حساب العدد المخطط للميكانيكيين في الخدمة. تنظيم وتخطيط ورشة عمل الأجهزة والأتمتة لمؤسسة كيميائية. من قبل قوات ورشة RMS

حساب العدد المخطط للميكانيكيين المناوبين

تحتوي الورشة على 250 قطعة من المعدات. وفي السنة المخططة، يزيد عددهم بنسبة 15٪. ميكانيكي في الخدمة يقدم 20 وحدة. خلال الفترة المخطط لها، يزيد معدل الخدمة بنسبة 10٪. يعمل المصنع على فترتين. في الرصيد المخطط لوقت العمل، تبلغ نسبة تغيب العمال لجميع الأسباب 12٪.

تحديد العدد المخطط للميكانيكيين في الخدمة
المهمة 7 مراحل التحكم

تعلم المفاهيم:

1. دورة حياة المنظمة

2. مراحل دورة الحياة وخصائصها

3. طرق التشخيص التنظيمي للمنظمة

4. مستويات إدارة المؤسسة

5. عرض صورة عن دورة حياة المنظمة

دورة حياة المنظمة- مجموعة مراحل التطوير التي تمر بها الشركة خلال فترة وجودها.

دورة الحياة هي كما يلي:

1. التكوين (الولادة)

2. النمو - عندما تقوم الشركة بملء قطاع السوق الذي اختارته بنشاط.

4. التراجع (الشيخوخة) - عندما تفقد الشركة حصتها في السوق بسرعة ويزاحمها المنافسون. بعد ذلك، يتم تصفية المنظمة أو دمجها في منظمة أكبر أو تقسيمها إلى منظمات أصغر، والتي، حسب الوضع، قد تجد نفسها في مراحل النمو أو النضج (في كثير من الأحيان، في مراحل أخرى).

1. تصبح

المنظمة في مهدها ويتم تشكيلها دورة حياة المنتج.

لا تزال الأهداف غير واضحة، والعملية الإبداعية تتدفق بحرية، والتقدم إلى المرحلة التالية يتطلب دعمًا ثابتًا. وتشمل هذه المرحلة الظواهر التالية: البداية، البحث عن الأشخاص ذوي التفكير المماثل، التحضير لتنفيذ الفكرة، التسجيل القانوني للمنظمة، توظيف الموظفين التشغيليين وإصدار الدفعة الأولى من المنتج.

يتم إنشاء منظمة. المؤسس هو رجل أعمال يقوم بمفرده أو مع العديد من الشركاء بتنفيذ جميع الأعمال. في هذه المرحلة، غالبًا ما يأتي الأشخاص إلى الشركة الذين تنجذب إليهم شخصية المبدع ويشاركون أفكاره وآماله.

التواصل بين الموظفين سهل وغير رسمي. الجميع يعمل لساعات طويلة، ويتم تعويض العمل الإضافي براتب متواضع.

في هذه المرحلة، يكون العنصر غير الملموس للتحفيز مهمًا بشكل خاص: فرصة تحقيق الذات، والعمل المثير للاهتمام، والاعتراف بالنجاح. يوصى باستخدام أنظمة تعويض بسيطة، خاصة لمديري المبيعات.

تعتمد السيطرة على المشاركة الشخصية للمدير في جميع عمليات العمل. المنظمة ليست رسمية أو بيروقراطية، فهي تتميز بهيكل إداري بسيط. ينصب التركيز على إنشاء منتج أو خدمة جديدة والحصول على مكان في السوق. وتجدر الإشارة إلى أن بعض الشركات قد تتوقف عن التطور في هذه المرحلة وتظل بهذا الأسلوب الإداري لسنوات عديدة.

في هذه المرحلة، تعتبر المنظمة نظامًا اجتماعيًا، لأنها تتكون من أشخاص ينتمون إلى نفس النماذج أو نماذج مماثلة. كل عضو في المنظمة لديه معتقداته الثقافية ونظام القيم الخاص به. الأنشطة المشتركة التي يبدأ أعضاء المنظمة في القيام بها تطلق عمليات تكوين المعرفة على المستوى الفردي، عندما تتم معالجة الخبرة التي اكتسبها كل عضو في المنظمة وفقًا للمعتقدات والأفكار الشخصية. في نفس المرحلة، يبدأ معرض المعرفة عندما يوضح كل عضو في الفريق، طوعا أو غير طوعي، خلال الأنشطة المشتركة، نظام الأفكار والمهارات والقدرات الخاصة به.

تنشأ الشركات طوعا لأنها تمثل وسيلة أكثر كفاءة لتنظيم الإنتاج. في المرحلة الأولى من تطورها، تتصرف الشركة كما الفأر الرمادي- يلتقط البذور التي تتجاهلها هياكل السوق الأكبر.

في مرحلة ظهور الشركة، من المهم جدًا تحديد استراتيجية تنافسية:

الاستراتيجية الأولى هي القوة، تعمل في مجال إنتاج السلع والخدمات على نطاق واسع.

الإستراتيجية الثانية - التكيف:

مهام هذه الشركات: تلبية الاحتياجات الفردية لشخص معين.

الإستراتيجية الثالثة: المتخصصة التخصص العميق في الإنتاج- ما الذي يمكن للمنظمة أن تفعله بشكل أفضل من غيرها.

يتم حساب الرقم على أساس كثافة اليد العاملة المحسوبة في جدول عبء العمل (الجدول 6.6) وعلى أساس رصيد وقت العمل (الجدول 6.8).

حساب عدد الموظفين المناوبين

1. يتم تحديد عدد الموظفين المناوبين وفق المخطط التالي:

1.1. يتم تحديد عدد حضور العمال لكل وردية- :

, (6.11.)

أين، - الإجمالي من حيث كثافة اليد العاملة للصيانة (انظر جدول الصيانة)؛

T - صندوق الوقت الفعال للإنتاج المستمر (انظر التوازن المخطط لوقت العمل)؛

ر - مدة الوردية (8 ساعات).

1.2. يتم تحديد عدد العمال المتواجدين يوميا - :

, (6.12.)

حيث c هو عدد التحولات في اليوم الواحد.

1.3. محاسبة العمال المتغيبين لأسباب مختلفة ، يتم حساب عدد الموظفين المناوبين- وفقا للصيغة:

, (6.13.)

حيث k هو معامل الرواتب.

نقبل عدد الموظفين المناوبين بمقدار __ شخص حسب الفئة 5.

2. يتم تحديد عدد موظفي الإصلاح وفق المخطط التالي:

يقوم موظفو الإصلاح في ورشة العمل بإصلاح المعدات، ويعملون عادةً في وردية يومية (أي أن الإنتاج متقطع).

عند حساب عدد أطقم الإصلاح، يؤخذ في الاعتبار أن تنظيم أعمال الإصلاح مختلط، أي أن الإصلاحات الرئيسية يتم تنفيذها من قبل المقاولين، وبالتالي فإن حساب العدد لا يأخذ في الاعتبار كثافة اليد العاملة للإصلاحات الكبرى .

2.1. نحدد عدد موظفي الإصلاح:

, (6.14.)

حيث k هو معامل الامتثال للمعايير (1.1)؛

T هو صندوق الوقت الفعال للإنتاج المتقطع.

2.2. نحدد عدد الموظفين:

, (6.15.)

حيث k هو معامل الرواتب (1.15).

نقوم بتوزيع العدد المحسوب للعمال حسب الفئة:

1. الموظفون المناوبون – جميع العاملين في الدرجة الخامسة

2. أفراد الصيانة: الفئة السادسة (رئيس العمال) – شخص واحد. (مراقب عمال)؛

الفئة الخامسة - ... الناس؛

الفئة الرابعة - ... الناس؛

الفئة الثالثة - ... الناس.

حساب عدد المديرين والمتخصصين ومؤسسات القطاع العام

يتم تحديد الحاجة للمهندسين والمتخصصين والكوادر المتخصصة وفقا للهيكل الإداري المعتمد. تم التخطيط لاحتياطي الموظفين الهندسيين والفنيين فقط لموظفي المناوبة (رئيس عمال المناوبة).

بناءً على جدول التوظيف، يتم حساب عدد الموظفين:

, (6.16.)

حساب صندوق الأجور لموظفي الورشة (الموقع).

في هذا القسم عليك الإجابة على الأسئلة التالية:

1. مفهوم صندوق الأجور.

2. مفهوم وتكوين أجور العاملين الأساسية والإضافية.

حساب الرواتب للعاملين

I. يتم حساب الرواتب للموظفين المناوبين وفقًا للمخطط التالي(كهربائي واجب الفئة الخامسة لإصلاح المعدات) :

1.1. نحدد صندوق التعريفة لراتب الموظفين المناوبين بالروبل:

, (6.18.)

1.2. نحدد القسط، فرك.:

, (6.19.)

للعاملين في الخدمة – 75-85%.

1.3. نحدد الدفع لساعات الليل:

، فرك، (6.20)

حيث k هو معامل الليل (يساوي 13%)

1.4. نحدد الدفع الإضافي لساعات المساء:

، فرك، (6.21)

حيث k هو معامل المساء (يساوي 7%)

1.5. نحدد الدفع الإضافي لساعات الإجازة:

، فرك، (6.22)

حيث k هو معامل العطلة (يساوي 2%)

1.6. نحدد صندوق الراتب الأساسي:

1.7. نحدد الأجر الأساسي مع مراعاة المعامل الإقليمي (RC):

1.8. نحدد صندوق الراتب الإضافي:

, (6.25)

أين،
- التغيب عن العمل .

بالنسبة للموظفين المناوبين، انظر الجدول 6.8.

1.9. نحدد الرواتب لهذا العام:

1.10. نحدد متوسط الراتب الشهري:

, (6.28)

حيث 12 هو عدد أشهر السنة.

يتم إعداد كشوف مرتبات موظفي الإصلاح بنفس الطريقة، ولكن يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن عملية الإنتاج مستمرة.

ثانيا. يتم حساب الرواتب لموظفي الإصلاح وفقًا للمخطط التالي:

2.1. نحدد صندوق التعريفة لرواتب موظفي الإصلاح بالروبل:

, (6.29.)

حيث C" هو معدل التعريفة بالساعة، فرك.

2.2. نحدد القسط، فرك.:

, (6.30.)

لموظفي الإصلاح – 75-85%.

2.3. نحدد صندوق الراتب الأساسي:

(6.31)

2.4. نحدد الأجر الأساسي مع مراعاة المعامل الإقليمي (RC):

حيث RK هو المعامل الإقليمي (يساوي 1.2).

2.5. نحدد صندوق الراتب الإضافي:

, (6.33)

حيث هو المعامل الإضافي المسموح به؛

حل
1. دعنا نعرف عدد وحدات المعدات التي ستكون موجودة في سنة التخطيط: 250:100*115 = 287.5 ≈ 288 وحدة.
2. لنحدد معدل الخدمة لفترة التخطيط: 20:100*110 = 22 وحدة.
3. بما أن المصنع يعمل على نوبتين، فإن كل يوم عمل خلال فترة التخطيط سوف يتطلب: 288:22*2 = 26.18 ≈ 26 ميكانيكيًا في الخدمة.
4. دعونا نحدد عدد العمال المطلوبين ليحلوا محل أولئك الذين لم يذهبوا للعمل في سنة الخطة: 26:100*12 = 3
5. إذن، العدد المخطط للميكانيكيين المناوبين هو 26+3 = 29.
خاتمة.العدد المخطط للميكانيكيين المناوبين هو 29 شخصًا.

المهمة 2. حساب الوفاء بمعايير الإنتاج

تحديد مدى استيفاء معايير الإنتاج من حيث كثافة العمالة والإنتاج، إذا تم تصنيع 140 قطعة في كل وردية بمعدل إنتاج 130 قطعة، فإن ذلك يتطلب 53 ساعة عمل لإنتاج الدفعة وفقًا للمعايير، و57 ساعة عمل مطلوبة أنفق.

حل
1. بما أن الإنتاج هو كمية المنتجات (عدد الأجزاء) المنتجة لكل وحدة وقت عمل (وردية)، فإنه سيتم تحديد مدى استيفاء معايير الإنتاج للإنتاج على النحو التالي: 140: 130 * 100 = 107.7%
2. بما أن كثافة اليد العاملة هي تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة من المنتج (الدفعة)، فسوف نحدد مدى الالتزام بمعايير كثافة اليد العاملة على النحو التالي: 57:53*100 = 107.5%
خاتمة.وبلغت نسبة الالتزام بمعايير الإنتاج من حيث الإنتاج 107.7% ومن حيث كثافة اليد العاملة 107.5%.

المهمة 3. حساب العدد المخطط للعمال

تحتوي ورشة مصنع الكيماويات على 60 جهاز لإنتاج الأسمدة المعدنية. تتم صيانة كل جهاز بواسطة فريق من ثلاثة أشخاص. جدول العمل: فترتان مدة كل منهما 6 ساعات. يعمل كل عامل 225 يومًا في السنة. تحديد العدد المخطط للعمال.

حل
في المؤسسات ذات عملية الإنتاج المستمرة، يتم تحديد عدد الموظفين المشاركين في صيانة المعدات مع مراعاة معايير الأسطول والصيانة الحالية باستخدام الصيغة: H = (n*S) : Ho * ksp,
حيث H هو العدد المخطط للعمال،
ن - عدد الآلات والمعدات التي يتم خدمتها،
S - عدد نوبات العمل في اليوم الواحد،
Ho هو عدد قطع المعدات لكل عامل (في حالتنا هو 60:3 = 20)،
ksp - متوسط معامل الرواتب، والذي يتم تعريفه على النحو التالي: ksp = Fn / f،
حيث Fn هو عدد أيام العمل التقويمية (في عام 2013 كان هذا الرقم 247)،
و – عدد أيام العمل المخططة للعامل الواحد.
بتعويض بيانات المشكلة في الصيغة، نحصل على H = (60*2/20)*(247/225) = 6.59 ≈ 7.
خاتمة.كان العدد المخطط للعمال في ورشة مصنع الكيماويات في عام 2013 هو 7 أشخاص.

المهمة 4. حساب الزيادة في حجم الإنتاج

تحدد الخطة السنوية للمؤسسة المؤشرات التالية:

تحديد الزيادة في حجم الإنتاج نتيجة لزيادة إنتاجية العمل وعدد العمال.

حل
1. لنجد الزيادة في حجم الإنتاج بالقيم المطلقة والنسب المئوية.
550.000 - 500.000 = 50.000 ألف روبل.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. دعونا نجد عدد العاملين في فترات إعداد التقارير والتخطيط كنسبة من مؤشرات الإنتاج إلى الناتج لكل عامل. سنضع النتائج في الجدول.

3. طريقة الفرق المطلق دعونا نحدد الزيادة في حجم الإنتاج بسبب نمو إنتاجية العمل (الناتج) وبسبب عدد العمال.
الخامس = فير*ح
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4,000=40,000 ألف روبل. - زيادة حجم الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل،
40,000:500,000*100 = 8% - نسبة الزيادة،
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990 ألف روبل. - زيادة حجم الإنتاج بسبب زيادة عدد العاملين،
9,990:500,000*100 = 1.99% ≈ 2% - نسبة الزيادة.
خاتمة.وكانت الزيادة في حجم الإنتاج بسبب نمو إنتاجية العمل 8٪، وبسبب التغيرات في عدد العمال - 2٪.

المهمة 5. حساب معيار معقد من الوقت والموعد النهائي لإكمال المهمة

احسب المعيار الزمني المعقد والموعد النهائي لإكمال المهمة (بالأيام) بواسطة فريق من القائمين على التركيب مكون من خمسة أشخاص بيوم عمل مدته 8 ساعات وإكمال المعايير بنسبة 120٪، في حالة اكتمال أحجام العمل التالية:
1) تجهيز مكان العمل – NVR – 20 فرد – ساعة .
2) تفريغ المواد والهياكل - 170 طنًا، مسجل فيديو رقمي (NVR) - 0.16 ساعة عمل لكل طن واحد.
3) تركيب م/هياكل - 130 طنًا، ومسجل فيديو رقمي (NVR) - 2.2 ساعة عمل لكل طن واحد.
4) أعمال اللحام 1300 خطي. م، NVR - 0.3 شخص في الساعة لكل متر خطي.
5) طلاء الهياكل - 30 مترًا مربعًا، NVR - 0.35 شخصًا في الساعة لكل 1 متر مربع.
6) تنظيف الأجهزة المساعدة – نفر – 7 فرد – ساعة .

حل
1. المعيار المعقد هو معيار تكاليف العمالة لفريق لأداء مجموعة من الأعمال لإنتاج وحدة من المنتج، ويتم اعتباره المقياس النهائي للعمل الجماعي. دعونا نجد القاعدة المعقدة (في ساعة العمل) مع العلم أن الوحدة التي يتم أخذها كمقياس نهائي هنا هي المهمة بأكملها.
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1,300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 ساعة عمل.
2. تحديد عدد ساعات العمل المطلوبة للوفاء بالمعايير بنسبة 120%.
740.7*120:100 = 888.84 شخص في الساعة.
3. دعونا نحدد الموعد النهائي لإنجاز مهمة من قبل فريق من خمسة أشخاص بيوم عمل مدته ثماني ساعات:
888.84:5:8 = 22.22 ≈ 22 يومًا
خاتمة.الموعد النهائي لإكمال المهمة هو 22 يومًا.

المهمة 6. حساب النسبة المئوية للامتثال للمعايير وأجور القطعة وحصة التعريفة في أرباح القطعة

أنتج عامل بالقطعة من الفئة الرابعة (معدل التعريفة بالساعة 5 روبل و39 كوبيل) 35 منتجًا في نوبة عمل مدتها 8 ساعات، وكان الوقت القياسي لمنتج واحد هو 15 دقيقة. يتم تحصيل العمل وفقًا للفئة الخامسة (سعر التعريفة بالساعة 6 روبل و 70 كوبيل). تحديد نسبة الالتزام بالمعايير وأجور العمل بالقطعة وحصة التعريفة في أرباح العمل بالقطعة.

حل
1. دعونا نتعرف على معيار التحول والنسبة المئوية لاستيفاء العامل للمعايير بالقطعة.
8*(60:15) = 32 منتجًا لكل وردية وفقًا للمعيار،
(35:32)*100 = 109.38% - نسبة الالتزام؛
2. دعونا نحدد راتب عامل الفئة الرابعة لكل وردية حسب التعرفة.
5.39*8 = 43.12 فرك.
3. دعونا نحدد الراتب بالقطعة لهذا العامل لكل نوبة عمل.
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 فرك.
4. دعونا نجد حصة التعريفة في أرباح العمل بالقطعة.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
خاتمة.نسبة الالتزام بالمعايير 109.38%؛ راتب العامل بالقطعة هو 58 روبل. 63 كوبيل؛ تبلغ حصة التعريفة في أرباح العمل بالقطعة 73.55٪.

نعم، ولكن فقط إذا لم يكن السباك المناوب مضطرًا إلى أداء عمل لا يحق له، وفقًا لمتطلبات حماية العمل، القيام به بدون شريك، أو بدون إصدار تصريح عمل وفي فريق مكون من على الأقل ثلاثة أشخاص.

الموظفون المناوبون هم الأشخاص الموجودون في الخدمة أثناء نوبة العمل، والمصرح لهم بالتحكم في المعدات وتبديلها.

يخضع الموظفون المناوبون لمتطلبات مختلفة اعتمادًا على نطاق أنشطتهم والوثائق التنظيمية ذات الصلة. يجب تحديد واجبات وحقوق ومسؤوليات الموظفين المناوبين في الوصف الوظيفي، وكذلك في:

أ) تعليمات التشغيل؛

ب) تعليمات بشأن حماية العمال والسلامة من الحرائق؛

ج) تعليمات الاستجابة لحالات الطوارئ والوثائق التنظيمية المحلية الأخرى.

يتم تحديد عدد الموظفين المطلوبين في الخدمة حسب التكنولوجيا ومسؤوليات الوظيفة (الإنتاج) ويتم تحديده من قبل رئيس المنظمة.

انظر على سبيل المثال أمر وزارة الطاقة الروسية بتاريخ 24 مارس 2003 رقم 115 "بشأن الموافقة على قواعد التشغيل الفني لمحطات الطاقة الحرارية" البند 9.1.54: "الحاجة إلى واجبات الموظفين في يتم تحديد نقطة التسخين ومدتها من قبل إدارة المنظمة حسب الظروف المحلية.

وبالتالي، فإن قواعد ومعايير التشغيل الفني للمخزون السكني (قرار لجنة البناء الحكومية في روسيا بتاريخ 27 سبتمبر 2003 رقم 170) تنص على جدول واجب موظفي الخدمة (السباكين) - البند 5.2.4، البند 5.2.6.

لا يتم تنظيم عدد السباكين المناوبين.

إذا كانت واجبات السباكين المناوبين العاملين في المناوبات المسائية والليلية تشمل واجبات فقط، على سبيل المثال:

إجراء عمليات التفتيش والتفتيش على الهياكل والمعدات بشكل منهجي؛

إبلاغ الضابط المناوب بجميع الانحرافات عن أوضاع التشغيل المحددة للهياكل والمعدات ؛

التقيد الصارم ومطالبة الآخرين بالامتثال للقواعد والتعليمات المقررة في هذا المجال؛

لا تسمح للأشخاص دون تصريح خاص أو إذن من الإدارة بالدخول إلى موقعك.

في حالة وقوع حادث، قم بالإبلاغ فورًا عن الحادث إلى رئيس عمال المناوبة (المشرف) أو المرسل؛

اتخاذ التدابير اللازمة للقضاء على الحادث وفقا لتعليمات الإنتاج؛

في الإجراءات الإضافية، اتبع تعليمات الإنتاج أو تعليمات رئيس عمال الوردية (المشرف) أو الإدارة،

في هذه الحالة، قد يكون سباكًا واحدًا في الخدمة.

انظر أيضًا TI-130-2002. التعليمات القياسية بشأن حماية العمل للسباك" (التي وافقت عليها لجنة البناء الحكومية في روسيا في 21 نوفمبر 2002)، البند 1.23. "في حالات الإصابة وجميع الأعطال في تشغيل الآليات والمعدات وانتهاكات متطلبات السلامة والتدهور بظروف العمل، وحدوث حالات الطوارئ للسباكين ويجب على السباك إبلاغ رئيس عمال الوردية (المشرف) واتخاذ الإجراءات الوقائية حسب الاقتضاء، بما يضمن سلامته.

إذا كانت واجبات السباكين المناوبين تتضمن القيام بأعمال الإصلاح والصيانة اللازمة أثناء العمل، فيجب أن يكون هناك عاملين على الأقل من هؤلاء العمال.

انظر، على سبيل المثال، أمر وزارة الاتصالات الروسية بتاريخ 5 ديسمبر 1994 رقم 271 "بشأن الموافقة على وتنفيذ "قواعد حماية العمال في مؤسسات الراديو التابعة لوزارة الاتصالات الروسية" (مع "POT RO" -45-002-94 ").

مقتطفات:

ص 8.14. يجب أن يتم تنفيذ أعمال الصيانة والإصلاح في المؤسسات الراديوية بواسطة فرق (مجموعات) مكونة من شخصين على الأقل.

يجب أن يكون لدى منفذ العمل مجموعة أمان كهربائي للعمل المنجز على المعدات ذات الفولتية التي تزيد عن 1000 فولت - لا تقل عن IV، وللمعدات ذات الفولتية التي تصل إلى 1000 فولت - لا تقل عن III.

يجب أن يكون لدى أعضاء فريق الإصلاح التشغيلي (المجموعة) الذين يقومون بالعمل على المعدات مجموعة أمان كهربائي لا تقل عن III، ويجب أن يكون لدى أولئك الذين يقومون بالأعمال الميكانيكية (الأعمال المعدنية والسباكة) مجموعة أمان كهربائي I.

بالإضافة إلى ذلك، على سبيل المثال، تعتبر أعمال مثل إصلاح وفحص وصيانة آبار الصرف الصحي والمياه والحفر والخزانات والهياكل من الأعمال عالية المخاطر، وبالتالي يجب أن يقوم بها فريق من العمال مكون من 3 أشخاص على الأقل بعد استلامها تعليمات السلامة العمالية وتصريح العمل للعمل.

انظر قرار وزارة العمل الروسية بتاريخ 16 أغسطس 2002 رقم 61 "بشأن الموافقة على القواعد المشتركة بين الصناعات لحماية العمال أثناء تشغيل مرافق إمدادات المياه والصرف الصحي"، البند 5.2.1، البند 5.2.4.

طرق الإصلاح

يجب أن تتم استعادة وظائف المعدات التي فقدت أثناء تشغيلها من خلال التنفيذ الواسع النطاق لما يلي:

1. طريقة الإصلاح المتفرق للمعدات.

يتمثل جوهر هذه الطريقة في تنفيذ العمل على الإصلاحات الرئيسية للمعدات، حيثما يكون ذلك ممكنًا وممكنًا من الناحية الفنية، في أجزاء في أيام إيقاف التشغيل المجدولة للإصلاحات الروتينية. يتيح لك ذلك إما تقليل مدة التوقف أثناء الإصلاحات الرئيسية، أو القضاء على الأخير تمامًا.

يجب ألا تتجاوز مدة الفترة التي يمكن خلالها إجراء الإصلاحات الرئيسية بطريقة متفرقة مدة دورة إصلاح المعدات

2. طريقة الاستبدال الكلي.

يضمن استخدام طريقة الاستبدال الكلي تقليلًا كبيرًا في وقت تعطل المعدات لإجراء الإصلاحات. في بعض الحالات، يُنصح باستبدال الآلة أو الآلية بأكملها، على سبيل المثال، طاولة الرفع، وعلبة التروس، وما إلى ذلك.

حساب عدد الموظفين لإصلاح GPM

يعد حساب عدد العمال ضروريًا لتحديد احتياجات الإنتاج من العمالة، والتكوين الكمي والمهني للعمال الذين يمكنهم ضمان الأداء الطبيعي لموقعهم، لتحديد معايير الإنتاج لكل عامل (في التحولات، في ساعات). لحساب عدد العمال، ومن ثم صندوق الأجر السنوي، لا بد أولاً من وضع رصيد ساعات العمل للعاملين في الإنتاج المستمر، مع الأخذ في الاعتبار أن البعض يعمل في وردية واحدة وبشكل متقطع (على سبيل المثال، موظفو الإصلاح في قسم الغاز والهندسة الميكانيكية) الجدول 4.

رصيد وقت العمل السنوي للمؤدي الجدول 4

المؤشرات	الإنتاج المستمر	إنتاج متقطع
1. صندوق وقت التقويم Tk
2. عطلات نهاية الأسبوع والأعياد
3. صندوق الوقت الاسمي Tn
4. الغياب بعذر مخطط له عن العمل:
4.1 الإجازة العادية والإضافية
4.2 التغيب عن العمل بسبب المرض
4.3 إجازة الطالب
4.4 القيام بالواجبات العامة

5. صندوق وقت العمل الفعلي (د)

دعونا نحسب نسبة الرواتب للإنتاج المستمر باستخدام الصيغة:

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1.62

دعونا نحسب نسبة الرواتب للإنتاج المتقطع باستخدام الصيغة:

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1.15

تم إدخال هذه البيانات في الملحق 8، العمود 6

لنحسب رواتب الموظفين باستخدام البيانات التالية:

عدد مصلحي الفئة الخامسة 3 أشخاص.

عدد مصلحي الفئة الرابعة - 3 أشخاص.

عدد المصلحين المناوبين - 6 أشخاص.

عدد عمال اللحام بالكهرباء والغاز الفئة الخامسة شخص واحد.

عدد عمال اللحام بالكهرباء والغاز الفئة الرابعة شخص واحد.

عدد عمال اللحام بالكهرباء والغاز المناوبين - 3 أشخاص.

1) يتم حساب الرواتب (العمود 7): عدد العاملين في اليوم (العمود 5) مضروباً في معامل الرواتب (العمود 6)

لنقم بإجراء الحسابات باستخدام مثال المصلحين المناوبين.

على سبيل المثال، الرواتب في اليوم هي 6 أشخاص، ونسبة الرواتب هي 1.62. 6 × 1.62 = 10، أي. ستكون قائمة المصلحين المناوبين 10 أشخاص.

2) لحساب عدد الورديات التي تحتاجها كشوف المرتبات للعمل (رقم 8)، تحتاج إلى: (رقم 7) الضرب في وقت العمل الفعلي أثناء الإنتاج المستمر (نظرًا لوجود 3 ورديات في اليوم) - 225. على سبيل المثال، 10 × 225 = 2250 نوبة
3) لحساب عدد الساعات التي تحتاجها كشوف المرتبات للعمل (رقم 9)، عليك أن: (رقم 8) تضرب في 8 ساعات. 2250 × 8 = 18000 ساعة - من المفترض أن تعمل كشوف مرتبات المصلحين المناوبين.
4) لحساب عدد ساعات الليل التي تحتاجها الرواتب للعمل (رقم 10)، عليك أن: (رقم 9) تقسم على 3. 18000: 3 = 6000 ساعة.
5) لحساب عدد ساعات الإجازة المطلوبة للعمل (رقم 11)، تحتاج إلى: ضرب عدد العمال في اليوم (رقم 5) في 8 ساعات وضرب عدد أيام العطل التي حددتها حكومة روسيا الاتحاد (في هذا العمل 11 يومًا).

على سبيل المثال، 6 × 8 × 11 = 528 عطلة رسمية

حسب العد 7 نحسب رواتب العاملين في خدمة إصلاح ESPC-1: 25 شخصًا.

فئات

اختيار المحرر