Berechnen Sie den Transnationalisierungsindex. Definition eines transnationalen Unternehmens (TNC). Aktivitäten von TNCs Anzeichen eines Transnationalisierungsindex für transnationale Unternehmen
Transnationales Unternehmen (Konzern)(TNK) - Unternehmen(Gesellschaft), Eigentümer von Produktionseinheiten in mehreren Länder. Und auch ein Unternehmen, dessen Auslandsaktivitäten etwa 25-30 % seines Gesamtvolumens ausmachen und das über Niederlassungen in zwei oder mehr Ländern verfügt.
In der ausländischen Literatur werden hervorgehoben: Zeichen Transnationale Konzerne:
1. Das Unternehmen verkauft seine Produkte in mehr als einem Land.
2. seine Unternehmen und Niederlassungen in zwei oder mehr Ländern ansässig sind;
An erste Stufe Durch die Transnationalisierung der Aktivitäten großer Industrieunternehmen investierten sie vor allem in die Rohstoffindustrie des Auslands und gründeten dort auch eigene Vertriebs- und Vertriebsabteilungen. Letzteres war nicht nur darauf zurückzuführen, dass der Aufbau eigener Vertriebs- und Verkaufsabteilungen im Ausland deutlich geringere Investitionen erforderte als der Aufbau produzierender Unternehmen im Ausland, sondern auch auf die möglichen negativen Auswirkungen neuer Produktionsanlagen auf die Aufrechterhaltung einer effektiven Produktion Auslastungsgrad der Stammunternehmen des Unternehmens. Dieser Einfluss war besonders stark bei der Herstellung identischer oder wenig differenzierter Produkte (dieser Faktor bremste beispielsweise das Wachstum der Produktionsinvestitionen von Metallurgieunternehmen, während Unternehmen in der Lebensmittel- und anderen Industrie, die Produkte mit bestimmten Marken herstellten, eher bereit waren, in diese zu investieren die Gründung von Produktionsunternehmen im Ausland).
Zweite Stufe Die Weiterentwicklung der Strategie transnationaler Konzerne ist mit der Stärkung der Rolle ausländischer Produktionsabteilungen transnationaler Konzerne und der Integration ausländischer Produktions- und Vertriebsbetriebe verbunden. Gleichzeitig spezialisierten sich ausländische Produktionszweige hauptsächlich auf die Herstellung von Produkten, die von Mutterunternehmen in den vorherigen Phasen des Produktionszyklus hergestellt wurden. Da sich die Nachfrage in verschiedenen Regionen der Welt differenziert und Integrationsprozesse intensivieren, orientieren sich die Produktionszweige transnationaler Konzerne zunehmend auf die Herstellung anderer Produkte als die der Muttergesellschaft, und die Vertriebsabteilungen werden zunehmend auf die Bedienung aufstrebender regionaler Märkte ausgerichtet.
10. Transnationalisierungsindex und darauf basierende Merkmale führender TNCs.
Zur Identifizierung transnationaler Unternehmen gibt es einen speziellen Transnationalisierungsindex. Der Transnationalisierungsindex wird nach folgender Formel berechnet:
I T = 1/3 (A I /A + R I /R + S I /S) x 100 %,
I T - Transnationalisierungsindex, %; A I – ausländische Vermögenswerte; A – Gesamtvermögen; R I ist das Umsatzvolumen von Waren und Dienstleistungen durch ausländische Niederlassungen; R – Gesamtumsatz mit Waren und Dienstleistungen; S I - ausländischer Staat; S ist die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens.
Der Transnationalisierungsindex der 100 weltweit führenden Unternehmen lag 2008 im Durchschnitt bei 57 %. Bei einigen Unternehmen, insbesondere aus kleinen und mittleren Ländern, lag dieser Wert deutlich höher. So waren es bei der Schweizer Nestlé 93,5 %
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General Motors |
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Typ |
Aktiengesellschaft |
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Gründungsjahr | |
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Standort |
USA: Detroit(Zustand Michigan) |
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Kennzahlen |
Daniel Ackerson (Vorsitzender und CEO) |
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Industrie |
Automobilindustrie |
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Produkte |
Pkw und Nutzfahrzeuge |
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Umsatz |
▲ 135,6 Milliarden US-Dollar (2010) |
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Betriebsgewinn |
▲ 5,7 Milliarden US-Dollar (2010) |
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Reingewinn |
▲ 6,5 Milliarden US-Dollar (2010) |
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Anzahl der Mitarbeiter |
202.000 Menschen (2010) |
TNCs sind hinsichtlich des Volumens der Auslandsvermögenswerte und ihres Transnationalisierungsindex (2008) führend.
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Land |
Industrie |
Vermögenswerte im Ausland, Milliarden Dollar |
Verkäufe ins Ausland, Milliarden Dollar |
Personal ausländischer Unternehmen, tausend Menschen. |
Transnationalisierungsindex, %* |
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General Electric |
elektrische Geräte | |||||
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Royal Dutch/Shell Group |
britisch |
Öl | ||||
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Vodafone-Gruppe |
britisch |
Telekommunikation | ||||
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Britisches Erdöl |
britisch |
Öl | ||||
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Toyota Motor Corporation | ||||||
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Exxon Mobil |
Öl | |||||
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Öl | ||||||
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Deutschland |
Strom-, Gas-, Wasserversorgung. | |||||
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Elektrizität de Frankreich |
Strom-, Gas-, Wasserversorgung. | |||||
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Ford-Motor |
* Der „Transnationalisierungsindex“ (oder Transnationalität) charakterisiert den Grad der ausländischen (externen) Geschäftstätigkeit eines bestimmten Unternehmens und wird als arithmetisches Mittel dreier Indikatoren (in %) berechnet: a) das Verhältnis des Auslandsvermögens zur Höhe von Vermögenswerte; b) das Verhältnis des Auslandsumsatzes zum Gesamtumsatz; c) das Verhältnis der im Ausland Beschäftigten zur Gesamtzahl der Beschäftigten. UNCTAD-Experten schlugen außerdem die Berechnung eines „umfassenden Indikators der Transnationalisierung“ vor, der fünf Hauptkriterien (Umsatz, Produktion, Beschäftigung, Vermögenswerte und Investitionen) kombiniert.
Zusammengestellt Von World Investment Report, 2009: Transnationale Unternehmen, landwirtschaftliche Produktion und Entwicklung. UN. N.-Y. und Genf, 2009.
Für TNCs bedeutet das zunehmende Ausmaß der Transnationalisierung eine Erweiterung des Tätigkeitsbereichs und eine Beschleunigung des Kapitalumschlags und damit seiner Akkumulation, die größte Wettbewerbsfreiheit innerhalb der Grenzen des Weltmarktes im Vergleich zu nationalen Unternehmen usw. Die Beschäftigung in ausländischen Niederlassungen von TNCs nimmt zu. Generell werden in Entwicklungs- und Transformationsländern mehr Arbeitsplätze geschaffen als in entwickelten Ländern.
Zu den größten TNCs im Hinblick auf das Volumen ausländischer Vermögenswerte zählen General Electric, Vodafone, Royal Dutch/Shell, Exxon Mobil usw. (Tabelle 16).
Für viele TNCs machen ausländische Vermögenswerte einen sehr bedeutenden Anteil des gesamten Unternehmensvermögens aus (Vodafone – 90 %; Exxon Mobil – 70 %; Nestlé – 70 % usw.). Der größte Anteil der Verkäufe im Ausland am Gesamtvolumen der Produktverkäufe ist typisch für British Petroleum, Total, Exxon Mobil, Vodafone, Toyota usw. In Bezug auf die Anzahl der Mitarbeiter ausländischer Unternehmen ist der amerikanische Wal führend unter den Nichtunternehmen -Finanz-TNCs March Stories (Großhandel), deutsches Siemens (Elektrogeräte), Schweizer Nestlé (Lebensmittelindustrie), amerikanisches IBM (Software) usw.
Den höchsten Transnationalisierungsindex weisen die Aktivitäten von Chemie- und Pharma-TNCs sowie Unternehmen der Lebensmittel- und Elektronikindustrie auf. Am stärksten „transnationalisiert“ sind oft Unternehmen aus Ländern mit einem relativ engen Inlandsmarkt, die im Ausland nach Wettbewerbsvorteilen suchen. Zu diesen Unternehmen zählen beispielsweise die Schweizer Roche und Nestlé (Index 86–90 %). Doch in den letzten Jahren ist der Transnationalisierungsindex der Konzerne auf 80 % gestiegen: British Petroleum (Ölindustrie), Vodafone Group (Telekommunikation), ArcelorMittal (Metallurgie), Ford Motor (Automobilindustrie) usw.
Trotz der beobachteten Zunahme der Transnationalisierung sollte darauf geachtet werden, dass der Einfluss der TNC-Aktivitäten nicht nur auf das Wirtschaftsleben der Entwicklungsländer, sondern auch auf die Wirtschaft der entwickelten Länder weiter zunimmt. Beispielsweise nimmt der Anteil ausländischer Unternehmen an Produktion und Beschäftigung in den meisten OECD-Ländern stetig zu. Eine Art Rekordhalter ist Irland, wo der Anteil ausländischer Firmen Anfang der 2000er Jahre lag. machte 2/3 seiner Industrieproduktion aus und beschäftigte fast 50 % der gesamten in der Wirtschaft des Landes beschäftigten Bevölkerung.
Volumen ausländischer Investitionen von TNCs. Multinationale Unternehmen erweitern ihre internationalen Aktivitäten, indem sie andere Unternehmen erwerben oder Tochtergesellschaften in anderen Ländern gründen, Joint Ventures organisieren oder andere Arten von Zusammenschlüssen eingehen. Für solche Operationen ist es nicht notwendig, auf den Export von Kapital und die Reinvestition der im Ausland erzielten Gewinne zurückzugreifen. Es ist möglich, ein anderes Unternehmen durch Aufnahme eines Darlehens an dem Ort zu übernehmen, an dem die Übernahmetransaktion stattgefunden hat. Es werden auch andere Methoden verwendet, inkl. Aneignung von lokalem Anlagekapital zur Tilgung von Schulden usw. Mit anderen Worten: Daten über internationale Kapitalbewegungen (ausländische Investitionsströme) liefern im Wesentlichen kein vollständiges Bild davon, wie TNCs ihre Aktivitäten ausweiten. Dennoch sind ausländische Direktinvestitionen (FDI) die zuverlässigste Information über die Geschwindigkeit dieses Prozesses sowie über die Bereiche, in die Kapital gelenkt wird.
So hat sich das Volumen der Auslandsinvestitionen von TNCs im Zeitraum von 1967 bis 1976 weniger als verdreifacht (von 105 Milliarden auf 287 Milliarden Dollar). Doch nur 20 Jahre später, im Jahr 1996, stieg das Gesamtvolumen der ausländischen Direktinvestitionen (FDI) auf der Welt auf 2,7 Billionen US-Dollar, und im Jahr 2000 wurde die 6-Billionen-Dollar-Marke überschritten, im Jahr 2004 waren es 9 Billionen US-Dollar -1990er Jahre. Etwa 39.000 ausländische Investoren, darunter die weltweit größten TNCs und 270.000 von ihnen kontrollierte ausländische Niederlassungen, waren Ende der 1990er Jahre an der Kapitalplatzierung im Ausland beteiligt. Investitionen wurden bereits von etwa 65.000 TNCs und ihren Filialen getätigt, und im Jahr 2008 waren es bereits mehr als 82.000 TNCs und etwa 810.000 ihrer Filialen. Wie oben erwähnt, entsprechen derzeit nur die Auslandsaktivitäten von TNCs etwa 10 % des weltweiten BIP und machen etwa ein Drittel der weltweiten Exporte aus. Und das Volumen der ausländischen Direktinvestitionen von Unternehmen belief sich 2008 auf 1,7 Billionen US-Dollar. Im Jahr 2007 wurde ein Rekordniveau von 1,98 Billionen US-Dollar verzeichnet (Tabelle 17).
Tabelle 17
12.05.2012 – Um den Zustrom ausländischer Direktinvestitionen (FDI) in Belarus zu steigern, ist es unserer Meinung nach notwendig, die weltweit führenden transnationalen Konzerne aktiver für die Arbeit auf dem heimischen Markt zu gewinnen. Nach Angaben der Handels- und Entwicklungskonferenz der Vereinten Nationen (UNCTAD) ist die Rangfolge der 100 größten nichtfinanziellen TNCs der Welt nach Höhe der Auslandsvermögenswerte und dem TNI-Transnationalitätsindex wie folgt (siehe).
Die zehn größten globalen nichtfinanziellen TNCs nach Höhe der Auslandsaktiva im Jahr 2007 sind wie folgt (siehe Abbildung 1): General Electric(Energie, USA) – die Größe der ausländischen Vermögenswerte belief sich auf 420,3 Milliarden US-Dollar; Vodafone Group Plc(Telekommunikation, Vereinigtes Königreich) – 230,6 Milliarden US-Dollar; Royal Dutch/Shell Group(Öl- und Gassektor, Niederlande/Großbritannien) – 196,828 Milliarden US-Dollar; British Petroleum Company Plc(Öl- und Gassektor, Vereinigtes Königreich) – 185,323 Milliarden US-Dollar; ExxonMobil(Öl- und Gassektor, USA) – 174,726 Milliarden US-Dollar; Toyota Motor Corporation(Automobilindustrie, Japan) – 153,406 Milliarden US-Dollar; Gesamt(Öl- und Gassektor, Frankreich) – 143,814 Milliarden US-Dollar; Electricite De France(Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen, Frankreich) – 128,971 Milliarden US-Dollar; Ford Motor Company(Automobilindustrie, USA) – 127,854 Milliarden US-Dollar und E.ON AG(Wohnen und kommunale Dienstleistungen, Deutschland) – 123,443 Milliarden Dollar.
Abbildung 1. Die weltweit größten TNCs nach Höhe des Auslandsvermögens, Millionen Dollar.
In den zweiten zehn Spitzenreitern der TNCs in Bezug auf die Höhe des Auslandsvermögens liegen die Unternehmen wie folgt: ArcelorMittal(Metallurgie, Luxemburg) – 119,491 Milliarden US-Dollar; Telefónica SA(Telekommunikation, Spanien) – 107,603 Milliarden US-Dollar; Volkswagen-Konzern(Automobilindustrie, Deutschland) – 104.382 Milliarden US-Dollar; ConocoPhillips(Öl- und Gassektor, USA) – 103,457 Milliarden US-Dollar; Siemens AG(Herstellung von Elektrogeräten, Deutschland) – 103,055 Milliarden US-Dollar; DaimlerChrysler AG(Automobilindustrie, Deutschland/USA) – 100,458 Milliarden US-Dollar; Chevron Corporation(Öl- und Gassektor, USA) – 97,533 Milliarden US-Dollar; France Telecom(Telekommunikation, Frankreich) – 97,011 Milliarden US-Dollar; Deutsche Telekom AG(Telekommunikation, Deutschland) – 96,005 Milliarden US-Dollar und Suez(Wohnen und kommunale Dienstleistungen, Frankreich) – 90,735 Milliarden US-Dollar.
Transnationalitätsindex(Transnationalitätsindex, TNI) spiegelt die Transnationalität des Konzerns wider und errechnet sich aus dem Durchschnitt dreier Indikatoren: dem Anteil des Auslandsvermögens, dem Anteil des Umsatzes im Ausland und dem Anteil des ausländischen Personals.
Die zehn weltweit größten nichtfinanziellen TNCs laut TNI-Index im Jahr 2007 sind wie folgt (siehe Abbildung 2): Xstrata PLC(Bergbau, Vereinigtes Königreich) – TNI-Index betrug 94,1 %; Linde AG(chemische Industrie, Deutschland) – 89,5 %; Arcelor Mittal (Metallurgie, Luxemburg) – 89,4 %; Pernod Ricard SA(Essen und Getränke, Frankreich) – 88,8 %; WPP Group Plc(Unternehmensdienstleistungen, Vereinigtes Königreich) – 88,1 %; Vodafone Group Plc (Telekommunikation, Großbritannien) – 87 %; Nestle S.A.(Essen und Getränke, Schweiz) – 86,6 %; AkzoNobel(Pharma, Niederlande) – 85,2 %; Nokia(Telekommunikation, Finnland) – 84,2 % und Thomson Reuters Corporation(Informationsdienste, Kanada) – 83,8 %.
Abbildung 2. Globale TNCs sind führend im TNI-Transnationalitätsindex, %
In den zweiten zehn TNC-Spitzenreitern laut TNI-Index sind die Unternehmen wie folgt platziert: Anglo-Amerikaner(Bergbau, Vereinigtes Königreich) – 83,7 %; Astrazeneca Plc(Pharma, Großbritannien) – 83,2 %; Hutchison Whampoa Limited(diversifizierte Beteiligung, Hongkong) – 82,7 %; Lafarge SA(Produktion von Mineralprodukten, Frankreich) – 82,6 %; Philips Elektronik(Produktion von Elektrogeräten, Niederlande) – 82,4 %; Honda Motor Co Ltd(Automobilindustrie, Japan) – 82,3 %; Cemex S.A.(Produktion von Mineralprodukten, Mexiko) – 82,2 %; Inbev SA(Essen und Getränke, Niederlande) – 81,9 %; Volvo AB(Automobilindustrie, Schweden) – 81 % und Liberty Global Inc(Telekommunikation, USA) – 80,8 %.
Darüber hinaus gibt es in der Liste der 100 größten nichtfinanziellen globalen TNCs neben den aufgeführten Ländern auch Unternehmen aus Italien (Eni Group, Fiat Spa), Australien (Rio Tinto Plc, BHP Billiton Group) und Norwegen (Statoil). Asa, Telenor Asa), Südkorea (LG Corp., Samsung Electronics Co., Ltd), Irland (CRH Plc), Malaysia (Petronas - Petroliam Nasional Bhd) und China (CITIC Group).
Nach Angaben der UN-Konferenz für Handel und Entwicklung sank das Gesamtvolumen ausländischer Direktinvestitionen in der Welt im Jahr 2009 vor dem Hintergrund der globalen Wirtschaftskrise um 38,7 % auf 1.040,3 Milliarden US-Dollar (im Jahr 2008 betrug das Gesamtvolumen ausländischer Direktinvestitionen 1.697,4 Milliarden Dollar).
Darüber hinaus wirkte sich der Rückgang der FDI-Zuflüsse auf alle Ländergruppen aus. So sanken die ausländischen Direktinvestitionen in den entwickelten Ländern der Welt um 41,2 % auf 565,6 Milliarden US-Dollar, in den Entwicklungsländern um 34,7 % auf 405,5 Milliarden US-Dollar und in Ländern mit Transformationswirtschaften um 39,4 % auf 69,3 Milliarden US-Dollar
Gleichzeitig nimmt angesichts einer starken Verschlechterung des Zugangs zu den internationalen Kapitalmärkten das Gesamtvolumen der grenzüberschreitenden Transaktionen zu Fusionen und Übernahmen (M&A) ging im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 66 % auf 239,9 Milliarden US-Dollar zurück. Auch die Zahl neuer internationaler Investitionsprojekte ging deutlich zurück, wenn auch in etwas geringerem Maße (um 23 %).
Im Allgemeinen ist der Rückgang der FDI-Zuflüsse in Industrieländern auf eine Verringerung der Anzahl und des Volumens von M&A-Transaktionen und einen Rückgang des Volumens des reinvestierten Kapitals (aufgrund eines Rückgangs der Unternehmensrentabilität) zurückzuführen. Darüber hinaus gaben viele Tochtergesellschaften zuvor erhaltene Kredite und Anleihen an ihre Mutterstrukturen zurück. Auch im Kontext der globalen Finanzkrise ging das Transaktionsvolumen von Private-Equity-Fonds zurück ( Private-Equity-Fonds).
Im Gegenzug gingen die FDI-Zuflüsse in Entwicklungsländer im Jahr 2009 erstmals zurück, nachdem sie in den letzten sechs Jahren kontinuierlich gestiegen waren. Schrumpfende Unternehmensgewinne und sinkende Nachfrage sowie bessere Investitionsaussichten Börse(aufgrund eines spürbaren Rückgangs der Aktienkurse) führte zu einem Rückgang der Vermögenskäufe durch strategische ausländische Investoren. Darüber hinaus wurden zahlreiche Investitionspläne nach unten korrigiert und einige M&A-Transaktionen abgesagt.
Es bleibt hinzuzufügen, dass in Weißrussland die größte M&A-Transaktion der Kauf durch einen russischen Konzern ist.“ Gazprom» 100 % des Gastransportunternehmens Beltransgaz für 5 Milliarden US-Dollar.
Im Zeitalter der Globalisierung verschwimmen die Grenzen zwischen den Ländern immer mehr. Und die Geschäftsleute nutzten dies aus, wohlwissend, dass sie ihr Unternehmen auf viele Regionen verteilen und so einen Teil der Mittel einsparen konnten, die sie für die Bezahlung einiger Produktionsfaktoren in einem Gebiet aufgewendet hätten.
Genau so sind transnationale Konzerne entstanden, deren Liste täglich länger wird. Was sind sie und wie unterscheiden sie sich von gewöhnlichen Unternehmen?
Die Basis von TNK
Es ist erwähnenswert, dass TNC (so wird ein transnationales Unternehmen abgekürzt) die letzte Stufe der internationalen Zusammenarbeit ist juristische Personen. Zuvor kann es sich bei dem Unternehmen um eine offene Personengesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung handeln.
Eine weitere Möglichkeit ist die Bildung von Kartellen – die Teilnehmer regeln gemeinsam die Produktionsmengen und den Prozess der Arbeitskräfteeinstellung.
Die dritte Methode der internationalen Zusammenarbeit sind Syndikate, die koordinierte Aktionen beim Einkauf von Rohstoffen und beim Verkauf von Waren beinhalten (aus dem Gesamteinkauf von Öl kann ein Unternehmen Benzin und ein anderes Gummi produzieren).
Die vierte Option der Zusammenarbeit ist ein Anliegen, bei dem nur die Führung gemeinsam ist finanzielle Aktivitäten, während sie selbst Einzelpersonen sind ständig beschäftigt verschiedene Typen Aktivitäten (ein Zweig des Unternehmens beschäftigt sich mit dem Nähen von Sportbekleidung und der andere mit dem Nähen von Militäruniformen).
Die Treuhandunternehmen, die in ihren Merkmalen den TNCs am nächsten kommen, fusionieren einen der Produktionsbereiche und verfügen über gemeinsame Vertriebs- und Finanzmittel (zum Beispiel die gemeinsame Produktion von Flugzeugtriebwerken und die ständige Produktion von Instrumenten für Flugzeuge einerseits und Passagiersitzen andererseits). der andere). Nachdem das Unternehmen mindestens mehrere ähnliche Kooperationen erlebt hat, kann es die Größe eines multinationalen Konzerns erreichen.
Was ist ein TNC?
Bevor wir zu konkreten Daten übergehen, lohnt es sich zu verstehen, was multinationale Unternehmen sind. Die Liste ihrer Besonderheiten ist sehr lang, aber das wichtigste ist die Präsenz von Unternehmenskapital in mehreren Ländern der Welt.
Obwohl sich Unternehmen dieser Größenordnung nicht ausschließlich auf dem Territorium eines bestimmten Landes befinden, sind sie dennoch gezwungen, die Gesetze des Staates zu befolgen, in dem eine bestimmte Niederlassung des Unternehmens tätig ist.
Darüber hinaus können sogar staatliche Unternehmen Teil von TNCs werden, und die Vereinbarungen, die zu einer solchen Zusammenarbeit führen, können sowohl zwischenstaatlicher als auch privater Natur zwischen Investoren sein verschiedene Länder.
Variable Bewertungen
Angesichts der Volatilität des Marktes ist es sehr schwierig, von einem stabilen Rating zu sprechen, in dem transnationale Konzerne zurückfallen. Die Liste 2016 unterscheidet sich in vielen Punkten von der Liste der führenden Unternehmen 2015, und die Situation könnte sich 2017 ändern, wenn auch nicht global.
Natürlich gibt es bestimmte Unternehmen, die aufgrund ihres Ruhms und Status, ihres großen Marktanteils sowie zahlreicher Handels- und Wirtschaftsbeziehungen eine stabile Position in der Liste der größten vorweisen können, aber davon gibt es nur sehr wenige.
Stabilität im Wandel
Doch trotz der Instabilität des Marktes lassen sich bestimmte Merkmale erkennen, die die größten transnationalen Konzerne der Welt vereinen. Die Liste für 2016 und frühere Jahre umfasste unbedingt:
- Amerikanische Unternehmen: Ein Drittel davon gehört zu den Top Hundert;
- Japanische Unternehmen: Die Zahl solcher internationalen Unternehmen in diesem Land wächst ständig. Beispielsweise entstanden in den neunziger Jahren in fünf Jahren acht neue TNCs im Land der aufgehenden Sonne.
- Europäische Unternehmen: Die Alte Welt konzentriert sich auf wissensintensive Industrien und arbeitet aktiv mit Pharma und Chemie zusammen.
Unabhängig davon ist anzumerken, dass die meisten TNCs in der chemischen und pharmazeutischen Industrie konzentriert sind.
allgemeine Informationen
Transnationale US-Konzerne führen das weltweite Ranking der aktivsten und einflussreichsten Unternehmen an. Die Liste enthält an nachfolgenden Positionen Länder wie China, Japan, Indien, Deutschland, Russland, Großbritannien, Brasilien, Frankreich und Italien. Um das Ausmaß der Macht der TNCs zu verstehen, sollte man sagen, dass ihr Gesamtwert im Jahr 2013 viermal höher war als das globale BIP.
Das Budget einiger Unternehmen übersteigt das Budget ganzer Länder: So übertraf beispielsweise das Verkaufsvolumen des weltberühmten General Motors in den neunziger Jahren das BIP der skandinavischen Länder, Saudi-Arabiens und Indonesiens; Der japanische Toyota verdiente doppelt so viel Geld wie das BIP von Marokko, Singapur und Ägypten.
Natürlich hat sich die Situation heute ein wenig geändert: Einige Regionen haben ihre Wirtschaftskraft deutlich gesteigert, aber gleichzeitig übertreffen TNCs mit ihrem Kapital auch jetzt noch das BIP der Entwicklungsländer.
Bewertung von TNCs nach Marktwert
Aber es ist an der Zeit, das wahre Ausmaß der Macht zu erkennen, über die multinationale Unternehmen verfügen. Die Liste der nach Marktwert größten Unternehmen umfasst (nach Orten):
- Apple (USA).
- Exxon Mobile (Ölgeschäft, USA).
- Microsoft (USA).
- IMB (USA).
- Wall-Mart Store (die weltweit größte Kette Einzelhandel, USA).
- Chevron (Energie, USA).
- General Electric (Produktion von Lokomotiven, Kraftwerken, Gasturbinen, Flugzeugmotoren, medizinischer Ausrüstung, Beleuchtungsausrüstung, USA).
- Google (USA).
- Berkshire Hathaway (Investitionen und Versicherungen, USA).
- AT&T Inc (Telekommunikation, AT&Inc).
Eine interessante Tatsache ist, dass Apple mehrere Jahre in Folge an der Spitze bleibt, während sich die nächsten Positionen ständig ändern. So konnte General Electric seit 2014 vom neunten auf den siebten Platz aufsteigen, Samsung wurde aus diesem Ranking grundsätzlich verdrängt.
Wie bereits erwähnt, sind die führenden TNCs der Welt derzeit Amerikaner – das geht aus der Bewertung deutlich hervor.
Bewertung nach Höhe des Auslandsvermögens
Aber wir können transnationale Konzerne auch von der anderen Seite betrachten. Die Liste der weltweit größten Unternehmen nach Höhe des Auslandsvermögens (d. h. Anteil des Auslands am Kapital des Unternehmens) lautet wie folgt:
- General Electric (Energie, USA).
- Vodafone Group Plc (Telekommunikation, Großbritannien).
- Royal Dutch/Shell Group (Öl- und Gassektor, Niederlande/Großbritannien).
- British Petroleum Company Plc (Öl- und Gassektor, Großbritannien).
- ExxonMobil (Öl- und Gassektor, USA).
- Toyota Motor Corporation (Automobilindustrie, Japan).
- Insgesamt (Öl- und Gassektor, Frankreich).
- Electricite De France (Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen, Frankreich).
- Ford Motor Company (Automobilindustrie, USA).
- E.ON AG (Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen, Deutschland).
Hier ist die Situation etwas anders als im Ranking der reichsten Unternehmen: Die Geographie ist viel breiter und die Interessengebiete sind unterschiedlich.
Russische TNCs
Aber gibt es in Russland transnationale Konzerne? Die Liste inländischer Unternehmen dieser Größenordnung ist nicht sehr umfangreich, da in Osteuropa die Entwicklung von TNCs gerade erst beginnt, aber auch hier gibt es bereits Pioniere.
Es ist erwähnenswert, dass sowjetische Unternehmen, deren Niederlassungen über die gesamte Sowjetunion verstreut waren, so etwas wie moderne TNCs waren, sodass einige von ihnen unter Beibehaltung ihres vorherigen Niveaus leicht zu transnationalen Unternehmen wurden. Zu den bekanntesten Unternehmen dieser Art gehören heute:
- „Ingosstrakh“ (Finanzen).
- Aeroflot (Flugreisen).
- Gazprom (Öl- und Gassektor).
- Lukoil (Kraftstoffsektor).
- „Alrosa“ (Bergbausektor, Diamantenabbau).
Experten zufolge verfügen russische Öl- und Gasunternehmen über das größte Potenzial, die aufgrund ihrer Ressourcenverfügbarkeit problemlos mit den Weltmarktführern dieser Branche konkurrieren können, indem sie ihnen Rohstoffe verkaufen und ihnen ermöglichen, Ressourcen aus ihren eigenen Bohrlöchern zu gewinnen. Es ist erwähnenswert, dass es Niederlassungen auf dem Territorium gibt Russische Föderation Viele globale TNCs haben dies getan.
Kraftstoff-TNCs
Nach Ansicht russischer Experten sind transnationale Kraftstoffkonzerne die vielversprechendsten. Liste der führenden Unternehmen in diesem Bereich:
- Exxon Mobil (USA).
- PetroChina (China).
- Petrobras (Brasilien).
- Royal Dutch Shell (Großbritannien).
- Chevron (USA).
- Gazprom (Russland).
- Insgesamt (Frankreich).
- BP (Großbritannien).
- ConocoPhillips (USA).
- CN00C (Hongkong).
Präsenz unter den weltweit größten TNCs Russisches Unternehmen erhöht definitiv die Wahrscheinlichkeit, dass andere Konzerne auf dieses Niveau aufsteigen, wie zum Beispiel Transneft, das bereits zu den reichsten Unternehmen der Welt zählt, obwohl es das internationale Niveau noch nicht erreicht hat.
Schwierigkeiten von TNCs
Aber läuft bei TNCs alles so reibungslos? Ja, die Erweiterung ihrer Zielmärkte ermöglicht es ihnen, den maximalen Gewinn aus dem Verkauf ihrer Produkte zu erzielen, aber ist eine solche Streuung nicht gleichzeitig ihre Schwäche? Vor welchen Herausforderungen stehen multinationale Unternehmen?
Die Liste dieser Hindernisse ist riesig und reicht vom ständigen Wettbewerb mit lokalen Herstellern, die ihren Markt viel besser kennen, bis hin zu politischen Spielereien, aufgrund derer ein Produkt, das scheinbar bereits für ein bestimmtes Land angepasst ist, nicht in die Regale der Geschäfte gelangen kann.
TNCs in neuen Märkten sind mit einem Mangel an lokalen Fachkräften (Mangel an geeigneten Qualifikationen des potenziellen Personals) sowie mit ihren hohen Anforderungen an konfrontiert Löhne mit einer Leistung, die der anderer Regionen entspricht.
Niemand hat die Politik des Staates aufgehoben, die ein transnationales Unternehmen dazu zwingen kann, enorme Gewinnsteuern zu zahlen oder irgendeine Art von Produktion in einer bestimmten Region zu verbieten: Vertreter von TNCs, die nach Russland kommen, stellen beispielsweise fest, dass aufgrund der Bürokratie die Die Eröffnung der Filialen verzögert sich um viele Monate.
Daher haben selbst die Machthaber, in diesem Fall in Form von TNCs, bestimmte Probleme. Man sollte nicht glauben, dass ihre Macht ihnen alle Türen öffnet.
Entwicklungsperspektiven
Welche Entwicklungsperspektiven haben die transnationalen Konzerne der Welt? Die Liste ihrer Einflussbereiche ist, wie bereits mehrfach erwähnt, wirklich riesig. Etwa die Hälfte hängt von ihnen ab Industrielle Produktion, fast 70 % des Handels, fast 85 % der Erfindungen und 90 % der Auslandsinvestitionen.
Der Handel mit Rohstoffen gehört TNCs: Unter ihrer Aufsicht steht der Kauf und Verkauf von Weizen (90 %), Kaffee (90 %), Mais (90 %), Tabak (90 %), Eisenerz (90 %), Kupfer ( 85 %), Bauxit (85 %) und Bananen (80 %).
Darüber hinaus werden in Amerika mehr als die Hälfte der exportbezogenen Betriebe von TNCs kontrolliert; in Singapur, das im Wesentlichen mit Geldern ausländischer Investoren aufgebaut wurde, sind es 90 %. 30 % des Welthandels hängen direkt oder indirekt mit den Aktivitäten von TNCs zusammen.
Und in Zukunft wird die Macht transnationaler Konzerne mit der Entwicklung der Globalisierung nur noch zunehmen.
Trotz aller Schwierigkeiten werden sie nicht aufgeben, in neue Gebiete zu expandieren, und es gibt immer noch viele Märkte, in denen TNC-Produkten nicht der gesamte mögliche Platz zur Verfügung steht.
Daher bleibt den meisten Staaten, die von TNCs angegriffen werden, jetzt nur noch die Möglichkeit, sie zu unterstützen, indem sie einen bestimmten Gewinn aus der Ankunft eines neuen Unternehmers im Land erzielen, oder sich durch die Einführung einer Politik des Protektionismus zu verteidigen und dadurch möglicherweise Unzufriedenheit zu erzeugen bei Bürgern, die gezwungen sein werden, die Produkte transnationaler Konzerne auf anderen Märkten zu kaufen.
Abschluss
Die enorme Rolle transnationaler Konzerne auf dem Weltmarkt lässt sich nicht leugnen. Die Liste ihrer Einflussbereiche, Projekte, an denen sie teilnehmen, und Märkte, die ihnen zur Verfügung stehen, ist wirklich riesig..
Dennoch kann man nicht eindeutig sagen, dass ihnen die Zukunft gehört – zu stark ist die Konkurrenz durch den nationalen Hersteller. Ja, eine moderne Wirtschaft ohne TNCs wird in der Form, in der sie heute existiert, nicht existieren, aber gleichzeitig wird sie ihnen nicht völlig erliegen.
Transnationalisierungsindex
Bei der Analyse von TNCs wird das Konzept des „Transnationalisierungsindex“ verwendet, der in zwei Arten vorkommt.
Der Unternespiegelt den Grad der Beteiligung eines bestimmten TNC an der Produktion von Waren und Dienstleistungen im Ausland wider. Sie errechnet sich aus der Summe von drei Werten: dem Anteil des Vermögens im Ausland am Gesamtvermögen des TNC, dem Anteil des Umsatzes im Ausland am Gesamtumsatz dieses Unternehmens, dem Anteil des Personals im Ausland an der Gesamtzahl des Personals dieses TNC . Im Jahr 2003 Der Transnationalisierungsindex der 100 weltweit führenden TNCs lag im Durchschnitt bei 56 %, obwohl er bei vielen TNCs viel höher lag, insbesondere bei TNCs aus kleinen und mittleren Ländern.
Der Ländertransnationalisierungsindex bewertet die Bedeutung ausländischer TNCs für ein bestimmtes Land. Er wird als Summe von vier Werten berechnet: dem Anteil ausländischer Direktinvestitionen an allen Kapitalinvestitionen des Landes, dem Verhältnis der im Land akkumulierten ausländischen Direktinvestitionen zum BIP des Landes, dem Anteil der Niederlassungen ausländischer Unternehmen an der Produktion von Das BIP des Landes, der Anteil der in diesen Branchen Beschäftigten an der Gesamtzahl der Beschäftigten im Land. Kleine entwickelte Länder und Gebiete sind am stärksten transnationalisiert. Im Jahr 2002 Dies waren Hongkong (82 %), Belgien und Luxemburg (77 %), Irland (69 %), Singapur (60 %). Die übrigen Länder waren weniger transnationalisiert – Estland (39 %), Ungarn (30 %), Kanada und Spanien (jeweils 21 %), Russland (19 %), USA (18 %), Japan (1 %).
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