Bahay > Pagsisimula  > Sa pamamagitan ng pagdidisenyo ng isang sistema ng kontrol ang ibig naming sabihin. Mga yugto ng pagdidisenyo ng mga sistema ng kontrol. Pagsasama-sama ng mga antas ng pamamahala


Sa pamamagitan ng pagdidisenyo ng isang sistema ng kontrol ang ibig naming sabihin. Mga yugto ng pagdidisenyo ng mga sistema ng kontrol. Pagsasama-sama ng mga antas ng pamamahala




PAGDISENYO NG ISANG MABISANG SISTEMA NG PAMAMAHALA NG TAUHAN para sa KhochuDiplom LLC

Ang kabanatang ito ay magmumungkahi ng mga opsyon para sa pag-optimize ng trabaho sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan batay sa mga konklusyon na ginawa sa nakaraang kabanata.

Ang metodolohikal na batayan para sa disenyo ay ang pinakabagong mga pag-unlad sa larangan ng pamamahala at karanasan ng aplikasyon sa pagsasagawa ng iba pang mga entidad ng negosyo.

Ang mga pangunahing direksyon sa gawain sa pagdidisenyo ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay nakikita ng may-akda sa mga sumusunod na yugto

Pagdidisenyo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan sa isang organisasyon;

Pagpapabuti ng mga pag-andar at pamamaraan para sa pamamahala ng tauhan.

Disenyo ng organisasyon ng sistema ng pamamahala ng tauhan

Ang disenyo ng organisasyon ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan ay nangangahulugang ang proseso ng pagbuo ng mga proyekto at pagbuo ng mga sistema ng pamamahala. Ang isang negosyo ay maaaring sadyang maimpluwensyahan ang sistema ng pamamahala sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga functional na departamento. Ang disenyo na ito ay batay sa disenyo ng mga sistema ng pamamahala para sa organisasyon sa kabuuan at sa lahat ng antas ng hierarchy, na kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento: disenyo ng mga functional at target na subsystem, mga subsystem ng suporta sa pamamahala, mga subsystem ng pamamahala ng linya, mga function, istraktura ng organisasyon, impormasyon , mga desisyon sa pamamahala.

Sa proseso ng disenyo ng organisasyon, ang mga sumusunod na yugto ng trabaho ay nakikilala:

1. Pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa pangangailangan na mapabuti ang sistema ng pamamahala. Ang pangunahing seksyon ng yugtong ito ay ang pagsusuri ng umiiral na sistema ng pamamahala. Kabilang dito ang mga sumusunod na subseksyon: ang mga resulta ng pagsusuri ng mga sistema ng produksyon ng organisasyon, ang resulta ng pagsusuri ng sistema ng pamamahala at ang mga pangunahing elemento nito, isang listahan ng mga katangian at pagkukulang, isang pagtatasa ng mga pagkalugi sa produksyon na nagmula sa mga pagkukulang sa sistema ng pamamahala. .

2. Dokumentasyon ng mga gawain sa disenyo ng organisasyon. Inirerekomenda na ang dokumentasyon ay may kasamang mga seksyon na nagbubunyag ng:

Batayan para sa pagbuo ng isang proyekto upang mapabuti ang sistema ng pamamahala;

Ang layunin ng pagbuo ng proyekto;

Mga resulta ng pagsusuri ng estado ng produksyon at pamamahala;

Mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang control system;

Mga panukala para sa pagpapabuti ng sistema ng produksyon;

3. Pagbuo ng isang pangkalahatang proyekto ng organisasyon at pag-apruba nito.

4. Ang yugto ng pagpapatupad ng proyekto para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala, na kinabibilangan ng mga sumusunod na yugto: materyal at teknikal na paghahanda, propesyonal na pagsasanay ng mga manggagawa sa pamamahala, panlipunan at sikolohikal na pagsasanay ng mga manggagawa, pilot na pagpapatupad at pagpapatupad ng proyekto, pagsubaybay sa pag-unlad ng pagpapatupad, pagkalkula ng aktwal na epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad ng proyekto .

Alinsunod sa mga kinakailangan ng pamamaraang ito, upang makabuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan, kinakailangan upang ipahiwatig ang mga resulta ng isang pag-aaral ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon, mga tagapagpahiwatig ng aktibidad sa ekonomiya at isang pagsusuri ng kasalukuyang sistema ng pamamahala ng tauhan sa organisasyon KhochuDiplom LLC.

Ang isang pagsusuri sa istraktura ng organisasyon ng KhochuDiplom LLC ay nagpakita na ang istraktura ng organisasyon ay binuo nang makatwiran at gumagana nang mahusay, ito ay sumusunod mula sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng organisasyon.

Ang isang pagsusuri sa kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay nagpapakita na ang organisasyon ay nagpapatakbo ng matatag, sa kabila ng pangkalahatang pang-ekonomiyang estado ng merkado, ang kumpanya ay kumikita.

Ang pagsusuri sa mga tungkulin ng pamamahala, sa partikular na pamamahala ng tauhan, ay nagsiwalat ng mga problema sa lugar na ito. Sa pagsasaalang-alang na ito, may pangangailangan na ayusin ang isang proyekto upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng tauhan, sa konteksto ng mga pangunahing problemadong elemento.

Ang pangunahing problema ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng KhochuDiplom LLC ay ang kakulangan ng sentralisasyon ng aksyon sa pamamahala. Sa kabila ng katotohanan na ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay naghihiwalay sa departamento ng HR sa isang hiwalay na dibisyon, ang mga pag-andar ng departamentong ito ay nakatuon hindi sa mga pag-andar ng pamamahala sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan, ngunit sa mga sumusuporta sa mga function (pagbibigay ng mga rekord ng tauhan, pagbibigay ng accounting sa mga kinakailangang ulat, atbp.). Ito ay dahil sa kakulangan ng pansin sa mga problema ng pamamahala ng tauhan at ang papel nito sa pangkalahatang pamamahala.

Sa pagsasaalang-alang na ito, may pangangailangan na muling isaalang-alang ang saloobin patungo sa larangan ng pamamahala ng tauhan, lalo na sa departamento ng mga tauhan at, sa pangkalahatan, sa organisasyon, ang resulta nito ay ang konsentrasyon ng mga pag-andar sa isang dalubhasang yunit.

Ang proyekto upang mapabuti ang mga sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay dapat na may pamamaraang nahahati sa mga sumusunod na yugto:

1. Pagbabago sa istraktura ng organisasyon upang mapahusay ang impluwensya ng epekto ng pamamahala sa lahat ng mga dibisyon. Upang gawin ito, iminungkahi na ipakilala ang isang elemento ng istraktura ng matrix sa linear functional na istraktura ng KhochuDiplom LLC, lalo na ang departamento ng mga tauhan. Ang structuring na ito ay magbibigay-daan sa HR function na walang putol na tumagos sa lahat ng mga departamentong ang HR department ay magtutuon sa sarili nitong pangunahing gawain na may kaugnayan sa mga tauhan. Sa graphically, ang istrakturang ito ay magiging ganito:

2. Pagtukoy sa antas ng pagpapatupad ng mga desisyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Sa kasalukuyan, ang pamamahala ng HR ay nasa executive level. Alinsunod dito, kinakailangan na ilipat ang kakayahan sa antas ng gitnang pamamahala.

3. Pagbuo ng mga tauhan ng departamento, mga responsibilidad sa trabaho at kawani. Sa kasalukuyan, ang kawani ng departamento ng HR ay binubuo ng dalawang empleyado - mga espesyalista sa HR. Sa paniniwalang ang trabaho ay dapat na muling i-orient upang maisagawa ang mga tungkulin sa pangangasiwa, ipinapayong suriin ang komposisyon at gumuhit ng mga responsibilidad sa trabaho. Kapag kinakalkula ang kinakailangang bilang ng mga empleyado, hindi namin isinasaalang-alang ang mga quantitative indicator, ngunit ang mga qualitative. Ito ay tumutukoy sa propesyonal na espesyalisasyon. Ang pag-unlad ng mga tauhan ay inaasahang kasama ang:

A). Mag-recruit ng isang espesyalista, HR manager,

na ang mga responsibilidad ay isasama ang buong hanay ng mga function ng organisasyon:

Organisasyon ng pagsasanay;

Pag-unlad ng mga proseso ng adaptasyon at sertipikasyon;

Pagsusuri ng istraktura ng tauhan;

Pagsusuri ng mga inaasahan sa pagganyak at pagbuo ng mga panukala para sa pagganyak;

Pagpaplano at pag-ikot ng karera ng empleyado;

Organisasyon ng isang sistema para sa pagsubaybay sa gawain ng mga tauhan;

Pagbuo ng mga konsepto upang ma-optimize ang oras at espasyo ng pagtatrabaho.

B). Maakit ang posisyon ng isang consultant-trainer na may piecework pay upang maisagawa ang mga sumusunod na function:

Pagsasagawa ng mga pagsasanay;

Mga solusyon sa salungatan at mapanirang sitwasyon;

Pag-unlad ng mga scheme para sa socio-psychological na klima sa kumpanya.

SA). Iwanan ang posisyon ng HR specialist sa staff, na binabawasan ang mga function na ginagawa sa mga sumusunod:

Regulatory accounting ng mga tauhan;

Legal na regulasyon ng mga relasyon sa pagitan ng empleyado at employer;

Pagbibigay ng kinakailangang impormasyon at mga ulat para sa accounting.

G). Tanggalin ang posisyon ng pangalawang espesyalista sa HR, dahil Ayon sa mga pamantayan para sa pagsasagawa ng pamamahala ng mga rekord ng tauhan, ang pamantayan ng mga tauhan bawat isang empleyado ng serbisyo ng tauhan ay 115-120 katao.

4. Mga pangunahing gawain na nalutas ng departamento ng HR:

Paglutas ng mga gawain ng tauhan (recruitment, pagpili, oryentasyon, pagsusuri, disiplina);

Pagsasanay, advanced na pagsasanay, sertipikasyon, pagsasanay;

Pagpapakilala ng mga istruktura ng organisasyon at mga iskedyul ng staffing;

Accounting ng timesheet;

Makipagtulungan sa mga pondo;

Mga relasyon sa paggawa.

Patakaran sa tauhan.

Sa proseso ng pagbabalangkas ng mga bagong layunin at layunin ng departamentong ito, kinakailangan na tumuon sa pagbuo ng isang patakaran ng tauhan, na dapat sumasalamin at pagsama-samahin ang lahat ng mga pag-andar at pamamaraan sa larangan ng pamamahala ng tauhan.

Ang mga pagpapaunlad ng departamentong ito ay dapat na ipatupad sa gawain ng lahat ng mga departamento at bumubuo ng isang pinag-isang metodolohikal na batayan para sa epektibong pamamahala ng tauhan.

1.27 Pamamaraan para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng produksyon

Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng produksyon at sistema ng paghahanda ay:

Ang patuloy na pagsubaybay sa estado ng proseso ng produksyon at pag-impluwensya nito sa kaganapan ng mga paglihis mula sa nakaplanong pag-unlad ng produksyon,

Pag-unlad ng teknolohikal at pagpaplano ng dokumentasyon at paghahanda ng mga teknikal na kagamitan,

Nagbibigay ng mga kinakailangang materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi,

Pagsasagawa ng mga hakbang sa organisasyon upang ihanda ang proseso ng produksyon.

Ang kahusayan ng paggawa ng mechanical engineering ay higit na tinutukoy ng antas at antas ng pag-unlad ng vertical division ng managerial labor, i.e., ang organisasyon ng trabaho ng mga tagapamahala upang i-coordinate ang mga aktibidad ng mga istrukturang yunit at performer. Ang prinsipyo ng pagpapatakbo ng proseso ng pamamahala sa negosyo ay ipinakita sa Fig. 1

Larawan 1.

Depende sa pagganap na papel sa proseso ng pamamahala ng produksyon, ang mga tagapamahala, mga espesyalista at kawani ng suporta ay nakikilala.

· Ang gawain ng mga tagapamahala ay kumakatawan sa pinakamataas na antas ng pamamahala. Gumagawa sila ng mga desisyon sa pinakamahalagang isyu ng negosyo, nagdidirekta at nag-uugnay sa gawain ng mas mababang antas.

· Ginagawa ng mga espesyalista ang mga tungkulin ng paghahanda at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala. Pinagsasama ng kanilang mga aktibidad ang mga function ng pamamahala at pagpapatupad.

· Ang mga tauhan ng suporta (mga teknikal na tagapalabas) ay nagbibigay ng mga serbisyo ng impormasyon sa sistema ng pamamahala.

Ang mga taong nakikibahagi sa mga aktibidad sa pamamahala ay inuri ayon sa iba pang pamantayan, lalo na sa komposisyon at profile ng mga pangkat na kanilang pinamumunuan, ang antas at lugar na inookupahan sa sistema ng pamamahala. Ayon sa pamantayang ito, ang mga tagapamahala ay maaaring nasa pinakamataas, gitna at mas mababang antas. Ang patayong paglawak na ito ng dibisyon ng paggawa ay bumubuo ng mga antas ng pamamahala (Larawan 2). Ang hugis ng pyramid ay nagpapakita na sa bawat pinakamataas na antas ng pamamahala ay may mas kaunting mga tauhan ng pamamahala kaysa sa nauna

Larawan 2………………………..Larawan 3

Pag-uuri ng mga tauhan ng pamamahala ayon sa antas ng pamamahala:

· Pinakamataas na antas ng pamamahala ng negosyo

Sino: Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor, Pangulo, Pangkalahatang Direktor.

Ano ang kanilang ginagawa: - tinitiyak ang mga interes at pangangailangan ng mga shareholder,

Bumuo ng patakaran sa negosyo at mag-ambag sa praktikal na pagpapatupad nito.

· Mga tagapamahala sa gitnang antas

Sino: mga pinuno ng mga departamento, mga pinuno ng mga workshop, mga laboratoryo, atbp.

Ano ang kanilang ginagawa: - tiyakin ang pagpapatupad ng patakaran sa pagpapatakbo ng negosyo,

binuo ng senior management,

Responsable para sa pakikipag-usap ng mas detalyadong mga gawain sa mga dibisyon at departamento, pati na rin para sa kanilang pagpapatupad

Mayroon silang malawak na hanay ng mga responsibilidad at may malaking kalayaan na gumawa ng mga desisyon.

· Pinakamababang antas ng pamamahala

Sino: foremen, foremen, supervisor at iba pang mga administrador

Ano ang kanilang ginagawa: - direktang pangasiwaan ang mga manggagawa at iba pang hindi pamamahala

tauhan.

Responsable sa pagdadala ng mga partikular na gawain sa mga kagyat na tagapagpatupad.

Ang ratio ng oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga pangunahing tungkulin ng pamamahala ng produksyon ay naiiba sa antas ng pamamahala (Larawan 3). Dapat tandaan na sa lahat ng antas ng pamamahala, ang mga tagapamahala ay gumaganap hindi lamang puro managerial, kundi pati na rin ang mga executive function, gayunpaman, na may pagtaas sa antas ng pamamahala, ang proporsyon ng mga executive function at mga gawain sa specialty ay bumababa, at sa pamamahala ay tumataas. .

Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala.

· ang prinsipyo ng pinakamainam na kumbinasyon ng sentralisasyon at desentralisasyon sa pamamahala;

· pagkakaisa ng command at collegiality sa pamamahala;

· ang prinsipyo ng pang-agham na bisa, presupposing pang-agham na pag-iintindi sa kinabukasan, mga pagbabagong sosyo-ekonomiko na pinlano sa oras sa negosyo;

· ang prinsipyo ng pagpaplano, pagtatatag ng mga pangunahing direksyon at proporsyon ng pag-unlad ng produksyon;

· ang prinsipyo ng pagsasama-sama ng mga karapatan, tungkulin at pananagutan, na nagbibigay para sa bawat subordinate upang maisagawa ang kanyang mga gawain at pana-panahong mag-ulat sa kanilang pagpapatupad;

· ang prinsipyo ng hierarchy at feedback, na binubuo sa paglikha ng isang multi-stage na istraktura ng pamamahala, na nagbibigay ng dalawang-daan na komunikasyon mula sa boss hanggang sa mga subordinates;

· ang prinsipyo ng pribadong awtonomiya at kalayaan, na ipinapalagay na ang lahat ng mga inisyatiba ay nagmumula sa mga malayang kumikilos na entity na gumaganap ng mga tungkulin sa pamamahala sa kanilang sariling pagpapasya sa loob ng balangkas ng kasalukuyang batas;

· ang prinsipyo ng pagganyak, na nagbibigay ng isang sistema ng mga gantimpala at mga parusa;

· ang prinsipyo ng demokratisasyon ng pamamahala, i.e. pakikilahok ng lahat ng empleyado sa pamamahala ng negosyo.


Mga uri ng istruktura ng organisasyon:

1. Linear na istraktura ng pamamahala ng organisasyon
Kahulugan: sa pinuno ng bawat yunit ng istruktura ay isang tagapamahala, pinagkalooban ng buong kapangyarihan, nagsasagawa ng nag-iisang pamamahala ng mga empleyado na nasasakupan niya at nakatuon sa kanyang mga kamay ang lahat ng mga tungkulin sa pamamahala.
Ang sistema ng pamamahala ng negosyo ay itinayo batay sa produksyon Mga kalamangan: - pagkakaisa at kalinawan ng pamamahala, - pare-pareho ng mga aksyon ng mga gumaganap, - kadalian ng pamamahala (isang channel ng komunikasyon), - malinaw na tinukoy na responsibilidad, - kahusayan sa paggawa ng desisyon, - personal na responsibilidad ng manager para sa mga huling resulta ng aktibidad ng kanyang departamento.
Mga disadvantages: - mataas na mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng manager, - kakulangan ng mga link para sa pagpaplano at paghahanda ng mga desisyon;
- Sobra ng impormasyon, - maraming mga contact na may subordinate at superior na mga departamento;
Mga Bentahe: - mataas na kakayahan ng mga espesyalista na responsable para sa pagpapatupad ng mga partikular na function; - exemption ng mga line manager mula sa paglutas ng ilang mga espesyal na isyu;
- standardisasyon, pormalisasyon at pagprograma ng mga proseso sa mga kondisyon ng awtomatikong kontrol;
- pag-aalis ng pagdoble at paralelismo sa pagganap ng mga function ng pamamahala;
- pagbabawas ng pangangailangan para sa mga pangkalahatang espesyalista. Mga disadvantages: - labis na interes sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng "kanilang" mga departamento;
- kahirapan sa pagpapanatili ng pare-parehong mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang functional na serbisyo - haba ng mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon;
- isang medyo nagyelo na anyo ng organisasyon na mahirap tumugon sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng produksyon
3. Linear-functional na istraktura ng pamamahala ng organisasyon Mga disadvantages: - kumplikadong istraktura ng subordination, na nagreresulta sa mga problema sa pagtatatag ng mga priyoridad sa gawain;

- hindi malusog na tunggalian sa pagitan ng mga tagapamahala ng programa;

- ang pangangailangan para sa patuloy na pagsubaybay sa ratio ng pamamahagi ng mapagkukunan;

- kahirapan sa pagkuha ng mga kasanayang kinakailangan upang magtrabaho sa ilalim ng isang bagong programa.

1.28 Pamamahala ng mga pangunahing at pantulong na proseso

Ang isang mahalagang elemento ng isang awtomatikong sistema ng pamamahala ng OO ay mga paraan para sa pag-diagnose ng kondisyon ng kagamitan. Ang mga teknikal na diagnostic ay nahahati sa:

· functional (pagsukat ng mga indibidwal na parameter na nagpapakilala sa kasalukuyang estado ng kagamitan at pagbibigay ng senyas tungkol sa kondisyon nito)

· istatistika. (ang mga pagbabago sa estado ng pangunahing kagamitan ay naitala at ang mga tagapagpahiwatig ng pagpapatakbo ng operasyon nito ay kinakalkula).

Ang mga teknikal na diagnostic ng kondisyon ng pangunahing kagamitan ay ginagamit para sa:

· awtomatikong kontrol sa paghahanda ng mga kagamitan para sa operasyon at pagpapalabas ng pahintulot upang magsimula (nalutas sa pamamagitan ng pag-install ng mga signaling sensor);

· agarang paghahanap para sa lokasyon at sanhi ng pagkabigo o pagkabigo sa isang cycle, pagtatala ng bilang at oras ng downtime, pagbibigay ng senyales tungkol sa paglabag sa cycle at pagbabago ng mga tool;

· pagtukoy sa mga sanhi ng mga malfunctions ng bahagi, pagsubaybay sa pag-iwas sa pagpapatakbo ng kondisyon ng mga bahagi at pag-isyu ng mga signal para sa pagpapanatili ng pagkumpuni;

· pagtukoy ng mabagal na pagbabago ng mga proseso at pagtukoy sa buhay ng serbisyo ng kagamitan;

· pag-iwas sa mga depekto, pagsubaybay sa geometric na katumpakan ng kagamitan at paghula nito para sa susunod na panahon.

· Sistema ng kontrol sa kalidad ng ACS. Depende sa mga kondisyon at kakayahan ng isang partikular na produksyon, kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng kontrol sa kalidad ng produkto, tatlong mga programa sa kontrol ang nilikha:

Aktibong control program (adaptive adjustment o kontrol ng mga mode ng proseso).

Statistical control program (pagsasaayos batay sa mga resulta ng kontrol ng indibidwal na mga parameter ng kalidad sa isang batch o isang sample mula sa isang batch ng mga produkto).

Programa ng kontrol sa pagtanggap (awtomatikong pag-verify ng mga pangunahing parameter ng kalidad na may pagpapalabas ng isang sertipiko ng pagiging angkop ng produkto, o koleksyon ng impormasyon mula sa lahat ng mga operasyon ng kontrol sa kalidad ng mga ginawang produkto sa isang batch at pagpapasiya ng dalas ng kontrol (laki ng sample).

Matapos makumpleto ang awtomatikong programa ng kontrol, ang isang senyas ay ibinibigay tungkol sa pagiging angkop ng produkto, ang pangangailangan na iwasto ang programa ng CNC ng makina, baguhin ang tool o gumawa ng iba pang mga hakbang.

· Sistema ng bodega ng ACS. Upang bumuo ng isang sistema ng pamamahala ng warehouse system, ang paunang data ay dapat kasama ang:

Ang hanay ng mga ginawang produkto, semi-tapos na mga produkto at mga blangko,

Ang pagkakasunud-sunod at dalas ng kanilang paglulunsad at kanilang mga parameter,

Mga katangian ng paglipat ng mga yunit, ang bilang ng mga yunit at ang bilang ng mga gumaganang elemento sa bawat yunit,

Bilang ng mga cell sa mga rack.

· ACS ng sistema ng transportasyon. Ito ay dinisenyo upang matiyak ang walang patid na operasyon ng mga kagamitan sa paghawak ng kargamento at ang pagiging maaasahan nito sa pagpapatakbo, pati na rin ang kinakailangang daloy ng kargamento. Ang sistema ng pamamahala ng serbisyo sa transportasyon ay may hierarchical na istraktura para sa pagproseso ng mga daloy ng impormasyon:

Unang antas - mga lokal na control device para sa transport equipment

Ang pangalawang antas ay ang pamamahala ng mga daloy ng materyal sa produksyon ng engineering.

· ACS teknikal na pagpapanatili. Ang sistemang ito ay dapat na patuloy na subaybayan ang operasyon ng mga subsystem para sa pag-alis at pagproseso ng mga chips, paghahanda at pamamahagi ng mga coolant, pagbibigay ng kuryente at compressed air.

1.29 Teknolohikal na paghahanda ng produksyon

Ang pag-aautomat ng non-line na produksyon ay nagpipilit ng isang bagong diskarte sa disenyo ng mga teknolohikal na proseso. Ang pangunahing layunin ng teknolohikal na paghahanda ng non-line na produksyon ay upang matiyak ang kadaliang mapakilos nito kapag binabago ang programa ng produksyon ng produkto, mataas na kahusayan ng proseso ng produksyon ng mga produkto ng pagmamanupaktura sa loob ng isang takdang panahon at ang kinakailangang kalidad.

Ang mga gawain ng teknolohikal na paghahanda ng produksyon ay nahahati sa pamamagitan ng pag-andar:

· Tinitiyak ang kakayahang makagawa ng disenyo ng produkto. Ang paggawa ng mga bahagi ay tinasa, at ang mga pamamaraan para sa pagkuha ng mga blangko ay tinutukoy.

· Disenyo ng mga teknolohikal na proseso. Ang pangkalahatang gawain ay upang bumuo ng pinakamainam na teknolohikal na proseso ayon sa isang pinakamainam na pamantayan o isang kumbinasyon ng mga ito. Ang buong proseso ng disenyo ay malawak na nahahati sa tatlong yugto: disenyo ng teknolohiya ng ruta, teknolohiya ng pagpapatakbo at programa ng kontrol.

Ginamit na mga pamamaraan ng disenyo (sa pagkakasunud-sunod ng pagtaas ng pagiging kumplikado)

Ang pamamaraan ng pagtugon ay batay sa prinsipyo ng pag-iisa at maaaring gamitin kapag ipinapasok ang pangkat at karaniwang mga prosesong teknolohikal sa produksyon. Kapag ipinapatupad ang pamamaraang ito, hindi sila gumagamit ng mga pamamaraan para sa synthesis ng mga bagong istruktura.

Paraan ng synthesis - ginagamit sa disenyo ng solong, pamantayan at pangkat na teknolohikal na proseso. Kapag ipinapatupad ang pamamaraang ito, kinakailangan ang isa o higit pang mga yugto ng synthesis ng istraktura:

Synthesis na may prototype - isang prototype na teknolohikal na proseso o mga subset ng ilang prototype na teknolohikal na proseso ay ginagamit.

Synthesis nang walang prototype - kinakailangan upang idisenyo ang pagkakasunud-sunod ng proseso ng teknolohikal, batay sa pangkalahatang mga prinsipyo ng disenyo, na isinasaalang-alang ang makatwirang pamantayan para sa pagsusuri ng mga solusyon,

· Disenyo ng mga teknolohikal na kagamitan. Ang pangkalahatang gawain ay upang bumuo ng mga teknolohikal na kagamitan, espesyal na pagputol at mga tool sa pagsukat. Sa non-line production, madalas silang gumamit ng standardized na kagamitan.

· Pagbuo ng mga programang pangkontrol. Ang pangkalahatang gawain ay upang bumuo ng software para sa pangunahing at pantulong na kagamitan ng paggawa ng paggawa ng makina batay sa mga binuo na proseso ng teknolohiya.

1.30 Pag-iskedyul ng pagpapatakbo, accounting at pagpapadala ng proseso ng produksyon

Ang pagpapaandar ng pagpaplano ay nagsasangkot ng pagpapasya kung ano ang mga layunin ng negosyo at kung ano ang dapat gawin ng mga tauhan ng produksyon upang makamit ang mga layuning iyon. Ang plano ay isang kumplikadong socio-economic at teknolohikal na modelo ng hinaharap na estado ng negosyo. Sa mga tipikal na istruktura ng mga sistema ng pamamahala sa mas mataas na antas, sa partikular na pagpaplano ng produksyon, kadalasan mayroong tatlong antas:

· antas ng pangmatagalang (estratehikong) pagpaplano, kung saan:

Sinusuri ang mga kondisyon ng merkado,

Ang isang promising na programa sa produksyon ay binuo,

Ang mga kinakailangan para sa iba't ibang mapagkukunan ay tinasa

Ang iba pang gawaing paghahanda para sa kumplikadong pangmatagalang paghahanda sa produksyon ay isinasagawa;

· ang antas ng kalendaryo (taktikal) na pagpaplano ng produksyon, kung saan ang mga tiyak na gawain sa produksyon at mga pangangailangan para sa mga paraan ng pagsuporta sa mga teknolohikal na proseso para sa pagmamanupaktura ng mga produkto para sa ilang mga tagal ng panahon;

· ang antas ng pagpaplano ng pagpapatakbo, kung saan nalutas ang kasalukuyang mga gawain ng pag-uugnay (pagpapadala) ng produksyon at pamamahala ng mga teknolohikal na proseso at kagamitan sa produksyon.

Mga uri ng pagpaplano ng pagpapatakbo sa patuloy na produksyon:

· Oras-oras na iskedyul. Tinutukoy ang pare-parehong output ng mga produkto sa panahon ng shift o output na may ilang pagtaas, depende sa mga partikular na kondisyon ng operating ng isang partikular na lugar.

· Batch-pana-panahon. Kasabay nito, ang mga pare-parehong karaniwang iskedyul para sa paggawa ng mga batch ng mga semi-tapos na produkto ay itinatag na may kaugnayan sa ritmo ng mga kasunod na yugto ng produksyon.

· Ayon sa ritmo ng paglabas. Ang produksyon ng lahat ng semi-tapos na mga produkto sa lahat ng yugto ng produksyon ay nakatakda sa itinatag na ritmo ng produksyon.

Mga uri ng pagpaplano ng pagpapatakbo sa non-line na produksyon:

· Pasadyang ginawa. Ang mga iskedyul ng end-to-end cycle para sa paghahanda at pagpapatupad ng bawat order ay itinatag sa koordinasyon sa iba pang mga order (single at small-scale production)

· Serye nang maaga. Ito ay binuo batay sa pagsulong ng pagkumpleto ng trabaho sa bawat nakaraang yugto kumpara sa susunod para sa isang oras na katumbas ng tagal ng kaukulang bahagi ng ikot ng produksyon (serial production na may matatag na nomenclature)

· Pagpaplano ng bodega.

· Batay sa akumulasyon ng isang bodega na stock ng mga semi-tapos na produkto, tinitiyak ang kanilang pare-parehong supply sa mga susunod na yugto ng produksyon at muling pagdadagdag ng mga stock sa pamamagitan ng paggawa ng mga semi-tapos na produkto sa mga naitatag na batch (mass production ng mga bahagi)

· Ayon sa cycle set.

· Kabilang dito ang pagpapangkat ng mga semi-finished na produkto depende sa tagal ng kanilang production cycle, ang oras ng pagsusumite sa mga susunod na yugto ng produksyon at ang teknolohikal na pamamaraan ng ruta (medium at large-scale production na may matatag at paulit-ulit na nomenclature)

· Ayon sa mga reserba. Sa bawat yugto ng produksyon, ang isang reserbang pamantayan ay itinatag para sa bawat uri ng semi-tapos na produkto, at ang pamantayang ito ay pinananatiling pare-pareho (malaki at mass production)

Mga yugto ng pagpaplano ng pagpapatakbo sa patuloy na produksyon:

1. Ang pagkalkula ng buwanang plano-iskedyul para sa paglulunsad at pagpapalabas ng mga produkto sa pamamagitan ng operasyon ay isinasagawa batay sa taunang, quarterly at buwanang mga plano at data sa kondisyon ng kagamitan.

2. Sa simula ng panahon ng pagpaplano (buwan), ang isang buwanang plano ng nomenclature ay ipinadala sa mga seksyon, na nagpapahiwatig ng listahan ng mga produkto at ang deadline para sa kanilang produksyon. Susunod, ang load factor ng pangunahing kagamitan ay tinutukoy at ang trabaho ay ipinamamahagi para sa bawat kagamitan.

3. Batay sa plano ng pagpapatakbo ng nomenclature-calendar ng site at impormasyon sa aktwal na pagpapatupad ng plano sa pagmamanupaktura ng produkto, pati na rin sa pagkakaroon ng mga blangko sa warehouse, na natanggap mula sa sistema ng accounting, ang plano sa kalendaryo ay nababagay.

4. Ang pinakalayunin ay kalkulahin at ipaalam ang mga pang-araw-araw na takdang-aralin sa shift sa mga partikular na performer ng bawat indibidwal na seksyon.

Ang mga tungkulin ng sistema ng accounting ay upang mangolekta, mag-ipon at magbigay ng data sa aktwal na pag-unlad ng proseso ng produksyon, ang paggamit ng iba't ibang uri ng mga mapagkukunan, at ang kalidad ng mga ginawang produkto.

Ang lahat ng nakolekta at sistematikong istatistikal na data sa paggana ng sistema ng produksyon para sa isang tiyak na panahon sa kinakailangang punto sa oras ay nagmumula sa sistema ng accounting hanggang sa sistema ng pagpapadala, na gumagawa ng mga pagpapasya sa pagpapatakbo na naglalayong alisin ang mga paglihis sa pagitan ng nakaplano at aktwal na pag-unlad ng produksyon, at ipinapatupad ang mga desisyong ginawa sa pamamagitan ng paglilipat ng impormasyon ng kontrol sa control object.

Ang mga modernong industriya ng paggawa ng makina ay mga sistema ng makina ng tao, kaya ang bahagi ng mga tungkulin ng pamamahala at paghahanda ng produksyon ay nasa mga tauhan ng produksyon. Kapag kinakalkula ang bilang ng mga tauhan ng engineering at teknikal (E&T) sa mga mekanikal na tindahan at seksyon, ang kanilang bilang ay kinukuha depende sa uri ng produksyon at ang bilang ng mga pangunahing makina sa loob ng saklaw na 7...13%. Para sa mga lugar ng pagpupulong at mga workshop, depende sa uri ng produksyon at ang bilang ng mga manggagawa sa produksyon, ang teknikal at teknikal na kagamitan ay tinatanggap sa hanay na 5... 7%.

Ang bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga departamento ng produksyon ay kinakalkula depende sa uri ng produksyon at ang bilang ng mga manggagawa sa produksyon: para sa produksyon ng machining 0.6...2.2%, para sa produksyon ng pagpupulong 0.4...2.0%.

Ang karaniwang lugar para sa bawat empleyado ay kinukuha na 6m2

1.31 Proseso ng software at proseso ng simulation

Upang patakbuhin ang isang sistema ng produksyon sa isang awtomatikong mode, kinakailangan na pumili ng mga teknikal na paraan ng pagkolekta, pagpapadala at pagproseso ng impormasyon, pati na rin ang pagbuo ng software para sa kontrol ng kagamitan. Ang software ng proseso ng produksyon ay binubuo ng tatlong pangunahing bahagi: pangkalahatan, pangkalahatang espesyal at espesyal na software.

· Ang pangkalahatang software ay karaniwang mathematical software na ibinibigay kasama ng computer. Kabilang dito ang isang operating system, isang database management system, at software ng lokal na network.

· Pangkalahatang espesyal na software - software sa antas ng minicomputer at software sa antas ng microcomputer, independiyente sa mga katangian ng isang partikular na gawain sa produksyon.

· Ang espesyal na software ay naka-target na mga programa ng aplikasyon, kadalasang ipinapatupad sa anyo ng mga simpleng module, na ang bawat isa ay gumaganap ng isang function

Ang organisasyon ng isang computer network ay makabuluhang nakasalalay sa topology nito - ang computer interconnection diagram, na ipinapakita sa Figure 4.

"Star" "Ring" "Gulong"

Sa isang star-type na topology, isang sapat na malakas na computer ang dapat gamitin sa gitnang node, na may kakayahang mag-servicing ng maraming sabay-sabay na daloy ng impormasyon sa pagitan ng mga pangunahing computer. Sa ring at bus topologies, dahil sa kawalan ng central node, nagiging mas kumplikado ang network node para sa pagpapadala ng impormasyon, dahil dapat kilalanin ng bawat node ang mga mensaheng inilaan para dito sa pamamagitan ng address na tinukoy sa mensahe, at sa topology ng ring type, tiyakin ang paghahatid ng mga natitirang mensahe sa mga user.

Ang lugar na inookupahan ng workshop control complex ay karaniwang kinukuha na katumbas ng 30 m 2.

Ang modelo ng impormasyon ng produksyon ng mechanical engineering ay binubuo ng mga sumusunod na set ng data na sumasalamin sa kasalukuyang estado ng mga control object:

· "Modelo ng pangunahing kondisyon ng kagamitan"

Ang batch na ginagawa sa kasalukuyang oras ay

Semi-tapos na code ng produkto at numero ng pagpapatakbo,

Ang bilang ng mga produktong ginawa sa isang batch at ginawa sa isang partikular na shift,

Nakaplanong gawain para sa batch at para sa shift,

Tanda ng huling operasyon.

· "Modelo ng estado ng sistema ng instrumentasyon"

Lokasyon ng mga tool kit

Code ng semi-tapos na produkto at numero ng operasyon kung saan nilalayon ang tool.

· "Modelo ng estado ng sistema ng kontrol sa kalidad ng produkto"

Ang mga produktong sumasailalim sa control operations sa kasalukuyang panahon ay

Code ng produkto at bilang ng mga kinokontrol na produkto bawat shift,

Bilang ng mga tinanggihang produkto.

· "Modelo ng estado ng sistema ng bodega"

Ang mga nilalaman ng bawat cell ng bodega ay makikita (code ng semi-tapos na produkto o tapos na produkto, ang bilang ng huling nakumpletong operasyon, ang bilang ng mga semi-tapos na produkto at produkto sa cell) - ang katayuan ng mga yunit ng imbakan sa ang mga lugar ay makikita (mga detalye ng batch ng mga semi-tapos na produkto na kasalukuyang ikinakarga sa pangunahing kagamitan, mga detalye ng mga batch na semi-tapos na mga produkto, ang pag-load ng kung saan ay nakumpleto na, at ang operasyon sa kagamitan ay nagpapatuloy o mayroon na nakumpleto, ngunit ang mga ginawang produkto ay hindi pa naipapadala).

· "Modelo ng estado ng sistema ng proteksyon sa paggawa"

Impormasyon tungkol sa kahandaan ng mga kagamitan sa produksyon para sa pagsisimula at downtime ng kagamitan na may kaugnayan sa mga hakbang sa kaligtasan sa paggawa.

· “Modelo ng estado ng sistema ng transportasyon”

Ang bilang ng mga semi-tapos na produkto sa sistema ng transportasyon

Ang code ng bawat semi-tapos na produkto at ang bilang ng operasyon kung saan dapat itong ipadala

Delivery address sa warehousing system.

· "Modelo ng estado ng sistema ng pagpapanatili"

Impormasyon tungkol sa kakayahang magamit ng lahat ng uri ng kagamitan sa paggawa,

Ang kanyang kahandaan na isagawa ang mga nakaplanong gawain,

Downtime na nauugnay sa pag-aayos

Impormasyon sa uri ng materyal na naproseso sa nakaraang panahon

Kondisyon ng mga sistema ng pagpapanatili.

· "Modelo ng estado ng sistema ng pamamahala at paghahanda ng produksyon."

Sa unang kaso, ito ay mga koneksyon na humaharang sa mga benta, tulad ng sa halimbawa ng mga bota, kapag ang kawalan ng kaliwang kalahating pares ay humaharang sa mga benta ng mga tama, at sa pangalawa ay nauugnay sila, iyon ay, binili sila mula sa hiwalay ka kapag ang isa sa mga kalakal ay hindi magagamit, ngunit kung pareho ay magagamit, sila ay karaniwang binili nang magkasama. Kinuha namin bilang parameter ang bilang ng mga resibo o mga invoice, gayunpaman, madalas na may kasamang mga kalakal para sa maliit na dami ng mga pagbili ngunit hindi ganoon para sa malalaking dami. Mga pares na may maliit na kahulugan nito...


Ibahagi ang iyong trabaho sa mga social network

Kung ang gawaing ito ay hindi angkop sa iyo, sa ibaba ng pahina ay may isang listahan ng mga katulad na gawa. Maaari mo ring gamitin ang pindutan ng paghahanap


Lektura 6. Pagdidisenyo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng imbentaryo

Kumuha tayo ng isang simpleng halimbawa:Hindi ka magbebenta ng alinman sa mga kaliwang sapatos nang hiwalay, hindi tama, gayunpaman, magkasama silang bibili ng marami sa kanila mula sa iyo.Para sa mga logisticians, hindi gaanong epekto sa marketing ang mahalaga, ilan tuklasin ang katulad"set" sa hindi gaanong malinaw na mga kaso,at sa anong ratio dapat silang panatilihinbalanse ng bodega. Salamat sa Ang ganitong impormasyon ay maaaring linawin ang mga estratehiya para sa epektibong pag-promote ng mga kalakal sa mga handa na set, Halimbawa, pagtatakda ng maliit na markup sa pangunahing produkto,nagbabayad na may magandang markup sa mga kaugnay na produkto.At dahil ang mga empleyado ng bawat departamento ang may pinakamaraming kaalaman sa kanilang larangan,ito ay pinaka-epektibomaghanap ng mga pangkat ng mga nauugnay na produkto sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap.

Una sa lahat, kailangan mo bigyang pansin ang dalawang magkaibang sitwasyon « set ng produkto". Sa unang kaso ito ay mga koneksyon, pag-lock ng mga benta, tulad ng sa halimbawa na may bota,kapag ang kakulangan ng kaliwang kalahating pares ay humaharang sa mga benta ng mga kanan, at sa pangalawang kasama, ibig sabihin, binili sila sa iyo nang hiwalay,kapag ang isa sa mga kalakal ay wala nang stock, gayunpaman, kung pareho silang naroroon, kadalasan sila ay binibili ng magkasama.Mahalaga rin na maunawaanna ang komunikasyon ay maaaring maging dalawang-daan,tulad ng sa halimbawa na may bota,at isang panig Halimbawa, sa isang tindahan ng bulaklak, ang kakulangan ng mga bulaklak ay pumipigil sa pagbebenta ng mga materyales sa packaging, ngunit hindi vice versa, hindi bababa sa hindi sa parehong lawak.

Napakadaling makahanap ng mga nauugnay na produkto ng item na interesado kami – Para dito kailangan nating pag-aralankung gaano kadalas sila ibinebenta nang magkasama kumpara sa lahat ng benta para sa item na iyon.

nangyayari, na madalas hatiin ng mga kliyente ng kumpanya ang sabay-sabay na binili na mga produkto sa ilang mga invoice,ibig sabihin, ang mga kalakal na binili sa parehong oras ay pormal na nahuhulog sa iba't ibang mga invoice,maaari rin itong mangyari dahil sa iyong panloob na mga panuntunan sa daloy ng dokumento.Sa kasong ito, sa halip na isang listahan ng mga produkto, maaari moipinadala sa pamamagitan ng isang tseke o isang invoice,gumamit ng listahan ng mga produkto,ipinadala sa isang customer sa isang araw.

Maaari mong pag-aralan ang mga produkto nang pares.Kung mayroon kang mga hanay ng mga kaugnay na produkto,na binubuo ng mas malaking bilang ng mga item, – sila ay ihahayag sa pamamagitan ng mga pares na bono.Iba ang sitwasyon sa kaso ng pinagsama-samang dependency,isang magandang halimbawa kung saan ay ang pagbebenta ng mga bulaklak at mga materyales sa packaging, – nang walang pag-asa sa pagitan ng mga benta ng mga tiyak na kulay at tiyak na packaging,makakakuha tayo ng napakahigpit na pagsasara sa pagitan ng lahat ng mga kulay at ng buong pakete.

Nasabi na natin sa itaas,na ang koneksyon ay maaaring hindi two-way,samakatuwid, ang mga benta ng bawat pares ay dapat isaalang-alang nang hiwalay sa bawat direksyon,pagkatapos ang two-way na komunikasyon ay nagiging isang espesyal na kaso ng pagkakaroon ng parehong one-way na komunikasyon.

Kami kinuha bilang isang parameter – bilang ng mga tseke(o mga invoice), gayunpaman, madalas may mga kasokapag ang mga kalakal ay nauugnay sa maliit na dami ng pagbili,ngunit hindi ganoon sa malalaking batch. kaya lang, kung ang kumpanya ay nakikipagkalakalan sa parehong oras at malaki, at maliit na pakyawan, at gayundin sa tingian,pagkatapos, na may pinagsama-samang pagsusuri ng mga kaugnay na produkto,bilang isang parameter, mas mahusay na kunin ang bilang ng mga yunit na ibinebenta ng bawat produkto sa pangkalahatan at hiwalay na mga resibo,at hindi ang bilang ng mga tseke mismo mahalagang naiiba.

Bilang halimbawa, maaari tayong kumuha ng beer stall,na nagbebenta ng isang uri ng draft beer(P) at dalawang uri ng meryenda na kasama nito: tuyong roach (B) at tuyong isda na sable(Ch). Suriin ang lahat ng mga resibo para sa mga itemmga kalakal na kasama sa isang tseke,nang hindi isinasaalang-alang ang kanilang dami dito.Matapos suriin ang mga tseke, naiintindihan namin na ang roach at sabrefish ay palaging iniinom kasama ng beer, ibig sabihin, K VP = K PE = 1, gayunpaman, ang beer ay iniinom na may vobla tuwing ikalawang pagkakataon, samakatuwid: K PV = 0.5; at may saberfish lamang ng tatlong beses sa sampu: K KUNG = 0.3; dalawang beses sa sampu sila ay umiinom ng beer nang walang anumang isda.Ngunit hindi sila kumukuha ng saberfish at roach nang magkasama, samakatuwid: parehong K HF = 0 at K HF = 0.

Ngunit bumalik tayo sa aming screening ng mga pares batay sa kanilang K coefficient.Hindi kami magiging interesado sa mga pares na may maliit na halaga ng koepisyent na ito,dahil para sa mga ganyang mag-asawaKaraniwang kaugalian na kunin ang halaga bilang antas na ito 0,8, gayunpaman, bihira na ang ganoong antas ay itinuturing na mas malaki kaysa sa 0.9 o mas mababa sa 0.7.

Sa halimbawa ng beer stall, itinapon namin ang lahat ng pares,maliban sa roach na may beer(K VP = 1) at chekhoni na may beer (K ​​​​CP = 1), dahil lamang sila ay mas malaki 0.7. Gayunpaman, naaalala iyon kung ano ang sinabi nila sa simula pa lamang tungkol sa impluwensya ng pinagsama-samang mga grupo,Kalkulahin din natin ang koepisyent ng magkasanib na benta ng beer at isda sa pangkalahatan at saberfish, at roaches pinagsama(P): K PR = 0.8. Sa kasong ito, naging katumbas ito ng kabuuan ng K PV at K IF, gayunpaman, kadalasan ang mga coefficient na ito hindi pandagdag, ibig sabihin, hindi sila maaaring tiklop.Sa aming kaso, posibledahil ang roach at sabrefish ay hindi kailanman pinagsama,kung hindi, kailangan nating tingnan muli ang lahat ng mga resibo para sa sabay-sabay na pagbebenta ng beer at anumang isda sa lahat. At dahil K PR naging mas malaki 0,7, pagkatapos ay dadalhin din namin ito sa karagdagang pagkalkula ng mga ratio ng pag-lock ng mga benta.

Ang pag-lock ng mga kalakal ay may mas mataas na hindi pagkakapantay-pantay – halatang kasamakaya hahanapin natin sila sa kanila. Gayunpaman, walang kabaligtaran ang gayong hindi malabo na relasyon.Sa karamihan ng mga kaso, posible ang pagsusuri ng eksperto – tulad ng sa halimbawa sa tindahan ng bulaklak,kapag packaging benta dependency(U) depende sa pagkakaroon ng mga bulaklak(C) ay halata. Sa ganitong mga kaso, iyon ay, sa kawalan ng mga bulaklak sa mga labi,Maaaring hindi inaasahan ang pagbebenta ng materyal sa packaging.

Sa totoo lang kinukuha namin ang ratio ng average na benta ng pangunahing produkto bawat araw,kapag ang kaugnay na produkto ay wala sa stock,sa average na benta ng pangunahing produkto bawat araw sa pangkalahatan. Ito ay kinakailangan mula sa bilang ng mga naturang araw karaniwang iba.

Kung nagsasanay ang iyong kumpanya na hatiin ang hanay ng produkto sa mga pangkat A, B at C gamit ang iba't ibang paraan ng muling pagdadagdag ng balanse para sa mga kalakal mula sa iba't ibang grupo,kabilang ang parehong mga pamamaraan na may iba't ibang mga pamantayan,at bilang isang resulta ng iyong pagsusuri ito ay naging, ang produktong M ay mula sa pangkat C hinaharangan ang mga benta ng produkto N mula sa pangkat A pagkatapos ay kailangan mong isama ang parehong mga produkto sa isang pangkat.Kadalasan sa kasong ito ang produkto M kasama sa grupo A hindi bilang pagbibigay ng malaking kontribusyon,ngunit bilang madiskarte.

yun ang parehong naaangkop sa iba't ibang mga pamantayan ng balanse ng stock para sa mga umaasang item – sa kasong ito kailangan nilang magkaisa.Ito ay totoo para sa lahat ng umaasang posisyon kapag ang locking position ay nasa mas discriminated na grupo, kaysa sa nakakandado, ngunit hindi kabaliktaran sa kasong ito, walang mga pagwawasto ang kailangang gawin.

Bilang resulta, nakakatanggap kami ng isinaayos na hula sa benta ng produkto M.

Kaugnay nito, aplikasyon ng pamamaraang ito,bibili tayo ng sapat:kailan magkakaroon ng stock ng locking product? – sa pamamagitan ng pagsasaayos ng tinantyang nakaraang mga benta; at hindi kami bibili ng sobra,kapag wala nang stock ang produktong pang-lock– sa pamamagitan ng pagsasaayos ng forecast ng mga benta upang makalkula ang mga benta sa hinaharap.

Hiwalay, kinakailangan upang itakda ang mga kumplikadong kaso,kapag nagbebenta ng parehong item M dalawa o higit pang mga posisyon ay naka-lock nang sabay-sabay dahil sa kakulangan ng libreng balanse, halimbawa: N 1 at N 2.

Kung may ganitong posibilidad, mas maganda yan suriin ito nang hiwalay para sa pinagsama-samang pangkat ng lahat ng mga posisyon sa pag-lock tulad ng sa halimbawa, kapag ang pagbebenta ng serbesa ay hinarangan ng kakulangan ng anumang isda na makukuha.Kung hindi ito posible, Halimbawa, kapag ang mga posisyon ng pag-lock ay hindi katulad,tulad ng tuyong roach at tuyong sabrefish,pagkatapos ang lahat na natitira ay upang suriin ang estado na ito ayon sa pinakabago mga indibidwal na posisyon sa iyong sariling panganib at panganib.Gayunpaman, kapag gumagawa ng naturang pagtatasa, kailangan mong isaalang-alangna mas maraming posisyon N 1 at N 2 umaasa sa isa't isamas malapit ang nais na koepisyent sa hindi pagkakapantay-pantay ay magiging pinakamataas, A, mas independent – mas malapit sa dami.

Iba pang katulad na mga gawa na maaaring interesante sa iyo.vshm>
2038. Patakaran sa presyo sa logistik ng mga benta bilang isang paraan upang pamahalaan ang imbentaryo 14.75 KB
Patakaran sa presyo sa logistik sa pagbebenta bilang isang paraan upang pamahalaan ang imbentaryo Mga Paraan para sa pagbuo ng batayang presyo ng mga produkto: libreng pagpepresyo. Ang paraan ng pagtatakda ng mga presyo ay ginagamit kapag nagbebenta, halimbawa, mga hindi karaniwang produkto; aplikasyon ng listahan ng presyo. Kapag nagtatakda ng listahan ng presyo, ang mga sumusunod na salik na nagpapakilala sa mga partikular na mamimili ay isinasaalang-alang: ang mamimili ay kabilang sa isang partikular na segment ng merkado; dami ng biniling produkto; posibilidad ng karagdagang mga order; availability ng consumer...
2347. Pamamahala ng imbentaryo ng isang negosyo sa pangangalakal 15.84 KB
Sa isa sa kanila, tawagan natin itong micro level, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa mga isyu na may kaugnayan sa pag-optimize ng mga pamamaraan sa pagpoproseso ng order ng lahat ng kasangkot na empleyado ng negosyo - mula sa pakyawan na benta nito hanggang sa mga tauhan ng kumplikadong warehouse. Kapag nilulutas ang mga problema sa lugar na ito, kailangan nating ayusin ang pamamahala ng imbentaryo upang ang mga order sa mga supplier ay isinasaalang-alang ang mga nakaplanong pagpapadala sa mga customer. Ang iba't ibang mga negosyo ay may sariling mga katangian, ngunit inaasahan namin na ang inilarawan na diagram ay makakatulong sa mambabasa na isipin ang mekanismo ng pagkuha sa mga pangkalahatang tuntunin...
2332. Iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng imbentaryo 23.2 KB
Iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng imbentaryo Ang pamamahala ng imbentaryo ay may malaking kahalagahan sa pamamahala ng isang negosyo sa pangangalakal. Samakatuwid, upang epektibong pamahalaan ang isang negosyo sa pangangalakal, una sa lahat ay kinakailangan na gumamit ng pinakamainam na modelo ng pamamahala ng imbentaryo. Ang hindi makatwiran na pamamahala ng mga imbentaryo ng negosyo ay kadalasang humahantong sa malalaking pagkalugi sa ekonomiya. Ang epektibong paglutas ng mga problema sa pamamahala ng imbentaryo ay nangangailangan ng paggamit ng mga naaangkop na pamamaraan.
2036. Pamamahala ng imbentaryo ng mga pakyawan na negosyo 19.39 KB
Ang paglikha ng imbentaryo ay palaging nangangailangan ng ilang mga pamumuhunan sa pananalapi at samakatuwid ang kanilang halaga ay sumasalamin sa tunay na kakayahan sa pananalapi ng pag-iipon ng mga kalakal. Ang paglikha ng mga imbentaryo sa mga negosyo sa pangangalakal ay batay sa mga kadahilanan ng isang pang-ekonomiya, organisasyon, teknolohikal at panlipunang kalikasan. Sa mga kondisyon ng merkado, maraming dahilan kung bakit lumilikha ng mga imbentaryo ang mga kumpanya. Kasabay nito, ang ratio ng mga stock at daloy, na pumapayag sa mga impluwensya ng pamamahala at walang alinlangan na nakakaapekto sa mga pagbabago sa rate ng kita, ay nararapat na espesyal na pansin.
2335. Mga sistema ng pamamahala ng imbentaryo 17.39 KB
Mga gastos sa sistema ng pamamahala ng imbentaryo Ang pamantayan para sa pag-optimize ng imbentaryo ay ang kabuuang gastos sa pagtupad ng mga order at pag-iimbak ng mga materyales. Sa sistema ng pagbili at pag-iimbak ng mga materyales, ang mga gastos ay nahahati sa mga sumusunod na grupo: mga gastos sa pagtupad ng order; direktang gastos na tinutukoy ng presyo ng pagbili; mga gastos sa paghawak ng imbentaryo; mga gastos sa kakulangan. Ang mga gastos sa pagtupad ng order ay nauugnay sa paglalagay at paghahatid ng order. Kabilang dito ang mga bagay na gastos gaya ng gastos sa pagbuo ng mga kondisyon sa paghahatid at paghahanda sa mga ito para sa pag-apruba; gastos...
20601. Pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo ng OOO Adidas 1.84 MB
Mga teoretikal na pundasyon ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo ng isang kumpanya ng kalakalan. Mga pangunahing direksyon para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo. Pagsusuri ng mga pinakamahusay na kasanayan sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo ng mga kumpanya ng kalakalan. Pamamaraan para sa pagpapabuti ng pamamahala ng imbentaryo...
12247. Pagsusuri ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo sa negosyo (JSC "BF Kommunar") 352.3 KB
Ang reserba ay kinakailangan upang ang proseso ng produksyon ay hindi huminto, na kung saan ay lalong mahalaga para sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na ikot ng produksyon. Ito ay lalong mahalaga para sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na proseso ng produksyon, dahil sa kasong ito ang pagtigil sa produksyon ay maaaring masyadong mahal. Sila...
20543. Pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo ng isang kumpanya ng kalakalan 1.84 MB
Ang susi sa tagumpay ng mga kumpanya ng kalakalan ay ang kakayahang tumugon sa pagbabago ng mga pangangailangan ng customer habang nagbibigay ng sapat na serbisyo. Kaugnay nito, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa katumpakan ng forecast sa yugto ng pagkuha. Siyempre, upang makamit ang mataas na katumpakan ng pagtataya, kinakailangan na bumuo ng isang proseso para sa pagpaplano ng maraming operasyon, simula sa yugto ng produksyon at pag-coordinate ng mga order sa mga pabrika at nagtatapos sa paghahatid ng mga kalakal sa mga huling mamimili.
15809. Pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo batay sa paggamit ng logistik at mga teknolohiya ng impormasyon gamit ang halimbawa ng mga aktibidad ng OJSC "BF Kommunar" 352.3 KB
Sa kasong ito, ang reserba ay kinakailangan upang ang proseso ng produksyon ay hindi huminto, na kung saan ay lalong mahalaga para sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na ikot ng produksyon. Ito ay lalong mahalaga para sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na proseso ng produksyon, dahil sa kasong ito, ang pagtigil sa produksyon ay maaaring masyadong mahal...
5557. Disenyo ng isang sistema ng pamamahala sa isang organisasyon (gamit ang halimbawa ng Alexandros Palace Hotel&Suites hotel complex) 84.56 KB
Ang gawaing kurso na ito ay nakatuon sa paksang Disenyo ng isang sistema ng pamamahala sa organisasyon ng hotel complex na lexndros Plce HotelSuites Ang kaugnayan ng paksang ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang isyu ng pagdidisenyo ng isang sistema ng pamamahala sa mga organisasyon ay itinaas nang napakadalas at isang malaking. tagal ng oras ang dapat ilaan sa problemang ito. Ang layunin ng course work ay magdisenyo ng management system sa lexndros Plce HotelSuites hotel complex batay sa pagsusuri ng...

Disenyo ng mga control system

Guro : Zhernakova Marina Borisovna

Lektura 1 (02/19/2015)

Panitikan:

  1. Barinov V. A. "Disenyo ng organisasyon"
  2. Soloviev V. S. "Disenyo ng organisasyon ng mga sistema ng pamamahala"
  3. Tronin Yu. N. "Pamamahala at disenyo ng isang kumpanya"
  4. Barannikov A. F. "Teorya ng Organisasyon"

Pamamaraan ng disenyo ng control system

  1. Sistema ng kontrol at mga elemento nito
  2. Mga prinsipyo ng pagdidisenyo ng mga control system

Mga komunikasyon sa control system:

  1. Relasyon ng subordination
  2. Koordinasyon ng komunikasyon sa pagpapatupad ng trabaho
  3. link ng komunikasyon
  4. Koneksyon sa interes
  5. Teknolohikal na koneksyon

Ang pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ay batay sa mga sumusunod na panloob na kadahilanan:

  • Layunin ng pamamahala
  • Mga function ng kontrol
  • Mga kapangyarihan ng mga empleyado ng pamamahala
  • Ang lakas ng paggawa ng mga tungkulin at kapangyarihan
  • Mga tampok ng control object (teknolohiya, sukat ng aktibidad, saklaw ng aktibidad)
  • Teknolohiya na ginagamit sa pamamahala

Target - ninanais, posible at kinakailangang estado ng control system

Pag-andar ng organisasyon:

  • Paggawa ng produkto
  • I-set up ang mga benta
  • Ayusin ang pamamahala
  • Magtatag ng supply ng mga hilaw na materyales

Function - patuloy na paulit-ulit na pagkilosisinasagawa ayon sa isang tiyak na algorithm

Ang sistema ng pamamahala ay lumitaw nang tumpak bilang isang resulta ng functional division ng paggawa

Mga kapangyarihan ng mga empleyado ng pamamahala

Ang aktibidad ng pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon. Nangangailangan ito ng awtoridad, i.e. mga karapatan sa paggawa ng desisyon. Ang pagkakaroon o kawalan ng naturang mga karapatan, pati na rin ang mga espesyal na tungkulin, ay nagpapakilala sa mga antas ng pamamahala. Ang mga kapangyarihan ay ipinamamahagi at itinalaga sa mga yunit.

Awtoridad - isang hanay ng mga opisyal na ipinagkaloob na mga karapatan at obligasyon na gumawa ng mga desisyon, magbigay ng mga utos at magsagawa ng ilang mga aksyon para sa interes ng organisasyon

Mayroong ilang mga uri ng kapangyarihan:

  1. Administratibo (ang kanilang mga may hawak ay may karapatang gumawa ng mga desisyon na may bisa sa mga apektado ng mga ito)
    1. Linear(Ipagpalagay ang pagkakaroon ng isang direktang opisyal na relasyon sa pagitan ng manager at ng subordinate; kadalasan ang mga kapangyarihang ito ay kinabibilangan ng mga isyu ng operational management, organisasyon ng trabaho ng mga subordinates, kanilang pagkuha, pagpapaalis, pagtatasa ng pagganap, mga isyu ng gantimpala at parusa)
    2. Functional(isinasagawa sa mga kondisyon ng hindi direktang koneksyon, ibig sabihin, ang mga functional manager ay gumagawa ng mga desisyon na ipinapatupad sa pamamagitan ng mga line manager; ang mga pagpapasyang ito ay karaniwang hindi direktang mga tagubilin, ngunit metodolohikal na tulong, ibig sabihin, nagrereseta sila ng mga paraan at pamamaraan ng pagsasagawa ng trabaho)
  2. Mga rekomendasyon (ang kanilang mga may hawak ay maaaring, kung kinakailangan, magbigay ng payo sa isang makitid na hanay ng mga isyu; ang payo ay walang bisa; ang mga kapangyarihang ito ay karaniwang taglay ng iba't ibang uri ng mga consultant at tagapayo)
  3. Kontrolin - pag-uulat (ito ang karapatan, sa loob ng ilang mga limitasyon, na siyasatin ang mga aktibidad ng mga tagapamahala at tagapalabas, ang karapatang humingi ng impormasyon)
  4. Koordinasyon (sila ay nauugnay sa pagbuo at pagpapatibay ng magkasanib na mga desisyon; ang isa na may ganitong mga kapangyarihan ay maaaring, sa ngalan ng tagapamahala, i-coordinate ang mga aktibidad ng iba't ibang tao at serbisyo at idirekta ang kanilang trabaho)
  5. Nakakasundo (Maaaring ipahayag ng isang empleyado ang kanyang saloobin sa mga desisyon ng pamamahala; ang mga kapangyarihang ito ay maaaring maging babala o pagharang)

Ang pagiging kumplikado ng mga pag-andar at kapangyarihan ay tumutukoy sa dami ng gawaing pangangasiwa, at samakatuwid ay tinutukoy ang bilang ng mga empleyado at ang laki ng mga yunit ng pamamahala. Ang pagiging kumplikado ng gawain sa pamamahala ay tinutukoy sa oras ng tao.

Tao -oras - ang halaga ng paggawa na ginugol sa pagsasagawa ng gawaing pangangasiwa

Sa karamihan ng mga kaso, ang pagtukoy sa lakas ng paggawa ng gawaing pamamahala ay hindi madali. Ito ay dahil sa mga katangian at katangian ng gawaing pangangasiwa.

Ang gawaing pangangasiwa ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagganap ng mga sumusunod na uri ng mga operasyon:

  • Heuristic
  • Lohikal
  • Analitikal
  • Mga silid ng operator (nagsasagawa ng mga simpleng mekanikal na operasyon)

Mga tampok ng control object

Ang isa sa mga pangunahing pamantayan para sa pagdidisenyo ng mga sistema ng kontrol ay ang teknolohiya ng negosyo.

Teknolohiya - ang pagkakasunud-sunod ng mga operasyon sa paggawa na isinagawa ng manggagawa

Halimbawa, para sa malakihang produksyon, ang mga mekanikal na sistema ng kontrol ay karaniwan. Para sa yunit at tuluy-tuloy na produksyon, kinakailangan ang isang organikong sistema bilang isang mas nababaluktot na uri ng organisasyon.

Laki ng organisasyon. Dapat itong isaisip kapag pumipili ng isang form ng organisasyon.

Mga pangunahing panuntunan tungkol sa laki ng enterprise:

  1. Kung mas malaki ang organisasyon, kailangan ang mas pormal na istraktura
  2. Kung mas malaki ang organisasyon, hindi gaanong sentralisado ito
  3. Kung mas malaki ang organisasyon, mas maraming operasyon sa paggawa ang dapat na awtomatiko.

Takdang-aralin para sa araw ng malayang trabaho (02/26/2015)

Hanapin ang diagram ng "istraktura ng pamamahala" ng anumang operating enterprise (kumuha ng Metro Management) at magsagawa ng pagsusuri:

  1. Ilarawan sa mga salita
  2. Tukuyin ang uri at uri ng istraktura (mekanikal, organiko)
  3. Ilarawan ang mga pakinabang ng naturang istraktura ng organisasyon
  4. Mga disadvantages ng construction na ito

Seminar 2 (02/19/2015)

Magdisenyo ng hierarchical management structure para sa isang enterprise kung ang management apparatus nito ay kasama ang sumusunod na listahan ng mga empleyado:

Talaan ng staffing ng apparatus sa pamamahala ng enterprise

Pamagat ng trabaho

Dami tauhan mga yunit

Direktor

Deputy Director para sa Produksyon

Deputy Director para sa Economics

Punong Inhinyero

Inhinyero ng Kaligtasan

Legal na Tagapayo

Kagawaran pamamahala tauhan

Pinuno ng Kagawaran

Inspektor

Accounting

Punong accountant

Senior accountant

Accountant

Nakaplanopangkabuhayan departamento

Pinuno ng Kagawaran

Senior Economist

ekonomista

Kagawaran paggawa At suweldo mga board

Pinuno ng Kagawaran

Espesyalista

Kagawaran pangunahing technologist

Pinuno ng Kagawaran

Pangunahing Inhinyero

Hilaw na materyal departamento

Pinuno ng Kagawaran

Kagawaran materyalteknikal mga gamit

Pinuno ng Kagawaran

Linear mga tagapamahala

Pinuno ng pangunahing departamento ng produksyon

Shift master

Master ng Seksyon ng Transportasyon

Mechanical repair shop foreman

Kabuuan:

Hatiin ang lugar ng pagguhit sa mga zone upang ang mga link sa istruktura ng bawat antas ng kontrol ay mailagay sa isang tiyak na zone. Ang mga linya na nagpapahiwatig ng subordination ng mga pangunahing yunit ng istruktura, pati na rin ang mga contour ng mga link na ito, ay naka-highlight na may isang naka-bold na linya. Ipakita ang mga pantulong na lugar sa gilid ng mga pangunahing. malakihan upang ang mga contour ng bawat yunit ng istruktura sa sukat na pipiliin namin ay tumutugma sa bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa yunit

Lektura 2 (03/05/2015)

Mga pamamaraan para sa pagdidisenyo at pagsasakatuparan ng mga sistema ng kontrol

Mga pamamaraan ng disenyo ng control system - siyentipiko-teoretikal na pundasyon ng kanilang pag-unlad, na ginagamit sa pagbuo ng mga control system sa mga bagong kinomisyon na negosyo, pati na rin sa mga pangunahing kaganapan sa organisasyon

SA mga pamamaraan ng rasyonalisasyon Kasama sa mga control system mga paraan at pamamaraan, na ginagamit sa pang-araw-araw na pagsasanay upang mapabuti ang pamamahala ng mga organisasyon

May mga pagkakataon na mahirap makilala sa pagitan ng mga pamamaraan ng disenyo at mga pamamaraan ng rasyonalisasyon. Ang mga ito ay magkakaugnay at umakma sa isa't isa. Ang pangunahing pagkakaiba ay ang mga pamamaraan ng disenyo ay karaniwang nagbibigay ng pinagsama-samang, average na mga halaga ng mga parameter ng control system, habang ang mga pamamaraan ng rasyonalisasyon ay tinutukoy nang detalyado ang lahat ng posibleng mga lugar para sa pagtaas ng kahusayan sa pamamahala.

Ang disenyo ng mga bagong sistema ng pamamahala at ang rasyonalisasyon ng mga umiiral na ay dapat isagawa batay sa mga prinsipyo ng kanilang pagbuo.

Mga prinsipyo ng disenyo at rasyonalisasyon ng mga sistema ng kontrol:

  • Ang prinsipyo ng mga pangunahing pag-andar at pangalawang kontrol, T.e. ang pagbuo at paglalaan ng mga tungkulin ay nauuna sa pagbuo ng mga namamahala na katawan
  • Ang prinsipyo ng functional isolation ng mga dibisyon ng management apparatus, T.e. ang hanay ng mga gawain para sa bawat yunit ng istruktura ay dapat na malinaw na nakatuon sa pagkamit ng layunin ng pamamahala para sa kaukulang function
  • Ang prinsipyo ng delegasyon ng awtoridad, ayon sa kung saan pagbuo ng hierarchical chain, ang pagbuo ng mga regulasyon sa mga kagawaran at paglalarawan ng trabaho ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang pamamahagi ng saklaw ng awtoridad sa pagitan ng mga tagapamahala at tagapalabas
  • Ang prinsipyo ng kasapatan, i.e. dapat na ganap na tumutugma ang control subject sa control object

Mga pamamaraan para sa pagdidisenyo at pagsasakatuparan ng mga sistema ng kontrol:

  • Mga pamamaraan ng extrapolation
    • Mga karaniwang istruktura; binuo para sa mga grupo ng mga negosyo ayon sa industriya; ang karaniwang diagram ng istraktura ng organisasyon ay naglalaman ng isang listahan ng mga pangunahing pag-andar ng pamamahala, pinalaki ang mga pamantayan para sa bilang ng mga empleyado ng pamamahala, ang komposisyon ng mga yunit ng pamamahala, ang bilang ng mga antas ng pamamahala
    • Mga istruktura ng sanggunian; Ito ay inaasahang makilala ang mga negosyo na may pinakamahusay na produksyon at teknikal na mga tagapagpahiwatig, na kinuha bilang isang modelo. Ang istraktura nito ay ginagamit para sa magkatulad o magkakaugnay na mga bagay. Ang pangunahing kahirapan sa paglalapat ng paraan ng sanggunian ay ang tamang pagpapasiya kung ang isang negosyo ay kabilang sa isang partikular na pagpapangkat.
  • Mga pamamaraan ng pagsusuri
    • Paraan ng functional-object; Ang paggamit ng pamamaraang ito ay nagsasangkot ng isang paunang pag-aaral ng komposisyon ng mga tungkulin ng pamamahala, pag-aaral ng lakas ng paggawa ng trabaho para sa bawat tungkulin, pag-standardize ng bilang ng mga manggagawa ayon sa tungkulin, pagkilala sa mga independiyenteng dibisyon ng istruktura at pagtatalaga ng mga manggagawa sa bawat isa sa kanila.

Mga kalamangan ng pamamaraan: mahigpit na lohikal na pagkakasunud-sunod ng disenyo ng mga sistema ng kontrol, na isinasaalang-alang ang prinsipyo ng primacy ng mga pag-andar at mga tiyak na tampok ng negosyo. Kasabay nito, ang pamamaraang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na lakas ng paggawa ng paunang pananaliksik at ang kawalan ng kakayahan upang mahanap ang pinakamainam na variant ng mga solusyon sa organisasyon.

  • Mga Paraan ng Target
    • Paraan ng pagbubuo ng mga layunin. Ang pagbuo ng isang sistema ng pamamahala sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga layunin ay batay sa isang espesyal na modelo na tinatawag na "puno ng mga layunin para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala." Kasabay nito, ang puno ng layunin ay isang multi-level na diagram na naglalaman ng: ang mga pangunahing layunin para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala, ang komposisyon ng mga gawain at mga subgoal para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala, isang hanay ng mga mapagkukunan ng organisasyon ng system (mga parameter ng organisasyon. istraktura), isang alternatibo para sa kanilang paggamit at isang pamantayan na sinusuri ang pagiging epektibo ng pagkamit ng mga itinakdang layunin
  • Mga pamamaraan sa pagmomolde ng matematika
    • Mga Modelo ng Graph
    • Mga modelo ng matrix
    • Mga pamamaraan ng linear at nonlinear programming
    • Mga probabilistikong modelo

Ang lahat ng mga pamamaraang ito ay may dalawang pakinabang: mahigpit na dami ng pagpapahayag ng mga parameter ng sistema ng organisasyon at ang mga koneksyon sa pagitan nila; ang kakayahang matukoy ang pinakamainam na halaga ng mga parameter na ito para sa isang partikular na negosyo

Nang hindi isinasaalang-alang ang mga gastos sa pagbuo ng mga modelo, ang paraan ng rasyonalisasyon ng mga sistemang pang-organisasyon gamit ang mga modelong pang-ekonomiya at matematika ay medyo simple at hindi labor-intensive. Maaari itong magsilbi bilang isang mahusay na paraan ng malinaw na pagsusuri ng estado ng organisasyon ng pamamahala sa isang negosyo. Kasabay nito, ang karamihan sa mga modelong pang-ekonomiya at matematika ng mga istrukturang pang-organisasyon ay kadalasang nagpapahayag lamang ng 1-2 na mga parameter ng sistema ng organisasyon. Lubos nitong nililimitahan ang praktikal na halaga ng mga resulta ng simulation

  • Paraan ng disenyo ng system ng mga modelo ng organisasyon. Batay sa isang kumbinasyon ng isang programa-target na diskarte, ang pamamaraan ng pangkalahatang sistema ng teorya at sistema ng pagsusuri, pang-ekonomiya at matematikal na mga pamamaraan at mga modelo. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ang control system ay pinag-aaralan bilang isang kumplikadong sistema at ipinapakita ng isang multi-purpose system tree ng mga layunin. Itinatag ang dami ng mga ugnayan sa pagitan ng mga antas at elemento ng puno ng mga layunin na ito, na inilalarawan ng mga modelong pang-organisasyon at matematika. Ang paggamit ng naturang mga modelo ay ginagawang posible na i-optimize ang lahat ng pangunahing mga parameter ng control system, kasama. komposisyon at istraktura ng mga function ng pamamahala, bilang ng mga empleyado para sa bawat function, bilang ng mga independiyenteng dibisyon ng istruktura at antas ng sentralisasyon ng pamamahala, atbp.

Ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon kapag bumubuo ng isang control system gamit ang functional-object na paraan:

  1. Pagpapasiya ng komposisyon at nilalaman ng mga function ng pamamahala sa isang naibigay na negosyo. Para sa layuning ito, isang listahan ng mga function ay pinagsama-sama. Kapag kino-compile ito, ang pagiging kumplikado ng pagsasagawa ng mga indibidwal na gawain at mga operasyon na kasama sa bawat function ay sabay na tinatasa.
  2. Pagkalkula ng bilang ng mga empleyado ng pamamahala para sa bawat function gamit ang direktang pamamaraan ng standardisasyon, kung ang data sa labor intensity ng trabaho para sa mga function sa ilalim ng pag-aaral ay maaasahan. Kung ang paggamit ng pamamaraan ay mahirap dahil sa kakulangan ng isang maaasahang balangkas ng regulasyon at ang makabuluhang lakas ng paggawa ng naturang mga kalkulasyon, kung gayon ang pinagsamang mga pamamaraan ng standardisasyon ay maaaring gamitin, halimbawa, ang mga batay sa pag-asa sa ugnayan. Kung walang data, pagkatapos ay ginagamit ang isang ekspertong pagtatasa ng intensity ng paggawa ng trabaho. Sa loob ng itinatag na bilang ng mga empleyado, ang mga dibisyon ng istruktura (mga link) ay nabuo para sa bawat function. Ang bilang ng mga independiyenteng dibisyon ng istruktura ay tinutukoy batay sa tinatanggap na mga pamantayan sa pagkontrol
  3. Ang nakaplanong istraktura ng pamamahala ng aparato ay dapat na kinokontrol ng organisasyon. Para sa layuning ito, ginagawa o ginagawa ang mga pagbabago sa mga regulasyon sa mga yunit ng istruktura at paglalarawan ng trabaho ng mga espesyalista. Ang mga dokumentong ito ay maaaring dagdagan ng isang pasaporte ng departamento ng espesyalista o lugar ng trabaho. Ang pasaporte na ito ay nilikha upang maipakita dito ang mga ugnayan ng impormasyon ng mga kagawaran, ang kagamitan na ginamit, ang mga teknolohiyang ginagamit para sa pagsasagawa ng trabaho, mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kalidad ng trabaho ng mga espesyalista

Isang komprehensibong pag-aaral ng sistema ng pamamahala sa isang organisasyon ang batayan nito pinagsamang disenyo, na kinabibilangan ng paglutas sa mga sumusunod na problema:

    pagpili ng mga layunin para sa paggana ng sistema ng pamamahala ng organisasyon;

    pagbuo ng isang komposisyon ng mga desisyon na naglalayong makamit ang mga layuning ito;

    pagmomodelo ng mga teknolohiyang pang-organisasyon ng proseso ng paggawa ng desisyon;

    pagbuo ng bagong istraktura ng pamamahala o paggawa ng mga pagbabago sa umiiral na istraktura;

    pagbuo ng dokumentasyon na kumokontrol sa mga aktibidad ng sistema ng pamamahala ng organisasyon (mga regulasyon ng departamento, paglalarawan ng trabaho, mga panuntunan sa trabaho para sa mga gumaganap).

Kapag nagdidisenyo ng mga sistema ng organisasyon para sa pamamahala ng isang organisasyon, ang pinakamahalagang bagay ay pagbuo ng mga layunin nito. Bilang isang tuntunin, ang lahat ng mga organisasyon ay mayroon maraming layunin na may iba't ibang panahon ng bisa.

Ang pagdidisenyo ng bagong control system para sa maraming layunin ay napakahirap. kaya lang ang bilang ng mga target ay dapat bawasan kung maaari. Ang panahon ng bisa ng mga layunin ay dapat ding maihambing sa panahon ng disenyo ng bagong sistema ng pamamahala. Ito ay kinakailangan upang buuin ang mga layunin, i.e. “ bumuo ng isang puno ng layunin". Para sa layuning ito, maaaring kasangkot ang mga independiyenteng eksperto na hindi direktang nauugnay sa organisasyon.

Kapag nagdidisenyo ng mga sistema ng kontrol, bilang karagdagan sa mga ekspertong pamamaraan, ang pagmomodelo ay malawakang ginagamit, na ginagamit sa disenyo ng mga desisyon sa pamamahala.

Ang bilang ng mga desisyon sa pamamahala na ginamit sa isang organisasyon ay depende sa bilang ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyong ito. Ang bawat dibisyon ay itinalaga ng isang pangkat ng mga desisyon (halimbawa, departamento ng accounting - mga desisyon sa accounting at pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya, departamento ng pagpaplano ng ekonomiya - mga desisyon sa pagpaplano ng teknikal at pang-ekonomiya, atbp.).

Inihahambing ang bilang at komposisyon ng mga desisyong ginawa ng bawat partikular na departamento na may perpektong modelo, na pinili ng mga designer sa paunang yugto. Bilang isang modelo, maaari mong gamitin (na may bahagyang pagbabago) ang karaniwang modelo ng impormasyon, na kilala bilang modelo ng Deitch.

Ang pagmomodelo ng mga desisyon sa pamamahala ay nangangailangan ng pagpapabuti sa proseso ng paghahanda at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa lahat ng antas ng pamamahala at sa lahat ng yugto ng pag-unlad nito hanggang sa magawa ang pinal na desisyon. Isinasagawa ang simulation batay sa dinisenyo na modelo ng impormasyon.

Ang pinagsama-samang disenyo ng isang sistema ng pamamahala ay nagsasangkot ng pagpapabuti nito batay sa napiling kalidad ng mga layunin sa pagpapatakbo at kasama ang disenyo ng proseso ng paggawa ng desisyon at istraktura ng pamamahala sa antas ng mga desisyon sa pamamahala.

Ang pagdidisenyo ng isang control system ay may kasamang 6 na yugto (tingnan ang pahina 97). Nasa ibaba ang mga paliwanag ng diagram na ito.

Stage 1. Ang isang kumpletong listahan ng mga desisyon sa pamamahala na kinakailangan para sa paggana ng sistema ng pamamahala ng organisasyon ay tinutukoy.

Stage 2. Isang listahan ng mga dokumentong ginamit sa paghahanda at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay pinagsama-sama. Ang ilang mga dokumento ay karaniwan kapag naghahanda ng iba't ibang mga desisyon sa pamamahala.

Stage 3. Ang isang listahan ng mga pangkat ng mga desisyon sa pamamahala ayon sa tungkulin ay pinagsama-sama sa paraang ang bawat grupo ay gumagamit ng pinakamababang bilang ng mga dokumento upang maghanda ng mga desisyon. Ang mga pamamaraan ng pagsusuri at lohika, pati na rin ang mga computer, ay ginagamit.

Scheme. Mga pangunahing yugto ng disenyo ng control system

Stage 4. Ang layunin ng pamamahagi ng mga desisyon sa mga antas ng pamamahala ay upang matukoy ang isang pangkat ng mga desisyon para sa paghahanda kung saan ang pinuno ng kaukulang antas ng pamamahala ay may pananagutan. Isinasaalang-alang nito ang load at throughput ng control layer na ito. Ang mga kwalipikasyon at kakayahan ng tagapamahala ay dapat sapat upang makagawa ng mga desisyon para sa pangkat na ito.

Ang pamamahagi ng mga desisyon ay sumasaklaw sa lahat ng antas ng pamamahala sa organisasyon.

Stage 5. Ang pagbuo ng isang istrukturang diagram ng pamamahala ng organisasyon, bilang panuntunan, ay batay sa mga karaniwang istruktura ng pamamahala. Ginamit bilang pamantayan matrix-staff management scheme. Ang pagbuo ng isang pamamaraan ng pamamahala ay nagsasangkot ng pamamahagi ng mga desisyon sa pamamahala sa mga antas ng pamamahala, pagkalkula ng pagkarga sa antas ng pamamahala para sa koordinasyon, problema o antas ng pagganap, na sa huli ay magbibigay ng katwiran para sa pagpili ng uri ng istraktura ng pamamahala. Ang pangwakas na pagpili ng pagpipilian sa scheme ng istraktura at lahat ng karagdagang mga kalkulasyon ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng napiling istraktura ng pamamahala.

6 entablado. Ang mga dokumento ay ginagawa kinokontrol ang mga aktibidad ng sistema ng pamamahala: mga regulasyon sa mga departamento, paglalarawan ng trabaho, mga panuntunan sa trabaho para sa mga gumaganap.

Sa paksa 3, ang konsepto ng pagpapabuti ng mekanismo ng pamamahala ng organisasyon ay nabuo, na nakapaloob sa scheme ng disenyo ng sistema ng pamamahala (tingnan ang p. 97). Ang bentahe ng iminungkahing konsepto ay ang isang bilang ng mga yugto ay nalutas gamit ang teknolohiya ng computer, na pinapasimple ang disenyo ng system.

Karaniwan, ang epektibong disenyo ng control system ay nangangailangan ng makabuluhang pagbabago.

Inobasyon– paghahanap, kahulugan at pagpapatupad ng iba't ibang mga pagbabago, mga pagbabago sa aktibidad ng tao, na sumasalamin sa kanyang pangangailangan para sa pagbabago, pag-unlad, modernisasyon, muling pagtatayo, pagpapabuti, reporma, atbp.

Sa kasalukuyan, ang mga pagbabago ay sumasakop sa isang malaking lugar sa mga aktibidad sa pamamahala ng mga organisasyon, na nagbibigay sa kanila ng pagkakataong umangkop sa kapaligiran ng merkado at patuloy na i-update ang lahat ng aspeto ng pamamahala at produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad.

Ang mga inobasyon sa larangan ng teknolohiya at teknolohiya ay malapit na nauugnay sa pag-unlad ng siyensya at teknolohiya. Sa pamamahala, ang mga inobasyon ay may kinalaman sa mga pamamaraan pamamahala, istruktura ng pamamahala, paraan ng paggawa ng desisyon, atbp., At

1) Ang sistematikong konsepto ng pagpapabuti ng mekanismo ng pamamahala ng organisasyon ay kinabibilangan ng pagsusuri ng sistema ng pamamahala bilang isang sistema ng paggawa ng desisyon, isang pag-aaral ng proseso ng pamamahala at istraktura ng pamamahala (sa antas ng mga desisyon sa pamamahala). Batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang isang komprehensibong sistema ng pamamahala ay idinisenyo, na nakatuon sa mga napiling layunin ng kalidad, sa huli ay nagpapabuti sa buong sistema ng pamamahala ng organisasyon.

Itinuro ang pagbabago para sa pagdidisenyo ng mga pamamaraan ng pamamahala, ay dapat makatulong na mapabuti ang teknikal, pang-ekonomiya, at pagiging posible ng organisasyon sa pagpili ng mga desisyon sa pamamahala.

Itinuro ang pagbabago upang mapabuti ang mga istruktura ng pamamahala, ay dapat mag-ambag sa pagkakahanay ng mga istruktura ng pamamahala at mga bagay sa pamamahala, sa kabilang banda.

Parehong malaki, katamtaman at maliliit na organisasyon ay maaaring gumamit ng pagbabago kapag nagdidisenyo ng mga bagong sistema ng pamamahala at pagpapabuti ng mga umiiral na. Ngunit para dito, lahat sila ay dapat magkaroon ng makabuluhang mapagkukunang pinansyal, dahil ang mga gastos sa pagbuo ng mga makabagong ideya at ang kanilang pagpapatupad ay lalong tumataas.

Ang pagdidisenyo ng sistema ng pamamahala ng isang organisasyon ay nangangailangan ng pag-unlad diskarte sa pagbabago, na isang naka-target na plano para sa pagpapakilala ng mga inobasyon sa pinakamahalagang bahagi ng pagpapabuti ng sistema ng pamamahala.

Ang diskarte sa pagbabago ay ipinatupad sa pamamagitan ng mga desisyon sa pamamahala na sumasalamin sa mga detalye ng mga aktibidad ng organisasyon.

Ang mga pangunahing probisyon ng diskarte sa pagbabago ay makikita sa programa, na nagpapahiwatig ng mga layunin, layunin, yugto ng pagpapatupad nito, na magkakaugnay sa mga tuntunin ng tiyempo, mapagkukunan at mga tagapalabas.

MGA PAGSUSULIT SA SELF-CONTROL

1. Ang batayan para sa pinagsamang disenyo ng isang sistema ng disenyo ng control system ay:

    eksperimento ng sistema ng kontrol;

    pagmomodelo;

    komprehensibong pananaliksik;

    pagkakaroon ng impormasyon.

(sagot: c).

2. Pangalanan ang mga gawain na hindi malulutas sa proseso ng pinagsamang disenyo ng isang control system: (uri 1, PS)

    pag-aaral ng mga uso sa pag-unlad ng organisasyon;

    pagsasaayos ng istraktura ng pamamahala;

    pahayag ng misyon;

    pagpapasiya ng mga direksyon ng pananaliksik;

    pag-iipon ng isang listahan ng mga solusyon.

(sagot: a + d).

3. Nagsisimula ang pinagsamang disenyo sa isang kahulugan: (uri 1, C)

    pagpili ng misyon;

    pagbabalangkas ng isang malaking bilang ng mga gawain;

    pag-akit ng mga eksperto;

    isang hanay ng mga aksyon ng tauhan na naglalayong makamit ang mga layunin.

(sagot: a).

4. Sa proseso ng pagdidisenyo ng isang control system, ginagamit ang teknolohiya ng computer: (uri 1, C)

(sagot: a).

5. Ang pagbabago ay: (type 1, PS)

    takot sa panganib; pag-iwas sa pagbabago; maghanap ng mga inobasyon (sagot: c).

6. Kapag nagdidisenyo ng isang sistema ng pamamahala, ang mga inobasyon ay naglalayong:

    pagpapabuti ng istraktura ng pamamahala;

    pagtaas ng responsibilidad ng mga tagapamahala;

    pang-akit ng mga teknolohiyang pang-organisasyon;

    pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala.

(sagot: a + c + d).

KONTROL NA PAGSUSULIT

1. Posible bang bumuo ng isang closed loop kapag gumagawa ng isang "puno ng mga layunin": ​​(type 1, PS).

(sagot: b).

2. Ang ''goal tree'' ay tumutukoy sa sumusunod na uri ng mga graph: (type 1, PS).

    diagram ng network;

    diagram;

    graph ng puno;

    cyclogram.

(sagot: c).

3. ''Goal tree'' – ito ay: (type 1, PS)

    pamamahagi ng mga layunin sa mga yunit ng organisasyon;

    pamamahagi ng mga layunin sa mga antas ng pamamahala;

    delegasyon ng mga layunin;

    pakikipag-ugnayan ng mga layunin ng organisasyon.

(sagot: b).

4. Mga paraan para sa pagdidisenyo ng mga control system: (uri 1, PS)

    pamamaraan ng disenyo;

    mga tool sa pag-optimize ng disenyo;

    pangunahing yugto ng disenyo (sagot: b).

5. Magtatag ng ugnayan sa pagitan ng pananaliksik at disenyo ng isang control system: (uri 1, P)

    nauuna ang disenyo sa pananaliksik;

    ang disenyo ay isinasagawa kasabay ng pananaliksik;

    nauuna ang pananaliksik sa disenyo;

    ang pananaliksik at disenyo ay walang kaugnayan sa isa't isa.

(sagot: c).

6. Ang isang makabagong diskarte sa disenyo ng sistema ng kontrol ay:

(1 uri, PS)

    isang pangkalahatan, komprehensibong plano para sa pagkamit ng mga layunin;

    isang nakatutok na plano sa pagbabago;

    ang paraan ng paggamit ng mga pondo at mapagkukunan na naglalayong makamit ang layunin;

    isang pangkalahatang programa ng pagkilos upang makamit ang pangunahing layunin.