Për sa vite është hartuar një plan biznesi. Si të ndërtoni dhe krijoni një plan biznesi nga e para: teknologji hap pas hapi për krijimin e tij, si dhe shembuj të udhëzimeve të gatshme për bizneset e vogla. Aplikimet për një plan biznesi. Çfarë përfshihet në to

Një fletë mashtrimi për dummies se si të shkruani një plan biznesi.

Një projekt serioz duhet të fillojë duke shkruar një plan biznesi kompetent. Ky është një dokument që përshkruan pikat kryesore të aktiviteteve të ardhshme, rreziqet e pritshme, treguesit financiarë dhe shumë më tepër.

Shkrimi i një plani biznesi nga e para shpesh u lihet firmave të palëve të treta. Kjo sjell një sërë disavantazhesh:

kosto të panevojshme - hartimi i një dokumenti kushton të paktën 50,000 rubla;
konsulentët e krijojnë atë duke përdorur letër gjurmuese standarde, pa u thelluar në veçoritë individuale të çështjes, të cilat janë të kuptueshme vetëm "nga brenda";
Nëse një dokument shkruhet në gjuhë të thatë, nuk do të tërheqë vëmendjen e investitorëve.

I takon drejtuesve aktualë ose të ardhshëm të projektit që ta bëjnë punën. Ata shohin ndërlikimet e çështjes dhe do të marrin përgjegjësinë për zbatimin.

Nëse kuptoni se si të shkruani një plan biznesi, jo vetëm që do të jeni në gjendje të parashikoni të ardhmen veprimtari sipërmarrëse, por edhe të forcojë besimin në suksesin e biznesit.

Si të shkruani një plan biznesi kompetent?

Nëse një plan biznesi është shkruar saktë, ai do të përmbushë tre detyra:

përshkruan procedurën për sipërmarrësin;
ndihmon për të vlerësuar perspektivat e zhvillimit;

Dokumenti duhet t'i përgjigjet pyetjeve: cila është vlera e projektit të përshkruar, kush është konkurrenti i ardhshëm, çfarë rreziqesh pret?

Për të shmangur mungesën e detajeve, ia vlen të shkruani dokumentin duke ndjekur një strukturë standarde.

Pika më e rëndësishme, e cila duhet shpalosur në detaje, është ana financiare e çështjes. Ju duhet të shkruani të ardhurat dhe shpenzimet e ardhshme dhe të plotësoni informacione për kapitalin fillestar.

P.S. Sa i përket të ardhurave, është e rëndësishme të shkruani në dokument jo vetëm shumën e fitimit, por edhe kur shuma do të fillojë të mbërrijë në llogari. Kjo pikë është veçanërisht e rëndësishme kur shkruani një plan biznesi për qëllime kreditimi.

Një seksion me tregues financiarë (për një kompani ekzistuese) ose një parashikim i besueshëm për një të ardhme është përfshirë në tekst ose i formatuar si shtojcë. Përdorni më shumë numra dhe grafikë.

Zgjedhja e një lloji plani

Ekzistojnë disa lloje të planeve të biznesit në Rusi:

Plani i biznesit të kompanisë.
Lloji më i popullarizuar dhe më i përhapur. Për të shkruar një dokument, përdorni një skicë standarde. Nevojitet nga sipërmarrësit për analiza tregu dhe financiare.
Dokument kredie.
Përdoret për të justifikuar marrjen e një kredie nga një bankë. Përgjigjet pyetjeve: ku do të shkojnë paratë, sa shpejt do të shlyhet borxhi?
Plan investimi.
Përdoret për prezantim tek investitorët. Përmban karakteristika të detajuara të rastit dhe të dhëna kërkimore për tregun dhe audiencën e synuar.
Dokumenti i grantit.
Përdoret për të marrë ndihmë zhvillimore nga qeveria. Shfaq përfitimet e aktiviteteve të ardhshme për rajonin ose të gjithë vendin.

Struktura e shkrimit të një plani biznesi

Plani duket si një dokument kompleks. Në fakt, ajo është e strukturuar qartë. Për të shkruar vetë një plan biznesi nga e para, duhet të ndiqni çdo pikë.

Historia e ekzistencës së kompanisë përshkruhet në faza: nga momenti i krijimit deri në fitimin e stabilitetit. Teksti duhet të jetë i shkruar në gjuhën e biznesit, por mjaft i gjallë dhe emocionues në mënyrë që një investitor potencial do të dëshirojë ta studiojë plotësisht.

Çdo lloj aktiviteti ka karakteristikat e veta, kështu që ekziston një letër standarde gjurmuese e një dokumenti për t'u ndërtuar mbi të, duke e përshtatur atë sipas nevojave tuaja.

Si të shkruani një plan biznesi pikë për pikë?

Kjo pjesë quhet "hyrje" në planin e biznesit ose "abstrakt".

Ai shpalos shkurtimisht thelbin e projektit dhe përbëhet nga 5-7 fjali. Mund të duket se kjo pjesë nuk është aq e rëndësishme sa të tjerat. Sidoqoftë, sa më interesant të shkruhet pjesa, aq më e madhe është mundësia për të mahnitur lexuesin.

Qellime dhe objektiva.

Këtu sipërmarrësi duhet të shkruajë se çfarë dhe si dëshiron të arrijë. Ndryshe nga një përmbledhje, kjo pjesë e dokumentit shpaloset në detaje, por pa "ujë".

Shkruani në planin e biznesit adresën e vendndodhjes, orarin e punës, karakteristikat e ndërtesës që blihet ose jepet me qira.

Stafi.

Plani duhet të përfshijë një seksion për stafin e ardhshëm. Ju duhet të shkruani një listë të pozicioneve, përgjegjësitë e punës, bëhet një tabelë e llogaritjes së pagave.

Duhet të ketë edhe informacione për orarin për të shkuar në punë.

Nëse planifikoni të rrisni pagën tuaj në të ardhmen, të organizoni kurse rifreskuese ose të ofroni shpërndarje derë më derë për ata që punojnë vonë, tregoni këtë.

Pjesa financiare.

të ardhurat dhe shpenzimet;
shpenzime të papritura;
lëvizja e financave;
sistemi tatimor;
forma e marrjes së parave;
llojet e kontratave për partnerët e ardhshëm.

Nëse ju duket se nuk mund ta shkruani vetë këtë pjesë të dokumentit nga e para, delegoni seksionin financiar të planit të biznesit tek profesionistët.

Opsioni më i mirë për formatimin e të dhënave për një plan biznesi është grafikët, tabelat dhe grafikët. Informacioni vizual përthithet më mirë dhe më lehtë. Të gjitha këto shifra duhet të mbështeten nga llogaritjet.

Marketingu.

Ky seksion i planit të biznesit përfshin nënparagrafët e mëposhtëm: një analizë të gjendjes së punëve në treg, praninë ose mungesën e një kamarie për kompaninë, një përshkrim të konkurrentëve dhe avantazheve që do t'i lejojnë ata të kapërcehen dhe një potencial audienca e synuar.
Bazuar në këto të dhëna, duhet të shkruani një përfundim në dokument për teknikat më të përshtatshme të reklamimit që do të përdoren.

Prodhimi.

Kjo pikë e planit të biznesit është e nevojshme nëse planifikohet një biznes prodhues.

Në këtë rast, në seksion duhet të tregoni të gjitha detajet e prodhimit nga e para deri në fund (nga porositja e lëndëve të para deri tek dërgimi i mallrave në pikat e shitjes). Këtu mbulohen të gjitha pikat e rëndësishme: teknologjia, nevoja për pajisje, njohuritë. Marrja parasysh e çdo detaji do të ndihmojë në shmangien e problemeve gjatë zbatimit të planit.

Nëse nuk do të prodhoni produkte, por do të bëni blerje me shumicë për shitje të mëtejshme, tregoni në dokument furnitorët, mënyrën e dorëzimit dhe vendin e ruajtjes së mallrave.

Analiza e rrezikut.

Është e rëndësishme që çdo person që ka një sasi të madhe parash të mjaftueshme për të financuar një projekt, ta investojë atë në një kompani të besueshme. Për të konfirmuar seriozitetin e qëllimeve tuaja, duhet të shkruani gjithçka rreziqet e mundshme për ndërmarrjen. Këto mund të përfshijnë:

rënia e niveleve të kërkesës;
ulje e nivelit të shitjeve;
përkeqësimi i situatës ekonomike në vend;
dështimi për të ofruar lëndë të parë ose për të dërguar produkte te klientët në kohë;
rrethanat emergjente (luftë, zjarr, shpërthim vullkanik).

Problemet jo vetëm që duhet të renditen në dokument, por edhe zgjidhjet duhet të shkruhen në një situatë të caktuar. Kjo jo vetëm që do të theksojë nivelin tuaj të përgjegjësisë, por gjithashtu do të ngjall besim në aftësitë tuaja. Në rast urgjence nuk do t'ju zërë paniku, por do të përdorni udhëzimet e gatshme nga plani i biznesit.

Në fund të planit të biznesit përmblidhen rezultatet.

Ato përfshijnë të dhëna për shumën e investuar, një grafik të rritjes së fitimit dhe periudhën e shlyerjes për projektin. Të gjitha fjalët duhet të mbështeten nga figura specifike, llogaritje dhe grafikë.

Tradicionalisht, llogaritjet për një plan biznesi duhet të shkruhen për 3-4 vjet.

Sidoqoftë, në kushtet e ekonomisë sonë të paqëndrueshme, ka kuptim të marrim një afat jo më shumë se 1-2 vjet. Për më tepër, për vitin e parë është e nevojshme të zbërthehet sipas muajit. Dhe nga e dyta mund ta reduktoni në një plan tremujor.

Mos derdh ujë.

Një plan i mirë biznesi kërkon shkurtësi, por në të njëjtën kohë duke mbuluar të gjitha aspektet e nevojshme. Mjafton të shkruani 40-70 faqe të një plani biznesi.

Lejohet të dorëzohen materiale shtesë në një shtojcë të veçantë të dokumentit.

Mos u mundoni ta ktheni atë në Luftë dhe Paqe. Të kesh detaje dhe të mbulosh plotësisht temën është mirë. Por vetëm nëse përdoren fakte të thata, dhe jo "ujë". Lini shprehjet artistike për korrespondencën personale.

Nuk ka nevojë të shkruani në planin e biznesit frazat "një produkt pa analoge" ose "nuk ka konkurrencë".

Tregu i shërbimeve është i madh dhe po zhvillohet me shpejtësi. Për shkak të planifikimit afatgjatë, askush nuk mund të garantojë që një produkt i ngjashëm me tuajin nuk do të shfaqet në të ardhmen e afërt. Edhe nëse në pamje të parë ju duket se jeni monopolist, nesër situata mund të ndryshojë.

Analizoni me saktësi tregun për klientët e mundshëm dhe potencial.

Të dhënat në planin e biznesit duhet të shkruhen me numra specifikë. Nëse nuk mund ta bëni këtë, do të thotë që nuk e kuptoni mirë situatën.

Përpiquni t'i përmbaheni strukturës standarde të dokumentit të përshkruar më sipër.

Teksti i planit të biznesit duhet të jetë i shkolluar, i kuptueshëm dhe "i gjallë".
Qëllimi juaj është të interesoni investitorin dhe t'i bëni ata të lexojnë deri në fund.
Shmangni vlerësimet e forta emocionale në planin tuaj të biznesit.
Për ta bërë atë bindës dhe realist, duhet të përdorni vetëm numra dhe fakte të besueshme.
Për të gjetur një qasje ndaj investitorëve të ardhshëm, studioni aktivitetet e tyre: historinë e projekteve, punën me sipërmarrës të tjerë.
Para se të filloni të hartoni një plan biznesi, sigurohuni që të studioni shembuj të gatshëm.
Edhe nëse aktiviteti juaj është unik në llojin e tij, gjeni analogët më të afërt. Kjo do t'ju ndihmojë të kuptoni më mirë strukturën dhe stilin e të shkruarit. Por llogaritjet duhet të jenë unike dhe të bazuara vetëm në treguesit tuaj specifikë.
Të gjitha llogaritjet për një plan biznesi duhet të shkruhen sa më saktë që të jetë e mundur.
Sigurisht, është thjesht e pamundur të tregohet saktë shuma e fitimit të ardhshëm deri në qindarkë. Në këtë rast, ofrohet një analizë e shitjeve të konkurrentëve tuaj më të afërt dhe informacione rreth kostos mesatare të shërbimeve tuaja më të njohura.

Metodologjia e detajuar për të shkruar një plan biznesi kompetent

paraqitur në këtë video:

« Si të shkruani një plan biznesi? - kjo është vetëm pyetja e parë që duhet t'i përgjigjet një biznesmeni i ardhshëm.

Dokumenti i përfunduar nuk duhet të lihet të grumbullojë pluhur në një raft. Nuk mjafton thjesht të shkruani një kurs zhvillimi nga e para derisa të arrini normën e kthimit. Duhet t'i ktheheni vazhdimisht asaj: analizoni sukseset, korrigjoni gabimet, plotësoni boshllëqet...

Artikull i dobishëm? Mos humbisni të rejat!
Shkruani emailin tuaj dhe merrni artikuj të rinj me email

Si të porosisni mallrat e nevojshme nga Taobao: udhëzime të hollësishme
Si të krijoni biznesin tuaj nga e para: një udhëzues praktik
Si të krijoni një plan shitjesh: 4 hapa të detajuar

Një plan biznesi është një projekt që lejon një sipërmarrës të shfaqë të gjitha aspektet e organizimit të biznesit të tij të ardhshëm. Një plan biznesi kompetent dhe bindës bën të mundur tërheqjen e investitorëve të mëdhenj, kreditorët dhe fillimin e një biznesi premtues.

Studimi i kujdesshëm i çdo pike të planit të biznesit është çelësi për hartimin e një projekti kompetent dhe premtues. Pikat fillestare për t'u kushtuar vëmendje.

Pikat kryesore	Përshkrim
Linja e biznesit	Përcaktimi i drejtimit të punës është pika fillestare kur hartoni një plan biznesi. Është e rëndësishme të përshkruhet qartë lloji i aktivitetit në të cilin sipërmarrësi planifikon të angazhohet. Është e nevojshme jo vetëm të përcaktohet drejtimi i zhvillimit, por edhe të justifikohet pse ky lloj aktiviteti i veçantë, sipas mendimit të përpiluesit të planit të biznesit, do t'i sjellë atij fitim. Këtu është një listë e mallrave dhe shërbimeve që do të jenë produkte të sipërmarrësit
Vendndodhja e biznesit	Në kushtet moderne, një biznes mund të vendoset jo vetëm në një ambient real, por edhe në internet. Në rastin e dytë, plani i biznesit tregon adresën e faqes së internetit dhe ambientet e banimit nga të cilat sipërmarrësi planifikon të hyjë në internet. Në rastin e parë, është e rëndësishme të tregoni jo vetëm vendndodhjen e hapësirës së shitjes me pakicë, por edhe mënyrën e funksionimit të saj (blerje, qira, dhënie me qira). Është e nevojshme të justifikohet zgjedhja e vendndodhjes së biznesit
Kontrolli	Një sipërmarrës duhet të përcaktojë vetë se kush do të jetë menaxheri. Ky mund të jetë pronari i biznesit drejtpërdrejt, ose një i huaj i veshur me autoritetin e një menaxheri
Stafi	Personeli luan një rol të rëndësishëm në formimin dhe zhvillimin e çdo biznesi. Sa më të kualifikuar të jenë specialistët që punojnë në kompani, aq më shumë fitim do të sjellin. Sasia dhe cilësia e dëshiruar punonjësit tregohet në planin e biznesit së bashku me një llogaritje të kostove të përafërta të mbajtjes së një ekipi të caktuar dhe justifikimin për nevojën për këto kosto
Audienca e synuar	Një sipërmarrës duhet të vendosë se cilat kategori qytetarësh do të jenë klientët e tij. Plani i biznesit ofron një përshkrim të këtyre kategorive të konsumatorëve, si dhe mënyra për t'i tërhequr ata (reklamim, strategji marketingu për biznesin)
Konkurrentët	Është e rëndësishme të vlerësohet me maturi situata në treg për ofrimin e shërbimeve të ngjashme ose shitjen e mallrave të ngjashme. Plani i biznesit duhet të listojë të gjithë konkurrentët kryesorë, të studiojë aktivitetet e tyre dhe të përshkruajë mënyrat e mundshme për të luftuar
Shuma e kostos	Plani i biznesit duhet të tregojë shumën totale të kostove që do të duhet të kryhen në zbatimin e këtij projekti. Kjo merr parasysh koston e pajisjeve, pagë punonjësit, kostot e qirasë dhe reklamave, kostot e blerjes së mallrave, shpenzimet e paparashikuara etj.

Për të hartuar një plan biznesi kompetent, duhet të studioni me kujdes faktorët e paraqitur në tabelë.

Bazat e Kërkimit	Përshkrim
Gjendja e tregut	Zona e banimit të klientëve të mundshëm, mosha dhe gjinia e blerësve të mundshëm, çmimet ekzistuese, ndryshueshmëria e kërkesës (për shembull, produkt sezonal) etj. Të gjitha këto të dhëna mund të gjenden në media, në internet, përmes vëzhgimeve dhe anketave, në raportet statistikore
Aktivitetet e konkurrentëve	Emri i kompanive, vendndodhja, karakteristikat e mallrave dhe shërbimeve, tipare dalluese, niveli i çmimeve, metodat e promovimit të produktit, ritmi i zhvillimit. Analiza e konkurrentëve bën të mundur rregullimin e planeve tuaja në fazën fillestare dhe fokusimin në mallra dhe shërbime që krahasohen në mënyrë të favorshme me ato që ofrojnë konkurrentët.
Çmimi për produkte të ngjashme	Për të llogaritur çmimin e pritur, mund të merrni parasysh: çmimet e konkurrentëve, kërkesën për produktin, koston e produktit, fitimin e pritshëm, shënimin për veçantinë, etj.
Rreziqet ekzistuese	Kërcënimi i rënies së kërkesës, mosbesueshmëria e furnitorëve, inflacioni, aktivitetet e qeverisë, rritja e kostos së pajisjeve, etj.
Burimet e financimit	Subvencione të mundshme, investime, kredi, leasing.
Metodat e taksimit	Shtë e rëndësishme të studioni të gjitha metodat e pagimit të taksave dhe të zgjidhni opsionin më optimal. Në Rusi ekzistojnë tre lloje të taksave: të përgjithshme, të thjeshtuara, të imputuara.

Kur hartoni një plan biznesi, këshillohet të merrni parasysh rekomandimet e mëposhtme:

në fillim të planit të biznesit, bëni një diskutim të shkurtër të tij, i cili do të përshkruajë në mënyrë të përmbledhur thelbin e dokumentit;
përshkruani kompaninë e ardhshme sa më shumë të jetë e mundur (emri, adresa aktuale, adresa ligjore, përshkrimi i zonës së veprimtarisë, zona e lokaleve, qiradhënësi, etj.);
të sigurojë një analizë të detajuar të tregut të shitjeve (segmentet e tregut, konsumatorët, tendencat e zhvillimit, rreziqet e mundshme, fitimet e pritura, etj.);
flisni për mallrat dhe shërbimet e ardhshme (arsye për zgjedhjen e këtij produkti të veçantë, audiencën e synuar, avantazhet ndaj konkurrentëve, procesin e prodhimit të mallrave, etj.);
përshkruani strategjinë e zgjedhur (mënyra për të pushtuar tregun dhe për të gjetur vendin tuaj);
studioni me kujdes aktivitetet e dhjetëra konkurrentëve më të afërt, duke analizuar pikat e forta dhe të dobëta të tyre;
hartoni një përshkrim të plotë të prodhimit, duke i kushtuar vëmendje edhe pikave më të parëndësishme në shikim të parë (mënyra e dorëzimit të mallrave, procedura e shlyerjes së borxhit nga debitorët, procesi i trajnimit dhe përgatitjes së personelit, pajisjeve, teknologjive, licencave, ligjore aspektet e veprimtarisë, etj.);
përshkruani procesin e punës. Ju mund të bashkëngjitni një CV dhe letra rekomandimi nga punonjësit kryesorë (për shembull, menaxheri dhe menaxherët kryesorë), përshkruani përshkrimet e punës, llogaritni kostot e përafërta të personelit që paguhet;
bashkëngjitni të gjitha dokumentet përkatëse në planin e biznesit. Krahas dokumenteve që përshkruajnë detyrat dhe kualifikimet e punonjësve, duhet të bashkëngjitni dokumente kontabël, dokumente kredie, marrëveshje qiraje ose leasing, raporte statistikore etj.

Në fazën fillestare të hartimit të një plani biznesi, është e rëndësishme të shmangni gabimet e zakonshme. Këto gabime përfshijnë:

tepricë e informacionit të panevojshëm. Një plan biznesi duhet t'i kushtohet ekskluzivisht një përshkrimi të aktivitetit të planifikuar të biznesit. Prania e një sasie të madhe informacioni dytësor (meritat personale të autorit, termat profesionale, përshkrimi shumë i detajuar i procesit të prodhimit, etj.) mund të bëjë një përshtypje negative për investitorët e ardhshëm;
qëllime të paqarta dhe të paarritshme. Detyrat që një sipërmarrës i vendos vetes duhet të jenë realisht të arritshme;
tregues financiarë adekuat. Tregimi i një përqindje tepër të lartë të përfitimit të një kompanie për të bërë përshtypje investitorët mund të çojë në rezultatin e kundërt. Treguesit financiarë duhet të bazohen në hulumtime dhe llogaritje reale, si dhe të marrin parasysh rreziqet e mundshme;

Kështu, kur hartoni një plan biznesi në fazën fillestare, është e rëndësishme të vendosni për drejtimin e aktivitetit dhe të mblidhni të gjithë informacionin e nevojshëm. Një projekt kompetent do të jetë çelësi për ndërtimin e një biznesi të suksesshëm.

Nëse nuk mund të gjenit planin e nevojshëm të biznesit me llogaritjet, atëherë zgjidhja më e mirë do të ishte ta hartoni vetë. Cilat janë fazat e përgatitjes së dokumentit? Çfarë seksionesh duhet të përmbajë? Si ta shkruajmë në atë mënyrë që të interesojë investitorët? Lexoni më shumë në artikullin "Business.ru".

Plani i biznesit, çfarë është ai?

BP është një strategji menaxhuese, financiare dhe marketingu e një kompanie, e hartuar në formën e një dokumenti. Në kuadër të tij mbulohen të gjitha aspektet e aktiviteteve të ardhshme, merren parasysh rreziqet e mundshme, llogaritet vëllimi i investimeve në zhvillimin e projektit dhe data e përafërt e kthimit të fondeve të investuara.

Le të hedhim një vështrim më të afërt se çfarë është një plan biznesi dhe të japim si shembull planin e biznesit të dy bizneseve të vogla:

kafene e vogël;
klub fitnesi.

Funksionet e një plani biznesi

Kërkesa kryesore për krijimin e një plani të detajuar biznesi për një ndërmarrje është aftësia për të demonstruar qartë idenë tuaj për një biznes të ardhshëm për ata që do të ofrojnë fonde për zhvillimin e saj (investitorët, bankat, fonde të ndryshme, partnerë të mundshëm, etj.).

Planifikimi i biznesit do të ndihmojë në sistemimin dhe strukturimin e të gjithë informacionit rreth projektit. Gjithashtu do t'ju lejojë të vendosni vendosjen e planifikuar të infrastrukturës së ardhshme dhe do t'ju ndihmojë të përcaktoni saktë kohën për të investuar para në zhvillimin e saj. Shumica e sipërmarrësve aspirantë kanë vetëm një kuptim bazë të funksioneve të një plani biznesi. Të gjitha varietetet e mundshme janë renditur më poshtë.

Formulim i thjeshtë dhe i qartë në tekst, pa mundësi interpretimesh të tjera;
Mundohuni të mos i kaloni 25 faqe. Dosja duhet të rregullohet sipas standardeve të pranuara përgjithësisht;
Investitori duhet të marrë informacion të plotë për projektin pas leximit të planit të biznesit;
Të gjitha llogaritjet dhe përfundimet tuaja duhet të bazohen në shifra, kërkime dhe fakte të verifikueshme;
Çdo seksion duhet të jetë i ndërlidhur dhe duhet të plotësojë një opinion pozitiv gjithëpërfshirës për projektin. Pasi është njohur, investitori duhet të dallojë potencialin e ardhshëm të ndërmarrjes;
Mundohuni të qëndroni fleksibël. Nëse plani juaj i biznesit ju lejon të bëni ndryshime, sqarime dhe shtesa, atëherë projekti juaj është tashmë më i mirë se konkurrentët e tij;
Sigurohuni që të tregoni metodat për monitorimin e ndërmarrjes së ardhshme.

Krijimi i një plani biznesi vetë nuk është i vështirë nëse mendoni përmes idesë së një startup. A keni shikuar tashmë shembuj të gatshëm të planeve të biznesit për bizneset e vogla dhe nuk keni gjetur një të përshtatshëm? Le të japim algoritmi hap pas hapi, e cila do t'ju lejojë ta zhvilloni vetë. Çdo artikull i PB do të përshkruhet në detaje më poshtë.

Para së gjithash, ju duhet të përcaktoni aspektet "negative" dhe "pozitive" të idesë tuaj të biznesit. Nuk ka nevojë të hiqni dorë nga ajo që keni filluar nëse aspektet negative në shikim të parë tejkalojnë ato pozitive. Çdo minus mund të bëhet një pikë rritjeje për një biznes.

Themelet e një biznesi të suksesshëm janë një pozicion i qëndrueshëm në treg dhe aftësia për të konkurruar në vendin e zgjedhur. Tregu i shitjeve do të kërkojë një analizë të hollësishme. Nëse, pas kryerjes së hulumtimit të mësipërm dhe llogaritjes së treguesve fillestarë financiarë, nuk keni ndryshuar mendje për fillimin e një biznesi, duhet të filloni të krijoni një plan biznesi.

Seksionet e një plani biznesi: 12 pika kryesore

Struktura e një plani biznesi, e përbërë nga 12 seksione të detyrueshme, përdoret gjerësisht. Vëllimi i secilit prej tyre do të varet nga specifikat e projektit; një ndërmarrje e vogël mund të bëjë pa disa prej tyre plotësisht. Por në përgjithësi, furnizimi me energji elektrike duhet të duket saktësisht kështu.

1.Faqja e kopertinës

Kjo duhet të përfshijë:

Emri i projektit dhe kompania në të cilën do të zhvillohet dhe lansohet ky projekt. Kërkohet të jepet informacion i detajuar i kontaktit (numri i kontaktit, adresa ligjore, etj.);
Emri i plotë i drejtuesit të kompanisë;
Personi ose grupi përgjegjës për krijimin e PB;
Data e krijimit të PB;
Është e mundur të shtohen treguesit më të rëndësishëm të projektit në faqen e titullit.

2. Memorandum për moszbulim ose NDA (marrëveshje për moszbulim)

Kjo marrëveshje e rëndësishme do të sigurojë që ideja juaj unike e biznesit të mbrohet dhe do të parandalojë që dikush tjetër të vjedhë projektin tuaj të përfunduar. Ky skedar përmban informacion në lidhje me kërkesën për të mbajtur konfidencial çdo informacion që është marrë gjatë leximit të këtij dokumenti. Dyfishimi i një modeli biznesi në këtë formë, kopjimi i dokumenteve dhe fakteve të tjera të shkeljes së të drejtës së autorit në kuadër të këtij plani biznesi do të ndiqet penalisht me ligj.

3. Përmbledhje e shkurtër

Renditja e këtij seksioni të planit të biznesit nuk duhet t'ju mashtrojë; duhet të filloni të plotësoni këtë pjesë vetëm në fund të shkrimit të tij. Ky është një lloj fragmenti nga i gjithë dokumenti: përshkruani shkurtimisht pikat kryesore që lidhen me treguesit financiarë dhe idenë tuaj të biznesit.

Udhëzime se si të shkruani një rezyme:

Përshkruani produktin ose shërbimin tuaj;
Jepni një përshkrim të audiencës së synuar;
Tregoni sa produkte do të shiten/prodhohen dhe cilat do të jenë të ardhurat totale të kompanisë brenda një viti kalendarik pas lançimit;
Vëllimi i përgjithshëm i investimeve të kërkuara dhe kostot e planifikuara;
Aspektet organizative dhe ligjore;
Të dhëna për fuqinë punëtore të kërkuar në kuadër të projektit;
Mundësia dhe lista e burimeve të subvencionimit të projektit;
Tregoni kornizën kohore për arritjen e pikës së reduktimit dhe periudhën e kthimit në përgjithësi.

E rëndësishme! Investitori i kushton vëmendje para së gjithash këtij seksioni. Prandaj, fati i idesë suaj të biznesit varet kryesisht nga CV-ja juaj. Në këtë rast, ju duhet ta mbani atë në një faqe.

Në këtë seksion duhet gjithashtu të shkruani: të ardhurat totale për vitin, shuma totale e fondeve në fund të vitit, përfitimi i ndërmarrjes dhe neto të ardhura të zbritura(NPV).

4. Përshkrimi i projektit

Ky seksion duhet të pasqyrojë aspektet kryesore që ju shtynë të besoni në idenë e paraqitur të biznesit. Sqarimet e mëposhtme do të ndihmojnë:

Thelbi i projektit ( me fjalë të thjeshta, pa mundësinë e interpretimit të gabuar)
Çfarë duhet të bëjë kompania për të arritur qëllimet e saj?
A ka pengesa për suksesin e modelit tuaj të biznesit? Nëse po, si t'i kapërceni ato?
Çfarë mund të sugjeroni ju personalisht (hapa specifike) për të siguruar që kompania të arrijë fitimin në kohën më të shkurtër të mundshme? Specifikoni një periudhë specifike kohore (3 muaj, gjashtë muaj, një vit, 10 vjet, etj.).

E rëndësishme! Jini të saktë, konciz dhe jepni vetëm fakte të forta në planin tuaj të biznesit. Mundohuni ta mbani atë në 2 faqe

Do të jetë e dobishme të demonstroni qartë qëndrueshmërinë e ndërmarrjes suaj duke përdorur një analizë SWOT (analizë e mundësive dhe rreziqeve). Gjëja kryesore për të kujtuar është se po analizoni avantazhet dhe disavantazhet e biznesit tuaj, jo një produkti. Sipërmarrësit shpesh bëjnë gabimisht të kundërtën.

Shembull i një analize SWOT për një zinxhir kafenesh:

5. Përshkrimi i kamares së tregut

Kur hartoni një plan biznesi, përpiquni të demonstroni qëndrueshmërinë e idesë tuaj si pjesë e një studimi të marketingut të situatës së tregut.

Numrat e mëposhtëm do të ndihmojnë:

Vëllimi i shitjeve të një produkti të ngjashëm për një periudhë të konsiderueshme kohore (tremujor, vit, 5 vjet);
Shkalla e përgjithshme e rritjes së kamares për të cilën po aplikoni;
Specifikat dhe tendencat e politikës së çmimeve;
Informacion i detajuar për konkurrentët;
Identifikimi i startup-eve dhe lojtarëve të vegjël, përshkrimi i avantazheve dhe disavantazheve të tyre;
Karakteristikat e blerësit tuaj. Çfarë konsideron ai një produkt të njohur? Çfarë dëshiron të blejë? Aftësitë e tij financiare;
Ndikimi i faktorëve të jashtëm në treg (politikë, shoqëri, shkencë, ekonomi);
Aspekte të mundshme premtuese të një kamare në industrinë e zgjedhur.

6. Informacion i detajuar rreth projektit

Në këtë pjesë të planit të biznesit, ju duhet të zbuloni thelbin e projektit në më shumë detaje. Duhet të përmendet shkalla e gatishmërisë për nisje dhe disponueshmëria e të gjitha burimeve të nevojshme për këtë.

Sigurohuni që të tregoni në këtë kapitull të planit të biznesit:

Qëllimet primare;
Përshkrimi i detajuar i audiencës së synuar;
Aspekte të rëndësishme (të matshme) të suksesit në tregun e zgjedhur;
Përshkrimi i detajuar i produktit. Duhet të theksohet se cilësitë e tij duhet të jenë më të larta se mesatarja e analogëve të tij;
Prodhimi me faza i produktit (për ndërmarrjet ekzistuese). Informacion për të drejtën e autorit, disponueshmërinë e patentave, certifikatat e konformitetit;
Përshkrimi i kompanisë;
Treguesi i kostos së përgjithshme me detaje të kohës dhe vëllimit të çdo kësti nga investitori potencial;
Kostot primare për ndërtimin e strukturave të marketingut dhe menaxhimit në kompani.

7. Strategjia e marketingut

Përshkruani thelbin e tij, treguesit kryesorë të performancës dhe mjetet për arritjen e qëllimeve të përshkruara në planin e biznesit. Kërkohet të tregohen përgjegjësitë e secilit punonjës në departamentin e marketingut, si dhe koha dhe metodat për arritjen e rezultateve. Llogaritni sa para do t'ju nevojiten për të investuar në promovimin e produktit ose shërbimit tuaj.

Çfarë duhet të përfshihet në një plan marketingu?

Analiza e tregut.
Treguesit sasiorë të lëshimit të produkteve të ardhshme dhe linjës së produkteve, orari i lëshimit të produktit me tregues kohorë dhe një tregues i momentit të ngarkesës 100% të prodhimit.
Përmirësimi i produktit në procesin e zhvillimit të ndërmarrjes.
Përshkrimi i çmimeve dhe treguesve të jashtëm të produktit (paketimit).
Informacion në lidhje me sistemin e shitjeve dhe prokurimit.
Metodat e promovimit të një produkti tek audienca e synuar.
Tregues të matshëm.
Mirëmbajtja e shërbimit.
Masat për monitorimin e zbatimit Strategjia e marketingut.

E rëndësishme! Nuk ka udhëzime të dokumentuara rreptësisht për krijimin e planit ideal të biznesit. Ju mund të përjashtoni, shtoni ose ndryshoni artikuj sipas gjykimit tuaj

8. Plani i prodhimit

Vendosni këtu të gjitha informacionet për prodhimin e produktit, duke marrë parasysh sezonalitetin. Nëse planifikoni të shisni produkte të gatshme, mund ta hiqni këtë artikull kur krijoni një plan biznesi.

Kur krijoni prodhim nga e para, tregoni të nevojshme kapaciteti i prodhimit, specifikat e procesit të prodhimit, operacionet e jashtme. Përveç kësaj, do t'ju duhet një listë e plotë e pajisjeve, parametrat e saj teknikë dhe kostoja, si dhe informacione rreth blerjeve me qira.

Plani i prodhimit duhet të përfshijë gjithashtu:

Informacion për fushat për ndërmarrjen;
Materialet e nevojshme;
Kostot e prodhimit në çdo fazë të ciklit të prodhimit.

E rëndësishme! Mos harroni të tregoni ndonjë faktor që ndikon drejtpërdrejt ose indirekt në koston e produktit përfundimtar

9. Plani organizativ

Ky seksion i planit të biznesit zbulon tiparet e punësimit të punëtorëve, menaxhimit dhe shpërndarjes së përgjegjësive ndërmjet tyre. Ky seksion nuk duhet neglizhuar, edhe kur bëhet fjalë për ndërmarrjet ekzistuese. Ndihmon për të kuptuar nëse struktura aktuale organizative i përmbush qëllimet e saj të synuara.

Ky seksion specifikon:

Adresa ligjore dhe aktuale e ndërmarrjes/kompanisë;
Emri i formës organizative dhe juridike (shoqëri aksionare, SH.PK, sipërmarrës individual, etj.);
Qarku i kontrollit. Është e rëndësishme të pasqyrohen marrëdhëniet e çdo punonjësi dhe departamenti, si dhe udhëzimet e drejtpërdrejta për çdo njësi të stafit;
Informacione për themeluesit dhe bashkëthemeluesit;
Përbërja e menaxhimit ( CEO, ekzekutive, financiare etj.);
Udhëzime për komunikimin me stafin;
Çështjet e furnizimit për pjesën administrative të ndërmarrjes.

10. Plani financiar. Çfarë duhet llogaritur?

Një pjesë e planit të biznesit që përshkruan të gjitha nuancat financiare të projektit. Ne kemi nevojë për të dhëna për përfitimin, periudhën e shlyerjes, lëvizjet në tregun valutor (nëse produkti është i lidhur me lëndët e para të importuara), etj.

Cilat të dhëna dhe llogaritje kërkohen:

Llogaritja e taksës (çfarë dhe sa duhet të paguani);
Përbërja e kapitalit të ndërmarrjes (hua, investime, aksione të emetuara, etj.);
Plan-raport i të ardhurave dhe shpenzimeve;
Rrjedha e parasë në formën e një tabele (cashflow);
bilanci i ndërmarrjes;
Periudha e kthimit të projektit.

Për më tepër, këshillohet që të llogariten tregues të tillë të efektivitetit të investimeve në një projekt si indeksi i kthimit të investimeve (PI) dhe norma e brendshme e kthimit (IRR) me disa norma skontimi. PI llogaritet duke përdorur formulën: PI=(NPV+I) / I, ku NPV është NPV për vitin e fundit, I është investimi fillestar.

Projekti është jofitimprurës nëse indeksi është më i vogël ose i barabartë me një. Për shembull, shuma e flukseve të zbritura për vitin ishte 14 milion rubla, investimi fillestar ishte 7 milion. PI= (14,000,000 +7000,000) /7000,000 = 3. Rentabilitet i ulët. Për çdo rubla të investuar, fitimi i zbritur është 3 rubla.

IRR është norma e interesit në të cilën vlera e të gjitha flukseve monetare të projektit investues është zero. Kjo do të thotë, një bast i tillë do t'ju lejojë të rikuperoni investimin fillestar, por pa fitim.

11. Menaxhimi i riskut

Në këtë seksion të planit të biznesit, ju duhet të shqyrtoni rreziqet e mundshme që lidhen me projektin. Faktorët që ndikojnë drejtpërdrejt në fitimin janë veçanërisht të rëndësishëm. Duhet t'i kushtoni vëmendje secilit prej rreziqeve të mundshme (industriale, sociale, financiare dhe të tjera). Mos harroni të tregoni veprimet e sakta për të zvogëluar dëmtimin ose për të parandaluar ndikimin e rreziqeve të tilla në funksionimin e kompanisë.

Për ta bërë këtë, duhet të tregoni: një listë të detajuar të rreziqeve, mjeteve dhe teknikave të mundshme për eliminimin, eliminimin dhe parandalimin e problemeve të mundshme, si dhe modelimin e situatave me rritje zero të ndërmarrjes dhe rregullore të qarta për veprimet në një situatë të tillë. Mund të përmendim probabilitetin e ulët të një rezultati të tillë.

12. Aplikacionet

Pjesa e fundit e planit të biznesit, në të cilën mund të përshkruani burimet e përdorura, të shfaqni tabelat që janë përdorur për llogaritjet, të jepni lidhje me burimet e jashtme, dokumentet e organizatës (certifikatat, rezultatet e kërkimit, etj.). Kjo nuk është një pikë e detyrueshme, por jo e tepërt për të interesuar investitorin.

Dokumentet për shkarkim:

Kur filloni ndonjë aktivitet, është e rëndësishme të keni një ide të qartë se ku të filloni dhe çfarë të arrini. Ka plane biznesi për këtë, dhe ju duhet të dini se si ta hartoni atë në mënyrë korrekte.

Pa një planifikim të qartë, është e vështirë, dhe ndonjëherë e pamundur, të lëvizësh vazhdimisht drejt rezultatit të synuar.

Qëllimet dhe objektivat e planit të biznesit

Një plan biznesi është një pjesë integrale e çdo ndërmarrje që synon suksesin. Rezultati i kompanisë së ardhshme varet nga cilësia e përgatitjes së saj. Planifikimi i biznesit është një fazë e rëndësishme në zhvillimin e një ndërmarrje të ardhshme dhe përmban qëllime dhe objektiva të caktuara.

Qëllimet:

përcaktoni nëse projekti ia vlen të financohet;
t'i japë investitorit ose bankës informacion të plotë rreth projektit.

Detyrat:

Përshkruani qëllimet e kompanisë së ardhshme, zhvilloni strategjinë dhe taktikat.
Zgjidhni një drejtim aktiviteti.
Analizoni të gjitha kostot.
Planifikoni aktivitetet e nevojshme të marketingut.
Merrni parasysh rreziqet e mundshme.
Krijoni një buxhet në lidhje me situatën tuaj aktuale financiare.

Hartimi i parimeve për bizneset e vogla

Një plan biznesi është një dokument që jep një ide të detajuar të projektit dhe ju lejon t'i përgjigjeni pyetjes nëse ia vlen të financohet. Projekti mund të financohet ose nga një huadhënës ose një investitor. Meqenëse qëllimet e këtyre individëve janë të ndryshëm, metodat për vlerësimin e një projekti biznesi janë gjithashtu të ndryshme. Prandaj, para se të hartoni një projekt, duhet të vendosni menjëherë se kush do ta marrë atë.

Në çdo rast, plani i biznesit duhet të jetë i formatuar mirë dhe i lehtë për t'u lexuar. Madhësia mesatare e dokumentit është 40 faqe. Nëse përmbajtja është më e madhe, është optimale të përfshihen disa dokumente në shtojca, por nëse është më e vogël, do të konsiderohet se projekti nuk është përpiluar siç duhet.

Nëse në përshkrimin e organizatës përdoren terma komplekse, atëherë në fund të dokumentit duhet të përpilohet një fjalorth termash.

Është e rëndësishme që në hartimin e një projekti biznesi të fokusohet në tregun e synuar dhe të plotësojë nevojat e konsumatorëve. Duhet të theksohet se çfarë përfitimesh do të marrë konsumatori duke përdorur një produkt ose shërbim nga kjo ndërmarrje në krahasim me atë konkurrues.

Është mirë të theksoni veçantinë e ndërmarrjes suaj: zotërimin e patentave të caktuara, praninë e njerëzve në profesione të rralla në staf, vendndodhjen e favorshme, etj.

Projekti i përfunduar duhet të pasqyrojë një pamje realiste që tregon se çfarë mund të arrijë organizata me financimin e duhur. Huadhënësi duhet të ketë besim në shlyerjen e kredisë dhe investitori duhet të ketë besim në marrjen e fitimeve të larta.

Si të shkruani vetë një plan biznesi nga e para

Nëse planifikoni të hartoni vetë një plan biznesi, atëherë kjo çështje duhet të trajtohet me seriozitetin maksimal. Vetëm një projekt i menduar me kujdes mund të ndihmojë në arritjen e qëllimit për të bërë një fitim. Sigurisht, për të nisur një kompani të madhe me investime shumëmilionëshe, nuk ka gjasa që të mund ta bëni vetëm vetë. Por për të filluar Biznes i vogël mjaftueshem. Kjo video përshkruan se si të zhvilloni në mënyrë të pavarur një plan biznesi:

Procesi fillon me një ide biznesi. Një ide është thjesht një ide figurative e asaj që dëshironi të bëni. Por ideja duhet të jetë realiste që të realizohet.

Pasi të kemi vendosur për drejtimin, kalojmë në planifikimin në letër. Më shpesh, përgatitja e këtij dokumenti është e nevojshme për të tërhequr investime. Në këtë situatë vëmendje të veçantë i kushtojmë seksionit me planifikimin financiar dhe garancitë e kthimit të investimit.

Theksojmë të gjithë faktorët që mund të ndikojnë në zbatimin e idesë. Ne tregojmë të gjitha arsyet që, sipas mendimit tuaj, do të kontribuojnë në suksesin e përpjekjes suaj.

Ne hartojmë një plan të detajuar financiar, i cili tregon financimin e nevojshëm, burimet e tij dhe kostot e mundshme. Mos harroni të vini re madhësinë e investimit tuaj - kjo është e rëndësishme për një investitor potencial.

Në strategjinë e marketingut ne tregojmë mënyra për të shitur dhe promovuar produkte. Është më mirë të ofrohen disa opsione. Ne gjithashtu tregojmë personat përgjegjës për këto aktivitete.

Mos harroni për rreziqet e mundshme. Është e rëndësishme që në fazën fillestare të jeni në gjendje të parashikoni pasojat e mundshme negative dhe mënyrat për t'i menaxhuar ato. Kjo mund të ndikojë drejtpërdrejt në jetëgjatësinë e biznesit tuaj.

Struktura standarde për të krijuar saktë një dokument

Natyrisht, çdo plan biznesi mund të ketë një strukturë individuale në varësi të drejtimit të ndërmarrjes dhe rezultateve të planifikuara. Sidoqoftë, baza e çdo projekti është gjithmonë një strukturë standarde.

Diagrami tregon opsionet e mundshme për përdorimin e një plani biznesi

Struktura standarde në një formë të ngjeshur përmban seksionet e mëposhtme:

përmbledhje;
karakteristikat e kompanisë;
përshkrimi i produkteve dhe shërbimeve;
plan marketingu;
plani i prodhimit;
plani organizativ;
plani financiar;
vlerësimi i rrezikut;
aplikacionet.

Çfarë informacioni duhet të përmbajë në seksione

Përmbledhje

Një pjesë hyrëse që përmban informacion të shkurtër për thelbin e projektit. Varet nga përmbajtja e tij nëse lexuesi do të interesohet për projektin apo jo.

Karakteristikat e kompanisë

Ai përmban informacione për vetë kompaninë, fazën e zhvillimit të saj, profilin e aktiviteteve të saj, konkurrencën e saj, planet e zhvillimit për të ardhmen, etj.

Nëse kompania nuk është hapur rishtazi, atëherë në këtë seksion është e nevojshme të tregohen treguesit teknikë dhe ekonomikë të zhvillimit gjatë viteve të mëparshme.

Përshkrimi i produkteve dhe shërbimeve

Ky seksion duhet të ofrojë informacion të detajuar në lidhje me mallrat e prodhuara nga ndërmarrja ose shërbimet e ofruara. Këtu duhet të flisni në detaje për veçoritë e produktit, mundësitë e përdorimit të tij, etj.

Nëse ekziston një listë ekspertësh ose konsumatorësh që tashmë janë njohur me këtë produkt/shërbim dhe janë të gatshëm të japin komente pozitive, atëherë ky do të jetë një plus shtesë.

Plani i marketingut

Plani i marketingut përdoret për analiza të detajuara të tregut dhe hartimin e një strategjie marketingu, e cila përfshin:

Metodat e çmimeve.
Plani i mbulimit të tregut.
Zhvillimi i produkteve/shërbimeve të reja.
Metoda e marketingut të produktit.
Strategjia e reklamimit.
Strategjia e zhvillimit të ndërmarrjes për periudhat e ardhshme.

Plani i prodhimit

Ky plan përmban të gjitha nuancat e procesit të prodhimit:

lëndët e para të kërkuara, furnizimet dhe kushtet e dorëzimit të tyre;
teknologjitë e përdorura për prodhim;
pajisjet dhe fuqia e tyre;
nevoja për burime të punës;
plani i rinovimit të produktit;
plani i zhvillimit të prodhimit;
Orari i punes.

Plani organizativ

Ky seksion duhet të tregojë se si planifikohet të zbatohet i gjithë projekti i biznesit. Kjo përfshin një strategji për zbatimin e planeve kryesore, si dhe monitorimin e zbatimit të tyre. Ju gjithashtu mund të vini re motivimin për të përfunduar planet në kohë.

Në rast të ndryshimeve në mjedisin e brendshëm ose të jashtëm të organizatës, është e nevojshme të tregohet se si është planifikuar të rregullohen proceset për zbatimin e planeve kryesore.

Plani financiar

Ky lloj plani duhet të pasqyrojë të gjitha pjesët e dokumentit. Ky seksion përmban shprehjen e kostos së të gjithë komponentëve të zhvillimit të kompanisë:

parashikimi i vëllimeve të prodhimit;
parashikimi i kostove të planifikuara;
bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve;
buxheti i kompanisë;
Menaxhimi i rreziqeve;
treguesit kryesorë të performancës së ndërmarrjes.

Vlerësimi i rrezikut

Këtu analizohen të gjitha rreziqet e mundshme dhe mënyrat për t'u siguruar kundër tyre. Masat parandaluese janë planifikuar për të luftuar rreziqet e mundshme, si dhe masat që duhet të merren nëse shfaqen rreziqe të paplanifikuara.

Aplikacionet

Dokumentet që plotësojnë ose konfirmojnë informacionin e përfshirë në dokument janë bashkangjitur këtu.

Seksioni më i rëndësishëm i një projekti biznesi është pjesa financiare, e cila përmban një analizë të detajuar të të gjitha flukseve monetare që lindin në ndërmarrje.

Si të përdorni një plan biznesi

Për të parandaluar që planifikimi i biznesit tuaj të bëhet thjesht një formalitet në letër, ai duhet të rishikohet, analizohet dhe rregullohet rregullisht. Për të përfituar sa më shumë prej tij, është e rëndësishme ta ktheni atë në një mjet kryesor të menaxhimit të kompanisë. Ai do të pasqyrojë në mënyrë optimale të gjitha kushtet aktuale dhe informacionin e ri të mbledhur gjatë një periudhe të caktuar kohore.

Të gjitha ndryshimet që ndodhin në fushën e veprimtarisë së kompanisë suaj dhe përfundimet e nxjerra në bazë të tyre duhet të pasqyrohen në planin e biznesit. Kjo do t'ju lejojë të planifikoni strategjinë e zhvillimit të ndërmarrjes për të ardhmen.

Është e nevojshme të përshkruani rregullisht fazat kryesore që planifikoni të zbatoni në muajin e ardhshëm. Ky informacion duhet të ndahet me anëtarët e ekipit tuaj, së bashku me një kornizë kohore për zbatimin.

Në fund të çdo periudhe, është e rëndësishme të krahasohen rezultatet aktuale me planet e planifikuara. Nxirrni përfundimet e duhura dhe bëni rregullime duke marrë parasysh treguesit aktualë. Bazuar në rezultatet e marra, bëhen parashikime dhe hartohen plane të reja.

Nëse përdorni rregullisht një plan biznesi, procesi i planifikimit nuk do të marrë shumë kohë. Por patjetër do të ketë rezultate pozitive.

Kur filloni biznesin tuaj, mos u bëni dembel ta planifikoni atë me ndërgjegje. Nëse nuk jeni të sigurt se mund ta përballoni vetë, mund të kërkoni ndihmën e specialistëve. Sigurisht, kjo do të kërkojë kosto shtesë financiare, por do t'ju mbrojë nga humbjet financiare në të ardhmen.

Çdo sipërmarrës i suksesshëm mund të thotë me siguri se një plan biznesi i shkruar mirë është një nga elementët më të rëndësishëm në formimin e biznesit tuaj. Duke kuptuar se si të hartoni saktë një ndërmarrje të ardhshme, mund të parashikoni një rezultat pozitiv kur kontaktoni një institucion krediti ose investitor. Le të shqyrtojmë më pas rregullat themelore për të shkruar një plan biznesi.

Qëllimi i dokumentit

Shkrimi i një plani biznesi (një projekt shembull do të diskutohet më poshtë) mund të bëhet në mënyra të ndryshme. Ka përfitime të ndryshme për këtë. Megjithatë, në shumicën e tyre informacioni është shumë specifik dhe i kuptueshëm vetëm për ekonomistët apo kontabilistët. Në të njëjtën kohë, nevoja për të hartuar një plan biznesi lind për të gjithë sipërmarrësit fillestarë. Dokumenti është i nevojshëm për paraqitjen në një institucion krediti, marrjen e një kredie nga një investitor për zhvillimin e një biznesi në fazat fillestare. Për më tepër, një plan biznesi ju lejon të shihni qëllimet e menjëhershme dhe të ardhshme, të parashikoni investimet kapitale në një kohë ose në një tjetër, të parashikoni momentin kur do të arrijë fitimi i parë dhe të llogaritni të ardhurat totale nga aktivitetet.

Specifikat e ndërmarrjeve

Për të marrë një kredi për ndërtimin e një fabrike ose fabrike, është më e këshillueshme të kontaktoni organizatat përkatëse që mund të ofrojnë ndihmë të kualifikuar për të shkruar një plan biznesi. Në këtë rast, dokumenti do të përmbajë llogaritjet ekonomike dhe do të mbështetet nga dokumente financiare të hartuara në përputhje me të gjitha rregullat për ekzekutimin e tyre. Një plan biznesi i hartuar në këtë mënyrë, pa hezitim, mund t'u dërgohet si investitorëve të huaj, ashtu edhe kompanive vendase të kredisë. Sidoqoftë, në këtë rast, duhet të kuptohet se shërbimet për hartimin e një projekti për një ndërmarrje të ardhshme nuk do të jenë të lira. Për të hapur një celular Pika e shitjes ose një dyqan riparimi veshjesh ose këpucësh, për shembull, nuk ka nevojë të studiohen ose llogariten në detaje rreziqet e industrisë. Në këtë rast, do të jetë e mjaftueshme për të organizuar me kompetencë prodhimin, për të përcaktuar tregun e shitjeve dhe për të parashikuar ndërmarrjet. Një program për të shkruar një plan biznesi për një aktivitet të tillë do të jetë i kuptueshëm për një sipërmarrës fillestar.

Pika e rëndësishme

Sipërmarrësit që kanë mjaft përvojë në të bërit biznes nuk rekomandojnë të mbështeten pa kushte në përvojën e të njohurve ose miqve dhe vetëm në intuitën e tyre. Aktiviteti parashikues nuk shfaqet si një komponent i vjetëruar i realitetit socialist. Planifikimi është një element thelbësor i biznesit modern. Analiza e periudhave të kthimit, përcaktimi i periudhave të investimit, zhvillimi dhe kthimi pasues janë aspektet më të rëndësishme edhe me një investim relativisht të vogël. Koncepte të tilla si "treg" dhe "plan" janë thelbësore si në Lindje ashtu edhe në Perëndim. Në fazën aktuale të zhvillimit ekonomik, mjafton të përvetësoni përvojën e kompanive të suksesshme dhe të merrni rezultate pozitive.

Shembull i shkrimit të një plani biznesi

Një projekt për një biznes të ardhshëm është i nevojshëm për investitorin, si dhe vetë sipërmarrësin. Struktura e shkrimit të një plani biznesi përfshin një numër pikash të detyrueshme. Këto përfshijnë, në veçanti:

Prezantimi;
një përshkrim të shkurtër të ndërmarrjes së ardhshme;
vlerësimi i tregut të shitjeve, konkurrencës, rreziqeve të investimit;
plani i formimit të prodhimit;
parashikimet për shitjet e shërbimeve/produkteve;
plani financiar;
organizimi i menaxhimit;
aplikacion.

Përshtatja në tregun rus

Plani i mësipërm për të shkruar një plan biznesi rekomandohet nga analistët perëndimorë. Sidoqoftë, në praktikën e sipërmarrjes vendase, disa nga pikat e saj kërkojnë sqarime dhe deshifrim shtesë. Kështu, duke marrë parasysh veçoritë e sferës së biznesit rus, plani për të shkruar një plan biznesi duhet të përfshijë një seksion që zbulon një kuptim adekuat të problemeve dhe çështjeve që lidhen me cilësinë e shërbimeve dhe mallrave. Këtu është e nevojshme të prezantohen zgjidhjet e mundshme për to. Është gjithashtu e këshillueshme që të përfshihet një klauzolë në plan për të shkruar një plan biznesi që përshkruan aftësinë për të menaxhuar dhe rregulluar me kompetencë koston e shërbimeve/produkteve. Në të njëjtin seksion ia vlen të zbulohen mënyrat për të siguruar konkurrencën e tij. Një pikë tjetër shtesë do të jetë një vizion i qartë i perspektivave për zhvillimin e ndërmarrjes, garancitë e aftësisë për ta çuar çështjen në përfundim.

Plani për të shkruar një plan biznesi: punë e pavarur

Para së gjithash, duhet të vlerësoni qartë konkurrencën e shërbimeve ose mallrave të propozuara, të analizoni tregun e shitjeve, kohën e fitimit të parë, kohën gjatë së cilës investimi do të paguajë vetë. Hapi tjetër do të jetë përcaktimi i sasisë së investimit kapital të kërkuar. Ekspertët rekomandojnë ndarjen e investimit në disa pjesë, duke e mbështetur justifikimin me llogaritjet e duhura. Duke marrë parasysh pikat e mësipërme, duhet të kuptohet se një plan biznesi i hartuar në mënyrë të pavarur mund të jetë thelbësisht i ndryshëm nga struktura e dhënë më sipër. Gjithashtu duhet theksuar se nuk ka asnjë formë projekti të rregulluar me norma dhe standarde. Çdo sipërmarrës ka të drejtë të krijojë në mënyrë të pavarur një listë të artikujve dhe fushëveprimin e dokumentacionit për planifikimin e ndërmarrjes. Megjithatë, nëse nevojiten investime të jashtme për hapjen e një biznesi, duhet t'i përmbaheni skemës së mësipërme.

Prezantimi

Ky seksion i planit të biznesit është një prezantim i ndërmarrjes së ardhshme. Ai duhet të përshkruajë llojin e aktivitetit në një formë të kuptueshme në dritën më optimiste. Shpesh ndodh që hyrja është e vetmja pjesë që investitori lexon vetë dhe menjëherë merr një vendim - ta çojë projektin në zhvillim ose ta refuzojë atë. Ekzaminimi i pjesëve të mbetura në të cilat shfaqen llogaritjet, hulumtim marketingu, justifikimin financiar, do t'ua besojë specialistëve të tij. Sidoqoftë, siç tregon praktika, është prezantimi që vendos fatin e projektit. Ky seksion duhet të jetë i shkurtër dhe konciz në të njëjtën kohë.

Karakteristikat e industrisë dhe ndërmarrjes

Kjo është pjesa tjetër e rëndësishme e planit të biznesit. Ky seksion jep përshkrim i përgjithshëm ndërmarrjet dhe industritë:

Treguesit financiarë.
Përbërja e personelit.
Drejtimi i aktivitetit.
Struktura e kompanisë.
Lista dhe përshkrimi i shërbimeve/produkteve.
Perspektivat e zhvillimit dhe kështu me radhë.

Seksioni duhet të përmbajë karakteristikat e prodhimit të propozuar dhe një sërë aspektesh teknologjike. Këto pika duhet të përshkruhen në një gjuhë të thjeshtë dhe të arritshme. Nuk ka kuptim të thellohesh në terminologji ose të përdorësh një stil profesional. Në këtë rast, mjafton të tregohet veçantia e shërbimeve ose produkteve dhe kërkesa e tyre në të ardhmen e afërt dhe të parashikueshme. Ju gjithashtu mund të tërhiqni vëmendjen e investitorit për avantazhet e produkteve të ofruara.

Hulumtimi i marketingut

Këtu duhet të përshkruani kushtet në të cilat konsumatorët bëhen klientë të ndërmarrjes. Seksioni përshkruan metodat e promovimit të shitjeve, krijimit të një imazhi pozitiv dhe shpërndarjes së shërbimeve/produkteve. Plani i marketingut përfshin një listë të kostove të reklamimit. Në thelb, ju duhet të justifikoni se si dhe pse konsumatorët do të blejnë një shërbim ose produkt.

Prodhimi

Ky seksion duhet të përshkruajë karakteristikat e lokaleve dhe të tregojë kërkesat e vendosura për pajisjet dhe personelin. NË plani i prodhimit duhet të përshkruhen gjithashtu furnitorët dhe kontraktorët.

Organizimi i ndërmarrjes dhe komponenti financiar

Plani i biznesit duhet të përmbajë karakteristika të formës së menaxhimit dhe detyrave të specialistëve administrativë. Për një investitor vendas, është e rëndësishme që të ketë një rezyme për secilin anëtar të ekipit të menaxhimit. Në këtë drejtim, në këtë seksion vlen të renditen partnerët, duke vënë në dukje sa më saktë dhe objektivisht kontributin e secilit prej tyre në zhvillimin e ndërmarrjes. përgjegjësitë funksionale dhe rolin në kompani. Pjesa financiare përmban përllogaritje ekonomike. Në veçanti, përpilohet një tabelë e të ardhurave dhe shpenzimeve, parashikohet bilanci, tregohen, kryhen kostot variabile dhe direkte, etj. Në mënyrë tipike, në këtë seksion zhvillohen tre parashikime: realiste, optimiste dhe pesimiste. Ato shfaqen në formën e grafikëve.

Kategoritë

Zgjedhja e redaktorit