Növbətçi mexaniklərin planlı sayının hesablanması. Kimya müəssisəsinin ölçmə və avtomatlaşdırma emalatxanasının təşkili və planlaşdırılması. RMS emalatxanasının qüvvələri tərəfindən

Növbətçi mexaniklərin planlaşdırılmış sayının hesablanması

Sexdə 250 ədəd avadanlıq var. Planlaşdırılan ildə onların sayı 15% artır. Növbətçi mexanik 20 ədədə xidmət edir. Planlaşdırılan dövr üçün xidmət dərəcəsi 10% artır. Zavod 2 növbə ilə işləyir. İş vaxtının planlaşdırılmış balansında bütün səbəblərə görə işçilərin işdən çıxması 12% təşkil edir.

Növbətçi mexaniklərin planlaşdırılmış sayını müəyyənləşdirin
Tapşırıq 7 Nəzarət mərhələləri

Anlayışları öyrənin:

1. təşkilatın həyat dövrü

2. həyat dövrünün mərhələləri, onların xüsusiyyətləri

3. təşkilatın təşkilati diaqnostikasının üsulları

4. müəssisənin idarə edilməsi səviyyələri

5. təşkilatın həyat dövrünün şəklini göstərin

Bir təşkilatın həyat dövrü- şirkətin mövcud olduğu müddətdə keçdiyi inkişaf mərhələlərinin məcmusudur.

Həyat dövrü aşağıdakı kimidir:

1. formalaşma (doğum)

2. artım - şirkət öz seçdiyi bazar seqmentini aktiv şəkildə doldurduqda.

4. tənəzzül (qocalıq) – şirkət bazar payını tez itirdikdə və rəqiblər tərəfindən sıxışdırıldığında. Sonradan təşkilat ya ləğv edilir, daha böyük bir təşkilata birləşdirilir, ya da vəziyyətdən asılı olaraq böyümə və ya yetkinlik mərhələlərində (daha az, digər mərhələlərdə) görünə bilən daha kiçik təşkilatlara bölünür.

1. Olmaq

Təşkilat hələ başlanğıc mərhələsindədir və formalaşmaqdadır məhsulun həyat dövrü.

Məqsədlər hələ də bəlli deyil, yaradıcılıq prosesi sərbəst şəkildə gedir, növbəti mərhələyə keçmək sabit dəstək tələb edir. Bu mərhələ aşağıdakı hadisələri əhatə edir: başlanğıc, həmfikirlərin axtarışı, ideyanın həyata keçirilməsinə hazırlıq, təşkilatın hüquqi qeydiyyatı, operativ kadrların işə götürülməsi və məhsulun ilk partiyasının buraxılması.

Bir təşkilat yaradılır. Təsisçi tək və ya bir neçə şəriki ilə birlikdə bütün işləri yerinə yetirən sahibkardır. Bu mərhələdə çox vaxt şirkətə yaradıcının şəxsiyyəti ilə cəlb olunan, onun ideya və ümidlərini bölüşən insanlar gəlir.

İşçilər arasında ünsiyyət asan və qeyri-rəsmidir. Hamı uzun saatlar işləyir, işdən artıq iş təvazökar əmək haqqı ilə kompensasiya olunur.

Bu mərhələdə motivasiyanın qeyri-maddi komponenti xüsusilə vacibdir: özünü həyata keçirmək imkanı, maraqlı iş, uğurun tanınması. Xüsusilə satış menecerləri üçün sadə kompensasiya sxemlərindən istifadə etmək tövsiyə olunur.

Nəzarət menecerin bütün iş proseslərində şəxsi iştirakına əsaslanır. Təşkilat rəsmi və ya bürokratik deyil, sadə idarəetmə strukturu ilə xarakterizə olunur. Əsas diqqət yeni məhsul və ya xidmət yaratmaq və bazarda yer qazanmaqdır. Qeyd edək ki, bəzi şirkətlər bu mərhələdə öz inkişaflarında dayana və uzun illər bu idarəetmə tərzi ilə mövcud ola bilərlər.

Bu mərhələdə təşkilat eyni və ya oxşar paradiqmalara mənsub insanlardan ibarət olduğu üçün sosial sistemdir. Təşkilatın hər bir üzvünün öz mədəni inancları və dəyər sistemi var. Təşkilat üzvlərinin həyata keçirməyə başladıqları birgə fəaliyyətlər, təşkilatın hər bir üzvünün əldə etdiyi təcrübə şəxsi inanc və ideyalara uyğun işləndikdə fərdi səviyyədə biliklərin formalaşması proseslərini işə salır. Eyni mərhələdə, birgə fəaliyyət zamanı komandanın hər bir üzvü könüllü və ya qeyri-ixtiyari olaraq öz ideya, bacarıq və bacarıqlar sistemini nümayiş etdirdikdə bilik sərgisi başlayır.

Firmalar könüllü olaraq yaranır, çünki onlar istehsalın təşkilinin daha səmərəli üsulunu təmsil edirlər. İnkişafının ilk mərhələsində şirkət özünü elə aparır Boz siçan- daha böyük bazar strukturları tərəfindən diqqətdən kənarda qalan toxumları götürür.

Bir şirkətin yaranması mərhələsində rəqabət strategiyasını müəyyən etmək çox vacibdir:

Birinci strategiya gücdür, geniş miqyaslı mal və xidmətlərin istehsalı sahəsində fəaliyyət göstərən.

İkinci strategiya - adaptiv:

Belə şirkətlərin vəzifələri: müəyyən bir insanın fərdi ehtiyaclarını ödəmək.

Üçüncü strategiya: istehsalın niş dərin ixtisaslaşması- təşkilat başqalarından daha yaxşı nə edə bilər.

Say iş yükü cədvəlində hesablanmış əmək intensivliyinə (cədvəl 6.6) və iş vaxtı balansına (cədvəl 6.8) əsasən hesablanır.

Növbətçi heyətin sayının hesablanması

1. Növbətçi heyətin sayı aşağıdakı sxem üzrə müəyyən edilir:

1.1. İşçilərin növbə üzrə davamiyyət sayı müəyyən edilir- :

, (6.11.)

Harada, - texniki xidmətin əmək intensivliyi baxımından cəmi (bax. texniki xidmət cədvəli);

T - fasiləsiz istehsal üçün effektiv vaxt fondu (bax iş vaxtının planlaşdırılmış balansı);

t - növbə müddəti (8 saat).

1.2. Gün ərzində mövcud olan işçilərin sayı müəyyən edilir - :

, (6.12.)

burada c - gündə növbələrin sayı.

1.3. Müxtəlif səbəblərə görə işdə olmayan işçilərin hesaba alınması, növbətçi personalın sayı hesablanır- düstura görə:

, (6.13.)

burada k əmək haqqı əmsalıdır.

Növbətçi heyətin sayını 5-ci kateqoriyaya uyğun olaraq __ nəfər həcmində qəbul edirik.

2. Təmir işçilərinin sayı aşağıdakı sxem üzrə müəyyən edilir:

Atelyenin təmir işçiləri avadanlıqları təmir edir, adətən gündüz növbəsi ilə işləyir (yəni istehsal fasilələrlə olur).

Təmir briqadalarının sayı hesablanarkən nəzərə alınır ki, təmir işlərinin təşkili qarışıqdır, yəni əsaslı təmir işləri podratçılar tərəfindən aparılır, ona görə də sayın hesablanmasında əsaslı təmir işlərinin əmək intensivliyi nəzərə alınmır. .

2.1. Təmir işçilərinin sayını müəyyənləşdiririk:

, (6.14.)

burada k - standartlara uyğunluq əmsalı (1.1);

T fasiləsiz istehsal üçün effektiv vaxt fondudur.

2.2. İşçilərin sayını müəyyənləşdiririk:

, (6.15.)

burada k əmək haqqı əmsalıdır (1.15).

İşçilərin hesablanmış sayını kateqoriyalara görə bölüşdürürük:

1. Növbətçi heyət – bütün 5-ci dərəcəli işçilər

2. Texniki qulluqçular: 6-cı kateqoriya (usta ustası) – 1 nəfər. (usta ustası);

5-ci kateqoriya – ... nəfər;

4-cü kateqoriya - ... nəfər;

3-cü kateqoriya - ... insanlar.

Menecerlərin, mütəxəssislərin və dövlət sektoru təşkilatlarının sayının hesablanması

Mühəndislərə, mütəxəssislərə və ixtisaslaşmış kadrlara ehtiyac təsdiq edilmiş idarəetmə strukturuna uyğun olaraq müəyyən edilir. Mühəndis-texniki kadrlar üçün ehtiyat yalnız növbəli heyət (növbə ustası) üçün nəzərdə tutulub.

Ştat cədvəlinə əsasən işçilərin sayı hesablanır:

, (6.16.)

Sex (sahə) işçiləri üçün əmək haqqı fondunun hesablanması

Bu bölmədə aşağıdakı suallara cavab verməlisiniz:

1. Əmək haqqı fondu anlayışı.

2. İşçilərin əsas və əlavə əmək haqqının anlayışı və tərkibi.

İşçilərin əmək haqqı fondunun hesablanması

I. Növbətçi personal üçün əmək haqqının hesablanması aşağıdakı sxem üzrə aparılır(avadanlığın təmiri üzrə 5-ci kateqoriya növbətçi elektrik) :

1.1. Növbətçi işçilərin əmək haqqı üçün tarif fondunu müəyyən edirik, rubl:

, (6.18.)

1.2. Mükafatı müəyyənləşdiririk, rub.:

, (6.19.)

Növbətçi heyət üçün - 75-85%.

1.3. Gecə saatları üçün ödənişi müəyyənləşdiririk:

,rub., (6.20)

burada k - gecə əmsalı (13%-ə bərabər götürün)

1.4. Axşam saatları üçün əlavə ödənişi müəyyən edirik:

,rub., (6.21)

burada k axşam əmsalıdır (7%-ə bərabər götürülür)

1.5. Tətil saatları üçün əlavə ödənişi müəyyən edirik:

,rub., (6.22)

burada k bayram əmsalıdır (2%-ə bərabər götürülür)

1.6. Əsas əmək haqqı fondunu müəyyənləşdiririk:

1.7. Əsas əmək haqqını regional əmsalı (RC) nəzərə alaraq müəyyənləşdiririk:

1.8. Əlavə əmək haqqı fondunu müəyyən edirik:

, (6.25)

Harada,
- işdən yayınma.

növbətçi heyət üçün cədvəl 6.8-ə baxın.

1.9. İl üçün əmək haqqını müəyyənləşdiririk:

1.10. Orta aylıq əmək haqqını müəyyən edirik:

, (6.28)

burada 12 il ərzində ayların sayıdır.

Təmir işçiləri üçün əmək haqqı cədvəli eyni şəkildə hazırlanır, lakin istehsal prosesinin davamlı olduğunu nəzərə almaq lazımdır.

II. Təmir işçiləri üçün əmək haqqının hesablanması aşağıdakı sxemə uyğun olaraq aparılır:

2.1. Təmir işçilərinin maaşları üçün tarif fondunu müəyyənləşdiririk, rubl:

, (6.29.)

burada C" saatlıq tarif dərəcəsidir, rub.

2.2. Mükafatı müəyyənləşdiririk, rub.:

, (6.30.)

Təmir işçiləri üçün - 75-85%.

2.3. Əsas əmək haqqı fondunu müəyyənləşdiririk:

(6.31)

2.4. Əsas əmək haqqını regional əmsalı (RC) nəzərə alaraq müəyyənləşdiririk:

Burada RK regional əmsaldır (1,2-yə bərabər götürülür).

2.5. Əlavə əmək haqqı fondunu müəyyən edirik:

, (6.33)

burada, icazə verilən əlavə əmsaldır;

Sexdə 250 ədəd avadanlıq var. Planlaşdırılan ildə onların sayı 15% artır. Növbətçi mexanik 20 ədədə xidmət edir. Planlaşdırılan dövr üçün xidmət dərəcəsi 10% artır. Zavod 2 növbə ilə işləyir. İş vaxtının planlaşdırılmış balansında bütün səbəblərdən işçilərin işdən çıxması 12% təşkil edir. Növbətçi mexaniklərin planlaşdırılmış sayını müəyyənləşdirin.

Həll
1. Planlaşdırma ilində neçə ədəd avadanlıq olacağını öyrənək: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 ədəd.
2. Planlaşdırma dövrü üçün xidmət dərəcəsini müəyyən edək: 20:100*110 = 22 ədəd.
3. Zavod iki növbədə işlədiyi üçün planlaşdırma dövründə hər bir iş günü tələb olunacaq: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 növbətçi mexanik.
4. Plan ilində işə getməyənləri əvəz etmək üçün nə qədər işçi lazım olacağını müəyyən edək: 26:100*12 = 3
5. Sonra növbətçi mexaniklərin planlaşdırılmış sayı 26+3 = 29-dur.
Nəticə. Növbətçi mexaniklərin plan sayı 29 nəfərdir.

Tapşırıq 2. İstehsal standartlarının yerinə yetirilməsinin hesablanması

İstehsal normalarının əmək intensivliyi və məhsul buraxılışı baxımından yerinə yetirilməsini müəyyən edin, əgər bir növbədə 140 hissə istehsal dərəcəsi 130 hissə istehsal olunursa, standartlara uyğun olaraq partiyanın istehsalı üçün 53 iş saatı, 57 işçi-saat tələb olunur. sərf etdi.

Həll
1. Məhsul iş vaxtı (növbəsi) vahidində istehsal olunan məhsulların (hissələrin sayı) miqdarı olduğundan, məhsul üzrə istehsal normalarının yerinə yetirilməsi aşağıdakı kimi müəyyən ediləcək: 140: 130 * 100 = 107,7%
2. Əmək intensivliyi məhsul vahidinin (partiyasının) istehsalı üçün iş vaxtının məsrəfi olduğu üçün əmək intensivliyi standartlarına uyğunluğu aşağıdakı kimi müəyyən edəcəyik: 57:53*100 = 107,5%
Nəticə.İstehsal normalarına əməl olunması məhsul istehsalı üzrə 107,7 faiz, əmək intensivliyi üzrə isə 107,5 faiz təşkil etmişdir.

Tapşırıq 3. İşçilərin planlaşdırılmış sayının hesablanması

Kimya zavodu sexində mineral gübrə istehsalı üçün 60 cihaz var. Hər bir cihaza üç nəfərdən ibarət komanda xidmət göstərir. İş qrafiki: hər biri 6 saat olmaqla 2 növbə. Hər bir işçi ilin 225 günü işləyir. Planlaşdırılan işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

Həll
Fasiləsiz istehsal prosesi olan müəssisələrdə avadanlığa texniki xidmət göstərən işçilərin sayı mövcud park və texniki xidmət standartları nəzərə alınmaqla aşağıdakı düsturla müəyyən edilir: H = (n*S) : Ho * ksp,
burada H planlaşdırılan işçilərin sayıdır,
n – xidmət göstərilən maşın və avadanlıqların sayı,
S - gündə iş növbələrinin sayı,
Ho bir işçiyə düşən avadanlıqların sayıdır (bizim vəziyyətimizdə 60:3 = 20-dir),
ksp - orta əmək haqqı əmsalı, aşağıdakı kimi müəyyən edilir: ksp = Fn / f,
burada Fn təqvim iş günlərinin sayıdır (2013-cü ildə bu rəqəm 247-dir),
f – bir işçi üçün planlaşdırılmış iş günlərinin sayı.
Problem məlumatlarını düsturla əvəz edərək, H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7 alırıq.
Nəticə. Kimya zavodu sexində 2013-cü ildə planlaşdırılan işçilərin sayı 7 nəfər idi.

Tapşırıq 4. İstehsal həcminin artımının hesablanması

Müəssisənin illik planı aşağıdakı göstəriciləri müəyyən edir:

Əmək məhsuldarlığının və işçilərin sayının artması hesabına istehsal həcminin artımını müəyyən edin.

Həll
1. İstehsal həcminin artımını mütləq qiymətlərlə və faizlərlə tapaq.
550.000 - 500.000 = 50.000 min rubl.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Hesabat və planlaşdırma dövrlərində işçilərin sayını məhsul göstəricilərinin bir işçiyə düşən məhsula nisbəti kimi tapaq. Nəticələri cədvəldə yerləşdirəcəyik.

3. Mütləq fərq üsulu Əmək məhsuldarlığının (məhsulun) artımı hesabına və işçilərin sayı hesabına istehsal həcminin artımını müəyyən edək.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Ço = (135-125)*4,000=40,000 min rubl. – əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsal həcminin artması;
40,000:500,000*100 = 8% - faiz artımı,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990 min rubl. - işçilərin sayının artması hesabına istehsal həcminin artması;
9,990:500,000*100 = 1,99% ≈ 2% - faiz artımı.
Nəticə.Əmək məhsuldarlığının artımı hesabına istehsalın həcminin artımı 8 faiz, işçilərin sayında baş verən dəyişikliklər hesabına isə 2 faiz olmuşdur.

Tapşırıq 5. Tapşırığın yerinə yetirilməsi üçün mürəkkəb vaxt və son tarix standartının hesablanması

Aşağıdakı iş həcmləri yerinə yetirildikdə, 8 saatlıq iş günü və standartların 120% yerinə yetirilməsi ilə beş nəfərdən ibarət montajçılar komandası tərəfindən tapşırığın yerinə yetirilməsi üçün mürəkkəb vaxt standartını və son müddəti (günlərlə) hesablayın:
1) İş yerinin hazırlanması - NVR -20 nəfər-saat.
2) Boşaltma materialları və konstruksiyaları – 170t, NVR - 1t üçün 0,16 adam-saat.
3) m/konstruksiyaların quraşdırılması - 130t, NVR - 1t üçün 2,2 adam-saat.
4) Qaynaq işi 1300 xətti. m, Nvr - 1 xətti metrə 0,3 adam-saat.
5) Konstruksiyaların rənglənməsi - 30 kv.m., NVR - 1 kv.m-ə 0,35 nəfər-saat.
6) Köməkçi qurğuların təmizlənməsi - Nvr -7 nəfər-saat.

Həll
1. Kompleks norma kollektiv əməyin yekun ölçüsü kimi qəbul edilən məhsul vahidinin istehsalı üzrə işlərin məcmusunu yerinə yetirmək üçün kollektivin əmək məsrəflərinin normasıdır. Burada son sayğac kimi qəbul edilən vahidin bütün vəzifə olduğunu bilə-bilə mürəkkəb normanı (adam-saatla) tapaq.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 adam-saat.
2. Standartları 120% yerinə yetirmək üçün tələb olunan adam-saat sayını müəyyən edin.
740,7*120:100 = 888,84 adam-saat.
3. Səkkiz saatlıq iş günü ilə beş nəfərlik bir komanda tərəfindən tapşırığı yerinə yetirmək üçün son müddəti müəyyən edək:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 gün
Nəticə. Tapşırığın yerinə yetirilməsi üçün son tarix 22 gündür.

Tapşırıq 6. Standartlara uyğunluq faizinin, hissə-hissə əmək haqqının və tarifin hissə-hissə qazancda payının hesablanması

4-cü kateqoriyalı fəhlə (saat tarifi 5 rubl 39 qəpik) 8 saatlıq növbə ilə bir məhsul üçün standart vaxt 15 dəqiqə olmaqla 35 adda məhsul istehsal etmişdir. İş 5-ci kateqoriyaya görə hesablanır (saat tarifi 6 rubl 70 qəpik). Standartlara uyğunluq faizini, hissə-hissə əmək haqqını və tarifin hissə-hissə qazancındakı payını müəyyənləşdirin.

Həll
1. Növbə normasını və parça-parça işçi tərəfindən normaların yerinə yetirilməsi faizini öyrənək.
8*(60:15) = normaya görə növbəyə 32 məhsul,
(35:32)*100 = 109,38% - uyğunluq faizi;
2. 4-cü kateqoriyalı fəhlənin bir növbə üzrə əmək haqqını tarifə uyğun olaraq müəyyən edək.
5.39*8 = 43.12 rub.
3. Gəlin bu işçinin bir növbə üzrə əmək haqqını müəyyən edək.
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 rub.
4. Tarifin hissə-hissə qazancda payını tapaq.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Nəticə. Standartlara uyğunluq faizi 109,38%; İşçinin əmək haqqı 58 rubl təşkil edir. 63 qəpik; Tarifin hissə-hissə qazancda payı 73,55% təşkil edir.

Bəli, ancaq növbətçi santexnika əməyin mühafizəsi tələblərinə uyğun olaraq, tərəfdaş olmadan və ya iş icazəsi vermədən və ən azı bir komandada yerinə yetirmək hüququ olmayan işləri yerinə yetirməli olmadıqda. üç nəfər.

Növbətçi personal növbə zamanı növbətçi, avadanlığa nəzarət etmək və dəyişdirmək səlahiyyətinə malik şəxslərdir.

Növbətçi heyətə onların fəaliyyət dairəsindən və müvafiq normativ sənədlərdən asılı olaraq müxtəlif tələblər qoyulur. Növbətçi heyətin vəzifələri, hüquq və vəzifələri vəzifə təlimatlarında, habelə aşağıdakılarda müəyyən edilməlidir:

a) istismar təlimatları;

b) əməyin mühafizəsi və yanğın təhlükəsizliyi üzrə təlimatlar;

c) fövqəladə halların aradan qaldırılması üçün təlimatlar və digər yerli normativ sənədlər.

Tələb olunan növbətçi işçilərin sayı texnologiya, iş (istehsal) vəzifələri ilə müəyyən edilir və təşkilatın rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir.

Baxın, məsələn, Rusiya Energetika Nazirliyinin 24 mart 2003-cü il tarixli 115 nömrəli "İstilik elektrik stansiyalarının texniki istismarı Qaydalarının təsdiq edilməsi haqqında" əmri, bənd 9.1.54: "İstilik elektrik stansiyalarının texniki istismarı qaydaları: istilik məntəqəsi və onun müddəti yerli şəraitdən asılı olaraq təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilir.”.

Beləliklə, mənzil fondunun texniki istismarı Qaydaları və Standartları (Rusiya Dövlət Tikinti Komitəsinin 27 sentyabr 2003-cü il tarixli 170 nömrəli qərarı) xidmət personalı (santexnika) üçün iş qrafikini nəzərdə tutur - bənd 5.2.4., 5.2.6-cı bənd.

Növbətçi santexnikların sayı tənzimlənmir.

Axşam və gecə növbələrində işləyən növbətçi santexniklərin vəzifələrinə yalnız aşağıdakılar daxildirsə, məsələn:

konstruksiyaların və avadanlığın sistemli şəkildə gəzintilər və yoxlamalar aparmaq;

strukturların və avadanlıqların müəyyən edilmiş iş rejimlərindən bütün kənarlaşmalar barədə yuxarı növbətçiyə məlumat vermək;

bu sahədə müəyyən edilmiş qaydalara və göstərişlərə ciddi riayət etmək və başqalarından tələb etmək;

xüsusi icazəsi və ya rəhbərliyin icazəsi olmayan şəxslərin saytınıza daxil olmasına icazə verməyin.

qəza baş verdikdə, qəza barədə dərhal növbə ustasına (nəzarətçisinə) və ya dispetçerə məlumat vermək;

istehsalat təlimatlarına uyğun olaraq qəzanın aradan qaldırılması üçün tədbirlər görmək;

sonrakı hərəkətlərdə növbə ustasının (nəzarətçinin) və ya müdiriyyətin istehsal təlimatlarına və ya göstərişlərinə əməl edin;

Bu vəziyyətdə, bir növbətçi santexnik ola bilər.

Həmçinin TI-130-2002-ə baxın. Santexnika üçün əməyin mühafizəsi üzrə standart təlimat" (Rusiya Dövlət Tikinti Komitəsi tərəfindən 21 noyabr 2002-ci il tarixdə təsdiq edilmişdir), bənd 1.23. "Mexanizmlərin, avadanlıqların istismarında xəsarət və bütün nasazlıqlar, təhlükəsizlik tələblərinin pozulması, xarab olma halları haqqında. santexnika işçiləri üçün iş şəraiti və fövqəladə halların baş verməsi barədə növbə ustasına (nəzarətçiyə) məlumat verməli və öz təhlükəsizliyini təmin etməklə müvafiq olaraq qabaqlayıcı tədbirlər görməlidir.”

Əgər növbətçi santexniklərin vəzifələrinə vəzifə yerinə yetirərkən lazımi təmir və texniki xidmət işlərinin görülməsi daxildirsə, onda ən azı 2 belə işçi olmalıdır.

Məsələn, bax, Rusiya Rabitə Nazirliyinin 5 dekabr 1994-cü il tarixli, 271 nömrəli "Rusiya Rabitə Nazirliyinin radio müəssisələrində əməyin mühafizəsi Qaydalarının" təsdiq edilməsi və tətbiqi haqqında əmri ("POT RO ilə birlikdə" -45-002-94”).

Çıxarışlar:

S. 8.14. Radiotexniki müəssisələrdə texniki xidmət və təmir işləri ən azı 2 nəfərdən ibarət komandalar (qruplar) tərəfindən aparılmalıdır.

Gərginliyi 1000 V-dan yuxarı olan avadanlıqlarda - IV-dən aşağı olmayan, 1000 V-a qədər olan avadanlıqlarda isə III-dən aşağı olmayan işlərə görə iş icraçısı elektrik təhlükəsizliyi qrupuna malik olmalıdır.

Avadanlıqlarda işləri yerinə yetirən operativ təmir briqadasının (qrupunun) üzvlərinin elektrik təhlükəsizliyi qrupunun ən azı III, mexaniki işləri (metal, santexnika) yerinə yetirənlərin isə I elektrik təhlükəsizliyi qrupu olmalıdır.

Bundan əlavə, məsələn, kanalizasiya və su quyularının, çuxurların, çənlərin və konstruksiyaların təmiri, yoxlanılması və saxlanması kimi işlər yüksək riskli işdir və buna görə də onlar qəbul edildikdən sonra ən azı 3 nəfərdən ibarət işçi qrupu tərəfindən aparılmalıdır. əməyin mühafizəsi təlimatları və iş üçün iş icazəsi.

Baxın Rusiya Əmək Nazirliyinin 16 avqust 2002-ci il tarixli 61 nömrəli "Su təchizatı və kanalizasiya qurğularının istismarı zamanı əməyin mühafizəsi üzrə sənayelərarası qaydaların təsdiq edilməsi haqqında" bənd 5.2.1., bənd 5.2.4.

TƏMİR ÜSULLARI

İstismar zamanı itirilmiş avadanlığın funksionallığının bərpası aşağıdakıların geniş şəkildə həyata keçirilməsi yolu ilə həyata keçirilməlidir:

1. Avadanlığın səpələnmiş əsaslı təmiri üsulu.

Bu metodun mahiyyəti texniki cəhətdən mümkün və mümkün olduqda, avadanlığın əsaslı təmiri üzrə işlərin cari təmir üçün planlaşdırılmış dayanma günlərində hissə-hissə yerinə yetirilməsidir. Bu, ya əsaslı təmir zamanı dayanma müddətini azaltmağa, ya da sonuncunu tamamilə aradan qaldırmağa imkan verir.

Dağılmış üsulla əsaslı təmirin aparıla biləcəyi müddətin müddəti avadanlığın təmir dövrünün müddətindən çox olmamalıdır.

2. Aqreqatın dəyişdirilməsi üsulu.

Aqreqat dəyişdirmə metodunun istifadəsi təmir üçün avadanlıqların dayanma müddətinin əhəmiyyətli dərəcədə azaldılmasını təmin edir. Bəzi hallarda, bütün maşını və ya mexanizmi dəyişdirmək məsləhətdir, məsələn, qaldırıcı masa, sürət qutusu və s.

GPM TƏMİRİ ÜÇÜN İŞÇİ SAYININ HESABLANMASI

İşçilərin sayının hesablanması əməyə istehsal ehtiyaclarını, öz sahələrinin normal fəaliyyətini təmin edə bilən işçilərin kəmiyyət və peşəkar tərkibini müəyyən etmək, hər bir işçi üçün istehsal normalarını (növbələrlə, saatlarla) müəyyən etmək üçün lazımdır. İşçilərin sayını, sonra isə illik əmək haqqı fondunu hesablamaq üçün, ilk növbədə, bəzilərinin bir növbədə və fasilələrlə işlədiyini nəzərə almaqla, fasiləsiz istehsalla məşğul olan işçilərin iş vaxtı balansını tərtib etmək lazımdır. (məsələn, qaz və maşınqayırma bölməsinin təmir işçiləri) cədvəl 4.

İfaçının illik iş vaxtı balansı Cədvəl 4

Göstəricilər	Davamlı istehsal	Fasiləsiz istehsal
1. Təqvim vaxt fondu Tk
2. Həftə sonları və bayramlar
3. Nominal vaxt fondu Tn
4. Planlı üzrlü işdən yayınmalar:
4.1 Növbəli və əlavə məzuniyyətlər
4.2 Xəstəliyə görə işdən çıxma
4.3 Tələbə məzuniyyəti
4.4 Dövlət vəzifələrini yerinə yetirmək

5. faktiki iş vaxtı fondu (D)

Düsturdan istifadə edərək davamlı istehsal üçün əmək haqqı nisbətini hesablayaq:

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1,62

Düsturdan istifadə edərək fasiləsiz istehsal üçün əmək haqqı nisbətini hesablayaq:

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1.15

Bu məlumatlar Əlavə 8, Sütun 6-da daxil edilmişdir

Aşağıdakı məlumatlar əsasında işçilərin əmək haqqı fondunu hesablayaq:

5-ci kateqoriyalı təmirçilərin sayı 3 nəfərdir.

4-cü kateqoriyalı təmirçilərin sayı - 3 nəfər.

növbətçi təmirçilərin sayı - 6 nəfər.

5-ci kateqoriya elektrik və qaz qaynaqçılarının sayı 1 nəfərdir.

4-cü kateqoriya elektrik və qaz qaynaqçılarının sayı 1 nəfərdir.

növbətçi elektrik və qaz qaynaqçılarının sayı - 3 nəfər.

1) Əmək haqqı cədvəli (sütun 7) hesablanır: gündə işçilərin sayı (sütun 5) əmək haqqı əmsalı ilə vurulur (sütun 6)

Növbətçi təmirçilərin nümunəsindən istifadə edərək hesablamalar aparaq.

Məsələn, gündə əmək haqqı 6 nəfər, əmək haqqı nisbəti isə 1,62-dir. 6 x 1.62 = 10, yəni. Növbətçi təmirçilərin siyahısı 10 nəfər olacaq.

2) Əmək haqqı fondunun neçə növbəli işləməsi lazım olduğunu hesablamaq üçün (nömrə 8) aşağıdakıları etməlisiniz: (7 nömrə) fasiləsiz istehsal zamanı (gündə 3 növbə olduğundan) faktiki iş vaxtına vurmaq - 225. Məsələn, 10 x 225 = 2250 növbə
3) Əmək haqqının neçə saat işləməsi lazım olduğunu hesablamaq üçün (9 nömrə) lazımdır: (8 nömrə) 8 saata çarpın. 2250 x 8 = 18.000 saat - növbətçi təmirçilərin əmək haqqı fondu işləməlidir.
4) Əmək haqqı fondunun neçə gecə işləməsi lazım olduğunu hesablamaq üçün (nömrə 10), sizə lazımdır: (9 nömrə) 3-ə bölmək. 18.000: 3 = 6.000 saat.
5) İşləmək üçün neçə tətil saatı tələb olunduğunu hesablamaq üçün (nömrə 11), sizə lazımdır: gündə işçilərin sayını (5 nömrə) 8 saata və Rusiya Hökuməti tərəfindən müəyyən edilmiş tətillərin sayına çarpın. Federasiya (bu işdə 11 gün).

Məsələn, 6 x 8 x 11 = 528 dövlət bayramı

Sayına görə 7 ESPC-1-in təmir xidmətində işçilərin əmək haqqı fondunu hesablayırıq: 25 nəfər.

Kateqoriyalar

Redaktor seçimi