гэр > Санаачлага > Төлөвлөлтийн давхрага - энэ юу вэ? Төлөвлөлтийн давхрага гэсэн нэр томъёог дурьдсан хуудсуудыг харна уу Урт хугацааны төлөвлөлтийн цаг хугацаа


Төлөвлөлтийн давхрага - энэ юу вэ? Төлөвлөлтийн давхрага гэсэн нэр томъёог дурьдсан хуудсуудыг харна уу Урт хугацааны төлөвлөлтийн цаг хугацаа




төлөвлөлтийн давхрага

төлөвлөлтийн давхрага(Англи) төлөвлөлтийн хугацаа) эдийн засагт - энэ нь боловсруулсан төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх ёстой хугацаа юм. Ерөнхийдөө төлөвлөлтийн хүрээнд төлөвлөгөөг батлахаас эхлээд түүнийг хэрэгжүүлэх хүртэлх хугацааг авч үзэх нь заншилтай байдаг боловч дүрмээр бол эдийн засгийн хувьд тодорхой төлөвлөгөө гаргах боломжтой огноог нарийн тогтоох боломжгүй байдаг. хүрсэн.

Эдийн засгийн онолд "урт хугацааны" болон "богино хугацааны" гэсэн ойлголтыг ялгах нь заншилтай байдаг. Энэ нь жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн түвшинд зорилгодоо хүрэхэд удаан хугацаа (жишээлбэл, компанийн өсөлт, шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах) эсвэл харьцангуй богино хугацаа (түүхий эд, боловсон хүчин худалдан авах, боловсон хүчний өөрчлөлт) шаардлагатай гэсэн үг юм. . Эдийн засаг-математик загварчлалд урт болон богино хугацаанаас гадна дундаж түвшин байдаг. Тэд тус бүрийн хувьд өөрийн гэсэн загваруудыг боловсруулсан болно.

Уран зохиол

  • Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Орчин үеийн эдийн засгийн толь бичиг. - 2-р хэвлэл, зассан. Москва: INFRA-M. 479 х. 1999 он.

Холбоосууд

  • Төлөвлөлтийн давхрага / Yandex.Толь толь бичиг › Лопатников, 2003 он

Викимедиа сан. 2010 он.

  • Имбонгийн тэнгэрийн шугам
  • Хэвтээ координатын систем

Бусад толь бичгүүдээс "Төлөвлөлтийн давхрага" гэж юу болохыг хараарай.

    төлөвлөлтийн давхрага- Төлөвлөгөөний ирээдүйд үргэлжлэх хугацаа. Төлөвлөгөөний ерөнхий төлөвлөгөөний хувьд энэ нь ихэвчлэн мөчлөгийн хамгийн бага нийт хугацаа болон доод урсгалын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн багцын хэмжээг тооцох хугацаа болон ... … Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

    төлөвлөлтийн давхрага-, ижил: төлөвлөлтийн давхрага, (заримдаа төлөвлөлтийн хугацаа) төлөвлөгөө, хөтөлбөрийг боловсруулсан хугацаа. Төрөл бүрийн зориулалттай төлөвлөгөө (хөтөлбөр) -д G.p. өөр өөр хүмүүс хүлээн зөвшөөрч байна, хамгийн оновчтой G.p-ийн маш тодорхойлолт. байж магадгүй……

    ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ТЭЭВРИЙН ХУГАЦАА- нийт эдийн засгийн түвшинд болон бие даасан аж ахуйн нэгжийн түвшинд төлөвлөгөө гаргах хугацаа. Санхүүгийн нэр томъёоны толь бичиг ... Санхүүгийн толь бичиг

    Horizon Planning- ажлын төлөвлөгөөнд заасан эцсийн хугацаа. Бизнесийн нэр томъёоны толь бичиг. Akademik.ru. 2001 ... Бизнесийн нэр томьёоны тайлбар толь

    ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ТЭЭВРИЙН ХУГАЦАА- төлөвлөгөө, таамаглалыг боловсруулж байгаа хугацааг урьдчилан таамаглах. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Орчин үеийн эдийн засгийн толь бичиг. 2-р хэвлэл, илч. М .: INFRA M. 479 s .. 1999 ... Эдийн засгийн толь бичиг

    ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ТЭЭВРИЙН ХУГАЦАА Эдийн засаг, хуулийн нэвтэрхий толь бичиг

    ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ТЭЭВРИЙН ХУГАЦАА- төлөвлөгөөг боловсруулах хугацаа ... Эдийн засгийн том толь бичиг

    ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ТЭЭВРИЙН ХУГАЦАА- - төлөвлөгөөний хүчинтэй байх хугацаа (улирал, жил, таван жил гэх мэт) ... Эдийн засагчдын товч тайлбар толь бичиг

    төлөвлөлтийн давхрага- төлөвлөгөө, таамаглал боловсруулсан хугацаа ... Эдийн засгийн нэр томьёоны толь бичиг

    Төлөвлөлтийн асуудал (эдийн засагт)- хамгийн ерөнхий утгаараа энэ нь эдийн засгийн объектын тодорхой хугацаанд (төлөвлөлтийн давхрага) ажиллах төлөвлөгөө (хөтөлбөр) боловсруулах ажил юм. Албан ёсоор Z.p. багцаас хамгийн сайн төлөвлөлтийн шийдлүүдийг олох явдал юм ... Эдийн засаг, математикийн толь бичиг

Номууд

  • , Оробинский Вячеслав Владимирович. Шинэхэн хуульчдад зориулсан гол ном. Энэ нь хууль эрх зүйг хэрхэн, яагаад, юуг сурах талаар ойлгоход тусална. Энэ нь эзэмшиж, өргөдөл гаргах, асуулт асууж, өөрөө хариулт олох, хийх ... 952 рубль худалдаж аваарай
  • Сайн хуульч, муу хуульч. Оробинский Вячеслав Владимирович, анхан шатнаас мэргэжлийн хүртэлх аяллаа хэрхэн эхлүүлэх вэ. Шинэхэн хуульчдад зориулсан гол ном. Энэ нь хуулийг хэрхэн, яагаад эзэмшихийг ойлгоход тань туслах болно - мөн юу. Энэ нь эзэмшиж, хэрэглэх, өөрөө асуулт асууж хариултыг олох, ойлгомжгүй зүйлийг хийх ...

Үүнийг боловсруулж буй хугацааны үргэлжлэх хугацаанаас хамааран төлөвлөлтийн гурван үеийг ялгаж болно. стратегийн, тактикийнболон ажиллагаатай (Одоогийн). Эдгээр түвшний гол ялгаа нь янз бүрийн нөөцийг удирдах чадвар юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн түвшин нөөцийг удирдах боломж хязгаарлагдмал байгаа үед богино хугацаанд зориулагдсан. AT тактикийн хэтийн төлөв аж ахуйн нэгжийн зарим нөөцийг өргөн хүрээнд, бусад нь хязгаарлагдмал хүрээнд өөрчлөх боломжтой. урт хугацаанд эсвэл стратегийн хэтийн төлөв аж ахуйн нэгжийн бүх нөөц, нөөцийг өөрчлөх боломжтой.

Байгууллагын цар хүрээ, аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамааран зарим аж ахуйн нэгжийн хувьд хуанлийн ижил хугацаатай байна. богино хугацаа, Бусдын хувьд - урт хугацааны. Жишээ нь , -ээс , 1 жилийн төлөвлөлт байх болно стратегийн, учир нь энэ хугацаанд байгууллагын дүр төрх, борлуулалтын зах зээл, технологи гэх мэтийг үндсээр нь өөрчлөх боломжтой бол томоохон нисэх онгоц үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд 1-2 жилийн хугацаа нь одоогийн хэтийн төлөв юм, учир нь онгоцны захиалгыг хэд хэдэн удаа хийхээр төлөвлөж байна. жилийн өмнө.

Төлөвлөлтийн хүрээнээс хамааран төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ихээхэн ялгаатай байдаг. гэх мэт Стратегийн төлөвлөлтурт хугацааны туршид хэрэгждэг бөгөөд энэ нь ерөнхий тоон удирдамжийг тодорхойлох, нийтлэг зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох гэсэн үг юм. баримт бичиг Стратегийн төлөвлөлтүйл ажиллагааны хөтөлбөр, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, стратеги төлөвлөгөө юм. Урт хугацааны төлөвлөлтийг ихээхэн тодорхойгүй нөхцөлд явуулдаг. Ийм нөхцөлд хөгжлийн өөр хувилбаруудад дүн шинжилгээ хийх нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд статистикийн аргыг ашиглахыг шаарддаг.

Стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжид шаардлагатай нөөцийг тодорхойлохын тулд ашиглах тактикийн төлөвлөлтхөрөнгө оруулалтын төсөл, бизнес төлөвлөгөө, түүнтэй адилтгах баримт бичгүүдийг бэлтгэх. Эдгээр баримт бичиг нь нэлээд нарийвчилсан байдаг. Хамгийн дэлгэрэнгүй баримт бичиг бол үндсэн баримт бичиг юм үйл ажиллагааны төлөвлөлт- , учир нь одоо байгаа үйлдлүүд, өдөр тутмын үйл ажиллагаа нь нэлээд урьдчилан таамаглах боломжтой байдаг.

Бүх түвшний төлөвлөлтөд гарсан алдааны өртөг нь байж болно хангалттай өндөр. Хэдийгээр алдаа гаргасан ч гэсэн байнгын төлөвлөлтДүрмээр бол үүнийг хурдан засах боломжтой бөгөөд энэ нь тактикийн, тэр ч байтугай стратегийн зорилгод хүрэхэд ихээхэн нөлөөлдөг. Жишээлбэл, гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэхтэй холбоотой богино хугацааны бэрхшээлүүд нь гүүдвилд нөлөөлж болох бөгөөд энэ нь стратегийн төлөвлөгөөг биелүүлэхийн тулд зээлсэн хөрөнгийг хүлээн авахад нөлөөлнө. Ийм нөхцөл байдал нэлээд ховор тохиолддог бөгөөд ихэнхдээ алдаа гарах тохиолдол байдаг стратегийн төлөвлөгөөнүүдих хэмжээний алдагдал, тэр байтугай аж ахуйн нэгжүүдийг дампууралд хүргэдэг. Тухайлбал, үл хөдлөх хөрөнгийн үнэ өснө гэсэн таамаглал нь барилгын компаниуд их хэмжээний зээл авч, 2008 оны хямралын үед үл хөдлөх хөрөнгийн үнэ унасан үед зээлдэгчдээ төлж чадахгүй болоход хүргэсэн. дампуурлын ирмэг дээр ирсэн.

төлөвлөлтийн давхрага

Ихэнхдээ бид хэдэн сар үргэлжилдэг төслүүдийг хийдэг. Үүний зэрэгцээ Сибирикс дэх багуудын төлөвлөлтийн хугацаа ойролцоогоор таван долоо хоног байна. Спринтийн зохион байгуулалтанд - 3-5 спринт (тухайн багийн туршлагаас хамаарч).

Владимир Завертайлов

SPIK | Agile маркетингийн агентлаг, зохицуулагч,
Sibiriks, scrum студи, гүйцэтгэх захирал

Би Google календарь, Scrumban, хуваалцсан дэвтэр гэсэн хоёр дэлгэц ашигладаг
болон элсэн цаг. Энэ арга нь өөрөө байнга боловсронгуй байдаг боловч ерөнхий зарчмууд өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна: бүх төслийг гараар бичсэн хэлбэрээр хадгалах + виртуал канбан самбар дээрх төслүүдийн хөдөлгөөнийг удирдах.

Уг процедур нь өөрөө долоо хоногт 2 цаг зарцуулдаг. Энэ хугацаа 35-50 орчим хүний ​​ажлын ачааллыг төлөвлөхөд хангалттай. Даваа гарагийн өглөө эрт, баасан гарагийн үдээс хойш, эсвэл хийхэд тохиромжтой
Ням гарагийн орой.

Алхам 1. Төлөвлөлтөнд анхаарлаа төвлөрүүлэх. Доторлогоотой

Төлөвлөлт бол миний даалгаж чадахгүй хамгийн уйтгартай ажлуудын нэг юм. Би түүнийг үзэн яддаг. Нэмж дурдахад, би нэлээд залхуу бөгөөд төлөвлөлтөө эцсийн мөч хүртэл хойшлуулахыг үргэлж хичээдэг. Гэсэн хэдий ч би мэднэ
Үүний хариуд би нөхцөл байдлыг тодорхой болгож, хянах болно. Энэ нь таныг эхлэхэд урам зориг өгдөг. Ням гарагийн 18 цагийн орчим.

Төслүүдийн талаарх бүх мэдээлэл цахим хэлбэрээр байгаа ч би зориуд цаасан дээр дахин бичдэг. Энэ нь ачаалах командуудын бүрэн дүр зургийг өгдөг.
мөн танд хяналтын мэдрэмжийг сэргээх боломжийг олгодог - ихэвчлэн энэ нь намайг хоёр долоо хоногийн дотор бүрэн орхидог (хэрэв би төлөвлөлтийн уулзалтыг орхисон бол)
эсвэл нэг аялал.

Ингээд ерөнхий дэвтэрт юуны түрүүнд үйлдвэрлэл эрхэлж байгаа ажилчдаа баганад бичдэг. Хэрэв хэлтэст багууд байгаа бол (бидэнд хөгжил бий) би тэднийг багаар бүлэглэдэг. Хэрэв хэлтэст баг байхгүй бол би тэдгээрийг бүхэлд нь хэлтэс, жишээ нь дизайн, хуулбар бичих зэргээр бүлэглэдэг.

Хуудасны дээд талд би огноог бичиж, ажлын таван өдөр тутамд зурдаг
(Тэмдэглэлийн дэвтэрт яг 5 долоо хоног хангалттай эсүүд байдаг - энэ нь бидний төлөвлөлтийн давхрагын урттай давхцдаг). Энэ нь дараах байдлаар харагдаж байна.

Хааяа нэг төсөл бие даан хийдэг, эсвэл багийн хооронд тэнүүчилж явдаг залуус байдаг. Энэ нь муу, би энэ талаар мэддэг.

Хэрэв амралтын өдрүүд байвал би тэднийг цус харвадаг.

Үйлдвэрлэлээс гадна хэрэглэгчдэд үйлчлэх, борлуулалтын албатай. Би тэдгээрийг дэвтэрийн нөгөө талд бичдэг. Тэгэхээр тэнд юу байх вэ:

  • Төслийн менежерүүдийн нэрс, хоёр багана тус бүрийн доор - нэгд нь хэрэгжиж буй төслүүд, нөгөө хэсэгт ирээдүйн төслүүд, гэхдээ та аль хэдийн нөөцийг төлөвлөх шаардлагатай байна.
  • Жагсаалтын доор төслийн менежерүүдминий дансны менежерүүд(тэдгээр нь үйлчлүүлэгчтэй анхны ажил хийх, төсөлд тавигдах аливаа шаардлагыг тодруулах, бусад "оролтын өгөгдөл" цуглуулах үүрэгтэй). Тэдний хажууд би тэдний энэ долоо хоногт хянаж байгаа хэлцлийн жагсаалтыг хөтөлнө.

Шийдвэр гаргахад 20 минут зарцуулдаг бөгөөд надад үүрэг даалгаварт анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.

Алхам 2. Юу болох нь баталгаатайг төлөвлөх

Миний хийх дараагийн зүйл бол Google Календарь-ыг асааж, багуудын ажлын хуанлиг дарааллаар нь нээх явдал юм. Хуанли нь төлөвлөсөн спринт болон хүмүүс аль хэдийн нөөцөлсөн төслүүдийг агуулдаг (эдгээр нь аль хэдийн ажиллаж байгаа одоо байгаа төслүүд юм).

Би энэ мэдээллийг хүснэгтэндээ оруулсан. Тиймээс би баталгаатай татаж авахыг харж байна. Ажилчдын амралтыг нэн даруй будах,
Төсөлд зориулж энэ цагийг санамсаргүйгээр төлөвлөхгүйн тулд.

Алхам 3. Төслийн жагсаалтыг гаргах

Үүнийг хийхийн тулд би Scrumban-ийг хоёр дахь монитор дээр нээдэг бөгөөд үүнд надад бүх үе шатанд зориулсан төслийн картууд байдаг. Карт нь төслийн паспорт юм.
Би тэдгээрийг долоо хоногт нэг удаа, Даваа гарагт, удирдлагын хурал дээр шинэчилдэг (дараагийн удаа энэ талаар илүү ихийг хэлнэ).

Би картыг уншиж, төслийн нэрийг төслийн менежертэй (цаасан дээр) хүснэгтэд шилжүүлж, төслийн хяналтын хуудсыг судал (энэ нь "нэхэмжлэх гаргах" гэх мэт үе шат бүрт хийх ёстой ердийн үйлдлүүдийн жагсаалт юм. , "санал хүсэлтийг хүлээн авах" гэх мэт), эдгээр арга хэмжээ авсан эсэхийг би санаж байна, хэрэв үгүй ​​бол төслийн менежерүүдэд тохирсон даалгавруудыг төлөвлөгөөнд оруулсан. Хэрэв би зарим төслүүдэд нөөц шаардлагатай гэдгийг мэдэж байвал Google Календарь дээр харгалзах багт захиална. Төсөл эсвэл спринт бүрийн хувьд тооцоолсон хөдөлмөрийн эрчмийг зааж өгсөн болно.

Хэрэв би яг одоо нөөцөө төлөвлөж чадахгүй бол, жишээ нь, би мэдэхгүй
Төслийн 100% байдал эсвэл аль баг илүү тохирохыг мэдэхгүй байна -
Би үүнийг зориулалтын шинэ төслүүдийн календарь руу зөөв.

Үүний үр дүнд би одоо байгаа төслүүдийн жагсаалтыг гаргадаг төслийн менежерүүд, Би төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зарим ажлуудыг бий болгож, тодорхой багуудын төлөвлөлт, Google календарийг илүү нягт нямбай бөглөдөг.

Энэ үйлдэл нь ойролцоогоор 40 минут болно.

Алхам 4. CRM-ийн хэлцлийг боловсруулах

Дараа нь би CRM-ээс хэлцлийг нээж, дарааллаар нь дамжуулдаг. Тэдний заримыг нь шилжүүлсэн төслийн менежерүүд(Би ийм гүйлгээг эхний баганад овгийн хажууд бичдэг төслийн менежер). Гэхдээ ихэнх нь дансанд хуваарилагдсан байдаг. Эдгээр боломжит хэлэлцээрүүдийг би авчирдаг
дансны нэрний хажууд харгалзах жагсаалтад.

CRM програмын шинжилгээнд ойролцоогоор 10 минут зарцуулдаг.

Ажилдаа орох магадлалтай, онцгой анхаарал шаарддаг төслүүдийг би дэвтэртээ тэмдэглэ.

Үзэл бодлоор төлөвлөлтийн давхрага Стратегийн төлөвлөлт богино, дунд, урт хугацааны байж болно.

Урт хугацааны стратеги төлөвлөлтихэвчлэн 5-15 жил хүртэлх урт хугацааг хамардаг. Нэгэн цагт уламжлалт урт хугацааны төлөвлөлтийг стратегийн төлөвлөлттэй холбодог байсан, учир нь төлөвлөлтийн хоёр төрөл нь ирээдүйд чиглэсэн байдаг бол одоо эдгээр ойлголтууд бие даасан байдлаар оршин тогтнож байна. Стратегийн урт хугацааны төлөвлөлт нь агуулгын хувьд чиг хандлагын экстраполяцид суурилсан уламжлалт урт хугацааны төлөвлөлтөөс хамаагүй илүү төвөгтэй байдаг. Стратегийн төлөвлөлт нь зөвхөн цаг хугацааны тоон функц биш бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагааны чанарын өөрчлөлтөд анхаарлаа хандуулдаг.

Дунд хугацааны стратеги төлөвлөлтурт хугацааны төлөвлөгөөнд тодорхойлсон чухал үе шатуудыг тодорхой болгож байна. Энэ нь богино хугацаанд байж болно. Саяхныг хүртэл дунд хугацааны төлөвлөлтийн хүрээ нь таван жил байсан. Гэсэн хэдий ч гадаад орчны гэнэтийн шинж чанар, өөрчлөлтийн хурд нь олон хүнийг хүчээр шахав пүүсүүд төлөвлөгөөнийхөө хугацааг таваас гурван жил болгон бууруулж, таван жилийн төлөвлөгөө нь урт хугацааны ангилалд шилжсэн.

Богино хугацааны стратеги төлөвлөлт энэ нь богино хугацааны стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах бөгөөд хэрэгжилт нь нэг эсвэл хоёр жилийн хугацаанд төлөвлөгдсөн байдаг (ихэвчлэн богино хугацааны төлөвлөгөө  эдгээр нь жилийн төлөвлөгөө). Богино хугацааны төлөвлөгөөний агуулгыг улирал, сараар нарийвчлан тусгасан болно.

Бүх төрлийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой бөгөөд хоорондоо зөрчилдөхгүй байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн төрлийг Зураг дээр үзүүлэв. 6.2.

Цагаан будаа. 6.2. Стратегийн төлөвлөлтийн хэлбэр

1 Стратегийн төлөвлөлт / Ред. Уткина Е.А.М.: "ТАНДЕМ" зохиолч, хэвлэн нийтлэгчдийн холбоо. "ЭКМОС" хэвлэлийн газар, 1998 он.

6.3. Стратегийн төлөвлөлтийн онцлог, түүний онцлог шинж чанарууд

Стратегийн төлөвлөлт нь чухал элемент юм стратегийн менежмент , тусдаа интеграл системийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд дараахь зүйлийг илэрхийлнэ.

1) тодорхой зорилго, урт хугацааны хөгжлийн үзэл баримтлалын дагуу ирээдүйг загварчлах үйл явц;

2) энэ нь бий болгох, хэрэгжүүлэх удирдлагын үйл явц юм стратеги байгууллагын боломж, нөхцөлтэй уялдуулан гадаад орчин ;

3) энэ нь дасан зохицох үйл явц бөгөөд үүний үр дүнд гарч ирж буй өөрчлөлтийг харгалзан хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний төлөвлөгөө, тогтолцоо хэлбэрээр албан ёсны шийдвэрт тогтмол зохицуулалт хийдэг.

Стратегийн төлөвлөлт нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

 урт хугацаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх;

 байгууллагыг хөгжүүлэх дэлхийн хэмжээний санааг агуулсан байх;

 байгууллагыг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэлийг гаргаж өгөх;

 үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох;

 ерөнхий стратегитэй уялдуулан байгууллагын нэгж тус бүрийн зорилгыг тогтооно;

 байгууллагын зорилго, бодлогыг тодорхойлсон;

 Байгууллагын урт хугацааны өөр арга хэмжээг санал болгодог;

 бусад төрлийн төлөвлөлтийн үндэс суурь болдог;

 төлөвлөсөн үйл ажиллагааны төрөл бүрийн төрлөөр хангах, урт, дунд, богино хугацааны төлөвлөлтийг нэгтгэн дүгнэх;

 байгууллагын маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүү, инноваци, хөрөнгө оруулалт, нийгмийн үйл ажиллагааны нэгдсэн тогтолцоог бүрдүүлэх;

 олон шийдвэрийг хамарсан олон үе шаттай, дараалсан, зэрэгцээ үйл явц юм;

 бодит эдийн засгийн хуваарилалтын үндсийг бүрдүүлнэ нөөц байгууллагууд;

 удирдлагын гадаад, дотоод орчны судалгааг тодорхойлдог;

 байгууллагын үйл ажиллагааны давуу болон сул талуудыг үнэлэх системчилсэн арга барилыг агуулсан;

 дараагийн хяналтын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тогтоох;

 байгууллагаас авч хэрэгжүүлж буй хүчин чармайлтыг тодорхой зохицуулдаг;

 ирээдүйд хүрэхэд шаардлагатай журам, үйл ажиллагааг боловсруулах;

 өгөгдсөн хугацаанд бус байгууллагын зорилгод төвлөрдөг тул цаг хугацааны бус чиглэлийн функц юм.

Энэ асуудалд зориулагдсан ихэнх судалгаанд стратеги төлөвлөлтийн үйл явцын үндсэн элементүүд, түүний үе шатуудыг онцлон тэмдэглэх нь тодорхойгүй байгаа бөгөөд "стратегийн төлөвлөлт", "стратегийн төлөвлөлт" гэсэн ойлголтыг тодорхойлсон байдаг. бизнес төлөвлөлт ».

Тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй харьцуулахад стратегийн төлөвлөгөө ялгаатай:

1) бүтцийн хувьд өөрийн гэсэн хэсэг, үзүүлэлттэй;

2) хүчинтэй байх хугацаагаар;

3) зөвхөн дотоодын төдийгүй байгууллагын зорилго , гэхдээ бас гаднах;

4) нарийвчлалын зэрэг.

хооронд Бизнес төлөвлөгөө Стратегийн төлөвлөгөө нь бас ялгаатай:

1) стратеги төлөвлөгөө нь байгууллагын ерөнхий зорилгыг бүхэлд нь багтаасан бөгөөд бизнес төлөвлөгөөнд шинэ төрлийн үйл ажиллагаа бий болгох эсвэл одоо байгаа үйл ажиллагааг хөгжүүлэхтэй холбоотой зөвхөн нэгийг багтаасан болно;

2) стратеги төлөвлөгөөнд янз бүрийн төрлийн стратеги багтсан бөгөөд бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн хөгжилд чиглэгддэг;

3) стратеги төлөвлөгөө - эдгээр нь өсөн нэмэгдэж буй цаг хугацаа, байнгын тохируулгатай төлөвлөгөө юм. Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаатай байх бөгөөд үүний дараа бизнес төслийн ажил дуусна;

4) стратеги төлөвлөгөөг өөрийн хэрэгцээнд зориулан бүтээдэг бөгөөд бизнес төлөвлөгөө нь ихэвчлэн эх үүсвэр хайхад зориулагдсан байдаг. санхүүжилт , өөрөөр хэлбэл гадаад хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид ;

5) бизнес төлөвлөгөөнд функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүд (төлөвлөгөө үйлдвэрлэл , маркетинг гэх мэт) стратегийнхээс хамаагүй чухал ач холбогдолтой.

Стратегийн төлөвлөлт нь түүний хэрэглээний цар хүрээг хязгаарладаг сул талуудтай:

1) стратегийн төлөвлөлт нь мөн чанараараа ирээдүйн талаар нарийвчилсан тайлбар өгдөггүй;

2) стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь түүнийг хэрэгжүүлэхэд зардал ихтэй байдаг нөөц уламжлалт төлөвлөлттэй харьцуулахад цаг хугацаа;

3) сөрөг үр дагавар нь уламжлалт хэтийн төлөвөөс хамаагүй ноцтой;

4) стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх механизм байгаа тохиолдолд л стратеги төлөвлөлтийн үр дүнг авах боломжтой.

Стратегийн төлөвлөлтийн эдгээр онцлог, дутагдал нь түүний хэрэглээний хамрах хүрээг хязгаарладаг. Бүрэн хэмжээний стратеги төлөвлөлтийг зөвхөн хангалттай хөдөлмөр, санхүүгийн чадавхитай томоохон байгууллагуудад хийж болно.

Олж авсан мэдлэгээ өөрөө хянахын тулд тухайн бүлгийн объектуудын багцаас сургалтын даалгавруудыг гүйцэтгээрэй.

"

төлөвлөлтийн давхрага

Байгууллагын боловсруулсан төлөвлөгөө нь ямар үеийг (хугацаа) хамрахаас хамааран төлөвлөлтийг гурван төрөлд хуваана.

    урт хугацааны төлөвлөлт;

    дунд хугацааны төлөвлөлт;

    богино хугацааны төлөвлөлт.

Төлөвлөлтийн давхрагын үргэлжлэх хугацааны дагуу төлөвлөлтийн ангиллыг өмнөх ангилалтай андуурч болохгүй - санааны түр зуурын чиг баримжаагаар. Үзэл санааны цаг хугацааны чиг баримжаагаар төрлүүдийг хуваах нь өнгөрсөн, одоо, ирээдүйд хандах хандлагаас хамааран өөр өөр төлөвлөлтийн философи байгааг илтгэнэ. Төлөвлөлтийг урт, дунд, богино хугацааны гэж хуваах нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг биелүүлэхэд шаардагдах хугацааны зөрүүг илэрхийлдэг бөгөөд техникийн шинж чанартай байдаг.

Урт хугацааны төлөвлөлтихэвчлэн урт хугацааг хамардаг - 10-аас 25 жил хүртэл. Нэгэн цагт урт хугацааны төлөвлөлтийг стратеги гэж тодорхойлдог байсан бол одоо энэ хоёр ойлголт тусдаа байдаг. Агуулгын хувьд стратеги төлөвлөлт нь урт хугацааны төлөвлөлтөөс хамаагүй илүү төвөгтэй байдаг. Энэ нь төлөвлөлтийн хугацааг зүгээр нэг уртасгах арга биш, өөрөөр хэлбэл стратеги төлөвлөлт нь зөвхөн цаг хугацааны үүрэг биш юм. Стратегийн төлөвлөлтийг дараагийн хэсгүүдэд илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.

Дунд хугацааны төлөвлөлтурт хугацааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан үе шатуудыг тодорхой болгодог. Энэ нь богино хугацаанд байж болно. Саяхныг хүртэл дунд хугацааны төлөвлөлтийн хүрээ нь таван жил байсан. Гэсэн хэдий ч гадаад орчны урьдчилан таамаглаагүй шинж чанар, өөрчлөлтийн хурд нь олон пүүсүүдийг төлөвлөгөөнийхөө хугацааг таваас гурван жил болгон бууруулахад хүргэсэн тул таван жилийн төлөвлөгөө нь урт хугацааны төлөвлөгөөний ангилалд шилжсэн.

богино хугацааны төлөвлөлт- энэ бол нэг эсвэл хоёр жилийн төлөвлөгөө боловсруулах (ихэвчлэн богино хугацааны төлөвлөгөө нь жилийн төлөвлөгөө байдаг). Богино хугацааны төлөвлөгөөнд урт хугацааны төлөвлөгөөнд тодорхойлсон зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг ашиглах тодорхой арга замууд багтана. Богино хугацааны төлөвлөгөөний агуулгыг улирал, сараар нарийвчлан тусгасан болно.

Бүх гурван төрлийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаатай байх ёстой бөгөөд хоорондоо зөрчилдөхгүй байх ёстой.

Эдгээр гурван ангиллын аргуудаас гадна төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны явцад нэг буюу өөр төрлийн ач холбогдлоос хамааран төлөвлөлтийн төрлүүдийг хуваадаг. Тиймээс төлөвлөлтийг стратегийн болон үйл ажиллагааны гэсэн хоёр үндсэн төрөлд хуваадаг.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

Эдийн засгийн байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явц

Эдийн засгийн байгууллага дахь төлөвлөлтийн бүх үйл явцыг хоёр үндсэн үе шатанд хувааж болно: пүүсийн стратеги боловсруулах (стратегийн төлөвлөлт) болон боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлэх тактикийг тодорхойлох (үйл ажиллагааны, эсвэл яг адилхан тактикийн төлөвлөлт).

Стратегийн төлөвлөлт

"Стратеги" гэсэн ойлголт нь Грек гаралтай. Эхэндээ энэ нь цэргийн утгатай байсан бөгөөд ялалтад хүрэх зөв замыг олох "жанжны урлаг" гэсэн утгатай байв.

Эдийн засгийн байгууллагын стратеги нь түүний үндсэн зорилго, эдгээр зорилгод хүрэх үндсэн арга замуудын цогц юм. Өөрөөр хэлбэл пүүсийн стратеги боловсруулах нь түүний үйл ажиллагааны ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох гэсэн үг юм.

Стратеги нь хүссэн зорилгын тодорхойлолт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тохиромжтой арга замуудын тодорхойлолт байж болохгүй. Хүсэл эрмэлзэл нь стратеги боловсруулахтай адил зүйл биш юм. Стратеги нь тааламжтай мөрөөдлөөс биш, харин компанийг хөгжүүлэх бодит боломжоос үүдэлтэй байх ёстой. Тиймээс стратеги нь юуны түрүүнд байгууллагын үйл ажиллагааны гадаад, дотоод бодит нөхцөл байдалд үзүүлэх хариу арга хэмжээ юм.

Ихэвчлэн стратегийн төлөвлөлтийг урт хугацаанд төлөвлөдөг боловч олон байгууллагад стратеги нь дунд хугацааны төлөвлөлт дээр суурилдаг (хоёр дахь арга нь маш өндөр тодорхойгүй нөхцөлд ажилладаг Оросын байгууллагуудад илүү тохиромжтой байдаг). Үүний зэрэгцээ, стратегийн болон урт хугацааны төлөвлөлт нь аль хэдийн дурдсанчлан хоёрдмол утгатай үйл явц юм. Стратеги бол цаг хугацааны үүрэг биш, харин юуны түрүүнд чиглэлийн функц.Энэ нь зөвхөн тодорхой цаг хугацаанд төвлөрсөн бус, харин компанийг хөгжүүлэх дэлхийн хэмжээний санааг багтаасан болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь менежерээс өндөр хариуцлага, өргөн цар хүрээтэй хамрах хүрээг шаарддаг тул стратеги боловсруулах үүрэг хариуцлага нь эдийн засгийн байгууллагын удирдлагад байдаг. Төлөвлөлтийн баг нь пүүсийн ирээдүйн талаар шийдвэр гаргахад аналитик хандлага бүхий стратеги төлөвлөлтийг хангадаг.

тактикийн төлөвлөлт

"Тактик" гэсэн нэр томьёо нь мөн анх Грек гаралтай цэргийн нэр томъёо бөгөөд өгөгдсөн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой хүчний маневр гэсэн утгатай. Тактикийн төлөвлөлт нь стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг хэрхэн хуваарилах талаар шийдвэр гаргадаг. Тактикийн төлөвлөлт нь ихэвчлэн богино болон дунд хугацааг хамардаг, өөрөөр хэлбэл дунд болон доод шатны удирдлагын санаа зовоосон сэдэв юм.

Стратегийн нэг чиглэлийн тодорхой жишээ бол фермерийн өөрийн брэндээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (ялангуяа тусгай савлагаатай тахиа үйлдвэрлэх) шийдвэр байж болно. Дараа нь тактикийн төлөвлөлт нь дараахь ажлуудыг агуулж болно.

    шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болгох (жишээлбэл, тахианы мах боловсруулах үйлдвэр авах эсвэл хөрш зэргэлдээх фермийг авах замаар);

    маркетинг, боловсон хүчний сургалтын тусгай сургалт;

    илүү хөдөлгөөнт түгээлтийн системийг бий болгох, шинэ цэгүүдтэй холбоо тогтоох.

Гол нь юу вэ ялгаастратеги болон тактикийн төлөвлөлтийн хооронд?

Стратегийн төлөвлөлтийн гол асуудал нь юубайгууллага хүрэхийг хүсч байна. Тактикийн төлөвлөлтөд анхаарлаа хандуулдаг зэрэгбайгууллага энэ байдалд хүрэх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, стратеги ба тактикийн төлөвлөлтийн ялгаа нь зорилго, арга хэрэгслийн ялгаа юм.

Бусад ялгаа:

    Тактикийн төлөвлөлтийн түвшинд шийдвэр гаргах нь бага субьектив байх хандлагатай байдаг, учир нь тактикийн төлөвлөгчид илүү сайн, тодорхой мэдээлэлтэй байдаг. Тактикийн төлөвлөлтөд компьютерт суурилсан тоон шинжилгээний аргуудыг ашигладаг;

    Ийм шийдвэр нь ихэвчлэн дотоод асуудалтай холбоотой тул тактикийн шийдвэрийн хэрэгжилтийг илүү сайн хянаж, эрсдэл багатай;

    Тактикийн шийдвэрийг үнэлэхэд илүү хялбар байдаг, учир нь тэдгээрийг илүү тодорхой тоон үр дүнд илэрхийлж болно (жишээлбэл, фермер тахианы үйлдвэрлэлийн өсөлтийг тооцоолохоос илүүтэйгээр өөрийн брэндээр бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх нь тодорхой ашиг тусыг үнэлэх нь илүү хэцүү байдаг). шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг олж авахдаа тусгай савлагаатай);

    Тактикийн төлөвлөлт нь бүтээгдэхүүн, бүс нутаг, функциональ гэсэн бие даасан хэлтэсүүдийн түвшинд татагдах шинж чанартай байдаг.

үйл ажиллагааны төлөвлөлттактикийн төлөвлөлттэй бараг ижил утгатай. "Үйл ажиллагааны" гэсэн нэр томъёо нь "тактикийн" гэсэн нэр томъёоноос илүү тод томруун бөгөөд энэ нь богино болон дунд хугацаанд эдийн засгийн ерөнхий урсгал дахь бие даасан үйл ажиллагааг төлөвлөх, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, маркетингийн төлөвлөлт гэх мэтийг онцлон тэмдэглэв. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг мөн байгууллагын төсөв гэж ойлгодог.

Байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явц

Төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг хэд хэдэн үндсэн үе шатанд хувааж болно (Зураг 3.1).

ялгаа

Санал хүсэлт (засах мэдээлэл)

Цагаан будаа. 3.1 Эдийн засгийн байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх

    Төлөвлөлтийн үйл явц буюу төлөвлөлтийн шууд үйл явц, өөрөөр хэлбэл байгууллагын ирээдүйн зорилго, түүнд хэрхэн хүрэх талаар шийдвэр гаргах. Төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь төлөвлөгөөний систем юм (4).

    Төлөвлөсөн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа. Энэхүү үйл ажиллагааны үр дүн нь байгууллагын бодит гүйцэтгэлийн үзүүлэлт юм (5).

    Үр дүнгийн хяналт. Энэ үе шатанд бодит үр дүнг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулж, байгууллагын үйл ажиллагааг зөв чиглэлд тохируулах урьдчилсан нөхцөлийг бий болгодог. Хяналт нь төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны сүүлчийн үе шат боловч түүний ач холбогдол маш өндөр байдаг, учир нь хяналт нь тухайн байгууллагад төлөвлөлтийн үйл явцын үр нөлөөг тогтоодог (3).

Тиймээс, Төлөвлөлтийн үйл явцкомпанийн ерөнхий үйл ажиллагааны эхний үе шат юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь тийм ч хялбар биш юм. дэд дараалалтөлөвлөлтийн үйл ажиллагаа болон журам,Үүний утга нь нэг үйл явдал заавал дараалан тохиолдох ёстой гэсэн үг юм. Уг процесс нь маш уян хатан байдал, удирдлагын ур чадвар шаарддаг. Хэрэв үйл явцын тодорхой цэгүүд нь байгууллагын зорилгод нийцэхгүй бол тэдгээрийг тойрч гарах боломжтой бөгөөд энэ нь журамд боломжгүй юм. Төлөвлөлтийн үйл явцад оролцож буй хүмүүс зөвхөн өөрт оногдсон чиг үүргийг гүйцэтгэдэггүй, харин бүтээлч байдлаар ажилладаг бөгөөд нөхцөл байдал шаардлагатай бол үйл ажиллагааны мөн чанарыг өөрчлөх чадвартай байдаг.

Бизнес төлөвлөлтийн үйл явц нь бие биенээ дагаж мөрддөг хэд хэдэн үе шатуудаас бүрдэнэ (Зураг 3.2).

Цагаан будаа. 3.2 Эдийн засгийн байгууллага дахь төлөвлөлтийн үйл явц

Эхний шат.Тус пүүс нь байгууллагын гадаад, дотоод орчны судалгаа хийдэг. Байгууллагын орчны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлж, тухайн байгууллагад үнэхээр чухал ач холбогдолтой зүйлсийг тодруулж, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи мэдээллийг цуглуулж, хянаж, хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдлын урьдчилсан таамаглалыг гаргаж, компанийн бодит байдлыг үнэлдэг.

Хоёр дахь үе шат.Пүүс нь үйл ажиллагааныхаа удирдамжийг тогтоодог: алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилтуудын багц. Заримдаа зорилго тодорхойлох үе шат нь хүрээлэн буй орчны шинжилгээнээс өмнө байдаг.

Гурав дахь үе шат.Стратегийн шинжилгээ. Компани нь зорилго (хүссэн үзүүлэлтүүд), гадаад болон дотоод орчны хүчин зүйлсийн судалгааны үр дүнг харьцуулж (хүссэн үзүүлэлтэд хүрэхийг хязгаарлах), тэдгээрийн хоорондын зөрүүг тодорхойлдог. Стратегийн шинжилгээний аргуудын тусламжтайгаар стратегийн янз бүрийн хувилбаруудыг бий болгодог.

Дөрөв дэх үе шат.Альтернатив стратегиудын аль нэгийг нь сонгох, түүнийг хөгжүүлэх.

Тавдугаарт үе шат.Компанийн эцсийн стратеги төлөвлөгөөг боловсруулж байна.

Зургаа дахь шат.Дунд хугацааны төлөвлөлт. Дунд хугацааны төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүдийг боловсруулж байна.

Долоо дахь шат.Стратегийн төлөвлөгөө болон дунд хугацааны төлөвлөлтийн үр дүнд үндэслэн пүүс нь жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, төслийг боловсруулдаг.

Найм ба ес дэх үе шатЭнэ нь шууд төлөвлөлтийн үйл явцын үе шат биш боловч шинэ төлөвлөгөө гаргах урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлдог бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

    Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж, байгууллага юу хийж чадсан;

    төлөвлөсөн үзүүлэлт болон бодит гүйцэтгэлийн хооронд ямар зөрүү байна.

Ерөнхийдөө төлөвлөлтийн үйл явц нь шууд (стратег боловсруулахаас эхлээд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх, хянах хүртэл) ба урвуу (хэрэгжилтийн үр дүнг харгалзан үзэхээс төлөвлөгөөг дахин боловсруулах хүртэл) харилцаа холбоо бүхий хаалттай мөчлөг юм.

3.2 Пүүсийн төлөвлөгөөний систем

Төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн нь төлөвлөгөөний систем юм. Төлөвлөгөөнд төлөвлөгөөт хугацааны эцэс гэхэд хүрэх үндсэн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно. Үндсэндээ төлөвлөгөө гэдэг нь пүүсийн зорилгод хүрэхэд байгууллагын хэсэг бүр ямар үүрэг гүйцэтгэх ёстойг тодорхойлсон менежерүүдэд зориулсан заавар юм.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь нарийн төвөгтэй бөгөөд олон янз байдаг. Энэ нь төлөвлөгөөний тогтолцооны цогц шинж чанарыг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг дараах элементүүдэд хувааж болно.

    Стратегийн төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл компанийн ерөнхий төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг (ихэвчлэн 5 жилийн өмнө боловсруулдаг).

    Стратегийн төлөвлөгөөг үргэлжлүүлэн боловсруулж, байгууллагын хөгжлийн үндсэн зорилтуудыг тодорхойлсон компанийн хэмжээний төлөвлөгөө. Эдгээр төлөвлөгөөний үндэс нь боловсруулсан төлөвлөгөө юм.

    Байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө:

    "Эдийн засгийн төлөвлөгөө" буюу "ашгийн төлөвлөгөө" гэж нэрлэгддэг одоогийн үйл ажиллагааны компанийн хэмжээний төлөвлөгөөг нэг жилийн хугацаанд тооцдог. Одоогийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэн зах зээлд нийлүүлэх;

    Хэлтсийн одоогийн төлөвлөгөө, түүний дотор төсвийн төлөвлөгөө нь одоогийн үйл ажиллагааны компанийн ерөнхий төлөвлөгөөг нөхөж өгдөг.

    Төлөвлөгөөнөөс гадна төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн хөтөлбөрүүд(эсвэл төлөвлөгөө-хөтөлбөр) ба төслүүд.

стратегийн төлөвлөгөөАлсын хараа, эрхэм зорилго, байгууллагын ирээдүйд эзлэх байр суурийг тодорхойлох нийтлэг зорилго, сонгосон үйл ажиллагааны стратеги зэргийг багтаасан болно. Стратегийн төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг нь байгууллагын бодлого юм. Стратегийн төлөвлөгөөнд тус байгууллагын дэлхийн хэмжээний хөтөлбөрүүд багтсан болно.

Стратегийн төлөвлөгөө бол удирдамж юм хүлээн зөвшөөрөхдоод түвшний шийдвэр; Стратегийн төлөвлөгөөнд тодорхойлсон байгууллагын ерөнхий зорилго нь одоогийн үйл ажиллагааны зорилгод тусгагдсан бөгөөд үүнийг даалгавар гэж нэрлэдэг. Нэмж дурдахад стратеги төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ажлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах нөөцийн тоог хязгаарладаг тул доод түвшний төлөвлөгөөг хязгаарлагч юм.

Аливаа байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг довтолгооны болон хамгаалалтын гэж тодорхойлж болно. ДовтолгоогТөлөвлөгөө нь байгууллагын хөгжлийг хамардаг: шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, өрсөлдөх давуу талыг олж авах. Довтолгооны төлөвлөгөөг ихэвчлэн эдийн засгийн өндөр чадавхитай томоохон пүүсүүд бий болгодог.

Дунд болон жижиг пүүсүүд ихэнх тохиолдолд сэтгэл хангалуун байдаг хамгаалахзах зээл дэх байр сууриа хадгалах, компанийг дампуурахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн төлөвлөгөө.

Байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө,Энэ нь доромжилсон төлөвлөгөөний илэрхийлэл болж, компанийн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг бий болгоход шаардлагатай цогц арга хэмжээг багтаасан болно. Хөгжлийн төлөвлөгөө нь шинэ албан тушаалд орох арга замыг тодорхойлж, дараах асуултуудад хариулах чадвартай байх ёстой.

    Цаашид эрэлтийн нөхцөл ямар байх вэ, хэрэглэгчид энэ эдийн засгийн байгууллагаас ямар бараа, үйлчилгээг хүлээж байна вэ?

    Байгууллагын хөгжилд шаардлагатай дотоод элементүүд ямар байх ёстой вэ?

    Аж ахуйн нэгжийн нэршилд ямар шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг оруулах, эсвэл үндсэн бүтээгдэхүүний аль хэсгийг шинэ бараа, үйлчилгээгээр солих вэ?

сурах бичиг төлөөоюутнууд илүү өндөр сургалт байгууллагуудХэвлэлийн газар NORMA Москва, 2001 Зохиогчид сурах бичиг: M. A. Сажина, эмч эдийн засгийн... 162 § 5. Төлөвлөлтболон үйлдвэрлэл ... дажгүй бизнес; олон талт... Ялангуяа төлөө... байгууламж төлөө хөрөнгө оруулалт. Аж ахуйн нэгж...