Pagkalkula ng nakaplanong bilang ng mga mekanikong naka-duty. Organisasyon at pagpaplano ng instrumentation at automation workshop ng isang kemikal na negosyo. Sa pamamagitan ng pwersa ng RMS workshop

Pagkalkula ng nakaplanong bilang ng mga on-duty na mekanika

Ang workshop ay may 250 piraso ng kagamitan. Sa nakaplanong taon, ang kanilang bilang ay tumaas ng 15%. Isang on-duty na mekanikong serbisyo ng 20 units. Para sa nakaplanong panahon, ang rate ng serbisyo ay tumataas ng 10%. Ang planta ay nagpapatakbo sa 2 shift. Sa nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho, ang pagliban ng mga manggagawa sa lahat ng dahilan ay 12%.

Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga mekanikong naka-duty
Gawain 7 Mga yugto ng kontrol

Alamin ang mga konsepto:

1. siklo ng buhay ng isang organisasyon

2. mga yugto ng ikot ng buhay, ang kanilang mga katangian

3. mga pamamaraan ng diagnostic ng organisasyon ng isang organisasyon

4. mga antas ng pamamahala ng negosyo

5. magpakita ng larawan ng ikot ng buhay ng organisasyon

Siklo ng buhay ng isang organisasyon- isang hanay ng mga yugto ng pag-unlad na pinagdadaanan ng isang kumpanya sa panahon ng pagkakaroon nito.

Ang ikot ng buhay ay ang mga sumusunod:

1. pagbuo (kapanganakan)

2. paglago - kapag ang isang kumpanya ay aktibong pinunan ang napiling segment ng merkado.

4. paghina (old age) - kapag ang isang kumpanya ay mabilis na nawalan ng market share nito at dinudumog ng mga kakumpitensya. Kasunod nito, ang organisasyon ay maaaring likidahin, pinagsama sa isang mas malaki, o nahati sa mas maliliit na organisasyon, na, depende sa sitwasyon, ay maaaring makita ang kanilang mga sarili sa mga yugto ng paglago o kapanahunan (mas madalas, sa iba pang mga yugto).

1. Nagiging

Ang organisasyon ay nasa simula pa lamang at nabubuo na cycle ng buhay ng produkto.

Ang mga layunin ay hindi pa rin malinaw, ang proseso ng creative ay malayang dumadaloy, ang pag-unlad sa susunod na yugto ay nangangailangan ng matatag na suporta. Kasama sa yugtong ito ang mga sumusunod na phenomena: pagsisimula, paghahanap para sa mga taong katulad ng pag-iisip, paghahanda para sa pagpapatupad ng ideya, legal na pagpaparehistro ng organisasyon, pangangalap ng mga tauhan ng pagpapatakbo at pagpapalabas ng unang batch ng produkto.

Isang organisasyon ang ginagawa. Ang tagapagtatag ay isang negosyante na, nag-iisa o may ilang mga kasama, ay gumaganap ng lahat ng gawain. Sa yugtong ito, madalas na pumupunta ang mga tao sa kumpanya na naaakit sa mismong personalidad ng lumikha at nagbabahagi ng kanyang mga ideya at pag-asa.

Ang komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado ay madali at impormal. Ang lahat ay nagtatrabaho ng mahabang oras, ang overtime ay binabayaran ng katamtamang suweldo.

Sa yugtong ito, ang hindi madaling unawain na bahagi ng pagganyak ay lalong mahalaga: ang pagkakataon para sa pagsasakatuparan sa sarili, kawili-wiling gawain, pagkilala sa tagumpay. Inirerekomenda na gumamit ng mga simpleng scheme ng kompensasyon, lalo na para sa mga tagapamahala ng benta.

Ang kontrol ay batay sa personal na pakikilahok ng manager sa lahat ng proseso ng trabaho. Ang organisasyon ay hindi pormal o bureaucratic ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang simpleng istraktura ng pamamahala. Ang pokus ay sa paglikha ng isang bagong produkto o serbisyo at pagkakaroon ng lugar sa merkado. Dapat pansinin na ang ilang mga kumpanya ay maaaring huminto sa kanilang pag-unlad sa yugtong ito at umiral na may ganitong istilo ng pamamahala sa loob ng maraming taon.

Sa yugtong ito, ang organisasyon ay isang sociosystem, dahil binubuo ito ng mga taong kabilang sa pareho o magkatulad na paradigms. Ang bawat miyembro ng organisasyon ay may sariling kultural na paniniwala at sistema ng pagpapahalaga. Ang magkasanib na aktibidad na sinimulan ng mga miyembro ng organisasyon ay naglulunsad ng mga proseso ng pagbuo ng kaalaman sa indibidwal na antas, kapag ang karanasang nakuha ng bawat miyembro ng organisasyon ay naproseso alinsunod sa mga personal na paniniwala at ideya. Sa parehong yugto, magsisimula ang isang knowledge fair, kapag, sa kurso ng magkasanib na mga aktibidad, ang bawat miyembro ng pangkat, boluntaryo o hindi sinasadya, ay nagpapakita ng kanilang sariling sistema ng mga ideya, kasanayan at kakayahan.

Kusang bumangon ang mga kumpanya dahil kinakatawan nila ang isang mas mahusay na paraan ng pag-oorganisa ng produksyon. Sa unang yugto ng pag-unlad nito, ang kumpanya ay kumikilos bilang Gray na daga- namumulot ng mga buto na hindi napapansin ng malalaking istruktura ng pamilihan.

Sa yugto ng paglitaw ng isang kumpanya, napakahalaga na matukoy ang isang mapagkumpitensyang diskarte:

Ang unang diskarte ay puwersa, tumatakbo sa larangan ng malakihang produksyon ng mga kalakal at serbisyo.

Pangalawang diskarte - adaptive:

Ang mga gawain ng naturang mga kumpanya: matugunan ang mga indibidwal na pangangailangan ng isang partikular na tao.

Ikatlong diskarte: niche malalim na espesyalisasyon ng produksyon- kung ano ang magagawa ng isang organisasyon nang mas mahusay kaysa sa iba.

Ang bilang ay kinakalkula batay sa kinakalkula na lakas ng paggawa sa iskedyul ng workload (Talahanayan 6.6) at batay sa balanse ng oras ng pagtatrabaho (Talahanayan 6.8).

Pagkalkula ng bilang ng mga tauhan ng tungkulin

1. Ang bilang ng mga tauhan sa tungkulin ay tinutukoy ayon sa sumusunod na pamamaraan:

1.1. Ang bilang ng pagdalo ng mga manggagawa sa bawat shift ay tinutukoy- :

, (6.11.)

saan, - kabuuan sa mga tuntunin ng intensity ng paggawa ng pagpapanatili (tingnan ang iskedyul ng pagpapanatili);

T - epektibong pondo ng oras para sa patuloy na produksyon (tingnan ang nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho);

t - tagal ng shift (8 oras).

1.2. Ang bilang ng mga manggagawa na naroroon bawat araw ay tinutukoy - :

, (6.12.)

kung saan ang c ay ang bilang ng mga shift bawat araw.

1.3. Upang isaalang-alang ang mga manggagawang lumiban sa iba't ibang dahilan, ang bilang ng mga tauhan ng tungkulin ay kinakalkula- ayon sa formula:

, (6.13.)

kung saan ang k ay ang payroll coefficient.

Tinatanggap namin ang bilang ng mga tauhan sa tungkulin sa dami ng __ tao, ayon sa kategorya 5.

2. Ang bilang ng mga tauhan ng pagkumpuni ay tinutukoy ayon sa sumusunod na pamamaraan:

Ang mga repair staff ng workshop ay nag-aayos ng mga kagamitan, kadalasang nagtatrabaho sa isang day shift (ibig sabihin, ang produksyon ay pasulput-sulpot).

Kapag kinakalkula ang bilang ng mga crew ng pag-aayos, isinasaalang-alang na ang samahan ng pagkumpuni ng trabaho ay halo-halong, iyon ay, ang mga pangunahing pag-aayos ay isinasagawa ng mga kontratista, kaya ang pagkalkula ng numero ay hindi isinasaalang-alang ang lakas ng paggawa ng mga pangunahing pag-aayos. .

2.1. Tinutukoy namin ang bilang ng mga tauhan ng pag-aayos:

, (6.14.)

kung saan ang k ay ang koepisyent ng pagsunod sa mga pamantayan (1.1);

Ang T ay ang epektibong pondo ng oras para sa hindi tuloy-tuloy na produksyon.

2.2. Tinutukoy namin ang bilang ng mga tauhan:

, (6.15.)

kung saan ang k ay ang payroll coefficient (1.15).

Ibinahagi namin ang kinakalkula na bilang ng mga manggagawa ayon sa kategorya:

1. Mga tauhan sa tungkulin – lahat ng manggagawa sa ika-5 baitang

2. Maintenance personnel: Ika-6 na kategorya (foreman) – 1 tao. (foreman);

Ika-5 kategorya – ... mga tao;

Ika-4 na kategorya - ... mga tao;

Ika-3 kategorya - ... mga tao.

Pagkalkula ng bilang ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga organisasyon ng pampublikong sektor

Ang pangangailangan para sa mga inhinyero, espesyalista at dalubhasang tauhan ay tinutukoy alinsunod sa naaprubahang istraktura ng pamamahala. Ang reserba para sa mga tauhan ng engineering at teknikal ay pinlano lamang para sa mga tauhan ng shift (shift foreman).

Batay sa talahanayan ng mga tauhan, ang bilang ng mga empleyado ay kinakalkula:

, (6.16.)

Pagkalkula ng pondo ng sahod para sa mga tauhan ng workshop (site).

Sa bahaging ito kailangan mong sagutin ang mga sumusunod na tanong:

1. Ang konsepto ng pondo ng sahod.

2. Ang konsepto at komposisyon ng pangunahing at karagdagang sahod ng mga manggagawa.

Pagkalkula ng suweldo para sa mga manggagawa

I. Ang pagkalkula ng suweldo para sa mga tauhan ng tungkulin ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pamamaraan(duty electrician ika-5 kategorya para sa pagkumpuni ng kagamitan) :

1.1. Tinutukoy namin ang pondo ng taripa para sa suweldo ng mga on-duty na tauhan, rubles:

, (6.18.)

1.2. Tinutukoy namin ang premium, kuskusin.:

, (6.19.)

Para sa mga tauhan ng tungkulin - 75-85%.

1.3. Tinutukoy namin ang pagbabayad para sa mga oras ng gabi:

,rub., (6.20)

kung saan ang k ay ang night coefficient (kumuha ng katumbas ng 13%)

1.4. Tinutukoy namin ang karagdagang bayad para sa mga oras ng gabi:

,rub., (6.21)

kung saan ang k ay ang evening coefficient (kinuha katumbas ng 7%)

1.5. Tinutukoy namin ang karagdagang bayad para sa mga oras ng holiday:

,rub., (6.22)

kung saan ang k ay ang holiday coefficient (kinuha katumbas ng 2%)

1.6. Tinutukoy namin ang pangunahing pondo ng suweldo:

1.7. Tinutukoy namin ang pangunahing sahod na isinasaalang-alang ang regional coefficient (RC):

1.8. Tinutukoy namin ang karagdagang pondo ng suweldo:

, (6.25)

saan,
- pagliban sa trabaho.

para sa mga tauhan sa tungkulin, tingnan ang talahanayan 6.8.

1.9. Tinutukoy namin ang payroll para sa taon:

1.10. Tinutukoy namin ang average na buwanang suweldo:

, (6.28)

kung saan ang 12 ay ang bilang ng mga buwan sa isang taon.

Ang payroll para sa mga tauhan ng pag-aayos ay inihanda sa parehong paraan, ngunit dapat itong isaalang-alang na ang proseso ng produksyon ay tuluy-tuloy.

II. Ang pagkalkula ng payroll para sa mga tauhan ng pagkumpuni ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pamamaraan:

2.1. Tinutukoy namin ang pondo ng taripa para sa mga suweldo ng mga tauhan ng pagkumpuni, rubles:

, (6.29.)

kung saan ang C" ay ang oras-oras na rate ng taripa, kuskusin.

2.2. Tinutukoy namin ang premium, kuskusin.:

, (6.30.)

Para sa mga tauhan ng pag-aayos - 75-85%.

2.3. Tinutukoy namin ang pangunahing pondo ng suweldo:

(6.31)

2.4. Tinutukoy namin ang pangunahing sahod na isinasaalang-alang ang regional coefficient (RC):

Kung saan ang RK ay ang regional coefficient (kinuha katumbas ng 1.2).

2.5. Tinutukoy namin ang karagdagang pondo ng suweldo:

, (6.33)

kung saan, ay ang pinahihintulutang karagdagang koepisyent;

Solusyon
1. Alamin natin kung gaano karaming mga yunit ng kagamitan ang magkakaroon sa taon ng pagpaplano: 250:100*115 = 287.5 ≈ 288 na mga yunit.
2. Tukuyin natin ang rate ng serbisyo para sa panahon ng pagpaplano: 20:100*110 = 22 units.
3. Dahil ang planta ay gumagana sa dalawang shift, bawat araw ng trabaho sa panahon ng pagpaplano ay mangangailangan ng: 288:22*2 = 26.18 ≈ 26 na mekanikong naka-duty.
4. Tukuyin natin kung ilang manggagawa ang kakailanganin upang palitan ang mga hindi pumasok sa trabaho sa taon ng plano: 26:100*12 = 3
5. Pagkatapos, ang nakaplanong bilang ng mga mekanikong naka-duty ay 26+3 = 29.
Konklusyon. Ang nakaplanong bilang ng mga mekanikong naka-duty ay 29 katao.

Gawain 2. Pagkalkula ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon

Tukuyin ang katuparan ng mga pamantayan ng produksyon sa mga tuntunin ng lakas ng paggawa at output, kung 140 mga bahagi ay ginawa bawat shift na may rate ng produksyon na 130 mga bahagi, 53 oras ng tao ay kinakailangan upang makagawa ng isang batch ayon sa mga pamantayan, at 57 na oras ng paggawa ay ginastos.

Solusyon
1. Dahil ang output ay ang dami ng mga produkto (bilang ng mga bahagi) na ginawa sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho (shift), kung gayon ang katuparan ng mga pamantayan ng produksyon para sa output ay matutukoy tulad ng sumusunod: 140: 130 * 100 = 107.7%
2. Dahil ang lakas ng paggawa ay ang halaga ng oras ng pagtatrabaho upang makagawa ng isang yunit ng produkto (batch), tutukuyin namin ang pagsunod sa mga pamantayan ng intensity ng paggawa tulad ng sumusunod: 57:53*100 = 107.5%
Konklusyon. Ang pagsunod sa mga pamantayan ng produksyon sa mga tuntunin ng produksyon ay umabot sa 107.7%, at sa mga tuntunin ng intensity ng paggawa - 107.5%.

Gawain 3. Pagkalkula ng nakaplanong bilang ng mga manggagawa

Ang pagawaan ng halamang kemikal ay mayroong 60 na kagamitan para sa paggawa ng mga mineral na pataba. Ang bawat device ay sineserbisyuhan ng isang pangkat ng tatlong tao. Iskedyul ng trabaho: 2 shift ng 6 na oras bawat isa. Ang bawat manggagawa ay nagtatrabaho ng 225 araw sa isang taon. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa.

Solusyon
Sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na proseso ng produksyon, ang bilang ng mga tauhan na kasangkot sa pagpapanatili ng kagamitan ay tinutukoy na isinasaalang-alang ang kasalukuyang fleet at mga pamantayan sa pagpapanatili gamit ang formula: H = (n*S) : Ho * ksp,
kung saan ang H ay ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa,
n – bilang ng mga makina at kagamitan na sineserbisyuhan,
S - bilang ng mga shift sa trabaho bawat araw,
Ho - ang bilang ng mga piraso ng kagamitan sa bawat manggagawa (sa aming kaso ito ay 60:3 = 20),
ksp - average na koepisyent ng payroll, na tinukoy bilang mga sumusunod: ksp = Fn / f,
kung saan ang Fn ay ang bilang ng mga araw ng trabaho sa kalendaryo (sa 2013 ang numerong ito ay 247),
f – nakaplanong bilang ng mga araw ng trabaho para sa isang manggagawa.
Ang pagpapalit ng data ng problema sa formula, nakukuha natin ang H = (60*2/20)*(247/225) = 6.59 ≈ 7.
Konklusyon. Ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa sa pagawaan ng planta ng kemikal noong 2013 ay 7 katao.

Gawain 4. Pagkalkula ng pagtaas ng dami ng produksyon

Ang taunang plano ng negosyo ay nagtatakda ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Tukuyin ang pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa at bilang ng mga manggagawa.

Solusyon
1. Hanapin natin ang pagtaas ng dami ng produksyon sa mga ganap na halaga at porsyento.
550,000 - 500,000 = 50,000 libong rubles.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Hanapin natin ang bilang ng mga manggagawa sa panahon ng pag-uulat at pagpaplano bilang ratio ng mga tagapagpahiwatig ng output sa output bawat manggagawa. Ilalagay namin ang mga resulta sa isang talahanayan.

3. Paraan ng ganap na pagkakaiba Tukuyin natin ang pagtaas ng dami ng produksyon dahil sa paglaki ng labor productivity (output) at dahil sa dami ng manggagawa.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4,000=40,000 thousand rubles. – pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa,
40,000:500,000*100 = 8% - pagtaas ng porsyento,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990 thousand rubles. – pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa pagtaas ng bilang ng mga empleyado,
9,990:500,000*100 = 1.99% ≈ 2% - pagtaas ng porsyento.
Konklusyon. Ang pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay 8%, at dahil sa mga pagbabago sa bilang ng mga manggagawa - 2%.

Gawain 5. Pagkalkula ng masalimuot na pamantayan ng oras at deadline para sa pagkumpleto ng isang gawain

Kalkulahin ang kumplikadong pamantayan ng oras at deadline para sa pagkumpleto ng gawain (sa mga araw) ng isang pangkat ng mga installer ng limang tao na may 8 oras na araw ng pagtatrabaho at 120% na pagkumpleto ng mga pamantayan, kung ang mga sumusunod na dami ng trabaho ay nakumpleto:
1) Paghahanda ng lugar ng trabaho - Nvr -20 tao-oras.
2) Pagbaba ng mga materyales at istruktura – 170t, NVR - 0.16 man-hour bawat 1t.
3) Pag-install ng m/istruktura - 130t, NVR - 2.2 man-hours bawat 1t.
4) Welding work 1,300 linear. m, Nvr - 0.3 tao-oras bawat 1 linear meter.
5) Pagpinta ng mga istruktura - 30 sq.m., NVR - 0.35 person-hour bawat 1 sq.m.
6) Paglilinis ng mga pantulong na device - Nvr -7 person-hour.

Solusyon
1. Ang isang kumplikadong pamantayan ay isang pamantayan ng mga gastos sa paggawa para sa isang pangkat upang magsagawa ng isang hanay ng mga gawain upang makagawa ng isang yunit ng produkto, na kinuha bilang panghuling sukatan ng sama-samang paggawa. Hanapin natin ang kumplikadong pamantayan (sa oras ng tao) alam na ang yunit na kinuha bilang huling metro dito ay ang buong gawain.
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1,300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 oras ng tao.
2. Tukuyin ang bilang ng mga oras ng tao na kinakailangan upang matugunan ang mga pamantayan ng 120%.
740.7*120:100 = 888.84 taong-oras.
3. Tukuyin natin ang huling araw para sa pagkumpleto ng isang gawain ng isang pangkat ng limang tao na may walong oras na araw ng pagtatrabaho:
888.84:5:8 = 22.22 ≈ 22 araw
Konklusyon. Ang deadline para sa pagkumpleto ng gawain ay 22 araw.

Gawain 6. Pagkalkula ng porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan, piecework na sahod at ang bahagi ng taripa sa piecework na kita

Ang isang pieceworker ng ika-4 na kategorya (oras-oras na rate ng taripa na 5 rubles 39 kopecks) ay gumawa ng 35 mga produkto sa isang 8-oras na shift, na ang karaniwang oras para sa isang produkto ay 15 minuto. Ang trabaho ay sinisingil ayon sa ika-5 kategorya (oras-oras na rate ng taripa 6 rubles 70 kopecks). Tukuyin ang porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan, piecework na sahod at ang bahagi ng taripa sa piecework na kita.

Solusyon
1. Alamin natin ang shift norm at ang porsyento ng katuparan ng norms ng pieceworker.
8*(60:15) = 32 produkto bawat shift ayon sa pamantayan,
(35:32)*100 = 109.38% - porsyento ng pagsunod;
2. Tukuyin natin ang suweldo ng isang 4th category na manggagawa bawat shift ayon sa taripa.
5.39*8 = 43.12 kuskusin.
3. Alamin natin ang piecework na suweldo ng manggagawang ito kada shift.
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 kuskusin.
4. Hanapin natin ang bahagi ng taripa sa piecework earnings.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Konklusyon. Ang porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan ay 109.38%; Ang suweldo ng piecework ng manggagawa ay 58 rubles. 63 kopecks; Ang bahagi ng taripa sa piecework na kita ay 73.55%.

Oo, ngunit kung ang naka-duty na tubero ay hindi kailangang magsagawa ng trabaho na, alinsunod sa mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa, wala siyang karapatang gumanap nang walang kasosyo, o nang hindi nagbibigay ng permiso sa trabaho at sa isang pangkat ng hindi bababa sa tatlong tao.

Ang mga tauhan sa tungkulin ay mga taong naka-duty sa panahon ng shift, na awtorisadong kontrolin at lumipat ng kagamitan.

Ang mga tauhan ng tungkulin ay napapailalim sa iba't ibang mga kinakailangan depende sa saklaw ng kanilang mga aktibidad at mga nauugnay na dokumento ng regulasyon. Ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng mga tauhan ng tungkulin ay dapat tukuyin sa mga paglalarawan ng trabaho, gayundin sa:

a) mga tagubilin sa pagpapatakbo;

b) mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa sunog;

c) mga tagubilin para sa pagtugon sa emerhensiya at iba pang mga lokal na dokumento ng regulasyon.

Ang bilang ng mga kinakailangang on-duty na tauhan ay tinutukoy ng teknolohiya, mga responsibilidad sa trabaho (produksyon) at itinatag ng pinuno ng organisasyon.

Tingnan, halimbawa, ang Order ng Ministry of Energy ng Russia na may petsang Marso 24, 2003 No. 115 "Sa pag-apruba ng Mga Panuntunan para sa teknikal na operasyon ng mga thermal power plant," clause 9.1.54: "Ang pangangailangan para sa tungkulin ng mga tauhan sa isang ang heating point at ang tagal nito ay itinatag ng pamamahala ng organisasyon depende sa mga lokal na kondisyon."

Kaya, ang Mga Panuntunan at Pamantayan para sa teknikal na operasyon ng stock ng pabahay (Resolution ng State Construction Committee ng Russia na may petsang Setyembre 27, 2003 No. 170) ay nagbibigay ng iskedyul ng tungkulin para sa mga tauhan ng serbisyo (mga tubero) - sugnay 5.2.4., sugnay 5.2.6.

Ang bilang ng mga tubero na naka-duty ay hindi kinokontrol.

Kung ang mga tungkulin ng mga on-duty na tubero na nagtatrabaho sa mga shift sa gabi at gabi ay kinabibilangan lamang ng mga tungkulin tulad ng, halimbawa:

sistematikong magsagawa ng mga walk-through at inspeksyon ng mga istruktura at kagamitan;

mag-ulat sa superyor na opisyal ng tungkulin tungkol sa lahat ng mga paglihis mula sa tinukoy na mga mode ng pagpapatakbo ng mga istruktura at kagamitan;

mahigpit na obserbahan at hilingin sa iba na sumunod sa mga tuntunin at tagubiling itinatag sa lugar na ito;

huwag payagan ang mga taong walang espesyal na clearance o pahintulot mula sa administrasyon na makapasok sa iyong site.

kung may nangyaring aksidente, iulat kaagad ang aksidente sa shift foreman (supervisor) o dispatcher;

gumawa ng mga hakbang upang maalis ang aksidente alinsunod sa mga tagubilin sa produksyon;

sa karagdagang mga aksyon, sundin ang mga tagubilin sa produksyon o mga tagubilin ng shift foreman (supervisor) o administrasyon,

Sa kasong ito, maaaring ito ay isang on-duty na tubero.

Tingnan din ang TI-130-2002. Mga karaniwang tagubilin sa proteksyon sa paggawa para sa isang tubero" (naaprubahan ng State Construction Committee ng Russia noong Nobyembre 21, 2002), clause 1.23. "Sa mga kaso ng pinsala at lahat ng mga malfunctions sa pagpapatakbo ng mga mekanismo, kagamitan, mga paglabag sa mga kinakailangan sa kaligtasan, pagkasira ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, at ang paglitaw ng mga emerhensiya para sa mga tubero ay dapat ipaalam sa shift foreman (supervisor) at gumawa ng mga hakbang sa pag-iwas kung naaangkop, na tinitiyak ang kanyang sariling kaligtasan.

Kung ang mga tungkulin ng mga naka-duty na tubero ay kasama ang pagsasagawa ng kinakailangang pagkukumpuni at pagpapanatili habang nasa tungkulin, dapat mayroong hindi bababa sa 2 ganoong manggagawa.

Tingnan, halimbawa, ang utos ng Ministry of Communications ng Russia na may petsang Disyembre 5, 1994 No. 271 "Sa pag-apruba at pagpapatupad ng "Mga Panuntunan sa proteksyon sa paggawa sa mga negosyo sa radyo ng Ministry of Communications ng Russia" (kasama ang "POT RO -45-002-94”).

Mga Extract:

P. 8.14. Ang pagpapanatili at pagkukumpuni sa mga kumpanya ng radyo ay dapat isagawa ng mga pangkat (grupo) ng hindi bababa sa 2 tao.

Ang gumaganap ng trabaho ay dapat magkaroon ng isang pangkat ng kaligtasan ng elektrikal para sa trabaho na isinagawa sa mga kagamitan na may mga boltahe sa itaas ng 1000 V - hindi mas mababa kaysa sa IV, at para sa mga kagamitan na may mga boltahe hanggang sa 1000 V - hindi mas mababa kaysa sa III.

Ang mga miyembro ng operational repair team (grupo) na gumaganap ng mga kagamitan ay dapat magkaroon ng electrical safety group na hindi bababa sa III, at ang mga nagsasagawa ng mekanikal na trabaho (metalwork, plumbing) ay dapat magkaroon ng electrical safety group I.

Bilang karagdagan, halimbawa, ang trabaho tulad ng pagkukumpuni, inspeksyon at pagpapanatili ng mga imburnal at mga balon ng tubig, mga hukay, mga tangke at mga istraktura ay mataas ang panganib na trabaho, at samakatuwid ay dapat itong isagawa ng isang pangkat ng mga manggagawa ng hindi bababa sa 3 tao pagkatapos matanggap mga tagubiling pangkaligtasan labor at work permit para sa trabaho.

Tingnan ang Resolusyon ng Ministri ng Paggawa ng Russia na may petsang Agosto 16, 2002 No. 61 "Sa pag-apruba ng mga panuntunan sa Inter-industriya para sa proteksyon sa paggawa sa panahon ng pagpapatakbo ng mga pasilidad ng supply ng tubig at alkantarilya", sugnay 5.2.1., sugnay 5.2.4.

MGA PARAAN NG PAG-aayos

Ang pagpapanumbalik ng pag-andar ng kagamitan na nawala sa panahon ng operasyon nito ay dapat isagawa sa pamamagitan ng malawakang pagpapatupad ng:

1. Paraan ng dispersed overhaul ng kagamitan.

Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay upang magsagawa ng trabaho sa mga pangunahing pag-aayos ng kagamitan, kung saan posible at magagawa, sa mga bahagi sa mga araw ng naka-iskedyul na pagsara para sa mga nakagawiang pag-aayos. Nagbibigay-daan ito sa iyo na bawasan ang tagal ng downtime sa panahon ng malalaking pag-aayos, o ganap na alisin ang huli.

Ang tagal ng panahon kung saan maaaring isagawa ang mga pangunahing pag-aayos gamit ang isang dispersed na paraan ay hindi dapat lumampas sa tagal ng ikot ng pagkumpuni ng kagamitan.

2. Pinagsama-samang paraan ng pagpapalit.

Ang paggamit ng pinagsama-samang paraan ng pagpapalit ay nagsisiguro ng makabuluhang pagbawas sa downtime ng kagamitan para sa pag-aayos. Sa ilang mga kaso, ipinapayong palitan ang buong makina o mekanismo, halimbawa, isang lifting table, gearbox, atbp.

PAGKUKULANG NG BILANG NG MGA TAUHAN PARA SA PAG-AYOS NG GPM

Ang pagkalkula ng bilang ng mga manggagawa ay kinakailangan upang matukoy ang mga pangangailangan sa produksyon para sa paggawa, ang dami at propesyonal na komposisyon ng mga manggagawa na maaaring matiyak ang normal na paggana ng kanilang site, upang matukoy ang mga pamantayan ng produksyon para sa bawat manggagawa (sa mga shift, sa oras). Upang kalkulahin ang bilang ng mga manggagawa, at pagkatapos ay ang taunang pondo ng sahod, kinakailangan, una sa lahat, upang gumuhit ng balanse ng mga oras ng pagtatrabaho para sa mga manggagawa na nakikibahagi sa patuloy na produksyon, na isinasaalang-alang ang katotohanan na ang ilan ay nagtatrabaho sa isang shift at paulit-ulit. (halimbawa, mga tauhan ng pagkumpuni ng isang seksyon ng gas at mechanical engineering) talahanayan 4.

Taunang balanse sa oras ng trabaho ng tagapalabas Talahanayan 4

Mga tagapagpahiwatig	Patuloy na produksyon	Walang tigil na produksyon
1. Calendar time fund Tk
2. Weekends at holidays
3. Nominal time fund Tn
4. Nakaplanong excused absences sa trabaho:
4.1 Regular at karagdagang bakasyon
4.2 Pag-absent dahil sa sakit
4.3 Iwanan ng mag-aaral
4.4 Pagsasagawa ng mga pampublikong tungkulin

5. aktwal na pondo sa oras ng pagtatrabaho (D)

Kalkulahin natin ang ratio ng payroll para sa tuluy-tuloy na produksyon gamit ang formula:

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1.62

Kalkulahin natin ang ratio ng payroll para sa hindi tuluy-tuloy na produksyon gamit ang formula:

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1.15

Ang data na ito ay inilagay sa Appendix 8, Col. 6

Kalkulahin natin ang payroll ng mga empleyado, na mayroong sumusunod na data:

ang bilang ng 5th category repairmen ay 3 tao.

ang bilang ng mga mechanics-repairers ng ika-4 na kategorya ay 3 tao.

bilang ng mga repairmen na naka-duty - 6 na tao.

ang bilang ng mga electric at gas welder ng ika-5 kategorya ay 1 tao.

ang bilang ng mga electric at gas welder ng ika-4 na kategorya ay 1 tao.

bilang ng mga electric at gas welder na naka-duty - 3 tao.

1) Ang payroll (column 7) ay kinakalkula: ang bilang ng mga manggagawa bawat araw (column 5) na pinarami ng payroll coefficient (column 6)

Gumawa tayo ng mga kalkulasyon gamit ang halimbawa ng mga on-duty repairmen.

Halimbawa, ang payroll bawat araw ay 6 na tao, at ang payroll ratio ay 1.62. 6 x 1.62 = 10, ibig sabihin. Ang listahan ng mga on-duty repairmen ay magiging 10 tao.

2) Upang kalkulahin kung gaano karaming mga shift ang kailangang magtrabaho ng payroll (number 8), kailangan mong: (number 7) i-multiply sa aktwal na oras ng pagtatrabaho sa patuloy na produksyon (dahil mayroong 3 shift sa isang araw) - 225. Halimbawa, 10 x 225 = 2250 shift
3) Upang kalkulahin kung gaano karaming oras ang kailangang magtrabaho ng payroll (number 9), kailangan mong: (number 8) i-multiply sa 8 oras. 2250 x 8 = 18,000 na oras - dapat gumana ang payroll ng mga on-duty repairmen.
4) Upang kalkulahin kung gaano karaming oras sa gabi ang payroll ay kailangang gumana (number 10), kailangan mong: (number 9) hatiin sa 3. 18,000: 3 = 6,000 na oras.
5) Upang kalkulahin kung gaano karaming mga oras ng holiday ang kinakailangang magtrabaho (number 11), kailangan mong: i-multiply ang bilang ng mga manggagawa bawat araw (number 5) ng 8 oras at i-multiply sa bilang ng mga holiday na itinatag ng Gobyerno ng Russian. Federation (sa gawaing ito 11 araw).

Halimbawa, 6 x 8 x 11 = 528 pampublikong holiday

Sa bilang 7 kinakalkula namin ang payroll ng mga manggagawa sa repair service ng ESPC-1: 25 tao.

Mga kategorya

Pinili ng Editor