Koeficient ritmičnosti se izračuna po formuli. Analiza dejavnikov za povečanje proizvodnje in prodaje izdelkov. Analiza proizvodnega ritma. Pomemben pokazatelj učinkovitosti proizvodnje je ritem proizvodnje
Ritmičnost delovanja podjetja pomeni enotno proizvodnjo v strogem skladu s proizvodnim načrtom. Kršitev ritma proizvodnje vodi v premajhno izkoriščenost proizvodnih zmogljivosti v enem obdobju in preobremenitev v drugem, kršitev predpisov o varstvu dela in varnosti, nadurno delo in prekoračitev plačnega sklada, pojav napak, motnje pri delu povezanih podjetij - potrošnikov izdelkov, plačilo kazni za kršitev pogojev dostave in druge negativne posledice. Zato je treba skrbno analizirati ritem dela podjetja in pravočasno sprejeti ukrepe za odpravo dejavnikov, ki ga motijo.
Enakomernost proizvodnje izdelka je mogoče oceniti z uporabo dveh glavnih kazalnikov: koeficienta ritma in koeficienta variacije.
Koeficient ritmičnosti (K ritem)– se določi s seštevanjem dejanskega deleža proizvodnje za posamezno obdobje, vendar ne več kot načrtovana raven, ali z razmerjem dejanskih stroškov v okviru načrta do načrtovane količine proizvodnje.
Prizadevati si je treba za doseganje koeficienta ritmičnosti, ki je enak 1. Če je koeficient pod 1, je treba preučiti posebne razloge za nepravilno poslovanje podjetja, da bi jih odpravili.
Koeficient variacije (Kv)– je opredeljen kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja na dan (desetdnevni, mesečni, četrtletni) in povprečno dnevno (desetdnevno povprečje, mesečno povprečje, četrtletno povprečje) načrtovano proizvodnjo.
kjer je: - kvadratni odklon od povprečnega četrtletnega cilja; p– število obdobij; xpl – povprečni četrtletni načrtovani obseg proizvodnje.
Razloge za aritmijo podjetja lahko razdelimo v dve skupini: notranje in zunanje.
Notranji razlogi - težko finančno stanje podjetja, nizka stopnja organizacija, tehnologija in logistika proizvodnje ter načrtovanje in nadzor itd.
Zunanji razlogi - nepravočasna dobava surovin s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.
telovadba
Določite dejansko proizvodnjo znotraj načrta (metoda najmanjšega števila).
Določite koeficient ritmičnosti.
Določite koeficient variacije.
Potegnite zaključek.
Tabela 8
Analiza ritma izdelka
|
Obseg proizvodnje, tisoč rubljev. |
Specifična težnost, % |
Delež izdelkov, vključenih v izpolnjevanje ritmičnega načrta, % |
Dejanski obseg proizvodnje v okviru načrta |
||||||
|
pravzaprav |
pravzaprav | ||||||||
|
I četrtina | |||||||||
|
II četrtina | |||||||||
|
III četrtina | |||||||||
|
IV četrtina | |||||||||
|
V samo enem letu | |||||||||
Razmerje ritmov = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %
K-t variacija = 0,122
Zaključek: Po analizi podatkov lahko ugotovimo, da je bil načrt za izpolnjevanje obsega proizvodnje zaostanek za 2,75%, razmerje ritma je 99,54%, kar pomeni, da je podjetje proizvedlo 99,54 izdelkov v skladu z načrtovanim terminskim planom, zaradi Zaradi ritma proizvodnje je podjetje prejelo manj proizvodnje v višini 326,5 tisoč rubljev.
Ritmičnost delovanja podjetja pomeni enotno proizvodnjo v strogem skladu s proizvodnim načrtom. Kršitev ritma proizvodnje vodi v premajhno izkoriščenost proizvodnih zmogljivosti v enem obdobju in preobremenitev v drugem, kršitev predpisov o varstvu dela in varnosti, nadurno delo in prekoračitev plačnega sklada, pojav napak, motnje pri delu povezanih podjetij - potrošnikov izdelkov, plačilo kazni za kršitev pogojev dostave in druge negativne posledice. Zato je treba skrbno analizirati ritem dela podjetja in pravočasno sprejeti ukrepe za odpravo dejavnikov, ki ga motijo.
Enakomernost proizvodnje izdelka je mogoče oceniti z uporabo dveh glavnih kazalnikov: koeficienta ritma in koeficienta variacije.
Koeficient ritmičnosti (K ritem)– se določi s seštevanjem dejanskega deleža proizvodnje za posamezno obdobje, vendar ne več kot načrtovana raven, ali z razmerjem dejanskih stroškov v okviru načrta do načrtovane količine proizvodnje.
Prizadevati si je treba za doseganje koeficienta ritmičnosti, ki je enak 1. Če je koeficient pod 1, je treba preučiti posebne razloge za nepravilno poslovanje podjetja, da bi jih odpravili.
Koeficient variacije (Kv)– je opredeljen kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja na dan (desetdnevni, mesečni, četrtletni) in povprečno dnevno (desetdnevno povprečje, mesečno povprečje, četrtletno povprečje) načrtovano proizvodnjo.
kjer je: - kvadratni odklon od povprečnega četrtletnega cilja; p– število obdobij; xpl – povprečni četrtletni načrtovani obseg proizvodnje.
Razloge za aritmijo podjetja lahko razdelimo v dve skupini: notranje in zunanje.
Notranji razlogi - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora itd.
Zunanji razlogi - nepravočasna dobava surovin s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.
telovadba
Določite dejansko proizvodnjo znotraj načrta (metoda najmanjšega števila).
Določite koeficient ritmičnosti.
Določite koeficient variacije.
Potegnite zaključek.
Tabela 8
Analiza ritma izdelka
|
Obseg proizvodnje, tisoč rubljev. |
Specifična težnost, % |
Delež izdelkov, vključenih v izpolnjevanje ritmičnega načrta, % |
Dejanski obseg proizvodnje v okviru načrta |
||||||
|
pravzaprav |
pravzaprav | ||||||||
|
I četrtina | |||||||||
|
II četrtina | |||||||||
|
III četrtina | |||||||||
|
IV četrtina | |||||||||
|
V samo enem letu | |||||||||
Razmerje ritmov = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %
K-t variacija = 0,122
Zaključek: Po analizi podatkov lahko ugotovimo, da je bil načrt za izpolnjevanje obsega proizvodnje zaostanek za 2,75%, razmerje ritma je 99,54%, kar pomeni, da je podjetje proizvedlo 99,54 izdelkov v skladu z načrtovanim terminskim planom, zaradi Zaradi ritma proizvodnje je podjetje prejelo manj proizvodnje v višini 326,5 tisoč rubljev.
Naloga št. 2
Na podlagi podatkov, predstavljenih v tabeli:
- določiti kazalnike ritma proizvodnje izdelkov na mestu vlaganja knjig;
- določiti izgube proizvodnje zaradi motenj ritma.
|
Proizvodnja izdelkov na izmeno na mestu vstavljanja knjig, tisoč knjig |
Opombe |
||
|
Po načrtu |
Glede na poročilo |
||
|
Bili so izpadi |
|||
|
bili čez čas |
|||
|
Bile so nadure |
|||
|
Skupaj |
|||
Na podlagi analiznih materialov pripravite ustrezne analitične zaključke in podajte priporočila.
rešitev
Kazalniki proizvodnega ritma vključujejo koeficient ritmičnosti, koeficient aritmičnosti in koeficient variacije.
Pomožni izračuni, potrebni za določitev teh kazalnikov, so podani v tabeli. Ker sta bila 6. in 7. dan obdobja dela prosta dneva, ju izločimo iz izračunov.
|
Proizvodnja izdelkov na izmeno na mestu vstavljanja knjig, tisoč knjig |
Specifična teža izdelkov, % |
Izvedba plana, koef |
Delež izdelkov, pripisanih v izvajanje načrta, % |
|||
|
Glede na poročilo |
||||||
|
Skupaj: |
||||||
Faktor ritma se določi s seštevanjem dejanskih deležev proizvodnje za vsak dan, vendar ne več kot njihova načrtovana raven:
V ritem = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%
Koeficient aritmije se izračuna kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan:
K aritmija = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50
Koeficient variacije je definiran kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja na dan (σ 2) in povprečno dnevno načrtovano proizvodnjo ().
Standardni odklon od načrtovanega cilja se določi po formuli:
Kje: x i- dejanska sprostitev za jaz- dan;
n- število dni v obdobju.
Standardni odklon je enak:
Koeficient variacije:
Izgubljene možnosti podjetja za proizvodnjo proizvodov zaradi nerednega dela so opredeljene kot razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega obsega proizvodnje.
Največji povprečni dnevni obseg produkcije je 21 tisoč knjig (večja je proizvodnja za 7. in 8. dan, vendar so bile te dni presežne ure). Zato je največji možni izhod enak:
21 tisoč kosov . 8 dni = 168 kosov.
Potem so izgube zaradi motenj ritma enake:
164 tisoč kosov - 168 tisoč kosov. = - 4 tisoč kosov.
zaključki: koeficient ritmičnosti je 97 %. To pomeni, da je podjetje zaradi motenj v ritmu zaostalo za 3 % proizvodni načrt.
Koeficient aritmije je bil 0,50. To kaže na nepravilno poslovanje podjetja: najprej je plan premalo izpolnjen zaradi izpadov in drugih razlogov, nato pa je presežen zaradi nadur. To vodi, prvič, do izgub zaradi neizpolnjevanja načrta, in drugič, do dodatnih stroškov za nadurno delo.
Koeficient variacije je bil 12,5 %. To pomeni, da dejanska proizvodnja izdelkov od načrtovanega cilja v povprečju odstopa za 12,5 %.
Izgube podjetja zaradi motenj ritma znašajo 4 tisoč enot.
Višji kot je bil koeficient aritmije, manj ritmično je podjetje delovalo.
Primer
Analiza proizvodnega ritma
Ritem je enotna izdaja izdelkov v skladu s časovnim načrtom v obsegu in obsegu, ki ga predvideva načrt.
Uresničevanje plana z vidika ritma ocenjujemo z neposrednimi in posrednimi kazalci.
Posredni pokazatelji ritma – razpoložljivost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo za izpade po krivdi podjetja itd.
Neposredni indikatorji- koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije in drugi kazalniki, delež proizvodnje izdelkov za vsako desetletje glede na mesečno proizvodnjo itd.
Faktor ritma , in je določena z razmerjem dejanskega obsega proizvodnje (vendar ne višje od načrtovanega cilja) in načrtovanega obsega proizvodnje.
Tabela 5
Analiza ritma sproščanja izdelkov
V ritem. = 14393/15000 = 0,9595
Ugotovitev: - podjetje je delovalo neenakomerno, v prvem in drugem desetletju je prišlo do odstopanj od načrtovanega, kar je bilo treba nadomestiti v 3. desetletju.
Koeficient variacije - je definiran kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja na dan (desetdnevni, mesečni, četrtletni) in povprečno dnevno (desetdnevno, mesečno, četrtletno) načrtovano proizvodnjo.
kjer je V koeficient variacije;
σ - standardna deviacija
Xpl - povprečna dnevna (desetdnevna, mesečna, četrtletna) načrtovana proizvodnja;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
kjer je x dnevna (desetdnevna, mesečna, četrtletna) načrtovana proizvodnja.
Koeficient variacije prikazuje povprečni odstotek odstopanja proizvodnje na dan (desetletje, mesec, četrtletje) od urnika.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4/5000x100 = 10,35% - to pomeni, da je proizvodnja skozi desetletja odstopala od načrta v povprečju za 10,35%.
Koeficient aritmije– to je vsota pozitivnih in negativnih odstopanj brez upoštevanja napak v proizvodnji od načrta za vsak dan (desetletje, mesec, četrtletje).
1. Za vsako desetletje izračunamo stopnjo izpolnitve načrta:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Poiščite odstopanja
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) skupni modul = 0,272
Analiza prodaje izdelkov se izvaja za vsak mesec, četrtletje, polletje, leto; primerjamo dejanske podatke s planiranimi, preteklimi obdobji, izračunamo % realizacije plana, odstopanje od plana in druge kazalnike.
Razmislimo o dveh možnostih za analizo prodaje izdelkov:
1) Če je prihodek določen z odpremo, ima stanje tržnih izdelkov naslednjo obliko:
Ostanki proizvodnje v skladiščih v novem letu. + Sebest. Izdaja Tpr = obseg dejanskega izhoda na poročilo. leto + Ostaja pripravljeno. pr-tsi v skladiščih pa konec leta.
resnično. Pr –cija = Ostanki G.pr. n.g. + St. Tpr. - Ostanki GPR. Ob koncu leta.
2) Če se prihodek določi po plačilu odposlanih izdelkov, ima stanje tržnih izdelkov naslednjo obliko:
Ostanki GP v skladiščih v novem letu + Stanje sprostitve TPR + Ostanki pošiljke. Pr-tsi na začetku. brez plačila eno leto = Dejanska prostornina. PR za poročilo. Obdobje + preostale pošiljke Postopki ob koncu obdobja niso bili plačani. + Ostanek GP na koncu. Pika.
Resnično. Pr-tsi = Ostanki GP za tekoče leto. + Samozadostnost TP + Ostanki dep. Pr-cije za novo leto – Preostanek skupine. Pr-tsi na k.g. – Preostanek GP o mestu.
Podjetje pripravi načrt komercialne proizvodnje, ki analizira dejanske kazalnike v primerjavi z načrtovanimi.
primer:
Tabela 6
Analiza dejavnikov, ki vplivajo na obseg prodaje izdelkov
Tako je bil načrt za izvedbo projekta presežen za 12.600 milijonov rubljev. zaradi povečanja proizvodnje in nadnačrtovanih blagovnih bilanc v začetku leta.
Na obseg prodaje so negativno vplivali naslednji dejavniki:
1) Zmanjšanje stanja končnih izdelkov na začetku leta in povečanje na koncu leta.
2) Povečanje stanja odpremljenega blaga ob koncu leta, za katerega denar še ni bil prejet.
Na podlagi rezultatov analize se oblikujejo konkretni ukrepi za pospešitev implementacije.
Obseg prodaje izdelkov je odvisen od različnih dejavnikov, ki jih lahko združimo v tri skupine:
1) Varnost podjetja delovna sredstva in učinkovitost njihove uporabe;
2) zagotavljanje osnovnih sredstev podjetja in učinkovitost njihove uporabe;
3) Oskrba podjetja s surovinami; materialov in učinkovitosti njihove uporabe.
Pojem in pomen ritmičnega dela podjetja. Neposredni in posredni kazalniki proizvodnega ritma. Postopek za izračun koeficientov ritmičnosti, aritmičnosti in variacije. Ugotavljanje izgubljenih rezerv za povečanje obsega proizvodnje zaradi nerednega dela. Vzroki aritmije v proizvodnji.
Pri preučevanju dejavnosti podjetja je pomembno analizirati ritem proizvodnje in prodaje izdelkov. Ritem - enotna proizvodnja izdelkov v skladu s časovnim načrtom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.
Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno izdajo in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalce: kakovost izdelka se zmanjša; povečajo se obseg nedokončane proizvodnje in presežki gotovih izdelkov v skladiščih, posledično pa se upočasni obrat kapitala; dobave po pogodbah niso izpolnjene in podjetje plača globe za zamudo pri odpremi izdelkov; prihodek ni prejet pravočasno; sklad je porabljen preveč plače zaradi tega, ker se delavcem na začetku meseca plačajo izpadi, na koncu pa nadure. Vse to vodi do povečanja proizvodnih stroškov, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.
Uresničevanje načrta z vidika ritma ocenjujemo z neposrednimi in posrednimi kazalci. Neposredni indikatorji - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, delež proizvodnje za vsako desetletje (dan) glede na mesečno proizvodnjo, delež proizvodov, proizvedenih za vsak mesec glede na četrtletno proizvodnjo, delež proizvodov, proizvedenih za vsako četrtletje glede na letni obseg proizvodnje, delež izdelkov, izdanih v prvih desetih dneh poročevalskega meseca, do tretje desetih dni prejšnjega meseca.
Posredni indikatorji ritem - prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo za izpade po krivdi poslovnega subjekta, izgube zaradi napak, plačilo glob za premajhno dobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih stanj nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.
Eden najpogostejših kazalcev je koeficient ritmičnosti. Njegova vrednost se določi s seštevanjem dejanskih deležev proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več kot njihova načrtovana raven:
Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
Koeficient variacije (K c) je opredeljen kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja za dan (desetletje, mesec, četrtletje) in povprečno dnevno (povprečno desetdnevno, povprečno mesečno, povprečno četrtletno) načrtovano proizvodnjo:
Kje x 2 - kvadratno odstopanje od povprečnega desetdnevnega cilja; P -število povzetih načrtovanih nalog; X - povprečna desetdnevna naloga po urniku.
V našem primeru je koeficient variacije 0,094. To pomeni, da proizvodnja v desetletjih odstopa od načrta v povprečju za 9,4 %.
Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se tudi izračuna indikator aritmije kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje proizvoda od plana za vsak dan (teden, dekada). Manj ritmično kot podjetje deluje, višji je indikator aritmije. V našem primeru (tabela 18.13) je enako
Če so znani razlogi za neizpolnjevanje (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta po dekadah (dnevih), se lahko izračuna njihov vpliv na kazalnik aritmije. Da bi to naredili, je treba relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga pripisati splošnemu indikatorju aritmije in pomnožiti s 100. Na primer, v prvih desetih dneh je bil proizvodni načrt premajhen za 960 milijonov rubljev ali 3% , zaradi nepravočasne dobave surovin in za 800 milijonov rubljev ., ali 2,5%, zaradi okvare opreme. Tako je delež prvega dejavnika pri spremembi celotnega kazalnika aritmije 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), drugega pa 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).
Notranji vzroki aritmije - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora, zunanji - nepravočasna dobava surovin s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.
V procesu analize treba je izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečnega desetdnevnega) obsega proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 milijonov rubljev).
Na podoben način analiziramo ritem odpreme in prodaje izdelkov.
Na koncu analize se izdelajo konkretni ukrepi za odpravo vzrokov nepravilnega dela.
Poglej tudi:
