domov > Načrtovanje  > Izračun predvidenega števila dežurnih mehanikov. Organizacija in načrtovanje delavnice za instrumentacijo in avtomatizacijo kemičnega podjetja. S silami delavnice RMS


Izračun predvidenega števila dežurnih mehanikov. Organizacija in načrtovanje delavnice za instrumentacijo in avtomatizacijo kemičnega podjetja. S silami delavnice RMS




Izračun predvidenega števila dežurnih mehanikov

Delavnica ima 250 kosov opreme. V načrtovanem letu se njihovo število poveča za 15 %. Dežurni mehanik servisira 20 enot. Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %.

Določite predvideno število dežurnih mehanikov
Naloga 7 Kontrolne faze

Naučite se konceptov:

1. življenjski cikel organizacije

2. faze življenjskega cikla, njihove značilnosti

3. metode organizacijske diagnostike organizacije

4. ravni upravljanja podjetja

5. prikazati sliko življenjskega cikla organizacije

Življenjski cikel organizacije- niz razvojnih stopenj, skozi katere gre podjetje v času svojega obstoja.

Življenjski cikel je naslednji:

1. nastanek (rojstvo)

2. rast - ko podjetje aktivno zapolni izbrani tržni segment.

4. zaton (starost) – ko podjetje hitro izgubi tržni delež in ga izrinejo konkurenti. Nato se organizacija likvidira, združi z večjo ali razdeli na manjše organizacije, ki se glede na situacijo lahko znajdejo v stopnjah rasti ali zrelosti (redkeje v drugih fazah).

1. Postajanje

Organizacija je v povojih in se oblikuje življenjski cikel izdelka.

Cilji so še vedno nejasni, ustvarjalni proces teče prosto, napredek v naslednjo stopnjo zahteva stabilno podporo. Ta stopnja vključuje naslednje pojave: ustanovitev, iskanje somišljenikov, priprava na izvedbo ideje, pravna registracija organizacije, zaposlitev operativnega osebja in sprostitev prve serije izdelka.

Ustvarja se organizacija. Ustanovitelj je podjetnik, ki sam ali z več sodelavci opravlja vsa dela. Na tej stopnji v podjetje pogosto pridejo ljudje, ki jih pritegne sama osebnost ustvarjalca in delijo z njim ideje in upe.

Komunikacija med zaposlenimi je enostavna in neformalna. Vsi delajo dolge ure, nadure se nadomestijo s skromnimi plačami.

Na tej stopnji je še posebej pomembna nematerialna komponenta motivacije: priložnost za samouresničitev, zanimivo delo, priznanje uspeha. Priporočljivo je uporabljati preproste kompenzacijske sheme, zlasti za vodje prodaje.

Nadzor temelji na osebnem sodelovanju vodje v vseh delovnih procesih. Organizacija ni formalizirana ali birokratizirana; zanjo je značilna preprosta upravljavska struktura. Poudarek je na ustvarjanju novega izdelka ali storitve in pridobivanju mesta na trgu. Treba je opozoriti, da se lahko nekatera podjetja na tej stopnji ustavijo v svojem razvoju in s tem načinom upravljanja obstajajo več let.

Na tej stopnji je organizacija sociosistem, saj jo sestavljajo ljudje, ki pripadajo istim ali podobnim paradigmam. Vsak član organizacije ima svoja kulturna prepričanja in vrednostni sistem. Skupne aktivnosti, ki jih začnejo izvajati člani organizacije, sprožijo procese oblikovanja znanja na individualni ravni, ko se izkušnje, ki jih pridobi vsak član organizacije, predelajo v skladu z osebnimi prepričanji in predstavami. Isti stopnji se začenja sejem znanja, ko med skupne dejavnosti vsak član ekipe, hote ali nehote, demonstrira lasten sistem ideje, veščine in sposobnosti.

Podjetja nastanejo prostovoljno, ker predstavljajo več učinkovita metoda organizacija proizvodnje. Na prvi stopnji svojega razvoja se podjetje obnaša kot siva miška- pobira semena, ki jih večje tržne strukture spregledajo.

V fazi nastajanja podjetja je zelo pomembno določiti konkurenčno strategijo:

Prva strategija je sila, ki deluje na področju velike proizvodnje blaga in storitev.

Druga strategija - prilagodljivo:

Naloge takih podjetij: zadovoljiti individualne potrebe določene osebe.

Tretja strategija: nišno globoko specializacijo proizvodnje- kaj lahko organizacija naredi bolje od drugih.

Število je izračunano na podlagi izračunane intenzivnosti dela v razporedu obremenitev (tabela 6.6) in na podlagi bilance delovnega časa (tabela 6.8).

Izračun števila dežurnega osebja

1. Število dežurnega osebja se določi v skladu z naslednjo shemo:

1.1. Določeno je število prisotnih delavcev na izmeno- :

, (6.11.)

kje, - skupno glede na delovno intenzivnost vzdrževanja (glej načrt vzdrževanja);

T - efektivni časovni fond za neprekinjeno proizvodnjo (glej načrtovano bilanco delovnega časa);

t - trajanje izmene (8 ur).

1.2. Določeno je število prisotnih delavcev na dan - :

, (6.12.)

kjer je c število izmen na dan.

1.3. Za obračun delavcev, odsotnih iz različnih razlogov, izračuna se število dežurnega osebja- po formuli:

, (6.13.)

kjer je k plačilni koeficient.

Sprejemamo število dežurnega osebja v višini __ ljudi, po kategoriji 5.

2. Število servisnega osebja se določi v skladu z naslednjo shemo:

Vzdrževalno osebje delavnice popravlja opremo in običajno dela med dnevno izmeno (tj. proizvodnja je občasna).

Pri izračunu števila popravljalnih ekip se upošteva, da je organizacija popravil mešana, to pomeni, da večja popravila izvajajo izvajalci, zato pri izračunu števila ni upoštevana delovna intenzivnost večjih popravil. .

2.1. Določimo število servisnega osebja:

, (6.14.)

kjer je k koeficient skladnosti s standardi (1,1);

T je efektivni časovni fond za prekinjeno proizvodnjo.

2.2. Določimo število osebja:

, (6.15.)

kjer je k plačilni koeficient (1,15).

Izračunano število delavcev razporedimo po kategorijah:

1. Dežurno osebje – vsi delavci 5. razreda

2. Vzdrževalno osebje: 6. kategorija (delovodja) – 1 oseba. (delovodja);

5. kategorija – ... ljudje;

4. kategorija - ... ljudje;

3. kategorija - ... ljudje.

Izračun števila vodij, strokovnjakov in organizacij javnega sektorja

Potrebe po inženirjih, strokovnjakih in specializiranem osebju se določijo v skladu s potrjeno vodstveno strukturo. Rezerva za inženirsko in tehnično osebje je predvidena le za izmensko osebje (izmenski vodja).

Na podlagi tabela osebjaštevilo se izračuna:

, (6.16.)

Izračun sklada plač za osebje delavnice (gradbišča).

V tem razdelku morate odgovoriti na naslednja vprašanja:

1. Pojem sklada plač.

2. Koncept in sestava glavnega in dodatnega plače delavcev.

Izračun plačilne liste za delavce

I. Izračun plač za dežurno osebje se izvede po naslednji shemi(dežurni električar 5. kategorije za popravilo opreme) :

1.1. Določimo tarifni sklad za plače dežurnega osebja, rubljev:

, (6.18.)

1.2. Določimo premijo, rub.:

, (6.19.)

Za dežurno osebje - 75-85%.

1.3. Določimo plačilo za nočne ure:

, rub., (6,20)

kjer je k nočni koeficient (vzemite enako 13 %)

1.4. Doplačilo za večerne ure določimo:

, rub., (6,21)

kjer je k večerni koeficient (vzemite ga enako 7 %)

1.5. Doplačilo za praznične ure določimo:

, rub., (6,22)

kjer je k dopustniški koeficient (vzemite ga enako 2 %)

1.6. Osnovni plačni sklad določimo:

1.7. Osnovno plačo določimo ob upoštevanju regionalnega koeficienta (RK):

1.8. Določimo sklad dodatnih plač:

, (6.25)

kje,
- odsotnost z dela.

za dežurno osebje glej tabelo 6.8.

1.9. Določimo plačilno listo za leto:

1.10. Povprečno mesečno plačo določimo:

, (6.28)

kjer je 12 število mesecev v letu.

Na enak način se pripravi plačilna lista za servisno osebje, vendar je treba upoštevati, da je proizvodni proces neprekinjen.

II. Izračun plač za servisno osebje se izvede po naslednji shemi:

2.1. Določimo tarifni sklad za plače servisnega osebja, rubljev:

, (6.29.)

kjer je C" urna tarifna postavka, rub.

2.2. Določimo premijo, rub.:

, (6.30.)

Za servisno osebje - 75-85%.

2.3. Osnovni plačni sklad določimo:

(6.31)

2.4. Osnovno plačo določimo ob upoštevanju regionalnega koeficienta (RK):

Kjer je RK regionalni koeficient (enak 1,2).

2.5. Določimo sklad dodatnih plač:

, (6.33)

kjer je dopustni dodatni koeficient;

Delavnica ima 250 kosov opreme. V načrtovanem letu se njihovo število poveča za 15 %. Dežurni mehanik servisira 20 enot.

Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %. Določite predvideno število dežurnih mehanikov.
rešitev
1. Ugotovimo, koliko enot opreme bo v letu načrtovanja: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 enot.
2. Določimo stopnjo storitve za obdobje načrtovanja: 20:100*110 = 22 enot.
3. Ker obrat obratuje v dveh izmenah, bo vsak delovni dan v planskem obdobju zahteval: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 dežurnih mehanikov.
4. Ugotovimo, koliko delavcev bo potrebnih za nadomestitev tistih, ki v planskem letu niso odšli na delo: 26:100*12 = 3
5. Potem je predvideno število dežurnih mehanikov 26+3 = 29. Zaključek.

Predvideno število dežurnih mehanikov je 29 oseb.

Naloga 2. Izračun izpolnjevanja proizvodnih standardov

Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %. Določite predvideno število dežurnih mehanikov.
1. Ker je proizvodnja količina izdelkov (število delov), proizvedenih na enoto delovnega časa (izmena), bo izpolnjevanje proizvodnih standardov za proizvodnjo določeno na naslednji način: 140: 130 * 100 = 107,7%
2. Ker je delovna intenzivnost strošek delovnega časa za proizvodnjo enote izdelka (serije), bomo določili skladnost s standardi delovne intenzivnosti na naslednji način: 57:53*100 = 107,5%
5. Potem je predvideno število dežurnih mehanikov 26+3 = 29. Skladnost s standardi proizvodnje glede na proizvodnjo je znašala 107,7%, glede na intenzivnost dela pa 107,5%.

Naloga 3. Izračun predvidenega števila delavcev

Delavnica kemičnega obrata ima 60 naprav za proizvodnjo mineralnih gnojil. Vsako napravo servisira ekipa treh ljudi.

Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %. Določite predvideno število dežurnih mehanikov.
Urnik dela: 2 izmeni po 6 ur. Vsak delavec dela 225 dni na leto. Določite predvideno število delavcev. V podjetjih z neprekinjenim proizvodnim procesom se število osebja, vključenega v vzdrževanje opreme, določi ob upoštevanju trenutnega voznega parka in standardov vzdrževanja po formuli:,
H = (n*S) : Ho * ksp
kjer je H predvideno število delavcev,
n – število servisiranih strojev in opreme,
S – število delovnih izmen na dan,
Ho je število kosov opreme na delavca (v našem primeru je 60:3 = 20),
ksp - povprečni koeficient plače, ki je opredeljen na naslednji način: ksp = Fn / f,
kjer je Fn število koledarskih delovnih dni (v letu 2013 je to število 247),
f – predvideno število delovnih dni za enega delavca.
5. Potem je predvideno število dežurnih mehanikov 26+3 = 29.Če podatke o problemu nadomestimo v formulo, dobimo H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.

Načrtovano število delavcev v delavnici kemičnega obrata v letu 2013 je bilo 7 oseb.

Naloga 4. Izračun povečanja obsega proizvodnje

Letni načrt podjetja določa naslednje kazalnike:

Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %. Določite predvideno število dežurnih mehanikov.
Določite povečanje obsega proizvodnje zaradi povečanja produktivnosti dela in števila delavcev.
1. Poiščimo povečanje obsega proizvodnje v absolutnih vrednostih in odstotkih.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
550.000 - 500.000 = 50.000 tisoč rubljev.

3. 2. Število delavcev v poročevalskem in planskem obdobju poiščemo kot razmerje med kazalniki proizvodnje in proizvodnjo na delavca. Rezultate bomo uvrstili v tabelo. Metoda absolutne razlike
Določimo povečanje obsega proizvodnje zaradi rasti produktivnosti dela (output) in zaradi števila delavcev.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4.000=40.000 tisoč rubljev. – povečanje obsega proizvodnje zaradi povečane produktivnosti dela,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4.074 - 4.000) = 9.990 tisoč rubljev. – povečanje obsega proizvodnje zaradi povečanja števila zaposlenih,
9.990:500.000*100 = 1,99 % ≈ 2 % - odstotek povečanja.
5. Potem je predvideno število dežurnih mehanikov 26+3 = 29. Povečanje obsega proizvodnje zaradi rasti produktivnosti dela je bilo 8-odstotno, zaradi spremembe števila delavcev pa 2-odstotno.

Naloga 5. Izračun kompleksnega standarda časa in roka za izvedbo naloge

Izračunajte kompleksni časovni standard in rok za dokončanje naloge (v dnevih) s strani ekipe monterjev petih ljudi z 8-urnim delovnikom in 120% izpolnitvijo standardov, če so opravljeni naslednji obsegi dela:
1) Priprava delovnega mesta - NVR -20 osebnih ur.
2) Razkladanje materialov in konstrukcij - 170t, NVR - 0,16 delovne ure na 1t.
3) Montaža m/konstrukcij - 130t, NVR - 2,2 delovne ure na 1t.
4) Varjenje 1.300 linearno. m, Nvr - 0,3 delovne ure na 1 linearni meter.
5) Barvanje konstrukcij - 30 m2, NVR - 0,35 osebne ure na 1 m2.
6) Čiščenje pomožnih naprav - Nvr -7 osebnih ur.

Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %. Določite predvideno število dežurnih mehanikov.
1. Kompleksni normativ je normativ stroškov dela za ekipo za opravljanje sklopa del za proizvodnjo enote proizvoda, vzetega kot končno merilo kolektivnega dela. Poiščimo kompleksno normo (v delovnih urah), saj vemo, da je enota, vzeta kot končni meter, celotna naloga.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1.300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 delovne ure.
2. Določite število delovnih ur, potrebnih za doseganje standardov za 120 %.
740,7*120:100 = 888,84 osebne ure.
3. Določimo rok za izvedbo naloge ekipe petih ljudi z osemurnim delovnikom:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 dni
5. Potem je predvideno število dežurnih mehanikov 26+3 = 29. Rok za izvedbo naloge je 22 dni.

Naloga 6. Izračun odstotka skladnosti s standardi, akordnimi plačami in deležem tarife v akordnih plačah

Delavec 4. kategorije (urna tarifna postavka 5 rubljev 39 kopeck) je proizvedel 35 izdelkov v 8-urni izmeni, pri čemer je bil standardni čas za en izdelek 15 minut. Delo se zaračuna po 5. kategoriji (urna tarifa 6 rubljev 70 kopeck).

Za načrtovano obdobje se cena storitve poveča za 10 %. Obrat obratuje v 2 izmenah. V načrtovani bilanci delovnega časa znaša odsotnost delavcev iz vseh razlogov 12 %. Določite predvideno število dežurnih mehanikov.
Določite odstotek skladnosti s standardi, akordnimi plačami in deležem tarife v akordnih plačah.
1. Ugotovimo izmensko normo in odstotek izpolnjevanja norm s strani akordnega delavca.
8*(60:15) = 32 izdelkov na izmeno po normi,
(35:32)*100 = 109,38% - odstotek skladnosti;
2. Določimo plačo delavca 4. kategorije na izmeno po tarifi.
5,39 * 8 = 43,12 rub.
3. Določimo akordno plačo tega delavca na izmeno.
(6,7*8): 32*35 = 53,6:32*35 = 58,63 rub.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
5. Potem je predvideno število dežurnih mehanikov 26+3 = 29. Odstotek skladnosti s standardi je 109,38 %; Delovna plača delavca je 58 rubljev. 63 kopejk; Delež tarife v akordnem zaslužku je 73,55 %.

Da, vendar le, če dežurnemu vodovodarju ni treba opravljati del, ki jih v skladu z zahtevami varstva pri delu nima pravice opravljati brez partnerja oziroma brez izdanega delovnega dovoljenja in v ekipi najmanj tri osebe.

Dežurno osebje so dežurne osebe med izmeno, pooblaščene za krmiljenje in preklop opreme.

Za dežurno osebje veljajo različne zahteve glede na obseg njihovih dejavnosti in ustrezne regulativne dokumente. Dolžnosti, pravice in odgovornosti dežurnega osebja morajo biti opredeljene v opisu delovnih mest ter v:

    a) navodila za uporabo;

    b) navodila o varstvu pri delu in požarni varnosti;

    c) navodila za ukrepanje ob izrednih dogodkih in druge lokalne regulativne dokumente.

Število potrebnega dežurnega osebja je določeno s tehnologijo, delovnimi (proizvodnimi) obveznostmi in ga določi vodja organizacije.

Glej na primer Odlok Ministrstva za energijo Rusije z dne 24. marca 2003 št. 115 »O odobritvi Pravil tehničnega obratovanja termoelektrarn«, člen 9.1.54: »Potreba po dolžnosti osebja na točko ogrevanja in njeno trajanje določi vodstvo organizacije glede na lokalne razmere.«

Tako Pravila in standardi za tehnično delovanje stanovanjskega sklada (resolucija Državnega odbora za gradnjo Rusije z dne 27. septembra 2003 št. 170) določajo razpored dolžnosti servisnega osebja (vodovodarjev) - klavzula 5.2.4., klavzula 5.2.6.

Število dežurnih vodovodarjev ni regulirano.

Če naloge dežurnih vodovodarjev, ki delajo v večernih in nočnih izmenah, obsegajo samo naloge, kot so npr.

    sistematično izvajati sprehode in preglede konstrukcij in opreme;

    poročati nadrejenemu dežurnemu o vseh odstopanjih od določenih načinov delovanja konstrukcij in opreme;

    dosledno upoštevati pravila in navodila, ki veljajo na tem področju, ter od drugih zahtevati njihovo upoštevanje;

    ne dovolite vstopa na vaše spletno mesto osebam brez posebnega dovoljenja ali dovoljenja uprave.

    če pride do nesreče, o nesreči nemudoma obvestiti vodjo izmene (nadzornika) ali dispečerja;

    sprejme ukrepe za odpravo nesreče v skladu s proizvodnimi navodili;

    voditi pri nadaljnjih dejanjih navodila za proizvodnjo ali navodila delovodje izmene (nadzornika) ali uprave,

V tem primeru je to lahko en dežurni vodovodar.

Glej tudi TI-130-2002. Standardna navodila za varstvo pri delu za vodovodarja" (odobril Državni odbor za gradnjo Rusije 21. novembra 2002), točka 1.23. "O primerih poškodb in vseh okvarah pri delovanju mehanizmov, opreme, kršitvah varnostnih zahtev, poslabšanju delovnih razmer, pojav izrednih razmerah Vodovodar mora obvestiti vodjo izmene (nadzornika) in glede na okoliščine preventivno ukrepati ter tako zagotoviti lastno varnost.”

Če naloge dežurnega vodovodarja vključujejo opravljanje potrebnih popravil in vzdrževalnih del med dežurstvom, morata biti vsaj 2 takšna delavca.

Glej na primer ukaz Ministrstva za zveze Rusije z dne 5. decembra 1994 št. 271 »O odobritvi in ​​uveljavitvi »Pravil o varstvu dela v radijskih podjetjih Ministrstva za zveze Rusije« (skupaj z »POT RO« -45-002-94”).

Izvlečki:

Str. 8.14.

Vzdrževalna in popravljalna dela v radijskih podjetjih morajo izvajati ekipe (skupine) najmanj 2 oseb.

Izvajalec dela mora imeti skupino za električno varnost za delo na opremi z napetostjo nad 1000 V - ne nižjo od IV, za opremo z napetostjo do 1000 V - ne nižjo od III.

Člani operativne popravilne ekipe (skupine), ki opravljajo dela na opremi, morajo imeti električno varnostno skupino najmanj III, tisti, ki opravljajo strojna dela (kovinarjenje, kleparstvo), pa morajo imeti električno varnostno skupino I.

Poleg tega so na primer dela, kot so popravila, inšpekcijski pregledi in vzdrževanje kanalizacijskih in vodnih vodnjakov, jam, rezervoarjev in objektov, visoko tvegana dela, zato jih mora po prejemu izvajati skupina delavcev, sestavljena iz najmanj treh oseb. varnostna navodila delo in delo dovoljenje za delo.

Glej Resolucijo Ministrstva za delo Rusije z dne 16. avgusta 2002 št. 61 "O odobritvi medpanožnih pravil za varstvo pri delu med delovanjem objektov za oskrbo z vodo in kanalizacijo", odstavek 5.2.1., odstavek 5.2.4.

METODE POPRAVIL

Obnovitev funkcionalnosti opreme, izgubljene med njenim delovanjem, je treba izvesti s široko uporabo:

Bistvo te metode je, da se dela na večjih popravilih opreme, kjer je to tehnično in izvedljivo, izvajajo po delih v dneh načrtovanih zaustavitev zaradi rednih popravil. To vam omogoča, da skrajšate čas izpadov med večjimi popravili ali popolnoma odpravite slednje.

Trajanje obdobja, v katerem se lahko izvajajo večja popravila z razpršeno metodo, ne sme presegati trajanja cikla popravil opreme

2. Metoda zamenjave agregata.

Uporaba metode zamenjave agregata zagotavlja znatno zmanjšanje časa izpada opreme zaradi popravil. V nekaterih primerih je priporočljivo zamenjati celoten stroj ali mehanizem, na primer dvižno mizo, menjalnik itd.

IZRAČUN ŠTEVILA OSEBJA ZA POPRAVILO GPM

Izračun števila delavcev je potreben za določitev proizvodnih potreb po delovni sili, kvantitativne in strokovne sestave delavcev, ki lahko zagotovijo normalno delovanje svojega mesta, za določitev proizvodnih standardov za vsakega delavca (v izmenah, v urah). Za izračun števila delavcev in nato letnega sklada plač je treba najprej sestaviti bilanco delovnega časa za delavce, ki se ukvarjajo z neprekinjeno proizvodnjo, ob upoštevanju dejstva, da nekateri delajo v eni izmeni in s presledki. (na primer servisno osebje oddelka za plin in strojništvo) tabela 4.

Letna bilanca delovnega časa izvajalca Tabela 4

Indikatorji

Kontinuirana proizvodnja

Diskontinuirana proizvodnja

1. Koledarski časovni fond Tk

2. Vikendi in prazniki

3. Nominalni časovni fond Tn

4. Načrtovane opravičene odsotnosti z dela:

4.1 Redni in dodatni dopust

4.2 Odsotnost z dela zaradi bolezni

4.3 Študentski dopust

4.4 Opravljanje javnih nalog

5. fond dejanskega delovnega časa (D)

Izračunajmo razmerje plače za neprekinjeno proizvodnjo po formuli:

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1,62

Izračunajmo razmerje plače za diskontinuirano proizvodnjo po formuli:

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1,15

Ti podatki se vnesejo v prilogo 8, stolpec 6

Izračunajmo plačilno listo zaposlenih z naslednjimi podatki:

število serviserjev 5. kategorije je 3 osebe.

število mehanikov-serviserjev 4. kategorije je 3 osebe.

število dežurnih serviserjev - 6 oseb.

število električnih in plinskih varilcev 5. kategorije je 1 oseba.

število električnih in plinskih varilcev 4. kategorije je 1 oseba.

število dežurnih električnih in plinskih varilcev - 3 osebe.

1) Plačilna lista (stolpec 7) se izračuna: število delavcev na dan (stolpec 5) pomnoženo s koeficientom plačilne liste (stolpec 6)

Naredimo izračune na primeru dežurnih serviserjev.

Na primer, plačilna lista na dan je 6 oseb, razmerje plače pa 1,62. 6 x 1,62 = 10, tj. Seznam dežurnih serviserjev bo 10 ljudi.

  • 2) Če želite izračunati, koliko izmen mora delati plačilna lista (številka 8), morate: (število 7) pomnožiti z dejanskim delovnim časom med neprekinjeno proizvodnjo (ker so na dan 3 izmene) - 225. Na primer, 10 x 225 = 2250 premikov
  • 3) Če želite izračunati, koliko ur mora plačati delo (številka 9), morate: (številko 8) pomnožiti z 8 urami. 2250 x 8 = 18.000 ur - plačilna lista dežurnih serviserjev naj bi delala.
  • 4) Če želite izračunati, koliko nočnih ur mora plačana lista delati (številka 10), morate: (število 9) deliti s 3. 18.000: 3 = 6.000 ur.
  • 5) Če želite izračunati, koliko prazničnih ur je potrebnih za delo (številka 11), morate: pomnožiti število delavcev na dan (številka 5) z 8 urami in pomnožiti s številom praznikov, ki jih določi vlada Ruske federacije. zveze (v tem delu 11 dni).

Na primer, 6 x 8 x 11 = 528 državnih praznikov

Po štetju 7 izračunamo plačilno listo delavcev v servisu ESPC-1: 25 ljudi.