர்கள், குத்தகைக்கு விடப்பட்ட துறைகள் மற்றும் கூட்டுறவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.
சுதந்திரமான சில்லறை விற்பனையாளர்கள். அவர்கள் வழக்கமாக ஒரு கடையை வைத்திருப்பார்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட சேவையை வழங்குகிறார்கள். இந்த கடைகள் பொதுவாக வசதியாக அமைந்துள்ளன மற்றும் மளிகை கடைகள், வசதியான கடைகள், எரிவாயு நிலையங்கள் போன்றவை அடங்கும். இது சில்லறை விற்பனையாளர்களின் மிகப்பெரிய பகுதியாகும். பல நாடுகளில் இந்த வர்த்தகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க போட்டி உள்ளது.
வணிக நெட்வொர்க். இது சமீபத்திய தசாப்தங்களில் சில்லறை வர்த்தகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகளில் ஒன்றாகும். அவை இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டு உரிமையை உள்ளடக்கியது சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள்மற்றும் பொருட்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மற்றும் விற்பனையை மேற்கொள்ளுங்கள்.
சில்லறை விற்பனை உரிமைகள். இவை சட்டப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், அவை உற்பத்தியாளர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள், சேவை நிறுவனங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் சிறப்புரிமைதாரர்களாக இருக்கலாம். இத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் சிலவற்றைச் செய்ய அனுமதிக்கின்றன பொருளாதார நடவடிக்கைநன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டின் கீழ் மற்றும் பொருத்தமான விதிகளின்படி.
வாடகை துறை. இது பொதுவாக ஒரு சில்லறை கடையில் (பொதுவாக ஒரு மளிகைக் கடை, பல்பொருள் அங்காடி அல்லது சிறப்புக் கடை) குத்தகைக்கு விடப்படும் ஒரு துறையாகும். அத்தகைய துறையின் தலைவர் குத்தகைதாரரால் நிறுவப்பட்ட விதிகளின் கட்டமைப்பிற்குள் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு முழு பொறுப்பு. குத்தகைதாரர், நன்கு அறியப்பட்ட இடத்தில் பணிபுரிவதன் மூலம், அதிக எண்ணிக்கையிலான பார்வையாளர்களிடமிருந்தும், வர்த்தக நிறுவனத்தின் கௌரவத்திலிருந்தும் தனது பலனைப் பெறுகிறார். இந்த வகையான வர்த்தகம் நம் நாட்டில் பரவலான பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்துள்ளது. பல கடை பார்வையாளர்கள் வாடகை துறைகளின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - செய்தித்தாள் மற்றும் புத்தக கியோஸ்க்குகள், தட்டுகள், வாசனை திரவியங்கள் விற்கும் கியோஸ்க்குகள், புகைப்பட பொருட்கள், மருத்துவ பொருட்கள் போன்றவை.
சில்லறை கூட்டுறவுகள். அவை வர்த்தகர்களாலும் நுகர்வோராலும் உருவாக்கப்படலாம். சுயாதீன சில்லறை விற்பனையாளர்களை ஒரு கூட்டுறவு நிறுவனமாக இணைப்பதன் மூலம் பொருட்களை வாங்குதல், போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பது தொடர்பான பல செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கலாம் மற்றும் கூட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் விளம்பரங்களை மேற்கொள்ளலாம்.
கீழ் சில்லறை ஸ்தாபனத்தின் வகைவிற்கப்படும் பொருட்களின் வரம்பிற்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், பல்பொருள் அங்காடிகள், சிறப்பு கடைகள், அத்துடன் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் கலப்பு வகைப்படுத்தலுடன் கூடிய கடைகள் உள்ளன.
யுனிவர்சல் - உலகளாவிய அளவிலான உணவு அல்லது உணவு அல்லாத பொருட்களை விற்பனை செய்தல்.
சிறப்பு வாய்ந்தது, அதன் வகைப்படுத்தல் ஒரு தயாரிப்பு குழு அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் தயாரிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது (மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த)
ஒருங்கிணைந்த - பொதுவான தேவையுடன் தொடர்புடைய பல குழுக்களின் பொருட்களை விற்பனை செய்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளை (இறைச்சி, மீன், நிட்வேர், ஹேபர்டாஷரி) பூர்த்தி செய்தல், அத்துடன் நுகர்வோர் வளாகங்களின் விற்பனையில் நிபுணத்துவம் (பெண்கள், குழந்தைகள், வீட்டுப் பொருட்கள் போன்றவை)
கலப்பு, குறுகிய அளவிலான உணவுப் பொருட்களில் வர்த்தகம் , பொதுவான தேவையால் இணைக்கப்படவில்லை.
ரஷ்ய சந்தையில் சில்லறை சங்கிலி வடிவங்கள்.
ஆன்லைன் வர்த்தகத்தின் முக்கிய வடிவங்கள்:
தள்ளுபடி -(குறைந்த அளவில் வேலை செய்கிறது வர்த்தகம்கூடுதல் கட்டணம், பரப்பளவு 300-1000 சதுர. மீ, வகைப்படுத்தல் - 2000 பொருட்கள் வரை).
பல்பொருள் அங்காடி - (3000 – 10000 ச.மீ., 7000 – 20000 பொருட்கள்).
ஹைப்பர் மார்க்கெட் -(10,000 சதுர மீட்டருக்கு மேல், 20,000 - 40,000 பொருட்கள்).
கடை போன்ற வகைகள் உள்ளன. வீட்டில்" அல்லது " நடந்து செல்லும் தூரம்"(மார்க்அப் நிலைக்கு அருகில் உள்ளது பல்பொருள் அங்காடி, 300-500 சதுர. மீ, 1000 பொருட்கள் வரை), சிறிய மொத்த விற்பனை ஹைப்பர் மார்க்கெட் (20,000 சதுர மீட்டர், 20,000–40,000 பொருட்கள்) மளிகைப் பூட்டிக்(பிரத்தியேக தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, மார்க்அப் 100% ஐ விட அதிகமாக இருக்கலாம்) போன்றவை.
நுகர்வோர் தேவையின் மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் படிப்படியாக உருவான மேற்கத்திய சில்லறை சந்தையைப் போலன்றி, ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகள் தீவிரமாக செயல்படத் தொடங்கின, சில்லறை சங்கிலிகளின் நிறுவப்பட்ட வடிவங்களின் துறையில் நிறுவப்பட்ட உலகளாவிய நடைமுறையைப் பயன்படுத்தி. சந்தையில் இருக்கும் அனைத்து ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளும் மிகக் குறுகிய காலத்தில் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் தெளிவாக நிலைநிறுத்தப்பட்டு வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையில் தங்கள் படத்தை உருவாக்க முடிந்தது என்பதற்கு இது பங்களித்தது.
தற்போது, சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகளின் பின்வரும் வடிவங்கள் தோன்றியுள்ளன, அவை விலை, பகுதி, வகைப்படுத்தல் மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் ஆகியவற்றில் வேறுபடுகின்றன: பல்பொருள் அங்காடி, மளிகைக் கடை, தள்ளுபடி, பல்பொருள் அங்காடி, ஹைப்பர் மார்க்கெட், பணம் & கேரி. இருப்பினும், மேற்கத்திய சில்லறை விற்பனையாளர்களைப் போலல்லாமல், ரஷ்ய சங்கிலிகள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் வடிவங்களுக்கிடையில் தெளிவான எல்லைகள் மங்கலாகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சில்லறை சந்தையில் போட்டி.
இன்று ரஷ்ய சில்லறை சந்தையில் ஒரே மாதிரியான வடிவமைப்பிற்குள் ஒரே வரம்பின் பரந்த அளவிலான பொருட்களை வழங்கும் சில்லறை சங்கிலிகளுக்கு இடையே அதிக போட்டி உள்ளது. புதிய வர்த்தக வடிவங்கள், பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள நுகர்வோர் கோரிக்கைகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை தங்கள் வணிகத்திற்கு ஈர்ப்பது ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்த சில்லறை சங்கிலி உரிமையாளர்களை கடுமையான போட்டி கட்டாயப்படுத்துகிறது. வெளியேறு ரஷ்ய சந்தைஇன்னும் அதிக எண்ணிக்கையிலான மேற்கத்திய ஆபரேட்டர்கள் ரஷ்ய சில்லறை விற்பனையில் தற்போதுள்ள பங்கேற்பாளர்களிடையே போட்டியை மட்டுமே அதிகரிக்கும்.
பெரிய நகரங்களில் மலிவான தள்ளுபடி கடைகளில் இருந்து வசதியான ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களின் வெளியேற்றம் உள்ளது என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. இது குறிப்பாக மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் தெளிவாகத் தெரிகிறது: நுகர்வோர் கடைகளைத் தேர்வு செய்ய முனைகிறார்கள், அதன் படம் அவர்களுக்கு நெருக்கமாக உள்ளது.
நுகர்வோர் தேவைக்கான தீவிரமான மற்றும் வேறுபட்ட அணுகுமுறை, சேவையின் அளவு அதிகரிப்பு, தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் கொள்கைகளில் பொழுதுபோக்கு கூறுகளின் இருப்பு ஆகியவை வாடிக்கையாளர்களின் தேர்வை கணிசமாக பாதிக்கின்றன.
கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை 27% க்கும் அதிகமாக அதிகரித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை கிட்டத்தட்ட 10% குறைந்துள்ளது. இந்த உண்மை, தொழிற்துறையில் நடைபெற்று வரும் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது. பெரிய வீரர்கள் (பொதுவாக கூட்டாட்சி சில்லறை சங்கிலிகள்), பிராந்தியங்களுக்குள் நுழைந்து, உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்களைப் பெறுகின்றனர்.
சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகளின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை உத்திகள்.
ரஷ்யாவின் பல்வேறு பகுதிகளின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் தனித்தன்மையின் காரணமாக, பின்வரும் சூழ்நிலை எழுந்தது: பெரிய மேற்கத்திய மற்றும் ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகள் ஆரம்பத்தில் மாஸ்கோவிற்குள் நுழைந்தன, பின்னர் அவற்றுக்கான தேவை படிப்படியாக வளரும் பகுதிகளில் வளர்ந்தன.
தற்போது, சில்லறை வணிகச் சங்கிலிகளின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய உத்திகளில் பிராந்தியக் கொள்கை தனித்து நிற்கிறது. பெரிய சில்லறை வணிகச் சங்கிலிகள், வளர்ந்த உள்கட்டமைப்பைக் கொண்ட பெரிய மில்லியனுக்கும் அதிகமான நகரங்களில் மட்டுமல்ல, சிறிய நகரங்களிலும் தீவிரமாக நுழைகின்றன; தள்ளுபடி போன்ற சில்லறை வடிவமைப்பிற்கு இது குறிப்பாக உண்மை.
சந்தையில் பல வடிவங்களை நோக்கிய ஒரு போக்கு உள்ளது, வீரர்கள் வெவ்வேறு வடிவங்களில் வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது, குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, மிகப்பெரிய ரஷ்ய சில்லறை நிறுவனங்களில் ஒன்றான X5 ரீடெய்ல் குரூப், தனக்கென ஒரு புதிய வடிவமைப்பைப் படித்து வருகிறது - நிறுவனம் சிறிய மொத்த விற்பனைக் கடைகளை உருவாக்கினால், அது தற்போதுள்ள அனைத்து சில்லறை வடிவங்களையும் கொண்டிருக்கும்: தள்ளுபடி, பல்பொருள் அங்காடி, ஹைப்பர் மார்க்கெட் மற்றும் பணம். & எடுத்துச் செல்லுங்கள்.
பொருட்களின் நுகர்வு அதிகரித்துள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் சொந்த பிராண்டுகள்பெரிய சில்லறை சங்கிலிகள். மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள சங்கிலிக்கு சொந்தமான பிரத்யேக பிராண்டின் கீழ் பொருட்களை வாங்கும் பார்வையாளர்களின் பங்கு சுமார் 50% ஆகும்.
AKORT இன் படி ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் பட்டியல் - சில்லறை வர்த்தக சங்கங்கள் .
· 1C வட்டி - மென்பொருள் மற்றும் மல்டிமீடியா ஸ்டோர்களின் நெட்வொர்க்
· 36.6 - மருந்து நெட்வொர்க்
· 38 கிளிகள் - செல்லப்பிராணி கடை சங்கிலி
· 585 - நகைச் சங்கிலி
· 5 பாக்கெட்டுகள் - இளைஞர் துணிக்கடைகளின் சங்கிலி
· Bosco di Ciliegi - ஆடை மற்றும் ஆடம்பர பொருட்கள் கடைகளின் சங்கிலி
· பார்வை - வடிவமைப்பாளர் ஆடை நிலையங்களின் சங்கிலி
· பிரிவு - மொபைல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· DIXIS - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்
DOMO - சில்லறை சங்கிலி வீட்டு உபகரணங்கள்மற்றும் மின்னணுவியல்
டியூக்ஹோல்டிங் - ஆட்டோ ஸ்டோர்களின் நெட்வொர்க்
· FixPrice - ஒரு விலை கடைகளின் நெட்வொர்க்
· பலடின் - காலணி கடைகளின் சங்கிலி
· POLARIS - கணினி மையங்களின் வலையமைப்பு
· Re:Store - ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான நெட்வொர்க்
· உண்மையான - ஹைப்பர் மார்க்கெட் சங்கிலி
· சிம்ஃபோனியா - மொபைல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· சூரிய உதயம் (சூரிய உதயம்) - கணினி கடைகளின் வலையமைப்பு
அவ்டோமிர் - கார் டீலர்ஷிப்களின் நெட்வொர்க்
· ஏபிசி ஆஃப் டேஸ்ட் - பிரீமியம் சூப்பர்மார்க்கெட் சங்கிலி
அல்பி - சில்லறை விற்பனை நிறுவனம்
· அர்பாட் பிரெஸ்டீஜ் - வாசனை திரவிய சங்கிலி
· மணம் நிறைந்த உலகம் - மது பல்பொருள் அங்காடிகளின் வலையமைப்பு
அட்லாண்ட்-எம் - கார் டீலர்ஷிப்களின் நெட்வொர்க்
· வாழை மாமா - குழந்தைகளுக்கான பொருட்களுக்கான ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் சங்கிலி
· பன்சாய் - செல்லுலார் தொடர்பு கடைகளின் நெட்வொர்க்
· பெஹிமோத் - குழந்தைகளின் பொம்மை ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் சங்கிலி
· ஒயிட் விண்ட் - டிஜிட்டல் உபகரணக் கடைகளின் சங்கிலி
· Betalink - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்
· வெஸ்டர் - சில்லறை மற்றும் சிறிய மொத்த விற்பனை நெட்வொர்க்
· விஷயம் - துணிக்கடைகளின் சங்கிலி
· விக்டோரியா - மளிகைக் கடைகளின் சங்கிலி
குளோபஸ் - தள்ளுபடி ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளின் சங்கிலி
· குளோரியா ஜீன்ஸ் - ஆடை சில்லறை சங்கிலி
· Dzhinn Stroy - முடித்த பொருட்கள் salons சங்கிலி
· Dixie-Uniland - உணவு சில்லறை விற்பனை சங்கிலி
· யூரோசெட் - செல்லுலார் தொடர்பு கடைகளின் நெட்வொர்க்
· பசுமை நாடு - ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் சங்கிலி
· பேரரசு பைகள் - பைகளை விற்கும் கடைகளின் சங்கிலி
அயன் - மொபைல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· கைரோஸ் - சோச்சியில் உள்ள சுய சேவை உணவுக் கடைகளின் சங்கிலி
· கொணர்வி - ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளின் சங்கிலி
· கோமுஸ் - அலுவலக பொருட்கள்
· கோபெய்கா - வர்த்தக வீடு
· நகல் சேவை
· கோர்சிங்கா - லிபெட்ஸ்கில் உள்ள சில்லறை சங்கிலி
· காஸ்மோஸ் கோல்ட் - நகை பொடிக்குகளின் சங்கிலி
· ரெட் கியூப் - பரிசு மற்றும் நினைவு பரிசு கடைகள்
· ரஷ்யாவின் சமையலறைகள் - தளபாடங்கள் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· டேப், ஹைப்பர் மார்க்கெட்
லெச்சுவல் - வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் ஒப்பனை கடைகளின் சங்கிலி
· எளிதான படி - ரஷ்யாவின் மத்திய பகுதியில் உள்ள காலணி கடைகளின் சங்கிலி
வரி - மத்திய செர்னோசெம் பகுதியில் உள்ள உணவு ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளின் நெட்வொர்க்
· எம்.வீடியோ - வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் மின்னணுப் பொருட்களின் சில்லறைச் சங்கிலி
· மெக்டொனால்ட்ஸ் - நெட்வொர்க் கேட்டரிங்(உணவகங்கள்)
· மேக்னிட் - சில்லறை உணவுச் சங்கிலி
· MAN என்பது வோல்கோகிராட் மற்றும் வோல்கோகிராட் பகுதியில் உள்ள சுய சேவைக் கடைகளின் சங்கிலியாகும். வோல்கோகிராடில் உள்ள இரண்டு பிரீமியம் குர்மன் ஸ்டோர்கள் மற்றும் பிளஸ் செயின் ஆஃப் கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோர்களை உள்ளடக்கியது.
மரியா-ரா - சைபீரியாவில் உள்ள மளிகைக் கடைகளின் சங்கிலி
MEGA - வணிக வளாகங்களின் வலையமைப்பு
மரச்சாமான்கள் ரஷ்யா - தளபாடங்கள் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· Chernozemie மரச்சாமான்கள் - தளபாடங்கள் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· Mercado Supercenter - X5 ரீடெய்ல் குரூப் N.V இன் ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் சங்கிலி.
· மெடிடா - புத்தகக் கடைகளின் சங்கிலி
எம்ஐஆர் - வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் மின்னணுப் பொருட்களின் சில்லறைச் சங்கிலி
· மாஸ்கோ நேரம் - வாட்ச் கடைகளின் சங்கிலி
· மோஸ்மார்ட் - சில்லறை சங்கிலி
· முய்ர் மற்றும் மெரிலிஸ் - பெண்களின் தொப்பிகள் மற்றும் ஹேபர்டாஷெரி வர்த்தக இல்லம்
நகோட்கா - மளிகைக் கடைகளின் சங்கிலி
· எங்கள் தொகுதி சமாரா பகுதியில் உள்ள பல்பொருள் அங்காடிகளின் சங்கிலி
NICS - கணினி கடைகளின் வலையமைப்பு
O'KEY - ஹைப்பர் மார்க்கெட் சங்கிலி
· பார்க் ஹவுஸ் - வணிக வளாகங்களின் வலையமைப்பு
பேட்டர்சன் - பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி
· Perekrestok - பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி
· கொள்முதல் - லிபெட்ஸ்க் பகுதியில் உள்ள பல்பொருள் அங்காடிகளின் சங்கிலி
· Polyana - நெட்வொர்க் சில்லறை கடைகள்மேற்கு சைபீரியா
போசாட்ஸ்கி - சமாரா பிராந்தியத்தில் உள்ள சில்லறை கடைகளின் சங்கிலி
· Pyaterochka - பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி
· Radezh - Volgograd, Volzhsky, Volgograd மற்றும் Rostov பகுதிகளில் உள்ள பல்பொருள் அங்காடிகளின் சங்கிலி
· ராம்ஸ்டோர் - உணவுக் கடைகளின் சங்கிலி
· Rive Gauche - அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் வாசனை திரவியக் கடைகளின் சங்கிலி
ரோல்ஃப் - கார் டீலர்ஷிப்களின் நெட்வொர்க்
ரோசின்கா - லிபெட்ஸ்கில் உள்ள மளிகைக் கடைகளின் சங்கிலி
ரோஸ்டிக்ஸ் - கேட்டரிங் நெட்வொர்க் (உணவகங்கள்)
· ரஷ்ய பிஸ்ட்ரோ - கேட்டரிங் நெட்வொர்க் (உணவகங்கள்)
· சாண்டாஹவுஸ் - வீட்டுப் பொருட்களுக்கான ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் சங்கிலி
· SBS - தளபாடங்கள் கடைகளின் நெட்வொர்க்
· ஏழாவது கண்டம் - மளிகைக் கடைகளின் சங்கிலி
· Svyaznoy - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்
· சிப்வேஸ் - வீட்டு உபயோகப் பொருட்களுக்கான வர்த்தக மற்றும் சேவை நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்
· ஸ்கோரோமாமா - கர்ப்பிணி தாய்மார்களுக்கான துணிக்கடைகளின் சங்கிலி
· ஸ்போர்ட் மாஸ்டர் - விளையாட்டுப் பொருட்களின் சில்லறைச் சங்கிலி
· ஓல்ட் மேன் ஹாட்டாபிச் - கட்டுமான மற்றும் முடித்த பொருட்களின் கடைகளின் சங்கிலி
· ஸ்ட்ரோய்மாஸ்டர் - கட்டுமான ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளின் நெட்வொர்க்
· Telefon.Ru - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்
டெக்னோசிலா - வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் மின்னணுப் பொருட்களின் சில்லறைச் சங்கிலி
· Tochka - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்
· மூன்று கொழுப்பு ஆண்கள் - பிளஸ் சைஸ் துணிக்கடைகளின் சங்கிலி
· அல்ட்ரா - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்
அல்ட்ரா எலக்ட்ரானிக் - வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளின் சங்கிலி.
· உட்கோனோஸ் என்பது தொழில்துறை வீட்டுப் பொருட்களுக்கான கடைகளின் சங்கிலி.
· ஹோல்டிங் சென்டர் - ஆடை சில்லறை சங்கிலி.
· CentreObuv - காலணி கடைகளின் சங்கிலி.
· சிஃப்ரோகிராட் - செல்லுலார் தொடர்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்.
· சாகோனா - புத்தகக் கடைகளின் சங்கிலி.
· வாய்ப்பு (வீட்டு உபகரண கடைகள்) - வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளின் சங்கிலி.
· சாம்பியன் - விளையாட்டு கடைகளின் சங்கிலி.
· பொருளாதாரம் - Volzhsky (Volgograd பகுதியில்) உள்ள சுய சேவை உணவுக் கடைகளின் சங்கிலி. அவர்கள் "குடும்ப 24" பிராண்டின் கீழ் செயல்படுகிறார்கள்.
· நிபுணர் - நுகர்வோர் மின்னணுவியல் சில்லறை வர்த்தகம்.
· எலக்ட்ரானிக்ஸ் என்பது நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பிராந்திய ஹோல்டிங் ஆகும், இது வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகள், உணவுக் கடை, அத்துடன் சினிமாக்கள், உடற்பயிற்சி மையங்கள், அழகு நிலையங்கள், இரவு விடுதிகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்களின் சங்கிலியை ஒன்றிணைக்கிறது.
· எல்டோராடோ - நுகர்வோர் மின்னணுவியல் வர்த்தகம்.
· ஆர்வலர் - கருவி கடைகளின் நெட்வொர்க் மற்றும் கட்டுமான உபகரணங்கள், சமாரா.
· ஆர்வலர் - கருவிகள் மற்றும் கட்டுமான உபகரணங்களுக்கான பல்பொருள் அங்காடிகளின் சங்கிலி, மாஸ்கோ
ESSEN என்பது டாடர்ஸ்தான் குடியரசு மற்றும் கிரோவ் பிராந்தியத்தில் உள்ள ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் சங்கிலி.
· ஜாஸ்பர் தங்கம் - நகைக் கடைகளின் சங்கிலி.
சில்லறை விற்பனைப் பிரிவில் இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்.
பிரபலமான வால் மார்ட் சங்கிலி போன்ற பல பெரிய மேற்கத்திய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் , ரஷ்யாவை பார்க்கிறார்கள். உள்ளூர் வீரர்களுடன் கூட்டு சேர்ந்து ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய சந்தையில் நுழைவதற்கான எந்த வாய்ப்பையும் அவர்கள் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்.
மூலதன சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பிராந்திய சங்கிலிகளின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக முதலீடு செய்கிறார்கள். இதையொட்டி, மிகவும் வெற்றிகரமான பிராந்திய நெட்வொர்க்குகள் - விக்டோரியா, மேக்னிட், க்வார்டல் - பிராந்தியங்களில் இருந்து மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு வருகின்றன.
கீழே உள்ள அட்டவணை 2007 ஆம் ஆண்டிற்கான சில்லறை சங்கிலிகள் பிரிவில் பரிவர்த்தனைகளின் புள்ளிவிவரங்களைக் காட்டுகிறது. கடந்த 2007 ஆம் ஆண்டுக்கான மொத்தத்தில். $2.38 பில்லியன் மதிப்புள்ள பரிவர்த்தனைகள், சில்லறை வணிகச் சங்கிலிகளின் உணவுப் பிரிவில் (2007 ஆம் ஆண்டின் 10 மாத பரிவர்த்தனைகளின் மொத்தத் தொகையில் 87% க்கும் அதிகமானவை) முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளன. மருந்தகச் சங்கிலிகளில் எம்&ஏ பரிவர்த்தனைகள் முடிவடைந்த பரிவர்த்தனைகளின் மொத்தத் தொகையில் 4.7% ஆகும். 2007 ஜனவரி-அக்டோபர் மாதத்திற்கான மொத்த முதலீடுகளில் வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் வர்த்தகப் பிரிவில் முதலீடுகளின் அளவு 8.5% ஆகும். சில்லறை விற்பனையாளர்களே சில்லறை சங்கிலிகளில் முதலீடு செய்வதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பான முதலீட்டாளர்கள், தங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துகின்றனர். சில்லறை வர்த்தகத்தில் முதலீட்டின் வருமானம் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தில் 15-40% என்று நிபுணர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.
மேசை. சில்லறை விற்பனைப் பிரிவில் இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்.
| வாங்குபவர் | பரிவர்த்தனையின் பொருள் | தொகுப்பு அளவு | பிராந்தியம் | பரிவர்த்தனை பொருளின் பண்புகள் | தேதி | விலை, மில்லியன் டாலர்கள் |
| பார்மசி சங்கிலி 36.6 | அதோல் பண்ணை | 100,0% | தெற்கு ஃபெடரல் மாவட்டம், வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டம், சைபீரியன் ஃபெடரல் மாவட்டம் | மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் | ஜன. 2007 | 15 |
| விடுமுறை கிளாசிக் | பொருளாதாரம் (265 கடைகள்) | 100,0% | ஓம்ஸ்க் | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | ஜன. 2007 | 8 |
| தனியார் பங்கு நிதி | சமோக்வால் | 25% +1 பங்கு | மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | ஜன. 2007 | 100 |
| யூனிகோர் | எபெட்ரா (நான்கு மருந்தக சங்கிலிகள்) | 100,0% | வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டம் | மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் | ஜன. 2007 | 17 |
| ஏழாவது கண்டம் | 000 "சிட்டிமார்க்கெட்" ("டிராஃபிக் லைட் நெட்வொர்க்") | 51,0% | மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் | தள்ளுபடி சங்கிலி | பிப். 2007 | 10 |
| DOMO | BigMag (100 கடைகள்) | 100,0% | யூரல் ஃபெடரல் மாவட்டம் | ஏப். 2007 | 31 | |
| உரல்சிப் | கோபேகா (328 கடைகள்) | 50,0% | மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டம், வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டம் | சில்லறை சங்கிலி - தள்ளுபடி | மார்ச் 2007 | 650 |
| UFB பிரைவேட் ஈக்விட்டி ஃபண்ட் 1 | அதிசயம் | 50,0% | சைபீரியன் ஃபெடரல் மாவட்டம் (நோவோசிபிர்ஸ்க்) | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி (வீட்டு பொருட்கள்), தள்ளுபடி | மார்ச் 2007 | 10 |
| ஏழாவது கண்டம் | யுனைடெட் சில்லறை ரியல் எஸ்டேட் (29 பொருள்கள்) | 100,0% | மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் (மாஸ்கோ) | சில்லறை ரியல் எஸ்டேட் பொருள்கள் | மார்ச் 2007 | 150 |
| "மார்ட்டா" பிடிப்பது | என்னை மறந்துவிடு (104 கடைகள்) | 100,0% | செல்யாபின்ஸ்க் | தள்ளுபடிகள், ஹைப்பர்- மற்றும் பல்பொருள் அங்காடிகளின் சங்கிலி | ஏப். 2007 | 50 |
| "மார்ட்டா" பிடிப்பது | "கிரகம்" (ஐந்து கடைகள்) | 100,0% | கலுகா | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | ஏப். 2007 | 10 |
| OJSC "புதிய வர்த்தக அமைப்புகள்" | 000 பிராந்தியம், 12 Pyaterochka கடைகளை நிர்வகிக்கிறது | 100,0% | அல்தாய் பகுதி | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | மே 2007 | 12 |
| "மார்ட்டா" பிடிப்பது | இன்டென்சிவ்னிக் உணவுச் சங்கிலியின் மூன்று கடைகள் | 100,0% | Sverdlovsk பகுதி. | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | மே 2007 | 8 |
| SPAR சில்லறை விற்பனை | வெரோனா (பயடெரோச்ச்கா பிராண்டின் கீழ் இயங்கும் 21 கடைகள்) | 100,0% | மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | ஜூன் 2007 | 14 |
| வோல்கா ரிவர் ஒன் கேபிடல் பார்ட்னர்ஸ் எல்.பி.மற்றும் 000 "டோமோ-நிதி" | கடைகளின் சங்கிலி "ஒயிட் விண்ட் - டிஜிட்டல்" | 100,0% | மாஸ்கோ | வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளின் சங்கிலி | ஜூன் 2007 | 14 |
| பார்மசி சங்கிலி 36.6 | ஹெல்த் ரிசார்ட் (48 மருந்தகங்கள்) | 100,0% | யூரல் ஃபெடரல் மாவட்டம் (எகடெரின்பர்க்) | மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் | ஜூன் 2007 | 20 |
| URSA வங்கி | ரீஜியன்மார்ட் (ஹைப்பர்மார்க்கெட் சங்கிலி "பொலியானா") | 19,0% | சைபீரியன் ஃபெடரல் மாவட்டம் (மேற்கு சைபீரியா) | ஹைப்பர் மார்க்கெட் சங்கிலி | ஜூலை 2007 | 8,5 |
| டாக்டர் ஸ்டோலெடோவ் | சங்கிலி மருந்தகம் (ஐந்து மருந்தகங்கள்) | 100,0% | கிராஸ்னோடர் | மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் | ஜூலை 2007 | 6 |
| இயற்கை தயாரிப்பு சில்லறை விற்பனை | 33 மருந்தகங்கள் | 100,0% | ரஷ்யா | மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் | ஜூலை 2007 | 29 |
| பார்மசி சங்கிலி 36.6 | மருந்தக சங்கிலி (நான்கு மருந்தக சங்கிலிகள், 78 மருந்தகங்கள்) | 100,0% | மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம்/தெற்கு கூட்டாட்சி மாவட்டம் | மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் | ஜூலை 2007 | 24 |
| REWE குழு | கிராஸ்மார்ட் (130 கடைகள்) | 100,0% | மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டம், தெற்கு கூட்டாட்சி மாவட்டம், வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டம், யூரல் ஃபெடரல் மாவட்டம், வடமேற்கு கூட்டாட்சி மாவட்டம் | ஹைப்பர் மற்றும் சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளின் நெட்வொர்க் | செப். 2007 | 500 |
| கிராஸ்மார்ட் | Privoz (9 கடைகள்) | 100,0% | தெற்கு ஃபெடரல் மாவட்டம் (ஸ்டாவ்ரோபோல்) | பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி | செப். 2007 | 6 |
| எப்கா | மைக்ரோஸ்எம்(ராம்ஸ்டோர்), 10 ஷாப்பிங் மையங்கள்+ 55 ஹைப்பர் மற்றும் சூப்பர் மார்க்கெட்டுகள் | 50,0% | ரஷ்யா | ஹைப்பர் மற்றும் சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளின் நெட்வொர்க் | செப். 2007 | 542,5 |
| யுனைடெட் கேபிடல் பார்ட்னர்ஸ் | ஃபேஷன் கண்டம் | 16,3% | மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டம் | துணிக்கடைகளின் சில்லறை சங்கிலி | அக். 2007 | 3 |
| மொத்தம்: | 2379 | |||||
தண்டர் சங்கிலியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ரஷ்ய சில்லறை சங்கிலிகளின் வளர்ச்சியின் வரலாறு.
நிறுவனத்தின் பணி- தரமான பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்த நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். அன்றாட தேவைகள், நிறுவனத்தின் வளங்களை மதிப்பது, தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு போதுமான வெகுமதிகளை வழங்குதல்.
வளர்ச்சி உத்தி- மேக்னிட் ஸ்டோர் சங்கிலியின் அதிகபட்ச கவரேஜ் பகுதியை அடைதல்:
· மூலோபாய திசை - 500 ஆயிரத்துக்கும் குறைவான மக்கள்தொகை கொண்ட நகரங்களில் கடைகளைத் திறப்பது - ரஷ்யாவின் நகர்ப்புற மக்களில் 73% வசிக்கும் இடம்;
· "கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோரின்" இலக்கு பார்வையாளர்கள் சராசரி வருமானம் கொண்ட வாங்குபவர்கள், இது Magnit சங்கிலியை சிறிய நகரங்கள் மற்றும் நகரங்களுக்குள் ஊடுருவிச் செல்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.
நெட்வொர்க்கின் மேலும் வளர்ச்சி யூரல் மற்றும் மத்திய பிராந்தியங்களில் மேக்னிட் நெட்வொர்க்கின் நிலையை வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது:
· பிராந்திய விரிவாக்கத்திற்கான விலை குறைப்பு உத்தி;
· வருடத்திற்கு குறைந்தது 250 கடைகளை திறப்பதை உறுதி செய்ய போதுமான நிதி இருப்பு.
செலவுக் கட்டுப்பாட்டில் தொழில்துறையின் தலைமையைப் பேணுதல்:
· தளவாட அமைப்பின் செயல்திறனை மேலும் மேம்படுத்துதல்.
மேக்னிட் குழுமத்தின் முக்கிய இயக்க நிறுவனமான தண்டர் நிறுவனம், வாசனை திரவியங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் வீட்டு இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றின் சப்ளையராக 1994 இல் தனது நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியது.
1995 கோடையில், நிறுவனத்தின் கிளைகளை உருவாக்குவது ரஷ்யாவின் தெற்கில் தொடங்கியது: சோச்சி; ஸ்டாவ்ரோபோல்; பியாடிகோர்ஸ்க்.
1996 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், வாசனை திரவியங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் வீட்டு இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றின் முதல் பத்து பெரிய ரஷ்ய விநியோகஸ்தர்களில் தண்டர் உறுதியாக இடம் பிடித்தது. அதே ஆண்டில், நிறுவனத்தின் கிளைகள் வோல்கோகிராட், நோவோரோசிஸ்க், அர்மாவிர் மற்றும் சரடோவ் ஆகிய இடங்களில் திறக்கப்பட்டன.
ஏப்ரல் 1997 வாக்கில், தண்டர் நிறுவனத்தை மொத்த விநியோகஸ்தராக மேம்படுத்துவதற்கான கருத்து உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனம் சந்தையின் உணவுப் பிரிவை உருவாக்கத் தொடங்கியது.
1997 இல், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் மற்றும் ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டானில் கிளைகள் திறக்கப்பட்டன.
1998 வசந்த காலத்தில், தண்டர் நிறுவனத்தின் தெற்கு கிளைகள் ஒரு கிடங்கு வேலை அமைப்பிலிருந்து குறுக்கு கப்பல் அமைப்புக்கு மாற்றப்பட்டன.
1998 ஆம் ஆண்டின் ஆகஸ்ட் நெருக்கடி சிறிது காலத்திற்கு வளர்ச்சியைக் குறைத்தது, நிறுவனம் நிஸ்னி நோவ்கோரோட் கிளையை மூட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அதே நேரத்தில், நெருக்கடியின் போது, ஒரு குறுகிய காலத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முழுமையான மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டது, சமீபத்திய வடிவங்கள் மற்றும் வேலை தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, இது ஆகஸ்ட் மாதத்திற்குள் நெருக்கடிக்கு முந்தைய விற்பனை அளவை அடைய முடிந்தது. 1999.
1998 ஆம் ஆண்டில், சில்லறை சந்தையின் வளர்ச்சிக்கான பணிகள் தொடங்கியது: முதல் சுய சேவைக் கடை கிராஸ்னோடரில் திறக்கப்பட்டது.
1999 இல், தண்டர் மேலும் 2 கிளைகளைத் திறந்தார்: மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். 1999 ஆம் ஆண்டில், கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் அனைத்து முக்கிய நகரங்களிலும் மற்றும் சில கிராமங்களிலும் கூட கடைகள் திறக்கப்பட்டன.
2000 ஆம் ஆண்டில், சில்லறை வணிக வலையமைப்பை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த நிர்வாகம் முடிவு செய்தது. அப்போது செயல்பட்ட அனைத்து கடைகளும் தள்ளுபடி நிலையங்களாக மாற்றப்பட்டன. நெட்வொர்க் "மேக்னிட்" என்று பெயரிடப்பட்டது மற்றும் இந்த பெயரில் அதன் அளவு மற்றும் தரமான வளர்ச்சியைத் தொடர்ந்தது.
2001 ஆம் ஆண்டில், மாக்னிட் சங்கிலி ரஷ்யாவில் கடைகளின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் மிகப்பெரிய சில்லறை சங்கிலி ஆனது.
2002 இல், Voronezh, Lipetsk மற்றும் Orel ஆகிய இடங்களில் கிளைகள் திறக்கப்பட்டன.
2003 ஆம் ஆண்டில், "பிராந்திய நெட்வொர்க்குகள்" பிரிவில் அனைத்து ரஷ்ய போட்டியான "கோல்டன் நெட்வொர்க்ஸ் 2003" ஐ வென்றார்.
2004 இல், ஆண்டுதோறும் நடத்தப்படும் "ஹைப்பர்ஸ்டேட் விருதுகள் 2004" போட்டியின் முடிவுகளின்படி. நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள்வர்த்தகம், பொது கேட்டரிங் மற்றும் சேவைகள் துறையில், Magnit store சங்கிலி "கடைகளின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் மிகப்பெரிய தேசிய தள்ளுபடி" பிரிவில் வென்றது.
டிசம்பர் 2005 இல், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் வி.வி புடினிடமிருந்து "ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு அவர்களின் பெரும் பங்களிப்பிற்காக" நன்றியைப் பெற்றது.
ஜனவரி 2006 இல், Magnit குழும நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பு நிறைவடைந்தது, இதன் விளைவாக OJSC Magnit ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாக மாறியது.
2010 இல் OJSC Magnit இன் மூலதன முதலீடுகள் "நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகப்பெரியவை" என்று நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் செர்ஜி கலிட்ஸ்கி கூறினார்.
எஸ். கலிட்ஸ்கியின் கூற்றுப்படி, நவம்பர் 2009 இல் கூடுதல் பங்கு வெளியீட்டின் போது திரட்டப்பட்ட நிதி வணிக வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யப்பட்டது. அறிக்கையின்படி, நிறுவனம் 5.68 மில்லியன் பங்குகளை விற்பதன் மூலம் $369.2 மில்லியன் திரட்டியது (அதிகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் 6%). கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் தற்போதைய பங்குதாரர்கள் முன்கூட்டிய உரிமைகளின் கீழ் $3.2 மில்லியன் மதிப்புள்ள பத்திரங்களை வாங்கியுள்ளனர்.
CAPEX 2010 ஆனது நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகப்பெரியது மற்றும் தண்டர் நெட்வொர்க்கிற்கான பாரம்பரிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. புதிய விநியோக மையங்களை நிர்மாணிப்பதன் மூலம் தளவாடங்களை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமைகள் தொடர்கின்றன, எங்கள் சொந்த வாகனக் கப்பற்படையை அதிகரிப்பது மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த வேலை செய்வது, இது நிறுவனத்தின் கவர்ச்சியை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட விலை தலையீடுகளுக்கான வளத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை வழங்கும். நெட்வொர்க்,” வார்த்தைகள் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன. பொது இயக்குனர்நிறுவனத்தின் செய்தியில் OJSC "மேக்னிட்".
செப்டம்பர் 2009 இறுதிக்குள், Magnit 399 புதிய கடைகளைத் திறந்து, நெட்வொர்க்கை 2.98 ஆயிரம் சில்லறை வசதிகளாக விரிவுபடுத்தியது.
2010 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் பின்வரும் வளர்ச்சி காரணிகளால் துறையில் ஒரு வலுவான நிலையை எடுத்தது:
· நெகிழ்வான விலை கொள்கைமற்றும் நுகர்வோரின் வருமான நிலைக்கு ஏற்ப ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வகைப்படுத்தல் அணி.
· 2010க்கான பெரிய அளவிலான முதலீட்டுத் திட்டம்: தோராயமாக $1 பில்லியன் மூலதனச் செலவுத் திட்டம்.
2010 இல் 450 - 550 கடைகள் திறக்கப்பட்டது.
2010 இல் 25 - 30 ஹைப்பர் மார்க்கெட் திறக்கப்பட்டது.
· செயல்திறனை மேம்படுத்த வேலை.
இந்த நேரத்தில், மாக்னிட் கடைகளின் சங்கிலி:
· ரஷ்யாவில் சில்லறை வசதிகள் மற்றும் அவற்றின் கவரேஜ் பகுதியின் எண்ணிக்கையில் சந்தைத் தலைவர் - 64 கிளைகள், 1 பிரதிநிதி அலுவலகம், 3,658 க்கும் மேற்பட்ட கடைகள் மற்றும் 1,156 க்கும் மேற்பட்ட நகரங்கள் மற்றும் நகரங்களில் 35 ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள். தற்போது, மாதத்திற்கு பல டஜன் கடைகள் திறக்கப்படுகின்றன;
· சுமார் 100,000 ஊழியர்கள், தங்கள் பணியின் மூலம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர்தர தினசரி பொருட்களை மலிவு விலையில் வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள்;
· தயாரிப்பு விநியோகம், விற்பனை, நிதி மற்றும் பணியாளர் கொள்கைத் துறையில் சமீபத்திய முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள், நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கவும், இறுதி நுகர்வோருக்கான பொருட்களின் விலையைக் குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
· ரஷ்யாவின் ஐரோப்பிய பகுதி முழுவதும் விநியோக மையங்களின் வலையமைப்பு, பெரிய சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களைப் பெற்று, கடைகளுக்கு அனுப்புவதற்கு அவற்றை தயார் செய்தல்;
· ஒரு பெரிய அளவிலான வாகனங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் மற்றும் ரஷ்யாவின் ஐரோப்பிய பகுதி முழுவதும் பொருட்களை நகரங்களுக்கு இடையே கொண்டு செல்வது;
· சுமார் 620 தனியார் லேபிள் தயாரிப்புகள்.
முடிவுரை.
ரஷ்யாவில் நெட்வொர்க் வர்த்தகம் அதன் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை அமைப்புகளின் நிர்வாகத்தை மையப்படுத்தியதன் விளைவாக இது அடையப்பட்டது; அனைத்து நெட்வொர்க் பங்கேற்பாளர்களின் சம கூட்டாண்மை; சந்தை ஊடுருவல் உத்திகளைப் பயன்படுத்துதல்; சந்தைப்படுத்தல் வடிவங்கள்மற்றும் வர்த்தகத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் முறைகள் மற்றும் விற்பனையை மேம்படுத்துதல்.
தேசிய பொருளாதாரத்தை உயர் மட்டத்திற்கு உயர்த்தும் திறன் கொண்ட நெட்வொர்க் வர்த்தகத் துறையில் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதே இன்றைய முக்கிய பணியாகும்.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் FMCG சில்லறை சங்கிலிகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சில்லறை வர்த்தகத்தில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும். FMCG சில்லறை வணிகச் சங்கிலிகள் நவீன வர்த்தக வடிவங்களை (ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள், பல்பொருள் அங்காடிகள், தள்ளுபடிகள் போன்றவை) உருவாக்குகின்றன. INFOLine செய்தி நிறுவனத்தின் ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, அவர்களின் பங்கு உணவு சில்லறை விற்பனையில் சுமார் 30% ஆகும், மேலும் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள்தொகை கொண்ட நகரங்களில் இது 40-50% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது. FMCG சில்லறை சங்கிலிகளின் வளர்ச்சியின் போக்குகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் முழு சில்லறை வர்த்தகத்திற்கும் தீர்க்கமானவை.
வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், தயாரிப்பு விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு முக்கியமான புள்ளி வணிகமயமாக்கல் ஆகும், இது முக்கிய சந்தை வீரர்களால் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இன்று, ஒரு பல்பொருள் அங்காடியில் கிட்டத்தட்ட எந்த அலமாரியும் சந்தையின் மைக்ரோமாடல் ஆகும். சிறந்த தயாரிப்பு அலமாரியில் வழங்கப்பட்டால், அதை வாங்குவதற்கான அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. இதைச் செய்ய, இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்: தயாரிப்பு வழங்கக்கூடிய தோற்றத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், வாங்குபவரை எதிர்கொள்ள வேண்டும், பிராண்ட் லோகோ விலைக் குறி, கலால் முத்திரை போன்றவற்றால் மூடப்படக்கூடாது. (பொதுவாக, தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்கில் வைக்கப்பட்டுள்ள நுகர்வோருக்கு பயனுள்ள எந்த தகவலும் சீல் வைக்கப்படக்கூடாது), தயாரிப்பு நுகர்வோரின் கண் மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும், தயாரிப்பு பொருத்தமான தயாரிப்பு குழுவில் வைக்கப்பட வேண்டும், தயாரிப்பு குழுவிற்குள் தயாரிப்பு இருக்க வேண்டும் பொருத்தமான விலை குழுவில், அதாவது. சலவை இயந்திரத்தில் சலவை செய்வதற்கு விலையுயர்ந்த வாஷிங் பவுடர் என்றால், அது இருக்கும் இடத்தில் இருக்க வேண்டும் சலவை பொடிகள், மற்ற தானியங்கி பொடிகள் மத்தியில், மற்றும் அதே விலை மட்டத்தில். அலமாரியில் அதிகமான தயாரிப்பு முகங்கள், சிறந்தது.
பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்.
1. சில்லறை வர்த்தக நெட்வொர்க்குகள்: உத்திகள், பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை: உத்திகள், பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை. : [பாடநூல் பல்கலைக்கழகங்களுக்கான கையேடு / இ. வி. கார்போவா மற்றும் பலர்] ; A. A. Esyutin, E. V. Karpova.-M.: KnoRus, 2007 ஆல் திருத்தப்பட்டது.
2. இவனோவிச், எம். நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் சில்லறை நெட்வொர்க்குகள் / எம். இவனோவிச், எம். ஓசோசோவா //புதிய பாதையில் ரஷ்ய பொருளாதாரம்: [தற்போதைய பொருளாதாரம். சிக்கல்கள், கார்ப்பரேட் ex. மற்றும் முன்னாள். நிறுவனம், வங்கிகள் மற்றும் முதலீடுகள், பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறை, சமூகம். பிரச்சனைகள்: சனி. கலை. /இன்ஸ்டிட்யூட் ஆஃப் பிசினஸ் அண்ட் எகனாமிக்ஸ்.-எம்., 2005.
3. வலேவிச் ஆர்.பி., டேவிடோவ் ஜி.ஏ. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம். - Mn.: மேல்நிலைப் பள்ளி, 2006.
4. கடைகளின் சில்லறை சங்கிலியின் வலைத்தளம் "மேக்னிட்" http://magnit-info.ru/.
5. இணைய கலைக்களஞ்சியம் "விக்கிபீடியா"
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0 %B5%D1%82%D1%8C.
6. வப்ருடோவா என்.யு.; மார்கோனென்கோ ஏ.ஏ. தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாடு// "பொருளாதாரம் மற்றும் வாழ்க்கை", 2007.- எண். 11.
7. வர்த்தக நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான அமைப்புகள். நெறிமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களின் சேகரிப்பு. எம்., 2005.
முதல் வர்த்தக நெட்வொர்க்குகள் (நெட்வொர்க் சில்லறை விற்பனை) ஜெர்மனியில் 15-16 ஆம் நூற்றாண்டுகளில் தோன்றத் தொடங்கின. இறைச்சி விற்கும் பணக்கார கடைக்காரர்கள், தங்கள் வர்த்தகத்தை விரிவுபடுத்தி, ஒரே அடையாளத்தின் கீழ் ஒரே மாதிரியான வகைப்படுத்தலை விற்கும் இறைச்சிக் கடைகளின் வலையமைப்பைத் திறந்தனர்.
வணிக வளர்ச்சியின் இந்த மாதிரியானது அந்த ஆண்டுகளில் பரவலாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரிகளிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது:
- ஒரே இடத்தில் விற்கப்படும் மற்றும் சில்லறை விற்பனை நிலையத்தால் வழங்கப்படும் பொருட்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்;
- தொடர்பில்லாத அல்லது நிரப்பு வணிகங்களை வாங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.
சில்லறை விற்பனையின் விரைவான வளர்ச்சி, உண்மையில், இருபதாம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில், நுகர்வோருக்கும் தயாரிப்புக்கும் இடையிலான தடை மறைந்தபோது தொடங்கியது. இதற்கு முன், அனைத்து உலக வர்த்தகமும் பிரத்தியேகமாக "கவுண்டரில்" மேற்கொள்ளப்பட்டது, மேலும் தற்போதைய பல்வேறு வடிவங்கள் சிறிய கடைகள் மற்றும் பஜார்களால் மட்டுமே குறிப்பிடப்படுகின்றன.
1901 ஆம் ஆண்டு முதல், சார்லஸ் ஆர். வால்கிரீன் சீனியரால் நிறுவப்பட்ட வால்கிரீன்ஸ் மருந்தகச் சங்கிலி, இல்லினாய்ஸ், சிகாகோவில் உள்ள ஒரு மருந்தகத்தில் இருந்து தனது வரலாற்றை எழுதி வருகிறது. 1913 வாக்கில், நெட்வொர்க் ஏற்கனவே 5 மருந்தகங்களை உள்ளடக்கியது.
முதல் இரண்டு நேரடி-நுகர்வோர் கடைகள் 1912 இல் கலிபோர்னியாவில் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக திறக்கப்பட்டன. அதே நேரத்தில், பே சிட்டிஸ் மெர்ச்சண்டைல் கோ.க்கு சொந்தமான ஹம்ப்டி டம்ப்டி ஸ்டோரிஸ் என்ற ஆறு சில்லறை விற்பனை நிலையங்களும் செயல்படத் தொடங்கின.
முதல் பல்பொருள் அங்காடி, சில்லறை தொழில்நுட்பத்தின் நவீன புரிதலில், சங்கிலி சில்லறை விற்பனைக்கு அடித்தளம் அமைத்தது, 1916 இல் திறக்கப்பட்டது. ஒரு புதிய, அந்த நேரத்தில், நெட்வொர்க் சில்லறை தொழில்நுட்பத்தின் தொடக்கமானது மெம்பிஸ், கிளாரன்ஸ் சாண்டர்ஸ் என்ற தொழிலதிபரால் அமைக்கப்பட்டது. அவர் உருவாக்கிய Piggly Wiggly பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி, முதல் பல்பொருள் அங்காடி திறக்கப்பட்டு ஏழு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 2,800 கடைகளைக் கொண்டிருந்தது.
மார்கெட்டிங் வல்லுநர்கள் பொதுவாக சுய-சேவையின் தோற்றத்தை அமெரிக்காவில் வெடித்த "பெரும் மந்தநிலை" உடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள் மற்றும் இது பொதுவாக 1929 ஆம் ஆண்டுக்கு முந்தையது. பின்னர் சின்சினாட்டியின் வணிகர்கள், ஏழைகளுக்கான உணவு விலைகளைக் குறைப்பதற்காக, வர்த்தகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகளை முடிந்தவரை குறைக்க முடிவு செய்தனர். பொருட்கள் அலமாரிகளில் வைக்கப்பட்டன, விற்பனையாளர்களின் ஊழியர்கள் குறைக்கப்பட்டனர், கடையின் வெளியேறும் இடத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர் மட்டுமே இருந்தனர்.
சுய சேவை தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையின் வெகுஜனத் தொழிலின் அதிகாரப்பூர்வ பிறந்த தேதி 1930 எனக் கருதப்படுகிறது, கிங் குல்லன் நிறுவனம் நியூயார்க்கில் ஒரு கடையைத் திறந்தபோது, அது நவீன பல்பொருள் அங்காடியின் முன்மாதிரியாக மாறியது. 30 களின் முடிவில், இந்த செயல்முறை ஒரு பனிச்சரிவு போன்ற தன்மையைப் பெற்றது, நாட்டில் ஏற்கனவே பல ஆயிரம் சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் சுய சேவைக் கொள்கையில் இயங்கின.
1957 ஆம் ஆண்டில், பிரான்சில், கிழக்கு பிரான்சில் உள்ள அன்னேசி நகருக்கு அருகில், கேரிஃபோர் SA சங்கிலியின் முதல் கடை ஒரு குறுக்கு வழியில் திறக்கப்பட்டது (பிரெஞ்சு குறுக்குவழிகள், கேரிஃபோர் என உச்சரிக்கப்படுகிறது). இருப்பினும், 50 களில், மக்கள்தொகையின் பரந்த பகுதியை அடையும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஒவ்வொரு காசோலையிலிருந்தும் லாபத்தை விட "போக்குவரத்து" முன்னுரிமை அமெரிக்காவில் மட்டுமே ஆதிக்கம் செலுத்தியது. மேற்கு ஐரோப்பிய போருக்குப் பிந்தைய சங்கிலி சில்லறை விற்பனையானது சிறிய சங்கிலிகளில் ஒன்றுபட்ட சுயாதீன கடைகளின் ஆதிக்கத்தின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது. இத்தாலி, ஜெர்மனி அல்லது இங்கிலாந்து போன்ற நாடுகளில், நுகர்வோர் "போக்குவரத்தை" மையமாகக் கொண்ட ஆன்லைன் சில்லறை தொழில்நுட்பம் வேரூன்றவில்லை. அங்கு, சில்லறை வர்த்தகம் முக்கியமாக "ஓட்டம்" வர்த்தகத்தின் பழைய கொள்கையின்படி தொடர்ந்து உருவாகிறது - கடைகள் முக்கியமாக அருகிலுள்ள பகுதிகளிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களின் இயக்கத்தின் மையத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
பிரான்சில் 70 களின் நடுப்பகுதியில், சங்கிலி சில்லறை விற்பனையில் முதல் முறையாக, இந்த கடைகளின் தனியார் லேபிளின் கீழ் (தனியார் லேபிள்) பொருட்கள் தோன்றின. சில்லறை வணிகச் சங்கிலியான கேரிஃபோர் தனியார் பிராண்டுகளை உருவாக்குவதில் முன்னோடியாக மாறியுள்ளது. பிரஞ்சு அனுபவம் மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியது, மற்ற நாடுகளில் தனியார் லேபிள்கள் விரைவாக பிரபலமடைந்தன. இப்போது ஐரோப்பிய சங்கிலி கடைகளின் வகைப்படுத்தல் சராசரியாக 30% தங்கள் சொந்த வர்த்தக முத்திரைகளின் கீழ் தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், இத்தகைய பிராண்டுகள் 80-90% வருவாயை ஆக்கிரமிக்கும் சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன, மேலும் தனிப்பட்ட சில்லறை விற்பனையாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பிரிட்டிஷ் சங்கிலி மார்க்ஸ் & ஸ்பென்சர், தங்கள் சொந்த பிராண்டுகளின் கீழ் மட்டுமே பொருட்களை விற்கிறார்கள்.
80 களில், சங்கிலி சில்லறை விற்பனை சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்கியது சில்லறை விற்பனைநுகர்வோர் பொருட்கள். சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, டச்சு சில்லறை விற்பனையானது ஆல்பர்ட் சங்கிலியின் பிடியில் சிக்கியது, பிரிட்டிஷ் சில்லறை விற்பனையானது டெஸ்கோவின் ஆட்சியின் கீழ் இருந்தது (இப்போது அதன் வருடாந்திர வரிக்கு முந்தைய லாபம் பில்லியன் பவுண்டுகள் ஸ்டெர்லிங்கை எட்டுகிறது), மேலும் மெட்ரோ சங்கிலி தன்னை அறியத் தொடங்கியது. ஜெர்மனியில். 80 களின் முற்பகுதியில் பிரெஞ்சு சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் "போக்குவரத்தை" அமெரிக்காவிற்கு மாற்ற முயன்றனர். ஆனால் கேரிஃபோர், ஆச்சான் மற்றும் லெக்லெர்க் ஆகியோர் விரைவில் அது பயனற்றது என்பதை உணர்ந்து அமெரிக்காவை விட்டு வெளியேறினர்.
20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் கிழக்கு ஐரோப்பா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் உள்ள பெரிய ஐரோப்பிய சங்கிலி சில்லறை விற்பனையாளர்களால் பெரிய அளவிலான தாக்குதலால் குறிக்கப்பட்டது. அதே நேரத்தில், முதல் உள்நாட்டு சங்கிலி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ரஷ்யாவில் தோன்றினர்: பெரெக்ரெஸ்டாக் (1995), அஸ்புகா விகுசா (1997), பியாடெரோச்ச்கா (1999)
சோவியத்துக்கு பிந்தைய ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில், பல புதிய நிறுவனங்கள் தோன்றி வளர்ந்தன, வளர்ந்த சந்தை நாடுகளில் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்டன: இவை பெருநிறுவனங்கள், வணிக சங்கங்கள், பரிமாற்றங்கள், வணிக வங்கிகள் மற்றும் பல. இந்த பின்னணியில், 1990 களின் நடுப்பகுதியில் தோன்றிய உணவு சில்லறை வர்த்தகத்தை ஒழுங்கமைக்கும் நெட்வொர்க் வடிவங்களால் மிகப்பெரிய இயக்கவியல் மற்றும் வளர்ச்சி நிரூபிக்கப்பட்டது. இந்த நிகழ்வுகளின் சில வரலாற்றைப் பற்றி இப்போது நாம் ஏற்கனவே பேசலாம், இருப்பினும், உள்நாட்டு பொருளாதாரக் கோட்பாடு மற்றும் பொருளாதார வரலாற்றில் இன்னும் போதுமான அளவு பிரதிபலிக்கவில்லை.
இந்த சிக்கலைப் பற்றிய தகவல்களின் ஆதாரங்கள் முதன்மையாக ஒரு செய்தி அல்லது பகுப்பாய்வு இயல்புடைய பத்திரிகை வெளியீடுகளாகவே உள்ளன, அவை தற்போதைய நிலைமையை கண்காணிக்கின்றன. நுகர்வோர் சந்தை, அத்துடன் இணையத்தில் வெளியிடப்பட்ட சிறப்புப் பொருட்கள். புரட்சிக்கு முந்தைய உள்நாட்டு தொழில்முனைவோர் வரலாற்றில் மகத்தான ஆர்வத்தின் பின்னணியில், சந்தை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் சமீபத்திய வரலாற்றைப் புறக்கணிப்பது நியாயமானதாக கருத முடியாது.
வர்த்தக சில்லறை சங்கிலிகள் மாறியதன் இயற்கையான விளைவாக மாறிவிட்டன சந்தை பொருளாதாரம். மேற்கில், வர்த்தகத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் மேம்பட்டதால் அவற்றின் உருவாக்கம் படிப்படியாக கட்டப்பட்டது. சங்கிலிகளின் பாரிய பரவல் இருபதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் மட்டுமே நிகழ்ந்தது, அதே நேரத்தில் சுய-சேவை கடைகளின் சில வடிவங்கள் முந்தைய காலங்களில் தோன்றின.
எதிர்கால புகழ்பெற்ற வூல்வொர்த் பேரரசின் தோற்றத்தின் போது சில்லறை சங்கிலிகளின் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான கொள்கைகள் அமெரிக்காவில் பிறந்தன. 1879 ஆம் ஆண்டில், சில்லறை விற்பனையில் ஒரு புரட்சி நடந்தது - முதல் சுய சேவை பொருளாதார அங்காடி நிறுவப்பட்டது, அங்கு முதல் முறையாக கவுண்டர் இல்லை. பொருட்கள் நேரடியாக விற்பனை தளத்தில் இருந்தன; ஆலோசகர்கள் கூட இல்லை. இருப்பினும், மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு இருந்தது - தள்ளுபடி - பொருட்கள் குறைந்த நிலையான விலையில் விற்கப்பட்டன. 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அமெரிக்காவிலும் கனடாவிலும் 631 கடைகளைக் கொண்ட ஒரு மகத்தான நெட்வொர்க் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வூல்வொர்த் சங்கிலி 1000 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்டுள்ளது [போகுஸ்லாவ்ஸ்கி I. அமெரிக்க வெற்றி: மக்கள் மற்றும் சின்னங்கள் - எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2004 - பி. 42- 51; Benyumov K. அலமாரியில் வணிகம் // Kommersant-Vlast, 2009, எண் 5]. ஜனவரி 2009 இல் (130 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு!) தற்போதைய நெருக்கடியின் போது மட்டுமே வூல்வொர்த் சங்கிலி கணிசமாக பாதிக்கப்பட்டது, இருப்பினும் ரஷ்ய சந்தையில் அதன் சாத்தியமான நுழைவு சமீபத்தில் அதன் பங்கேற்பாளர்களை லேசான பீதியில் ஆழ்த்தியது.
சுய-சேவை மளிகைக் கடைகளை உருவாக்கும் எண்ணம் 1916 இல் அமெரிக்காவில் முதன்முதலில் எழுந்தது. இது மெம்பிஸில் நடந்தது, கிளாரன்ஸ் சாண்டர்ஸ் முதன்முதலில் பிக்லி விக்லி என்ற போர்வையில் பல்பொருள் அங்காடி வடிவத்தில் மளிகைப் பொருட்களை விற்கத் தொடங்கினார். அந்த நேரத்தில் இது ஒரு புதுமையான யோசனையாக இருந்தது, இருப்பினும், விரைவாக அங்கீகாரம் பெற்றது மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியைப் பெற்றது. உதாரணமாக, 1937 இல், உணவுப் பல்பொருள் அங்காடிகளில் வண்டிகள் தோன்றின [Beaven J. Supermarket Wars. - எம்.: எக்ஸ்மோ, 2008. - பி. 19].
இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகுதான் பல்பொருள் அங்காடிகள் பற்றிய யோசனை ஐரோப்பிய கண்டத்திற்கு இடம்பெயர்ந்தது. எனவே, பிரிட்டனில் புதிய வர்த்தக நடைமுறைகளின் அமெரிக்க அனுபவம் ஆய்வு செய்யத் தொடங்கியது. இந்த நோக்கத்திற்காக, ஆலன் சைன்ஸ்பரி மற்றும் ஜேக் கோஹென் (டெஸ்கோவின் எதிர்கால நிறுவனர்) ஆங்கில வணிகர்களுக்கு நவீன தொழில்நுட்பங்களில் பயிற்சியளிக்கும் அரசாங்கத்தின் நிதியுதவியின் ஒரு பகுதியாக வெளிநாடு சென்றனர். எதிர்காலத்தில் மிகப்பெரிய சைன்ஸ்பரி சங்கிலியின் முதல் பல்பொருள் அங்காடி 1950 இல் க்ராய்டனில் மிகவும் மரியாதைக்குரிய நிறுவனத்தின் அடிப்படையில் தோன்றியது, இது 1869 இல் பால் கடையாக நிறுவப்பட்டது. பிரிட்டிஷ் சில்லறை விற்பனையின் வருங்கால நிறுவனமான டெஸ்கோவும் 1920 இல் லண்டனின் கிழக்கு முனையில் ஒரு கடையுடன் தொடங்கப்பட்டது [Bevan J. Decree. ஒப். - ப. 18].
ரஷ்ய மளிகை கடை சங்கிலிகளின் தோற்றம் 1990 களின் நடுப்பகுதியில் உள்ளது. அப்போதுதான் முதல் சில்லறை சங்கிலிகள் தோன்றின, அவை இன்றுவரை சந்தையில் மிகப்பெரியவை: பெரெக்ரெஸ்டாக் (1995), ஏழாவது கண்டம் (1994), டிக்ஸி (1993), லென்டா (1993), விக்டோரியா (1993), மரியா ரா ( 1993) மற்றும் பல. கூட்டாட்சி சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு கூடுதலாக, பிராந்திய சங்கிலிகளும் இங்கு குறிப்பிடப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், ஏற்கனவே இந்த பட்டியலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிராந்திய சிதறல் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: விக்டோரியா - கலினின்கிராட், மரியா ரா - பர்னால், கோர்சிங்கா - லிபெட்ஸ்க் [நிறுவனங்களின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளங்களிலிருந்து தகவல்].
சங்கிலி பல்பொருள் அங்காடிகளின் தோற்றம் ரஷ்ய நுகர்வோர் சந்தையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வாக மாறியுள்ளது. வளர்ச்சி வேகமாக நடந்தது. மேற்கில் மளிகை சங்கிலிகளின் பிறப்பு முதன்மையாக ஒரு புதிய வகை சுய சேவை கடைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், ரஷ்யாவிற்கு சுய சேவை பற்றிய யோசனை நன்கு தெரிந்திருந்தது. மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், பல்வேறு வகையான வகைப்படுத்தல்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரம், அவை வெகுஜன சோவியத் நுகர்வோருக்கு அணுக முடியாதவை மற்றும் அறிமுகமில்லாதவை. 1990களில். மக்கள்தொகையில் கணிசமான பகுதியினர் மொத்த மற்றும் சிறிய அளவிலான உணவு சந்தைகளைப் பயன்படுத்தினர். பல்பொருள் அங்காடிகள், மளிகைப் பொருட்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பொருட்களுக்கான புதிய வாழ்க்கை முறையை நிரூபித்தன; அந்த நேரத்தில், சங்கிலி வர்த்தகம் முக்கியமாக தலைநகரங்களில் குவிந்துள்ளது, ஆனால் இங்கே அவர்கள் மொத்த வருவாயில் மிகச் சிறிய பங்கை ஆக்கிரமித்தனர்: 1997 இல் - 1.7% மட்டுமே [மென்டியுகோவா எஸ்., கனுனிகோவ் எஸ். ஸ்டோர்ஸ். நுகர்வோர் நுகர்வு// கொம்மர்சன்ட்-டெங்கி, 2001, எண். 4 //www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=136370&print=true].
இயல்புநிலையுடன் தொடர்புடைய 1990 களின் பிற்பகுதியில் ஏற்பட்ட நெருக்கடி நிகழ்வுகள் பல்பொருள் அங்காடி விற்றுமுதல் வீழ்ச்சியில் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு புதிய உத்வேகத்தை அளித்தது. Kommersant-Dengi வெளியீட்டின் படி, 1998 நெருக்கடி உள்நாட்டு நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு நன்மை பயக்கும், ஏனெனில் இது மேற்கத்திய போட்டியாளர்களின் வருகைக்கு முன்னர் வலுவடைய வாய்ப்பளித்தது. முதலில், புதிய மளிகை சங்கிலிகள் சந்தையில் தோன்றிய போதிலும், பல்பொருள் அங்காடிகளின் பங்கு 1% க்கும் குறைவாக இருந்தது: கோபேகா, அஸ்புகா விகுசா, பின் போன்றவை. ஆனால் ஏற்கனவே 1999 முதல் 2000 வரை, மாஸ்கோவில் சில்லறை விற்பனை 69% அதிகரித்தது [Sergeev A.V., Tikhonravov V.M. சூப்பர் மார்க்கெட், ஹைப்பர் மார்க்கெட்..., மற்றும் ஹவுஸுக்கு அடுத்ததாக ஒரு பல்பொருள் அங்காடி //ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் சந்தைப்படுத்துதல், 2001, எண் 4 //www.cfin.ru/press/markening/2001-4/10.shtml]. அதே நேரத்தில், போலந்தில் பல்பொருள் அங்காடிகளின் பங்கு 18%, பிரேசிலில் - 36%. 1999 இல், அனைத்து மாஸ்கோ பல்பொருள் அங்காடிகளின் விற்றுமுதல் அளவு மொத்த மற்றும் சிறிய அளவிலான உணவுச் சந்தைகளில் ($600 மில்லியன் மற்றும் $5 பில்லியன்) விற்பனையில் 12% ஆக இருந்தது, 30-35% தலைவர்களிடமிருந்து வந்தது. சந்தைகளை மூடுவதற்கு மாஸ்கோ அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகள் அவற்றின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. 2000 ஆம் ஆண்டில், மூலதனத்தின் வர்த்தகத்தின் தலைவர்கள்: ராம்ஸ்டோர், ஏழாவது கண்டம் மற்றும் பெரெக்ரெஸ்டாக் விற்றுமுதல் அதிகரிப்பைக் கொடுத்தனர்: முறையே 130 மில்லியன் டாலர்கள், 70% (70 மில்லியன் டாலர்களில் இருந்து) மற்றும் 54% (150 மில்லியன் டாலர்கள் வரை) ஒப்பிடும்போது. 1999 இன் நிலைக்கு [மென்டியுகோவா எஸ்., கானுனிகோவ் எஸ். நுகர்வோர் கடைகள் // கொம்மர்சன்ட்-டெங்கி, 2001, எண். 4 // www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=136370&print=true ].
2000 களின் முற்பகுதியில், நெட்வொர்க்குகள் தங்கள் வளர்ச்சியைத் தொடர்ந்தன, தலைவர்களின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதிய உள்நாட்டு குழுக்களின் தோற்றம் மற்றும் உறுதியான நற்பெயரைக் கொண்ட மேற்கத்திய விற்பனை பிரதிநிதிகளின் வருகை ஆகியவற்றின் காரணமாக. இவை முதலில், குரூப் ஆச்சன் எஸ்ஏ (1961 இல் நிறுவப்பட்டது, பிரான்ஸ், லில்லி), மெட்ரோ ஏஜி (1964, ஜெர்மனி, டுசெல்டார்ஃப்), பில்லா (1953, ஆஸ்திரியா, வீனர் நியூடோர்ஃப்) நெட்வொர்க்குகள், அவை கிட்டத்தட்ட பாதி வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நூற்றாண்டு. அதே நேரத்தில், மெட்ரோ இங்கே ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்தது, ஏனெனில் நிறுவனம் உணவு சந்தையில் முக்கியமாக ஒரு சிறிய மொத்த வர்த்தக நிறுவனமாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது. "ஆச்சான்" மற்றும் "பில்லா" ஆகியவை புவியியல் ரீதியாக மிகவும் பரந்த அளவில் சந்தையை வரையறுத்து, மத்திய ரஷ்யாவின் ("பில்லா") மற்றும் ஐரோப்பிய ரஷ்யா ("ஆச்சான்") பகுதிகளுக்கும் விரிவடைந்து, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், யெகாடெரின்பர்க் மற்றும் வடக்கு காகசஸ் [அதிகாரப்பூர்வ நிறுவனங்களின் வலைத்தளங்கள்].
2001 ஆம் ஆண்டில், சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனமான ACNielsen இன் கூற்றுப்படி, ரஷ்ய பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி 50% வளர்ந்தது, மேலும் வர்த்தக விற்றுமுதல் கிட்டத்தட்ட இருமடங்கானது, இன்னும் தலைநகரங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது [Godunova M. சில்லறை வர்த்தகத்தில் நெட்வொர்க்குகள் எவ்வாறு பிணைக்கப்படுகின்றன // ரஷ்ய பொருளாதாரம்: XXI நூற்றாண்டு 2002, எண் 8 //www.ruseconomy.ru/nomer8_200207/ec17.html]. 2001 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், மாஸ்கோவில் சுமார் 10 ஆயிரம் கடைகள் இருந்தன, கூடுதலாக, 174 சிறிய மொத்த சந்தைகள் தொடர்ந்து இயங்கின. மாஸ்கோ அரசாங்கத்தின் கூற்றுப்படி, குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமானம் கொண்ட மூலதன குடியிருப்பாளர்களில் 62% தொடர்ந்து கடைகளில் அல்ல, சிறிய மொத்த சந்தைகளில் கொள்முதல் செய்தனர். மொத்தத்தில், பல்வேறு குழுக்களின் பொருட்களுடன் மஸ்கோவியர்களை வழங்குவதில் சந்தைகளின் பங்கு 20 முதல் 50% வரை இருந்தது. வர்த்தக நிறுவனங்களில், 90% வர்த்தக விற்றுமுதல் சுயாதீன கடைகள் மூலமாகவும், 10% சில்லறை சங்கிலிகள் மூலமாகவும் நிகழ்ந்தது [Sergeev A.V., Tikhonravov V.M. சூப்பர் மார்க்கெட், ஹைப்பர் மார்க்கெட்..., மற்றும் ஹவுஸுக்கு அடுத்ததாக ஒரு பல்பொருள் அங்காடி //ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் சந்தைப்படுத்துதல், 2001, எண் 4 //www.cfin.ru/press/markening/2001-4/10.shtml]. இருப்பினும், 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தத்தின் நடுப்பகுதியில். வர்த்தகத்தின் நவீன வடிவங்களின் வளர்ச்சி கணிசமாக துரிதப்படுத்தப்பட்டது. 2003 ஆம் ஆண்டோடு ஒப்பிடுகையில், 2006 ஆம் ஆண்டில், சில்லறை சங்கிலிகளின் பங்கு கிட்டத்தட்ட இரண்டரை மடங்கு அதிகரித்து மொத்த சில்லறை விற்பனையில் 25% ஆக இருந்தது. அதே நேரத்தில், பெரிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மிகப்பெரிய சுறுசுறுப்பைக் காட்டினர்: 2006 இல் பியாடெரோச்ச்கா ஆண்டுக்கு 40% க்கும் அதிகமான அதிகரிப்பைக் காட்டியது, மேக்னிட் சங்கிலி - 50% க்கும் அதிகமாக.
2000 களின் தொடக்கத்தில் இருந்து. பிராந்தியங்களுக்கு மூலதன சில்லறை விற்பனையாளர்களை தீவிரமாக ஊக்குவிப்பது தொடங்கியது. அவர்களின் ஆர்வத்தின் முக்கிய பொருள்கள் பெரிய நகரங்கள்: யெகாடெரின்பர்க், சமாரா, நோவோசிபிர்ஸ்க், நிஸ்னி நோவ்கோரோட். அந்த நேரத்தில், மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் இன்னும் இந்த திசையில் பலவீனமாக இருந்தன. Pyaterochka, Kopeika, Dixie மற்றும் Lenta போன்ற சங்கிலிகள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் தங்கள் பிரதிநிதித்துவத்தை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தியுள்ளன. ஒரு எதிர்-விரிவாக்கம் மற்றும் சில பிராந்திய நெட்வொர்க்குகள் கூட்டாட்சி மட்டத்திற்கு (மொனெட்கா, விக்டோரியா) நுழைகிறது. 2007 இல் ரஷ்யாவில் உள்ள 200 பெரிய தனியார் நிறுவனங்களின் ஃபோர்ப்ஸ் தரவரிசையில் லென்டா மற்றும் கோபேகாவுடன் விக்டோரியாவும் முதல் நூறில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
இந்த காலகட்டத்தில், சேவை வடிவங்களின் அமைப்பு மற்றும் பல வடிவ நெட்வொர்க்குகளுக்கு மாறுதல் ஆகியவற்றில் தீவிர மாற்றங்கள் ஏற்படத் தொடங்கின. சில்லறைக் கடை வர்த்தகத்தில், பாரம்பரிய கவுண்டர் ஸ்டோர்கள் மற்றும் சுய-சேவைக் கடைகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன, அவை வழக்கமாக மினிமார்க்கெட்டுகள் (பென்டாம்கள்) (90-300 சதுர மீட்டர்), பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் பல்பொருள் அங்காடிகள் (400-2000 சதுர மீட்டர்) மற்றும் ஹைப்பர் மார்க்கெட்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. (3000 சதுர மீட்டருக்கு மேல்) . விலை மற்றும் வகைப்படுத்தல் கொள்கை அடிப்படையில், ஒரு விதியாக, ஒரு "கிளாசிக்" பல்பொருள் அங்காடி, ஒரு "பொருளாதாரம்" பல்பொருள் அங்காடி, ஒரு "மென்மையான" தள்ளுபடி மற்றும் ஒரு "கிளாசிக்" தள்ளுபடி கருதப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை மிகவும் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட சங்கிலிகளில் ஸ்டோர் வடிவம் மிகத் தெளிவாகக் குறிப்பிடப்படுகிறது. எனவே, ஆரம்பத்தில், "கிளாசிக்" பல்பொருள் அங்காடிகள் பெரெக்ரெஸ்டாக், ஏழாவது கண்டம் மற்றும் பீன் வர்த்தக நிறுவனங்களின் கடைகளை உள்ளடக்கியது: அவை உயர்தர பொருட்கள், ஒரு பெரிய வகைப்பாடு (5,000-12,000 பொருட்கள்), ஒப்பீட்டளவில் அதிக விலைகள் மற்றும் நல்ல அளவிலான சேவைகளால் வகைப்படுத்தப்பட்டன. . "பொருளாதார" பல்பொருள் அங்காடியின் வடிவம் "ராம்ஸ்டோர்" சங்கிலியின் பல்பொருள் அங்காடிகளால் மிகவும் நெருக்கமாக பொருந்தியது, அங்கு விலைகள், ஒரு விதியாக, "கிளாசிக்" ஒன்றை விட குறைவாக இருந்தன. Mini-Perekrestok மற்றும் Kopeyka தங்களை "மென்மையான" தள்ளுபடியாளர்களாக நிலைநிறுத்திக் கொள்கின்றன, சிறந்த விற்பனையான பிராண்டுகளின் (1500-2000 பொருட்கள்), பொருட்களின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட காட்சி, குறைந்தபட்ச ஊழியர்கள் மற்றும் குறைந்த விலைகள். ப்ரோவியன்ட் சங்கிலியின் அவோஸ்கா பல்பொருள் அங்காடிகள் இன்னும் "கிளாசிக்" பொது தள்ளுபடியின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று கருதலாம். ஆரம்பத்தில் இருந்தே, Azbuka Vkusa சங்கிலி தன்னை ஒரு பிரீமியம் கடையாக நிலைநிறுத்தியது. 2000 ஆம் ஆண்டில், கடைகளின் புதிய வடிவம் தீவிரமாக உருவாக்கத் தொடங்கியது - "பெண்டம்" பல்பொருள் அங்காடிகள் அல்லது "வசதி கடைகள்". இந்த ஒப்பீட்டளவில் சிறிய கடைகள், பல்பொருள் அங்காடிகளை விட நுகர்வோருக்கு நெருக்கமாக அமைந்துள்ளன, ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவிலான பொருட்கள் (4000 பொருட்கள் வரை) உயர்தர சேவையை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன [Sergeev A.V., Tikhonravov V.M. சூப்பர் மார்க்கெட், ஹைப்பர் மார்க்கெட்..., மற்றும் ஹவுஸுக்கு அடுத்ததாக ஒரு பல்பொருள் அங்காடி //ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் சந்தைப்படுத்துதல், 2001, எண் 4 //www.cfin.ru/press/markening/2001-4/10.shtml].
இருப்பினும், வளர்ச்சி முன்னேறும்போது, பல வடிவங்களுக்கு மாறுவதற்கான ஒரு போக்கு வெளிப்படுத்தப்பட்டது, ஒரே நேரத்தில் பல திசைகளில் செயல்படுகிறது. எனவே, "கிளாசிக்" சூப்பர் மார்க்கெட்டாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்ட Auchan நிறுவனம், ஒரே நேரத்தில் அட்டாக் பிராண்டின் கீழ் இயங்கும் ஹைப்பர் மார்க்கெட்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகளை நோக்கி நகர்ந்தது. Dixy சங்கிலி, ஆரம்பத்தில் ஒரு தள்ளுபடி சங்கிலி, மற்ற வடிவங்களில் கடைகளை உருவாக்கத் தொடங்கியது: பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள். சந்தையில் போட்டி தீவிரமடைவதால் ஏற்படும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களால் இந்த மாற்றம் தூண்டப்பட்டது. 2006 இல் உருவாக்கப்பட்ட X5 ரீடெய்ல் குரூப் ஹோல்டிங், இந்தப் போக்கை மிகப் பெரிய அளவில் வெளிப்படுத்தியது, அதே நேரத்தில் Pyaterochka சங்கிலியின் "பொருளாதார" பல்பொருள் அங்காடிகளின் வலையமைப்பை உருவாக்கியது, ஆனால் Perekrestok பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள். X5 சில்லறை விற்பனைக் குழுவில் இணைந்த செவன்த் கான்டினென்ட் மூலம் மிகப்பெரிய மாற்றங்கள் நிரூபிக்கப்பட்டன, ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "கிளாசிக்" பல்பொருள் அங்காடி வடிவமைப்பை கைவிட்டு, ஒரே நேரத்தில் மூன்று வடிவங்களில் செயல்படுகின்றன: சூப்பர் மார்க்கெட், ஹைப்பர் மார்க்கெட் மற்றும் "கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோர்". "மெட்ரோ குரூப் ரஷ்யா", ஆரம்பத்தில் கவனம் செலுத்தியது பெருநிறுவன வாடிக்கையாளர்கள், ரியல் திட்டத்தில் ஹைப்பர்மார்க்கெட்டுகளின் நெட்வொர்க்கைத் திறக்கத் தொடங்கியது, மற்றும் லென்டா - "வசதிக் கடைகளின்" நெட்வொர்க் [சில்லறை சங்கிலிகளின் செயல்திறனில் பல வடிவம் ஒரு காரணியாகும் // Yarmarka.net]. கூடுதலாக, பல்வேறு வகை வாங்குபவர்களை அடைவதையும் சந்தையில் புதிய பிராண்டுகளை அறிமுகப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட பணிகள் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதிகரித்துள்ளன. சில்லறை கடை சேவை
இத்தகைய மாற்றங்கள் ஆன்லைன் உணவு சந்தையில் அதிகரித்த போட்டியின் விளைவாகும். ரஷ்ய சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க அனுபவம் மற்றும் நிதி திறன்களைக் கொண்ட மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் வருகை உள்நாட்டு நெட்வொர்க்குகளுக்கு கடுமையான அச்சுறுத்தலை உருவாக்கியது. அதிக விற்றுமுதல், குறைந்த வர்த்தக வரம்புகள் மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து அதிக கொள்முதல் ஆகியவற்றின் காரணமாக அவற்றின் விரிவாக்கம் குப்பைகளை குவிப்பதோடு சேர்ந்தது. இது ஒரு நெகிழ்வான தள்ளுபடி அமைப்பு, அதிக அளவிலான தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், மேம்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பங்கள், அதிக ஊதியம் காரணமாக சிறந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றால் எளிதாக்கப்பட்டது. நிச்சயமாக, உள்நாட்டு சட்டமன்ற கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியடையாதது, போதுமான போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு போன்றவற்றில் அவர்களுக்கு சிக்கல்கள் இருந்தன. ஆனால் அதே நேரத்தில், ரஷ்ய மற்றும் மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் விற்பனை அளவுகள் அளவோடு ஒப்பிடப்படவில்லை: 2000 ஆம் ஆண்டில் Auchan மற்றும் AVA இன் விற்றுமுதல் முறையே 22.5 பில்லியன் டாலர்கள் மற்றும் 10.3 பில்லியன் மதிப்பெண்கள் ஆகும், அதே நேரத்தில் 2000 இல் ஏழாவது கண்டத்தின் வருவாய். சுமார் 120 மில்லியன் டாலர்களை மட்டுமே எட்டியது [Godunova M. சில்லறை வர்த்தகத்தில் நெட்வொர்க்குகள் எப்படி நெய்யப்படுகின்றன // ரஷ்ய பொருளாதாரம்: XXI நூற்றாண்டு 2002, எண் 8 // www.ruseconomy.ru/nomer8_200207/ec17.html].
அதிகரித்த போட்டி ரஷ்ய சில்லறை விற்பனையாளர்களை தங்கள் உள் அமைப்பை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல நடவடிக்கைகளை நாட கட்டாயப்படுத்தியது என்ற உண்மையைத் தவிர, ரஷ்யனை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நிறுவனமயமாக்குவதற்கும் முதல் முயற்சிகள் செய்யத் தொடங்கின. வர்த்தக வணிகம், அத்துடன் பிராந்திய சந்தைகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான இயக்கம்.
எனவே, 2001 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஸ்டோலிட்சா பல்பொருள் அங்காடி சங்கம் உருவானது, இதில் 11 பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் பல கடைகளும் அடங்கும், சப்ளையர்களிடமிருந்து மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளைப் பெறுவதற்காக வாங்குதல்களை ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கத்துடன். 2001 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்ய சில்லறைக் கூட்டணி (RRA) உருவாக்கப்பட்டது, பெரிய சில்லறை சங்கிலிகளை ஒன்றிணைத்தது: பெரெக்ரெஸ்டாக், கோபேக்கா, டிக்ஸி, மெகாமார்ட், அதன் பணி தேசிய வர்த்தக நிறுவனங்களைப் பாதுகாப்பதாகும். ஏறக்குறைய அதே நேரத்தில், மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களின் சங்கம் (AKORT) உருவாக்கப்பட்டது, இது அடிப்படையில் பரப்புரை இலக்குகளைப் பின்தொடர்ந்தது - "வரி மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒழுங்குமுறைகளில் பங்கேற்பது, வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் தொடர்பாக நடத்தைக் கொள்கையை உருவாக்குதல்." 2001 ஆம் ஆண்டில், சிக்ஸ் செவன்ஸ் கூட்டணி உருவாக்கப்பட்டது, இதில் ஏழாவது கண்டம், ஸ்போர்ட்மாஸ்டர், ஓல்ட் மேன் ஹாட்டாபிச், அர்பாட் ப்ரெஸ்டீஜ், எம்.வீடியோ, ஆட்டோகே கார் டீலர்ஷிப்கள் மற்றும் MVO-ஹோல்டிங் கார் மையங்கள் ஆகியவை அடங்கும் , கூட்டு கட்டுமானம் மற்றும் வாடகைக்கு, பல்வேறு வகையான பொருட்களை விற்கும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கூட்டு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரக் கொள்கையை செயல்படுத்த சில்லறை விற்பனை இடம்"[கோடுனோவா எம். கருத்துக் கட்டுரை]. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் நிறைவேற்றப்பட்டன என்று கூற முடியாது. நிச்சயமாக, மிக முக்கியமான நிகழ்வு, ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட பல சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களை X5 சில்லறை ஹோல்டிங்கில் இணைத்தது. ஆல்ஃபா குழு.
இந்த நிலைமை ஐரோப்பிய நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சி போக்குகளுடன் ஒப்பிடத்தக்கதாக மாறியது என்று சொல்ல வேண்டும். எனவே, பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலிகளின் பிரபல ஆராய்ச்சியாளர் ஜே. பீவன், 2000 களின் சில மாற்றங்களைக் குறிப்பிட்டு, 1999 முதல், சங்கிலிகளின் ஒருங்கிணைப்பு உணவு சில்லறை வர்த்தகத்தின் இயக்கவியலை தீவிரமாக மாற்றியுள்ளது என்று எழுதுகிறார்: அதே நேரத்தில், அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. உணவு அல்லாத பொருட்களின் விற்பனை; முந்தைய கவனம் நகரின் புறநகரில் உள்ள ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகளில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், 2000 களில். சங்கிலிகள் நகரங்களின் மையப் பகுதிகளில் சிறிய கடைகளை உருவாக்கி புதிய வர்த்தக இடங்களை உருவாக்கத் தொடங்கின - எரிவாயு நிலையங்களில், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை வாங்குவதற்கான இயக்கம் தீவிரமடைந்தது, மேலும் அதே பொருட்கள் வெவ்வேறு சங்கிலிகளின் அலமாரிகளில் தோன்றத் தொடங்கின. [பீவன் ஜே. சூப்பர்மார்க்கெட் வார்ஸ். - எம்.: எக்ஸ்மோ, 2008. - பி. 12-13].
இதேபோன்ற நிகழ்வுகள் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் உத்திகளில் காணப்படுகின்றன, அவை தற்போதைய நெருக்கடியின் போது தீவிரமடைந்துள்ளன. 2009 ஆம் ஆண்டில், சில்லறை சங்கிலிகளின் முக்கிய பணி செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். பெரிய நகரங்களின் புறநகரில் உள்ள ஹைப்பர் மார்க்கெட்களின் கட்டுமானத்திலிருந்து "கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோர்" வடிவத்திற்கு ஒரு மறுசீரமைப்பு உள்ளது. உணவு அல்லாத பொருட்களின் விற்பனையில் அதிகரிப்பு, தள்ளுபடி சங்கிலிகளில் அதிகரித்த ஆர்வம் மற்றும் அவற்றின் சொந்த தயாரிப்புகளின் விநியோகத்தில் விரிவாக்கம் ஆகியவை இருந்தன. வர்த்தக முத்திரைகள். அதிக தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் போதிய போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றால் செலவு மேம்படுத்துதல் பணிகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. போக்குவரத்துக் கடற்படை மற்றும் தளவாடங்களை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகள் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் வணிக செயல்முறைகளின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசையாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன. மற்றொரு சாத்தியமான தீர்வு, உள்ளூர் சப்ளையர்களுக்கு வாங்குதல்களை மறுசீரமைப்பதாகும், இது தளவாடச் செலவுகளை ஓரளவு குறைக்கலாம் [உணவு சில்லறை விற்பனை: போட்டி பகுப்பாய்வுமற்றும் தலைவர்களின் உத்திகள். முதல் 10 // Retail.ru]. நுகர்வோர் தேவை குறைந்து வருவதால், வாங்குபவர்களில் கணிசமான பகுதியினர், அதிக ஜனநாயக வடிவிலான கடைகளுக்குத் திரும்பினர், மேலும் நிலையான தள்ளுபடிகள், "கிளாசிக்" பல்பொருள் அங்காடிகள் தள்ளுபடி அட்டைகளை விநியோகிக்க, விற்பனை விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற வடிவங்களில் தங்கள் முயற்சிகளை தீவிரப்படுத்தியது; நுகர்வோரின் பணப்பைக்காக போராடுங்கள். நெருக்கடி மோஸ்மார்ட் சங்கிலியை மிகவும் வியத்தகு முறையில் பாதித்தது, இது 2008 இலையுதிர்காலத்தில் கடன்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவதில் கடுமையான சிக்கல்களை அனுபவிக்கத் தொடங்கியது. Mosmartiki திட்டத்தை மூடுவதன் மூலம் பணத்தைச் சேமிக்கும் முயற்சிகள் ("வசதிக் கடைகளின்" வடிவம் மற்றும் மொத்தத்தில் 50 க்கும் மேற்பட்டவை. மூடப்பட்டது) எதிர்பார்த்த முடிவுகளைத் தரவில்லை. 2009 கோடையில், சங்கிலியின் பல்பொருள் அங்காடிகளுக்கு பொருட்கள் வழங்குவது நிறுத்தப்பட்டது. ஜூன் 2009 இல், ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க், அதன் 100% துணை நிறுவனமான ஸ்பெர்பேங்க் கேபிடல் எல்எல்சி, சைப்ரஸ் நிறுவனமான சமடஸ் டிரேடிங் லிமிடெட் மற்றும் பேகரெல்லா ஹோல்டிங்ஸ் கார்ப்பரேஷன் ஆகியவை மாஸ்மார்ட் குழும நிறுவனங்களை மறுசீரமைப்பதில் ஒத்துழைக்க ஒப்புக்கொண்டன, இதற்காக மறுசீரமைப்புக்கு கூடுதல் நிதி வழங்கப்பட்டது. கடன் கடன் மற்றும் நெட்வொர்க்கை மறுதொடக்கம் செய்தல் [Ismailov R. "Mosmart": இன்னும் நிறைய செய்ய வேண்டியிருக்கிறது, ஆனால் நிறுவனம் ஏற்கனவே கோமாவில் இருந்து வெளிவந்துள்ளது // www.retail.ru/interviews/41192].
சில்லறை சங்கிலிகளின் விரைவான வளர்ச்சி, தற்போது அவர்கள் ஏற்கனவே 35% சில்லறை விற்றுமுதல் (அமெரிக்காவில் - 90%) வழங்குகிறார்கள், அவற்றின் செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்த வேண்டும் [டிமிட்ரிவ் எம்., யுர்டேவ் ஏ. வர்த்தக சட்டம்: போட்டியின் மரணம் // வேடோமோஸ்டி . 12/17/2009 //www/vedomosti.ru/newspaper/article/2009/12/17/221617]. இது ஒரு புறநிலை செயல்முறையாகும், இது மற்ற நாடுகளிலும் நடக்கிறது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள ஜே. பீவன் பிரிட்டனில் உள்ள சில்லறை உணவு சந்தையில் போட்டி குறித்த அரசாங்க ஆணையத்தின் செயல்பாடுகளைப் பற்றி எழுதுகிறார், அதன் தீவிரம் 2000 களில் ஏற்பட்டது [Beaven J. Supermarket Wars. - ப. 14-15]. நியாயமற்ற போட்டி மற்றும் ஏகபோகத்திற்கு எதிரான போராட்டம், பொருட்கள் மற்றும் விலைகளின் தரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு, சப்ளையர்களுடனான உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் - இந்த பிரச்சினைகள் அனைத்தும் தற்போது "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படைகள்" மசோதாவில் பிரதிபலிக்கின்றன. மாநில டுமாவில் பரிசீலனையில் உள்ளது. நகராட்சிக்குள் உள்ள சில்லறை சங்கிலி நிறுவனங்களின் விற்பனைக்கு 25% ஒதுக்கீட்டை நிறுவவும், வர்த்தக மார்க்அப்களை ஒழுங்குபடுத்துதல், பணம் செலுத்துவதைத் தடுக்கவும், மிகப் பெரிய மொத்த தள்ளுபடிகள் போன்றவையும் இங்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, எதிர்கால சட்டம் எதிர்ப்பாளர்களையும் ஆதரவாளர்களையும் கொண்டுள்ளது. சில்லறை சங்கிலிகள் உட்பட நிறுவனங்களின் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவது பொருளாதாரத்தின் இந்த முக்கியமான பகுதியில் நாகரீக உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் என்று மட்டுமே நம்புகிறோம்.
