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Organização da preparação para a produção de novos tipos de produtos utilizando o método de planejamento e gestão de redes. Planejamento de rede de produção de construção e sua dispersão com base em avaliações de especialistas




Diretrizes para o trabalho prático nº 3

“PLANEJAMENTO DE REDE DE PREPARAÇÃO CIENTÍFICA E TÉCNICA DE PRODUÇÃO”

Desenvolvido pelo Professor Associado, Ph.D. Prokhorov Yu.K.

Planejamento de rede de preparação científica e técnica da produção

Declaração do problema

Uma equipe de desenvolvedores (pesquisadores, designers, tecnólogos, programadores, etc.) recebeu a tarefa de desenvolver o projeto e foi definido um prazo para conclusão do desenvolvimento. É necessário planear o progresso do desenvolvimento utilizando o método de planeamento e gestão da rede (NPC), que garantiria a conclusão de todos os trabalhos dentro de um determinado período alvo.

Exercício

Com base na lista de obras proposta, é necessário criar um modelo de rede (gráfico de rede) de desenvolvimento do projeto, determinar a duração prevista da obra, calcular os parâmetros do modelo de rede, determinar a probabilidade de conclusão do projeto dentro de um determinado período alvo e avaliar a qualidade do modelo de rede desenvolvido, otimizar o modelo de rede, desenvolver um cronograma de distribuição de trabalho.

1. Conceitos e definições básicas

Um modelo de rede é uma representação gráfica de uma sequência tecnológica e conexão de eventos que representam o resultado de uma ou mais atividades.

Um evento não pode ser expresso no tempo - representa o fim do trabalho nele incluído.

No modelo de rede, um evento é representado por um círculo com o número do evento indicado nele.

Trabalho é qualquer processo que precede a conclusão de um evento. O trabalho no modelo de rede é representado por uma seta.

Há:

Trabalho real, ou seja, exigindo trabalho e tempo;

Trabalho de espera que exige apenas investimento de tempo;

Trabalho fictício - uma conexão lógica entre dois eventos, indicando que os dados obtidos durante a realização do evento anterior são necessários para a realização do evento subsequente. Neste caso, não há perda de tempo e recursos. A obra fictícia é representada por uma seta quebrada.

Todo o trabalho através de eventos intermediários leva ao evento final, o que significa atingir o objetivo traçado no programa.

Qualquer sequência contínua de atividades e eventos forma os caminhos do modelo de rede.

Caminho críticoé o caminho completo (do evento inicial ao final) de duração máxima.

2. Regras para construção da topologia do modelo de rede

Uma representação esquemática de eventos e atividades, mostrando suas relações, forma um modelo topológico do processo de desenvolvimento.

Para evitar erros e outras decisões incorretas relacionadas ao construir um modelo de rede, as seguintes regras devem ser observadas:

1. O modelo de rede é construído da esquerda para a direita: do evento inicial ao evento final.

2. O comprimento da seta que representa a obra não expressa a duração da obra (o modelo não está construído à escala).

3. A duração prevista do trabalho está indicada nas estimativas de tempo correspondentes (dias, semanas) acima da seta.

4. Não é apropriado retratar em um modelo um trabalho com duração inferior à unidade de medida aceita (um dia, uma semana), porque Essa granularidade dificulta o gerenciamento contínuo em toda a rede.

5. Os trabalhos são codificados por números iniciais ( euo) e final ( jº) eventos e o código jº eventos de trabalho não podem ser menores que código euo eventos de trabalho.

6. No modelo de rede não deve haver um único evento, além do inicial, que não inclua nenhum trabalho.

7. No modelo de rede não deveria haver um único evento, exceto o final, do qual não sairia nenhum trabalho.

8. O modelo de rede não deve conter trabalhos com os mesmos códigos, ou seja, com eventos de início e fim comuns. Se trabalhar UMPara (k = 1, 2 ..., n) começam e terminam com eventos comuns a esses jobs (Fig. 1), então para que todos esses jobs tenham códigos diferentes é necessário entrar no modelo de rede (n-1) obras fictícias Bt (t = eu ,2..., n-1) (Fig. 2)

9. Ao construir um modelo de rede, você deve evitar cruzar setas sempre que possível.

3. Determinação da duração do trabalho

Um dos passos mais importantes na construção de um modelo de rede é obter estimativas corretas da duração das atividades. A duração do trabalho pode ser determinada pelos padrões existentes ou por estimativas probabilísticas especializadas.

As fórmulas para determinar a duração prevista do trabalho pelo segundo método, dependendo do número de estimativas de especialistas, são apresentadas na Tabela. 1.

Tabela 1

Dependências de cálculo para estabelecer a duração prevista do trabalho

e sua variação com base em avaliações de especialistas

Nome do parâmetro

Fórmula de cálculo

Duração esperada do trabalho com base em três estimativas de especialistas

Duração esperada do trabalho com base em duas estimativas de especialistas

Dispersão (uma medida de distribuição) da duração esperada do trabalho com três estimativas

Dispersão (medida de dispersão) da duração esperada do trabalho sob duas estimativas

Legenda da mesa:

cominho– a duração mínima do trabalho, selecionada na condição de o trabalho ser realizado nas circunstâncias mais favoráveis;

não, nv– a duração mais provável do trabalho, escolhida em condições médias em que não surjam dificuldades inesperadas;

tmax– a duração máxima do trabalho, selecionada entre as condições de execução deste trabalho nas circunstâncias mais desfavoráveis.

4. Cálculo dos parâmetros do modelo de rede

Com base em matrizes de dados sobre a composição dos produtos, cálculo das taxas de consumo de materiais, rotas de fabricação de peças e montagem de conjuntos, complexidade de obtenção de peças acabadas e conjuntos montados, eles compõem cronograma de rede para conclusão dos trabalhos deste projeto.

A elaboração de um diagrama de rede visa garantir:

  • identificação e análise de todas as relações existentes entre as atividades do projeto;
  • análise preliminar dos resultados das opções do plano e justificativa do plano adotado;
  • recebimento oportuno de informações sobre a situação real e concentração da atenção dos gerentes de projeto na liderança do trabalho;
  • ajuste atempado dos planos de trabalho operacionais, implementando assim o princípio da continuidade do planeamento;
  • uso mais eficiente dos recursos de trabalho.

Lista de eventos de programação da rede:

  • 1. Foram aprovadas as especificações técnicas e o estudo de viabilidade do projeto.
  • 2. Os diagramas do circuito elétrico do dispositivo foram desenvolvidos.
  • 3. A documentação de projeto do dispositivo foi desenvolvida.
  • 4. Foi realizado o processamento tecnológico da documentação do projeto.
  • 5. Os materiais e componentes foram adquiridos a pedido dos departamentos de desenvolvimento.
  • 6. Foi realizado o projeto e preparação tecnológica da produção.
  • 7. Foi fabricado um protótipo do dispositivo.
  • 8. O dispositivo foi depurado.
  • 9. A parte mecânica do dispositivo foi depurada.
  • 10. Foram realizados testes preliminares de um dispositivo protótipo.
  • 11. Foram realizados testes de aceitação do dispositivo.

A implementação desta tarefa no contexto da utilização do computador é efectuada com base num sistema de planeamento e gestão de redes (SPU). Uma expressão específica do SPU é um diagrama de rede que reflete a sequência lógica e a interconexão do trabalho do projeto.

Para construir um diagrama de rede (Fig. 1), são utilizados dois elementos lógicos: trabalho e evento.

Trabalho- Este é um processo que requer trabalho e tempo. Num diagrama de rede, o trabalho é representado por uma seta.

Evento- é o resultado da conclusão de uma ou mais obras necessárias para iniciar a próxima obra.

Um evento na rede de grafite é representado como um círculo ou retângulo (se o evento corresponder ao final da etapa). Todos os eventos recebem um código digital de uma série natural de números.

A numeração dos eventos é realizada após a construção do diagrama de rede e ao mesmo tempo é observada a sequência lógica e tecnológica do trabalho do projeto.

Arroz. 1.

Uma cadeia de trabalho em um diagrama de rede, por exemplo: 1-2-3-4 (ver Fig. 1), em que o final de um trabalho serve como início de outro, é chamado de “caminho”. Conhecendo a duração de cada obra do cronograma da rede, é possível calcular a duração de cada percurso, e com base na comparação de todos os percursos por duração, determinar o percurso que caracteriza a duração máxima de toda a preparação técnica de produção. Este caminho é chamado de crítico.

No cronograma da rede são calculados os prazos antecipados e tardios para conclusão das obras e ocorrência de eventos, bem como são calculadas as reservas de tempo para cada obra. Um ponto essencial no cronograma da rede é que todas as atividades pertencentes ao caminho crítico não possuem reservas de tempo e, portanto, sua conclusão intempestiva pode fazer com que toda a preparação técnica da produção não cumpra o prazo planejado. A gestão da preparação técnica da produção é construída sobre isso, ou seja, a cada momento o caminho crítico é identificado, e o trabalho a ele pertencente passa a ser objeto de atenção dos gestores de projetos.

Os dados iniciais para o planejamento da preparação técnica para a produção de novos produtos são informações sobre o seguinte:

  • trabalho de projeto indicando sua interdependência;
  • intensidade de trabalho e executores de cada trabalho;
  • duração planejada do projeto.

Com base nesses dados, um computador é utilizado para criar um modelo de rede, determinar o tempo e as reservas de tempo para a conclusão de cada trabalho do projeto e a carga de trabalho planejada dos executores, além de oferecer diversas opções para o plano de execução do projeto. As opções de plano resultantes são transferidas para análise ao gestor do projeto, que, em conjunto com os serviços interessados, as avalia.

O plano do projeto finalmente aceito para implementação é aprovado pelo gestor e comunicado a todos os executores, indicando os prazos e reservas de tempo para a conclusão da obra. Além do plano do projeto, a carga de trabalho dos executores pode ser calculada com base na complexidade do trabalho que realizam.

Na fase de gestão operacional do projeto, são feitos ajustes periódicos nos planos do projeto com base no estado real da obra. Para o efeito, é identificada informação factual sobre os trabalhos no caminho crítico, sobre a conclusão final de determinados trabalhos durante o período de reporte. Com base nos dados recebidos, o plano e a carga de trabalho dos executores são ajustados.

Os documentos de saída do computador são comunicados aos gerentes de projeto, divisões de planejamento e gerenciamento de projetos, processamento, armazenamento e emissão de informações, e aos executores responsáveis.

Esta é a melhor forma de encontrar informações no site.

Planejamento de rede para preparação da produção

de "Organização da produção"

Os sistemas de planejamento de redes são um conjunto de métodos gráficos e de cálculo, técnicas organizacionais e de gestão que permitem modelar processos complexos de criação de novos equipamentos e gerenciar operacionalmente o andamento dos trabalhos de sua criação. O principal documento de planejamento no sistema de planejamento de rede é o cronograma da rede.
Construção de um diagrama de rede. No modelo de rede, os eventos são indicados por círculos, os trabalhos por setas. O gráfico construído deve ter um evento inicial e um evento final. Um evento é um resultado intermediário ou final de uma ou mais atividades. Não tem duração no tempo, mas indica o início de alguns trabalhos e pode ser simultaneamente a conclusão de outros.
Em um diagrama de rede, trabalho é entendido como qualquer processo que exige mão de obra; requer um certo tempo de dependência, indicando que o início de um determinado trabalho depende da conclusão do anterior; Graficamente, o trabalho é indicado por uma seta sólida. Uma seta que expressa apenas a dependência de um trabalho em relação a outro é chamada de trabalho fictício e é indicada por uma linha pontilhada. Tem uma classificação de tempo zero. O trabalho requer muito tempo. A duração do trabalho em dias (semanas) é mostrada acima da seta.
Qualquer sequência de atividades que conecte o evento inicial ao evento final é chamada de caminho. O caminho com maior duração de trabalho é denominado crítico e é representado por setas em negrito.
As atividades no caminho crítico não têm folga. Portanto, o não cumprimento dos prazos de qualquer obra do caminho crítico acarreta atraso no prazo geral de conclusão de todo o complexo. Atividades que não estão no caminho crítico têm folga.
Se o cálculo das datas antecipadas para a conclusão de um evento for feito da esquerda para a direita, do evento inicial para o final, então ao determinar as datas posteriores para a conclusão dos eventos, o cálculo deve ser feito da direita para a esquerda, do evento final ao inicial.
As principais tarefas para melhorar a preparação da produção em condições modernas são acelerar os processos de criação e introdução de novos equipamentos na produção, aumentando a eficiência da preparação da produção e dominando novos tipos de produtos. Formas específicas de resolução desses problemas são implementadas a partir da busca e utilização de reservas internas de produção.
As reservas para melhorar a preparação da produção para o lançamento de novos produtos são oportunidades não aproveitadas para reduzir ainda mais o tempo e os custos de criação de novos equipamentos, melhorar a qualidade e eficiência dos equipamentos criados. Estas reservas dividem-se em três grandes grupos: acelerar a preparação da produção para o lançamento de novos produtos;
A utilização de reservas para acelerar a preparação da produção deverá garantir a redução do período de desenvolvimento, desenvolvimento e introdução na produção de novos tipos de produtos.
A utilização de reservas para redução de custos de preparação da produção garante redução de custos de mão de obra, recursos materiais e recursos para a criação de tipos específicos de novos produtos.
Ш reservas técnicas - reservas para redução de tempo e custos de preparação da produção devido à mecanização e automação do trabalho e desenvolvimento da base material e técnica para preparação da produção 111 reservas para melhoria da gestão da preparação da produção, ou seja, redução de tempo e custos com base na melhoria da qualidade da gestão de os processos de criação e implementação de novas tecnologias. O processo de criação de novos produtos requer recursos trabalhistas, materiais e financeiros significativos. Mas a nova tecnologia que está a ser criada garante poupanças em mão-de-obra viva e incorporada durante a sua produção e operação. A comparação dos custos da nova tecnologia com o efeito económico obtido com a sua implementação mostra a eficiência económica da nova tecnologia. A eficiência do trabalho realizado durante a pré-produção reflete-se na eficiência do equipamento que está sendo criado. Assim, a principal tarefa económica de preparar a produção ao menor custo possível é criar equipamentos tecnicamente avançados que garantam o maior efeito económico quando introduzidos na produção. A solução deste problema requer a utilização de reservas para aumentar o nível técnico e a eficiência dos equipamentos que estão sendo criados.
Essas reservas, por sua vez, podem atuar como reservas de design, tecnológicas e técnico-organizacionais. As reservas de projeto são reservas para melhorar a qualidade dos produtos, reduzindo os custos de sua fabricação e aumentando a eficiência da operação, melhorando os projetos dos equipamentos que estão sendo criados. As reservas tecnológicas são reservas para manter a qualidade dos produtos e aumentar a eficiência da sua produção e operação a partir da utilização de soluções progressivas no processo de preparação tecnológica da produção. As reservas organizacionais e técnicas são reservas para melhorar a qualidade e eficiência de novos produtos, melhorando a organização da preparação da produção.
Este conjunto de indicadores (Tabela 6) dá uma ideia dos resultados económicos da organização do processo de criação de novos equipamentos.
Participação de novos produtos no volume total de produção, % Y = -xYO p QH - volume de novos produtos, r. p - volume total de produção, esfregue.
Coeficiente de renovação de produtos K = - xYO Qoe - volume de produtos dominados pela produção no ano corrente, esfregue.
Utilizando o sistema de indicadores técnicos e econômicos fornecido, é possível analisar o estado de preparação da produção nas empresas do setor de engenharia mecânica. Ao mesmo tempo, distinguem-se os seguintes tipos de análise II análise dos indicadores técnicos e económicos do estado de preparação da produção de uma determinada empresa 11 análise comparativa do estado de preparação da produção de um grupo de empresas relacionadas na indústria II análise de preparação da produção para um ou um grupo de produtos similares de nova tecnologia. O objetivo da análise dos indicadores técnicos e econômicos de preparação da produção para qualquer empreendimento específico é estabelecer o estado da organização da preparação e revelar as possibilidades de redução do tempo necessário para a criação de novos produtos, reduzindo os custos de preparação da produção e melhorando a qualidade e eficiência de novos equipamentos.
Uma análise comparativa do estado de preparação da produção para um grupo de empresas relacionadas na indústria revela oportunidades para reduzir o tempo e os custos de preparação da produção e alcançar um elevado nível técnico e económico dos equipamentos que estão a ser criados.
O objetivo de analisar os indicadores de preparação da produção para um ou um grupo de produtos similares de nova tecnologia é ter uma ideia do nível de trabalho na fase preparatória e determinar as possibilidades de redução do tempo de trabalho, custos para a criação de produtos deste tipo, melhorando sua qualidade e eficiência.
O processo FSA identifica oportunidades para reduzir custos adicionais e criar estruturas de alta qualidade com custos próximos dos níveis-alvo.

Planejamento de rede e gerenciamento de preparação técnica de produção.

O processo de criação e domínio de novas tecnologias. Etapas de preparação técnica para produção de novos produtos. Preparação do projeto para produção. Preparação tecnológica da produção.

O progresso científico e tecnológico envolve uma mudança nas gerações de máquinas, instrumentos e mecanismos. O estudo de viabilidade para atribuir um determinado novo produto à próxima geração é a sua capacidade de proporcionar um aumento acentuado na produtividade do trabalho. O processo de domínio da produção e desenvolvimento de novos produtos é denominado preparação técnica da produção para lançamento de novos produtos.

A preparação técnica da produção é entendida como um conjunto de processos de natureza científica, técnica, organizacional e económica.

A preparação técnica da produção inclui as seguintes etapas:

1. Trabalhos de pesquisa:

Pesquisa abrangente de mercado, clientes e concorrentes;

Em busca de uma nova ideia de produto.

Esta etapa na empresa é realizada pelo serviço de marketing.

2. Desenvolvimento e desenvolvimento

Um conjunto de trabalhos para criar documentação de projeto para novos produtos, fabricar e testar amostras dos mesmos.

3. Tecnológica:

Trabalhar na criação e melhoria de processos tecnológicos;

Desenvolvimento de projetos de ferramentas, equipamentos, equipamentos especiais;

Execução de plantas de chão de fábrica.

4. Organizacional e econômico

Um complexo de processos interligados de organização, planejamento, contabilidade e controle, logística de vendas e financiamento, garantindo a prontidão do empreendimento para o lançamento de novos produtos.

Preparação do projeto para produção– um conjunto de processos inter-relacionados para criar novos designs de produtos ou melhorar os existentes de acordo com os requisitos do cliente (consumidor).

Estágios de preparação do projeto para produção:

1. Elaboração de especificações técnicas juntamente com representantes dos clientes. Deve conter todos os requisitos técnicos, condições e modos de operação, dimensões de conexão, transportabilidade, vida útil, precauções de segurança e assim por diante.

2. Cálculo da proposta técnica– contém cálculos de parâmetros técnicos e de eficiência econômica que justificam a possibilidade e viabilidade de desenvolvimento de um novo produto. Os cálculos são realizados para diversas opções de fabricação do produto, das quais são selecionadas as ótimas (a melhor opção é aquela com maior coeficiente econômico).

3. Desenvolvimento de um projeto preliminar. O projeto preliminar não é realizado em escala, mas sim obedecendo às proporções necessárias. São realizados desenhos de unidades básicas de montagem e vistas gerais, diagramas cinemáticos, pneumáticos e hidráulicos. O projeto preliminar deve dar uma ideia geral da estrutura e princípios de funcionamento do novo dispositivo.

4. Desenvolvimento de projeto técnico. Realizado estritamente em escala, em conformidade com os requisitos e regulamentos padrão. Realiza todos os tipos, cortes, seções, refina desenhos gerais, elabora especificações, realiza cálculos de resistência, rigidez e assim por diante. Os materiais são selecionados e as instruções de operação são elaboradas.

5. Preparação da documentação de projeto de trabalho. Realização de controles regulatórios, patentes e exames metrológicos.

6. Fabricação e teste de um protótipo.

7. Correção do projeto de trabalho e liberação do lote de instalação de produtos.

8. Verificação da aprovação das alterações, aprovação e reprodução da minuta de trabalho. Transferência de documentos para o departamento do tecnólogo-chefe.

Preparação tecnológica da produção– um conjunto de trabalhos que determinam a sequência de execução do processo produtivo de um novo produto das formas mais racionais, tendo em conta as condições específicas de produção de um determinado empreendimento.

Etapas de preparação tecnológica da produção:

1. Análise tecnológica de desenhos de trabalho e seu controle para a fabricação do projeto de peças e unidades de montagem.

2. Desenvolvimento de processos tecnológicos avançados. Começa com a determinação das rotas tecnológicas para movimentação de peças e unidades de montagem. Em seguida, são desenvolvidos processos tecnológicos para obtenção de blanks, seu processamento e montagem.

3. Projeto de ferramentas especiais, equipamentos e equipamentos tecnológicos.

4. Implementação de layouts de oficinas e áreas de produção com a disposição dos equipamentos de acordo com as rotas tecnológicas desenvolvidas.

5. Reconciliação, depuração e implementação de processos tecnológicos.

6. Cálculo da capacidade produtiva do empreendimento com padrões de consumo de ferramentas, recursos materiais e energéticos.

Planejamento de rede– uma das formas de representação gráfica (reflexão) do conteúdo do trabalho e da duração da implementação dos planos estratégicos e complexos de longo prazo, design, planejamento, organização e outros tipos de atividades empresariais. O planejamento da rede serve de base para cálculos econômicos e matemáticos, cálculos gráficos e analíticos, decisões organizacionais e gerenciais, planos operacionais e estratégicos, fornecendo não apenas imagens, mas também modelagem, análise e otimização de projetos para implementação de objetos técnicos complexos e design desenvolvimentos. O modelo de rede de um conjunto de obras é geralmente chamado gráfico direcionado.

Gráfico- ϶ᴛᴏ um diagrama condicional que consiste em determinados pontos (vértices) conectados entre si por um determinado sistema de linhas (segmentos que conectam os vértices - arestas ou arcos do gráfico).

Gráfico direcionado– um gráfico no qual as setas indicam as direções de todas as suas arestas. Os gráficos são chamados de mapas, labirintos, redes e diagramas.

Caminho– uma sequência de arcos ou obras, quando o final de cada segmento anterior coincide com o início do seguinte.

Funciona– quaisquer processos de produção ou outras ações que levem ao alcance de determinados resultados, ou seja, eventos.

Trabalho - esperando exige o dispêndio de tempo de trabalho sem utilização de recursos.

Trabalho fictício– uma conexão lógica ou dependência entre alguns processos finais que não requerem tempo. É mostrado como uma linha pontilhada no gráfico.

Evento– o resultado final do trabalho anterior.

Em qualquer gráfico costuma-se distinguir os seguintes caminhos:

1. O caminho do evento inicial ao evento final é o caminho completo;

2. O caminho que precede este evento desde o inicial;

3. O caminho que segue este evento até ao final;

4. Caminho entre vários eventos;

5. O caminho crítico é o caminho completo de duração máxima.

Etapas de planejamento de rede:

1. Dividir todo o complexo de trabalho em partes separadas e atribuí-las aos executores responsáveis.

2. Identificar e eliminar todos os eventos necessários para atingir a meta.

3. Construção de diagramas de redes primárias e clarificação de trabalhos.

4. Vinculando redes privadas e construindo um gráfico de rede resumido.

5. Esclarecimento ou justificativa do tempo de execução de cada obra do cronograma da rede.

Para montar um diagrama de rede, é extremamente importante ter uma lista de trabalhos a serem executados.

Exemplo: Lista de trabalhos de design

Nome do trabalho Duração, pessoa/dia Código
1. Justificativa do objetivo do projeto 0-1
2. Conduzindo pesquisas de marketing 1-2
3. Desenvolvimento de especificações técnicas 1-3
4. Projeto esquemático 1-4
5. Seleção de provedores de recursos 2-5
6. Trabalho falso 3-9
7. Projeto técnico 4-6
8. Cálculo dos requisitos de recursos 5-8
9. Projeto detalhado 6-7
10. Compra de recursos de produção 8-9
11. Fabricação de peças 7-9
12. Certificação de peças 8-11
13. Coordenação de datas de entrega 7-11
14. Desenvolvimento de tecnologia de montagem 9-10
15. Montagem do produto 10-11
16. Envio de produtos ao consumidor 11-12

Regras para construir um diagrama de rede:

1. A construção da rede pode começar do evento inicial ao final e vice-versa.

2. O evento inicial é colocado no lado esquerdo da rede e o evento final no lado direito.

3. O evento é indicado por um círculo indicando o número, o trabalho é indicado por uma seta e a duração do trabalho é indicada acima da seta.

4. Cada trabalho deve estar contido entre 2 eventos e ter seu próprio código.

5. Não deve haver eventos sem saída na rede, ou um grande número de eventos finais (caso contrário, os resultados do trabalho anterior não poderão ser utilizados, o gráfico não será construído com precisão).

6. Não deve haver mais de um evento inicial no diagrama de rede.

7. A rede não deve permitir loops fechados (os eventos subsequentes estão conectados aos anteriores).

8. Num modelo de rede, não é permitido representar conexões entre eventos adjacentes e 2 ou mais obras.

Cálculo de parâmetros planejados de diagramas de rede

Os principais parâmetros planejados incluem:

Duração do trabalho;

Caminho crítico;

Reservas de tempo para eventos e assim por diante.

Os modelos de rede distinguem entre caminhos estressados ​​e relaxados.

Uma estrada movimentada– caminho crítico.

Uma maneira fácil– caminho completo, duração menor que crítica.

Dos caminhos não estressados, distinguem-se os caminhos subcríticos, ou seja, os mais próximos em duração do caminho crítico.

Reserve tempo conclusão de um evento - o período de tempo durante o qual a conclusão deste evento pode ser adiada sem violar as datas de conclusão planejadas pelo cronograma da rede. A folga de tempo é definida como a diferença entre a data final de um evento e a data inicial deste evento:

Prazo antecipado A ocorrência de um evento caracteriza o primeiro momento possível de ocorrência do evento. O momento de seu início é determinado pelo comprimento do segmento mais longo do caminho desde o inicial até o considerado:

No t 0- eu = máx.

Prazo atrasado conclusão de um evento - um período de tempo permitido, cujo excesso causa um atraso correspondente no início do evento final. O cálculo da data de conclusão tardia de um evento é realizado do final para o inicial e é determinado pela diferença entre a duração do caminho crítico e a duração máxima dos caminhos que seguem este evento até o final:

T P i = L cr – t i - c no t eu - c = máx.

As reservas de tempo estão disponíveis não apenas para eventos, mas também para todos os caminhos do modelo de rede, exceto o mais curto. A folga de tempo para eventos de caminho crítico é sempre zero. A diferença entre o comprimento do caminho crítico e qualquer outro caminho completo é geralmente chamada reserva em tempo integral:

R p = L cr - L i

A reserva de tempo total mostra quanto no total a duração de todos os trabalhos pertencentes a um determinado caminho pode ser aumentada.

R p1 = 48 – 18 = 30

R p2 = 48 – 40 = 8

R p3 = 48 – 24 = 24

R p4 = 48 – 29 = 19

Uma importante propriedade de planejamento de uma folga total é o fato de que ela pode ser utilizada parcial ou totalmente para aumentar a duração de qualquer trabalho. Ao mesmo tempo, a reserva de tempo para todos os outros trabalhos neste caminho diminui.

O planejamento de rede é um método de gerenciamento baseado no uso do aparato matemático da teoria dos grafos e em uma abordagem sistêmica para exibir e algoritmizar complexos de trabalhos, ações ou atividades inter-relacionadas para atingir um objetivo claramente definido. Os mais famosos são o método do caminho crítico desenvolvido quase simultaneamente e de forma independente - MCP e o método de avaliação e revisão de planos - PERT. São utilizados para otimizar o planejamento e a gestão de conjuntos de trabalhos complexos e ramificados que exigem a participação de um grande número de executores e o dispêndio de recursos limitados. O principal objetivo do planejamento da rede é reduzir ao mínimo a duração do projeto. A tarefa do planejamento de redes é exibir e otimizar de forma gráfica, visual e sistemática a sequência e interdependência de trabalhos, ações ou atividades que garantam o alcance oportuno e sistemático dos objetivos finais. Para visualizar e algoritmizar determinadas ações ou situações, são utilizados modelos econômicos e matemáticos, normalmente chamados de modelos de rede, sendo os mais simples os gráficos de rede. Com a ajuda de um modelo de rede, o gestor de uma obra ou operação tem a oportunidade de representar de forma sistemática e em grande escala todo o andamento da obra ou das atividades operacionais, gerenciar o processo de sua execução e também manobrar recursos. As áreas mais comuns de aplicação do planejamento de rede são:

  • · pesquisa e desenvolvimento direcionados de objetos, máquinas e instalações complexas, em cuja criação participam muitas empresas e organizações;
  • · planejamento e gestão das principais atividades das organizações de desenvolvimento;
  • · planejar um conjunto de trabalhos para preparar e dominar a produção de novos tipos de produtos industriais;
  • · construção e instalação de equipamentos industriais, culturais e residenciais;
  • · reconstrução e reparação de instalações industriais e outras instalações existentes;
  • · planear a formação e reciclagem de pessoal, verificar a implementação das decisões tomadas, organizar uma auditoria abrangente das atividades das empresas, associações, organizações e instituições de construção e instalação.

A utilização de métodos de planejamento de rede ajuda a reduzir em 15-20% o tempo necessário para a criação de novas instalações, garantindo o uso racional de recursos de mão de obra e equipamentos.

Na modelagem de redes de produção de construção, dois conceitos principais são utilizados: modelos de rede e gráficos de rede. Os modelos de rede variam dependendo da natureza do projeto de construção, dos objetivos e de uma série de outros indicadores. Os modelos de rede são classificados de acordo com as seguintes características principais:

  • 1. por tipo de finalidade - modelos de uso único e multiuso (por exemplo, durante a construção de vários objetos erguidos por uma organização de construção; 2. pelo número de objetos cobertos: modelo privado e complexo (por exemplo, para um objeto e para todo o complexo industrial da planta);
  • 3. pela natureza das estimativas dos parâmetros do modelo: determinísticas (com dados pré e totalmente condicionados) e probabilísticas (tendo em conta a influência de fatores aleatórios);
  • 4. modelos que levam em conta a orientação alvo (tempo, recursos, custo).

Os elementos do diagrama de rede são (com o tipo “vértices - eventos”):

  • 1. trabalho - processo que requer tempo e recursos (por exemplo, escavação de fossas, concretagem de fundações, instalação de pilares, etc.;
  • 2. evento - o fato da conclusão de uma ou mais obras necessárias e suficientes para o início de uma ou mais obras subsequentes, que não exija dispêndio de tempo ou recursos (por exemplo, conclusão de escavação, concretagem fundações, instalação de telhado, etc.);
  • 3. espera - uma pausa tecnológica e organizacional entre os trabalhos, exigindo apenas tempo (por exemplo, endurecimento do concreto, secagem do gesso, etc.);
  • 4. dependência (ou trabalho fictício) - um elemento do cronograma da rede que é introduzido para refletir a correta relação tecnológica entre as obras, que não requer o gasto de tempo ou trabalho dos executores (como a conclusão da escavação de uma vala no 1º troço e possibilidade de início do assentamento dos blocos de fundação na mesma captação);

As seguintes designações são aceitas para os elementos do diagrama de rede: Obras e expectativas são representadas por linhas sólidas com setas direcionadas ao longo do processo tecnológico (da esquerda para a direita); os eventos são representados por círculos e as dependências são representadas por linhas pontilhadas com setas. Os eventos são numerados com um número e os trabalhos são numerados com dois (o número dos eventos anteriores e subsequentes).

O comprimento das linhas com setas pode ser considerado arbitrário, mas às vezes o diagrama de rede é construído em uma escala de tempo, ou seja, vinculado a dias corridos de trabalho. O nome da obra está indicado acima da seta e a duração da obra (n) está indicada abaixo da seta.

Os elementos do diagrama de rede são mostrados na Tabela 3.

Tabela 3 – principais elementos de um diagrama de rede.

trabalho fictício