Ki az Apple alapítója. Sikertörténet. Az alapító a cég létrehozója, tulajdonosa A Soylent név egy tudományos-fantasztikus regényből származik.
December 25-én van Conrad Hilton születésnapja, aki egy szállodaipari birodalmat épített fel, és új szintre emelte a vendéglátóipart. A Hilton Corporation és korunk további 9 legendás cége – egy külön ELLE-kritikában.
Microsoft
A Microsoft alapítója, Bill Gates még az iskolában megmutatta tehetségét programozóként, és olyan órarendet dolgozott ki, amely lehetővé tette számára, hogy minden alkalommal a lehető legtöbb lánnyal járjon egy osztályba. Ki gondolta volna akkor, hogy a hozzáértő tinédzser alkotta transznacionális vállalat, amely a világ legnépszerűbb operációs rendszerét, a Windows-t fejleszti majd. Gates 1975-ben döntött úgy, hogy saját vállalkozást indít, és kevesebb, mint negyven év alatt három alkalmazottból és 16 ezer dollárból a bankban üzleti óriáscéggé (közel 90 ezer ember) és a legnagyobb gyártó státuszává vált. szoftver, mobiltelefonok és számítástechnika. Egyébként, ha úgy dönt, hogy szerencsét próbál, és a Microsoft csapatának tagja lesz, ne feledje, hogy a cég nagy örömmel toboroz nőket, sőt nyári táborokat is szervez középiskolás lányok számára, hogy felkeltse érdeklődésüket az iparág iránt. De ennek ellenére készüljön fel egy rendkívüli kiválasztási eljárásra (például a tesztelés során a jelölteknek olyan kérdésekre kell válaszolniuk, mint „miért kerekek a csatornaaknák”), valamint a kiélezett versenyre - a cégnél egy üresedés átlagosan van. 1 millió 300 ezer önéletrajzból.
McDonald's
Mac és Dick McDonald testvérek a gyorsétterem úttörőivé váltak, amikor 1948 decemberében megnyitották az első önkiszolgáló éttermet. Valószínűleg a vállalkozásuk Kalifornia állam méretű projektje maradt volna, ha nincs egy Ray Kroc nevű ügyes koktélkeverők beszállítója, aki egyébként akkoriban a csőd szélén állt. a McDonald's-szal való ismeretségéről. Ő volt az, aki hitt a cég jövőjében, és elindította a franchise-értékesítést, majd 1961-ben 2,7 millió dollárért megvásárolta a vállalkozást testvéreitől. A céget ő hozta létre 1955-ben, és már 1965-ben több mint 700 éttermet vezetett az Egyesült Államokban. Az első külföldi McDonald's 1967-ben nyílt meg Kanadában, majd a hamburgergyártó vállalat megkezdte győzelmes menetét az egész bolygón. Oroszországban 1990. január 31-én került sor az első McDonald's megnyitójára, és hihetetlen nagy port kavart: a fagy ellenére akár 30 ezren is sorakoztak a tengerentúli sajtburgerért. A cég egyébként a különböző országok helyi hagyományait tiszteletben tartva alakítja az étlapot és az ételek bemutatását: az indiai éttermek étlapján például nincs Big Mac, viszont van bárányhúsból készült Maharaja Mac. Összességében a McDonald's-nak több mint 35 ezer étterme van a világon, és a botrányok és perek ellenére (érdemes felidézni a „Kettős segítség” című, elismert dokumentumfilm történetét, valamint a Jamie Oliver által nemrég megnyert bírósági pert) a cég őrzi hihetetlen népszerűségét: naponta több mint 70 millió ember válik ügyfeleivé.
Dell
Michael Dell az iskolában nem tündökölt képességeivel, de már 12 évesen megmutatta rendkívüli tehetségét vállalkozóként, és 2000 dollárt keresett egy magazin-előfizetés terjesztésével. Az egyszerű mesterség megnyitotta a közvetlen értékesítés technikáját a fiatal üzletember előtt: a Dell úgy tudta meg az ifjú házasok nevét, hogy üdvözlőlapokat küldött nekik, és kéthetes ingyenes előfizetést ajánlott fel nekik. Meglepő módon ez a közvetlen értékesítési technológia vált később a Dell üzleti birodalmának – a számítógépek, szerverek és szoftverek fejlesztője, gyártója és eladója – jellegzetes know-how-jává. A cég (amelyet a Dell 19 évesen alapított, 1000 dollárral a zsebében) volt az első az iparágban, amely megtagadta a közvetítőkkel való együttműködést, és kizárta a raktárakat az üzleti láncból: a számítógépeket itt csak az ügyfél megrendelésére szerelik össze és szállítják ki. közvetlenül a vevőnek, bónuszként kínálva nekik: folyamatos szerviztámogatást, minimális árakat és számos bónusz ajándékot. A Dell volt az, amely iparágában először döntött úgy, hogy számítógépeket az interneten keresztül értékesít. Ilyen merész innovációval és kivételes ügyfélközpontúsággal nem meglepő, hogy a vállalat 2005-ben a Fortune magazin "csodált cégek" listájának élére került.
Inditex
Ha nem sokat mond a spanyol Inditex cég neve, higgyétek el, nagyon jól ismeri márkáit: Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius – és ez nem a teljes lista. A vállalat története a 70-es években kezdődött, amikor Amancio Ortega spanyol vállalkozó úgy döntött, hogy olcsó, de divatos ruhaüzletet nyit, és Zara-nak nevezte el. Az üzlet sikeresnek bizonyult, az Ortega továbbra is egyre több üzletet nyitott, amely 1985-ben megalakította az Inditex holdingot. Tovább - tovább: új márkák születtek a társaságon belül, mindegyik saját stílussal és célközönséggel, majd megjelentek a textil-, kiegészítő- és cipőboltok. A márkák sokféleségének és a kereslet dinamikájára való azonnali reagálás képességének köszönhetően az Inditex igazi üzleti birodalommá változott, amely fantasztikus növekedési ütemeket mutat. Ma a cég több mint 5 ezer tulajdonosa. kiskereskedelmi egységek mind az 5 kontinensen, és nem tervezi ott megállni.
Disney
A legnépszerűbb családi szórakoztatási birodalom, a Disney Corporation kilenc évtized alatt a garázsban található apró stúdióból a világ egyik legerősebb óriásává nőtte ki magát. Az animáció Disney egyértelmű hivatása volt: hét évesen kezdett képregényeket rajzolni, karikatúra szakon vett részt, és a Képzőművészeti Akadémián tanult. 1923-ban az Alice Csodaországban rajzfilmjeivel kezdte, majd öt évvel később bemutatta a nagyközönségnek Miki egeret (akinek mellesleg ő maga hangoztatta), majd hét évvel később Oscar-díjat kapott - az első a 29 rekord közül! 1937-ben a Disney a világnak ajándékozta a Hófehérke és a hét törpe című filmet, amely minden idők legtöbb bevételt hozó filmje (csak az Elfújta a szél előzte meg), amely a játékfilmek egész korszakát nyitotta meg. Ezt követték a „Bambi”, „Dumbo”, „Szépség és a Szörnyeteg” klasszikusok, a társaság rajongók egész hadát szerzett. Miután a nézők számos levelet kértek, hogy látogassanak el stúdiójába, a Disney úgy döntött, hogy új üzletet nyit – egy vidámparkot, amely végül a cég pénzügyi stabilitásának kulcsa lett, és Walt örököseit milliárdosokká tette: 1960-ra a Disneylandből származó bevétel meghaladta a filmből származó bevételt. stúdió. Ma a Walt Disney Productions cég, amely a második (a Time Warner után) médiaholding, több film- és hangstúdióval, 535 márkabolttal, számos újsággal és magazinnal, saját tévéhálózattal, jégkorong- és baseballcsapatokkal, parkokkal rendelkezik. különböző országokban világ, az éves forgalma pedig 21 milliárd dollár. Kíváncsi vagyok, milyen poggyászt hoz majd a Disney-birodalom a századik évfordulójára?
LVMH
A Guerlain, a Givenchy, a Hennesy, a Bulgari, a Marc Jacobs, a Benefit, a Don Peregnon és sok-sok más ikonikus luxusmárka neve mind LVMH. A Bernard Arnault családjának tulajdonában lévő francia konszern, amely ma a világ legnagyobb luxuscikk-gyártója, 1987-ben jelent meg két kulcsfontosságú piaci szereplő – a Louis Vuitton és a Moët Hennessy – egyesülésének köszönhetően. Ez az ügylet számos felvásárlás és egyesülés kezdetét jelentette, amelyek közül a legnagyobb a Gucci 1999-es sikertelen felvásárlása lett volna. Az évi 20 milliárd eurót meghaladó forgalmú luxusbirodalomhoz ruházati cikkeket, órákat, bort és szeszes italokat, bőrárut, parfümöt és kozmetikumokat gyártó cégek tartoznak. Az LMHV-hoz tartozik még egy aukciós cég, pénzügyi kiadványok, művészeti magazin, szállodák és rádióállomás. A luxust szenvedélyének nyilvánító cég mindenben a perfekcionizmusra törekszik és vezet aktív munka a tehetségek felkutatásáról és fejlesztéséről. Az LVHM a közvetlen üzletfejlesztés mellett figyelmet fordít a jótékonyságra és a felelős üzleti magatartásra: a társaság számos szociális projektet és egészségügyi intézményt támogat, művészeti rendezvényeket szponzorál, emellett kulturális emlékek állagmegóvásával és helyreállításával is foglalkozik.
Alma
Még az is egy kicsit nevetséges, hogy az Apple-t "személyi számítógép-gyártóként" határozzák meg. Erről az üzleti birodalomról, amely valódi kultuszt teremtett termékeiből, csak szuperlatívuszokban szeretnék beszélni: a legendás Steve Jobs által 1976. április 1-jén (ez vicc) létrehozott Apple ma a világ legértékesebb cége. . Percenként 300 000 dollárt keres, a céges bankszámláján lévő összeg időnként meghaladja az amerikai kincstári számlán tartott összeget, és csak 2014 első negyedévében Yabloko többet keresett, mint a Google, a Facebook és az Amazon együttvéve. Rekordot döntögetve 2014 márciusában a cég eladta 500 milliomodik iPhone-ját, és a jelek szerint ez nem áll meg – úgy tűnik, Jobs alapító „telhetetlen maradni” ígérete a vállalat kimondatlan mottójává vált.
L'Oreal
Hilton
Feladva beteljesületlen álmát, hogy bankár legyen, a 31 éves Conrad Hilton, aki élelmiszerkereskedő családból származott, úgy döntött, hogy a szállodaiparban próbál szerencsét. Első szállodájával, a Dallas Hiltonnal, amelyet 1925-ben nyitottak meg, elhatározta, hogy Texas legjobb szállodájává tegye – és végül szállodabirodalmat hozott létre. Még a 20-as években Amerikát erőteljesen sújtó nagy gazdasági világválság sem állította meg Hiltont: amikor kénytelen volt átengedni a cégét a hitelezőknek, öt év múlva visszavásárolta, és folytatta az aktív munkát, 1954-ben pedig egész Amerikát megdöbbentette azzal, hogy elkötelezte magát. legnagyobb üzletés 111 millió dollárért megvásárolta fő versenytársát, a Statler Hotelst. A 60-as évek végére a Hiltonnak több mint 40 szállodája volt az Egyesült Államokban, plusz ugyanennyi külföldön. A Hilton üzleti birodalmának sikere számos olyan innovációból állt, amelyek ma már a szállodai üzletág szerves részének számítanak. Így Hilton volt az, aki kitalálta a „csillag” (a konyak analógiájára) szállodaértékelési rendszert. Javasolta továbbá a szállodák és kaszinók integrálását (ami azonnal növelte az ügyfelek számát), szállodák megnyitását a repülőtéren és a szolgáltatás minőségének előtérbe helyezését. Ezenkívül a Hilton szívesen látogatta a versenytársak szállodáit, figyelve az ügyfelek légkörét és viselkedését. A Hilton Corporation-nél vezették be a törzsvendégek jutalmazási rendszerét, a repülő- és vonatjegyekkel egybekötött szobafoglalás információs és referenciarendszerét, sőt a Hilton Hotelben a Pina Colada koktélt is létrehozták. Ma a vállalatnak 3800 különböző szintű szállodája van 88 országban. Figyelemre méltó egyébként, hogy Conrad Hilton halála után az általa felépített birodalom – akaratának megfelelően – a Hilton Alapítvány tulajdona lett. Az üzletember egyik fiának azonban sikerült megtámadnia a bíróságon apja haldokló végrendeletét, és néhány évvel később az üzleti birodalom visszatért a Hilton „családjához”.
Virgin Csoport
1967-ben az iskola igazgatója, ahol Richard Branson végzett, ezekkel a szavakkal búcsúzott (messze nem a legjobb) tanítványától: „Gratulálok, Richard! Vagy börtönbe kerülsz, vagy milliomos leszel." A jóslat beigazolódott: Branson korunk egyik leghíresebb - és legfelháborítóbb - gazdag emberévé vált, cége pedig a különböző üzleti területek legnagyobb konglomerátumává vált. Az egész egy olyan merész, mint abszurd ötlettel kezdődött: Branson, aki diszlexiában szenvedett, és ennek megfelelően egyetlen könyvet sem olvasott, úgy döntött... kiad egy magazint! Magazinból zeneboltba költözött, boltokból lemezkiadóba, és megyünk: hőlégballon üzemeltető, kiadó, nemzetközi légi utazás, menyasszonyi ruha, ékszerek és kozmetikumok online, vodkagyártás, képregénygyártás, óvszer. ... Nehéz megmondani Ami ebben a végtelen listában feltűnőbb, az a méretarány vagy a terjedés. A pletykák szerint még maga Branson is bizonytalan abban, hogy pontosan hány cég tartozik fantasztikus, immár 24 milliárd dolláros bevételt elérő többmárkájához. Nyilvánvaló, hogy a Virgin vállalat sikerének titka az őrülettel határos bátorság: nem véletlenül választotta Branson a Virgin nevet a vállalkozásának a „szűz tiszta” üzletszemlélet és az üzleti élet hiánya miatt. bármilyen tapasztalatot bármelyik alkalmazott között. Branson cégében minden szinten megnyilvánul a nem szokványos szemlélet: itt egyáltalán nincs alárendeltség, ösztönzik a kötetlenséget és a kreativitást, az alkalmazottak pedig nyugodtan söröznek a munkanap során. Maga Branson pedig, akit jelenleg az űrturizmus fejlesztése foglalkoztat, se többet, se kevésbé, továbbra is szereti a kalandot, a sokkoló bohóckodást és halhatatlan pulóverét, amit még a királyi találkozókon sem utasít el.
A társaságtól való távozásáról. Fellebbezésükben pontosították, hogy szünetet szeretnének tartani a továbbjutás érdekében.
Mi késztette a cégek alapítóit elhagyni őket – az RBC áttekintésében
Travis Kalanick, Uber
2017 júniusában lemondott posztjáról az Uber online taxiszolgáltatás társalapítója, Travis Kalanick főigazgató részvényesek nyomására a társaság szakmai etikai megsértésével és a nagy horderejű pereskedéssel kapcsolatos nagy horderejű botrányok sorozata után. Augusztus elején bejelentették Kalanick esetleges visszatérését a vezérigazgatói posztra, de másik társalapítójuk, Garrett Kamp az alkalmazottaknak írt levelében megosztotta azt a tervet, hogy "tiszta lappal kezdjék újra a megfelelő vezetőt a fejlesztés következő szakaszához". a médiában. A Forbes Kalanick nettó vagyonát 6,3 milliárd dollárra becsüli.
Steve Jobs, Apple
Az Apple társalapítója és vezérigazgatója, Steve Jobs 2011 augusztusában a cég alkalmazottainak írt levelében azt mondta, hogy nem tudja ellátni feladatait. Ekkor már régóta tudni lehetett, hogy Jobs rákos. Néhány héttel azután, hogy elhagyta az Apple vezetői posztját, Steve Jobs 56 éves korában meghalt. 2011-ben vagyonát 8,3 milliárd dollárra becsülték, amivel a 110. helyen áll leggazdagabb emberek világ a Forbes szerint
Bill Gates, Microsoft
A Microsoft vezérigazgatója, Bill Gates 2008 júniusában lemondott posztjáról. Aztán 13 év után először elveszítette a világ leggazdagabb embereként elfoglalt helyét, és 58 milliárd dollárra becsült vagyonával megszerezte a harmadik helyet a Forbes-ranglistán Alapítvány, amelynek tevékenysége a betegségek és az éhezés elleni küzdelmet célozza a harmadik világ országaiban
Ingvar Kamprad, IKEA
Fotó: imago / Kamerapress / Global Look Press
Az IKEA alapítója, Ingvar Kamprad még 1986-ban távozott a cég vezérigazgatói posztjáról, és 2014-ben a média arról számolt be, hogy Kamprad 2013 decemberében más pozíciókat is elhagyott, és továbbra is informális tanácsokkal látja el az IKEA Csoport igazgatótanácsának tagjait. Kamprad átruházta hatalmát három fiára. Miután 1973-ban a magas adók miatt elhagyta szülőhazáját, Kamprad visszatért, miután 2014 tavaszán elhagyta a céget, és Älmhultban telepedett le, ahol az IKEA központja található, majd 2015 őszén Svédországban 17,7 millió svéd korona bevételt szerzett ( több mint 2 millió dollár) és fizetett jövedelemadót
Jack Dorsey, Twitter
A Twitter társalapítója, Jack Dorsey volt a cég első vezérigazgatója, de 2008-ban elhagyta a posztot, miután társalapítótársával, Evan Williamsszel konfliktusba keveredett a vezetési stílus és a külső tevékenységek miatt. Elbocsátása után Dorsey az általa létrehozott fizetési szolgálat, a Square élén állt.
2011-ben Jack Dorsey visszatért a Twitterhez, majd 2015-ben Dick Costolo távozása után ismét ő vette át a vezérigazgatói posztot. Amikor visszatért, elbocsátotta az alkalmazottak mintegy 8%-át, a többieknek pedig a társaságban lévő részesedésének körülbelül egyharmadát ígérte. Ugyanakkor Dorsey továbbra is vezette a Square-t, egy esetleges összeférhetetlenség ellenére, ami miatt a vállalkozó nem vezethette egyszerre mindkét céget. Dorsey nettó vagyonát ma 1,96 milliárd dollárra becsülik.
Phil Knight, Nike
2016 júniusában a Nike társalapítója és elnöke, Phil Knight lemondott, elnök emeritus maradt. Távozása után Phil Knight továbbra is kapcsolatban állt a céggel, mivel családja vagyonának nagy része - 27,3 milliárd dollár - a Nike-részesedésből származik
Nick Robertson, ASOS
Az Asos online ruházati és kiegészítők üzletének alapítója, Nick Robertson 2015 szeptemberében jelentette be távozását a cégtől. A cég vezérigazgatói posztját Nick Beighton váltotta fel. 2017 elején Robertson a cég részvényeinek több mint 6%-át birtokolta
Dmitrij Zimin, VimpelCom
A VimpelCom alapítója és vezérigazgatója, Dmitrij Zimin 2001 májusában eladta az Alfa Group-nak a mobilüzletágban lévő részesedésének jelentős részét. Miután elhagyta a vezérigazgatói posztot, továbbra is tiszteletbeli elnöke maradt a cégnek, és elkezdte népszerűsíteni a tudományt, és e célból létrehozta a Dynasty Foundationt.
2015 májusában az Igazságügyi Minisztérium felvette Zimin alapítványát a civil szervezetek - külföldi ügynökök - nyilvántartásába, politikai tevékenységnek ismerte el Jevgenyij Jaszin Liberális Misszió Alapítvány „Azt hiszem” programjának finanszírozását, valamint magának Ziminnek a pénzét, amely a a Zimin Foundation tröszt, mint külföldi finanszírozás. 2015 októberében a Dynasty felfüggesztette munkáját. Fennállása során az alap több mint 2,5 milliárd rubelt különített el. az orosz oktatás és tudomány támogatására
Pavel Durov, VKontakte
A VKontakte közösségi hálózat alapítója, Pavel Durov 2014 áprilisában távozott a cég éléről. Néhány hónappal ezt megelőzően ismertté vált, hogy eladta részesedését a társaságban a MegaFon vezérigazgatójának és a YuTV holding társtulajdonosának, Ivan Tavrinnak. A vállalkozó azzal magyarázta távozását, hogy a menedzsmentben a cselekvési szabadsága jelentősen csökkent a „VKontakte részvényesi összetételének 2013 áprilisában bekövetkezett változását követő események miatt”. Ezután a közösségi hálózat két társalapítója, Lev Leviev és Vjacseszlav Mirilashvili eladta 48%-os részesedését Ilya Shcherbovich United Capital Partners csoportjának. Durov szerint az új részvényesekkel nem sikerült közös nyelvet találni, mivel „előnyben részesítik a fenyegetést és a nyomásgyakorlást”.
Távozása után Pavel Durov a Telegram messengerre koncentrált, amelyet testvére, Nikolai alapított 2013-ban.
Andrej Romanenko, QIWI
A QIWI fizetési szolgáltatás alapítója, Andrej Romanenko 2017 júniusában közölte, hogy elhagyta a részesedését a részvényekben, és kilépett a társaság igazgatóságából. Elmondása szerint azt tervezi, hogy a többi üzleti projektjére koncentrál. Romanenko a 2013-as NASDAQ tőzsdei IPO óta értékesíti részesedését a QIWI-ben, és végül megtartott egy részvényt „mementóként” magának.
John Schnatter, Papa John's
2018. július 12-én a Papa John's pizzérialánc alapítóját, John Schnattert eltávolították a cég igazgatótanácsából a Papa John's által támogatott amerikai Nemzeti Labdarúgó Liga (NFL) politikai botránya miatt. Sok játékos ellenezte Donald Trump amerikai elnök politikai irányvonalát és a feketék elleni rendőri erőszakot, és a meccs előtt nem volt hajlandó meghallgatni az Egyesült Államok himnuszt a pályán állva. Schnatter bírálta a játékosok viselkedését, amely szerinte befolyásolta a cég termékeinek értékesítését, és "gyengének" nevezte a liga vezetését.
Ezt követően Schnatter népszerűségre tett szert a szélsőjobb körében, és bocsánatot kellett kérnie szavaiért
Mike Krieger (balra) és Kevin Systrom (jobbra), Instagram
Fotó: Jason Kempin/WireImage a Webby Awardsért/Getty Images
2018. szeptember 24-én a közösségi hálózat társalapítója, Kevin Systrom fellebbezése jelent meg az Instagram honlapján. Azt írja, ő és Mike Krieger elhagyják a céget. Az okok a szünet vágya voltak. Ugyanakkor a kiadvány Az Új A York Times megjegyzi, hogy a döntés a Facebook-hálózat válságának hátterében született, amely 2012-ben egymilliárd dollárért megvásárolta az Instagramot. Nevét az amerikai választásokba való beavatkozási kísérletekkel kapcsolatos nyomozás kapcsán emlegették. A cégalapítónak, Mark Zuckerbergnek erről kellett beszélnie a Kongresszussal.
Kevin Systrom és Mike Krieger 2010-ben találkoztak, és létrehoztak egy fotómegosztó szolgáltatást, amely később közösségi hálózat Instagram. Systrom a cég vezérigazgatójaként, Krieger pedig a műszaki irányítást látta el
Az orosz jogszabályok szerint az alapító az a magánszemély (jogi) személy, aki társaságot, szervezetet vagy céget hoz létre (alapít). Szervezetének teljes jogú tulajdonosa, irányítja annak tevékenységét és meghoz minden fontos döntést. Egy cég alapítója egy vagy több személy is lehet.
Az "alapító" szó jelentése
Magánszemélyek (jogi személyek), akik úgy döntöttek, hogy létrehoznak új cég, a jövőben a tulajdonosaként fog eljárni. A legtöbb esetben a társaságokat többen alapítják - mindegyikük részesedéssel saját tőke a szervezet alaptőkéjébe.
Ha egyediúgy dönt, hogy egyedül hoz létre egy szervezetet, akkor az lesz az egyedüli tulajdonosa. Az emberek gyakran nem ismerik az „alapító” szó jelentését, és az igazgatóval azonosítják. Valójában ezek teljesen más fogalmak. A cégvezető fő feladata, hogy tevékenységét a tulajdonos által megjelölt irányban szervezze.
Az alapító az a személy, aki a semmiből létrehoz egy céget. Az igazgatónak ügyesen kell irányítania ezt a társaságot, megfelelően meg kell szerveznie és bővítenie kell tevékenységét. Általában nincs tulajdonosi joga a társaságban, kivéve, ha ő az egyik alapítója. Információk az egyes jogi személyek tulajdonosairól kötelező bekerülnek a Jogi Személyek Egységes Állami Nyilvántartásába (USRLE).
Az LLC alapítója
A korlátolt felelősségű társaság egy vagy több magánszemély (jogi személy) által létrehozott szervezet. A társaság jegyzett tőkéje bizonyos részvényekre oszlik. A szervezetben résztvevők viselik az esetleges veszteségek kockázatát a nekik befizetett részvények keretein belül. LLC-t alapíthatnak rezidensek és nem rezidensek is. Az alapítók számának 50-nél kevesebbnek kell lennie.
A korlátolt felelősségű társaság minden résztvevője köteles időben hozzájárulni az alaptőkéhez az alapítási megállapodásban meghatározott összeggel. Az LLC alapítói negyedévente vagy évente egyszer nyereséget kapnak osztalék formájában a tőketársaságba befizetett részesedésük arányában készpénz. Az osztalék összegét a társaság vezető testülete határozza meg, amelyet a tulajdonosok jelölnek ki. Az LLC résztvevői egyetemlegesen felelősek annak kötelezettségeiért.
Lehet egy LLC egy tulajdonos tulajdonában?
A jogalkotási aktusok meghatározzák a korlátolt felelősségű társaság alapítóját. Lehet egy személy (egyéni vagy jogi) vagy több. De a gyakorlatban a korlátolt felelősségű társaságokat legalább 2 személy alapítja.
Gyakran egyedüli alapítója Az LLC a társaság igazgatójaként szolgál. Ez a helyzet nem vezet semmi jóra. Az alapító megspórolja a személyzetet, és egy csomó felelősséget rak a vállára. A korlátolt felelősségű társaságokban nem olyan egyszerű a személyzet munkájának tökéletes megszervezése és a szervezet tevékenységének figyelemmel kísérése. Ebből a célból vezetik be az igazgatói állást. Ő irányítja a céget, bővíti képességeit, és jelentéseket készít az alapítónak az elvégzett munkáról. Ily módon a tulajdonos megfelelően koordinálhatja a cég munkáját, vagy új irányokat állíthat fel a tevékenységéhez.
Az ODO alapítói
A többletfelelős társaság a magánszemélyek által létrehozott gazdálkodó szervezet ill jogi személyek. Az ODO alapkezelő társasága az alapító okiratokban meghatározott részvényekre oszlik. Résztvevői kötelezettségeikért másodlagos felelősséget viselnek. Az ALC-nek egy vagy több alapítója lehet. A második esetben számuk nem lehet több 50-nél.
Az ALC fő dokumentumai az alapító egyezmény és a Charta. A minimális alaptőke 10 ezer rubel. Az ODO-ban az alapító a cég tulajdonosa. Ő nevezi ki a legmagasabb irányító testületeket, amelyek a társadalom minden fontos kérdésében döntenek. Az ALC és az LLC abban különbözik, hogy az előbbi alapítói nem csak az alaptőke keretein belül felelősek a szervezet kötelezettségeiért, hanem az Alapokmányban meghatározott további pénzeszközöket is kezelik. A gyakorlatban az Orosz Föderációban ritkán jönnek létre kiegészítő felelősséggel rendelkező társaságok.
JSC jellemzői
Részvénytársaságban az alapító a létrejött társaság tulajdonosa. Gyakran összetévesztik egy részvényessel, aki valójában csak egy részvénycsomaggal rendelkezik a társaságban. Egy részvénytársaságot az alapítók hoznak létre, és abban jelennek meg a részvényesek, hogy további tőkét vonzanak be. E célból a részvénytársaság tulajdonosai értékpapírokat - részvényeket - bocsátanak ki.
Egy részvénytársaságban az alapítók száma általában 5-7 fő, de a részvényesek száma nincs korlátozva. A részvénytársaság alapítói igazgatóságot neveznek ki, irányítják a társaság tevékenységét és hoznak fontos döntéseket. Egy részvénytársaságnál a tulajdonosok kapják a nyereség nagy részét, de azt is kockáztatják, hogy eltiltás esetén nemcsak a vezetői tőkét, hanem a személyes vagyonukat is elveszítik.
Ábra.
Ha még mindig kétségei vannak afelől, hogy cégét családi név alapján nevezze-e el, akkor a következő választás Önnek szól. Mindezek a szavak valami klassz, divatos és híres dologhoz kapcsolódnak. A legtöbb cég hangos, könnyen megjegyezhető neve valójában nem más, mint alapítóik vezetékneve.
Adidas
Casio
Honda
Johnson & Johnson
Fészkel
Procter&Gamble
Siemens
Suzuki
Toyota
Az Adidas cég neve alapítója, Adolf Dasler nevéből és vezetéknevéből származik. A 19. század közepén a világbajnokságon a német válogatott először versenyzett levehető tüskés Adidas csizmában. A döntő alatt elkezdett esni az eső. A szünetben a német játékosok hosszú tüskéket csavartak a cipőjükbe, amivel bajnokok lettek. Jelenleg az Adidas egy hatalmas ipari konszern, amely sportcipők, ruházati cikkek és felszerelések gyártására szakosodott.
A japán Casio márka az elektronikus eszközök legfejlettebb gyártója. Szinte mindenkinek volt számológépe, szintetizátora vagy órája, amelyet ez a cég gyártott. A briliáns mérnök, Tadao Kasio vezetékneve rövid és emlékezetes névként szolgált a cég számára. A vállalkozó a 40-es években kezdte pályafutását. A technikai fejlődésben igazi áttörést jelentett a kompakt Casio-Mini számológép, és már a 70-es években megjelent az első karóra modell. Világhírű zenészek koncertjeit Casiotone elektronikus zongorával tartották. A 80-as években a cég alapítója bemutatta a G-Shock ütésálló órát, amelyet minden lehetséges módon megpróbált elpusztítani közvetlenül a színpadon.
William Hewlett és David Packard hangfrekvencia-generátorok tömeggyártásával kezdte pályafutását. Első nagy vásárlójuk a Walt Disney stúdió volt, amely 8 készüléket vásárolt a Fantázia című animációs musical elkészítéséhez. A HP (Hewlett-Packard) az egyik legnagyobb vállalat az információs technológia területén. 1984 óta használunk LaserJet nyomtatókat, és az OmniBook 300 szuperportable óta a HP laptopok a világ legjobbjai közé tartoznak.
A sebesség, az áhított dizájn és a minőség mércéje a Honda járművei. A cég neve az alapító Soichiro Honda vezetéknevéből származik. Vállalkozását kerozin segédmotoros kerékpárok gyártásával kezdte. Az első Honda Dream motorkerékpár, amelynek karosszériája vízcsövekből készült, sok bevételt hozott Soichirónak. 1972-től napjainkig a Honda Civic modellt az egyik legnépszerűbb modellnek tartják a világon. A 90-es évektől megkezdődött a sportautók gyártása olyan innovatív megoldásokkal, mint az elektronikus szervokormány és gázpedál, könnyű alumínium karosszéria és alváz, valamint keresztirányú motor.
Ma már nehéz elképzelni az életünket a Johnson & Johnson egészségügyi és higiéniai termékek nélkül. A cég nevében szereplő vezetéknév duplikált, mivel alapítói még a 18. században három testvér volt: Robert, James és Edward Johnson. Mára egy óriási cégcsoport, kezdetben egy átlagos cég volt, amely vakolatok és kötszerek gyártására szakosodott. A 21. században mindannyian aktívan használjuk a Johnson & Johnson higiéniai termékeit, például sampont, tusfürdőt, olajat és törlőkendőt kicsiknek, kontaktlencséket.
Nos, ki ne ismerné közülünk a Nestle édességek ízét? A világ legnagyobb élelmiszergyártójának története Henri Nestlé gyógyszerész szűk szekrényében kezdődött, aki a mesterséges táplálás tápszerét próbálta megalkotni. Henri Nestlé konzervdobozban készült tejlisztjének világméretű robbanásszerű népszerűsége után a leendő svájci óriás más sikeres üzletemberekkel szövetkezett. A Nestle-hez csatlakozott a tejcsokoládé feltalálója, Daniel Petr és a húsleveskockák „atyja”, Julius Maggi. A második világháború küszöbén a piacot sokkolta egy új termék - az első Nescafe instant kávé.
A Procter & Gamble története a 19. század 30-as éveinek végén kezdődött. Dekadens időszak volt ez Amerika számára: a bankok bezártak, és emberek milliói éltek túl munka nélkül. Mindennek ellenére William Procter és James Gamble pénzt keresett, és megalapította a Procter & Gamble-t. Az egyes alapítókról elnevezett cég gyertyákat és szappant gyártott. A cég sikere annak köszönhető, hogy egy időben a részvényesek alkalmazottak voltak, és a tudományos kutatásokat is aktívan fektették be a kémiai intézetekbe. Az első lebegő szappan Ivory, mosópor A Tide és az Ariel, Crest fogkrém (a fogorvosi szövetség akkoriban egyedüliként engedélyezett) a gyártó jól ismert termékei. 1961 óta gyártják a világ leghíresebb pelenkáját, a Pampers-t.
A hatalmas Siemens konszern minden országot magas színvonalú elektrotechnikai, energetikai és egészségügyi berendezésekkel, valamint közlekedéssel lát el. 1847-ben Werner von Siemens német mérnök létrehozott egy vállalatot, amely precíziós mechanika és optika, valamint elektroorvosi eszközök fejlesztésével és gyártásával foglalkozott. A cég megépítette az első távíró- és elektromos vezetéket vasúti. Jelenleg a cég számos tevékenységi területtel rendelkezik: a fejlett orvosi berendezésektől az ipari generátorok és turbinák gyártásáig.
1909-ben Michio Suzuki úgy döntött, hogy vezetéknevén nevezi el a szövőszéket. Később megkezdődött a motorkerékpárok és motorkerékpárok gyártása. Jelenleg a cég nagy teljesítményű SUV-okat, autókat, teherautókat és motorkerékpárokat gyárt. Indiában a Suzuki valóban vezető szerepet tölt be az autóeladások terén a helyi piacon.
Sakichi Toyoda tantétele a hosszú távú vezetési döntések meghozatala, még akkor is, ha ez káros a rövid távú monetáris célokra. A Toyota alapítója, mint akkoriban sokan, szövőszékek gyártásával kezdte vállalkozását. Mindent, amit a gépekkel keresett, olyan autók gyártására fektetett, amelyekre már szerte a világon keresettek voltak. 1989-ben került forgalomba a Lexus prémium autó, amely a statisztikák szerint a legmegbízhatóbb. Az évek során a meghibásodások minimális számát ebben az autómárkában rögzítették.
2017 júniusában az Uber alapítója és vezérigazgatója, Travis Kalanick az igazgatótanács nyomására távozott posztjáról. Ez a lépés már régóta esedékes volt, de paradox módon egészen váratlanul ért. Több hónap leforgása alatt Kalanick és társasága botrányok sorozatába keveredett. Egy női mérnök posztot írt a zaklatásról és az Ubernél virágzó „fiúkultúráról”. A céget rajtakapták, amikor Lyft-megrendeléseket ad le és törölt, orvvadászta a sofőrjeit, és titokban kémkedett az ügyfelek után. Miután évekig ragaszkodott szolgáltatásai jogszerűségéhez, az Uberről kiderült, hogy elfedi az autók helyét, és az alkalmazás hamis verzióját mutatta be a városi tisztviselőknek. Kalanick magát videón rögzítette, amint egy sofőrt lesújt, aki az alacsonyabb viteldíjak miatt panaszkodott.
De a bojkottokhoz vezető bojkottokhoz és Kalanick elbocsátására irányuló felhívásokhoz vezető botrányok ellenére a cég 40 éves alapítója érinthetetlennek tűnt. Még akkor is, amikor az Egyesült Államok korábbi főügyésze, Eric Holder, aki az Uber problémáit az igazgatótanács megbízásából vizsgálta, megsemmisítő jelentést adott ki a vállalat vállalati kultúrájáról, Kalanick és más felsővezetők úgy döntöttek, hogy megígéri, hogy képzést tartanak, operatív igazgatót alkalmaznak és a cég vezetőjét szimbolikus börtönbe küldeni elég lenne a védekezéshez. Minden megváltozott, amikor a kulcsbefektetők fellázadtak.
ÖTLET RÖVIDEN
Probléma
Azok az alapítók, akiket korábban a kockázati tőkések a startup-növekedés során „túldobtak”, most túl nagy hatalmuk van az igazgatótanácsban.
Ok
Az IPO-k népszerűségének csökkenése miatt a vezetői készségek és a „senior control” szükségessége kevésbé fontosak; A kockázatitőke-társaságok egyre jobban tisztelik az alapítók azon képességét, hogy fenntartsák a dinamikus, innováció-központú kultúrát.
Megoldás
A befektetőknek ragaszkodniuk kell ahhoz, hogy az alapítót egy tapasztalt COO-val párosítsák, és vegyenek fel állami vállalati tapasztalattal rendelkező igazgatókat. A befektetőknek csökkenteniük kell befektetéseiket olyan társaságokban, amelyek alapítói kizárólagos döntési jogkörrel rendelkeznek.
De miért kapott ennyi támogatást az Uber vezérigazgatója az igazgatóságtól? A tény az, hogy Kalanick birtokolja a szavazati jogot biztosító részvények többségét, és egészen a közelmúltig az igazgatótanácsi helyek többségét irányította. Az alapítók azon generációjához tartozik, akik a „professzionális” vezérigazgatókat preferáló kockázati tőkés korszak beköszönte után is az élen maradtak. A problémák, amelyeket az Ubernek meg kellett oldania, nem egyediek. A Zenefts, a Hampton Creek, a Tanium, a Lending Club és a Theranos (az alapítók által még mindig üzemeltetett társaságok egy része) mind tapasztalt alapítói helytelen magatartást. Az Uber története feltárja azokat a furcsa és homályos mechanizmusokat, amelyek lehetővé tették az alapítók számára, hogy uralják a fórumot az indulás növekedésével. Ezt a viselkedést „az alapítók bosszújának” nevezem.
Ebben a cikkben elmagyarázom, mi tette lehetővé az alapítóknak, hogy ilyen hatalomra tegyenek szert. Ez a helyzet hatalmi egyensúlyhiányt hozott létre, amely negatív hatással van az alkalmazottakra, az ügyfelekre és a befektetőkre. Néhány tippet adok a probléma kezeléséhez, valamint egy igazságos és megbízható vállalatirányítási rendszer létrehozásához.
Ahhoz, hogy megértsük, miért lettek az alapítók olyan erősek a 21. században, gondoljuk át, hogy a kockázati tőkések egykor miként előzték meg a legnagyobb startupokat létrehozó embereket.
Amikor a befektetők diktálták a szabályokat
Az 1980-as és 1990-es években a high-tech cégek és befektetőik jellemzően IPO-kon keresztül szereztek pénzt. Akkoriban szinte minden induló vállalkozás számára az IPO volt a végső cél. Egy magáncég illikvid részvényeinek készpénzre váltásához eladással egy nagy befektetési bank bevonására volt szükség. A bankok általában megtagadják a kihelyezést, hacsak egy vállalat öt negyedéven keresztül nem mutat folyamatos bevételnövekedést. Az ilyen jellegű növekedés eléréséhez meg kellett tanulni az eladást – és nem csak olyan felhasználókat vonzani, akik nem költenek pénzt vagy indítanak freemium alkalmazásokat. Csak egy megbízható termék létrehozása és képzett értékesítők toborzása vonzhat pénzt az ügyfelektől.
Sok alapító kreatív volt, de hiányzott belőlük a fegyelem vagy a készség a vállalat nyereséges növekedéséhez. Nem volt tapasztalatuk vagy felhatalmazásuk egy nagy szervezet vezetésére sem. A hitelesség pedig fontos volt a befektetési bankok számára, amelyek eldöntötték, engedélyezik-e a vállalat tőzsdére bocsátását. Ennek a folyamatnak része volt a potenciális befektetőkkel való helyszíni találkozó, az utolsó dolog, amit szerettek volna, egy tapasztalatlan alapító vezérigazgatója volt. A kockázati tőkések, akik jellemzően többségi részesedést irányítottak a startupban és az igazgatótanácsban, úgy látták, hogy a zöld alapítók olyan problémát jelentenek, amelyet meg kell oldani ahhoz, hogy az IPO-ból pénzt szerezzenek.
Tehát amint egy terméket létrehoztak, a befektetők általában kiadták az alapító vezérigazgatókat, és tapasztalt vezérigazgatókra cserélték őket, hogy fellendítsék az eladásokat, létrehozzanak egy „igazi” szervezetet (egy olyan HR részleggel, amely megelőzheti az Uberhez hasonló problémákat), és tőzsdére bocsátást indítanak.
A leghíresebb példa erre az Apple. Az 1980-as tőzsdei bevezetés idején, amikor a cég 4,5 éves volt, Steve Jobs még mindig az alelnöki és az igazgatósági alelnöki posztot töltötte be – nagyrészt karizmájának és a számítógépek fejlődéséről alkotott elképzelésének köszönhetően. De Jobs és Wozniak már több körben is bevontak kockázatitőke-finanszírozást, együtt csak az Apple tőkéjének 23%-át birtokolták, és kevés szövetségesük volt a hattagú igazgatótanácsban. Jobs 1985-ös elbocsátása és a PepsiCo elnökének, John Sculley-nek a helyére érkezése igazi shakespeare-i tragédia volt a Szilícium-völgyben – de senkit sem lepett meg. A csodálatos dolog az volt, hogy Jobs ilyen sokáig a munkájában maradt.
Nem mindenki követte a szokásos „kirúgja az alapítót” mintát. A Hewlett és a Packard 1939-ben alapította cégét, sok évvel a modern kockázati tőke megjelenése előtt, és évtizedekig megtartották az irányítást a HP felett. Az 1975-ben alapított Microsoft olyan gyorsan nyereségessé vált, hogy nem igényelt jelentősebb kockázatitőke-finanszírozást; Amikor 1986-ban tőzsdére került, Bill Gates, Paul Allen és Steve Ballmer a cég 85%-át birtokolta, míg egyetlen kockázati tőkésnek csak 4,4%-a volt. Jeff Bezos az Amazon részvényeinek 48,3%-át irányította, amikor az 1997-ben tőzsdére került, és még ma is háromszor annyi részvényt birtokol, mint a cég legnagyobb intézményi részvényese. De általában a közelmúltig az alapító leváltása gyakori lépés volt az IPO felé vezető úton.
Ennek a hagyománynak megvan az alapja. A befektetők igyekeznek csökkenteni az ügynöki költségeket és azt a kockázatot, hogy az alapító többet tud arról, hogy mi történik a cégben, mint az igazgatótanács. Mivel kudarc esetén a befektetők viselik a kockázat legnagyobb részét, az elsőbbségi részvényesek (elsősorban a kockázati tőkések) óvintézkedéseket tesznek (például megtilthatják a vállalat eladását), és többséget kapnak az igazgatótanácsban. Ha egy startup több körben igényel kockázatitőke-finanszírozást, az alapítók azt látják, hogy részesedésük – és ezzel együtt az ellenőrzésük is – csökken a vállalatban. Sokan vannak a Szilícium-völgyben, akik egykor híres cégeket alapítottak, és most szomorú történeteket mesélnek arról, hogyan lopták el a befektetők a cégüket. Közülük a legsikeresebbek megtartották a névleges pozíciót - például a műszaki igazgatót.
Közel 30 éven át, az 1970-es évek közepétől a 2000-es évek elejéig az volt a játékszabály, hogy a vállalatnak nyereségessé kell válnia, és profi vezérigazgatót kellett felvennie, mielőtt tőzsdére lép. Abban az időben több jó cég volt pénzre szorulva, mint ahány kockázati tőkés hajlandó volt finanszírozni őket. Gazdag kínálat körülményei között és alacsony kereslet a befektetők diktálhatnak feltételeket. Ez a dinamika azonban meglehetősen gyorsan megváltozott.
Az IPO Conductors bukása
A váltás 1995-ben kezdődött. A Netscape, a webböngésző cég tőzsdére bocsátott, amikor alig több mint egy éves volt, és veszteséges. A cég társalapítói, Marc Andreessen és Jim Clark felvették a veterán vezérigazgatót, James Barksdale-t, de a cég nem mutatott következetes bevételnövekedést. A Netscape sikeres IPO-ja elindította a dot-com fellendülését, és új korszakot nyitott: az IT-cégeket már nem az alapján ítélték meg, amit tettek, hanem az alapján, hogy mit tudnak tenni.
Az IPO-k előtti akadályok leomlása azt jelentette, hogy az induló vállalkozásoknak nem kellett sokáig növekedniük ahhoz, hogy nyereségesek legyenek. Most azonnal tőzsdére léphetnének, és az alapító megtartaná posztját. 1980-tól
1998-ban a tőzsdén jegyzett kockázati társaságok átlagéletkora hét év volt; 1999-2000 között 4,5 évre csökkent.
Az alapítóknak még mindig hiányoztak a készségeik és tapasztalataik a vállalat bővítéséhez, de most hozzáfértek az információkhoz. A 20. században nem voltak startupokról szóló blogok vagy növekvő cégekről szóló könyvek, az üzleti iskolákban pedig többnyire üzleti terveket tanítottak. (A jelenlegi startup alapítók elismerik, hogy egyetlen üzleti terv sem éli túl az ügyfelekkel való első kapcsolatfelvételt.) A tudást csak más startupoknál lehetett megszerezni – ez pedig időbe és erőfeszítésbe került.
A 21. századi cégalapítóknak sokkal könnyebb a tanulási görbéje. Minden szükséges információ megtalálható az interneten. Az olyan inkubátorok és gyorsítók, mint az Y Combinator, megtanítják Önnek, hogyan vigyen piacra egy terméket, hogyan építsen fel stratégiát, alkalmazzon agilis módszereket és kommunikáljon a befektetőkkel. Tapasztalt mentorokban nincs hiány.
Két tényező tette lehetővé, hogy az alapítók továbbra is irányítsák a vállalatokat. Az első a másodlagos piacok megjelenése volt, ahol néhány részvényt még az IPO előtt el tudtak adni, így a cég tovább magántulajdonban maradt. Korábban az alapítókat arra ösztönözték, hogy IPO-t folytassanak, és megfeleljenek a befektetési bankárok követelményeinek, mivel nem volt más mód a tőke monetizálására és diverzifikálására. Az IPO-kapusok hatalmának csökkentésével a másodlagos piacok növelték az alapítók hatalmát.
A második tényező az átvételek számának növekedése. A CB Insights szerint 2016-ban 3260 IT-cég felvásárlása és csak 98 IPO történt. Ha ez igaz, akkor a startup felvásárlási esélye körülbelül 30-szor nagyobb, mint annak, hogy állami vállalattá váljon. Ha egy nagy cég egy másik, kisebbet kíván vásárolni, az utóbbi alapítói pozíciójának megtartása növeli az ügylet vonzerejét. A befektetők tudják ezt, és egyre inkább az alapítókra bízzák a felelősséget.
Az „alapítóbarát” befektetők megjelenése
Valamikor a kockázati tőkések hozzáállása is megváltozott: az alapítókra nem problémaként, hanem értékes eszközként kezdtek tekinteni. Ennek oka a befektetői háttér megváltozása volt. A 20. században jellemzően MBA vagy pénzügyi tapasztalattal rendelkeztek. Néhányuknak sikerült nagy cégeknél dolgozniuk – mint például John Doerr a Kleiner Perkinstől és Don Valentine a Sequoiától. És nagyon kevesen voltak maguk vállalkozók. A 21. században a kockázatitőke-cégek elkezdtek alapítókat partnerként felvenni, és nagyobb értéket tulajdonítottak más alapítók vezetői képességeinek.
2009 júliusában Marc Andreessen és Ben Horowitz megalapította az Andreessen Horowitz kockázatitőke-társaságot, amelynek fő különbségét „alapítóbarátnak” hirdették. „Csodálatos és motivált vállalkozókat keresünk” – írta Andreessen. - Nagyra értékeljük a műszaki tapasztalattal rendelkező embereket... És teljes mértékben támogatni fogjuk az alapítót, aki a cég vezetője szeretne lenni. Nem ígérjük, hogy nagyszerű vezető lesz, de elkötelezettek vagyunk amellett, hogy segítsük készségeinek fejlesztésében és lehetőségeinek kibontakoztatásában."
Ez a pozíció előnyt jelent az üzleti életben, ahol a siker nagymértékben függ attól, hogy sikerül-e megegyezni az alapítóval. És hamarosan Andreessennek sok utánzója volt.
Az alapítókkal szembeni szemléletváltást részben a körülmények okozták. A huszadik századi vállalatok, amelyek a hardverek és szoftverek vékony piacain versenyeztek, hosszú ideig boldogulhattak egyetlen terméken. Az alapító helyébe lépő szakmai igazgató anélkül tehetné vezetővé a céget, hogy bármi újat alkotna. A 21. század azonban folyamatos innovációt igényel, és ezt a feladatot az alapítók tudják a legjobban megoldani, akiknek kreatív energiája, kockázatvállalási és bizonytalansági körülmények között való cselekvési képessége különösen értékes, ha a cégnek fenn kell tartania a startup kultúrát (még akkor is, ha nagyobb lett). ). A kockázati tőkések szeretik, ha a professzionális menedzserek rendet teremtenek a kaotikus környezetben, de ma már felismerik, hogy a túl sok fegyelem megölheti azt a kultúrát, amely egy startupot innovatívvá tett.
Az alapítók megtartásának tendenciáját a kereslet és a kínálat is mozgatja. Míg régebben sok startup üldözte egy maroknyi befektető korlátozott tőkéjét, ma már talán túl sok a pénz és kevés a jó startup. Az angyal- és magvető alapok az A sorozatú kockázatitőke-befektetések rést foglalják el. A fedezeti alapok és a befektetési alapok nagy és érett magánvállalatokba fektetnek be. E szakaszok között körülbelül 200 kockázati alap van, több mint 200 millió dolláros tőkével. Számukra nagyon fontos a részesedés egy „unikornis” startupban (1 milliárd dollár feletti piaci kapitalizációval): nehéz egy ilyen alapnak. méretet, hogy egy kis befektetéssel komoly nyereséget érjen el.
Ez a tendencia komoly befolyást ad a startup alapítóknak. A hatalom megszerzése érdekében módosítják az igazgatóság összetételét, és gyakran új típusú részvényeket használnak az igazgatótanács uralására.
TOellenőrzése az igazgatóság felett
2008-as „Az alapító dilemmája” című cikkében Noam Wasserman kifejtette, miért kell egy sikeres vállalatot építő vállalkozónak eldöntenie, hogy gazdagságot vagy hatalmat akar-e. Hogy meggazdagodjanak, az alapítók részvényeket adnak el, hatalmat ruháznak át. Fenntartása érdekében megtartják részesedésüket a társaságban és az igazgatóság irányítását, de vagyonuk nem likvid. Az egyszarvúak térnyerése megváltoztatta az egyenletet: az alapítók befolyásukat most olyan üzletek megkötésére használják, amelyek lehetővé teszik számukra a hatalom és a gazdagság megtartását.
Alig 10 évvel ezelőtt egy startup igazgatótanácsa jellemzően öt főből állt: két alapítóból, két kockázati tőkésből és egy független igazgatóból. A független igazgató inkább a befektetők oldalára állt, ezért sok alapítót eltávolítottak pozíciójából.
Az Uber chartája 11 helyet ír elő a testületben, de Kalanick távozása előtt csak hetet töltöttek be. Három tulajdonosa Kalanick volt, a társalapító Garrett Camp és a korai alkalmazott Ryan Graves. Csak kettőt ellenőriztek külső befektetők. A független rendező, Arianna Huffington Kalanick szövetségese volt. Azzal, hogy négy helyet üresen hagyott, Kalanick növelte befolyását: még ha külső rendezők kihívták is, szövetségesei segítségével el tudta simítani a dolgokat.
Az alapítók még tovább mennek. Általában, amikor egy startup pénzt vesz el a kockázati befektetőktől, elsőbbségi részvényeket kapnak, míg az alapítók és alkalmazottak törzsrészvényeket kapnak. Az előnyben részesített részvények jellemzően a befektetők számára biztosítják a vállalat eladásának, az IPO időzítésének, az igazgatótanácsi helyek számának, valamint a vezérigazgató felvételének és elbocsátásának jogát.
Az „unikornisok” korszakában különleges jogosítványokat ruháztak át az alapítókra. Ma sok startup kétosztályú részvénytulajdonosi struktúrát alkalmaz, amelyben az alapítók törzsrészvényei 10-szer nagyobb szavazati jogot biztosítanak számukra, mint a többi részvényes. Korábban a családi tulajdonú vállalatok ezt azért tették, hogy megszerezzék az IPO likviditási előnyeit és fenntartsák az irányítást. Amikor 1956-ban tőzsdére ment, a Ford speciális részvényeket bocsátott ki, amelyek a Ford családtagjainak 40 százalékos szavazati jogot biztosítottak a cég 4 százalékos részesedéséért. További példák a Berkshire Hathaway, a Nike és a The New York Times Company. 2004-ben a Google volt az első IT-cég, amely ilyen struktúrát alkalmazott. Később a Facebook, a Zynga, a Snap és még sokan mások is ezt tették. A részvények és szavazatok elosztásának ez a konstrukciója cselekvési szabadságot adott a vállalatoknak, így nem kell tartaniuk a fedezeti alapok nyomásától.
Az elmúlt öt évben az IT-cégek alapítói már a tőzsdére lépés előtt kétosztályos struktúrát alkalmaztak. Ez lehetővé teszi számukra, hogy felülmúlják a preferált részvénybefektetőket, és fenntartsák az abszolút hatalmat. Így a Theranos alapítója, Elizabeth Holmes 686 millió dollár kockázati finanszírozást kapott, ugyanakkor a szavazati jogot biztosító részvények 98,3%-át birtokolja.
A tanács hatalmát nemcsak formai szabályok korlátozzák. Ma sok kockázati tőkés 5-10 testületben ül, ahol névlegesen irányítják a munkát nagy cégek. Ez az oka annak, hogy sokan közülük nem tudnak megbirkózni a felelősségükkel. A magáncégek igazgatói elismerik, hogy korábban értesülnek a cég problémáiról a sajtóból vagy a közösségi oldalakról, mint a vezérigazgatótól vagy az igazgatóságtól. Válság idején a bölcsességhez és tekintélyhez szokott kockázatitőke-igazgatók igyekeznek szelíden viselkedni: az „unikornisok” hosszú ideig magáncégek maradnak, és további finanszírozási köröket követelnek, a kockázati tőkések pedig meg akarnak maradni a vállalat jó hírnevében. alapítója, hogy kiváltságos hozzáférést kapjon a következő fordulókhoz. Ezért nem tesznek fel kínos kérdéseket, és nem tartják vissza az alapítót, ha túllép a tisztesség határain.
Tekintettel a hatalmi egyensúly soha nem látott aránytalanságára, nem meglepő, hogy az alapító vezetők gyakran helytelenül viselkednek. Furcsa, hogy sokan még mindig képesek uralkodni magán.
Hogyan javítsuk meg a rendszert
Mit tegyek? Az első lépés a probléma meglátása és megfogalmazása. Nem azt mondom, hogy egy alapítóból ne válna vagy nem lehet jó vezérigazgató; van jó néhány pozitív példák(emlékezzünk Jeff Bezosra). A probléma inkább a túlzott hatalom és a felette való kontroll hiánya. Sok cég, például az Uber, anélkül növekszik, hogy tőzsdére menne, de azzal, hogy magántulajdonban marad, elkerüli az állami vállalatok követelményeit.
Mary Jo White, a SEC biztosa 2016-ban a Stanfordon tartott beszédében felvetette a kérdést: „Az induló vállalkozások érnek, bevételt termelnek, de magántulajdonban vannak – és fontos felmérni, hogy irányítási és belső ellenőrzési struktúráik mennyire megfelelőek méretükhöz és a világban elfoglalt helyükhöz. piac." Azt javasolta, hogy tegyenek fel egy sor kérdést a vállalatoknak: „Bővül az igazgatóság? Tartalmaznak nagy tapasztalattal rendelkező külső vezetőket (ideális esetben állami vállalatnál)? Tartalmaz-e az igazgatóság jogi és pénzügyi szakértőket annak biztosítására, hogy a döntéseket az összes befektető nevében hozzák meg? Képes-e a testület meghallgatni a különböző nézőpontokat és azonosítani a kritikus kérdéseket? Egyszerűen fogalmazva: a cég irányítása minden befektető érdekét szolgálja?
Hozzáteszek még néhány javaslatot. Először is, még ha egy kockázati tőkealap megtart egy alapítót vezető pozícióban, ragaszkodnia kell ahhoz, hogy a vezető egy tapasztalt COO-val dolgozzon – és ezt meg kell tenni, mielőtt valami rossz történne. A Facebook mindössze négy évvel az alapítása után és négy évvel a tőzsdei bevezetése előtt alkalmazta Sheryl Sandberget COO-nak, és a fiatal alapítóval való együttműködése példaértékű volt. Ennek a gyakorlatnak a vállalati méretezés általános lépésévé kell válnia – és a további finanszírozási körök előfeltételévé kell válnia.
Másodszor, a kockázatitőke-kezelőknek meg kell beszélniük befektetőikkel az etikai kérdésekkel, a megnövekedett ügynöki kockázattal, a várható hozamokkal és az alapítói jogkörrel kapcsolatos kérdéseket. A befektetők azt akarják, hogy a cégek egyszarvúakba fektessenek be az alkalmazottakkal való rossz bánásmód vagy jogi problémák ellenére? Megtagadhatják-e a kockázati tőkések egy cég finanszírozását ilyen problémák miatt, még akkor is, ha azt ígéretesnek tartják? A befektetőknek gondolniuk kell azon cégek befektetési politikájára is, ahol az alapítónak szavazati joga van. Ha a bevett befektetők úgy döntenek, hogy nem fektetnek be kettős osztályú struktúrájú cégekbe, a gyakorlat idővel eltűnhet. A befektetők jobban járnak, ha a Nemzeti Kockázati Tőke-szövetségen vagy más iparági csoporton keresztül dolgoznak: a koalíciós megközelítés elkerüli azt a helyzetet, hogy egy cég hátrányba kerüljön azáltal, hogy elsőként fogadja el az új szabályokat.
Harmadszor, érdemes elolvasni Eric Holder ajánlásait az Uber igazgatótanácsának. Holder azt javasolta, hogy az Uber növelje a független igazgatók számát; független igazgatósági elnököt nevez ki; bővíteni az ellenőrző bizottság méretét és hatáskörét; felügyelőbizottságot hozzon létre. Ezeknek az intézkedéseknek egy növekvő vállalatnál is a normáknak kell lenniük, nem pedig válsághelyzetre adott válasznak.
Végül mindenkinek meg kell tanulnia az Uber leckéit. Kalanick befolyása ellenére a Benchmark kockázatitőke-társaság meggyőzött más Uber-befektetőket, hogy írjanak alá egy ultimátumot, amelyben a lemondását követelték. Ha visszautasítja, szövetségeseit vonják felelősségre. Néhány héttel Kalanick távozása után a Benchmark pert indított, amelyben csalással, szerződésszegéssel és bizalmi felelősség megszegésével vádolta.
Kalanick menesztése arra emlékeztet, hogy a részvényesek mindig nyerhetnek, ha határozottan és egységesen lépnek fel.
