RusHydro கொள்முதல் டெண்டர்கள். RusHydro மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மின்னணு வர்த்தக தளம் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. சிறந்தது என்பது மலிவானது என்று அர்த்தமல்ல
கிழக்கு பொருளாதார மன்றத்தின் ஒரு பகுதியாக, RusHydro மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மின்னணு வர்த்தக தளம் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. ஆவணத்தில் துணைவேந்தர் கையெழுத்திட்டார் பொது இயக்குனர்ரஸ்ஹைட்ரோ விக்டர் க்மரின் பொருளாதாரம், முதலீடுகள் மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மின்னணு வர்த்தக தளத்தின் முதல் துணை பொது இயக்குனர் ஆண்ட்ரே கஷுடின்.
இந்த ஒப்பந்தம் ஒரு சிறப்பு மின்னணு வர்த்தக தளத்தைப் பயன்படுத்தி PJSC RusHydro இன் தேவைகளுக்கு கொள்முதல் ஏற்பாடு செய்யும் துறையில் தொடர்புகொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வணிக கொள்முதல்» JSC "ஒருங்கிணைந்த மின்னணு வர்த்தக தளம்", முகவரியில் இணையத்தில் அமைந்துள்ளது: https://com.roseltorg.ru. தற்போது, கிழக்கு ஹோல்டிங்கின் RAO ES உட்பட, கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்கவும், மிகவும் வசதியாக உருவாக்கவும் RusHydro உருவாக்குகிறது. போட்டி சூழல். RusHydro மற்றும் Unified Electronic Trading Platform இடையே ஒத்துழைப்பு வணிக நிறுவனங்கள்- இறுதி முதல் இறுதி வரை செயல்திறன் மேம்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான படி.
JSC "யுனிஃபைட் எலக்ட்ரானிக் டிரேடிங் பிளாட்ஃபார்ம்" (JSC "EETP") 2009 இல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் ஒப்பந்த முறைமை சட்டத்தின்படி பொது கொள்முதல் செய்ய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மற்றும் தற்போது அதன் சொந்த தளத்தின் ஃபெடரல் ஆபரேட்டராக உள்ளது. அரசு மற்றும் பெருநிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்காக நடத்தப்படுகிறது. மொத்தத்தில், 8.84 டிரில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள 1.87 மில்லியனுக்கும் அதிகமான கொள்முதல் தளத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டது. புதிய பதிப்பின் படி மின்னணு வடிவத்தில் திறந்த ஏல நடைமுறையை நடத்தத் தொடங்கிய முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் கூட்டாட்சி சட்டம் 94-FZ அரசாங்க வாடிக்கையாளர்களுக்கு பைலட் மின்னணு வர்த்தகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பரிசோதனையின் ஒரு பகுதியாகும். EETP JSC பல்வேறு வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்கு (270 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட) சேவைகளை வழங்குகிறது: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பாதுகாப்பு அமைச்சகம், சுற்றுலாவுக்கான கூட்டாட்சி நிறுவனம், உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம், அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகம், 223-FZ இன் மிகப்பெரிய பாடங்கள்: Rosatom State Corporation, PJSC Inter RAO, PJSC T Plus, LLC சைபீரியன் ஜெனரேட்டிங் கம்பெனி, JSC SO UES, முதலியன. JSC EETP இன் செயல்பாடு அனைத்து வகையான தொடர்புகளையும் உள்ளடக்கியது: முதன்மைத் தேவைகளை சேகரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதில் இருந்து ஒப்பந்த நடவடிக்கைகளை ஆதரிப்பதற்கு. இன்று, EETP JSC உயர்தர தொழில்நுட்ப அடிப்படையைப் பயன்படுத்தி, அரசு கொள்முதல் சந்தையில் போக்குகளை வடிவமைத்து வருகிறது. மென்பொருள்மற்றும் சப்ளையர்கள் மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கான ஏலத்திற்கான அணுகலை பெரிதும் எளிதாக்கும் ஒரு வளர்ந்த உள்கட்டமைப்பு.
தொடர்பில்
வகுப்பு தோழர்கள்
இந்த செய்திக்குறிப்பில் உள்ள தகவல்களில் எதிர்கால நிகழ்வுகள் அல்லது எதிர்கால வணிகம் பற்றிய மதிப்பீடுகள் அல்லது கணிப்புகள் அல்லது பிற முன்னோக்கு அறிக்கைகள் இருக்கலாம் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் PJSC RusHydro மற்றும்/அல்லது அதன் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள். சில அறிக்கைகள் முற்றிலும் மதிப்பீடுகள் அல்லது முன்னோக்கு அறிக்கைகள், மேலும் உண்மையான நிகழ்வுகள் அல்லது முடிவுகள் பொருள் ரீதியாக வேறுபடலாம். PJSC RusHydro இந்த அறிக்கைகளை இந்த தகவல்தொடர்பு தேதிக்குப் பிறகு எழக்கூடிய உண்மையான நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளுடன் தொடர்புபடுத்துவதற்காக அல்லது தற்போது நியாயமாக நிகழும் என்று எதிர்பார்க்கப்படாத நிகழ்வுகளைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் அவற்றைத் திருத்துவதற்கான எந்தக் கடமையையும் மேற்கொள்ளவில்லை.
டெனிஸ் விளாடிமிரோவிச், RusHydro ஒருவர் மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்நாட்டில் மற்றும், அதன்படி, மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வாடிக்கையாளர். நிறுவனத்தின் மொத்த ஆண்டு கொள்முதல் எவ்வளவு?
RusHydro குழுமத்திற்கான மொத்த கொள்முதல் அளவு வருடத்திற்கு சுமார் 200-250 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். கடந்த ஆண்டு இது 225 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.
- நீங்கள் எவ்வளவு சேமிக்க முடிந்தது?
2015 ஆம் ஆண்டில், கொள்முதல் செலவுகளை 10.8 பில்லியன் ரூபிள் குறைக்க முடிந்தது, 2016 இல் - 18.5 பில்லியன், இந்த ஆண்டின் முதல் பாதியில் இந்த எண்ணிக்கை 10.9 பில்லியனை எட்டியது, அதாவது, முன்பு அடைந்த முடிவுகளை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.
- எந்தப் பகுதியானது ஒரு மூலத்திலிருந்து வாங்குதல்களால் ஆனது?
2015 இல் - மொத்த கொள்முதல் அளவின் 39%, 2016 இல் - 35%. RusHydro இன் கொள்முதல் விதிமுறைகள், போட்டி நடைமுறைகள் இல்லாமல் நேரடியாக எப்போது மற்றும் எதை வாங்கலாம் என்பது பற்றிய தெளிவான பட்டியல் உள்ளது. இவை முக்கியமாக மின்சாரம், எரிவாயு, ரியல் எஸ்டேட் வாடகை மற்றும் நீர் பயன்பாட்டிற்கான கொடுப்பனவுகள் ஆகியவை அடங்கும். விதிவிலக்குகள் உள்ளன - எடுத்துக்காட்டாக, ஏகபோகவாதிகளிடமிருந்து கொள்முதல், அவசரகால சூழ்நிலைகள் போன்றவை. அவசர வழக்குகள்மத்திய கொள்முதல் ஆணையம், சில நியாயங்கள் இருந்தால், டெண்டரை நடத்தாமல் பொருட்களை அல்லது சேவைகளை வாங்க முடிவு செய்யும். விதிவிலக்குகள், எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் சிறப்பு நிறுவனங்களிலிருந்து வாங்குதல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
அவர்கள் பல நிறுவன வசதிகளின் பொது வடிவமைப்பாளர்களாக உள்ளனர், மேலும் ஏதேனும் கூடுதல் தேவை இருந்தால் வடிவமைப்பு வேலை, இந்தப் பணியை மூன்றாம் தரப்பினரிடம் ஒப்படைப்பதில் எந்தப் பயனும் இல்லை. இந்த பொருட்கள் ஏற்கனவே ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்டு, இதே போன்ற பொருட்கள் கூடுதலாக வாங்கப்பட்டிருந்தால், உபகரணங்கள் வழங்குபவர்களிடமும் இதே நிலைமை சாத்தியமாகும்.
- எலக்ட்ரானிக் மேடையில் எத்தனை கொள்முதல் நடைபெறுகிறது, இந்த காட்டி ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?
தோராயமாக 95%. மின்னணு தளத்தின் நோக்கம் முழு சந்தையையும் முடிந்தவரை உள்ளடக்குவதாகும். அதன்படி, மின்னணு ஏலங்கள் மூலம் வாங்கும் போது, இது நாடு முழுவதும் அறியப்படுகிறது, இது கடுமையான போட்டி, அதிகபட்ச வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஊழல் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. கூடுதலாக, மின்னணு கொள்முதல் வாங்குபவர்களுக்கு தொழிலாளர் செலவுகளையும் குறைக்கிறது.
நிறுவனத்தின் கூட்டாளர்களிடையே சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் பிரதிநிதிகள் இருக்கிறார்களா? அவர்கள் வைத்திருப்பதை என்ன வழங்க முடியும்?
அத்தகைய நிறுவனங்களிலிருந்து மேற்கொள்ளப்படும் RusHydro கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களின் பங்கு (சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட விதிவிலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது) 56.8% ஆகும், சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட கட்டாய காட்டி குறைந்தபட்சம் 10% ஆகும். பொருட்களின் வரம்பைப் பற்றி நாம் பேசினால், இவை முக்கியமாக வீட்டுப் பொருட்கள், பாதுகாப்பு நிறுவனங்களின் சேவைகள், எளிய உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டுமானப் பணிகள்.
குறைந்த அபாயங்கள், அதிக விளைவு
RusHydro வெவ்வேறு நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன. கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் மையப்படுத்தல் இந்த அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியுமா?
பெரிய ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் அனுபவம் அவை அனைத்தும் மையமயமாக்கலின் பாதையைப் பின்பற்றுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை வாங்கும் போது அளவில் சேமிக்கவும், உற்பத்தியாளர்களுடன் மிகவும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், கொள்முதல் முறையின் ஒற்றுமையை உறுதிப்படுத்தவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஹோல்டிங்கின் பிரத்தியேகங்களின் பார்வையில், மையப்படுத்துதலுக்கான நியாயமான அணுகுமுறையை நாங்கள் கடைபிடிக்கிறோம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சமநிலையை பராமரிக்கிறோம். எங்கள் வாங்குதல்களின் மொத்த மதிப்பை நீங்கள் பார்த்தால், அவற்றில் 70% மையமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதாவது, நாங்கள் முழு அளவையும் எடுத்துக் கொள்ள மாட்டோம், இதன் மூலம் இயக்கம் உறுதி செய்யப்படுகிறது.
கடந்த ஆண்டில், தூர கிழக்கு நிறுவனங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கொள்முதல் மேலாண்மை அமைப்பில் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க முடிந்ததா?
சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி. இப்போது நாங்கள் ஒன்றுபட்டுள்ளோம் நெறிமுறை அடிப்படைமற்றும் பொறுப்பு மையம், முடிவெடுப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைகள். இது, நிச்சயமாக, ஒரு பிளஸ். ஆனால் தூர கிழக்கு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குவதற்கு மிகவும் நெகிழ்வான அணுகுமுறைகள், எளிமைப்படுத்தப்பட்ட ஒப்புதல் நடைமுறைகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய நுகர்வோரின் நெட்வொர்க்குகளுக்கு தொழில்நுட்ப இணைப்புக்கான கொள்முதல் என்பது நேரத்தின் அடிப்படையில் உள்ள சிக்கல்களில் ஒன்றாகும். இங்குள்ள காலக்கெடு மிகவும் கண்டிப்பானது மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது, எனவே எளிமையான திட்டம் பொருந்தும்: மத்திய கொள்முதல் ஆணையத்தின் ஒப்புதல் இல்லாமல் எங்கள் தூர கிழக்கு சக ஊழியர்கள் சில இடங்களை உருவாக்கி அப்புறப்படுத்தலாம். மேலும், எதிர்காலத்தில், தொழில்நுட்ப இணைப்புக்கான வாங்குதல்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு புதிய நடைமுறையை அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம்: நிறுவனங்களின் முன் தகுதித் தேர்வு (முக்கியத் தகுதிக்கு முந்தைய நிறுவனங்களின் பட்டியலைப் புதுப்பிக்கும் வாய்ப்புடன், இது மிகவும் முக்கியமானது. ) மற்றும் இந்த நிறுவனங்களிடையே விரைவான கொள்முதல், தகுதிக்கு முந்தைய தேர்ச்சி பெற்றுள்ளது.
நீக்குவதன் மூலம்
- இந்த அல்லது அந்த கொள்முதல் விரைவில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இத்தகைய பிரச்சினைகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன?
இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பொதுவான விதிகளுக்கு விதிவிலக்குகள் வழங்கப்படுகின்றன. ஒரே மூல கொள்முதல் பற்றிய அனைத்து முடிவுகளும் சில நியாயங்களுக்கு உட்பட்டு மத்திய கொள்முதல் குழுவால் எடுக்கப்படுகின்றன. ஆனால் அவசரநிலை ஏற்பட்டால் அல்லது சிறிதளவு தாமதம் குறிப்பிடத்தக்க சேதத்திற்கு வழிவகுத்தால், கொள்முதல் விதிமுறைகள் ஆணையத்தின் தலைவரால் மட்டுமே விரைவான முடிவை எடுப்பதற்கான திட்டத்தை வழக்கமாக நிறுவுகின்றன. பின்னர், நிச்சயமாக, இந்த முடிவு மத்திய கட்டுப்பாட்டு ஆணையத்திடம் சமர்ப்பிக்கப்பட்டது, இது அதன் செல்லுபடியை சரிபார்க்கிறது. உதாரணத்திற்கு இந்த வழக்கை தருகிறேன். ஒரு நிறுவன ஊழியர் பலத்த காயமடைந்தார், அவரை அவசரமாக ஒரு மாஸ்கோ கிளினிக்கிற்கு கொண்டு செல்ல வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் அந்த நபர் அமைந்துள்ள பகுதியில், அவர்களால் தேவையான உதவியை வழங்க முடியவில்லை. பாதிக்கப்பட்டவரின் போக்குவரத்துக்கான ஒப்பந்தத்தையும், அவரைப் பெறத் தயாராக இருக்கும் மருத்துவ நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தையும் முடிக்க வேண்டியது அவசியம். சில மணிநேரங்களில் முடிவு எடுக்கப்பட்டது - ஒரு நபரின் வாழ்க்கை ஆபத்தில் இருந்தது.
- இன்னும், பெரும்பாலான கொள்முதல் அங்கீகரிக்கப்படுவதற்கு நீண்ட நேரம் எடுக்கும்...
செயல்முறை மேம்படுத்தலில் நாங்கள் தீவிரமாக பணியாற்றி வருகிறோம். சமீபத்தில், RusHydro நிறுவனத்தின் தலைவர் நிகோலாய் ஷுல்கினோவ், கொள்முதல் திட்டமிடல் செயல்முறை, மத்திய கட்டுப்பாட்டு மையத்தின் பணிகள் மற்றும் கொள்முதல் நடைமுறைகளின் தொடக்கம் தொடர்பான அடிப்படை தேர்வுமுறை முடிவுகளின் பட்டியலைக் கொண்ட ஒரு உத்தரவில் கையெழுத்திட்டார். இதற்கு நன்றி, பல நடைமுறைகளுக்கு தேவையான நேரம் கிட்டத்தட்ட பாதியாக குறைக்கப்பட வேண்டும். இப்போது இந்த தீர்வுகளை தற்போதைய செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைத்து தகவல் அமைப்புகளில் மாற்றங்களைச் செய்கிறோம்.
சிறந்தது என்பது மலிவானது என்று அர்த்தமல்ல
- குறைந்த விலை எப்போதும் தீர்க்கமானதா?
வாங்குவோர் எப்பொழுதும் மலிவானதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு ஸ்டீரியோடைப் உள்ளது. இது முற்றிலும் உண்மைக்குப் புறம்பானது. எளிமையான பொருட்களை வாங்குவதற்கு, விலை நிர்ணயிக்கும் அளவுகோல் என்பது தெளிவாகிறது. உயர் தொழில்நுட்ப, சிக்கலான தயாரிப்புகளுக்கு வரும்போது இது முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயம். குறைந்த விலை போட்டியில் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று வாடிக்கையாளர் தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்கு இணங்குவதாகும். எளிமையாகச் சொன்னால், குறைந்தபட்ச குணாதிசயங்களைக் கொண்ட மலிவான மின்மாற்றியை நாங்கள் ஒருபோதும் வாங்க மாட்டோம். எங்கள் கொள்முதல் முறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி பயன்பாடுகளின் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது, இதில் பல்வேறு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பெண்கள் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் ஆலோசனை சேவைகள் அல்லது R&D வாங்கும்போது இது பொருந்தும். இங்கே விலை நிச்சயமாக தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் இல்லை; இறுதியில், வெற்றியாளர் அதிகபட்ச மதிப்பெண்ணைப் பெற்றவர், அதாவது தரம் மற்றும் விலையின் உகந்த விகிதத்தை வழங்குகிறது.
- இறக்குமதி மாற்றுக் கொள்கை கொள்முதல் முறையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
மீண்டும் ஒருமுறை வலியுறுத்துகிறேன்: எங்களின் குணாதிசயங்கள் பொருந்திய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மட்டுமே நாங்கள் வாங்குகிறோம். இப்போது உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகள் மேற்கத்திய மாடல்களுடன் வெற்றிகரமாக போட்டியிடுகின்றன. கூடுதலாக, இந்த ஆண்டு ஜனவரியில், ரஷ்ய அரசாங்க ஆணை எண் 925 நடைமுறைக்கு வந்தது, அதன்படி ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்களுக்கு 15 சதவீத முன்னுரிமையை அரசு வழங்குகிறது. இதேபோன்ற பொருட்களைக் கொண்ட உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சப்ளையர்கள் டெண்டரில் பங்கேற்றால், சிறந்த நிபந்தனைகளை வழங்குபவர் வெற்றி பெறுகிறார், மதிப்பீட்டு கட்டத்தில் ரஷ்ய சப்ளையரின் விலையை 15% குறைப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்.
- இந்த தீர்மானம் அணுகல் மிகவும் சிக்கலானது என்று மாறிவிடும் ரஷ்ய சந்தைவெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்கள்...
இந்த நடவடிக்கை வெளிநாட்டு பங்காளிகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்கிறது கூட்டு முயற்சிகள், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் மிகவும் தீவிரமாக முதலீடு செய்யுங்கள், கூட்டாளர்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உற்பத்தியின் உள்ளூர்மயமாக்கலில் ஈடுபடுங்கள். எனவே சந்தை இந்த கண்டுபிடிப்புக்கு சாதகமாக பதிலளித்தது.
மாற்றத்தின் சிரமங்கள்
- உங்கள் துறையின் முக்கிய பணிகளில் தளவாடங்கள் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை...
நிறுவனத்தின் பெயரில் "சப்ளை" என்ற வார்த்தை தற்செயலாக தோன்றவில்லை. RusHydro ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விநியோகக் கொள்கை ஒரு மூலோபாய அளவிலான ஆவணமாகும், இது நாம் படிப்படியாக கொள்முதல் நிர்வாகத்திலிருந்து முழு அளவிலான விநியோக செயல்முறைக்கு மாற வேண்டும் என்று கூறுகிறது. இது தளவாடங்கள் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை இரண்டையும் பாதிக்கும் ஒரு பெரிய அளவிலான மற்றும் நீண்ட கால பணியாகும், அத்துடன் தேவைகளின் நிலை உருவாக்கம், ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்பு தகவல்களின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துதல், வகை மேலாண்மை மற்றும் பல. அத்தகைய சிக்கலை விரைவாக தீர்க்க முடியாது, படிப்படியாக மட்டுமே படிப்படியாக. மேலும் நாம் இதை நோக்கி நகர்கிறோம்.
- நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பிரச்சனைகள் என்ன?
எந்தவொரு வாங்குபவருக்கும் ஒரு உன்னதமான பிரச்சனை தொழில்நுட்ப தேவைகளின் மோசமான தரம். வாடிக்கையாளர்கள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப சேவைகள், சந்தையுடன் வேலை செய்வதிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளனர், இதற்கு தெளிவான சூத்திரங்கள் தேவை. தெளிவாகக் கூறப்படாத ஒன்று, ஆனால் நமக்கு முக்கியமான தேவை, ஏலதாரர்களின் எண்ணிக்கையை கிட்டத்தட்ட பாதியாகக் குறைக்கலாம். அதிகபட்ச போட்டியை உறுதி செய்வதற்கும், தொழில்நுட்ப தேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்பாட்டு வாடிக்கையாளர்களுடன் நாங்கள் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறோம். கொள்முதல் திட்டமிடலின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அதை முறைப்படுத்துதல் ஆகியவை எங்கள் பிரிவின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும். நாங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையுடன் இணைந்து செயல்படும் மற்றொரு திட்டம் திட்டமிடல் மற்றும் கொள்முதல் செயல்முறையின் தானியங்கு ஆகும். எதிர்காலத்தில், அனைத்து செயல்முறைகளையும் தானியங்குபடுத்தும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் தளத்தை உருவாக்க நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம் - கொள்முதல் திட்டமிடல் முதல் ஒப்பந்தத்தை முடிப்பது வரை, அத்துடன் RusHydro குழுமம் முழுவதும் ஒப்புதல் நிலைகள். இது குழுவின் கொள்முதல் பற்றிய செயல்பாட்டு அறிக்கையின் தொகுதியையும் உள்ளடக்கும், இது மிகவும் முக்கியமானது. ஏற்கனவே உள்ளதை எதிர்பார்க்கிறோம் அடுத்த வருடம் 2019 ஆம் ஆண்டிற்கான கொள்முதல் திட்டமிடல் முற்றிலும் ஒரே அமைப்பில் மேற்கொள்ளப்படும்.
- சப்ளையர்களுடன் ஏதேனும் சிரமங்கள் உள்ளதா?
சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் போது எங்கள் முக்கிய பணி, எங்கள் வாங்குதல்களில் ஆர்வமுள்ள தகுதிவாய்ந்த சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே போட்டியின் உகந்த நிலையை உறுதி செய்வதாகும். இங்கே நாங்கள் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைந்துள்ளோம். 2016 இல், 2015 உடன் ஒப்பிடுகையில், குழுமத்தின் கொள்முதலில் பங்கு பெற்ற தனித்துவ நிறுவனங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை 24% அதிகரித்துள்ளது. மேலும் மேலும் நிறுவனங்கள் RusHydro கொள்முதல் முறையை நம்புவதாக இது அறிவுறுத்துகிறது. மற்றொரு முக்கிய பணி இடைத்தரகர்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பது மற்றும் உற்பத்தியாளர்களை நேரடியாக தொடர்பு கொள்வது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் பல தொழிற்சாலைகள் இதற்கு எப்போதும் தயாராக இல்லை. காரணங்கள் வேறுபட்டவை: சில இடங்களில் இது வரலாற்று ரீதியாக நடந்தது, சில ஒப்பந்தங்களின் சில அம்சங்களுடன் உடன்படவில்லை, சிலர் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்தாததால் திருப்தி அடையவில்லை. எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் சமரச தீர்வு காண முயற்சிக்கிறோம்.
