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아웃소싱과 아웃스태프의 차이점은 무엇인가요? 아웃소싱이라는 용어의 의미




현대에서는 상업 활동아웃스태프, 아웃소싱 등 HR 기술이 널리 활용되고 있다. 그들은 종종 서로 혼동되기 때문에 두 용어 모두 설명이 필요합니다.

용어 설명

그들은 서비스를 위해 회사 활동의 2차 영역을 다른 회사로 이전하는 것을 말합니다. 이러한 영역 중에서 회계, 법률 지원, 인적 자원 관리 및 기술 서비스를 언급할 가치가 있습니다.

이를 한 조직(아웃스태프)이 전문가를 고용하고, 다른 기업(고객)이 그들을 임대하는 인사제도라고 한다. 인력 파견은 생산부터 무역까지 경제의 모든 영역에서 사용됩니다.

아웃소싱과 아웃스태프의 주요 차이점

  1. 1. 디자인 및 작업 일정.아웃소싱 회사의 대표자는 유연한 근무 일정을 가지고 있습니다. 그 사람에게 할당되지 않음 직장. 그는 수행한 작업에 대해서만 급여를 받습니다(선급금은 제외되지 않음). 외근으로 고용된 그의 동료는 매달 월급을 받지만 원칙적으로 고객의 구내에서 일해야 합니다.
  2. 2. 채용절차아웃소싱의 채용 절차는 아웃소싱의 채용 절차와 다릅니다. 첫 번째 경우, 고용된 전문가는 수행 회사(아웃스태퍼)와 법적 관계를 맺지만 고객 회사의 기능을 수행합니다. 두 번째 경우, 직원은 고객사와 아웃소싱 수행업체 간에 체결된 계약 조건을 이행합니다.
  3. 3. 적용 범위.아웃소싱은 주로 "지적" 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 이 개념은 종종 회계 및 법률 서비스, 정보 기술과 관련이 있습니다. 아웃스태프 채용은 더욱 보편적입니다. 블루 칼라 전문직 대표는 종종 파견 계약에 따라 일합니다.
  4. 4. 상호 작용 다이어그램.아웃소싱은 거의 항상 동일한 시나리오를 따릅니다. 즉, 고객 회사는 일부 기능을 아웃소싱 회사의 담당자에게 이전합니다.

    인력 파견에는 당사자 간의 두 가지 상호 작용 방식이 포함됩니다.

    고객 회사는 여러 명의 직원을 공식적으로 해고하고, 수행 회사는 그들을 공식적으로 고용합니다. 이제부터는 아웃스탭으로 등재되어 계속해서 고객을 위해(같은 조건, 같은 장소에서) 일을 하게 됩니다. 고객과 계약자 간의 관계는 인력 제공 계약에 의해 규제됩니다.

    수행업체는 자격을 갖춘 인력을 선발한 후 이를 고객에게 임시로 제공합니다. 이러한 근로자는 아웃스태프 직원의 일부일 수도 있고 외부에서 채용될 수도 있습니다.

경제적 이익 측면에서 아웃소싱이 더 효과적인 것으로 알려져 있습니다. 이 모델을 구현할 때 아웃소싱 회사가 직원의 업무 품질을 제어하기 때문입니다. 인력을 파견하는 회사에는 그러한 기회가 없습니다. 인력을 파견할 때 업무 품질에 대한 책임은 해당 직원에게만 부여됩니다.

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영어로 번역된 "아웃소싱"의 개념은 외부 리소스를 사용하는 것을 의미합니다. 또 다른 외국어 "Outstaffing"은 러시아어로 프리랜서로 번역됩니다.

아웃소싱 및 아웃스태프 채용

대부분의 사람들은 종종 이 두 용어를 혼동합니다. 인력 임대, 인력 임대, 아웃소싱은 본질적으로 동일하지만 차이점이 있습니다. Outstaffing과 둘 사이의 차이점을 자세히 살펴보겠습니다.

아웃소싱(Outsourcing)과 아웃스태프링(Outstaffing)이라는 용어를 자세히 공부하면 개념의 구별이 가능하다. 아웃소싱 서비스는 고객과 공급자 간의 관계를 의미합니다. 즉, 이 과정에서 수행기관에 의해 업무가 이관되어 실행된다. 이 경우 직원은 서비스를 제공하는 회사에 근무하고 급여를 받습니다. 고객이 자신이 감당할 수 없는 업무를 주고, 모든 조직 문제를 해결하고 수행된 작업의 품질을 책임지는 계약자입니다.

기업에서 러시아 연방기능은 아웃소싱됩니다 회계, 채용 서비스, 생산 서비스, IT 서비스, 마케팅 서비스회사 보안을 보장합니다.

시간 절약을 고려하여 생산 활동의 품질을 향상시키기 위해, 현금정규직, 아웃소싱 서비스를 제공하는 조직이 도움이 될 것입니다. 자신의 비즈니스를 알고 최단 시간 내에 작업을 처리할 수 있는 자격을 갖춘 전문가로 구성된 팀입니다.

아웃스태프와 아웃소싱, 차이점

아웃스태프 채용과 아웃소싱 - 차이점있는 걸까요 없는 걸까요? 따라서 아웃소싱과 아웃스태프 채용을 자세히 조사한 결과 이러한 서비스가 기업에 필요한 지원을 제공한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 아웃소싱 서비스가 없으면 경쟁 압력으로 인해 일부 회사는 더 이상 존재하지 않게 됩니다.

우리가 알아낸 바와 같이 아웃소싱과 아웃스태프 채용의 개념은 서로 다른 의미와 다양한 활동 유형을 가지고 있습니다. 그러나 저는 또 다른 매우 중요한 차이점, 즉 비용에 주목하고 싶습니다. 이 분야에서 아웃소싱과 아웃스태프의 차이점은 무엇입니까? 각 회사는 재정적 투자 감소를 고려하여 고품질 작업을 달성하려고 노력합니다. 따라서 인력 파견은 가장 수익성이 높은 서비스 유형입니다. 지불 및 급여 비용은 아웃소싱보다 훨씬 저렴합니다. 이 경우 인력을 배치하는 회사가 지속적으로 일하기 때문에 시간 비용이 저렴하다는 또 다른 이점이 있습니다.

모든 차이점에 이러한 서비스를 통합하는 기능을 추가하고 싶습니다. 아웃소싱과 아웃스태프 채용의 일반적인 특징은 주요 업무가 위험 최소화, 재정, 인건비, 생산 비용 절감, 세금 최적화에 집중한다는 것입니다.

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아웃소싱과 아웃스태프링은 본질적으로 제3의 인력을 고용해 기업을 위해 특정 업무를 수행하는 현상을 의미한다. 아웃소싱과 아웃스태프의 차이점은 무엇인가요? 일반 고용주에게 외국인 인력을 파견하면 어떤 이점이 있나요?

인력 충원: 개념

Outstaffing은 기업이 직원을 직원에서 제거하는 절차를 말합니다. 즉, 물리적으로 다른 고용주로 이동하지만 이전 조직에 계속 속합니다.

기업이 받는 이점은 외국인 인력 파견 등의 예를 통해 생각해 볼 수 있습니다. 그러한 근로자를 고용할 회사는 이민법의 모든 복잡함과 요구 사항을 연구할 필요가 없으며, 이를 위반하면 심각한 벌금이 부과될 수 있습니다. 근로자는 이를 전문으로 하는 기업에 의해 고용 및 제공되며 동시에 아웃스태프 허가를 받습니다.

아웃소싱: 개념

아웃소싱의 개념 정의 간단한 말로, 이것이 타사 직원을 직원에 등록하지 않고도 보장된 결과로 특정 작업을 구현하는 매력이라고 말할 수 있습니다. 대표적인 작품으로는 다음과 같은 것들이 있습니다.

  • 물류 기능 수행
  • 모든 회사의 회계 및 인사 기록
  • 광고활동
  • 제3자에 의한 PC 및 사무 장비 유지 관리.

실제로 한 회사는 직원이 해당 회사를 위해 영구적인 업무를 수행하기로 다른 회사와 계약을 체결합니다.

이러한 근로자는 고객의 사업장에 영구적으로 상주하지 않으며 특정 작업만 수행하는 것으로 나타나거나 다른 위치에서 수행할 수도 있습니다.

아웃소싱과 아웃스태프 채용: 차이점

아웃소싱과 아웃스태프의 차이점은 무엇인가요? 표 1은 모든 차이점과 유사점을 명확하게 보여줍니다.

표 1

비교기준

인력 충원

아웃소싱

작업이 이루어지는 장소

수행 회사의 직원은 고객 회사의 영역에서 근무하며 내부 노동 규정에 따릅니다.

수행업체의 직원이 자신의 직장에서 근무를 하고, 작업의 완료된 결과는 고객사로 이관됩니다.

노사관계 등록

수행 회사와 고용 계약이 체결됩니다. 즉, 직원은 해당 회사로부터 필요한 모든 지불을 받습니다. 또한, 집행회사는 세무대리인으로서 직원의 모든 보험료와 개인소득세를 양도합니다.

고용 계약은 수행 회사와 체결됩니다. 즉, 직원은 해당 회사로부터 필요한 모든 지불을 받습니다. 또한, 집행회사는 세무대리인으로서 직원의 모든 보험료와 개인소득세를 양도합니다.

업무에 대한 지불

고객 회사는 직원이 일한다는 사실에 대해 계약자 회사에 비용을 지불합니다. 동시에, 그녀는 직원에게 노동 규율 및 특정 업무 수행 절차를 준수하도록 요구할 권리가 있습니다.

고객 회사는 어떤 직원과 어떻게 달성되었는지에 관계없이 최종 결과에 대해 수행 회사에 비용을 지불합니다.

공연회사의 직원을 관리하는 사람

직원이 해당 지역에서 근무하므로 관리는 고객 회사에서 수행합니다.

관리는 수행업체에서 수행

당사자 간의 합의는 무엇입니까?

특정 업무를 수행하기 위해 고객사에 근로자를 제공하는 것에 대한 합의

해당 작업을 정확히 누가 수행할지 지정하지 않고 일정량의 작업을 수행하기로 합의한 것

활동 유형 - 인력 채용: OKVED

인력 파견의 사용은 직원을 고용하는 기업과 직원 자신 모두에게 특정 위험과 관련되어 있기 때문에 2016년 법률 변경 이후 인력 파견에 참여하는 기업에 대한 요구 사항이 크게 증가했습니다. 특별인가를 통과한 법인.

현재 이들의 활동은 채용 서비스 제공으로 분류되며 이는 OKVED 74.50.01이 할당되었음을 의미합니다.

결론: 기업의 업무를 합리화하기 위해 인력 배치 및 아웃소싱과 같은 도구를 사용합니다. 이러한 개념의 차이점은 아웃소싱은 서비스 제공이고 아웃스태프는 이러한 서비스를 제공하는 기업의 직원이 서비스를 수행한다는 것을 의미합니다. 노동 활동고객 회사의 영역에서.

아웃소싱의 개념은 말 그대로 '외부 소스'로 번역될 수 있습니다. 실제로 이는 특정 내부 부서(예: 인사 및 회계 부서)의 기능을 외부 계약자에게 이전하는 것을 의미하는 경우가 가장 많습니다.

생산 아웃소싱은 생산 기능이나 비즈니스 프로세스의 이전을 의미합니다. 이 경우 주요 목표는 빠른 분석을 생각할 수 있듯이 비용을 절약하는 것이 아니라 새로운 방향을 개발하거나 정말 중요한 일에 노력을 집중할 수 있는 리소스를 확보하는 것입니다.

회계 아웃소싱은 1996년 '회계에 관한 법률'이 채택되면서 활발히 발전하기 시작했습니다. 이러한 유형의 서비스를 전문으로 하는 외부 조직에 회계 관리를 이전할 수 있게 된 것은 바로 이 규제법이었습니다. 오늘날 이 특정 관행이 다른 유형과 달리 매우 일반적이라는 점은 주목할 가치가 있습니다.

러시아 연방 아웃소싱 개발의 주요 문제는 고객과 수행자 간의 관계를 규제하는 입법 체계가 부족하다는 것입니다. 이 개념은 민법에 반영되지 않습니다. 계약에 대한 명확한 법적 구조나 과학적 분류가 없기 때문에 모든 사람은 자신의 가정에만 기반하여 그러한 거래를 작성합니다.

인력 충원

Outstaffing이라는 용어는 "프리랜서"로 번역될 수 있습니다. 메커니즘의 본질은 다음과 같습니다. 회사의 인력 중 일부는 주요 직원으로부터 이동되어 실행 회사에 등록됩니다. 새로 고용된 직원은 동일한 의무를 이행하지만, 새로운 회사보상을 받으면서.

어려운 점은 직원들이 실제로 같은 장소에서 계속 일하고 같은 기능을 수행하면서도 고객 회사 측의 유료 서비스 계약으로 전환하고 수행 회사의 여행 목록에 대한 작업을 수행한다는 것입니다. 따라서 아웃스태프 파견과 아웃소싱의 주요 차이점은 고객과 직원의 관계에 있습니다.

실제로 모든 법적 관계는 이 단계에서 종료됩니다. 아웃스태프는 직원과 함께 일하는 것 외에는 어떤 책임도 없습니다. 실제 결과는 어떠한 경우에도 보장되지 않으며, 서류로만 직원과 직접 연결됩니다. 그런데 책임은 전적으로 직원에게 있습니다.

현재의 경제 현실에서는 아웃소싱과 혼동하는 사람이 많아 점점 대중화되고 있습니다. 물론 이러한 개념은 여러 면에서 유사하지만 일부 차이점도 있습니다. 그래서 무엇입니까? 아웃스태프와 아웃소싱의 주요 차이점그런데 이건 뭐야?

우선, 나는 이 두 가지 과정 모두가 다음과 같다고 말하고 싶습니다. 유치와 관련된 직원외부에서. 그러나 고용주와의 상호 작용 패턴이 다르기 때문에 오늘 기사에서는 이 두 가지 현상과 관련된 모든 주요 사항을 살펴볼 것입니다.

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개념의 정의

이 두 과정은 모두 외부 인사 채용 문제에 대해, 그러나 이는 상당히 일반적인 특성입니다. 이 두 개념을 구별하려면 해당 개념, 기능 및 정의를 명확하게 이해하는 것이 필요합니다. 그렇기 때문에 용어부터 시작해야 합니다. 개념 자체에 대한 정확한 정의가 있습니다.

아웃소싱은 특정 유형의 서비스를 전문적으로 제공하는 회사와 제공업체 간의 특별한 형태의 노사 관계입니다. 특이성은 회사가 실제로 필요한 순간에 직접 제3자 인력의 도움을 받는다는 것입니다.

예를 들어, 회사에서 제품을 생산한 다음 판매용으로 준비합니다. 당연히 제품을 홍보하려면 다음이 필요합니다. 제품이 어디에서나 알려질 수 있도록 광고 서비스 제공.

제품이 생산되는 순간부터 광고 부서를 유지하는 것이 항상 실용적이거나 수익성이 있는 것은 아니기 때문에 회사는 다음과 같은 방법을 사용합니다. 외부 도움을 받을 수 있음- 광고 대행사.

동일한 관행이 발생합니다. 시스템 관리자나 프로그래머가 관련된 경우.회사에서는 프로그램 설치나 설치 등의 작업이 필요하므로 지속적으로 필요하지 않을 수 있습니다. 소프트웨어자주 발생하지 않습니다.

이 경우 가장 바람직한 옵션은 외부 프로그래머를 고용하고 그의 서비스 비용을 지불하는 것입니다. 완료된 작업을 기반으로합니다.

인력 파견의 경우 상호 작용 패턴이 약간 다릅니다. 회사에는 자체 직원이 있지만 다른 제공업체 조직에서 특정 부분을 고용합니다.

직원을 채용할 때 계속해서 자기 직장에서 일해, 즉. 회사 자체에서는 공식적으로 다른 조직에 등록되어 있습니다.

이런 직원을 채용하는 회사를 아웃스태퍼(Outstaffer)라고 합니다. 또 다른 협력 계획이 있습니다. 아웃스태프 회사 직원이 있어, 다른 회사에서 해당 서비스를 요구할 수 있습니다. 로더, 용접공, 은행 직원 및 기타 직업이 될 수 있습니다.

회사가 핵심 업무를 수행하기 위해 직원을 다른 조직으로 이동시키는 기반으로 파견 계약이 작성됩니다.

기능

이 두 프로세스의 주요 차이점 중 하나는 관련 직원이 수행하는 기능의 세부 사항. 아웃소싱이 조직의 핵심이 아닌 상당히 구체적인 여러 작업을 수행하는 것과 관련된 경우 아웃스태프를 사용하면 상황이 약간 다릅니다.

추천된 직원 전문적인 기능과 업무를 수행, 즉. 회사의 핵심 활동을 수행합니다.

특히 아웃소싱은 다음과 같은 기능을 수행합니다.

아웃스태프링의 범위는 더 넓습니다., 직원이 전문적인 업무를 계속 수행하더라도 직원을 직원에서 제거하는 것이 특징이기 때문입니다.

이러한 협력 패턴은 다른 산업에서도 발생할 수 있지만 은행 조직에서는 일반적입니다.

입법 규제

이러한 개념에 대한 법적 규제는 그러한 조치의 오랜 실행에도 불구하고 비교적 최근에 나타났습니다. 특히, 인력 채용 프로세스는 2014년에만 규제되었습니다.언제 노동법해당 장이 나타났습니다 - 53.1.

이 장에서는 특정 유형의 활동을 수행하기 위해 다른 회사의 직원을 유치할 가능성에 대해 설명합니다. 그들의 권리와 자유를 전적으로 존중해야 합니다.. 또한 양 당사자의 권리가 침해되지 않도록 두 회사 간의 계약 체결의 뉘앙스에 대해서도 이야기합니다.

아웃소싱의 경우 이 프로세스는 다른 규정에 의해 규제됩니다. 이 경우에는 다음 사항이 고려됩니다. 민법, 또는 오히려 기사. 이는 계약에 따라 서비스를 제공하기 위한 모든 프로세스를 명확하게 정의합니다.

주요 차이점

이러한 현상을 이해하기 위해서는 다음이 필요하다. 아웃소싱과 아웃스태프의 차이를 확실히 이해하세요.. 아래 표에서 이러한 모든 뉘앙스를 살펴 보겠습니다.

№ 주요 기준 인력 충원 아웃소싱
1 직장 작업팀 전체가 콩을 수행합니다. 전문적인 활동 주 고용주의 영역에서, 즉. 고객 회사. 따라서 근로자는 이 조직이 정한 규칙을 준수해야 합니다. 근로자는 자신의 활동을 수행 아웃소싱 회사에서. 특정 유형의 작업을 수행하기 위해 발주한 회사는 완료된 프로젝트 또는 완료된 서비스를 제공받습니다.
2 관계 고객사 수행 조직과 적절한 계약을 체결합니다.. 노사관계 문제에 관하여, 즉 지불, 병가, 세금 납부 및 기타 유형의 관계인 경우 고객은 이 문제와 아무 관련이 없습니다. 외주업체 직원에 대한 전적인 책임. 세금 공제 및 기타 혜택과 보상을 지불하는 사람은 바로 그녀입니다.
3 지불 가능한 금액은 무엇입니까? 작업 수행의 전체 프로세스는 고객의 구내에서 이루어지므로 고객은 작업 진행, 실행을 제어할 수 있을 뿐만 아니라 청구 및 요구도 할 수 있습니다. 따라서 정확하게 지급됩니다. 전체 작업 과정. 아웃소싱 비용이 지불되는 경우 구체적인 결과, 즉. 그는 그것이 달성된 수단에는 관심이 없습니다. 그렇기 때문에 그는 직원의 근무 시간에 거의 관심이 없습니다. 가장 중요한 것은 제공되는 서비스의 품질이 높다는 것입니다.
4 고용주와 부하 직원 간의 협력 계획 고객 회사는 인적 자원에 대해 특별히 비용을 지불합니다. 다른 조직에 등록되어 있지만 영구적으로 그를 위해 일하는 직원. 이에 따라 고객은 이를 사용할 수 있습니다. 자기 뜻대로 처분하고,그러나 그들의 모든 권리와 자유를 고려합니다. 아웃소싱할 때, 제공되는 서비스에 대한 대가를 지불하는 것이므로 고객의 힘 채용된 직원에게는 적용되지 않습니다..
5 계약 관계의 세부 사항 계약서에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. 고객에게 일정 수의 근로자가 제공됩니다.. 계약 실행자는 채용 대행사를 포함한 다른 조직이 될 수 있습니다. 이 경우에는 컴파일됩니다. 서비스 계약. 계약자는 건설 회사, 회계 및 광고 대행사, IT 전문가 회사 등 매우 다른 조직이 될 수 있습니다.

또한 이 두 프로세스의 차이점은 수행되는 작업의 특수성입니다. 아웃소싱은 일반적으로 지적 작업 수행을 목표로 합니다., 아웃스태프에는 절대적으로 모든 작업을 수행하는 것이 포함됩니다.

바라보다 차이점에 대한 영상이 두 개념 사이에서:

절차

우리는 고용주 간의 노동 관계의 세부 사항과 관련하여 이 두 프로세스 간의 주요 차이점을 조사했습니다. 고객 회사와 계약자. 그러나 차이점이 있습니다 아웃소싱과 아웃스태프링 과정에서, 그래서 우리는 이 문제도 고려할 것입니다.

아웃소싱고객 회사의 활동 부문에 관계없이 대략 동일한 원칙에 따라 수행됩니다. 표준 프로세스는 다음과 같습니다.

인력 파견은 다소 다르게 수행됩니다.

  1. 채용된 직원을 세심하게 배려하는 성과를 내는 기업 고객 회사 활동의 세부 사항을 연구합니다.. 유인 노동의 도움으로 해결될 수 있는 문제가 고려됩니다.
  2. 양측 사이 해당 계약이 작성됩니다.서비스 자체의 비용을 나타내야 합니다.
  3. 계약이 체결된 후, 직원들은 전문적인 활동을 시작합니다.

주목해야 할 점은 파견 계약은 최종 결과를 의미하지 않습니다., 이는 아웃소싱 중에 작성되는 서비스 계약과 구별됩니다.

장점과 단점

이 두 프로세스 모두 목표는 다음과 같습니다. 고객사의 비용 절감따라서 아웃소싱 및 아웃스태프 채용 관행은 상당히 광범위합니다. 그러나 이러한 각 프로세스에는 장단점이 있다는 사실에 주목하지 않을 수 없으므로 이러한 유형의 협력의 긍정적인 측면과 부정적인 측면의 관점에서 이를 비교해 보겠습니다.

아웃소싱의 장점에 대해 이야기하면 고객의 절대적인 이점은 선택적인 작업장 제공입니다.

또한, 지불은 사실에 따라서만 이루어집니다. 최종 결과를 위해. 단점은 고용주가 업무 진행 자체를 통제하기가 상당히 어렵다는 점이다.

인력 파견은 고객 회사의 영역에 근로자가 지속적으로 존재한다는 것을 전제로 합니다. 자신의 행동을 완전히 통제할 수 있습니다.

따라서 근로자 개인이 노동규율을 위반하거나 무능력한 경우, 사용자는 다양한 처벌 조치를 취할 수 있습니다.

단점으로는 고용주가 전액을 지불할 의무가 있다서비스 자체가 아닌 직원입니다.

일반적으로 이러한 노사 관계 계획은 다음을 목표로 한다는 점에 주목하고 싶습니다. 조직 비용 최적화, 그래서 그들은 다양한 분야와 산업에서 꽤 인기가 있습니다.