Otthon > Ellenőrzés  > Stratégia a politikai folyamat irányítására. Mi a különbség a stratégia és a taktika között? Nézze meg, mi a „Stratégia és taktika a politikában” kifejezés más szótárakban


Stratégia a politikai folyamat irányítására. Mi a különbség a stratégia és a taktika között? Nézze meg, mi a „Stratégia és taktika a politikában” kifejezés más szótárakban




a politikai folyamat tervezésének és irányításának szintjei. A stratégia a mozgalom általános céljaként, az eléréséhez szükséges általános elvek és módszerek között alakul ki, és a politikai pártok és elitek ideológiai elméletein, kiáltványain és általános programjain keresztül valósul meg. A taktika a stratégiai folyamat szakaszokra vagy elemekre való feldarabolásaként jön létre, amelyek egyszerre önálló folyamatok és az egész mozzanatai. Így a stratégia és a taktika azonos és különböző, egy egész, amely önmagában is megkülönböztethető, elemekből áll.

A politikai tervezés funkcióját az elit képviselői látják el.

N. Machiavelli „a cél szentesíti az eszközt”, Dante bölcsessége „a pokolba vezető út jó kívánságokkal van kikövezve”, a vallási és erkölcsi elv „igazságtalan utakon nem lehet bűntelenséget elérni”, a marxista ideológia kísérlete „elérni” a stratégia és taktika azonossága tudományos alapon”, a „cél – semmi, a mozgás a minden” revizionista szlogen stb.

Megállapítható, hogy a stratégia és a taktika megfeleltetése még nem megoldott probléma. A politikusok, különösen a radikálisok által kitűzött célok általában ellentmondanak a folyamat tényleges eredményének. Ez a cél és a megvalósítás módja közötti eltérés miatt következik be. Ezért a modern ideológusok ragaszkodnak a politika deideologizálásához, megvédve az ember azon képességét, hogy saját értékei és meggyőződései alapján hozzon politikai döntéseket.

Korotets I.D.


Politológia. Szótár. - M: RSU.


V.N. Konovalov..

2010.

    Politológia. Szótár. - RSU Nézze meg, mi a „Stratégia és taktika a politikában” kifejezés más szótárakban: Antiinflációs politika

    - (Inflációs politika) Az állam antiinflációs politikájának meghatározása Tájékoztató az állam antiinflációs politikájának meghatározásáról, az antiinflációs politika módszereiről és jellemzőiről Tartalom Tartalom A fogalom meghatározása Okok… … Befektetői Enciklopédia

    Komintern, 3. Nemzetközi (1919 43), int. a forradalmár igényeinek és céljainak megfelelően létrehozott szervezet. a munkásmozgalom a kapitalizmus általános válságának első szakaszában; a nagy forradalmár kezdeti időszakában keletkezett és cselekedett... ... Szovjet történelmi enciklopédia Antiinflációs politika

    Pénzrendszer - (Monetáris rendszer) A monetáris rendszer a valutaviszonyok szervezésének jogi formája Pénzrendszer: Jamaicai, Európai, Bretton Woods, Párizs, Genova, Orosz Tartalom >>>>>>>>>> ...

    A katonai műveletek előkészítésének és végrehajtásának elmélete és gyakorlata szárazföldön, tengeren és levegőben; a hadtudomány legfontosabb ága (Lásd: Hadtudomány). A szovjet V. összetevői és. a katonai stratégia, az operatív művészet és a...

    Nagy Szovjet Enciklopédia

    Nagy Szovjet Enciklopédia


A politika meghatározza a vállalkozás tevékenységének irányait és módszereit, stílusát és viselkedését.
Házirend beállításai kereskedelmi vállalkozás lehet például így:
  • magasabb fizetést bérek;
  • a termék magas minőségének fenntartása;
  • csak az oktatási intézmények jól bevált végzettjeit tanítsa a menedzsmentet;
  • kerülje a vesztegetést stb.
Látható, hogy a cég politikája az egyéniség megteremtését, a jó hírnév kialakítását, a döntési lehetőségek biztosítását célozza minden, egymással szorosan együttműködő munkavállaló számára. A politikát gyakran összekeverik a célkitűzésekkel és a stratégiával, és bár nehéz lehet megkülönböztetni és meghatározni e fogalmak pontos határait, a különbség közöttük igen jelentős.
A stratégia nagy léptékűre vonatkozik hosszú távú tervezés, melynek célja a vállalatra háruló problémák hosszú távú (legalább három éves) megoldása. A stratégiai tervezés példái a következők:
  • a sörgyárak által több éven keresztül sört árusító létesítmények vásárlása termékeik értékesítésének és forgalmazásának ellenőrzése érdekében;
  • a dohányipari cégek tevékenységének diverzifikációja a dohánytermékek iránti kereslet csökkenése miatt;
  • élelmiszerek, nem élelmiszertermékek stb. hagyományos kiskereskedői általi értékesítése.
A taktika részletesebb, konkrétabb tervezés egy adott helyzet korlátozott időszakra (általában kevesebb, mint egy évre) történő kidolgozására. Például:
  • előzetes kereskedelmi ajánlatok;
  • három hónapig tartó reklámkampány a piac népszerűsítésére új termékek;
  • a cég vagy a szakszervezet adminisztrációjának javaslatai és ellenjavaslatai a bérek összegét meghatározó éves munkaszerződések megkötése során.
Nyilvánvaló, hogy a taktika alárendeltje a stratégiának. A vállalkozás feladatai közé tartozik:
A túlélés kétségtelenül minden szervezet domináns gondja. Egy cég tevékenységének első hónapjai a legkritikusabbak számára: termékeit még senki sem ismeri, reklámjainak nincs nagy hatása, szórványosak az iparcikkek megrendelései, a szervezeti felépítés formálódási szakaszban van alacsony értékesítési volumen, magas tőkeköltségek, kölcsönszerzési nehézségek. Súlyos anyagi problémák merülnek fel. A nehéz időszakon átesett cégnek azonban nem lesz garanciája a későbbi virágzásra, mert a gazdasági fejlődés visszaesése és a versenytársak fellépése arra kényszerítheti a vállalatot, hogy újragondolja a hosszú élettartamra vonatkozó terveit. A túlélés szükségessége végül arra készteti a vállalatot, hogy egy bizonyos stratégiához folyamodjon, amely magában foglalja:
  • a kockázat szétosztása, azaz tevékenységét nem egy, hanem több piacon végzi, valamint számos, széles skálájú áru előállítása;
  • alkalmazkodás a változó körülményekhez, azaz befektetés a marketingbe, lehetőségek keresése új termékek kiadására a külső környezet változásaira való gyors reagálás érdekében;
  • passzív marketing, azaz a versenytárs pozíciójának megtámadásának megtagadása, és így a megtorló sztrájk kockázatának hiánya;
  • célzott levonások a nyereségből, azaz a sikeres eredményeként kapott bizonyos tartalékok képzése kereskedelmi tevékenység, „egy esős napra”.
A vállalat növekedése általában nem kapcsolódik világos és egyértelműen kifejezett vállalati célokhoz. A növekedési cél valószínűleg magán az üzleti vállalkozáson belül generált ösztönzők eredménye, nem pedig a részvényeseitől. Egy vállalkozás növekedése több dimenzióban is kifejezhető, és leggyakrabban a következőképpen értelmezhető:
  • hosszú távú profitnövekedés;
  • megnövekedett értékesítési volumen;
  • a piac jelentős részének meghódítása;
  • vezető pozíciók elérése az iparágban vagy a piacon;
  • az eladások számának növekedése és kereskedelmi vállalkozások;
  • a termelésben foglalkoztatottak számának növekedése;
  • a tőke hatékonyabb felhasználása.
A piac jelentős részének meghódítása vagy iparágában vezető pozíció megszerzése nem feltétlenül hoz rövid időn belül profitot a vállalatnak. Ha az eladások növekedését alacsonyabb árakon keresztül érik el, a költségek nagyobbak lehetnek, mint a megnövekedett eladások által generált többletbevétel, bár a nyereség idővel nagyobb lehet. A vállalat növekedésének fő akadályai a következők lehetnek:
  • ellenállás az új termékek és anyagok bevezetésére irányuló erőfeszítésekkel szemben a vállalat vezető alkalmazottaival szemben, akik valószínűleg szeretnek különösebb nehézségek és aggodalmak nélkül élni;
  • a rugalmasság hiánya szervezeti felépítés például a döntéshozatal során, amikor a gyártás és a kommunikáció nem felel meg az üzemi feltételeknek nagy cég;
  • a magasan képzett szakemberek, valamint a megfelelő erőforrások (tőke, termelési terület) hiánya;
  • a versenytársak által hozott intézkedések, amelyek súlyosan akadályozhatják a vállalat eladások növelésére irányuló erőfeszítéseit.
A likviditás mozgása. Mindaddig, amíg egy vállalkozásnak nincs elég készpénze az azonnali kifizetésekhez (munkásoknak, beszállítóknak, rövid lejáratú hitelezőknek), fizetésképtelenné válik, és fennáll annak a veszélye, hogy megszűnik. A likviditási mozgás a készpénz beáramlását és annak kifizetéseit, összegét jelenti készpénz bármikor elérhető. Meghatározó szerepet játszhat a cég pénzforgalmi helyzete. Ha egy vállalkozás pénzügyi nehézségei miatt nem tud megfelelő nyersanyag- és késztermék-készleteket vásárolni és tartani, illetve hitelképességét növelni, hogy új vevőket vonzzon a hosszú távú kutatás-fejlesztési és fejlesztési programokba való befektetésre, akkor haszonkulcsa elhanyagolható lesz. , a túlélés problémás. Ebben az esetben a cég csődbe mehet. Ezért az erős likviditási pozíció biztosítja a vállalat számára azt az indítópultot, amelyre szüksége van, hogy tovább bővítse gazdasági tevékenység.

Bővebben a vállalkozás politikája, stratégiája és taktikái témában:

  1. 3.2. Stratégia kidolgozása egy ipari vállalkozás szerkezeti újratervezésére fuzzy logikai módszerek alkalmazásával
  2. 3.2. A pékáruk marketingkommunikáción alapuló stratégiája és taktikája.
  3. Függelék FORGALMAZÁSI CSATORNÁK, MARKETING STRATÉGIÁK ÉS TAKTIKÁK
  4. 16.1. A pénzgazdálkodás tartalma és helye a vállalatirányítási rendszerben. A pénzgazdálkodás céljai és célkitűzései

Stratégiai vagy valódi politikának nevezzük azt a politikai tevékenységet, amely legalább három összetevőből áll:

1. Az Oroszországra jellemző életszervezési minták átérzésére és megértésére épülő tevékenységek. Szabályzatok kidolgozása, mint intézkedések azok helyreállítására.

2. E sémák korszerűsítése. Ellenkező esetben például a monarchisták részéről felhívások merülnek fel az oroszországi monarchia helyreállítására. Bár nyilvánvaló, hogy Oroszország már túljutott ezen a szakaszon, a visszatérés lehetetlen és helytelen.

3. Egy hatékony, működő kompozíció megtalálása, amelyben mindezek a sémák helyreállnak, visszhangra kelnek, és a társadalom (pontosabban annak része, a „vezető réteg”) új mozgósítási ciklusához vezetnek az új szuperprojektek számára.

Feltételezhető, hogy a stratégiai politika összetett és specifikus tevékenység. Hozzáértő megvalósítása bizonyos értelemben politikai művészet, a politikai tevékenység legmagasabb típusa. És bár ez a politika nem mindig dominált és dominál Oroszországban, ez az, ami valódi. Hiánya veszteséghez vezet orosz nép az élet értelmessége, annak megértése, hogy merre tartunk, mi a küldetésünk. Ennek eredményeképpen az orosz történelemben vannak válságos, zsákutcás helyzetek.

A stratégiai politika helyreállítása lehetővé teszi számunkra, hogy áttöréseket érjünk el, kilábaljunk a pusztulás, értelemvesztés helyzetéből, versenyképesek legyünk a globális térben. Példaként felhozhatjuk az orosz történelem azon szakaszait, amelyekben jól látható a stratégiai politika megvalósítása. Witte, Stolypin, I. Péter átalakulásai2), Rettegett Iván3), Sztálin. A korábbi történelemben Joseph Volotsky volt az, aki az egyházi és az állami hatóságok egyesítésére irányuló projektet hajtott végre a „Moszkva – a harmadik Róma” gondolatának megvalósítása érdekében.

Az említett korszakok alakjait a fenti szempontok szerint stratégiai politikusok közé soroljuk. De ahogy az előző fejezetben is megjegyeztük, a stratégiai politikát sohasem egyedül hajtják végre, inkább a stratégiai politika megnyilvánulásairól beszélhetünk bizonyos alakok korszakában. Miért nevezzük ezt a politikai tevékenységet valódinak és stratégiainak? A könyv második részében részletesen tárgyaljuk azokat az alapvető mintákat, amelyek Oroszországban, mint különleges világban szervezik a konkrét életet. Ezek a minták (fejlődés, területek birodalmi szervezése és más emberek bevonása, projektciklusok) kulcsfontosságúak az oroszországi politika valódi típusának megértéséhez és helyreállításához. A politika ebben az esetben az ország számára szükséges projektek felkutatására és elindítására, a társadalom különböző rétegeinek erőfeszítéseinek egy új zóna kialakítására való összpontosítására irányul. Egy ilyen politika során alakul ki Oroszország küldetése, „projektje”. Pontosan ez a politika teszi lehetővé az Oroszországban rejlő szervezeti minták visszaállítását, ahelyett, hogy egyenként kiaknáznák vagy teljesen figyelmen kívül hagynák őket.

Mit jelent megérteni az Oroszországra jellemző életszervezési mintákat, és e minták köré politikát kialakítani? Mit jelent modernné tenni őket?

A vállalati stratégiát meg kell különböztetni a vállalati politikától. A vállalati politika meghatározza a szervezet kinyilvánított szándékait. Célja, hogy a döntéshozatali folyamatot a stratégiához szükséges irányba terelje. Ezért a „stratégia” fogalma tágabb és alapvetőbb, mint a „politika”.

A termékpiaci stratégia olyan stratégiai döntések összessége, amelyek meghatározzák a termékválasztékot, a termékek mennyiségét és minőségét, valamint azt, hogy a vállalkozás hogyan viselkedik a termékpiacon.

Az erőforrás-piaci stratégia olyan stratégiai döntések összessége, amelyek meghatározzák a vállalkozás magatartását a termelési piacon, a pénzügyi és egyéb tényezőket és termelési erőforrásokat.

Technológiai stratégia - stratégiai döntéseket, amelyek meghatározzák a vállalati technológia dinamikáját és a piaci tényezők arra gyakorolt ​​hatását.

Az integrációs stratégia olyan döntések összessége, amelyek meghatározzák a vállalat és más vállalkozások integrációs funkcionális és vezetői interakcióit.

A pénzügyi és befektetési stratégia olyan döntések összessége, amelyek meghatározzák a pénzügyi források vonzásának, felhalmozásának és elköltésének módjait.

A társadalmi stratégia olyan döntések összessége, amelyek meghatározzák a vállalat munkaerő típusát és szerkezetét, valamint a részvényesekkel való interakció jellegét.

A vezetési stratégia olyan döntések összessége, amelyek meghatározzák a vállalatirányítás természetét a választott stratégia megvalósítása során.

Az utóbbi időben számos vállalkozás átalakította belső termelési, technológiai, szervezeti és irányítási struktúráját, és újraosztja a különböző részlegek és alrendszerek jogait és kötelezettségeit. E tekintetben a gazdasági fejlődés ezen szakaszában helyénvalónak tűnik a stratégia egy további szakaszának kiemelése.

A szerkezetátalakítási stratégia olyan döntések összessége, amelyek a termelési, technológiai és szervezeti és irányítási struktúrát összhangba hozzák a vállalkozás megváltozott feltételeivel és stratégiájával.

A stratégiai tervezést az egyéni magánopciók szabványos osztályozási csoportosítása jellemzi az irányok és a fejlesztés jellegének megválasztására. A stratégiák kialakítása magában foglalja a több (általában legfeljebb tíz) előre kidolgozott lehetőség kiválasztását egy adott területen, a külső stratégiai tényezőktől és a korábban meghozott döntésektől függően.

A stratégiai tervezési komplexum általában a következő elemeket tartalmazza:

stratégiai opciók osztályozási jellemzőinek meghatározása;

stratégiák osztályozása;

elemi (alap)stratégiai lehetőségek kialakítása;

számos alapvető lehetőség szerkezetének meghatározása azok kombinálása érdekében, hogy összetett opciókat hozzanak létre;

átfogó stratégiai lehetőségek kialakítása;

kritériumok meghatározása az opciók összehasonlítására;

átfogó lehetőségek elemzése és összehasonlítása a megvalósíthatóság és a hatékonyság meghatározása érdekében;

átfogó stratégia kiválasztása;

kritériumok meghatározása az elfogadott stratégia felülvizsgálatához;

az elfogadott stratégia egyszerűsített változatainak elkészítése a vállalkozás tevékenysége iránt érdeklődő személyek különböző kategóriáinak tájékoztatására;

a stratégia végrehajtására szolgáló mechanizmusok kidolgozása;

olyan mechanizmusok kidolgozása, amelyek nyomon követik, hogy a vállalkozásnál meghozott döntések megfelelnek-e a választott stratégiának.

A gyakorlatban a stratégia kidolgozása a következő lépéseket foglalja magában:

a vállalkozás határainak tisztázása, azonosítása gazdasági, üzleti, adminisztratív és egyéb környezetben a piacgazdasági rendszerben;

a vállalkozás stratégiai potenciáljának elemzése;

a lehetséges gazdasági övezetek meghatározása a vállalkozás lehetőségeinek megfelelően;

a termékpiac elemzése a vállalkozás stratégiai potenciálja által meghatározott területen - az irányítási zónában;

a vállalkozás elhelyezése a gazdasági övezetben;

technológiai stratégia meghatározása;

opciók kialakítása és a vállalkozás termék- és piaci stratégiájának kiválasztása;

opciók kialakítása és a vállalkozás erőforrás-piaci stratégiájának megválasztása;

a vállalati integrációs zóna kialakításának lehetőségeinek elemzése, a vállalkozás integrációs stratégiájának meghatározása;

a vállalkozás pénzügyi és befektetési stratégiájának kidolgozása;

lehetőségek kidolgozása és társadalmi stratégia kiválasztása a vállalkozás számára;

a vezetési stratégia meghatározása.

Ezek a szakaszok megismételhetők és módosíthatók a stratégia kialakítása során. A következő alapvető szempontot azonban szeretném hangsúlyozni: a kezdeti, alapvető szakaszokban a vállalkozás potenciáljának elemzése előzze meg a piacelemzést. Ennek az az oka, hogy a potenciál ismerete nélkül lehetetlen meghatározni, hogy a piac mely részét kell a legrészletesebb kutatásnak alávetni. Világos tehát, hogy mennyire fontos egy vállalkozásban rejlő potenciál elemzésének folyamata.

A társadalmi erők és tömegek politikai vezetése, amely magában foglalja az empirikus információk összegyűjtését és leírását, amely alapján meghatározzák a társadalmi-politikai erők elhelyezkedését, viszonyát, helyzeteket feltételező és átcsoportosítást javasoló fejlődési előrejelzést. erők, és alkot a politikai tevékenység stratégiája és taktikái a politikai folyamatban. A politikai tevékenység a politika minden formáját lefedi, és megvan a maga belső struktúrája: az állam és a társadalom politikai vezetése; politikai működés; az állampolgárok részvétele a társadalom politikai életében; politikai marketing, vagyis reklámrendszer és hasonlók. A rendszer, a célok és célkitűzések meghatározását, a politikai stratégia kialakítását, a valós politikai események és jelenségek elemzésén alapuló politikai taktikák, a politikai fejlemények előrejelzésére irányuló tevékenységek alkotják a politikai vezetés lényegét. A politikai vezetés elsősorban alapvető formákon keresztül valósul meg: állami és politikai párttevékenység, képviseleti testületek és struktúrák stb. A politikai vezetés egyben politikai platformot is képez. A politikai platform elméleti és ideológiai rendelkezések összessége, gyakorlati program, követelések, jelszavak, amelyeket politikai pártok és kormányzati szervek fogalmaznak meg, és amelyek irányítják az állam, a politikai pártok, a politikai mozgalmak tevékenységét, közéleti egyesületek. A politikai stratégia, politikai taktika és politikai irány meghatározott.

Politikai stratégia - hosszú távú cél meghatározása, széles cselekvési program, napi feladatok, általános hosszú távú politikai magatartási irány, fő tevékenységi irányok, valós politikai események és jelenségek tudományosan megalapozott fejlesztése és hasonlók. A stratégia meghatározza és biztosítja a kormányzat és a politika alattvalóinak politikai tevékenységének fő irányát. Célja a fő cél kidolgozása, a politikai alanyok politikai tevékenységének egy bizonyos szakaszában lévő programok, ezek elérésének módjai és eszközei. A közélet demokratizálódásának körülményei között meghatározzák a fő láncszemet, a politikai folyamat fő irányát, a megoldandó politikai problémák sorrendjét.

Taktika- ez a stratégia része, a politikai szubjektumok viszonylag rövid ideig tartó politikai vonala, a politikai elképzelések és programok megvalósításának módjainak, formáinak, technikáinak, módszereinek és eszközeinek összessége, a stratégia fő céljának és célkitűzéseinek megvalósítása . A politikai taktika a politikai stratégiából fakad, és annak alárendelve. A politikai stratégia és a politikai taktika a politikai vezetés összetevői, amelyek szorosan összekapcsolódnak a társadalmi-politikai rendszer népének választási szabadságával, a nemzetközi kapcsolatok deideologizálásával, az egyetemes értékek elsőbbsége az osztályértékekkel szemben, a háború mint eszköz elutasítása. és a politikai problémák megoldásának módszere, a politika emberi dimenziója stb. – mindez a modern politikai stratégiára és politikai taktikára jellemző. a megalkuvás művészete, a szerződéses kapcsolatok, a szélsőséges helyzetek megelőzése, a jog szerepének növekedése, a megelőző (proaktív) diplomáciai tevékenységek végrehajtása, a katonai akciók elkerülése, a közvélemény figyelembevétele, megszólítása stb.).

A politikai stratégia és taktika kialakításának fontos láncszeme a döntéshozatali folyamat, a célok és célkitűzések meghatározása. Felkészülésük az ország fő politikai erőinek álláspontjának, nézeteinek tisztázásával jár, amelyeket alternatívák formájában kínálnak fel. Szintjük – a politikai szubjektumokban rejlő lehetőségek jogi szempontból való bizonyítása teszi őket felelőssé a politikai döntések előkészítéséért és végrehajtásáért. Köztudott, hogy az úgynevezett rally demokrácia hatékonysága nem magas. A rali-demokrácia, miközben politikai hangulatot kelt, nem viszi a megvalósuló népi érdekek keretei közé, és nem teremti meg a politikai hangulat megvalósításához szükséges politikai mechanizmust. A politikai tevékenységben fontos a döntések eredményességének és realizmusának világos meghatározása, elkerülve az úgynevezett jelszavakat, amelyek nem kifejezetten szervezettek, bár vannak olyan szlogenek, amelyek a szükséges politikai irányvonalakat hivatottak kialakítani a köztudatban.

A konkrét cél és döntések megvalósítására irányuló politikai tevékenység megszervezése szempontjából az eszközök megválasztása különösen fontos. Híres kifejezés: A politika a megengedett művészete, a kompromisszum művészete, és feltételes viszonyban áll a stratégiai és taktikai döntések végrehajtásának eszközeivel, mert a politikai döntésben az eszközválasztás döntő szerepet játszik, ezen múlik a siker.Éppen ezért a megengedett művészete a helyzet stabilitásának megfelelő eszközök összessége, de ez nem extrém lehetőség, amikor a megengedhető megoldás gyorsan változik, bár az egyetemes emberi eszmék nyomdokain kell haladnia. Ezzel a megközelítéssel a politikai kompromisszumnak is van sajátos tartalma, amely lehetséges, de nem mindig elfogadható eszközként hat.

Képesnek kell lennie politikai manőverezésre, meghatározni az időt, a támadás és a visszavonulás mezőjét, taktikát váltani a támadásból a védekezésbe és hasonlók. A politikai manőver célja, hogy ismereteket szerezzen a pozíció betöltésére való képességről, amelyet egy adott politikai cselekvés végrehajtása során sajátítanak el, a cél megvalósításához és eléréséhez szükséges lehetőségeket. A racionálisan szervezett politikai tevékenységben a manőver a kialakuló helyzetek állandó figyelembe vétele, a politikai erők újraelosztásának képessége, vagyis a diplomáciai tevékenységre jellemző manőverezés azon politikai erők számára, amelyek nem katonai eszközökkel, hanem átvétellel próbálkoznak. figyelembe venni az általános helyzetet, a politikai erők egymáshoz igazodását, átcsoportosítani és politikailag elérni a népellenes rezsimek és hasonlók felszámolásával. A politikai tevékenységben szükséges az előretörés és a visszavonulás lehetősége.

A politikai offenzív stratégia általában magában foglalja az offenzívával kapcsolatos bizonyos döntések politikai intézmények általi elfogadását. A politikai visszavonulás jelentős politikai terhet is jelent. Fontos, hogy időben visszavonuljunk, hogy megőrizzük az erőt, új energiákat nyerjünk, majd támadásba lendüljünk és sikereket érjünk el, és hasonlók. Az ellenzéki erők izolálása és semlegesítése különleges helyet foglal el a politikai stratégiában és taktikában. Az elszigetelődés az ellenzék politikai tevékenységének átmeneti leállítását jelenti. A semlegesítés magában foglalja az egyéb politikai erőforrások esetleges változásainak ellenőrzését és a politikai tevékenységek hatékonyságának elérését is. Itt számít a politikai kontroll. A politikai gyakorlatban elterjedt „a helyzet irányított” fogalma az erők lokalizációját jelenti, amelynek joga van ellenőrizni a tárgy politikai magatartását, az állam stabilitását, amely a figyelem középpontjában áll. A politikai tevékenység eredményességének kulcsa a visszacsatolási csatornák megszervezése a politikai tevékenység tárgyával stb. A stratégia és taktika tartalma és célja a politikai döntések meghozatalának és végrehajtásának befolyásolása a politikai folyamatok szférájában.