"Dinamikusan fejlődő cég" fordítása angolra. Megkülönböztető tulajdonság: dinamikusan fejlődő cég - szakembergárda Gyorsan fejlődő cég
Fiatal, dinamikusan fejlődő cég vagyunk. 2009 óta a műemlékgyártó piacon. Sikerült a legjobb oldalról bizonyítanunk, és ezen a téren vezető pozíciót foglalunk el.
Készek vagyunk ügyfeleinknek nemcsak a magas szintű szolgáltatást és az anyagok minőségét kínálni, hanem a megfelelő munkához való hozzáállást, a márvány és gránit sírkövek költségvetési árait, a szolgáltatások átfogó jellegét, műemlékek felállítását Kurgan és az összes temetőben. régióban.
Cégünk több éves tapasztalattal rendelkező szakembereket tömörít. A modern kőfeldolgozó berendezéseken végzett munka lehetővé teszi, hogy bármilyen bonyolultságú megrendeléseket teljesítsünk, a szabványos emlékműtől az összetett emlékmű komplexumig, kiváló minőségben és rövid időn belül.
Hatalmas termékválasztékkal rendelkezünk
Kirakatunkban több mint 600 különböző formájú és méretű márványból és gránitból készült emlékmű található Egy fotó természetesen nem közvetít minden árnyalatot, ezért felajánljuk az elkészült munkák értékelését műhelyünkben. A sírkő színének, méretének és anyagának kiválasztásában a műemlékminták is segítenek.
Fontos megjegyezni, hogy minden gyártás egy helyen található, a megrendelőnek lehetősége van a gránit emlékművek, az azokon lévő fotók és képek elkészítését ellenőrizni, és a szükséges kiigazításokat időben elvégezni.
Márványból és gránitból készült emlékművekben testesítjük meg szeretetét és háláját, mindazt, amit szeretett volna, de nem volt ideje kifejezni szeretteinek. Nagyra értékeljük érzéseit, így az egyes ügyfelekhez való egyéni hozzáállás számunkra nem csak szép szavak.
* 2012-2014.
** A minősítésben részt vevő cégek végeredménye az értékelési táblázatból, a legközelebbi századra kerekítve.
*** VVT értékelés.
Megjegyzések:
"Quartz - New Technologies" - társult vállalat "Inter RAO"
O1 Properties adatok - O1 Properties Ltd. konszolidált pénzügyi kimutatások adatai
A Northgas a Gazprom társult vállalata
A Maxima Csoport legnagyobb tulajdonosa a Familia Trading SARL Luxembourg
Lenta adatok - a Lenta Kft. konszolidált éves beszámolójából származó adatok
A Sodrugestvo Group adatai - a Sodrugestvo Group S.A. konszolidált kimutatásából származó adatok. Pénzügyi év - július 1-től június 30-ig
Yandex adatok - a Yandex N.V. konszolidált jelentéséből származó adatok.
A Rolf Csoport adatai - Sinoco Limited konszolidált pénzügyi kimutatásai
Források: cégadatok, RBC számítások, SPARK-Interfax
Az első helyen a TMH-Service végzett, amelyet a hétköznapi fogyasztók alig ismernek. Így néz ki például a nyújtott szolgáltatások listája egy vállalati weboldalon: „TO-2, 3, 4, 5 a-g; TR-1, 2, 3; SR; KR; Korszerűsítés élettartam meghosszabbítással.” Ezeket a szolgáltatásokat természetesen nem embereknek, hanem mozdonyoknak nyújtják, és a Volapyuk, amellyel leírják, csak az Orosz Vasutak adminisztratív alkalmazottai számára érthető. vasutak", a cég egyetlen ügyfele. Andrej Bokarev és Iskander Makhmudov üzlettulajdonosok régi kapcsolatban állnak az állami vállalattal.
A TMH-Service nemcsak azért figyelemre méltó, mert gyorsabban nőtt, mint az összes többi cégnél a minősítésben (évente 167%-kal), hanem azért is, mert a minősítésben szereplő három (!) vállalat egyike, amelynek társtulajdonosa Andrej Bokarev. Az elmúlt évek kétségtelenül az ország egyik legsikeresebb üzletemberének tekinthető. Az egyetlen személy, aki versenyezhet vele, Szergej Lomakin: az ő cégei „Best Price” és „Clothing 3000” (márkák Fix árés Modis) egymás után másodszor szerepelnek.
Íme a Tatyana és Vlagyiszlav Bakalcsukov Wildberry cég: a divatáru-kiskereskedő átlagosan megduplázza a bevételét, és máris 23,4 milliárd rubelre hozta. A harmadik helyen a Setl Group, a szentpétervári fejlesztő áll, amely 2010-ről 2014-re 15-szörösére növelte az üzembe helyezett lakások mennyiségét. A negyedik helyen Taimuraz Balloev BTK-csoportja áll, egyike annak a két cégnek, amely nemcsak újra felkerült a listára, hanem javított is a pozícióján (plusz 1).
Iparágat tekintve a növekedés vezető szerepet tölt be a kiskereskedelem: 15 vállalat a minősítő kereskedésben online vagy online. Hat cég foglalkozik élelmiszeripari termékekkel (gyártás és kereskedelem), öt fejlesztéssel és lakásépítéssel, négy infrastruktúra-építéssel, három pedig gyógyszerek gyártásával és forgalmazásával. Hét vállalat működik, amelyek az olaj- és gázszektor minden szakterületét lefedik - termelés, szállítás, finomítás és kiskereskedelem. A minősítésnek csak egy résztvevője foglalkozik kohászattal. Mindez jó hír: a gazdaság növekvő része sokkal inkább a fogyasztókra és sokkal kevésbé koncentrál az erőforrásokra, mint az RBC 500-as besorolás szerinti „nagy gazdaság”.
Meglepő összevetni az RBC gyorsan növekvő vállalatok rangsorát az amerikai Inc. kiadvány hasonló, de jóval nagyobb léptékű rangsorával, amely az Egyesült Államok 5 ezer leggyorsabban növekvő magáncégét fedte le. A nagy minta lehetővé tette a kiadványnak az ágazatonkénti összesített növekedés kiszámítását: az energia volt az első helyen (a palakonjunktúra folytatása), a média és a reklám a második és harmadik helyen. Az orosz top 50-ben nyolc energetikai cég található, és a Yandex egyedül a fejlett gazdaság másik két legdinamikusabb szektorát veszi át (a kereső a 12. helyről a 43. helyre csúszott vissza).
Alacsony bázisról könnyebb termeszteni, de a méret nem akadálya a növekedésnek. A gyorsan növekvő cégek közé tartozik a Magnit (árbevétel - 763,5 milliárd rubel) és több nagyvállalat 100 milliárd rubel bevétellel: a Dixie Group és a Lenta kiskereskedők, a Rolf csoport és az Antipinsky olajfinomító. A minősítés legnagyobb vállalatai az utolsó helyeket foglalják el az átlagos éves növekedést tekintve - 25-32%. Aki még nem nőtt fel, annak minden évben legalább harmadával kellett nőnie ahhoz, hogy bekerüljön a minősítésbe. Hét cég bevétele 50-100 milliárd rubel, 12 cég 25-50 milliárd rubel.
A minősítésben részt vevő cégek csaknem felének Moszkvában vagy a moszkvai régióban (22), további kilenc pedig Szentpéterváron található az irodája. Ez nagy koncentráció, de lényegesen kisebb, mint az orosz gazdaság egészében. Például az értékelésben legnagyobb cégek A fővárosi RBC 500-ból 296-ot regisztrált.
Fuss, hogy a helyén maradjA rangsor tavaly óta 30-ról 50 cégre bővült, és ha ez nem történik meg, idén a tavalyi bajnokok mindössze 30%-a őrizte volna meg a díszoklevelet. A kiválasztási feltételek kemények: nem csak háromévente kell megdupláznia milliárdos üzletét (a tapasztalat azt mutatja, hogy kevesebb érdemért nem kerül be a minősítésbe), hanem egyenletesen kell ezt csinálnia.
A listán nem szerepelnek azok a cégek, amelyek legalább egyszer elmaradtak a 20%-os növekedéstől (ezért például a kivételesen sikeres Mail.Ru Group semmi esetre sem került fel a 2015-ös listára). A mindkét minősítésben (2014-ben és 2015-ben) szereplő 13 vállalat közül 10 rontott pozícióján, kettő javított, egy pedig, a Yulmart, a helyén maradt. A gyorsan növekvő cégek rangsorolása a Fekete Királynő által a Through the Looking Glass-ból megfogalmazott elvet követi: ahhoz, hogy egy helyben maradj, annyit kell futnod, amennyit csak tudsz.
Ilyen értelemben figyelemre méltó a tavalyi vezetők sorsa. A rangsorban csak az ezüstérmes Irkutszki Olajtársaság tudott maradni, bár jelentősen (mínusz 17) rontott pozícióján. A tavaly bronzot kapott DNS-csoport azért esett ki a besorolásból, mert nagy importőr: a rubelbevétel a nehéz 2014-es évben mindössze 6%-kal nőtt - ez kiváló lenne egy olyan vállalkozás számára, amely nem szerepel az RBC-ben. értékelés. De a legszembetűnőbb a tavalyi bajnok bukása volt.
2010-2013-ban a Rosengineering cég több mint 12-szeresére, 72 milliárd rubelre nőtt. A növekedés fő hajtóerejét a Gazprom olimpiai létesítményeinek építésére vonatkozó szerződések jelentették. Az RBC kérdésére, hogy hogyan ért el ilyen sikereket, a cég alapítója és tulajdonosa, Dmitrij Novikov röviden katonás stílusban válaszolt: „Éjjel-nappal dolgoztunk a hét minden napján.” Aztán véget ért az év, és vagy a cég dolgozói mentek szabadságra, vagy kevesebb volt a verseny, de a bevétel 10-szeresére esett, és a Rosengineering nem csak a gyorsan növekvő cégek rangsorában, de még az RBC 500-ban sem került be. Egy adott évben véletlenszerű emberek és cégek bekerülhetnek a minősítésbe, de kevesen tudják évről évre megtartani pozíciójukat.
Videó: RBC
A minősítő cégeket a végeredmény alapján rendezzük, amely a növekedési ütemet és a bázishatást is figyelembe veszi (a nagyvállalatok számára nehezebb a növekedés). A rangsorolók átlagbevételének növekedésével a végeredmény is nőtt: a tavalyi bajnoki eredmény idén még az 50. helyre sem lett volna elég. Oroszországban sok a gazdasági probléma, és nem túl nagy a verseny, de a gyorsan növekvő vállalatok RBC-rangsorában több mint elég a verseny.
Az első szakaszban a SPARK-Interfax adatbázisból és az RBC 500 minősítésből hosszú cégek listát alakítottak ki, amelyek megfeleltek a következő kritériumoknak:
- legalább 20%-os éves bevételnövekedés 2012 és 2014 között;
- bevétel legalább 1 milliárd rubel. 2011-ben és legalább 3 milliárd rubel. 2014-ben;
- regisztráció 2011 előtt;
- a társaságnak zártkörűnek kell lennie, vagy a magánrészvényesek részesedése legalább 50%;
- a társaság nem állhat felszámolás vagy más társaságokkal való egyesülés folyamatában;
- világos és átlátható üzleti tevékenység.
- a működő holdingok anyavállalatai, amelyek az anyavállalat és leányvállalatai mutatóit egyaránt figyelembe vevő konszolidált kimutatásokat készítenek. Ha egy társaság a minősítésben való részvételhez nem tesz közzé összevont (konszolidált) kimutatást, vagy azokból nem szolgáltatott adatot, akkor a minősítés vagy az anyavállalatot mutatja be a nem konszolidált adatokkal, vagy a holding legnagyobb működő társaságát;
- Oroszországban bejegyzett társaságok, amelyek orosz magánszemélyek és jogi személyek tulajdonában vannak (legalább 50%-os részesedés). A minősítésbe beletartoznak a külföldi joghatóságokban bejegyzett „shellcégek” is, amelyek vagyonának nagy része Oroszországban található, tulajdonosaik pedig orosz magánszemélyek, ill. jogi személyek. Ilyen cégek például a Yandex (Yandex N.V.), a Rolf csoport (Sinoco Limited).
A mintából kizárták a pénzügyi társaságokat és az állami holdingokat, valamint ezek leányvállalatait.
A minősítés elkészítésekor elsőbbséget élveznek az IFRS és US GAAP szerint készített konszolidált pénzügyi kimutatások. Ha a társaság nem a nemzetközi standardok szerint készíti el a pénzügyi kimutatásokat, akkor a RAS szerint készített pénzügyi kimutatásokat használtuk.
A második szakaszban a növekedési együtthatót (végpontszámot) számítottuk ki a mintafeltételeknek megfelelő vállalatokra. A növekedési együttható szükségessége a vállalatok üzleti tevékenységének különböző mértékeiből adódik: a bevételek növekedése 1 milliárdról 5 milliárd rubelre. és 20 milliárdról 50 milliárdra különböző súlyúnak kell lennie. A növekedési együttható kiszámításának képlete (összpontszám):
ahol a „2014-es bevétel” a vállalat 2014-es bevétele, millió rubel, a „2011-es bevétel” a cég 2011-es bevétele, millió rubel.
Ezután növekedési arány (összpontszám) szerint rangsoroltuk a jogosult vállalatokat, és kialakítottuk az 50 legnagyobb növekedési rátával rendelkező vállalatot.
A táblázat az adatokat milliárd rubelben mutatja, tized pontossággal az átlagos éves növekedést százalékban fejezik ki, egész számok pontossággal.
Megkülönböztető tulajdonság: dinamikusan fejlődő cég - profi csapat
Minden önmagát tisztelő cégnek van weboldala az interneten – ez a kor követelménye és egyben lehetőség a termékek vagy szolgáltatások nyereséges bemutatására és új ügyfelek vonzására. Egy adott vállalkozás tevékenységével kapcsolatos információk általában a „Vállalatról”, „Rólunk”, „Információ a cégről”, „Általános információk” stb. című részben találhatók. Több tucat ilyen szakasz tanulmányozása után , több olyan kifejezést azonosítottunk, amelyek szinte szó szerint ismétlődnek különböző cégek weboldalain. Nagyon ritka, hogy a vállalatok úgy helyezkednek el, hogy sablondefiníciókat vagy színes, homályos jelentésű jelzőket használnak. Az ilyen megfogalmazások valószínűleg nem befolyásolják a potenciális ügyfelek választását a cég javára, mert fontos, hogy az oldal látogatója megértse, mit kínál pontosan a szervezet, és miért érdemes ezt a szervezetet előnyben részesíteni. Meg kell értenie, hogy ennek a szakasznak a feladata pontosan az, hogy vonzza a potenciális ügyfelet, meggyőzze őket a kölcsönösen előnyös együttműködésről, és ezáltal megmutassa a vállalat előnyeit és megkülönböztető jellemzőit, és nem korlátozódik az általános kifejezésekre. Az ügyfél számára a standard kifejezések éppen azért nem érdekesek, mert gyakran előfordulnak, és nem különböztetik meg a céget a többitől. Íme néhány példa az ilyen megfogalmazásokra, amelyeket több webhelyen is találtunk.
Dinamikus fejlődés és gyors előrelépés a piacon.
Sok cég beszámol erről.
Bellio Társaság —mobil, gyors növekvő vállalkozás…
United Traders Company —a pénzügyi szektor egyik legsikeresebb és leggyorsabban növekvő szereplője!
A Sportmaster cég nem állt meg az elért eredményeknél, és dinamikusan fejlődik tovább...
Az "Ivanovo Knitting Company" egy fiatal, dinamikusan fejlődő vállalkozás a női ruházati piacon.
"Előrehalad" —dinamikusan fejlődő cég.
Az Ormatek cégcsoport egy dinamikusan fejlődő cég...
Az Energy Service Company LLC gyors ütemben fejlődik.
Flexográfiai nyomda "Vector"—dinamikusan fejlődő, szakosodott vállalkozás.
Az embernek az a benyomása támad, hogy a cégek karbonmásolatként vagy egymásról másolt másolatként írtak magukról. Az ilyen kifejezések használatuk kiterjedtsége miatt veszítenek jelentőségükből. Ne felejtse el, hogy a „Vállalatról” részben érdemesebb arról írni, hogy mi különbözteti meg szervezetét a többitől, mi határozza meg a fejlődés magas ütemét. Az eredményeket és a terveket természetesen be kell mutatni ahhoz, hogy egy komoly, megbízható szervezet imázsa kialakuljon, de a „dinamikusan fejlődő vállalkozás”, a „gyors fejlődési ütem” kifejezések jelentése teljesen elveszett és nem érzékelhető. az olvasó által az ilyen megfogalmazások elcsépelt jellege miatt. A tevékenységek eredményeit élő nyelven lehet leírni – ugyanúgy, ahogy egy barátnak vagy kollégának elmondhatná saját sikereit egy ilyen történet senkit sem hagy közömbösen, és kétségtelenül felkelti az érdeklődést. Szokásos megközelítés azonban itt sem lehet, sok árnyalatot kell figyelembe venni, attól függően, hogy milyen cégről van szó, és milyen. Egyrészt jobb vonzó képet létrehozni; egy másik számára - másokkal szembeni előnyök leírása; a harmadiknak - az együttműködésből, partnerségből stb. származó előnyök. Minden egyéni, mert nem léteznek egyforma cégek, minek személyteleníteni őket?
A második leggyakoribb készítmény: A vállalat vezető pozíciót foglal el (vagy arra törekszik), hogy elfoglalja a piacon.
Van legalább egy cég, amelyik nem törekszik erre? Mindegyiknek megvan a maga rése, és ha működik a piacon, az azt jelenti, hogy valamilyen jelentőséggel bír. A „vezető pozíció” kifejezés meglehetősen homályos: mi is pontosan ez a vezetés, és miben különbözik a vállalat az iparág többi vezető vállalatától? Miután elolvasta ugyanazt a megfogalmazást a vezetésről a különböző oldalakon, az ügyfél nem fog különbséget látni a vállalatok között, kivéve, ha természetesen figyelembe veszi barátai és ismerősei ajánlásait, akiknek a véleménye, mint Ön megérti, eltérő lehet, és nem fog mindig megfelelnek a valós üzleti helyzetnek Ezt a funkciót a cég maga is átveheti, lehetőséget biztosítva ügyfeleinek, hogy véleményt írjanak az oldalon. Valamiért nem mindenki használja ezt a visszajelzési formát, mégis ebben az információban bíznak a legjobban az emberek. Nem mindenki tud magáról beszélni, a társaságáról az önbemutatás egy olyan művészet, amelyet a standard kifejezések használatának gyakorisága alapján keveseknek sikerül elsajátítaniuk.
Medcom-MP:Cégünk ma vezető szerepet tölt be az orvosi termékek nagykereskedelmi piacán.
A Vtorma Cleaning cégcsoport vezető szerepet tölt be az újrahasznosítható anyagok piacán Vlagyimir, Ivanovo, Jaroszlavl, Vologda, Kostroma és Cserepovec régiókban, aktívan dolgozunk Moszkvában és a moszkvai régióban.
Kérjük, vegye figyelembe: valamilyen oknál fogva a moszkvai régiót, más régiókkal ellentétben, kisbetűkkel írják.
Fennállásának évei során az Ormatek az orosz alvási termékek piacának egyik legnagyobb szereplőjévé vált.
A NORTEX Corporation az egyik vezető az orosz textilpiacon és az iparág legstabilabb vállalata.
A legstabilabb az iparágban a felelősségteljes nyilatkozat.
NDV-Real Estate Company: Az ügyfelek iránti figyelmes hozzáállás, a tranzakció minden részletének gondos mérlegelése lehetővé tette a cég számára, hogy vezető pozíciót foglaljon el az ingatlanpiacon.
EKKER Küldetés: Törekedni kell arra, hogy a műszaki megoldások és szolgáltatások vezető szállítója legyen a globális piacon.
Nem szabad azonban azt gondolni, hogy a klisék használata rossz. A „rossz” vagy „jó” definíció itt nem megfelelő, csak érezni kell a mértéket, amikor szöveget ír a cégről, és rugalmasnak kell lennie. Sok múlik azon, hogy egy cég hogyan jellemzi magát, először is véleményt alkot róla az ember. Az információk bemutatása történhet akár a cég első emberétől, akár egy munkatársi csapattól, esetleg a számok mutatnak majd tisztább képet Néha érdemes egy ügyfél pozícióját felvenni, és minden előnyt maximálisan bemutatni a szervezetével való interakcióból. Mindenesetre nem szabad megfeledkezni az ügyfelekről, hiszen egyetlen cég sem létezik nélkülük, vagyis nem kevésbé van rájuk szüksége, mint nekik.
A harmadik általános megfogalmazás: Új megközelítés az üzlethez.
Paradox módon ennek a készítménynek a használatakor az újdonság hatása elvész. És az „új megközelítés” már nem tűnik valami különlegesnek – minden ugyanaz, mint mindenki másé. Nem vitatkozunk, a bélyegek kényelmesek, már csak azért is, mert a tévedés valószínűsége jelentősen csökken, és nem kell keményen dolgozni, és valami eredetit, rendkívülit kitalálni... A sablonok nélkülözhetetlenek az irodai stílus írásánál szövegek: kimutatások, jelentések, cselekmények, bizonylatok kitöltésekor végül is minta, bélyegző kell. A „Cégről” szöveget továbbra is kreatívan kell megközelíteni, reklám jellegű elemeket kell tartalmaznia - meggyőzni, vonzani, ami teljesen kizárt az irodai dokumentumokból, ezért jobb elkerülni a kliséket. Sajnos az „innovatív technológiák” és az „egyedi üzleti megközelítés” már csak ilyen klisékké váltak.
KROST Company: Globális üzleti megközelítésünk...
Easy Life Company: Használja innovatív technológiáküzletfejlesztésben...
Unionbet egy új formátumú nemzetközi bukmékercég, amely modern megközelítést alkalmaz az üzletvitelhez és fejlesztéshez.
LLC "StalStroyInvest"—Ez egy innovatív megközelítés az üzlethez, egy új pillantás a fémkereskedelemre.
Mosevent: Egyedülálló üzleti megközelítésünk hosszú távú és erős kapcsolatokat teremt az ügyfelekkel.
Az Auto Partner Club előnyei más projektekkel szemben:egyedi megközelítés az üzlethez...
A felhozott példák alapján kétség merül fel, hogy az üzleti tevékenység egyedi megközelítése előnyt jelent más cégekkel szemben. Ezenkívül itt van egy hiba - a szavak helytelen összekapcsolása, amely nem növeli ennek a javaslatnak a vonzerejét. A megközelítés lehet valami, nem valami.
Negyedik megfogalmazás: Szakemberek dolgoznak.
Feltételezzük, hogy ez a sztereotip kifejezés pusztán mechanikusan íródott. Nehéz elképzelni, hogy ez kíváncsiságot ébreszt a fogyasztóban, de pontosan ez az érzés az emberekben, amikor valami igazán újat, rendkívülit látnak, miért ne fogadna rá? „Szakemberek dolgoznak” – mi a szokatlan itt? Bármilyen cégnél dolgoznak, aki bármilyen foglalkozást, tevékenységet a hivatásává tett, az profi. De nem, a cégek irigylésre méltó következetességgel számolnak be erről.
"Jess" gyümölcsfeldolgozó üzem: A cég jelenleg szakembereket, szakterületük szakértőit alkalmaz...
Vállalat Affresco: A cég csak magasan képzett szakembereket alkalmaz.
A Mosevent egy profi cég…
SanTekhUchet cég: Mi egy profi csapat vagyunk.
Kviton Cégcsoport: Fejlesztő cég vagyunk, melynek struktúrája kifogástalan hírnévvel rendelkező, ingatlanszektorban nagy tapasztalattal rendelkező szervezeteket, valamint magasan képzett munkaerőt foglal magában.
És még egyszer szeretnék egy megjegyzést tenni: a „személyzettel rendelkező szervezetek” kifejezés helytelen. Lehetnek bizonyos tulajdonságai, jellemzői, tulajdonságai, jelentése stb. A szervezeteknek nincs személyzetük, hanem irányítják őket.
Nagy (lenyűgöző, hatalmas, gazdag, sok éves) munkatapasztalatról A cégek túlnyomó többsége szintén nem mulasztja el jelenteni a hivatásos alkalmazottakat. Jobb, ha konkrétan a munkatapasztalatról beszélünk, nem sablonos kifejezésekkel fejezzük ki a gondolatainkat, hanem megnevezzük, hogy a cég hány éve létezik a piacon. Ez hatékonyabb, és lehetővé teszi a személy számára, hogy saját következtetéseket vonjon le arra vonatkozóan, hogy az ilyen tapasztalat mennyire felel meg az igényeinek. Tételezzük fel, hogy a vásárlók nem nagyon olvasnak bele a céggel kapcsolatos információkba, inkább más tényezők alapján választanak, de egy megfontolt ember általában valóban elemzi az oldalon közölt információkat, és megpróbálja kitalálni, mi is rejtőzik e sorok mögött.
Unionbet:Csapatunk magasan képzett szakemberekből áll, akik mindegyike nagy tapasztalattal rendelkezik...
"Builds Pro"—profi csapat, cégünk minden szakembere lenyűgöző munkatapasztalattal rendelkezik.
Rostermstroy LLC: Munkatársaink magas színvonalú szakemberek, akik sok éves tapasztalattal rendelkeznek ezen a területen.
A Master-Lux NN cég egyik fő előnye, hogy munkatársaink csak magasan képzett szakembereket alkalmaznak.
Amint látja, nem csak ebben a cégben dolgoznak kiváló szakemberek. További példák meghatározatlan munkatapasztalatra. "Vector": Magasan képzett személyzet széleskörű tapasztalata...
"Krayteks" Kereskedőház: Széleskörű tapasztalat a textilpiacon...
LLC "EM-110" - sok éves tapasztalattal rendelkező cég...
Az OWEN cég sok éves tapasztalata az oroszországi vezérlő- és mérőműszerek piacán...
Nincs ok arra, hogy ezt a kifejezést írjuk: orosz piac" nagybetűvel.
„Jess”: A cég szakemberei nagy tapasztalattal rendelkeznek a FYN gyártásában és új típusú édesipari termékek kifejlesztésében...
Mi az a FYAN (gyümölcs- és bogyós töltelék), egy nem szakember számára nem világos!
Ivgeoproekt LLC: A felhalmozott tapasztalat és a szakmai ajánlások lehetővé teszik ügyfeleink számára, hogy a lehető legegyszerűbben és a lehető legalacsonyabb áron hajtsanak végre telkekre vonatkozó jogokat...
Látszólag a cég tapasztalatairól beszélünk, és nem az ügyfélélményről, ahogy ezt a mondatot olvasva gondolhatja.
És végül, egyéni megközelítés az ügyfélhez.
Ez is egy közhely, melynek ereje behódol a nyelvben járatlan ízlésű embereknek, akik képtelenek vagy nem akarnak eredetibb módon kifejezni egy gondolatot, hogy emlékezzenek rá. Az ilyen információk általában elkerülik a potenciális ügyfél figyelmét, nem veszik észre, nem tulajdonítanak jelentőséget neki, sőt ha odafigyel is, megbízhatatlannak tűnik az illető számára, mert szinte mindenhol megtalálható. , és néha még irritálni is kezd. Ez az a fajta hatás, amit a cégek szeretnének elérni? Egyéni megközelítés helyett célszerűbb megírni, hogy Ön szerint miért szükséges minden ügyfélre külön odafigyelni, és ez hogyan nyilvánul meg.
AvtoRoom cég: Az autóiparban szerzett sokéves tapasztalatunknak és az egyes ügyfeleinkhez való egyéni hozzáállásnak köszönhetően magabiztosan tudjuk garantálni...
„Vtorma Cleaning”: Minden ügyfélhez való egyéni hozzáállás lehetővé teszi, hogy...
"Kryteks" Kereskedőház: ...Számunkra a fő prioritás az egyéni megközelítés minden ügyfelünkhöz...
TD "Arsenal": Egyéni megközelítés minden ügyfélhez...
„RU-ITPRO” számítógépes szolgáltatás: Tisztelet és egyéni megközelítés minden ügyfél felé...
A szöveg benyomása nagymértékben függ attól is, hogy milyen jól van megírva.
LLC "EM-110" : Egyéni megközelítés az ügyfélhez, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük a vállalkozások és magánszemélyek villamosenergia-ellátással kapcsolatos összes problémáját.
A mondat nem egyértelmű és nem egyértelmű, mert az „amely” névmási melléknév általában a legközelebbi előzményszóra utal, megfelelő nyelvtani jellemzőkkel. Ebben az esetben ez a „kliens” főnév: az ügyfélnek, ami lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük a vállalkozások és magánszemélyek összes problémáját. Mindazonáltal nem valószínű, hogy bármely ügyfél képes lenne megérteni azoknak a vállalkozásoknak és magánszemélyeknek a problémáit, amelyeknek semmi közük hozzá, még az ügyfél egyéni megközelítésével sem. Látszólag nem az ügyfél, hanem az ügyfél egyéni megközelítése teszi lehetővé a problémák megértését. Jobb, ha ebből a mondatból teljesen kizárjuk a „melyik” szót. Továbbá hasonló: a függő szó általában közvetlenül követi a módosítót, ezért a „kapcsolódó” igenévnek, mint a teljes „villamosenergia-ellátással kapcsolatos” attribúciós kifejezésnek, a mondat felépítéséből ítélve a „személyek” és „vállalkozások” főnevek, azaz itt két meghatározott szó van. És ismét azt feltételezzük, hogy ez egyáltalán nem így van. magánszemélyekés a vállalkozások, valamint a villamosenergia-ellátással kapcsolatos problémák.
A fenti, cégekről szóló információrészletek ellenére egyes cégek kivételes jellemzőnek tartják az „egyéni megközelítést”, ahogy például a Master-Lux NN cég írja magáról:
Miben különbözünk másoktól: egyéni megközelítés minden ügyfélhez.
Egyetlen cég sem írja meg magáról, hogy megállt a fejlődésben, nem törekszik az üzleti hatékonyság javítására, és alig tartja meg pozícióját a piacon. Nehéz elképzelni azt is, hogy bármely szervezet arról számoljon be, hogy olyan szakemberekből áll, akik egyáltalán nem törődnek az ügyfelek igényeivel. Ha egy cég létezik, az azt jelenti, hogy valamilyen tevékenységet folytat, vannak eredményei, tapasztalatai és törekvései, ez nyilvánvaló. Az információtartalom szempontjából milyen értéket képviselnek az ilyen információk unalmas, monoton frázisokban, amelyek miatt elveszik az egyéniség? Meglepő módon sok cég büszke arra, amire a legtöbben... Lényegében a „Céginformációk” rovat egyfajta prezentáció, a cég arca, és nem csak formális üzenet, hogy a cég jó, csak meg kell mutasson egy kis találékonyságot, és válasszon igazán szükséges és értelmes szavakat. Végezetül ismét megjegyezzük, hogy a mondatszerkesztési hibák, a véletlenszerűen elhelyezett vesszők, az elírások és egyéb szöveges hibák a cég honlapján nem keltenek pozitív benyomást.
Dinamikusan fejlődő
dinamikusan fejlődő
Együtt vagy külön? Helyesírási szótár-kézikönyv. - M.: Orosz nyelv. B. Z. Bukchina, L. P. Kakalutskaya. 1998 .
Nézze meg, mi a „dinamikusan fejlődő” más szótárakban:
Alapítás éve 2004 Helyszín... Wikipédia
- (francia iroda, iroda, görög kratos hatalom) hivatásos köztisztviselők szervezete a közrend szakképzett, eredményes végrehajtása érdekében. M. Webertől kezdve a legtöbb B. kutató (M. Crozier, F. ... ... Filozófiai Enciklopédia
Novoszibirszk Városi Bank típusa OJSC Licenc... Wikipédia
Az ABAC PRESS kiadó a legnagyobb regionális médiaholding, vezetői irodái Moszkvában és Jekatyerinburgban találhatók, és összesen több mint 1 100 000 példányban jelennek meg. Tartalom 1 History 2 Awards ... Wikipédia
Kereskedelmi mérleg- (Kereskedelmi mérleg) A kereskedelmi mérleg olyan gazdasági mutató, amely az ország exportja és importja közötti kapcsolatot tükrözi Az ország kereskedelmi mérlege, aktív és passzív kereskedelmi mérlege, kereskedelmi mérlege, a kereskedelmi mérleg szerepe a gazdaságban... . . Befektetői Enciklopédia
Közepes üzlet- (Középvállalkozás) A középvállalkozás meghatározása, a középvállalkozás árnyalatai Tájékoztatás a középvállalkozás definíciójáról, a középvállalkozás árnyalatairól Tartalom Tartalom A „Mit kell tenni” és a „ hol kezdjem” ez a kérdés! Az előnyökről...... Befektetői Enciklopédia
- (francia socialisme, latin socialis social szóból) 1) a kommunista formáció első szakasza. A szocializmus gazdasági alapja a termelőeszközök köztulajdona, politikai alapja a dolgozó tömegek hatalma... ... Nagy Szovjet Enciklopédia
Kazanszkij állami egyetem kultúra és művészet korábban Kazany Állami Kulturális és Művészeti Akadémia. Az egyetemet 1969-ben alapították a Leningrádi Állami Kulturális Intézet fióktelepeként. N.K. Krupskaya, 1974-ben... ... Wikipédia
- "Befektetési angyal". Ezt a szobrocskát a nyertesek kapják... Wikipédia
Ellenőrizze a semlegességet. A beszélgetési oldalon kell lennie részleteknek. "FINAM" Az alapítás éve... Wikipédia
Könyvek
- Az orosz föld pajzsa, Vladimir Burtovoy. Két hatalmas erő ütközött össze a Fehér Város falainál. Vlagyimir Szvjatoszlavovics kijevi herceg vasosztaga és a besenyők sötét hadserege - heves és alattomos nomádok, akik a hódítást tervezték...
- Hogyan tanuljunk optimizmust. Változtasd meg a világot és az életedet, Martin Seligman. A dinamikusan fejlődő modern világ nem tesz jót nekünk, sőt néha az erős akaratú emberek is engednek a napi feladatok és problémák nyomásának. Egyre inkább a pesszimisták seregébe számítjuk magunkat...
Fiatal, dinamikusan fejlődő cég vagyunk...
Észrevetted, hogy sok látszólag komoly cég, amikor saját weboldalára ír szövegeket, valamiért nem az intelligencia és a logika vezérli, hanem valami olyan, mint egy klasszikus szőke, strassz megszállottsága? Hogy olyan legyek, mint mindenki más, szép és édes:
- Sikeresen fejlődő cég;
- Kiváló minőségű termék;
— Modern technológiák;
— Ebben az iparágban vezető szerepet töltünk be;
— A vállalat vezető pozíciót foglal el a piacon;
— tapasztalt szakemberekből álló csapat;
— Magasan képzett munkatársaink;
— Egyéni megközelítés;
— Pozitív hírnév;
— Széleskörű (sok éves, gazdag stb.) munkatapasztalat;
— Kedvező (demokratikus, alacsony stb.) árak;
— Új üzleti megközelítés;
— Rugalmas kedvezményrendszer;
- Az ár és a minőség legjobb kombinációja;
- Kiváló minőség alacsony áron.
És természetesen a műfaj klasszikusa - fiatal, dinamikusan fejlődő cég. Ez csak valami rémálom! Az MDRC fertőzés mértéke egyértelműen felmérhető link.
Ezek az oldalak tele vannak olyan szövegekkel, amelyek alig többből állnak, mint teljesen általános közhelyekből, elcsépelt kifejezésekből, értékítéletekből és egyéb szösszenetekből.
A Wikipédiából: Bélyegek- olyan kifejezések, amelyek a tömeges meggondolatlan használat miatt elvesztették egyéniségüket és jelentésüket. Az ilyen szavakat és kifejezéseket folyamatosan használják a médiában, az interneten, a mindennapi életben és az üzleti életben stb. A bélyegek és klisék alakítják az írott és a beszélt nyelvet informatív. A bélyegek jellemzően két vagy három szóból állnak, és jelentésük egy szóban kifejezhető (nyerni - nyerni).
Szerinted miért történik ez? Tényleg csak azért, mert az oldal tulajdonosai olyan szűk látókörű emberek, és nagyon szeretnek mindenféle fütyülést és trükköt? Vagy őszintén hiszik, hogy az oldaluk látogatói bedőlnek az ilyen dekorációknak?
Engem is nagyon érdekeltek ezek a kérdések, különösen azután, hogy elkezdtem hasonló oldalakat keresni, és olyan szolgáltatást kínálni a tulajdonosoknak, amelyek értelmetlen szövegeket írnak át normál, informatív lehetőségekre, amelyek konkrét előnyökkel járnának az olvasók számára. Körülbelül információs stílus Ajánlom elolvasni.
Tudod, mit kaptam a leggyakrabban válaszként? Vagy teljes tudatlanság, vagy rövid válaszok „minden megfelel nekünk úgy, ahogy van” stílusban. Legalább ötven levelet küldtem ki. Az összes közül csak egy adott pozitív választ, de később az is eltűnt :)
Mi a helyzet a többi 99,5%-kal? fiatal és dinamikusan fejlődő? Miért ilyen alacsony kultúra és nem hajlandó meghallgatni a hasznos tanácsokat? Megtaláltam a választ. Nagyon ajánlom ennek a mini oldalnak a elolvasását. Ez nem is egy weboldal, hanem egy kiáltvány arról, hogyan ne írjunk szövegeket a cégről. Idézem (a stílus megőrizve):
Azzal, hogy így azonosítja magát, a cég a szolgáltatás alacsony szintjére és a pár napon belüli elképesztő önmegsemmisítő képességre figyelmeztet. Ezenkívül ennek a kifejezésnek a használata egyértelműen jelzi az iroda leírásának elkészítésére fordított figyelmet - egy kicsit kevesebb, mint a semmi. A menedzser letépte a szöveget az internetről az osztálytársak és a VKontakte közötti szünetben, vagy generálta a weboldalunkon.
A terjesztést fiatal, dinamikusan fejlődő szövegírók segítik. Véleményük szerint ezek a szavak mindenképpen dinamizmust adnak több ezer hazai gyártású webstúdiónak, fordítóirodának, kézbesítő szolgáltatónak, nyomdának, fejlesztőnek és egyéb underground, kis- és középvállalkozásoknak...
Tehát a válasz mindig a felszínen volt: az MDRC-stílusú oldalak tulajdonosainak túlnyomó többsége egyáltalán nem törődik ügyfeleikkel! Vagy szándékosan hazudnak az embereknek, hogy álcázzák valódi nyomorultságukat.
Semmi személyes, ahogy mondják.
Ez a helyzet számos munkaerő-piaci megüresedett állás esetén is. Vagy pontosan ugyanazok a cégek adják be, vagy olyan HR-esek írják őket, akik lusták használni az agyukat, és hülye szövegeket tépni az internetről.
Ön is fiatal és dinamikusan fejlődő cég (weboldal, projekt, startup stb.)?
